報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

產(chǎn)品質(zhì)量事故報告篇一

大家好！

駿馬辭年不懈奔騰千里志，吉羊獻歲同迎歡樂萬家春,。

光*如梭,、*指之間，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面,。更好地完成工作,，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、產(chǎn)量和質(zhì)量

據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示,，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米,，我們的七大類電纜中,，電力電纜391萬米、控制電纜407萬米,、計算機電纜630萬米,、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米,、導(dǎo)線376萬米,、特種電纜15萬米。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量,。*抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務(wù),，多次組織生產(chǎn)員工進行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn),，通過車間每天的班前會,，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí),。

今年在全體員工的共同努力下,，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈,，時刻保持著清醒的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低,。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法,，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進行加工生產(chǎn)。對每個工

產(chǎn)品質(zhì)量事故報告篇二

在當(dāng)今這個資訊高度發(fā)達的社會,，不論是制造業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè),，要想在日益激烈的市場競爭中

立于不敗之地，就必須高度重視提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量,，否則,，將會被市場無情淘汰。因此,，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路。

這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān),，而且知道自己的錯誤后隱瞞自己的錯誤，讓質(zhì)量事故更進一步的擴大化,。

像這樣的事情,細(xì)想一下,作為我們稱重的一名普通崗位工來說,，我們要從自身做起,，嚴(yán)格要求自己，做到實事求是的去對待自己的工作，提高自己的質(zhì)量意識,。具體說來要注意一下幾條：

1,、首先要實事求是的對待自己的工作，當(dāng)有什么異常情況及時向作業(yè)長匯報,。當(dāng)出現(xiàn)錯誤不要隱瞞實情,，不要一錯再錯。讓失誤控制到最小化,。不至于給公司造成很大的損失,。

2、認(rèn)真對待自己的工作,，絕對不能存在僥幸心理,，得過且過。

3,、在工作過程中做到嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，比如掛標(biāo)牌的時候，認(rèn)真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量,，如有問題及時匯報給作業(yè)長,。

4,、作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說，應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息,，都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌，每包盤卷的標(biāo)牌如同它的身份證一樣,。所以一定要做到準(zhǔn)確無誤。

有時缺陷雖小,但往往造成大的事故,、如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題、所以在現(xiàn)實社會中,大到一個企業(yè),一個國家,小到我們每一個人,都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀,當(dāng)我們社會中每一個人都擁有一個健康正確的質(zhì)量觀時,我們的社會更加的繁榮更加的和諧,、 生活中保護自己,從而把握好我們的`質(zhì)量關(guān),生活中我們要奉獻自己,從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀!

通過對這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí),，讓我對質(zhì)量有了一個新的認(rèn)識,，意識上更有所提高。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個人對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量問題的觀點,。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價值取向。落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進科學(xué)的質(zhì)量觀,必然會使我們的質(zhì)量提高一個臺階!

希望通過學(xué)習(xí),，讓我們的質(zhì)量意識,，質(zhì)量觀,，從不同程度上都有所提高。要引以為戒,。做好自己的本質(zhì)工作,。

產(chǎn)品質(zhì)量事故報告篇三

一,、事故概述

xx年6月26日,，墨西哥客戶委托專業(yè)檢驗人員對我司所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行抽樣檢驗，現(xiàn)對客戶抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題綜述如下：

1,、ra1990批狀態(tài),，*914*2438型號鋁板產(chǎn)品，長度尺寸邊最大可達12mm,，報廢量大;

2、raxxx批1100f *914*2438型號鋁板產(chǎn)品,，板面極臟且有明道壓坑,； 3,、型號鋁板產(chǎn)品板面很多淚痕印、亮輥?。ㄖ屋佊『郏?4,、型號鋁板產(chǎn)品板面汽油印痕矯直輥印痕,、麻面明顯； 5,、型號鋁板產(chǎn)品垛板不齊，邊部出折印,。

二,、原因分析

1,、綜述以上產(chǎn)品質(zhì)量問題,，全部是明顯已見的低級質(zhì)量問題，盡管在質(zhì)量管理規(guī)定上已經(jīng)三令五申,，要求有自檢、復(fù)檢,、專檢、包裝前必?fù)?，但由于質(zhì)量管理松懈,，沒有按照規(guī)定進行生產(chǎn),，是發(fā)生此次產(chǎn)品質(zhì)量事故的主要原因,。

2,、部分主操或班長、質(zhì)檢人員沒有經(jīng)過必要嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)是發(fā)生以上事故的次要原因,。

三,、應(yīng)對措施

為了避免再次發(fā)生類似的錯誤，生產(chǎn)部在xx年6月27日下午召開了中層干部及車間管理人員質(zhì)量分析報告會,，大家都發(fā)表了意見,，匯總?cè)缦拢?/p>

1,、強化在制品過程檢驗，不接受不良,、不制造不良,、不傳遞不良，嚴(yán)把成品終檢關(guān),。各生產(chǎn)工序嚴(yán)格按照首料必檢,，中間抽檢,，尾料必檢的原則,；以各工序主操、班長自檢為主,，為本工序的第一責(zé)任人；下道工序主操或班長復(fù)

檢為主,，為本工序的第一責(zé)任人,；各車間質(zhì)檢員及車間主任抽檢為輔，為第二責(zé)任人,；成品包裝前質(zhì)檢員必須進行專檢的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,。

2、經(jīng)檢驗合格后由質(zhì)檢員加蓋產(chǎn)品合格章后,，方可入庫；凡不蓋章入庫者,，本班班長或組長為產(chǎn)品質(zhì)量事故的第一責(zé)任人,，倉庫管理人員為第二責(zé)任人,；凡蓋章入庫質(zhì)量不合格者,，質(zhì)檢員為不合格產(chǎn)品的第一責(zé)任人,，班長或組長為不合格產(chǎn)品的第二責(zé)任人；屬批量事故的,，車間主任負(fù)連帶責(zé)任；屬重大質(zhì)量事故的,，生產(chǎn)部負(fù)連帶責(zé)任,。

3,、生產(chǎn)部要求各車間,、各部門重新審核本車間,、本部門的生產(chǎn)質(zhì)量管理檢驗規(guī)程,，對職工加強培訓(xùn),，對需要注意的事項定期進行培訓(xùn)（每月一次）,，爭取做到人人懂工藝，人人懂檢驗,，人人懂規(guī)矩,，只有這樣全員參與，才是最終減少質(zhì)量問題的最好辦法,。

四,、事故總結(jié)

此次產(chǎn)品質(zhì)量事故對公司造成的損失是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補的,，同時也反映了我公司各級管理人員及車間管理人員,、主操,、班長、質(zhì)檢人員質(zhì)量意識淡薄,、麻痹大意、質(zhì)量檢驗經(jīng)驗不足等因素給公司造成了名譽上和經(jīng)濟上不可挽回的的損失,，在以后的質(zhì)量管理工作中,，我們一定要吸取本次產(chǎn)品質(zhì)量事故的沉痛教訓(xùn)，引以為戒,，增強責(zé)任心，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識,，爭取將公司的質(zhì)量管理再上一個新臺階,，杜絕類似產(chǎn)品質(zhì)量事故的再次發(fā)生,。

河南鑫泰鋁業(yè)有限公司

生產(chǎn)部

產(chǎn)品質(zhì)量事件

產(chǎn)品質(zhì)量事故報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

首先感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)和煅煉的機會,，我很榮幸代表布機車間,，參加我廠舉辦的“質(zhì)量在我心中”演講比賽，我演講的題目是《質(zhì)量意識在心中,，產(chǎn)品質(zhì)量在手中》。

這個標(biāo)題,，也許有些“老生常談”了,，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,，人人都在說質(zhì)量,，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那么今天我也講講我們木蘭花的擋車工,，對質(zhì)量的“心動”與行動吧!

