在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

倉庫主管工作目標(biāo)篇一

一 倉庫管理 1、認(rèn)真檢查庫房周圍有無污染源,。

2,、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對(duì)濕度。

物品避免陽光直射,。

3,、庫房應(yīng)作好防蠅、防塵,、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅,、無鼠、無有害昆蟲等,。

4,、食品應(yīng)分類存放，隔墻離地,防水,、防盜,、防潮、防霉,、防污染,，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。

5,、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑,、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì),。

6,、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味

7,、庫房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等,。

8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處,，做到先進(jìn)先出,， 盡量縮短儲(chǔ)存期。

9,、定期認(rèn)真檢查食品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛,、超期食品及時(shí)上報(bào)處理,。

10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、單位,、數(shù)量,、單價(jià),、金額認(rèn)真核對(duì)。

發(fā)貨必須堅(jiān)持一盤底,，二核對(duì),，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則,。

對(duì)貪圖方便,，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯(cuò)、錯(cuò)發(fā)等失誤,，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

11、食品入庫前要仔細(xì)核對(duì)到貨數(shù)量,，裝卸要規(guī)范,，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回,。

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，把好質(zhì)量關(guān)。

二 人員管理 通過我這幾天的觀察,，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動(dòng)性,，團(tuán)結(jié)性較差，說的難聽點(diǎn)就是比較懶散,，對(duì)于一個(gè)員工來說,，造成這樣的結(jié)果無非是因?yàn)樗麄兛床坏角熬埃承┤蝿?wù)做的好與壞是一個(gè)后果,，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài),。

惡性循環(huán),，后來的人可能是很勤快的一人,，長期相處下去就會(huì)認(rèn)為我在這做，你在那看戲,，干脆我也不做了,。

不要說別人,，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,，我在做事,，別人拿個(gè)的手機(jī)在玩，看小說,，我也沒有做下去的心情,。

所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，設(shè)立一個(gè)完善的績效考核制度,，有獎(jiǎng)有罰,。

現(xiàn)倉庫的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品,，一人負(fù)責(zé)休食類。

還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨,，及清點(diǎn)的工作,。

每個(gè)人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨，登卡,，消卡及庫位管理工作做的很好,，不過我們是做ka賣場的，會(huì)有很多的退貨,。

退貨整理的工作因?yàn)闆]有專人負(fù)責(zé),，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。

現(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物,，我們公司的規(guī)模較大,，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的,。

我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目,。

1、倉管員每天空余的時(shí)間并不多,，我認(rèn)為應(yīng)專門有人負(fù)責(zé)退貨這一塊,，并且跟負(fù)責(zé)專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。

如整理退貨的人沒有即時(shí)的整理完休食的退貨,，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分,。

2、倉管員每日需填寫庫存進(jìn)出管理表,，每周上交一次倉庫文員核對(duì),，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時(shí)查出錯(cuò)漏環(huán)節(jié)。

1分

3,、庫存進(jìn)出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期,。

1-5分

4、未按時(shí)提交庫齡,、有效期,、質(zhì)量異常及報(bào)廢品。

5-10分

5,、貨物收發(fā)異動(dòng),，而賬、卡更新不及時(shí),，不準(zhǔn)確,。

5-10分

6、在庫不合格,，報(bào)廢的貨物明確標(biāo)示,。

1-5分

7,、上班時(shí)間事情沒做完的情況玩手機(jī)，看小說,，以及屢次上廁所,，私自離開工作地點(diǎn)時(shí)間較長。

5-10分

8,、每月必須盤點(diǎn)一次,，盤點(diǎn)結(jié)果由倉庫主管及文員核對(duì)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)追差,。

5-10分

獎(jiǎng)金分為三類：

第一 為個(gè)人績效,，200元。

分為甲乙丙三種,。

甲給與績效獎(jiǎng)金的100%,，90分以內(nèi).乙給與獎(jiǎng)金的70%，70分以內(nèi),。

丙給與獎(jiǎng)金的50%,，50分以內(nèi)。

如扣分超過50分,，則記警告一次,。

三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同。

第二 則是樂于助人獎(jiǎng),，100元,。

即在自己的工作完成前提下，及時(shí)的去幫助未完成工作的同事 第三 團(tuán)隊(duì)績效100元 與他人密切合作,，配合默契,，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙,，如有一人懶惰懈怠,，則整個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎(jiǎng)金。

三 個(gè)人目標(biāo)

我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過原臺(tái)尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,，高總曾邀請(qǐng)他進(jìn)杭州公司做事,，當(dāng)時(shí)我很羨慕。

