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2023年采購工作計(jì)劃與目標(biāo) 眼鏡采購流程(8篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 18:53:49
2023年采購工作計(jì)劃與目標(biāo) 眼鏡采購流程(8篇)
時(shí)間:2024-03-20 18:53:49     小編:zdfb

制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,,是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢,?下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

采購工作計(jì)劃與目標(biāo) 眼鏡采購流程篇一

在崗位的一個(gè)月以來,,我努力熟悉公司的各項(xiàng)事務(wù),,按照公司的流程做本職崗位的事情:

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的人員召集,、地點(diǎn)安排,、用品準(zhǔn)備、會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理下發(fā),;

2,、負(fù)責(zé)起草公司一般性文件、文字材料及打印等,;

3,、負(fù)責(zé)上級(jí)文件的登記、傳遞和歸檔,;

4,、負(fù)責(zé)本部門的日常資料整理、存檔,;

5,、將各類本公司文件、通報(bào),、總結(jié),、工作計(jì)劃、通知,、匯報(bào)材料,、工作記錄及總經(jīng)辦內(nèi)部簽呈、部門聯(lián)系函等文本文件的歸檔及保管,;

6,、按要求完成臨時(shí)工作任務(wù)。

自20xx年12月份進(jìn)入本公司以來,,在辦公室擔(dān)任行政文員工作,,因庫房沒人管理,便兼職倉庫管理工作,。剛接庫房管理工作,,對(duì)業(yè)務(wù)還不太熟,在此期間,,我努力適應(yīng)新的崗位,,虛心學(xué)習(xí),埋頭工作,,

履行職責(zé),,努力地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力適應(yīng)崗位,。我是初次接觸倉庫管理工作,為了盡快適應(yīng)工作崗位和工作環(huán)境,,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),,虛心求教,不斷理清工作思路,,總結(jié)工作方法,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,我逐漸摸清了庫房管理的基本情況,,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。經(jīng)過努力,現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

2,、從12月份以來,逐步完善各種物品的`手工,、電子賬冊(cè),保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確,。

3,、認(rèn)真細(xì)致的做好各種物品的入庫出庫工作,監(jiān)督并執(zhí)行好出入庫手續(xù)和流程,。對(duì)各種物品進(jìn)行歸類擺放,,消除了倉庫凌亂不堪的形態(tài),做到規(guī)矩,、清晰,。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理中一個(gè)長期的基礎(chǔ)工作,。

4,、經(jīng)過一個(gè)月的接觸,對(duì)這項(xiàng)工作的流程基本熟悉,,能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的工作,,保證庫存數(shù)據(jù)賬實(shí)相符、準(zhǔn)確無誤,。

1,、由于工作剛剛一個(gè)月,很多地方了解不夠深入細(xì)致,,需要繼續(xù)努力,。

2,、正在整理中,倉庫個(gè)別物品暫時(shí)出現(xiàn)存儲(chǔ)空間不足,、貨物擺放比較擁擠等現(xiàn)象,。

3、由于剛剛接觸倉庫及庫管交接時(shí)手續(xù)不完整,,導(dǎo)致1月5號(hào)和財(cái)

務(wù)張會(huì)計(jì)盤庫時(shí),,一部分商品對(duì)不上,正在積極努力的找回庫存商品,。

4,、由于每個(gè)部門對(duì)出庫流程不熟悉,出現(xiàn)很多問題,,如物品出庫時(shí)有人來取,,使用后入庫時(shí)沒人送。

5,、庫存物品種類較多,,出庫又比較頻繁,會(huì)不同程度影響其他工作,。

采購工作計(jì)劃與目標(biāo) 眼鏡采購流程篇二

1,、每天早班、中班必須全面清潔洗手間,、座廁,、尿槽、洗手盆,;地面應(yīng)定期清洗,,隨時(shí)沖洗,注意循環(huán)保潔,;

2,、洗手間內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑及其它雜物,、污漬時(shí),,要及時(shí)進(jìn)行清潔,更換垃圾袋,;

3,、定時(shí)噴空氣清香劑,使衛(wèi)生間無異味,;

