總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
飼料品管員工工作總結(jié)篇一
【篇1：飼料廠生產(chǎn)部經(jīng)理年度總結(jié)】
英雄集體總結(jié)
2012年無(wú)論是豐碩的一年還是勞累的一年都已經(jīng)過(guò)去了,，回顧一年
來(lái)，工作雖然辛苦,，可也是苦中有樂,。2012年給我的最深記憶是合作與創(chuàng)
新的一年，生產(chǎn)任務(wù)比往年重,，人員自年初開始就沒有達(dá)到滿班數(shù),。科高
生產(chǎn)在年初可謂困難重重，如何保質(zhì)保量的完成2012年的生產(chǎn)任務(wù),，是
我們這一年的重點(diǎn),。講干部不講員工，遇難而上,，攻克難關(guān),，創(chuàng)造條件，贏取勝利,。今天的成績(jī)證明2012年我們的奮斗是值得的,，2013年我們?nèi)?/p>
要再接再厲，攻克更多的困難去贏取更大的勝利,。為更好的制定2013年
工作目標(biāo),，我對(duì)2012年全年工作進(jìn)行了總結(jié)，內(nèi)容如下：
一,、2012年工作總結(jié) 1,、生產(chǎn)成果匯總：
2012年預(yù)估生產(chǎn)量280000噸，已完成297000噸,，根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)狀
況估計(jì)生產(chǎn)總量超過(guò)300000噸,。豬料達(dá)到154300噸，反芻料壓縮為23000
噸,，狐貍及貂料65000噸,，其它預(yù)約生產(chǎn)料52000噸，本公司種豬培育場(chǎng)
約10000噸,。本年攻克飼料配方生產(chǎn)成就12項(xiàng),，地方獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，省市級(jí)
獎(jiǎng)勵(lì)3項(xiàng),，獲得國(guó)家創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng),。
2、擴(kuò)大生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),，組建一只能打而且敢打硬仗的隊(duì)伍
擴(kuò)大生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),，攀登生產(chǎn)新高峰。2012年生產(chǎn)在人員隊(duì)伍上不斷擴(kuò)大,，由去年的全生產(chǎn)部164人,，發(fā)展到現(xiàn)在的304人。通過(guò)機(jī)械化,、自動(dòng)化改 造,，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，節(jié)約生產(chǎn)過(guò)程損耗費(fèi)用,，提高人均生產(chǎn)效率,。在生產(chǎn)成本費(fèi)不增加的情況下，有效提高公司生產(chǎn)利潤(rùn),。2012年生產(chǎn)成本由
去年的下降到,，設(shè)備使用率明顯提高，中間環(huán)節(jié)節(jié)約生產(chǎn)時(shí)
間6500多個(gè)小時(shí),，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)380000元,，工人工資在去年的基礎(chǔ)上
上升。人員擴(kuò)充后的另一個(gè)好處是：培養(yǎng)了關(guān)鍵崗位的后備人才,，為
集團(tuán)的人員需求做好人才儲(chǔ)備,。
3、改造生產(chǎn)設(shè)備,，創(chuàng)新思路改造出一條自動(dòng)化生產(chǎn)線
為適應(yīng)現(xiàn)代飼料廠自動(dòng)化智能化的需求,，生產(chǎn)首先對(duì)粉碎機(jī)的自動(dòng)化
進(jìn)行了改造，并且對(duì)于智能化的改造方面對(duì)打包稱進(jìn)行了改造,，并且這些
改造都是靠我們自已的智慧完成,。由于部分設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行，精準(zhǔn)度及運(yùn)行
效率等都出現(xiàn)問題,，在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中,，通過(guò)對(duì)設(shè)備的不斷改造命名有
些設(shè)備又發(fā)揮的高效的作用，比如散裝配料倉(cāng)及鏟車上料等現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)
備的使用,、制粒機(jī)喂料器的改造,、膨化機(jī)切刀架的改造、小料添加稱的改
造等等,。
4,、完善過(guò)程控制，落實(shí)精細(xì)化管理模式
月生產(chǎn)總結(jié),、分析例會(huì)走入正?；瑢?duì)生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)收集更切近于實(shí)
際,。日常生產(chǎn)規(guī)范管理,，利用中控室標(biāo)準(zhǔn)樣看板進(jìn)行對(duì)比，精細(xì)化生產(chǎn)過(guò)
程中控制報(bào)表管理與應(yīng)用,，通過(guò)日常生產(chǎn)管理理念（產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的）的植入與培訓(xùn),，加強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)識(shí)，保障了生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量 的安全可靠性,，真正做到產(chǎn)品出廠合格率100%,。在工資中轉(zhuǎn)入22%作為
質(zhì)量工資，兩班評(píng)比兩班競(jìng)賽,，提高了工資也提高的產(chǎn)量,。5、遵紀(jì)守法，通過(guò)集團(tuán)公司的《飼料質(zhì)量安全規(guī)范》驗(yàn)收
2012年3月份,，生產(chǎn)作為集團(tuán)龍頭也作為抽中的第一批《飼料質(zhì)量安
全規(guī)范》的驗(yàn)收試點(diǎn)單位,，在科技園老師的帶領(lǐng)下，以及各位老師的指導(dǎo)
下,，打響攻堅(jiān)戰(zhàn)和突破戰(zhàn),，結(jié)合全體生產(chǎn)人員的努力，通過(guò)了驗(yàn)收,，并且
成為首個(gè)通過(guò)驗(yàn)收的單位,。其間，生產(chǎn)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)上的軟件及硬
件做了大量的工作與改善,。付出最終得到回報(bào),，贏得了榮譽(yù)，為集團(tuán)提高
了影響力,。
6,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，跨上新臺(tái)階贏得大比賽
通過(guò)今年開展的南北科技園的比賽,，科高生產(chǎn)在生產(chǎn)中的軟硬件方面
都進(jìn)行了較大的改善,，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、人員素質(zhì)等各個(gè)
方面都得到了全面的提升，生產(chǎn)管理的水平上了一個(gè)新臺(tái)階,。例如：生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得有序干凈整齊,。成品庫(kù)垛位的碼放變得整齊美觀。現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字
化,、看板化,、目視化推進(jìn)到位，使精益化生產(chǎn)的推進(jìn)速度不斷加快,，讓生
產(chǎn)受益,，使產(chǎn)品利潤(rùn)更大化。
7,、樹立大品牌,，勇敢突破服務(wù)瓶口環(huán)節(jié)
成品裝車歷年來(lái)由于人員數(shù)量不足一直采用裝車由車間負(fù)責(zé)代替裝
車，致使裝車效率一直上不去,，導(dǎo)致客戶意見很大,，造成很不好的負(fù)面影
響。自今年三月份起,，成品裝車正式成立獨(dú)立裝車隊(duì)伍,，分兩個(gè)口,，兩個(gè)
班交替發(fā)貨。比較以前,，從發(fā)貨速度,，發(fā)貨質(zhì)量上都有了很大提高，并且 能夠做到當(dāng)天的車全部都能及時(shí)的離廠,，一直以來(lái)的困擾得到了有效改
善,。工人好了，服務(wù)也就好了,，大家就都順暢了！
二,、2013年生產(chǎn)展望 1,、2013年生產(chǎn)目標(biāo)
2013年配合料生產(chǎn)目標(biāo)將從兩大主題進(jìn)行突破。一是生產(chǎn)產(chǎn)量,，2013
年生產(chǎn)產(chǎn)量從設(shè)備使用率上突破,，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)制定方式，簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程
中的管理干擾,，突破2012年的300000噸目標(biāo),，再上一個(gè)新臺(tái)階。二是,，生產(chǎn)利潤(rùn),，2013年配合料生產(chǎn)將把重點(diǎn)放在生產(chǎn)利潤(rùn)上，通過(guò)設(shè)備改革和
人員優(yōu)化,，提高人均產(chǎn)量,，降低單位成本，贏取更高利潤(rùn),。工人工資將再
上一個(gè)新臺(tái)階,，目標(biāo)工人月平均工資達(dá)到8000元，技工月工資突破10000
元,，管理層月工資突破5800元,。2、人員發(fā)展規(guī)劃
配合料2013年人員發(fā)展規(guī)劃方案是：以人為本,、實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化和科
學(xué)化,。2013年招聘方案以技工為主，以?？萍氨究粕鸀檎衅笇?duì)象,，年度招
聘24人，崗位工16人,，普通工人5人,、管理層2人,、統(tǒng)計(jì)1人。1,、2012
年基礎(chǔ)上推行崗位標(biāo)準(zhǔn),，擇優(yōu)培養(yǎng)。2,、引進(jìn)高學(xué)歷人才補(bǔ)充團(tuán)隊(duì),，提高
團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。3,、走出科技園學(xué)習(xí)新觀念,，走自主創(chuàng)新路。4,、用目標(biāo)
和數(shù)據(jù)考核兩個(gè)車間主任,。5、優(yōu)化培訓(xùn)方案,，做到專崗專訓(xùn),。2、生產(chǎn)管理規(guī)劃
2012年南北兩個(gè)科技園大比賽,，給我們很多啟示,。2013年生產(chǎn)管理
核心是執(zhí)行iso 9000管理體系，規(guī)范管理,，錘煉團(tuán)隊(duì),，做到：橫為行業(yè)規(guī) 范，豎為集團(tuán)標(biāo)桿,。設(shè)備雖舊但人心不老,，管理制度是創(chuàng)新與落實(shí)相結(jié)合，配合料2013年將從落實(shí)管理上,，拼出一條新路來(lái),。
2012年，我和我的同事們,，為完成2012年的生產(chǎn)任務(wù),，為銷售
業(yè)績(jī)的獲得和華北事業(yè)的發(fā)展，同甘共苦,，努力奮斗,，為大北農(nóng)事業(yè)的輝煌發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2013年我們將跨上一個(gè)新臺(tái)階,，在規(guī)范管理和落實(shí)行動(dòng)上,，建立一個(gè)集團(tuán)標(biāo)桿！
北京飼料廠生產(chǎn)部年度總結(jié)
【篇2：2012年度飼料廠工作總結(jié)】
2012年度飼料廠工作總結(jié)
2012年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團(tuán)提出的“誠(chéng)信,、創(chuàng)新,、服務(wù)、共贏”的理念作為指導(dǎo),，通過(guò)不斷克服困把各項(xiàng)工作都更上一層樓,。在這一年里我們首先要協(xié)調(diào)飼料廠內(nèi)部高效運(yùn)營(yíng)。通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施,，來(lái)提高各部門工作的效率,，要不斷保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)成本,，做到飼料產(chǎn)品的快速及時(shí)交付能力,，全年都沒出現(xiàn)斷貨供應(yīng)的現(xiàn)象。另外加強(qiáng)控制飼料公司內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用,，使集團(tuán)各用料場(chǎng)在質(zhì)量跟成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的滿意度上得到進(jìn)一步提高,！2012年我們的工作主要完成得任務(wù)和指標(biāo)有以下幾條：
1、嚴(yán)格按照iso9001--2008質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行生產(chǎn)管理,，并配合做好iso工作的認(rèn)證審理。
2,、通過(guò)嚴(yán)格飼料生產(chǎn)品質(zhì)管控管理,，加強(qiáng)監(jiān)督控制內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，年度產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%,；
3,、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高交付能力,，滿足集團(tuán)各養(yǎng)殖場(chǎng)的用料需求,，從接計(jì)劃到生產(chǎn)做到保證在24小時(shí)內(nèi)交貨能力；
4,、狠抓公司運(yùn)營(yíng)管理體系,，控制好內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)成本，不斷推動(dòng)飼料公司各種規(guī)章制度建設(shè),，為以后開展更科學(xué)的管理打下基礎(chǔ),； 5、主要建立內(nèi)部人力資源管理及培訓(xùn)體系,，不斷提升員工的業(yè)務(wù)操作技能,，2012年度全體員工崗位技能培訓(xùn)合格率達(dá)到100%的上崗要求,全部超額完成了公司交給的指標(biāo)任務(wù)；
同時(shí)2012年我們飼料公司的工作目標(biāo)主要通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)完成：
一,、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)及質(zhì)量方針,； 1.今年我們到目前為止總生產(chǎn)量計(jì)劃為萬(wàn)噸，到11月份止總產(chǎn)量比
比去年增加20%左右,，其中雞花料：120噸,；小雞料：230噸,；公雞料：250噸；01料：8000噸,；02料：8200噸,；預(yù)產(chǎn)料為：1200噸。為了完成好這個(gè)年度計(jì)劃,，我們飼料廠的全體員工在年前都已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備,，付出也很多，不管是人員的招聘還是在生產(chǎn)設(shè)備的檢修,、保養(yǎng)體系上都比為往年提前進(jìn)行工作布置和準(zhǔn)備,，最終才順利完成公司交給的生產(chǎn)計(jì)劃。
2.另外我們深知“質(zhì)量”這兩個(gè)字的重量,，更懂得“質(zhì)量”就是我們集團(tuán)賴以成長(zhǎng)的生命力道理,，所以把好質(zhì)量關(guān)無(wú)論什么時(shí)候都是我們2012年工作中的重中之重！今年我們首先通過(guò)主抓人員的質(zhì)量思想認(rèn)識(shí),，要不定期組織他們共同學(xué)習(xí)相關(guān)的飼料質(zhì)量常識(shí),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后通過(guò)考核使得質(zhì)量意識(shí)貫徹到每員工的心里,、腦里并切切實(shí)實(shí)用于工作中來(lái)把好自己崗位負(fù)責(zé)的質(zhì)量關(guān),。另外不斷完善我們飼料公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量體系要求做好每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控,，一定做到不合格的原料不能接收,、不合格的產(chǎn)品不能入庫(kù)、不合格的成品不能發(fā)貨,，這也是我們質(zhì)量管理的“三不原則”,，同時(shí)為公司的質(zhì)量體系保障貢獻(xiàn)出我們自己的力量。
二,、生產(chǎn)成本及安全控制目標(biāo)：
