總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

房地產(chǎn)公司年終工作總結簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結篇一

時光飛速而逝，20xx年即將過去,，在公司領導強有力的領導及關心支持下,，本人受領導安排，負責a號交易中心土建現(xiàn)場管理工作,，現(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結：

1,、招標協(xié)助與成本管理

在工程項目實施階段，本人積極配合成本部,、招采部提供招標文件內(nèi)土建專業(yè)的技術要求,； 參與招標文件審核； 參與資格預審,、招標答疑,；工程立項之初參與成本預測；方案設計階段配合擬定成本計劃,；施工管理實施全程成本控制,；施工過程中適時進行成本分析，有效控制了簽證,。

2,、進度控制

根據(jù)公司要求，a號交易中心在20xx年1月18日前實現(xiàn)全面封頂,，也為公司a號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證,；在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件下，仍在20xx年5月20日前完成拆除外架,，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件,，在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口、收邊及修補；最終在所有專業(yè)完成后于20xx年10初順利完成專業(yè)驗收,、竣工驗收,、聯(lián)合驗收；按時完成了公司下達的任務,。

3,、質(zhì)量控制

在項目建設過程中嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量。

首先嚴把材料關：對進場的材料,，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格,、監(jiān)理復檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌,、廠家,、規(guī)格（厚度）出廠質(zhì)量證明文件（檢驗報告），并查驗見證送檢報告,，做到合格后才準進場使用,。

其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術交底,，再做施工樣板,；施工樣板合格后再進行大批量施工；對于每一檢驗批,、分項,、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復檢,、本人再次復檢或與監(jiān)理一同復檢,，對隱蔽工程按程序要求勘察和設計一同驗收。4號交易中心土建材料全部合格,、工程質(zhì)量驗收合格,。

4、安全文明施工管理

在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規(guī)范標準要求做好施工安全保證措施,，確保施工緊張有序的進行,，并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故,，文明施工總體較好,。

5、設計與技術配合及管理

首先本人積極配合設計部擬定專業(yè)設計范圍,、任務,，確定設計要求及標準；進行設計跟蹤,；審核施工圖設計的完整性,、規(guī)范性,。 其次本人積極參與圖紙會審、設計交底,；審核專業(yè)技術方案,、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術難題。

6,、驗收管理與外聯(lián)管理

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的

完整、齊備,；核實監(jiān)理單位的初驗結果與施工方的整改情況,；及時進行檢驗批、分項,、分部驗收,，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。

根據(jù)公司項目開發(fā)的要求,，對接政府建設主管部門如市建委,、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機構,，積極協(xié)調(diào)場地周邊當?shù)仃P系,，處理項目施工過程中突發(fā)性應急事件，做好各項配合,、服務工作,。對重點、難點事項及時向領導匯報請求領導出面協(xié)調(diào)處理,。

1.快進度情況下質(zhì)量控制水平有待提高,。

2.快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。

工程技術管理部

二〇xx年十二月五日

房地產(chǎn)公司年終工作總結簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結篇二

20___年即將結束,，新的一年即將到來!我在新的工作崗位上已經(jīng)工作了一段時間,，為了以更好的狀態(tài)開展今后的工作，我有必要總結過去一年的工作經(jīng)歷,，總結工作經(jīng)驗,，以便更好的把握將來，為此我將我在20___年一年的工作做出如下年終總結：

剛從安管部調(diào)到客服部負責監(jiān)督清潔綠化消殺及白蟻公司的服務標準,，到年尾對裝修管理以及現(xiàn)場客戶投訴及建議處理,，剛接觸新的工作，不斷的面對新的崗位,，各方面都缺少一定的經(jīng)驗,。為了盡快適應新的工作崗位，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。同時各方面都得到一些屬于自己的經(jīng)驗：

1,、監(jiān)督清潔服務公司的服務標準

(1)每天對各區(qū)域定時,、不定時和重點區(qū)域的巡查，發(fā)現(xiàn)問題第一時間與清潔公司現(xiàn)場責任人協(xié)調(diào),，要求其提供合理的整改方案,，并在規(guī)定的時間內(nèi)驗收整改標準。

