“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

部門主管的述職報告篇一

一年來,，在上級公司和領導的領導下，在全體職工同志的幫助,、支持下,，在各方面取得了一定的成效。現(xiàn)就一年來本人的思想政治、學習,、工作情況簡要匯報如下：

在思想政治上能相信群眾,，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾,。一年來,，本人能夠堅持對時事政治和本職業(yè)務知識。能按時認真地參加服務部的學習和討論,，從而提高了自己理論水平和業(yè)務水平,。

做為服務部主管，我負責分管服務部日常工作,、辦公室工作,、供暖、維修及隨隊服務工作,。一年來,，本人比較圓滿地完成了分管范圍內(nèi)的各項工作及各級領導布置的臨時任務。今年年初,，生產(chǎn)服務中心退租后x一處公寓,，在x新租賃二處公寓，用以安排中心職工住宿,，為此,，我能夠做到提前著手，提前準備,，在搬遷過程中緊盯在現(xiàn)場,，與服務部各位領導密切配合，對于新場所的設備,、設施進行徹底檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關部門解決，通過一系列的工作,，圓滿完成了公寓搬遷工作,。

進入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重,，我深感責任重大,，在x月份便開始籌備供暖工作，檢修管網(wǎng),，通過一個月的全面檢修,、保養(yǎng)，提前15天供暖,。同時加強日常維修保養(yǎng),，確保設備正常運行,。堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，避免了因小事而出現(xiàn)故障,，為供暖工作提供了保障,。同時，組織維修班對各場所冬季“三防”設施設備進行了全面檢查,，排除不安全因素,，要求職工杜絕“三違”。同時參與制定了冬季保供暖措施,，為各項工作提供了安全保障,。

隨隊服務工作是服務部有別于其他單位的一項專門工作，為保證服務質(zhì)量,，我與幾名隨隊服務人員密切配合,，能夠做到提前進入、提前安排,。施工完畢后，會同中心相關部門做好各項收尾工作,，一年來沒有因安排不到位而影響服務質(zhì)量,。

一是協(xié)調(diào)平衡工作不太理想。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面,，協(xié)調(diào)不到位,，平衡得不盡合理，影響了工作效率,；二是管理工作粗放,，不夠精細，落實不到位,，缺乏監(jiān)督檢查的力度,。

鞏固成果，吸取教訓,，進一步明確分管場所工作的指導思想,，細化職責分工，牢固樹立服務思想,，為中心做好服務,。掌握特點，總結(jié)規(guī)律,，提高工作水平,。增強創(chuàng)新意識，不斷提高服務水平,。一是繼續(xù)保證各項工作的有序運轉(zhuǎn),；二是充分發(fā)揮溝通,、協(xié)調(diào)作用，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通上下,；三是進一步做好督促檢查工作，深入場所了解落實情況,，并及時做好信息反饋,；五是做好領導臨時交辦的各項工作。

此致

敬禮,！

述職人：xx

20xx年x月x日

部門主管的述職報告篇二

尊敬的領導：

回首過去一年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,，可以說這一年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況述職如下：

我自覺加強學習，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學,，學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,，我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務,。另一方面,，問書本，問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。愛崗敬業(yè),、扎實工作,、不怕困難、勇挑重擔,，熱情服務,，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度,，行政組織召開工作安排布置會議與年底工作目標完成情況考評,，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度,，有力地促進了管理水平的整體提升,。對清潔每周不定期檢查評分，對好的獎勵,，差的處罰,。

只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能更好適應工作崗位,。只有主動融入集體，處理好各方面的關系,。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點,，才能履行好用品的申購與領用。只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。要加強與員工的交流,，要與員工做好協(xié)調(diào),，解決員工工作上的問題，要與員工進行思想交流,。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一步,，又從無限輕松中走出這一年，還有,，在工作的同時,，我還明白了為處事的道理，也明白了,，一個良好的心態(tài),，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

在這一年的工作中接觸到了新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準,、嚴要求，力求做到業(yè)務不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。本部有個別員工，驕傲情緒較高,，工作上我行我素,，自己為是，公司的制度公開不新遵守,，在同事之間挑撥是非,，嘲諷，冷語,，這些情況不利于同事之間的團結(jié),，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進一步理順關系；加強管理知識的學習提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,；加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐,，促進管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定,，在明年的工作中，我會繼續(xù)努力,，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才力量,，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下,，公司的明天更美好,！

此致

敬禮！

述職人：xx

20xx年x月x日

部門主管的述職報告篇三

尊敬的各位領導,、各位同事及家屬：

大家晚上好,！在此提前祝大家新年快樂，身體健康,。

東陽廣通作為我們共同的大家庭,，一年一度的年終大會，于今天晚上隆重的召開了,。我作為油漆部門的主管,，能代表油漆部上臺發(fā)言，感到特別的榮幸,。也感到身上所背的擔子很重,。當然,，所謂“有壓力,，才會有動力”，我很樂意挑起這副擔子,，并為之負責到底,。

一直以來，在各位領導和大家的共同支持與配合下,，我為廣通的逐步平穩(wěn)發(fā)展付出了一點微薄之功,。當然，還有很多不足之處,，現(xiàn)在,，我將一年來的工作匯報如下：

20xx年對我們維修行業(yè)來說,，是不同尋常的一年，各合作單位政策的變動,，以及同行業(yè)多家多車系4s店的開業(yè)等等,，都不同程度地讓汽車維修市場的競爭變得更加激烈，“有競爭,，才會有發(fā)展”“所謂狹路相逢,，勇者勝”，所以作為部門主管,，應提起自己部門的責任,。爭取在市場競爭中穎脫而出，打造維修行業(yè)的.廣通品牌,。