1.今年飼料廠開始推行“數(shù)字化”管理方針,，已經(jīng)全力以赴完成好今年集團(tuán)交給的成本核算計(jì)劃，特別是在確保各種生產(chǎn)方面的管理數(shù)據(jù)記錄方面做到了100%高準(zhǔn)確率,，在能耗及生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)上絕不允許有弄虛作假的問題發(fā)生,，也做到層層檢查把關(guān)！職責(zé)分明的思路管理,。另外在車間成本管理上,，對(duì)員工在控制生產(chǎn)成本有好的建議和方案的，我們一經(jīng)采納都根據(jù)貢獻(xiàn)的大少給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)有浪費(fèi)能耗現(xiàn)象的也要根據(jù)相關(guān)條例進(jìn)行處罰通報(bào),。去年我們每噸飼料的平均生產(chǎn)費(fèi)用為85元，因此我們?cè)?012年在生產(chǎn)費(fèi)用的目標(biāo)是通過(guò)“精細(xì)化管理”及生產(chǎn)設(shè)備技改后,，已經(jīng)把每噸的生產(chǎn)成本降低到80元以下,。當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)的完成對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是比較艱巨,，由于我公司的生產(chǎn)設(shè)備老化嚴(yán)重，出現(xiàn)故障比較頻繁,，維修的費(fèi)用不斷增加這個(gè)對(duì)我們今年降低成本上是最大的考驗(yàn),。對(duì)于這個(gè)問題我們除了要提前做好常用配件的合理庫(kù)存以外還要增加設(shè)備檢修和保養(yǎng)的時(shí)間，來(lái)盡量做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，最終把小問題處理好避免引起大修來(lái)增加維修成本,。因此今年飼料廠全體員工都齊心協(xié)力把降低生產(chǎn)成本的重點(diǎn)工作做好，也才有我們每噸成本控制在80元以下的成績(jī),！
2.同時(shí)認(rèn)真抓好“安全生產(chǎn)”防范工作,，首先自己要對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行不定期的檢查與排查，做到發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改合格才放過(guò)的原則,，實(shí)行早預(yù)防來(lái)杜絕各種安全事故的發(fā)生,。一直以來(lái)飼料廠不安全因素方面比較多，因?yàn)槲覀冘囬g的機(jī)器設(shè)備雜,、電器線路也不夠規(guī)范......只要我們稍不注意或放松要求就有可能出現(xiàn)安全事故,。所以在這種特殊的工作環(huán)境下，只能通過(guò)加強(qiáng)日常監(jiān)督管理,、安全防范措施到位并多開展員工的安全意識(shí)教育,，才能把安全工作落到實(shí)處，今年我們也取得了全年零安全事故發(fā)生的好成績(jī),，安全工作的防范工作也的到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
三,、2012年團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理成績(jī)：
1,、增強(qiáng)責(zé)任感；古人云：“不患無(wú)策,，只怕無(wú)心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情,，是一種客觀需要，也是一種主觀追求,。有了責(zé)任心,，工作起來(lái)才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任,，不愿承擔(dān)責(zé)任,，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事,、庸碌無(wú)為,；隨心所欲、弄虛作假,；明哲保身,、患得患失,；縮手縮腳，無(wú)所作為,。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件,，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力,。
2,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下,，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感,，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù),，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái)，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮
譽(yù),，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為,，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí),，需要有效溝通,，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí),，通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。
3,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私獯嬖诘膯栴},、完善管理過(guò)程，這是一種積極的主管能動(dòng)性,。所有的工作就在我們的服務(wù)意識(shí)里,，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù),，才能為各分公司的養(yǎng)殖基地用料需求在質(zhì)量跟數(shù)量做好有力保障,。同樣，不僅僅是在生產(chǎn)方面,，很大程度上來(lái)說(shuō)日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn),，做好各個(gè)部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我,，這樣公司整體的內(nèi)外運(yùn)營(yíng)工作效率會(huì)更高,！
以上，是我們集團(tuán)金陵飼料廠今年的工作總結(jié)，2012年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年,，更是開花結(jié)果豐收累累的一年,！希望明年在全體員工的共同努力下，我們會(huì)更加團(tuán)結(jié)一致完成好新的任務(wù),，做出更輝煌的工作成績(jī),。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持！感謝大家的幫助,！
飼料品管員工工作總結(jié)篇二
我于**年8月5號(hào)加入xx公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下，愛崗敬業(yè),，恪守盡職,，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定,，迅速融入公司的文化氛圍中,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。我在忙碌中不斷適應(yīng),，不知不覺已到了**年年底,，收獲良多，感觸良多,，在此對(duì)自己在公司一年內(nèi)的工作做一份年終工作總結(jié),。
第一. 工作表現(xiàn)
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測(cè)試,，研發(fā)部門樣品測(cè)試，首件確認(rèn),，外加工廠驗(yàn),，外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來(lái)料檢驗(yàn)等工作;在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，使得問題能及時(shí)解決,。
加入公司以來(lái)，項(xiàng)目繁多,，尤其是8,、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨,。在此期間,，及時(shí)完成采購(gòu)、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控,，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn),，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到立文廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,，任務(wù)重,，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下,，都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小,，在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱,，在加工廠監(jiān)控時(shí)，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn),。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏、公司之間,，歷時(shí)2周多,，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。
在工作中,，盡職盡責(zé),，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品,。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)期老化試驗(yàn),，及時(shí)提交老化情況報(bào)告,。
在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,，做到按時(shí)上班,，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，不搞情緒化,，自覺履行工作職責(zé)，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。
總體來(lái)說(shuō),，今年的工作努力而有成效,，特別是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn),，保證物料及時(shí)進(jìn)倉(cāng)和使用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時(shí)完成采購(gòu),、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn),，保證采購(gòu)和研發(fā)部對(duì)相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解,，以做出下一步動(dòng)作;及時(shí)完成物料的首件確認(rèn),，包括采購(gòu)部送來(lái)供應(yīng)商首件做確認(rèn)，以及采購(gòu)部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長(zhǎng)期老化試驗(yàn),，對(duì)試驗(yàn)方法,、測(cè)試、報(bào)告等做規(guī)范化的管理,，并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告;協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，減少了工作量,，更方便平時(shí)的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程越來(lái)越完善的目標(biāo)不斷努力。
第二.主要收獲及體會(huì)
加入xx公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷成長(zhǎng)，可謂收獲良多,。對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)去了解物料的制程,，對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟悉;加入公司之前,，對(duì)led燈具、顯示屏認(rèn)識(shí)是很少的,，而現(xiàn)在對(duì)公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí),。熟悉了關(guān)于燈具,、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器,，同時(shí)在工作中,，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作,。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí),，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí),，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí),，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。
工作經(jīng)常會(huì)遇到困難,，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難,，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái),，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事,、其他部門配合的時(shí)候,，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。
第三. 不足之處以及需要改進(jìn)的地方
今年來(lái),，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對(duì)于常用的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn),，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。
同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn),、測(cè)試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn),、測(cè)試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。
決心在后續(xù)加倍努力工作,，發(fā)揚(yáng)成就,，克服不足，以對(duì)工作,、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,，并多多請(qǐng)教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具知識(shí)、不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的員工而努力,。
飼料品管員工工作總結(jié)篇三
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目 錄
1,、總經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
2、綜合部財(cái)務(wù)主管工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
3,、綜合部人事主管工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
4,、采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
5、銷售部經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
6,、技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
7,、品管部經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
8、生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
9,、品員員崗位職責(zé)
10,、化驗(yàn)員崗位職責(zé)
11、生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)
12,、投料工崗位職責(zé)
13,、粉碎工崗位職責(zé)
14、小投料投料工職責(zé)
15,、中控工崗位職責(zé)
16,、打包工崗位職責(zé)
17、維修工崗位職責(zé)
18,、電工崗位職責(zé)
19,、成品庫(kù)管崗位職責(zé) 20、原料庫(kù)管崗位職責(zé)
21,、裝卸運(yùn)工崗位職責(zé)
22,、制粒工崗位職責(zé)
23、粉碎工崗位職責(zé)
24,、巡倉(cāng)工崗位職責(zé)
25,、鍋爐工崗位職責(zé)
26、銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)
27,、叉車操作工崗位職責(zé)
28,、安全生產(chǎn)及衛(wèi)生管理制度
29,、消防管理制度 30、樣品留樣管理制度
31,、檢驗(yàn)化驗(yàn)制度
32、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)
33,、安全生產(chǎn)規(guī)程
34,、生產(chǎn)工序操作規(guī)程
35、人事管理制度
36,、績(jī)效考核制度（試行）
37,、績(jī)效考核制度修改與完善原則
38、末位淘汰管理制度
39,、員工考勤管理制度
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2.綜合部財(cái)務(wù)主管工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
崗位名稱：財(cái)務(wù)主管 直接上級(jí)：總經(jīng)理
下屬崗位：會(huì)計(jì),、出納、銷售內(nèi)勤
職位目的：建立健全以財(cái)務(wù)和銷售內(nèi)勤管理為核心的高效內(nèi)部運(yùn)作體系,。
一,、主要職責(zé)：
