總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

集貿(mào)市場年終總結(jié) 集貿(mào)市場簡介篇一

一,、落實全國文明城市復(fù)查,、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等各項工作部署,，做好常態(tài)監(jiān)管。二月份,，街辦召開了六個農(nóng)貿(mào)市場負(fù)責(zé)會議,，部署了全年工作重點，明確目標(biāo),，落實任務(wù),。在市場管理上建立了街辦、相關(guān)職能部門,、市場主辦單位動,，做到日日有巡查，周周有通報,，月月有分析,，定期有會議,。街辦為加強對轄區(qū)6個農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管工作，配備了10余人的協(xié)管隊伍,，每周集中整治,，定員日常保持，協(xié)助各農(nóng)貿(mào)市場管理方加強管理,，規(guī)范經(jīng)營戶經(jīng)營行為,。

二、以市場主辦方為主體,，規(guī)范經(jīng)營行為,。全年開展了多次的“整治活動月”、“綠色行動主題月”,、“每周整治一個農(nóng)貿(mào)市場”等整治活動,，重點就農(nóng)貿(mào)市場出攤占道、車輛亂停亂放,、亂堆亂放,、衛(wèi)生環(huán)境保潔等問題進(jìn)行了治理，為市場管理方提供了較大的支持,，并規(guī)范了商家,、經(jīng)營戶的經(jīng)營行為。如3月份開展了為期一個月的“整治活動月”,，8月份開展了“綠色行動主題月”,，9月至12月開展了“每周整治一個農(nóng)貿(mào)市場”的整治活動。因農(nóng)貿(mào)市場管理具有明顯的動態(tài)性,，有許多不確定因素,，所以必須全過程、全天侯,、全方位的強化管理,，管理的核心主要從市場管理方入手，由間接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾?，由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理,，確保了監(jiān)管到場、到戶,、到人,。

三、管理制度建設(shè)規(guī)范,，加強市場秩序監(jiān)管。

農(nóng)貿(mào)市場長效管理關(guān)鍵在制度管理,，主要從以下幾個方面進(jìn)行了規(guī)范：一是管理責(zé)任制建設(shè),。年初與各農(nóng)貿(mào)市場市場簽定各項目標(biāo)責(zé)任書,，要求市場方作為第一責(zé)任人履行其相關(guān)職責(zé)。二是衛(wèi)生管理制度建設(shè),。衛(wèi)生方面要求各農(nóng)貿(mào)市場有專人負(fù)責(zé),，并對日常衛(wèi)生清掃保潔情況建立了農(nóng)貿(mào)市場衛(wèi)生巡查記錄薄進(jìn)行登記。三是消防安全管理制度建設(shè),。各市場設(shè)置消防安全人員,，就市場內(nèi)的消防設(shè)備、器材等進(jìn)行日常維護(hù),，定期進(jìn)行檢查并做相應(yīng)記錄,。四是市場巡查制度建設(shè)。通過日常巡查,，及時解決問題,，如消費者投訴、短斤少兩,、規(guī)范計量單位等等,。從管理制度建設(shè)的規(guī)范，不定期的對農(nóng)貿(mào)市場的督查,，及時整改,，有效加強了對市場經(jīng)營秩序的監(jiān)管。

四,、聯(lián)合工商部門規(guī)范商品質(zhì)量準(zhǔn)入,，食品安全監(jiān)管到位。多次聯(lián)合荷花池西區(qū)工商所,、工商直屬一分局,、高筍塘工商所工作人員，就轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場的商品按六大類商品質(zhì)量準(zhǔn)入制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期和不定期抽查,，發(fā)現(xiàn)一起不符合要求的.商品整治一起,，及時通報

批評，杜絕了“三無”,、“過期”,、“變質(zhì)”商品流入市場。

五,、全力以赴完成上級下達(dá)的各項工作,、任務(wù)。及時傳達(dá)市,、區(qū)和相關(guān)部門文件精神,，落實相關(guān)責(zé)任和工作，按要求上報各項工作情況，對暫無法處理和解決的情況,、問題及時向上級相關(guān)部門請示,、報告。