(2)每天不定時的抽查清潔公司的服務人數(shù),，不定時檢查現(xiàn)場負責人對內(nèi)部員工的檢查力度,，杜絕偷工減料以及消極代工現(xiàn)象。

(3)按照清潔公司提供的當月定期作業(yè)表監(jiān)督其作業(yè)的標準,，確保按時作業(yè)并達到服務合同約定的標準,。

(4)每周最少一次不定時的與清潔公司現(xiàn)場負責人按照服務合同的標準對小區(qū)的整體清潔標準考核，考核的結果作當月的費用結算依據(jù),。

2,、監(jiān)督綠化服務公司的服務標準

(1)每天不定時的對綠化公司的工作人員的工作情況監(jiān)督，尤其是現(xiàn)場負責人的工作安排方案,。

(2)每天不定時的巡查綠化養(yǎng)護以及整體美觀情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即通知現(xiàn)場負責人到現(xiàn)場查看,，要求其提供具體的整改方案，并在規(guī)定的時間內(nèi)驗收標準,。

(3)按照綠化服務公司提供的各計劃表對當天的作業(yè)情況監(jiān)督,，確保按時作業(yè)，杜絕偷工減料,，消極施工現(xiàn)象,。

(4)每周至少一次不定時的與現(xiàn)場負責人按照服務合同約定的標準對小區(qū)綠化整體考核，考核的結果作當月的費用結算依據(jù),。

3,、監(jiān)督消殺___公司的服務標準

(1)每天抓住重點的對小區(qū)公共區(qū)域檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知問題的公司負責人在一個工作日內(nèi)到現(xiàn)場查看,，要求其提供具體的整改方案，并在規(guī)定的時間內(nèi)檢查整改效果,。

(2)按照白蟻及消殺公司提供的定期服務表,，對其的工作情況監(jiān)督，確保消殺到位,，對周邊的白蟻檢查到位,，杜絕有偷工減料及消極待工現(xiàn)象。確保周邊環(huán)境達到公司要求的標準,。

(3)不定時的對___公司的平時工作情況及服務標準檢查,，檢查的結果作當月的費用結算依據(jù)。

4,、處理投訴,、建議

(1)首先應該給投訴者或者建議者做“降溫”的思想工作，同時專心的聽取其投訴或者建議的只要企圖,。

(2)分析,、調(diào)查問題的原因。

(3)若問題有涉及物業(yè)管理的相關法律法規(guī)應該結合物業(yè)管理相關的法律法規(guī),，然后根據(jù)實際情況擬定科學的解決方法,。

(4)最后擬定的方法去落實。并總結每次處理經(jīng)驗為日后的處理相類似問題做基礎,。

(5)在規(guī)定的時間內(nèi)把處理的結果給投訴,、建議的業(yè)主回訪，那樣可以讓我們的工作得到業(yè)主的肯定,，同時也能縮進我們與業(yè)主的關系,，方便日后物業(yè)管理工作開展。

5,、日常裝修的管理

(1)根據(jù)建設部的《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》初審施工圖紙,，并負責交給領導審批,。合格后發(fā)放《施工許可證》。

(2)裝修管理及監(jiān)督

①與安管部門緊密配合對所有入場的裝修材料檢查,，確保無裝修工人私自帶違規(guī)的材料入場,，同時不定時的對入場裝修人員核對，確保小區(qū)安全無事故,。

②不定時的對裝修現(xiàn)場巡查,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象立即責令整改，必要時發(fā)放整改通知書,，屢教不改的按照的違約規(guī)定處理,。確保裝修現(xiàn)場安全、合理,。

③水電：檢查衛(wèi)生間,、廚房和陽臺的`給排水系統(tǒng)，是否有亂接亂改,、是否有跟施工圖紙的設計不一,。發(fā)現(xiàn)有滲漏水隱患或者其他不合理的地方應該及時通知業(yè)主整改;檢查電力系統(tǒng)有無亂接亂改，電力的使用是否有存在安全隱患,。