1． 組織會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，正確核算企業(yè)的收入,、成本,、利潤(rùn)；
2． 監(jiān)督和健全銷售,、采購(gòu),、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程,，杜絕漏洞,，做到環(huán)環(huán)相扣、反映迅速,、有據(jù)可查,；
3． 對(duì)銷售回單、發(fā)票,、借條,、欠條以及其他業(yè)務(wù)流程單據(jù)實(shí)施嚴(yán)格管理，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)單據(jù)的安全有效,；
4． 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)信用管理制度,，擬定資金籌措和使用方案，平衡資金管理,，促進(jìn)貨款回收,，積極降低資金風(fēng)險(xiǎn)提升資金運(yùn)作效率；
5． 協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)操作流程中的技術(shù)障礙和問題,，提升運(yùn)作效率,；
6． 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的管理和提升,，確保財(cái)務(wù)人員向客戶及企業(yè)各部門提供安全、高效,、周到的服務(wù),； 7． 負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤的管理，為銷售業(yè)務(wù)的開展提供有效的保障和服務(wù),； 8． 協(xié)助和促進(jìn)各部門對(duì)業(yè)務(wù)流程相關(guān)操作人員的培訓(xùn),、指導(dǎo)和提升； 9． 對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的安全完整負(fù)責(zé),，做好數(shù)據(jù)備份及資料的管理,； 10．組織編制、修訂財(cái)務(wù)管理制度文件并確保落實(shí)執(zhí)行,；
11．協(xié)調(diào)稅務(wù),、銀行及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，在工作范圍內(nèi),，代表企業(yè)與外界聯(lián)絡(luò),，并保持良好的關(guān)系；
12.對(duì)企業(yè)的資金使用,、費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行監(jiān)督,、審核并有決定權(quán)；
13．依照規(guī)定的權(quán)限,，對(duì)本部門員工轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng)、任用,、績(jī)效考核,、獎(jiǎng)懲、薪金,、晉升,、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請(qǐng),、審核,、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。
二,、崗位標(biāo)準(zhǔn)
1,、熱愛財(cái)會(huì)金融工作，有一定的部門管理經(jīng)驗(yàn),；
2,、較豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)；
3,、五年以上生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)類工作經(jīng)驗(yàn),；
4,、熟悉電腦辦公操作，熟練使用一種以上財(cái)務(wù)軟件,；
5,、持有國(guó)家規(guī)定的有關(guān)證件；
6,、系統(tǒng)掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)、政策,、方針，了解本國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通則,；
7,、熟悉本行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、業(yè)務(wù),、管理等有關(guān)知識(shí)；
8,、良好的組織協(xié)調(diào)能力,，對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)能力；
9,、具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和培養(yǎng)下屬的能力,；
10、敬業(yè),、廉潔,、堅(jiān)持原則、保守秘密,。
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4.采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
崗位名稱：采購(gòu)部經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 下屬崗位：采購(gòu)員
職位目的：負(fù)責(zé)企業(yè)原料及其他物資的采購(gòu),，滿足生產(chǎn)和銷售的需求；
一,、主要職責(zé)：
1． 遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī),，合理執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)；
2． 主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作,，提出企業(yè)原料,、物資采購(gòu)計(jì)劃，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成,；
3． 調(diào)查研究企業(yè)原料需求及消耗情況,，熟悉各種原料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況。建立穩(wěn)定,、有品質(zhì)保障的采購(gòu)渠道關(guān)系,；
4． 指導(dǎo)并監(jiān)督采購(gòu)員開展業(yè)務(wù),，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保企業(yè)物資的正常采購(gòu)量,；
5． 統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容,，減少不必要的開支，以有效的資金,，保證最大的物資供應(yīng),；
6． 建立各類原料的采購(gòu)備案資料，初步檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求,，對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)部分責(zé)任,；
7．監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況,； 8．按計(jì)劃完成企業(yè)各類物資的采購(gòu)任務(wù),，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支； 9．認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制,；
10．定期匯報(bào)采購(gòu)實(shí)施情況,，上報(bào)采購(gòu)報(bào)表，以便上級(jí)查閱當(dāng)期采購(gòu)的各種情況,。
11．依照規(guī)定的權(quán)限,，對(duì)本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng),、任用,、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲,、薪金,、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支,，有提請(qǐng),、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限,。
二,、崗位標(biāo)準(zhǔn)
1、中專以上學(xué)歷,，三年以上工作經(jīng)驗(yàn),；
2、熟悉飼料行業(yè)各種原料的質(zhì)量特性和價(jià)格波動(dòng)規(guī)律,；
3,、熟悉合同法和飼料業(yè)相關(guān)法律法規(guī)；
飼料品管員工工作總結(jié)篇四
飼料廠年終工作總結(jié)
根據(jù)基地年終工作安排，組織大家傳達(dá)年終工作總結(jié)安排和要求,，并結(jié)合飼料廠的實(shí)際情況做到總結(jié)生產(chǎn)兩不誤,。回顧了一年來(lái)所做的工作,，查找了工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,，分析了原因總結(jié)了教訓(xùn)，理清了明年的工作思想和奮斗目標(biāo),。一年來(lái)在基地黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門的支持幫助、理解下完成了以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù),，下面我把全年的工作情況和存在的問題以及明年的工作打算向部首長(zhǎng)基領(lǐng)導(dǎo)及各位作以匯報(bào),。
一、飼料廠今年主要的以質(zhì)量為中心,、以安全為保障,、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,，（1）全年生產(chǎn)各種成品料1——11月份噸，生產(chǎn)多種維生素千克,，其它的豬用預(yù)混料50噸,、接收原料7800噸，化驗(yàn)粗蛋白950批次,，水份等980批次,。我們一切圍繞質(zhì)量來(lái)展開工作。我們深知質(zhì)量興則企業(yè)興,、質(zhì)量是企業(yè)的生命,、品牌是企業(yè)的形象和信譽(yù)，所以質(zhì)量是我們工作中的重中之重,，首先抓人員的思想認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)相關(guān)飼料質(zhì)量常識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，每周晨會(huì)我們強(qiáng)調(diào)最多的還是質(zhì) 1
量,，使得質(zhì)量讓每個(gè)人入耳、入腦,、入心,。加強(qiáng)質(zhì)量管理，雖然還沒有建立成熟的質(zhì)量管理體系,，但是在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照它去要求,，不斷的完善每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到不接受、不生產(chǎn),、不流轉(zhuǎn)不合格品的“三不”,，這是我們質(zhì)量管理的目標(biāo)。以“實(shí)”字當(dāng)先,，不搞形式,，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多,，管理上客觀因數(shù)多,，確保質(zhì)量不出問題是一件很難的事，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，我們同相關(guān)部門一起進(jìn)行分析原因,，并制定糾正與預(yù)防措施，對(duì)忽視質(zhì)量的敢于批評(píng),、無(wú)情揭露,，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質(zhì)量建設(shè)做貢獻(xiàn)的良好氛圍,。
（2）加強(qiáng)成本管理,，努力降低生產(chǎn)成本。
我們將成本意識(shí)貫徹到每個(gè)員工的思想中去,，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行節(jié)約,。在機(jī)械的使用上可以說(shuō)是舉步為艱，出現(xiàn)故障頻繁,，維修費(fèi)用不斷增加,，但是為了降低成本克服困難，盡可能發(fā)揮自己的力量,，像維修自動(dòng)配料系統(tǒng),、制粒系統(tǒng)等都需要請(qǐng)高級(jí)技師，因?yàn)檎?qǐng)技師需要費(fèi)用,，我們自己進(jìn)行分析原因,，請(qǐng)叫別人，找出突破口,，及時(shí)恢復(fù)了機(jī)械的正常運(yùn)行,，直接降低維修費(fèi)3萬(wàn)多元，時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識(shí),。
（3）抓員工的思想教育管理工作,、飼料廠人員集中，思想比較復(fù)雜,，工作環(huán)境勞動(dòng)強(qiáng)度不一樣,，但是待遇上基本一樣,，一些同志不能夠正確對(duì)待，意見大,，針對(duì)這些同志我們及時(shí)作思想工作,，通過(guò)抓這些工作，大家都能正確對(duì)待,，使大家在工作中講原則,，感情上講緣份，相互團(tuán)結(jié),，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，從上到下做到有令就行，有禁就止,，與基地黨委保持一致的良好風(fēng)氣,。
（4）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能,。
今年新臨時(shí)人員補(bǔ)充的比較多,，培訓(xùn)工作尤為重要。先是以老帶新,，技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，實(shí)際操作培訓(xùn)，怎樣正確使用保養(yǎng)設(shè)備,，操作技能由抵到高,，通過(guò)技能培訓(xùn)，提高了工作效率,。
（5）抓安全工作是首位，實(shí)行早預(yù)防,、杜絕安全事故的發(fā)生,。飼料廠不安全因數(shù)比較多，設(shè)備電器老化,，線路也不規(guī)范,。在目前這種條件下無(wú)法改造，只能是加強(qiáng)管理,，做到發(fā)生故障靈活處理,，及時(shí)報(bào)告。重視各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié),，提前做好各項(xiàng)預(yù)案,，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實(shí)處,。
二,、存在的問題或不足。
（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高,，以場(chǎng)為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象,。
（2）管理上還存在不嚴(yán)不細(xì)，對(duì)原料把關(guān)還不是那么嚴(yán),，對(duì)個(gè)別原料不合格只是說(shuō)說(shuō)而已,，沒有嚴(yán)格按照原料標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。
（3）在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)有差錯(cuò),，標(biāo)簽不符,，化驗(yàn)取樣不全，登記手續(xù)不完善,，上下班不按時(shí)的問題,。
（4）在工作中沒激情，考慮自己的多,，不重視自己的業(yè)務(wù)知識(shí)的提高,，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低,，業(yè)務(wù)能力差,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上基地的發(fā)展。
（5）對(duì)原料的使用順其自然發(fā)展,，認(rèn)為進(jìn)回來(lái)的東西和自己無(wú)關(guān)系,，進(jìn)什么用什么，認(rèn)為生產(chǎn)不出問題,，管好自己份內(nèi)的就行,，沒有很好的認(rèn)識(shí)到原料與質(zhì)量的關(guān)系，抱著一種老好人的思想,。
（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想,，尤其是用電方面，不安全方面比較多,，沒重視教育,，相關(guān)措施還不到位。
以上是飼料廠的工作總結(jié),，有不到之處,，請(qǐng)基地領(lǐng)導(dǎo)和同志給予批評(píng)糾正。
飼料廠2012年工作計(jì)劃
（1）盡快協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)銷售極少的產(chǎn)品進(jìn)行論證,，需要加強(qiáng)的,、盡快提高，對(duì)沒有價(jià)值,，不產(chǎn)生效益的品種予以取消,。
（2）及時(shí)了解市場(chǎng),。在機(jī)械設(shè)備沒法和同行業(yè)比的情況下，盡最大努力與市場(chǎng)縮小差距,，確保2012年以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量、安全雙穩(wěn)定,。
（3）細(xì)化生產(chǎn)程序,，減少生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)，努力降低生產(chǎn)成本,，堵塞各種漏洞,，盡可能的效益最大化。
（4）加強(qiáng)庫(kù)房管理,，對(duì)出入庫(kù)原料完善登記手續(xù),，把好原料質(zhì)量關(guān)，預(yù)防庫(kù)房出現(xiàn)人為的霉?fàn)€變質(zhì)事故發(fā)生,。
飼料品管員工工作總結(jié)篇五
我從事了兩個(gè)不同的工作崗位,，其中，1-9月份,，我一如既往的在班長(zhǎng)的工作崗位上扎扎實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一,、進(jìn)一步鞏固理論知識(shí),，強(qiáng)化實(shí)踐，全力提高業(yè)務(wù)水平,。
