時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào) 醫(yī)院財(cái)務(wù)工作目標(biāo)篇一

科學(xué)發(fā)展觀是新形勢(shì)下一種新的價(jià)值判斷，是一個(gè)新的政策取向,，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放,。我們必須在實(shí)踐中樹立和落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀。

我們常說,，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),，改革是唯一出路，穩(wěn)定壓倒一切,。要使醫(yī)院發(fā)展與進(jìn)步,，必須要改變過去市場(chǎng)意識(shí)薄弱，機(jī)制不活,，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費(fèi)和透支的局面，必須要從實(shí)際出發(fā),，認(rèn)真調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，堅(jiān)持”科技興院、人才強(qiáng)院”的辦院方針,，對(duì)發(fā)展的目標(biāo)明確定位,，對(duì)發(fā)展的重點(diǎn)繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用,，實(shí)現(xiàn)新的飛躍。

以人為本,，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),，以人民群眾的根本利益出發(fā)，謀發(fā)展,、促發(fā)展,，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需要，切實(shí)保障人民的健康權(quán)益,。發(fā)展要堅(jiān)持以人為中心的發(fā)展,，這是發(fā)展的第一要義，也是發(fā)展的核心問題,。我們要堅(jiān)持做到在發(fā)展的理念上,，要體現(xiàn)人本思想；在發(fā)展的內(nèi)涵上,，要體現(xiàn)人文精神,；在發(fā)展方式上，要體現(xiàn)人情關(guān)懷,。走真正意義上的科學(xué)的,、健康的、文明的發(fā)展觀,。教育全體員工,，始終把病人看成是親人、朋友,，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境,、主動(dòng)關(guān)心病人，為病人提供終極服務(wù),，完全按照病人的需求和期望去做,，樹立醫(yī)院形象，贏得社會(huì)好評(píng),。

當(dāng)今,，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，所有醫(yī)院都在采取措施,，圍繞病人需要,，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。這就迫使我們要審時(shí)度勢(shì),，根據(jù)變化的形勢(shì),，改變經(jīng)營(yíng)策略。要進(jìn)一步下大力氣，提高醫(yī)療質(zhì)量,，要把科技興院,、人才強(qiáng)院、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)措施和首要目標(biāo),。實(shí)現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，形成自己的品牌和特色。

今年是^v^確定的”管理年”,。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，這應(yīng)是我們管理工作重點(diǎn)?，F(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個(gè)等級(jí)：”有的把病人看成親人，有的把病人看成朋友,，有的把病人看成熟人,，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人,，有的不把病人當(dāng)人看,。這六個(gè)等級(jí)中，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念,，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變,。我們要教育職工，必須始終時(shí)刻記住把病人當(dāng)親人,、朋友,、熟人，切實(shí)做好人文關(guān)懷,，醫(yī)院才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地,。

營(yíng)銷是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，醫(yī)療市場(chǎng)主體一定要研究市場(chǎng),，離開這一點(diǎn)，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展就會(huì)失去方向,。我們要通過對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的分析,，尋找自己生存和發(fā)展空間，制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃,。因此,，營(yíng)銷管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，全院必須要切實(shí)做好”營(yíng)銷”這篇文章,，將營(yíng)銷的意識(shí)自覺地體現(xiàn)在日常工作中,，成為一種習(xí)慣，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應(yīng)該建立全員營(yíng)銷意識(shí)，每一個(gè)醫(yī)院?jiǎn)T工,，都是醫(yī)院的營(yíng)銷員，要把每一位病人都作為自己的營(yíng)銷對(duì)象,，創(chuàng)新是醫(yī)院營(yíng)銷的靈魂,。我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)醫(yī)療服務(wù)的新概念，引導(dǎo)醫(yī)療消費(fèi)的新潮流,，讓病人感動(dòng),，占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市常

發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展,，才能滿足需求,，只有發(fā)展，才能提高自己,。我們要緊緊把握裝用較低的費(fèi)用,，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標(biāo),。

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體系主要包括：形象力,、營(yíng)銷力、產(chǎn)品力,。結(jié)合我院實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,，短板主要體現(xiàn)在如下幾種情況：

1、男科婦科業(yè)務(wù)項(xiàng)目及技術(shù)嚴(yán)重同質(zhì)化,、和普通門診在同一一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層次,。

2、服務(wù)流程個(gè)環(huán)節(jié)銜接問題多,，服務(wù)質(zhì)量不高,，距離親情服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)差距較大,。

3,、專家力量薄弱，權(quán)威度無法建立,，對(duì)患者吸引力不大,。診療項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，檢查項(xiàng)目收費(fèi)偏高,，不利于后續(xù)開發(fā),。

醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào) 醫(yī)院財(cái)務(wù)工作目標(biāo)篇二

最新精選關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文 ??一,、顧全大局,，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算,，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

??1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時(shí)要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，

??2,、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策,，動(dòng)腦筋,、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。

??3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃明確,，在工作中應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益。

??4,、搞好電費(fèi)清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖,，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求,。09年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì),，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,，為公司謀求最大利益。

??5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。09年,，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。

??二、加強(qiáng)管理,，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來保證,，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。為此,，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，控制生產(chǎn)成本,，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算,，有計(jì)劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,，實(shí)行科學(xué)預(yù)算,，包干使用,，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。以下幾項(xiàng)是2009年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。

??1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,。2009年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé),、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi),。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

??2,、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則,，一事同人,，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

??3,、電話費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費(fèi)開支,。

??4,、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購、保管,，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

??5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購,、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記,、領(lǐng)用,，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào) 醫(yī)院財(cái)務(wù)工作目標(biāo)篇三

a,、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)監(jiān)督,。

b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè),，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。

a,、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示,。

b,、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì)）的報(bào)批程序及合同管理,。

c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)（包括產(chǎn)品,、物質(zhì)）的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。

d,、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理,，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計(jì)分析體系，配合營(yíng)銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

e,、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映,，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

a、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作,。

b,、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī),、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性,。

收入上分成：分手術(shù)

分項(xiàng)目分分部門核算

銷售 藥品銷售

整形美容中心

細(xì)目核算

分治療細(xì)目核算

皮膚美容中心 分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì),、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細(xì)目核算

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用,，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。

1,、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制,，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物 資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度,。

2,、營(yíng)銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算,。

3,、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議,，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示,。

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1,、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

2,、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無法實(shí)現(xiàn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào) 醫(yī)院財(cái)務(wù)工作目標(biāo)篇四

20xx年需全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,，按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排，以下是我個(gè)人工作計(jì)劃：

一,、重新編制預(yù)算

目的是控制支出,，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，改變不顧資金供給情況,，隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),，以及年度的門診,、住院部預(yù)算工作量，新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,，根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況，編制收入與支出的概算,。最后由財(cái)務(wù)部門匯總測(cè)算,，編制總的收入支出預(yù)算，并按兩個(gè)層次劃分：

1,、醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用：即人員經(jīng)費(fèi),、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用,、水電費(fèi),、電話費(fèi)、辦公費(fèi),、差旅費(fèi)等,；

2、專用費(fèi)用：即有關(guān)的醫(yī)療器械,，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi),。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展,；

3、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度：建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系,，界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé),、權(quán)限,，確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系。從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,，可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督,。

二、建立固定資產(chǎn)管理體系

針對(duì)醫(yī)院實(shí)際,，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,，和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,，定期清查，防止物資的浪費(fèi)和積壓,，加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫計(jì)量工作,，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完整,。建立盤點(diǎn)清查制度,，做到賬賬相符，賬卡相符,，賬實(shí)相符,，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞,，有效防止資產(chǎn)的流失,。

三、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

1,、人員費(fèi)用的控制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗、定編,，降低人員費(fèi)用,；

2、各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制：醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料,，因病施治的方法，做好收入的控制,，從而降低病人費(fèi)用,，減輕病人負(fù)擔(dān),，吸引更多病人,，提高醫(yī)院效益；

3,、水、電,、氣及日常消耗品控制：醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,，樹立節(jié)約意識(shí)，并要落實(shí)到人,，責(zé)任到人,，制訂細(xì)則管理辦法；

4,、加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制：管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出,，要有嚴(yán)格的控制比例和措施。

只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,，才能在新形勢(shì)下求得生存和發(fā)展,，增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),，走低成本，高效率,、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào) 醫(yī)院財(cái)務(wù)工作目標(biāo)篇五

1,、在財(cái)務(wù)管帳核算上：

a,、完善收入,，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放收受吸收核算的各項(xiàng)制度,，增強(qiáng)監(jiān)督,。

b,、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè),，資金預(yù)算的精確性,，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及闡發(fā)體系。

