時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

倉庫保管員年終工作總結(jié)倉庫保管員年終工作總結(jié)及計劃篇一

倉庫保管員的工作

1,、負責倉庫各種產(chǎn)品及配件的入庫、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2、做到對倉庫配件動點,、定期盤點,，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財務做好盤點工作,。

3、嚴格把好驗收關,、按合同或訂單的要求,，對已到貨物應立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗,，并做好記錄,。

4、合理做好產(chǎn)品進出庫,。出庫單須有主管領導和領物人簽字,，采用貨位編號，做到先進先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設合理。

4,、配合備件主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

倉庫保管員年終工作總結(jié)倉庫保管員年終工作總結(jié)及計劃篇二

1,、負責倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項記錄,。

2、做到對倉庫定期盤點,，做好帳,、卡、貨物相符等,，保證帳目日清月結(jié),，每月將報表及時寄回總部。

完善監(jiān)督機制,，1物業(yè)監(jiān)督管理堅持完善工作職責,。代表甲方認真履行監(jiān)督義務，嚴格按合同約定考核獎罰,，實行日常檢查區(qū)域設衛(wèi)生監(jiān)督員專人負責,，責任到人，每日深入病區(qū)巡查,、記錄與反饋,，中旬班長帶領檢查，月末由科主任帶領班組長,、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負責人共同深入病區(qū)現(xiàn)場檢查考核,，并與護理部、住院病人考核打分相結(jié)合的三級監(jiān)督管理辦法,，加強一線巡查及考核力度,，隨時監(jiān)督檢查，不定期地抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,，做到有人查、有人管,，有書面反饋,，月末根據(jù)考核得分依據(jù)合同進行獎罰和付款，對乙方起到很好的監(jiān)督作用,，整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格,，各種檢查中受到好評，未給醫(yī)院造成扣分,，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務,。

3、合理做好產(chǎn)品進出庫,。做到先進先出,、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。

4,、 配合xxx主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

為了倉庫保管員的工作能做到帳,、卡、物一致,，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，為了彌補這一缺陷,，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理,。

5,、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理 相關手續(xù),，不會隨意操作,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制；防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

8月1號經(jīng)過緊張的全體話務員的考試后,，我們終于可以單獨的上班了,。雖然因為緊張，考試的結(jié)果并不是自己最好的表現(xiàn),?？蛇@并不會影響我日后的工作，我相信我一定會一直堅持公司的原則在日后的工作里加強學習,，并努力做好自己的本份工作,。

1,、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進,、出,、存動態(tài)。并采用貨位編號,，按照先進庫的先出,，日記日清，月對季盤,，做到帳、卡,、貨三相符合,。

2、倉庫會定期向總部倉庫反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞、標簽潮濕等問題,，也會按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房，做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

3、公司總部領導隨時對下屬倉庫監(jiān)督與管理作用,，因為每次產(chǎn)品進入庫調(diào)撥公司都有存根單據(jù),，每月做一次月報表，對倉庫進行考核,、核對數(shù)量等,。

2、 完成財務對倉庫產(chǎn)品的核對,，清查,，整理工作，做到帳目一目了然,，現(xiàn)場整潔,，達到帳、卡,、物一致,。

另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題,。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理,、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象,。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失,，最后是部門內(nèi)領導與員工不融洽,，遇事沒人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從,，擔心工作失誤,；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信,，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才,。

1、做到每月一次對倉庫進行大掃除,，清潔工作及填寫相關的記錄,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜,。

2,、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具,，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識,、標準的垛碼、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。

3、現(xiàn)場發(fā)貨完后,，做好清潔工作及備貨記錄（如備貨計劃,、發(fā)貨出庫、總部核帳）,。

總之干了一些工作,，也取得一些成績，但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我一定繼續(xù)努力爭取更大的成績。

