時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

包裝車間年終工作總結 包裝車間年終總結及明年計劃篇一

一,、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間根據(jù)生產科的生產計劃安排,，為了確保生產計劃的順利完成,，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調整勞動力、有效利用工作時間,。通過車間工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1—10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標,。保證了銷售的供貨需求,。

二、嚴把質量關

1,、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感,，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責,，配合檢驗員層層把關,，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量,，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力,。

2,、在生產旺季到來以前，車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生,。保證產成品的無菌入庫率為100%。

3,、在新產品的試制和產品的生產過程中,，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索,，成功地完成了新產品地試制和生產,。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高,，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生,。

三、安全生產

1,、包裝車間在--年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3,、通過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求,。

四、學習,、提高

車間領導,，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神,，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高,，重視產品質量,，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

包裝車間年終工作總結 包裝車間年終總結及明年計劃篇二

xx年即將結束,，現(xiàn)對我車間安全生產工作做如下總結：

為貫徹落實公司安全生產管理委員會關于安全生產教育活動的宣傳,，加工廠于20xx年4月13日晚，組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動,，我車間員工踴躍投稿,，積極參與。

“安全生產月”期間,，我車間組織虞婷,、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動,，依托親情帶動安全教育,，為車間營造了“關注安全、關愛生命”的良好氛圍,，啟發(fā)和教育員工珍愛生命,、遵章守紀、遠離事故,、享受安全,，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展，預防為主”的安全方針,。

倒計時100天安全生產活動初期,，我車間部分班組長及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長鳴 黨群齊心 共創(chuàng)和諧”主題安全生產簽名活動。

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段,，安全活動的內容一般以下幾個方面：

1,、學習上級有關安全生產的文件;

2、針對近期的工作重點學習規(guī)程的有關部分;

3,、對班組一周的安全情況進行總結,。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手,，必須監(jiān)督檢查到位,，嚴格要求。

在做好以上三個方面的同時,，還有注意以下三點：1,、有明確的規(guī)定;2、做細致的檢查,，使班組開展活動;3,、必須發(fā)揮班組長的作用。在安全活動的開展上,，要求班組長周密組織有關活動,，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結，使該班組職工通過學習既能了解安全生產形勢,、掌握安全生產知識,，又能清楚的知道那些該做、那些不該做,，從而提高自身的安全意識,。

開好“兩會”，即開好班前會,、班后會,。在班前會上，各班要根據(jù)當日的工作任務提出安全注意事項;在班后會上,，應對當日班組管理的安全情況作出小結,。堅持天天召開“兩會”，堅持天天敲打安全警鐘,。

落實三個“不”,，即落實不傷害自己、不傷害別人,、不被他人傷害的措施,。要求班組長在施工操作的準備階段或者分配生產任務時，必須檢查工器具是否完好,，安全組織措施,、技術措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質,、精神狀態(tài)是否能勝任工作,。此外，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,，當交叉作業(yè)時,，上下左右要相互提醒，時刻繃緊安全這根弦,。

在生產任務重,、崗位人員少的嚴峻形勢下,，為確保安全生產，車間狠抓安全隱患的排查治理工作,，保證了全年無重大事故的發(fā)生,。

圖中可見，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護欄圍住,?？紤]到此處經常有機械車輛經過，防止鋼絲被撞斷從而導致煙囪倒塌傷人,，操作工及時聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護欄,，并刷上醒目的警戒色。

雖然除塵器已啟用,，效果也比較明顯,，但還是不能徹底消除，車間本著為員工身體著想,，加強對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度,。上圖員工所戴為3m防塵口罩，車間備有濾毒盒,，以便員工更換,。

因我車間內、外均有大量維立公司員工,，且此類員工大多沒有接觸過設備,，安全意識淡薄。所以,，凡有進入車間工作的新員工,，我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進行安全培訓，車間也會結合現(xiàn)場實際情況對他們進一步進行細化培訓,。新員工上崗前,，必須由當班班長帶領，全線進行現(xiàn)場培訓后方可上崗,。工作期間,，外委用工必須嚴格、規(guī)范佩戴勞保用品,。車間也對外委用工制定了的考核細則,，凡屬觸碰安全規(guī)則的，一律進行嚴格考核,。

車間持續(xù)加強和維立公司管理人員的溝通,，進入生產現(xiàn)場的車輛，車況必須完好,，否則驅逐出廠,。對車輛進行限速,，如有車輛超速，司機及管理人員一同受罰,，通過各種手段加強了安全保障,。

xx年我們在安全方面做了大量的工作，保證了各項工作的順利開展,，取得一定的成效。xx年即將到來,，我們要樹立起更加堅定的安全信念,，在以后的工作中進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓,，努力開創(chuàng)安全生產工作新局面,，創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!

