總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
采購部門工作總結(jié) 采購部部門年終總結(jié)篇一
1,、采購管理內(nèi)容
過去的一年,，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理,，應付賬款,、部門之間的溝通、崗位職責的劃分,、供應商鏈的管理,、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位,，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,，數(shù)量準確性有提高,，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠,，還需要在工作加強管理力度,，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督,，不斷督導部門走上正規(guī)化,。
2、管理方法分析
管理方法主要以監(jiān)督,、督導,、協(xié)助等方式進行，并針對問題單獨進行分析,，對于新進人員先集體授課,、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法，責任到人的模式,，加強各人員的工作責任,。
管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強,，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,，應該逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性,，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式,，各職員對問題的反應情況表現(xiàn)為遲鈍,，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等,。
目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況,。供應商檔案管理較完善，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況,，但需要不斷改進,，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價,、報價流程,、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好,，不存在嚴重性問題,，能夠滿足銷售部門的服務需求。
a,、供應商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡、供方銷售代表自動上門,，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應商,，由于xx、xx的特性,，許多供應商不太愿在網(wǎng)絡及產(chǎn)品名錄上登記相關供求信息,，導致過去的一年里，供應同開發(fā)的數(shù)量不足,，所開發(fā)供應商從采購五要素（適時,、適地、適質(zhì),、適量,、適價）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要。所以開發(fā)供應商的模式有待改進,、完善,。
b,、供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期,、服務等進行簡單的評估,，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在,，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作,，目前只是采購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難,、相關部門參與的程度不夠,、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致,。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來,。
c、詢價,、報價流程的實用性較差,，各職員基本上以經(jīng)驗報價、供應商報價為基礎,，且兩組人員報價存在差異,，即利潤空間幅度不靠近；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高,，對市場原材料的價格把握不準確,，也不夠及時主動，加上供應商對核價的方法不原透露,，所以提高核價能力速度遲緩，相關報價方法,、把握原材料的主動性及時性,、供方報價的要求需要進一步完善。
d,、銷售報價在一定程度上受客戶限制,，采購報價相對被動，財務部門無法提供相關的成本利潤給到采購部門,，造成采購員無法很好的控制利潤空間,，可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務部門的大力支持,，提供相關數(shù)據(jù),。
e、供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,，困難相對較大,，主要表現(xiàn)在：
（1）內(nèi)部員工自身的信心不足,。
（2）業(yè)務員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨,，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧,。
（3）部門人員參與的程度不夠，平時與供應商的溝通不到位,，缺乏一定的技巧,。
（4）采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式。
后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個訂單當中去,，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式,，站在供應商的角度去說服供應商,，提高供應商改善品質(zhì)、增進服務的意識,。
f,、采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關鍵點不清晰,，沒有合理的考核制度,，考核標準不明確等，所以采購績效考核有待完善,，應建立一套確實可行的考核制度,，以此激勵先進，鞭策落后,。
g,、樣品提供不夠及時，過去的一年,，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務方面的需要才去向供應商尋找；但對樣品收集回后的工作做的比較到位,，如將材料的單價,，原材料、新工藝,、等相關信息的共享能夠及時整理成文檔給相關部門學習用,。
a、倉庫收,、管,、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領用程序,，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化,，并系統(tǒng)成文件,，方便培訓使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作,。
b,、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點帶來一定的難度。
c,、7s管理成效不足,，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導才能起色,，且有反復易常，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現(xiàn)象,。
d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱,，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,，抽檢沒有一個確定的標準,，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關產(chǎn)品出問題時無法追塑相關責任人的責任,。
e,、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢,，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等,。
f,、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象,、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準,，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴,，但目前仍然需要改善,，完善發(fā)貨包裝要求,。
采購部門工作總結(jié) 采購部部門年終總結(jié)篇二
20xx年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷,，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。
