總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

采購部門工作總結(jié) 采購部門工作總結(jié)精辟簡短篇一

xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足,，到xx年8月份為止,，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬元,。但是,，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始,，大學(xué)城開始扭虧為盈,。在這一過程中，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤xxx萬元,。通過對xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵(lì);大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位,，需要改善,，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后,，自xx年9月份開始,，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,，這里不作過多分析,。

20xx年度原計(jì)劃開發(fā)便利店10家,，標(biāo)超2x3家。

在便利店開發(fā)過程中,，在經(jīng)過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊,，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃,。

在20xx年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超,。德政店已于20xx年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利,，但對公司的影響力還是有一定的效果的,。

三溪店預(yù)計(jì)會在xx年3月或者4月開業(yè)。

雖然20xx年度我們成功拿下兩家標(biāo)超,，但相對于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看,，我們還要加大力度，從各個(gè)方面,，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中，我們也認(rèn)識到根據(jù)實(shí)力,，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性,，對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,，將郊區(qū),、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明,，在溫州標(biāo)超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確,，極力發(fā)展標(biāo)超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面,，會得到一個(gè)很好的發(fā)展,。

xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對門店的形象,、營運(yùn)流程以及動線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇,，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí),。

xx年度對會員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對公司的營運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位,，將低價(jià),、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過程中,，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn),，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xxxx萬,，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%),。

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下,，加強(qiáng)了對門店成本的控制,，各項(xiàng)成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

xx年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在xx年的工作計(jì)劃中,，提出改善意見,。

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

xx年采購毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^與廠家(如塑料制品,、日化用品)直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,，所以采購部一定要改變思維,，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn),。

采購部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中,，掌握了一定的水準(zhǔn)，但有些時(shí)候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度,，相信慢慢也會得到提高,。

xx年度采購部還是公司需要加大力度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進(jìn)去,。

xx年六月份,，自行政部經(jīng)營xxx過來之后，行政工作才開始步入正軌,，對門巡及監(jiān)察管理有所加強(qiáng),，包括對行政管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進(jìn)行了一些調(diào)整,，行政常規(guī)工作基本上比較到位,。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強(qiáng)，一些制度化體系的東西還不能夠全面實(shí)施,，所以在xx年度,，對公司行政工作還是會進(jìn)一步加強(qiáng)。

財(cái)務(wù)控制方面基本上還可以,，對我這邊工作的幫助性很大,。

財(cái)務(wù)部的服務(wù)意識較前有所改善，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng),，包括全局觀念等,。

1、學(xué)子家園

在學(xué)子家園經(jīng)營策略上,，因?yàn)閤x年的定位較高,，使得學(xué)學(xué)子家園有學(xué)生的心中成了價(jià)格高的代名詞，在這種情況下,，公司進(jìn)行了價(jià)格調(diào)整,，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接采購的策略,，結(jié)果不僅重塑了商場的價(jià)格形象,，同時(shí)也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是,，采購部成功地運(yùn)用到了德政店的開辦過程之中,。同時(shí)因?yàn)殇N售的提升，在費(fèi)用上面,，采購部有了更多的談判籌碼,，總的利潤反而提升很多。

xx年度,，在董事會建議下,，公司對大學(xué)城的會員發(fā)展進(jìn)行了一定的投入,，主要是增加了會員價(jià)商品的數(shù)量，從xx年的30%提高到xx年的50%以上,，在實(shí)際操作過程中,，茶山店會員銷售由xx年的10%提高到了35%，同時(shí)由于將會員積分獎勵(lì)的力度進(jìn)行了大幅度的縮減,，所以xx年會員積分支出反而比xx年降低了很多,。(xx年會員積分獎勵(lì)是4%左右的商品，xx年調(diào)整到1%,，同時(shí)對會員積分獎勵(lì)改變了會員感興趣的東西)