經(jīng)過(guò)這一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高，尤其在特殊問題的處理上,，通過(guò)學(xué)習(xí)與積累,，懂得了更多與人相處的方式與方法，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作,。
二,、注重細(xì)節(jié)提升,，加強(qiáng)班組管理,。
通過(guò)這一年的努力，我感到搞好班組的各項(xiàng)管理工作中,，重要的是注重細(xì)節(jié)管理,，腳踏實(shí)地工作。只要每個(gè)人把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。
三,、注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。
在團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)方面,，我相信同事，敢于放手,，積極發(fā)揮每一個(gè)班組成員的優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化
四、積極主動(dòng)地做好安全工作和衛(wèi)生工作,。
在安全方面,，我認(rèn)真做好宣傳教育工作，努力在每個(gè)成員心中種入安全第一的種子,，做好安全工作,。在衛(wèi)生方面，仍然采取定人定事和互相幫助的原則,，分配好各項(xiàng)衛(wèi)生工作,，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，努力創(chuàng)造一個(gè)通暢,，舒心的通行環(huán)境,。
從第四季度開始，根據(jù)公司的統(tǒng)一調(diào)度和安排,，我開始進(jìn)入機(jī)場(chǎng)公路收費(fèi)站擔(dān)任管理員一職,，而機(jī)場(chǎng)站部給我分配的主要工作是整理臺(tái)賬和做好通訊報(bào)道等工作。
飼料品管員工工作總結(jié)篇六
目 錄
1,、總經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
2,、綜合部財(cái)務(wù)主管工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 3、綜合部人事主管工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 4,、采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 5,、銷售部經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 6、技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 7,、品管部經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 8,、生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 9、品員員崗位職責(zé) 10,、化驗(yàn)員崗位職責(zé) 11,、生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé) 12、投料工崗位職責(zé) 13,、粉碎工崗位職責(zé) 14,、小投料投料工職責(zé) 15、中控工崗位職責(zé) 16,、打包工崗位職責(zé) 17,、維修工崗位職責(zé) 18,、電工崗位職責(zé) 19、成品庫(kù)管崗位職責(zé) 20,、原料庫(kù)管崗位職責(zé) 21,、裝卸運(yùn)工崗位職責(zé) 22、制粒工崗位職責(zé) 23,、粉碎工崗位職責(zé) 24,、巡倉(cāng)工崗位職責(zé) 25、鍋爐工崗位職責(zé) 26,、銷售內(nèi)勤崗位職責(zé) 27,、叉車操作工崗位職責(zé) 28、安全生產(chǎn)及衛(wèi)生管理制度 29,、消防管理制度 30,、樣品留樣管理制度 31、檢驗(yàn)化驗(yàn)制度 32,、工藝流程標(biāo)準(zhǔn) 33,、安全生產(chǎn)規(guī)程 34、生產(chǎn)工序操作規(guī)程 35,、人事管理制度
36,、績(jī)效考核制度（試行）
37、績(jī)效考核制度修改與完善原則 38,、末位淘汰管理制度 39,、員工考勤管理制度
2.綜合部財(cái)務(wù)主管工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
崗位名稱：財(cái)務(wù)主管 直接上級(jí)：總經(jīng)理
下屬崗位：會(huì)計(jì)、出納,、銷售內(nèi)勤
職位目的：建立健全以財(cái)務(wù)和銷售內(nèi)勤管理為核心的高效內(nèi)部運(yùn)作體系,。一、主要職責(zé)：
1． 組織會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,，正確核算企業(yè)的收入,、成本、利潤(rùn),；
2． 監(jiān)督和健全銷售,、采購(gòu)、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程,，杜絕漏洞，做到環(huán)環(huán)相扣,、反映迅速,、有據(jù)可查,；
3． 對(duì)銷售回單,、發(fā)票,、借條、欠條以及其他業(yè)務(wù)流程單據(jù)實(shí)施嚴(yán)格管理,，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)單據(jù)的安全有效,；
4． 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)信用管理制度，擬定資金籌措和使用方案,，平衡資金管理,，促進(jìn)貨款回收，積極降低資金風(fēng)險(xiǎn)提升資金運(yùn)作效率,；
5． 協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)操作流程中的技術(shù)障礙和問題,，提升運(yùn)作效率；
6． 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的管理和提升,，確保財(cái)務(wù)人員向客戶及企業(yè)各部門提供安全,、高效、周到的服務(wù),； 7． 負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤的管理,，為銷售業(yè)務(wù)的開展提供有效的保障和服務(wù)； 8． 協(xié)助和促進(jìn)各部門對(duì)業(yè)務(wù)流程相關(guān)操作人員的培訓(xùn),、指導(dǎo)和提升,； 9． 對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的安全完整負(fù)責(zé)，做好數(shù)據(jù)備份及資料的管理,； 10．組織編制,、修訂財(cái)務(wù)管理制度文件并確保落實(shí)執(zhí)行；
11．協(xié)調(diào)稅務(wù),、銀行及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系,，在工作范圍內(nèi)，代表企業(yè)與外界聯(lián)絡(luò),，并保持良好的關(guān)系,；
12.對(duì)企業(yè)的資金使用、費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行監(jiān)督,、審核并有決定權(quán),；
13．依照規(guī)定的權(quán)限,，對(duì)本部門員工轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng)、任用,、績(jī)效考核,、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升,、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支,，有提請(qǐng)、審核,、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限,。二、崗位標(biāo)準(zhǔn)
1,、熱愛財(cái)會(huì)金融工作,，有一定的部門管理經(jīng)驗(yàn)； 2,、較豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),； 3、五年以上生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)類工作經(jīng)驗(yàn),；
4,、熟悉電腦辦公操作，熟練使用一種以上財(cái)務(wù)軟件,； 5,、持有國(guó)家規(guī)定的有關(guān)證件；
6,、系統(tǒng)掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)、政策,、方針,，了解本國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通則； 7,、熟悉本行業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù),、管理等有關(guān)知識(shí),； 8、良好的組織協(xié)調(diào)能力,，對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)能力,； 9、具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和培養(yǎng)下屬的能力,； 10,、敬業(yè)、廉潔,、堅(jiān)持原則,、保守秘密。
4.采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
崗位名稱：采購(gòu)部經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 下屬崗位：采購(gòu)員
職位目的：負(fù)責(zé)企業(yè)原料及其他物資的采購(gòu)，滿足生產(chǎn)和銷售的需求,； 一,、主要職責(zé)：
1． 遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)，合理執(zhí)行采購(gòu)任務(wù),；
2． 主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出企業(yè)原料,、物資采購(gòu)計(jì)劃,，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成；
3． 調(diào)查研究企業(yè)原料需求及消耗情況,，熟悉各種原料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,。建立穩(wěn)定、有品質(zhì)保障的采購(gòu)渠道關(guān)系,；
4． 指導(dǎo)并監(jiān)督采購(gòu)員開展業(yè)務(wù),，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保企業(yè)物資的正常采購(gòu)量,；
5． 統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容,，減少不必要的開支，以有效的資金,，保證最大的物資供應(yīng),；
6． 建立各類原料的采購(gòu)備案資料，初步檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求,，對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)部分責(zé)任,；
7．監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況,； 8．按計(jì)劃完成企業(yè)各類物資的采購(gòu)任務(wù),，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支； 9．認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制,；
10．定期匯報(bào)采購(gòu)實(shí)施情況,，上報(bào)采購(gòu)報(bào)表，以便上級(jí)查閱當(dāng)期采購(gòu)的各種情況,。
11．依照規(guī)定的權(quán)限,，對(duì)本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng),、任用,、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲,、薪金,、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請(qǐng),、審核,、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。二,、崗位標(biāo)準(zhǔn)
1,、中專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn),；
2,、熟悉飼料行業(yè)各種原料的質(zhì)量特性和價(jià)格波動(dòng)規(guī)律； 3,、熟悉合同法和飼料業(yè)相關(guān)法律法規(guī),；
飼料品管員工工作總結(jié)篇七
公司飼料員個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)光如梭，忙碌中又到了年末,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)過(guò)去,，思索未來(lái),，取過(guò)去之長(zhǎng)、補(bǔ)未來(lái)之短,，有利于在以后更好的做好本職工作,。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,，繁忙并充實(shí)是我對(duì)工作的最好總結(jié),。
自8月到公司總工辦任資料員以來(lái)，我盡心盡力地做好本職工作,。本年度我的主要工作及總結(jié)如下：
一,、本年度完成的主要工作、,；
1,、負(fù)責(zé)土建、水電暖項(xiàng)目的所有圖紙的接收,、清點(diǎn),、登記、發(fā)放,、歸檔,、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后,，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā),，由收件方簽字確認(rèn),。負(fù)責(zé)收存全部土建、水電暖項(xiàng)目圖紙,，按各專業(yè)圖紙目錄的順序,，對(duì)建筑、結(jié)構(gòu),、給排水,、電氣、暖通施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類整理管理,。
2,、負(fù)責(zé)土建、水電暖施工項(xiàng)目技術(shù)及文件上傳下達(dá),，及時(shí)處理施工中需建筑設(shè)計(jì)院解決的問題,，領(lǐng)當(dāng)事人與建筑設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)對(duì)接,。
3,、負(fù)責(zé)收集本部門文件、資料及施工過(guò)程中所有技術(shù)變更的發(fā)放,、回收,、借閱、傳閱等工作,。每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)與各部門交接完成,，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完成，無(wú)資料積壓,、不明等情況,。無(wú)論是對(duì)公司內(nèi)部科室還是與監(jiān)理單位、施工單位來(lái)往的資料都建立了詳細(xì)的登記臺(tái)帳,。
二,、工作心得及不足
作為資料員，各分部分項(xiàng)內(nèi)容繁多,，特別是工期緊,，邊施工邊設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙很難一次定稿,，難免會(huì)有修改,，需要細(xì)致和耐心的工作態(tài)度。在這幾個(gè)月的時(shí)間中,，通過(guò)各級(jí)部門的多次檢查,，在資料方面雖然沒有太大的缺陷，但是還是暴露出了一些需要改進(jìn)的地方,，這給我指明了改進(jìn)的方向,，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平,，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
三,、工作目標(biāo)和計(jì)劃
本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)高,，需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工作的復(fù)雜性，對(duì)資料要求高,，難度大,，在今后的工作中需進(jìn)一步加強(qiáng)吃苦耐勞的工作精神，發(fā)揮自己的專長(zhǎng),，盡量減少資料缺失及最快的速度發(fā)放到相關(guān)人員,，為保障現(xiàn)場(chǎng)施工順利打下基礎(chǔ)。
飼料品管員工工作總結(jié)篇八
飼料廠年終工作總結(jié)
【篇1：飼料廠生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)崗位工作總結(jié)】
篇1：飼料廠生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)崗位工作總結(jié)
飼料廠生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)崗位工作總結(jié)
說(shuō)道生產(chǎn),，涉及到的崗位很多,，在這里按照順序依次進(jìn)行總結(jié)。
一,、原料進(jìn)廠質(zhì)檢:
在生產(chǎn)中,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，穩(wěn)定,，都離不開原材料質(zhì)量的保證，所以,，在原材料進(jìn)廠時(shí)的質(zhì)量檢查是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證的第一關(guān),。原材料進(jìn)廠后：
第一步：要做的就是稱重，我們的相應(yīng)工作人員進(jìn)行詳細(xì)的記錄（包括車輛的毛重,，車牌,，貨物的來(lái)源地，供貨人,，貨物的名稱等）,。
第二步：我們的質(zhì)檢人員對(duì)運(yùn)貨車輛進(jìn)行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等保護(hù),，車上貨物是否有淋濕現(xiàn)象,。
第三步：對(duì)貨物進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)車上不同位置的貨物進(jìn)行取樣,，在取樣同時(shí)就原料的外觀進(jìn)行檢查（形狀,、顏色、氣味,、味道,、雜物,、是否結(jié)塊、是否霉變,、是否潮濕等）,。
第四步：樣品送交化驗(yàn)室檢驗(yàn)，同時(shí)填寫報(bào)表（編寫編號(hào),、供應(yīng)商,、數(shù)量等）。第五步：卸車入庫(kù),，有獨(dú)立包裝的原料可以不必等實(shí)驗(yàn)室結(jié)果出來(lái)就卸車入庫(kù),，在卸車過(guò)程中，質(zhì)檢人員要再次取樣,，必要時(shí)可以開包檢查;無(wú)獨(dú)立包裝的原料必須等到實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后,，方可決定是否卸車。
在原料質(zhì)檢過(guò)程中要求我們的質(zhì)檢人員認(rèn)真,、心細(xì),，取樣時(shí)取樣位置多變無(wú)規(guī)律，堅(jiān)持工作原則,，在卸料過(guò)程中要隨時(shí)抽檢,，確保檢驗(yàn)工作準(zhǔn)確進(jìn)行,。
二,、原料入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)：
原料入場(chǎng)后經(jīng)過(guò)質(zhì)檢人員的同意就要入庫(kù)儲(chǔ)存。第一步：倉(cāng)庫(kù)保管員與質(zhì)檢人員溝通,，記錄這批原料的名稱,、數(shù)量、批次,、產(chǎn)地或供應(yīng)商,。
第二部：卸車入庫(kù)，由專業(yè)人員進(jìn)行卸車,，保管員監(jiān)督每拍碼放是否整齊,，數(shù)量是否一致，并指揮叉車把每拍原料碼放到庫(kù)房的指定位置,，碼放整齊,。（入庫(kù)時(shí)注意，由于原料的一些特殊因素,，堆放位置也要注意,，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨著,，仔豬料和氣味大的原料分開放,，羽毛粉單獨(dú)放,，液體原料和固體原料分開放，重點(diǎn)原料和普通原料分開放,。使用過(guò)程中先進(jìn)先出）
第三步：掛標(biāo)識(shí)牌,，在質(zhì)檢人員根據(jù)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果指導(dǎo)下，對(duì)入庫(kù)的原料進(jìn)行掛標(biāo)識(shí)牌,，標(biāo)識(shí)牌上注明原料名稱,、數(shù)量、產(chǎn)地或供應(yīng)商,、批次,、是否可以使用等。（檢驗(yàn)結(jié)果沒出來(lái)的原料,、檢驗(yàn)結(jié)果沒通過(guò)的和檢驗(yàn)結(jié)果通過(guò)但是還沒有進(jìn)入使用流程的原料掛禁用標(biāo)識(shí)牌,，正在使用的原料掛正在使用標(biāo)識(shí)牌）第四步：存儲(chǔ)，保管員每天要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡視,，配合質(zhì)檢人員對(duì)庫(kù)存的原料進(jìn)行抽樣檢查,，檢驗(yàn)庫(kù)存原料的品質(zhì)，并根據(jù)原料使用情況,，更改原料的標(biāo)識(shí)牌,，根據(jù)每天生產(chǎn)的投料通知單進(jìn)行原材料的發(fā)放，并保證庫(kù)房的整齊,，整潔,。做好庫(kù)存保管帳的填寫。
在這一環(huán)節(jié)要求我們的庫(kù)管和質(zhì)檢人員都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé),，根據(jù)每種原料在當(dāng)?shù)氐谋４鏁r(shí)間進(jìn)行抽檢,，確保我們生產(chǎn)時(shí)所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產(chǎn)中出庫(kù)的順序,，做到先入先出的原則,，適時(shí)調(diào)整標(biāo)識(shí)牌的懸掛，以及一些原材料重要指標(biāo)的標(biāo)注,，特別是在出庫(kù)環(huán)節(jié),，一定要檢查好原料的名稱數(shù)量相應(yīng)的參數(shù)指標(biāo)是否與生產(chǎn)需要的相符。在這里,，保管員最好接受過(guò)原材料質(zhì)檢培訓(xùn),，掌握原材料初步質(zhì)檢的方法。
三,、稱料：
在生產(chǎn)中有些原材料每次使用投放量很少,，這就需要有專門的工人去稱量這一類原材料，以滿足生產(chǎn)的需要,。
第一步：稱料工在接到小料投放計(jì)劃單和出庫(kù)單后,，及時(shí)到庫(kù)管那里去領(lǐng)所需的原材料,，領(lǐng)取包裝袋，庫(kù)管要核對(duì)出庫(kù)單和小料投放計(jì)劃單,，準(zhǔn)確發(fā)放,，對(duì)于不是整袋的，整袋發(fā)放,，完事后由稱料工把剩余的送回,。
第二步：領(lǐng)完料后，要對(duì)所用的電子秤進(jìn)行校隊(duì),，達(dá)到使用需要水準(zhǔn),。
第三步：根據(jù)小料投放計(jì)劃單進(jìn)行稱量、裝袋,，要求一個(gè)品種全部成完后,，再去稱下一個(gè)品種，稱完后每個(gè)品種單獨(dú)放在一起,，然后一個(gè)計(jì)劃所需的小料放在一起,，并做出標(biāo)注，表明是那個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的,。每次更換種類時(shí),，都要對(duì)工具進(jìn)行清理，防止交叉污染,，導(dǎo)致稱量不準(zhǔn)確,。
第四步：稱量完后，把剩余的料送回庫(kù)房,，交給庫(kù)管,，此時(shí),，庫(kù)管要對(duì)交回的料進(jìn)行分類稱量,，并結(jié)合該計(jì)劃的出庫(kù)單，計(jì)算出剩余料所屬種類原料此次計(jì)劃的實(shí)際出庫(kù)使用數(shù)量,，與該計(jì)劃的計(jì)劃使用量進(jìn)行對(duì)比,，確保使用數(shù)量準(zhǔn)確。第五步：稱量完畢后,，對(duì)工具和工作場(chǎng)地進(jìn)行清潔整理,。
該工序主要是對(duì)小料的稱量，重點(diǎn)是保證實(shí)際使用量與計(jì)劃使用量相符,，庫(kù)管 這一關(guān)的檢查,，可以在使用的每一類原材料的總量上進(jìn)行檢查。要求工人細(xì)心,、耐心,，稱量后碼放時(shí)準(zhǔn)確,，不會(huì)出現(xiàn)碼放錯(cuò)誤。
四,、投料：
這個(gè)環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的真正開始,，可以說(shuō)這個(gè)環(huán)節(jié)影響著生產(chǎn)是否能夠順利進(jìn)行，生產(chǎn)的效率能否提高,。
第一步：對(duì)所需設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),，并啟動(dòng)預(yù)熱，場(chǎng)地進(jìn)行清潔整理,。
第二步：工人拿到投料計(jì)劃和原料出庫(kù)單后,，到原料庫(kù)領(lǐng)料，庫(kù)管認(rèn)真核對(duì)投料計(jì)劃和出庫(kù)單,，并根據(jù)出庫(kù)單,，按照投料計(jì)劃中，投料的順序進(jìn)行放料出庫(kù),，原料出庫(kù)時(shí)要核對(duì)好種類名稱,，數(shù)量，批次,，做到先入先出的原則,。
第三步：料領(lǐng)會(huì)來(lái)后，根據(jù)投放順序進(jìn)行擺放,，并由記錄員,，質(zhì)檢進(jìn)行記錄和質(zhì)量檢查，投料員通知中控,，準(zhǔn)備開始投料和所投原料的種類,、名稱、數(shù)量,，在得到中控準(zhǔn)許后,，進(jìn)行投料。在這里重點(diǎn)要說(shuō)的是小料的投放,，由于小料在投放時(shí),，同一鍋料要投放好幾種小料，在小料從庫(kù)房領(lǐng)來(lái)后（稱量完的）,，質(zhì)檢員要進(jìn)行抽檢,，檢查種類、重量,、數(shù)量,，看是否符合生產(chǎn)計(jì)劃的需要，投料工在每一鍋投料前，每一種小料都要用電子秤進(jìn)行稱量,，并與生產(chǎn)年計(jì)劃上的對(duì)應(yīng)的小料重量進(jìn)行對(duì)比,，檢查是否準(zhǔn)確，然后進(jìn)行投放,。
第四步：在每一種原料投放結(jié)束后,，都要讓設(shè)備空轉(zhuǎn)1--3分鐘，同時(shí)對(duì)投放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃保潔,，然后與中控溝通,，在進(jìn)行下一個(gè)種類原料的投放。小料投放處每次投放后都要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清掃保潔,。
第五步：原料投放時(shí),，要分清原料是否需要粉碎，選擇好投放口,。投放時(shí),，要對(duì)正在投放的原料進(jìn)行外觀質(zhì)檢，對(duì)于有異常情況出現(xiàn)的要及時(shí)與質(zhì)檢員溝通,、處理（異常情況包括：結(jié)塊,，霉變，潮濕,，有異物等）,。每次投放時(shí)都要對(duì)所投原料的名稱、批次,、數(shù)量,、投放時(shí)間進(jìn)行登記，下班前交予中控室,。
第六步：在原料全部投放完后,，讓設(shè)備空轉(zhuǎn)3-5分鐘，多工作場(chǎng)地進(jìn)行清潔打掃,，檢查設(shè)備是否正常,，然后停機(jī)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng),，并把過(guò)濾下來(lái)的異物清理出去,。
五、制粒： 制粒是顆粒飼料生產(chǎn)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，在這個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)是看好溫度、氣壓和電流,。
第一步：設(shè)備調(diào)試,，在接到生產(chǎn)計(jì)劃后，檢查制粒機(jī)環(huán)模是否是需要的環(huán)模，如果不是,，進(jìn)行調(diào)換,，給設(shè)備進(jìn)行加油、檢查,，排空冷凝管中的水,。
第二步：打開卸料孔，按順序啟動(dòng)設(shè)備,。
第三步：讓設(shè)備低速運(yùn)轉(zhuǎn),，少量給料，給蒸汽,，物料達(dá)到合適調(diào)質(zhì)狀態(tài),，關(guān)閉卸料門，送料,。第四步：調(diào)整設(shè)備,，達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，生產(chǎn),。
第五步：生產(chǎn)結(jié)束后,，及時(shí)把調(diào)制器里的余料放出，并對(duì)制粒機(jī)進(jìn)行清理保潔,。這個(gè)工作環(huán)節(jié)要求工人細(xì)心,，反應(yīng)迅速，堅(jiān)持按操作流程操作,，對(duì)不同的配方對(duì)環(huán)模,、原料調(diào)質(zhì)后的要求要清晰。六,、中控：
這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)生產(chǎn)的中樞神經(jīng),，可以說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所有的信息都要?dú)w攏到這里,，有這里發(fā)出各種指令,。
第一步：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)配方計(jì)算出所需原材料的多少,，結(jié)合巡倉(cāng)員對(duì)倉(cāng)室存儲(chǔ)情況的匯報(bào),，與巡倉(cāng)員一起制定補(bǔ)倉(cāng)計(jì)劃（原料補(bǔ)倉(cāng)種類、數(shù)量,、順序,、存儲(chǔ)倉(cāng)室等），并把計(jì)劃下達(dá)到原料庫(kù)管和投料工處,。
第二步：依次啟動(dòng)相應(yīng)設(shè)備,，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，對(duì)設(shè)備運(yùn)行預(yù)熱。同時(shí)根據(jù)計(jì)劃及配方在電腦程序中進(jìn)行設(shè)定,。
第三步：在接到投料工原料到位,，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)情況，開始放料生產(chǎn),。在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)根據(jù)投料工,、巡倉(cāng)員、制粒工人以及設(shè)備的運(yùn)行指示及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，操作設(shè)備順利進(jìn)行生產(chǎn),，通知巡倉(cāng)員進(jìn)行巡倉(cāng)檢查并及時(shí)做記錄。
第四步：生產(chǎn)結(jié)束后,，按順序關(guān)閉設(shè)備,，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)做好記錄，打掃衛(wèi)生,。這個(gè)環(huán)節(jié)工作要求工人責(zé)任心強(qiáng),，細(xì)心，有耐心,，反應(yīng)機(jī)敏,。篇2：飼料廠工作總結(jié)及計(jì)劃
寧夏大田新天地生物工程有限公司
飼料廠2012年工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：
我是寧夏大田新天地精飼料廠廠長(zhǎng)陳先榮,，現(xiàn)在由我將精飼料廠2012年年終工作總結(jié)做以下匯報(bào)：
寧夏大田新天地精飼料廠于2012年10月10日正式掛牌投產(chǎn),，寧夏大田新天地精飼料廠的成立填補(bǔ)了涇源縣沒有飼料廠的空白，更好的促進(jìn)了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展,，打造新天地全價(jià)日糧飼料品牌,，把科學(xué)養(yǎng)殖注入到每個(gè)養(yǎng)殖戶的心里！
一,、飼料廠成立以來(lái)主要做的事件有：
1,、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料90多噸，銷售了80多噸,，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo),。
2、11月16日在涇源縣召開了產(chǎn)品推廣會(huì),；成功將產(chǎn)品對(duì)外做了宣傳,，讓更多的養(yǎng)殖戶了解我們的產(chǎn)品。
3,、在涇源縣各大養(yǎng)殖園區(qū),、養(yǎng)殖戶及各個(gè)活畜交易市場(chǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)推廣。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的朋友深入了解我們的產(chǎn)品,，同時(shí)安排技術(shù)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解,、進(jìn)入到養(yǎng)殖戶家中對(duì)如何科學(xué)管理,、科學(xué)喂養(yǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，并對(duì)活畜容易出現(xiàn)的一些疾病的預(yù)防與治療,、對(duì)出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應(yīng)對(duì)措施做出了詳細(xì)的講解與培訓(xùn)。
4,、飼料廠主要以保證產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)為核心,，質(zhì)量穩(wěn)定是我們持續(xù)發(fā)展的保證，自投產(chǎn)以來(lái)一直圍繞“質(zhì)量”來(lái)展開工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)更有效的控制成本。二：存在不足的問題：
1,、產(chǎn)品宣傳力度不夠,；
2、產(chǎn)品系列不夠多樣化,，不夠全面,； 3、產(chǎn)品不穩(wěn)定還在不停的摸索之中,；
4,、對(duì)原材料市場(chǎng)缺乏調(diào)研，使采購(gòu)工作有很大難度,，采購(gòu)原料選擇有很大的局限性,，使我們沒有辦法選擇性采購(gòu)；
5,、銷售前對(duì)市場(chǎng)缺乏摸底調(diào)研,，對(duì)同類產(chǎn)品的特點(diǎn)和性能缺乏了解； 6,、安全生產(chǎn)方面還做的不夠,；
以上是我對(duì)飼料廠的工作總結(jié)，如有不到之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁予以指出,，以便我們更好的發(fā)展。謝謝??