在領導和同事們的關懷和指導下,，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：
采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員,，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務
一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。
生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少,，何時買向誰買就是從價格,、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商,。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃,，編制采購預算，協(xié)調(diào)好財務的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化,。
綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎上,，還需注重自己的工作服務質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度,，無論服務態(tài)度,，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議,。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應體現(xiàn)在服務的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化,，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化,。
根據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：
1.需從xx和xx購買器件的及時詢價,，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。
器件的訂購與跟蹤,，xx項目器件修改,，器件維修和調(diào)撥等
等關于xx器件的各類事宜，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收,。
3.所有xx項目器件的訂購與跟蹤，xx項目器件領取,，器件維修和調(diào)撥等等關于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。
供件的入庫確認，清單制作,、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜,。
5.生產(chǎn)報檢項目,、生產(chǎn)過程中器件報缺（xx項目,、xx項目）數(shù)量的調(diào)查,、確認、溝通,、調(diào)撥,、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子），修改器件的調(diào)撥與訂購,。
6.工作各類相關表單的制作,，記錄，存檔（xx進口器件采購臺帳,、進口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡單、xx自供件入出庫清單,、自供件返還件清單,、施耐德庫存余料調(diào)配清單等）。
7.發(fā)貨時拍照存檔,，清點標注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認,。
8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔,，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。
9.領導交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務,。本人也在“明確目標，勇于負責,，主動配合,，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃,。在x經(jīng)理和x工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，共計完成材料設備采購計劃x份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
全年共新簽外購器件采購合同x份，外購材料付款共x美元,。全年負責施耐德項目散件采購計劃共x批次,。
全年修改器件采購單共執(zhí)行x份。
全年安排處理船廠自供件入庫共x批次,。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務x余次,。
（以上數(shù)據(jù)到20xx年x月x日為止）
在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員,，努力學習并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中,，使我學到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的,。作為對待供應商和船廠的溝通,，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的,。這都是在書本中學不到的,，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么,，就是每天進步一點點,。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己,，讓自己更快的融入到工作當中,，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合,，講究團結(jié)協(xié)作的,，x經(jīng)理、x工和很多同事為我的進步也付出了努力,，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了。
今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作。
平時注意觀察各類器件的安裝,，并結(jié)合自身所學專業(yè)知識了解器件性能,、結(jié)構(gòu)及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識,，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率。
在日常工作中,，我將做到以下幾點：
1.一定遵循精,、細,、準的原則，精心準備,，精細安排,，細致工作，干標準活,，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。
2.及時完成各級領導交辦的各項工作,，要成為領導的助力、助手,，急領導所急,，想領導所想，勤跑腿,，多匯報,。
3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準確性。
4.繼續(xù)做好存檔保密工作,；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔,。
采購部門工作總結(jié) 采購部部門年終總結(jié)篇三
20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：
采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切,，分工細化。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足,，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓,，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。
一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤,。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購成本的看法,，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。
第一，價格審查管理,。
對每一家供應商的報價,，我們都會進行市場調(diào)查。將市場價格與供應商報價進行對比分析后作出合理定價,。由于各物料的市場價格波動較大,，因此我們要求供應商每月上報兩次價格，以降低成本,。
第二,，網(wǎng)購管理。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,，網(wǎng)絡購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式,。網(wǎng)購不僅方便快捷，而且省時,、省力,、省錢。但是在這方面,，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強。為了降低公司成本,，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物,。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品,。此外,，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭,，這樣采購更公開透明,，可以大大降低降采購成本,！