大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵,。先輩們用他們“敬業(yè)報國,，追求卓越”的企業(yè)精神,，讓我們的木蘭花家紡走過了艱辛而光輝的半個世紀(jì)，今天,，作為木蘭花的接班人,，工作在第一線的普通擋車工,，我有種重塑木蘭花品質(zhì)的強烈的使命感與責(zé)任感,！

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力,?！弊鳛榧徔椥袠I(yè)的一個老牌企業(yè),，我們木蘭花家紡從建國初期開始走過了近半個世紀(jì)，而要讓我們木蘭花家紡永立市場潮頭,，就必須加強質(zhì)量意思,。質(zhì)量控制,，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,，稍有不甚,，就會造成事故隱患,。尤其是我們每位普通的擋車工,，如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范,，清潔不到位就會造成質(zhì)量事故,。結(jié)合今年我們發(fā)生的幾起質(zhì)量事故，究其原因,，都是些不起眼的小問題,，一縷飛花,，一個疵點,，一次粗心,，這都是些細(xì)節(jié)問題,，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單,，把每件簡單的小事做好就是不簡單”,。質(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關(guān),，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸,，防患于未然,。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中,。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功,，從每一次接頭,，每一輪清潔開始,。

產(chǎn)品的質(zhì)量同時也在我們每個木蘭花員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，需要我們共同努力,。對于質(zhì)量,，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”,。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團結(jié)合作,、忘我奉獻的工作作風(fēng),，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力,，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手,，我們木蘭花有師傅帶徒弟的優(yōu)良傳統(tǒng)，師傅手把手地教,，徒弟心貼心地學(xué),。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔!

今年被我廠定為“質(zhì)量年”，通過廠部,、車間，組織的各種宣傳,、教育活動,，質(zhì)量意識已經(jīng)在我們心中生根,、發(fā)芽、茁壯成長,。對于質(zhì)量我們不光要心動,，更要行動,，產(chǎn)品質(zhì)量在我們手中,，讓我們從我做起,，從現(xiàn)在做起。為我們的木蘭花家紡,，努力吧!

我的演講完了,，謝謝大家,！

產(chǎn)品質(zhì)量事故報告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)

今年的**月**日,，根據(jù)公司統(tǒng)籌安排,，我生產(chǎn)車間對新開發(fā)產(chǎn)品“****”進行投料試生產(chǎn),。生產(chǎn)按原工藝、配方操作一切正常,，當(dāng)時自感生產(chǎn)無缺陷、漏洞,。對即將進入市場的新開發(fā)產(chǎn)品報有很大的信心與希望。

**月**日,，當(dāng)聽說該產(chǎn)品因為產(chǎn)品含沙,，影響咀嚼的產(chǎn)品質(zhì)量事故時，心里當(dāng)時就懵了,。新產(chǎn)品,，第一次進入市場,，出現(xiàn)這樣的質(zhì)量事故，作為一線生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人,，我有不可推卸的主要責(zé)任,。當(dāng)天我對“海帶筍片”的生產(chǎn)工藝進行了細(xì)致的梳理,、分析對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了經(jīng)驗判斷，得出以下幾點形成事故的主要原因,。第一,，缺乏對原材料物理特性的了解。第二,，沒有針對性的對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的操作規(guī)程,。第三，生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進行監(jiān)督,、檢驗。第四，對成品存在惰性心理,。

這次的產(chǎn)品質(zhì)量事故由于我管理的原因,，造成商品市場退貨，給公司造成了巨大的經(jīng)濟損失,，給該地區(qū)的銷售增加了困難,，同時影響了公司的品牌形象,。為維護公司形象,，健全生產(chǎn)車間的規(guī)章制度，規(guī)范員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心,，樹立產(chǎn)品質(zhì)量安全從我做起的意識,，我個人決定對自己處于200元的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任罰款，望公司予以接受,，擇期執(zhí)行,。

通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故,，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標(biāo),，同時加大對員工進行食品質(zhì)量安全教育,、培訓(xùn)力度。對各個崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書,，做到“制定上墻,，責(zé)任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量,、職工素質(zhì)提到一個更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向,。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高,、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求,。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷,，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動吧!

此致

敬禮

檢討人：***

****年**月**日

產(chǎn)品質(zhì)量事故報告篇六

產(chǎn)品質(zhì)量分析報告一般由五部分組成:標(biāo)題、主送單位,、正文、附件和簽署,。

質(zhì)量分析報告的標(biāo)題有以下三種寫法:

(1)單一性標(biāo)題,。即只寫文種名稱,，如“質(zhì)量分析報告”,。

(2)兩要素標(biāo)題。由被分析對象和文種組成,，如“印刷品質(zhì)量分析報告”。

(3)三要素標(biāo)題,。由年度,、被分析對象和文種組成,，如“20xx年電視機質(zhì)量狀況分析報告”;或由企業(yè)名稱,、被分析對象和文種組成，如“重慶江陵摩托車集團as 100型摩托車質(zhì)量分析報告”,。

質(zhì)量分析報告一般是寫給企業(yè)的上級主管部門或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的,，所以，要有主送單位,。主送單位即質(zhì)量分析報告的呈送單位。

質(zhì)量分析報告的正文一般由前言,、主體和結(jié)語組成,。

1前言

前言簡要說明產(chǎn)品質(zhì)量分析的緣由,、目的、依據(jù);或概述產(chǎn)品質(zhì)量檢查分析情況,，如檢查的范圍、時間,、地點、參加檢查的有關(guān)人員,、以說明報告的嚴(yán)肅性和可靠性,。

2主體

主體部分是質(zhì)量分析報告的核心,。由于企業(yè)單位的性質(zhì),、生產(chǎn)產(chǎn)品或承擔(dān)的工程項目的不同，其寫法有一定的區(qū)別,，大體上可以分為檢查的基本情況、剖析原因和提出建議三部分,。