在學(xué)子家園的促銷方面,，根據(jù)大學(xué)城的特點(diǎn)，將原先學(xué)子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報(bào)的方式進(jìn)行了改變,，對學(xué)子家園單獨(dú)出了幾期dm海報(bào),，尤其是針對開學(xué)期間，連續(xù)做了五期海報(bào),，對全面提升學(xué)子家園的形象及銷售,，起到了較大的作用。

及時(shí)調(diào)整了學(xué)習(xí)家園的年度銷售計(jì)劃,，銷售計(jì)劃調(diào)整后,，員工的士氣得到加強(qiáng)，同時(shí)精減了人員的數(shù)量,，降低營運(yùn)成本,，目前學(xué)子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，對后續(xù)的發(fā)展,，是一個(gè)好的開始,。

2,、蟠鳳店、梧慈店,、德政店

xx年度,，將原先的會員卡變更為vip積分獎勵(lì)卡,。但由于這兩個(gè)店會員價(jià)的力度不及大學(xué)城，目前銷售增長有限,，這是xx年需要著重改進(jìn)的地方。

對門店的形象進(jìn)行了更新,，倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念,。10月底梧慈店關(guān)店，對蟠鳳店的形象進(jìn)行了全面更新,，并對招商進(jìn)行了重新定位，提升了門店形象,。

梧慈關(guān)店后，及時(shí)在德政店開業(yè),，德政店從貨架進(jìn)場到開業(yè)只用了一周時(shí)間,，開業(yè)當(dāng)天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績,，同時(shí)開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關(guān)門,，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價(jià)格定位方面，是有一定的效果的,。德政店的順利開業(yè)，王店長和總部人員連續(xù)加班,，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后，觀念趨于保守,，對創(chuàng)新認(rèn)同感不強(qiáng)，這是蟠鳳店xx年必須取得突破的一項(xiàng)工作內(nèi)容吧。

雖然梧慈店關(guān)店之后,，永豐超市及xx年計(jì)劃開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成一定的影響,，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受，在服務(wù)上能夠超人一等,，預(yù)計(jì)對xx年蟠鳳店的銷售影響不會太大,。

采購部門工作總結(jié) 采購部門工作總結(jié)精辟簡短篇二

結(jié)束的很快，但是結(jié)果卻很滿意,，至少我們采購部在第二季每一個(gè)人都盡全力了,，沒有失望，有的是瞞住對自己努力付出的高興和歡喜,，留下的歲月付出的結(jié)果都是有效果的,，第二季雖然結(jié)束卻也展開了不同的開端。

我們部門每個(gè)人都比較團(tuán)結(jié),，應(yīng)為工作的壓力,，也因?yàn)閷τ谧约贺?zé)任的明悟，沒有人選擇逃避,，也沒有人選擇離開,，而是選擇積極的去迎接即將到來的挑戰(zhàn)，做到心中如一,，心中有數(shù),，不去逃避，也不放棄,，總是堅(jiān)定的朝著一個(gè)方向走這讓我們做到了第二季開始的承諾,。

公司發(fā)展很快，不管是市場份兒還是規(guī)模都已經(jīng)擴(kuò)大了很多倍,，有了很多不同的發(fā)展和方向,，對我們來說這都是一段不多的成長，在部門內(nèi)成長也是非常有趣的值得為此努力值得為此付出,。在管理中我們部門提倡的是讓有能力的人得到發(fā)揮的余地,，讓偷懶的人，遠(yuǎn)離崗位,。因?yàn)槲覀冃枰囊蝗悍e極奮斗的人,。

從不會忘記自己更為需要付出多少,，也不擔(dān)心自己留下了多少的努力，更多的是期待這大家可以不斷的成長和壯大,，不斷的發(fā)揮自身的實(shí)力,。在工作中，我們有很多同事業(yè)績因?yàn)楣ぷ鞑粩嗟陌紊?，給了其他同事更多的鼓勵(lì)和激勵(lì),，讓其他人知道在部門里面有能力就有崗位。