9月份起開展的“生豬產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系建設(shè)的惠民工程”工作,，街辦積極貫徹上級指示,，及時落實相關(guān)工作，上報轄區(qū)白馬寺綜合農(nóng)貿(mào)市場作為第一批的試點市場,，并及時聯(lián)系市場管理方,、工商所召該市場生豬經(jīng)營戶關(guān)于溯源系統(tǒng)建設(shè)工作的會議，傳達(dá)相關(guān)文件精神,，落實具體工作,，按時將經(jīng)費上交區(qū)食安辦。現(xiàn)終端布線工作已經(jīng)完成,，預(yù)計12月份中旬完成終端安裝,。第二批、第三批試點市場已于11月份召開了市場生豬經(jīng)營戶會議,，并將前期工作進(jìn)行了落實,，西三巷農(nóng)貿(mào)市場已將經(jīng)費準(zhǔn)備到位，其他市場正在籌備中,。

街辦全力配合建設(shè)局和商務(wù)局就白馬寺綜合市場下水道系統(tǒng)的改造,，加強日常監(jiān)管，督促進(jìn)度,，對異常情況及時向相關(guān)部門匯報,，并確保12月15日保質(zhì)保量完成任務(wù)。 展望20xx年,，我們還需要更加的努力,，進(jìn)一步加強對農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管工作，切實完成上級下達(dá)的工作任務(wù),。一是堅持“日巡查,，周通報，月分析,，年總結(jié)”的工作方針,，做好轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的日常監(jiān)管工作。二是完成轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場生豬追溯體系建設(shè)工作,。三是協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好益民菜市肖家村店的拆遷工作,。四是積極配合上級和相關(guān)職能部門就九里堤南路農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行規(guī)范。

農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的重要部分,，是城市管理的一個窗口,，同時與人民群眾的日常生活息息相關(guān),。街辦市場管理辦將緊扣發(fā)展主題，堅持以人為本,，突出科學(xué)管理,，把農(nóng)貿(mào)市場管理水平提升到一個新層次。為廣大市民營造干凈,、舒暢、放心,、和諧的購物環(huán)境而不懈努力,。

集貿(mào)市場年終總結(jié) 集貿(mào)市場簡介篇二

時光荏苒，xx年已畫上句號,?；厥走^去的一年里，在老總的關(guān)懷和指導(dǎo)下,、在公司各部門的大力支持下,、在本部門人員的共同努力下，市場部全年共完成訂單xx,，相比xx年有所增長,，但仍有待于進(jìn)一步提高，因此我們要不斷總結(jié),，因為沒有總結(jié)就沒有提高?，F(xiàn)將本部門xx年的工作總結(jié)如下：

一、 做好本職促進(jìn)步

做好本職工作,，認(rèn)識自己的工作范圍,、工作性質(zhì)、工作環(huán)境,，工作起來才會有目標(biāo),、有動力、有責(zé)任,。進(jìn)入市場部已經(jīng),？？了,，擔(dān)任本部門經(jīng)理一職,。通過向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐,，在這段時間內(nèi)已逐步熟悉工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在工作中能夠有一個清晰的工作思路，努力完成好本職工作，爭取本部門取得更大的進(jìn)步,。

1,。 以公司為原點，樹立主人翁心態(tài)

公司是銷售的原點,，是我們銷售工作的保障,，所以我們必須樹立主人翁心態(tài)。在工作中,，本部門人員能夠響應(yīng)公司號召,，時刻牢記：公司發(fā)展壯大，個人才能有升展空間,。所以在公司內(nèi)部工作中,，本部門人員能夠積極配合公司完成如包裝、剪線等任務(wù),；在對待客戶的過程中,，本部門人員能夠時刻牢記老總經(jīng)常說的“業(yè)務(wù)就是半個老板”、“君子有所為有所不為”等等,，嚴(yán)格要求自已,，不為一已私利，損害公司利益,。

2,。 以客戶為中心點，建立良好合作關(guān)系

企業(yè)獲得利潤,，必須以客戶為中心,，因為，我們要從客戶那里賺錢,。所以同客戶建立良好的合作關(guān)系,，是我們的發(fā)展戰(zhàn)略。在工作中,，本部門人員通過同客戶打電話,、上門拜訪、讓客戶把我們當(dāng)朋友,，建立良好的合作關(guān)系,，了解更多關(guān)于客戶方面的信息，盡量使我們能夠在雙方合作的過程中占據(jù)主動,。

3,。 以個人為發(fā)展點，確立工作重點突破方向

業(yè)務(wù)員推銷產(chǎn)品,，實際上就是先推銷自己——業(yè)務(wù)水平,、談判技巧,、為人品德等綜合素質(zhì)。在工作中,，本部門人員通過相互配合,、相互鼓勵、相互學(xué)習(xí),，并不斷向公司技術(shù)同事及經(jīng)驗豐富的同事請教,，努力學(xué)習(xí)并提高個人業(yè)務(wù)能力，再結(jié)合其獨特的個人魅力,，通過對客戶的了解,，確立工作的重點突破方向。