(1)檢查的基本情況。主要包括檢查的內(nèi)容,、檢查的基本方法和檢查的結(jié)果。檢查的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)按照《xxx產(chǎn)品質(zhì)量法》第三章“生產(chǎn)者,、銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)”規(guī)定的內(nèi)容進行,。如果是檢查工程質(zhì)量，檢查的內(nèi)容應(yīng)按照xxx發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二章“建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任”的有關(guān)規(guī)定進行,。

(2)剖析原因,。主要針對檢查過程中的成績或問題,，用科學(xué)的分析方法揭示其原因。分析過程中,，要抓住主要問題或主要因素進行分析，如產(chǎn)品質(zhì)量提高的主要原因是什么,，產(chǎn)品質(zhì)量下降的原因是什么等。具體可以寫明:企業(yè)組織機構(gòu),、生產(chǎn)和質(zhì)量;主要管理人員以及生產(chǎn)、施工,、建設(shè),、檢驗條件的變動及審批情況;當(dāng)年各次gmp自查報告及接受監(jiān)督檢查報告;每次檢查的整改落實情況;全年生產(chǎn)品種、批號,、數(shù)量或承擔(dān)的施工、建設(shè)項目;全年生產(chǎn)偏差調(diào)查及結(jié)果.全年退貨情況及處理情況;全年施工,、建設(shè)工程項目投訴情況;全年不合格產(chǎn)品情況及處理情況,，特別是不合格產(chǎn)品被質(zhì)量公報通告后的整改情況;產(chǎn)品不良反應(yīng)報告及處理的內(nèi)容等,。

(3)提出評價及建議,。針對產(chǎn)品或工程項目質(zhì)量優(yōu)劣形成的原因，提出相應(yīng)的意見和建議,。

3結(jié)語

如果質(zhì)量分析報告有主送單位,，與此相適應(yīng)的，正文之后就應(yīng)該有結(jié)語,。一般是“特此報告”或“以上報告，如無不妥,，請指示”。

有些很重要的具體資料,，如檢查數(shù)據(jù)、原始資料,、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，由于篇幅較長,，不宜放在正文里，可以作為附件,，附于文后。

在質(zhì)量分析報告的正文右下方,，寫明檢查單位和人員的名稱及成文日期,。

財務(wù)分析報告盡管沒有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無規(guī)律可循,。如果建立分析 工作指引，將常規(guī)分析項目文字化,、規(guī)范化,、制度化，建立諸如 現(xiàn)金流量,、銷售回款,、生產(chǎn)成本、 采購成本變動等一系列的分析說明指引,，就可以達到事半功倍...

xxxx年即將過去,，我來公司已有六個多月,，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次踏上工作崗位,。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,。...

事故報告應(yīng)當(dāng)遵照完整性的原則，盡量能夠全面地反映事故情況,。下面為你介紹的是事故報告格式,，僅供參考,。事故報告格式一、標(biāo)題：xxx安全事故報告(xxx可用發(fā)生事故的時間表示;若同一天發(fā)生兩起及以上事故,，可用發(fā)生事故的時間加事故單位或...

產(chǎn)品質(zhì)量事故報告篇七

抓質(zhì)量工作，為什么總抓不出成效,？原因：治標(biāo)不治本?，F(xiàn)實中，我們都知道抓產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，也確實下了較大的力氣來抓；但是,，十有八九的做法是治標(biāo)不治本,。強調(diào)“以罰代管”，即在產(chǎn)品質(zhì)量出了問題后,，對有關(guān)部門的責(zé)任人進行處罰,，希望通過殺一儆百，發(fā)揮威懾作用,。有時片面地認(rèn)為抓產(chǎn)品的質(zhì)量,，產(chǎn)品出了質(zhì)量事故，追究責(zé)任只能追究技術(shù)部門和質(zhì)量部門的責(zé)任,，生產(chǎn)部或其他部門把責(zé)任推卸的很一干二凈。事實證明,，這樣的認(rèn)識是偏頗的,，無法從根本上解決問題。

抓產(chǎn)品的質(zhì)量工作,，必須從幾個方面上抓起,，治標(biāo)更要治本（人、機,、料、法,、環(huán)五個方面闡述）：

設(shè)備和工裝器具是保證工序生產(chǎn)符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的重要條件，對于確保工序質(zhì)量起關(guān)鍵性的作用,，其精度的保持性,，穩(wěn)定性及可靠性會直接影響加工質(zhì)量特性的波動幅度。因此我們必須要有完好的設(shè)備,。這需要我們的每一位員工按規(guī)定做好設(shè)備維護保養(yǎng),，要定期檢測設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能。在設(shè)備維護保養(yǎng)制度中,，強調(diào)設(shè)備關(guān)鍵部位日點檢制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),。目前公司沒有形成良好保養(yǎng)機制，基本都是應(yīng)付檢查,，在表面上下功夫,，故生產(chǎn)部需要從上至下的徹底整改,。

平時不重視質(zhì)量管理過程中的控制,，比如對員工進行質(zhì)量知識的培訓(xùn),、原材料采購的把關(guān)、技術(shù)研發(fā)的把關(guān),、制造現(xiàn)場管理的把關(guān)，而是熱衷于以罰代管,，在出現(xiàn)質(zhì)量事故后對有關(guān)責(zé)任人進行“秋后算賬”,，這樣做實際上得不償失。公司抓質(zhì)量工作,，首先應(yīng)該抓好制造過程的每一個環(huán)節(jié),，尤其是要防患于未然,。如果等到產(chǎn)品質(zhì)量出了問題再去采取補救措施,，不僅要付出額外的成本,，還會嚴(yán)重?fù)p害公司的形象，嚇跑潛在的市場,。加強質(zhì)量管理的過程控制,，不單是在產(chǎn)品的制造過程加強質(zhì)量控制,，而是要將此延伸到制造的上下游環(huán)節(jié)。比如對原材料采購,、技術(shù)研發(fā),、物流,、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進行控制。實踐表明,，產(chǎn)品質(zhì)量事故的釀成，主要是由于技術(shù)研發(fā)不過關(guān),、原材料不合格,、生產(chǎn)基層質(zhì)量管理混亂造成的,。

加強技術(shù)研發(fā)的把關(guān)、原材料采購,、生產(chǎn)基層質(zhì)量管理的把關(guān),，是加強質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