激烈的競爭讓彼此之間的工作變得更加的緊張和急切,，變得更加的忙碌不斷的催促則彼此前進(jìn),，每個(gè)人都主動的投入到崗位中，他們能夠做到這一點(diǎn),，是應(yīng)為部門積極工作的氛圍,，也有對更好生活的向往，畢竟他們也明白了一點(diǎn),，那就是想要站的更好就要付出更多,，想要有結(jié)果就必須流下更多的汗水。

我們尊重付出的人,，更加重視努力奮斗的人,，因?yàn)榕^斗的人才能夠做的更好,，才有更多的成長,，每一個(gè)愿意努力愿意加油的人都能夠不斷的發(fā)展不斷的成長。我們采購部不是公司最重要的部門,，但是也是不能缺少的部門,，因此,，在崗位上每個(gè)人做的如何，有什么結(jié)果都要靠我們自己去辨別,，去把控,，去掌握，只有掌握了能夠拿到手中這樣才能夠有更好的發(fā)展和成長的空間,。

尋找渠道,，打開更多的市場，能夠?yàn)楣編砝娴娜硕汲蔀榱宋覀儾荒艿捻斄褐?，撐起了我們第二季工作。讓我們在第二季結(jié)束時(shí),，收獲的是滿滿的喜悅，是發(fā)自內(nèi)心的滿足,。因?yàn)槊總€(gè)人都在為工作流汗,，激烈的工作氛圍讓我們有了更廣闊的發(fā)展空間，有了更加積極的成長進(jìn)步的機(jī)會,。雖然第二季結(jié)束了但是工作卻還有漫長的路途需要前進(jìn),，我們將一直追尋,。

采購部門工作總結(jié) 采購部門工作總結(jié)精辟簡短篇三

輝煌的20xx年即將過去，回顧這一年的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時(shí)機(jī)和量,，得到的采購效益是對采購員的考驗(yàn),，面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場動向,，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通,，即完成了采購任務(wù)，保證了20xx的生產(chǎn)需要,，同時(shí)也學(xué)到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一年中,，緊緊圍繞20xx的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于化工20xx急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中,。今年化工20xx（除煤炭）共計(jì)采購額xx多萬元,，其中主要原材料xx萬，備品備件xx萬,，勞保用品和工程物資xx萬,，和去年相比，采購總量減少xx萬,，主要減少原因是去年化工20xx技改后原材料用量減少造成的,。

雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員,，從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā),，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊,，較好的完成了全年的工作任務(wù),。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況,，同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù),，保障20xx生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

采購工作是不斷的花20xx的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向，在采購過程中,，我始終堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格,、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。今年以來，各種材料價(jià)格波動比較大,，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,，在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會主動降低價(jià)格的，但是我通過多方面的溝通,，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。但因?yàn)榻衲陙碇饕牧弦廊槐３稚蠞q態(tài)勢,，故與年初制定的計(jì)劃相比，共計(jì)漲xx多萬,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要20xx內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,，與設(shè)備,、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別,、制造等知識,。在同20xx相關(guān)部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌,，自己也在逐步的提高,，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對所購買的商品了解的還不夠，和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動,；個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同,，對數(shù)量不多,，但比較重要的物資也簽訂了采購合同,，全年共簽訂采購合同143份。同時(shí)繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評審,，收集了大量的供應(yīng)商資料,，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察,，謹(jǐn)慎選擇,。保障了采購工作正確有序的開展。

面對無法解決的問題,，比較被動,。特別是今年20xx的財(cái)務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用,，和供應(yīng)商溝通的還不夠好,，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年，面對國際,、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢20xx也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn),，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn),。

采購部門工作總結(jié) 采購部門工作總結(jié)精辟簡短篇四

在20xx年,，因?yàn)槭袌鲂蝿輨∽儯袌霎a(chǎn)出嚴(yán)重縮水,，收款周期比較長,，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購成本,，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期,，爭取更多的優(yōu)惠條件。