在供應商管理方面，我總結(jié)了以下兩點：
第一,，供應鏈危機管理,。
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。
在防止供應鏈中斷的危機管理方面,，我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況，不時地詢問供應商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的,，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用,，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況,。此外,，我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)，并制定相應的應急方案,，防患于未然,。
第二，供應商開發(fā)管理,。
在開發(fā)供應商管理這一方面,，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的,。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,，表現(xiàn)很不錯。
目前,，我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司,、西安廣粵、天裕商貿(mào),、放心商貿(mào),、等十幾家供應商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,、食品流通許可證等相關法律文件進行了審核,，并做了詳細登記,。
我公司和供應商建立并保持了良好的合作關系。繼續(xù)強化廉潔,、質(zhì)量,、實力、環(huán)保的合作理念和目標,。努力為公司爭取優(yōu)惠條件,，滿足采購需求。加強了供應商應付賬款的管理,，和供應商配合,，在采購成本、運輸成本,、交貨期,、付款周期等方面都得到了一定的改善。
開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商,，可以減少采購成本,、降低采購風險、提高物料及時到貨率,，保證物料的質(zhì)量,。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定供應商開發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序,，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程,、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目,，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則,。
此外,，我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案,，對供應商進行分等級管理,。
在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系,，并多渠道開發(fā)新的合格供應商，拓展進貨渠道,，降低采購成本,。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心,，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應公司未來發(fā)展的需要,。
采購部門工作總結(jié) 采購部部門年終總結(jié)篇四
時光飛逝,，20xx年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作,，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己,，緊緊圍繞廠內(nèi)領導指定的工作思路扎實工作,，改進工作方法，提高部門員工工作效率,，較好地完成了各項工作任務,。
現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：
1、完善采購制度,，嚴格審核采購計劃,，降低采購成本。
本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓,，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理,，提高采購業(yè)務質(zhì)量和工作效益,，降低采購成本,；針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購,。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核,，避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。
2,、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度,。
日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因,，親自去供方實地考察溝通解決,。
3、加強庫房5s管理,，確保庫房物料帳卡物一致,。
本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房安全意識,，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出,，碼放整齊有序，標識做到明顯易見,，提高庫房人員工作效率,，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本,。
4、積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商,，建立并保持良好關系,。
本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方,，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察,，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務所需；20xx年10月份采購部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄,，對新供應商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念,，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心競爭力,。
5,、積極配合各部門相關工作業(yè)務，團結(jié)同事,，實現(xiàn)積極有效溝通,，更好的完成工作任務。
工作中團結(jié)同事,，正確處理好與領導同事之間的關系,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務,。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求,，及時與相關供應商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料,。
采購訂單執(zhí)行力度欠佳,，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足,，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況,。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況,，努力把工作做得更好,；目前有部分供應商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系,；部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果,，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感,，真正實現(xiàn)理想溝通效果。
1,、完善供應商體系
開發(fā)可替代的新的供應商,，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料及時供應,，隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質(zhì)量,。
2,、采購模式調(diào)整
20xx年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力,，同時能應對20xx年由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求,。