我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司,。

我很高興能進(jìn)入到順卓工作,，也很感謝公司給了我一個(gè)很好的平臺(tái)發(fā)展。

所以我有責(zé)任,，信心和義務(wù)去把它做好,。

一 庫存我會(huì)努力把庫存差異降到最低

二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì)及時(shí)上報(bào),，對(duì)于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對(duì)重點(diǎn)提醒,。

因?yàn)槲覀兪鞘称穫}庫,，對(duì)這一項(xiàng)應(yīng)該重點(diǎn)重視，因?yàn)樯圆蛔⒁?，就可能造成貨物超過允收期,，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價(jià)值,。

(為此我特別做了一個(gè)表格,，方便各位同事個(gè)及時(shí)準(zhǔn)確的知道倉庫的庫存，商品的銷售情況,，以及庫存內(nèi)即將達(dá)到允收期,，還有臨期過期商品的情況。

現(xiàn)倉庫里超過允收期的.貨物較多,，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,，現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)成本，過期了就什么價(jià)值都沒了,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話,，我建議每個(gè)星期都做一份,，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避免庫存過大,，產(chǎn)生滯銷品,，以及過期的情況)。

三 倉庫人員我會(huì)努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值,，合理的安排工作,，爭取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo),，配合各部門,，準(zhǔn)確及時(shí)的把貨物送達(dá)客戶。

五 及時(shí)的整理好退貨入庫,，將損失降到最低點(diǎn),。

建議找一個(gè)專門負(fù)責(zé)退貨的人，不要求他一個(gè)人能把所有的退貨整理完,，起碼起到了一個(gè)好的帶頭作用,。

為更好的把本部工作做到實(shí)處，有效的為公司管理好各項(xiàng)物資產(chǎn)品,，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn),，降低各項(xiàng)成本。

特?cái)M定以下工作計(jì)劃!

一：按照公司人力資源配置方案,，編制倉儲(chǔ)部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，

同時(shí)擬制本部門的工作職責(zé)和倉管員的崗位職責(zé)。

二：根據(jù)本部門的實(shí)際情況,，擬定本部門人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。

三：建立有效的電子臺(tái)賬,，把入庫和為做驗(yàn)收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查,。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖,，按照平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了,，物資產(chǎn)品明細(xì),，按照區(qū)域劃分整齊擺放。

五：和相關(guān)部門協(xié)調(diào),，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢,，逐一登記錄入賬目。

六：加強(qiáng)早例會(huì)制度,，時(shí)時(shí)督導(dǎo)和教育工人,。

七：編制倉庫培訓(xùn)資料，針對(duì)倉庫進(jìn)行有效的崗位培訓(xùn),，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

八：完善倉管的職責(zé)分配，實(shí)行每人定崗責(zé)任制度,，安排夜班輪換,。

并對(duì)出入倉庫實(shí)行登記，做到人和物的各項(xiàng)安全,。

九：加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度,，入庫要保證準(zhǔn)確無誤。

入庫貨物必須嚴(yán)格質(zhì),、按量驗(yàn)收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格,、型號(hào),、單位、數(shù)量,、價(jià)格,、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫單。

屬不符合質(zhì)量要求的,，堅(jiān)決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

十：建立健全定期盤點(diǎn)制度,，實(shí)天天一小盤,，一周一中盤，一月一大盤;及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)上報(bào)財(cái)務(wù)。

十一：建立完善倉庫巡查制度,，保障倉庫各項(xiàng)安全,。

十二：協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜,。

倉庫主管工作目標(biāo)篇二

光陰荏苒，歲月如梭,。xx不知不覺在指尖悄然逝去,，xx年迎面而來?；叵脒^去,，面對(duì)眼前，展望未來,！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度,，提高員工精神面貌

為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,，堅(jiān)持開早會(huì),，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動(dòng),，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2,、及時(shí)收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤

督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物,、卡的一致,，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),。

4、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉庫定位工作

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表及時(shí)更新,，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購,、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留,。

xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性,。即“有苦勞,，沒有功勞”。

2,、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū),，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

1,、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,，簡化。降低犯錯(cuò)幾率,，提高工作效率,。

2、對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等,。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖,。

1、保證工作順利開展

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時(shí)發(fā)料,，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時(shí)處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗

在xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲(chǔ)備,，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3,、建全倉庫流程

建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核

從帳、物,、卡相符程度,；報(bào)料及時(shí)；庫容,；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、實(shí)行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符

a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn),，可做為每月全盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資，且數(shù)量大,，資金小,。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做每月全盤點(diǎn),，b、c類物資可做為季度盤點(diǎn),。

7,、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做得更好的,！我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展,！