總體說來,，20xx年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn),。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目采購任務(wù),，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng),，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通,，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí),，維護(hù)了公司建立的采購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：

1,、嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、核價(jià),、采購管理制度,，嚴(yán)格控制采購成本,，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)xx萬元,，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行,。重點(diǎn)采購的大項(xiàng)目有：xx營業(yè)部ups、發(fā)電機(jī)設(shè)備,；xx營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備,；xx日常設(shè)備供應(yīng)；湖南省xx小型機(jī)以及附屬設(shè)備,；xx證券xx所需設(shè)備,；項(xiàng)目以及xx設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù)。

2,、努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購,，在20xx年，我們接洽一些比較新的項(xiàng)目,，如xx營業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及xx的小型機(jī)項(xiàng)目,，還有xx營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購，項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜,，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的,，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下,，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的采購,，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施,，同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義,。

3,、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持,。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在20xx年,，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃,，積極拓寬了采購渠道，同時(shí),，定期為市場部提供產(chǎn)品信息,，保證市場部工作的正常開展,，取得了市場部的好評。

4,、在項(xiàng)目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長的帳期,，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營,，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格,，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉,，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好,。

5,、根據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務(wù)工作,，取得一定的好成績,，在20xx年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng),，從商務(wù)談判,、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評,。同時(shí)還參與長沙交行的設(shè)備采購項(xiàng)目的商務(wù)談判工作,，取得了項(xiàng)目的成功。

在20xx年,，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作,，主要是xx證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里,，我收回欠款xx萬元,，同時(shí)協(xié)助公司開展大項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)過我們的努力,，收回欠款xx多萬元,，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

1,、技術(shù)水平還需提高,，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富,，分類也越來越細(xì)，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大,，所以提高基本技術(shù)能力,，對今后的工作具有十分重要的意義,。這也是我今后努力的方向。

2,、和市場部,、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購供貨時(shí)間和采購周周期,，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本,。

3,、加強(qiáng)對客戶需求的理解，尋求更多的渠道,，為客戶解決問題,，這也是我今后努力的方向。

以上就是我們采購部20xx年主要完成的工作情況,，有成績也有不足,，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下，我一定會努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

采購部門工作總結(jié) 采購部門工作總結(jié)精辟簡短篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：您們好,！

我從20xx年進(jìn)入公司，至今已有五年公司工作經(jīng)驗(yàn),。主要是負(fù)責(zé)裝飾材料采購工作,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)，讓我從實(shí)踐中逐步掌握專業(yè)采購知識,，現(xiàn)已對裝飾材料的采購渠道,、談判技巧有了深刻的認(rèn)識。在這五年以來我在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真履行職責(zé),，做到按時(shí)、按質(zhì),、按量地完成各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作,。在這幾年的工作中出現(xiàn)了不少的漏洞與疏忽，但在問題的解決過程中我深刻感受到自己也得到了實(shí)質(zhì)的提升?，F(xiàn)將進(jìn)公司以來的主要工作情況述職如下：

進(jìn)公司5年以來,，有很多時(shí)間都是在項(xiàng)目工地蹲點(diǎn)工作，,，以從化別墅,、成都項(xiàng)目及貴陽項(xiàng)目時(shí)間最長,。在工作中我已逐漸適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，了解公司的企業(yè)文化,。入職以來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,；公司相關(guān)部門的培訓(xùn)中；同事的悉心幫助下,，我通過自身不斷努力,，無論從思想上、工作上還是學(xué)習(xí)上,，都取得了較大的發(fā)展和巨大的收獲,。

思想上，努力轉(zhuǎn)變思想觀念,，從單純的學(xué)習(xí)理論知識,、思想理論和工作實(shí)踐相結(jié)合轉(zhuǎn)變。獨(dú)立解決問題,，多聽,、多想、多問,、多觀察,，跟同事和睦相處。