3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā),、送樣等過程,。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題
與質(zhì)檢部討論怎樣使供應商生產(chǎn)出質(zhì)量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案,，更好地滿足生產(chǎn)未來所需,。
5、整理整頓庫房
嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理,，完善庫房工作流程,，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通,，使采購工作更好的順利開展,。
6,、加強采購業(yè)務人員的業(yè)務素質(zhì)水平
建議同事們可以參加相關專業(yè)培訓和同行業(yè)交流學習不斷加強自身工作能力,，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置,，不斷降低采購成本,，使采購整體業(yè)務更上一層樓。在深圳的采購專業(yè)培訓機構(gòu)中,，深圳博維職業(yè)培訓中心知名度相對較高,，推薦可將其作為我司培訓供應商。
在未來的工作中,，采購部仍會認真工作,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。增強員工工作責任意識,，提高完成工作的效率和標準,，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃,。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求,。努力做到采購最優(yōu),，最大程度的為公司節(jié)省采購成本。相信采購部在未來的工作中將會有更大的突破和改善,，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力量,。
時間如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了,，在這一年里采購部在公司領導的幫助和指導下,，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章制度,，加強物資計劃管理,，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障,。
1,、規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序,。采購部在公司領導的指導下,，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度,，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。
2,、加強了采購人員的自身要求,，堅持采購的原則。廉潔奉公,，保持良好的工作作風,。
3、制定采購預算合理分配采購資金,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配,，從而更好的控制采購成本,。
4、加強了供應商的管理,，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價格和采購成本,。
5、做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù),。
6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng),，定期與倉庫,、財務及供應商對帳。
7,、加強了采購市場的調(diào)查了解,，時刻掌握原材料價格的動向。
8,、加強了成本管理,，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn),、技術(shù)需要的前提下控制成本,。
1、一年完成采購合同xx份,，采購物資的總金額約為xx萬元,。
2、工作任務完成率100%,。
3,、采購物資質(zhì)量安全事故為零。
4,、資金合理利用率100%,。
5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%,。
6,、為公司節(jié)約成本在8%以上,。
1,、工作經(jīng)驗不足。
2,、工作細致度不夠,。
3、與各部門的溝通不夠。
1,、細化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。
2、加強采購知識的學習,，努力提高自身的業(yè)務知識,。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。
3,、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn),、技術(shù)部門請教,，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務于生產(chǎn),、技術(shù),。
總結(jié)一年得失，指導下一年的工作思路,。在以后的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作高標準,，嚴要求,。
同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團結(jié)一致,，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻力量,。
采購部門工作總結(jié) 采購部部門年終總結(jié)篇五
歲末已至，采購供應部在公司的正確領導下,，以降低采購成本,，提高采購質(zhì)量為中心，真抓實干,，拓展思路,，求實創(chuàng)新。嚴格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化,、程序化地進行采購操作，以一切為了公司效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將我部20xx年總結(jié)和20xx年計劃具體總結(jié)安排如下：
1、采購指標完成情況廢鋼現(xiàn)市場價格重型元/噸,，中型元/噸,，輕型元/噸，廢鋼價格一直偏高,，比20xx年采購成本核定廢鋼采購單價元/噸,，高出元/噸----元/噸。工礦產(chǎn)品全年簽訂合同萬元,，付款萬元,，付款比率%，250旋挖鉆機15臺的標準件全部到貨,。三期工程所需鋼材,，上半年通過招標采購噸，由于付款滯后,，到貨比率是%,，從大環(huán)境面來說，隨著鋼市弱勢的延續(xù),，資金壓力很大,。
2、物料供應完成情況
積極做好外購物資的接收和保管工作,，保證物料供應,。截止到月份，累計接收各種物料噸件,，累計供應物料噸件,，配送物資達平均每天車次,，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況,，保證了生產(chǎn)所需的大宗原料的及時準確的供應,。采購物資總體上質(zhì)量優(yōu)良，滿足了生產(chǎn)需求,。做到了妥善保管,、及時配送。
(一)嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實,，嚴格招標程序，有效降低了費用支出,。招標比價公開,、公正、透明,，公司分管部門的領導,、、,、等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料次，招標采購額萬元;比價采購次,，比價采購額萬元,，形成比價效益萬元，占采購額的%左右,。
(二)處處精打細算,，千方百計節(jié)約采購資金。要求分管或從事供應工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務知識和技能,，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能,、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數(shù),。
(三)建立監(jiān)督機制,。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。
(一)成本得到有效控制。通過實施節(jié)能降耗,、研究價格規(guī)律和規(guī)范采購,，所采購的、,、都以市場最低價購入,，真正做到降低成本、保護公司利益,。
(二)采購過程更加規(guī)范,。目前各項工作都形成了制度，每次采購均按照程序辦事,，使采購工作逐步走向正規(guī),、有序，整體推進采購工作發(fā)展?，F(xiàn)在運行的規(guī)章制度有,、等方面的管理文件,，共計項制度。
