當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)思路篇一

1,、做好日常核算工作,。

（1）按照財(cái)務(wù)制度與公司的審批制度，辦理資金的收付,，手續(xù)完備,、單證齊全；

（2） 對(duì)于各種費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)嚴(yán)格按照公司的報(bào)銷(xiāo)手續(xù),，對(duì)于各種不合規(guī)不合理的報(bào)銷(xiāo)憑證都不予報(bào)銷(xiāo),，堅(jiān)持原則與立場(chǎng)；

（3）嚴(yán)格支票的簽票手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票與轉(zhuǎn)賬支票,；

（4）及時(shí)核對(duì)銀行帳，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)查明,，保障公司的財(cái)產(chǎn)安全,，并于每周編制銀行流水，交總經(jīng)理審核,；

（5）妥善保管好有關(guān)印章,、票據(jù)等,，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊(cè),、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理,、歸檔。

2,、協(xié)調(diào)好同各部門(mén)的關(guān)系,。

（1）在有關(guān)貸款的發(fā)放、貸款利息的計(jì)算,、貸款的回收具體操作方面要與信貸業(yè)務(wù)部做到一個(gè)很好的溝通,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)提出并積極應(yīng)對(duì)；

（2）根據(jù)財(cái)務(wù)制度并結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行各項(xiàng)利息與服務(wù)咨詢(xún)費(fèi)的核算,；

（3）參與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理與培訓(xùn)，及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息

（4）按期完成公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照與組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作,。,。

1、配合人力資源部進(jìn)行外部的招聘與公司的面試工作,；

2,、辦理行政用品的采購(gòu)、入庫(kù),、出庫(kù)手續(xù),；

隨著公司的慢慢發(fā)展與壯大，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求也越來(lái)越高,。內(nèi)部對(duì)公司成本,、費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確反映和有效的管控也越來(lái)越高,；外部隨著國(guó)家對(duì)小額信貸的越來(lái)越重視,，金融機(jī)構(gòu)對(duì)信貸業(yè)務(wù)的重點(diǎn)監(jiān)管，這些都成為了財(cái)務(wù)工作的重中之重,。作為***,，有義務(wù)也有責(zé)任同公司其他同事一起齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，財(cái)務(wù)工作應(yīng)長(zhǎng)計(jì)劃,，短安排,，資本要有效使用。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)資本就是生命,，其決定了企業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度,，同時(shí)也決定了抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，而公司目前由于溝通不暢,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)貨物發(fā)出而未及時(shí)開(kāi)票,，從而導(dǎo)致貨款的回籠期限延長(zhǎng)，降低了應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,，建議每月中旬與物流部門(mén)及成品發(fā)貨員及時(shí)溝通,，避免類(lèi)似的問(wèn)題再次發(fā)生。

1,、由于目前綜合管理部沒(méi)有真正意義上與***分開(kāi),，所以有些職能會(huì)交叉在一起，現(xiàn)公司對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行了切合企業(yè)形象的裝修,，第一時(shí)間為全體員工配置好辦公桌椅,、辦公文具、辦公電腦,、辦公通訊設(shè)施,，逐步完備了辦公場(chǎng)所的其他設(shè)施設(shè)備，公司標(biāo)準(zhǔn)配置辦公資源和生活資源,，提議建立資源管理表,，仔細(xì)做好固定資產(chǎn)（具體指辦公區(qū)域）的統(tǒng)計(jì)、編號(hào)工作,，并建立臺(tái)賬及一系列相應(yīng)的管理表格,，年終***進(jìn)行核對(duì)與價(jià)值評(píng)估，使公司的固定資產(chǎn)購(gòu)入,、使用,、保管、維護(hù),、流動(dòng),、處置整個(gè)過(guò)程得到應(yīng)有的充分的監(jiān)管、調(diào)控,，做到資源的'合理,、有效配置，在不浪費(fèi)的大原則下,，充分滿足員工辦公的需要,。

2、公司標(biāo)準(zhǔn)妥善安排了外來(lái)員工的住宿,，并為員工宿舍合理配置了生活用品,、家電、家具等必需品,，提議對(duì)現(xiàn)有的宿舍管理制度應(yīng)再完善,，明確每個(gè)宿舍的具體責(zé)任人，對(duì)宿舍的用電情況應(yīng)實(shí)行有效的管控,。

古話說(shuō)的好“活到老,，學(xué)到老”,，現(xiàn)在的世界每天都在發(fā)生著巨大的變化，可以說(shuō)是“日新月異”,。而財(cái)務(wù)可以說(shuō)是一個(gè)公司最核心與最重要的崗位,，同時(shí)也是一個(gè)最容易出差錯(cuò)的崗位，所以要求我部門(mén)的每個(gè)員工勤于學(xué)習(xí),，自我成長(zhǎng),，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)思路篇二

一,、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用,、商用,、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總結(jié)計(jì)銷(xiāo)售萬(wàn)元,，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端,。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上,，公司的人員構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三,、財(cái)務(wù)管理工作上,，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，杜絕一切不合理的開(kāi)支,，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流,。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多,，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí),，我部門(mén)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開(kāi)支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類(lèi)流水帳目做到日清月,，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。

