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施工單位甲方報告 施工單位甲方乙方篇一

一,、_年工作回顧

（一）主要工作資料：

1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計,、招標(biāo),、商務(wù)、方案,、材料,、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作,；

2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底,、工作資料交底,、技術(shù)交底等；

3,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交,、技術(shù)交底等,；

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等,；

5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,，如：明確各部門的工作資料,、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù),、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；

6,、負(fù)責(zé)安排落實市政,、房建所有機電工程，如：給排水,、電氣,、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C電安裝,；

7,、負(fù)責(zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體,、防水,、水電、門窗等工程,；

8,、負(fù)責(zé)安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房,、別墅樣板房,、售樓部、企業(yè)會所,、高爾夫會所等裝修工作,；

9、協(xié)助落實市政道路及水系,、綠化,、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電,、場地及相關(guān)水電施工等,；

10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作,；

11,、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費管理工作,；

12,、參與制定進度計劃、質(zhì)量控制,、安全管理,、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合,、合同評審,、工程款審核等工作,；

（二）對以上工作資料的總結(jié)

過去的一年，在工程的進度,、質(zhì)量,、成本控制、協(xié)調(diào),、配合等管理方面,，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實好每項工作,，努力地,、全身心地投入到工作中，

,，但同時也改變了常規(guī)的管理模式,，應(yīng)急的工作本事有了很大提高，應(yīng)對施工的措施在也積累了必須的經(jīng)驗

二,、體會

（一）邊設(shè)計邊施工對工程的影響

_項目,，定位高，啟動快,，目的是建國內(nèi)及國外的樓盤,，搶先市場，在此情景下三千海項目過于急促地進入了施工階段,，實際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段,、施工階段,、竣驗階段的每一項都十分重要，異常是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件,，而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情景下急促開工,，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,，到之后的幕墻,、水電、水系,、園林,、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了,，對整個項目的向前推進影響較大,，也給施工管理造成了很大難度。

（二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

（三）計劃目標(biāo)

（四）材料

三,、建設(shè)性意見

（1）管理架構(gòu)體系的建立

（2）管理人員配置,、任務(wù)、職責(zé)

（3）企業(yè)管理辦法（手冊）

（4）對監(jiān)理單位的管理

（5）對施工單位的管理

施工單位甲方報告 施工單位甲方乙方篇二

本工程由武夷山世紀(jì)桃源教育投資有限公司投資建設(shè),，由海南華磊建筑設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計,，福建固特新監(jiān)理工程咨詢公司監(jiān)理，武夷山城鄉(xiāng)工程勘察有限公司勘察,，福建省長鴻建筑工程有限公司施工,。

本工程綜合樓建筑面積為，地上五層,；結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),。專家樓建筑面積為，地上三層,，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),。本工程設(shè)計等級三級,建筑防火等級為二級,主體結(jié)構(gòu)合理,使用年限50年，主要功能為教學(xué),、辦公,，工程于20xx年3月1日開工，20xx年11月28日完工,。

本工程竣工驗收嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,，相關(guān)手續(xù)已按規(guī)定的程序完成立項，武夷山市建委質(zhì)量監(jiān)督備案,，辦理工程開工許可證等,，工程完工后由施工單位進行自檢,合格后由監(jiān)理單位審核竣工驗收資料并現(xiàn)場查驗工程質(zhì)量，進行工程預(yù)驗收,。

建設(shè)單位組織項目監(jiān)理單位,、勘察單位、施工單位,、設(shè)計單位進行四方驗收,，根據(jù)相關(guān)的施工驗收規(guī)范及強制性標(biāo)準(zhǔn)對工程資料審核查驗，對工程質(zhì)量,、完成情況進行驗收,。

建設(shè)單位對各參建方所做的工作表示肯定，設(shè)計、施工,、勘察,、監(jiān)理在參建本工程的施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行了相關(guān)的法律、法規(guī),、規(guī)范及強制性標(biāo)準(zhǔn),，為工程的順利竣工驗收做出很大努力。設(shè)計,、監(jiān)理,、勘察、施工,、監(jiān)督單位按專業(yè)分組,，分別對工程實體和工程資料進行了檢查驗收，并提出驗收意見,。針對驗收中提出的問題,，施工單位已經(jīng)全部整改完畢，由相關(guān)單位進行復(fù)驗通過,，并將各方簽署的整改報告提交監(jiān)督部門存檔,。