(三)庫房6s管理更加完善,。一是在保障公司各部門生產(chǎn)所需物資供應,，配送的前提下，進一步做好庫房內(nèi)部的標準化管理,。庫房員工進一步做好合金,、耐材和備品備件的存放和管理,，根據(jù)現(xiàn)有條件對各類物資的存放標準進一步細化,，科學提高庫容率，優(yōu)化了物資進出的順序和路線,，提高了工作效率;嚴格按照物資的屬性進行分類管理,，存放標識準確明了，嚴把物資進出質(zhì)量關,，保證了存放物資的安全和質(zhì)量;在人手緊張的情況下,，庫房員工抓住零星時間，自己動手劃線刷油漆,，就地取材制作貨架,，懸掛了貨架幕簾，更換物資標識牌,。如今不論何時走進庫房,，都可以感覺到三大庫房內(nèi)物資擺放整齊，貨架美觀大方,，各類標識準確清楚,，進出通道暢通無阻。二是抓好現(xiàn)場標準管理,，嚴格落實安全保管制度,。在做好庫房現(xiàn)場管理的基礎工作的同時，庫房管理強化落實各項安全管理制度,，今年以來三大庫房內(nèi)的安全設施硬件不斷完善,，先后安裝了監(jiān)控視頻、消防設施和警報系統(tǒng),，庫房安全管理具備了有利的條件,，但是庫房員工并沒有放松警惕性，巡查和值班制度更加嚴格,，細化崗位和值班責任,，對可能的安全事故做到未雨綢繆，結(jié)合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件,，部領導要求員工舉一反三,，將值班監(jiān)控和現(xiàn)場巡查結(jié)合起來,，重點針對危險品，小心謹慎排查隱患源,，消除室內(nèi)外監(jiān)控電視的死角,，在重點部位安排專人值守，今年以來三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故,。三是強化6s管理素養(yǎng),，自覺做好庫房周邊環(huán)境治理。庫房員工利用公司生產(chǎn)的間歇期和節(jié)假日,，義務平整了庫房周邊的場地4000平米,，清理了雜草和垃圾土石近20立方，治理了三號地磅地區(qū)的亂扔亂放現(xiàn)象,。
(四)價格體系監(jiān)督機制初見成效,。通過市場調(diào)研問詢，周邊同行業(yè)比對,、采購員采購價格存檔等多種方式建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,。大宗重要物資主要采取定價、定量采購,，公司價格委員會根據(jù)當期市場價格,、市場行情，確定采購價格和當期采購數(shù)量,，常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的品牌型號后,，定價采購，既滿足了大家的使用要求也控制了采購價格,，提高了采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，降低成本,，提高采購效率。
(一)進一步細化采購管理流程,。流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。要進一步細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。
(二)制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。
(三)改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量以xx
(四)建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。 (五)建立同一類貨物的價格目錄,。以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
20xx年,，我部認真努力工作,，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。20xx年，我部要繼續(xù)加強學習,，深化管理,，切實按照既定工作安排，以求真務實的工作作風,，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，頑強拼搏,，把各項物資采購工作提高到一個新的水平,，為完成我公司全年目標生產(chǎn)工作任務做出不懈的努力。
采購部門工作總結(jié) 采購部部門年終總結(jié)篇六
1,、掌握材料性能,，負責工程的大宗材料如：鋼筋、水泥,、模板,、鋼管及批量耗材、零星材料等的供應采購;
2,、掌握工程的總計劃及月,、周計劃,，并編制工程材料供應計劃;
3、根據(jù)材料供應計劃進行市場詢價,，貨比三家,，然后向領導匯報，確定價格;
4,、熟悉工程進度及市場情況,，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求;
5,、掌握材料的地區(qū)價格信息及供貨單位情況,，收集手資料;
6、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應計劃,，對購進不符合要求的材料,，杜絕使用，要協(xié)商處理解決;
7,、監(jiān)督材料的使用情況,，對材料浪費、損壞情況應及時制止;
8,、對送工地(庫房)的材料進行入庫前檢驗;
9,、做好對內(nèi)、對外結(jié)算,，建立各種臺賬,、賬面整潔、清新,、賬物相符;
10,、認真完整填寫提料單，并將提料單保管好,、存檔保存;
11,、忠于職守、實事求是,，全面,、準確、及時地收方,、結(jié)算,、報統(tǒng)計資料，改善管理,，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù);
采購部門工作總結(jié) 采購部部門年終總結(jié)篇七
20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
20xx年,組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。
1.完善制度,，職責明確,，按章辦事。
20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗
2.公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。
3.采購效益全線凸現(xiàn),。
實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4.監(jiān)督機制基本形成,。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
采購部門工作總結(jié) 采購部部門年終總結(jié)篇八
時間一晃而過,，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足。
20xx年即將告一段落,，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務,，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：
1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方
2,、與各供應商建設立并保持良好的關系，20xx年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格,。
3,、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品,。
4,、20xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。
1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。
2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。
3,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。
4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關,。
對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。
1,、關于xx設備新裝s11—250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。
2、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進步得更快,。
采購部門工作總結(jié) 采購部部門年終總結(jié)篇九
xxxx年度工作總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn),，回顧xxxx年采購部整個年度工作狀況,，總結(jié)如下：
采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整,，工作職責心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切，分工細化,。但部分員工的工作職責心和業(yè)務潛力還有待強化和提高,，力爭在xxxx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。
1,、采購物資
(1)xxxx年應付總額：￥xxxx,，xxxx年采購總額：￥xxxx，支付總額xxxx,，支付比例xxxx%,。主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有xxxx%-xxxx%的成本降幅,。
