總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧。
品質(zhì)主管年終工作總結(jié) 車間主管年終工作總結(jié)篇一
1,、認(rèn)真審核原始憑證,,編制記帳憑證。認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,,嚴(yán)格按照《中國(guó)聯(lián)通專業(yè)核算辦法(試行)》的要求,按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算,,保證公司帳務(wù)的處理符合國(guó)家的有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求,。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門,、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn),。
2,、每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,在年中審計(jì)及各專項(xiàng)審計(jì)中,,積極配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員,,對(duì)他們提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。
3,、今年,,是我公司實(shí)行全面預(yù)算管理及績(jī)效考核的第一年,為此,,進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作,,年初按項(xiàng)目、部門對(duì)收入、成本制定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算,。在以后的工作中,,根據(jù)預(yù)算,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,、費(fèi)用,,為績(jī)效考核小組提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。
4,、x月,根據(jù)省公司有關(guān)文件精神,,制定了各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定,,完善了貨幣資金管理;x月,,為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理,、考核的精神,及時(shí)制定了順德分公司運(yùn)營(yíng)資金的管理流程,。
5,、樹立很好的服務(wù)意識(shí),對(duì)各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室提出的問(wèn)題總是進(jìn)行快速反應(yīng),、解決,。及時(shí)下?lián)芨鹘?jīng)營(yíng)部每月的運(yùn)營(yíng)資金。日常工作中,,注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)意見(jiàn),,為此,跟各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系,。
6,、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí),、足額地繳納稅款對(duì)末有發(fā)票的費(fèi)用,,及時(shí)到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款,。加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,,取得他們的支持與指導(dǎo)。
1,、首先在短時(shí)間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù),,然后制定、理順了營(yíng)業(yè)款結(jié)算,、分銷結(jié)算,、備用金報(bào)銷,、發(fā)票管理等流程;加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)收入款項(xiàng)的有效監(jiān)控,,加快資金的回收,;加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營(yíng)銷政策、財(cái)務(wù)制度的`監(jiān)督,。
2,、每月編制資金預(yù)算,嚴(yán)把部門費(fèi)用報(bào)銷的審核關(guān),,有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制。定期對(duì)成本費(fèi)用的構(gòu)成作統(tǒng)計(jì)分析,,向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議,。付出是為了更好地得到,讓“效益為王”的理念貫于公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,。
3,、在人員偏緊的情況下,培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法,,熟練地操作電腦,,讓他們從繁重的手工操作中解脫出來(lái),很好地提高工作效率,,做到核算工作事半功倍,。并利用自己掌握的知識(shí)、技能,,重新編制了有關(guān)核算表格,,日常只要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入,月底即自動(dòng)生成匯總報(bào)表,,解決了以往每到月底,,即忙、亂的局面,。