從產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程設(shè)計到原料采購,，從第一道工序到產(chǎn)品下線,，從包裝到運輸,，每個環(huán)節(jié)必須制定詳細(xì)的,、可控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，落實質(zhì)量管理責(zé)任制,。同時，要明確誰應(yīng)該對哪一個生產(chǎn)步驟負(fù)責(zé),、產(chǎn)品需要達到什么標(biāo)準(zhǔn),，以及誰來檢查、誰來對績效打分等責(zé)任,，將質(zhì)量管理的理念貫徹到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),。不僅要規(guī)定“怎么做”，而且要具體指出“誰來做”，做不好,，要承擔(dān)什么樣的后果,。在采購環(huán)節(jié)中,，必須堅持“質(zhì)量第一,、價格第二”的原則,。如果一件產(chǎn)品有100個零部件，只要有一個不合格,，這件產(chǎn)品就是完全失敗的產(chǎn)品,。而在保證零部件質(zhì)量上增加一元的投入則可能從增加品牌價值上相對收益100元。

1,、質(zhì)量負(fù)責(zé)制：

公司的高層必須堅持“質(zhì)量第一”的原則,，并通過言傳身教讓全體員工都要有全面質(zhì)量管理意識,。因為公司管理干部對待一項工作的態(tài)度,，通常取決高層對它的態(tài)度,；同理,，普通員工的態(tài)度，則取決于自己的領(lǐng)導(dǎo)對它的態(tài)度,。如果公司的高層對待質(zhì)量工作只是口熱心不熱,，動口不動手，那么,，公司的員工就會心知肚明,，敷衍塞責(zé)。所以,，公司要抓好質(zhì)量工作，必須把質(zhì)量意識注入一把手以及整個管理團隊的骨子里,。質(zhì)量問題,，說到底是一個關(guān)乎公司生死的戰(zhàn)略問題。要長久生存下去,，產(chǎn)品的質(zhì)量可靠、有保證,，是最基本的前提。天天喊抓質(zhì)量工作,，但是,，一旦碰到產(chǎn)品的質(zhì)量與降成本沖突,，或者與交貨限期沖突，卻總采取犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量來保證降低成本,、按時交貨。這樣做的結(jié)果,，當(dāng)然是使公司的質(zhì)量工作成了擺設(shè),，結(jié)果不了了之,。也無形之中告訴員工，質(zhì)量工作是圍繞利潤轉(zhuǎn)的,，為了有利可圖,，產(chǎn)品可以偷工減料,，可以馬虎作業(yè),，質(zhì)量工作是可有可無的,。

2,、要有嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施

產(chǎn)品質(zhì)量沒有抓不好的,，關(guān)鍵是看公司舍得花多大力氣,、進行多大的投入。從經(jīng)營的角度考慮,，公司不可能不計成本來強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量,，這就有一個度的問題,，即堅持什么標(biāo)準(zhǔn)的問題。

公司對質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)該宜高不宜低,，宜嚴(yán)不宜松,，即公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)該高于國家,、行業(yè)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。因為公司的質(zhì)量工作的開展,，在標(biāo)準(zhǔn)定下來之后，必須經(jīng)歷多個層級傳遞,，首先是高層,，然后是質(zhì)量主管部門,，然后是采購、研發(fā),、制造等部門,，再往下是生產(chǎn)車間、班組,、生產(chǎn)線上的工人,，按照傳遞效能遞減的規(guī)律，如果最初的標(biāo)準(zhǔn)不高,，在經(jīng)歷層層遞減之后,，最終達到的可能是一個很低的標(biāo)準(zhǔn)，而各種低標(biāo)準(zhǔn)重疊到一起,，就會釀成質(zhì)量事故,。

3、強化質(zhì)量管理的執(zhí)行力

質(zhì)量管理工作牽涉的面廣,，要使其落到實處,，除了要領(lǐng)導(dǎo)重視、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)厲處罰以外,，還需要全體干部員工自覺維護執(zhí)行。從某種意義上講,，公司就是一個執(zhí)行的團隊,。公司的團隊水平主要體現(xiàn)團隊的競爭力，這個團隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行,。什么叫好的執(zhí)行呢,？簡而言之，“全心全意,、立即行動”,。不能做到這一點，就不可能有好的執(zhí)行,，公司就不可能有好的執(zhí)行力,，就不是好的團隊,。自然,，依靠這樣的團隊去抓質(zhì)量工作，效果也就無從談起,。

4,、產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量的改進產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計出來的,。產(chǎn)品的質(zhì)量與設(shè)計工作的質(zhì)量有極大的關(guān)系,，設(shè)計工作決定了產(chǎn)品質(zhì)量的核心，也是產(chǎn)品質(zhì)量外延開拓的基礎(chǔ)。產(chǎn)品的設(shè)計工作是形成質(zhì)量的第一步,，也是決定質(zhì)量的關(guān)鍵一步。產(chǎn)品的質(zhì)量問題常常發(fā)現(xiàn)于現(xiàn)場,，但許多問題追根問底后都?xì)w于設(shè)計方面的原因,。設(shè)計過程是提高質(zhì)量、減少損失的首要環(huán)節(jié),，是質(zhì)量改進的主要內(nèi)容,。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)前策劃是我們生產(chǎn)的重要工具，其目的是在產(chǎn)品設(shè)計過程中正確運用防差錯設(shè)計,、可靠性設(shè)計技術(shù),，及時發(fā)現(xiàn)、修正與更正設(shè)計上的缺陷,、避免在生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題而帶來的更大損失,，實現(xiàn)產(chǎn)品策劃階段優(yōu)質(zhì)、高效,、低成本三個矛盾體的優(yōu)化平衡,。（目前公司急需改進，應(yīng)建立有效的產(chǎn)前策劃,、產(chǎn)中過程,、產(chǎn)后總結(jié)機制，并責(zé)任落到實處的解決問題,，不需要推諉）

5,、作業(yè)方法管理的改進

1.必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，確定最佳加工方法,，選用合理的加工參數(shù)和工裝夾具,，編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書。

2.作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)通過培訓(xùn)或交流等活動,，確保操作人員能理解和掌握操作要求,。

3.能正確理解和掌握本崗位的質(zhì)量目標(biāo)，并且當(dāng)質(zhì)量偏離要求時,，能及時發(fā)現(xiàn)采取相應(yīng)措施,。

4.按規(guī)定做好工序質(zhì)量的檢測和記錄，確保記錄填寫及時,，完整,，真實，清楚,。

5.做好“三自一控”(自我檢驗,，自己區(qū)分合格與不合格，自己做標(biāo)識)“一控”控制自檢正確率。

提高產(chǎn)品質(zhì)量首先從改變不良習(xí)慣和注重細(xì)節(jié)上做起,。經(jīng)常性質(zhì)量問題往往受到舊習(xí)慣,，舊思想，舊方法的影響,。如“歷來如此”“不可避免”或“無可奈何”等,，這種守舊無所謂的思想是問題得以存在的根源。改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念是提高產(chǎn)品符合性質(zhì)量的前提,。其次要增強員工的質(zhì)量意識，其思想素質(zhì)決定了他的工作質(zhì)量,，也就決定了他的產(chǎn)品質(zhì)量,。低素質(zhì)的團隊永遠(yuǎn)不會有高質(zhì)量的產(chǎn)品：