寧夏大田新天地生物工程有限公司飼料廠2013年工作計(jì)劃
2013年飼料廠主要以質(zhì)量為中心,，以安全為保障,。以降低生產(chǎn)成本提高工作效益為目的，緊緊圍繞產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售,、售后服務(wù)為思路展開工作。2013年計(jì)劃銷售生產(chǎn)飼料1000噸,。主
要以涇源縣政府采購(gòu),、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對(duì)象,，以量定產(chǎn)，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo),。具體實(shí)施細(xì)節(jié)如下：
一,、增加產(chǎn)品系列
2012年飼料廠主要以生產(chǎn)全價(jià)日糧飼料、肉牛濃縮飼料,、奶牛濃縮飼料,、肉羊濃縮飼料為主。根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃在2013年將對(duì)系列產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化,，研發(fā)自主產(chǎn)品并包裝上市,。二、加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳力度,，大力發(fā)展客戶
1,、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通專業(yè)合作社為依托，以農(nóng)村作為市場(chǎng)爭(zhēng)取養(yǎng)牛大戶,，發(fā)展養(yǎng)牛小戶大力發(fā)展社員,。
2、招聘飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商,。充分利用資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展以“新天地快肥一號(hào)”為核心的養(yǎng)殖戶,。
3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣,，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏,，由南往北推動(dòng)進(jìn)軍銀川進(jìn)而向甘肅、內(nèi)蒙等地?cái)U(kuò)展,。
三,、安全生產(chǎn)
在飼料生產(chǎn)過(guò)程中，安全生產(chǎn)將作為飼料廠2013年工作計(jì)劃中的重中之重,，實(shí)行早預(yù)防,、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因素比較多,，所以做到發(fā)生故障靈活處理,，及時(shí)報(bào)告。重視各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié),，提前做好各項(xiàng)預(yù)案,，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保安全工作落到實(shí)處,，并加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，提高操作技能。
四,、做好售后工作
售后服務(wù)也將是飼料廠的一項(xiàng)重點(diǎn)工程,，及時(shí)對(duì)銷售出去的飼料做售后客戶信息回訪,。2013年飼料廠計(jì)劃成立售后服務(wù)小組，對(duì)反饋信息及時(shí)跟進(jìn)處理,。
五,、控制成本、提高效益
1,、完善生產(chǎn)程序,，嚴(yán)格配料,，減少生產(chǎn)過(guò)程中的原料浪費(fèi)現(xiàn)象,，減少損耗，有效的控制生產(chǎn)成本,，堵塞各種漏洞創(chuàng)造效益最大化,。
2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，對(duì)出入庫(kù)的原料和成品完善登記手續(xù),，規(guī)范票據(jù)，把好原料質(zhì)量關(guān),、和成品存放問題,，預(yù)防庫(kù)房出現(xiàn)霉變事故的發(fā)生。3,、做好原材料市場(chǎng)調(diào)研工作,，同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格,，貨比三家,，保證原料無(wú)缺口，保證原料質(zhì)量,，同時(shí)就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。
六、其他方面
加強(qiáng)橫向與縱向的溝通,，多與職工溝通創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍：及時(shí)與各部門相互交流,，相互學(xué)習(xí)，解決工作中的實(shí)質(zhì)性問題,，減少工作摩擦,。
2013年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創(chuàng)收的一年,。面對(duì)本年度新的工作目標(biāo)我要更好的挑起飼料廠的擔(dān)子,，加強(qiáng)管理，勇于實(shí)踐,，使廠里的管理水平和業(yè)務(wù)水平全面提高,，為公司發(fā)展全力以赴,！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業(yè)當(dāng)中,，用效益來(lái)回報(bào)公司,，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。
謝謝大家,！篇3：飼料廠年終工作總結(jié) 飼料廠工作經(jīng)驗(yàn)
一,、飼料廠主要的以質(zhì)量為中心、以安全為保障,、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作,，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，（1）我們一切圍繞質(zhì)量來(lái)展開工作,。我們深知質(zhì)量興則企業(yè)興,、質(zhì)量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽(yù),，所以質(zhì)量是我們工作中的重中之重,，首先抓人員的思想認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)飼料質(zhì)量常識(shí),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，每周晨會(huì)我們強(qiáng)調(diào)最多的還是質(zhì)量，使得質(zhì)量讓每個(gè)人入耳,、入腦,、入心。加強(qiáng)質(zhì)量管理,，雖然還沒有建立成熟的質(zhì)量管理體系,，但是在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照它去要求，不斷的完善每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，做到不接受,、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品的“三不”,，這是我們質(zhì)量管理的目標(biāo),。以“實(shí)”字當(dāng)先，不搞形式,，飼料廠人員多,，環(huán)節(jié)多，管理上客
觀因數(shù)多,，確保質(zhì)量不出問題是一件很難的事,，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們同相關(guān)部門一起進(jìn)行分析原因,，并制定糾正與預(yù)防措施,，對(duì)忽視質(zhì)量的敢于批評(píng),、無(wú)情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員,，人人都為質(zhì)量建設(shè)做貢獻(xiàn)的良好氛圍,。
（2）加強(qiáng)成本管理，努力降低生產(chǎn)成本,。
我們將成本意識(shí)貫徹到每個(gè)員工的思想中去,，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行節(jié)約，時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識(shí),。
（3）抓員工的思想教育管理工作,、飼料廠人員集中，思想比較復(fù)雜,，工作環(huán)境勞動(dòng)強(qiáng)度不一樣,，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對(duì)待,，意見大，針對(duì)這些同志我們及時(shí)作思想工作,，通過(guò)抓這些工作,，大家都能正確對(duì)待，使大家在工作中講原則,，感情上講緣份,，相互團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，從上到下做到有令就行,，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風(fēng)氣,。
（4）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，提高操作技能。
人員較多,，培訓(xùn)工作尤為重要,。先是以老帶新，技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，實(shí)際操作培訓(xùn),，怎樣正確使用保養(yǎng)設(shè)備，操作技能由抵到高,，通過(guò)技能培訓(xùn),，提高了工作效率。（5）抓安全工作是首位,，實(shí)行早預(yù)防,、杜絕安全事故的發(fā)生,。飼料廠不安全因數(shù)比較多，設(shè)備電器老化,，線路也不規(guī)范,。在目前這種條件下無(wú)法改造，只能是加強(qiáng)管理,，做到發(fā)生故障靈活處理,，及時(shí)報(bào)告。重視各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié),，提前做好各項(xiàng)預(yù)案,，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實(shí)處,。
二,、存在的問題或不足。（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài),，大家的積極性不高,，以場(chǎng)為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。
（2）管理上還存在不嚴(yán)不細(xì),，對(duì)原料把關(guān)還不是那么嚴(yán),，對(duì)個(gè)別原料不合格只是說(shuō)說(shuō)而已，沒有嚴(yán)格按照原料標(biāo)準(zhǔn)把關(guān),。
（3）在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)有差錯(cuò),，標(biāo)簽不符，化驗(yàn)取樣不全,，登記手續(xù)不完善,，上下班不按時(shí)的問題。
（4）在工作中沒激情,，考慮自己的多,，不重視自己的業(yè)務(wù)知識(shí)的提高，不同程度的帶著混日子的思想,。管理水平低,，業(yè)務(wù)能力差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上基地的發(fā)展,。
（5）對(duì)原料的使用順其自然發(fā)展,，認(rèn)為進(jìn)回來(lái)的東西和自己無(wú)關(guān)系，進(jìn)什么用什么,，認(rèn)為生產(chǎn)不出問題,，管好自己份內(nèi)的就行，沒有很好的認(rèn)識(shí)到原料與質(zhì)量的關(guān)系，抱著一種老好人的思想,。
（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想,，尤其是用電方面，不安全方面比較多,，沒重視教育,，相關(guān)措施還不到位。
以上是飼料廠的工作總結(jié),，有不到之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志給予批評(píng)糾正。
【篇2：飼料廠工作總結(jié)及計(jì)劃】
寧夏大田新天地生物工程有限公司
飼料廠2012年工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁大家好： 以下匯報(bào)：
寧夏大田新天地精飼料廠于2012年10月10日正式掛牌投產(chǎn),，寧夏大田新天地精飼料廠的成立填補(bǔ)了涇源縣沒有飼料廠的空白，更好的促進(jìn)了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展,，打造新天地全價(jià)日糧飼料品牌,，把科學(xué)養(yǎng)殖注入到每個(gè)養(yǎng)殖戶的心里！
一,、飼料廠成立以來(lái)主要做的事件有：
1,、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料90多噸，銷售了80多噸,，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo),。
2、11月16日在涇源縣召開了產(chǎn)品推廣會(huì),；成功將產(chǎn)品對(duì)外做了宣傳，讓更多的養(yǎng)殖戶了解我們的產(chǎn)品,。
3,、在涇源縣各大養(yǎng)殖園區(qū)、養(yǎng)殖戶及各個(gè)活畜交易市場(chǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)推廣,。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的朋友深入了解我們的產(chǎn)品,，同時(shí)安排技術(shù)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解、進(jìn)入到養(yǎng)殖戶家中對(duì)如何科學(xué)管理,、科學(xué)喂養(yǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，并對(duì)活畜容易出現(xiàn)的一些疾病的預(yù)防與治療、對(duì)出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應(yīng)對(duì)措施做出了詳細(xì)的講解與培訓(xùn),。4,、飼料廠主要以保證產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)為核心，質(zhì)量穩(wěn)定是我們持續(xù)發(fā)展的保證,，自投產(chǎn)以來(lái)一直圍繞“質(zhì)量”來(lái)展開工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)更有效的控制成本。二：存在不足的問題： 1,、產(chǎn)品宣傳力度不夠,；
2、產(chǎn)品系列不夠多樣化,，不夠全面,； 3、產(chǎn)品不穩(wěn)定還在不停的摸索之中,；
4,、對(duì)原材料市場(chǎng)缺乏調(diào)研，使采購(gòu)工作有很大難度,，采購(gòu)原料選擇有很大的局限性,，使我們沒有辦法選擇性采購(gòu)；
5,、銷售前對(duì)市場(chǎng)缺乏摸底調(diào)研,，對(duì)同類產(chǎn)品的特點(diǎn)和性能缺乏了解； 6,、安全生產(chǎn)方面還做的不夠,；
以上是我對(duì)飼料廠的工作總結(jié)，如有不到之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁予以指出,，以便我們更好的發(fā)展。謝謝??
