計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

皮膚科護(hù)理工作計(jì)劃篇一

今年,，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位,，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng),。我們以此為契機(jī),，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,，及時(shí)出臺了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員,，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí)、有監(jiān)督,、有考核,。在費(fèi)用控制方面,，一是采取定額包干的方式，將手機(jī),、座機(jī)費(fèi),、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制,，節(jié)約歸已,、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預(yù)算審批的方式,，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款,，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過預(yù)算管理這一有效的管理手段,，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng),，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

幾年來,，市局（公司）一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計(jì)從業(yè)人員,，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求,，年初就制定了基層會計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn),，今年共舉辦了三期會計(jì)人員培訓(xùn)班,，分別學(xué)習(xí)了《會計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》,、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》,。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度,，懂得了基層煙站會計(jì)人員的工作要求,，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動性與積極性,。

同時(shí),，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,，得到好評,。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做,。積極進(jìn)取,，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計(jì)中級職稱考試,，二人次參加了全國會計(jì)初級考試,。煙站會計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國會計(jì)初級考試。局（公司）全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高,，為干好工作提供了素質(zhì)保證,。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng),。今年,，市局（公司）為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),，專門成立了考核組織,，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn),，保證了各項(xiàng)工作的順利開展,。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。

在今年的財(cái)務(wù)管理工作中,，最重要的一點(diǎn)就是借市局（公司）的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn),，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。制定了煙站會計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，將科室費(fèi)用預(yù)算,、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤,，季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會計(jì)制度》和《會計(jì)法》的要求,，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果,，做誠信納稅單位,。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查,。

這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能,，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,，從物資采購中的比價(jià)采購小組到基建的招投標(biāo),，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中,，起到了其應(yīng)有的作用,。

為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查,，通過現(xiàn)場清查,，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn),、低值易耗品登記臺帳,。今年6月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間,，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查,，通過核查，提高了基層會計(jì),、保管的責(zé)任心,，規(guī)范了煙站的會計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn),。這就加強(qiáng)了管理,，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符,，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能,。

根據(jù)上級局（公司）關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓,，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī),。首先，對年以來的卷煙購,、銷,、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對一致,，確保做到帳帳,、帳實(shí)相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,，保證了自查工作的質(zhì)量,。其次，對基層站所進(jìn)行全面審計(jì),，加強(qiáng)對金曾會計(jì)人員的指導(dǎo),。從會計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財(cái)務(wù)工作,，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位,，規(guī)范了會計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎_的檢查做好了充分的準(zhǔn)備,。

年初,，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率,，從點(diǎn)滴做起,，控制資金占用，提高資使用效率,，首先對欠款情況進(jìn)行了分析,，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào),，防止資金的積壓,。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定,，從嚴(yán)控制煙站資金占用,，將物資銷售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用,，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

為全面搞好年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

皮膚科護(hù)理工作計(jì)劃篇二

總結(jié)工作想必我們很多人都會做,，但是美容院店長的總結(jié)不單單是總結(jié)自己過去一年工作的不足,，更要要對整個(gè)店內(nèi)一年的運(yùn)營情況給予深刻的總結(jié)。吸取過往經(jīng)驗(yàn),，將不足之事在今年得到改善,，將成功的精髓運(yùn)用到今年的更多工作中去，為美容院的發(fā)展要詳細(xì)總結(jié),。

交流是美容院店長在日常的管理中,，不要忽視每一員工的心聲，多和她們交流,，從她們每日與顧客實(shí)際交往的過程總結(jié)中找出最為正確的產(chǎn)品定價(jià),、顧客管理等等。此之外也要與店內(nèi)的顧客做交流,，了解她們的實(shí)際需求,，這些信息都是與美容院的發(fā)展息息相關(guān)的寶貴信息，根據(jù)以上做到取長補(bǔ)短,。

在經(jīng)營美容院時(shí),，管理者除了要與店內(nèi)的員工、店里的顧客多交流溝通,，更是要與周邊的相關(guān)部門做好關(guān)系,，時(shí)常溝通，為日后的美容院管理做基礎(chǔ)工作,，例如在做大型的促銷活動需要政府機(jī)關(guān)支持時(shí),，我們就能利用先前創(chuàng)造的優(yōu)良條件開展活動。

對于任何沒有經(jīng)歷過的事情,，唯有我們做足了功課,，深刻的了解之后，才能給出最恰當(dāng)?shù)囊庖?，而不是一味的瞎指揮,。所以我們的美容院店長在管理店內(nèi)日常時(shí),，要勤于學(xué)習(xí)，正確的分析利弊后才能對工作安排更好的實(shí)施,。