根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計,、施工,、監(jiān)理、勘察等按要求完成了任務(wù),，達(dá)到了合同約定和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；本工程在設(shè)計、施工過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律,、法規(guī)、規(guī)范及北京市的有關(guān)規(guī)定,。根據(jù)本工程的特點施工單位編制了有針對性的施工組織設(shè)計和分部工程施工方案,。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料,，施工管理,、建筑材料和設(shè)備的進場檢驗報告等檔案資料齊全有效，環(huán)境檢測符合相關(guān)規(guī)定的要求,。參建各方均簽署了同意竣工驗收的意見,。

竣工驗收時間20xx年11月28日，竣工驗收程序按xxx《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求,，建設(shè)單位組織了竣工驗收,，參加驗收的建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理,、施工單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)督等人員的組成均符合要求,。

施工單位甲方報告 施工單位甲方乙方篇三

由xxxx工程有限公司承建的xxx工程項目，位于xxx,。

建設(shè)單位為xxx,；地質(zhì)勘察單位為xxx；設(shè)計單位為xxx,；監(jiān)理單位為xxx；監(jiān)督機構(gòu)為xxx,；材料試件檢測單位為xxx,。

該工程為七層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積xxx,，中標(biāo)價為xxx,，建筑物長度xxm、寬度xxm,、高度xxm,，底層層高xxm、標(biāo)準(zhǔn)層層高xxm,，基礎(chǔ)型式為混凝土獨立基矗該工程于xxxx年x月x日開工,，至xxxx年x月x日完成并進行了初驗收；且工程檔案資料完整,、齊全,，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過。

我公司對初驗提出的整改項目在xxxx年x月x日已全部整改完成至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,。

至此,，我公司已按施工合同的要求完成了約定的承包內(nèi)容。

我公司在中標(biāo)此工程后,，馬上組織精干力量,，挑選比較優(yōu)秀的管理人員組成項目經(jīng)理部，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制《施工組織設(shè)計和方案》,，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后,，報請總監(jiān)理工程師審查通過。

我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系,，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工,，實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，并切實把好原材料質(zhì)量關(guān),；從開始施工至結(jié)束施工始終按照設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計變更文件進行施工，嚴(yán)格遵守《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范,；按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300—20xx的新規(guī)范進行質(zhì)量驗收,，沒有違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，沒有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故,。

1,、地基與基礎(chǔ)分部工程：

本分部工程共分為2個子分部工程(無支護土方子分部和混凝土基礎(chǔ)子分部)、5個分項工程計10個檢驗批,。

1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定,；檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整；子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格,；質(zhì)量控制資料完整,；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收合格,。

2)基礎(chǔ)工程水泥進場1批,、送檢1次，鋼筋進場1批,、送檢1次,，鋼筋閃光對焊接頭φ12～φ25各試驗1組，鋼筋電弧焊φ16～φ25各試驗1組,，c10,、c25和c30的混凝土配合比各做1組，墊層c10混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置2組(試塊強度最低值達(dá),、平均達(dá)),，柱基礎(chǔ)c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置12組(試塊強度最低值達(dá)、平均達(dá)),。

基礎(chǔ)大放腳頂至地梁下的短柱c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置1組(試塊強度達(dá)),，地梁c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置2組(試塊強度最低值達(dá)、平均達(dá)),、同條件養(yǎng)護試塊地梁部位留置2組(7天齡期的抗壓強度最小值達(dá)到設(shè)計強度的95%以上),，混凝土試塊強度經(jīng)評定達(dá)合格。

2,、主體結(jié)構(gòu)分部工程：

本分部工程共分為2個子分部工程(混凝土結(jié)構(gòu)子分部和砌體結(jié)構(gòu)子分部),、6個分項工程計72個檢驗批。

1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定,；檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整,；子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完整,；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定,；觀感質(zhì)量驗收合格,。

2)主體結(jié)構(gòu)用水泥進場4批、送檢4次,，鋼筋進場4批,、送檢4次，鋼筋閃光對焊及電弧焊的接頭12～25規(guī)格共試驗4批,，豎向鋼筋電渣壓力焊接頭每層送檢1次,。

c25混凝土配合比做4組(標(biāo)養(yǎng)試塊留置32組)、c30混凝土配合比做4組(標(biāo)養(yǎng)試塊留置42組),，屋面抗?jié)B混凝土s6做配合比1組(抗?jié)B試塊留置2組),、屋面水箱抗?jié)B混凝土s5做配合比1組(抗?jié)B試塊留置2組)、構(gòu)造柱和欄板的c20混凝土做配合比1組(每一樓層留置標(biāo)養(yǎng)試塊1組),；同條件養(yǎng)護試塊每層樓板留置2組(7天齡期的抗壓強度最小值達(dá)到設(shè)計強度的95%以上),，混凝土試塊強度經(jīng)評定達(dá)合格。