倉庫主管工作目標(biāo)篇三

20××年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。下面是本人新年的工作計(jì)劃：

1,、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2,、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3,、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

5,、倉庫會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

3,、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

4、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作計(jì)劃,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答,。

5,、往后加大對(duì)倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做的更好的,，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好,！

倉庫主管工作目標(biāo)篇四

1,、認(rèn)真檢查庫房周圍有無污染源。

2,、庫房內(nèi)保持清潔干燥,，定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對(duì)濕度。物品避免陽光直射,。

3,、庫房應(yīng)作好防蠅、防塵,、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅,、無鼠、無有害昆蟲等,。

4,、食品應(yīng)分類存放，隔墻離地,防水,、防盜,、防潮、防霉,、防污染,，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。

5,、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑,、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì),。

6,、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味

7,、庫房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等,。

8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處,，做到先進(jìn)先出,， 盡量縮短儲(chǔ)存期。

9、定期認(rèn)真檢查食品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)霉變,、腐爛、超期食品及時(shí)上報(bào)處理,。

10,、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格,、型號(hào),、單位、數(shù)量,、單價(jià),、金額認(rèn)真核對(duì)。發(fā)貨必須堅(jiān)持一盤底,，二核對(duì),，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則,。對(duì)貪圖方便,，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯(cuò)、錯(cuò)發(fā)等失誤,，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

11、食品入庫前要仔細(xì)核對(duì)到貨數(shù)量,，裝卸要規(guī)范,，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，把好質(zhì)量關(guān)。

通過我這幾天的觀察,，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動(dòng)性,，團(tuán)結(jié)性較差，說的難聽點(diǎn)就是比較懶散,，對(duì)于一個(gè)員工來說,，造成這樣的結(jié)果無非是因?yàn)樗麄兛床坏角熬埃承┤蝿?wù)做的好與壞是一個(gè)后果,，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán),，后來的人可能是很勤快的一人,，長期相處下去就會(huì)認(rèn)為我在這做，你在那看戲,，干脆我也不做,。不要說別人,，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事,，別人拿個(gè)的手機(jī)在玩,，看小說，我也沒有做下去的心情,。所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,，設(shè)立一個(gè)完善的績效考核制度，有獎(jiǎng)有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品,，一人負(fù)責(zé)休食類。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨,，及清點(diǎn)的工作,。每個(gè)人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨，登卡,，消卡及庫位管理工作做的很好,，不過我們是做ka賣場的，會(huì)有很多的退貨,。退貨整理的工作因?yàn)闆]有專人負(fù)責(zé),，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。現(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物,，我們公司的規(guī)模較大,，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的,。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目,。

1、倉管員每天空余的時(shí)間并不多,，我認(rèn)為應(yīng)專門有人負(fù)責(zé)退貨這一塊,，并且跟負(fù)責(zé)專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時(shí)的整理完休食的退貨,，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分,。

3、庫存進(jìn)出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期,。1-5分

4,、未按時(shí)提交庫齡、有效期,、質(zhì)量異常及報(bào)廢品。5-10分

5、貨物收發(fā)異動(dòng),，而賬,、卡更新不及時(shí)，不準(zhǔn)確,。5-10分

6,、在庫不合格，報(bào)廢的貨物明確標(biāo)示,。1-5分

8,、每月必須盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)結(jié)果由倉庫主管及文員核對(duì),，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)追差,。5-10分

獎(jiǎng)金分為三類：

第一 為個(gè)人績效，200元,。分為甲乙丙三種,。甲給與績效獎(jiǎng)金的100%，90分以內(nèi).乙給與獎(jiǎng)金的70%,，70分以內(nèi),。丙給與獎(jiǎng)金的50%，50分以內(nèi),。如扣分超過50分,，則記警告一次。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同,。

第二 則是樂于助人獎(jiǎng),，100元。即在自己的工作完成前提下,，及時(shí)的去幫助未完成工作的同事 第三 團(tuán)隊(duì)績效100元 與他人密切合作,，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商,，互相幫忙,，如有一人懶惰懈怠，則整個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎(jiǎng)金,。

我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過原臺(tái)尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,，高總曾邀請(qǐng)他進(jìn)杭州公司做事，當(dāng)時(shí)我很羨慕,。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司,。我很高興能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給我一個(gè)很好的平臺(tái)發(fā)展,。所以我有責(zé)任,，信心和義務(wù)去把它做好,。