(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符,，帳實(shí)相符,，支出要考慮合理性，做到出有憑,，入有據(jù),，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力,。在實(shí)際工作中,，大額報(bào)銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)符合,，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕,。

(3)公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支,，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的,。在銷(xiāo)售旺季,，大家的努力也得到了回報(bào),，這是有目共睹的'，事實(shí)勝于雄辯,，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),。四.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中,，雖然取得了良好的成績(jī),，但是隨著人員的增加，各類(lèi)費(fèi)用與開(kāi)支也在增大,，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題,。從內(nèi)部來(lái)看,，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專(zhuān)心,、不敬業(yè)，使得部門(mén)之間的協(xié)協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來(lái)看,，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問(wèn)題，

1,、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制,，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”,，做到獎(jiǎng)罰分明,，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性,，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;

2、加強(qiáng)管理,，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制,，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備,、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報(bào)，總結(jié)之,，老總結(jié)和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看果不看過(guò)程;

人,、責(zé)任到崗。大家的干勁有了,，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng),，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議,，如有不足之處,，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。下半年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái),，做好下半年工作計(jì)劃,，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力,。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)思路篇三

光陰如梭,，xxxx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，在過(guò)去的這一季度中,，我結(jié)合上季度的報(bào)告,，分析不足，加以改進(jìn),，這一季度工作中去得了很大的進(jìn)步,，然而,，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,?！皠?wù)實(shí),、求實(shí),、抓落實(shí)”,，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今,，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,，未給自己加壓,，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。

其四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通,。

其五,、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績(jī)效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),，“當(dāng)好家、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。所以這方面的不足在后面的`工作中將會(huì)及時(shí)改進(jìn)，爭(zhēng)取讓工作有條不紊的進(jìn)行下去,。

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén),，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神，

我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度,。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方,。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實(shí)強(qiáng)化到位,，領(lǐng)導(dǎo)之間多交流，相互合作,，遇到事情一起解決,，不拖拉，讓公司的運(yùn)作更加透明,，除此之外,，加強(qiáng)考核力度，做到賞罰分明,。

二,、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度,。

今年以來(lái),，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)思路篇四

20xx年以來(lái),，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，較好地完成了各項(xiàng)日常工作及臨時(shí)事宜，現(xiàn)將三季度工作情況匯報(bào)如下：

（一）做好日常會(huì)計(jì)核算,、資金支付工作

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度和工程合同,，審核地產(chǎn)公司各項(xiàng)工程款項(xiàng)和費(fèi)用，確?？铐?xiàng)支付的及時(shí),、安全。

（二）會(huì)計(jì)審計(jì)

根據(jù)集團(tuán)公司年度審計(jì)工作安排,，財(cái)務(wù)部積極配合集團(tuán)審計(jì)部,，完成地產(chǎn)公司及物業(yè)公司20xx年度績(jī)效審計(jì)工作，績(jī)效審計(jì)報(bào)告已出,，年度績(jī)效系數(shù)已確定,。地產(chǎn)公司20xx年度績(jī)效系數(shù)為1、39,，物業(yè)公司20xx年度績(jī)效系數(shù)為1,、61。財(cái)務(wù)部根據(jù)確定的績(jī)效系數(shù)及考核結(jié)果審核并發(fā)放20xx年度地產(chǎn)公司及物業(yè)公司年終獎(jiǎng),。

根據(jù)公司安排,，財(cái)務(wù)部積極組織亳州建工20xx年績(jī)效審計(jì)工作，審計(jì)報(bào)告已下發(fā),。

（三）推進(jìn)全面預(yù)算管理

1,、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)比年初預(yù)算目標(biāo),，編制20xx年上半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，并組織召開(kāi)20xx年上半年財(cái)務(wù)分析會(huì)議 ,。

2、財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)公司要求及公司領(lǐng)導(dǎo)安排多次調(diào)整地產(chǎn)公司20xx年預(yù)算方案,，現(xiàn)已上報(bào)集團(tuán),。

（四）積極籌措和催收應(yīng)收款項(xiàng)、合理調(diào)度資金,、保證支付,。

積極與集團(tuán)公司、物業(yè)公司聯(lián)系,，籌措3500萬(wàn)元資金,，確保世紀(jì)城項(xiàng)目工程施工順利進(jìn)行。

積極與委貸企業(yè)聯(lián)系,，及時(shí)了解委貸企業(yè)的資金情況,，目前一、二季度委貸利息已全部收回,，三季度委貸利息正在積極催收,。積極與集團(tuán)公司聯(lián)系，催收三季度5000萬(wàn)貸款利息,，確保三季度利息準(zhǔn)確及時(shí)的'支付,。

積極與集團(tuán)對(duì)接，核對(duì)項(xiàng)目收款情況,，三季度已收回南湖春城房款 2425,、62萬(wàn)元，世紀(jì)城傭金xx7,、40萬(wàn)元,。