4,、在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“,,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。
5,、作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,,更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先要以身作則,,除了熟悉業(yè)務(wù)外,,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)在人員偏緊的情況下,我負(fù)責(zé)了很大一部份具體工作,,如運(yùn)營(yíng)資金的預(yù)算,、傭金的計(jì)提、用戶話費(fèi)托收數(shù)據(jù)的傳送,、營(yíng)業(yè)報(bào)表的匯總編制及會(huì)計(jì)核算等等,。這得到了同伴很大程度的認(rèn)同,對(duì)我開展工作也帶來(lái)很大幫助,。
6,、深入經(jīng)營(yíng)一線,全面了解營(yíng)業(yè)廳,、各專業(yè)室及各分銷商的運(yùn)作,,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹立服務(wù)意識(shí),,加強(qiáng)溝通與協(xié)作,,對(duì)各方提出的問(wèn)題及時(shí)給予解決。
品質(zhì)主管年終工作總結(jié) 車間主管年終工作總結(jié)篇二
本學(xué)期我的工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn),,在這段過(guò)去的時(shí)間里,,承蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重用,感謝學(xué)校培養(yǎng),,從本學(xué)期開始我走上了食堂主管崗位,,負(fù)責(zé)對(duì)食堂全面工作的開展與落實(shí),本學(xué)年總務(wù)處膳食部的各項(xiàng)工作繼續(xù)堅(jiān)持雷校長(zhǎng)提出的“服務(wù),、規(guī)范,、高效、一流”的原則,,理清工作思路,,強(qiáng)化各崗位責(zé)任制的落實(shí),加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),,加強(qiáng)崗位培訓(xùn),,提倡創(chuàng)造性開展工作,。
繼續(xù)依照校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)理念,引導(dǎo)食堂人員養(yǎng)成用心工作,、勤于思考的良好習(xí)慣,,調(diào)整心態(tài),準(zhǔn)確定位,,牢固樹立“服務(wù),、規(guī)范、高效,、一流”服務(wù)意識(shí),,盡努力解除師生的后顧之憂,高標(biāo)準(zhǔn)完成飲食衛(wèi)生,、飲食質(zhì)量,、飲食安全、為師生健康負(fù)責(zé),,為教育教學(xué)服務(wù),為學(xué)校的發(fā)展服務(wù),。我校自建校以來(lái),,一直以超常規(guī)的跨越式發(fā)展,學(xué)校食堂擔(dān)負(fù)著為全校師生提供膳食保障服務(wù)的重任,??梢哉f(shuō),食堂后勤管理是一個(gè)與師生員工的日常生活最密切相關(guān)的部門,。
通過(guò)這半個(gè)學(xué)期的工作,,在主任的指導(dǎo)下,在全校各部門領(lǐng)導(dǎo),、老師,、同事的大力支持與幫助下我密切配合主任,將食堂的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,,與食堂的全體員工一道,,不斷完善自我,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,不斷提高自身素質(zhì),,使本學(xué)期食堂的全面工作有了實(shí)質(zhì)上的提升,把食堂的全面工作推向了一個(gè)新的層次,,為學(xué)校發(fā)展提供了更好的后勤服務(wù)保障,。
從xx年9月我全面接手食堂工作時(shí)起就遇到了很大的挑戰(zhàn),因?yàn)?月1日羅馬校區(qū)高中部食堂新開,,要從我光大食堂調(diào)派老員工十多名,,由于種種原因當(dāng)時(shí)人員很難招,,光大食堂一直處在缺人的狀態(tài)下運(yùn)作,本學(xué)期在人員不足的情況下,,我對(duì)食堂員工加強(qiáng)了職業(yè)道德思想培訓(xùn)和鼓勵(lì),,對(duì)食堂管理采取了一帶一,老帶新,、熟手帶生手的培訓(xùn)方式,。讓食堂各班班長(zhǎng)在管理別人的同時(shí)也要提高自己,對(duì)他們的工作不規(guī)范的地方及時(shí)指出,,并提出改進(jìn)措施,,指導(dǎo)他們?nèi)绾问拐w工作達(dá)到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),我利用一切機(jī)會(huì)幫助他們,,直到本學(xué)期結(jié)束才把人員招齊,。