以上幾點為本人的20xx年工作總結(jié),，有些管理欠缺的地方,，在以后的工作中努力做到最好，請公司領導批評指正,。

倉庫保管員年終工作總結(jié)倉庫保管員年終工作總結(jié)及計劃篇三

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：——是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進入公司工作的,，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉,，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務——倉儲，雖然技術性并不高,，但需要勤勞,，心細，作業(yè)強度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順利,。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱,，toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大,，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素,，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多,，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品——存放在保稅區(qū)域）和非手冊品,，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的,。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號,，箱數(shù),，端數(shù),；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神，多注意清點,。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應整齊放于托盤,，標簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量,，便于對方清點,。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

倉庫保管員年終工作總結(jié)倉庫保管員年終工作總結(jié)及計劃篇四

不知不覺加入到x物流中心這個大家庭已經(jīng)一年多了，時間說短不短,，說長不長,。但這段時間給我的感覺卻是非常親切，親切的領導,，親切的同事,，也非常的溫馨,，溫馨的工作環(huán)境,，溫馨的工作氣氛。20xx年即將過去在這里發(fā)生的點點滴滴,，更是讓我時?；匚叮瑫r常想念,。在x物流中心不僅認識了這么多好同事,，更多的是學到了很多東西，以前對庫管只是掌握了一點理論知識,，現(xiàn)在多少也能應用到實際中,，也能和同事管理一個庫房，這對我來說是很大的收獲,。在新的一年即將到來的美好時刻,，我把自己這一年來的工作做了一個總結(jié)，有值得驕傲的工作成績,，也有不足的工作缺點,，也希望通過總結(jié),，對自己有一個正確的認識，也請領導,，同事對我的工作進行監(jiān)督,。

作為一名庫管工作人員，一名保管員,，我非常清楚自己的崗位職責,，也是嚴格在照此執(zhí)行。

1,、嚴格執(zhí)行工作流程,，每日入庫復核出庫跟蹤，晚間進行當天發(fā)貨單品進行盤點,。

2,、嚴格保證圖書的安全，防止入庫虧書和丟書現(xiàn)象,，以確保準確無誤,。

3、堅持每日盤點庫存,，做到日清日結(jié),。這樣一來，問題便不會留到隔日,，及時發(fā)現(xiàn),，及時改正。出現(xiàn)庫存與x不符及時查明原因,。

4,、嚴格審核每日入庫單，辦理出庫單,。對裝訂廠在提包裝物時,，嚴格要求對好出庫單防止發(fā)錯造成不必要的麻煩。

5,、隨時掌握庫存,，對庫存較大的單品及時溝通個營銷計劃部。爭取實現(xiàn)“零庫存”,。對于差錯單品及時上報領導,，方便客戶反饋差錯時進行查證。

6,、每周制作報表,，到月底及時進行盤庫做月末總結(jié)，對這一個月的盤盈盤虧、發(fā)現(xiàn)的問題和需要解決的事情進行上報,。

7,、針對項目部發(fā)貨零散和退貨歸垛數(shù)據(jù)查詢困難的情況希望有所改善。

（1）質(zhì)檢員開錯單,，

（2）信息專員在x中錄錯,，

（3）再個就是我們的工作沒有做到位。在入庫高峰期入庫量大車輛多復核難度大,，以后我們會加大力度復核爭取零差錯,。

2、退貨歸垛,、樣書入庫以及營銷盤庫后,，跟蹤相關數(shù)據(jù)的更新庫存數(shù)據(jù)，事關物流保管命脈所在,，卻還掌握在他人之手,。在現(xiàn)狀改變之前必須把我們能掌握的'庫存變化牢牢監(jiān)控起來，以示我物流中心我保管員對庫存數(shù)據(jù)的堅決捍衛(wèi),。

3,、發(fā)貨高峰期時單品集中擺放和零頭單放，做好架位號,。

4,、x庫存調(diào)整權(quán)的重新分配，為保證工作正常有效開展,，在關系重大的“x庫存調(diào)整權(quán)”一事上必須取得更多說話權(quán),。