2,、在治理管帳核算上：

a,、增強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效節(jié)制資金應(yīng)用率,，實(shí)行物資平安庫存量治理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，倡導(dǎo)勤儉使用削減損耗，應(yīng)用電腦信息系統(tǒng)樹立平安庫存量預(yù)警提示,。

b、增強(qiáng)進(jìn)貨本錢的監(jiān)督,，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報(bào)批法度模范及合同治理,。

c、增強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批法度模范及信息系統(tǒng)治理,，訂定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。

d,、增強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批法度模范及合同治理，增強(qiáng)預(yù)決算的闡發(fā)及有效廣告投放如：(版面的合理散布等)的統(tǒng)計(jì)闡發(fā)體系,共同營(yíng)銷謀劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

e,、細(xì)化收入與本錢的配比布局，樹立收入與本錢對(duì)接的電腦信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的實(shí)時(shí)反應(yīng),，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不合核算體系共存的信息表露系統(tǒng)。

3,、稅收謀劃上：

a,、共同總部的治理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性支配,，增強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證治理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作,。

b,、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī),、現(xiàn)金交款共存的場(chǎng)所場(chǎng)面為醫(yī)院的收入治理創(chuàng)造優(yōu)越的情況,。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃：

三,、價(jià)格治理：

1,、醫(yī)院物資(包括假體資料)進(jìn)貨上增強(qiáng)合同治理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),，共同領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資,，販賣產(chǎn)品布局合理開拓等的決策提供精確的數(shù)據(jù)根據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不按期的價(jià)格詢查制度,。

2,、營(yíng)銷謀劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的環(huán)境下執(zhí)行，按項(xiàng)目開支明細(xì)審定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算,。

3,、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格依照部門發(fā)起,，財(cái)務(wù)測(cè)算本錢后報(bào)批的法度模范進(jìn)行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示,。

四,、信息與統(tǒng)計(jì)：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)闡發(fā)

2,、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無法實(shí)現(xiàn),，同時(shí)制約了收入與本錢配比進(jìn)行毛利實(shí)時(shí)闡發(fā)的功能無法實(shí)現(xiàn)

3,、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門,、多種統(tǒng)計(jì)核算的方法下沒有開放足夠的空間,，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性,、繼續(xù)性上的統(tǒng)一和諧很難完成,，留下許多隱患

4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算,、檔案治理,、經(jīng)營(yíng)治理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一表露及聯(lián)查的體系,。

要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息表露,，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng),，實(shí)現(xiàn)毛利實(shí)時(shí)闡發(fā)的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的治理模式哀求軟件開拓。

五,、固定資產(chǎn),、醫(yī)療設(shè)備：

增強(qiáng)共同醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的布局進(jìn)行有效的分類,、整理出反復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,，樹立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,樹立日常維修頤養(yǎng)及按期檢修制度,樹立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交代手續(xù),，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的治理體制，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運(yùn)作,。

假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格,、布局上的平安庫存量設(shè)置,，目前庫存量已大部分超出平安庫存數(shù)，只能繼承耗損,，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),，并進(jìn)行換貨處置懲罰，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用,，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量節(jié)制以匆匆進(jìn)勤儉及削減損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行平安庫存量的設(shè)置。

醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào) 醫(yī)院財(cái)務(wù)工作目標(biāo)篇六

關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃精選范文 ??新年伊始,，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),，制訂20xx年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

??一,、收款,、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會(huì)涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng),，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn),。

??1、進(jìn)中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制,，并非侵害他們的利益,。

??2,、人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作,，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時(shí)解決,，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

??二、年,，我院治療項(xiàng)目電腦化管理,，基本鋪開,，再院本部,、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò),，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時(shí)解決，逐步鞏固,、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開,，穩(wěn)步推進(jìn),，今年同樣采取這一方法：預(yù)備先后在東苑、廣粵,、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣,，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè),，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理,。

??三、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量,，雖然,，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的,，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施,，但通過年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。

??關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃精選范文

??1 首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能

??參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理,，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心,。醫(yī)院的一切經(jīng)營(yíng)決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過程中都離不開合理的財(cái)務(wù)控制,，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能,。

?? 財(cái)務(wù)的參與職能

??醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬,，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去,，注意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析,，提高工作的科學(xué)性、前瞻性,、預(yù)測(cè)性和可操作性,，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目投資可行性研究階段,，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),，及時(shí)提出建議和修改方案，總結(jié)財(cái)務(wù)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項(xiàng)目,。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,，切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,。

?? 財(cái)務(wù)的控制職能

??財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié),、監(jiān)督、檢查,、糾正,，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段,，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程,，建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障,。

?? 財(cái)務(wù)的服務(wù)職能

??醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,，要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理,、規(guī)范行為,、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,，這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人,、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,，讓病人滿意,、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系,，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,。

??2 做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

??建立資金管理體系,，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制,。實(shí)現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收支兩條線,，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,，各部門、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查,，所有資金由財(cái)務(wù)部門集中收入,，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療,、藥劑,、基建，后勤資金的需求,。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對(duì)整體工作的安排,。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù),，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

??3 正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入

??及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確,、切合實(shí)際，就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情,、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解,、預(yù)測(cè)。特別是對(duì)國(guó)家的方針,、政策精神要吃透,、弄清，正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì),，除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外,，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗(yàn),、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等,，都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，進(jìn)行預(yù)測(cè),、分析,，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì),。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實(shí)，否則,，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價(jià)值,，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí),，因此，高質(zhì),、合理的做好預(yù)算,，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收入，對(duì)合理運(yùn)用,、安排有效資金的實(shí)施,、運(yùn)用，具有非常重要的意義,。

??全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,，按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排，確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支,。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的.是控制支出,，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況,，隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面,。在編制預(yù)算前，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減,、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診,、住院部預(yù)算工作量,，新開展的醫(yī)療項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況,，編制收入與支出的概算。最后由財(cái)務(wù)部門匯總測(cè)算,，編制總的收入支出預(yù)算,。并按兩個(gè)層次劃分: ①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品,、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用,、水電費(fèi)、電話費(fèi),、辦公費(fèi),、差旅費(fèi)等; ②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi),。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展,。

??關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃精選范文

??新的一年,，醫(yī)院財(cái)務(wù)組結(jié)合被金融海嘯影響的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)狀況，將新年度的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一個(gè)改革,。以下是醫(yī)院財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃：

??一,、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)保總量恒定)的情況下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例,，這些指純業(yè)務(wù)比例,，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%,，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%,，即萬，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅萬,，贏利萬，兩者相差萬,，同樣以去年為例,，藥品收入一季度、二季度,、三季度,、四季度分別為62%、61%,、65%,、74%，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期,，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二,、三、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右,，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方,，此時(shí)，醫(yī),、藥比例將更佳,，而醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī),、藥比例希望達(dá)31:69,，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn),。

??二、收款,、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施,，真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,，受點(diǎn)氣,，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn),。

??1.進(jìn)中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制,，并非侵害他們的利益,。

??2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作,，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時(shí)解決,，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào) 醫(yī)院財(cái)務(wù)工作目標(biāo)篇七

第一條 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的需要,，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為,，提高資金使用效益,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》（財(cái)政部令第8號(hào)）,、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》（財(cái)社字【2010】306號(hào)）以及國(guó)家關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)制定本制度。

第二條 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,；堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針,；正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,，正確處理國(guó)家、單位和個(gè)人之間的利益關(guān)系,，保持醫(yī)院的公益性,。

第三條 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：科學(xué)合理編制預(yù)算，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況,；依法組織收入,，努力節(jié)約支出；健全財(cái)務(wù)管理制度,，完善內(nèi)部控制機(jī)制,；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行成本核算,，強(qiáng)化成本控制,，實(shí)施績(jī)效考評(píng)，提高資金使用效益,；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,，合理配置和有效利用國(guó)有資產(chǎn)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益,；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四條 醫(yī)院實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制。醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)在院長(zhǎng)及財(cái)務(wù)分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，由醫(yī)院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理,。

第二章 機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及職責(zé)

第五條 醫(yī)院設(shè)置財(cái)務(wù)科,，具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算管理、績(jī)效核算等工作。

第六條 財(cái)務(wù)科職責(zé)

1.在醫(yī)院分管財(cái)務(wù)院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織全院執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī),、方針,、政策和制度,，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)；

2.開展會(huì)計(jì)核算,，編制財(cái)務(wù)報(bào)告,，及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)送各種報(bào)表；

3.組織編制和執(zhí)行預(yù)算,，制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案,，開辟財(cái)源,，有效使用資金,；

4.開展成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃,、控制、核算,、分析和考核，制定增收節(jié)支措施,、提高經(jīng)濟(jì)效益,；

5.完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，開展財(cái)務(wù)分析，提供決策信息,；

6.協(xié)助制定績(jī)效考核方案，調(diào)動(dòng)全院職工積極性,，及時(shí)考核兌現(xiàn)到科,、到人,；

7.合理設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，制定崗位職責(zé),，考核會(huì)計(jì)人員,；

8.組織全院會(huì)計(jì)人員參加會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德和專業(yè)能力,；