工作上,，作為一名剛走進(jìn)裝修行業(yè)的本人深知自身的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力嚴(yán)重不足,，所以從踏入崗位開始，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，向著“做一名資深采購”的目標(biāo)邁出自己堅(jiān)實(shí)的一步。為

此我時(shí)刻提醒自己在工作上要忠于職守,，嚴(yán)于律己,，勤懇工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，積極響應(yīng)有關(guān)號召,，在本職范圍內(nèi)積極開展工作。主要工作內(nèi)容如下：

1,、入職初期,，認(rèn)真查看部門以往資料，對各項(xiàng)目部采購材料清單，采購流程,，付款流程等通過文字資料對相關(guān)情況有了初步了解,。

2、被派到從化別墅項(xiàng)目工作,，在從化別墅項(xiàng)目工作期間主要是熟悉各種裝飾材料的價(jià)格,、性質(zhì)、尺寸規(guī)格,、使用方法和用量計(jì)算等,。在工程部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，這期間我不僅是認(rèn)識了不少裝飾材料,，重要的是我知道了不少材料的使用方法以及根據(jù)現(xiàn)場施工對各種材料的用量進(jìn)行了計(jì)算,、施工工藝，這幾個(gè)月的時(shí)間在此受益頗多,，真心感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培,。

3、 在20xx年我被獨(dú)當(dāng)一面派往成都項(xiàng)目作一名采購員,。一到項(xiàng)目工地看那邊的環(huán)境相當(dāng)差以及交通的不便,，我都有點(diǎn)不適，在后面的時(shí)間里我努力適應(yīng)這里的環(huán)境,，我開始了正式的工作,。盡管公司領(lǐng)導(dǎo)為我們做好了工作鋪墊，但是由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏我在初期的工作中也走了不少的彎路,。不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下一一解決,。首先從本項(xiàng)目中水泥、河沙,、磚最基本的材料開始采購,，到后來比較復(fù)雜的外墻燈材料、真石漆,、夾鵑玻璃的采購,，在一邊采購一邊學(xué)習(xí)中順利完成，另外在做好本職工作同時(shí)我還利用空余時(shí)間去到工地學(xué)習(xí)各種材料施工工藝及了解材料的性能,，還和甲方保持了良好的關(guān)系,；在這項(xiàng)目完工后我對材料的認(rèn)識又提升一大步，給我在以后的工作上提供了很好的經(jīng)驗(yàn),。

入職以來,，我也清醒地認(rèn)識到工作存在的不足，表現(xiàn)在：

1,、與領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)作、交流缺乏主動性，由此給相關(guān)工作的順利開展帶來一定的影響,。

2,、沒有建立有效地工作方法，一切都處于學(xué)習(xí)和摸索階段,。

3,、個(gè)別工作做的不夠細(xì)致，在做合同和支付的過程中偶爾會出現(xiàn)大意馬虎造成財(cái)務(wù)處理問題,。

4,、自己的理論水平和工作處理經(jīng)驗(yàn)不達(dá)標(biāo)，亟待提高,。

雖然我在工作中還存在諸多不足,，但我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)，工作水平,，為公司貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力量,。我要努力做到：

第一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為采購工作做出自己最大的貢獻(xiàn),。

第二、時(shí)刻注意堅(jiān)守職業(yè)操守,，樹立正確的職業(yè)道德觀,。

第三、端正工作態(tài)度,，認(rèn)真細(xì)心,，戒驕戒躁。

第四,、建立樣品庫,，收集產(chǎn)品資料、質(zhì)檢報(bào)告,。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,。我想，對公司,、部門沒有意見和建議的員工同樣不是好員工,。我堅(jiān)信我所能想到和看到的公司、部門管理和流程的我所謂的瑕疵,，另一方面則是這些問題其實(shí)也是公司領(lǐng)導(dǎo)早已知道的問題,，現(xiàn)今的制度流程才是最適合大局的。所以在工作中我始終堅(jiān)持先服從再懷疑的態(tài)度。 至此先請領(lǐng)導(dǎo)原諒無知新員工可能的大膽妄言,，我所想要提的意見以及建議主要是以下：

