時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇一

逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度,。規(guī)范服務(wù)工作行為,，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。以解決業(yè)主的困難為己任,，把業(yè)主的問(wèn)題當(dāng)自己的問(wèn)題來(lái)對(duì)待，把業(yè)主的事當(dāng)自家的事來(lái)做,，不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利,。

二.公共區(qū)域的報(bào)修及設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作：

完善健全各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序。制度,。操作規(guī)程及各種表格記錄,，并完成如下工作：

1.小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作

2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作

3.消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作

4.小區(qū)會(huì)所中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作

5.小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護(hù)工作

6.紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

7.小區(qū)設(shè)施維修保養(yǎng)工作

8.物業(yè)用房的維護(hù)工作

9.小區(qū)公共土建維修工作

三.小區(qū)內(nèi)物業(yè)改造工程項(xiàng)目：

1.南會(huì)所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程

2.南會(huì)所圖書(shū)閱覽室乒乓球室臺(tái)球室的設(shè)施采購(gòu)

3.一期車(chē)庫(kù)照明改造工程

4.湖邊河邊南側(cè)鐵柵欄圍墻，安裝紅外感應(yīng)燈工程

5.斜塘河河堤2臺(tái)安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程

6.湖邊棧橋,，活動(dòng)墻地等防腐木滌刷桐油工作

7.消防系統(tǒng)的恢復(fù)工程

8.車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)大屏系統(tǒng)的恢復(fù)使用

四.配合地產(chǎn)公司的工作

1.配合豪宅各施工分包單位的竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收工作

2.統(tǒng)計(jì)檢查,，跟蹤各分包單位保修期的維修工作

3.配合保修單位在小區(qū)的保修工作

五.進(jìn)一步完善健全裝修管理程序。規(guī)定,。流程,。表格。記錄,。

六.配合管理處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作

七.完成管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇二

時(shí)間飛逝,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)xx新天地已經(jīng)三年了，在此期間,，我由一個(gè)對(duì)社會(huì)一無(wú)所知的學(xué)生變成一個(gè)合格的員工,。

當(dāng)初進(jìn)入工作崗位時(shí)，我什么都不懂,，對(duì)崗位,、操作的概念理解只限于書(shū)面，從來(lái)沒(méi)有親身操作過(guò),，對(duì)于空調(diào)技術(shù)更一竅不通,。我知道友誼集團(tuán)是一個(gè)大型商廈。是一個(gè)人人向往的行業(yè),，進(jìn)入友誼新天地是我的榮幸,。在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)下鼓勵(lì)下，我學(xué)到了很多的專業(yè)知識(shí),。記得剛開(kāi)始的時(shí)候我對(duì)工作中一些問(wèn)題總是不能得心應(yīng)手,，工作效率也不是很高。但是在各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的幫助下,，我每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己,，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，努力提高綜合素質(zhì)，不斷加強(qiáng)思想工作和技術(shù)操作方面的一些知識(shí),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。慢慢的我開(kāi)始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論,，師傅們教我怎樣維修機(jī)器和保養(yǎng),，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉和學(xué)習(xí)，我也開(kāi)始慢慢的獨(dú)立操作,，并能夠管理好自己的責(zé)任區(qū),。

我在這三年期間，為了給企業(yè)減少費(fèi)用,。我和師傅們對(duì)空調(diào)風(fēng)機(jī)進(jìn)行注油,，對(duì)有磨損的電機(jī)進(jìn)行更換軸承。為了制造一個(gè)更好,、更舒適的賣(mài)場(chǎng)環(huán)境,，對(duì)機(jī)器的濕片進(jìn)行清洗，對(duì)新風(fēng)井道進(jìn)行清理,。夏季為了提高直燃機(jī)制冷效果,，我們提前對(duì)冷卻塔進(jìn)行清理,，并且對(duì)冷卻塔進(jìn)行沖洗、刷漆,、注油,。冬天為了防止空調(diào)水管凍裂，我們把所有的外圍商鋪的所有的空調(diào)管路進(jìn)行拆卸和封堵,。每次和師傅們把每一項(xiàng)工作完成之后我心理總有一種說(shuō)不出的喜悅,。

回想這三年在工作中既有辛酸也有快樂(lè)，過(guò)去的三年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮現(xiàn)在眼前,，我非常感謝師傅們對(duì)我的栽培,，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。增強(qiáng)人與人的溝通能力明白了很多的做人道理,，在工作中不斷的完善自我,。

總之，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)心幫助下,，我的各方面都有了很大的進(jìn)步,，技術(shù)方面也得到了較大程度的提高。雖然有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但是在一些方面我還是存在著不足,。

在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真的做好每天的工作,，把學(xué)到的技術(shù)體現(xiàn)在工作中,，在工作中能采取積極主動(dòng)，能夠參加每項(xiàng)工作,。更加嚴(yán)格要求自己,，時(shí)刻牢記“責(zé)任、狀態(tài),、奉賢,、危機(jī)”八字方針努力工作回報(bào)企業(yè),。有時(shí)候也會(huì)遇到一些技術(shù)方面不懂的問(wèn)題，還是會(huì)虛心請(qǐng)教,。在以后的工作中我會(huì)更加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。要堅(jiān)持每天在多擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己,，端正態(tài)度,，改正方法,，廣泛汲取各種知識(shí)，并把所學(xué)運(yùn)用到工作中,，在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),，查找不足，提高自己,，防止和克服輒嘗淺止,，一只半解傾向。爭(zhēng)取把自己工作上的不足掌握的更加透徹,，為服務(wù)一線工作做出更大的貢獻(xiàn),。

最后感謝楊總又給了我一次機(jī)會(huì)，我為自己能夠在這樣一家具有雄厚實(shí)力,，發(fā)展如此之快的企業(yè)而感到驕傲和自豪,。在今后工作中我將加強(qiáng)自我管理意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,，不斷提高自我能力,，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。以后我依然努力工作,，我會(huì)用虛心的態(tài)度和飽滿的熱情做好工作,，我信心百倍，一定要成為一名更優(yōu)秀的xx員工,。讓我們攜手共創(chuàng)xx的美好明天,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇三

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情景，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí),，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下：

“兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè),；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成,。

a、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b,、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

c,、工程合格率到達(dá)100%

d、工地重大安全事故零發(fā)生

（一）開(kāi)工建設(shè)及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下,，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建設(shè)。

（二）質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良到達(dá)80%,，合格到達(dá)100%,。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收經(jīng)過(guò),。

（三）進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

（四）成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo),，進(jìn)度控制目標(biāo)。

（五）安全禮貌措施

安全禮貌措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓,；

1）資質(zhì)證件管理方面

a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d,、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2）重大施工方案,、制度管理方面

a,、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查

b、禮貌施工管理辦法實(shí)施

c,、倉(cāng)庫(kù)管理方案,，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案,，施工機(jī)械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等,。

d,、工人生活環(huán)境管理制度

e、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

f,、安全禮貌施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門(mén)“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本,，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致,；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2,、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面,；

a、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引,；

b,、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；

c,、構(gòu)成與其他部門(mén)間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接,；

d、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度,；

（一）理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí),，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接,。

（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，規(guī)劃并確定貼合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化,。

（三）建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，構(gòu)成一套完整且具有可行性的管理方案,。

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面期望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇四

20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),，對(duì)工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門(mén)工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

1,，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針；必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式,。；必須堅(jiān)持不斷更新改造,；提新安全技術(shù)水平,，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2,，明確責(zé)任,，形成完善的制度。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,，實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化,。

4,，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件,。

1,、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象,、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2、完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門(mén)良性運(yùn)作，為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展,；從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

4,、開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

維修員工培訓(xùn)計(jì)劃表25,、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：1,、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)2,、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術(shù)措施,，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣）,，進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低,，將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,；將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。4,、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

1,、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

2,、日常報(bào)修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。

3,、日常巡查：工程部,。各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。

為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理,，建立設(shè)備臺(tái)賬,，對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次,。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

3,、根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆,。

4,，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)道路,，花臺(tái),，墻面進(jìn)行翻新處理,。

我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇五

目前,，物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)集團(tuán)在x投資主要項(xiàng)目之一的投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理及配套x公寓的經(jīng)營(yíng)，x廣場(chǎng)在硬件環(huán)境上確實(shí)是一流的，已成為x的標(biāo)志工程及形象代表,，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境，也需要高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，兩相結(jié)合使投資廣場(chǎng)成為真正的一流物業(yè)。在目前的基礎(chǔ)上,，下半年相關(guān)計(jì)劃如下：

首先是物業(yè)公司的地位,，按實(shí)際情況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例,，物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司，作為房地產(chǎn)公司下屬專門(mén)從事物業(yè)管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu),，這樣的結(jié)構(gòu)專業(yè)對(duì)口,，兩用其利，上下呼應(yīng),，在現(xiàn)階段無(wú)論對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)還是物業(yè)管理都十分有利,。

其次應(yīng)以委托合同或其它法律形式明確投資廣場(chǎng)業(yè)主方（x公司）與物業(yè)公司的聘用委托關(guān)系，以及規(guī)范第二業(yè)主（租戶,、使用人）與物業(yè)公司的間接委托關(guān)系,。

物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu)，目前嚴(yán)重失調(diào),，應(yīng)在精簡(jiǎn)、實(shí)用原則下,，建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機(jī)構(gòu),。按目前的情況，急需建立的職能機(jī)構(gòu)如綜合管理部（行政,、人事,、質(zhì)量管理），營(yíng)銷(xiāo)企劃部（企業(yè)ci與企業(yè)文化策劃,、宣傳,、營(yíng)銷(xiāo)），再完善和規(guī)范財(cái)務(wù)計(jì)劃部（負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算,、出納,、倉(cāng)管、成本控制管理）,，另外將投資廣場(chǎng)物業(yè)管理與x公寓的經(jīng)營(yíng)管理按職能各自成立一個(gè)管理處,，x公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營(yíng)的物業(yè)，由＂x公寓管理處＂按商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理,，而＂廣場(chǎng)管理處＂則為包括公寓在內(nèi)的所有投資廣場(chǎng)的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的服務(wù),。＂投資廣場(chǎng)管理處＂與＂x公寓管理處＂作為物業(yè)公司兩個(gè)獨(dú)立部門(mén)，公司＂三部＂（財(cái)務(wù),、綜合,、營(yíng)銷(xiāo)）作為公共服務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)全公司（包括＂兩處＂）的相關(guān)職能管理,。公司對(duì)＂兩處＂按各自特點(diǎn)進(jìn)行考核管理：廣場(chǎng)管理處以客戶滿意度和整體發(fā)展作業(yè)績(jī)考核依據(jù),，公寓管理處以營(yíng)業(yè)狀況做業(yè)績(jī)考核依據(jù),。

這樣，即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系,，與業(yè)主方（x公司）的聘任委托關(guān)系,，與租戶的間接聘任委托關(guān)系（通過(guò)業(yè)主方進(jìn)行）的明確層次；物業(yè)公司內(nèi)部再形成＂三部＂＂兩處＂的事務(wù)管理與事業(yè)管理,、服務(wù)與經(jīng)營(yíng)（物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營(yíng)）各職能明確的格局,，權(quán)責(zé)、利分明,，便于控制和規(guī)范,。

無(wú)論是物業(yè)公司的整體運(yùn)作，還是各部門(mén)的管理,，都需要有一套統(tǒng)一,、系統(tǒng)的模式來(lái)規(guī)范、協(xié)調(diào)和實(shí)施控制,，這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運(yùn)作的基本系統(tǒng)要求,。

物業(yè)管理和公寓酒店管理在當(dāng)今都是較為成熟的行業(yè)，有整套的理論支持,，有很多歷經(jīng)成功檢驗(yàn)的成熟經(jīng)驗(yàn),，有無(wú)數(shù)成功條例可供借鑒。在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上,，參照這些成熟的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定各項(xiàng)運(yùn)作管理規(guī)范,。建立一套系統(tǒng)的模式，這樣形式高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)創(chuàng)造高水準(zhǔn),，可以得到事半功倍的效果。這也是物業(yè)公司急待解決的問(wèn)題,。

在日常的基礎(chǔ)管理中,，充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，如普通應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)管理,、全面質(zhì)量管理,、xx體系管理和協(xié)調(diào)、激勵(lì)管理等,。

根據(jù)xx質(zhì)量保證與管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)服務(wù)行業(yè)的要求,，將各項(xiàng)管理工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)形式標(biāo)準(zhǔn)化文件，在物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化之路,，這也是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),。

借鑒和利用成熟經(jīng)驗(yàn)，將各種先進(jìn)的管理方法運(yùn)用到實(shí)處，落實(shí)到細(xì)節(jié),。作為服務(wù)性行業(yè),，日常基礎(chǔ)管理的主要重點(diǎn)是服務(wù)水準(zhǔn),，即服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量,。引入質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的概念,，建立質(zhì)量控制體系,，把各項(xiàng)工作以標(biāo)準(zhǔn)程序文件來(lái)規(guī)范，這是基礎(chǔ)管理的趨勢(shì),，也是有效的方法,，也容易做到。

企業(yè)以＂人＂為本,，物業(yè)管理更是一個(gè)人力密集型的服務(wù)性行業(yè),，目前物業(yè)公司在物業(yè)管理、公寓客房服務(wù),、行政人事,、質(zhì)量控管、營(yíng)銷(xiāo)企劃這些關(guān)鍵崗位嚴(yán)重缺乏干實(shí)事,、真正專業(yè)的合適人才,，在保潔、工程等基礎(chǔ)崗位也無(wú)相關(guān)專業(yè)的骨干技術(shù)人員,，不僅難以搞好目前的運(yùn)作，也將嚴(yán)重制約公司的發(fā)展與成長(zhǎng),。

招聘吸納和加強(qiáng)培訓(xùn)是解決人力資源問(wèn)題的有限手段,。業(yè)內(nèi)通行的做法是與專業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合建立人才儲(chǔ)備基地，采?。⒄?qǐng)進(jìn)來(lái)＂,、＂送出去＂的方式進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。

建立并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,，創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境，如工效結(jié)構(gòu),、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì),、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引，適當(dāng)?shù)母＠鹊榷际浅墒斓娜肆Y源管理策略與方法,。

充分吸納有用之才,，創(chuàng)造培養(yǎng)和留住人才的環(huán)境，使公司保持活力，有充足的人力資源做后盾,，就可以大大促進(jìn)成長(zhǎng)和發(fā)展,。

在明確管理層次，做好上述工作的基礎(chǔ)上,，各部門(mén)與＂廣場(chǎng)管理處＂協(xié)調(diào)配合,，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方案，以客戶（業(yè)主,、租戶）滿意為重心,，完善服務(wù)體系，提高服務(wù)層次,，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，另在以下幾點(diǎn)上實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持＂客戶至上、服務(wù)第一＂的原則：

1,、改善和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理環(huán)境,，在對(duì)租戶提供服務(wù)方面采取一系列有效措施，盡快提高客戶滿意度,。如：加強(qiáng)員工禮儀禮貌,，規(guī)范各項(xiàng)程序，提高辦事效率,，為客戶提供一些便利的免費(fèi)增值服務(wù)（打掃房間,、維修設(shè)施、收發(fā)郵件,、代辦電信業(yè)務(wù)等等）,，不亂收費(fèi)或明確除物業(yè)管理費(fèi)外不收取客戶特約服務(wù)成本以外的任何費(fèi)用。

2,、在保安,、保潔等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)采用星級(jí)酒店的管理方法，高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)施程序化,、制度化,、遠(yuǎn)東化管理，尤其是在涉及對(duì)客服務(wù)程序方面一律以xx標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量控制與保證的程序文件,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

3、在物業(yè)設(shè)施的運(yùn)行和維保管理,、能耗控制方面利用各種成熟經(jīng)驗(yàn),，確保大廈物業(yè)設(shè)施＂常用常新＂，達(dá)到物業(yè)管理的＂保值增值＂目的,，并使這一方面成為物業(yè)公司的一項(xiàng)長(zhǎng)處,。

4,、充分利用投資廣場(chǎng)這一物業(yè)基礎(chǔ)來(lái)創(chuàng)建和實(shí)施物業(yè)公司的企業(yè)文化、ci系統(tǒng)建設(shè),、營(yíng)銷(xiāo)策劃等活動(dòng),，將物業(yè)公司的形象與廣場(chǎng)的物業(yè)形象緊密結(jié)合，不僅可減少這方面的投入,，更可以＂雙贏雙惠＂,，物業(yè)公司創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí)，廣場(chǎng)物業(yè)形象得以提升,，使用價(jià)值得以升華,。

5、在物業(yè)管理方面,，根據(jù)目前的情況還需著重以下幾點(diǎn)以保持持續(xù)發(fā)展并始終走在本地區(qū)同業(yè)前列：

①需要大力提高從業(yè)人員的素質(zhì),，尤其是管理人員要盡快專業(yè)化，通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí),，一年以內(nèi)必須取得國(guó)家物業(yè)管理上崗資質(zhì)證,，管理處主任必須取得物業(yè)管理職業(yè)資質(zhì)證書(shū)，全面提升公司人才層次,，配合和促進(jìn)公司發(fā)展,。

②按照國(guó)家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)，要求著手完善公司各項(xiàng)建設(shè),，力爭(zhēng)一年以內(nèi)通過(guò)相關(guān)資質(zhì)審查,，取得物業(yè)管理業(yè)專業(yè)資質(zhì)證書(shū)。

③確定明確的奮斗目標(biāo)：即以投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理為基礎(chǔ),，充分鍛煉人才,，完善管理模式，積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力,，在一年以內(nèi)形成一支穩(wěn)定,、專業(yè)的物管隊(duì)伍，把投資廣場(chǎng)建設(shè)成為一個(gè)＂整體秩序井然有序,、內(nèi)外環(huán)境整潔,、優(yōu)雅,、安全,，物業(yè)服務(wù)細(xì)致、周到,、熱情,，配套設(shè)施齊全、便捷＂的高尚商務(wù)中心,，成為x一流寫(xiě)字樓和物業(yè)管理的優(yōu)質(zhì)樣板,。

將x公寓按標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理,，同樣實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的星級(jí)化管理，狠抓服務(wù)質(zhì)量,，這方面在本地有充足的人才與管理經(jīng)驗(yàn)可以引進(jìn),，做好公寓的經(jīng)營(yíng)，獲取較好的效益較為容易,，以下為幾個(gè)方面的重點(diǎn)：

1,、營(yíng)銷(xiāo)工作是經(jīng)營(yíng)的重中之重，銷(xiāo)售才能創(chuàng)造利潤(rùn)和效益,，也只有保持一定的客房入住率,，才能最終檢驗(yàn)和鍛煉管理能力。爭(zhēng)取準(zhǔn)確定位（消費(fèi)層次,、價(jià)格策略,、服務(wù)水平）、積極營(yíng)銷(xiāo)（充分運(yùn)用各種成熟可行的營(yíng)銷(xiāo)手段）,、創(chuàng)造品牌（x策劃,、宣傳、結(jié)合提升品質(zhì),，爭(zhēng)取市場(chǎng)美譽(yù)度等以求品牌效應(yīng)）的策略,，將公寓的營(yíng)銷(xiāo)做活、做實(shí),、做順,。

2、服務(wù)質(zhì)量是酒店經(jīng)營(yíng)成功的基礎(chǔ),。抓好服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵是確實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和程序,，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量控制管理,，只要認(rèn)真做好這幾項(xiàng)工作,，服務(wù)質(zhì)量就可以有保證。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇六

1,，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍：全年合格的營(yíng)銷(xiāo)人員不少于3人,；

2，所有工作重心都向提高銷(xiāo)售傾斜,，要建立長(zhǎng)期用人制度,，并確保營(yíng)銷(xiāo)人員的各項(xiàng)后勤工作按時(shí)按量到位。

3,，為適應(yīng)市場(chǎng),，公司在湖南必須有一定量的庫(kù)存，保證貨源充足及時(shí),，比例協(xié)調(diào),，達(dá)到庫(kù)存最優(yōu)化,，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。（在長(zhǎng)沙已談好一家經(jīng)銷(xiāo)商,，由經(jīng)銷(xiāo)商免費(fèi)提供門(mén)面,，人員）。

4,，時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制,。

5,，協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷(xiāo)商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與人員支持,，全力以赴完成終端任務(wù),。

6，拓寬公司產(chǎn)品帶,，增加利潤(rùn)點(diǎn),。

7，必須確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)節(jié),。

8，為加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的敏捷,，迅速化,，本公司將大幅委讓權(quán)限,，使人員得以果斷速?zèng)Q,，但不得對(duì)任何外來(lái)人員泄露公司價(jià)格等機(jī)密，在與客戶交流中,，如遇價(jià)格難以定決定時(shí),，須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo),；

9，為達(dá)到責(zé)任目的及確定責(zé)任體制,，公司可以貫徹重獎(jiǎng)重罰政策,；

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇七

根據(jù)以上情況在20xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:

1、 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù),，月銷(xiāo)售任務(wù),。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月,、每周,、每日,。以每月,、每周,、每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的`銷(xiāo)售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓,。在銷(xiāo)售旺季針對(duì)國(guó)美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端,。

2,、 k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況,，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播,。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,，進(jìn)行有效溝通。

3,、 品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),，提升品牌形象,。如“**空調(diào)健康、環(huán)保,、愛(ài)我家”等公益活動(dòng),。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。

4,、 終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）

5,、 促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷(xiāo)售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì),，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì),，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。

6,、 團(tuán)隊(duì)建設(shè),、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇八

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及省委,、省政府,、市委、市政府有關(guān)非煤礦山安全生產(chǎn)的一系列方針,、政策,、措施，規(guī)范全縣非煤礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作,，進(jìn)一步促進(jìn)非煤礦山安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，保障全縣非煤礦山節(jié)后能夠安全平穩(wěn)地恢復(fù)生產(chǎn)和建設(shè)，把好全年安全生產(chǎn)第一關(guān),，特制定本實(shí)施方案,。

非煤礦山的復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作由縣人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，縣安監(jiān)部門(mén)牽頭組織實(shí)施,，發(fā)改,、國(guó)土、工商,、公安,、勞動(dòng)保障、供電等部門(mén)參加,，根據(jù)各部門(mén)的職責(zé)分工,，按照“誰(shuí)監(jiān)管、誰(shuí)驗(yàn)收,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行驗(yàn)收,；

礦山安全法、安全生產(chǎn)法,、安全生產(chǎn)許可證條例,、非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法(國(guó)家安監(jiān)總局20號(hào)令)、金屬非金屬礦山安全規(guī)程,、小型露天采石場(chǎng)安全生產(chǎn)暫行規(guī)定,。

非煤礦山新、改、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目,，證照及審批手續(xù)齊全的申請(qǐng)恢復(fù)生產(chǎn)的非煤礦山,。

企業(yè)按照統(tǒng)一制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織自驗(yàn)，自驗(yàn)合格,，向縣安監(jiān)部門(mén)提出申請(qǐng)，安監(jiān)部門(mén)接到非煤礦山企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)后,，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)組成驗(yàn)收組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格由安監(jiān)局下發(fā)復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知書(shū)。

(一)審批手續(xù)不齊全,；

(二)存在越界開(kāi)采行為的,；

(三)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià),、施工,、監(jiān)理單位沒(méi)有資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍，未在市,、縣安監(jiān)部門(mén)備案的,；

(四)露天礦山未實(shí)行分層或分臺(tái)階開(kāi)采的；

(五)證照不全或過(guò)期的,；

(六)存在重大安全隱患的,；

(七)井工礦山未進(jìn)行人員核定的；

(八)法定代表人未簽訂《安全生產(chǎn)承諾》的,。

(一)各有關(guān)部門(mén),、各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展非煤礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收是嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)的.重大意義，復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)年,，引深安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重要舉措,，是貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，加強(qiáng)主管,、落實(shí)責(zé)任”要求的有效方式,，務(wù)必抓緊抓好?？h人民政府要成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組,，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究部署，加強(qiáng)督促檢查,；分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行職責(zé),，深入一線督查；驗(yàn)收組成員要認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)格程序,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)把關(guān)；各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓,，負(fù)總責(zé),，組織開(kāi)展好自檢驗(yàn)收工作。