（五）服務(wù)銷(xiāo)售

積極配合市場(chǎng)部完成世紀(jì)城、南湖春城等項(xiàng)目的房屋銷(xiāo)售房款收取工作,。案場(chǎng)全天有專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員收取房款,，周末財(cái)務(wù)部采取排班制度,，及時(shí)準(zhǔn)確的收取各個(gè)項(xiàng)目的款項(xiàng),。每周與市場(chǎng)部對(duì)接銷(xiāo)售情況，并編制銷(xiāo)售匯總表,、銷(xiāo)售回款表等,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,。

20xx年前三季度公司各項(xiàng)目的銷(xiāo)售回款情況如下：

1,、世紀(jì)城住宅前三季度總銷(xiāo)售424套（包含48套定金），已繳首付款376套,，面積41253,、xx㎡,，合同價(jià)xx688、xx萬(wàn)元,，回款額xx061,、12萬(wàn)元（包含20xx、20xx年銷(xiāo)售20xx年回款額2308,、24萬(wàn)元）,；世紀(jì)城商鋪三季度總銷(xiāo)量49套（包含11套僅繳定金），已繳首付款的38套,，面積8454,、92㎡，合同價(jià)7xx0,、26萬(wàn)元,，回款5877、xx萬(wàn)元（包含20xx,、20xx年銷(xiāo)售20xx年回款額961,、25萬(wàn)元）。

2,、南湖春城前三季度住宅總銷(xiāo)售367套（包含1套未繳足首付款和38套僅繳定金）,，已繳首付款329套，面積349xx,、26㎡,，合同價(jià)xx917、30萬(wàn)元,，回款額12848,、xx萬(wàn)元（包含20xx、20xx年銷(xiāo)售20xx年回款899,、23萬(wàn)元）,，其中未繳足首付款1套，面積108,、23㎡,，合同價(jià)43、72萬(wàn)元,，回款額12,、72萬(wàn)元。南湖春城商鋪,，總銷(xiāo)量11套（包含3套未繳足首付款和2套定金）,，已繳首付款的9套，面積1030,、05㎡,，合同價(jià)1010,、27萬(wàn)元，回款766,、09萬(wàn)元（包含20xx,、20xx年銷(xiāo)售20xx年回款額78萬(wàn)元），其中未繳足首付款3套,，面積439,、29㎡，合同價(jià)385,、17萬(wàn)元,，回款額63萬(wàn)元。

（六）臨時(shí)事宜

1,、配合綜合部完成資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作,。

2、時(shí)時(shí)督促市場(chǎng)部加快房屋銷(xiāo)售資金回籠,。

3,、配合市場(chǎng)部做好世紀(jì)城交房及世紀(jì)城、南湖春城車(chē)位認(rèn)購(gòu)工作,。

4,、配合各部門(mén)做好詢(xún)價(jià)及談判工作。

5,、督促相關(guān)部門(mén)及個(gè)人的應(yīng)收賬款回收工作,。

6、代中博集團(tuán)支付農(nóng)民工工資并與中博集團(tuán)簽署委托貸款的展期合同,。

7,、配合集團(tuán)審計(jì)部完成“四風(fēng)”審計(jì)工作。

8,、完成測(cè)繪公司的財(cái)務(wù)交接工作并做好測(cè)繪公司的日常財(cái)務(wù)工作,。

9、配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檢查工作,。

10,、配合集團(tuán)融資部進(jìn)行徽商銀行a區(qū)擴(kuò)區(qū)12000萬(wàn)元貸款項(xiàng)目資金銀監(jiān)會(huì)檢查工作。

11,、注資成立博盛園林公司,。

（一） 部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平有待進(jìn)一步提升,。

（二）部門(mén)日常工作中比較重視財(cái)務(wù)的原則性,，對(duì)財(cái)務(wù)的靈活性把握不足。

（一）根據(jù)集團(tuán)要求,，完成年度資產(chǎn)清查工作,。

（二）合理調(diào)度資金,，保證工程款支付。

（三）積極配合市場(chǎng)部,，完成世紀(jì)城,、南湖春城銷(xiāo)售收款工作及世紀(jì)城交房工作。

（四）編制20xx年三季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告并組織召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì),。

（五）根據(jù)集團(tuán)要求,，完成年度決算工作。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)思路篇五

20xx年是行發(fā)展的關(guān)鍵性一年,。伴隨著股份制改革的持續(xù)深入,，宏觀金融形勢(shì)也日趨復(fù)雜，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈……正是在這樣的局面下,，支行全體員工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏，在20xx年第三季度的各項(xiàng)存款,、貸款,、中間業(yè)務(wù)、撥備前利潤(rùn)分別達(dá)到億元,、億元,、x萬(wàn)元、x萬(wàn)元,，存款總量由6月末落后x行x萬(wàn)元,，至9月末反超xx萬(wàn)元x。各項(xiàng)存款,、貸款,、中間業(yè)務(wù)總量x排名第一，完成奪取區(qū)域內(nèi)主流銀行地位的既定任務(wù),。

（一）各項(xiàng)存款持續(xù)增長(zhǎng)