9.承辦醫(yī)院交辦的其他工作,。

第七條 醫(yī)院會(huì)計(jì)崗位分為：主管會(huì)計(jì)、制證會(huì)計(jì),、固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì),、往來款項(xiàng)結(jié)算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì),、預(yù)算會(huì)計(jì),、檔案管理會(huì)計(jì)、票據(jù)稽核會(huì)計(jì),、收入稽核會(huì)計(jì),、藥品會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì),、收費(fèi)員,、出納等，財(cái)務(wù)科根據(jù)業(yè)務(wù)需要,，可合理選擇設(shè)置,。

第八條 醫(yī)院會(huì)計(jì)人員須具備誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正,、廉潔自律,、敢于堅(jiān)持原則的品質(zhì)，必須持證上崗,，財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)須具備會(huì)計(jì)師以上職稱,，并從事會(huì)計(jì)工作五年以上。

第三章 預(yù)算管理

第九條 預(yù)算是指醫(yī)院按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,。

第十條 醫(yī)院預(yù)算分為收入預(yù)算,、支出預(yù)算、資本預(yù)算三部分,。收入預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)醫(yī)院收入目標(biāo)及其構(gòu)成要素的財(cái)務(wù)安排,；支出預(yù)算反映的是預(yù)算期內(nèi)各預(yù)算單元需開支的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出內(nèi)容，包括全院支出明細(xì)匯總表及各預(yù)算單元支出明細(xì)表,；資本預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本投資活動(dòng)的預(yù)算,，主要包括固定資產(chǎn)購置預(yù)算、基建工程預(yù)算等,。醫(yī)院所有涉及價(jià)值形式的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都應(yīng)納入預(yù)算管理,，明確預(yù)算目標(biāo)，實(shí)行預(yù)算控制,。

第十一條 醫(yī)院預(yù)算編制應(yīng)遵循“以收定支,、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧,、保證重點(diǎn)”原則,，不編制赤字預(yù)算。

第十二條 醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理,，按以下制度執(zhí)行：

（一）預(yù)算編制制度

1.醫(yī)院財(cái)經(jīng)（預(yù)算）管理小組根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè),，于每年10月底以前提出下一年度醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括醫(yī)療收入目標(biāo),、醫(yī)療成本費(fèi)用目標(biāo),、結(jié)余目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策,，由財(cái)務(wù)部門下達(dá)各職能部門和臨床各科室,。

2.各職能部門及歸口單位按照醫(yī)院下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合實(shí)際情況及預(yù)測(cè)的條件,，提出詳細(xì)的部門財(cái)務(wù)預(yù)算方案,，于11月底前上報(bào)財(cái)務(wù)部門。

3.財(cái)務(wù)部門于12月上旬前對(duì)職能部門上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行初步審查,、匯總、提出綜合平衡的建議,。在審查,、平衡過程中，由醫(yī)院財(cái)經(jīng)（預(yù)算）管理小組進(jìn)行協(xié)調(diào),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見,，并反饋給有關(guān)職能部門予以修正。

4.財(cái)務(wù)部門在有關(guān)職能部門預(yù)算修正調(diào)整的基礎(chǔ)上,，于12月底前編制出醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算方案,，報(bào)醫(yī)院財(cái)經(jīng)（預(yù)算）管理小組討論。對(duì)于不符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)，醫(yī)院財(cái)經(jīng)（預(yù)算）管理小組責(zé)成有關(guān)職能部門進(jìn)一步修訂,、調(diào)整,。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)部門正式編制醫(yī)院的年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案,，由財(cái)經(jīng)（預(yù)算）管理小組提交院長(zhǎng)辦公會(huì)審議,。

（二）預(yù)算審批制度

醫(yī)院于次年初對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告提交職代會(huì)審議，審議通過后,，職代會(huì)書面批復(fù)通知財(cái)務(wù)部門組織執(zhí)行,。

（三）預(yù)算執(zhí)行制度

1.經(jīng)批復(fù)的醫(yī)院預(yù)算是控制醫(yī)院日常業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)和衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn),，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá),，各部門必須認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解,，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門,、各環(huán)節(jié)和各崗位。

2.醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)定期將執(zhí)行情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,、查找原因，采取必要措施,，保證預(yù)算整體目標(biāo)的順利完成,。

（四）預(yù)算調(diào)整制度

1.醫(yī)院正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不作調(diào)整,。但當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境,、經(jīng)營(yíng)條件、國(guó)家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化,，或出現(xiàn)不可抗力的重大自然災(zāi)害,、公共緊急事件等致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大差異,，需要調(diào)整預(yù)算的,，由職能部門書面報(bào)告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況,、客觀因素變化情況及其對(duì)預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度,、預(yù)算的調(diào)整幅度等，報(bào)分管副院長(zhǎng)審核提出意見并進(jìn)行修改,。

2.財(cái)務(wù)部門對(duì)職能部門提交的預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析,，集中編制醫(yī)院年度預(yù)算調(diào)整方案，提交醫(yī)院財(cái)經(jīng)（預(yù)算）管理小組審議批準(zhǔn),，然后下達(dá)執(zhí)行,。

（五）預(yù)算決算制度

年度終了,，財(cái)務(wù)科組織預(yù)算決算，按業(yè)務(wù)歸口向相關(guān)職能部門通報(bào)決算結(jié)果,，并編制決算報(bào)表,。

（六）預(yù)算分析和考核制度

醫(yī)院建立對(duì)預(yù)算情況的分析、考核制度,，并逐步建立與年終評(píng)比,、內(nèi)部收入分配掛鉤機(jī)制。根據(jù)年初預(yù)算與年終預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的差異水平對(duì)各預(yù)算責(zé)任單元的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)結(jié)果作為各部門負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)績(jī)考核的參考依據(jù),。

第四章 收入管理

第十三條 收入是指醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)及其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金。

第十四條 醫(yī)院收入包括：醫(yī)療收入,、財(cái)政補(bǔ)助收入,、科教項(xiàng)目收入和其他收入。

（一）醫(yī)療收入,，即醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)取得的收入,，包括門診收入和住院收入。

1.門診收入是指為門診病人提供醫(yī)療服務(wù)所取得的收入,，包括掛號(hào)收入,、診察收入、檢查收入,、化驗(yàn)收入,、治療收入、手術(shù)收入,、衛(wèi)生材料收入,、藥品收入、藥事服務(wù)費(fèi)收入,、其他門診收入等,。

2.住院收入是指為住院病人提供醫(yī)療服務(wù)所取得的收入，包括床位收入,、診察收入,、檢查收入、化驗(yàn)收入,、治療收入,、手術(shù)收入、護(hù)理收入,、衛(wèi)生材料收入,、藥品收入,、藥事服務(wù)費(fèi)收入,、其他住院收入等,。

（二）財(cái)政補(bǔ)助收入，即醫(yī)院從同級(jí)財(cái)政部門取得的各類財(cái)政補(bǔ)助收入,，包括基本支出補(bǔ)助收入和項(xiàng)目支出補(bǔ)助收入,。基本支出補(bǔ)助收入是指由財(cái)政部門撥入的符合國(guó)家規(guī)定的人員經(jīng)費(fèi),、政策性虧損補(bǔ)貼等經(jīng)常性補(bǔ)助收入,；項(xiàng)目支出補(bǔ)助收入是指由財(cái)政部門撥入的主要用于基本建設(shè)和設(shè)備購置、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展,、承擔(dān)政府指定公共衛(wèi)生任務(wù)等取得的專項(xiàng)補(bǔ)助收入,。

（三）科教項(xiàng)目收入，即醫(yī)院取得的除財(cái)政補(bǔ)助收入以外專門用于科研,、教學(xué)項(xiàng)目的補(bǔ)助收入,。

（四）其他收入，即醫(yī)院開展醫(yī)療業(yè)務(wù),、科教項(xiàng)目之外的活動(dòng)所取得的收入,，包括培訓(xùn)收入、租金收入,、食堂收入,、投資收益、財(cái)產(chǎn)物資盤盈收入,、捐贈(zèng)收入,、確實(shí)無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)等。

第十五條 醫(yī)療收入在醫(yī)療服務(wù)發(fā)生時(shí)依據(jù)政府確定的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn),。

第十六條 醫(yī)院嚴(yán)格按省市物價(jià)政策組織收入,，各項(xiàng)收入由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理,，其他任何部門,、科室和個(gè)人不得收取款項(xiàng)，收入取得部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定使用財(cái)政部門或稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的票據(jù),，嚴(yán)禁使用虛假票據(jù),。嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬和“小金庫”。現(xiàn)金收入不得坐支,。

（一）門診收入管理

1.收費(fèi)員應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)惠減免政策，不得隨意減免有關(guān)費(fèi)用,，嚴(yán)禁少收,、漏收。當(dāng)日收款當(dāng)日結(jié)算上交,，做到治療單,、交款收據(jù),、日結(jié)單、資金四相符,。嚴(yán)禁挪用公款,。

2.收入稽核員應(yīng)對(duì)收費(fèi)員收費(fèi)情況進(jìn)行稽核，確保門診收入真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整，每日編制收入?yún)R總報(bào)表,。收款報(bào)表經(jīng)財(cái)務(wù)分管收款的出納審核簽收后,，轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)做賬。