(二)安監(jiān)部門(mén)和各企業(yè)要根據(jù)本實(shí)施方案要求,，結(jié)合實(shí)際,，制定切實(shí)可行的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，周密安排,、細(xì)化任務(wù),、落實(shí)責(zé)任，把復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收與安全生產(chǎn)大檢查有機(jī)結(jié)合起來(lái),，增強(qiáng)強(qiáng)制性,、針對(duì)性和實(shí)效性，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作全面徹底,，不走過(guò)場(chǎng),，保障工作質(zhì)量。要把推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任作為重中之重,，指導(dǎo)和幫助企業(yè)深化隱患排查治理,，加大安全投入，強(qiáng)化安全管理,，提升安全生產(chǎn)管理水平,。

(三)各相關(guān)部門(mén)要建立健全聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，認(rèn)真履行職責(zé),，強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法,，形成工作合力，提高行政執(zhí)行力,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格驗(yàn)收。對(duì)存在一定問(wèn)題的企業(yè)要幫助和指導(dǎo)其積極進(jìn)行整改落實(shí),，盡早達(dá)到安全生產(chǎn)條件,，對(duì)在驗(yàn)收工作中降低標(biāo)準(zhǔn)、把關(guān)不嚴(yán),、弄虛作假的相關(guān)人員要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任,。

(四)批準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的非煤礦山，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班制度,、及時(shí)處理突發(fā)問(wèn)題和事件,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，在確保安全的前提下有序組織生產(chǎn)和建設(shè),。

(五)安監(jiān)局及其他相關(guān)部門(mén),，要加強(qiáng)對(duì)未申請(qǐng)、未批準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦山的監(jiān)管，定期不定期組織巡回檢查,，嚴(yán)防非法違法組織生產(chǎn)和建設(shè),。

(六)對(duì)在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的不予驗(yàn)收通過(guò)，要實(shí)行掛牌督辦,，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí),，直至消除安全隱患。整改不到位的,，要嚴(yán)肅追究責(zé)任,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇九

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，xxxxxx項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理,，物業(yè)工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,，順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理,，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展,。xxxx原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束,，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開(kāi)展，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴,，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后,，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與xxxx外灘物業(yè)各管理轄區(qū),，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件、工程遺留問(wèn)題的整改工作,。

20xx年下半年沒(méi)有新的交房任務(wù),，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤(pán)日益增多,，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的項(xiàng)目逐漸增多,，下半年工程部將逐步介入xxxx商業(yè)街的前期跟進(jìn),，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作，做好湖東景園項(xiàng)目及xxxx的前期工程介入跟進(jìn)工作,。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,，體現(xiàn)職能部門(mén)的真正作用，精減工作人員,，減少部門(mén)開(kāi)支,，提升工作效率，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃,，順利完成下半年計(jì)劃工作,。工程部通過(guò)各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源,，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,，為物業(yè)未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項(xiàng)成果,，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程,，爭(zhēng)取在20xx年底前，xxxx外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目,，工程服務(wù)禮儀,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范,、技術(shù)能力可以與xxxx地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對(duì)等,。在實(shí)際推進(jìn)中，需注重員工的服務(wù)理念,、意識(shí),、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素質(zhì),。在培訓(xùn)中,，我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商,、安裝單位對(duì)所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn),，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果,，培訓(xùn)有進(jìn)步,。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，使得遇事先得知,，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗(yàn),。

提前做好xxxx外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析,，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際出發(fā),，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施,，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電,、用汽等能耗）的消耗,，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)?。?zhēng)取20xx年全年度xxxx家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%,，xxxx項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%,。在xxxx項(xiàng)目暖氣使用過(guò)程中,，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,，做好分析,，研究好對(duì)策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ),。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中,，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄,。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好計(jì)劃,，儲(chǔ)備少量的易耗材,，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度,，做到能不換則不換制度,，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇十

空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了,。二,、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度,，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張,。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃：

一、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù),，月銷(xiāo)售任務(wù),。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月,、每周,、每日。以每月,、每周,、每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù),。并在完成任務(wù)的＇基礎(chǔ)上,，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓,。在銷(xiāo)售旺季針對(duì)國(guó)美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端,。

二,、xx代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的xx客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膞x及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),，對(duì)各個(gè)xx客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項(xiàng)工作在x月末完成,。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,，進(jìn)行有效溝通,。

三、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在xxxx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象,。如“格蘭仕空調(diào)健康,、環(huán)保,、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)xx系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但可以擴(kuò)大影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣,。

四,、終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）

五、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在x月銷(xiāo)售旺季進(jìn)行,，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),。主題思路以避其優(yōu)勢(shì),，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì),，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行,。

以上是xxxx年度的工作計(jì)劃，如有考慮不周之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo),！

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇十一

時(shí)光飛逝，歲月如歌,，轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)忙得不可開(kāi)交,。回顧過(guò)去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，在自己的不斷努力下,，領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作都順利完成了,。展望新的一年，在新的一年里,，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)不足,，付出更大的努力,，以更有活力、更踏實(shí)的工作作風(fēng)投入工作,，加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作,，營(yíng)造良好的工作氛圍。在建設(shè)過(guò)程中,，統(tǒng)一步伐,，形成合力,，積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況,，從而保證項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施,。

1.文明施工控制:1#倉(cāng)庫(kù)施工面積大，施工場(chǎng)地窄,，一次進(jìn)場(chǎng)材料多,。安全文明施工和材料進(jìn)場(chǎng)堆放是我們工作中必不可少的控制點(diǎn)。為了使現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,，我們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料和機(jī)械的使用情況,，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械的使用和堆放，確?，F(xiàn)場(chǎng)雜,、有序、不亂,。

2.進(jìn)度控制:合理組織人員,，科學(xué)安排施工程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做好施工過(guò)程中的檢查工作,，完成過(guò)程質(zhì)量預(yù)控，減少返工和整改延誤的時(shí)間,，確保一次成型和一次驗(yàn)收合格,，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，配合安全小組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,。努力做到質(zhì)量無(wú)隱患,，安全無(wú)事故。

3.質(zhì)量控制:公司堅(jiān)決執(zhí)行樣板先行制度,。各分項(xiàng)工程大規(guī)模施工前,，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收合格后才能全面實(shí)施。對(duì)于重點(diǎn)和難點(diǎn)部位,，袖手旁觀在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)施工過(guò)程控制,。

4.安全控制:加大巡查力度，提高巡查力度,，及時(shí)糾正和制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,，嚴(yán)格監(jiān)控危險(xiǎn)源(點(diǎn))，配合安全小組人員將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)

建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是時(shí)效性,，各種規(guī)范不斷更新和發(fā)展,。不僅要自學(xué)，還要主動(dòng)出擊,，互相交流,，互相學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平,。今后要切實(shí)提高自己的綜合素質(zhì),，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí),，循序漸進(jìn),，古為今用,，持之以恒，持之以恒,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，學(xué)以致用，把學(xué)到的知識(shí)融入到具體工作中去,。

在工程建設(shè)過(guò)程中,，我一直以積極的態(tài)度對(duì)待我的工作，我可以在我做的所有工作中盡職盡責(zé),，以圓滿完成任務(wù),。“不要急于求成,，埋頭工作”是我經(jīng)常用來(lái)提醒自己不要志存高遠(yuǎn),，要腳踏實(shí)地，多做實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí),，在施工現(xiàn)場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)的警示信息。工程建設(shè)是設(shè)計(jì)師根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙將思想從意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)的過(guò)程,。做好工程施工,，首先要熟悉施工圖，掌握設(shè)計(jì)師意圖,，完成從圖紙理解設(shè)計(jì)意圖的過(guò)程,，然后回去修改圖紙(即完成圖紙施工前的聯(lián)審)。其次要加強(qiáng)對(duì)圖紙的理解,，熟悉施工程序,。

雖然我的專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在這一年有所提高，但我仍然有許多缺點(diǎn)需要學(xué)習(xí),。我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和努力,，我一定會(huì)在未來(lái)的一年里取得突破和成功,。

在新的一年里，通過(guò)總結(jié)前一年的工作經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，在今后的工作中加以克服,，從而提高自己的工作能力，增強(qiáng)責(zé)任感,，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。在今后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)和反思,，不斷鞭策自己,，補(bǔ)充精力，提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，為公司創(chuàng)造輝煌的未來(lái),。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇十二

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢，保證好熱泵,，電梯,，配電，中央空調(diào),，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高客房,，餐廳,，娛樂(lè)部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù),，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,，常言道：戶樞不蠹，流水不腐,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力。希望通過(guò)培訓(xùn),、考核,，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì),，油子兵形象,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別前后臺(tái)部門(mén)間,，班組之間，上,、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,，有效性，不推諉,，多做事,。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),，做好電梯、中央空調(diào),、熱泵,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管,、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對(duì)客房、卡拉ok包房?jī)?nèi)電器,、裝飾,、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù),。

4,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比,，控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比,，降低萬(wàn)元收入物耗比。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況,，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水,、電能源使用檢查,，每天抄水電表并進(jìn)行對(duì)比，水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門(mén),，便于使用部門(mén)成本控制,。

(5)加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理,。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制,。

(6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,，盡量控制維修成本。

5,、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)建***的美麗環(huán)境。

總之,，事情無(wú)論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒(méi)有最好,，只有更好,，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿***,，對(duì)工作充滿熱情,，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情,，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇十三

20xx年*******工程維修組工作計(jì)劃主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目標(biāo),，逐步改進(jìn)完善各項(xiàng)不足之處,。結(jié)合創(chuàng)業(yè)園實(shí)際情況，對(duì)設(shè)施施設(shè)備巡視檢查卡進(jìn)行完善,。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的設(shè)施設(shè)備對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的常見(jiàn)故障處理方法的培訓(xùn),，這樣有利于將來(lái)加快處理故障的時(shí)間。主要計(jì)劃安排見(jiàn)附表：

20xx年工作計(jì)劃表

a 外部檢查：

1.檢查變壓器套管,、繞組樹(shù)脂絕緣外表層是否清潔,、有無(wú)爬電痕跡及碳化現(xiàn)象；

2.變壓器高低壓套管引線及接地接觸緊密無(wú)發(fā)熱,，并無(wú)裂紋及放電現(xiàn)象,；

3.檢查緊固件、連接件,、導(dǎo)電零件及其他零件無(wú)生銹,、腐蝕；

4.檢查電纜和母線有無(wú)異常,；

5.檢查冷卻風(fēng)機(jī)及溫控器,、溫控探頭及信號(hào)線是否正常；

6.檢查變壓器箱體是否完好,，各孔洞的封堵是否完好,；

7.維護(hù)保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過(guò)政府相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)，并由相關(guān)的證書(shū),。

b 根據(jù)前階段及上年度的巡視線路電壓并結(jié)合負(fù)荷使用情況及時(shí)調(diào)整變壓器的高壓分接頭,，使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi),。

c 清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生

d 維護(hù)結(jié)束填寫(xiě)維護(hù)記錄表并保存

e 附表：變壓器維護(hù)記錄表

變壓器維護(hù)記錄表

a ：年檢項(xiàng)目

保潔柜（箱）體內(nèi)灰塵（用吹風(fēng)機(jī)保潔線圈、開(kāi)關(guān),、接線端子上的灰塵）,；緊固松動(dòng)部件、接線端子,；檢查各元件,、標(biāo)記標(biāo)號(hào)、電度表鉛封是否完好,；檢查備用電源自動(dòng)合閘開(kāi)關(guān)功能是否正常,。

b： 配電柜、控制柜維護(hù)記錄表

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇十四

時(shí)光荏苒,，歲月如梭,。不知不覺(jué)間，我加入xx這個(gè)大家庭已經(jīng)小一年,。一年間,，我從一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談的應(yīng)屆畢業(yè)生成長(zhǎng)為一個(gè)暖通工程技術(shù)員，回首這一年,，有剛?cè)肼殨r(shí)的迷茫,，有剛到太原項(xiàng)目的艱辛，有遇到問(wèn)題時(shí)的煩惱,，當(dāng)然也有解決問(wèn)題后的興奮與喜悅,。

現(xiàn)在就我一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

我很榮幸有機(jī)會(huì)加入xx，并且有幸接觸到xx項(xiàng)目,。所以我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與栽培,，我深知這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)之不易，自從加入xx目,，我努力學(xué)習(xí),，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見(jiàn)，嚴(yán)格要求自己,，在工作上認(rèn)真細(xì)心,，踏實(shí)勤奮，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通工作中的問(wèn)題,。積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),，取得了很大的進(jìn)步。

回顧xx項(xiàng)目這一年的情況,，從剛開(kāi)始項(xiàng)目工作的舉步維艱,，處處碰壁，到項(xiàng)目進(jìn)展工程中遇到各種技術(shù)問(wèn)題,，在項(xiàng)目部各個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，各個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作下,，努力克服各方面的困難，在年底完成了標(biāo)準(zhǔn)層的風(fēng)管主管,，水管主管,，以及各棟樓水管立管、風(fēng)管立管以及地下室通風(fēng)排煙的吊裝工作,，取得了一定的成績(jī),，但這其中同時(shí)暴露出很多問(wèn)題，需要我們努力克服,、解決,。

首先，項(xiàng)目部一定要統(tǒng)一思想,，有共同的目標(biāo)并為之努力奮斗,。起初各項(xiàng)工作進(jìn)展困難，很大一部分原因就是項(xiàng)目部剛剛組建,，各部門(mén)之間不熟悉，默契不夠,，沒(méi)有形成統(tǒng)一戰(zhàn)線,，當(dāng)然，這個(gè)問(wèn)題在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指揮下,，隨著工程的進(jìn)展,，得到了很好的.解決。我相信,，xx項(xiàng)目部已經(jīng)是一個(gè)成熟的項(xiàng)目部,，只要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門(mén)認(rèn)真工作,，努力配合,，及時(shí)溝通，明年的工作一定會(huì)進(jìn)展的更加順利,。

其次,，各部門(mén)之間一定要職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到人,。我作為一名員工,，一定要履行自己的職責(zé)，積極主動(dòng),、認(rèn)真高效,、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，有問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高解決問(wèn)題的能力,。做到今日事今日畢,，并且努力協(xié)助各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同事做好全面工作。

最后,，工作要有計(jì)劃,。預(yù)則立，不預(yù)則廢,，因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃就沒(méi)有方向,，沒(méi)有方向的工作就會(huì)一塌糊涂，一事無(wú)成,。工作中要結(jié)合各部門(mén)情況,，明確哪些事與別的部門(mén)聯(lián)系緊密，哪些事比較獨(dú)立;哪些事緊迫,，哪些事暫緩一下也不會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度,。把工作做整體規(guī)劃，好的計(jì)劃是成功的開(kāi)始,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇十五

酒店節(jié)能可從以下幾個(gè)主要方面采取措施：采用能源管理系統(tǒng),，有效掌握酒店總盤(pán)、各回路及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源使用狀況,。充分利用把bas系統(tǒng)有效地控制各處排風(fēng)機(jī),、新風(fēng)機(jī)的工作，減少不必要的浪費(fèi),，分別控制停車(chē)場(chǎng)排風(fēng)機(jī),、廁所排風(fēng)機(jī)及公共區(qū)域空調(diào)送風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，自動(dòng)控制高峰電力需量,。

一） 配電系統(tǒng)：

1,、采用能源管理系統(tǒng)，有效掌握酒店總盤(pán),、各回路及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源使用狀況,。充分利用把bas系統(tǒng)有效地控制各處排風(fēng)機(jī)、新風(fēng)機(jī)的工作,，減少不必要的浪費(fèi),，分別控制停車(chē)場(chǎng)排風(fēng)機(jī)、廁所排風(fēng)機(jī)及公共區(qū)域空調(diào)送風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),，自動(dòng)控制高峰電力需量,。

2、運(yùn)用中央監(jiān)控系統(tǒng)及自動(dòng)功率因數(shù)調(diào)整器,，確保供電系統(tǒng)的功率因數(shù)在0,、95—1之間。

3,、充分調(diào)配電力分布合理投入變壓器運(yùn)行,，減少不必要的載運(yùn)行,。

4、配電室加裝空調(diào)設(shè)備及強(qiáng)制風(fēng)扇,，降低室溫,，增加設(shè)備效率。

5,、制定年度保養(yǎng)計(jì)劃,，定期檢修及保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備使用壽命,。

（二） 空調(diào)系統(tǒng)：

1,、選用中央空調(diào)智能控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮智能化自動(dòng)化,，有效地根據(jù)不同季節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求,，合理搭配適當(dāng)容量之冷水機(jī)開(kāi)啟，減少人為因素造成不必要的浪費(fèi),。

2,、客房選用智能控制系統(tǒng)，根據(jù)客人睡眠后,，自動(dòng)調(diào)整減低風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速,，升高空調(diào)溫度，節(jié)約用電,。

3、客房衛(wèi)生間排氣扇選用智能控制系統(tǒng),，自動(dòng)進(jìn)行開(kāi)啟,。當(dāng)客人使用衛(wèi)生間時(shí)自動(dòng)開(kāi)啟，當(dāng)客人離開(kāi)忘記關(guān)閉時(shí)會(huì)延時(shí)自動(dòng)關(guān)閉,；當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間不開(kāi)啟時(shí)會(huì)自動(dòng)開(kāi)啟排氣一定時(shí)間,，讓室內(nèi)保持空氣新鮮讓客人舒服。

4,、當(dāng)監(jiān)控到室外氣溫低于室內(nèi)時(shí),，全部開(kāi)啟新風(fēng)系統(tǒng)利用室外氣引入室內(nèi)，減少室內(nèi)盤(pán)管風(fēng)機(jī)溫度,，節(jié)約空調(diào)用電,。

5、冷卻水利用江邊打井,，抽井水給主機(jī)冷用,，增加主機(jī)能效；冷卻塔依冷卻水水溫32——37℃自動(dòng)控制啟動(dòng),、關(guān)閉,，節(jié)約用電,。

6、運(yùn)用中央監(jiān)控系統(tǒng),，設(shè)定公共區(qū)域空調(diào)箱,、地下室停車(chē)場(chǎng)進(jìn)排風(fēng)機(jī)、各廁所排風(fēng)機(jī)及公共區(qū)域空調(diào)送風(fēng)機(jī)分時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，減少風(fēng)機(jī)馬達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,。

7、空調(diào)區(qū)冷水泵加裝變頻器,，控制及保護(hù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),，依現(xiàn)場(chǎng)熱負(fù)荷需求，變化馬達(dá)轉(zhuǎn)速,，大量節(jié)省馬達(dá)耗電,。

8、夜間房客進(jìn)出頻率較少時(shí),，關(guān)閉進(jìn)排風(fēng)機(jī),；()配合中央監(jiān)控系統(tǒng)，于高峰時(shí)間停止進(jìn)排風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),。

9,、餐廳廚房煙罩排風(fēng)機(jī)排出熱氣時(shí)，引進(jìn)室外氣補(bǔ)充所排出風(fēng)量,，避免抽走飯店內(nèi)冷氣,，減少冷氣流失。

10,、因建筑 景觀采用大型落地窗,，窗邊溫度高，造成空調(diào)負(fù)荷及客人用餐不舒服,，宜張貼大型隔熱紙,，約可隔絕45%太陽(yáng)輻射熱源，降低空調(diào)負(fù)荷,，減少空調(diào)電費(fèi)支出,。除此之外,，更可防止家具裝璜退色,、龜裂,、延長(zhǎng)使用壽命,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇十六

即將到來(lái)的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),，對(duì)工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門(mén)工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

1,，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針；必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式,；必須堅(jiān)持不斷更新改造,；提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生,。

2，明確安全操作責(zé)任,，形成完善的安全維修管理制度,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化。

4,，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

1,、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象,、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2、完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

4、開(kāi)展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

5,、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作流程分細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)

2,、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術(shù)措施,，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣）,，進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低,；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,；將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。

4,、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

5,、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件,，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng),。以便及時(shí)更換,，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，減少維修成本,。

4,、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

2、日常報(bào)修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。

3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬,。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

3,、根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆,。

4,、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)道路,，花臺(tái),，墻面進(jìn)行翻新處理。

我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇十七

為了進(jìn)一步規(guī)范酒店工程部工作效率,，提高員工服務(wù)質(zhì)量，突出“快速,、準(zhǔn)確,、機(jī)靈”的服務(wù)理念，同時(shí)也是對(duì)有關(guān)部門(mén)服務(wù)工作的一次檢閱,，最終達(dá)到提升酒店整體工作水準(zhǔn),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，在全店范圍內(nèi)舉行一次工程部技能大賽,，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

參照國(guó)家旅游局星級(jí)酒店服務(wù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合酒店自身實(shí)際工作情況而制定出大賽標(biāo)準(zhǔn)、操作程序,，以規(guī)范服務(wù)為比賽目標(biāo),，以注重服務(wù)中的細(xì)小環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提高酒店的硬件質(zhì)量,，達(dá)到相應(yīng)星級(jí)酒店的要求,。

人力資源部負(fù)責(zé)比賽的協(xié)調(diào)工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)此次比賽的具體事宜,，應(yīng)積極配合比賽中各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

裁判長(zhǎng)：xxx

副裁判長(zhǎng)：xxx

裁判員：xxx

1、xx月,，具體時(shí)間另行通知

2,、xx月份全月為各部門(mén)宣傳,、組織練兵等做準(zhǔn)備階段

3、酒店對(duì)工程部工作質(zhì)量的要求和本部門(mén)的培訓(xùn)工作,、有計(jì)劃地進(jìn)行綜合性培訓(xùn)

工程部規(guī)章制度

常規(guī)臨檢流程

工程部工具知識(shí)問(wèn)答

特大事件應(yīng)急處理方案

空調(diào)機(jī)常規(guī)維護(hù)方法

空調(diào)常規(guī)故障排除方法

強(qiáng)弱電故障排除方法

操作技能

1,、部門(mén)一名“全能明星”獎(jiǎng)（技能比賽第一名獲得者）、100元,，從xx月起員工工資上調(diào)xx元,、日薪員工上調(diào)xx元/天，發(fā)證書(shū)

2,、部門(mén)一名“最佳維修工”獎(jiǎng),、xx元、發(fā)證書(shū)

3,、部門(mén)一名“最佳勤勞獎(jiǎng)”獎(jiǎng),、xx元、發(fā)證書(shū)

4,、獲獎(jiǎng)人員公開(kāi)通報(bào)表彰,，在酒店刊物內(nèi)宣傳。

1,、部門(mén)報(bào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表至人力資源部,，并負(fù)責(zé)本部門(mén)比賽的安排事宜；

2,、xx月x日至xx月x日,，為比賽階段，具體時(shí)間另行通知,；

1,、部門(mén)要高度重視此項(xiàng)工作，由部門(mén)負(fù)責(zé)人親自參與,，精心組織,，廣泛宣傳動(dòng)員，號(hào)召員工積極參加,；

2,、比賽不是目的，旨在提高員工的工作技能,，要把工作重點(diǎn)放在對(duì)部門(mén)員工的培訓(xùn)和提高上,，爭(zhēng)取使酒店的硬件質(zhì)量躍上一個(gè)新的臺(tái)階；

3,、比賽用具由工程部自備,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇十八

根據(jù)最新的防范區(qū)、管控區(qū),、封控區(qū)劃分,，以及工業(yè)企業(yè)所屬區(qū)域和規(guī)模,，按照“先防范區(qū)后管控區(qū)再封控區(qū)”和“先規(guī)模以上后規(guī)模以下”的原則，在保證疫情防控,、安全生產(chǎn)和環(huán)保等措施到位的前提下，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn),。

結(jié)合我市實(shí)際,，首先組織防范區(qū)企業(yè)復(fù)工和員工返崗，待管控區(qū),、封控區(qū)解封后,，根據(jù)市指揮部相關(guān)規(guī)定，再行組織管控區(qū),、封控區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),。

（一）規(guī)上工業(yè)

1、在防范區(qū)的企業(yè)向所在鎮(zhèn)（街道）,、開(kāi)發(fā)區(qū)提出復(fù)工申請(qǐng),。企業(yè)需制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控實(shí)施方案（模板見(jiàn)附件6），健全復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，并提報(bào)第一批復(fù)工人員名單（僅限防范區(qū)人員,，附件3），企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽署“企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控承諾書(shū)”（附件4）,，以上資料報(bào)所在鎮(zhèn)（街道）,、開(kāi)發(fā)區(qū)備案。

