光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習制定一份計劃,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
甲方工程部工作計劃 甲方進度計劃篇一
實習時,，我們要做的是多看、多觀察,、多聽,、少講,，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習別人的藝術(shù)語言,、和辦事方法,。剛開始實習時，我們只能在一旁看著那些前輩工作,，我們動手,，也是做一般簡單的活。而我們土建施工員的職責是在承包商的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，施工管理,、確保工程的進度、質(zhì)量和安全,。協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作,，保證按圖紙、按標準,、按工藝組織施工作業(yè),，避免返工；搞好配合比及限額配料工作,，杜絕材料浪費,。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,，安排、實施,、創(chuàng)建文明工地,。在前輩的帶領(lǐng)下，我們開始了幫忙工作,，開始時,，我們都不會做，只會越幫越忙,，但是前輩們還是在一旁鼓勵我們,，幫助我們改正，指導(dǎo)我們工作,。
工作實習時,，前輩教我什么是結(jié)構(gòu)形式。現(xiàn)代的建筑主要是采用框架結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu),，而前輩跟我講的是框架剪力墻結(jié)構(gòu),，這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻，構(gòu)成靈活自由的使用空間,。這種方法真的很好,，它能夠滿足不同建筑功能的要求，同時還有相當大的剛度,，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式,。就是因為這樣框架剪力墻結(jié)構(gòu)才會受歡迎，現(xiàn)在很多建筑商都是使用這種結(jié)構(gòu),。
有了這些,，在以后的工作中，我就充滿了信心,，這些都是我以后工作的基礎(chǔ)。我會更加努力的。
作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標任務(wù)是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度,，防范風險，及時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風險降至最低。
年初我被派往xx—xxx—xxx項目部工作，該工程為xx—xx路上西起xx—xx東至xx—x全長約xx—x公里的條形公園。由于該工程地處濱江路,，西面緊鄰濱江公園,，路上游人,、行人較多,，所以該工程的重點是安全文明生產(chǎn),。我前往項目部后，按照公司的制定的方針,、要求及工程部下達的目標任務(wù),，結(jié)合項目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作：
1、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服,，并督促項目部管理人員及時定制并懸掛了按公司要求的宣傳標語,。
2、根據(jù)公司安全部的要求,，督促項目部制作了警示標語,、宣傳標語。
3,、加強現(xiàn)場植樹安全：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場安全,，叮囑行人遠離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴禁站人,，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人,。
4、加強現(xiàn)場用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求,，叮囑施工人員必須持證上崗,，電線必須使用皮線電纜線,，嚴禁使用花線。
5,、傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱,、防洪期間對現(xiàn)場加強安全巡查，嚴格管理的文件,，并叮囑現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行,。
因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經(jīng)常在一起溝通,、相互學(xué)習,，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作,。
1、苗木質(zhì)量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求,，就苗木的胸徑,、冠幅、分枝點,、土球大小等對施工員提供合理化建議,。
2、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪,，喬木的捆—綁,、起吊，種植土的填埋,，定根水的澆灌等提供合理化建議。
3,、苗木病蟲害的防治：在苗木出現(xiàn)病蟲害時,，在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議,。
1,、每周及時向公司工程部匯報周工作內(nèi)容、下周計劃,、周工程進度以及工程總體進度,。
2、每天在現(xiàn)場實地了解當天的施工內(nèi)容,，以及當天完成的工程量,。
1、往返回公司協(xié)助項目部在所需資料上簽字,、蓋章,。
2、參加了部分監(jiān)理例行會議,，了解了甲方,、監(jiān)理對工程項目的要求，項目部提出的施工中所需解決的問題,，以及對解決問題雙方達成的共識,。
3、傳達執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求,。
4,、幫助項目部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料：協(xié)助行政部與項目部負責人鑒定勞務(wù)合同,。
5,、自備相機拍攝了現(xiàn)場照片,，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。
1,、人工工資方面：平時在現(xiàn)場經(jīng)常詢問農(nóng)民工,，了解民工工資還是得到了及時發(fā)放，基本上沒有拖欠,。從施工班組了解到,，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠,，我還需跟蹤,。
2、材料款方面：由于材料款式工程重點款項,，所以我對主要材料商進行了重點了解,，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。
以下是項目部對幾個主要材料商的付款情況：
苗木供貨商供苗xx—x多萬元欠款xx多萬元
鋪裝供貨商供磚xx—x多萬元欠款xx—x多萬元
商砼供貨商結(jié)清無欠款
水泥供貨商有少量欠款
對其余材料商進行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時跟蹤了解,。
3,、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計,。
我被外派項目部工作,，在這接近一年的工作學(xué)習當中，較好的完成了公司,、工程中心所下達的各項任務(wù),。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高,，為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能嗎,，為公司做出應(yīng)有的貢獻。
以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”,。在工程中,，特別是這個項目（中國航天項目），技術(shù)含量較高,，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事……從20xx年7月畢業(yè)到現(xiàn)在,，我在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項目部已經(jīng)工作三個月了。在這段時間里我憑著自己的努力和同事的教導(dǎo)逐漸從一名大學(xué)生成長為一名施工技術(shù)人員,，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度,。在這段時間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié),。
從7月13號加入這個項目,，我先后從事了一個月的現(xiàn)場施工員和質(zhì)檢員的工作。首先從現(xiàn)場責任工程師說起,，這是一個重視現(xiàn)場管理和溝通的工作,，由于剛來到項目對整個項目的工作不熟悉，加上跟施工隊交流不到位,，造成剛開始的工作很是被動,。從剛來時候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實磨的沒了形狀。在這關(guān)鍵時刻,，是項目領(lǐng)導(dǎo)和同事及時和我交流疏導(dǎo)我,，讓我認清自己處境和面對的困難。在大家的幫助下,，我的施工員工作也慢慢順利開展起來,。
對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的.處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。在這一個月的施工員工作中，我收獲很多,，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高。但是在這段時間里我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足,，質(zhì)量意識不夠高,，對一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會繼續(xù)努力爭取早日成為一名合格的現(xiàn)場工作人員,。
再接下來的一段時間,，我一直從事質(zhì)檢員的工作。由于有了前一個月施工員的工作經(jīng)驗,，所以我沒有了剛開始的茫然和不知所措,，再加上我?guī)煾傅南ば闹笇?dǎo)，我對工作的很快熟悉起來,，自己也能獨立處理一些現(xiàn)場問題和做一些質(zhì)量的資料?，F(xiàn)在我把自己從事質(zhì)檢工作的這段時間做一下小結(jié)。
以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”,。在工程中,，特別是這個項目（中國航天項目）,，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習,，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新,，只有通過不斷地學(xué)習,，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風,，方能勝任自己的工作崗位,。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風,。在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項目部的二次結(jié)構(gòu)施工中,，由于施工隊的質(zhì)量觀念不高，對墻體砌筑和構(gòu)筑的澆筑不以為意,，經(jīng)常出現(xiàn)墻體垂直度欠佳和構(gòu)造柱澆筑出現(xiàn)“狗洞”的現(xiàn)象,，在我們多次觀察和抽檢情況下，發(fā)現(xiàn)一些問題：墻體砌筑不帶線現(xiàn)象嚴重,，尤其是砌筑小白磚時候,；在澆筑構(gòu)造柱尤其是短柱子時候不振搗。在發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象以后我們果斷處理,，要求我現(xiàn)場工長加強現(xiàn)場監(jiān)督,，重新進行技術(shù)交底，并要求施工隊派專門的質(zhì)量員進行監(jiān)督,。經(jīng)過這些處理辦法后情況大有改觀,。在今后工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn),，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,，并應(yīng)用至工程中。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。
身為中建三局二公司的一員,，有機會能在北京如此大的規(guī)模市場中學(xué)習和鍛煉，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己,，我們所有的言行要符合中建企業(yè)的標準,，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。
以上是在項目施工中的簡單總結(jié),，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在航天五院項目施工中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,。
甲方工程部工作計劃 甲方進度計劃篇二
建筑工地的工作是需要注重安全的，通過過去一年的總結(jié)和經(jīng)驗,，在新的20xx年里,，要把建筑工地的工作更加細致化，保證工作能夠如常進行,。接下來是制定對4月份建筑工地的工作計劃：
（一）單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認識,，加強安全教育工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期對職工開展安全教育,、素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,，切實提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識，將各項安全措施具體落實到實處,。
（二）加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè),。抓好地區(qū)建筑施工單位負責人和安全遠隊伍建設(shè)，適時組織工地項目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》,、《某市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》,、《某市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習,。