④泥水：檢查衛(wèi)生間,、廚房是否有加作防水層;是否有亂砌墻;結構有無按施工圖紙施工，最主要的是否按照《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》做過閉水實驗,。并督促其施工過程,，盡量減少裝修后帶來的其它隱患。

有效的裝修管理可以把違規(guī)裝修抹殺在萌發(fā)階段,，避免日后不必要的返工,，也減少了日后許多由于違規(guī)裝修造成的投訴、糾紛;有效的裝修管理可以讓小區(qū)的統(tǒng)一美觀,，使小區(qū)更加規(guī)范,、更具品味;有效的裝修管理體現(xiàn)了一個物業(yè)公司的管理能力。

針對20___年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

1、加強自我約束,、自我控制能力,，多多學習專業(yè)知識，更好的為業(yè)主服務,，給公司未來添加光彩,。

2、虛心的向同事學習,，專心的聽取領導的指導,，吸取過去的經(jīng)驗,，創(chuàng)新更好的工作方法，提高現(xiàn)有的工作效益,。

3,、在現(xiàn)有的裝修經(jīng)驗中不斷提高，加強對裝修戶的管理及監(jiān)督,，保證達到原設計規(guī)劃的標準,。

4、不斷的加強人際關系學,，加強處理投訴,、建議的技巧以及經(jīng)驗，更好的為業(yè)主(住戶)服務,，讓業(yè)主深深的體會到我們是“真誠服務,、規(guī)范管理、持續(xù)改善,、顧客滿意”的為他們服務,。

一年的辛苦即將結束，一年的忙碌變成幸福,，一年的奔波即將止步，一年的期盼化成幸福!祝公司明年的輝煌更勝今年!愿快樂,、吉祥,、幸福永遠包圍著全體職員工們!

房地產(chǎn)公司年終工作總結簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結篇三

各位同事：

大家下午好！

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里,，國家進一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降,。臺山市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫,，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。但是,，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結在公司領導層的周圍,，在董事會正確領導下,，各部門、各單位各級員工的積極努力,，發(fā)揚敢于拼搏的精神,，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績,。因此,，我代表公司董事會,，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝,！

在過去的一年里,，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領臺山市場。

上半年,，三期工程全部順利完成竣工驗收,。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢,，銷售率達到98%,，別墅和商鋪單位已全部售空。去年,，公司全年銷售金額達到一億五千二百多萬元,，回籠資金一億六千多萬元。

6月份,，四期項目“錦江”1#,、2#、3#,、5#,、6#、7#樓同時啟動,，到年底,，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#,、8#樓已順利于20xx年元旦開盤,，然后1#、3#也將于20xx年春節(jié)前開盤,。

元旦錦江的開盤銷售場面異?；馃幔N售率節(jié)節(jié)攀升,，實現(xiàn)了20xx年的開門紅,，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應。

在公司銷售全面飄紅的同時,，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領域,，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績。去年12月份,，我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的“20xx—20xx年度中國房地產(chǎn)最佳宜居樓盤”稱號,。公司林國東、仲崇智等主要領導也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“20xx年度中國房地產(chǎn)年度最佳經(jīng)理人獎”和“20xx年度中國房地產(chǎn)最佳操盤手”稱號,。

五期項目方面,，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段,，項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故,。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中,，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家,，華潤萬家的進入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市,，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力,，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。

物業(yè)管理方面,，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中,，以飽滿的熱情和團結務實、敬業(yè)求進的精神,，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專業(yè)服務水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高,。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力,，持續(xù)進行各種的員工培訓，通過學習,，全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高,，專業(yè)素質(zhì)得到加強。現(xiàn)在,，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務程序的良好風氣,，各項工作基本實現(xiàn)有章可循,，有據(jù)可依，有記錄可查,。

工程管理方面,，通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量,，確保確保工程進度,，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工安全工作,，保質(zhì)保量完成公司下達的任務,。

同事們，20xx年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始,，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,，續(xù)寫新的篇章。

新的一年,，將是新的形勢,，新的挑戰(zhàn)，新的要求,，我們面臨新的任務,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在,，具體地講，主要幾個方面：

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務,，直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象,，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點,。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