2,、鎮(zhèn)（街道）,、開(kāi)發(fā)區(qū)核實(shí)匯總情況，提出審核驗(yàn)收意見(jiàn),。接到企業(yè)申請(qǐng)后,，根據(jù)實(shí)際核查相關(guān)情況，指導(dǎo)企業(yè)修改完善疫情防控實(shí)施方案后,，于每天中午12：00前,，匯總復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)名單，提出審核驗(yàn)收意見(jiàn),，簽字蓋章后報(bào)xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)組,。

3、xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)組對(duì)企業(yè)申報(bào)資料進(jìn)行認(rèn)真審核,，提出意見(jiàn)建議并備案,，第一時(shí)間反饋給鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū),。原則上,，當(dāng)天提出申請(qǐng)當(dāng)天審批,。

（二）規(guī)下工業(yè)

可參照規(guī)上工業(yè)審批流程，由鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行審核備案和復(fù)工許可,，每日下午18：00前報(bào)送當(dāng)日復(fù)工企業(yè)名單,。

（三）員工通行辦法

復(fù)工企業(yè)居住于防范區(qū)的員工點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接至廠區(qū)后，實(shí)行封閉管理,，原則上不流動(dòng),，鎮(zhèn)（街）、開(kāi)發(fā)區(qū)要嚴(yán)格做好監(jiān)督,，確保管控到位,。

1、嚴(yán)格落實(shí)疫情防控屬地責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任,，做到定期核酸檢測(cè),、員工健康管理、防護(hù)措施,、應(yīng)急物資,、防疫知識(shí)培訓(xùn)“五到位”，健全信息共享,、會(huì)商研判,、聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，切實(shí)保障職工健康安全和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)疫情防控規(guī)定和分級(jí)分類管控要求，各企業(yè)務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行市指揮部各項(xiàng)規(guī)定,，按照防范區(qū)及區(qū)外人員分類造冊(cè),，認(rèn)真核實(shí)復(fù)工人員信息，鎮(zhèn)（街）,、開(kāi)發(fā)區(qū)要對(duì)照分區(qū),，嚴(yán)格把關(guān)，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤,。要實(shí)行“一企一策”“一廠一案”差異化防控措施,。

3、復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)照《企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作指南》,，認(rèn)真做好復(fù)工前準(zhǔn)備,、落實(shí)復(fù)工后疫情防控工作要求。按照市統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)到小組（指揮部）的有關(guān)規(guī)定和安排進(jìn)行核酸檢測(cè),，做好登記,，并向xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)組報(bào)告檢測(cè)情況。

4、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安全順利推進(jìn),。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇十九

1，公司應(yīng)好好利用上海品牌,，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略,；

4，建設(shè)一支好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),；

5,，選擇一套適合公司的市場(chǎng)運(yùn)作模式；

6,，抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找公司的賣(mài)點(diǎn),。

8,，直銷(xiāo)采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場(chǎng)，針對(duì)空調(diào)自控產(chǎn)品,，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點(diǎn)工程機(jī)項(xiàng)目樣板工程說(shuō)服法,；

9，為了盡快進(jìn)入市場(chǎng)和有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展,，應(yīng)以長(zhǎng)沙為中心,，向省內(nèi)各大城市進(jìn)軍，其中以長(zhǎng)沙為核心,，以地市為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),；

10，湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理,，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級(jí)總經(jīng)銷(xiāo)商,，而是以地市為基本單位劃分，每個(gè)地級(jí)市設(shè)二個(gè)一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商,，并把營(yíng)銷(xiāo)觸角一直延伸到具有市場(chǎng)價(jià)值的縣級(jí)市場(chǎng),，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級(jí)市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn),，建立與經(jīng)銷(xiāo)商長(zhǎng)期利益關(guān)系的品牌化運(yùn)作模式,，對(duì)每個(gè)地區(qū)市場(chǎng)都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

11,，為了確保上述戰(zhàn)術(shù)的實(shí)現(xiàn)，特別是為了加強(qiáng)渠道建設(shè)和管理,，必須組建一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍：確保營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性和合理流動(dòng)性,，全年合格的營(yíng)銷(xiāo)人員不少于3人；務(wù)必做好招聘,，培訓(xùn)工作,；將試用表現(xiàn)良好的營(yíng)銷(xiāo)員分派到各區(qū)擔(dān)任地區(qū)主管,；

12，加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理：實(shí)行三a管理制度,；采用競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)因子,；定期召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議；樹(shù)立長(zhǎng)期發(fā)展思想,，使用和培養(yǎng)相結(jié)合,。

13，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù),，根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解,。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng),，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案。

14,，工程商,，代理商管理及關(guān)系維護(hù)：針對(duì)現(xiàn)有的工程商客戶，代理商或?qū)⑼卣沟墓こ躺碳按砩踢M(jìn)行有效

管理及關(guān)系維護(hù),，對(duì)各個(gè)工程商客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項(xiàng)工作在6月末完成,。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各工程商及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,，進(jìn)行有效溝通,。

15，品牌及產(chǎn)品推廣：品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象,。有可能的情況下與各個(gè)工程商及代理商聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些^v^路演^v^或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇二十

20xx年1至6月份，工程部根據(jù)集團(tuán)的要求及**關(guān)于《預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》的具體規(guī)定對(duì)飯店空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的維護(hù),、保養(yǎng)工作,，具體內(nèi)容如下：

1、冷凍機(jī)：與維保廠家共同對(duì)3臺(tái)冷凍機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證冷凍機(jī)安全,、可靠的運(yùn)行,，并出具檢修維保報(bào)告。

2,、冷凍機(jī)組：對(duì)機(jī)組系統(tǒng),、儀表、閥門(mén),、狀態(tài)及水路,、油路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)組的正常工作,。

3,、冷卻塔：對(duì)冷卻塔內(nèi)8臺(tái)風(fēng)機(jī)、球閥,、過(guò)濾系統(tǒng),、填料、水箱進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng),，對(duì)水路管道進(jìn)行除銹除垢并在表面進(jìn)行刷漆處理，使冷卻塔能最大程度的發(fā)揮能效,，并由維保單位出具報(bào)告,。

4、冷凍泵,、冷卻泵,、熱泵：對(duì)9臺(tái)水泵的機(jī)座、機(jī)體進(jìn)行檢查,，遙測(cè)電機(jī)絕緣檢查電機(jī)接線,、檢測(cè)運(yùn)行電流，對(duì)軸承,、連接處進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，使其安全可靠正常工作。

5,、冷卻水水盤(pán)：清洗水盤(pán),、檢查軟連接接水管，使排水保持通暢,。

6,、bas控制系統(tǒng)：協(xié)助維保單位對(duì)bas系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，校對(duì)時(shí)鐘,，確定技術(shù)數(shù)據(jù),、開(kāi)關(guān)機(jī)狀態(tài)、執(zhí)行器、溫控器的工作情況,，逐一進(jìn)行檢查,，從而保證bas設(shè)備的正常運(yùn)行，達(dá)到準(zhǔn)確,、自控的目標(biāo),。

7、風(fēng)機(jī)：對(duì)38臺(tái)風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查,，內(nèi)容包括：軸承,、風(fēng)扇、接線等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并認(rèn)真做好記錄,，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用,，保證風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。

8,、防火閥：對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的排風(fēng),、回風(fēng)、送風(fēng)的防火閥共計(jì)39處進(jìn)行了檢測(cè),，并與消防專業(yè)部門(mén)進(jìn)行合作,，使其符合消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

9,、正壓風(fēng)機(jī)：測(cè)量4臺(tái)正壓風(fēng)機(jī)的風(fēng)壓,，均符合消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

10,、防排煙風(fēng)機(jī)：檢測(cè)9臺(tái)防排煙風(fēng)機(jī),，符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)，并出具檢測(cè)報(bào)告,。

11,、消防通風(fēng)防火閥：檢測(cè)8臺(tái)消防通風(fēng)防火閥，符合消防安全標(biāo)準(zhǔn),，并出具檢測(cè)報(bào)告,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇二十一

xx年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命,，服務(wù)于生產(chǎn),，服務(wù)于市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展工作，在各部門(mén)的通力配合下,，工程部的發(fā)展相對(duì)來(lái)講還是比較穩(wěn)定的?，F(xiàn)對(duì)工程部本年度工作作以下總結(jié)，期望能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到本部門(mén)優(yōu)勢(shì)與不足,，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝,、品質(zhì),，效益等方面工作。

本部門(mén)5～12月新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)機(jī)型四款（23c（日本機(jī)型）26lgd26lg12la）,。

本部門(mén)5～12月降低成本金額為27,。8020萬(wàn)元，平均每月金額3,。4752,。50萬(wàn)元。

本部門(mén)5～12月共工藝改良96項(xiàng),，平均每月為12項(xiàng),。產(chǎn)品優(yōu)化后簡(jiǎn)板產(chǎn)品銷(xiāo)售量到達(dá)2萬(wàn)多臺(tái)。

本部門(mén)5～12月完成樣板共698臺(tái),，平均每月87,。5臺(tái)樣板滿意度98。1%。寄出合格率93%。

本部門(mén)5～—12月完成訂單制作382份每月42,。4份，準(zhǔn)確率98,。2%（不影響拉線生產(chǎn)）。

本部門(mén)5～12月完成款新機(jī)型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作,，每月1,。625款。

本部門(mén)5～12月處理生產(chǎn)問(wèn)題出巡次數(shù)538次處理工藝問(wèn)題,，每月72。875次

本部門(mén)5～12月新產(chǎn)品包材開(kāi)發(fā)確認(rèn)共8款,，每月為1款

本部門(mén)5～12月溫控器測(cè)試與裝機(jī)共120臺(tái),，每月為15臺(tái)測(cè)試樣機(jī)

本部門(mén)5～12月dn26g26gd電子版程序測(cè)試共6次，每月0,。75次確認(rèn)

本部門(mén)5～12月工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制作共16份,，每月2。0份

本部門(mén)5～12月出返工方案共63份,，平均每月7,。8份

本部門(mén)5～12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖電路圖紙共122份，每月為15,。25份

本部門(mén)5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份,，每月為4。5份

本部門(mén)5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份,，每月為7,。25份

本部門(mén)5～12月采購(gòu)零件樣板確認(rèn)共25次,，每月3。125樣板確認(rèn)

本部門(mén)5～12月跟蹤樣板零件采購(gòu)共360次,，每月跟蹤樣板物料45次

本部門(mén)5～12月其他物料統(tǒng)一表,，各個(gè)機(jī)型尺寸及裝柜數(shù)計(jì)等共268次，每月33,。5次

本部門(mén)5～12月各個(gè)散件包裝裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問(wèn)題處理共8柜,，每月1個(gè)

xx年工作中，由于各種因素影響,，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，給生產(chǎn)管理帶來(lái)很大壓力。員工操作流程不熟悉,，組織紀(jì)律性差,、工作差錯(cuò)率高等不良現(xiàn)象，我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn),，規(guī)范了操作流程,，并進(jìn)行了有效監(jiān)控；及時(shí)制定了系列措施,，強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核,，對(duì)各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)，制定了具體的考核辦法,，做到了獎(jiǎng)懲有據(jù),，增加了部門(mén)員工職責(zé)心；另一方面,，我們加大對(duì)制度及職責(zé)的落實(shí),、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開(kāi)會(huì)議,，不斷提出工程部現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)操作的不足及整改辦法,。完善了事故分析制度，出了問(wèn)題堅(jiān)決分析并進(jìn)行考核,，使員工的精神面貌及工作方法,、工作職責(zé)心有了明顯改善，工作效率不斷提高,，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作,。

xx年，本部門(mén)不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，不斷改善生產(chǎn)工藝,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。經(jīng)過(guò)改變生產(chǎn)工藝,，節(jié)儉生產(chǎn)制造費(fèi)用,。在原材料消耗方面,，進(jìn)行有效的優(yōu)化，改良,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度,。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣,、計(jì)量設(shè)備外,，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自我維護(hù)檢修，降低了設(shè)備故障率,。節(jié)省了維修費(fèi)用,。

1、部門(mén)制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng),，制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執(zhí)行,，考核力度沒(méi)有加大，考核力度沒(méi)有體現(xiàn),。

2,、由于部門(mén)溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好,。

3,、部門(mén)與部門(mén)的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)的工作配合,。

4,。沒(méi)有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

1,、加大制度建設(shè),，堅(jiān)決推行目標(biāo)職責(zé)制，細(xì)化崗位職責(zé),。管理上必須制度化,、規(guī)范化、程序化,，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理,，要使每位員工都有職責(zé)感,。

2、加強(qiáng)上下溝通,，收集問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,。使得公司上下一心,。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

3,。加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng),，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì),。

4。加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品,，進(jìn)行降低生產(chǎn)產(chǎn)制作成本為方向,，目標(biāo)金額為50萬(wàn)。

5,。工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率到達(dá)100%,。其他清單物料98。5%（不影響生產(chǎn)）

6,。加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),，增強(qiáng)客戶樣板的合格率，目標(biāo)為98%滿意度為99%

xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,，只要我們團(tuán)結(jié)一致,，樹(shù)立起高度的緊迫感和職責(zé)感。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作,，在公司的大力支持和指導(dǎo)下,，我相信明年我們必須克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn),，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇二十二

目前,，物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)集團(tuán)在xx投資主要項(xiàng)目之一的投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理及配套xx公寓的經(jīng)營(yíng),，xx廣場(chǎng)在硬件環(huán)境上確實(shí)是一流的，已成為xx的標(biāo)志工程及形象代表,，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境,，也需要高標(biāo)準(zhǔn)、高水平,，兩相結(jié)合使投資廣場(chǎng)成為真正的一流物業(yè),。在目前的基礎(chǔ)上，下半年相關(guān)計(jì)劃如下：

首先是物業(yè)公司的地位,，按實(shí)際情況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理之間的關(guān)系,，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例，物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司,，作為房地產(chǎn)公司下屬專門(mén)從事物業(yè)管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu),，這樣的結(jié)構(gòu)專業(yè)對(duì)口，兩用其利,，上下呼應(yīng),，在現(xiàn)階段無(wú)論對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)還是物業(yè)管理都十分有利,。

其次應(yīng)以委托合同或其它法律形式明確投資廣場(chǎng)業(yè)主方（xx公司）與物業(yè)公司的聘用委托關(guān)系，以及規(guī)范第二業(yè)主（租戶,、使用人）與物業(yè)公司的間接委托關(guān)系,。

物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu)，目前嚴(yán)重失調(diào),，應(yīng)在精簡(jiǎn),、實(shí)用原則下，建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機(jī)構(gòu),。按目前的情況,，急需建立的職能機(jī)構(gòu)如綜合管理部（行政、人事,、質(zhì)量管理）,，營(yíng)銷(xiāo)企劃部（企業(yè)ci與企業(yè)文化策劃、宣傳,、營(yíng)銷(xiāo)）,，再完善和規(guī)范財(cái)務(wù)計(jì)劃部（負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、出納,、倉(cāng)管,、成本控制管理），另外將投資廣場(chǎng)物業(yè)管理與xx公寓的經(jīng)營(yíng)管理按職能各自成立一個(gè)管理處,，xx公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營(yíng)的物業(yè),，由＂xx公寓管理處＂按商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理，而＂廣場(chǎng)管理處＂則為包括公寓在內(nèi)的所有投資廣場(chǎng)的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的服務(wù),。＂投資廣場(chǎng)管理處＂與＂xx公寓管理處＂作為物業(yè)公司兩個(gè)獨(dú)立部門(mén),，公司＂三部＂（財(cái)務(wù)、綜合,、營(yíng)銷(xiāo)）作為公共服務(wù)部門(mén),，負(fù)責(zé)全公司（包括＂兩處＂）的相關(guān)職能管理。公司對(duì)＂兩處＂按各自特點(diǎn)進(jìn)行考核管理：廣場(chǎng)管理處以客戶滿意度和整體發(fā)展作業(yè)績(jī)考核依據(jù),，公寓管理處以營(yíng)業(yè)狀況做業(yè)績(jī)考核依據(jù),。

這樣，即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系,，與業(yè)主方（xx公司）的聘任委托關(guān)系,，與租戶的間接聘任委托關(guān)系（通過(guò)業(yè)主方進(jìn)行）的明確層次；物業(yè)公司內(nèi)部再形成＂三部＂＂兩處＂的事務(wù)管理與事業(yè)管理,、服務(wù)與經(jīng)營(yíng)（物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營(yíng)）各職能明確的格局,，權(quán)責(zé),、利分明,，便于控制和規(guī)范,。

無(wú)論是物業(yè)公司的整體運(yùn)作，還是各部門(mén)的管理,，都需要有一套統(tǒng)一,、系統(tǒng)的模式來(lái)規(guī)范、協(xié)調(diào)和實(shí)施控制,，這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運(yùn)作的基本系統(tǒng)要求,。

物業(yè)管理和公寓酒店管理在當(dāng)今都是較為成熟的行業(yè)，有整套的理論支持,，有很多歷經(jīng)成功檢驗(yàn)的成熟經(jīng)驗(yàn),，有無(wú)數(shù)成功條例可供借鑒。在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上,，參照這些成熟的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定各項(xiàng)運(yùn)作管理規(guī)范,。建立一套系統(tǒng)的模式，這樣形式高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)創(chuàng)造高水準(zhǔn),，可以得到事半功倍的效果。這也是物業(yè)公司急待解決的問(wèn)題,。

在日常的基礎(chǔ)管理中,，充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，如普通應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)管理,、全面質(zhì)量管理,、xx體系管理和協(xié)調(diào)、激勵(lì)管理等,。

根據(jù)xx質(zhì)量保證與管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)服務(wù)行業(yè)的要求,，將各項(xiàng)管理工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)形式標(biāo)準(zhǔn)化文件，在物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化之路,，這也是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),。

借鑒和利用成熟經(jīng)驗(yàn)，將各種先進(jìn)的管理方法運(yùn)用到實(shí)處,，落實(shí)到細(xì)節(jié),。作為服務(wù)性行業(yè)，日?；A(chǔ)管理的主要重點(diǎn)是服務(wù)水準(zhǔn),，即服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量。引入質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證的概念,，建立質(zhì)量控制體系，把各項(xiàng)工作以標(biāo)準(zhǔn)程序文件來(lái)規(guī)范，這是基礎(chǔ)管理的趨勢(shì),，也是有效的方法,，也容易做到。

企業(yè)以＂人＂為本,，物業(yè)管理更是一個(gè)人力密集型的服務(wù)性行業(yè),，目前物業(yè)公司在物業(yè)管理、公寓客房服務(wù),、行政人事,、質(zhì)量控管、營(yíng)銷(xiāo)企劃這些關(guān)鍵崗位嚴(yán)重缺乏干實(shí)事,、真正專業(yè)的合適人才,，在保潔、工程等基礎(chǔ)崗位也無(wú)相關(guān)專業(yè)的骨干技術(shù)人員,，不僅難以搞好目前的運(yùn)作,，也將嚴(yán)重制約公司的發(fā)展與成長(zhǎng)。

招聘吸納和加強(qiáng)培訓(xùn)是解決人力資源問(wèn)題的有限手段,。業(yè)內(nèi)通行的做法是與專業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合建立人才儲(chǔ)備基地,，采取＂請(qǐng)進(jìn)來(lái)＂,、＂送出去＂的方式進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。

建立并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,，創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境,，如工效結(jié)構(gòu)、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì),、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引,，適當(dāng)?shù)母＠鹊榷际浅墒斓娜肆Y源管理策略與方法。

充分吸納有用之才,，創(chuàng)造培養(yǎng)和留住人才的環(huán)境,，使公司保持活力，有充足的人力資源做后盾,，就可以大大促進(jìn)成長(zhǎng)和發(fā)展,。

在明確管理層次，做好上述工作的基礎(chǔ)上,，各部門(mén)與＂廣場(chǎng)管理處＂協(xié)調(diào)配合,，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方案，以客戶（業(yè)主,、租戶）滿意為重心,，完善服務(wù)體系，提高服務(wù)層次，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，另在以下幾點(diǎn)上實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持＂客戶至上,、服務(wù)第一＂的原則：

1、改善和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理環(huán)境,，在對(duì)租戶提供服務(wù)方面采取一系列有效措施，盡快提高客戶滿意度,。如：加強(qiáng)員工禮儀禮貌,，規(guī)范各項(xiàng)程序，提高辦事效率,，為客戶提供一些便利的免費(fèi)增值服務(wù)（打掃房間,、維修設(shè)施、收發(fā)郵件,、代辦電信業(yè)務(wù)等等）,，不亂收費(fèi)或明確除物業(yè)管理費(fèi)外不收取客戶特約服務(wù)成本以外的任何費(fèi)用。

2,、在保安,、保潔等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)采用星級(jí)酒店的管理方法，高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)施程序化,、制度化,、遠(yuǎn)東化管理，尤其是在涉及對(duì)客服務(wù)程序方面一律以xx標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量控制與保證的程序文件,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

3、在物業(yè)設(shè)施的運(yùn)行和維保管理,、能耗控制方面利用各種成熟經(jīng)驗(yàn),，確保大廈物業(yè)設(shè)施＂常用常新＂，達(dá)到物業(yè)管理的＂保值增值＂目的,，并使這一方面成為物業(yè)公司的一項(xiàng)長(zhǎng)處,。

4、充分利用投資廣場(chǎng)這一物業(yè)基礎(chǔ)來(lái)創(chuàng)建和實(shí)施物業(yè)公司的企業(yè)文化,、ci系統(tǒng)建設(shè),、營(yíng)銷(xiāo)策劃等活動(dòng)，將物業(yè)公司的形象與廣場(chǎng)的物業(yè)形象緊密結(jié)合,，不僅可減少這方面的投入,，更可以＂雙贏雙惠＂，物業(yè)公司創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí),，廣場(chǎng)物業(yè)形象得以提升,，使用價(jià)值得以升華。

5、在物業(yè)管理方面,，根據(jù)目前的情況還需著重以下幾點(diǎn)以保持持續(xù)發(fā)展并始終走在本地區(qū)同業(yè)前列：

①需要大力提高從業(yè)人員的素質(zhì),，尤其是管理人員要盡快專業(yè)化，通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí),，一年以內(nèi)必須取得國(guó)家物業(yè)管理上崗資質(zhì)證,，管理處主任必須取得物業(yè)管理職業(yè)資質(zhì)證書(shū)，全面提升公司人才層次,，配合和促進(jìn)公司發(fā)展,。

②按照國(guó)家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)，要求著手完善公司各項(xiàng)建設(shè),，力爭(zhēng)一年以內(nèi)通過(guò)相關(guān)資質(zhì)審查,，取得物業(yè)管理業(yè)專業(yè)資質(zhì)證書(shū)。

③確定明確的奮斗目標(biāo)：即以投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理為基礎(chǔ),，充分鍛煉人才,，完善管理模式，積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力,，在一年以內(nèi)形成一支穩(wěn)定,、專業(yè)的物管隊(duì)伍，把投資廣場(chǎng)建設(shè)成為一個(gè)＂整體秩序井然有序,、內(nèi)外環(huán)境整潔,、優(yōu)雅、安全,，物業(yè)服務(wù)細(xì)致,、周到、熱情,，配套設(shè)施齊全,、便捷＂的高尚商務(wù)中心，成為xx一流寫(xiě)字樓和物業(yè)管理的優(yōu)質(zhì)樣板,。

將xx公寓按標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理,，同樣實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的星級(jí)化管理，狠抓服務(wù)質(zhì)量,，這方面在本地有充足的人才與管理經(jīng)驗(yàn)可以引進(jìn),，做好公寓的經(jīng)營(yíng)，獲取較好的效益較為容易,，以下為幾個(gè)方面的重點(diǎn)：

1,、營(yíng)銷(xiāo)工作是經(jīng)營(yíng)的重中之重，銷(xiāo)售才能創(chuàng)造利潤(rùn)和效益,，也只有保持一定的客房入住率,，才能最終檢驗(yàn)和鍛煉管理能力,。爭(zhēng)取準(zhǔn)確定位（消費(fèi)層次、價(jià)格策略,、服務(wù)水平）,、積極營(yíng)銷(xiāo)（充分運(yùn)用各種成熟可行的營(yíng)銷(xiāo)手段）、創(chuàng)造品牌（xx策劃,、宣傳,、結(jié)合提升品質(zhì)，爭(zhēng)取市場(chǎng)美譽(yù)度等以求品牌效應(yīng)）的策略,，將公寓的營(yíng)銷(xiāo)做活,、做實(shí)、做順,。