在常規(guī)工作方面,全體人員方向明確“服務(wù),、規(guī)范,、高效、一流”這八字方針是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總務(wù)處工作的指導(dǎo)方針,。我食堂組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的方針政策,,將學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念如何轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作之中,使我們的工作真正達(dá)到服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué),,服務(wù)于全校師生,,服務(wù)于社會(huì),起到良好的綜合效益,。通過(guò)每周的例會(huì),,使員工的思想意識(shí)中形成了,我們的工作是在從事教育,,既要體現(xiàn)服務(wù),,又要體現(xiàn)育人。既要主動(dòng)工作,,又要用心工作,。通過(guò)這半學(xué)期的工作明顯的展示了食堂員工的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng),使總的工作得到了有效進(jìn)展,。
從每周一開始,,堅(jiān)持開早會(huì),對(duì)員工不達(dá)標(biāo)的地方及時(shí)解決處理,,總結(jié)昨天的全面工作,,安排今天新的工作,對(duì)員工的日常工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),,使其工作在短時(shí)間內(nèi)得到了明確,。使員工在工作中不斷提高,,不斷進(jìn)步。每周五下午的例會(huì),,對(duì)食堂的整體工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)下周工作進(jìn)行安排,,對(duì)員工的本周工作進(jìn)行總結(jié),幫助員工從工作思想上,,專業(yè)知識(shí)上,,技能上,服務(wù)態(tài)度上都能得到提升,。
食堂在“規(guī)范”落實(shí)的工作中,,采取了多方面的措施。
1,、對(duì)原料的采購(gòu),、驗(yàn)收、入庫(kù),、出庫(kù),、保管嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)不符合要求的原料堅(jiān)決拒收,。
2,、對(duì)衛(wèi)生嚴(yán)格制度化管理,分工清楚,,責(zé)任明確。在工作人員減少的情況下,,也能保質(zhì)保量地完成日常衛(wèi)生工作,。
3、本學(xué)期我們每周為全校師生提供涼茶,,每周二,、三晚餐糖水,每餐的湯都根據(jù)氣候季節(jié)為師生制作,,使師生有更強(qiáng)壯的身體,,能更好地投身教學(xué)
4,、在對(duì)員工的日常管理中,,我們制度加情感用自己的行動(dòng)去管理,用指導(dǎo)去管理,,在不斷的教導(dǎo)下,,員工能從指派工作到自我指派工作的轉(zhuǎn)變。
5,、開學(xué)初由于人員變動(dòng)太大,,發(fā)現(xiàn)食品質(zhì)量有所下滑,,故馬上對(duì)食堂全體工作人員做了調(diào)整,,目的是要更加有效地體現(xiàn)增效的效果,,雖然,,此時(shí)食堂連續(xù)離職了多位員工,但我們的整體工作沒(méi)有受到影響,,而是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,,忘我工作,食堂工作雖然得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及全校師生的認(rèn)可,,但離我們的目標(biāo)“創(chuàng)一流的食堂”還有一定的距離,我們?nèi)w員工一定會(huì)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念指導(dǎo)下,,在總務(wù)處主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,不斷完善自我,不斷提升自我,,盡早盡快實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),,為學(xué)校創(chuàng)一流學(xué)校而貢獻(xiàn)我們的力量。
品質(zhì)主管年終工作總結(jié) 車間主管年終工作總結(jié)篇三
1,、制定應(yīng)用小組的每周,、每月工作計(jì)劃,并落實(shí)追蹤,、
2,、做好項(xiàng)目性的管理工作
3、根據(jù)404的要求推進(jìn)日常規(guī)范化工作
4,、根據(jù)年初制定的信息技術(shù)部考核指標(biāo),,對(duì)地市信息進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)、
1,、協(xié)助各個(gè)部門完成核心系統(tǒng)運(yùn)維23888件,,平均每個(gè)月2179件,這是我們小組成員日?;囊豁?xiàng)工作,、通過(guò)這項(xiàng)工作讓我們了解了公司的經(jīng)營(yíng)管理、理解了客戶和內(nèi)部員工的需求,、了解了風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于公司的重要性,、
2,、3—6月份我和cf參加總部服務(wù)臺(tái)項(xiàng)目開發(fā),同時(shí)擔(dān)任該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理,、通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目我了解了it部門的基礎(chǔ)管理的先進(jìn)理念,,這對(duì)我進(jìn)一步從事it方面的工作影響深遠(yuǎn)、