1,、公司的采購合同樣本有些規(guī)定偏強(qiáng)硬，致使一些價(jià)格更加實(shí)惠的供應(yīng)商因?yàn)楹贤系牟糠忠蠖^于擔(dān)心,，或使不能達(dá)成合作,，進(jìn)而只能采購相對價(jià)格較高產(chǎn)品。此問題主要體現(xiàn)在我公司合同上的不靈活,。

2,、本部門對新供應(yīng)商的開發(fā)力度可適當(dāng)提高，個(gè)人感覺項(xiàng)目在一些材料的采購上有依賴?yán)瞎?yīng)商的成分,。月結(jié)供應(yīng)商的開發(fā)往往因?yàn)楣咀陨碓驘o法展開,。

3、對于零散材料如小五金材料,，我覺得可以增加一個(gè)備用供應(yīng)合同,。合同內(nèi)的材料選便宜的一家為唯一供應(yīng)商。合同外的小材料則兩家比價(jià)后選擇實(shí)惠的供應(yīng)商,。

4,、建立完整的異地采購材料機(jī)制。異地材料采購在很多材料的采購上有巨大的價(jià)格優(yōu)勢,，但是對于項(xiàng)目地以外的新供應(yīng)商可能存在的好處是價(jià)格或許能大幅度降低,、大大節(jié)約采購成本。存在的問題是質(zhì)量保障問題,、合作合同付款麻煩等問題,、資金風(fēng)險(xiǎn)問題等。盡管操作存在諸多問題,，但是若有一套完善的異地采購機(jī)制,，我堅(jiān)信可以為公司節(jié)約很大很大一筆采購成本。

在今后的工作當(dāng)中,，我將努力學(xué)習(xí)新的知識,，掌握各種新材料，提高自己履崗能力,，把自己培養(yǎng)成一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格采購員,，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。當(dāng)然在一些細(xì)節(jié)的處理上還存在欠缺,，我會在以后的工作學(xué)習(xí)中磨練自己,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長處,，彌補(bǔ)不足,。

采購部門工作總結(jié) 采購部門工作總結(jié)精辟簡短篇六

xxxx年度工作總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大,，采購部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧xxxx年采購部整個(gè)年度工作狀況,，總結(jié)如下：

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切，分工細(xì)化,。但部分員工的工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)潛力還有待強(qiáng)化和提高,，力爭在xxxx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

1,、采購物資

(1)xxxx年應(yīng)付總額：￥xxxx,，xxxx年采購總額：￥xxxx，支付總額xxxx,，支付比例xxxx%,。主要產(chǎn)品的成本價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下，都有xxxx%-xxxx%的成本降幅,。

(2)采購物資到貨及時(shí)率和合格率xxxx%,，xxxx%。

(3)加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào),，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商,，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價(jià)比優(yōu)勢,，同時(shí)用心尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道,，大部分原材料的價(jià)格都有必須程度的下降。

2,、庫房管理xxxx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁,、多，原材料的存放基本能做到按類擺放,，成品,、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放,。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量,、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān),，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患,。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝,、錯(cuò)裝,、漏裝等現(xiàn)象,，極大的影響了公司整體形象，因此xxxx年針對庫房暴露出了許多問題,，庫房管理人員的工作職責(zé)心務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化,，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。

在xxxx年整個(gè)采購工作過程中也存在許多問題與不足,。采購物資的及時(shí)性在xxxx年務(wù)必要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商,，拓展進(jìn)貨渠道,，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心,，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個(gè)管理方式,，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

xxxx年整個(gè)公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場機(jī)會,，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強(qiáng),，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心,，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要,，現(xiàn)對xxxx年采購工作規(guī)劃如下：