2、服務(wù)質(zhì)量是酒店經(jīng)營(yíng)成功的基礎(chǔ),。抓好服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵是確實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和程序,，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量控制管理,，只要認(rèn)真做好這幾項(xiàng)工作,，服務(wù)質(zhì)量就可以有保證。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇二十三

第一階段：8月1日—8月30日a,、有的促銷(xiāo)員進(jìn)行重點(diǎn)排查,，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員,，重點(diǎn)保留在40人左右,，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。b,、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰,，完善促銷(xiāo)員的工作報(bào)表。c,、完成**空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料,。

① 培訓(xùn)系統(tǒng)安排進(jìn)行分級(jí)和集中培訓(xùn)

業(yè)務(wù)人員→促銷(xiāo)員

培訓(xùn)講師＜ 促銷(xiāo)員

② 利用周例會(huì)對(duì)全體促銷(xiāo)員進(jìn)行集中培訓(xùn)

9月1日-10月1日：進(jìn)行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

10月1日-10月31日：進(jìn)行四節(jié)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

11月1日-11月30日：進(jìn)行四節(jié)的促銷(xiāo)技巧培訓(xùn)

12月1日-12月31日：進(jìn)行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設(shè),。

20xx年1月1日-1月31日：進(jìn)行四節(jié)的促銷(xiāo)活動(dòng)及終端布置培訓(xùn)

20xx年2月1日-2月29日：進(jìn)行全體成員現(xiàn)場(chǎng)模擬銷(xiāo)售培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,。并在每月末進(jìn)行量化考核，進(jìn)行銷(xiāo)量跟進(jìn),。

第三階段：20xx年2月1日-2月29日

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇二十四

20xx年是物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞xx工作目標(biāo)和任務(wù),、公司決策,，把握機(jī)遇,，努力拚博，立足本項(xiàng)目工程管理,，向集團(tuán)化管理延伸,。通過(guò)工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù),。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，開(kāi)展預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效。對(duì)強(qiáng),、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng),。對(duì)軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì),，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無(wú)法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路,、水路一路路查找,，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長(zhǎng)期存在的很多遺留問(wèn)題，保障了設(shè)備設(shè)施安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;堅(jiān)持每周的控制箱,、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng);樓頂風(fēng)機(jī)檢查等,。

2,、日常維修：20xx年度共完成1965項(xiàng)零維修工作，其中有公區(qū)維修,，還有商戶維修,，有各公司、各部門(mén)的零維修等,。得到了如：xxx,、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部,、鐘表大廈,、xx公司、人事部等單位或部門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可,。

3,、規(guī)章制度：工程部在原來(lái)基礎(chǔ)上,，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻,，以制度管人,，以制度服人，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己,。如考勤考核制度，以打卡,、簽到,、班組點(diǎn)名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫(kù)房管理制度,，做到專人管理,，出、入庫(kù)明細(xì),，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率,。在此基礎(chǔ)上,，工程部設(shè)立班組評(píng)比制度,，做到周周檢查,、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細(xì)化,。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制,，避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛,。

4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各公司,、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì),，周周有總結(jié),，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。充分利用原來(lái)剩余材料及拆下的廢舊材料,，用于裝修改造及日常維修,，為公司節(jié)約了大量資金,。適時(shí)完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等,。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了大廈客,、貨梯，扶梯的年檢工作,，及扶梯的外維交接工作,，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

6,、大廈其它項(xiàng)：20xx年度收取中xxxx信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元，聯(lián)通信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元,，合力電信管理費(fèi)xxxx元,，催繳移動(dòng)、聯(lián)通,、電信電費(fèi)共計(jì)xxxx元;本年度通過(guò)對(duì)商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修,、檢查，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào),，經(jīng)總公司批準(zhǔn),，自空調(diào)安裝單位扣除工程款xxxx元，為總公司挽回了不必要的損失,。

按照公司布署,，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為xxxx的各項(xiàng)施工任務(wù)：

1,、公寓401室蓮花慧聰宿舍;

2,、公寓502、504鐘表大廈辦公室;

3,、b1華方商鋪及交接;

4,、啟泰天各項(xiàng)目工程;

5、大廈東西地面磚鋪設(shè);

6,、b3食堂施工裝修;

7,、東側(cè)大門(mén)制作安裝;

8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;

9,、一層按摩室施工;

10,、犬舍制作安裝;

11、博文漢雅裝修施工等,。

工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作,，完成了裝修期間的管理及配合,，試營(yíng)業(yè)布置，開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作,，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作,。

20xx年度，我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,、共同努力下,，較好地完成了全年度工作目標(biāo),，同時(shí)也存在著許多要改進(jìn)和完善的問(wèn)題，以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展,。

1,、員工素質(zhì)參差不齊,，整體素質(zhì)仍有待于提高,。今后，要求員工自我加壓,、自我提高,，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn)，服務(wù)和技能培訓(xùn),，結(jié)合考試手段,，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。

2,、工程部工作還不夠細(xì)致,，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認(rèn)真總結(jié),，努力提高,，全力保障項(xiàng)目的安全,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

1,、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)：

一月份對(duì)消防閥門(mén)用管道,、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜,、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng);

二月份對(duì)各消火栓箱檢查保養(yǎng);

三月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng),、正壓送風(fēng)機(jī)、應(yīng)急廣播系統(tǒng),、電氣豎井,、風(fēng)機(jī)及控制柜進(jìn)行檢查保養(yǎng)，停止供暖后系統(tǒng)的檢查;

四月份對(duì)各閥門(mén)管道,、電源箱,、水泵,、照明及控制柜冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),做好制冷準(zhǔn)備工作,，對(duì)房屋屋頂,、雨水井、雨水管道進(jìn)行檢查,，確保防汛工作;

五月份對(duì)消防水泵,、各消火栓箱、應(yīng)急照明系統(tǒng),、主要閥門(mén)進(jìn)行保養(yǎng),，對(duì)大廈避雷系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，搖測(cè)接地電阻,，設(shè)備絕緣等;

六月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng)、卷簾門(mén),、變壓器,、水泵進(jìn)行維修保養(yǎng);

七月份對(duì)消防閥門(mén)及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng),、低壓柜,、室外線路、化糞池,、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng),，制冷系統(tǒng)維保工作;

八月份對(duì)各消火栓箱、各控制柜,、風(fēng)機(jī),、主要閥門(mén)、進(jìn)行保養(yǎng);

九月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng),、應(yīng)急廣播系統(tǒng),、各控制柜、風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng);

十月份對(duì)消防閥門(mén)及管道,、電源箱,、冷卻塔、控制柜,、空調(diào)風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng),，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準(zhǔn)備工作;

十一月份對(duì)消防水泵、各消防栓箱,、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng),、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門(mén),、冷水機(jī)組,、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng);

十二月份對(duì)溫、煙感報(bào)警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng),、防火卷簾門(mén)、變壓器,、照明及控制柜、水泵進(jìn)行保養(yǎng),。

2,、隨時(shí)做好防汛、防火及冬季防凍措施,，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設(shè)備設(shè)施安全,，確保人員安全。

3,、隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作;

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性的工作;

5、適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn),，員工考核，做好績(jī)效考核,，努力提高員工素質(zhì),。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇二十五

為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，保障節(jié)后生產(chǎn)工作順利開(kāi)展,，消除各類安全隱患,，特制訂復(fù)工檢查方案，并根據(jù)《復(fù)工檢查方案》在復(fù)工前對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查,。

1.開(kāi)展節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)條件檢查,；

2.強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的復(fù)工檢查；

3.積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng),；

4.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面深入的檢查：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電,、水,、氣,、安全防護(hù)、設(shè)備狀態(tài),、勞保用品等的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,。

檢查要求全面、深入、細(xì)致,。安全生產(chǎn)保障措施要健全,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，徹底排查治理安全隱患,，解決安全管理存在的問(wèn)題,，有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。

1.提升認(rèn)識(shí),，精心組織

要充分認(rèn)識(shí)復(fù)工檢查工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)前提和有力保障,，要結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)和安全生產(chǎn)狀況，精心組織并制定具體實(shí)施方案,，明確工作目標(biāo),，把工作做細(xì)、做深落到實(shí)處,。

2.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任

要提升對(duì)復(fù)工安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，堅(jiān)決克服盲目樂(lè)觀,、麻痹松懈的思想,，切實(shí)強(qiáng)化節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作。各部門(mén)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)到位,，認(rèn)真做好生產(chǎn)復(fù)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：確保安全工作有人負(fù)責(zé),，安全措施落實(shí)到位，安全檢查全面細(xì)致,。公司安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng),，要充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性,，完善規(guī)章制度,，制定措施，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗,、到位,。

3.安全生產(chǎn)小組對(duì)本次檢查負(fù)責(zé)

要對(duì)本次節(jié)后復(fù)工檢查做到檢查不留死角、整改不留后患,；加大工作力度,，排查要記錄、隱患要建檔,、整改有措施,，堅(jiān)決遏制建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4.強(qiáng)化復(fù)工前的安全培訓(xùn)和教育

①、要認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全教育,，復(fù)工前組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員集中開(kāi)展安全知識(shí)教育培訓(xùn),，強(qiáng)調(diào)復(fù)工后的安全注意事項(xiàng)，著力提升生產(chǎn)員工的自我防護(hù)意識(shí),，特別是對(duì)節(jié)后新進(jìn)的新員工,，必須進(jìn)行崗前操作安全培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)和三級(jí)安全教育不合格的,，一律不得上崗作業(yè),。

②、嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度,，無(wú)特種作業(yè)操作證或操作證過(guò)期的人員,，一律不得上崗作業(yè)，切實(shí)從源頭上減少安全隱患,，確保節(jié)后安全生產(chǎn)的順利展開(kāi),。

公司安全生產(chǎn)小組對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。檢查中,，對(duì)檢查出的安全隱患下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》要求相關(guān)部門(mén)限期整改,，且各安全隱患整改完成并復(fù)查合格。

用電方面：由動(dòng)力部管理人員及安全人員對(duì)宿舍,、現(xiàn)場(chǎng)及配電區(qū)域進(jìn)行逐個(gè)排查,，對(duì)不符合正式用電要求的私拉亂接的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正。電源開(kāi)關(guān),、控制箱檢查鎖具有效,。

機(jī)械方面：查看加工及輔助設(shè)備安全防護(hù)是否存在異常，有無(wú)漏電現(xiàn)象等異?，F(xiàn)象,。

現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)方面：現(xiàn)場(chǎng)地面、墻面等是否存在安全隱患因素,。

消防方面：對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行全部檢查,、更換過(guò)期的失效的消防設(shè)備，并對(duì)消防栓,、水帶,、消防架、消防箱進(jìn)行逐個(gè)檢查,。

經(jīng)過(guò)各方的努力,，準(zhǔn)備工作完成情況如下：

1、安全及文明施工已整改完畢,；

2,、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備已全部維護(hù)檢修完畢,。

3,、人員方面：對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇二十六

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大作出的重大決策部署,，是決勝全面建成小康社會(huì),、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的重大歷史任務(wù)。今年以來(lái),，我鎮(zhèn)緊緊圍繞xx發(fā)【xxxx】x號(hào)“關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施意見(jiàn)”,，按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居,、鄉(xiāng)風(fēng)文明,、治理有效、生活富?！钡目傄?，圍繞“產(chǎn)業(yè)振興、人才振興,、文化振興,、生態(tài)振興、組織振興”五大任務(wù),，努力推動(dòng)我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興工作,。

鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定一名班子成員具體分管,，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)經(jīng),、水利,、農(nóng)機(jī)、財(cái)政等部門(mén)抽調(diào)工作人員聯(lián)合辦公,。

今年以來(lái),，全鎮(zhèn)新成立農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體x家;農(nóng)業(yè)招商引資項(xiàng)目x家，引進(jìn)資金x產(chǎn)業(yè)扶貧持續(xù)發(fā)力,，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)x戶幫助貧困戶增加收入x萬(wàn)元;農(nóng)技部門(mén)積極宣傳農(nóng)技知識(shí),，提升農(nóng)民秋種積極性。

加強(qiáng)新型農(nóng)民,、返鄉(xiāng)農(nóng)民的職業(yè)培訓(xùn),，努力培養(yǎng)照就一批致富帶頭人和高技能人才。今年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民x人,，到x月底全鎮(zhèn)參加各類技能培訓(xùn)達(dá)x人次,。

制定農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動(dòng)方案,，今年以來(lái)已經(jīng)完成改廁任務(wù)x戶;牢固樹(shù)立綠水青山就是金山銀山思想，積極推進(jìn)河長(zhǎng)制工作,，建立一河一冊(cè)檔案,，鎮(zhèn)村河長(zhǎng)巡河制度常態(tài)化，汲取河長(zhǎng)制工作經(jīng)驗(yàn),，建立林長(zhǎng)制一林一冊(cè)檔案;與扶貧廣場(chǎng),、文化活動(dòng)中心高度融合，打照精品公莊中心村,。

近年來(lái),，隨著x省級(jí)文化廣場(chǎng)的建成，健康的文化娛樂(lè)生活在我鎮(zhèn)蓬勃興起,，共有腰鼓隊(duì),、鑼鼓隊(duì)x支，龍獅隊(duì)x支,，廣場(chǎng)健身舞隊(duì)xx余支,，群眾業(yè)余生活極為豐富，籃球隊(duì),、乒乓球隊(duì)相繼組成,，鑼鼓隊(duì)、籃球隊(duì)還參加縣級(jí)組織的活動(dòng),，都取得了很好的名次,。移風(fēng)易俗落到實(shí)處，深化中國(guó)特色社會(huì)主義和中國(guó)夢(mèng)宣傳教育,，弘揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神,，讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀深入人心。

抓住今年村兩委換屆機(jī)遇,，選優(yōu)配強(qiáng)村支部書(shū)記,，建好支部班子，積極輸送年輕干部到市,、縣參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),，充分發(fā)揮各村支部在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的主導(dǎo)、引導(dǎo)和指導(dǎo)作用,，通過(guò)支部班子的以身作則、帶頭示范,，營(yíng)造你追我趕,、不甘落后的生動(dòng)局面;結(jié)合鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，制定村規(guī)民約;發(fā)揮基層組織堡壘作用,，不斷壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì),，繼去年我鎮(zhèn)消滅村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)空白村后,，今年各村積極穩(wěn)步發(fā)展，x月底全鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到x萬(wàn)元;推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革,，x個(gè)村已經(jīng)完成清產(chǎn)核資工作,，建立臺(tái)賬，搭建集體資產(chǎn)管理平臺(tái),，適時(shí)開(kāi)展股權(quán)設(shè)置,、成員身份界定工作,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇二十七

1,、減年夜對(duì)施工單元的調(diào)和力度，爭(zhēng)奪正在2月尾完成對(duì)西區(qū)柴油收機(jī)電毛病的維建(柴油機(jī)節(jié)制電腦主板維建,、改換乳化的光滑機(jī)油),。

2、跟進(jìn)大眾裝備舉措措施保建遺留成績(jī),，提出辦理計(jì)劃及倡議,，調(diào)和相干施工單元繼承維建整改。

3,、對(duì)糊口火池火位節(jié)制戰(zhàn)報(bào)警的改進(jìn),，減年夜平安系數(shù)，消弭平安隱患,，保證財(cái)富平安,。

4、接洽施工單元檢驗(yàn)火泵監(jiān)控體系,，并對(duì)保安部值班職員戰(zhàn)工程部職員停止火泵監(jiān)控體系操縱培訓(xùn),。

5、對(duì)公司接受物業(yè)項(xiàng)目標(biāo)供電,、空調(diào),、給排火、消防,、電梯,、強(qiáng)電體系及修建拆建項(xiàng)目停止查驗(yàn)戰(zhàn)材料核實(shí)。

6,、理渾施工單元對(duì)l4區(qū)大眾裝備舉措措施的保建刻日,，明白保建義務(wù)。

7,、擬定大眾裝備舉措措施中委調(diào)養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司考核,，提出中委調(diào)養(yǎng)計(jì)劃。

8,、成立詳實(shí)的裝備臺(tái)賬,、裝備渾單,。

9、體例具體的裝備,、舉措措施維建調(diào)養(yǎng)打算,、調(diào)養(yǎng)項(xiàng)目、調(diào)養(yǎng)尺度,，請(qǐng)求部分員工嚴(yán)酷按打算按尺度履行裝備調(diào)養(yǎng),，使裝備運(yùn)轉(zhuǎn)平安、靠得住,，耽誤其利用壽命,，到達(dá)保值、刪值的目標(biāo),。

主動(dòng)的共同發(fā)賣(mài)部分的任務(wù),，保證百般板房、賣(mài)樓年夜廳及各相干配套舉措措施的一般運(yùn)做,，給營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)締造杰出空氣取情況,。

1、起首重面抓大眾舉措措施裝備放哨,、調(diào)養(yǎng),、維建任務(wù)，確保裝備處于杰出的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，同時(shí)正視戶內(nèi)維建辦事任務(wù),，做到兩腳抓，兩腳皆要硬,。連系今朝人力不敷的環(huán)境,，天天夜班、中班各放置1名戶內(nèi)維建技工背業(yè)主供給維建辦事,，首要辦理影響業(yè)主一般糊口的報(bào)建項(xiàng)目,。

2、調(diào)和客服部理渾拆建單元,、施工單元對(duì)戶內(nèi)拆建保建規(guī)模,，屬保建規(guī)模的，由客服部調(diào)和相干義務(wù)單元辦理,，加重戶內(nèi)維建壓力;

3,、倡議公司肯定幾家特約維建單元，當(dāng)接到超越工程部營(yíng)業(yè)規(guī)?；蜣k事才能規(guī)模的項(xiàng)目,，如業(yè)首要供，可背業(yè)主供給特約維建單元的相干疑息,，由業(yè)主接洽上門(mén)辦事維建,。

1,、按照小區(qū)裝備情況戰(zhàn)辦事特色，擬定物業(yè)辦理iso法式文件,、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、量量腳冊(cè)，完美工程部的規(guī)章軌制,。

2,、利用iso文件健全園區(qū)的大眾舉措措施、裝備體系的運(yùn)轉(zhuǎn)辦理劃定戰(zhàn)平安操縱規(guī)程,，迷信辦理裝備舉措措施,，確保所轄體系裝備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

1,、用物業(yè)辦理iso法式文件,、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、量量腳冊(cè)戰(zhàn)各種記實(shí)表格,，標(biāo)準(zhǔn)辦理，提升物業(yè)辦理程度,。

2,、構(gòu)造本部員工進(jìn)修公司的規(guī)章軌制，當(dāng)真貫徹落實(shí)崗?fù)ちx務(wù)造,，督導(dǎo)部屬員工嚴(yán)酷履行操縱規(guī)程戰(zhàn)員工守則,，當(dāng)真履行物業(yè)辦理律例戰(zhàn)公司規(guī)章軌制。

3,、構(gòu)造部屬員工共同客服部做好業(yè)戶辦事任務(wù),，沒(méi)有按期取客戶辦事部展開(kāi)會(huì)商、相同,，配合前進(jìn),。

1、增強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)

(1)針對(duì)所統(tǒng)領(lǐng)物業(yè)各種裝備,、舉措措施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,、功用戰(zhàn)手藝特征，整年展開(kāi)實(shí)際進(jìn)修,、現(xiàn)場(chǎng)講解戰(zhàn)操縱培訓(xùn),，請(qǐng)求各員工清晰戰(zhàn)熟習(xí)各種裝備的地位戰(zhàn)操縱方式。

(2)針對(duì)部屬員工的手藝情況,，體例專業(yè)常識(shí)培訓(xùn)打算,，按打算履行，并按期查核,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇二十八

本人自20xx年7月畢業(yè)于**學(xué)院供熱通風(fēng)與空調(diào)工程專業(yè),，主要從事中央空調(diào)工程,、通排風(fēng)工程、凈化空調(diào)工程,、給排水及電氣方面的安裝工程項(xiàng)目的施工管理工作和施工項(xiàng)目工程技術(shù)工作,，通過(guò)七年的工作實(shí)踐，以及對(duì)相應(yīng)專業(yè)的學(xué)習(xí),，現(xiàn)已熟練掌握采暖通風(fēng),、管道工程、電氣工程的安裝工程基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí),，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的安裝調(diào)試有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為以后的專業(yè)技術(shù)工作打下了基礎(chǔ)。

以下是本人多年來(lái)所從事的主要的采暖通風(fēng),，給排水及電氣方面機(jī)電安裝工作的總結(jié)：

先后參與建設(shè)了重慶萬(wàn)洲移民賓館,、成都大成市場(chǎng)、成堪院科技檔案樓,、樂(lè)山峨嵋酒店,、中江凱元廣場(chǎng)等中央空調(diào)工程。 20xx年8月我就職于成都冰洋制冷空調(diào)工程公司,。我的第一個(gè)工程就是重慶萬(wàn)洲移民賓館工程,。該工程建成于20xx年，位于重慶萬(wàn)洲,，是當(dāng)時(shí)最高檔的一家賓館,，地下四層，地上十四層,，建筑面積平方米以上,。該工程是我參加工作后參與建設(shè)的第一個(gè)工程。該工程包含了建筑電氣安裝工程,，建筑給排水工程,，消防報(bào)警、普消,、自消,，中央空調(diào)工程，建筑智能系統(tǒng),，是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的建筑項(xiàng)目,。在該項(xiàng)目施工過(guò)程中我首次接觸到了各種建筑安裝工程的材料、設(shè)備,。對(duì)于當(dāng)時(shí)剛參加工作的我來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是進(jìn)入了一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域,，在這個(gè)項(xiàng)目我女里的學(xué)習(xí)施工技術(shù)，充實(shí)自己的技術(shù)根底，漸漸地學(xué)習(xí)到了一些施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，例如：各種設(shè)備的運(yùn)輸,、吊裝、就位,、調(diào)試,；各種管線、管道的`現(xiàn)場(chǎng)布置,；各個(gè)專業(yè)工種的協(xié)調(diào),；與裝修專業(yè)的配合。同時(shí)也參與實(shí)際操作,，以便自己更多更好的了解施工工藝,、流程，為以后自己獨(dú)立開(kāi)展工作打下了很好的基礎(chǔ),。在該工程中,，我也參加中央空調(diào)工程的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下,，如何進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算,；通風(fēng)管道的設(shè)計(jì)；風(fēng)機(jī)盤(pán)管,、新風(fēng)機(jī),、主機(jī)、冷卻等設(shè)備的選型,。從以前的書(shū)本知識(shí)轉(zhuǎn)為實(shí)際知識(shí)。在該工程中還負(fù)責(zé)各種工程驗(yàn)收,、隱蔽,、報(bào)建技術(shù)資料收集、填報(bào)等等,。

通過(guò)在成都冰洋制冷空調(diào)安裝公司的工作實(shí)踐使我在學(xué)校所學(xué)到的理論得與實(shí)踐相聯(lián)結(jié)合,，對(duì)中央空調(diào)機(jī)電設(shè)備的安裝有了較深刻的印象和認(rèn)識(shí)，并初步掌握了中央空調(diào)工程的設(shè)計(jì)及工程的預(yù)算,，機(jī)電安裝工程的技術(shù)管理工作和各工種協(xié)調(diào)配合工作,，我工作的積極性和創(chuàng)造的價(jià)值得到了公司的肯定。

由于該工程是個(gè)綜合工程,，在具體施工過(guò)程中我也學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。例如：在群體建筑工程中常用到的流水作業(yè)法，由于土建工程是很大的流水作業(yè),，這就要求安裝工程的預(yù)留預(yù)埋工作要更快更好的配合土建工程,，就必然牽涉到對(duì)施工人員的計(jì)劃和調(diào)配；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的計(jì)劃，組織,，調(diào)撥,；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況變化的應(yīng)對(duì)等等相關(guān)的處理方法。在整個(gè)施工過(guò)程中我努力自覺(jué)的完成自己的本職工作,。但是還是有不足之處,，如各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)配合，以及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間上的把握等方面還有待提高,?？偟膩?lái)說(shuō)我是一名合格的技術(shù)人員。

上述工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我在以后的安裝工程管理中進(jìn)一步提高,，提供了實(shí)踐基礎(chǔ),。我想我在以后的安裝工作中要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,，技術(shù)力量的不斷加強(qiáng),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，優(yōu)秀的暖通工程師,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇二十九

