在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項目管理的總結(jié)報告篇1

20__年__鄉(xiāng)在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的大力支持下,，緊扣“項目攻堅”工作主題,，明確責(zé)任、強化措施,、狠抓落實，扎實推進項目建設(shè),，較圓滿完成了各項任務(wù),，現(xiàn)將一年來的項目工作匯報總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)____鄉(xiāng)黨委政府定期召開專題會議,，分析研究項目工作情況,，同時及時掌握了解項目工作推進情況。截至目前,，共計召開專題會議5余次,。

（二)明確項目工作分管領(lǐng)導(dǎo)，落實專門項目工作人員,。20__年11月,，由于領(lǐng)導(dǎo)變動、班子分工調(diào)整,，隨即做好崗位人員調(diào)動時項目工作交接,，及時避免項目工作資料上報、推進的脫節(jié),。____鄉(xiāng)項目分管領(lǐng)導(dǎo)由沈佩林(現(xiàn)為天鳳鄉(xiāng)黨委副書記,、紀委書記）調(diào)整為盧川（現(xiàn)為____鄉(xiāng)武裝部長、副鄉(xiāng)長）,，具體經(jīng)辦人員劉旖,。

（三）定期到村組、施工現(xiàn)場實地查看并且指導(dǎo)督查項目進展情況,，了解進度,，對于存在的困難和問題及時掌握和溝通解決，確保保質(zhì)保量按期完成項目,。截至目前,，全年開展督查10次。

二,、年度目標完成情況

（一）固定資產(chǎn)投資完成情況,。20__年,，____鄉(xiāng)全年固定資產(chǎn)目標任務(wù)2000萬元。20__年3月底,，滎經(jīng)縣順鑫煤業(yè)有限責(zé)任公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)技改投入項目完成入庫,，20__年8月，____鄉(xiāng)完成固定資產(chǎn)投資入庫2074萬元,，投資完成進度103.7%,。

（二）招商引資完成情況。20__年,，____鄉(xiāng)全年招商引資目標任務(wù)1000萬元,，截至20__年12月，____鄉(xiāng)完成招商引資任務(wù)1200萬元,，完成進度120%,。

（三）項目完成情況。全年計劃實施項目7個,，已開工項目10個,，開工率100%；已完工項目5個,，完工率71%,。

（四）儲備、規(guī)劃項情況,。____鄉(xiāng)結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況,，多元集納的融合民族文化特色，預(yù)計在大坪山__安置點打造一個具有濃厚__風(fēng)情的文化廣場,。初步估廣場占地面積約1000平方米,。同時對大坪山、塔子山__安置點的房屋外觀進行塑造,，確保20_年目標任務(wù)完成,。

三、取得工作成效

（一)項目攻堅順利開展,。20__年,，實施項目攻堅年。大坪村生產(chǎn)便道硬化2公里,，項目資金62萬元,；聯(lián)戶路硬化3.3公里，投入資金30萬元,；村道加寬硬化4公里,，投入資金33萬元。順河村、竹陽村分別已完成院壩硬化4000平方米,。竹陽村完成路燈安裝亮化工程,，安裝50盞路燈。建樂村完成新挖林區(qū)公路(毛路）5公里,，投入資金22萬元,；建樂村硬化公路1.6公里，已完成地磅房加寬硬化改建工程,，資金投入16萬元,；已完成建樂至順河茶園路硬化1.1公里，投入資金32萬元,；金魚村2公里公路硬化,，投入資金37萬元。

（二）特色亮點,。圍繞全鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)勢,、茶產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和民族特色，突出綠色發(fā)展,，以建設(shè)萬畝億元茶葉示范基地為重點目標,，建設(shè)“彝情茶鄉(xiāng)綠美__”,，全力推動茶產(chǎn)業(yè)環(huán)線建設(shè),。

（三）創(chuàng)新工作。圍繞鄉(xiāng)村振新,，產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng),，持續(xù)推動項目實施，推進綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造,。加快建設(shè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)線，向以旅游和茶葉觀光為一體的方向發(fā)展建設(shè),。