(一)繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì),。思考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要,，需增設(shè)一名采購人員，一名庫房管理員,，配合和加強(qiáng)采購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作,。

(二)持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，透過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,，淘汰一些在供貨及時(shí)率,、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機(jī)頂盒的合格供應(yīng)商,，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道,，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。

(三)進(jìn)一步降低原材料價(jià)格,，控制好對供貨單位的付款比例,，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通,。

(四)庫房的出入庫物資xxxx年全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印,，加強(qiáng)庫房成品出庫的監(jiān)督力度,。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作職責(zé)心還要進(jìn)一步強(qiáng)化，定期對庫房進(jìn)行檢查,，按iso9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求,，杜絕庫房臟、亂,、差現(xiàn)象,，提升整個(gè)庫房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的一致性和準(zhǔn)確性,。

(五)切實(shí)保證成品出貨的物流暢通,，降低物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司,，降低物流成本，保障貨物及時(shí),、準(zhǔn)確,、完好地到達(dá)用戶所在地。相信xxxx年既是公司規(guī)?；?、產(chǎn)量化的一年，也是考驗(yàn)我們采購部門業(yè)務(wù)水平,、管理水平的一年,。采購部全體員工務(wù)必從我做起，從工作細(xì)節(jié)開始,，只有不斷提高和強(qiáng)化工作潛力和工作職責(zé)心,，才能更好地適應(yīng)公司未來的發(fā)展需求。

采購部門工作總結(jié) 采購部門工作總結(jié)精辟簡短篇七

采購部主要職責(zé)

1,、審核采購需求2,、決定合適的采購方式3、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源4,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力5,、采購合約與訂單的起草,，簽發(fā)以及管理6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)

1,、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施 2、處理質(zhì)量問題,，以及退貨方案的實(shí)施 3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 4,、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 6,、處理供應(yīng)商的問訊,，異議及要求 7、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程 8,、此外,，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括： 9,、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略,，如： a、整理,，控制及存儲原物料 b,、立庫存量與及時(shí)供貨策略 c、決庫存矛盾 d,、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料 e,、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定 f、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)

一,、材料采購工作情況 4月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時(shí)度上有些影響,。 4月份最頭痛的事就是電鍍了,，價(jià)格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時(shí)鍍出來。 對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

二、值得肯定的地方 (1)采購的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。 (2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。 (3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三,、工作中出現(xiàn)的問題 (1)材料在采購回來后,，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。 (2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒,。

四、解決的辦法 (1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。 (2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門,。 (3)對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算,。

五、本部門的工作思路 和采購員密切溝通,，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況,，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

采購部門工作總結(jié) 采購部門工作總結(jié)精辟簡短篇八

20xx年4月,，我跳槽來到籌建組,，主要負(fù)責(zé)印刷品，禮品,，辦公文具,，家具，辦公設(shè)備和服務(wù)類的采購,，幫助籌建組的日常運(yùn)營所需,，在20xx年的一年中都是為公司籌建而奮斗，為采購部的成立而做準(zhǔn)備,。幫忙查找group purchasing policyandforms,。例如ariba系統(tǒng)，亞太區(qū)采購部組織結(jié)構(gòu)和采購分類等,。作為一個(gè)僅僅工作2年的新人來說,，還是很有挑戰(zhàn)的，最終得到了

1,、電機(jī)類：xx元

2,、五金加工、橡塑件：xx元

3,、電子/包材：xx元

總采購金額為：xx元

以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面,，在作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價(jià)，在20xx年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上,，作到訂單完善度xx%,，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

1,、踏實(shí)認(rèn)真,，更好的完成本職工作

眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件,，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù),，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),，定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作,，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，積極下單落實(shí)跟蹤,。

2,、降低采購成本

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。在20xx年,，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料,，和部分工具的采購付款,，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié),，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn),。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。

20xx年雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂,；在20xx年的工作中,，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示、多交流,、多動腦,。