（三）各單位要開展豐富多彩的宣傳活動,，要以報刊、板報,、橫幅,、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳,、普及安全生產(chǎn)知識,，各單位要對新入場的施工人員強化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓(xùn)工作,，特種工要做到持證上崗,。
（一）結(jié)合本單位實際情況，對外地務(wù)工人員居住區(qū),，深入開展“四防”工作,，即：防火、防電,、防煤氣中毒,、防食物中毒，切實加強外地民工生活保障及安全保障,。單位針對“四防”工作的要開展自查,，同時做到檢查有力度，對查出的問題有整改措施,。
（二）針對地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況,，加大對工地的管理力度，實行責任制管理,，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責任書》,，明確責任，根據(jù)責任書完成情況,，給予表彰或處罰,。
（三）嚴格執(zhí)法程序，進一步規(guī)范建筑工地管理,。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度,，加強對建筑工地的監(jiān)督和管理；加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度；查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準的行為及違法分包等行為,。嚴格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理,，確保一方平安。
（四）積極開展建筑施工單位大檢查,。為使各項工作落到實處,，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查,。對檢查出的不安全隱患,，依法進行處罰，將責任落實到人,。對安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進行曝光,，
（五）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責任到人,，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生,。
甲方工程部工作計劃 甲方進度計劃篇三
1.如何干好建設(shè)單位即甲方的工作？上對領(lǐng)導(dǎo)負責,，下又要面對勘察,、設(shè)計、監(jiān)理,、施工,，還要應(yīng)付政府部門
2.如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你只對領(lǐng)導(dǎo)負責,，如果你也是領(lǐng)導(dǎo),，除了對上面的領(lǐng)導(dǎo)負責
外，還要對自己負責
3甲方工作其實是雜而不精,，涉及的面比較廣,，還得處理好各種關(guān)系，難,！4總而言之,，就是要熟悉規(guī)范靈活運用規(guī)范，既能滿足規(guī)范要求又可以節(jié)省投資,。所以，作為一個甲方代表就應(yīng)該有設(shè)計和施工經(jīng)驗,，熟悉設(shè)計與施工規(guī)范,。當然，在得到這個結(jié)果之前,，過程很復(fù)雜,，比如：最大可能地利用土地資源，住宅戶型的選擇，園林環(huán)境方案的確定,，智能化程度需要與樓盤檔次配套,，通訊，煤氣,，消防,，給排水，供電等外部條件的落實,，均需要找政府相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)溝通,。這些系統(tǒng)的配置方式均與投資密切相關(guān)，所以需要甲方代表熟悉了解這些專業(yè)的基本知識,，與相關(guān)部門探討采取最節(jié)省投資的方案,。
4熟悉規(guī)范，同時對施工單位要本著幫助協(xié)調(diào)問題為主要工作目標,。對問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。盡量減少簽證，去政府辦手續(xù)要表現(xiàn)的謙虛,，說實話機關(guān)人太牛
b，但也有好的,，要把握好說話的尺度,。
5以下（北京地區(qū)）僅供參考：
一、綜合開發(fā)項目申報程序：
1,、開發(fā)公司申請開發(fā)項目立項,，應(yīng)向市建委、市計委報送項目建議書,，申
報材料包括：
（1）地理位置圖,；（2）總平面圖；（3）項目建議書申請,；（4）合建開發(fā)要提交土地方的協(xié)議書,，并經(jīng)土地方上級主管（局級）同意。辦理時間為15天,。
2,、開發(fā)公司辦理可行性研究報告，應(yīng)向市建委,、市計委報送如下材料：
（1）地理位置圖,、總平面圖、市政管線圖,、道路圖,、綠化圖,、豎向圖；（2）開發(fā)公司上級主管部門的申請,；（3）可行性研究報告（重點說明市政情況及資
金情況）,。辦理時間為15天。
3,、向市建委,、市計委報送開發(fā)建設(shè)計劃（包...
甲方工程部工作計劃 甲方進度計劃篇四
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題,，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會，在明年的工作中,，我決心從以下方面繼續(xù)加強努力,，做好工作：
1、認真執(zhí)行各項管理制度,。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理,，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實，事后評估小結(jié),，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題,，堅持材料人員的崗位責任制，減少和避免損失,，對外打好交道,，對內(nèi)當好管家。
2,、建立一套完整的材料管理制度,，包括材料的目標管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,。以便組織材料的采購,、加工、運輸,、儲備,、供應(yīng)、回收和利廢,，并進行有效的控制,、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益,。
3,、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本,、加速資資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。
按照項目施工要求,，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做到全面,、及時,、準確。
4,、嚴格材料進場驗收制度,。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,，發(fā)票,、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記,，材料到場后,，現(xiàn)場對進場入庫材料嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度,，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù),。
5,、做好進場入庫材料的保管和清退工作，減少損失和浪費,，防止流失,。一是根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實,，鋼材按鋼號、品種,、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強工作責任感，減少丟失和避免混用,。清退租賃設(shè)備,、材料時做到認真負責、賬實相符,。
二是要求門衛(wèi)認真履行職責,，做好進、出場人員,、車輛的有關(guān)臺帳,，嚴格履行門衛(wèi)制度。
三是倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標志鮮明,，便于存取、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作,。
6、現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料,、工具隨時進行清理，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
7,、加強周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大,、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆,、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),，包干到人,，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,，以損換新,。對丟失或保護不善給予照價賠償。
8,、加強原始記錄統(tǒng)計和分析,，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫,，盤存、發(fā)放,、退庫,、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計,、分析,。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總,，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益,。
總之,，在今后工作中，我一定要更加努力學(xué)習,，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻,。
甲方工程部工作計劃 甲方進度計劃篇五
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持“以人為本”的管理理念，認真落實“安全第一、預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、綜合治理”的方針，以國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和_南水北調(diào)辦公室,、建管處有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,、標準規(guī)范為依據(jù)，全面落實本項目部的各級安全責任,，預(yù)防坍塌及高處墜落事故的發(fā)生和建立安全生產(chǎn)長機制為目標,，保證我標段南水北調(diào)工程又好又快的建設(shè)。
（一）為了認真貫徹上級文件精神,，我標段成立專門的領(lǐng)導(dǎo)工作機構(gòu),，召開了安全例會，傳達活動精神,，明確工作目標，精心組織,，分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定專項整治工作方案，落實責任部門和責任人,，使 “預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項整治工作”在本標段范圍內(nèi)得到落實貫徹,。
（二）明確了“預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項整治工作”的目標，加強安全生產(chǎn)的管理和防范工作,，杜絕安全隱患和違章違規(guī)行為,，有效遏制各類坍塌、高處墜落等事故的發(fā)生,。為進一步促進落實安全生產(chǎn)方面的政策,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全方案與措施,，促進隱患排查治理和預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項整治工作深入開展,，建立健全隱患和危險源監(jiān)控制度，加強事故預(yù)報,、預(yù)警,、預(yù)防和應(yīng)急救援工作，努力構(gòu)建預(yù)防坍塌及高處墜落事故長效機制,，確保方城段五標安全生產(chǎn),。
（三）建立健全了自上而下的“預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項整治工作”責任和管理體系，為更好的實施預(yù)防坍塌,、高處墜落事故專項整治工作,，項目部成立以項目經(jīng)理諶永強為組長，項目副經(jīng)理為副組長，項目部各部門負責人為組員的預(yù)防坍塌,、高處墜落事故專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全生產(chǎn)工作，項目部上下層進一步明確責任,，為創(chuàng)造一個安全,、安定的工作、生活環(huán)境創(chuàng)造了條件,。
項目部結(jié)合“安全生產(chǎn)年”積極開展“預(yù)防坍塌及高處墜落”活動的宣傳工作,，使全體參建人員全面了解專項整治工作內(nèi)容和要求；堅持每月組織新進場人員,、項目部人員以及全體參建人員安全教育學(xué)習通過教育學(xué)習活動,，向全體參建人員大力宣傳安全教育學(xué)習的目的和意義，調(diào)動全體參建人員的積極性,，提高全體參建人員安全意識和安全知識及遵章守紀的自覺性,；繼續(xù)深入開展預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項整治工作，共同提高項目部安全管理水平,，增強個人安全意識,，樹立先進的安全文化理念。
(一）深化預(yù)防坍塌及高處墜落專項整治工作
把預(yù)防坍塌及高處墜落專項整治工作做為當前安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù),，精心組織,，周密安排，扎扎實實開展工作,，嚴格整治標準,，針對以往一些領(lǐng)域整治不徹底的問題，堅持標本兼治,、綜合治理的方針,，狠抓工作落實，查找預(yù)防坍塌及高處墜落專項整治工作存在的問題和深層次的原因,，采取綜合性措施,，對癥下藥，真正解決問題,。
(二）開展預(yù)防坍塌及高處墜落專項檢查
結(jié)合我標段實際,，開展預(yù)防坍塌及高處墜落專項檢查，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，突出“深挖隱患抓整改”這個工作重點,，做到層層發(fā)動、層層布置,、層層落實,；做到全面徹底,、不留死角，務(wù)求實效,。