（一）是人員流動性過高,，專業(yè)人才招聘困難。

去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人,，相當于一整個物業(yè)公司人員,。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用,、培訓費用等管理成本,；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來,。所以,，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因,，及時采取有效的辦法,，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關懷,，讓員工感受到家的溫暖,，減少員工流失。與此同時,，通過各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

（二）是安全防范工作仍存在有漏洞,。

由于保安人員不多,，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面,，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務性”原則的同時,，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此,，下年度應從人員素質(zhì)上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火,、防盜,、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題,。

（三）是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范,。

目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導下,，內(nèi)部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關業(yè)務流程,、工作指引,、服務指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導性不高,；工作人員服務意識不足等,。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此,，物業(yè)公司應從 “服務就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上,，服務第一”等服務理念出發(fā),，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理,，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓,，在實際工作尋求突破,。

（四）是創(chuàng)收能力進一步提高。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務項目,，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢,，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

（一）是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程,。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責,，建立順暢的上傳下達通道,，團結協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動各項工作順利開展,。

（二）是加強團隊建設，努力提高員工素質(zhì),。首先,，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，在積極轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫,，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺,，在公司內(nèi)部建立學習的氛圍,，通過培訓學習不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要,，盡快打造出一支可以高效,、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

強化工程管理,，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作,，對項目進行分解,，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點,、工作時間等,，采取分段控制，責任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。對工程安全,、質(zhì)量、進度上嚴格要求,。嚴罰重獎,，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步,；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處,，及時排除工作中的困難,，推進項目建設，從而保證了按期,、保質(zhì),、保量、順利完成各項任務,。

同事們,，在新的一年里，光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機遇并存,，站在新的起點上，讓我們團結起來,，攜手并肩,，振奮精神，不斷創(chuàng)新,，尋求突破,，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌,！我相信,，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力,，一定能完成好公司的各項任務,，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻,。

最后,，祝大家新年愉快！身體健康,！家庭幸福,！萬事如意！

房地產(chǎn)公司年終工作總結簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結篇四

房地產(chǎn)公司前期人員年度個人工作總結提要：同時還在能力范圍內(nèi)給成本,、營銷和財務予以支持和幫助,，并取得了良好的效果。對11年度的總結為：踏實,、努力,、堅持、使命必達,。

這一年的工作自我認可,，盡心盡力地資源信息，為常州公司的發(fā)展和壯大做前期準備,、服從領導,，積極配合，完成了公司領導交給的其他所有任務,。

1,、投入到前期報批工作的精力過大，有忽視員工滿意度建設,、企業(yè)文化建設的現(xiàn)象,，對后勤保障工作有落入陳規(guī)的問題

2、對行政人事,、客戶口的工作有重視,，但階段性太強，專業(yè)度也不夠,。

3,、個性過于明顯，與個別人的溝通方式簡單

1,、提升個人專業(yè)知識能力,，增強外拓能力和知識水平，創(chuàng)造性地開展工作

2,、多看書,，多學習，提升個人修養(yǎng),，遇事不急不躁,，增強溝通水平和溝通力

1、做好政府關系維護,，加強與政府的合作,，協(xié)助營銷做好品牌落地工作

2、關注土地信息,，在公司資金計劃允許的情況下爭取獲取一塊土地（勾地）,，為常州公司的發(fā)展打好基礎

3、重視客戶口的工作,，采取多學多問的方式,，開闊眼界,，把客戶關系建設放在首位

4、加強內(nèi)部培訓和員工活動,，增進員工間的溝通交流,，提高員工滿意度

5、對在建項目進行有效跟蹤,，把準備工作做在前面,，使項目建設健康進行

6、在條件許可的情況下,，參預并學習營銷知識,，提升個人營銷能力,，為常州公司的建設做一定的貢獻

7,、加強公司和部門建設，做好人力資源的儲備和后備人才的培養(yǎng)

房地產(chǎn)公司年終工作總結簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結篇五

xxxx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里,，國家進一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降,。xx市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫,，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下,，能夠緊密的團結在公司領導層的周圍，在董事會正確領導下,，各部門,、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神,，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績,。因此,，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝!