一 庫存我會(huì)努力把庫存差異降到最低

二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì)及時(shí)上報(bào),，對(duì)于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對(duì)重點(diǎn)提醒,。因?yàn)槲覀兪鞘称穫}庫，對(duì)這一項(xiàng)應(yīng)該重點(diǎn)重視,，因?yàn)樯圆蛔⒁?，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品,，不能產(chǎn)生任何價(jià)值,。（為此我特別做一個(gè)表格，方便各位同事個(gè)及時(shí)準(zhǔn)確的知道倉庫的庫存,，商品的銷售情況,，以及庫存內(nèi)即將達(dá)到允收期，還有臨期過期商品的情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多,，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)成本,，過期就什么價(jià)值都沒,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話,，我建議每個(gè)星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門,，避免庫存過大,，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的情況）,。

三 倉庫人員我會(huì)努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值,，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益,。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo),，配合各部門，準(zhǔn)確及時(shí)的把貨物送達(dá)客戶,。

五 及時(shí)的整理好退貨入庫,，將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個(gè)專門負(fù)責(zé)退貨的人,，不要求他一個(gè)人能把所有的退貨整理完,，起碼起到一個(gè)好的帶頭作用。

倉庫主管工作目標(biāo)篇五

結(jié)合個(gè)人工作職責(zé),，對(duì)本職工作做如下計(jì)劃安排：

一,、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)確

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，

一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn),，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善,，

二是對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)數(shù)量,、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性;三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。

二,、控制日常資金管理,，提倡勤儉節(jié)約

二是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng)，通過一些活動(dòng)的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識(shí),，從我做起，從自身做起,。

三,、加強(qiáng)制度的常規(guī)化，強(qiáng)化監(jiān)督力度

制度制定后,，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎(jiǎng)罰分明,，這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查,，每周定期通報(bào)，對(duì)凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工,，給予相應(yīng)的處罰，同時(shí)對(duì)于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報(bào),，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容。

四,、大力開展衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),，營造良好衛(wèi)生環(huán)境

二是要全面開展禁煙活動(dòng)，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,，設(shè)立必要的吸煙區(qū),，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次,，通報(bào)一次,，處罰一次，同時(shí),，開展警示活動(dòng),，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳,，警鐘長鳴，讓員工認(rèn)識(shí)到“煙頭雖小,，后患無窮”,。

五、嚴(yán)格工廠倉庫管理,，加強(qiáng)安保力量提升

首先就要強(qiáng)化倉庫人員工作的責(zé)任心,，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,，強(qiáng)化管理的力度;

最后,，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中,，一方面增加要增派安保人員力量,。

倉庫主管工作目標(biāo)篇六

轉(zhuǎn)眼間20__年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快,，也是我知識(shí)的累積和沉淀,。在公司我擔(dān)任庫管的職位，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì),，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實(shí)苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，現(xiàn)在將20__年的工作計(jì)劃展開如下：

強(qiáng)倉庫盤點(diǎn)流程

1,、盤點(diǎn)準(zhǔn)備,。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū),、成品待檢區(qū),、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況,。

2、盤點(diǎn)進(jìn)行,。組織倉庫人員初盤存貨,，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,，2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作,。對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核,，并打印一式二份,，由倉庫主管,、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。

3,、盤點(diǎn)后期工作,。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn),、出倉單,，電腦自動(dòng)生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將庫存盤點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。

4,、盤點(diǎn)其他規(guī)定,。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天,。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一。名稱,、貨號(hào),、規(guī)格必須明確。數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,，真實(shí)準(zhǔn)確,。絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任,。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

倉庫主管工作目標(biāo)篇七

轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快,，也是我知識(shí)的累積和沉淀。在公司我擔(dān)任庫管的職位,，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì),，它能夠充分展現(xiàn)自己的'理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì),。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，現(xiàn)在將20xx年的工作計(jì)劃展開如下：

1,、盤點(diǎn)準(zhǔn)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品,。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū)、成品待檢區(qū),、次品區(qū),、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況,。

2,、盤點(diǎn)進(jìn)行。組織倉庫人員初盤存貨,，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,，2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作,。對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份,，由倉庫主管,、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份,。

3,、盤點(diǎn)后期工作。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn),、出倉單,，電腦自動(dòng)生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將庫存盤點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。

4,、盤點(diǎn)其他規(guī)定,。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天,。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一。名稱,、貨號(hào),、規(guī)格必須明確。數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,，真實(shí)準(zhǔn)確,。絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任,。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

倉庫主管工作目標(biāo)篇八

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫主管,，這是一個(gè)很重要的`工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉庫中,，所以我的任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后，我開始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí)，我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的,，在20xx年中，我相信我會(huì)做的更好,！

1對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

520xx年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6倉庫會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

1努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39,。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害,。

3協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能。

5加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答,。

6往后加大對(duì)倉庫

每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、美觀、防潮。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做的更好的,，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好,！