5、退貨數(shù)據(jù)盡量能先錄到退貨庫房,，需要歸垛的數(shù)據(jù)再進行x調(diào)庫,，方便保管員有據(jù)可查。

6,、增加作業(yè)人員和加強人員業(yè)務的專業(yè)化,。

1,、設置入庫問題信息欄,，對裝訂廠出現(xiàn)重大問題的圖書進行公開，提醒同事們在第二天收到此品種應多細心和仔細,。

2,、增加培訓和交流機會，加大力度培訓多開展與相關行業(yè)知識進行交流的機會,。

3,、設置工齡工資和滿勤獎勵制度。

4,、各庫房內(nèi)可安裝一個喇叭,，有重大事件可進行廣播,。

5、x號庫側(cè)門整修一下,，遇到惡劣天氣可以進庫房作業(yè),。

當然，一年的工作要用文字寫完,，肯定是不太完善,，特別是做保管員，本身就是做一些日常性的事務,，而且涉及到一些保密制度,，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有有待提高的地方,，請領導和同事多指導,，爭取在新的一年里，把工作做得更細,，更完善,，不出癖漏。

倉庫保管員年終工作總結(jié)倉庫保管員年終工作總結(jié)及計劃篇五

20__年x月x日,，我開始了為期兩周的倉庫管理實習,。我去了xx省物流的集散中心，在,，那里總共有三個倉庫,，共占地面積約8000平米。時光如梭!我已經(jīng)實習完了倉庫管理,，這期間,，經(jīng)歷了一周的夜班和一周的白班，體驗著勞動的光榮與艱辛,，在這里我學到了我離開校園的第一筆知識,，這些都是從書本上學不到的知識，從體驗公司的文化到親身接觸公司的每個部門的人員,，從公司的季刊雜志上,，從其他員工的言談中，有好的信息,，也有不好的耳聞,，總之，我的感覺中,，我們的公司還是在不斷前進發(fā)展,。

一、實習企業(yè)概況

郵政具有百年歷史及品牌優(yōu)勢，用新知識,、新技術,、新思維及新的管理模式，為客戶提供物品,、信息,、資金等在時間、空間上的轉(zhuǎn)移和流動的服務,，是第三方物流服務的提供者,。

物流是在實物運送網(wǎng)、信息傳遞網(wǎng)及實物流,、信息流,、資金流“兩網(wǎng)三流”的基礎上，采用先進的計算機技術,、通信技術和資金結(jié)算等手段整合起來的全程全網(wǎng)的新型郵政服務體系,，其是郵政電子商務與現(xiàn)代物流的融合。 物流本著“至誠至信,、精益求精”的服務理念,，積極參與市場競爭，成功開辦了以btob,、btoc為主要形式的物流,、配送業(yè)務。每項業(yè)務的開辦我們都力求以科學,、嚴謹?shù)膽B(tài)度,，為客戶量身定做服務策劃，適時信息跟蹤,、反饋,，提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務,，受到廠,、商家的一致贊譽。

二,、倉庫管理的實習

要經(jīng)常打開窗戶進行通風,，必要的還要有消防栓、滅火器一類的消防器材,，查看電源是否在關閉狀態(tài),，門,、窗有沒有完好,。

倉庫里他們的值班組長全面負責倉庫工作，負責審核出庫單及售后外聯(lián)工作;信息組負責單據(jù)錄入并收款工作;他們還有個男生專門負責對物料實物的保全負第一責，我在倉庫工作半個月,，倉庫對特定客戶特定的物料發(fā)貨后對庫存及時進行了清點,，同時每周五要在倉庫人員范圍內(nèi)對庫存進行了一次盤點。倉庫里的工作人員分工明確,，配合也有默契,。倉庫人員設置及工作流程基本是按照公司的工作制度規(guī)定來執(zhí)行的。有些細節(jié)方面如物料卡片的工作還可以更完善,、細化一些,。