本標段圍繞“查隱患,、找死角、反違章,、保安全”為主要內(nèi)容的專項檢查,，在檢查中，注意做到“四個結(jié)合”,， 即一是把檢查和整改結(jié)合起來,，邊查邊整改；二是把檢查與落實責任和責任追究結(jié)合起來,；三是把檢查與加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作結(jié)合起來,；四是把檢查與專項整治結(jié)合起來。
(一）必須堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，不折不扣地貫徹落實預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項整治工作,，要做到居安思危,，警鐘長鳴。
(二）安全管理工作要以教育為主,，建立健全長效管理機制和完善的規(guī)劃制度來規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，要用宣傳引導(dǎo)全體參建人員,，用安全知識提升大家的安全意識,，用管理制度約束人員的行為習慣。
(三）緊緊抓住預(yù)防坍塌及高處墜落事故的主體,，要把基礎(chǔ)工作落到實處,，必需要將安全管理工作的關(guān)口前移，重心下移,。安全生產(chǎn)工作的重點在班組,，在現(xiàn)場，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員,，要嚴于管理,、敢于管理、善于管理,，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場去,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。
(四）要發(fā)揮各方面的積極性,，形成齊抓共管的強大合力。安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立縱向一抓到底,，橫向一攬到邊的管理體系,，并實行綜合治理，齊抓共管和總體推進,。
總之,，防坍塌及高處墜落事故專項整治工作在本標段的共同努力下，嚴格按照當初制定的方案執(zhí)行,。但在預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項整治工作中,，仍有個別人員安全意識淡薄、我行我素,、麻痹大意,，在工作時圖方便，違章操作,。我們將堅持常抓不懈,、警鐘長鳴的思想意識，樹立安全發(fā)展的觀念和“以人為本”的理念,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，進一步強化責任,，轉(zhuǎn)變作風，狠抓各項安全措施的落實,，確保我標段20xx年各項目標任務(wù)順利完成,。
甲方工程部工作計劃 甲方進度計劃篇六
上半年，xxx分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標,，團結(jié)協(xié)作,，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭,。通過“三抓三實現(xiàn)”,，今年1-6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸,，上繳利潤,、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務(wù),。
（一）抓開拓經(jīng)營,，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升
第一,，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu),，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強防范風險,、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用,。
第二，深化經(jīng)營管理意識,，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品,；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳xx公司特級資質(zhì)和xxx一級資質(zhì)優(yōu)勢,，先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓的客戶了解,、認可我們,，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率,。今年1-6月份,，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元,，比去年上半年同期增長120%,。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元,，占承攬任務(wù)總量的23%,。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持,。年初,，我們引進一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比,，解決生產(chǎn)瓶頸,。通過開發(fā)新產(chǎn)品,，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用,，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年,，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,，在xxxx等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求,，而且填補了本地的空白,。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化,。
（二）抓項目管理,，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況,，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好,、技術(shù)人員到位,、材料供應(yīng)充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下,，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責，建立起一整套責、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力,、財力,，以最低投入滿足合同要求。
上半年,，我們同時面對xxxx三項重點工程,，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當于20xx年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求,。如xxxx工程,，我們從xxx月底開始進行制作,，歷時90天,，制作鋼梁xxxx根，鋼柱xxxx根,，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作xxxx余噸,，產(chǎn)值近1億元,。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標,，迎難而上,，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,，從20xx年x月x日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至x月x日主體封頂,，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為xx公司的“亮點工程”,。
（三）抓人才建設(shè),，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行
20xx年,，我們在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫,，整體規(guī)劃,，分步落實了五項工作：
一、是,，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才,。我們建立了以“尊重、發(fā)展,、激勵,、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度,。在上半年新一輪中層干部聘任中,，8名才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量,。上半年xxx四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標。
二,、是,，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算,、設(shè)計,、項目管理人才。在人才引進方面,，我們采取兩條腿走路,，首先以考察、磨合為主,，引進成熟人才,；其次以培養(yǎng)為主，引進應(yīng)屆畢業(yè)生,。在20xx-20xx年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中,，我們在工程、設(shè)計,、預(yù)算,、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗,，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍,。
三、是,，實行榮譽激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司,、分公司系列表彰活動,、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,，讓廣大員工學(xué)習身邊的先進典型,，掀起比,、學(xué)、趕,、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上,。在20xx年度分公司評出的12名最佳員工中，8名,，占了最佳員工總數(shù)的三分之二,。
四、是是,，堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢,，黨政工團齊抓共管,，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力,，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,。
五、是,，充分發(fā)揮載體作用,，加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新,、文明創(chuàng)建,、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃,，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,，建立了良好的溝通機制,，抓好員工隊伍的作風建設(shè)，營造文明禮貌的良好風尚,。同時,，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象,、產(chǎn)品形象,、質(zhì)量形象、安全形象,、誠信形象,，讓企業(yè)的形象資本升值。
下半年,，我們要通過深化管理,，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實xx總講話精神,，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展,。我們要在以下四個方面有新的舉措,，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。
（一）在增強企業(yè)市場開拓能力,，加大經(jīng)營力度上,，有新的舉措。
一,、要,，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點,、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度,。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力，下半年,，我們在承攬任務(wù)種類上,，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展,，為企業(yè)爭取更大的利潤空間,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作,。
二,、要,，深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計,、精細的管理,、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù),。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。
三,、要,，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,，進一步拓展,、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道,，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
四,、要,，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,，為經(jīng)營工作提供不懈的動力,。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術(shù)研究的投入力度,，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代,、儲備一代、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式,。
（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上,，有新的舉措,。
一、是要創(chuàng)新項目承包考評制度,，完善項目承包管理制度,。加強對項目責任制的考評,，將責任指標細化為進度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項目責任指標,，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作,，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責任制落實到實處,。