在過去的一年里,，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領xx市場,。

上半年,，三期工程全部順利完成竣工驗收,。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢,，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空,。去年,，公司全年銷售金額達到一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元,。

元旦錦江的開盤銷售場面異?；馃幔N售率節(jié)節(jié)攀升,，實現(xiàn)了xxxx年的開門紅,，在xx市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應。

五期項目方面,，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成,，1#樓主體工程也接近收尾階段，

項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故,。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中,。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家,，華潤萬家的進入,，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力,，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩,。

物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中,，以飽滿的熱情和團結務實,、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗,，專業(yè)服務水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力,，持續(xù)進行各種的員工培訓,，通過學習，全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強?，F(xiàn)在,，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務程序的良好風氣,，各項工作基本實現(xiàn)有章可循,，有據(jù)可依，有記錄可查,。

工程管理方面,，通過工程部全體的努力,，不斷提高工程質(zhì)量,，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內(nèi)的工程進度,、工程質(zhì)量和施工安全工作,，保質(zhì)保量完成公司下達的任務,。

同事們,，xxxx年的成績即將成為歷史,，新的一年已經(jīng)開始,，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,，續(xù)寫新的篇章。

房地產(chǎn)公司年終工作總結簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結篇六

今年,，我公司在縣委和建設局的正確領導和支持下,，公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儎t通，通則久”的管理方針,，督促全體干部職工進一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題,。公司全體干部職工團結一致,，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上,，開拓進取,，各項工作都取得了較好的成績,，圓滿地完成了年初制定的各項工作目標?，F(xiàn)將全年的工作情況總結如下：

1,、經(jīng)營指標的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約1.5萬m2,其中商業(yè)街占7300m2,，竣工樓房3棟（33#,、34#,、35#），竣工面積9000m2,完成建設投資約800萬元,，實現(xiàn)銷售收入1062萬元,，銷售面積9327m2。續(xù)貸900萬元,。減少應付工程款350萬元,。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2,，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元,，應收款243萬元。公司機關人員工資約40萬元,，銀行利息約90萬元,，辦公費30萬元，招待費17萬元,，小區(qū)物業(yè)公司維修費21萬元,，總費用約每年200萬元。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn),，望全體職工繼續(xù)努力工作,，再接再勵,。

2、小區(qū)的建設情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟,，建筑面積1.5萬平方米,，收尾工程8000平方米。在工程建設中,，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工,。

雅居園商業(yè)街建設項目,，是我公司領導班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建設的,，位于濟陽新老城結合部,，十中以東，與興化步行街互應,，建成后將成為濟陽商業(yè)領域又一熱賣點,。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米,，建設投資約800萬元,，又可根據(jù)用戶需求在南側自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設，滿足不同層次的消費者?，F(xiàn)已全面竣工并可以使用,。

3、房屋銷售經(jīng)營情況：針對當前我縣住房市場供大于求的實際,，公司一是積極調(diào)整銷售價格,，盡最大限度降低售價；二是降低工程建設成本,；三是應客戶需求,，能甩項甩項處理，由住戶自行設計,；同時,，積極利用宣傳單、宣傳牌,、電視臺,、報紙、網(wǎng)絡等多種形式進行宣傳,，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置,、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務，提高了知名度和社會信譽,。針對頂層樓房銷售難的問題,，公司經(jīng)研究決定降低售價,，優(yōu)惠于內(nèi)部職工，既解決了部分職工住房困難,，又有利于資金的回收,。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米,，銷售收入1062萬元,，銷售率85%。

4,、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡信息迅速發(fā)展的科技時代,，公司也充分的認識到了這點，所以積極開拓新思路,。今年通過辦公室人員的努力,，初步架設完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績,，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費的重復投入,，又擴大了公司的社會效益和影響力，對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡信息的準確接受提供了便利,。

5,、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項工作制度,。年內(nèi)發(fā)展預備黨員2名,，轉(zhuǎn)正2名。黨支部的各項工作逐步完善,。