寧夏大田新天地生物工程有限公司 飼料廠2013年工作計(jì)劃
2013年飼料廠主要以質(zhì)量為中心,，以安全為保障,。以降低生產(chǎn)成本提高工作效益為目的，緊緊圍繞產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售,、售后服務(wù)為思路展開工作。2013年計(jì)劃銷售生產(chǎn)飼料1000噸,。主要以涇源縣政府采購(gòu),、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對(duì)象，以量定產(chǎn),，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo),。具體實(shí)施細(xì)節(jié)如下：
一、增加產(chǎn)品系列
2012年飼料廠主要以生產(chǎn)全價(jià)日糧飼料,、肉牛濃縮飼料,、奶牛濃縮飼料、肉羊濃縮飼料為主,。根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃在2013年將對(duì)系列產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化,，研發(fā)自主產(chǎn)品并包裝上市,。
二、加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳力度,，大力發(fā)展客戶
1,、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通專業(yè)合作社為依托，以農(nóng)村作為市場(chǎng)爭(zhēng)取養(yǎng)牛大戶,，發(fā)展養(yǎng)牛小戶大力發(fā)展社員,。
2、招聘飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商,。充分利用資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展以“新天地快肥一號(hào)”為核心的養(yǎng)殖戶,。
3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣,，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏,，由南往北推動(dòng)進(jìn)軍銀川進(jìn)而向甘肅、內(nèi)蒙等地?cái)U(kuò)展,。
三,、安全生產(chǎn)
在飼料生產(chǎn)過(guò)程中，安全生產(chǎn)將作為飼料廠2013年工作計(jì)劃中的重中之重,，實(shí)行早預(yù)防,、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因素比較多,，所以做到發(fā)生故障靈活處理,，及時(shí)報(bào)告,。重視各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項(xiàng)預(yù)案,，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài),，確保安全工作落到實(shí)處,，并加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，提高操作技能,。
四、做好售后工作
售后服務(wù)也將是飼料廠的一項(xiàng)重點(diǎn)工程,，及時(shí)對(duì)銷售出去的飼料 做售后客戶信息回訪。2013年飼料廠計(jì)劃成立售后服務(wù)小組,，對(duì)反饋信息及時(shí)跟進(jìn)處理,。
五、控制成本,、提高效益
1,、完善生產(chǎn)程序，嚴(yán)格配料,，減少生產(chǎn)過(guò)程中的原料浪費(fèi)現(xiàn)象,，減少損耗，有效的控制生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞創(chuàng)造效益最大化,。
2,、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，對(duì)出入庫(kù)的原料和成品完善登記手續(xù),，規(guī)范票據(jù),，把好原料質(zhì)量關(guān)、和成品存放問題,，預(yù)防庫(kù)房出現(xiàn)霉變事故的發(fā)生,。3、做好原材料市場(chǎng)調(diào)研工作,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價(jià)格，貨比三家,，保證原料無(wú)缺口,，保證原料質(zhì)量，同時(shí)就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。
六,、其他方面
加強(qiáng)橫向與縱向的溝通，多與職工溝通創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍：及時(shí)與各部門相互交流,，相互學(xué)習(xí),，解決工作中的實(shí)質(zhì)性問題，減少工作摩擦,。
2013年將是公司騰飛的一年,、也是飼料廠創(chuàng)收的一年。面對(duì)本年度新的工作目標(biāo)我要更好的挑起飼料廠的擔(dān)子,，加強(qiáng)管理,，勇于實(shí)踐，使廠里的管理水平和業(yè)務(wù)水平全面提高,，為公司發(fā)展全力以赴,！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業(yè)當(dāng)中,，用效益來(lái)回報(bào)公司,，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。
謝謝大家,！
【篇3：飼料廠生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)崗位工作總結(jié)】
飼料廠生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)崗位工作總結(jié)
說(shuō)道生產(chǎn),，涉及到的崗位很多，在這里按照順序依次進(jìn)行總結(jié),。
一,、原料進(jìn)廠質(zhì)檢:
在生產(chǎn)中,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，穩(wěn)定,，都離不開原材料質(zhì)量的保證，所以,，在原材料進(jìn)廠時(shí)的質(zhì)量檢查是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證的第一關(guān),。原材料進(jìn)廠后：
第一步：要做的就是稱重，我們的相應(yīng)工作人員進(jìn)行詳細(xì)的記錄（包括車輛的毛重,，車牌,，貨物的來(lái)源地，供貨人,，貨物的名稱等）,。第二步：我們的質(zhì)檢人員對(duì)運(yùn)貨車輛進(jìn)行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等保護(hù),，車上貨物是否有淋濕現(xiàn)象,。
第三步：對(duì)貨物進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)車上不同位置的貨物進(jìn)行取樣,，在取樣同時(shí)就原料的外觀進(jìn)行檢查（形狀,、顏色、氣味,、味道,、雜物、是否結(jié)塊,、是否霉變,、是否潮濕等）。
第四步：樣品送交化驗(yàn)室檢驗(yàn),，同時(shí)填寫報(bào)表（編寫編號(hào),、供應(yīng)商、數(shù)量等）,。第五步：卸車入庫(kù),，有獨(dú)立包裝的原料可以不必等實(shí)驗(yàn)室結(jié)果出來(lái)就卸車入庫(kù)，在卸車過(guò)程中,，質(zhì)檢人員要再次取樣,，必要時(shí)可以開包檢查;無(wú)獨(dú)立包裝的原料必須等到實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，方可決定是否卸車,。
在原料質(zhì)檢過(guò)程中要求我們的質(zhì)檢人員認(rèn)真、心細(xì),，取樣時(shí)取樣位置多變無(wú)規(guī)律,，堅(jiān)持工作原則,，在卸料過(guò)程中要隨時(shí)抽檢，確保檢驗(yàn)工作準(zhǔn)確進(jìn)行,。
二,、原料入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)：
原料入場(chǎng)后經(jīng)過(guò)質(zhì)檢人員的同意就要入庫(kù)儲(chǔ)存。
第一步：倉(cāng)庫(kù)保管員與質(zhì)檢人員溝通,，記錄這批原料的名稱,、數(shù)量、批次,、產(chǎn)地或供應(yīng)商,。
第二部：卸車入庫(kù)，由專業(yè)人員進(jìn)行卸車,，保管員監(jiān)督每拍碼放是否整齊,，數(shù)量是否一致，并指揮叉車把每拍原料碼放到庫(kù)房的指定位置,，碼放整齊,。（入庫(kù)時(shí)注意，由于原料的一些特殊因素,，堆放位置也要注意,，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨著,，仔豬料和氣味大的原料分開放,，羽毛粉單獨(dú)放，液體原料和固體原料分開放,，重點(diǎn)原料和普通原料分開放,。使用過(guò)程中先進(jìn)先出）
第三步：掛標(biāo)識(shí)牌，在質(zhì)檢人員根據(jù)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果指導(dǎo)下,，對(duì)入庫(kù)的原料進(jìn)行掛標(biāo)識(shí)牌,，標(biāo)識(shí)牌上注明原料名稱、數(shù)量,、產(chǎn)地或供應(yīng)商,、批次、是否可以使用等,。（檢驗(yàn)結(jié)果沒出來(lái)的原料,、檢驗(yàn)結(jié)果沒通過(guò)的和檢驗(yàn)結(jié)果通過(guò)但是還沒有進(jìn)入使用流程的原料掛禁用標(biāo)識(shí)牌，正在使用的原料掛正在使用標(biāo)識(shí)牌）第四步：存儲(chǔ),，保管員每天要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡視,，配合質(zhì)檢人員對(duì)庫(kù)存的原料進(jìn)行抽樣檢查，檢驗(yàn)庫(kù)存原料的品質(zhì),，并根據(jù)原料使用情況,，更改原料的標(biāo)識(shí)牌,，根據(jù)每天生產(chǎn)的投料通知單進(jìn)行原材料的發(fā)放，并保證庫(kù)房的整齊,，整潔,。做好庫(kù)存保管帳的填寫。
在這一環(huán)節(jié)要求我們的庫(kù)管和質(zhì)檢人員都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé),，根據(jù)每種原料在當(dāng)?shù)氐谋４鏁r(shí)間進(jìn)行抽檢,，確保我們生產(chǎn)時(shí)所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產(chǎn)中出庫(kù)的順序,，做到先入先出的原則,，適時(shí)調(diào)整標(biāo)識(shí)牌的懸掛，以及一些原材料重要指標(biāo)的標(biāo)注,，特別是在出庫(kù)環(huán)節(jié),，一定要檢查好原料的名稱數(shù)量相應(yīng)的參數(shù)指標(biāo)是否與生產(chǎn)需要的相符。在這里,，保管員最好接受過(guò)原材料質(zhì)檢培訓(xùn),，掌握原材料初步質(zhì)檢的方法。
三,、稱料：
在生產(chǎn)中有些原材料每次使用投放量很少,，這就需要有專門的工人去稱量
這一類原材料，以滿足生產(chǎn)的需要,。
第一步：稱料工在接到小料投放計(jì)劃單和出庫(kù)單后,，及時(shí)到庫(kù)管那里去領(lǐng)所需的原材料，領(lǐng)取包裝袋,，庫(kù)管要核對(duì)出庫(kù)單和小料投放計(jì)劃單,，準(zhǔn)確發(fā)放，對(duì)于不是整袋的,，整袋發(fā)放,，完事后由稱料工把剩余的送回。
第二步：領(lǐng)完料后,，要對(duì)所用的電子秤進(jìn)行校隊(duì),，達(dá)到使用需要水準(zhǔn)。
第三步：根據(jù)小料投放計(jì)劃單進(jìn)行稱量,、裝袋,，要求一個(gè)品種全部成完后，再去稱下一個(gè)品種,，稱完后每個(gè)品種單獨(dú)放在一起,，然后一個(gè)計(jì)劃所需的小料放在一起，并做出標(biāo)注，表明是那個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的,。每次更換種類時(shí),，都要對(duì)工具進(jìn)行清理，防止交叉污染,，導(dǎo)致稱量不準(zhǔn)確。
第四步：稱量完后,，把剩余的料送回庫(kù)房,，交給庫(kù)管，此時(shí),，庫(kù)管要對(duì)交回的料進(jìn)行分類稱量,，并結(jié)合該計(jì)劃的出庫(kù)單，計(jì)算出剩余料所屬種類原料此次計(jì)劃的實(shí)際出庫(kù)使用數(shù)量,，與該計(jì)劃的計(jì)劃使用量進(jìn)行對(duì)比,，確保使用數(shù)量準(zhǔn)確。第五步：稱量完畢后,，對(duì)工具和工作場(chǎng)地進(jìn)行清潔整理,。
該工序主要是對(duì)小料的稱量，重點(diǎn)是保證實(shí)際使用量與計(jì)劃使用量相符,，庫(kù)管 這一關(guān)的檢查,，可以在使用的每一類原材料的總量上進(jìn)行檢查。要求工人細(xì)心,、耐心,，稱量后碼放時(shí)準(zhǔn)確，不會(huì)出現(xiàn)碼放錯(cuò)誤,。
四,、投料：
這個(gè)環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的真正開始，可以說(shuō)這個(gè)環(huán)節(jié)影響著生產(chǎn)是否能夠順利進(jìn)行,，生產(chǎn)的效率能否提高,。
第一步：對(duì)所需設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，并啟動(dòng)預(yù)熱,，場(chǎng)地進(jìn)行清潔整理,。第二步：工人拿到投料計(jì)劃和原料出庫(kù)單后，到原料庫(kù)領(lǐng)料,，庫(kù)管認(rèn)真核對(duì)投料計(jì)劃和出庫(kù)單,，并根據(jù)出庫(kù)單，按照投料計(jì)劃中,，投料的順序進(jìn)行放料出庫(kù),，原料出庫(kù)時(shí)要核對(duì)好種類名稱，數(shù)量,，批次,，做到先入先出的原則,。
第三步：料領(lǐng)會(huì)來(lái)后，根據(jù)投放順序進(jìn)行擺放,，并由記錄員,，質(zhì)檢進(jìn)行記錄和質(zhì)量檢查，投料員通知中控,，準(zhǔn)備開始投料和所投原料的種類,、名稱、數(shù)量,，在得到中控準(zhǔn)許后,，進(jìn)行投料。在這里重點(diǎn)要說(shuō)的是小料的投放,，由于小料在投放時(shí),，同一鍋料要投放好幾種小料，在小料從庫(kù)房領(lǐng)來(lái)后（稱量完的）,，質(zhì)檢員要進(jìn)行抽檢,，檢查種類、重量,、數(shù)量,，看是否符合生產(chǎn)計(jì)劃的需要，投料工在每一鍋投料前,，每一種小料都要用電子秤進(jìn)行稱量,，并與生產(chǎn)年計(jì)劃上的對(duì)應(yīng)的小料重量進(jìn)行對(duì)比，檢查是否準(zhǔn)確,，然后進(jìn)行投放,。
第四步：在每一種原料投放結(jié)束后，都要讓設(shè)備空轉(zhuǎn)1--3分鐘,，同時(shí)對(duì)投放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃保潔,，然后與中控溝通，在進(jìn)行下一個(gè)種類原料的投放,。小料投放處每次投放后都要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清掃保潔,。
第五步：原料投放時(shí)，要分清原料是否需要粉碎,，選擇好投放口,。投放時(shí)，要對(duì)正在投放的原料進(jìn)行外觀質(zhì)檢,，對(duì)于有異常情況出現(xiàn)的要及時(shí)與質(zhì)檢員溝通,、處理（異常情況包括：結(jié)塊，霉變，潮濕,，有異物等）,。每次投放時(shí)都要對(duì)所投原料的名稱、批次,、數(shù)量,、投放時(shí)間進(jìn)行登記，下班前交予中控室,。
第六步：在原料全部投放完后,，讓設(shè)備空轉(zhuǎn)3-5分鐘，多工作場(chǎng)地進(jìn)行清潔打掃,，檢查設(shè)備是否正常，然后停機(jī),，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng),，并把過(guò)濾下來(lái)的異物清理出去。五,、制粒：
制粒是顆粒飼料生產(chǎn)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，在這個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)是看好溫度、氣壓和電流,。
第一步：設(shè)備調(diào)試,，在接到生產(chǎn)計(jì)劃后，檢查制粒機(jī)環(huán)模是否是需要的環(huán)模,，如果不是,，進(jìn)行調(diào)換，給設(shè)備進(jìn)行加油,、檢查,，排空冷凝管中的水。
第二步：打開卸料孔,，按順序啟動(dòng)設(shè)備,。
第三步：讓設(shè)備低速運(yùn)轉(zhuǎn)，少量給料,，給蒸汽,，物料達(dá)到合適調(diào)質(zhì)狀態(tài)，關(guān)閉卸料門,，送料,。
第四步：調(diào)整設(shè)備，達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài),，生產(chǎn),。第五步：生產(chǎn)結(jié)束后，及時(shí)把調(diào)制器里的余料放出，并對(duì)制粒機(jī)進(jìn)行清理保潔,。這個(gè)工作環(huán)節(jié)要求工人細(xì)心,，反應(yīng)迅速，堅(jiān)持按操作流程操作,，對(duì)不同的配方對(duì)環(huán)模,、原料調(diào)質(zhì)后的要求要清晰。六,、中控：
這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)生產(chǎn)的中樞神經(jīng),，可以說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所有的信息都要?dú)w攏到這里,，有這里發(fā)出各種指令,。
第一步：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)配方計(jì)算出所需原材料的多少,，結(jié)合巡倉(cāng)員對(duì)倉(cāng)室存儲(chǔ)情況的匯報(bào),，與巡倉(cāng)員一起制定補(bǔ)倉(cāng)計(jì)劃（原料補(bǔ)倉(cāng)種類、數(shù)量,、順序,、存儲(chǔ)倉(cāng)室等），并把計(jì)劃下達(dá)到原料庫(kù)管和投料工處,。
第二步：依次啟動(dòng)相應(yīng)設(shè)備,，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，對(duì)設(shè)備運(yùn)行預(yù)熱,。同時(shí)根據(jù)計(jì)劃及配方在電腦程序中進(jìn)行設(shè)定,。
第三步：在接到投料工原料到位，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)情況,，開始放料生產(chǎn),。在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)根據(jù)投料工、巡倉(cāng)員,、制粒工人以及設(shè)備的運(yùn)行指示及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，操作設(shè)備順利進(jìn)行生產(chǎn)，通知巡倉(cāng)員進(jìn)行巡倉(cāng)檢查并及時(shí)做記錄,。
第四步：生產(chǎn)結(jié)束后,，按順序關(guān)閉設(shè)備，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)做好記錄,，打掃衛(wèi)生,。這個(gè)環(huán)節(jié)工作要求工人責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心,，有耐心,，反應(yīng)機(jī)敏,。
飼料品管員工工作總結(jié)篇九
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過(guò)我的積極努力,，謙虛謹(jǐn)慎,，戒驕戒躁，不斷提升自己,，努力提高業(yè)務(wù)能力,，不斷提高服務(wù)意識(shí)，在過(guò)去的一年里,，我取得了以下成績(jī),。
一是積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)考試，提高業(yè)務(wù)水平,。
二,、及時(shí)掌握新藥開發(fā)情況，經(jīng)常向臨床醫(yī)生介紹新藥,，并根據(jù)臨床需要逐步更新藥品品種和劑型,。
三是工作有責(zé)任心，藥品存放整齊,，分類擺放；開藥要嚴(yán)格認(rèn)真,，醫(yī)保用藥要嚴(yán)格控制醫(yī)保政策,，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)聯(lián)系醫(yī)生，防止出現(xiàn)差錯(cuò)和事故,。
四,、積極參加中心組織的不同學(xué)習(xí)活動(dòng)，與上級(jí)的學(xué)科思想保持高度一致,。
五,、保證藥品的療效和質(zhì)量，確保臨床用藥安全,；及時(shí)報(bào)告過(guò)期變質(zhì)藥品,，并按規(guī)定處理。
六,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)患者滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意和自我滿意,。
成就屬于過(guò)去。新的一年,，我會(huì)再接再厲,，努力工作,，爭(zhēng)取更大的成就。
飼料品管員工工作總結(jié)篇十
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下,，順利的展開了本職崗位工作,，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中,，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié),，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念,，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,，認(rèn)真對(duì)待每一件事;