砌體用多孔磚和空心磚共進場8次,，合格證8份，送檢16次,；砌筑用水泥共進場2批,、送檢2次，m5砌筑砂漿配合比做2次,、m10砌筑砂漿配合比做1次,；每樓層m5和m10砌筑砂漿試塊各留置2組，砂漿試塊強度評定合格,。

3,、建筑裝飾裝修分部工程：

本分部工程共分為7個子分部工程(分別為地面子分部、抹灰子分部,、門窗子分部,、飾面板(磚)子分部、幕墻子分部,、涂飾子分部和細(xì)部子分部,、)、19個分項工程計133個檢驗批,。

分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定,；檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整；子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格,；質(zhì)量控制資料完整,；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收合格,。

施工單位甲方報告 施工單位甲方乙方篇四

轉(zhuǎn)眼間,，_年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情景做一總結(jié)匯報。

一,、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤個月,，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期僅有在夢想化的情景下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情景出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進度嚴(yán)重拖延。在管理方面,，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì),，無法構(gòu)成流水作業(yè),，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的進取措施,，可是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自我的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，并且延誤的工期也在一步步減少,。

二,、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以往出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，堅持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情景來看,，我們的工程經(jīng)過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、造價控制

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)儉成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)儉成本近百萬元;我們還經(jīng)過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也經(jīng)過提出一些合理化的方案為公司節(jié)儉資金近百萬元,，并所以受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

四,、現(xiàn)場安全禮貌施工

由于本項目的目標(biāo)是省級禮貌工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望經(jīng)過省級禮貌工地的驗收。

五,、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講,，我們應(yīng)當(dāng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。

六,、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施堅持了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

七,、內(nèi)部管理

施工單位甲方報告 施工單位甲方乙方篇五

時光過得飛快，在不知不覺之中,，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20_年的春秋夏冬,。

能夠說，20_年是公司推進改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,?；仡欉^去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。現(xiàn)將20_年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

一,、一年來的工作：

1、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù),。

1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，可是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學(xué)習(xí)，多方請教,，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力，最終在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近3_平方，其中吊頂22_平方,，木地板8_平方,，壁紙17_平方以及相應(yīng)的給排水、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行,。

2）20_年_新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪18_平方,，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對_新世界一期13號,、14號樓,，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理,。

3）總建筑面積255_平方的_地稅局_街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情景向下,，工程部及時派出_工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水,、電,、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪34_平方，內(nèi)墻涂料35_平方,，外墻涂料約9_平方,。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ),。

4）_學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一向沒有進展,。為了是_學(xué)校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉5_平方，輕質(zhì)隔墻15_平方,，鋪地板磚3_平方,，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75_平方,，外墻涂料32_平方,，硬化停車場3_平方,，其中籃球場7_平方。

5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工,。

2、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé),，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞,，與公司息息相關(guān),，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，并且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃,、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知,。提出整改意見，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量,、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴(yán)肅批評,，限期整改,。半年多來，工程部對錦繡家苑（1#——61#樓,、三棟辦公樓）匯龍城（2#,、3#,、5#樓）、_新世界三期（1#,、2#,、8#、10#）以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一齊質(zhì)量、安全事故,。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不一樣程度的幫忙和提高,。經(jīng)過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象,。

3,、配合其它部門做好工作。

20_年,，為配合公司做好_工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量,，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫,、16棟住宿,、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作,。20_年工程部完成了_新世界一期13#,、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，_街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運,，進取搬運貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力,。

二,、取得的經(jīng)驗和收獲。

1,、僅有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2,、主動融入團體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求提高，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三,、存在的不足問題。

1,、質(zhì)量控制手段需要改善,。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一,，沒有構(gòu)成全過程的把控體系,。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化,，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2,、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式,。

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,，安全禮貌管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位，缺乏有效的力度,，沒有構(gòu)成可畏的約束力,。

3、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚,，項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自我所管理項目的合同,。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