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實(shí)踐中增長知識才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運(yùn),。

采購部門工作總結(jié) 采購部門工作總結(jié)精辟簡短篇十一

一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，在xx經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃xx份，新簽合同xx份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xx份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃xx份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，現(xiàn)將20xx年采購工作總結(jié)如下：

1.完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ),。

制定了采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅(jiān)持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù),。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失,。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)，最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策，特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3.工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：

1.加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

2.圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

3.公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

4.提高了部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。

5.逐步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時(shí)查閱、對比,。

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位,。

1.建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

3.完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

4.監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

采購部門工作總結(jié) 采購部門工作總結(jié)精辟簡短篇十二

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助,！采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會團(tuán)結(jié)一致,，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作,。新年伊始,，我將過去一年中采購工作作一個(gè)匯報(bào)。

1,、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白,，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合,，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售,，10年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額xx元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額xx元,，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額xx元,，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤xx元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤xx元,。

2,、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品,，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品,。自6月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售xx元,，物流公司利潤xx元,，店面實(shí)現(xiàn)利潤xx元。

3,、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運(yùn)營總部委托,，我公司于引入，因09年4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季,，定于20xx年開始全面推廣,，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售xx元,，物流公司利潤xx元,。

4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力,，受運(yùn)營總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品xx款,，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣,，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額xx元,，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元,；羔羊肩柳銷售額xx元,，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元,；谷飼20xx年8月合同簽訂后,，香滿都純正豬油（15kg）銷售額xx元，物流公司利潤xx元,，店面節(jié)約成本xx元,；香滿都純香豬油（15kg）銷售額xx元，物流公司利潤xx元,，店面節(jié)約成本xx元,；香滿都純香豬油（25kg）銷售額xx元，物流公司利潤xx元,，店面節(jié)約成本xx元,。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：

1、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品

2、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3,、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4,、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，預(yù)計(jì)年底前完成引入工作,。

在新品引入工作中還存在不足之處,，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等,，20xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步,。20xx年我們將引入牛頭肉,、海藻、色拉油,、魚漿,、鴨掌、蝦類等,。

截止10年12月份,，新品完成銷售額為xx元，為店面節(jié)省采購成本共xx元,，為物流公司創(chuàng)收xx元,，共創(chuàng)利潤xx元，降價(jià)獲利xx元,。說明如下：

1,、10年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)（銷售額xx元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較,，為物流公司創(chuàng)收利潤xx元,，為店面節(jié)省成本xx元，合計(jì)創(chuàng)收利潤xx元）,、上海亞瓷瓷器（銷售額xx元,，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）,、新晨不銹鋼火鍋（銷售額xx元,，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）,、賽貝電磁爐（銷售額xx元,，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）,、奧美園繡服飾（銷售額xx元,與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元）和上海奇今服飾（銷售額xx元，與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元）,，

2,、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià),，在原有采購價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低xx元,、xx元和xx元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈送windows home版正版操作系統(tǒng),，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本xx元,。

采購部門工作總結(jié) 采購部門工作總結(jié)精辟簡短篇十三

20xx年已經(jīng)進(jìn)入11月份，回顧這一年來的工作,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務(wù),，現(xiàn)將我部門在過去8個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。

在過去的8個(gè)月里,，我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，保證了公司各部門的正常運(yùn)營,。但是從整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到95%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作的正確率,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%。為了更好的完善采購工作,，高效的完成采購任務(wù),，我部門將采取以下措施：

一、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度,，做好每日計(jì)劃與總結(jié),。為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情,，對每天的工作情況做一個(gè)總結(jié),，對沒有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決。

二,、堅(jiān)持“多快好省”的采購原則,，嚴(yán)格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省”的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,，要及時(shí)做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時(shí)采取措施解決,，一定要保證按時(shí),、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào),，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí),，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六,、學(xué)會主動與人溝通,、交流，經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率,。

總之,，在以后的工作中,，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,，以勤奮務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。