（二）住院收入管理

1.住院結(jié)算處根據(jù)入院證為患者辦理入院手續(xù),，按臨床通知收取住院預(yù)收款,，并開具預(yù)收款收據(jù)。

2.臨床醫(yī)技科室記賬員根據(jù)每日向患者提供醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)情況按物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)記賬確認(rèn)收入,，并向患者提供費(fèi)用清單,，把握病人費(fèi)用開支情況，做好催款工作,，盡量減少患者欠費(fèi),。

3.患者出院時(shí)病區(qū)記賬員應(yīng)據(jù)醫(yī)囑核對(duì)患者費(fèi)用，提供結(jié)算資料,，辦理出院,。患者持結(jié)算資料到住院結(jié)算處辦理費(fèi)用結(jié)算,。結(jié)算時(shí)收費(fèi)員應(yīng)將結(jié)算結(jié)果交由患者確認(rèn),，收回預(yù)收款收據(jù)，多退少補(bǔ),，向患者提供結(jié)算收據(jù),。

4.當(dāng)班收費(fèi)員每日業(yè)務(wù)結(jié)束時(shí)，應(yīng)編制住院收費(fèi)員日結(jié)單,，并附上銀行結(jié)算的各種扎賬憑據(jù),，保證收據(jù)、日結(jié)單,、資金三相符，當(dāng)日資金當(dāng)日入庫,，經(jīng)財(cái)務(wù)科分管收款的出納審核簽收后,，轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)做賬。

（三）其他收入管理

除醫(yī)療,、財(cái)政補(bǔ)助外其他各項(xiàng)收入由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一辦理收款事宜，任何科室不得擅自處理醫(yī)院財(cái)物，收取現(xiàn)金。嚴(yán)禁隱瞞、截留、擠占和挪用,。

第五章 支出管理

第十七條 支出是指醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)及其他活動(dòng)過程中發(fā)生的資產(chǎn)、資金耗費(fèi)和損失,。

第十八條 支出包括醫(yī)療支出,、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出,、管理費(fèi)用和其他支出。

（一）醫(yī)療支出,，即醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)及其輔助活動(dòng)過程中發(fā)生的支出,，包括人員經(jīng)費(fèi),、耗用的藥品及衛(wèi)生材料支出、計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷,、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金和其他費(fèi)用,，不包括財(cái)政補(bǔ)助收入和科教項(xiàng)目收入形成的固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷。 其中,，人員經(jīng)費(fèi)包括基本工資,、津貼補(bǔ)貼、績(jī)效工資社會(huì)保障繳費(fèi),、住房公積金等,。其他費(fèi)用包括辦公費(fèi),、印刷費(fèi),、水費(fèi)、電費(fèi),、郵電費(fèi),、取暖費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi),、差旅費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等,。

（二）財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出,，即醫(yī)院利用財(cái)政補(bǔ)助收入安排的項(xiàng)目支出。實(shí)際發(fā)生額全部計(jì)入當(dāng)期支出,。其中,，用于購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等發(fā)生的支出,，應(yīng)同時(shí)計(jì)入凈資產(chǎn),，按規(guī)定分期結(jié)轉(zhuǎn)。

（三）科教項(xiàng)目支出,，即醫(yī)院利用科教項(xiàng)目收入開展科研,、教學(xué)活動(dòng)發(fā)生的支出,。用于購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等發(fā)生的支出,，應(yīng)同時(shí)計(jì)入凈資產(chǎn),，按規(guī)定分期結(jié)轉(zhuǎn)。

（四）管理費(fèi)用,，即醫(yī)院行政及后勤管理部門為組織,、管理醫(yī)療和科研、教學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,，包括醫(yī)院行政及后勤管理部門發(fā)生的人員經(jīng)費(fèi),、耗用的材料成本、計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊,、無形資產(chǎn)費(fèi)用,，以及醫(yī)院統(tǒng)一管理的離退休經(jīng)費(fèi)、壞賬損失,、印花稅,、房產(chǎn)稅、車船使用稅,、利息支出和其他公用經(jīng)費(fèi),，不包括計(jì)入科教項(xiàng)目、基本建設(shè)項(xiàng)目支出的管理費(fèi)用,。

（五）其他支出,，即醫(yī)院上述項(xiàng)目以外的支出，包括出租固定資產(chǎn)的折舊及維修費(fèi),、食堂支出,、罰沒支出、捐贈(zèng)支出,、財(cái)產(chǎn)物資盤虧和毀損損失等,。

基本建設(shè)項(xiàng)目支出按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十九條 專項(xiàng)資金指醫(yī)院針對(duì)專項(xiàng)活動(dòng)或從財(cái)政部門,、主管部門取得的有指定用途的項(xiàng)目資金,，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十條 各種費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)和審批程序按醫(yī)院支出相關(guān)控制制度執(zhí)行,。

第二十一條 醫(yī)院應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購和國(guó)家關(guān)于藥品,、耗材采購的有關(guān)規(guī)定。

第六章 成本管理

第二十二條 成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析,，提出成本控制措施,，降低醫(yī)療成本的活動(dòng)。

第二十三條 成本管理的目的是全面,、真實(shí),、準(zhǔn)確反映醫(yī)院成本信息,，強(qiáng)化成本意識(shí)，降低醫(yī)療成本,，提高醫(yī)院績(jī)效，增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,。

第二十四條 成本核算是指醫(yī)院將其業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照核算對(duì)象進(jìn)行歸集和分配,，計(jì)算出總成本和單位成本的過程。

成本核算應(yīng)遵循合法性,、可靠性、相關(guān)性,、分期核算,、權(quán)責(zé)發(fā)生制,、按實(shí)際成本計(jì)價(jià),、收支配比、一致性,、重要性等原則。

第二十五條 醫(yī)院成本核算分為科室成本核算,、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算,、病種成本核算,、床日和診次成本核算?，F(xiàn)階段醫(yī)院以科室為成本核算對(duì)象，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目,、病種,、床日、診次為核算對(duì)象,。

第二十六條 科室成本核算是指將醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)以科室為核算對(duì)象進(jìn)行歸集和分配,，計(jì)算出科室成本的過程。

（一）科室區(qū)分為以下類別：臨床醫(yī)療類,、醫(yī)技類,、醫(yī)療輔助類和行政后勤類等。臨床醫(yī)療類指直接為病人提供醫(yī)療服務(wù),，并能體現(xiàn)最終醫(yī)療結(jié)果,、完整反映醫(yī)療成本的科室,；醫(yī)技類指為臨床服務(wù)類科室及病人提供醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的科室；醫(yī)療輔助類科室為臨床醫(yī)療類和醫(yī)技類科室提供動(dòng)力,、生產(chǎn),、加工等輔助服務(wù)的科室；行政后勤類指除臨床服務(wù),、醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療輔助科室之外的從事院內(nèi)外行政后勤業(yè)務(wù)工作的科室,。

（二）科室成本的歸集。

成本按照計(jì)入方法分為直接成本和間接成本,。直接成本是指科室為開展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的能夠直接計(jì)入或采用一定方法計(jì)算后直接計(jì)入的各種支出,。間接成本是指為開展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的不能直接計(jì)入、需要按照一定原則和標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入的各項(xiàng)支出,。

（三）科室成本的分?jǐn)偂?

各類科室成本應(yīng)本著相關(guān)性原則,，采用分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法進(jìn)行分?jǐn)偅罱K將所有成本轉(zhuǎn)移到臨床服務(wù)類科室,。先將行政后勤類科室的管理費(fèi)用向臨床服務(wù)類,、醫(yī)療技術(shù)類和醫(yī)療輔助類科室分?jǐn)偅謹(jǐn)倕?shù)可采用人員比例,、內(nèi)部服務(wù)量,、工作量等，再將醫(yī)療輔助類科室成本向臨床服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類科室分?jǐn)?，分?jǐn)倕?shù)可采用人員比例,、內(nèi)部服務(wù)量、工作量等,，最后將醫(yī)療技術(shù)類科室成本向臨床服務(wù)類科室分?jǐn)?，分?jǐn)倕?shù)可采用工作量、業(yè)務(wù)收入,、收入,、占用資產(chǎn)、面積等,，分?jǐn)偤笮纬砷T診,、住院臨床服務(wù)類科室的成本。

第二十七條 醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算是以各科室開展的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目為對(duì)象,，歸集和分配各項(xiàng)支出,，計(jì)算出各項(xiàng)目單位成本的過程。核算辦法是將臨床服務(wù)類,、醫(yī)療技術(shù)類和醫(yī)療輔助類科室的醫(yī)療成本向其提供的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分?jǐn)?，分?jǐn)倕?shù)可采用各項(xiàng)目收入比、工作量等,。