二,、是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設(shè)。一方面,，優(yōu)化設(shè)計,、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程,，使業(yè)主“贏利”,；另一方面，節(jié)材降耗,、科學(xué)管理,，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種,、高風險,、快變化、嚴質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。
三,、是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修,、廢品、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。
（三）在深化管理,，提升管理理念上,，有新的舉措。
首先,，要以先進的管理思想為引導(dǎo),，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強制度建設(shè),。下半年,，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門,、工序間的工作范圍,、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,，避免管理中的死角和漏洞,，做到事事有目標，件件有考核,，做事有痕跡,，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理,，積累真實可靠的第一手資料,，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設(shè),，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度,，進一步強化嚴細管理，促進企業(yè)競爭力的提高,。管理理念的逐漸提升,，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平,，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀,，以便充分利用。
其次,，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益,，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系,、相互制約,，單項管理的應(yīng)用,，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平,。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù),，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理,、工程進度,、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同,、制造生產(chǎn)等的單項管理,，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標,，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺,，使各管理要素間有機結(jié)合,，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,。
（四）在加強人才建設(shè),，有新的舉措。
人才高地的構(gòu)筑,，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧,、進取平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
首先,，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步,、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設(shè),；各級行政職能部門,、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺,，要為他們的發(fā)展提供空間,，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才,。要針對才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智,。
再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用,。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。
其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。
再次,，提倡“團結(jié)、啟發(fā),、互助,、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與“教技術(shù),、談心聲、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺,。
甲方工程部工作計劃 甲方進度計劃篇七
1.如何干好建設(shè)單位即甲方的工作？上對領(lǐng)導(dǎo)負責,，下又要面對勘察、設(shè)計、監(jiān)理,、施工,，還要應(yīng)付政府部門
2.如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你只對領(lǐng)導(dǎo)負責,，如果你也是領(lǐng)導(dǎo),，除了對上面的領(lǐng)導(dǎo)負責
外，還要對自己負責
3甲方工作其實是雜而不精,，涉及的面比較廣,，還得處理好各種關(guān)系，難,！4總而言之,，就是要熟悉規(guī)范靈活運用規(guī)范，既能滿足規(guī)范要求又可以節(jié)省投資,。所以,，作為一個甲方代表就應(yīng)該有設(shè)計和施工經(jīng)驗，熟悉設(shè)計與施工規(guī)范,。當然,，在得到這個結(jié)果之前，過程很復(fù)雜,，比如：最大可能地利用土地資源,，住宅戶型的選擇，園林環(huán)境方案的確定,，智能化程度需要與樓盤檔次配套,，通訊，煤氣,，消防,，給排水，供電等外部條件的落實,，均需要找政府相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)溝通,。這些系統(tǒng)的配置方式均與投資密切相關(guān)，所以需要甲方代表熟悉了解這些專業(yè)的基本知識,，與相關(guān)部門探討采取最節(jié)省投資的方案,。
4熟悉規(guī)范，同時對施工單位要本著幫助協(xié)調(diào)問題為主要工作目標,。對問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。盡量減少簽證，去政府辦手續(xù)要表現(xiàn)的謙虛,，說實話機關(guān)人太牛
b,，但也有好的,，要把握好說話的尺度。
5以下（北京地區(qū)）僅供參考：
一,、綜合開發(fā)項目申報程序：
1,、開發(fā)公司申請開發(fā)項目立項，應(yīng)向市建委,、市計委報送項目建議書,，申
報材料包括：
（1）地理位置圖；（2）總平面圖,；（3）項目建議書申請,；（4）合建開發(fā)要提交土地方的協(xié)議書，并經(jīng)土地方上級主管（局級）同意,。辦理時間為15天,。
2、開發(fā)公司辦理可行性研究報告,，應(yīng)向市建委,、市計委報送如下材料：
（1）地理位置圖、總平面圖,、市政管線圖,、道路圖、綠化圖,、豎向圖,；（2）開發(fā)公司上級主管部門的申請；（3）可行性研究報告（重點說明市政情況及資
金情況）,。辦理時間為15天,。
3、向市建委,、市計委報送開發(fā)建設(shè)計劃（包括年度計劃和調(diào)整計劃）,，應(yīng)
具備的條件；
（1）小區(qū)規(guī)劃方案已批準,；（2）土地征地手續(xù)已辦完,；（3）已交納部分土
地出讓金。年度計劃每年一季度下達,，調(diào)整任務(wù)單位辦理時間為7天,。
二、危改項目聯(lián)合審查程序：
危改區(qū)立項,，實行市,、區(qū)（縣）危改辦聯(lián)合立項審查，開發(fā)公司要先征求項目所在區(qū)縣的意見,，同時將有關(guān)材料報市,、區(qū)（縣）危改辦,，接受市、區(qū)危改
辦聯(lián)合審查,。申報材料包括：
1,、開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)證明。
綜合性開發(fā)公司,、危改項目專營公司可承擔危改項目，項目型公司,、系統(tǒng)型
公司,、遠郊區(qū)縣開發(fā)公司，必須經(jīng)市開發(fā)辦批準增項后,，方可承 擔危舊房改造
任務(wù),。
2、申請立項的書面報告,。
報告要注明：小區(qū)四至范圍,、危房面積、居民戶數(shù),、危房比例,、規(guī)劃使用性質(zhì)、市政條件,、拆遷房的落實情況,、資金狀況等。
3,、房管部門的危房鑒定報告,。
4、市規(guī)劃部門關(guān)于是否符合城市總體規(guī)劃要求的意見,。
5,、市政部門咨詢意見。
6,、注冊會計師事務(wù)所的驗資報告,。要求前期啟動資金達總投資的三分之一。
7,、購買外遷房源的購房合同,，自建、合建外遷房源的協(xié)議,。
8,、拆遷涉及相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位需與被拆遷單位達成拆遷協(xié)議。
三,、經(jīng)濟適用住房項目審批及行政事業(yè)性收費減半交納手續(xù)的辦理程序：
1,、已經(jīng)市經(jīng)濟適用住房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準的開發(fā)項目,，在辦理
行政事業(yè)性收費減半交納手續(xù)時，向市開發(fā)辦報送如下材料：
（1）市經(jīng)濟適用住房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的該項目已列入市經(jīng)濟適用住
房建設(shè)范圍的批準文件,。
（2）市計,、建兩委下達的年度開工計劃。
（3）標定開工棟號的總平面圖,。
（4）市規(guī)劃局核發(fā)的規(guī)劃設(shè)計方案通知書,。
（5）開發(fā)公司與開發(fā)辦簽訂的《經(jīng)濟適用住房項目承諾書》。
2,、自建項目申請列入經(jīng)濟適用住房,，在辦理行政事業(yè)性收費減半交納手續(xù)
時，向市開發(fā)辦報送如下材料：
（1）申請,。
（2）建設(shè)單位所屬部委下達的建設(shè)計劃,。
（3）市建委計劃處核發(fā)的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)通知書和申請施工項目計劃（經(jīng)濟
適用住房）登記表。
（4）規(guī)劃設(shè)計方案通知書,、總平面圖,。
（5）單位規(guī)劃設(shè)計方案。
（6）國有土地使用證,，房屋所有權(quán)證,，或市房地局出具的有關(guān)確認土地使
用權(quán)的批復(fù)。
（7）金融部門出具的建設(shè)資金達到項目總投資30%或集資合作建房集資額
達到項目總投資30%的證明,。
（8）資金來源說明,。
四、試點小區(qū)的申報程序:
1,、申請試點的單位,，要填報北京市優(yōu)秀住宅小區(qū)建設(shè)試點申報表，并向
市試點辦報送如下材料：
小區(qū)簡介,、主要技術(shù)經(jīng)濟指標,、創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)的主要措施、準備應(yīng)用的“四
新”成果,、小區(qū)規(guī)劃總平面圖,、地理位置圖、道路布置圖,、市政管線布置圖,、綠
化布置圖、標準層平面布置圖等,。
屬于區(qū)縣開發(fā)建設(shè)的小區(qū),，應(yīng)附有區(qū)縣建委的意見。
2,、經(jīng)初審后,，市試點辦組織有關(guān)專家對小區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案進行評議,。對于
提出修改意見的，申報單位修改,、完善后,，再報市試點辦。
3,、市試點辦報請市試點領(lǐng)導(dǎo)小組批準后,，給申報單位批復(fù)，組織實施,，并
通知有關(guān)區(qū)縣建委,。
五、新設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)公司備案程序:
1,、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持下列文件到市開發(fā)
辦備案,。
1）,、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
2）,、企業(yè)章程,；
3）、驗資證明,；
4）,、企業(yè)法定代表人的身份證明；
5）,、專業(yè)技術(shù)人員的資格證書,、身份證明和聘用合同。
2,、市開發(fā)辦對上述文件進行審核,，經(jīng)審核合格的，給《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
備案登記表》（一式兩份）,，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如實填寫并加蓋公章后,，報市開發(fā)
辦。市開發(fā)辦加蓋公章,，準予備案,。
不按規(guī)定辦理備案的開發(fā)企業(yè)，市開發(fā)辦不予備案,，不予評定開發(fā)資質(zhì),。
3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營活動中,，涉及企業(yè)股東,、法人,、注冊資金、選址研究,，尋找合作伙伴,，簽訂合作意向，協(xié)議及合同書
向規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點,，以獲取規(guī)劃要點通知書,，編制項目建議書
向計委申報立項報告
計委函至規(guī)劃局
規(guī)劃局會簽返計委
計委下文同意立項并要求可行研究，此文經(jīng)建委開發(fā)辦會簽
運用“房地產(chǎn)市場信息評估系統(tǒng)”“房地產(chǎn)投資專家系統(tǒng)”進行項目投資的詳細可研測算,，編制
可研報告
計委,、建委、首規(guī)委及各專業(yè)局審查可研報告
對可研批復(fù),，兩委會簽,，即下達規(guī)劃設(shè)計任務(wù)；運用“營銷策劃展示設(shè)計系統(tǒng)”進行融資運作
據(jù)此辦理征地及前期規(guī)劃準備工作,，開規(guī)劃設(shè)計任務(wù)通知
規(guī)劃局法征地意見函
到土地管理部門及土地使用部門征求意見
↓——————————————————————————↓