1)這次發(fā)現(xiàn)有以下幾種情況：a、非常規(guī)物料未建卡片,，b,、部分繼電器未建卡片，c,、拆分的物料如脫扣未建卡片,，d、卡片資料與金蝶內(nèi)容不一致,，如編號02.05.61205物料金蝶入庫時間為xx年xx月份,，卡片是記錄的是xx年xx月xx日入庫。建議物料到貨后無特殊情況均要及時上架,，不管是常規(guī)的還是少用的上架的物料均應建立卡片,，并且相同大類的物料應盡量放置在一塊，便于查找,。登記卡片,，便于管理，并且在一定程度上可以保證物料先出先進,，為客戶爭取更長的保修期,。2)物料入庫、發(fā)出內(nèi)容均應完整在卡片上登記反映,。據(jù)我所知,，有時倉庫到貨較多，往往是物料還沒來得及上架就直接發(fā)出,，這些入庫發(fā)出都沒有在卡片上登記,，我建議可以在事后補登卡片出入庫明細。這樣物料卡片收,、發(fā),、存有連續(xù)性，我們不僅能從物料卡片上看到存貨存量狀況,，對進出的流量情況也一目了然,。

另外,，我也趁此機會對上次從上批貨物中整理出的積壓呆滯物料也隨機進行了抽查，除少量物料,，其余物料都在庫中,，很多物料從外觀上看來都存放很久了，最遠的生產(chǎn)日期是xx年xx月的,，倉庫人員對這些積壓的貨物比我們財務要清楚得多,，他們對如何消化這些物料也比我們更了解，倉庫人員管理著庫存實物的第一手資料,，建議倉庫人員在管好物料保證帳實相符的同時,，可以定期如年底對當年未有發(fā)生額的物料進行清理匯總，報領導及時處理,，加速庫存周轉(zhuǎn),，減少庫存資金占用。

三,、實習心得

1,、物品的分類

如果物品沒有進行很好的分類，整個倉庫的物品存放將會很凌亂,，給生產(chǎn)運作或物品清點造成很多不必要的麻煩,，降低生產(chǎn)績效，浪費人力物力,。我們那天清點時就是因為之前物品的分類并不是很清楚,，禮品與清單等又雜亂地堆放在一起，搞得我們頭暈腦脹的,。

2,、降低庫存

如前面所提到的我們這次清點的倉庫主要是用來存放禮品之類的，但我覺得在生產(chǎn)運營課上所講到的降低庫存的基本策略也可以適用于這里,，企業(yè)總是不斷地想尋求降低庫存的方法,，但我們在見到的并不是這樣的?？赡芩麄冇X得自己是“大公司”,，無所謂吧!他們很多的物品存放都已經(jīng)很久了，在與他們公司內(nèi)部人員的交流中我們了解到這些都是之前并沒有做好需求預測工作造成的,，在訂貨時也沒有做到盡量接近需求時間以及接近需求量,，因而經(jīng)常造成大量物品剩余，之后也不作及時的清理,，造成庫存量大,。

3、倉庫利用率

共有三個倉庫,，他們對倉庫的使用很合理,，產(chǎn)品都是按照要求進行擺放;但是產(chǎn)品的無序堆放占用了許多無謂的空間,，造成倉庫的利用率非常的低。

4,、物品記錄

這是我之前所沒有想到的,，在這么正規(guī)的公司的倉庫中竟然也會出現(xiàn)這種記錄不規(guī)范的現(xiàn)象,。在我們清點的過程中發(fā)現(xiàn)物品的庫存量與存貨記錄出現(xiàn)嚴重不符的情況,，很多物品的進出倉都沒有作準確的記錄。

四,、實習小結(jié)