3,、我們完成了業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)在新契約方面的上線工作,,這是一項(xiàng)非常具有開拓性意義的項(xiàng)目,它承載了我們?nèi)齻€(gè)方面的理念:第一將中國(guó)人壽集中處理的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢(shì),,將網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的優(yōu)勢(shì),;第二實(shí)現(xiàn)受理和處理分離提高工作效率,提升公司的服務(wù)形象,;第三這是對(duì)新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”的一項(xiàng)有益的嘗試,、
4、協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成收展系統(tǒng)全省上線,,同時(shí)實(shí)現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化劃分,,利用現(xiàn)有的資源,深度開發(fā),,拓展業(yè)務(wù),;建立新的銷售渠道,培育新的增長(zhǎng)點(diǎn),、在高效利用客戶資源的同時(shí)做好差異化的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備,、
5、協(xié)助總部完成統(tǒng)一收付費(fèi)項(xiàng)目開發(fā)和上線工作,,這個(gè)項(xiàng)目包括統(tǒng)一收付費(fèi),、統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬、銀聯(lián)收付費(fèi)等,,提升了公司的市場(chǎng)服務(wù)能力、其中銀聯(lián)收付費(fèi)項(xiàng)目,,不旦可以為柜面零現(xiàn)金工作作出巨大的貢獻(xiàn),,并且我們構(gòu)建的銀聯(lián)前置系統(tǒng),在整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)也屬于領(lǐng)先的水平,,這從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)我們構(gòu)建了一套保險(xiǎn)公司和銀聯(lián)交易系統(tǒng)的交換標(biāo)準(zhǔn),,為將來(lái)進(jìn)一步的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、
6,、協(xié)助總部完成首期代扣流程調(diào)整的開發(fā)和上線工作新單首期代扣是我省引導(dǎo)客戶繳納新單保費(fèi)的一種非現(xiàn)金收費(fèi)方式,,通過(guò)首期代扣可以減少現(xiàn)金流,提高非現(xiàn)金收費(fèi)率,,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理成本,;同時(shí)新的流程大大縮短代扣的周期,,這一點(diǎn)將深受營(yíng)銷員擁戴也有利于銷售部門對(duì)業(yè)績(jī)的追蹤、
7,、協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成新一代財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線工作,,這個(gè)系統(tǒng)結(jié)合了中國(guó)人壽未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理模式,“矩陣式經(jīng)營(yíng)管理體系”是整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心,;流程設(shè)計(jì)方面,,在兼顧各級(jí)業(yè)務(wù)流程差異性的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范“省級(jí)集中”的管理流程,、
8,、協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成amis5、0上線amis5,、0是基本法的最主要載體,,是營(yíng)銷管理的核心制度,這次amis5,、0的上線,,在做好基礎(chǔ)應(yīng)用的基礎(chǔ)上,我們?cè)凇袄鎸?dǎo)向”,、“傭金激勵(lì)”,、營(yíng)銷員保障三個(gè)方面繼續(xù)保持了福建省基本法在全國(guó)的領(lǐng)先地位、
9,、20xx年我們構(gòu)建了數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng),,我們認(rèn)為治理的關(guān)鍵在于預(yù)防,通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)將數(shù)據(jù)安全的隱患扼殺在搖籃中,,今后這項(xiàng)工作將成為我們?nèi)粘9ぷ鞯囊粋€(gè)重要組成部分,、
10、協(xié)助總部完成了航意險(xiǎn)實(shí)時(shí)出單的開發(fā)和上線工作,,為將來(lái)這種類型的銷售模式探索了一條可行的道路