新征地到土地局,、規(guī)劃局、鄉(xiāng)政府,、村公所舊城改造到區(qū)
地政科
結(jié)果報市房地局結(jié)果報市房管局
————————————————————————
市政府下文批地
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畫樁位給釘樁條件,，測繪院規(guī)劃局辦理建設(shè)用地規(guī)劃據(jù)此到地政
部門辦理
釘樁，成果給設(shè)計人許可證用地批準書,評估項
目建設(shè)用地地價
申請確定規(guī)劃設(shè)計條件凍結(jié)戶口并抄戶
口,交納地價款,取得土地使用證
按規(guī)劃設(shè)計條件征詢意│見表到區(qū)配套部門征求意見地政部門審查
安置方案,、安置房
規(guī)劃局審查后下規(guī)劃條件通知單發(fā)拆遷
許可證
委托進行規(guī)劃方案設(shè)計動遷會及
拆遷安置
到規(guī)劃局領(lǐng)設(shè)計方案送審書場地三通一平,，領(lǐng)
取房地產(chǎn)開發(fā)手冊
規(guī)劃局審方案提出意見 1.到園木局申請伐樹
許可證
│2.了解線路情況與供
電局運行班協(xié)商改造、移線方案
修改后送首規(guī)委審圖
│3.煤氣,、道路,、上下水
改路由
首規(guī)委召開市政協(xié)調(diào)會 4.到供電局業(yè)擴處申
請用電報表，做正式
出市政會議紀要供電方案,，申請臨時施
工用電,，委托施工。
————————————————————————————
進行個體設(shè)計（大公共建筑首規(guī)委審查）
——————————————————————————————————
領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證
開節(jié)能證明
運用“營銷策劃展示設(shè)計系統(tǒng)”到計委申請,，列入到
稅務(wù)局取稅單
制作資料計劃（建委會簽）出施工圖│
│││
報價小組審查,，領(lǐng)取內(nèi)外銷到建委工程處領(lǐng)開工持年度計劃,、稅
單到區(qū)計,、經(jīng)委領(lǐng)
許可證審批表投資許可證登記
卡，登記并取得許可證
建委,、物價局下文批價
運用“營銷策劃展示設(shè)計系統(tǒng)”┗━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━
━━┛
“房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)”銷售到市政部門蓋章,，證明市政條件落實
學(xué)好規(guī)范,熟悉場給排水施工圖,及時發(fā)現(xiàn)專業(yè)圖紙在施工中的不符合和需改進的地方,在施工過程中按規(guī)范要求監(jiān)督監(jiān)理及施工單位工作,協(xié)調(diào)解決給排水施
工過程中有關(guān)質(zhì)量材料價款進度安全及專業(yè)交叉施工帶來的各種關(guān)系和問
題.做甲方比乙方強多了，但得懂技術(shù)，懂協(xié)調(diào),。
我給私營企業(yè)作甲方,好比全能運動員,又作設(shè)計,又作監(jiān)理,又作施工員,還作甲
方工作,真是本末倒置.沒辦法,我們這里監(jiān)理不懂,施工單位素質(zhì)差,設(shè)計又亂
畫.把握好施工進度接點和幾個專業(yè)驗收就行了,技術(shù)問題多讓施工單位和監(jiān)理解決,但要過目
甲方工程部工作計劃 甲方進度計劃篇八
1,、在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育(班組教育,、項目部教育,、企業(yè)安全管理教育)，并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚,、不全面,，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任,。
2,、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律,，應(yīng)付差使,。
3、項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，學(xué)習規(guī)范和標準，學(xué)習安全技術(shù)操作規(guī)程等,，通過學(xué)習達到熟練掌握和運用的目的。
4,、要堅持開展每周星期一安全活動日活動,，每次活動要有組織、有內(nèi)容,、有目的,、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況,，根據(jù)本周工作情況提出和強調(diào)搞好安全工作的措施,，同時也有針對性的選學(xué)一些安全操作規(guī)程;安全活動的目的、內(nèi)容及具體安排,，由項目部專職安全員負責,，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。
5,、對新入場的職工在分配工作之前,，必須進行三級安全教育，項目部進行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育,，班組進行具體的安全教育工作,。
6、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部必須于當?shù)貏趧硬块T聯(lián)系,，進行安全技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗;上崗前仍應(yīng)進行安全教育和安全技術(shù)交底。
7,、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時,，項目部必須重新對其進行安全培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習，并經(jīng)考核合格后方可上崗,。
8,、施工當中采用新技術(shù)、新機具,、新設(shè)備和新工藝方法時,，項目部應(yīng)對操作人員進行操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè),。
甲方工程部工作計劃 甲方進度計劃篇九
由于剛參加工作,，無論從工作能力方面、人際溝通交往方面,、還是從思想方面都存在許多的不足,。但在這些方面，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們都給了我很好的引導(dǎo)和熱情的幫助,，讓我較快地適應(yīng)了工作,。回顧這段時間的工作,，我的確在思想上,、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進步,，成長了不少?，F(xiàn)將工作情況以及今后的努力方向總結(jié)如下：
經(jīng)過一段時間的學(xué)習我了解到資料員一職主要工作是及時整理齊全資料，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)并做好編號;另外做好各類文件,、圖紙,，下發(fā)、傳閱及傳遞工作等等瑣碎的事兒,。資料工作看似輕松,，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易,，但是現(xiàn)有的資料都存在著很多不符和空缺之處,。
一、主要工作
(一)負責工程項目資料,、圖紙等檔案的收集,、管理。
1、負責項目的圖紙的接收,、清點,、登記、發(fā)放,、歸檔,、管理工作;對建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙,、設(shè)備園林圖紙等進行分類管理,。負責項目的資料檔案管理、計劃,、統(tǒng)計管理及部門日常管理工作,。
(二)參加分部分項工程的驗收工作
1、監(jiān)督檢查分包施工單位施工資料的編制,、管理,，做到完整、及時,，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料,、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料,，按施工順序進行全程督查,，保證施工資料的真實性、完整性,、有效性,。
2、按時向公司檔案室移交：在工程竣工后,，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司,。文件材料移交與歸檔時,，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對,，履行簽字手續(xù),。移交目錄一式二份，雙方各持一份,。
3,、負責向新區(qū)城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》,，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館,。
二、工作中不足與改進之處：
在這半年當中學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流,、溝通方法上也有不少長進,，在工作中通過多看、多問,、多聽,，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對于剛畢業(yè),，工作經(jīng)驗少的我來說又進了一步,。
通過總結(jié)半年多來的工作，在這半年中,，接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，提高自身專業(yè)素質(zhì)，使自己的工作技能能夠上一個新臺階,，在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完做善,，每一項工作都有了明確的計劃和步驟，隨著項目的增多擴大,，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤,。這給我指明了改進方向，也相應(yīng)的督促和提高了資料員的整體水平,，同時還需要多認真學(xué)習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好資料方面知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足,，但瑕不掩瑜,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,。
總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,。
甲方工程部工作計劃 甲方進度計劃篇十
建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃的需求,， 我公司施工生產(chǎn)情況,，為我公司安全管理，職工的安全意識和安全素質(zhì),，公司“安全,、預(yù)防為主”的方針，安全管理體系的高效運轉(zhuǎn),，特制定我公司年度安全教育培訓(xùn)計劃,，內(nèi)容如下：
安全教育培訓(xùn)：公司安全管理人員、項目經(jīng)理,、安全員,、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員)。
1,、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,，安全生產(chǎn)意識教育,。
2、 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn),、參加主管組織的培訓(xùn),。
3、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初,、年末的空閑,。主管培訓(xùn)要求按時參加。
4,、培訓(xùn)地點：公司會議室
5,、安全教育培訓(xùn)計劃目的`：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理,，搞好安全生產(chǎn),。
1、安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),、政策,，項目安全管理制度，施工安全檢查標準,，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識教育,。
2、 安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強化培訓(xùn),、參加主管組織的培訓(xùn),。
3,、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑,。主管培訓(xùn)要求按時參加,。
4、培訓(xùn)地點：公司會議室
5,、安全教育培訓(xùn)計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識,，安全管理，搞好安全生產(chǎn),。
1,、安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,，公司安全管理制度,，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,，安全技術(shù)技能培訓(xùn),，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育,。
2,、 安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn),。
3,、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時參加,。
4,、培訓(xùn)地點：公司會議室
5、安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識,，安全管理,，搞好安全生產(chǎn)。
1,、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度,，安全生產(chǎn)常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程,，安全技術(shù)技能培訓(xùn),，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育,。
2,、 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)。
3,、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)在建工程進度安排,，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次,。
4、培訓(xùn)地點：工程所在地會議室
5,、安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識,，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn),。