四,、存在問題

從20__年____鄉(xiāng)重點項目工作開展、完成情況來看,，重點在建項目進展順利,，但同時還存不少的困難和問題：

（一）受土地從嚴政策影響，項目用地報批,、環(huán)評報批難度不斷加大,，使我鄉(xiāng)重點項目前期工作進展緩慢，從而影響我鄉(xiāng)重點項目推進建設(shè)資金緊張,，影響重點項目工程進展,。

（二）招商引資投資拉動力度不足，投資渠道單一，難以形成多元化格局,。

五,、采取的主要辦法措施

（一）要進一步提高認識。充分認識抓好重點工作,、重點項目建設(shè)的重要意義,，鄉(xiāng)黨委、政府一把手切實擔(dān)負起第一責(zé)任人的職責(zé),，堅定目標,，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素；

（二）按照承諾,，創(chuàng)造條件,，克服困難，精心組織實施,，扎扎實實地推進重點工作,、重點項目的落實，以實際行動向人民群眾交出一份滿意的答卷,。

（三）要進一步加大督辦檢査力度,。鄉(xiāng)黨委、政府要在不斷加大常規(guī)督査力度的基礎(chǔ)上,，認真梳理存在的突出問題,、辦理難度大、推進力度小的事項,，不斷強化措施,，加大自身督查工作力度，確保重點工作,、重點項目得到有效落實,。

（四）要加大項目資金爭取力度。圍繞脫貧攻堅,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點工作,，加強與相關(guān)部門的溝通銜接，加大到省市爭取力度,，爭取更多項目,，同時整合資金，想方設(shè)法爭取上級資金支持,。

項目管理的總結(jié)報告篇2

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不一樣。充滿恐懼的20__年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20__年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和歡樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下,。

20__年，于我來說,，也是一個具有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說,，這是一個突破,。自20__年9月進入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫忙下,，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部,，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作,。在此,，感激項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會，感激各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，進取進取，做得更好,。

進入項目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量,；協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作,；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系,；做好項目施工資料的管理,、編制工作,，并負責(zé)竣工資料組卷、驗收,；協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：

記得剛開工時,，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,，起初,，我并沒有多在意,，自認為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題，可是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡單，應(yīng)對復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手,，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準,，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性,?？墒菓?yīng)對困難，我并沒有退縮,，經(jīng)過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫忙,，網(wǎng)上查找很多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料,。在慢慢的摸索中,，最終有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本項目工程材料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。經(jīng)過進行這項工作，我不僅僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識,，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,，協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作,；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系,；做好項目施工資料的管理、編制工作,，并負責(zé)竣工資料組卷,、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等,。經(jīng)過以上工作,，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,，所以必須把事情做好,，做漂亮。與此同時,，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我明白,，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠,，還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求,。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,，一些事情，必須經(jīng)過多方面的努力才能完成,，在那里,，協(xié)助配合就顯的十分重要。經(jīng)過與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出，總有回報,，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認可。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進了我工作的成熟性,。

二零一二,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了,，展望完美的二零一三年,，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年,。應(yīng)對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自我,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

項目管理的總結(jié)報告篇3

光陰似箭,，時光如梭，轉(zhuǎn)眼20_年即將結(jié)束,，回首這一年,，項目部在公司的大力支持和幫助下，認真貫徹落實各項會議精神,、嚴格實施項目管理,、精心組織施工、加強人才培養(yǎng),，職工專業(yè)素質(zhì)得以提升,，現(xiàn)就20_年工作情況總結(jié)如下：