首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來(lái)根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度,，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂,，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問題及時(shí)反饋,、溝通,、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;
其次在進(jìn)行技術(shù)管理,，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開資源共享,，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐,，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中,，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的討論,，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審,，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審;
其三,，在品質(zhì)控制管理中,，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào),，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審,，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證,，供應(yīng)商管理工作的展開;同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證,，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性,，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討,，對(duì)內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改,，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案,，落實(shí)有效改善動(dòng)作,，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求,、控制手段,、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動(dòng)作的實(shí)施;
綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核,，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作能力的提升,，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開,，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn),，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài),，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益,，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo),，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主,，減少安全事故的發(fā)生;
回顧以上工作的展開,，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間,，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對(duì)本人工作的展開的思路
站在一個(gè)高度看待問題
作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門,，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析,、品質(zhì)要求,、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個(gè)以制造為主的企業(yè),，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化,，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物,，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野,、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
完善管理與流程
根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程,，經(jīng)過(guò)流程的修改,，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作,，并加以考核管理;
有效的考核管理,，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo),，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對(duì)部分人員工作方式的溝通,，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;
進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神
環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情,，時(shí)間累積,，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以改變的,，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境,，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題,，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通,，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改,，只有長(zhǎng)期的努力,，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化;
在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾,，本著以看問題、對(duì)待問題,、處理問題得心態(tài)去面對(duì),，認(rèn)真處理、對(duì)待,、化解矛盾,，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性,，理解人性,，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人,，同時(shí)改變自己對(duì)問題的理解,，讓溝通的人認(rèn)可和理解;
一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境,，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔,，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力;
目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工,，存在依賴于某個(gè)人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破,，存在思維上的迂回,，分析問題比較單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說(shuō)服力;需要更多的支持力量;同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動(dòng)作銜接不順暢,，多面手人才的匱乏,，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;
新生人員能力的提升和培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng) 化，新生人員工作能力需要培訓(xùn),。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作,、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;
后續(xù)的發(fā)展思路
利用現(xiàn)有的資源(整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決,、改善,、克服目前存在的問題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通,，同時(shí)借助外界資源,，提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施
內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制,，激勵(lì)管理隊(duì)伍;人企雙贏,，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量,。
飼料品管員工工作總結(jié)篇十一
我于20xx年8月5號(hào)加入xx公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下，愛崗敬業(yè),，恪守盡職,，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定,，迅速融入公司的文化氛圍中,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。我在忙碌中不斷適應(yīng),，不知不覺已到了 20xx年年底，收獲良多,，感觸良多,，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。
第一．工作表現(xiàn)
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí),。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測(cè)試,，研發(fā)部門樣品測(cè)試,，首件確認(rèn)，外加工廠驗(yàn),，外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來(lái)料檢驗(yàn)等工作,；在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，使得問題能及時(shí)解決,。
加入公司以來(lái)，項(xiàng)目繁多,，尤其是8,、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)非常艱巨,。在此期間，及時(shí)完成采購(gòu),、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試,；多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn),，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn),，到立文廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重,，困難也多,，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì),，此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小，在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱,，在加工廠監(jiān)控時(shí),，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠,，要求他們進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏,、公司之間，歷時(shí)2周多，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。
在工作中，盡職盡責(zé),，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù),，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品,。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后,，對(duì)重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，及時(shí)提交老化情況報(bào)告,。
在工作態(tài)度上,，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班,，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排；按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，不搞情緒化,，自覺履行工作職責(zé)，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù),。
總體來(lái)說(shuō),，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間,，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn)，保證物料及時(shí)進(jìn)倉(cāng)和使用,，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn),；及時(shí)完成采購(gòu)、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn),，保證采購(gòu)和研發(fā)部對(duì)相應(yīng)物料,、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解，以做出下一步動(dòng)作,；及時(shí)完成物料的首件確認(rèn),，包括采購(gòu)部送來(lái)供應(yīng)商首件做確認(rèn)，以及采購(gòu)部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn),；規(guī)范管理產(chǎn)品長(zhǎng)期老化試驗(yàn),，對(duì)試驗(yàn)方法、測(cè)試,、報(bào)告等做規(guī)范化的管理,，并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告,；協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，減少了工作量,，更方便平時(shí)的工作,。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程越來(lái)越完善的目標(biāo)不斷努力,。
第二。主要收獲及體會(huì)
工作經(jīng)常會(huì)遇到困難,，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難,，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái),，并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事,、其他部門配合的時(shí)候,，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。
第三． 不足之處以及需要改進(jìn)的地方
今年來(lái),，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對(duì)于常用的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn),，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。
同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn),、測(cè)試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn),、測(cè)試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。
決心在后續(xù)加倍努力工作,，發(fā)揚(yáng)成就，克服不足，以對(duì)工作,、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,，并多多請(qǐng)教老員工和同事,，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具知識(shí),、不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、同事滿意的員工而努力,。
飼料品管員工工作總結(jié)篇十二
一、自我評(píng)價(jià)
進(jìn)入公司以來(lái),，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制,，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，真誠(chéng)與同事進(jìn)行交流溝通,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 下,，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合,，以熱情和積極性投入 工作,。 感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對(duì)部分管治的精 細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳,。
二,、我發(fā)展工作的方式和方法
1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作,。接受經(jīng)理的指導(dǎo),、指令和監(jiān)視， 工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示,、匯報(bào)和溝通,，并努力完成經(jīng)理下達(dá) 的工作工作。
2,、按“計(jì)劃,、組織、實(shí)施,、檢查,、修正”的工作流程發(fā)展工作。按 管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令,，結(jié)合自身的工作實(shí)際,，對(duì)各部分的 工作計(jì)劃進(jìn)行檢查,，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出時(shí)間,、質(zhì)量和效果要求 跟進(jìn)檢查落實(shí)整改,。
3、按“落實(shí)崗位責(zé)任,、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的 方法管治,，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、考核軌制、考核辦法等,。
4,、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式 發(fā)展部分間的協(xié)作,，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系,，盡可能減 少工作中的脫節(jié)和疏漏。
三,、發(fā)展的主要工作及其效果
1,、在部分采用“跟進(jìn)檢查工作計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任職員,、提出時(shí)間和質(zhì) 量要求,、有總結(jié)評(píng)價(jià)”的工作發(fā)展方式，一定程度地晉升了部分 的執(zhí)行力,。
2,、發(fā)展按工作計(jì)劃完成情況、按日常工作完成情況,、按工功課績(jī)考 核部分的考核激勵(lì)軌制,， 一定程度地進(jìn)步了部分成員的工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作效率,。
3,、與相關(guān)部分配合，發(fā)展項(xiàng)目的品質(zhì)整改工作,，使項(xiàng)目的車輛停放 秩序,、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務(wù),、機(jī)電維修,、安全管治有了一定 程度的改善，有利地推動(dòng)了公司和項(xiàng)目品牌形象的晉升,。
4,、按時(shí)完成管治處每月考核匯報(bào)材料及管治處月度運(yùn)行講演的編寫 工作,。
四、下一步工作計(jì)劃
1,、細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制,，貫實(shí)考核軌制到各部分。
2,、晉升自我工作能力,，努力學(xué)習(xí)更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。
3,、多深入基層步隊(duì)了解現(xiàn)場(chǎng)操縱情況,，實(shí)時(shí)把握各部分服務(wù)動(dòng)態(tài)。
4,、多宣傳品質(zhì)管治帶來(lái)的好處及效果,，讓員工主動(dòng)晉升品質(zhì)服務(wù)。
5,、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示,，主動(dòng)將服 務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶進(jìn)行分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升,。
6,、將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化,，便于品質(zhì)工作的檢查,、監(jiān)視。