包裝車間年終工作總結 包裝車間年終總結及明年計劃篇三

忙碌的20--年就要過去,，回首過去的一年,，包裝車間從開始的動蕩、忙亂,、效率低下到穩(wěn)定,、有序、高效,，包裝車間在公司及部門領導支持下,，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達的生產任務,。具體總結如下：

1,、人員方面：

由于下半年車間生產很忙，車間根據(jù)公司的擴產計劃安排進行人員補充,，由于交貨時間緊,，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低,，沒能補充到人員,，后期請示領導增加了夜班補助及新進員工試用底薪補助，人員才能留住,。

但是人事部招來的人員還是良莠不齊,，在進行一段時間試用培訓磨合后，車間根據(jù)實際情況陸續(xù)對招進來的新近人員進行了淘汰,，最終車間留下新進員工2人,，目前機包、盒包車間現(xiàn)有人員28人,。

2,、培訓方面：

車間的培訓工作今年主要做了以下6點：

1)對新近人員進行了車間管理條例培訓,、班組技能培訓。

2)為更好控制車間員工出勤,，對車間員工進行公司考勤制度相關知識培訓,。

3)對車間人員進行了質量事故處理規(guī)定內容的培訓學習。

4)車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后,，組織全車間人員進行了培訓學習,。

5)為了讓車間員工能對包裝生產有所了解，特對車間人員組織了一次產品生產工藝方面的'培訓,，重點講解了機包半成品漏氣,、銀邊、竄頭,、假燙的形成因素,，使車間員工對出現(xiàn)產品不合格時，能夠部分了解原因,。

6)對車間三班進行了新式三排包裝機的使用培訓,。

3、現(xiàn)場管理方面：

1)由于7,、8月份包裝車間生產比較淡,，現(xiàn)場管理有所放松，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂,，物品堆放無序,。針對現(xiàn)狀立即整改，馬上對現(xiàn)場進行了規(guī)劃,，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產流程的最優(yōu)化進行設計,，區(qū)域進行責任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產流程線,，這樣既有助于生產效率的提高,，又有助于現(xiàn)場管理。由于機包車間以前原,、輔材料都是存放在車間里,，現(xiàn)場堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到控制,。

2)區(qū)域規(guī)劃后,，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對物品進行定置管理,，以此完善了車間的6s管理執(zhí)行規(guī)定,，并運用動員考核的手段進行落實到位。同時將兩臺性能不好的包裝機設立為新進員工培訓用機。

3)制定車間原,、輔材料領用規(guī)范,，對車間現(xiàn)場原、輔材料的領退進行控制,。并對車間原,、輔材料室進行整理，按品名,、型號,、規(guī)格整理定位放置。從細節(jié)上控制輔材的領用,。

4)對車間物料流轉情況進行監(jiān)督檢查,，現(xiàn)在基本都能做到領料、退料,、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認，形成一個閉環(huán),，有效控制損耗,。

4、包裝部技術改革方面：

對公司的重要客戶亞潤,、卡邦尼、唯牌,、舒牌客戶產品包裝進行改進,，如使用ab膠對包裝機機械手進行改造，加大機械手的弧度,，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，提高產品質量。針對雙排機的打碼字粒不清楚進行了改善,，改善后打碼字體清晰，有效的提高產品質量。

5,、車間制度及員工激勵方面：

1)整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定,，并進行簡化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行,。(優(yōu)秀員工獎勵、盒包工作時間的調整等)

2)9月份在參考外部用工薪酬水平后對部分訂單計件單價進行調整，使員工在付出勞動之后能獲得相應的報酬,，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍,，并且起到了較好的效果,。

3)為了提高員工對質量及效率方面有更好的認識，車間制定一個關于質量與效率的激勵方案,，獲得公司的認同，并實際實施中進行了完善，激勵機制的實施,，既能提升員工的收入水平,，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題。(考核機制)

6、安全問題：

過去的一年,，車間生產中無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產,。這主要歸功于車間全體人員對安全的重視，更歸功于公司領導對車間人員的安全培訓及監(jiān)督。

過去的一年,，是成功的一年,，是成績與問題并存的一年,，我們既要看到成績,，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點,。

車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細致一些，更標準一些,，畢竟培訓的內容要落實在實際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比較高，明年的重點還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購、設備部門協(xié)助降低維修成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結約成本。

車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何避免返工,，如何將我們的定置定位,、原,、輔材料領用,、物料領退及時性的持久落實都是我們要去做的。

總之,，過去的一年給車間帶來很多收成,，希望在新的一年里，在全體員工的團結努力下能更上一層樓,，包裝部在公司領導的帶領下必將再攀高峰!