一、項目基本情況

_____合同段設(shè)計起點位于__市崇坪鎮(zhèn)以北,，起點里程K161+540,，與路基B6標段為起點,，經(jīng)__市、__區(qū),、郫縣,、新都區(qū)，止于__市濛陽鎮(zhèn),；終點里程K207+375.273,，與路基B12標段（東段）結(jié)束；路線全長45.864km,，為雙向六車道高速公路,，設(shè)計速度100km/h，路基寬度35.5m,，含萬春互通,、友愛互通,、二繞成灌互通,、郫筒互通、三道堰互通,、二繞成彭互通,、__互通7處互通，和盛停車場1處,，__服務(wù)區(qū)1處,。

二、項目部組織機構(gòu)

項目部現(xiàn)有在職員工54人,，其中工程科6人,，合同科1人，財務(wù)室2人,，安全科2人,，試驗室4人，機料科5人,，綜合辦5人,，生產(chǎn)人員27人；項目部外聘人員13人,。

三,、20_年生產(chǎn)、開支情況

1,、駐地標準化建設(shè)及工程建場情況

20_年5月完成了項目部駐地標準化建設(shè)及__拌合場建場,；位于三道堰的西筑4000型瀝青拌合樓正在進行設(shè)備架設(shè)及機器調(diào)試；__萬春互通的水穩(wěn)拌和場已投入生產(chǎn)使用,，包括3000型瀝青拌和樓主體安裝 調(diào)試,。

2,、工程施工

（1）工程內(nèi)業(yè)資料

工程施工已完成底基層、基層前期施工準備,，實施性施工組織設(shè)計已編制完成及上報,；各項施工技術(shù)方案編制已嚴格按審批手續(xù)上報監(jiān)理。努力做到技術(shù)方案編制和交底及時,，對于已批復(fù)的技術(shù)方案已進行分類歸檔,。

（2）主體工程完成情況

①路面工程

項目部于20_年5月進入施工階段，截止目前累計底基層7216米,，119121m2,，占總工程量1367048 m2的8.71%；基層5962米,，95775 m2,占工程總量1315344 m2的7.3%,；透層1512米，碎石封層1512米,，共計產(chǎn)值29.85萬元

②附屬工程

共完成橫向排水管60處,，共計產(chǎn)值10.14萬元

③產(chǎn)值完成情況

本年度完成產(chǎn)值1116.19萬元，累計完成產(chǎn)值1116.19萬元,，本年度完成產(chǎn)值占年度目標任務(wù)13031萬元的8.6%,。

④計量支付

本年度工程暫未計量，開工預(yù)付款共計5522.09萬元,，材料預(yù)付款正上報中,。

⑤變更索賠

本年度暫無變更。

⑥本年度簽訂與工程相關(guān)的合同,，前期施工的工程合同簽訂手續(xù)均已完善,。

（三）材料消耗及機械設(shè)備管理

①現(xiàn)階段主體工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、PC32.5水泥,；碎石采購單價60元/m3,、PC32.5水泥331元/噸；

②材料消耗情況：累計消耗碎石54216.29m3,、水泥PC32.5散3010.16噸,、0#柴油29617.00L;

③機械設(shè)備實行“專人專機”管理。設(shè)備進場時必須檢查,，合格后接收,；施工中，定時維修,、保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或更換；施工后,，統(tǒng)一停放,，由專人看護,。目前未發(fā)生重大機械安全事故和人員傷亡事故。

（四）安全管理

項目部按照省級文明工地的標準,，結(jié)合高速公路施工特點,，制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,，安放警示標牌,；施工中，堅持將安全生產(chǎn)管理作為重點,，員工生命安全壓倒一切,，做到0傷亡0事故；對進場全體人員進行三級安全教育和專項安全交底,，增加安全意識,；加強安全檢查、巡視,、夜間巡邏,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕安全隱患,。

日常安全管理中由安?？平M織相關(guān)各部門對全線施工現(xiàn)場進行不定時安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患31次現(xiàn)場整改完成31次整改率達100%；對生活區(qū)進行了3次防火防盜安全檢查,；對大型機械進行了5次安全檢查；全體職工進行安全教育學(xué)習(xí)15次,，讓人人知曉安全管理工作重要性“嚴是愛,、寬是害、安全管理利三代”,，讓大家懂得安全管理“誰主管誰負責(zé),、一崗雙責(zé)”原則，對工人進行安全技術(shù)交底和崗位操作規(guī)程講解,。