5,、鏡面、墻面、金屬等無水漬,、污漬,、光亮并干燥;

6,、注意維修事項(xiàng)及時(shí)處理,,以確保設(shè)備、設(shè)施的完好,。

1,、大門前要循環(huán)清掃,要保持地面無煙頭,、雜物,、紙屑,對(duì)汽車輪帶到門前的泥沙等要及時(shí)清理干凈,,門前地面要定期清潔,,停車場(chǎng)每天定時(shí)沖洗,隨時(shí)清掃,,保持整潔,;

2、大廳注意日常除塵,,每天保持整潔,,無污漬,定期清洗地面,、打蠟,;

3、公共場(chǎng)所的走廊,、過道、樓梯的日常保潔,;

4,、大理石、瓷磚等硬質(zhì)地面,,要求表面及其接縫清潔干凈,,落蠟勻稱光亮,水泥地面干凈無損壞,,墻角線,、地角線及客人易發(fā)現(xiàn)的地方無積塵、雜物,、污漬等,。

1、每班各崗位必須對(duì)自管區(qū)域內(nèi)的玻璃進(jìn)行擦拭或用清潔器進(jìn)行擦拭,,要求無水漬,、污漬,、塵漬,達(dá)到玻璃光潔明亮,;

2,、對(duì)銅、不銹鋼及其它金屬材料制成的裝飾,、欄桿,、指示牌、臺(tái)架,、燈座等用專業(yè)清潔劑擦亮,,要求無銹痕、污漬,、手印等,;

3、各類金屬擦拭時(shí),,必須按紋理進(jìn)行,,切勿用硬物刮鏟,以防人為性的損壞,;

4,、玻璃門、窗,、幕墻,、鏡面等要求潔凈無暇,玻璃趟槽,、窗門趟槽干凈,,無積塵、無沙粒,。

1,、墻面、墻底干凈,,無污漬,、無破損、無脫膠,,大理石瓷片,、瓷磚、塑料板墻等干凈明亮,、整潔,,木板墻、膠合板墻、各種雕飾,、金屬裝飾的墻,、門窗、掛簍等潔凈無積塵,,無脫漆等,;

2、花槽,、花盆內(nèi)無雜物,、煙頭、紙屑,、香口膠等,,擺花周圍保持潔凈,葉片無積塵等,;

采購工作計(jì)劃與目標(biāo) 眼鏡采購流程篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:

你們好,很榮幸我能第一個(gè)發(fā)言,,拜讀過趙書記在四屆三次全會(huì)上的講話后,,我的第一感受就是務(wù)實(shí),結(jié)合我自身的工作,,我引用全會(huì)報(bào)告的部分標(biāo)題指導(dǎo)我明年的工作那就是“解放思想,、迎難而上”。我從鄉(xiāng)鎮(zhèn)來到市委^v^部,,兩地?zé)o論從工作內(nèi)容還是從工作狀態(tài)都有很大的不同,。^v^部是一個(gè)需要理論知識(shí)很強(qiáng)的部門,所以我在11年的工作中要“迎難而上”,,其中首要的事情就是學(xué)習(xí),。

一要向書本學(xué),利用我在辦公室工作,,協(xié)助研究室,、黨派科的.便利條件,全面的掌握^v^知識(shí)和^v^政策,;二要向前輩學(xué),^v^部的領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的前輩,,無論從業(yè)務(wù)還是從知識(shí)都是專家,,平時(shí)我會(huì)“多看、多聽,、多學(xué),、多問”,請(qǐng)前輩們“多講、多教,、多點(diǎn)”,。

在業(yè)務(wù)方面,一要圓滿的完成辦公室及協(xié)助科室分配的各項(xiàng)任務(wù),,在工作過程中提高自己的業(yè)務(wù)水平,,做好助手的角色。

二要做好信息工作,,特別從各縣(市,、區(qū))的優(yōu)秀信息中了解基層動(dòng)向,從中央和省的文件中了解工作重點(diǎn),,從瞬息萬變的時(shí)事中抓緊時(shí)代脈搏,,為黨委工作服務(wù),多寫,、多出精品信息,。