第二十八條 病種成本核算是以病種為核算對(duì)象,，按一定流程和方法歸集相關(guān)費(fèi)用計(jì)算病種成本的過程,。核算辦法是將為治療某一病種所耗費(fèi)的醫(yī)療項(xiàng)目成本、藥品成本及單獨(dú)收費(fèi)材料成本進(jìn)行疊加,。

第二十九條 診次和床日成本核算是以診次,、床日為核算對(duì)象，將科室成本進(jìn)一步分?jǐn)偟介T急診人次,、住院床日中,，計(jì)算出診次成本、床日成本,。

第三十條 為了正確反映醫(yī)院正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本和管理水平，在進(jìn)行成本核算時(shí),，凡屬下列業(yè)務(wù)所發(fā)生的支出,，一般不應(yīng)計(jì)入成本范圍。

（一）不屬于醫(yī)院成本核算范圍的其他核算主體及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的支出,。

（二）為購置和建造固定資產(chǎn),、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的資本性支出。

（三）對(duì)外投資的支出,。

（四）各種罰款,、贊助和捐贈(zèng)支出。

（五）有經(jīng)費(fèi)來源的科研,、教學(xué)等項(xiàng)目支出,。

（六）在各類基金中列支的費(fèi)用。

（七）國(guó)家規(guī)定的不得列入成本的其他支出,。

第三十一條 醫(yī)院應(yīng)根據(jù)成本核算結(jié)果,，對(duì)照計(jì)劃成本采取趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析等方法及時(shí)分析實(shí)際成本變動(dòng)情況及原因,，把握成本變動(dòng)規(guī)律,，提高成本效率。

第三十二條 醫(yī)院應(yīng)在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下,，利用各種管理方法和措施,，按照預(yù)定的成本定額,、成本計(jì)劃和成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)成本形成過程中的耗費(fèi)進(jìn)行控制。

醫(yī)院應(yīng)建立健全成本定額管理制度,、費(fèi)用審核制度等,，采取有效措施糾正、限制不必要的成本費(fèi)用支出差異,，控制成本費(fèi)用支出,。

第七章 收支結(jié)余管理

第三十三條 收支結(jié)余是指醫(yī)院收入與支出相抵后的余額,。包括：業(yè)務(wù)收支結(jié)余、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）,、科教項(xiàng)目收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）,。當(dāng)期各類收支結(jié)余計(jì)算公式如下：

業(yè)務(wù)收支結(jié)余=醫(yī)療收支結(jié)余+其他收入-其他支出

其中：醫(yī)療收支結(jié)余=醫(yī)療收入+財(cái)政基本支出補(bǔ)助收入-醫(yī)療支出-管理費(fèi)用

財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）=財(cái)政項(xiàng)目支出補(bǔ)助收入-財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出

科教項(xiàng)目收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）=科教項(xiàng)目收入-科教項(xiàng)目支出

第三十四條 業(yè)務(wù)收支結(jié)余應(yīng)于期末扣除按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用的資金后，結(jié)轉(zhuǎn)至結(jié)余分配,，為正數(shù)的,，可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提取專用基金，轉(zhuǎn)入事業(yè)基金,；為負(fù)數(shù)的,，應(yīng)由事業(yè)基金彌補(bǔ)，不得進(jìn)行其他分配,，事業(yè)基金不足以彌補(bǔ)的,，轉(zhuǎn)入未彌補(bǔ)虧損。

財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）,、科教項(xiàng)目收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第三十五條 醫(yī)院結(jié)余資金納入單位預(yù)算，在編制年度預(yù)算和執(zhí)行中需追加預(yù)算時(shí),，按照財(cái)政部門的規(guī)定安排使用,。醫(yī)院動(dòng)用財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助收支結(jié)轉(zhuǎn)（余），應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門有關(guān)規(guī)定和報(bào)批程序,。

第八章 流動(dòng)資產(chǎn)管理

第三十六條 流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)（含一年）變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn),。醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng),、預(yù)付款項(xiàng),、存貨等。

第三十七條 貨幣資金包括現(xiàn)金,、銀行存款,、零余額賬戶用款額度等。相關(guān)科室及人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《貨幣資金管理制度》,。

第三十八條 應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)是指醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)和其他活動(dòng)過程中形成的各項(xiàng)債權(quán),，包括應(yīng)收醫(yī)療款、預(yù)付賬款,、財(cái)政應(yīng)返還資金和其他應(yīng)收款等,。

財(cái)務(wù)科應(yīng)按《債權(quán)和債務(wù)管理制度》對(duì)應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)加強(qiáng)管理，定期分析,、及時(shí)清理,。年度終了，按余額百分比法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。按期末應(yīng)收醫(yī)療款和其他應(yīng)收款科目余額的4%提取,，不足補(bǔ)提,，超過轉(zhuǎn)回。對(duì)賬齡超過三年,，確認(rèn)無法收回的應(yīng)收醫(yī)療款和其他應(yīng)收款可作為壞賬損失處理,。壞賬損失經(jīng)過清查，按照國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定報(bào)批后,，在壞賬準(zhǔn)備中沖銷,，收回已經(jīng)核銷的壞賬，增加壞賬準(zhǔn)備,。

第三十九條 存貨是指醫(yī)院為開展醫(yī)療服務(wù)及其他活動(dòng)而儲(chǔ)存的低值易耗品,、衛(wèi)生材料、藥品,、其他材料等物資,。低值易耗品是指醫(yī)療服務(wù)中單位價(jià)值較低、使用年限相對(duì)較短,，在使用過程中保持其原有實(shí)物形態(tài)不變,，不能作為固定資產(chǎn)的各種用具、設(shè)備,。

購入的存貨和低值易耗品按實(shí)際購入價(jià)計(jì)價(jià),，自制的物資按制造過程中的實(shí)際支出計(jì)價(jià)，盤盈的物資按同類品種價(jià)格計(jì)價(jià),。日常管理按《藥品及庫存物資管理制度》和《低值易耗品管理制度》執(zhí)行,。

第九章 固定資產(chǎn)管理

第四十條 固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)重要組成部分，是醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ),，相關(guān)各科室應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理制度》,，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高使用效率,。

第十章 無形資產(chǎn)及開辦費(fèi)管理

第四十一條 無形資產(chǎn)是指不具有實(shí)物形態(tài)而能為醫(yī)院提供某種權(quán)利的資產(chǎn),。包括專利權(quán)、著作權(quán),、版權(quán),、土地使用權(quán)、非專利技術(shù),、商譽(yù),、醫(yī)院購入的不構(gòu)成相關(guān)硬件不可缺少組成部分的應(yīng)用軟件及其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利等。

購入的無形資產(chǎn),，按照實(shí)際支付的價(jià)款計(jì)價(jià),；自行開發(fā)并依法申請(qǐng)取得的無形資產(chǎn)，按依法取得時(shí)發(fā)生的注冊(cè)費(fèi),、聘請(qǐng)律師費(fèi)等支出計(jì)價(jià),；接受捐贈(zèng)的無形資產(chǎn)，按捐贈(zèng)方提供的資料或同類無形資產(chǎn)估價(jià)計(jì)價(jià),；商譽(yù)除合作外,，不得作價(jià)入賬。

無形資產(chǎn)從取得當(dāng)月起,，在法律規(guī)定的有效使用期內(nèi)平均攤?cè)牍芾碣M(fèi)用,，法律沒有規(guī)定使用年限的按照合同或單位申請(qǐng)書的受益年限攤銷，法律和合同或單位申請(qǐng)書都沒有規(guī)定使用年限的,，按照不少于十年的期限攤銷,。

轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定處理。

第四十二條 開辦費(fèi)是指醫(yī)院籌建期間發(fā)生的費(fèi)用,，包括籌建期間人員工資,、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi),、差旅費(fèi),、印刷費(fèi)以及不計(jì)入固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)購建成本的其他支出。

開辦費(fèi)在醫(yī)院開業(yè)時(shí)計(jì)入管理費(fèi)用,。

第十一章 對(duì)外投資管理

第四十三條 對(duì)外投資是指醫(yī)院以貨幣資金購買國(guó)家債券或以實(shí)物,、無形資產(chǎn)等開展的投資活動(dòng)。

對(duì)外投資按照投資回收期的長(zhǎng)短分為長(zhǎng)期投資和短期投資,。投資回收期一年以上（不含一年）的為長(zhǎng)期投資,。

第四十四條 醫(yī)院應(yīng)在保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)和事業(yè)發(fā)展的前提下嚴(yán)格控制對(duì)外投資，投資范圍僅限于醫(yī)療服務(wù)相關(guān)領(lǐng)域,。醫(yī)院不得使用財(cái)政撥款,、財(cái)政撥款結(jié)余對(duì)外投資，不得從事股票,、期貨,、基金、企業(yè)債券等投資,。

投資必須經(jīng)過充分的可行性論證,，并報(bào)主管部門（或舉辦單位）和財(cái)政部門批準(zhǔn)。

第四十五條 醫(yī)院投資應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,，并按評(píng)估確定的價(jià)格作為投資成本,。