(2)采購物資到貨及時率和合格率xxxx%,，xxxx%。
(3)加強了與原有供應商的溝通和協(xié)調(diào),，并拓展了一批新的合格供應商,，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢,，同時用心尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道,，大部分原材料的價格都有必須程度的下降。
2,、庫房管理xxxx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁,、多，原材料的存放基本能做到按類擺放,，成品,、半成品能劃分區(qū)域,，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量,、品名,、規(guī)格都進行把關，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患,。但成品發(fā)貨過程不容樂觀,，出現(xiàn)了混裝、錯裝,、漏裝等現(xiàn)象,，極大的影響了公司整體形象，因此xxxx年針對庫房暴露出了許多問題,，庫房管理人員的工作職責心務必要進一步強化,，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。
在xxxx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足,。采購物資的及時性在xxxx年務必要有一個質(zhì)的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的合格供應商,，拓展進貨渠道,，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作潛力和工作職責心,，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式,，全方位適應公司未來發(fā)展的需要。
xxxx年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會,，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強,，對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作潛力和工作職責心,，順利適應公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要,，現(xiàn)對xxxx年采購工作規(guī)劃如下：
(一)繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì),。思考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要,，需增設一名采購人員，一名庫房管理員,，配合和加強采購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作,。
(二)持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應商的管理與聯(lián)系，透過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率,、質(zhì)量合格率方面較差的廠家,。繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機頂盒的合格供應商，充實原材料進貨渠道,，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。
(三)進一步降低原材料價格,，控制好對供貨單位的付款比例,，在減輕財務部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通,。
(四)庫房的出入庫物資xxxx年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印,，加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務水平和工作職責心還要進一步強化,，定期對庫房進行檢查,，按iso9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟,、亂,、差現(xiàn)象，提升整個庫房工作形象,，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進出的一致性和準確性,。
(五)切實保證成品出貨的物流暢通，降低物流運輸風險,，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司,，降低物流成本，保障貨物及時,、準確,、完好地到達用戶所在地。相信xxxx年既是公司規(guī)?；?、產(chǎn)量化的一年，也是考驗我們采購部門業(yè)務水平,、管理水平的一年,。采購部全體員工務必從我做起，從工作細節(jié)開始,，只有不斷提高和強化工作潛力和工作職責心,，才能更好地適應公司未來的發(fā)展需求。
采購部門工作總結(jié) 采購部部門年終總結(jié)篇十
時光荏苒,，轉(zhuǎn)瞬即逝,。首先感謝一年來公司領導對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助！采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎上一定會團結(jié)一致，珍惜每一天,，按公司既定目標努力工作,。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報,。
1,、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品
兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采,，經(jīng)過與供應商多次的協(xié)商磨合,，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，10年魚泡實現(xiàn)銷售額xx元,，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額xx元,，通威魚磚實現(xiàn)銷售額xx元，物流公司實現(xiàn)利潤xx元,，為店面實現(xiàn)利潤xx元,。
2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品
為滿足店面需求,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點產(chǎn)品,。自6月份引入以來,，實現(xiàn)銷售xx元，物流公司利潤xx元,，店面實現(xiàn)利潤xx元,。
3、上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品
受運營總部委托,，我公司于引入,，因09年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于20xx年開始全面推廣,，屬于高潛力新品,，自引入以來實現(xiàn)銷售xx元，物流公司利潤xx元,。
4,、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品
為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運營總部委托采購進口牛產(chǎn)品xx款,，經(jīng)過半年的合作磨合,，已決定于年底做重點推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額xx元,，物流公司利潤xx元,，店面利潤xx元；羔羊肩柳銷售額xx元，物流公司利潤xx元,，店面利潤xx元,；谷飼20xx年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油（15kg）銷售額xx元,，物流公司利潤xx元,，店面節(jié)約成本xx元；香滿都純香豬油（15kg）銷售額xx元,，物流公司利潤xx元,，店面節(jié)約成本xx元；香滿都純香豬油（25kg）銷售額xx元,，物流公司利潤xx元，店面節(jié)約成本xx元,。
處于談判及合同簽訂中的項目：
1,、大山合集團的菇類產(chǎn)品
2、天津中譽清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品
3,、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品
4,、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等，預計年底前完成引入工作,。
在新品引入工作中還存在不足之處,，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等,，20xx年百尺竿頭,，更進一步。20xx年我們將引入牛頭肉,、海藻,、色拉油、魚漿,、鴨掌,、蝦類等。