1,、大專以上學(xué)歷，1年以上行政或秘書(shū)類工作經(jīng)驗(yàn) ,；

2,、女，25-30歲,，大專及以上學(xué)歷,，管理類、文秘類相關(guān)專業(yè),，文筆好,；

3、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)日常事務(wù)和出差行程安排,、酒店機(jī)票預(yù)定,、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、來(lái)訪客接待等工作,；

4,、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、督辦,、匯報(bào)董事長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),；

5、協(xié)助董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù),；

6,、負(fù)責(zé)文稿撰寫(xiě),，會(huì)議紀(jì)要撰寫(xiě)，信函,、合同起草,；

7、負(fù)責(zé)公司重要文件,、檔案的存檔和保管等,；

8、為人正直,，有較好的邏輯思維能力,，工作計(jì)劃性以及條理性強(qiáng)。薪資：面議,。

我們的福利：包吃住,、購(gòu)買(mǎi)5險(xiǎn)、三節(jié)禮品,、帶薪假,、生日購(gòu)物卡、不定期團(tuán)建活動(dòng),、 績(jī)效獎(jiǎng)金,、超產(chǎn)獎(jiǎng)、其他津貼/補(bǔ)貼……

聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說(shuō)明是在定南在線看到的……

近期回顧

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇三十

為認(rèn)真貫徹落實(shí)林西縣安監(jiān)局《關(guān)于20xx年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作的通知》要求,，切實(shí)做好20xx年春節(jié)后礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作安全有序的進(jìn)行,，防止盲目恢復(fù)生產(chǎn)，有效遏制安全事故的發(fā)生,，確保礦山安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，特制定節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作方案。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持安全發(fā)展理念,，繼續(xù)深入開(kāi)展安全隱患治理工作，以預(yù)防為主,、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，深入排查治理事故隱患，有效消除礦山安全生產(chǎn)事故隱患,，全面推進(jìn)礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)提供保障,。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備階段（7月20日—2月29日）：

1,、礦山成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定相關(guān)安全技術(shù)措施；

2,、檢修設(shè)施,、設(shè)備。

3,、礦山所有從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),，且考試合格，新工人培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí),，老工人40學(xué)時(shí),。

4、安全生產(chǎn)管理人員和各特種作業(yè)人員按要求全部到崗,。

礦山的復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作由礦山自行組織,，由礦長(zhǎng)監(jiān)督落實(shí)，各戰(zhàn)線組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),，安全科,、協(xié)助配合，按照職責(zé)分工組織驗(yàn)收,。

復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

在執(zhí)行縣局相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),，結(jié)合礦山實(shí)際情況，礦山20xx春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收要求達(dá)到以下基本條件,，未達(dá)到以下條件的,，不予驗(yàn)收：

礦山證件齊全、合法有效,，證件上的法定代表人,、礦長(zhǎng)與實(shí)際相符。證件過(guò)期和不符合基本建設(shè)條件的一票否決,。

礦山主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考核全部合格,。

礦山勞動(dòng)用工登記備案率、職工培訓(xùn)率,、參加工傷保險(xiǎn)率要求達(dá)到100%,，礦山工人上崗前培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)到相關(guān)規(guī)定（新職工培訓(xùn)不得低于72學(xué)時(shí)，老職工復(fù)訓(xùn)不得低于20學(xué)時(shí)）,，培訓(xùn)后必須建檔登記,，方可上崗。

礦山管理機(jī)構(gòu)健全,、管理人員到位,、特種作業(yè)人員配備其全并持證上崗。安全管理機(jī)構(gòu)體制不順,、機(jī)構(gòu)配備不全的一票否決,。

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,、按照國(guó)家規(guī)定組織安全生產(chǎn)隱患排查，隱患排查行動(dòng)中查出的隱患必須及時(shí)整改,。

礦山必須建立專門(mén)的檔案室,，有專人進(jìn)行檔案管理。檔案管理混亂,、未設(shè)置專人進(jìn)行檔案管理的一票否決,。

7、嚴(yán)格實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班作業(yè)管理,。

8,、礦山無(wú)重大隱患和其他違法違規(guī)行為，具備安全生產(chǎn)條件,。存在重大問(wèn)題,、重大隱患及被上級(jí)部門(mén)停產(chǎn)整頓未整改結(jié)束的一票否決。

9,、存在違法違規(guī)生產(chǎn)行為和越層越界開(kāi)采行為的一票否決,。

10、礦山必須認(rèn)真制定,、貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)”方案,。

11、如有與縣局復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的情況,，則按照縣局標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

1、各部門(mén)要在情況清楚,、準(zhǔn)備充分的基礎(chǔ)上,，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定并落實(shí)安全措施，做好復(fù)產(chǎn)前的事故隱患自查和整改工作,。

2,、全面排查礦山作業(yè)場(chǎng)所的安全隱患。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,；

3,、認(rèn)真組織復(fù)工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各部門(mén)在復(fù)產(chǎn)前必須由安監(jiān)部組織從業(yè)人員認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)教育,，貫徹安全生產(chǎn)方針政策,、宣講露天礦山安全作業(yè)規(guī)程規(guī)定、學(xué)習(xí)礦山復(fù)產(chǎn)安全技術(shù)措施,、強(qiáng)調(diào)復(fù)產(chǎn)后的注意事項(xiàng)，并做好記錄備查,；各部門(mén)新招錄的工人必須按規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn),，參加工傷保險(xiǎn),，特種作業(yè)人員必須持證上崗。各部門(mén)必須認(rèn)真做好復(fù)產(chǎn)前的自查工作,，并將自查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改完成后,，由礦山驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組織復(fù)查驗(yàn)收，并報(bào)縣安監(jiān)局申請(qǐng)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收,，經(jīng)驗(yàn)收合格由縣局下發(fā)批準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)文件后方可恢復(fù)生產(chǎn),。

1、各各部門(mén)要高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真排查整治，扎扎實(shí)實(shí)搞好我礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作,，既要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，又要加快復(fù)產(chǎn)進(jìn)度，有計(jì)劃有組織的驗(yàn)收,，確保安全有序,。

2、要周密部署,，精心組織,，認(rèn)真落實(shí)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收方案。礦長(zhǎng)必須認(rèn)真組織做好復(fù)產(chǎn)前的自查工作,，明確復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收程序,、嚴(yán)格復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收的安全技術(shù)措施。

3,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行礦山節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作責(zé)任追究。要逐級(jí)建立健全嚴(yán)格的復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收責(zé)任制,，按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)驗(yàn)收,、誰(shuí)簽字,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，做到分兵把關(guān),，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確,、責(zé)任到人,、工作到位。對(duì)于在檢查驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，堅(jiān)持“嚴(yán)管,、強(qiáng)查,、重罰”的原則，及時(shí)進(jìn)行處理重大安全隱患和違法違規(guī)行為,。

4,、達(dá)到復(fù)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后，各戰(zhàn)線礦長(zhǎng)要堅(jiān)守崗位,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度,，堅(jiān)決杜絕超能力、超定員,、超強(qiáng)度組織生產(chǎn),，越層越界開(kāi)采，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，在確保安全的前提下有序組織生產(chǎn),。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

在空調(diào)組輪崗培訓(xùn)期間，本人認(rèn)真工作,，虛心向師傅前輩們學(xué)習(xí),，積極參于各項(xiàng)工作，熟悉空調(diào)組的工作業(yè)務(wù)范圍及工作流程,。下面做具體的匯報(bào)：

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的指示任務(wù)；做到了愛(ài)崗敬業(yè),，嚴(yán)于律己,，認(rèn)真履行工作職責(zé)；把為臨床服務(wù)滿意度放在第一位,。

本人主要參與業(yè)務(wù)有：

1,、參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等,，了解空調(diào)組與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,；

2、協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)部分維修改造工程的報(bào)審,、用款申請(qǐng),；

3、參與主體樓冷卻塔改造項(xiàng)目驗(yàn)收,；

4,、協(xié)助班組長(zhǎng)、主管科長(zhǎng)分析系統(tǒng)節(jié)能維保工作,，并參與匯通華城節(jié)能數(shù)據(jù)核算,；

5、對(duì)主體樓冷凍水管井、風(fēng)柜的布置的排查,；

6,、參與機(jī)房巡查，落實(shí)部分制度,、規(guī)范上墻等。

通過(guò)這些工作,，本人了解空調(diào)組基本情況,，下面是本人對(duì)現(xiàn)況的一些看法：

（一）空調(diào)組基本完善機(jī)房巡查、外委公司的監(jiān)督工作,。尚可以提升方面包括：

（1）空調(diào)風(fēng)柜已經(jīng)完成編號(hào),，其他空調(diào)終端可類似進(jìn)行編號(hào)，并匯總形成平面圖檔案,；

（2）完善冷凍水管的統(tǒng)一編號(hào),，為日常維護(hù)及應(yīng)急處理打好基礎(chǔ)；

（3）全班組例會(huì)建議僅通報(bào),、部署相互關(guān)工作,，大班組例會(huì)后，各小班組由班組長(zhǎng)組織“小會(huì)”,，安排一天的工作及組內(nèi)交接工作等,，有利于細(xì)化管理，同時(shí)體現(xiàn)對(duì)各位員工的組內(nèi)工作知悉權(quán),。

鑒于本人經(jīng)驗(yàn)局限性,，以上見(jiàn)解有待各方面的論證。在此,，感謝在這三個(gè)月中各領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷,、幫助和支持。在接下來(lái)工作的日程里,，有你們的支持和幫助,，我有責(zé)任和信心向領(lǐng)導(dǎo)和師傅學(xué)得更多，了解得更多,，為日后工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),，做更好的服務(wù)。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

1,、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行,。

2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問(wèn)題,，提出有效的措施進(jìn)行整改,。

3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗(yàn),。

4,、做好高層接收工作，確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收,，單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房,，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。

5,、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，尤其是新員工入職培訓(xùn)。

6,、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收,，鑰匙資料接收的工作。

7,、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保,。

8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,，確保裝修安全施工,。

10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同,。

11,、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12,、配合營(yíng)銷(xiāo)和各部門(mén)的工作完成,。

13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工,。

15,、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。

16,、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車(chē)場(chǎng)的劃分和導(dǎo)示牌的安裝,。

16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作,。

17,、做好業(yè)戶工程維修的有償和無(wú)常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%,。18,、跟進(jìn)一期別墅和一期高層，地下停車(chē)廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用。

19,、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作,。

1、經(jīng)過(guò)對(duì)附近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪,，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量,。

2,、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開(kāi)展,。

3、一期別墅內(nèi)的部分地下車(chē)庫(kù)沒(méi)有穿線,，不能通電,，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車(chē)庫(kù)的使用，請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決,。

4,、在巡查中發(fā)現(xiàn)會(huì)所及練習(xí)場(chǎng)沒(méi)有預(yù)留檢修口，我部門(mén)部分維修沒(méi)法進(jìn)行,，請(qǐng)相關(guān)施工單位給予解決,。

5、為了減少一期別墅的安全隱患,，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。

6,、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝,，彩鋼板容易變形影響公司項(xiàng)目的形象。

7,、目前一期別墅c2車(chē)庫(kù)是毛地,，為了提高項(xiàng)目的品質(zhì)，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè),。

8,、對(duì)一期別墅天溝(屋檐槽)，多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況,，希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,，能徹底解決，以免因其漏水對(duì)墻體造成損害,。

9,、一期別墅c2車(chē)庫(kù)沒(méi)有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對(duì)車(chē)輛管理困難，希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

10,、一期別墅分戶安裝的窗扇過(guò)大，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用,，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。

11、一期別墅庭院門(mén),，推拉困難,、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項(xiàng)目的品質(zhì)，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

20xx年即將過(guò)去,，回顧過(guò)去的一年里，我有很多的收獲和體會(huì),，首先要感謝上級(jí)經(jīng)理對(duì)我工作給予的肯定與支持,，讓我由一名班長(zhǎng)提升為組長(zhǎng)職務(wù)，很榮幸的成為公司的管理者一員,，現(xiàn)將我這一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1.為配合醫(yī)院的“開(kāi)源節(jié)流,，節(jié)能減排”發(fā)展目標(biāo)，在部門(mén)經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我組對(duì)各運(yùn)行崗位實(shí)行并崗減員,，并對(duì)上崗人員進(jìn)行了相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使得值班人員的專業(yè)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升,，為減少人員編制取得一定成效,。

2.空調(diào)、制氣末端維修劃撥給維修組后,，進(jìn)行相關(guān)的工作交接及專業(yè)維修培訓(xùn),，并協(xié)助維修組人員處理多次制氣終端故障。如icu病房經(jīng)常反映負(fù)壓吸引不夠,，經(jīng)檢查,，發(fā)現(xiàn)多個(gè)負(fù)壓終端底座彈簧腐蝕嚴(yán)重，將終端更換后,，壓力恢復(fù)正常,。住院六區(qū)壓縮空氣經(jīng)常反映壓力過(guò)高，致使呼吸機(jī)因壓力過(guò)高報(bào)警而無(wú)法正常使用,，為了不影響醫(yī)療的正常運(yùn)作,，配合協(xié)助安裝公司在一樓管井安裝了一個(gè)減壓閥，壓力已調(diào)至正常范圍內(nèi),。住院六區(qū)五層搶救室因搶救病人時(shí)報(bào)氧氣終端沒(méi)氧氣,，接報(bào)修后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),，同王經(jīng)理一起將故障排除，查明為設(shè)備帶前端閥門(mén)未開(kāi),。

3.前期空調(diào)使用高峰時(shí),，體檢中心，康復(fù)中心,，放射科,，住院二區(qū)，地下室藥品倉(cāng)等多處報(bào)空調(diào)不制冷,，當(dāng)接到維修組人員打來(lái)電話后,，我組都將積極協(xié)助維修人員將故障一一排除。

1.主機(jī)房機(jī)組今年已進(jìn)行了一次大的維修,，更換軸封一個(gè),，其中分別對(duì)三臺(tái)機(jī)組作了一次常規(guī)的系統(tǒng)保養(yǎng)，現(xiàn)都運(yùn)行正常,，主機(jī)房各電機(jī),，水泵都已加注潤(rùn)滑油。

2.氧站制氧設(shè)備和制氣設(shè)備都外委保養(yǎng),，具體各項(xiàng)保養(yǎng)工作都嚴(yán)格按照相關(guān)維保合同有序進(jìn)行，值班人員將全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)與協(xié)助,。

3.鍋爐房的x臺(tái)鍋爐排污管及排污井處因腐蝕龜裂存在重大安全隱患,，已完成整改修復(fù)。安全閥與壓力表都定期進(jìn)行校檢,。

5.污水站的兩個(gè)污水隔柵池因進(jìn)水不暢,，臟物堵塞嚴(yán)重，已安排外單位進(jìn)行清潔完畢,。兩臺(tái)提升泵因抽不上水,，在維修組的協(xié)助下，將進(jìn)水底閥拆除后已恢復(fù)正常,。

1.隨著凈化機(jī)房二期工程的的推進(jìn),，機(jī)組的增加，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作量相應(yīng)也增加,，凈化值班人員現(xiàn)在主要是鍋爐工和一名雜工在輪值班,，因缺少電工知識(shí)，一些隱性故障很難及時(shí)發(fā)現(xiàn),。對(duì)機(jī)組的安全運(yùn)行可靠性大打折扣,。

2.前期的并崗減員，個(gè)別員工情緒低落,，士氣不振,，造成越級(jí)上訪事件的發(fā)生,，由于工作時(shí)間的問(wèn)題，作為組長(zhǎng)的我可能對(duì)下屬員工的溝通交流不夠多,，今后一定加強(qiáng)這方面的管理工作,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

20xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨,。特別是資金緊張,，銷(xiāo)售疲軟，資金難以及時(shí)回籠,，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃嚴(yán)要求,；堅(jiān)決執(zhí)行及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一,、主要工作思路

在的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保公司度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件,。

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求,，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,。

2,、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生,。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作,，第一工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審,，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議,；第二做好內(nèi)部圖紙審查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決,；第三做好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案管理目標(biāo)及控制重點(diǎn),；第三認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四做好定位放線驗(yàn)線管理工作,；第五建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度并登記臺(tái)帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六推行分部分項(xiàng)工程樣板制度每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi),；第七過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工,；第八針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性,，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3,、做好安全文明施工管理

要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,，對(duì)存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監(jiān)理施工單位整改落實(shí),，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4,、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制,，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確,；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更,，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看,；在分部分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加,，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5,、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過(guò)程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,；合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)及時(shí)掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同索賠情況,。

6、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通,，要建立書(shū)面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料監(jiān)理資料,。

7,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（二）階段性工作計(jì)劃安排：

1,、土建工程

（1）ｘ月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元,，在ｘ月30日以前,，完成主樓與地下室之間的后澆帶屋面電梯機(jī)房土建工程，ｘ月下旬展開(kāi)1號(hào)樓商業(yè)裙房3號(hào)樓底下車(chē)庫(kù)車(chē)道主體工程,，預(yù)計(jì)到ｘ月30之前完成,。

（2）ｘ月20日至ｘ月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元,，在砌體工程施工到一定工作面后,，展開(kāi)抹灰施工。

（3）ｘ月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,，造價(jià)108萬(wàn)元,，在ｘ月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。

（4）ｘ月10日至ｘ月30日天棚工程施工,，造價(jià)50萬(wàn),，在砌體抹灰工程按先后順序施工的同時(shí),，展開(kāi)天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工多工序同時(shí)施工,。

（5）ｘ月12日到ｘ月30日完成室內(nèi)外土方回填工程,，造價(jià)約80萬(wàn)，其中在ｘ月20之前完成室外土方回填工程,，待3號(hào)樓汽車(chē)坡道施工結(jié)束,，預(yù)計(jì)在ｘ月10日開(kāi)始地下室地面土方回填工程，ｘｘ月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程,。

（6）ｘ月1日到20xx年ｘ月30日,，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn),。

室內(nèi)砌體抹灰施工時(shí),，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間管道井部位的施工，給電氣給排水工程創(chuàng)造施工面,。

2,、安裝工程

①電氣工程：ｘ月20日至ｘｘ月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋管道井橋架安裝,，造價(jià)220萬(wàn),。

②管道井立管安裝：ｘ月20日至ｘ月30日施工，主要完成主給水立管采暖立管安裝,，造價(jià)84,、3萬(wàn)元。

③給排水工程：ｘ月20日至ｘ月30日施工,，主要完成±0,、000以上室內(nèi)排水主立管支管安裝，造價(jià)100萬(wàn)元,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央,、省、市,、縣疫情防控工作的有關(guān)精神，全力維護(hù)全縣人民群眾身體健康和生命安全,，針對(duì)我縣廣大企業(yè)將在近期結(jié)束休假,，恢復(fù)生產(chǎn)，企業(yè)職工從各地陸續(xù)返廠,，企業(yè)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控進(jìn)一步嚴(yán)峻和緊迫的形勢(shì),，結(jié)合我縣企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)制定工作方案如下,。

對(duì)于當(dāng)前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢(shì),，我省啟動(dòng)了重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng),，各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)做好疫情防控的重要性和緊迫性，把做好疫情防控工作作為當(dāng)前頭等大事來(lái)抓,，要成立由部門(mén)主要責(zé)任人任組長(zhǎng)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)組,，有力有序有效開(kāi)展企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在縣工信局,，各部門(mén)各司其職,，各負(fù)其責(zé)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際制定部門(mén)所屬企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案,，并督促指導(dǎo)企業(yè)制定“一企一策”方案,。縣工信局負(fù)責(zé)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中冶金,、焦化,、機(jī)械、制造及商貿(mào)行業(yè)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,；縣應(yīng)急管理局負(fù)責(zé)煤礦企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,；縣能源局負(fù)責(zé)煤層氣、電力等能源類企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,；縣住建局負(fù)責(zé)城市建設(shè)類企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,；縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；縣畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心負(fù)責(zé)涉牧類企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,；縣中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心負(fù)責(zé)中小企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，其它主管部門(mén)根據(jù)職責(zé)負(fù)責(zé)所屬行業(yè)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

（一）必須進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批備案,。一是企業(yè)要成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成專班負(fù)責(zé)疫情防控工作；二是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和職工人員狀況,，制定本企業(yè)的疫情防控工作方案和復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)施方案,，細(xì)化落實(shí)到車(chē)間、班組,，明確各級(jí)責(zé)任人,，并報(bào)行業(yè)主管部門(mén)審批備案；三是企業(yè)要向行業(yè)主管部門(mén)提出申請(qǐng),，經(jīng)防控領(lǐng)導(dǎo)組辦公室和分管縣領(lǐng)導(dǎo)研究同意后方可啟動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn),。

（二）必須全面核查員工情況。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前要建立職工健康臺(tái)賬,，一是對(duì)各企業(yè)未接到復(fù)工復(fù)產(chǎn)批復(fù)前,，企業(yè)職工原則上留在原居住地，接到通知后方可返企上班；二是要對(duì)所有返崗上班人員進(jìn)行體溫檢測(cè),，對(duì)所有外地返沁人員進(jìn)行摸排登記,；三是重點(diǎn)對(duì)湖北籍務(wù)工人員進(jìn)行詳細(xì)登記，對(duì)湖北籍務(wù)工人員電話勸阻,，阻止返崗上班,；四是對(duì)特殊需要或未接到通知提前返崗上班人員，特別是來(lái)自疫區(qū)的要詳細(xì)登記家鄉(xiāng)地址,、家庭成員,、身體狀況、返鄉(xiāng)情況,、接觸疑似病例人員等情況,，第一時(shí)間向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門(mén)報(bào)告,，并先行隔離兩周確診未生病后方可返崗就業(yè),；五是外省務(wù)工人員返崗前必須在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行體溫測(cè)試，無(wú)異常后方可返回企業(yè),。

（三）必須做好應(yīng)急物資保障工作,。復(fù)工前要做好口罩、紅外線測(cè)溫儀,、消毒水等物資的儲(chǔ)備工作,，保障企業(yè)正常生產(chǎn)期間的疫情防控工作有序進(jìn)行。

（四）必須組織消毒和安全檢查,。要提前對(duì)廠區(qū)內(nèi)車(chē)間,、食堂等公共場(chǎng)所和人員聚集場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行消殺防疫,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，并向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門(mén)報(bào)告企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的排查檢查情況,。

一是要每日對(duì)全體上崗人員入廠前進(jìn)行體溫檢測(cè),，如有發(fā)熱或咳嗽的情況立即安排到指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診，排除疫情后方可上崗工作,；二是每日在上班前,、下班后，企業(yè)要對(duì)車(chē)間,、辦公場(chǎng)所,、人員集中區(qū)域進(jìn)行消殺防疫，重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)多次消殺,；三是堅(jiān)持登記制度，企業(yè)每日要對(duì)進(jìn)出車(chē)輛、人員,、消殺防疫情況進(jìn)行登記,，對(duì)于到企業(yè)辦理業(yè)務(wù)的外來(lái)人員要特別關(guān)注，做好防護(hù)措施后方可進(jìn)行接洽,；四是一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工有確診病例或疑似感染者,，立即報(bào)告并停止生產(chǎn)，逐人進(jìn)行核查,，待消除疫情后方可恢復(fù)生產(chǎn),；五是要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、員工健康狀況,、防疫工作開(kāi)展情況每日向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn),、主管部門(mén)進(jìn)行報(bào)告，以便統(tǒng)籌進(jìn)行安排部署,，緊急情況隨時(shí)上報(bào),；六是要以車(chē)間、班組為單位進(jìn)行疫情防控知識(shí)宣講,，向每名職工發(fā)放疫情防控告知書(shū),，在廠區(qū)大門(mén)、人員聚集區(qū)等位置懸掛疫情防控宣傳條幅,、張貼通告,，切實(shí)提高每一名員工的防范意識(shí)和參與社會(huì)群防群控的自覺(jué)性。

現(xiàn)正常生產(chǎn)的企業(yè)按照縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,，做好疫情防控工作,，主要是上班人員的體溫篩查全覆蓋，重點(diǎn)是做好新返崗工人的檢測(cè)及隔離等,，并實(shí)行日?qǐng)?bào)告制度,。