匯報(bào)完畢,謝謝,。

采購工作計(jì)劃與目標(biāo) 眼鏡采購流程篇四

一,、首先,做好公司上傳下達(dá)的工作,。按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事,,頭腦反映要靈活,不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù),。

二是要有主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。要及時(shí)超前掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài),及時(shí)反饋各種信息,,并提出自已的看法與意見,,為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,助手作用,,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

三是搞好各處室部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作。一花獨(dú)放不是春,,辦公室工作要講***,,講團(tuán)結(jié),做好溝通協(xié)調(diào)工作,,要多補(bǔ)臺(tái),,不拆臺(tái)。

四是做好人事勞資工作的管理,。雖然工作比較瑣碎,,但是必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好,,人事管理人包括招聘、辭退手續(xù),,人員培訓(xùn)等,。 扎實(shí)細(xì)致地做好人事事 務(wù)處理,員工檔案編檔與管理有序化,。

五進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè),,規(guī)范管理,超前規(guī)劃,。作為人事文員,,要與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要,,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,,以及員工的利益。對(duì)公司制度及時(shí)調(diào)整,,使之更加規(guī)范化,、合理化,更適合發(fā)展需要,。

辦公室文員這個(gè)工作崗位是瑣碎,、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,確保工作井然有條;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,,不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),我一定注意辦事到位而不越位,,提供服務(wù)而不干涉決策,,真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,成為上,、下溝通的橋梁,。

(一) 人力資源部分

1 職位設(shè)置和工作分析

具體實(shí)施:20xx年1月底完成公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,并做職位分析,。同時(shí)將制度職責(zé)流程用鏡架懸掛在各部門墻上,。

1. 公司部門職務(wù)情況:

2. a決策層4名:總經(jīng)理1名 副總經(jīng)理1名 總經(jīng)理助理1名 財(cái)務(wù)總監(jiān)1名。

b 具體部門:總經(jīng)理辦 人事行政部 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)部 計(jì)劃采購部 生產(chǎn)部 工程部 pie部 品質(zhì)管理部 倉庫

c分管情況:

總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作,,宏觀空制公司的發(fā)展方向,,主要在外聯(lián)系定單。

總經(jīng)理助理兼任人事行政經(jīng)理,,主管人事,,工資,食堂,,車隊(duì),,保安,對(duì)外關(guān)系,,企業(yè)文化建設(shè)等,。

采購工作計(jì)劃與目標(biāo) 眼鏡采購流程篇五

以吸引客戶為活動(dòng)目的,與社區(qū)客戶互動(dòng),,進(jìn)行項(xiàng)目社區(qū)文化營造與感受,,帶動(dòng)新老客戶,提高我行社區(qū)銀行人氣,,吸引客戶群的關(guān)注度,,擴(kuò)大社區(qū)銀行的影響力與認(rèn)知度。

1.活動(dòng)內(nèi)容

(1)體感游戲吸眼球,。

為達(dá)到吸引新老客戶群認(rèn)識(shí)我社區(qū)銀行,,走進(jìn)我社區(qū)銀行,特舉辦此項(xiàng)游戲活動(dòng)以達(dá)到令人矚目的效果,。每周安排固定時(shí)段,,在我社區(qū)銀行門口(或能力可及范圍內(nèi)) 開展體感游戲互動(dòng)項(xiàng)目。此項(xiàng)游戲內(nèi)容活動(dòng)方式新穎脫俗,,另外又起到一個(gè)全民健身的效果,,定能吸引路過的客戶,而這些駐足的客戶,,必定有我行正在尋找的客戶群體,。另外:參加體感互動(dòng)游戲的客戶需在活動(dòng)參加詳情登記簿上簽字留電話以作為我行客戶信息來源。

(2)當(dāng)客戶吸引人群吸引至一定規(guī)模時(shí),,可繼續(xù)開展有獎(jiǎng)?chuàng)尨瓠h(huán)節(jié),。

到訪客戶既可體驗(yàn)體感游戲的樂趣,又可參加搶答問題的有獎(jiǎng)回饋,,宣傳定能達(dá)到預(yù)期效果,。

2.交流話題建議

搶答問題建議如下:

1.某銀行是哪年成立的?

