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供暖集體事跡材料(四篇)

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供暖集體事跡材料(四篇)
時間:2023-03-17 20:06:46     小編:zdfb

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,,寫作可以彌補記憶的不足,,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,,也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,,一起來看看吧

供暖集體事跡材料篇一

先進單位申報材料

一、堅持科學(xué)發(fā)展觀,,培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團隊,,積極踐行全新管理模式,。

2013年xxx單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置,、有落實,、有檢查、有考核,、有反饋,,使xxx單位管理工作逐漸實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,,精細(xì)化,。一是xxx單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度,、技術(shù)措施,,監(jiān)督班組成員嚴(yán)格

執(zhí)行落實,并根據(jù)工作實際情況,,不斷修正完善各項管理制度,、運行臺賬,使之適應(yīng)實際需要,。二是側(cè)重工作量化,,體現(xiàn)薪酬的激勵作用,以獎代罰,、以獎代管,、以獎代培,重視信息集中,、透明,、實用,實現(xiàn)管理閉環(huán),,班會錄音,、會議紀(jì)要、定期檢查,、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實貫徹到管理實際中,。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運行方式、系統(tǒng)參數(shù),、設(shè)備缺陷,、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理,、文明生產(chǎn)進行例行檢查巡視,。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查,并將檢查結(jié)果納入班組考核,;四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日,、春檢、秋檢活動進行監(jiān)督,、指導(dǎo),,提出改進建議;五是組織專工,、單元長開展好“崗位分析,、專題分析、運行分析,、缺陷分析”,,不斷豐富積累運行經(jīng)驗;六是對每周一次的事故演習(xí)進行指導(dǎo)評判,,提煉事故情況下的操作要點,,提高了運行人員處理突發(fā)事故的能力。

二,、堅持狠抓安全生產(chǎn),,規(guī)范運行管理,提高機組運行經(jīng)濟性,。2013年,,xxx單位始終堅持嚴(yán)格落實運行管理的各項規(guī)章制度,堅持“勤指導(dǎo),、勤監(jiān)督,、嚴(yán)考核”的方針,大力推進運行管理工作制度化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。始終堅持踐行運行“四化”,提高標(biāo)準(zhǔn)化運行管理水平,。強化預(yù)案管理,,提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機組發(fā)生非停事件的教訓(xùn),,結(jié)合設(shè)備運行情況,,進一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書,,認(rèn)真組織人員按期進行演練,,保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作,,確保機組運行的各項參數(shù),、指標(biāo)均達到或接近設(shè)計值。強化生產(chǎn)對標(biāo)管理,,提高機組運行的經(jīng)濟性,。

要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機組經(jīng)濟運行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機運行方式,,有效地降低輔機電耗。例如:全力推行低負(fù)荷(機組負(fù)荷360mw以下)四臺磨煤機的運行方式,,初步統(tǒng)計僅此一項,,全年節(jié)約電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新,,不斷探索優(yōu)化機組運行模式,,確保雙機安穩(wěn)運行。例如:在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門,,以及在空冷凝結(jié)水管路,、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施,以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列,,實踐證明,,該項技術(shù)措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下,負(fù)荷降至最低,,仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié),。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟運行提供了保障,。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度,,全面開展搶發(fā)電量競賽活動,充分調(diào)動運行人員整體搶發(fā)電量的意識,,激勵員工的積極性,。開展小指標(biāo)競賽活動,提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平,,通過控制運行小指標(biāo),,來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。

三,、樹立“以人為本”理念,,扎實開展各項黨建工作,保持員工隊伍和諧穩(wěn)定,。

2013年,,xxx單位黨支部認(rèn)真貫徹落實公司黨委的工作安排,堅持“黨建工作與機組達標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合,;與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合”的方針,,不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動,,充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,,一是組織豐富多彩活動,有力促進分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層,,積極參與到基層班組的各項工作中,,形成分場團結(jié)一心,積極向上的工作氛圍,,保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。

2013年,,盡管xxx單位遇到了集控運行人員實踐經(jīng)驗不足,,技能水平參差不齊;高崗集控運行人員流失嚴(yán)重(2013年1月至11月鍋爐主值缺員高達50%,,2013年各崗位缺員總數(shù)達13%),,儲備不足;運行四化管理還處于初級階段,,指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難,,但是xxx單位全體干部員工始終堅信一分耕耘,一分收獲,,作為xxx公司的中堅力量,,xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,已經(jīng)步履矯健,,走向成熟,,我們有信心再接再勵,再創(chuàng)輝煌,。xxx 單位 2013-12-20