皮膚科護(hù)理工作計(jì)劃篇三

作為一名兒科護(hù)士,，我要好好規(guī)劃2021年的工作，這樣才能夠做好這一年的護(hù)理工作,，更好地為病患負(fù)責(zé),。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,，增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

詳細(xì)目標(biāo)：學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,，認(rèn)真履行職責(zé)，激發(fā)護(hù)理人員的服務(wù)熱情,，增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

實(shí)施措施：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,，按規(guī)定規(guī)范護(hù)理工作,。

2、在護(hù)理工作中做到視病人為親人,，以“一切為了病人,，為了病人一切，為了一切病人”為工作指導(dǎo),，認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé),，增高護(hù)理人員對服務(wù)意識的認(rèn)識水平，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情,。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范，強(qiáng)化服務(wù)意識,。堅(jiān)持上班前舉行服裝整理儀式,，使護(hù)士在工作中保持整潔文雅、端莊大方,，為給病人提供舒心服務(wù)打下良好基礎(chǔ),。

二、深入開展整體護(hù)理,，全面增高職業(yè)素質(zhì)

詳細(xì)目標(biāo)：繼續(xù)開展整體護(hù)理,，規(guī)范護(hù)理程序，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量,，豐富健康宣教內(nèi)容,，更好的為病人進(jìn)行整體護(hù)理。

實(shí)施措施：

1,、學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》,，熟悉有關(guān)疾病的病因,、病理及發(fā)病機(jī)制，豐富健康宣教內(nèi)容,。責(zé)任護(hù)士深入到病房,，加強(qiáng)對患兒家屬的健康宣教，增高用護(hù)理手段解決問題的能力,，促進(jìn)患兒早日康復(fù),。

2、聽有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士講課,，學(xué)習(xí)整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn),。如遇模糊概念，大家一起討論,，共同解決問題。

3,、參與教學(xué)查房,，分析存在問題，提出改進(jìn)措施,。

4,、電子病歷及時(shí)評價(jià)，堅(jiān)持每周檢查2-3次,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士,，防止類似問題再次發(fā)生。

三,、重視護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)訓(xùn)練,，增高應(yīng)急,、急救能力。

詳細(xì)目標(biāo)：以《兒科護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,。加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)及急救能力訓(xùn)練，增高護(hù)理質(zhì)量,，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)技術(shù)精,，素質(zhì)高的護(hù)理隊(duì)伍。

實(shí)施措施：

1,、每月參與一次專題講座,，自學(xué)并做好讀書筆記。

2,、增高小兒頭皮靜脈穿刺成功率,，增高技術(shù)程度,。

皮膚科護(hù)理工作計(jì)劃篇四

【關(guān)鍵詞】 雙重胃管固定；胸外科術(shù)后,；胃管護(hù)理

doi：

胃管是胸外科患者最為常見且重要的管道,。尤其食管癌、胃癌等患者術(shù)后留置的胃管更是十分重要,。目的是進(jìn)行胃腸減壓,， 排出胃腸內(nèi)積氣、積液,、減輕腹脹,， 減輕吻合口和胸腔胃殘端的張力， 同時(shí)減少消化液對消化道切口的腐蝕,， 為吻合口和胸腔胃殘端的愈合及胃功能恢復(fù)創(chuàng)造有利條件,， 減輕吻合口瘺和胸腔胃殘端瘺的發(fā)生[1]。但由于這些胃管的位置不可隨意調(diào)整,， 脫出后不可盲目插入以免戳穿吻合口而發(fā)生吻合口瘺,， 增加了護(hù)理難度， 因此如何避免此類患者胃管的脫出對手術(shù)的預(yù)后至關(guān)重要,。本科140例術(shù)后患者使用自制絲帶加醫(yī)用橡皮膏的雙重固定法,， 無一例胃管脫出。現(xiàn)報(bào)告如下,。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 本組140例胸外科術(shù)后患者為2015年1～7月收治,， 其中男98例， 女42例,， 年齡48～78歲,， 平均年齡（±）歲。其中胃癌41例,， 食管癌54例,， 肺癌10例， 胸部腫瘤15例,， 其他20例,。

1. 2 材料 雙重固定材料：第一道固定材料為寬約 cm的淺色普通絲帶， 較薄較柔軟為宜,；第二重固定材料為科室自創(chuàng)設(shè)計(jì)的“t”醫(yī)用橡皮膏,， 即將醫(yī)用橡皮膏剪成“t”字型?！皌”字的“一”部大小為 cm×3 cm,、以剛好粘附在患者鼻翼兩側(cè)為宜， 中間用剪刀剪成鏤空狀,；“i”部約1 cm×2 cm,， 剛好環(huán)形繞胃管2周即可,， 不用剪成鏤空。