各科室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作,，它涉及到各科室、目部,。各科室及項目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計劃實施,，可以對員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相,。
培訓(xùn),、考核與使用相的制度：凡行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準上崗;對企業(yè)培訓(xùn)機會未按要求培訓(xùn)的員工按公司培訓(xùn)管理規(guī)定處罰,。人才考核,、培養(yǎng)、使用相的管理模式,。修訂和員工培訓(xùn)管理規(guī)定,，員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控，按公司所需培訓(xùn)工作,。
各科室,、項目部的主管要員工培訓(xùn)工作，要指定專人此項工作的日常管理,，項目部要公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃方案,，并對項目部工人培訓(xùn)實施情況監(jiān)控。
甲方工程部工作計劃 甲方進度計劃篇十一
工程位于**市東***招標建設(shè),，***市****設(shè)計,，工程***中心監(jiān)理，*****承建,。
樓建筑面積****m,，建筑高度****m。本工程為磚混八層,，室內(nèi)外高差米,，耐火等級為二級。本工程建筑抗震設(shè)防類別為丙類,，抗震按七度設(shè)防,。混凝土強度等級：基礎(chǔ)墊層c10,，基礎(chǔ)底板及圈梁均為c20,，上部現(xiàn)澆混凝土均為c20。磚砌體：+以下,，用mu10的機制磚和m10水泥砂漿砌筑,；+以上，一層采用mu10機制磚和混2
合砂漿砌筑,；二層以上砌體采用mu10機制磚和m5的混合砂漿砌筑,。工程于2002年7月15日開工，于2002年12月20日竣工,。
本工程由具備相應(yīng)資質(zhì)等級的巖土工程勘察院對場地進行了勘察,。勘察單位工作態(tài)度嚴謹,，提供了詳細完整的地質(zhì)勘察報告,，為設(shè)計單位提供了可靠的的技術(shù)依據(jù)。根據(jù)勘察報告,、場地平面圖等有關(guān)資料由***設(shè)計建筑設(shè)計院精心設(shè)計,，提供了完整的施工圖紙。
本工程建設(shè)單位通過招投標發(fā)包,，由***公司承包,，并成立了工程項目部，在實際施工中,，能嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律,、規(guī)范，嚴格按圖紙要求施工,。施工組織合理,，工程質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)定。能夠做到嚴格管理,，嚴把材料關(guān),，質(zhì)量關(guān)。對工程中出現(xiàn)的問題能夠及時解決,。
開工前,，我即與工程***中心簽訂委托監(jiān)理合同。監(jiān)理單位及時成立了項目部,，選派骨干力量對施工現(xiàn)場實行24小時監(jiān)理,。工作態(tài)度認真，職業(yè)道德良好,，能夠?qū)嵭蓄A(yù)檢,、復(fù)檢，嚴格執(zhí)行上工序不合格堅決不進入下道工序的工作原則,。嚴格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定,，對工程質(zhì)量,、工期、投資進行控制,。
以上各參建單位相互協(xié)調(diào),、相互監(jiān)督、相互合作,，經(jīng)共同努力,，本工程現(xiàn)已全面竣工并達到以下竣工驗收條件：
一、完成了工程設(shè)計和合同中約定的各項內(nèi)容,。
二,、施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了自檢，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準,，符合設(shè)計文件及合同，提交了竣工報告,。
三,、監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評估，具有完整的管理資料,，并提交工程質(zhì)量評估報告,。
四、勘察,、設(shè)計單位對勘察,、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知進行了檢查并提交了質(zhì)量檢查報告。
五,、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料,。
六、有工程使用的主要建筑材料,，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場實驗報告,。
七、建設(shè)單位已按合同約定支付了工程款,。
八,、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。
九,、有城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門的規(guī)劃批準文件,。
工程施工期間，我們還得到了***工程質(zhì)量監(jiān)督站經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分站的監(jiān)督和大力支持,。整體工程已通過五大責任主體的初驗,，質(zhì)量等級被評定為優(yōu)良。現(xiàn)組織正式竣工驗收。歡迎***工程質(zhì)量監(jiān)督站經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分站的領(lǐng)導(dǎo),、專家蒞臨現(xiàn)場進行監(jiān)督驗收,。
甲方工程部工作計劃 甲方進度計劃篇十二
市學(xué)校營宿樓工程位于泰山路北段學(xué)校院內(nèi)，毗鄰泰山路,。該工程施工圖紙中分為a區(qū),、大門及b區(qū)三段，總建筑面積為11175m2,，南北走向呈“一”字形建筑。
a區(qū),、b區(qū)均為六層框混結(jié)構(gòu)（局部七層）,，一、二層為營業(yè)房,，三層以上為住宅房,。a區(qū)南北長，東西寬,；b區(qū)南北長,，
東西寬；a區(qū),、b區(qū)層高均為：底層,，二層，三至六層高為,，局部七層高為,；建筑總高度，室內(nèi)外高差,。
為了搞好施工現(xiàn)場的文明施工,，安全生產(chǎn)工作，認真貫徹和落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及“關(guān)愛生命,，以人為本,，安全第一、預(yù)防為主”的宗旨,；樹立行業(yè)新風和企業(yè)形象,；促進物資文明建設(shè)和精神文明建設(shè)；我們天橋建筑工程公司學(xué)校營宿樓項目部,，在工程開工初就制定了創(chuàng)建市安全文明工地工作方案,，使施工現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學(xué)化,、標準化,。
1、成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，總體部署督導(dǎo)創(chuàng)建工作,；
2,、根據(jù)本工程的場地情況，做好合理的布局,；
3,、定期或不定期對工人進行安全文明施工的思想教育，讓每個工人從自身做起,，提高工人的文明施工意識,；
4、定期對各班組的作業(yè)區(qū)進行考核,、評比,，貫徹落實創(chuàng)建小組的工作計劃。
1,、安全施工管理保證體系
為確保工程安全管理具體實施,，特建立本工程從公司到工地項目部各級安全管理人員保證體系，具體安全管理保證體系如下：
1,、管理目標
嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,。按《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）規(guī)范要求施工。
指導(dǎo)思想：團結(jié)一心共同努力
實施目標：
杜絕重大傷亡事故,，因工傷（亡）率為0,，輕傷率控制在‰以下；
杜絕急性中毒事件,；
杜絕重大機械事故;
安全生產(chǎn)和文明施工,，力爭達到“市級安全文明工地”，爭創(chuàng)“省級安全文明工地”,；
工人持證上崗率為100%,。
2、安全管理施工組織設(shè)計
依據(jù)施工合同;工程設(shè)計圖紙及組織設(shè)計文件,；國家,、地方有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)章制度,；企業(yè)相關(guān)安全文件等編制本工程施工組織設(shè)計,。
甲方工程部工作計劃 甲方進度計劃篇十三
20xx年xx月我加入了xx建筑有限公司這個大家庭，作為一名新進員工,，施工建設(shè)給我有一種家的感覺一種積極向上奮發(fā)進取的觀念,，我很欣慰能加入到這個集團成為一名測量員。
剛剛進公司我被分配到xx巡道目部擔任測量員,，對于陌生的環(huán)境,，同事們都對我非常熱情，我有什么測量方面的問題去請教領(lǐng)導(dǎo)及前輩們,，他們都能熱情的幫助我，交給我經(jīng)驗教導(dǎo)我技術(shù),，很快的我就適應(yīng)了新環(huán)境，并積極的投身到項目建設(shè)的施工工作中,。
測量是工程的眼睛,，作為測量人員，我們本著實際求實,、一切以數(shù)據(jù)說話的原則從事測量工作,。記得第一個踏上月球阿姆斯特丹說過，他在月球上踏上的一小步,，是人類進步的一大步,。
當然，在我踏上戴南的一小步,，也是我在人生中前進的一大步，是的,，因為我終于開始了人生中最重要的部分,，我開始工作了。 我總結(jié)了我這半年以來學(xué)到的東西,，得到了至深的鍛煉?，F(xiàn)將20xx下半年切實工作計劃如下：
在施工測量之前，認真審圖,，對圖上有誤,、有疑義的地方及時向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們請教、咨詢,、學(xué)習,。在測量放線之前，利用cad算出坐標,，反復(fù)查看,，確保萬無一失。對各種原始數(shù)據(jù)注意保存和及時整理,，因為＂經(jīng)驗,，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的＂！
測量放線后應(yīng)認真復(fù)合線的位置確保每條線的實際誤差不超過半公分,。
社會在進步,，時代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習,，才能與時俱進,。各種新的施工材料和施工機具不斷地應(yīng)用到施工建設(shè)中來，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法,，各項規(guī)范也跟著發(fā)展,。在如今高速發(fā)展的，不能自我提高,，就意味著落后,，就不能適應(yīng)目前施工建設(shè)工作的發(fā)展要求。
在與甲方,、監(jiān)理等單位專業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗,，平時到多跑跑施工現(xiàn)場檢查與學(xué)習，學(xué)習工人們施工方法和施工工藝,。從他人的成敗中,，看到問題的所在，同時也看到自身的不足,，以達到＂博眾家之長,，補一已之短＂的目的。
天道酬勤,，不欣喜于以往的任何成就,，時刻準備著解決各種難題、積極應(yīng)對可能面臨的挑戰(zhàn),。路漫漫其修遠兮,，測量隊本著實事求是的精神，尊重科學(xué),，尊重事實,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想和精神的指引下，把好工程測量質(zhì)量關(guān),，完善測量工作內(nèi)外一體制度,，落實各項任務(wù)及指標，配合各個部門工作,，為建造世界一流工程貢獻力量,。
測量工作的嚴密實施，靠項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹小慎微,，不斷思索求證，保證萬無一失,。為了又快又好的圓滿服務(wù)現(xiàn)場施工,、為領(lǐng)導(dǎo)提供前期決策、充分的迎接鐵路上的各項檢查工作,，針對某一件事,，我們做了無數(shù)次的重復(fù)工作,，風里來、雨里去,，當完成任務(wù)背著儀器漫步歸來,，我們?nèi)匀挥眯δ樝蚱渌聜冋宫F(xiàn)我們的魅力。
測量工作的嚴密實施,，靠項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹小慎微，不斷思索求證,，保證萬無一失,。
在此感謝xx經(jīng)理及項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩,、同事的關(guān)心,、指導(dǎo)與支持！相信我一定能在xx項目這個大熔爐中不斷學(xué)習不斷成長,，為公司為項目部盡自己的一份力,。
甲方工程部工作計劃 甲方進度計劃篇十四
xxx工程項目 工作計劃
內(nèi)容簡要：為了本項目工程能按照計劃的工期順利完成，為了工程的質(zhì)量,、安全得到保障,、為了項目的進度，投資得到一定的控制,，現(xiàn)做以下工作安排：
監(jiān)理單位：
一、要求監(jiān)理現(xiàn)場人員在工作上嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)劃,、實施細則的精神執(zhí)行。抓好四控兩管一協(xié)調(diào)工作要求,。
二,、做好現(xiàn)場的“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查工作。
三,、要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對現(xiàn)場的主要部位,、關(guān)鍵工序、危險源等,，進行認真檢查,，做好事前、事中的控制工作,。
四,、嚴格按照國家規(guī)范，本行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求,，對工作進行認真的檢查,。 五,、要求認真按照設(shè)計圖紙內(nèi)容進行監(jiān)督。
六,、認真審查其施工方報審的施工組織設(shè)計,、專項施工方案、工序報驗資料等,。 七,、請監(jiān)理人員對其工序報驗及隱蔽工程進行認真檢查。
八,、要求其現(xiàn)場監(jiān)理人員對隱蔽工程及重要部位的砼澆筑履行監(jiān)理旁站職責,。
九、要求其監(jiān)理對施工方的進度計劃報審以年,、月,、周的形式報審監(jiān)理與甲方，并監(jiān)督其計劃落實到實處,。 綜述以上九條內(nèi)容請監(jiān)理單位積極配合,，認真履行。施工單位：