二,、 面對問題求發(fā)展

俗話說：“成績不說跑不了，問題不說不得了”,。 在現(xiàn)實工作中,，我們不能避免問題的.出現(xiàn)，但是出現(xiàn)問題,，我們必須坦然面對,，無論是自身存在的問題，或是部門內(nèi)部的問題,，還是客戶提出的問題,，最終，我們需要針對問題,，努力克服,，在不足中尋求發(fā)展。

1,。 自身存在問題

（1）管理方面經(jīng)驗欠缺,，在今后的工作中需要多向？,？學(xué)習(xí),。

（2）個人原則性過強，對于某些問題,，靈活處理性不夠,。

2。 部門內(nèi)部存在的問題

（1）部門員工同客戶溝通的能力有待于提高,，與公司內(nèi)部人員相互協(xié)調(diào)的能力有待于加強,。

（2）業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力還需要提升，重點表現(xiàn)在報價及執(zhí)行公司規(guī)定不堅決上面,。

3,。 客戶提出的問題

（1）部分訂單貨期不及時,，其主要原因是本公司有時物料采購周期過長。

（2）產(chǎn)品細(xì)節(jié)不夠完善,，投訴及退貨現(xiàn)象時有發(fā)生,。

三、 制定計劃創(chuàng)新高

“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”,。在市場日趨激烈的今天，良好的計劃是成功的開端,，,？？年已向我們邁開了堅實的步伐,，在新年開端之際,，本部門為求力創(chuàng)新高，制定計劃如下：

1,。 解決存在的問題

結(jié)合以上總結(jié)中出現(xiàn)的問題,，我們會大力改善與客戶及公司各部門的溝通和協(xié)調(diào)，著力協(xié)助生產(chǎn)部完善產(chǎn)品質(zhì)量,，努力提高自身業(yè)務(wù)能力,。

2。 銷售策略

以現(xiàn)有客戶為中心,，深入突破xx等主要客戶,，重點開發(fā)？,？等大客戶,，著力維護(hù)xx等固定客戶，確保銷售額穩(wěn)中有進(jìn),。

3,。 銷售目標(biāo)

年度銷售目標(biāo)是部門未來一年內(nèi)的核心工作內(nèi)容和努力方向，缺乏目標(biāo)在一定程度上就意味著缺乏了核心,，通過總結(jié),，結(jié)合本部門實際情況，現(xiàn)將市場部xx年的銷售目標(biāo)明確如下：努力完成xx萬的銷售額,，爭取實現(xiàn)xx萬的銷售額,。

展望xx年，市場部在老總的領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的支持下,，將繼續(xù)努力,、扎實工作、奮發(fā)進(jìn)取,，圍繞新一年的工作重點,，團(tuán)結(jié)一心,，和諧合作，爭取在新的一年取得的更好的成績,！

以上總結(jié)如有不細(xì)不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)予以指正，我同部門人員一定會再接再厲做到更好,。

集貿(mào)市場年終總結(jié) 集貿(mào)市場簡介篇三

為落實岳陽市集貿(mào)市場“五創(chuàng)”整治工作會議精神,，按照市集貿(mào)市場“五創(chuàng)”整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求和部署，6—9月份,，我區(qū)相關(guān)部門在區(qū)政府的具體指導(dǎo)下,，我局牽頭開展了集貿(mào)市場“五創(chuàng)”專項整治，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

6月初,，成立了岳陽樓區(qū)集貿(mào)市場“五創(chuàng)”專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,，由區(qū)人大副主任余岳良任組長，區(qū)商務(wù)局局長易正祥,、工商局局長顏石湘任副組長,，商務(wù)、工商,、城管、愛衛(wèi),、安監(jiān)環(huán)保,、公安、國稅,、地稅,、文體局分管副局長及各相關(guān)辦事處主任等為成員。工作組制訂了《岳陽樓區(qū)集貿(mào)市場“五創(chuàng)”專項整治方案》,，方案中確定了指導(dǎo)思想,，明確了工作目標(biāo)，確定了具體的實施方法和步驟,，明確了工作職責(zé),。