醫(yī)院認(rèn)購的國(guó)家債券，按實(shí)際支付的金額作價(jià),。

第四十六條 醫(yī)院應(yīng)遵循投資回報(bào),、風(fēng)險(xiǎn)控制和跟蹤管理等原則，對(duì)投資效益、收益與分配等情況進(jìn)行監(jiān)督管理,，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,。

第十二章 負(fù)債管理

第四十七條 負(fù)債是指醫(yī)院所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量，需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償還的債務(wù),。包括流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債,。

流動(dòng)負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)（含一年）的短期借款、應(yīng)付票據(jù),、應(yīng)付賬款,、預(yù)收醫(yī)療款、預(yù)提費(fèi)用,、應(yīng)付職工薪酬和應(yīng)付社會(huì)保障費(fèi)等,。

非流動(dòng)負(fù)債是指償還期在一年以上（不含一年）的長(zhǎng)期借款、長(zhǎng)期應(yīng)付款等,。

第四十八條 財(cái)務(wù)科應(yīng)加強(qiáng)債務(wù)管理,，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《債權(quán)和債務(wù)管理制度》,。對(duì)確因債權(quán)人原因無法償還的負(fù)債,，按規(guī)定計(jì)入其他收入。

第十三章 凈資產(chǎn)管理

第四十九條 凈資產(chǎn)是指醫(yī)院資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額,。包括事業(yè)基金,、專用基金、待沖基金,、財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)（余）,、科教項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)（余）、未彌補(bǔ)虧損,。

（一）事業(yè)基金,，即醫(yī)院按規(guī)定用于事業(yè)發(fā)展的凈資產(chǎn)。包括結(jié)余分配轉(zhuǎn)入資金（不包括財(cái)政基本支出補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)）,、非財(cái)政專項(xiàng)資金結(jié)余解除限制后轉(zhuǎn)入的資金等,。

事業(yè)基金按規(guī)定用于彌補(bǔ)虧損，用于彌補(bǔ)虧損的最高限額為事業(yè)基金扣除醫(yī)院非財(cái)政補(bǔ)助資金和科教項(xiàng)目資金形成的固定資產(chǎn),、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)凈值,。

事業(yè)基金主要用于醫(yī)院的發(fā)展，若事業(yè)基金滾存較多,，在編制年度預(yù)算時(shí)應(yīng)安排一定數(shù)量的事業(yè)基金,。

（二）專用基金，即醫(yī)院按照規(guī)定設(shè)置,、提取具有專門用途的凈資產(chǎn),。主要包括職工福利基金,、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金等。

職工福利基金是指按業(yè)務(wù)收支結(jié)余（不包括財(cái)政基本支出補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)）的一定比例提取,、專門用于職工集體福利設(shè)施,、集體福利待遇的資金。

醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金是指從醫(yī)療支出中計(jì)提,、專門用于支付醫(yī)院購買醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)發(fā)生的支出或?qū)嶋H發(fā)生的醫(yī)療事故賠償?shù)馁Y金,。醫(yī)院按當(dāng)年醫(yī)療收入的3‰提取,，若醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金滾存較多,，可以適當(dāng)降低提取比例或者暫停提取。

醫(yī)院可按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置,、提取其他專用資金,。專用基金要專款專用,，不得擅自改變用途,。

（三）待沖基金，即財(cái)政補(bǔ)助收入和科教項(xiàng)目收入形成的資本性支出凈值,。

（四）財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)（余）,，即醫(yī)院歷年滾存的有限定用途的財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)（余）資金，包括從業(yè)務(wù)收支結(jié)余轉(zhuǎn)入的基本支出結(jié)轉(zhuǎn)以及項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)（余）,。

（五）科教項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)（余）,，即醫(yī)院尚未結(jié)轉(zhuǎn)的科教項(xiàng)目累計(jì)取得科教項(xiàng)目收入減去累計(jì)發(fā)生支出后，留待以后按原用途繼續(xù)使用的結(jié)轉(zhuǎn)資金,，以及醫(yī)院已經(jīng)結(jié)項(xiàng)但尚未解除限制的科研,、教學(xué)項(xiàng)目結(jié)余資金。

（六）未彌補(bǔ)虧損,，即事業(yè)基金不足以彌補(bǔ)的虧損,。

第十四章 財(cái)務(wù)清算

第五十條 醫(yī)院發(fā)生撤銷、劃轉(zhuǎn),、合并,、分立時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算,。

醫(yī)院清算時(shí),，應(yīng)由各級(jí)政府授權(quán)主管部門（或舉辦單位）、財(cái)政部門負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定組成清算機(jī)構(gòu),，并在相關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下開展工作,。清算機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)按規(guī)定制訂清算方案，對(duì)醫(yī)院的財(cái)產(chǎn),、債權(quán),、債務(wù)進(jìn)行全面清理,，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行重新估價(jià)，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單,、債權(quán)清單,、債務(wù)清單，通知所有債權(quán)人在規(guī)定期限內(nèi)向清算機(jī)構(gòu)申報(bào)債權(quán),，提出財(cái)產(chǎn)作價(jià)依據(jù)和債權(quán),、債務(wù)處理辦法，做好國(guó)有資產(chǎn)的移交,、接收,、劃轉(zhuǎn)和管理工作，并妥善處理各項(xiàng)遺留問題,。清算期間,，未經(jīng)清算機(jī)構(gòu)同意，任何組織機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得處理醫(yī)院財(cái)產(chǎn),。

醫(yī)院財(cái)產(chǎn)包括宣布清算時(shí)的全部財(cái)產(chǎn)和清算期間取得的財(cái)產(chǎn),。

清算期間發(fā)生的財(cái)產(chǎn)盤盈、盤虧或變賣,，無力歸還的債務(wù),，無法收回的應(yīng)收賬款等按國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定處理。

第五十一條 在宣布醫(yī)院終止前六個(gè)月至宣布終止之日,，下列行為無效：

（一）無償轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn),；

（二）非正常壓價(jià)處理財(cái)產(chǎn)；

（三）對(duì)原來沒有財(cái)產(chǎn)擔(dān)保的債務(wù)提供財(cái)產(chǎn)擔(dān)保,；

（四）對(duì)未到期的債務(wù)提前清償,；

（五）放棄應(yīng)屬于醫(yī)院的債權(quán)。

第五十二條 醫(yī)院撤銷時(shí)清償?shù)捻樞驗(yàn)椋?

（一）清算期間發(fā)生的費(fèi)用,；

（二）應(yīng)付未付的醫(yī)院職工的工資,、社會(huì)保障費(fèi)等；

（三）債權(quán)人的各項(xiàng)債務(wù),；

（四）剩余資產(chǎn)經(jīng)主管部門和財(cái)政部門核準(zhǔn)后并入接收單位或上交主管部門,。

醫(yī)院被清算財(cái)產(chǎn)不足以清償?shù)模瑧?yīng)先按照規(guī)定支付清算期間發(fā)生的費(fèi)用,，再按照比例進(jìn)行清償,。

第五十三條 醫(yī)院清算完畢，清算機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提出清算報(bào)告,，編制清算期間的收支報(bào)表,，驗(yàn)證后，報(bào)送主管部門（或舉辦單位）和財(cái)政部門審查備案,。

第五十四條 經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)宣布醫(yī)院劃轉(zhuǎn),、合并,、分立時(shí)，其資產(chǎn)按照國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定處理,。

第十五章 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析

第五十五條 財(cái)務(wù)報(bào)告是指反映醫(yī)院一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)開展成果的總括性書面文件,，包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表,、業(yè)務(wù)收入支出明細(xì)表,、財(cái)政補(bǔ)助收支明細(xì)情況表、基本建設(shè)收入支出表,、現(xiàn)金流量表,、凈資產(chǎn)變動(dòng)表、有關(guān)附表,、會(huì)計(jì)報(bào)表附注以及財(cái)務(wù)情況說明書,。

財(cái)務(wù)情況說明書主要說明醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展情況,、預(yù)算執(zhí)行情況,、財(cái)務(wù)收支狀況、成本控制情況,、負(fù)債管理情況,、資產(chǎn)變動(dòng)及利用情況、基本建設(shè)情況,、績(jī)效考評(píng)情況,、對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項(xiàng)、專項(xiàng)資金的使用情況以及其他需要說明的事項(xiàng),。

第五十六條 醫(yī)院應(yīng)通過相關(guān)指標(biāo)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,，具體分析指標(biāo)參考《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》（財(cái)社字【2010】306號(hào)）。

第五十七條 醫(yī)院應(yīng)當(dāng)向衛(wèi)生計(jì)生和財(cái)政局報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告,。年度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)按規(guī)定聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì),。

第五十八條 財(cái)務(wù)科在辦理年度決算前，應(yīng)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資,、債權(quán),、債務(wù)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，并編制盤存表,，對(duì)盤盈,、盤虧、報(bào)廢,、毀損等按本制度規(guī)定及時(shí)處理,。

第十六章 財(cái)務(wù)監(jiān)督

第五十九條 財(cái)務(wù)監(jiān)督是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的監(jiān)察和督促,。