截止9月末,，各項(xiàng)存款余額億元，其中儲(chǔ)蓄存款億元,，對(duì)公存款億元,。存款余額較年初凈增xx萬(wàn)元，同比增加億元,，完成計(jì)劃任務(wù)的xx%,，超過(guò)x行xx個(gè)百分點(diǎn)，超過(guò)x行xx個(gè)百分點(diǎn),，市場(chǎng)份額xx%,，升至第一。全行員工團(tuán)結(jié)一致,，加強(qiáng)貴賓客戶的營(yíng)銷(xiāo),，有針對(duì)性地提出攬儲(chǔ)計(jì)劃,。僅僅一個(gè)月就將市場(chǎng)份額提高xx%，相比年初更是提高了xx%,。從結(jié)構(gòu)分析,，儲(chǔ)蓄存款余額億元，較年初增長(zhǎng)x萬(wàn)元,，較去年同期增長(zhǎng)了x萬(wàn)元,，占存款總額的xx%。

（二）貸款增長(zhǎng)情況,。

至九月底,，支行各項(xiàng)貸款余額億元，不良貸款余額為x萬(wàn)元,，僅占總額的xx%,。我行貸款份額的市場(chǎng)占比為xx%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)x行的xx%,，繼續(xù)保持了區(qū)域內(nèi)貸款份額第一的地位,，有力地支持了本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

（三）財(cái)務(wù)收支情況

1,、三季度,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x萬(wàn)元，同比增收x萬(wàn)元,，其中,，利息收入x萬(wàn)元（含應(yīng)收利息增加的xx萬(wàn)元），同比增收x萬(wàn)元,，手續(xù)費(fèi)收入x萬(wàn)元,，同比增收xx萬(wàn)元。

2,、各項(xiàng)支出xx萬(wàn)元,，同比增加了xx萬(wàn)元。其中人員費(fèi)用支出xx萬(wàn)元（含工資x萬(wàn)元）,，同比增支xx萬(wàn)元,；業(yè)務(wù)管理費(fèi)支出xx萬(wàn)元，同比增支xx萬(wàn)元,；營(yíng)業(yè)稅金及附加支出x萬(wàn)元,，同比增支xx萬(wàn)元。

（四）中間業(yè)務(wù)情況

三季度支行中間業(yè)務(wù)累計(jì)收入x萬(wàn)元,，計(jì)劃完成率xx%,，市場(chǎng)排名躍升至第一。相比6月末，中間收入凈增xx萬(wàn)元,，計(jì)劃完成率提高了xx%,?？上部少R,。從結(jié)構(gòu)上看，三季度銀行卡業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元,，代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)xx萬(wàn)元,，其他收入xx萬(wàn)元。

1,、對(duì)比6月末的存款數(shù)據(jù),，可以看出對(duì)公存款的增幅遠(yuǎn)高于儲(chǔ)蓄存款。6月末我行儲(chǔ)蓄存款,、對(duì)公存款分別為億元和億元,；而x月末儲(chǔ)蓄存款、對(duì)公存款為億元和億元,。儲(chǔ)蓄存款增加了xx萬(wàn)元,，增幅xx%；而對(duì)公存款增加x萬(wàn)元,，增幅xx%,；

2、我行存貸總量波動(dòng)頻繁,，流動(dòng)性強(qiáng),，沒(méi)有形成穩(wěn)定的客戶；

3,、9月末支行各項(xiàng)貸款余額億元,，6月末貸款余額億元，增加億元,，增幅達(dá)xx%,。不良貸款余額為xx萬(wàn)元。貸款增速過(guò)快,，有不良貸款產(chǎn)生,，我行將在第四季度加強(qiáng)貸款的審核及不良貸款的清收力度；

4,、三季度我行中間業(yè)務(wù)收入凈增x萬(wàn)元,。從結(jié)構(gòu)上分析，銀行卡收入相比6月末從萬(wàn)增加到xx萬(wàn)元,，但代理保險(xiǎn)收入止步不前,，僅僅xx萬(wàn)元。其他收入增幅最快，達(dá)xx%,，從6月末的萬(wàn)激增到xx萬(wàn)元,；

5、從數(shù)字上看,，由于本行成立不久,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，故費(fèi)用增幅較大,。但我行將嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支,，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作常抓不懈。按照市分行會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的要求,，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作認(rèn)真加以整改,、規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃,，費(fèi)用指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi),。

1、根據(jù)四季度存款考核目標(biāo),，結(jié)合本行的實(shí)際情況,，制訂合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，并把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到員工個(gè)人,，獎(jiǎng)罰分明,。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和自覺(jué)性，保證第四季度存款穩(wěn)定,，并保持著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭,；

2、加強(qiáng)貸款的營(yíng)銷(xiāo)工作,，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,，重點(diǎn)支持經(jīng)營(yíng)效益較好，發(fā)展前景明朗的中小企業(yè)客戶,，大力營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)管理嚴(yán)格,，企業(yè)制度完善，產(chǎn)品市場(chǎng)成熟的民營(yíng)企業(yè),。從結(jié)構(gòu)上重點(diǎn)傾向aaa+級(jí)的優(yōu)質(zhì)企業(yè),，進(jìn)一步控制不良貸款率，降低貸款風(fēng)險(xiǎn),。加強(qiáng)貸后管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理與崗位制約，落實(shí)貸審分離規(guī)定,，明確貸前調(diào)查,、審查,、審批、發(fā)放及貸后管理各崗位職責(zé),；進(jìn)一步加強(qiáng)貸款發(fā)放過(guò)程管理,，對(duì)固定資產(chǎn)貸款嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度用款。盡可能減少貸款風(fēng)險(xiǎn)和不良貸款的'產(chǎn)生,，確保四季度貸款安全,、穩(wěn)定地增長(zhǎng)；