【篇2:機關(guān)單位個人先進事跡材料】

機關(guān)單位個人先進事跡材料 機關(guān)黨工委江永華同志先進事跡 江永華同志 2007——2009 年度在國際教育交流學(xué)院辦公室主任的工作崗位上,,以平凡踏實的工作做出了一定的工作業(yè)績,得到了全院工作人員的認(rèn)同,,贏得了大家的尊重和信任,。、人人都知道“外事無小事”“出事就是大事”,。2007 年——2009年,,正是我國留學(xué)生教育政策與環(huán)境發(fā)生較大變化的階段,在省內(nèi)部分高校留學(xué)生管理出現(xiàn)問題的時候,,我們學(xué)校沒有發(fā)生涉及留學(xué)生的嚴(yán)重事故,,這得益于國際教育交流學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)一貫嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng),在這種氛圍下,,培養(yǎng)出默默工作與甘于奉獻的江永華同志,。2009 年初,在人事變動后他又承擔(dān)了國際合作與交流處辦公室的事務(wù),,較好地踐行了一名優(yōu)秀xxx員應(yīng)履行的職責(zé),。在國際教育交流學(xué)院工作首先就要有堅強的黨性,,要能熟練掌握并執(zhí)行黨和國家的方針政策,熟悉外事法規(guī)和紀(jì)律,。江永華同志作為辦公室主任,,處處以黨員的“八條標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己,對每一位新員工,,他都為其準(zhǔn)備好一份我國留學(xué)生教育管理文件法規(guī)匯編資料,,帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)并答疑,在黨員和群眾中起到了模范帶頭作用,。外事工作是一項政策性,、原則性、規(guī)范性要求很高的工作,,這種要求決定了做外事工作必須要嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、務(wù)實,。江永華同志在擔(dān)任國際教育交流學(xué)院辦公室主任期間,,針對我校留學(xué)生情況,主要做了三方面工作: 一是建立了一套完整的留學(xué)生信息資料庫,,并根據(jù)留學(xué)生狀態(tài) 的變化,,隨時更新,做到業(yè)務(wù)熟悉,。目前我校有來自 7 個國家的 146 名留學(xué)生,,這些學(xué)生的個人信息、護照信息,、簽證信息,、居留許可信息、考勤信息以及參加學(xué)院組織的各類活動的記錄,,江永華同志都做到了有據(jù)可查,。2007 年江蘇省公安廳到鎮(zhèn)江市公安局檢查涉外管理工作,定點查了學(xué)府路派出所,,學(xué)府路派出所將國際教育交流學(xué)院建立的留學(xué)生信息資料檔案進行了展示,,得到省公安廳領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。二是建立了一支素質(zhì)較高的中國學(xué)生的留學(xué)生管理勤工助學(xué)隊伍,,為留學(xué)生管理信息的收集建立了可靠渠道,。留學(xué)生的身份使得他們具有“不能出賣自己的同胞”這種心理,這決定了開展留學(xué)生學(xué)生管理工作具有一定的難度,。建立中國學(xué)生的留學(xué)生管理勤工助學(xué)隊伍,,既和留學(xué)生交了朋友,又起到了信息反饋的作用。當(dāng)然,,因為干這項工作比較辛苦,,要求投入時間多、精力多,、敏感度高,,留學(xué)生管理勤工助學(xué)隊伍的更換頻率也較高,但每一次有新的中國學(xué)生上崗,,江永華同志都會對其進行培訓(xùn),,要求中國學(xué)生在勤工助學(xué)時要做到“兩個 :要防止正確的政策、合理的要求卻由于錯誤的方法防止,,兩個堅持”或不恰當(dāng)?shù)氖侄螌?dǎo)致不良結(jié)果,;要防止對外國留學(xué)生直接執(zhí)行國內(nèi)政策或照搬對中國學(xué)生的管理手段而被別有用心的境外人士歪曲而導(dǎo)致政治事件;要堅持從依法治校,、保障師生安全的角度加強對留學(xué)生節(jié)約水電、講究環(huán)境衛(wèi)生,、不使用違章電器,、不夜不歸宿等方面的教育

供暖集體事跡材料篇二

.供熱個人先進事跡范文

在任供暖二所所長期間,該所先后獲得“xx市青年文明號”,、“xx省文明窗口”等榮譽稱號,。xx-x同志本人也先后榮獲“xx市勞動模范”、“xx五一獎?wù)隆钡葮s譽稱號,。這些榮譽的取得都凝聚著他的心血與汗水,,他的堅韌與奮進。