（五）非生產(chǎn)性開支

本年度計劃非生產(chǎn)性開支462萬元,，截止20_年12月中，實際發(fā)生非生產(chǎn)性開支約400萬元,。

四,、存在的問題：

（1）路基交驗困難，造成路面底基層施工進度嚴重滯后,，連續(xù)性施工條件不足,，進場至今基本處于停工狀態(tài)；已造成大量機械,、人員閑置,，導(dǎo)致今年項目部虧損嚴重,。對此造成的損失，項目部已上報監(jiān)理及業(yè)主機械設(shè)備閑置損失1465萬元,、人員閑置損失694005.73元,。

（2）由于征地困難，三道堰互通及__互通冷拌場都存在無料場堆料的情況,；

（3）縱向便道不通,，也增加了施工難度及成本。

五,、2014年工作部署及安排

（1）積極與業(yè)主,、路基單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭取更多施工作業(yè)面,；

（2）合理安排施工,，確保施工按計劃完成。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，合理安排施工順序,，緊抓施工重點，確保計劃優(yōu)質(zhì)高效完成,。

（3）加強職工安全意識教育和安全責(zé)任感培養(yǎng),，及時做好安全技術(shù)交底，杜絕施工過程中安全事故的,。發(fā)生,。

（4）加強政治思想學(xué)習(xí)、強化團隊建設(shè)及執(zhí)行能力,，加強對職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識的培訓(xùn),；加強對職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的教育。

（5）進一步加強項目內(nèi)部日常管理,，明確各科室職責(zé),，提高職工的生活待遇，組織豐富多彩的活動,，充實職工的業(yè)余文化生活,，進一步鞏固互幫互助、相互關(guān)懷,、和諧美好的人際關(guān)系,，增強職工的幸福感和歸宿感。

（6）放寬眼界,，加強與兄弟單位聯(lián)系,，號召職工多向兄弟單位學(xué)習(xí)，開拓思維,，取之所長補己之短,。

以上為_____項目部20_年工作總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評、指正,。我部將在今后的工作中,，銳意進取、開拓創(chuàng)新,、努力奮斗,，最終勝利完成任務(wù)，為集團和公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展作貢獻,。

項目管理的總結(jié)報告篇4

20__年即將過去,，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，個性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,，現(xiàn)就20__年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下,。

1、組織與管理

我是于20__年2月初調(diào)來項目經(jīng)理年終工作總結(jié)項目部工作的,，當(dāng)時正值春節(jié)期間,，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴重等困難,，帶領(lǐng)項目部,；一是對設(shè)備進行維修、對軌道進行調(diào)整,、對不合格的巷道進行整改,；二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌,；三是組織職工進場，對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神,，并對20__年度的工作做了安排,。

2、施工與生產(chǎn)

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作,；

3,、經(jīng)營與管理

實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程,；工程款收入率達105%（未包括質(zhì)保金）,。

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低,，20__年的虧損等原因,，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法,，加強溝通，增進理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和_年的各項工作而努力奮斗,。

項目管理的總結(jié)報告篇5

20__年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、項目管理工作

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開,。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起,，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批,、項目立項及分解下達等一系列階段性工作,，中心項目管理體系基本建立。

在項目管理運行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況,，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設(shè)。通過自己的努力,，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

二,、資產(chǎn)管理工作

年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時間里，完成了__年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,，并將其與08,、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致,，達到預(yù)期目的,。

三、20__年的工作計劃

1,、進一步完善項目管理工作,。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。20__年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作,，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標真實可靠,。

在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進行進度管理,、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等20__年亟待解決的問題,。

2,、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。

根據(jù)中心20__年工作會議主要工作分解意見,，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房,、南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理。

因此,，20__年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí),，了解合同管理、招投標管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平,，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。