1. 3 護(hù)理方法

1. 3. 1 心理護(hù)理 患者因病情較重及術(shù)后留置管路較多等產(chǎn)生不適,， 常會有恐懼,、焦慮等心理狀況， 護(hù)士需認(rèn)真向患者講解此項(xiàng)操作的目的,、注意事項(xiàng)等,， 并且不斷詢問患者感受， 及時(shí)根據(jù)情況給予調(diào)整,， 減輕患者的心理壓力,， 促使患者主動配合治療。

1. 3. 2 使用方法 均將140例患者術(shù)后留置的胃管用絲帶第一重固定,， 即用絲帶將胃管在患者的鼻腔出口處打兩個(gè)結(jié)（結(jié)的松緊以剛好固定胃管為宜,， 不可阻斷引流）， 然后將絲帶兩端自患者面頰部繞于枕后交叉固定,， 松緊度以患者不感到勒臉為宜,， 不可過松拖垂。第二重固定為修剪好的“t”字醫(yī)用橡皮膏,， 即將鏤空的“一”部貼于鼻翼上,， “i ”部環(huán)繞胃管2周后固定胃管上,， 醫(yī)用橡皮膏可每日更換,；注意醫(yī)用橡皮膏固定前需用75%的酒精棉球清潔患者鼻腔， 去除局部皮膚的油漬,、污漬,；絲帶根據(jù)污染情況， 及時(shí)給予更換,。

1. 3. 3 觀察與記錄 患者使用此方法進(jìn)行雙重固定后,， 護(hù)士還應(yīng)及時(shí)進(jìn)行巡視觀察、嚴(yán)格交接班,， 記錄胃管的刻度,、引流液情況和胃管是否固定妥當(dāng)。始終保持患者絲帶松緊適宜,、有效固定,， 醫(yī)用橡皮膏不可脫落移位、每天進(jìn)行更換,， 更換前保持局部皮膚清潔,， 可用酒精棉球擦拭后待干， 更換膠布時(shí)注意不可用力扯拉,， 避免胃管移位或過多刺激患者鼻腔引起患者不適,。更換絲帶時(shí)需兩人操作,， 一人固定胃管， 一人更換絲帶,， 同樣需動作輕柔,。

2 結(jié)果

140例患者中無一例患者非計(jì)劃拔管,；患者鼻部皮膚未再出現(xiàn)因醫(yī)用橡皮膏過敏導(dǎo)致皮膚發(fā)紅發(fā)癢或粘破皮膚的癥狀,， 且隨著患者頭面部的活動， 減少了因胃管移動造成對鼻腔的刺激,；患者滿意度達(dá)99%（139/140）,；主管醫(yī)師對于管道能有效引流,、減少術(shù)后并發(fā)癥方面滿意度達(dá)100%（140/140）。

3 討論

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果顯示[2]：胃食管道滑脫發(fā)生率高達(dá)97%～47%,， 導(dǎo)管的意外滑脫是臨床護(hù)理的常見問題,， 導(dǎo)管滑脫后的重復(fù)插管， 增加了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和患者痛苦,， 也增加了護(hù)士的工作量[3],。管道護(hù)理的質(zhì)量直接影響患者的康復(fù)[4]， 但傳統(tǒng)的胃管固定方法,， 多采用醫(yī)用橡皮膏交叉粘貼鼻部和面頰進(jìn)行固定,， 容易造成患者皮膚過敏、 發(fā)紅發(fā)癢,、甚至皮膚破損,， 且因其粘性宜受氣候、時(shí)間和患者活動度及胃管清潔度的影響,， 易導(dǎo)致胃管移位,、脫出；另外大面積醫(yī)用橡皮膏粘貼皮膚后,， 去除較困難,， 影響患者的面部美觀。而本研究采用的方法中,， 絲帶的第一道固定：①可有效防止胃管因?yàn)樨?fù)壓引流器的重力作用及其他牽拉作用導(dǎo)致胃管脫出,、移位。②為護(hù)士每日更換醫(yī)用橡皮膏提供保護(hù),， 消除護(hù)士和患者雙方更換時(shí)的恐懼心理,。③絲帶采用接近患者皮膚的淺色， 不影響患者面部形象,?！皌”醫(yī)用橡皮膏的二重固定：①可以緩解患者在活動時(shí)胃管對鼻咽部的刺激， 減輕患者不適感。② “t”字醫(yī)用橡皮膏“一”部的鏤空設(shè)計(jì),， 可使患者鼻部皮膚透氣,， 減輕醫(yī)用橡皮膏對局部皮膚的刺激， 保護(hù)局部皮膚,， 增加患者的舒適感,。且比較容易去除， 局部皮膚不留痕跡,， 不影響患者面部美觀,。③“t”字醫(yī)用橡皮膏“i ”部的環(huán)繞粘貼， 有利于更換醫(yī)用橡皮膏時(shí)及時(shí)取下,， 方便護(hù)士操作,；環(huán)繞胃管2周后固定增加了胃管的牢固系數(shù)， 不宜滑脫,。