這次的實踐讓我有機會直接接觸正規(guī)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，讓我有更直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運作，作為一名大三的學生,，即將走上社會,，更應該提早走進企業(yè)、認識企業(yè),、適應企業(yè),，從而更好地了解社會。

倉庫保管員年終工作總結(jié)倉庫保管員年終工作總結(jié)及計劃篇六

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以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關于倉庫保管員年終工作的文章，希望大家能夠喜歡,！

一,、倉庫保管員的工作

1.負責倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項記錄,。

2.做到對倉庫定期盤點，做好帳,、卡,、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié),，每月將報表及時寄回總部,。

3.合理做好產(chǎn)品進出庫。做到先進先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設合理。

4.配合xxx主管對倉庫不定期的'檢查,，核對管理工作,，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

5.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示,。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù),，不會隨意操作,。

二、與總部倉庫之間的協(xié)調(diào)和管理

1.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進,、出、存動態(tài),。并采用貨位編號,，按照先進庫的先出，日記日清,，月對季盤,，做到帳、卡,、貨三相符合,。

2.倉庫會定期向總部倉庫反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞,、標簽潮濕等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房,，做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

3.公司總部領導隨時對下屬倉庫監(jiān)督與管理作用,，因為每次產(chǎn)品進入庫調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報表,，對倉庫進行考核,、核對數(shù)量等。

三,、配合做好成品車的出庫工作

2.完成財務對倉庫產(chǎn)品的核對,，清查，整理工作,，做到帳目一目了然,，現(xiàn)場整潔，達到帳,、卡,、物一致。

四,、做好倉庫產(chǎn)品的管理和清潔工作

1.做到每月一次對倉庫進行大掃除,，清潔工作及填寫相關的記錄,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜,。

2.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類,，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識,、標準的垛碼,、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。

3.現(xiàn)場發(fā)貨完后,，做好清潔工作及備貨記錄(如備貨計劃,、發(fā)貨出庫,、總部核帳)。

總之干了一些工作,，也取得一些成績,，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我一定繼續(xù)努力爭取更大的成績,。

以上幾點為本人的2019年工作總結(jié)，有些管理欠缺的地方,，在以后的工作中努力做到,，請公司領導批評指正。

倉庫保管員年終工作總結(jié)倉庫保管員年終工作總結(jié)及計劃篇七

不知不覺加入到x物流中心這個大家庭已經(jīng)一年多了,，時間說短不短,，說長不長。但這段時間給我的感覺卻是非常親切,，親切的領導,，親切的同事，也非常的溫馨,，溫馨的工作環(huán)境,，溫馨的工作氣氛。20xx年即將過去在這里發(fā)生的點點滴滴,，更是讓我時?；匚叮瑫r常想念,。在x物流中心不僅認識了這么多好同事,，更多的是學到了很多東西，以前對庫管只是掌握了一點理論知識,，現(xiàn)在多少也能應用到實際中,，也能和同事管理一個庫房,，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時刻,，我把自己這一年來的工作做了一個總結(jié),，有值得驕傲的工作成績，也有不足的工作缺點,，也希望通過總結(jié),，對自己有一個正確的認識，也請領導,，同事對我的工作進行監(jiān)督,。

作為一名庫管工作人員，一名保管員,，我非常清楚自己的崗位職責,，也是嚴格在照此執(zhí)行。

1,、嚴格執(zhí)行工作流程,，每日入庫復核出庫跟蹤，晚間進行當天發(fā)貨單品進行盤點,。

2,、嚴格保證圖書的安全，防止入庫虧書和丟書現(xiàn)象,，以確保準確無誤,。

3、堅持每日盤點庫存,，做到日清日結(jié),。這樣一來，問題便不會留到隔日,，及時發(fā)現(xiàn),，及時改正。出現(xiàn)庫存與x不符及時查明原因,。