6,、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負盈虧的企業(yè)，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面,。去年總公司投入近30萬元的維修費,，今年公司又投入了20余萬元的維修費,，鍋爐,、管道年久失修，公司年年往里投錢,，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出,。

今年,，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署,，成立了專門領導班子,，在人力,、物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持,。并調(diào)整了領導班子,，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》,，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天,，說明情況，讓居民知道,，因物價因素,、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高,，敬請廣大用戶予以理解和支持,。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè)，沒有多余的財力來照顧大家,，在取消福利取暖的今天,，只能取之于民，用之于民,，完全是一種市場行為,，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖,，將給周圍住戶造成很大影響,，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設施的熱平衡,。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理,，歡迎您積極地參與采暖。

作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司,，在今后的冬季供暖工作中,，將進一步深化企業(yè)改革，加強內(nèi)部管理,，積極消化和克服種種困難,，搞好設備維修和基礎設施建設，最大限度地滿足廣大居民的需求,，為今后取暖做出更大的努力,。

一是年開發(fā)總量少，建設規(guī)模小,，不能適應新形勢的需要,；

二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難,，難以開展大的經(jīng)營活動,；

三是由于國家土地政策至今仍在凍結,，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務；

四是企業(yè)改革力度不夠,，真正形成激勵機制的目標還沒有實現(xiàn),；

五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾,，經(jīng)營狀況不佳,；

六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀,；

七是各項工作制度不健全,，管理水平不高；

八是員工的思想還不夠解放,，始終未能真正認識到“變則通,，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守,。

（1）定位好職工的公司形象位置,。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體,，直接影響著公司的形象和聲譽,。因此應從長遠利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感,，產(chǎn)生公司的向心力,，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司,，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在,，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思想的目的,，正所謂“行為思動”就是這個道理,。

（2）認清企業(yè)的市場形勢，把握好時機尋求發(fā)展,。商場如戰(zhàn)場,，當今社會要想跟上時代的發(fā)展，要想有立足之地,，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,，就必須做到“知己知彼”,，所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化,，通過網(wǎng)絡信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景，并隨時傳遞給每一位職工,，讓其真正改變思想觀念,，充分發(fā)揮好自己的職責和能力,。

（3）“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗,?！贝蠹乙靼滓粋€道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險公司,，鐵飯碗哪里都沒有了,。為什么要加強學習，提高認識,，認清形式,，要努力實現(xiàn)在建設上有創(chuàng)新。新一輪解放思想,、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起,。聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展,。務求做到發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破，開放要有新局面,，工作要有新舉措,。要牢固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設項目做到精心策劃,，精心施工,，不斷提高城建項目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術水平,。這也就是“擦好自己的吃飯碗”,。

（4）黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為,，而是必不可少,，大有作為的。面對新形勢新情況,，思想政治工作和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上,，必須在內(nèi)容、形式,、方法,、手段、機制等方面努力進行創(chuàng)新和改進,，特別是要在增強時代感,、加強針對性、實效性、主動性上下功夫,。這要成為今后加強和改進思想政治工作的重點,。

（1）加大開發(fā)力度，制定長遠規(guī)劃,。因國家土地政策從去年至今仍在凍結,，使我們的計劃不能實現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時機,，一有時機,，公司計劃從雅居園小區(qū)以南新征土地200畝，主要建設雅居園小區(qū)二期工程,。在雅居園經(jīng)五路以南建一個起點高,、規(guī)劃好、功能全,，無論是從整體配套,，還是從安全文明，真正做到用我們的“誠心,、真心,、愛心和信心”，讓購房者“買的放心,，住的安心,，感覺舒心，生活開心,，對未來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信心”,。計劃綠化覆蓋率45%以上，各項指標都達到國家標準,，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū),。

規(guī)劃方案設計新穎、布局合理,、戶型多樣化,，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要,，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標準自行建設,，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體,，也可獨家獨院,，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購,，用戶自行建設時,，公司可提供水,、電、暖大配套,。計劃用3—4年的時間開發(fā)建筑面積8—10萬平方米。公司將大力倡導“科技,、健康,、人文”的二十一世紀科技住宅新概念，致力于建設“設計人性化,、環(huán)境生態(tài)化,、建設高檔化、服務舒適化”的精品樓盤,，打造城建開發(fā)品牌,，為建設縣城、美化縣城,、服務社會做出積極的貢獻,。