3,、積極抓好中間業(yè)務(wù),，在進(jìn)一步保持銀行卡業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)的前提下,，重點(diǎn)攻關(guān)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù),，加強(qiáng)與證券、保險(xiǎn)公司的配合,，推動(dòng)三方存管,、代理基金、保險(xiǎn)和理財(cái)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo),。向優(yōu)質(zhì)客戶和潛在客戶群推銷(xiāo)保險(xiǎn)產(chǎn)品,，開(kāi)發(fā)新的收入領(lǐng)域，拓展收入渠道,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,。在搞好直接經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí),，控制費(fèi)用支出，力爭(zhēng)讓財(cái)務(wù)收支達(dá)到了開(kāi)源節(jié)流的目的,。

5,、進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平、服務(wù)效率與基礎(chǔ)管理,，務(wù)必使之與業(yè)務(wù)高速發(fā)展相適應(yīng),。須加強(qiáng)臨柜柜員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，落實(shí)相關(guān)崗位職責(zé),，積極開(kāi)展內(nèi)部服務(wù)明星、個(gè)人先進(jìn)評(píng)選等活動(dòng),，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)持之以恒地貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展之中,。

6、加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)相關(guān)制度要求和考核標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)規(guī)章制度的再學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)技能的再培訓(xùn),，使員工融會(huì)貫通各項(xiàng)制度，明白制度控制的實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)有序發(fā)展,。堅(jiān)決杜絕因管理缺失使業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)點(diǎn)上升的可能。切實(shí)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供有力的支撐和保障,，真正實(shí)現(xiàn)全行業(yè)務(wù)健康,、可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)思路篇六

時(shí)光流逝,，不知不覺(jué)間xx年已經(jīng)過(guò)去4個(gè)月了,，在此間各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，認(rèn)真完成所有的財(cái)務(wù)核算及收支工作,，對(duì)公司各部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,、分析及監(jiān)督，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào),、賬務(wù)的處理等都能完成,。資金安排上做到量入為出。以下是我總結(jié)的一季財(cái)務(wù)工作,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)：

1,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力

年初制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)為主的方式,，團(tuán)結(jié)一致，謙虛謹(jǐn)慎,、真誠(chéng)待人,、踏實(shí)工作，加強(qiáng)品行修養(yǎng),。

2,、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制

緊緊地圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù),，積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作成就顯著，制定工作崗位責(zé)任,，明確人員崗位職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,。

1、一季度財(cái)務(wù)的收入情況

紅葉一季度收入12,，029,，313,，69元

恩德雷斯收入201，389,，31元

2,、規(guī)范財(cái)務(wù)管理

年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度及收入指標(biāo)，認(rèn)真編制了成本核算的辦法,，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證,。

3、合理調(diào)度資金,，保證公司的發(fā)展和需要,，保證公司的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

4、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能精益管理,，效益滿意，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支,，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

5,、搞好財(cái)務(wù)分析,，為提供有效的參考依據(jù)合理高效的財(cái)務(wù)分析思想與方法，是管理和決策水平提高的重要途徑,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、銷(xiāo)售做好保本點(diǎn)與規(guī)范效益，銷(xiāo)售定價(jià)分析等等

6,、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度,，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用生產(chǎn)資金的`籌集,，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題,，大家都知道資金就像人的血液一樣重要，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能,，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶。目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制,，控制資金的流向,，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最低線，在資金尤為緊張的情況下,，財(cái)務(wù)將以采購(gòu)材料與產(chǎn)成品一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作,。

以上工作是我財(cái)務(wù)第一季度的主要工作,，還有搞好過(guò)度銜接，廢品管理,，規(guī)范財(cái)務(wù)核算的程序等一系列工作都是財(cái)務(wù)的一些本職工作,。查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn),，這不是空話,，號(hào)角之聲響起，我們就是付諸與行動(dòng),。

今后的工作中,，將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己充實(shí)能量,，提高自己素能與業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng),。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)思路篇七

20xx年上半年,，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會(huì)的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī)、××集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳,；從資金計(jì)劃的安排,，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的××年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目,、核算項(xiàng)目,、部門(mén)的設(shè)臵，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。

如設(shè)臵“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算,、歸集和分配,，費(fèi)用的具體開(kāi)支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算,，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn),、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化,；對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用,，這樣使管理費(fèi)用和銷(xiāo)售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng),；在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類(lèi)別代碼,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作?！痢良瘓F(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件,，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大,，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面,。

目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好,。

根據(jù)××集團(tuán)司企字[××]117號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈××集團(tuán)20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號(hào)文《關(guān)于下達(dá)××分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二００×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知》,，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指

標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了××年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo),。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況,，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào),，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位,，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金,；對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷(xiāo),。