縣復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室和行業(yè)主管部門(mén)要對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)格管理，落到實(shí)處,。一是督促企業(yè)全面停止“兩節(jié)”期間的聚餐,、文藝匯演等職工群眾聚集型文化娛樂(lè)活動(dòng)，能取消的取消,，不能取消的延后舉辦,；二是對(duì)于未制定防疫工作方案、未開(kāi)展復(fù)工復(fù)產(chǎn)前人員排查,、未組織消殺安全檢查的企業(yè),，嚴(yán)禁復(fù)工復(fù)產(chǎn)。對(duì)于不履行復(fù)工復(fù)產(chǎn)報(bào)批手續(xù),，擅自復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要立即嚴(yán)肅查處,，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

本《工作方案》從發(fā)文之日起生效，解除時(shí)間另行通知,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實(shí)施方案》的計(jì)劃,，和公司在20xx年的情況，在綜合考慮研討的情況下,，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計(jì)劃,。

20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年,。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí),，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),，就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此,，20xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái),。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積,、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時(shí)，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì),。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系,，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成,。

物業(yè)公司到了20xx年,，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講,，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此,，公司的擴(kuò)張壓力是較大的,，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái)。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng),，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng),，退其次是綜合寫(xiě)字樓,，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè)。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí),，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類型,，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開(kāi)拓寫(xiě)字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng),。走別人沒(méi)有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查,。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向,。

經(jīng)過(guò)20xx年的對(duì)外拓展嘗試，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專門(mén)的拓展部門(mén)來(lái)從事拓展工作,。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下,，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏,，雖做了大量的工作,，但未能有成績(jī)。因此,，20xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入，擬設(shè)專門(mén)的拓展部門(mén)招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專業(yè)從事拓展工作,，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái),。投入預(yù)算見(jiàn)附表5。

目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬(wàn)平方米,，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過(guò)研究,，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字,。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的,；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī)，有兩個(gè)項(xiàng)目的話,，也可以實(shí)現(xiàn),。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的,。

按照四川省的有關(guān)規(guī)定,，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年,，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門(mén)根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí),。據(jù)我公司目前的管理面積,，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目,，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè),，應(yīng)該是可以的。所以,，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此,，在20xx年第二季度開(kāi)始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過(guò)關(guān),。

（一）人力資源管理

物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門(mén),，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設(shè)立拓展部,。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作,。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才,。在各部門(mén)員工的工作上，將給予的指導(dǎo),。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開(kāi)選聘,。有利于員工在公司的工作積極性,，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化,，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng),。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪,。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書(shū)上崗,。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng),，二零零四年通過(guò)開(kāi)展各類培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn),。

（二）品質(zhì)管理

質(zhì)量管理體系在xx年開(kāi)始推行，其力度和效果均不理想,。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正的落實(shí),。為此,，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過(guò)iso9000：20xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ),，爭(zhēng)取能夠在20xx年通過(guò)認(rèn)證。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改,，使得對(duì)公司更加合適而有效,。針對(duì)修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn),。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì),，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫(xiě)質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng),。

20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制,，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理,、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等,。同時(shí),，配合項(xiàng)目業(yè)主（業(yè)主委員會(huì)）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改,。

20xx年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9000：20xx的要素進(jìn)行,，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議,。

（三）行政工作

綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺,。工作有停頓，許多問(wèn)題沒(méi)有細(xì)致的落實(shí),。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段,，大部分員工對(duì)工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助。為此,，在xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理,，做好人事、勞資,、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作,。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢,，由行政主管人員抽專門(mén)的時(shí)間了解，并回復(fù),。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì)議,，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購(gòu)將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),。采購(gòu)的形式采取固定供貨商合同制服務(wù),，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的20—25號(hào)各管理處報(bào)下個(gè)月的材料采購(gòu)清單,，30—下月3號(hào)領(lǐng)取所采購(gòu)的物資,，在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，注意費(fèi)用的有效控制,。

20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場(chǎng),，參加行業(yè)協(xié)會(huì)，參與政府主管部門(mén)或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動(dòng),。對(duì)四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究,，為公司發(fā)展指明道路方向，同時(shí)也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印,。

（四）企業(yè)文化和品牌打造

華神物業(yè)是年輕企業(yè),，依托華神集團(tuán)和四川的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng),，打造企業(yè)品牌,，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx年物業(yè)公司將通過(guò)舉辦一系列的活動(dòng),，來(lái)鑄造公司的品牌和文化,。如：崗位技能競(jìng)賽、服務(wù)水平競(jìng)賽,、籃球賽,、等，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，激發(fā)員工的工作熱情,。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，從細(xì)小處做起,，如：著統(tǒng)一服裝上班,、見(jiàn)面問(wèn)好、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的辦公桌等等,。再就是舉辦多種多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì)議和培訓(xùn),，在業(yè)界建立形象,。

二零零四年，經(jīng)營(yíng)管理部主要工作是在公司已有和新接的各項(xiàng)目中挖掘項(xiàng)目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng),，指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作,。核算項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃來(lái)調(diào)控,，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化,。20xx年的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在年底都進(jìn)行了剝離,。因此，20xx年經(jīng)營(yíng)管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作,，兼而尋找新的項(xiàng)目,。

收入：按照先前的預(yù)測(cè)，二零xx年擴(kuò)展23萬(wàn)平方米的管理面積,，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項(xiàng)目方案來(lái)計(jì)算,，已經(jīng)有15萬(wàn)平方米。年開(kāi)支72萬(wàn),，收入74萬(wàn),，收支相抵，除去不可預(yù)見(jiàn)的因素,，則該項(xiàng)目持平,。若按另外擴(kuò)展8萬(wàn)平方米面積，每平方米元計(jì)算,，則年收入萬(wàn),。預(yù)測(cè)利潤(rùn)率為10﹪，即萬(wàn)元,。綜合計(jì)算,，若在3月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過(guò)萬(wàn)元。若在換取企業(yè)等級(jí)資質(zhì)后,，順利拓展8萬(wàn)平方米的項(xiàng)目,，預(yù)算盈利萬(wàn)元,。隨著管理面積的擴(kuò)大，利用資源可開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，但由于可變性和不可預(yù)測(cè)性,，在此不對(duì)此做測(cè)算。據(jù)此,，綜合計(jì)算,，公司明年總收入24萬(wàn)（工業(yè)園）、 74萬(wàn)（大觀園）,、萬(wàn)（拓展新項(xiàng)目）,，共萬(wàn)元。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算萬(wàn),，大觀園項(xiàng)目全年支出預(yù)算68萬(wàn),，拓展新項(xiàng)目支出預(yù)算萬(wàn)，公司本部支出萬(wàn),，則全年總支出為萬(wàn)元,。

利潤(rùn)：—萬(wàn)元。

華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個(gè)質(zhì)的提升,、積累,，面對(duì)困難打開(kāi)一個(gè)新的局面，公司才能向前走,。在下一年度必須放開(kāi)步伐,，大膽嘗試各種新的經(jīng)營(yíng)方式，力爭(zhēng)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。本工作計(jì)劃是公司二零零四年各項(xiàng)工作計(jì)劃的大綱,，詳細(xì)計(jì)劃以本大綱為主體展開(kāi)。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

本人于20xx年6月畢業(yè)于湖北省武漢市華中科技大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)（原名：供暖供燃?xì)馔L(fēng)與空調(diào)工程）,，時(shí)間如白駒過(guò)隙,，轉(zhuǎn)眼一年就過(guò)去了，這一年里對(duì)我來(lái)說(shuō)是極其富有收獲的一年,，我也在這一年里由一名畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成了一名合格的工程技術(shù)人員,。

我于20xx年7月正式加入廣東光大企業(yè)集團(tuán)有限公司，從事暖通空調(diào)的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工跟蹤工作,。由于剛剛畢業(yè),，面對(duì)全新的社會(huì)環(huán)境，完全陌生的工作環(huán)境,，心里有期待,，也有不安。能做暖通空調(diào)的設(shè)計(jì)工作，一直是我在學(xué)校的期待,。如何盡快適應(yīng)新環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)工作角色的轉(zhuǎn)換，是我面臨的首要問(wèn)題,。進(jìn)入公司后,，經(jīng)過(guò)公司的崗前培訓(xùn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，以及對(duì)暖通空調(diào)專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)角色轉(zhuǎn)變的學(xué)習(xí)和自我調(diào)整,，我迅速的適應(yīng)了新的環(huán)境。了解公司文化,，熟悉工作職能,，順利地進(jìn)入了工作狀態(tài)，完成了從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)者的角色轉(zhuǎn)變,。

學(xué)無(wú)止境,，人生就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。在如今強(qiáng)烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下,，只有不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提升自我，才能隨時(shí)迎接挑戰(zhàn),、抓住機(jī)遇,。

在學(xué)校里，課本上的知識(shí),，很多都沒(méi)有在工作工程上那么直觀,，雖然學(xué)校可以學(xué)習(xí)很多理論知識(shí),，但是剛步入社會(huì)的我來(lái)說(shuō),，這些知識(shí)的應(yīng)用,，實(shí)際的結(jié)合,，很多跟書(shū)上不太一樣，實(shí)際工程中,，考慮的細(xì)節(jié)也更多,，尤其還有跟其他專業(yè)的溝通。要把學(xué)校學(xué)來(lái)的專業(yè)知識(shí),，應(yīng)用在實(shí)際工程,，多多少少還是有些力不從心。但公司安排了入職指引人,，我從這位經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩身上學(xué)到了很多我想學(xué)到的東西,，很多在工程中應(yīng)用的知識(shí)，很多在課本上學(xué)不到的知識(shí)，我非常感謝有這樣一個(gè)亦師亦友的前輩,，讓我大大縮短了適應(yīng)工作的時(shí)間,。也非常感謝所有前輩在工作中給我的幫助。

在專業(yè)師傅及老工程師的耐心指導(dǎo),、同事們的熱心幫助下,，我的專業(yè)理論水平和分析思考問(wèn)題的能力有了顯著的提高，并積累了一定的實(shí)際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),。把以前所學(xué)的理論知識(shí)初步融入實(shí)踐設(shè)計(jì)中,，獲益良多。經(jīng)過(guò)實(shí)際的設(shè)計(jì)工作和對(duì)各種技術(shù)問(wèn)題的思考與總結(jié),，本人已成長(zhǎng)為具有一定的設(shè)計(jì)能力和施工現(xiàn)場(chǎng)處理能力,、基本掌握對(duì)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的研究思路和分析手段、能較好總結(jié)各類技術(shù)問(wèn)題的工程技術(shù)設(shè)計(jì)人員,。工作期間,，不斷的學(xué)習(xí)和累積，逐步完善了自身的專業(yè)知識(shí),。在這一年里,，與同事合作完成了許多項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，其中包括：

通風(fēng)專業(yè)方面：松山湖的瀚林湖花園,、天驕御峰,、景湖豪庭、肇慶錦繡山河項(xiàng)目等,。

空調(diào)專業(yè)方面：肇慶錦繡山河西廣場(chǎng),、山河酒店等。

通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)實(shí)踐,，以及對(duì)項(xiàng)目的跟蹤管理,，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，使我對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)要求,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)有了更深的認(rèn)識(shí)和了解,，清晰的感受到了設(shè)計(jì)的重要性，尤其是加深了我對(duì)暖通空調(diào)專業(yè)知識(shí)的認(rèn)知和應(yīng)用能力,。而這些工程也順利通過(guò)設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審,，目前正在現(xiàn)場(chǎng)施工，看著自己設(shè)計(jì)的成果,，心里還是非常高興的,！

期間，我還參加了暖通空調(diào)專業(yè)的一些培訓(xùn)和講座,，緊跟專業(yè)發(fā)展的動(dòng)向,，時(shí)刻關(guān)注專業(yè)的發(fā)展,，更新自己所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，與專業(yè)前輩共同探討學(xué)習(xí),，這些對(duì)我的職業(yè)發(fā)展都是非常重要的,。

憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，勤奮好學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度,，還必須要有機(jī)遇,，更重要的，是提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),。在思想方面,，從一名幼稚粗心的小孩成長(zhǎng)為一名成熟懂事的職業(yè)者，團(tuán)結(jié)同事,，積極主動(dòng),，鑒定政治立場(chǎng)，提升自身的思想覺(jué)悟性,，使自身在任何一個(gè)地方都具備較高的修養(yǎng),，才能立足于社會(huì)。

取得的工作成績(jī)只是過(guò)去的一頁(yè),，在以后的工作學(xué)習(xí)中,，我將不斷的求知和探索，創(chuàng)造出新的成績(jī),，為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份應(yīng)盡之力,。

以上是我對(duì)從事暖通空調(diào)設(shè)計(jì)工作一年以來(lái)的階段性技術(shù)工作總結(jié)。這段時(shí)間的工作實(shí)踐使自己的專業(yè)技術(shù)水平有了較大的進(jìn)步,，也確定自己的成長(zhǎng)有很大的意義,；但對(duì)于一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員，深感還有很長(zhǎng)的路程需要自己繼續(xù)努力走下去,，通過(guò)對(duì)專業(yè)實(shí)踐總結(jié),，積累經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短使自己成為一位出色的暖通空調(diào)專業(yè)技術(shù)人員,，為國(guó)家的建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)一份微薄之力,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái),，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,，我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：

進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、強(qiáng)化各類制度流程,，根據(jù)部門(mén)運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的,、完整的,、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)公用工具,、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,，深入員工思想意識(shí),，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍,。

探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn)、以老帶新,、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平，改善以往培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識(shí)，使部門(mén)員工能主動(dòng)學(xué)習(xí),、相互借鑒,、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門(mén)一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)專業(yè)書(shū)籍,，供員工查閱。

進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制,、首問(wèn)責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位,，謀其職,，培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問(wèn)題總是往上推的情形,。通過(guò)劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計(jì)劃,、工作,、反饋。提高員工的出工效率,，對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),，考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容,、工作用時(shí),、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平,。

勿庸置疑,，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行,，設(shè)備故障率急速上升,，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門(mén)的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性,，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本,。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行,，落實(shí)責(zé)任人,，嚴(yán)格檢查，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過(guò)程管理,、運(yùn)行管理,，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo),。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎(jiǎng)懲力度，并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正,，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化,。通過(guò)部門(mén)節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,，激勵(lì)部門(mén)員工多提建議，多動(dòng)手,、勤動(dòng)腦,，對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過(guò)班耗分析對(duì)比，對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,，力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī),。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

一、本周主要工作：

1,、冬季取暖基本結(jié)束,，檢查和檢修制冷機(jī)的管路、線路和冷卻

塔除垢,。

2,、整改集團(tuán)安全生產(chǎn)部的檢查出的各種安全隱患。

3,、協(xié)助供應(yīng)科完成冷庫(kù)的招標(biāo),、安裝和調(diào)試工作。

4,、完成洗衣房烘干機(jī)和洗衣機(jī)的維修工作,。

5、聯(lián)系空調(diào)安裝公司和制冷機(jī)維護(hù)公司分別對(duì)貴賓樓三樓餐廳

和酒店的制冷機(jī)組進(jìn)行了報(bào)價(jià),。

二,、下周工作計(jì)劃：

1、分別對(duì)貴賓樓三樓餐廳和酒店的制冷機(jī)組進(jìn)行了招標(biāo),，以確

定哪家公司中標(biāo),，并在空調(diào)使用前安裝完畢和維護(hù)完畢。

2,、使用1號(hào)鍋爐停用并檢修2號(hào)鍋爐,。

3、完成迎賓樓制冷機(jī)組冷卻塔的除垢,。

4,、完成貴賓樓大廳的空調(diào)盤(pán)管的安裝和調(diào)試。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

時(shí)間總是在我們不知不覺(jué)地時(shí)候流逝了,，在20xx年的任職的時(shí)間里,，經(jīng)過(guò)了和大家一起共同的努力，我適應(yīng)了工程師這份工作?，F(xiàn)就此做一番總結(jié)與回顧,，算是給自己的一個(gè)交代。

剛開(kāi)始進(jìn)公司時(shí),，特別是在空調(diào)安裝的時(shí)候,，感覺(jué)太累了,，態(tài)度常常就不足夠端正，所以有時(shí)就會(huì)想不必要的能省就省,，漸漸地才發(fā)現(xiàn),，很多是不能簡(jiǎn)要的，只有前期做好,，除了按照標(biāo)準(zhǔn)要求,，還要高于要求，符合客戶的需求,，后續(xù)的工作才不會(huì)麻煩,。這樣使我更懂得技術(shù)規(guī)范的重要性和必要性，并時(shí)刻保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,。

技術(shù)是作為一個(gè)工程師最核心的技能,，最初只想在自己了解精密空調(diào)的基礎(chǔ)上，花時(shí)間和精力去延伸ups的知識(shí)和實(shí)際操練,，事實(shí)給了我很大的打擊,，效果很不明顯，我知道這樣的結(jié)果不是我想要的,，但是又在無(wú)計(jì)可施中為代價(jià)的犧牲品,。后來(lái)我放棄了最初的想法，不再刻意追求技術(shù)的廣度,，而是選擇了深度,，集中主要精力放在對(duì)精密空調(diào)的技術(shù)攻堅(jiān)上。其次追求全面發(fā)展,。

這些工作中,，我發(fā)現(xiàn)我做得比較順利應(yīng)該是協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)中學(xué)會(huì)了怎么去接觸,，怎樣去和客戶或其他工程師很好的溝通,，每次與之溝通時(shí)，只要心里明確自己想要的結(jié)果,，然后去與他們協(xié)商,，退可退的，進(jìn)可進(jìn)的,，最終就達(dá)成一致,，順利完成工作的目標(biāo)。工作里離不開(kāi)生活,，與同事之間相處和睦融洽,，以最大的支持去幫助每位同事，也贏得了同事們的理解和支持。

在工作中,，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，無(wú)論是安裝也好，維護(hù)也好,，從剛開(kāi)始的做起來(lái)顯得力不從心,，到漸漸的輕車(chē)熟路，雖然在很多技能層次方面還有欠缺,，但我想只要堅(jiān)持不懈地去努力,，我會(huì)掌握的,。

來(lái)不及跟20xx年說(shuō)再見(jiàn),，20xx年就已經(jīng)光臨了。一個(gè)的態(tài)度決定著一個(gè)人的走向,，既然我選擇了這一行業(yè),，希望自己能在這個(gè)圈子里站住腳，把握機(jī)遇,，成為自己理想中的技術(shù)服務(wù)者,。最后預(yù)祝公司的全體同仁快樂(lè)，身體健康,。萬(wàn)事如意,！

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

我xx年到公司，細(xì)數(shù)下來(lái)已經(jīng)一年半,。在這過(guò)去的xx年里我對(duì)公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)很是熟悉,，雖說(shuō)簽的單子就那么幾個(gè)，但是我還是學(xué)到了一些對(duì)自己有益的東西,。從當(dāng)初簽單的喜悅到后來(lái)的工作的平凡,。我有時(shí)也在自己的總結(jié)，怎么和客戶處好關(guān)系?怎么才能簽更多的單子?總的來(lái)說(shuō)個(gè)人總結(jié)如下：

1,、對(duì)自己的業(yè)務(wù)能夠做到有疑必問(wèn),，對(duì)自己不了解，沒(méi)遇到的問(wèn)題會(huì)向有經(jīng)驗(yàn)的老員工請(qǐng)教;

2,、對(duì)于自己本職工作能夠兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)解決客戶所需,，做到不拖延,，不誤事，不敷衍;

3,、能夠保持良好的心態(tài),，承住壓力，努力工作,。

“天道酬勤”,，這四個(gè)字說(shuō)到一點(diǎn)不錯(cuò),，總的來(lái)說(shuō)我還是跑得少了。所謂的業(yè)務(wù)員,，就是不停的跑,，有目的的跑，有效率的跑,?？墒俏遗艿膶?shí)在是沒(méi)有效率。我感覺(jué)對(duì)公司有點(diǎn)愧疚,，業(yè)務(wù)量沒(méi)有上去,。

1、對(duì)所屬區(qū)域的客戶了解還不是詳細(xì);

2,、與客戶溝通不是太好;

3,、自己有懶惰的心理，沒(méi)有注意回訪,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)自己對(duì)中央空調(diào)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，讓自己的知識(shí)面更廣;

2,、加強(qiáng)客戶的聯(lián)系,，做到半月一電話，一月一拜訪;

3,、時(shí)刻保持良好的心態(tài),，以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。

xx年遇到的困難挺多,，挫折不少,，但人生的旅程上如果沒(méi)有障礙，人還有什么可做的呢,。人生,、工作都是不斷的出現(xiàn)問(wèn)題，不停的解決問(wèn)題,，愿xx年自己能夠取得好的成績(jī),，完成更多的業(yè)務(wù)量。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年度對(duì)工程部空調(diào)工作的大力支持和肯定,，同時(shí)感謝各部門(mén)在本年度對(duì)工程部的空調(diào)工作給與了積極配合和理解,！在這里，我把工程部20xx年度的空調(diào)工作完成情況向公司做一個(gè)匯報(bào),。

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持下,，在工程部全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難,，大力開(kāi)展維修保養(yǎng)和挖潛力技術(shù)改造工作,，積極主動(dòng)的解決了設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，并在節(jié)能降耗方面取得了重大突破,。

x有很多空調(diào)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng),，不同程度地處于老化狀態(tài)，維修保養(yǎng)及運(yùn)行是空調(diào)工的主要工作,。因此,，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,，是提高經(jīng)營(yíng)效益的重要環(huán)節(jié)。我們?cè)谔岣呷藛T技能的基礎(chǔ)上,，制定設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃,，強(qiáng)化維修保養(yǎng),，使空調(diào)設(shè)備設(shè)施處于最佳運(yùn)行狀態(tài),，從而達(dá)到合理運(yùn)用能源，節(jié)約開(kāi)支的目的,。

工程部積極配合總公司^v^對(duì)空調(diào)機(jī)房的兩臺(tái)板式熱交換器進(jìn)行了更新改造,，用兩臺(tái)換熱面積x平方米的換熱器更換了原來(lái)?yè)Q熱面積x平方米的換熱器。為增大供暖流量,，把熱力井內(nèi)的原來(lái)倒裝的兩個(gè)x柱塞閥重新進(jìn)行了正確安裝,。對(duì)xh戶因空調(diào)電機(jī)不配套產(chǎn)生過(guò)大噪音的風(fēng)機(jī)盤(pán)管進(jìn)行了更換。對(duì)x空調(diào)用水箱拆裝各一次,。

節(jié)能降耗是今年工程部的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。陳主管帶領(lǐng)工程部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)物業(yè)的工程管理經(jīng)驗(yàn),，完善維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效節(jié)能的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,，節(jié)省開(kāi)支。

中央空調(diào)是用能大戶,，中央空調(diào)在節(jié)能降耗方面的工作將直接影響到整個(gè)物業(yè)公司的利潤(rùn),。空調(diào)工在張助理,、陳主管的領(lǐng)導(dǎo)下做了大量的節(jié)能降耗方面的工作,，并取得了重大突破。由于電價(jià)實(shí)行峰谷平收費(fèi)，在用電時(shí)盡可能降低高峰用電,，增加谷值用電,，降低能耗成本?？照{(diào)工每天到戶內(nèi)測(cè)溫,，調(diào)節(jié)好供冷、供熱需求,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，節(jié)能降耗。

20xx年夏季供冷x天,，用電xkwh,，用水x立方米，與20xx年同比節(jié)電xkwh,，節(jié)水x立方米,，與20xx年同比節(jié)電xkwh。（附《夏季空調(diào)運(yùn)行能源利用比較》）節(jié)電全部來(lái)自峰值和平值,，低谷用電反而增加了,。這樣利用峰谷差額節(jié)約下來(lái)的成本費(fèi)用也占了很大的比重。

20xx年冬季供暖用熱量xkwh,，水x立方米,。20xx年計(jì)劃用熱量、電均低于20xx年,，這在實(shí)際運(yùn)行管理中已見(jiàn)成效,，其中日用電與20xx年同比減少xkwh以上，熱量也偏低,，但戶內(nèi)供暖卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于歷年,，初步滿足了業(yè)戶的供暖需求。如果一直這樣堅(jiān)持下去,，20xx年供暖期結(jié)束,，與20xx年同比可節(jié)電xkwh以上，熱量也不高于上年度,。