1.操作人員、生產(chǎn)基層管理人員的技能和質(zhì)量意識是關(guān)鍵因素,，是產(chǎn)品不良的主要原因,。提高技能和管理水平，加強質(zhì)量意識是首先要解決的問題,；

2.要確保崗位人員的能力是勝任的,，即有勝任工作的能力；

3.提供必要的產(chǎn)前培訓(xùn)(包括質(zhì)量意識,，操作技能,，檢測方法等)；

4.鼓勵員工參與質(zhì)量改進,，以加強對過程的控制和理解,。

5.明確每個操作人員、檢驗人員的職責(zé)和權(quán)限,，清楚本崗位的質(zhì)量目標(biāo),，及他的工作與實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)系，意識到所承擔(dān)工作的重要性,；

6.質(zhì)量部門的人員配置及士氣提升：

目前質(zhì)量部配置為1個部門經(jīng)理,、5個質(zhì)檢員，即：出貨檢驗1名,、裝配檢驗1名,、罐車工段1名、油漆工段1名,、掛車工段1名,、部門經(jīng)理1名，共計6人,；經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，其中有能力且可用的僅為人；當(dāng)某個人要負(fù)責(zé)兩個班組噴漆前所有工序時,，過程控制無法做到監(jiān)控,，很容易造成過程失控狀態(tài)，此時應(yīng)及時增補人手,；由于公司目前無法做到“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的”理念,，建議質(zhì)量部人員配置重新調(diào)整：

罐車工段1人：主要控制焊接質(zhì)量、氣密性試驗和耐壓試驗監(jiān)控和符合公告要求的外觀檢驗（需要由能力的人才能勝任）,；

掛車工段a班配置4名qc,，b班3名qc：由陳耿林帶領(lǐng)主要負(fù)責(zé)工序間質(zhì)量過程控制檢驗；

總檢配置3人,，由胡克南帶領(lǐng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品一致性檢驗及當(dāng)批質(zhì)量總結(jié)(為下批次生產(chǎn)做準(zhǔn)備),；

質(zhì)量部門是所有公司最權(quán)威的部門，一個有能力的質(zhì)量檢驗員能夠及時發(fā)現(xiàn)及提出改進建議,，提供給技術(shù)部門和生產(chǎn)部門合理性建議,，可防止出現(xiàn)重大批量性事故。但是質(zhì)量部門的檢驗人員在同行業(yè)中的收入最低,，造成不小的士氣打擊,。建議公司適當(dāng)?shù)恼{(diào)整質(zhì)量部門相應(yīng)質(zhì)檢員的收入。

產(chǎn)品質(zhì)量事故報告篇八

在國家鼓勵政策延續(xù)的強力推動下,，我國經(jīng)濟逐漸回暖,，軸承行業(yè)作為裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，緊緊抓住這一良好機遇,，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,，近三年來，承接良好的發(fā)展態(tài)勢,，在汽車,、農(nóng)機、家電,、風(fēng)電等主機配套方面的軸承產(chǎn)品具有了長足的發(fā)展,。

軸承作為機械基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和骨干行業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的配套件，其質(zhì)量水平的高低,，往往代表或制約著一個國家機械工業(yè)和其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展水平,，軸承產(chǎn)品己廣泛應(yīng)用于汽車、農(nóng)機,、家電,、風(fēng)電等各個領(lǐng)域中，在國民經(jīng)濟發(fā)展中有著舉足輕重的地位,。近三年隨著國家經(jīng)濟刺激政策全面落實,，全國軸承行業(yè)的景氣度得到持續(xù)的提升,，20xx年，全國軸承年產(chǎn)量110億套,，同比增長10個百分點;銷售收入920億元,，同比增長個百分點;出口創(chuàng)匯億美元，同比下降32個百分點,。目前全國約有3000余家軸承及配件生產(chǎn)企業(yè),，從業(yè)人數(shù)約30多萬人，其中年產(chǎn)值超30億元企業(yè)5家,。軸承產(chǎn)量位居世界首位,。己成為世界軸承制造大國。但軸承產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深層次矛盾依然突出,，長期低水平重復(fù)建設(shè),，致使產(chǎn)業(yè)的集中度低，cr10,、cr30長期在30%,、45%左右徘徊，最終導(dǎo)致國產(chǎn)軸承在國內(nèi)外中低端市場形成同質(zhì)化的惡性竟?fàn)?，而在一些高端領(lǐng)域,，如大飛機、高速鐵路,、精密數(shù)控機床,、高速、高精度軋機和高可靠性風(fēng)力發(fā)電機組等領(lǐng)域,，由于穩(wěn)定性,、一致性不夠，壽命可靠性較差,，未得到用戶認(rèn)可,，仍全部或極大部分依賴進口。近幾年軸承進出口額均在20億美元以上,，雖然出口與進口產(chǎn)品數(shù)量之比約在2~3倍,，但由于我國出口的大多為低中檔產(chǎn)品而進口的是高檔產(chǎn)品，近幾年軸承行業(yè)出現(xiàn)貿(mào)易逆差,，據(jù)資料報導(dǎo)20xx年貿(mào)易逆差達到億美元,，為歷史之最。

江蘇省是全國軸承的生產(chǎn)大省,，與其他省份相比,，發(fā)展時間比較早，速度也較快,，在70年代,，我省已有軸承骨干生產(chǎn)企業(yè)16余家,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要為深溝球軸承、調(diào)心滾子軸承,、圓錐滾子軸承,、滾針軸承、推力軸承等,，生產(chǎn)品種比較齊全,。隨著國家改革開放政策的實行,，我國機械制造工業(yè)以前所未有的速度獲得了迅猛發(fā)展,，作為基礎(chǔ)配套件的軸承，市場供不應(yīng)求,，企業(yè)盈利能力很高,，良好的投資前景使得軸承行業(yè)在短短的幾年內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)就達到數(shù)百家之多。其中絕大多數(shù)以生產(chǎn)深溝球軸承,、滾針軸承,、調(diào)心滾子軸承等傳統(tǒng)品種居多。但隨著十多年來超常規(guī)的發(fā)展,，帶來了一系列的問題,，相當(dāng)一部分的企業(yè)產(chǎn)能相對過剩，過度飽和的市場使得經(jīng)營競爭無序紊亂,，企業(yè)難以獲取維持正常發(fā)展的利潤,。與此同時，國際資本開始強勢進入我省,，先后有多家國外著名軸承生產(chǎn)企業(yè)(如nsk,、koyo、timken,、ina等)先后組建了合資,、獨資公司。民族軸承工業(yè)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升綜合實力成為軸承生產(chǎn)企業(yè)的共識,。一段期間,，轎車軸承、精密軸承,、風(fēng)電軸承,、電動工具專用軸承成為企業(yè)重點開發(fā)的熱點。一批以生產(chǎn)技術(shù)含量高,，附加值高,，以替代進口軸承為主攻目標(biāo)的生產(chǎn)企業(yè)脫穎而出,，在國家相關(guān)政策的扶植下，生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐年好轉(zhuǎn),。