截止10年12月份,，新品完成銷售額為xx元,，為店面節(jié)省采購成本共xx元，為物流公司創(chuàng)收xx元,，共創(chuàng)利潤xx元,，降價獲利xx元。說明如下：
1,、10年非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷售額xx元,，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創(chuàng)收利潤xx元，為店面節(jié)省成本xx元,，合計創(chuàng)收利潤xx元）,、上海亞瓷瓷器（銷售額xx元，與店面自行采購瓷器相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元）,、新晨不銹鋼火鍋（銷售額xx元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元）,、賽貝電磁爐（銷售額xx元，與店面自行采購電磁爐相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元）,、奧美園繡服飾（銷售額xx元,與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）和上海奇今服飾（銷售額xx元,，與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元），
2,、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15,、17和19液晶顯示器的降價，在原有采購價格的基礎上分別降低xx元,、xx元和xx元,，聯(lián)想公司為店面免費贈送windows home版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本xx元,。
采購部門工作總結(jié) 采購部部門年終總結(jié)篇十一
回顧即將過去的xxxx年,，采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中,，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求,。在xxxx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我,，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
1,、部門的日常工作
采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購,。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃,，由采購部進行統(tǒng)計如下：
組件材料xxxx采購總金額（元）供應商采購部年工作總結(jié)篇不合格批次
2,、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采購百思特網(wǎng)部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
3,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
xxxx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前,，對供方進行評價和分析,，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
4,、逐步加強對材料價格信息的管理
采購部進一步加強了對材料,、信息的管理，每一次材料采購的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫,，以備隨時查閱,、對比。
1,、制定采購預算與估計成本
制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束,，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量，xxxx采購部門年終總結(jié)（大全從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的,。
2,、改進供應商的選擇
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求,。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上xxxx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整,。
3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點
1)首先,，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認,、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域,。
2)簽約訂貨后要積極跟催,，保證按時或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋,。
3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一,，擁有的供應商資源信息不同，采購部年工作總結(jié)篇工作內(nèi)容較窄等情況,，容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本,。建議公司適當?shù)匕才艈T工進行外部培訓，擴大員工的供應商資源渠道,、了解別人公司的采購運作模式,，提升員工的整體工作能力。
1,、配合公司降低組件銷售價格
在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作,，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應商供應狀況,，整理價格資料,，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應商資料存檔,。
2,、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料
和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作,，材料選型上力求常規(guī)化,，標準化。
3,、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作
在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化采購,。
材料采購的及時性在xxxx年必須要有一個質(zhì)的飛躍,，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時,，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商,。
采購部門工作總結(jié) 采購部部門年終總結(jié)篇十二
時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，同時也學到很多的東西,，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
1,、電機類：xx元
2、五金加工,、橡塑件：xx元
3,、電子/包材：xx元
總采購金額為：xx元
以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價,，在20xx年要把這項漏洞補上,，作到訂單完善度xx%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。
1,、踏實認真，更好的完成本職工作
眾所周知采購部是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任,，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協(xié)加工,，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務范圍內(nèi)的管理和領導工作,。認真按時做好采購部相關單據(jù)，及時提交給財務部,，嚴格履行本崗位職責,，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關的建議,。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃,，積極下單落實跟蹤。
2,、降低采購成本
采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是需要不斷思考的問題和努力的方向,。我認為應該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。在20xx年,，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié),，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款,，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位,，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn),。