僅中央空調(diào)一項(xiàng),，全年在節(jié)能降耗方面就為公司降低成本x元以上。這將是工程部為公司創(chuàng)造的純利潤(rùn),。

供暖問(wèn)題是天智物業(yè)遇到的最大最棘手的遺留問(wèn)題,。由于建設(shè)時(shí)引進(jìn)熱源不合適，致使無(wú)法滿足業(yè)戶的供暖需求,。歷年因供暖問(wèn)題業(yè)戶投訴率100%,，不滿意率100%,。20xx年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，充分發(fā)揮集體的智慧和力量,，采取了一切可能的辦法來(lái)解決冬季供暖問(wèn)題。

20xx年x月x日,，工程部員工不畏嚴(yán)寒,，帶水作業(yè)，解決了工程遺留問(wèn)題中的熱力井主管道閥門(mén)倒裝問(wèn)題,。整個(gè)過(guò)程中,，張助理親自靠上，工程部員工不怕臟,，不怕累,，不怕井內(nèi)外x多度的溫差，爭(zhēng)先恐后,，輪流下井作業(yè),。換完閥門(mén)已經(jīng)是晚上8點(diǎn)多了，汗流浹背渾身濕漉漉的工程部員工才回家吃飯,。

工程部員工群策群力,，從熱源上做文章，積極主動(dòng)與市政公司換熱站協(xié)調(diào)溝通,，與換熱站的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一起從技術(shù)上分析供熱效果不好的原因,，與對(duì)方擺事實(shí)講道理,，要求對(duì)方將流量從x立方米每小時(shí)增大到x立方米每小時(shí),，增開(kāi)一臺(tái)循環(huán)泵，加大了換熱站提供給我們的熱量,，首次初步滿足了業(yè)戶的供暖需求,，使業(yè)戶戶內(nèi)溫度達(dá)到了青島市規(guī)定的不低于x度。

中央空調(diào)運(yùn)行期間,，工程部員工堅(jiān)持到業(yè)戶戶內(nèi)測(cè)溫,，同時(shí)注意天氣變化，根據(jù)需求調(diào)整供暖設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài),，既保證業(yè)戶供暖需求,，又把能源利用降到最低成本，及時(shí)解決供暖過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,。

當(dāng)然,，這只是在目前供暖條件下初步解決熱源問(wèn)題，供暖條件受x政公司供暖條件的限制,，很難完全滿足業(yè)戶需求,，并且當(dāng)供暖面積達(dá)到x平方米以上時(shí),，將完全不能滿足需求。從長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的角度看,，必須引進(jìn)真正的“高溫水”作為熱源,，才能從根本上解決供暖問(wèn)題。

工程部參入了匯智廣場(chǎng)項(xiàng)目的前期介入工作,。針對(duì)空調(diào)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題,，工程部及時(shí)反饋給^v^。工程部還派出了專人深入現(xiàn)場(chǎng),，了解施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度等情況，參與空調(diào)安裝工程的施工檢查及驗(yàn)收,，并就物業(yè)的內(nèi)部設(shè)置,、功能配置提出合理化建議，參與物業(yè)的竣工驗(yàn)收工作,，做好物業(yè)的接管驗(yàn)收工作,，為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

在緊張而又繁忙的20xx年里,，工程部員工在空調(diào)工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作,，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn),，增強(qiáng)了維修技能和技巧,，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提高了技術(shù)管理水平,。

工程部節(jié)約的每一分錢(qián),，都將成為物業(yè)公司的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為物業(yè)公司一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén),，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)！

20xx年,，我們工程部全體員工將以一個(gè)嶄新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),，和其他部門(mén)的員工一道致力于為業(yè)主及客戶提供一個(gè)安全、舒適,、快捷的工作環(huán)境,，確保寫(xiě)字樓功能的正常發(fā)揮，使物業(yè)保值增值,。我們將在這和諧,、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和公司一起成長(zhǎng),。在新的一年里,，我們有信心用實(shí)際行動(dòng)把空調(diào)工作推向一個(gè)新的高度,、新的起點(diǎn)，向公司交上一份合格的答卷,！

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

根據(jù)以上情況在20xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作：

1,、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù),。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解,。分解到每月、每周,、每日,。以每月、每周,、每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店,，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng),，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷(xiāo)售旺季針對(duì)國(guó)美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。

2,、k/a,、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播,。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,，進(jìn)行有效溝通。

3,、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),，提升品牌形象,。如“格蘭仕空調(diào)健康,、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng),。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣,。

4、終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）

5,、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在xx年4月—8月銷(xiāo)售旺季進(jìn)行,，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì),，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì),，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。

6,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：8月1日—8月30日

a,、有的促銷(xiāo)員進(jìn)行重點(diǎn)排查,，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員,，重點(diǎn)保留在40人左右,，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

b,、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰,，完善促銷(xiāo)員的工作報(bào)表。

c,、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料,。

① 培訓(xùn)系統(tǒng)安排進(jìn)行分級(jí)和集中培訓(xùn)

業(yè)務(wù)人員→促銷(xiāo)員

培訓(xùn)講師＜ 促銷(xiāo)員

② 利用周例會(huì)對(duì)全體促銷(xiāo)員進(jìn)行集中培訓(xùn)

9月1日—10月1日：進(jìn)行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

10月1日—10月31日：進(jìn)行四節(jié)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

11月1日—11月30日：進(jìn)行四節(jié)的促銷(xiāo)技巧培訓(xùn)

20xx年1月1日—1月31日：進(jìn)行四節(jié)的促銷(xiāo)活動(dòng)及終端布置培訓(xùn)

第三階段：20xx年2月1日—2月29日

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

20xx年是物業(yè)公司穩(wěn)固發(fā)展提升服務(wù)關(guān)鍵發(fā)一年，回顧過(guò)去的一年,，物業(yè)公司全體員工,，全體領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)奮斗,，積極向上,，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取,，時(shí)間短任務(wù)重的情況下,，堅(jiān)決的完成了任務(wù),。新的一年即將開(kāi)始，我工程部對(duì)20xx年工作方向及工作內(nèi)容做出如下規(guī)劃,。

1,、規(guī)范派單任務(wù)流程，規(guī)范設(shè)備房設(shè)備管理流程,，管理制度,。規(guī)范庫(kù)房管理制度，提出專人專管,。

2,、盡快完善設(shè)備檔案，完善設(shè)備房門(mén)牌,。

3,、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，制定詳細(xì)保養(yǎng)計(jì)劃,，并且實(shí)施落實(shí)。

4,、對(duì)南北商業(yè)樓,、1#-11#住宅樓、地下車(chē)庫(kù),、綠化開(kāi)始水電統(tǒng)計(jì),，每月匯總，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)創(chuàng)節(jié)能降耗,。

1,、提高服務(wù)水品，提升服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格要求工程部工作人員尊章守紀(jì),，進(jìn)一步提高業(yè)主對(duì)我部門(mén)的工作認(rèn)可。

2,、詳細(xì)劃分管理區(qū)域,，做到任何事、任何物有人管有人問(wèn),。

3,、研究制定維修報(bào)表，對(duì)工作人員業(yè)績(jī)有更詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),。

5、劃分管道工2人,、電路電機(jī)2人,、消防設(shè)施設(shè)備2人,、制作切割、焊接2人,。在全體工作人員,，已掌握日常維修的基礎(chǔ)上，有方向的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培養(yǎng),。

1,、對(duì)全體工作人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。

2,、對(duì)于專項(xiàng)業(yè)務(wù),，培訓(xùn)工作人員，搜集相關(guān)資料,，購(gòu)買(mǎi)專業(yè)書(shū)籍,，區(qū)別培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3,、若有條件,，到相關(guān)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，對(duì)我部門(mén)工作現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比,，好的保留,，不足之處學(xué)習(xí)借鑒。

4,、轉(zhuǎn)變員工思想,，培養(yǎng)自助學(xué)習(xí)能力，做到我想學(xué)，我要學(xué)。面對(duì)困難我想戰(zhàn),，我要戰(zhàn),。

5、每人養(yǎng)成3-5個(gè)好的工作習(xí)慣,。

1、結(jié)合消耗品的使用情況與維修報(bào)表進(jìn)行對(duì)比，加強(qiáng)損耗品管理,。

2、改進(jìn)地下車(chē)庫(kù)照明系統(tǒng),，夜間路燈照明系統(tǒng),，對(duì)于不必要照明設(shè)施拆除。

3,、改造樓宇-1層,，-2層照明系統(tǒng)。由原來(lái)長(zhǎng)亮光源改造為聲光控或紅外線控制開(kāi)關(guān)。

偶遇我公司有閑置電腦一臺(tái),，申請(qǐng)我部門(mén)使用,，供下一步的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，資料整理使用,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

馬上到去的20xx年布滿但愿戰(zhàn)挑釁,，對(duì)工程部提出了更下的請(qǐng)求。為主動(dòng)共同各小區(qū)物業(yè)辦理完成各項(xiàng)目標(biāo)使命?，F(xiàn)連系工程部的現(xiàn)實(shí)環(huán)境,，出力于維建調(diào)養(yǎng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，并正在本來(lái)部分任務(wù)的根本上,，不竭提升辦事量量,，為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)打算以下：

1,、正在不竭地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn),。

2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成績(jī),，提出有用的辦法停止整改,。

3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,，特別是增強(qiáng)一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗(yàn),。

4、做好下層領(lǐng)受任務(wù),，確保每位員工能自力驗(yàn)支,，零丁帶業(yè)主驗(yàn)房，并具體奉告衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走背,。

5,、嚴(yán)酷依照年度培訓(xùn)打算停止培訓(xùn)，特別是新員工進(jìn)職培訓(xùn),。

6,、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗(yàn)支，鑰匙材料領(lǐng)受的任務(wù),。

7,、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。

8,、成立舉措措施裝備調(diào)養(yǎng)打算,，嚴(yán)酷依照打算履行。

9,、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù),，確保拆建平安施工。

10、做好中包舉措措施裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約,。

11,、全部衡宇材料的清算戰(zhàn)檔案成立,。

12,、共同營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。

13,、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲漏掉工程的施工,。

15、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置,。

16,、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開(kāi)泊車(chē)場(chǎng)的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。

16,、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù),。

17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無(wú)常辦事,，確保工程返建率沒(méi)有得下于2%,。18、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層,，公開(kāi)泊車(chē)廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用,。

19、成立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù),。

1,、顛末對(duì)四周小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)訪問(wèn)，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低,，但愿能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持,，從而提升我工程部員工的糊口量量。

2,、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙但愿能盡快移交給我物業(yè)公司,，有利于于我們的任務(wù)能更好的展開(kāi)。

3,、一期別墅內(nèi)的部門(mén)公開(kāi)車(chē)庫(kù)沒(méi)有脫線,，不克不及通電，寬重影響了業(yè)戶車(chē)庫(kù)的利用,，請(qǐng)散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理,。

4、正在放哨中收現(xiàn)會(huì)所及操練場(chǎng)沒(méi)有預(yù)留檢驗(yàn)心,，我部分部門(mén)維建沒(méi)法停止,，請(qǐng)相干施工單元賜與辦理。

5、為了削減一期別墅的平安隱患,，但愿散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商,，能盡快裝置監(jiān)控體系。

6,、今朝一期別墅周界圍墻選用的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝,，彩鋼板輕易變形影響公司項(xiàng)目標(biāo)抽象。

7,、今朝一期別墅c2車(chē)庫(kù)是毛地,，為了提升項(xiàng)目標(biāo)品格，我公司倡議選用地坪漆展設(shè),。

8,、對(duì)一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火環(huán)境,，但愿獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持,，能完全辦理，免得果其漏火對(duì)墻體形成侵害,。

9,、一期別墅c2車(chē)庫(kù)沒(méi)有裝置智能刷卡體系，形成我公司對(duì)車(chē)輛辦理堅(jiān)苦,，但愿比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持,。

10、一期別墅分戶裝置的窗扇過(guò)年夜,，寬重影響業(yè)戶的利用,，視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

11,、一期別墅天井門(mén),，推推堅(jiān)苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項(xiàng)目標(biāo)品格,，視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

光陰似劍、時(shí)光如梭,，在百忙之中不知不覺(jué)一年已經(jīng)過(guò)去,。回顧在x一年來(lái)的工作,，其中充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn),，現(xiàn)對(duì)暖通組工作情況做一個(gè)總結(jié)，以便于來(lái)年更好的工作,。

（1）x月初,，對(duì)中央空調(diào)x號(hào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi),。對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封,，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平,。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造,，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量,、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度,。減少了x臺(tái)冷卻泵,、冷凍泵合計(jì)xkw的運(yùn)行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài),，即降低了設(shè)備磨損,，又節(jié)約了電費(fèi)。

（2）對(duì)空調(diào)制冷效果差,、風(fēng)機(jī)盤(pán)管噪音大的客房,，進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤(pán)管,，進(jìn)行除塵除垢清洗,，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正,、更換軸承和電容器,。對(duì)風(fēng)機(jī)盤(pán)管做防振動(dòng)技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音,，提高制冷效果,，對(duì)大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)整,。全年共完成20臺(tái)風(fēng)機(jī)盤(pán)管的維修保養(yǎng)任務(wù),，每臺(tái)維修成本僅為x元。

（3）在進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)的房間內(nèi),，同時(shí)對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶、把手,、窗簾軌道和滑輪,；檢查床控板,、燈具、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵,、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通,。

小結(jié)：通過(guò)對(duì)備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效,，而且降低了能源損耗,。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)行期間，在制冷效果大幅度提高,，空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間延長(zhǎng)的情況下,，耗電量比20xx年下降了x%，節(jié)電2x度,。

（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案,，采用木夾板刷x防水材料做底襯防水組合,，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方,，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象,。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門(mén)和走廊安裝了新型led緊急出口燈,。

（2）七樓客房外陽(yáng)臺(tái)落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象,，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案,，采用不銹鋼加陽(yáng)光板做雨棚,，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合,，不但解決了落地窗滲水的問(wèn)題,，而且阻擋了太陽(yáng)光直接照射到房間，可謂一舉兩得,。

（3）足浴屋頂漏水長(zhǎng)期無(wú)法解決,，影響了正常營(yíng)業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案,，采用x防水卷材做三油二布的防水層,，加鋪一層混凝土，做48小時(shí)閉水試驗(yàn)后,，再鋪上鋼磚,，杜絕了漏水的問(wèn)題,。

（4）除了對(duì)遺留問(wèn)題積極加以解決外，還對(duì)集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改,，在x個(gè)房間安裝有線電視線路,，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開(kāi)關(guān)改為漏電保護(hù)斷路器,，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財(cái)產(chǎn)安全,。將廢棄的倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù),、廁所等改為x間出租屋,，為四合院出租屋安裝雨棚，修補(bǔ)門(mén)窗,、屋頂,，解決出租戶的實(shí)際困難，提高出租率,，為酒店增加了收入,。

小結(jié)：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù),、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工,，保證了改造工程的質(zhì)量,，徹底解決長(zhǎng)期困擾酒店正常經(jīng)營(yíng)的歷史遺留問(wèn)題。

（1）酒店的電度計(jì)量,，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門(mén)分表之間存在很大的逆差,，特別是夏季空調(diào)使用高峰時(shí)更加明顯，最高差額達(dá)x度,。我們查閱了近x年的用電記錄,，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量各部門(mén)的分時(shí)電流,，計(jì)算視在功率,，做電力平衡測(cè)試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計(jì)量異常,。為了保證酒店利益不受侵犯,，確保用電計(jì)量的公正、準(zhǔn)確,，我們對(duì)承包部門(mén)的電路進(jìn)行整改,，使每個(gè)承包部門(mén)都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計(jì)量，選用先進(jìn)的電子電度表,，減少了因線路損耗給酒店帶來(lái)的無(wú)謂損失,，杜絕了偷電,、竊電等損行為。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

海信空調(diào)作為現(xiàn)市場(chǎng)上綜合能力較強(qiáng)的空調(diào)品牌,，其憑借性能與價(jià)格迅速在市場(chǎng)上受到一致好評(píng),。雖然說(shuō)像空調(diào)這種在生活屬于價(jià)格較貴的家電用品，其一般不會(huì)出現(xiàn)太大的問(wèn)題,。但一出現(xiàn)問(wèn)題的話真的是急的人團(tuán)團(tuán)亂轉(zhuǎn),。若海信空調(diào)出現(xiàn)故障的話，可撥打海信空調(diào)售后服務(wù)電話,。我們將會(huì)根據(jù)您的時(shí)間安排,，及時(shí)安排師傅進(jìn)行上門(mén)維修服務(wù)。那么,，空調(diào)在使用過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些呢,？下面我們來(lái)了解一下空調(diào)在生活中具體會(huì)發(fā)生哪些問(wèn)題。

以氨類制冷液舉例,，空氣中氨氣體的含量較高的話,，短期內(nèi)則會(huì)使人中毒。當(dāng)達(dá)到更高的話就會(huì)達(dá)到被點(diǎn)燃的情況,，如果含量超過(guò)16%的話,，則會(huì)發(fā)生爆炸危險(xiǎn)，所以對(duì)于空調(diào)的制冷液我們一定要檢查好,，同時(shí),，在安裝空調(diào)的時(shí)候也要留一些空隙，保證空氣的正常流通,。

若空調(diào)內(nèi)部進(jìn)水的話,，空調(diào)電流板則會(huì)遭受到浸濕。從而容易導(dǎo)致空調(diào)內(nèi)部出現(xiàn)短路的情況,，空調(diào)內(nèi)部燃燒甚至是爆炸的情況發(fā)生,。

對(duì)于室內(nèi)機(jī)來(lái)說(shuō)，一般安裝空調(diào)的高度要求需要達(dá)到離地至米,，內(nèi)機(jī)的吹風(fēng)口外里面以內(nèi)的位置不能有遮擋物,。對(duì)于室外機(jī)來(lái)說(shuō)，同時(shí)也需要避免風(fēng)少,、溫度較高以及散熱不通暢的地方,。

對(duì)于很多家庭來(lái)說(shuō)都會(huì)自己對(duì)空調(diào)進(jìn)行清潔處理，但是清理過(guò)程中一定要注意不能夠使用抹布蘸取酒精進(jìn)行擦拭清潔,。因?yàn)榫凭娜键c(diǎn)是比較低的,，在空調(diào)通電的時(shí)候會(huì)和電路板之間產(chǎn)生少量的火花，容易發(fā)生起火等危險(xiǎn),。

空調(diào)的管道使用時(shí)間久了就會(huì)出現(xiàn)老化的情況,，老化的管道表面上有一點(diǎn)點(diǎn)裂縫,，從而都會(huì)造成制冷劑泄露。從而我們有時(shí)候使用空調(diào)突然感覺(jué)不制冷了,，請(qǐng)維修師傅來(lái)檢查,，得到答案是“缺氟”，其就是因?yàn)橹评鋭┬孤读?。此時(shí)除了“加氟”以外,，還應(yīng)該查找并維修泄露點(diǎn)。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

20xx年,，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年,。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大,，保持并進(jìn)一步提升公司的.管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須發(fā)展擴(kuò)大,。因此,，20xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái)。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求,，擴(kuò)大管理面積,、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí),，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,，搞好培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成。

物業(yè)公司到了20xx年,，如果不能夠拓展管理面積,，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講,，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰,。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的,，20xx年的＇工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái),。xx的物業(yè)管理市場(chǎng),，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng)，退其次是綜合寫(xiě)字樓,，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè),。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo),。同時(shí),，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開(kāi)拓寫(xiě)字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路,。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查,。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過(guò)20xx年的對(duì)外拓展嘗試,，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專門(mén)的拓展部門(mén)來(lái)從事拓展工作,。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟,，信息缺乏,，雖做了大量的工作，但未能有成績(jī),。因此,，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入,，擬設(shè)專門(mén)的拓展部門(mén)招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專業(yè)從事拓展工作,，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái)。

目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為xx萬(wàn)平方米,，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過(guò)研究,，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字,。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則xx平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的,；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī)，有兩個(gè)項(xiàng)目的話,，也可以實(shí)現(xiàn),。目前在談的xx項(xiàng)目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。

按照xx省的有關(guān)規(guī)定,，我公司的xx資質(zhì)是一年,，將于20xx年x月份到期，有關(guān)行政部門(mén)根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí),。據(jù)我公司目前的管理面積,，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。如果在x月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目,，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè),，應(yīng)該是可以的。所以,，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此,，在20xx年第二季度開(kāi)始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過(guò)關(guān),。

（一）人力資源管理

物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門(mén),，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設(shè)立拓展部,。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作,。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才,。在各部門(mén)員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo),。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中,，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開(kāi)選聘,。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng),。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100%,。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書(shū)上崗。 20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng),，二零零四年通過(guò)開(kāi)展各類培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。

（二）品質(zhì)管理

質(zhì)量管理體系在20xx年開(kāi)始推行,，其力度和效果均不理想,。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后,，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正的落實(shí),。為此，20xx下半年年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,，為公司通過(guò)xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ),，爭(zhēng)取能夠在20xx年通過(guò)認(rèn)證。

在20xx年x月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改,，使得對(duì)公司更加合適而有效,。針對(duì)修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn),。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì),，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫(xiě)質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng),。

20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制,，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理,、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等,。同時(shí),，配合項(xiàng)目業(yè)主（業(yè)主委員會(huì)）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改,。

20xx年x月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照xx的要素進(jìn)行,，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議,。

（三）行政工作

綜合管理部在20xx上半年年中，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺,。工作有停頓，許多問(wèn)題沒(méi)有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段,，大部分員工對(duì)工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助。為此,，在20xx年下半年綜合管理部要加強(qiáng)管理,，做好人事、勞資,、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作,。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢,，由行政主管人員抽專門(mén)的時(shí)間了解，并回復(fù),。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì)議,，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購(gòu)將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),。采購(gòu)的形式采取固定供貨商合同制服務(wù),，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的20—25號(hào)各管理處報(bào)下個(gè)月的材料采購(gòu)清單,，下月x號(hào)領(lǐng)取所采購(gòu)的物資,，在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，注意費(fèi)用的有效控制,。

20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)xx乃至xx的物業(yè)管理市場(chǎng),，參加行業(yè)協(xié)會(huì)，參與政府主管部門(mén)或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動(dòng),。對(duì)xx省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究,，為公司發(fā)展指明道路方向，同時(shí)也在物業(yè)管理行業(yè)打下xx物業(yè)的烙印,。

（四）企業(yè)文化和品牌打造

xx物業(yè)是年輕企業(yè),，依托xx集團(tuán)和xx的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展，xx物業(yè)繼承了xx集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng),，打造企業(yè)品牌,，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx年物業(yè)公司將通過(guò)舉辦一系列的活動(dòng),，來(lái)鑄造公司的品牌和文化,。如：崗位技能競(jìng)賽、服務(wù)水平競(jìng)賽,、籃球賽等，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感,，激發(fā)員工的工作熱情,。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，從細(xì)小處做起,，如：著統(tǒng)一服裝上班,、見(jiàn)面問(wèn)好、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的辦公桌等等,。再就是舉辦多種多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì)議和培訓(xùn),，在業(yè)界建立形象,。

收入：按照先前的預(yù)測(cè)，20xx年上半年擴(kuò)展xx萬(wàn)平方米的管理面積,，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項(xiàng)目方案來(lái)計(jì)算,，已經(jīng)有xx萬(wàn)平方米。年開(kāi)支xx萬(wàn),，收入xx萬(wàn),，收支相抵，除去不可預(yù)見(jiàn)的因素,，則該項(xiàng)目持平,。若按另外擴(kuò)展x萬(wàn)平方米面積，每平方米xx元計(jì)算,，則年收入xx萬(wàn),。預(yù)測(cè)利潤(rùn)率為10﹪，即xx萬(wàn)元,。綜合計(jì)算,，若在x月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過(guò)xx萬(wàn)元。若在換取企業(yè)等級(jí)資質(zhì)后,，順利拓展x萬(wàn)平方米的項(xiàng)目,，預(yù)算盈利xx萬(wàn)元。隨著管理面積的擴(kuò)大,，利用資源可開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，但由于可變性和不可預(yù)測(cè)性，在此不對(duì)此做測(cè)算,。據(jù)此,，綜合計(jì)算，公司明年總收入xx萬(wàn)（工業(yè)園）,、xx萬(wàn)（大觀園）,、xx萬(wàn)（拓展新項(xiàng)目）,，共xx萬(wàn)元。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算xx萬(wàn),，大觀園項(xiàng)目全年支出預(yù)算x萬(wàn),，拓展新項(xiàng)目支出預(yù)算x萬(wàn)，公司本部支出x萬(wàn),，則全年總支出為xx萬(wàn)元,。