上半年,，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而××集團(tuán)總公司銷(xiāo)售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩,，本集團(tuán)公司資金一度吃緊,。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,，加強(qiáng)銷(xiāo)貨款的及時(shí)回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩；另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況,，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款,，以及通過(guò)向××集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需,。這樣,，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行,。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，制定了《××機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》,。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了《××機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法》,，對(duì)各母子公司的`會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周一次的交流會(huì),，解決上周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布臵下周的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為,，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制,。

為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé),，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定,，對(duì)各自的工作提出建議,、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫(xiě)出每月工作規(guī)程備忘錄,。這樣,，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流,、**********與團(tuán)結(jié)。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，配合各級(jí)主管部門(mén)的稽查與審計(jì)工作,，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的××年至××年的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改,，事后進(jìn)行了交流,，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能。

下半年,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議,。

配合××集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本,、費(fèi)用的專(zhuān)項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制,、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支,。

2,、為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配,。根據(jù)××集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排,，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。

3,、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度,、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等,。

4、××集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理,，本公司是先行試點(diǎn)單位,，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。

5,、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映,，以求得到及時(shí)解決,。并注重與××集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、分部,、本公司等各有關(guān)部室的溝通,，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

6,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)思路篇八

一、制造費(fèi)用

本季度的制造費(fèi)用為x元,，和預(yù)算的x元比較少x元,，其主要原因有以下幾點(diǎn)：

1、預(yù)算中本季度的電費(fèi)為x元,，而在實(shí)際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費(fèi),，此項(xiàng)費(fèi)用將在下季度一并轉(zhuǎn)。

2,、x公司職工的補(bǔ)貼暫時(shí)停發(fā),，總經(jīng)理本季度的工資未發(fā)，董事會(huì)本季度的工資也未進(jìn)賬(這些費(fèi)用都將在下季度進(jìn)賬)。

3,、預(yù)算中易耗品和其他項(xiàng)目在本季度并未發(fā)生,。

本季度話費(fèi)x元和預(yù)算的x元比較有所上升主要是因?yàn)樯鷳B(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費(fèi)在我單位報(bào)賬;其余的`辦公費(fèi)x元、面包車(chē)x元,、和預(yù)算比較無(wú)太大出入,。本季度增加辦公費(fèi)x元，差旅費(fèi)x元,。和去年同期x元比較各項(xiàng)都較為穩(wěn)定,。

二、直接生產(chǎn)成本

從上表可以看出,，除人工工資以外各項(xiàng)都有所下降,。其中化肥下降的原因預(yù)算時(shí)每畝為x元，而實(shí)際為x元每畝;本季度雨水比較充分所以電費(fèi)也有所下降,。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)比預(yù)算多一次,，這樣本季度的人工工資就上漲相當(dāng)大一筆二季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)心得體會(huì)。和去年同期的x元無(wú)可比性,。

因?yàn)槿ツ晖诘墓ぷ靼才藕徒衲瓴煌?以上就是x公司本季度的工作總結(jié),。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)思路篇九

時(shí)間漸漸跳轉(zhuǎn)到了20xx年，過(guò)去的一切,，包括我們?cè)谶^(guò)去的努力和成績(jī),，都已經(jīng)化成了歷史。面對(duì)全新的一年,，xxx公司有著全新的方向和路線,。而對(duì)于我們財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，也是極其重要的全新的一年?，F(xiàn)在開(kāi)始,，我們過(guò)去所取得的這些成績(jī)都已經(jīng)化為了歷史。面對(duì)全新的一年,，我們也做出了全新的計(jì)劃和安排,。

在過(guò)去一年的工作中，我們根據(jù)公司的方向和進(jìn)度,，對(duì)過(guò)去一年的公司收支做完了核對(duì)和整理,。但是還有許留下的問(wèn)題需要在今年的工作正式的開(kāi)始前完成。并且,，根據(jù)公司的發(fā)展,，在今年我們有全新的發(fā)展方向，為了能走在公司的前面,，我們?cè)诠ぷ髑坝性S多需要解決的事情。并且也要對(duì)財(cái)務(wù)部的員工做好思想培訓(xùn)，確保員工能在這一年的工作中做得更好,。

為了能在今年的財(cái)務(wù)工作中更好更優(yōu)秀的完成任務(wù),，抓緊對(duì)員工的管理是必不可少的。作為財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者,，我在管理方面,，急需加強(qiáng)。不僅僅是我自己,，在20xx年的工作中,，我要帶動(dòng)員工們的自我管理能力，強(qiáng)化他們的自我管理,，提升他們對(duì)自己的管理要求,。當(dāng)然，作為管理者,，我要做好帶頭作用,，以身作則的帶動(dòng)管理，提升員工個(gè)人素質(zhì),。

第一季度的工作中,，會(huì)有不少的實(shí)習(xí)生在年后尋找工作。作為管理,，我也要把好關(guān)卡,，在面試總守好關(guān)，根據(jù)公司的要求,，選擇公司需要的人才,。其次，因?yàn)闀?huì)有新人加入,，要對(duì)工作做好安排與準(zhǔn)備,，以及盡早挑選一些老員工作為帶教，減少培訓(xùn)所帶來(lái)的影響,。