2.某銀行的經(jīng)營理念是什么,?

3.某銀行理財(cái)產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)格有幾種,?問題可選擇一些針對(duì)客戶需求方面的。

3.宣傳方式

(1)在社區(qū)銀行周邊小區(qū)的報(bào)箱內(nèi)投遞活動(dòng)廣告,;

(2)在社區(qū)銀行周邊小區(qū)的電梯內(nèi),、宣傳欄張貼營銷活動(dòng)廣告;

(3)通過微信宣傳活動(dòng)信息,;

4.活動(dòng)反饋與跟蹤銷售行動(dòng)計(jì)劃

根據(jù)活動(dòng)開展情況,,由現(xiàn)場(chǎng)人員>總結(jié)客戶回答問題情況進(jìn)行分析,,有針對(duì)性的服務(wù)客戶。對(duì)于參加游戲互動(dòng)的客戶,,待游戲結(jié)束之后再進(jìn)行有針對(duì)性的深度挖掘,。

1.目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶包括:社區(qū)銀行周邊小區(qū)通過宣傳慕名而來的到訪客戶,以及當(dāng)天老帶新客戶,;

2.客戶組織

約訪的新老客戶當(dāng)日來我我行,,由接待人員進(jìn)行簡單了解后進(jìn)行分流引導(dǎo),,咨詢客戶帶到咨詢區(qū),參加游戲客戶帶至游戲區(qū)登記,游戲開始時(shí)間由固定人員講述游戲方式及注意事項(xiàng)后開始互動(dòng)游戲和搶答游戲,,對(duì)于回答正確我行問題的客戶給與渤海銀行專屬紀(jì)念品,。

1.時(shí)間

社區(qū)銀行開業(yè)后的節(jié)假日或法定休息日均可,。

2.地點(diǎn)

我行社區(qū)銀行門口(或能力范圍可及內(nèi)),。

xx體感游戲機(jī)1臺(tái)3000元;

紀(jì)念品100份0--500元(可用我行現(xiàn)有水杯或其他),;

平板電視1臺(tái)3000元(社區(qū)銀行應(yīng)自有此設(shè)備),。

1.通過本次活動(dòng)預(yù)計(jì)帶來的業(yè)務(wù)量,業(yè)務(wù)量不敢保,,人氣量肯定暴增,;

采購工作計(jì)劃與目標(biāo) 眼鏡采購流程篇六

按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事,頭腦反映要靈活,,不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù),。

要及時(shí)超前掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài),及時(shí)反饋各種信息,,并提出自已的看法與意見,,為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,助手作用,,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

一花獨(dú)放不是春,辦公室工作要講,,講團(tuán)結(jié),,做好溝通協(xié)調(diào)工作,要多補(bǔ)臺(tái),,不拆臺(tái),。

雖然工作比較瑣碎,但是必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好,,人事管理人包括招聘,、辭退手續(xù),人員培訓(xùn)等,。扎實(shí)細(xì)致地做好人事事務(wù)處理,,員工檔案編檔與管理有序化,。

作為人事文員,要與時(shí)俱進(jìn),,結(jié)合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要,,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,以及員工的利益,。對(duì)公司制度及時(shí)調(diào)整,使之更加規(guī)范化,、合理化,,更適合發(fā)展需要。

辦公室文員這個(gè)工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,,確保工作井然有條;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,,不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),,我一定注意辦事到位而不越位,,提供服務(wù)而不干涉決策,真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,,成為上,、下溝通的橋梁。

(一)人力資源部分

1職位設(shè)置和工作分析

具體實(shí)施:20xx年1月底完成公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,,并做職位分析,。同時(shí)將制度職責(zé)流程用鏡架懸掛在各部門墻上。

1,、公司部門職務(wù)情況:

2,、a決策層4名:總經(jīng)理1名副總經(jīng)理1名總經(jīng)理助理1名財(cái)務(wù)總監(jiān)1名。

b具體部門:總經(jīng)理辦人事行政部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部計(jì)劃采購部生產(chǎn)部工程部pie部品質(zhì)管理部倉庫

c分管情況:

總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作,,宏觀空制公司的發(fā)展方向,,主要在外聯(lián)系定單。

總經(jīng)理助理兼任人事行政經(jīng)理,,主管人事,,工資,食堂,,車隊(duì),,保安,,對(duì)外關(guān)系,企業(yè)文化建設(shè)等,。

采購工作計(jì)劃與目標(biāo) 眼鏡采購流程篇七

自然 健康 團(tuán)隊(duì) 協(xié)作 紀(jì)律 體驗(yàn)

1,、冬日環(huán)境下挑戰(zhàn)自我、超越自我,。

2,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練合作意識(shí),學(xué)會(huì)相處,、學(xué)會(huì)生存,。

3、走進(jìn)自然,、走進(jìn)陽光,、走進(jìn)森林、培養(yǎng)環(huán)保意識(shí),。

徒步:田頭中心學(xué)?!耐?8公里公路、5公里山路全程徒步)

20xx年11月24日

田頭中心學(xué)校大門口集合8:20準(zhǔn)時(shí)出發(fā),。

7(2)班學(xué)生,,所有參加的學(xué)生按照8——12人分成5小隊(duì),每隊(duì)設(shè)小隊(duì)長一名,,聯(lián)絡(luò)員一名,。參與全程協(xié)助老師管理。

活動(dòng)安全保護(hù)措施:

1. 通訊工具兩部確保通訊暢通,,學(xué)生隊(duì)伍前后各一部,。

2. 食品飲用水具體要求:礦泉水2 能量水2水果適量 餅干等其他食品按需配帶。(每人量)

3,、責(zé)任負(fù)責(zé)人:蔣立平 刁敏

安全注意事項(xiàng):

1,、烈日下戶外徒步存在一定的危險(xiǎn)性,活動(dòng)須加強(qiáng)自我保護(hù);

2,、背包要雙肩包,,內(nèi)部物品分類擺放。

3,、個(gè)人著裝要求:寬松休閑長衣長褲,。

4、盡量不攜帶金屬,、塑料等不易溶解包裝的食品進(jìn)入林區(qū),,不要破壞區(qū)內(nèi)的自然生態(tài)環(huán)境,下山時(shí)帶走垃圾。做到“留下的只是你的腳印,,帶走的只是你的留影”,。

5、身體狀況(例如有下肢血管病,、皮膚潰瘍及扁平足癥者不宜徒步旅行)以及當(dāng)時(shí)的氣候條件有所了解,。

6、穿上輕便,、合腳的鞋子,。在出發(fā)之前,要精心選購一雙輕便舒適,、大小合腳,、彈性及透氣性能良好、便于遠(yuǎn)行的鞋子,。此以旅游鞋為佳。為穩(wěn)妥起見,,最好能在出發(fā)前度穿幾天,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更換。襪子的大小也要合適,,不能太緊太短,。切忌穿不合腳的鞋、皮鞋,、高跟鞋和新鞋,。鞋底不能太薄。

7,、注意安全,,遵守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律,集體行動(dòng),,不擅自離開設(shè)定行進(jìn)路線和活動(dòng)范圍,。

8、冬季徒步旅游時(shí),,要掌握步行速度,,一般是兩頭稍慢,中間稍快,。

9,、提前要保證足夠的睡眠時(shí)間和營養(yǎng)的補(bǔ)充,不要長時(shí)間僅僅食用干糧,,要盡量多吃新鮮的水果,、蔬菜。

10、徒步上山,,身體要略向前傾;攀登陡峭山坡應(yīng)走之字形路線;下山時(shí),,身體應(yīng)稍后仰,放松下肢肌肉,,以免腰腿酸痛,。

采購工作計(jì)劃與目標(biāo) 眼鏡采購流程篇八

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,,因此,,行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為:

1,、完善部門組織職能,;

2、完成部門人員配備,;

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求,;

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),,進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),,建立公平的競(jìng)爭機(jī)制,,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。行政部著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核,,以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,,確保績效考核工作的順利進(jìn)行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

企業(yè)文化的深化塑造,企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),,員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,此建議如通過,,爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊(cè)》,,將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),,還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,弘揚(yáng)正氣,。

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