江蘇省軸承產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心受國家,、省xxx和行業(yè)協(xié)會的委托，對我省的軸承生產(chǎn)企業(yè)進行了軸承產(chǎn)品的抽樣檢驗,，從近三年的檢驗數(shù)據(jù)來看,，整體質(zhì)量水平還不夠理想

表120xx年~20xx年檢驗結(jié)果匯總表

年份檢驗類型軸承類型合格率

20xx年監(jiān)督檢驗、行業(yè)督促檢驗滾動軸承

20xx年監(jiān)督檢驗,、行業(yè)督促檢驗滾動軸承

20xx年監(jiān)督檢驗,、行業(yè)督促檢驗滾動軸承

注：20xx年、20xx年的合格率數(shù)據(jù)中包括國家監(jiān)督抽查的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，20xx年因未開展國家監(jiān)督抽查,，所以統(tǒng)計中未包括國家監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)。

20xx年~20xx年三年抽樣檢驗的數(shù)據(jù)表明：我省的平均合格率水平在左右,。

表2按企業(yè)規(guī)模分類統(tǒng)計表

企業(yè)規(guī)模序號名稱合格率(%)

07年08年09年

1,、大型(含三資)

2、中型

3,、小型.

1,、從表2可以看出大中型企業(yè)和三資企業(yè)相對來說合格率水平比較高，小型企業(yè)合格率水平較低,，分析一下原因主要有以下幾個方面：

①,、大中型企業(yè)的設(shè)備和檢測儀器投入普遍比較先進，加工設(shè)備自動化程度高,，加工工藝先進,，這樣產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性就比較高，人為造成的質(zhì)量問題就少,。

②,、大中型企業(yè)在質(zhì)量管理上比較重視，大部分企業(yè)已通過iso/ts16949認(rèn)證,，人員的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)較高,，能嚴(yán)格按質(zhì)量體系的要求來實施質(zhì)量管理。

③,、大中型企業(yè)的質(zhì)量誠信度比較高,，產(chǎn)品主要提供給高端用戶(如汽車行業(yè)、家電行業(yè),、電動工具和精密機械等),。

小型企業(yè)的情況比較復(fù)雜，質(zhì)量也參差不齊,，大部分企業(yè)都能重視產(chǎn)品質(zhì)量,，甚至一些生產(chǎn)技術(shù)含量大,、精度等級高的產(chǎn)品小企業(yè)，由于其專業(yè)化程度高,，工藝水平比較成熟,，產(chǎn)品質(zhì)量已達到行業(yè)領(lǐng)先水平，但另外一些企業(yè)由于客觀原因,，如質(zhì)量管理不夠系統(tǒng),、規(guī)范，加工設(shè)備陳舊,、落后,、技術(shù)力量薄弱、操作人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)等,，造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動較大,。

2,、從檢測項目來分析,，有些項目產(chǎn)生的質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，如在關(guān)鍵項目上,，壽命可靠性,、熱處理質(zhì)量、套圈和滾動體工作表面的燒傷,，在歷年的檢驗中質(zhì)量問題都有一定比例的發(fā)生,，軸承產(chǎn)品的壽命與可靠性直接影響到配套主機的壽命與可靠性。軸承產(chǎn)品壽命與可靠性主要取決于原材料軸承鋼的質(zhì)量,、熱處理質(zhì)量,、制造工藝和外購件滾動體的質(zhì)量。軸承鋼生產(chǎn)工藝水平?jīng)Q定了軸承鋼的質(zhì)量,，部份企業(yè)為了降低成本,，產(chǎn)用非真空脫氣鋼材料，再加上缺乏相應(yīng)的原材料檢驗手段,，因此無法控制材料的質(zhì)量指標(biāo),，這是目前軸承可靠性偏低的主要原因，同時在外購或外加工過程中,，缺乏必要的現(xiàn)場監(jiān)督和進廠驗收手段或僅驗收部分項目,，這就造成了產(chǎn)品質(zhì)量的失控，如在熱處理外加工過程中,，由于一些熱處理專業(yè)加工廠規(guī)模比較小,，設(shè)備較落后，人員素質(zhì)低,。有的小廠根本沒有熱處理專業(yè)技術(shù)人員,，不能根據(jù)不同的零件制定不同的熱處理工藝參數(shù),，從而導(dǎo)致熱處理質(zhì)量不穩(wěn)定。在軸承套圈外加工過程中,，為了降低成本,，減小了套圈的有效壁厚，有些企業(yè)即使對一些較大尺寸軸承,，也采用管料車加工工藝代替常規(guī)鍛造工藝或冷碾工藝,，這些偷工減料現(xiàn)象，均直接影響到軸承的壽命可靠性,。

套圈滾道和滾動體工作表面的燒傷,，是一個老生常談的質(zhì)量問題，在日常的檢驗中時有發(fā)生,，工作表面燒傷容易引起軸承的早期失效,，嚴(yán)重時會直接產(chǎn)生開裂，造成軸承工作表面燒傷的原因大多數(shù)是磨加工時冷卻不良和一次切削量過大而造成的,，這就反映了一部分企業(yè)不嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律或片面的追求產(chǎn)量,。

其次在主要項目軸承的游隙和軸承的密封性能上，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的比例也比較高,，主要原因經(jīng)分析是企業(yè)在軸承裝配過程中把關(guān)不嚴(yán)或檢測手段不具備,，另外由于客戶對軸承游隙要求不同，加上企業(yè)在軸承打字上的游隙標(biāo)記不明確,，造成倉庫中同一型號的軸承幾種游隙混放在一起,，產(chǎn)生了不合格。軸承游隙的超差將會使裝配后的主機運轉(zhuǎn)靈活性變差,，噪音增大,，并在短時間內(nèi)出現(xiàn)溫度升高、軸承卡死等現(xiàn)象,。軸承的密封性能主要在軸承的防塵性能上產(chǎn)生的問題較多,，軸承密封性能的好壞主要取決于密封結(jié)構(gòu)的設(shè)計，密封件質(zhì)量和內(nèi)外圈密封槽的加工精度,，一些小企業(yè)技術(shù)力量薄弱,，缺乏軸承設(shè)計技術(shù)人員，只是圖紙拿來便加工,，不清楚套圈密封結(jié)構(gòu)與密封件密封結(jié)構(gòu)是否匹配,，以及其結(jié)構(gòu)能否滿足軸承的密封要求。對外購密封件也缺乏檢驗手段,。密封件由專業(yè)廠生產(chǎn),，但有80%以上的軸承企業(yè)沒有對該外購件進行檢驗的設(shè)備和人員，未能對外購件質(zhì)量進行控制。此外我省大部分企業(yè)沒有密封性能試驗設(shè)備,，根本不清楚自己的產(chǎn)品密封性能如何,，也沒有密封性能質(zhì)量的概念和控制意識，產(chǎn)品不合格后也沒有能力進行有效改進和提高,。