四、明年的工作思路和工作計劃,。

20_年讓我們認(rèn)識到自身工作的不足,，2013年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：__三期工程，_工地,，_小區(qū)以及_學(xué)校項目面臨著全面交工,，公司_基地項目，_會所第二階段的改造裝修,，_開區(qū)商混站的建設(shè),，正在緊鑼密鼓的進行。質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重，安全禮貌生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階,，及時做好工程結(jié)算,、催要工程款的難度加大。這就要求我們,；早謀劃,，嚴(yán)要求，堅決執(zhí)行公司的決策,，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化,、合理化,，需要加倍努力！

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以總公司項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標(biāo)的實現(xiàn),。

1,、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍,，重點由安全禮貌管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理,，及時整理竣工資料，做好工程備案工作,。要逐樓排查,、摸底，記錄在檔,，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率到達(dá)1_%，同時協(xié)助催要工程款,。

2,、公司項目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益,，要把公司的項目做為核心,，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去,，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵,、尖刀班,！

3、社會在前進,，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，必須使員工明白如何去開展工作,，如何規(guī)范自我的行為,，如何提高自我的工作效率。20_年,，工程部要定期對各項目進行檢查,，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰,。過程檢查每周一次,，評比檢查每月一次。要營造一個比學(xué)趕幫,、爭先恐后,、先榮后恥、團結(jié)和睦的良好氛圍,。

20_年對工程部來說,，是關(guān)鍵的一年。項目多,，且分散,，工期緊，任務(wù)重,，交工面積大,，管理人員少。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅,！這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速,，增強思想意識，提高工作效率,，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn),，為公司走向集團化而努力奮斗！

施工單位甲方報告 施工單位甲方乙方篇六

各位專家,、各位領(lǐng)導(dǎo)您們好：

會同縣20xx年廉租房建設(shè)工程,，由會同縣建筑設(shè)計研究院設(shè)計，懷化市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司會同分公司監(jiān)理，會同縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進行工程監(jiān)督,，由湖南省會同縣建筑工程公司承建?，F(xiàn)將工程施工情況匯報如下：

本工程建筑面積6000m2，六層磚混結(jié)構(gòu),，地上六層總高,，每層高3m。樁基采用振動沉管灌注樁由原基礎(chǔ)施工隊完成,、承臺以上部分以及局部人工挖孔樁由我單位施工完場,，人工挖孔樁砼強度等級c25、承臺砼強度等級c30,。

本工程于20xx年x月x日開工,，其中基礎(chǔ)混凝土工程于 20xx年x月x日完成，主體結(jié)構(gòu)工程于20xx年x月x日完成,，20xx年月日竣工預(yù)驗收,，至20xx年月日竣工驗收。

1,、為確保工程質(zhì)量,，在工程項目的施工過程中，上至公司,，下至項目部各班組均高度重視，首先確定該工程項目的質(zhì)量控制目標(biāo),，從公司到項目部，從項目部到各施工班組,，質(zhì)量保證始終有計劃、有組織、有步驟的進行開展,。

2、實施目標(biāo)管理,，建立與之相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制,，項目部將質(zhì)量目標(biāo)進行分解，細(xì)化為分項工程質(zhì)量目標(biāo),，最終落實到班組與每一個操作人員。使工程具有具體的質(zhì)量目標(biāo),，并進行嚴(yán)格的管理,，促使施工人員朝目標(biāo)努力實施。

3,、規(guī)范施工行為。實施質(zhì)量目標(biāo),，必須規(guī)范施工作業(yè)人員的施工行為,，項目部主要通過下列措施予以實施,。

1) 貫徹執(zhí)行國家規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量體糸程序文件,使施工活動程序化,、規(guī)范化,。

2) 編制施工組織設(shè)計和專頂施工方案，做好每個分項工程的書面技術(shù)交底,。來指導(dǎo)施工作業(yè),。

3）組織進行圖紙交底、規(guī)范與質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)交底以及安全技術(shù)交底,，使從事施工作業(yè)的人員知道做什么,，怎樣做，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)與要求,。

4）認(rèn)真搞好“三檢”，通過自檢,、互檢,、交接檢,，及時發(fā)現(xiàn)與消除施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，確保每道工序的施工質(zhì)量,，通過“三檢”不斷改進自已的施工行為,，使之符合規(guī)范與設(shè)計要求,。