4,、嚴格審核每日入庫單，辦理出庫單,。對裝訂廠在提包裝物時，嚴格要求對好出庫單防止發(fā)錯造成不必要的麻煩,。

5、隨時掌握庫存,，對庫存較大的單品及時溝通個營銷計劃部,。爭取實現(xiàn)“零庫存”,。對于差錯單品及時上報領導，方便客戶反饋差錯時進行查證,。

6、每周制作報表,，到月底及時進行盤庫做月末總結(jié),，對這一個月的盤盈盤虧,、發(fā)現(xiàn)的問題和需要解決的事情進行上報,。

7、針對項目部發(fā)貨零散和退貨歸垛數(shù)據(jù)查詢困難的情況希望有所改善,。

（1）質(zhì)檢員開錯單,，

（2）信息專員在x中錄錯,，

（3）再個就是我們的工作沒有做到位。在入庫高峰期入庫量大車輛多復核難度大,，以后我們會加大力度復核爭取零差錯,。

2,、退貨歸垛、樣書入庫以及營銷盤庫后,，跟蹤相關數(shù)據(jù)的更新庫存數(shù)據(jù),，事關物流保管命脈所在,，卻還掌握在他人之手。在現(xiàn)狀改變之前必須把我們能掌握的庫存變化牢牢監(jiān)控起來,，以示我物流中心我保管員對庫存數(shù)據(jù)的堅決捍衛(wèi),。

3,、發(fā)貨高峰期時單品集中擺放和零頭單放,，做好架位號。

4、x庫存調(diào)整權(quán)的重新分配,，為保證工作正常有效開展,，在關系重大的“x庫存調(diào)整權(quán)”一事上必須取得更多說話權(quán),。

5、退貨數(shù)據(jù)盡量能先錄到退貨庫房,，需要歸垛的數(shù)據(jù)再進行x調(diào)庫,，方便保管員有據(jù)可查。

6,、增加作業(yè)人員和加強人員業(yè)務的專業(yè)化,。

1、設置入庫問題信息欄,，對裝訂廠出現(xiàn)重大問題的圖書進行公開，提醒同事們在第二天收到此品種應多細心和仔細,。

2,、增加培訓和交流機會，加大力度培訓多開展與相關行業(yè)知識進行交流的機會,。

3,、設置工齡工資和滿勤獎勵制度,。

4、各庫房內(nèi)可安裝一個喇叭,，有重大事件可進行廣播,。

5、x號庫側(cè)門整修一下,，遇到惡劣天氣可以進庫房作業(yè),。

當然，一年的工作要用文字寫完,，肯定是不太完善,，特別是做保管員，本身就是做一些日常性的事務,，而且涉及到一些保密制度,，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有有待提高的地方,，請領導和同事多指導,，爭取在新的一年里，把工作做得更細,，更完善,，不出癖漏。

倉庫保管員年終工作總結(jié)倉庫保管員年終工作總結(jié)及計劃篇八

一,、貨物的管理現(xiàn)倉庫開業(yè)三個多月來原材料已相繼進入倉庫,。客戶的部品,，成品,，出口品部分或全部進入倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿,，易放，易看,，易點的堆積方式,，

b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”,，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢

二,、人力的合理,、排和運用

1：人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

2：合理的休息在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大,，出汗多,。像有的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲,，雖然技術性并不高,，但需要勤勞，心細,，作業(yè)強度大,，體力要求比較高。象我們倉庫,，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順利,。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱,，toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

三、部品的管理

現(xiàn)大部分部品已進入倉庫保管,，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號,，箱數(shù)，端數(shù);所以一定要多留神,，多注意清點,。

2：部品的出庫作業(yè)

生產(chǎn)線會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應在第一時間配并第一時間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會耽誤生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn),。配的部品應整齊放于托盤,，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標記和數(shù)量,，便于對方清點。

四,、成品/出口品的管理

1：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面,。還有出口時,，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下,，是否一致,。

2：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點數(shù),，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細,。入庫堆放整齊，出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期,，便于“先進先出原則”,。