一,、要求施工現(xiàn)場人員在工作上嚴格按照設(shè)計圖紙內(nèi)容,、施工組織設(shè)計計劃要求進行施工。
二,、做好現(xiàn)場的“三寶”“四口”“五臨邊”的具體防護工作,。貫徹安全精神，把工作落實到實處,。
三,、要求現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場的關(guān)鍵工序、主要部位,、危險源等處,，做好相應(yīng)的技術(shù)、安全措施工作,。
四,、建立現(xiàn)場文明施工防火安全制度。 五,、嚴格遵守《建筑工程施工安全操作規(guī)程》,。
六、必須設(shè)立專職安全員,，安全員每天負責對現(xiàn)場進行檢查巡視,，并做好記錄。根據(jù)實際情況做好一套完整的安全資料備案管理,。
七,、定期對工人進行安全教育,，提高安全意識。
八,、為了保證工期,，請施工單位制定有效的周期性施工計劃，并報審于監(jiān)理方和業(yè)主方,。
九,、為了保證質(zhì)量，請施工單位制定切實可行的質(zhì)量保證體系及施工計劃,，并報驗于監(jiān)理方和業(yè)主方,。經(jīng)驗收合格后，方可進行下一道工序的施工,。
十,、不準亂遷亂搭電源或私設(shè)電爐，施工用電,、照明用電線路應(yīng)進行統(tǒng)一的安全排線架設(shè),。
十一、為防患于未然,，現(xiàn)場分散配備足夠的消防器材,，包括滅火器材，消防水管,，蓄水池等,，并經(jīng)常檢查維護，確保其完好有效,。
十二,、自行保管好進場材料和成品，材料應(yīng)按規(guī)定堆碼整齊,，對易燃材料必須隔離堆放,，并標識清楚,，且嚴禁堆放在建筑物臨邊,。
十三、建立有效的工序報驗,、交接,，隱蔽工程驗收的自檢制度。 十四,、要求認真按照設(shè)計圖紙內(nèi)容進行施工,。
十五、認真編制切實,、可行,、有效的施工組織設(shè)計,、專項施工方案、安全施工方案,。
十六,、對現(xiàn)場施工通道、基坑周邊,、高空物體易墜處,、人員集中區(qū)等部位，應(yīng)按要求做好安全防護工作并標識醒目警示牌,。
綜述以上十六條內(nèi)容請施工單位積極配合,，認真履行。
貴陽xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
xxx年x月x日
甲方工程部工作計劃 甲方進度計劃篇十五
(一),、安全生產(chǎn)管理體系
質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的前提,，在本工程中，我們建立以下組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制體系,。
,、施工質(zhì)量管理職責
項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)層，對整個工程的質(zhì)量全面負責,，并在保證質(zhì)量的前提下,，平衡進度計劃，確保經(jīng)濟效益等各項指標的完成,，并督促項目部所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念,，確保《質(zhì)量保證計劃》的實施與落實,。
1,、項目總工程師的質(zhì)量職責
項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理,，從質(zhì)保計劃的編制以質(zhì)保體系的設(shè)置,，運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責,。同時,，作為項目總工程師組織編寫的各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書,、施工組織設(shè)計,，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實,。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理,。
2、質(zhì)檢人員質(zhì)量職責
質(zhì)檢人員是對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神,，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A(yù)見性,，提供準確而無誤的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單,，并監(jiān)督整改達到相應(yīng)的質(zhì)量要求,，并對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，同時賦予質(zhì)檢人員對質(zhì)量的一票否決權(quán),。
3,、施工工長的質(zhì)量職責
施工工長是為施工的直接指揮者，首先其自身就樹立質(zhì)量第一的觀念,，并在施工過程中隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改,。施工工長亦是各分項施工方案,，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并做好技術(shù)交底工作,。
,、施工質(zhì)量控制措施
施工階段原質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制,。
1,、事前控制階段
事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系,，編制《質(zhì)量保證計劃書》,，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段,。對工程項目施工所需的原材料等進行質(zhì)量控制,，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。
進行技術(shù)交底,，圖紙會審等工作并根據(jù)本工程的特點確定施工流程,、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù),、新結(jié)構(gòu),、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)可能性及運用范圍,。檢查現(xiàn)場的測量標樁,，及高程水準點,。
2,、事中控制階段
事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制,，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍,。就是檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和控制圖表,，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。
嚴格工序間交換檢查,，作好各項隱蔽驗收工作,，堅持交檢制度的落實，對達不到的質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,，直至質(zhì)量符合要求為止,。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查,、驗收,。審核設(shè)計變更和圖紙修改。
3,、事后控制階段
事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制,，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,，對完成的單位工程,，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料,，并編目,、建檔。在保修階段,，對本工程進行維修,。
、設(shè)備,、材料,、半成品質(zhì)量檢驗措施
對主要建筑材料鋼筋、水泥,、黃砂,、碎石、塊石等質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量重要內(nèi)容之一,，安排專職質(zhì)檢員對各種進場材料,，認真進行全面質(zhì)量檢查，首先檢查有無廠家質(zhì)保書,，出廠合格證和化驗單,，否則不準進場。然后對鋼筋,、水泥等材料進行強度等指標試驗,，試驗不合格的堅決退貨。
1、水泥
(1)水泥品種：在本工程中全部使用贛榆縣班莊水泥有限公司生產(chǎn)的普通硅酸鹽水泥,。采購水泥前將擬采購的品種,、數(shù)量報監(jiān)理人批準。水泥符合本技術(shù)條款指定的國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準,。
(2)發(fā)貨：每批水泥出廠前,，對水泥的品質(zhì)進行檢查復(fù)驗，每批水泥發(fā)貨時均隨有出廠合格證和復(fù)檢資料,。
(3)運輸：水泥運輸過程中注意其品種和標號不得混雜,，采取有效措施防止水泥受潮。
(4)貯存：到貨的水泥按不同標號,、出廠批號,、袋裝等，分別貯放在專用的倉庫中,，防止因貯存不當引起水泥變質(zhì),。袋裝水泥的出廠日期不超過3個月，袋裝水泥的堆放高度不超過15袋,。
2,、水
(1)本工程使用水庫中的水。
(2)拌和用水所含物質(zhì)不影響混凝土和易性和混凝土強度的增長,，
以及引起鋼筋和混凝土的腐蝕,。
3、骨料
1,、混凝土骨料按監(jiān)理人批準的料源購進,，對含有活性成分的骨料進行專門試驗論證，并經(jīng)監(jiān)理人批準后,，方可使用,。
2、不同粒徑的骨料分別堆存,，嚴禁相互混雜和混入泥土,；裝卸時，粒徑大于40mm的粗骨料的凈落差不大于3m,，避免造成骨料的嚴重破碎,。
3、細骨料的質(zhì)量技術(shù)要求規(guī)定如下：
1)細骨料的細度模數(shù),，在 ～范圍內(nèi),。測試方法按sl352—2006第條有關(guān)的規(guī)定進行；
2)砂料質(zhì)地堅硬,、清潔,、級配良好,；
3)天然砂料按粒徑分為兩級；
4)砂漿采用的砂料,，要求粒徑為～5mm，細度模數(shù)為～,；
(二),、工期保證措施
1、實行項目法施工,。
公司對本工程施工實行項目法管理,，項目經(jīng)理是工程施工的責任人。公司將按照發(fā)包方的要求將工程質(zhì)量等級,、工期,、安全生產(chǎn)等指標一次性下達到項目經(jīng)理部，實行量化管理,，將工程量化成本包干到項目經(jīng)理部,，實行項目經(jīng)理承包責任制，項目經(jīng)理部向公司簽定施工生產(chǎn)責任狀,，明確責,、權(quán)、利,。項目經(jīng)理部根據(jù)其各個工程項目內(nèi)容情況,，將項目經(jīng)費分解落實到各基層單位，各基層單位再細化落實到班組及人頭,，實行層層級級承包責任制,。工資分為工程數(shù)量工資、工程質(zhì)量工資,、安全生產(chǎn)工資,。對直接生產(chǎn)人員實行浮動工資制度，根據(jù)完成任務(wù)的多少,、工程質(zhì)量的好壞等因素綜合考核確定,。
2、加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng),，施工期間,，對施工機械設(shè)備實行定期檢修、保養(yǎng)制度,，做到隨壞隨修,，使施工機械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高其出勤率,。
3,、加強后勤保障服務(wù)工作,，保證施工的正常進行。認真做好機械配件,、材料的供應(yīng)工作,，切實解決施工生產(chǎn)生活中的問題，做好供水,、供電等工作,，保證施工的順利進行。
4,、按前述標準做好排水系統(tǒng),、修筑施工道路。排水溝及時挖深,、疏通,、清淤，以便及時排除滲水,，降雨時與灘面排水系統(tǒng)配合排除雨水,，及時爽干路面，盡快恢復(fù)施工,。
5,、確保各單位、各環(huán)節(jié)工程一次達標,，避免返工,。
質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量達不到要求,，進度再快也是空的,。通過反復(fù)教育、宣傳,，強化全員質(zhì)量意識,，嚴格施工程序，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),，確保施工各環(huán)節(jié)特別是控制工程進度的主要環(huán)節(jié)質(zhì)量一次符合設(shè)計及規(guī)范要求,，以免返工，造成不應(yīng)有的時間浪費,?！按_保質(zhì)量一次達標”就是加快進度的最好辦法。
6,、加強計劃性,，提高預(yù)見性。
認真做好實施性施工組織設(shè)計,，以知道全過程施工,，編制科學(xué),、合理的施工進度計劃，精心安排,、科學(xué)組織勞力,、機械、材料,、資金等施工因素,。
7、搞好與業(yè)主,、監(jiān)理工程師及設(shè)計單位的配合,，具有超前意識,，提前擬訂各項施工技術(shù)方案提前完成各種標準試驗,，以便監(jiān)理工程師批準后能及時施工。
甲方工程部工作計劃 甲方進度計劃篇十六
在20xx年里,，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁、支撐梁,、鋪蓋體系,、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設(shè)、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn),！對此，我訂立了20xx年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。
1、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術(shù)人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工,、普工等各個崗位工作人員),。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段,，目的是基坑初開挖期人員,、機械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。這個階段至關(guān)重要,，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進,，并及時架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準備工作。
3,、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死,，學(xué)習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗,，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速、高質(zhì)量的完成,。把xx廣場站鑄造成精品工程,。