5）加強檢查監(jiān)督力度,，強化專職質(zhì)量檢查評定，實施質(zhì)酬掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,，努力促使施工人員朝技術(shù)進步,，質(zhì)量優(yōu)勝的方向努力，不斷提高施工隊伍的整體素質(zhì)與質(zhì)量意識,。

4,、突擊重點,，抓好分項工程（工序）的質(zhì)量管理工作，在施工全過程中,，項目部加強對強對原材料的進貨檢驗與試驗,，混凝土、砂漿配合比與混凝土澆灌管理。

每一批原材料進場都由質(zhì)量員,、監(jiān)理員進行現(xiàn)場驗收,，對需測試的材料由監(jiān)理員指定，按規(guī)范要求取樣送檢,，杜絕不合格材料的使用,。每層鋼筋綁扎安放好后，均根據(jù)圖紙進行仔細(xì)的查對,，經(jīng)過班組自查,，專職質(zhì)量員、項目施工員復(fù)查后報請監(jiān)理員復(fù)查,，確保每根鋼筋的品種,、規(guī)格、數(shù)量與搭接位置符合設(shè)計要求與規(guī)范的規(guī)定,。

5,、成品保護，在抓好工程質(zhì)量同時,，重點抓好內(nèi),、外墻涂料、門窗等工程部位的成品保護,，使工程的人為原因造成的質(zhì)量缺陷減少到最低程度,。

加強對工地全體職工的三級安全教育，使他們自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，消除事故隱患,，使本工程順利地完成打好良好的基礎(chǔ)。本工程未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故以及安全事故,。

（一）地基與基礎(chǔ)

分部質(zhì)量自評：4#樓和5#樓樁基承臺,、基礎(chǔ)地梁，兩個子分部,，分項工程分別有3項,、鋼筋工程1項、模板工程1項,、混凝土工程1項,、計3個分項，共36個檢驗批,。均為合格,，相關(guān)質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評為合格,。

(二) 主體結(jié)構(gòu)

分部質(zhì)量自評：分項工程分別有6項,，鋼筋工程1項,、模板工程1項、混凝土工程1項,、砌體工程1項,、預(yù)制構(gòu)件1項，共108個檢驗批,。均為合格,，相關(guān)質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評為合格,。

（三）建筑裝飾裝修工程

分部質(zhì)量自評：分項工程有5項,，水泥砂漿地面1項、地板磚1項,、門窗1項,、外墻面磚1項、涂料1項,、共5個分項,，共133個檢驗批。均為合格,，相關(guān)質(zhì)量資料齊全,，企業(yè)自評為合格,。

（四）建筑屋面工程

分部質(zhì)量自評：分項工程有4項,，找平層1項、卷材防水層1項,、細(xì)部構(gòu)造1項,、平瓦屋面1項共4個分項，共4個檢驗批,。均為合格,，相關(guān)質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評為合格,。

（五）建筑給水排水電氣

分部質(zhì)量自評：分項工程2項,，電氣工程1項、給水排水1項,，共116個檢驗批,。均為合格，相關(guān)質(zhì)量資料齊全,，企業(yè)自評為合格,。

在安裝工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工規(guī)范,，所有材料進場,，并報送監(jiān)理驗收,，每一道工序在驗收合格后方進入下一道工序，竣工資料整理齊全,，工程質(zhì)量自評為合格,。

本工程沉降觀測從20xx年x月x日至20xx年x月x日共觀測10次，沉降穩(wěn)定,。

1,、鋼筋出廠合格證10份，各規(guī)格型號的試驗報告均齊全合格,；

2,、混凝土試壓塊試驗報告17份，合格17份

3,、砂漿試壓塊試驗報告12份,，合格12份

4、水泥出廠合格證3份,，試驗報告3份,，合格3份；

5,、磚塊出廠合格證4份,，試驗報告4份，合格4份,；

6,、工程資料與施工進度同步，隱蔽驗收資料齊全,。

單位工程歡感質(zhì)量檢查自評為良好,，單位工程質(zhì)量自評為合格。 以上是我施工單位對該工程竣工匯報,，但因我們的技術(shù)水平與認(rèn)識上存在一些欠缺,，工程施工中也必然存在一些不足，并敬請各位專家領(lǐng)導(dǎo)給以批評指導(dǎo),，使我們能予以改正,，并將以后的工作做的更好。謝射,！