3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作
采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與設計,、生產(chǎn)、財務,、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有顯著的提高。
20xx年雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致,，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂,；在20xx年的工作中,，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習,，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習，多請示,、多交流,、多動腦。
在工作中學習,，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進，積極進取的工作作風,。為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力的上進,，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運,。
采購部門工作總結(jié) 采購部部門年終總結(jié)篇十三
在日常的采購工作中,，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心,，堅持,，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通,，快樂地完成工作,。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報20xx年的工作情況：
主要工作流程：
1.采購及時,，確保了經(jīng)營管理正常有序
1）食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時間及數(shù)量,。對待特殊原材料系列,，專門安排人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地收集資料,，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認,，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料x余次，共完成采購任務xx余次,，采購各類原材料及非食品類物品xx余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次，有力保障酒店正常運營,。
2）非食品原材料（酒水,、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性,，三證齊全,；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量,，做到既不多備貨占用資金,，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應商年度考評,，對其合同內(nèi)容進一步的補充,，修改或取締重新其資格。
2.貨比三家，確保了采購物品物美價廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，對于員工餐進行一周到xx堆批發(fā)一次,，每次節(jié)約100至200元不等,，有效降低了酒店經(jīng)營成本；
3.服務水平
現(xiàn)為了酒店提供服務的日常原材料（食品類,、酒水類）供應商名列將近有40家,，潛在供應商有30家；易耗品（工程裝飾類,、辦公用品類）供應商名列近有20家,，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎；
4.標準化
為了更好地配合酒店標準化工作的開展,，采購部在對上游供應鏈進貨途徑,、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準,，為菜品標準化工作開好頭,。
1.日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，降低成本。
2.如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料。
3.自身的學習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高,。
1.延續(xù)以今年的工作總結(jié)作為基礎，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難,，做好預案措施,。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料,，供廚房部參考,。
2.對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調(diào)研,，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。
3.目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種,、功效,、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列,。
4.采購部除了日常工作外,，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源,，多渠道,、多角度、多視聽的分析采購途徑,，做到及時補充原材料,。
最后，感謝公司所有領導和同事,，對我平時的指導和幫助,，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。
采購部門工作總結(jié) 采購部部門年終總結(jié)篇十四
回顧即將過去的20xx年，采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助,。在這一年當中,，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力,，做好本職工作,，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
1、部門的日常工作
采購部現(xiàn)有人員3人,，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購,。
2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采購部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
3,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了《合格供應商名錄》,，在進行報價之前，對供方進行評價和分析,，合格者才能進入合格供應商名錄,，才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。
4、逐步加強對材料價格信息的管理
采購部進一步加強了對材料,、信息的管理,，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫,，以備隨時查閱,、對比。
1,、制定采購預算與估計成本
制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的,。
2,、改進供應商的選擇
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求,。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整,。
1、配合公司降低組件銷售價格
在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作,，來降低公司的材料成本,，我將結(jié)合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料,，做好備份工作,，將現(xiàn)有的供應商資料存檔。
2,、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料
和研發(fā)部一起完善材料選型,，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化,，標準化,。
3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作
在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化,、標準化采購,。
