報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

項目管理培訓(xùn)總結(jié)報告 項目管理培訓(xùn)總結(jié)英文篇一

這次培訓(xùn)使我增加了許多知識的同時,，更及時發(fā)現(xiàn)了自已的不足。

深刻體會到項目管理的重要性,。

更對咱們維拉通信的企業(yè)文化有了更深層次的認識,。

這次培訓(xùn)讓我深刻檢查和審視自己知識經(jīng)驗，也培養(yǎng)了我在學習創(chuàng)新,，應(yīng)變,，溝通，團隊的建設(shè),；在每個項目中的計劃和預(yù)算,、實施+控制、協(xié)調(diào)+整合,、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界空氣吸入,，充實了自己。

提升阿拉的思維能力,，幫助我培育機遇,，加強辯識能力，提高判斷能力,，掌握管理能力和組織戰(zhàn)略推進能力等等,。

不會選擇項目不是一個好的項目經(jīng)理,，以前在工作中只是因為sales取得了項目不易就一定要完成，出無法判別項目的優(yōu)劣,，抱著上面都同意了,，我們執(zhí)行人還能有什么意見的心理，正因為這種心理卻遺留了很多歷史問題：導(dǎo)致了較多失敗的項目,，如失敗項目中產(chǎn)生的成本,，模具開了一套一套未量產(chǎn)。

有些雖已量產(chǎn)但量太少,，有些項目根本就沒有盈利,。

作為一個好的項目經(jīng)理，在面對客戶,、面對項目,、面對公司的同時，他一定會做一些取舍,。

一定會將對公司的損失降到最低,。

項目計劃，記得我們公司的每一個項目計劃,，計劃遠遠趕不上變化,。

較多是人為的失誤，或許問題在客戶,，或許問題在我們自己,。

但作為一個項目經(jīng)理,，一定要站在這樣的高度來決定這件事情,，最好能把業(yè)務(wù)的決策、假設(shè)和方案全部文檔化及透明化,，對于每個項目的都去定義它的質(zhì)量,、風險方面的工作過程及內(nèi)容，一定要確定各干系人之間的溝通順暢,，還要建立變更處理流程,。

上完了這堂課我學會了用wbs來分解工作范圍。

它可以讓我們防止遺漏項目的可交付成果,，可以幫助項目經(jīng)理關(guān)注項目目標和澄清職責,，可以改善時間，可以精確成本和資源的估計,。

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一個工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)若制定出來，即使一個外行人都能看出這個項目的整個工作范圍,，包括工作進度,，項目成本，以及可能會出現(xiàn)的假設(shè)問題等等,。

項目執(zhí)行：一個體現(xiàn)著人與人之間的溝通與責任,。

項目執(zhí)行所需要的技能，他要求我們有至少有一般的管理技術(shù)（領(lǐng)導(dǎo),，溝通,，影響，談判,、解決問題的藝術(shù)等）,，要求每一位干系人尊重項目的嚴肅性。

還需要有產(chǎn)品和專業(yè)所需的技能和知識,。

整個團隊需要在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，發(fā)揮團隊精神，將項目計劃執(zhí)行下去,，這個就這樣就能達到最大的收益和最好的結(jié)果,。

項目控制：一個體現(xiàn)了項目的管理計劃和項目范圍說明所確定的績效目標的過程，我們要對范圍變更,，進度變更,，成本，質(zhì)量,，績效報告與審查,，風險監(jiān)督與控制等等方面來管控。

項目收尾：是正式結(jié)束一個項目或階段的所有活動,，將完成的產(chǎn)品移交他人,，或者中止一個被取消的項目所進行的系列過程。

在這個過程中對每一步都不能含糊,，如：驗收,，清理，及時對供應(yīng)商進行驗收和結(jié)算,，保證項目的記錄完整,，并且總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

積累流程資產(chǎn),，最好實現(xiàn)知識管理……

項目的失敗的原因有很多種,，大多數(shù)項目的失敗原因，可能缺乏客戶參與,，管理層的支持不充分,，沒有執(zhí)行力,，拙劣的計劃，惡性資源沖突,，項目經(jīng)理的錯誤任命,，不合適的項目組織形式……所以做好一個項目經(jīng)理要不斷地去充實自己，不斷的嚴格要求自己,，不斷的展現(xiàn)你的人格魅力……

希望每一個項目領(lǐng)導(dǎo)者用你領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)去影響您的整個團隊,。

以達到雙贏的效果。

真心希望下次有繼續(xù)培訓(xùn)的機會,。

項目管理培訓(xùn)總結(jié)報告 項目管理培訓(xùn)總結(jié)英文篇二

每個人在進行了項目管理培訓(xùn)后,，一定是從對其內(nèi)容的模糊到培訓(xùn)后的明確、清晰的概念,。

以下是個人對項目管理培訓(xùn)總結(jié)資料,，僅供閱覽：

1、對項目管理有了更明確,、清晰的概念,。

修煉之前，對項目管理的理解處于一知半解狀態(tài),。

對項目管理內(nèi)容的理解比較模糊,，對項目管理工具認識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認知,。

通過于教授的講授,，對項目管理有了系統(tǒng)的了解。

2,、 明確了項目管理不只是工程管理的必然手段,，更可以運用于所有的工作管理當中。

修煉之前,，提到項目管理,，聯(lián)想到的就是工程項目的管理,，比如說建筑工程,、管理工程等。

但通過于教授的講授,，進一步知道,，日常工作均可以引入項目管理的方法。

比如：會議,、活動等,。

3、 更清楚的認識到文化差異對管理的影響,。

于教授對中西方文化差異及兩種不同文化下所產(chǎn)生的思維模式與管理方法的差別講解生動透切,，在管理上如何結(jié)合地方文化來改變管理方式令人深思,。

我個人之前有較長的沿海工作經(jīng)歷，涉及臺資,、港資,、民企，在管理思維與觀念上更容易接受西方管理模式,。

由于離開內(nèi)地較久,，對內(nèi)地人文關(guān)系與文化背景已顯得生疏。

處于目前管理崗位的我如何快速進行思維與觀念的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要,。

在管理藝術(shù)方面值得我深思,。

4、 項目管理四要素（時間,、范圍,、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了,。

一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素,，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。

在以后的工作中,，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終,。

5、 溫習了《項目管理》課程當中涉及到的居多工具,，同時也學習了一些新的管理工具,。

矩陣計劃圖、矩陣責任圖,、甘特圖（橫道圖）,、干系人分析表、wbs（工作分解結(jié)構(gòu)工具）,、cpm（關(guān)鍵路徑法）,、evm（掙值法）、時間管理四象限,、七種質(zhì)量管理工具,、風險定性分析法等等。

6,、 通過學習,，對以后工作幫助甚大。

加強了項目管理的整體思路,，尤其是對項目管理工具有了進一步的理解與應(yīng)用能力,，將償試運用于以后的管理工作當中。