施工單位甲方報告 施工單位甲方乙方篇七

xx項目座落于xx市國家旅游度假區(qū)內(nèi),，滇池路六公里西貢碼頭前段迎海路旁，西臨海藝花園小區(qū),，東臨xx別墅群,，南臨國賓館，所處地理位置優(yōu)越,，交通方便,。以高原湖泊滇池為依托,，西山睡美人為屏障，依山旁水,，擁有滿面蒼翠的自然景觀和清新的空氣,，項目建筑造型獨特，具有西方式建筑特色和風(fēng)格,，是聚集購物,、休閑、娛樂為一體的綜合商業(yè)區(qū),。

本工程規(guī)劃許可證號：昆規(guī)建證號,；施工許可證號：度建字20xx第xx號；施工圖審查批準(zhǔn)號,，其總建筑面積為xxxx平方米,。共xx個單位工程，建筑功能為商鋪,，建筑最高,。基礎(chǔ)為靜壓預(yù)制管樁上獨立承臺基礎(chǔ),，地梁連通,，全鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，抗八度地震設(shè)防,。工程于20xx年xx月xx日開工,，20xx年xx月xx日提交驗收。

根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容,，工程設(shè)計,、施工等均按要求的項目完成任務(wù)，達(dá)到合同的質(zhì)量等級要求,，在本工程設(shè)計、施工過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律,、法規(guī)、規(guī)范及云南省xx市有關(guān)規(guī)定,。本工程地下土質(zhì)土層復(fù)雜,，屬于軟土地基，工程造型獨特,、美觀,，跨度大，施工工序復(fù)雜,，質(zhì)量要求高,，施工單位編制了有針對性的施工組織設(shè)計和分部施工方案,。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料,、施工管理及建筑材料,、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據(jù)各方合同約定的內(nèi)容,，審查完成情況如下：

1. 完成設(shè)計項目情況：基礎(chǔ),、主體、室內(nèi)外裝飾工程,；給排水工程,、消防工程；建筑電氣安裝工程,；電梯安裝工程,；室外工程；小區(qū)市政道路工程,。經(jīng)審查基礎(chǔ)工程合格,、主體工程合格、室內(nèi)外裝飾工程合格,、屋面工程合格,；給排水工程合格；建筑電氣工程合格,。

2. 完成合同約定情況：總承包合同約定,、分包合同約定、專業(yè)承包合同約定經(jīng)審查已按照合同(約定內(nèi)容完成,。

3. 技術(shù)檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設(shè)前期,、施工圖設(shè)計審查等技術(shù)檔案齊全；監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全,；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全,。

4. 試驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料(鋼材、水泥,、磚,、砂、石,、防水材料,、電氣材料等)試驗報告全，符合要求,。

5. 工程質(zhì)量保修書：工程質(zhì)量保修書已簽訂,，并編制了商品房質(zhì)量保證書和房屋使用說明書。

在工程建設(shè)的每一分部,、分項過程中：建設(shè),、設(shè)計,、監(jiān)理、施工

等單位密切配合,，較好地完成了各項工程的檢查,，檢查中嚴(yán)格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方,，一經(jīng)提出施工方便立刻認(rèn)真整改,，整改后監(jiān)理方進行復(fù)查驗收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后,，才能進入下道工序施工,。

在施工過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工,，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù),，工程施工過程中的每一個工序都嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序做,，保證了工程質(zhì)量,。

按照xxx《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求和《云南省住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定》，建設(shè)單位于20xx年xx月xx日組織了初驗,，20xx年xx月xx～xx日進行了分戶驗收,。20xx年xx月xx日組織竣工工程的正式驗收，參加竣工驗收的建設(shè),、設(shè)計,、勘察、監(jiān)理,、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成符合要求,。

該工程按照云南省建設(shè)廳云建建【20xx】287號文件要求作了分戶驗收，驗收時建設(shè),、監(jiān)理,、施工、設(shè)計等單位提出了驗收意見,，針對驗收中提出的問題,，施工單位已經(jīng)整改完畢，由各有關(guān)單位進行了復(fù)驗通過,。并作了《住宅工程質(zhì)量分戶驗收記錄》和《住宅工程質(zhì)量分戶驗收檢查記錄》。該項目還做了樁基礎(chǔ)靜載和動測試驗,；還請省質(zhì)檢站作了主體結(jié)構(gòu)實體檢測,、室內(nèi)環(huán)境檢測、等電位檢測等安全性檢測,，檢測報告由質(zhì)監(jiān)部門提供,，檢測結(jié)果合格,。