4,、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復(fù),，主要難點就是交通導(dǎo)改,，場地的合理規(guī)劃，安全,、高效的控制,。
1、一絲不茍審核圖紙,，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖，一絲不茍的進行核量,，并指定專人進行專項管理(鋼筋,、砼)。
2,、一絲不茍做各個工序,、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面,，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人,，知道其工作內(nèi)容,、要求、安全注意事項,。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,，交底在前，為工程的施工質(zhì)量,，安全,、進度奠定基礎(chǔ)
3、一絲不茍開好現(xiàn)場交班會,，對當天的工作進行總結(jié),、對明天的工作進行安排,，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
1,、工程質(zhì)量,、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎,、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實到人，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,，要及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后,，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患,。
2,、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工,，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。
3,、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的,，就對其負責人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理。
4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習,，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習。
1,、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作,，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員,、司機),，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效,，縮短運輸距離和倒運次數(shù),。
2、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的準確性,、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報廢,、不浪費。涉及砼使用時,，要求技術(shù)員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制,，留有余量不夠再補,，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3,、收方工作：仔細查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo),、計合部共同收方并確認,。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性,、真實性和準確性,。
1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧,、文明,，無錫市政府要求我們_一模、兩化_,，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標準文明施工,，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理,，增強文明施工力量,，對門位進行高標準培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行其崗位職責,。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn),，讓協(xié)作隊伍必須達到_一模、兩化_標準,。
2,、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊,。
3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤,，所以需要改進和學(xué)習的地方還有很多，首先要起到表彰作用,，第一,、多學(xué)習，要時常學(xué)習方案,、改進方案,，以避免不必要的損失。第二,、多學(xué)習,，要時常學(xué)習主體施工圖、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。第三、多學(xué)習，要時常學(xué)習各種工程案例,、工程資料等,，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。第四,、多學(xué)習，要時常學(xué)習演講資料,，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主,、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成,。
明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己,，糾正自己的缺點.一絲不茍聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習,，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,。征取更好的工作成績,。
以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，20xx年取得更好的成績,，全面提高自己。
甲方工程部工作計劃 甲方進度計劃篇十七
以全面實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》安全質(zhì)量年為主線,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強基礎(chǔ)工作,，強化監(jiān)督管理，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,，努力控制和消除事故安全隱患,，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定,。
全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標,，減少和降低一般安全事故的發(fā)生；全面推行鋼管腳手架,；所有在建工程均達到安全文明施工的要求,，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地,，省級文明達標工地2-3個,。
(一)、進一步提高認識
深入學(xué)習貫徹常和國家的領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責的精神,，增強做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念,，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，切實將安全生產(chǎn)工作做好,。
(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系
_已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標準,，并對施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化,、科學(xué)化,、標準化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施,。,，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓，體系要求以職責分明,、體系完備,、重點突出、封閉管理為原則,，強調(diào)全過程控制,，有序有效進行安全生產(chǎn)管理。
(三)強化安全生產(chǎn)責任落實,，嚴格考核
1,、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標責任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責任制,，同時要把工作重點放在目標責任的考核上,。
2、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查,、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為,，落實安全生產(chǎn)責任,。
3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的落實,，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和工程項目經(jīng)理的安全責任制度，對于發(fā)生重大安全責任事故的,，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,，5年內(nèi)不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的,，終身不得申請,；落實應(yīng)當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入；全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的,、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員,。
4、加強自身力量的建設(shè),，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍,。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強自學(xué),，迅速提高業(yè)務(wù)水平,；二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時吸納新知識,；三是加強橫向聯(lián)系,，認真學(xué)習周邊市、縣的先進經(jīng)驗,。
(四)進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
1,、認真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性,。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平,，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。
2,、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責任,，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn)工作,。
3,、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人,、項目經(jīng)理,、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力,。
4,、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。,，要重點抓好文明施工,、模板工程、高處墜,、起重機械拆裝等專項治理,，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施，突出重點,，分類監(jiān)管,。要督促企業(yè)制定專項治理措施，措施要落實工程項目,。
(五)認真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作
各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓(xùn)和對企業(yè)負責人,、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗,。認真,、扎實做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節(jié)日和“兩的會”期間的安全檢查,，今后凡“五一”,、“十一”、“元旦”,、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結(jié)果報告局安全監(jiān)管站,。努力營造全社會關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好氛圍,。
(六)進一步規(guī)范事故管理
1,、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調(diào)查,、處理和結(jié)案,，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責任人,。要認真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報和年報工作,。要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則,，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任,。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度,，對發(fā)生事故的責任單位和個人在結(jié)案處理后,，要在當?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績記錄,，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據(jù),。