首先從基礎(chǔ)的工作培訓(xùn)起,，前期通過(guò)各員工的工作情況要做好今后發(fā)展的`安排，根據(jù)個(gè)人的實(shí)力以及努力程度,，分級(jí)別的進(jìn)行細(xì)化指導(dǎo),。對(duì)于不努力以及工作能力實(shí)在不行的實(shí)習(xí)生，還是需要及時(shí)的辭退,，防止出現(xiàn)失誤,。

第一季度工作剛剛開(kāi)頭，在很多地方都需要嚴(yán)抓,，緊抓,。作為管理者,，更是不能掉以輕心。在20xx年的工作中,，我要嚴(yán)格的做自己的管理工作,，防止在工作中出現(xiàn)紕漏。

一年之計(jì)在于春,，第一季度,，是開(kāi)始的時(shí)候，相信大家都已經(jīng)做好準(zhǔn)備,，養(yǎng)足了精神,。在全新的一年里，我們財(cái)務(wù)部一定會(huì)為公司帶來(lái)更多的貢獻(xiàn),。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)思路篇十

作為xx一名財(cái)務(wù)主管,，在第四季度以來(lái)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下,，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)全體成員的共同努力,，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理,，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策,，發(fā)揮支撐服務(wù),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果,。

作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策,，組織做好日常財(cái)務(wù)核算,、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

2,、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度,。

3,、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作,。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn),，檢查資金管理,，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查,、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作,。

4、對(duì)月報(bào),、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé),。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開(kāi)展工作的：元月份,，正值財(cái)務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作,，并為20xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想,。對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類(lèi)歸檔,。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務(wù),。認(rèn)真辦理了銀行往來(lái)詢(xún)證函。作決算報(bào)表前,，對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù),、管理，對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)用軟件進(jìn)行了清理,、殺毒和備份,。

5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用,，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),。

1、按照要求每月書(shū)面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況;

2,、對(duì)于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書(shū)面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào),。

3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作,。

4,、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這三點(diǎn)：

①我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，工作出勤率為100%,。

②認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配,、工資制度改革等,，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果,。

③在平時(shí)工作中,，主動(dòng)與單位相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作,，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開(kāi)展。

以上就是本人第四季度以來(lái)所獲得的.一點(diǎn)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，是自己主觀努力的結(jié)果,，也是和與我一起工作的同志們共同配合結(jié)果。在這里我對(duì)多年來(lái)一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的高度信任,，才讓我有了施展才華的工作平臺(tái)，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn),。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)思路篇十一

1. 穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，進(jìn)一步鋪設(shè)正規(guī)的溝通渠道，改善員工福利和生活環(huán)境：酒店已完成宿舍,、員工飯?zhí)玫恼{(diào)整,、每間房架設(shè)了電視信號(hào)線并逐步投入電視機(jī)、辦公臺(tái),，設(shè)立員工圖書(shū)室,、進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同簽訂、建立定量員工訪問(wèn)制度,、完善部門(mén)例會(huì)制度,、多渠道建立員工投訴通路

2. 全面推行自主營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)范圍和項(xiàng)目：響應(yīng)董事長(zhǎng)的全員銷(xiāo)售政策,、本月11號(hào)星期天開(kāi)展《會(huì)員開(kāi)發(fā)與客戶數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)用》培訓(xùn),、西餐、日本料理制作好精品小冊(cè)子(以利于市民全面了解出品特色和服務(wù)),、拍攝酒店宣傳片和效果圖,、營(yíng)業(yè)部門(mén)做好第二季度五一勞動(dòng)節(jié)、母親節(jié),、兒童節(jié)的促銷(xiāo)措施,，特別是端午節(jié)值得好好策劃(去年“一品”端午粽賣(mài)到斷貨)，財(cái)務(wù)部二季度工作總結(jié),。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的.營(yíng)銷(xiāo)力度,、多渠道開(kāi)拓會(huì)議及各種團(tuán)體客源、連接網(wǎng)絡(luò)中央預(yù)訂系統(tǒng),、gds全球預(yù)訂中心和銷(xiāo)售代理的發(fā)展簽約,。

3. 做好酒店基礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：滾動(dòng)式持續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)、建立各級(jí)員工學(xué)習(xí)卡和培訓(xùn)檔案,、提升各項(xiàng)工作技能,。

4. 細(xì)化管理，落實(shí)監(jiān)督體系：利用部門(mén)職能監(jiān)督部門(mén)(如保安部對(duì)各部門(mén)的紀(jì)律性指標(biāo)監(jiān)督,、財(cái)務(wù)部對(duì)成本指標(biāo)的監(jiān)督等),，制定各項(xiàng)工作指標(biāo),、逐步推行量化績(jī)效考核體系。

5. 落實(shí)節(jié)約成本措施：做好夏季能源控制和宣導(dǎo),。

6. 多元化建立編內(nèi),、編外人力資源招聘引入渠道：積極參與招聘會(huì)、校企合作,、廣布網(wǎng)絡(luò)等,。

7. 落實(shí)安全責(zé)任制：履行每日安全復(fù)查和重點(diǎn)區(qū)域三級(jí)檢查制度(即自部門(mén)例查、保安部復(fù)查,、總辦抽查),。