另外我們還協(xié)助相關(guān)部門完成了各個(gè)階段基礎(chǔ)率分析,、精算、留存業(yè)務(wù)清理,、數(shù)據(jù)報(bào)送等階段性工作,,由于時(shí)間關(guān)系不做一一列舉、
1,、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的能力有所提升
20xx年我們嘗試將應(yīng)用小組作為一家公司來(lái)經(jīng)營(yíng),,以公司運(yùn)營(yíng)來(lái)看待團(tuán)隊(duì)管理,我們經(jīng)常這樣問(wèn)自己:如果我們這十多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主體,,人壽保險(xiǎn)公司憑什么把每年的基礎(chǔ)運(yùn)維工作交給我們來(lái)做,?我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在什么地方?我們?nèi)绾巍坝保课覀儽仨氃诔杀痉治?、基礎(chǔ)服務(wù),、創(chuàng)新等方面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、
2,、對(duì)于itil理念的理解加深(信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù))
我認(rèn)為公司的404教會(huì)了我們應(yīng)該如何去做工作,,itil教會(huì)我們?nèi)绾螌⑦@些工作落地、未來(lái)it的服務(wù)是可以定價(jià)的,,公司員工作為it的客戶,,能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的it基礎(chǔ)服務(wù),以及服務(wù)的時(shí)效,、現(xiàn)階段我們要實(shí)現(xiàn)這些方面還很難,,從平凡到卓越的路程有很長(zhǎng),當(dāng)前我們應(yīng)該著手去構(gòu)建的it基礎(chǔ)應(yīng)該有:it服務(wù)臺(tái)(作為it服務(wù)的透明窗口),、突發(fā)事件管理,、問(wèn)題管理、配置管理,、變更管理,、版本發(fā)布管理等、只有把這些基礎(chǔ)工作做好了,,我們才能夠逐步實(shí)現(xiàn)it管理的卓越,、
1、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的能力不足,,這個(gè)課程對(duì)我來(lái)說(shuō)還很長(zhǎng),,需要在工作中用心摸索實(shí)踐
2、對(duì)于工作的追蹤落實(shí)力度不足
1,、加大流程再造速度
流程改造可以降低成本,、節(jié)約時(shí)間、提高效率,、流程的再造依據(jù)四個(gè)方面的原則:第一全流程的考慮,,是多部門的事情不是一個(gè)部門的事情;第二強(qiáng)調(diào)運(yùn)用it工具的重要性,,以自動(dòng)化,、電子化取代人的工作;第三重新思考流程的目的性,,使流程和經(jīng)營(yíng)管理目的相結(jié)合;第四重視逆向思考,、
2,、充分利用我們職場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),將服務(wù)延伸到銷售的終端,充分發(fā)揮國(guó)壽網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì),,制衡同業(yè),,應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、
3,、繼續(xù)深入收展體制改革,,完善收展基本法、將區(qū)域收展和精英化服務(wù)思想融入日常經(jīng)營(yíng)管理中,、
4,、統(tǒng)一客戶的視圖,逐步建立較為科學(xué)的客戶分析指標(biāo)體系,,實(shí)現(xiàn)客戶宏觀分析,、細(xì)分分析、建立投保人保險(xiǎn)繳費(fèi)模型,,被保險(xiǎn)人保險(xiǎn)保障模型,,挖掘客戶保險(xiǎn)需求、一般性銷售規(guī)律,,輔助公司產(chǎn)品銷售,、
5、提供適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種技術(shù)支持,,從某種意義上這是一個(gè)將公司做“小”,,客戶做大的過(guò)程、可以通過(guò)三種方式將公司做“小”:一個(gè)是合理外包,、二是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,,比如通知書郵政寄送、三是借助互聯(lián)網(wǎng),、這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的支持包括:航意險(xiǎn),、城鎮(zhèn)醫(yī)療、困難家庭救助,、乘意險(xiǎn)等,、
20xx年部門的工作指導(dǎo)思想是:建立以價(jià)值為導(dǎo)向的工作思路,更加關(guān)注公司管理層,、應(yīng)用部門以及基層公司的年度經(jīng)營(yíng)管理思路,,通過(guò)精細(xì)化的it服務(wù),體現(xiàn)it的工作價(jià)值,,發(fā)揮其生產(chǎn)力引擎的作用,,在組織流程優(yōu)化和提升市場(chǎng)服務(wù)方面做出努力,提高公司的整體運(yùn)營(yíng)能力和效率,、降低成本,、新的一年我們?nèi)匀粫?huì)圍繞這一主題開展工作,、