利潤(rùn)：x—x=x萬(wàn)元。

xx物業(yè)在20xx下半年必須得到一個(gè)質(zhì)的提升,、積累,，面對(duì)困難打開(kāi)一個(gè)新的局面，公司才能向前走,。在下一年度必須放開(kāi)步伐,，大膽嘗試各種新的經(jīng)營(yíng)方式，力爭(zhēng)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

時(shí)光荏苒,，歲月如梭。不知不覺(jué)間,，我加入20xx這個(gè)大家庭已經(jīng)小一年,。一年間，我從一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談的應(yīng)屆畢業(yè)生成長(zhǎng)為一個(gè)暖通工程技術(shù)員,，回首這一年,，有剛?cè)肼殨r(shí)的迷茫，有剛到太原項(xiàng)目的艱辛,，有遇到問(wèn)題時(shí)的煩惱,，當(dāng)然也有解決問(wèn)題后的興奮與喜悅。

現(xiàn)在就我一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

我很榮幸有機(jī)會(huì)加入20xx,，并且有幸接觸到20xx項(xiàng)目,。所以我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與栽培，我深知這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)之不易,，自從加入20xx目,，我努力學(xué)習(xí)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見(jiàn),，嚴(yán)格要求自己,，在工作上認(rèn)真細(xì)心，踏實(shí)勤奮,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通工作中的問(wèn)題,。積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了很大的進(jìn)步,。

回顧20xx項(xiàng)目這一年的情況,，從剛開(kāi)始項(xiàng)目工作的舉步維艱,，處處碰壁，到項(xiàng)目進(jìn)展工程中遇到各種技術(shù)問(wèn)題,，在項(xiàng)目部各個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，各個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作下，努力克服各方面的困難,，在年底完成了標(biāo)準(zhǔn)層的風(fēng)管主管，水管主管,，以及各棟樓水管立管,、風(fēng)管立管以及地下室通風(fēng)排煙的吊裝工作，取得了一定的成績(jī),，但這其中同時(shí)暴露出很多問(wèn)題,，需要我們努力克服、解決,。

首先,，項(xiàng)目部一定要統(tǒng)一思想，有共同的.目標(biāo)并為之努力奮斗,。起初各項(xiàng)工作進(jìn)展困難,，很大一部分原因就是項(xiàng)目部剛剛組建，各部門(mén)之間不熟悉,，默契不夠,，沒(méi)有形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，當(dāng)然,，這個(gè)問(wèn)題在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指揮下,，隨著工程的進(jìn)展，得到了很好的.解決,。我相信,，20xx項(xiàng)目部已經(jīng)是一個(gè)成熟的項(xiàng)目部，只要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，各部門(mén)認(rèn)真工作,，努力配合，及時(shí)溝通,，明年的工作一定會(huì)進(jìn)展的更加順利,。

其次，各部門(mén)之間一定要職責(zé)明確,，責(zé)任落實(shí)到人,。我作為一名員工，一定要履行自己的職責(zé),，積極主動(dòng),、認(rèn)真高效,、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，有問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高解決問(wèn)題的能力,。做到今日事今日畢，并且努力協(xié)助各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同事做好全面工作,。

最后,，工作要有計(jì)劃。預(yù)則立,，不預(yù)則廢,，因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃就沒(méi)有方向，沒(méi)有方向的工作就會(huì)一塌糊涂,，一事無(wú)成,。工作中要結(jié)合各部門(mén)情況，明確哪些事與別的部門(mén)聯(lián)系緊密,，哪些事比較獨(dú)立;哪些事緊迫,，哪些事暫緩一下也不會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。把工作做整體規(guī)劃,，好的計(jì)劃是成功的開(kāi)始,。

以上就是我工作一年來(lái)的一些感悟，盡管在這一年的工作中我接觸到了許多新的事物,，學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了一定的提高與完善,，但是我知道,，作為一名職場(chǎng)新人，我自身還存在著許多的缺點(diǎn)與不足,，在今后的工作中,，我一定會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí),，努力拼搏,，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。

最后,，再次衷心感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),，祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康、心想事成,，萬(wàn)事如意,。同時(shí)祝愿20xx的明天更加美好!

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長(zhǎng)，且還要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，最佳的選擇必然是——^v^目標(biāo)集中^v^的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展,，城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很大,，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來(lái)說(shuō)是明智的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇,。圍繞^v^目標(biāo)集中^v^總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略，產(chǎn)品帶集中策略,，經(jīng)銷(xiāo)商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個(gè)方面,。為此，我們需要將湖南市場(chǎng)劃分為以下四種：戰(zhàn)略核心型市場(chǎng)———長(zhǎng)沙,，株洲,，湘潭，岳陽(yáng)重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)————郴州,，常德，張家界,，懷化培育型市場(chǎng)—————婁底,，衡陽(yáng)，邵陽(yáng)等待開(kāi)發(fā)型市場(chǎng)————吉首,，永州,，益陽(yáng)，總的營(yíng)銷(xiāo)策略：全員營(yíng)銷(xiāo)與采用直銷(xiāo)和渠道營(yíng)銷(xiāo)相給合的營(yíng)銷(xiāo)策略

1,，目標(biāo)市場(chǎng)：目標(biāo)市場(chǎng)：遍地開(kāi)花,，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程,，大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商,，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額的提高。

2,，產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷(xiāo)售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷(xiāo)售。大小互動(dòng)：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶動(dòng)閥門(mén)及其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售,，以閥門(mén)及其他產(chǎn)品的項(xiàng)目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售,。

3，價(jià)格策略：價(jià)格策略：高品質(zhì),，高價(jià)格,，高利潤(rùn)空間為原則；制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層,，媒體公開(kāi)報(bào)價(jià),，市場(chǎng)銷(xiāo)售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策,，以控制營(yíng)銷(xiāo)體系,。嚴(yán)格控制價(jià)格體系,，確保一級(jí)分銷(xiāo)商，二級(jí)分銷(xiāo)商,，項(xiàng)目工程商,，最終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間。為了適應(yīng)市場(chǎng),，價(jià)格政策又要有一定的能活性,。

4，渠道策略：渠道策略：渠道策略

（1）分銷(xiāo)合作伙伴分為二類：一是分銷(xiāo)客戶,，是我們的重點(diǎn)合作伙伴,。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶,。

（2）渠道的建立模式：

a,。采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議,，再做銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表,，然后正式簽定協(xié)議，訂購(gòu)第一批貨,。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議,；

b。采取尋找重要客戶的辦法,，通過(guò)談判將貨壓到分銷(xiāo)商手中,，然后我們的銷(xiāo)售和市場(chǎng)支持跟上；

c,。在代理之間挑取競(jìng)爭(zhēng)心態(tài),，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng),；

d,。草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,，挑取了分銷(xiāo)商和原廠商的矛盾,，我們乘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)；

e,。在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場(chǎng)上,，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用,。

（3）市場(chǎng)上有推,，拉的力量。要快速的增長(zhǎng)，就要采用推動(dòng)力量,。拉需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng),。為此，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷(xiāo)上,，另外,，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng)，力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程,，給內(nèi)部人員和分銷(xiāo)商樹(shù)立信心,。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷(xiāo)定額,。

5,，人員策略：人員策略：人員策略營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的基本理念：

a。開(kāi)放心胸,；

b,。戰(zhàn)勝自我；

c,。專業(yè)精神,；

（1）業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通,，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平,。

（2）內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度

（3）以專業(yè)的精神來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品,。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷(xiāo)售的是一個(gè)解決方案,。

（4）編制銷(xiāo)售手冊(cè),；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持,，市場(chǎng)部的工作范圍和職能,，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

20xx年x月日加入xx公司,，就職暖通工程師,，通過(guò)查閱施工規(guī)范，虛心向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí),，仔細(xì)研讀施工圖紙,，結(jié)合施工實(shí)際，熟悉了平亞施工管理模式,。

作為開(kāi)發(fā)商技術(shù)人員,，技術(shù)準(zhǔn)備是一項(xiàng)很重要的工作，需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式及細(xì)心的工作態(tài)度，圖紙及程序中的每個(gè)細(xì)小問(wèn)題都有可能影響到后續(xù)的施工進(jìn)度,。要熟悉圖紙并充分理解設(shè)計(jì)者的意圖,，做到及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理解決。對(duì)于與土建接口的安裝活動(dòng),，更應(yīng)及時(shí)關(guān)注土建現(xiàn)場(chǎng)安裝活動(dòng),，檢查土建預(yù)留與安裝圖紙是否吻合。

作為開(kāi)發(fā)商一員,，材料驗(yàn)收尤為重要,，材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的安全問(wèn)題，施工的準(zhǔn)備要充分估計(jì)材料的采購(gòu)周期,，制定合理施工計(jì)劃,，充分做到以計(jì)劃為龍頭，每周,、每月安排工作,，體現(xiàn)計(jì)劃的重要性。

工作中的難點(diǎn)是很好的控制好各施工單位的施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全。相信通過(guò)自己的努力,，能在今后的的工作中為項(xiàng)目施工提供更好的技術(shù)服務(wù),。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，擁有強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力將是最好的進(jìn)步武器,，只有不斷

的學(xué)習(xí)新知識(shí)才能進(jìn)步,，才能跟上時(shí)代的腳步。理論來(lái)源于生活高于生活更應(yīng)該回到生活,，在工作中有許多值得我們來(lái)發(fā)現(xiàn)的好東西,，值得我們來(lái)深究學(xué)習(xí)的地方。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),，將理論與實(shí)際很好的結(jié)合在一起,，在工作中不斷的改變自我，適時(shí)的對(duì)自己提出不同的要求,，在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，也在工作中逐漸成長(zhǎng)。

總之,，參加工作以來(lái),，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)謹(jǐn)處事成為我的座右銘,。我深信：建筑沒(méi)小事,，凡事都需認(rèn)真對(duì)待,、處理。作為一名工程技術(shù)人員,，我將在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，大膽的進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新,，不斷磨練自己,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)提高到一個(gè)新臺(tái)階，爭(zhēng)取為平亞建設(shè)貢獻(xiàn)一份應(yīng)有的力量,。

從事環(huán)境工作已經(jīng)x年的時(shí)間了,，經(jīng)過(guò)這20xx年的工作和學(xué)習(xí)，我比較全面的了解了水處理方面的知識(shí),，并熟練掌握了流體力學(xué),、水污染控制工程等重點(diǎn)科目。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

光陰似劍,、時(shí)光如梭,，在百忙之中不知不覺(jué)一年已經(jīng)過(guò)去?；仡櫾谧瞎庖荒陙?lái)的工作,，其中充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，現(xiàn)對(duì)暖通組工作情況做一個(gè)總結(jié),，以便于來(lái)年更好的工作,。

公司于20xx年x月份將技術(shù)部劃分為三個(gè)小組，暖通組,、電氣組、自控組,。暖通組計(jì)劃編制人員為x個(gè),，現(xiàn)有人數(shù)x人。 主要職責(zé)為：

1,、完成換熱站暖通部分設(shè)計(jì)方案的確定及圖紙繪制,，并給予其余技術(shù)部門(mén)參考性意見(jiàn)；

2,、給予施工現(xiàn)場(chǎng)提供安裝技術(shù)方案,；

3、配合公司其余部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性審查,，并完成修改,；

4,、參加設(shè)計(jì)例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡視，配合工程施工和驗(yàn)收,，就施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)圖紙疑問(wèn)給予解答,，及時(shí)完成設(shè)計(jì)變更文件的發(fā)放。

今年我暖通組順利完成了項(xiàng)目x個(gè),，其中新站設(shè)計(jì)項(xiàng)目x個(gè),；舊站改造x個(gè)；其他項(xiàng)目x個(gè),。在這期間,，由于人員變動(dòng)較大、任務(wù)重,、工期緊,，例如x月初的一周聚集了x個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目（xx），為了保證按時(shí)完成任務(wù),，我部門(mén)不惜犧牲個(gè)人利益,，放棄休假，加班加點(diǎn),，克服困難,，確保了按時(shí)按量的完成公司交與的任務(wù)，維護(hù)了公司形象,，確保了公司利益的最大化,。

以下為暖通組今年完成的主要項(xiàng)目：

（1） 新站設(shè)計(jì)

1、20xx年新建換熱站的設(shè)計(jì),；

2,、x項(xiàng)目投標(biāo)；

3,、x二電設(shè)計(jì),；

4、x一期設(shè)計(jì),；

5,、x換熱站；

6,、x機(jī)場(chǎng)（一次投標(biāo)）,、（二次投標(biāo)選型、清單及技術(shù)標(biāo)）

7,、x二期換熱站設(shè)計(jì),；

8、x項(xiàng)目,；（材料清單,、方案書(shū)）

（2） 舊站改造（熱平衡和自控改造）

1,、x電自控改造項(xiàng)目；（x個(gè)站清單,、圖紙）

2,、x電動(dòng)調(diào)節(jié)閥項(xiàng)目；

3,、x自控儀表,；

4、x區(qū)供熱站點(diǎn)改造,；（方案書(shū),、圖紙和清單）

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

為指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)有序開(kāi)展新冠肺炎疫情防控工作，提高企業(yè)防控能力,，有效防范疫情在企業(yè)發(fā)生,、擴(kuò)散，保障員工身體健康和生命安全,，維護(hù)正常企業(yè)生產(chǎn)秩序,，制定本方案。

（一）落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,。要建立新冠肺炎疫情防控組織機(jī)構(gòu)和管理體系,，企業(yè)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，成立工作專班,，負(fù)責(zé)企業(yè)疫情防控工作,。

（二）制定防控方案。包括領(lǐng)導(dǎo)體系,、責(zé)任分工,、排查制度、日常管控,、后勤保障,、信息報(bào)告、應(yīng)急處置等內(nèi)容,，要細(xì)化落實(shí)到車(chē)間,、班組，明確專人負(fù)責(zé),。

（三）健全信息報(bào)告和聯(lián)絡(luò)員制度,。要建立與轄區(qū)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）,、衛(wèi)生健康等部門(mén)的信息通報(bào)機(jī)制,，指定專人負(fù)責(zé)。建立疫情信息報(bào)告制度,，明確流程和責(zé)任人,。

（一）分類返崗,。企業(yè)要做好員工健康狀況排查登記，確認(rèn)員工健康后方可返崗,。目前仍在疫情重點(diǎn)地區(qū)的人員,，暫不返崗；對(duì)有其他疫情較重地區(qū)旅居史,、曾與確診或疑似病例有密切接觸史的員工,，實(shí)行集中隔離或居家醫(yī)學(xué)觀察14天；對(duì)省內(nèi)其他各市返回的無(wú)流行病學(xué)史,、無(wú)相關(guān)癥狀的員工,，確因生產(chǎn)需要返崗的，可按照“廠區(qū)內(nèi)上班,，14天內(nèi)不得離開(kāi)廠區(qū),、宿舍或指定區(qū)域”的方式返崗。

（二）建立臺(tái)賬,。實(shí)行返崗職工健康狀況“一人一檔”管理,，全面掌握職工返崗前14天內(nèi)的行動(dòng)軌跡（地點(diǎn)具體到門(mén)牌號(hào)，時(shí)間具體到某日某時(shí)）,、身體狀況是否良好,、是否與發(fā)熱患者有過(guò)密切接觸、是否接觸過(guò)野生動(dòng)物,、返程交通工具及行程等情況,。要與返崗職工簽訂誠(chéng)信承諾書(shū)，并每日開(kāi)展健康監(jiān)測(cè),。

（三）設(shè)置臨時(shí)隔離點(diǎn),。依托醫(yī)務(wù)室或轄區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)做好醫(yī)療保障，在企業(yè)醫(yī)務(wù)室,、集體宿舍等區(qū)域按照要求設(shè)置臨時(shí)隔離室,。不具備設(shè)置隔離場(chǎng)所條件的企業(yè)，根據(jù)縣（區(qū)）和園區(qū)統(tǒng)一安排,，確定具體的隔離觀察地點(diǎn)并按要求向所在園區(qū)和街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）報(bào)備,。

（一）防護(hù)準(zhǔn)備。

統(tǒng)計(jì),、購(gòu)置,、儲(chǔ)備所需的口罩、消毒劑,、手套等防疫物資,，定時(shí)排查庫(kù)存量，要確保每一名進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員均能按規(guī)定佩戴口罩,，安排專人負(fù)責(zé)廢棄防護(hù)用品處置,。

（二）通風(fēng)消毒,。

1、日常消毒,。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前,，對(duì)企業(yè)所有場(chǎng)所進(jìn)行一次消毒，之后定期開(kāi)展消毒,。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要安排專人每天早晚各消毒一次,。通勤車(chē)使用后要立即消毒、更換椅墊套,。

2,、日常通風(fēng)。工作場(chǎng)所每天至少兩次保持30分鐘開(kāi)窗通風(fēng),。要關(guān)閉中央空調(diào),，確有需要的，按相關(guān)規(guī)定采取進(jìn)風(fēng)消毒過(guò)濾,；對(duì)有回風(fēng)的集中式空調(diào)系統(tǒng),，要在回風(fēng)口設(shè)置低阻中效空氣過(guò)濾器，并加強(qiáng)新風(fēng)口空氣過(guò)濾器的清潔和更換,。

（三）人員防護(hù),。

1、個(gè)人防護(hù),。所有員工,、體溫檢測(cè)人員上班期間要全程配戴口罩，作業(yè)崗位保持安全間隔距離,。企業(yè)物業(yè),、保潔等要按要求佩戴口罩、手套等防護(hù)用品,。

2,、手衛(wèi)生。企業(yè)工作和生活場(chǎng)所要設(shè)置洗手設(shè)施和消毒用品,。

3,、住宿安排。集體宿舍要盡量減少同房間入住人數(shù),，盡量分散布置在四個(gè)方位,，建議床外圍設(shè)布簾隔斷，避免頭頂頭休息,。集體衛(wèi)生間要設(shè)置洗手消毒設(shè)備,，個(gè)人生活用品嚴(yán)格分開(kāi)。

（四）人員管控。

1,、減少聚集。鼓勵(lì)采用信息化手段開(kāi)展辦公,，減少會(huì)議頻次和開(kāi)會(huì)時(shí)間,。如確需開(kāi)會(huì)的，要選擇相對(duì)寬敞,、通風(fēng)的空間,，參會(huì)人員要佩戴口罩。

2,、優(yōu)化招聘方式,。提倡線上招聘員工，要做好應(yīng)聘人員的健康預(yù)檢,，嚴(yán)格核查其過(guò)去14天內(nèi)的流動(dòng)情況并做好登記等工作,，在確保安全的情況下辦理入職手續(xù)。

3,、通勤安排,。鼓勵(lì)工作人員自駕、騎行或步行上班,，盡量減少使用公共交通工具,。外地員工原則上14天內(nèi)不得離開(kāi)廠區(qū)、宿舍或指定區(qū)域,。

（五）就餐管理,。

1、食堂安全衛(wèi)生,。按照食品安全規(guī)范執(zhí)行,，不得采購(gòu)未經(jīng)宰殺、未經(jīng)檢疫的活禽活魚(yú)肉品,。

2,、規(guī)范操作服務(wù)。每日崗前對(duì)食堂服務(wù)人員開(kāi)展健康檢查,、體溫測(cè)量,，并做好記錄，食堂服務(wù)人員作業(yè)中要統(tǒng)一佩戴手套,、口罩,、防護(hù)鞋等。

3,、合理安排就餐,。盡量個(gè)人單獨(dú)用餐，推行分餐制、盒飯制,，可采取分時(shí)段進(jìn)餐,、用餐人員之間保持1。5米以上距離并減少交談,、送餐到各單位等方式減少人員聚集,。食堂餐廳要加強(qiáng)日常消毒與通風(fēng)。

（一）落實(shí)門(mén)崗體溫監(jiān)測(cè)登記制度,。企業(yè)要每日開(kāi)展兩次體溫檢查,，多渠道及時(shí)了解員工健康狀況。在廠區(qū),、園區(qū)大門(mén)及集體宿舍區(qū)等地建立體溫檢測(cè)點(diǎn),，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，落實(shí)24小時(shí)人員值守,，對(duì)進(jìn)出人員,、車(chē)輛實(shí)行嚴(yán)格檢查，做好信息登記,，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱/呼吸道感染癥狀者,，要求其暫停上崗，并及時(shí)就醫(yī),。

（二）落實(shí)員工健康監(jiān)測(cè)報(bào)告制度,。做好員工日常缺勤登記，及時(shí)了解缺勤原因,。有通勤車(chē)的企業(yè),，應(yīng)配專人在員工上車(chē)前進(jìn)行體溫測(cè)量，發(fā)現(xiàn)異常,，按應(yīng)急處置流程及時(shí)處置,。

企業(yè)要制定應(yīng)急處置方案，及時(shí)處置突發(fā)情況,。

（一）疫情處置程序,。發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽,、胸悶,、氣促等可疑癥狀者，要第一時(shí)間報(bào)告轄區(qū)衛(wèi)生健康部門(mén)及主管部門(mén),，并采取隔離等措施,。

（二）密切接觸者管理。按照屬地管理原則,，積極配合相關(guān)部門(mén),，對(duì)密切接觸者采取暫時(shí)隔離管理措施，并做好思想安撫工作。

（三）終末消毒,。疫情發(fā)生后,，在當(dāng)?shù)丶部貦C(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，按照《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第四版）》中的《特定場(chǎng)所消毒技術(shù)方案（第二版）》,，做好病例生產(chǎn)生活等疫點(diǎn)的終末消毒,。

（四）暫停生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。根據(jù)疫情波及的范圍,、發(fā)展趨勢(shì)，由轄區(qū)政府決定,。必要時(shí)采取臨時(shí)停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施,。

六、開(kāi)展宣傳

（一）廣泛宣傳,。收集有關(guān)防疫知識(shí),、宣傳片和宣傳視頻，通過(guò)宣傳板,、企業(yè)微信,、電子大屏等開(kāi)展宣傳。

（二）技術(shù)培訓(xùn),。加強(qiáng)體溫檢測(cè),、消殺等相關(guān)工作人員操作技能培訓(xùn)。

（三）健康教育,。普及新冠肺炎預(yù)防知識(shí),，讓每一個(gè)員工都知曉新冠肺炎預(yù)防知識(shí)，教育引導(dǎo)員工注意個(gè)人衛(wèi)生,。每日佩戴口罩,，與人交流保持1米以上距離。一旦出現(xiàn)任何身體不適及時(shí)告知管理人員,，及時(shí)就醫(yī),，積極配合相關(guān)部門(mén)的隔離治療和調(diào)查。

空調(diào)安裝施工計(jì)劃 空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃篇

首先感謝塔電公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx上半年對(duì)工程部空調(diào)工作的大力支持和肯定,，同時(shí)感謝各部門(mén)在本上半年對(duì)工程部的空調(diào)工作給與了積極配合和理解,！在這里，我把工程部20xx上半年的空調(diào)工作完成情況向公司做一個(gè)匯報(bào),。

20xx上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持下,，在工程部全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少,、工作量增大等困難,，大力開(kāi)展維修保養(yǎng)和挖潛力技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)的解決了設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，并在節(jié)能降耗方面取得了重大突破,。

廠區(qū)空調(diào)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng),，不同程度地處于老化狀態(tài)，維修保養(yǎng)及運(yùn)行是空調(diào)班的主要工作,。因此,，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,，是提高經(jīng)營(yíng)效益的重要環(huán)節(jié)。我們?cè)谔岣呷藛T技能的基礎(chǔ)上,，制定設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃,，強(qiáng)化維修保養(yǎng)，使空調(diào)設(shè)備設(shè)施處于最佳運(yùn)行狀態(tài),，從而達(dá)到合理運(yùn)用能源,，節(jié)約開(kāi)支的目的。

改造中央空調(diào)分為兩個(gè)區(qū)域四大項(xiàng)目,。

廠區(qū)中央空調(diào)改造,，分為兩個(gè)項(xiàng)目。

廠區(qū)1號(hào)項(xiàng)目：22米冷凍水循環(huán)泵改造,。