施工單位甲方報告 施工單位甲方乙方篇八

我于年3月18日經(jīng)過招聘到_工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位,，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化,，并且對工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫忙下,，憑著自我的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了必須的成績。現(xiàn)將工作情景簡要總結(jié)如下:

一,、主要工作表現(xiàn)及成績

1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程質(zhì)量管理細(xì)則,，并將其牢記于心，時刻提醒自我要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護公司形象,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開始的檔案編制指南,，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實施表格,、質(zhì)量體系實施指南等到建筑施工手冊,、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊、建筑工程施工質(zhì)量驗收細(xì)則等等各種規(guī)范規(guī)程,；除此以外,，還有酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、招標(biāo)文件及投標(biāo)文件,、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南等文件,。

3、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說,，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷,，可是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量,、安全,、禮貌施工等情景的那段時間，是我吸取知識,、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機,，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段,。所以我忠心的感激他們的傳授,、教導(dǎo)和關(guān)心。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)省概預(yù)算編制資料,。我首先對省概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí),，借項目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程,，并針對其中11號樓施工圖加以計算,，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),，雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會,，可是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備必須的獨立完成任務(wù)的本事;與此同時，我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,，經(jīng)過對施工圖的預(yù)算練習(xí),，雖然是首次接觸，可是已經(jīng)有了很大的提高,，能夠進行部分獨立操作,。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細(xì),、完美。

5,、其他方面:①堅持每一天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照④與分公司同事進取探討造價控制,、合同管理,、資料管理等資料。經(jīng)過討論既增進了同事間的友情,，又提高了自身本事⑤主動與同事交流,，熱情幫忙他人。

三,、努力的方向

1,、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電,，著重向投標(biāo)方向努力,，積累投標(biāo)經(jīng)驗，爭取到達(dá)工作年限要求時,，順利經(jīng)過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用經(jīng)過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，進取主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實際操作本事,，有可能的話能夠為公司在投標(biāo)談判時奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2,、進取參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)本事和專業(yè)水準(zhǔn);

3,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當(dāng)先進,。

經(jīng)過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必須差距,。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自我的工作本事,，加強工作職責(zé)感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高、共同成長,。

施工單位甲方報告 施工單位甲方乙方篇九

資興市東江路提質(zhì)改造工程由郴州經(jīng)濟建設(shè)投資公司建設(shè),，郴州市規(guī)劃設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計、深圳市天創(chuàng)健建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理,、湖南省螺絲建筑有限公司負(fù)責(zé)施工,、資興市質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)材料檢測和現(xiàn)場測試。

資興市東江路提質(zhì)改造工程,，該工程地點在鯉魚江城市內(nèi)總長1880m,，質(zhì)量要求為合格，合同工期為100天,，合同價款為13480萬元,，主要施工項目包括軟基處理、排水工程,、路面工程,、平石安裝和3個人行通道，其中：

①軟基處理深度為(換填級配砂礫),。

②道路路面工程,，20cm級配碎石+20cm5%水泥穩(wěn)定砂+22cmc35砼路面。

1,、本工程施工合同,、施工圖紙、設(shè)計變更及其他設(shè)計文件,。

2,、《市政排水工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(cjj390)

3、《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(cjj120xx)

根據(jù)市政工程和道路工程專業(yè)施工和竣工驗收質(zhì)量驗收規(guī)范以及業(yè)主代表和監(jiān)理工程師要求,，對施工全過程進行了工程質(zhì)量自檢,，全部工序均驗收合格.

1、砼涵管：其送檢數(shù)量及組數(shù)均滿足代表性要求,，所檢項目均符合指標(biāo)要求,。

2、平石：其送檢數(shù)量及組數(shù)均滿足代表性要求,，所檢項目均符合指標(biāo)要求,。

3、路面工程：級配碎石和5%水泥穩(wěn)定砂配合比,，路面砼采用商品砼,，試驗塊和成分送質(zhì)檢站檢驗合格；厚度,、平整度,、彎沉監(jiān)理與質(zhì)檢部門現(xiàn)場監(jiān)督檢測驗收合格,,。

1、路面彎沉檢測,、抽芯檢測,，試驗結(jié)果符合要求。

綜合上述：本工程質(zhì)保資料齊全完整,，施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求,，自評質(zhì)量等級為合格。