一,、迎難而上,,勇?lián)厝?/p>

從1998年到2015年,xx-x同志多次被委以重任,,先后到三個問題供暖所擔(dān)任所長,。面對艱巨的工作任務(wù),他沒有抱怨與退縮,,而是奮發(fā)圖強,、勇往直前,帶領(lǐng)員工把問題供暖所變?yōu)橄冗M供暖所,為企業(yè)做出了突出的貢獻,。

精選文檔

.在xx-x同志的領(lǐng)導(dǎo)下,,供暖二所的全體員工經(jīng)過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn)與協(xié)同努力,使所轄區(qū)域的供暖質(zhì)量達標(biāo),,服務(wù)質(zhì)量提升,。社區(qū)和用戶為表達感謝之情給他們送來錦旗和感謝信,他們的工作得到了廣大用戶的滿意與認(rèn)可。

二,、盡職盡責(zé),,心系用戶

xx-x同志無怨無悔地堅守在自己的工作崗位上。從春到冬,,他總是第一個上班,、最后一個下班,早來晚走已經(jīng)成為他的工作習(xí)慣,。xx-x認(rèn)為,,作為一名黨員、一名所長就應(yīng)該多付出,,這樣才能發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,,才能以身作則帶領(lǐng)團隊進步。

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.在工作中,,xx-x同志善于用人并能夠充分調(diào)動員工的積極性,。郭家一期供暖所是二公司最大的供暖所,當(dāng)時存在著失水量大,、環(huán)境差,、收費率

較低等諸多問題。在調(diào)到郭家一期供暖所擔(dān)任所長后,,xx-x重新選出班組骨干,,針對每個人的長處安排“三修”任務(wù),分工明確,、責(zé)任落實到位,。他根據(jù)不同時期、不同任務(wù),,帶領(lǐng)員工穿插作業(yè),,細(xì)心掌握員工的心理,靈活指揮各項工作,,既保證了工作效率又提高了職工的工作熱情,。經(jīng)過大家的齊心協(xié)力,“三修”工作的付出很快得到了回報:郭家一期供暖所的冬季供暖運行穩(wěn)定,,設(shè)備維修量減少,,失水量降低,供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量也得到了明顯提高,。

三,、以廠為家,爭創(chuàng)一流

xx-x同志利用工作之余帶領(lǐng)員工美化環(huán)境,,共建溫馨的職工之家,。他認(rèn)為,,良好的工作環(huán)境有利于員工更好的工作,良好的工作環(huán)境能使工人有更好的精神面貌,,讓他們帶著更多的熱情投入到工作中,。因此,xx-x格外注重班組建設(shè),。

每年,,xx-x都和員工們在所里的空地上種植一些蔬菜。一方面可以增加樂趣,、陶冶情操,,另一方面可以為餐桌增加添菜肴。每到收獲季節(jié),,員

工們都可以吃上自己親手種植的蔬菜,,心里分外高興。在多年的工作中,,xx-x一直堅持認(rèn)為,,良好的工作環(huán)境需要長期保持。夏季“三修”時,,每天施工后郭家熱源所的員工

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.都會把施工現(xiàn)場清理干凈,,同時打掃一遍鍋爐房。在冬季運行中,,他劃分了環(huán)保責(zé)任區(qū),要求每個運行班都要保持所內(nèi)衛(wèi)生,。

郭家熱源所整潔的工作環(huán)境不僅深受員工們的贊揚,同時也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。今年供暖初期,市供暖辦江書記來到該所時曾說:“到目前為止,,我去過的鍋爐房中還沒有這么干凈的”,。

郭家熱源所自2015年改建至今已經(jīng)運行了六個年頭。在這六年中,,xx-x管理下的郭家熱源所供熱運行平穩(wěn),,設(shè)備運轉(zhuǎn)穩(wěn)定,供熱質(zhì)量良好,,用戶服務(wù)周到,,得到了百姓的一致好評,為公司贏得了良好的口碑與信譽,,同時也為沈城的供熱穩(wěn)定做出了自己的一份貢獻,。

供熱個人先進事跡范文 [篇2]

我叫***,是熱力公司##站一名普通的運行工,,在熱力公司工作已經(jīng)第#個年頭,。熱力工作不是一項簡單的工作,,只有切實體會過的人才能感受到。在工作中我做到以下幾點:

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在平時工作中,,我刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能,,珍惜公司組織的每一次學(xué)習(xí)機會。學(xué)習(xí)中我做好筆記,,下來后積極參加討論,,在和其他同行的請教和探討中,學(xué)到了他們一些 好的實踐經(jīng)驗,,并把它們及時運用到了我的日常工作中,,提高了我的工作效率和工作成果,從而大大提高了自己的業(yè)務(wù)技能和工作能力,。

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供暖集體事跡材料篇三

單位:

2011年,,繞也街道結(jié)合“十二五”發(fā)展和建黨90周年,加強策劃,,突出重點,,不斷增強宣傳工作的主動性、實效性,,為xx街道科學(xué)發(fā)展提供強大精神動力,。很好地樹立了xx街道的社會形象,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

1,、健全完善年度目標(biāo)責(zé)任制,。結(jié)合上級目標(biāo)管理考核指標(biāo)的要求,對全局新聞宣傳工作實行年度目標(biāo)考核,,明確要求各部門的信息報送量,,并且落實到具體人員。

2,、實施定期通報制度,。每一個月對上一個月的新聞宣傳報道情況進行總結(jié)評估,并在全局推行了每季督促,、半年通報,、全年考核的制度,確保了工作進度,,一定程度提高了信息報送率,,擴大了宣傳面。

3,、進一步嚴(yán)格了報送程序,。特別嚴(yán)格了信息報送審核制度,,對上報的每條信息,撰寫的每篇新聞稿件,,都要進行嚴(yán)格審核把關(guān),,確保在全方位宣傳的同時,不涉密,、不泄密,。

總之,在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,在廣大干部職工辛勤努力下,,2011年xx街道的新聞宣傳工作取得了一定的成績。今后,,我們的新聞宣傳工作將立足高起點,、確定新目標(biāo),繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),,認(rèn)真宣傳xx街道,,不斷提高xx街道的影響力,樹立xx街道的形象,,促進中心工作的順利開展,。

個人:

供暖集體事跡材料篇四

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單位先進個人事跡材料范文

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公司項目部在深入學(xué)習(xí)貫徹三個代表重要思想和黨的xxx四中全會精神,在學(xué)習(xí)和落實《公民道德建設(shè)實施綱要》活動中,,為提高班組職工的職業(yè)道德水平,,加強職工的職業(yè)道德教育,促進精神文明建設(shè)取得了良好的效果,。促進了生產(chǎn),提高了班組職工服務(wù)于社會,、立足于本職工作,,努力為廣大用戶服務(wù)和負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,受到了州,、縣上級的高度贊揚和社會的好評,。多年來,該班組主要取得了以下幾個方面的成績,。

一,、加強班組職工思想道德教育

二、強化管理,,夯實班組基礎(chǔ)工作

該項目部在日常工作中,,注重加強施工現(xiàn)場的管理,,爭創(chuàng)文明工地。通過對職工的職業(yè)道德教育培訓(xùn),,有意識地對職工進行現(xiàn)場管理教育,,提高全員的質(zhì)量意識和文明施工意識。按照公司外樹形象的總體要求,,進一步加大創(chuàng)建文明工地的宣傳教育和現(xiàn)場管理力度,,從而促進了職工文明施工水平的提高,對樹立公司形象和承攬工程項目起到了較好的促進作用,。

三,、加強職工道德,保證顧客滿意

通過班組職工的公民道德教育,,使職工清楚地認(rèn)識到職業(yè)道德是社會主義精神文明建設(shè)特別是社會主義公民道德建設(shè)的重要內(nèi)容,。職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動中應(yīng)該遵循的行業(yè)準(zhǔn)

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則,。隨著現(xiàn)代社會分工的發(fā)展和專業(yè)化程度的增強,,市場競爭日趨激烈,整個社會對從業(yè)人員的職業(yè)觀念,、職業(yè)紀(jì)律,,要求越來越高,該項目部不但在施工過程中,,嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,同時工程竣工后,加強對工程質(zhì)量追溯,,及時了解用戶對工程的反饋及意見,,出現(xiàn)問題及時解決,保證了用戶的滿意,,取得了較好的效果,,也為班組在今后的工作中避免出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ),從而促進班組建設(shè)的良性循環(huán),。

由于該班組通過對職工在職業(yè)道德方面教育的重視,,進一步提高班組全員的職工道德意識,從而取得了社會的認(rèn)同,,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

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