總之,， 改進(jìn)的雙重胃管固定法對胃管固定， 既有效的防止胃管的意外滑脫,， 保證術(shù)后患者的順利康復(fù),， 又增加患者的舒適感。

參考文獻(xiàn)

[1] 任巧芬. 食管癌術(shù)后管道的安全管理. 中國現(xiàn)代藥物應(yīng)用,， 2014,， 8（11）：221-222.

[2] 王琴. 在胃腸外科管道護(hù)理中應(yīng)用循證護(hù)理的臨床效果分析. 齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2015,， 36（27）：4201-4202.

[3] 陳建意,， 鄭麗珊， 馬麗鋒. 胃管固定方法探討. 安徽醫(yī)藥,， 2006,， 10（6）：463.

皮膚科護(hù)理工作計(jì)劃篇五

一個(gè)優(yōu)秀的美容院店長不僅要有良好的專業(yè)知識,，也要有一套良好的管理方法,，用心去觀察，用心去與顧客交流,，在20 年的工作計(jì)劃中,，美容院店長具體需要做好以下幾點(diǎn)。

1,、認(rèn)真貫徹美容院的經(jīng)營方針,，同時(shí)將美容院的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的.橋梁作用,。

2,、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強(qiáng)美容院的凝聚力,，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理，做到知己知彼,，心中有數(shù),，有的放矢，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

4、以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸美容院文化，教育員工有全局意識,，做事情要從美容院整體利益出發(fā),。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的_讓我干_到積極的_我要干_。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境,，為美容院創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境；其次,，積極主動的為顧客服務(wù),，盡可能的滿足消費(fèi)者需求；要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店。

6,、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化，管理手段的提升,，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了,，成績只能代表過去,。在20xx年里了，我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A美容院,。

面對xx-xx年的工作,，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦,，理清20xx年的工作思路,，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1、加強(qiáng)日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,；

2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì),；

3、樹立對美容院高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，為美容院全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

4、加強(qiáng)和員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

皮膚科護(hù)理工作計(jì)劃篇六

做為一名美容院店長不只是需要理解下達(dá)任務(wù)的是什么,，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以做法就是堅(jiān)持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),，其中“五要”是指：

1,、 要溝通：經(jīng)常與院店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及院店所在的物業(yè)部門”,，為今后院店在店外進(jìn)行各種促銷活動需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件,。

2、 要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看,，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起,，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

3,、 要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理,、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況,，真正做到取他人之長,，避己之短。

4,、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果,，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果,，分析利弊才能實(shí)施,。

5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn),，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn),，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去,。

店內(nèi)日常小事常抓不懈,，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位,。

1. 建立逐級管理制度,，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下,。使工作事事有人管,，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識,，以店為榮,，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到,、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才,。

3.建立分明的獎(jiǎng)懲制度,，以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作,，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地。

4.利用各種合理的,、能夠利用的條件,，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象,，盡最大努力使顧客在布局、寬松,、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨,，在提升人員服務(wù)水平,，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時(shí)，注重員工,、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的提升,，更好地全心全意為顧客著想,，減少投拆。

6.重視安全保衛(wèi)工作,，防火,、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中,，杜絕因此給公司帶來不必要的損失,。

7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系,，以減少不必要的麻煩,。

1.加強(qiáng) 商品進(jìn)、銷,、存的管理,，掌握規(guī)律,，提升商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品,，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化,。

2. 明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化,、量化,，落實(shí)到每個(gè)部門、品牌,、人員,，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3. 在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動,，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動，充分做好宣傳及布置的工作,。

4.抓好大宗,、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù),。

5.知已知彼,，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距,，及時(shí)調(diào)整,，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提升市場占有率,。

6.盡可能的降低成本,，開源節(jié)流，以減少開支,。