第六十條 財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：預(yù)算管理的監(jiān)督,、收入管理的監(jiān)督、支出管理的監(jiān)督,、資產(chǎn)管理的監(jiān)督和負(fù)債管理的監(jiān)督等,。

第六十一條 財(cái)務(wù)科應(yīng)履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。通過內(nèi)部控制制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)現(xiàn)監(jiān)督,。

第六十二條 財(cái)務(wù)科通過參入論證,、參入談判、事前報(bào)告等方式實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督,，開展事中檢查,，實(shí)現(xiàn)事中監(jiān)督，通過事后分析總結(jié)實(shí)現(xiàn)事后監(jiān)督,，日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,，接受財(cái)政、審計(jì)和物價(jià)等部門的監(jiān)督,。

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醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào) 醫(yī)院財(cái)務(wù)工作目標(biāo)篇八

財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)下,，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督,、會(huì)計(jì)報(bào)告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結(jié)合往年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

1,、在條件允許的情況下,，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量,，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作,，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí),。

2,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí),、完整,，維護(hù)我院的整體利益。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政,、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化,。

5、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線,，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理,，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難,。

7,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階,。

8,、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督,、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政,、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作。

9,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

以上就是本人20xx年的主要工作計(jì)劃,，我相信在新的一年里,，財(cái)務(wù)部可以做的越來越好，我們每個(gè)人也會(huì)越來越優(yōu)秀,！

醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào) 醫(yī)院財(cái)務(wù)工作目標(biāo)篇九

__年是“”發(fā)展的第x年,，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將繼續(xù)本著“以人為本,，服務(wù)交通，奉獻(xiàn)社會(huì)”的辦院宗旨,，狠抓基礎(chǔ)管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療活動(dòng),，完善服務(wù)措施,，使醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，力爭(zhēng)達(dá)到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。主要做好以下幾方面工作,。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè),、全院職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè),，構(gòu)建和諧醫(yī)院。

(一)積極推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明,、精神文明等各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。

⒈統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)

黨委中心組要帶頭學(xué),、深入學(xué)，重點(diǎn)學(xué),，圍繞主題,，把握靈魂，狠抓落實(shí),，在深入人心,，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)上下功夫,。

⒉加強(qiáng)黨委班子建設(shè),，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。

要?jiǎng)?wù)實(shí)為民,，在工作中,，不提空口號(hào)，不做表面文章,，搞花架子,，要把院黨委班子建設(shè)成帶領(lǐng)群眾不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。從思想上提高班子的整體效能,。在增強(qiáng)班子的凝聚力上形成合力,，大膽承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮班子的主動(dòng)能動(dòng)力,。

⒊加強(qiáng)班子廉 政建設(shè),，自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政制度，年終收入申報(bào)制度,。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)^v^紀(jì)律處分條例》及《中國(guó)^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，通過警示教育,，提示教育,，案例教育等，使班子成員要守住自己的精神家園,，牢固樹立思想道德防線,，接受全院職工的監(jiān)督，在思想上筑牢廉政建設(shè)做到警鐘常鳴,。

⒋強(qiáng)化對(duì)黨員隊(duì)伍和支部工作的領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是進(jìn)一步提高政工人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),，穩(wěn)定政工隊(duì)伍,，真正調(diào)動(dòng)政工人員的積極性;二是積極落實(shí)黨支部書記的輪訓(xùn)制度，使黨支部在積極圍繞醫(yī)院中心工作充分發(fā)揮應(yīng)有的作用;三是在三月份,，將進(jìn)行支部改選,，把年輕有活力、有能力的青年選拔到中層崗位上來,。

⒌繼續(xù)開展保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng),，這是新時(shí)期黨務(wù)工作的一個(gè)重要亮點(diǎn)。要教育廣大黨員始終胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想,，牢記宗旨,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)思想，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯改進(jìn),，保持^v^員的先進(jìn)性,，從思想上、組織上,、作風(fēng)上為完成 全年的各項(xiàng)任務(wù)提供有力組織保證;繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中青年業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和教育,，要吸收更多中青年業(yè)務(wù)骨干投入黨的懷抱，使黨組織不斷煥發(fā)出勃勃生機(jī),。

⒍堅(jiān)持以人為本,，努力做好新時(shí)期的思想政治工作。思想政治工作是做人的工作,，工作對(duì)象的主體是人,，各黨支部各科室在開展思想政治工作時(shí)要堅(jiān)持“以人為本”，認(rèn)真研究本專業(yè)工作中的新情況,，新問題,，積極探索新時(shí)期思想政治工作的新路子，做好職工的思想引導(dǎo)工作,，防止各種矛盾的激化,，確保工作的順利進(jìn)行。堅(jiān)持“以人為本”,，必須體現(xiàn)人文關(guān)懷,，對(duì)待職工和群眾要做到：尊重、理解,、關(guān)心,，以增強(qiáng)思想政治工作的吸引力、感染力和說服力,。努力做到貼近職工群眾,，關(guān)心職工群眾，服務(wù)職工群眾，引導(dǎo)群眾,，深入細(xì)致地做好釋疑解惑,、理順情緒，化解矛盾的工作,，使思想政治工作做到春風(fēng)化雨,，充分溶入干部職工的心田，為黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂,，為職工群眾解愁,。

(二)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)

⒈要以立黨為公，執(zhí)政為民的根本目的,，發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，按照中央提出的“八個(gè)堅(jiān)持,，八個(gè)反對(duì)”,，一靠教育,，二靠制度,，正確開展批評(píng)與自我批評(píng)，解決好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng),、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面的問題,。在醫(yī)院全局工作上,，黨委實(shí)施總的領(lǐng)導(dǎo)，總攬而不包辦,，協(xié)調(diào)而不替代,，各方的事由各方去做，各方之間的事由黨委來協(xié)調(diào),。

醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào) 醫(yī)院財(cái)務(wù)工作目標(biāo)篇十

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念,。

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求,，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍,，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職,，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé),。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感,。大家在日常工作中,，力爭(zhēng)在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用,。

二,、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作,。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題,。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購,、水電管理,、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化等方面的工作,，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣,、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn),，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處,。

1,、加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好后勤保障工作

(1)愛衛(wèi)會(huì)：

①嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》各項(xiàng)規(guī)定,，對(duì)物業(yè)公司收集單位定期檢查,，了解情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè),，查閱登記資料,。對(duì)違反條例規(guī)定的行為進(jìn)行查處，并按規(guī)定給予處罰,。1-5月份處置醫(yī)療廢物約公斤(其中感染性1100公斤,，損傷性公斤);②加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生情況的監(jiān)督檢查，定期對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行考核,、評(píng)比,。1-5月份清理生活垃圾1200噸;③半年對(duì)滅“四害”工作常抓不懈，對(duì)倉庫,、病房等“四害”活動(dòng)的場(chǎng)所多次投藥消殺,。

(2)聯(lián)合醫(yī)務(wù)、護(hù)理,、保衛(wèi)開展了緊急停電應(yīng)急演練活動(dòng),，提高了全院處置供電突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力,。

(3)熱情服務(wù)，做好日常維修工作,。我科本著勤儉辦院的原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開支,。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目,，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工,。對(duì)重點(diǎn)部位,，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂,。

2、加強(qiáng)水電管理,，做好水電使用和維修工作

落實(shí)管理崗位責(zé)任制,，實(shí)行每日巡查、記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，接報(bào)必修，半年來共維修水電氣辦公設(shè)備140余件,，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水,、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、順利完成愛國(guó)衛(wèi)生的檢查工作

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下,，總務(wù)科多次組織人員對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥,，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所,。并在藥庫,、藥房等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置。保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔,、舒適,、明亮。

4,、綠化環(huán)境,、整治環(huán)境污染,，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境

半年來，購買花卉40多盆,，共計(jì)人民幣3400多元，綠化美化了醫(yī)院工作環(huán)境,。原先的醫(yī)療廢物堆放,，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響,，很容易造成二次污染,，形成極大的院感隱患。因此,，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下,，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷,。

5,、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn),，提高安全防范意識(shí)

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力，總務(wù)科組織職工并專門聘請(qǐng)了消防人員就消防安全基本知識(shí)：如火災(zāi)的種類,、滅火器的使用,、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,，提高了職工的安全防范

醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào) 醫(yī)院財(cái)務(wù)工作目標(biāo)篇十一

一,、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖,。

年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過醫(yī)院職代會(huì)集體意見表決制訂的,，它反映了醫(yī)院新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù),。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，時(shí)刻堅(jiān)持以醫(yī)院大局為重,，不折不扣的完成醫(yī)院安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，

2、積極爭(zhēng)取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動(dòng)腦筋、想辦法,、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟(jì)利益。

3,、深入研究稅收政策,，增效益。

新的一年里,，全體財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃明確,，在工作中應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益,。

4、搞好電費(fèi)清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。

近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖,，電費(fèi)回收成績(jī)顯著,，給醫(yī)院現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求,。____年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,，為醫(yī)院謀求利益,。