在次要項目上軸承成品的寬度尺寸,、殘磁值、外觀質(zhì)量有時也容易發(fā)生質(zhì)量問題,，寬度尺寸超差主要發(fā)生在滾針軸承上,，殘磁值超差主要在滾子軸承上、外觀質(zhì)量問題主要是銹蝕,。

1,、小型企業(yè)的質(zhì)量低下影響軸承行業(yè)良性發(fā)展

雖然我省規(guī)模企業(yè)軸承質(zhì)量水平逐步提高，部分企業(yè)隨著二次投入,，制造設(shè)備的更新?lián)Q代,，產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的提高，而不少小企業(yè)質(zhì)量意識淡薄,，生產(chǎn)設(shè)備落后,，檢驗手段和檢驗技術(shù)力量缺乏，面對原材料漲價,，通過減料的方法降低成本,，產(chǎn)品低質(zhì)低價沖擊市場,，擾亂了市場秩序,，給軸承行業(yè)的良性發(fā)展造成了較大的影響。

2,、大中型企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱,，制約了軸承行業(yè)的質(zhì)量提升

盡管我省大中型企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升，但一些關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)如使用壽命,、密封性能,、可靠性等問題長期得不到解決，已成為企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸,，也是引起不合格的主要原因,。另外，我省企業(yè)技術(shù)力量較為薄弱,，缺少原創(chuàng)技術(shù)和專利產(chǎn)品,，科研和新產(chǎn)品開發(fā)能力不強，生產(chǎn)的軸承產(chǎn)品大多數(shù)處于仿制水平,，產(chǎn)品附加值不高,，靠低價競爭贏得市場。目前高速鐵路軸承,、中高檔轎車軸承等高技術(shù)含量,、高附加值產(chǎn)品市場基本被國外進口產(chǎn)品所占領(lǐng),，技術(shù)落后已成為制約我省軸承進一步發(fā)展的重要原因。

3,、政策扶持引導(dǎo)尚顯不足

我省軸承及配套企業(yè)眾多,，但規(guī)模企業(yè)僅幾十家，小企業(yè)仍占多數(shù),，工藝及生產(chǎn)設(shè)備落后,，缺乏必要檢測手段、檢測設(shè)備和檢測人員,。市場什么好銷就仿制什么,。進行低價銷售，惡性競爭,，缺少政府的引導(dǎo)和政策支持,。針對全省軸承行業(yè)進行統(tǒng)一規(guī)劃，差異化發(fā)展,，實現(xiàn)產(chǎn)品互補,，相互兼容。

從我省軸承產(chǎn)品生產(chǎn)的地域分布來看,，蘇南地區(qū)的軸承生產(chǎn)企業(yè)占全省生產(chǎn)企業(yè)的85%,，其中無錫、鎮(zhèn)江等地以生產(chǎn)深溝球軸承,、調(diào)心滾子軸承等為主,，蘇州、常州等地以生產(chǎn)滾針軸承,、圓錐滾子軸承等為主,，但隨著傳統(tǒng)品種的市場飽和度越來越高，利潤空間越來越小的形勢下,，各企業(yè)應(yīng)加快改變發(fā)展思路,，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，著力加快自主創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐,，加強高可靠性,、高精度、高轉(zhuǎn)速,、長壽命軸承產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)的力度,，爭取在高速鐵路、精密機床,、航空,、風(fēng)電等高端軸承生產(chǎn)領(lǐng)域方面取得大的突破。

1、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,，結(jié)合企業(yè)特點進行差異化發(fā)展,，避免在低端產(chǎn)品上惡性竟?fàn)帯?/p>

2、進一步強化質(zhì)量意識和資源節(jié)約意識,，提高產(chǎn)品的附價值,，走低碳環(huán)保、節(jié)能減排之路,。

3,、鼓勵企業(yè)做大做強，提高行業(yè)生產(chǎn)的集中度,，避免重復(fù)建設(shè),。

4、加強品牌建設(shè),，爭取在十二五時期內(nèi)樹立幾家在國內(nèi),、外都能叫得響的著名品牌。

最后,，希望我省軸承生產(chǎn)企業(yè)在國家十二五規(guī)劃的指導(dǎo)下,，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，提高產(chǎn)業(yè)水平,，爭取在十二五期間，我省軸承行業(yè)的質(zhì)量技術(shù)水平登上一個新臺階,。

產(chǎn)品質(zhì)量事故報告篇九

在當(dāng)今這個資訊高度發(fā)達的社會,，不論是制造業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，要想在日益激烈的市場競爭中

立于不敗之地,，就必須高度重視提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量,，否則，將會被市場無情淘汰,。因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路,。

這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān),，而且知道自己的錯誤后隱瞞自己的錯誤，讓質(zhì)量事故更進一步的擴大化,。

像這樣的事情,細(xì)想一下,作為我們稱重的一名普通崗位工來說,，我們要從自身做起，嚴(yán)格要求自己,，做到實事求是的去對待自己的工作,，提高自己的質(zhì)量意識。具體說來要注意一下幾條：

1、首先要實事求是的對待自己的工作,，當(dāng)有什么異常情況及時向作業(yè)長匯報,。當(dāng)出現(xiàn)錯誤不要隱瞞實情，不要一錯再錯,。讓失誤控制到最小化,。不至于給公司造成很大的損失。

2,、認(rèn)真對待自己的工作,，絕對不能存在僥幸心理，得過且過,。

3,、在工作過程中做到嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，比如掛標(biāo)牌的時候,，認(rèn)真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量,，如有問題及時匯報給作業(yè)長。

4,、作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說,，應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息，都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌,，每包盤卷的標(biāo)牌如同它的身份證一樣,。所以一定要做到準(zhǔn)確無誤。

有時缺陷雖小,但往往造成大的事故,、如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題,、所以在現(xiàn)實社會中,大到一個企業(yè),一個國家,小到我們每一個人,都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀,當(dāng)我們社會中每一個人都擁有一個健康正確的質(zhì)量觀時,我們的社會更加的繁榮更加的和諧、 生活中保護自己,從而把握好我們的質(zhì)量關(guān),生活中我們要奉獻自己,從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀!

通過對這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí),，讓我對質(zhì)量有了一個新的認(rèn)識,，意識上更有所提高。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個人對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量問題的觀點,。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價值取向,。落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進科學(xué)的質(zhì)量觀,必然會使我們的質(zhì)量提高一個臺階!