年前公司領導和部門經(jīng)理,、各位員工結(jié)合多年的經(jīng)驗和工作實際，制定了一份適合我們廣通自己的施工規(guī)范和交接檢驗等操作流程,，這一系列流程的制定,，將有助于提高我們公司的制度規(guī)范和良性發(fā)展，但在實際應用當中,，還沒有切實的落到實處,，部分員工還不能重視這一系列流程的意義。造成了不按流程操作,，施工混亂的局面時常發(fā)生,。嚴重打亂了業(yè)務經(jīng)理的工期預算和質(zhì)量把控。造成重復作業(yè)和返修,。也讓客戶產(chǎn)生了埋怨,，影響了企業(yè)的聲譽。

我作為部門的領頭人,，也存在失職,。在新的一年里，我會吸取經(jīng)驗教訓和部門里的同事從頭做起,，一步一步的重新梳理,。做得好的發(fā)揚，做的不足的地方,，改正,。真正做到理論和實際相結(jié)合，把這一系列流程深刻融入到大家的工作習慣中,，習慣成自然,。以后大家工作起來，就會順風順水，高效,、保質(zhì),、保量的完成全部工作任務。為整個企業(yè)做好自己應做的一個環(huán)節(jié),。

當然這需要部門全體同事的共同配合,，只有有了各位同事的鼎力支持和配合，這一系列規(guī)程才能有效地實施,，在此,，謝謝大家。

大部分修車生產(chǎn)經(jīng)驗都是傳統(tǒng)的師傅帶徒弟,，各做各的,，但是對于我們這種大型的綜合修理企業(yè)，就顯得有點不科學,。

⒈是人員分散,，技術(shù)等級參差不齊。

⒉是設備不足,，大家共用的設備也不能充分得到利用,，效率不高。耽誤工期,，不利于質(zhì)量和成本的控制,。所以，部門在今年對生產(chǎn)車間生產(chǎn)方式做了大的改變,，變成了保準的流水線生產(chǎn),。這樣做的好處很多，每個人都有自己負責的工序,，自己做好自己工序的工作,，避免了一個工序，多人插手,，質(zhì)量得不到保證的弊端,。哪個環(huán)節(jié)出了問題，都有直接的負責人,，這樣每個人都能發(fā)揮自己的特長,。也可以靈活多變多方面調(diào)配，根據(jù)每個車的施工范圍大小,，生產(chǎn)工期要求,，適當合理的安排車輛,?；具_到，每車都能按時保質(zhì)保量的完成,。

同時,，車間的生產(chǎn)設備也得到了充分利用,，比如烤漆房固定人員每個工序都完成以后，都把車輛放到待噴區(qū),，有專人進行合理安排進出烤房時間,，一天烤房的作業(yè)量由以前的7、8輛,，提升到現(xiàn)在的一天十幾輛,，烤房閑置率為零，大大提高了生產(chǎn)效率,。當然任何好的方式方法,，也會存在不足的地方，我也準備對每一個員工,，每一道工序都進行考核,，控制材料成本。由于每個工序的勞動強度不同,，也有員工感覺有些工作安排不合理,，這也是我下一步需要跟蹤改進的地方，希望大家能多提一些寶貴意見,，讓我們的生產(chǎn)安排的更科學合理,。

管理出效益，管理也是生產(chǎn)力,，在新的一年里,，我會圍繞廠里制定的各個流程，再深化每一個工序的細節(jié),。對以往的工作做的不足的地方,，多做些改進和員工多溝通，廣泛聽取部門員工的合理建議,。配合各業(yè)務經(jīng)理和兄弟部門,，做好工期安排，和交接車檢驗工作,。為廣通的明天貢獻自己的一份力量,。

再次謝謝各位領導和同事的鼓勵與支持。

祝大家新年快樂,，身體健康,。謝謝！

部門主管的述職報告篇四

尊敬的領導：

忙碌而充實一年已經(jīng)過去,，我來到公司也有一年的時間了,，一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將本年度工作情況述職如下：

我與相關部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關證照的更換工作,，按時完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過了相關部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料,，與區(qū)工商局,、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關系,。

按照公司財務標準化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃,，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi),。我對公司辦公場地租賃費、水電費,、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,，逐月逐筆登記,，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確,、細致地進行費用的預算與控制,。

作為行政部，購進,、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后,，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點,、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度,，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率。

通過日常工作和與部門間的合作,，了解的x的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神,；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性,，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識，學習了x的相關知識,；通過獨自處理行政人事各項工作,，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。

也許是因為之前缺乏在x企業(yè)工作的經(jīng)驗,，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉,，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用,；個人對x相關知識了解得還不夠，需要加強對x知識,、法律法規(guī),、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學習和理解；因個人所負責的工作較雜,，有時會沒有很好的分清主次和安排時間,，以致有些計劃實行的工作未能展開，我將加強個人時間管理水平,，提高效率,，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機構(gòu)的良好溝通,；精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出,；做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃,；加強對公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；按計劃執(zhí)行薪酬福利預算,，推行并不斷完善績效考核管理制度,，建立部門和員工個人年度kpi指標；建立員工溝通平臺,，通過招聘,、培訓,、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才,；保持與集團總部的聯(lián)絡與溝通,，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源,；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率,。

此致

敬禮,！

述職人：xx

20xx年x月x日

部門主管的述職報告篇五

尊敬的領導：

您好！

公司領導對人力資源部的建設極為關心,，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑,。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作,，今年上半年x總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作述職匯報如下：

對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。

因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜,。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤,。

今年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn),；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

自今年x月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強,，人員增長率過高,。促銷人員是x市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應聘資料,、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等,。

幫助建立積極的員工關系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動,。

此外,，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話,。最后，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好,。

此致

敬禮,！

述職人：xx

20xx年x月x日