在區(qū)政府的指導(dǎo)下，我局對全區(qū)集貿(mào)市場組織開展了調(diào)查摸底工作,，確定了十七家專業(yè)市場為“五創(chuàng)”整治工作重點,，并對市場現(xiàn)有規(guī)模、經(jīng)營情況,、市場產(chǎn)權(quán)單位等情況進(jìn)行了詳細(xì)登記,。各集貿(mào)市場依據(jù)總方案都拿出了有針對性的各市場的專項整改方案，并且落實到責(zé)任人,。

由我局牽頭,，組織區(qū)集貿(mào)市場五創(chuàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人,、市場經(jīng)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)人召開了3次專項整治工作會議,，針對城區(qū)17家集貿(mào)市場存在的突出問題,，提出了整治要求，將集貿(mào)市場“五創(chuàng)”整治責(zé)任細(xì)分到各區(qū)直單位,、辦事處,、居委會、市場管理單位,。并確定了責(zé)任人和整治工作時間表,，明確相關(guān)部門和街道辦事處行政一把手為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人,。

三個月來,，區(qū)集貿(mào)市場“五創(chuàng)”專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組組長、區(qū)人大副主任余岳良帶領(lǐng)小組成員多次到各集貿(mào)市場實地督促整治工作,，組織相關(guān)區(qū)直部門對城區(qū)17家集貿(mào)市場開展了3次大規(guī)模的集中整治行動,，共統(tǒng)一門店標(biāo)識38個，拆除馬路市場2個,，消除消防隱患4起,，清除牛皮癬200多張，強撤亂掛亂放廣告招牌15塊,，清除亂掛橫幅20余條,，向各集貿(mào)市場經(jīng)營業(yè)主發(fā)放《創(chuàng)建文明市場倡議書》7000余份。并定期對專業(yè)市場逐個上門開展專項督查,，當(dāng)場召集區(qū)直部門負(fù)責(zé)人,、所屬街道辦事處負(fù)責(zé)人、市場經(jīng)營負(fù)責(zé)人,、產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)人等開現(xiàn)場工作會議,，就市場檢查中存在的出店經(jīng)營、流動商販,、衛(wèi)生保潔不到位,、車輛亂停亂放、標(biāo)牌亂掛亂放等問題,，提出整治意見,，要求當(dāng)場整改。通過集中整治和專項督查,，大部分集貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生有明顯改善,，經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn)，消防設(shè)施基本健全,。

城市文明指數(shù)迎檢時期,，工作組將市場區(qū)分為兩組,，分別由商務(wù)局和工商局負(fù)責(zé)督查，商務(wù)局把責(zé)任市場的督促檢查逐一分化到各股室,，并明確了工作責(zé)任,，加大了工作力度，做到天天有人在市場進(jìn)行督查,，及時解除疑難,。通過工作組的齊心努力，集貿(mào)市場各項管理制度到了完善,，市場環(huán)衛(wèi)設(shè)施得到了改善,，市場秩序井然，市場面目一新,。

9月份,，根據(jù)區(qū)集貿(mào)市場“五創(chuàng)”整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組指示，區(qū)商務(wù)局聯(lián)合工商局,、消防大隊等部門,，對城區(qū)部分集貿(mào)市場進(jìn)行了消防安全檢查，進(jìn)一步督促雙節(jié)期間集貿(mào)市場的消防安全工作,。

檢查組一行先后到圖書城,、泰和市場、洞庭大廈,、華圣市場,、長城市場、巨基摩托車市場,、中湘市場和大橋服裝市場的消防安全情況進(jìn)行了抽檢。每到一處,，檢查組成員都認(rèn)真查看單位消防安全責(zé)任制的落實情況,，檢驗滅火器設(shè)施和消火栓設(shè)施是否配備、是否完整好用,，疏散通道,、安全出口是否暢通。在檢查中,，檢查組發(fā)現(xiàn)華圣市場和巨基摩托車市場按照要求配置了消防設(shè)施,，消防安全管理到位，人員分工明確,，各項制度落實較好,。但檢查中也發(fā)現(xiàn)存在一些消防安全隱患。泰和市場,、圖書城市場的`消防設(shè)施未保持完好有效,，大橋市場的消防設(shè)施配置不符合標(biāo)準(zhǔn),、消防車通道不暢。根據(jù)檢查結(jié)果,，檢查組要求各單位層層抓好落實,，加強對消防控制室人員的消防培訓(xùn)，不定期地開展消防安全演練,，提高工作人員的消防安全意識,。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組責(zé)令當(dāng)場整改,，徹底消除火災(zāi)隱患,，確保雙節(jié)期間的消防安全。