8. 做好沐足、桑拿,、日本料理的開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

9. 各部門(mén)仔細(xì)跟進(jìn)工程,，在工程隊(duì)尚未完全驗(yàn)收之前完善工程不足,，避免后期增加酒店工程部的工作難度。

10. 努力克服各種困難,，支持董事會(huì)營(yíng)業(yè)滾動(dòng)式投入環(huán)境改造和硬件投入,。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)思路篇十二

財(cái)務(wù)工作是一個(gè)公司最為重要的環(huán)節(jié)，公司的一切事務(wù)都要圍繞財(cái)務(wù)工作進(jìn)行,，如何做這份工作,，關(guān)系到公司的運(yùn)營(yíng)。下面,，小編為大家提供xx第一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié),，歡迎大家閱讀。

時(shí)光飛逝,，xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,?！皠?wù)實(shí)、求實(shí),、抓落實(shí)”,，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，本季度發(fā)現(xiàn)了如下問(wèn)題：

1,、年初至今,，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理,。

2,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3,、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色,。

4,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通,。

5、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠,。

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)職員存在的最主要的問(wèn)題,，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家,、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展,、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的'興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén),，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,，現(xiàn)確定工作思路：

一、完善公司內(nèi)部管理制度,。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正,。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

二,、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用,。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn),，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩,，勁往一處使,。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”,，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。

四,、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支,，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。

五,、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),。

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí),、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí),，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售,，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等,，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持,。

六,、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今,，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大,、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大,，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能,，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制,，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

七,、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作,。

今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放,。

以上工作是我財(cái)務(wù)部第一季度的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接,、廢品的管理,、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，這不是句空話,，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)思路篇十三

分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理作為集團(tuán)總部派駐的財(cái)務(wù)責(zé)任人,，他肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能,，五月份財(cái)務(wù)工作總結(jié)。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,，監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,，保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)就是服務(wù)于分公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)分公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支,，從而謀取利潤(rùn)最大化,。 監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),，服務(wù)為了更好的監(jiān)督,。

我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督,、誠(chéng)信服務(wù)是做好分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本要素,。 忠于職守：財(cái)務(wù)經(jīng)理作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守，忠實(shí)地執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，勤于學(xué)習(xí),，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強(qiáng)烈的.責(zé)任感和職業(yè)道德,。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為部門(mén)負(fù)責(zé)人要忠于崗位,，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,，做好總經(jīng)理的參謀，及時(shí)報(bào)告資金,、費(fèi)用的發(fā)生情況,，并主動(dòng)作出預(yù)測(cè)，提出改進(jìn)意見(jiàn)供總經(jīng)理參考,。同時(shí)對(duì)員工耐心解釋有關(guān)政策制度,、保護(hù)他們的合理利益，解除他們的后顧之憂,，激勵(lì)員工的工作熱情,。

定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，討論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足,，并及時(shí)調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足,，完善財(cái)務(wù)管理制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財(cái)務(wù)管理及控制模式》,、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行,，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。 厲行監(jiān)督：會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職能,，

我們杭州分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：

1、建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門(mén)的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度,，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對(duì)貨款回籠的期限,、流程,、上繳的方法、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲有明確的規(guī)定,。保證了貨款及時(shí),、安全的上繳。

2,、內(nèi)部牽制制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來(lái)保證財(cái)產(chǎn)物資的安全,，費(fèi)用支出的合理,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警作用。

3,、執(zhí)行制度要鐵面無(wú)私：不以個(gè)人的好惡而手輕手重,，在制度面前人人平等，從而樹(shù)立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威,。 誠(chéng)信服務(wù)：財(cái)務(wù)經(jīng)理既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人,，要樹(shù)立誠(chéng)信服務(wù)的理念。杭州分公司在費(fèi)用支持與控制中采用abc法,，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為abc三類(lèi)： a類(lèi)——指業(yè)務(wù)量大,、簽單多、到款及時(shí),，誠(chéng)信好的訂單,，在其費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財(cái)務(wù)還可以主動(dòng)與其進(jìn)行探討,，或及時(shí)與總部相關(guān)部門(mén)預(yù)先取得聯(lián)系,，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。 b類(lèi)——指業(yè)務(wù)量,、簽單,、收款均一般，且誠(chéng)信程度也只一般的訂單,，在費(fèi)用使用時(shí),，應(yīng)采用先申請(qǐng)后使用,，先預(yù)算后安排資金。合理控制資金的流動(dòng)和時(shí)間的流動(dòng),。 c類(lèi)——指那些業(yè)務(wù)量較小,，誠(chéng)信程度較差且收回時(shí)間較長(zhǎng)的訂單，在審核其費(fèi)用時(shí),，要注意費(fèi)用單據(jù)的真實(shí)性和規(guī)范性并嚴(yán)格控制費(fèi)用的發(fā)生,，報(bào)銷(xiāo)時(shí)采用與簽單量掛鉤控制的辦法。 分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展,，這就要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化,，強(qiáng)化監(jiān)督力度,，細(xì)化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需求,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。