（2）加快舊城改造建設，搶抓短,、平,、快項目。公司在制定長期規(guī)劃的同時,，還要制定一些短,、平、快項目,，那就是舊城改造項目,，公司的領導班子要務時高效，選擇有利地型抓住機遇,，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段,，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機,，要看的準,、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展,。

（3）瞅準時機,，全面迅速啟動富陽新村的建設開發(fā)工作。公司開發(fā)的富陽新村項目坐落于濟北開發(fā)區(qū)南,，248線西,，距濟南機場8公里，位于濟陽縣新城規(guī)劃區(qū)中心街,。居住最佳,，兩橋一路通車后，到濟南只需20分鐘，到機場10分鐘,，是新城區(qū)唯一的黃金地段,。富陽新村項目占地總面積為132畝，總建筑面積5萬平方米,，其中商務會所7000平方米,。新村綠化率45%以上。富陽新村以聯(lián)體,、多體組合為主,，多層、高層點綴,，是現(xiàn)代生活居住的理想場所,。（富陽新村規(guī)劃設計方案、總平面圖見附圖）

（4）要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路,。

解放思想,、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展,，必須有敢想敢干,、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略,，一個國家,、一個地區(qū)、一個單位,，要實現(xiàn)繁榮興旺,，就必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾,，左顧右盼,，要有發(fā)展的目光，與時俱進,。具體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳,，必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說濟陽縣城建開發(fā)有限公司要想得到長足發(fā)展,，在保住濟陽大本營的情況下,，要橫向東西、縱向南北,，說的大一點就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟一體化,。我們無論能否成功，首先要敢想敢做,，只有新思想,，才有新思路,，如果連想都不敢想，怎么去做,。所以我們一有機遇,，排除一切干擾和困難，大膽地走出去,。

企業(yè)改制不是萬能的,，但根據(jù)公司的實際狀況看，不規(guī)范完善各項制度也是不行的,。天冷冷在風里,，人窮窮在債里,，公司亂亂在管理上,，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運行中,，無論大小都必須有游戲規(guī)則,，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運行。所以需要規(guī)范完善各項管理制度,，規(guī)則制定后,，還要切實地執(zhí)行。這又要求完善的管理活動,，公司要求生存,、求發(fā)展，無論是管理制度還是管理活力,，都要嚴謹完備,、精益求精。特別是在當今激烈的市場競爭中,，企業(yè)要贏得競爭力,，就必須具備科學有效的管理，高速度發(fā)展的社會,，要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn),，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權,、責分明,，不能相互重疊，更不能互相推諉,，否則就會導致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮,，提高工作效率的唯一正確手段,，為此公司要制定切實可行的,、全面的、相應的各項管理制度,。

由于各分公司經(jīng)營狀況不容樂觀,，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損,。為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革,，從20xx年元月1日前將各分公司從總公司都獨立出去，讓分公司自我發(fā)展,，自負盈虧,。使公司下屬各單位能夠發(fā)揮自身潛在的能力，找準一條自我發(fā)展的路子,，只有這樣才能擺脫舊的觀念,，真正的走出去?？偣掘v出時間來,，一心一意地搞好開發(fā)建設事業(yè)。

總之,，在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩,，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力。認清形勢的嚴峻性,，掌握好市場的發(fā)展趨勢,，才能使我們在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。從目前的形勢看,，公司上下齊心協(xié)力,，干勁十足，職工的精神面貌煥然一新,，對公司今后的發(fā)展都充滿期望和信心,，全體干部職工會始終堅持公司確定的“抓住開發(fā)主線、發(fā)展多種經(jīng)營,、加大改革力度,、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強化管理,、外樹良好形象”的工作思路,，解放思想、與時俱進,，努力拼搏,，扎實工作，為打造城建開發(fā)品牌,，為建設縣城,、美化縣城,、服務社會做出積極的貢獻。