5、搞好固定資產(chǎn)管理,。

凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。____年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

二,、加強(qiáng)管理,，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來保證,，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。

為此,，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。

同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用,，并納入年底對(duì)各單位的考核,，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。以下幾項(xiàng)是20____年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中的重點(diǎn)管理項(xiàng)目,。

1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。

20____年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé),、工會(huì)參與,、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用,、超支不補(bǔ),、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2,、差旅費(fèi)管理。

嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,，堅(jiān)持按照醫(yī)院《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅(jiān)持原則,，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),，借款長(zhǎng)期不還,，占有醫(yī)院資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、電話費(fèi)管理,。

嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費(fèi)開支,。

4、辦公費(fèi)管理,。

辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，醫(yī)院統(tǒng)一采購,、保管,，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5,、車輛費(fèi)用管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車輛維修必須先有計(jì)劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購,、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記,、領(lǐng)用,，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用,。

三,、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求,，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平。

財(cái)務(wù)科作為醫(yī)院的一個(gè)對(duì)外窗口科室,，我們將認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓醫(yī)院全體干群稱心,，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意,。

財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

四,、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理,，使全醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。

____年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主,，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階,。

我們具體從以下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀,、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,，為全醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。

使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí),。

3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。

以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè),、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn),。

注重工作效率,，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo),，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。

總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中,，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市醫(yī)院財(cái)務(wù)部門和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中,，緊緊圍繞醫(yī)院“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào) 醫(yī)院財(cái)務(wù)工作目標(biāo)篇十二

為了20xx年更好的開展工作,，為了使自已越來越優(yōu)秀,，現(xiàn)將20xx年的工作計(jì)劃展開如下：

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理,，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心

醫(yī)院的一切經(jīng)營(yíng)決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過程中都離不開合理的財(cái)務(wù)控制,，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能：

1,、財(cái)務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬,，而應(yīng)走出去,，到醫(yī)院的基層去，注意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析,，提高工作的科學(xué)性,、前瞻性、預(yù)測(cè)性和可操作性,，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目投資可行性研究階段,，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，及時(shí)提出建議和修改方案,，總結(jié)財(cái)務(wù)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),。合理安排使用資金,，建立醫(yī)院大型項(xiàng)目,。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,，切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,。

2,、財(cái)務(wù)的控制職能

財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督,、檢查,、糾正，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn),。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段,，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能,，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；⒅贫然?、合理化的有力保障,。

3、財(cái)務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,，要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理,、規(guī)范行為,、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,，這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人,、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,，讓病人滿意,、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系,，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,。

4,、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系，通過全面預(yù)算,，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,，嚴(yán)控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,，各部門,、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用,，所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查,，所有資金由財(cái)務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用,，以確保醫(yī)療、藥劑,、基建,，后勤資金的需求,。

5、正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入

及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入,。收入是支出的保證，是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確,、切合實(shí)際,，就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解,、預(yù)測(cè),。特別是對(duì)國(guó)家的方針、政策精神要吃透,、弄清，正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì),，除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外,，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗(yàn),、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等,，都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,，進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析,，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn),、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實(shí),，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文,，毫無價(jià)值,，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí)，因此,，高質(zhì),、合理的做好預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收入,，對(duì)合理運(yùn)用,、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用,，具有非常重要的意義,。

二、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國(guó)家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降,、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨著資金短缺,、效率平平、效益低下等問題,。另外,，隨著國(guó)家藥品收入機(jī)制的改革，藥品價(jià)格不斷下調(diào),，也直接影響到醫(yī)院的收入,。

醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中,，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益,。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加,。有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用，是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道,，目前,，整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。需要建立健全醫(yī)療成本控制制度,，實(shí)行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。

醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃匯報(bào) 醫(yī)院財(cái)務(wù)工作目標(biāo)篇十三

20xx年醫(yī)院緊緊圍繞集團(tuán)公司的目標(biāo)要求,，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”,、創(chuàng)建“三好一滿意”及“平安醫(yī)院”活動(dòng),，牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，力籌資金引進(jìn)了ct,、cr,、婦科pk刀,、胃鏡、腸鏡,、蒸氣消毒鍋等；重新改造裝修了放射科,、胃腸鏡室,、檢驗(yàn)科、產(chǎn)房,、供應(yīng)室,、主樓手術(shù)室、急診科,、主三樓和四樓，并開通了生育保險(xiǎn)及“四免一救助”項(xiàng)目,，同時(shí)還被授予“全國(guó)愛心護(hù)理示范基地”,、“合肥市無煙醫(yī)院”,、消防“四個(gè)能力”建設(shè)達(dá)標(biāo)單位等殊榮。

20xx年通過強(qiáng)化措施,、狠抓落實(shí),，促進(jìn)了醫(yī)院的各項(xiàng)工作，我們的病人滿意率提高了,，病人投訴率下降,，住院病人與手術(shù)病人較去年均有所增長(zhǎng)，婦產(chǎn)科,、外科,、五官科收入比往年有所提升，醫(yī)院總收入比去年增長(zhǎng)10%,，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。但是,，我們也清醒地看到自己的不足之處,，如在內(nèi)部管理等方面還根不上形勢(shì)發(fā)展的需求；醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、公司管理方面：

1、一直以來我們都存在公司與醫(yī)院行政兩條線的現(xiàn)象,，在日常工作中我們目前仍然存在公司經(jīng)營(yíng)管理人員與醫(yī)院行政管理層不能及時(shí)溝通交流的情況,；

2、公司經(jīng)營(yíng)管理人員處理工作事務(wù)時(shí)的時(shí)效性差,，執(zhí)行力不足；

3,、我們個(gè)別公司人員組織觀念不強(qiáng),，沒有嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律；

4,、在藥品和物品的購進(jìn)質(zhì)量與價(jià)格上,，把關(guān)不嚴(yán)；

5,、財(cái)務(wù)科對(duì)收、支,、耗材等成本控制上缺乏創(chuàng)新,，沒有找出更嚴(yán)謹(jǐn)更合理的控制方法,；

二,、行政管理方面：

1、行政管理人員組織觀念有待進(jìn)一步提高,，沒有真正形成以院為家,，以大局為重的合力,；

2,、行政工作執(zhí)行力不足，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，個(gè)別工作總是有計(jì)劃沒執(zhí)行,，有執(zhí)行沒落實(shí)；

3,、個(gè)別人員在工作紀(jì)律等方面不能嚴(yán)格要求自己,，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性；

4,、各科培訓(xùn)雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象，培訓(xùn)形式過于單一,，沒有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo),；

5、經(jīng)營(yíng)管理人員創(chuàng)新意識(shí)不足,，管理工作缺乏新的突破,，終端客戶單一，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī),。

三,、醫(yī)療護(hù)理管理方面：

1、醫(yī)療護(hù)理管理上組織性差,，中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的作用發(fā)揮不足,，許多醫(yī)院工作任務(wù)與政策沒有得到很好的上傳下達(dá)；

2,、每年提出的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃沒有很好的與當(dāng)下國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)新形勢(shì),、新趨向及醫(yī)院實(shí)際需要相貼近，形式單一，課題缺乏創(chuàng)新,；

3,、有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對(duì)待,，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號(hào)。

4,、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),，病例書寫，處方用藥,，醫(yī)技報(bào)告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問題存在,，有待改進(jìn)。

四,、臨床,、護(hù)理、經(jīng)營(yíng)管理方面：

1,、少數(shù)人員事業(yè)意識(shí)淡漠,，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)化的客觀需要,；

2,、面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不少人仍然在等,、靠,、要的思想，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”,，經(jīng)營(yíng)意識(shí)缺乏,，復(fù)診率下降，服務(wù)質(zhì)量不高,，與形勢(shì)發(fā)展格格不入,。

3、接診方式過于滯后,，沒有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求,，接診率有待提高；

4,、個(gè)別醫(yī)生用藥,、檢查方式過于單一、總是沿用老辦法,，老處方,、老套路，不符合當(dāng)下醫(yī)學(xué)發(fā)展及病人需要；

5,、醫(yī)患溝通需進(jìn)一步提高,，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象。

6,、對(duì)醫(yī)保的政策沒有吃透,，門診個(gè)人，小病轉(zhuǎn)診,、住院合理利用上沒有活學(xué)活用,；

五、市場(chǎng)部：

1,、企劃部：在院內(nèi)文化建設(shè),、廣告文案、平面設(shè)計(jì),、廣告投放安排等方面沒有創(chuàng)新,，時(shí)間效率差，沒有認(rèn)真做好病人來源統(tǒng)計(jì)及滿意度調(diào)查工作,；

2,、營(yíng)銷部：外聯(lián)轉(zhuǎn)診面總開發(fā)不夠，對(duì)城居,、農(nóng)合病人缺乏新穎的營(yíng)銷方案和營(yíng)銷力度,，內(nèi)部與臨床溝通配合上仍存在障礙，來院病人服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,；