包裝車間年終工作總結 包裝車間年終總結及明年計劃篇四

20年的上半年已過去,，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項工作：

1,、去年年尾,，受人員流動因素的影響，車間員工的流失率非常嚴重,，造成人手緊張的被動局面,，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面,。

2,、針對包裝車間生產時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進行了研究分析,，找出根源所在,，完成包裝車間內更衣室的改造工程，使每個大更衣內設立單個個體小更衣間,，有效地保護了員工的私隱,，同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。

3,、由于去年前員工的流失,，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面,，為此,，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面,。

4,、隨著夏天的來臨,，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間,，給生產工作帶來了不便，于是我向公司提出應加裝窗簾的建議,，并得到公司領導的同意,，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程,。

5、進入3月中下旬后,，大部分新員工進廠,，但由于部分新員工對我司的生產生活還不適應，造成進,、出廠的員工較為頻繁,，剛上手工作就要離開了，不利于我們生產部工作的開展,，同時也對我提出了工作上的壓力,，針對此，我制定相關措施,，實行了“一對一”的對口幫扶措施,，令新員工盡快可以溶入集體中來，減少流失率,，收到良好的效果,。

6、3月份協(xié)助培訓班展開工作,。

7,、車間天花受蒸汽的影響，已有嚴重的剝落現(xiàn)象,，這件事之前曾提過多次,，但均未能落實好，5月份我再重提,，于是公司領導責成我跟蹤此事,，經過努力，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作,。

8,、車間前期常常受到采購的限制，給生產帶來困難,，提議更換設備,。

9、6月份,，新車間搬遷投產,，我從提交申請、接受現(xiàn)場審核,、督促完成整改,。

11、重新修訂到期的企業(yè)標準,，同時配合化驗室完成升級行標的產品質量工作,。

12,、召開倉庫、質檢等兩部門建立健全原料,、食品添加劑,、成品銷售進、出貨臺帳制度和記錄工作,。

13,、加強員工對安全法及相關技能知識的培訓，強化生產工作者作為食品安全的主體責任意識,，有效地減少了產品質量的問題,。

14、對廠內正在使用的叉車進行申領牌工作,，順利取得登記牌,。

15、完成車間增加工程改造工作,，大大提高了生產效率,，避免因停電造成的生產設備不夠用的問題。

包裝車間年終工作總結 包裝車間年終總結及明年計劃篇五

提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想,，牢記“知識就是生產力”,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產時,，經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的經濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量,。因此，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。要求班組長不斷加強學習,，提高自身素質,，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

包裝車間年終工作總結 包裝車間年終總結及明年計劃篇六

20年的上半年即將結束,，現(xiàn)對我車間安全生產工作做如下總結：

一、積極參加廠內各項安全活動

為貫徹落實公司安全生產管理委員會關于安全生產教育活動的宣傳,，“安全生產月”期間的安全教育,，為車間營造了“關注安全,、關愛生命”的良好氛圍,，啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀,、遠離事故,、享受安全，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展,，預防為主”的安全方針,。

二、定期開展班組安全活動

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段,，安全活動的內容一般以下幾個方面：

1,、學習上級有關安全生產的文件;

2、針對近期的工作重點學習規(guī)程的有關部分;

3,、對班組一周的安全情況進行總結,。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手,，必須監(jiān)督檢查到位,，嚴格要求。

在做好以上三個方面的同時,，還有注意以下三點：

1,、有明確的規(guī)定;

2、做細致的檢查,，使班組開展活動;

3,、必須發(fā)揮班組長的作用。在安全活動的開展上,，要求班組長周密組織有關活動,，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結，使該班組職工通過學習既能了解安全生產形勢,、掌握安全生產知識,，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而提高自身的安全意識,。

開此外,，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，當交叉作業(yè)時,，上下左右要相互提醒,，時刻繃緊安全這根弦。

三,、加強安全隱患的排查治理工作

在生產任務重,、崗位人員少的嚴峻形勢下，為確保安全生產,，車間狠抓安全隱患的排查治理工作,，保證了上半年無重大事故的發(fā)生。

四,、加強外委用工人員的安全培訓

因我車間內,、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設備,，安全意識淡薄,。所以，凡有進入車間工作的新員工,，我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進行安全培訓,，車間也會結合現(xiàn)場實際情況對他們進一步進行細化培訓。新員工上崗前,，必須由當班班長帶領,，全線進行現(xiàn)場培訓后方可上崗。工作期間,，外委用工必須嚴格,、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細則,，凡屬觸碰安全規(guī)則的,，一律進行嚴格考核。車間持續(xù)加強和維立公司管理人員的溝通,，進入生產現(xiàn)場的車輛,，車況必須完好，否則驅逐出廠,。對車輛進行限速,，如有車輛超速，司機及管理人員一同受罰,，通過各種手段加強了安全保障,。

這上半年我們在安全方面做了大量的工作,，保證了各項工作的順利開展，取得一定的成效,。年下半年即將到來,，我們要樹立起更加堅定的安全信念，在以后的工作中進一步強化員工安全意識,，加強對員工的安全教育培訓,，努力開創(chuàng)安全生產工作新局面，創(chuàng)建安全,、和諧的企業(yè)文化!