希望通過學(xué)習(xí)，讓我們的質(zhì)量意識,，質(zhì)量觀,，從不同程度上都有所提高。要引以為戒,。做好自己的本質(zhì)工作,。

產(chǎn)品質(zhì)量事故報告篇十

一、基本評價

調(diào)查組認(rèn)為：自新修訂的《產(chǎn)品質(zhì)量法》2000年9月1日頒布實施以來,，縣人民政府對貫徹執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量法》高度重視,，縣質(zhì)監(jiān)局等相關(guān)部門認(rèn)真履行職責(zé),，強力推進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作，全縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作取得了明顯效果,，為推進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,、保障人民群眾健康安全發(fā)揮了積極作用。主要體現(xiàn)在三個方面：

（一）多措并舉,，學(xué)習(xí)宣傳《產(chǎn)品質(zhì)量法》成效明顯,。縣質(zhì)監(jiān)局,、工商局,、經(jīng)濟商務(wù)局、農(nóng)業(yè)局,、藥監(jiān)局等部門在認(rèn)真組織干部職工特別是執(zhí)法人員率先學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》的基礎(chǔ)上,，利用消費者權(quán)益保護日、質(zhì)量月,、法制宣傳日等有利時機,，廣泛采用印發(fā)資料手冊、張貼宣傳標(biāo)語,、咨詢服務(wù),、宣傳車、新聞媒體宣傳等多種形式大力宣傳《產(chǎn)品質(zhì)量法》及相關(guān)知識,，并舉辦培訓(xùn)班對企業(yè)生產(chǎn),、產(chǎn)品經(jīng)營管理人員、質(zhì)量檢驗檢測人員開展法律知識集中培訓(xùn),，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念在全縣各生產(chǎn)企業(yè)得到廣泛認(rèn)同,，人民群眾產(chǎn)品質(zhì)量意識不斷增強，為貫徹實施《產(chǎn)品質(zhì)量法》營造了良好的氛圍,。

（三）突出重點,，依法實施產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督效果明顯。一是縣質(zhì)監(jiān)局等部門突出依法履職重點,，嚴(yán)格按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測工作的服務(wù)和指導(dǎo),，寓服務(wù)于監(jiān)督之中,，工作到位、方法得當(dāng),，結(jié)合各自行業(yè)實際和職能定期、不定期地開展產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管活動,，真正做到了監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合,、履職與促進發(fā)展相結(jié)合,、保護人民群眾身心健康與維護企業(yè)合法利益相結(jié)合，推動了經(jīng)濟社會發(fā)展和和諧社會建設(shè),。二是突出合法生產(chǎn)經(jīng)營重點,，各部門加強了全縣各生產(chǎn)加工企業(yè)的調(diào)查，分門別類建立了基礎(chǔ)臺賬,，執(zhí)法管理人員實行分片區(qū)域監(jiān)管,，加強產(chǎn)品質(zhì)量源頭管理和服務(wù)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量,、維護群眾利益發(fā)揮了積極作用,。三是突出人民群眾關(guān)注熱點,，各部門相互聯(lián)動,、聯(lián)合執(zhí)法，開展白酒,、農(nóng)資,、食品、藥品,、飲品等執(zhí)法專項行動,，嚴(yán)厲查處假冒偽劣產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量違法行為，僅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局就立案查處各類案件200余起,，查獲假冒偽劣產(chǎn)品貨值300多萬元,，規(guī)范了產(chǎn)品經(jīng)營市場秩序，維護了消費者及人民群眾的切身利益,。四是突出企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量重點,，積極引導(dǎo)企業(yè)開展質(zhì)量認(rèn)證，加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè),，先后有五家企業(yè)產(chǎn)品通過iso9000質(zhì)量認(rèn)證,，25家企業(yè)建立了完備的質(zhì)量檔案，2家企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),。同時,，質(zhì)監(jiān)部門依法開展產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，及時指導(dǎo)企業(yè)改進工作,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，2007年以來，國家,、省,、市抽查我縣重點產(chǎn)品504批次，合格率達94%,，比十五時期上升了20個百分點,，縣級質(zhì)監(jiān)部門對一般產(chǎn)品定期監(jiān)督檢查348批次,，合格率由2007年的上升到2009年的，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的提高,。

我縣產(chǎn)品質(zhì)量管理工作取得了顯著的成績,，但與走在前列的戰(zhàn)略目標(biāo)要求相比，與人民群眾的愿望要求相比,，仍然還存在問題,，需要以貫徹執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量法》為抓手，予以研究和解決,。主要是全社會關(guān)心,、參與質(zhì)量管理工作的氛圍還未形成；小型加工企業(yè)和部分市場的產(chǎn)品質(zhì)量安全管理還存在死角和漏洞,；精品名牌申報,、創(chuàng)建和保護力度有待進一步加大；部分企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測設(shè)施,、檢測手段有待進一步改進完善,，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)檢隊伍建設(shè)有待進一步加強；個別加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定性等,。

二,、幾點建議

認(rèn)真貫徹實施《產(chǎn)品質(zhì)量法》，事關(guān)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾健康安全的大局,，既是一項經(jīng)濟工作,，也是一項政治任務(wù)。因此,，全縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作要緊緊圍繞走在全省山區(qū)縣市前列的戰(zhàn)略目標(biāo),，不斷加大《產(chǎn)品質(zhì)量法》貫徹落實力度，深化質(zhì)量興縣活動,，促進企業(yè)健康快速發(fā)展,，鞏固良好的市場經(jīng)營秩序，保障人民群眾身心健康,，推進和諧社會建設(shè),。特提出以下幾點建議：

（一）進一步強化《產(chǎn)品質(zhì)量法》宣傳教育。要突出企業(yè)管理人員,、質(zhì)量檢驗檢測人員,、產(chǎn)品經(jīng)營人員等重點，采取行之有效的辦法和措施,，大力宣傳《產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定和要求,，大力宣傳加強質(zhì)量安全管理的先進典型，認(rèn)真剖析相關(guān)反面典型案例,，進一步增強生產(chǎn)企業(yè),、經(jīng)營業(yè)主,、消費群體的法制觀念,，使全社會真正樹立產(chǎn)品質(zhì)量和依法生產(chǎn)經(jīng)營意識,。

（二）切實加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管隊伍建設(shè)。各相關(guān)部門要加強產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)法人員的教育和培訓(xùn),，不斷提高法律,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力，增強服務(wù)和監(jiān)督并重的意識,，并大力加強全縣產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)管員,、信息員培訓(xùn)和考核，強化工作責(zé)任,，調(diào)動工作積極性,，有效發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的主力軍作用。要引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念,，積極引進高素質(zhì)的質(zhì)量檢驗檢測專業(yè)人員,，并加強全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、制度管理和考核獎懲,，增強工作責(zé)任,，切實強化產(chǎn)品源頭管理。

（三）進一步夯實質(zhì)量管理工作基礎(chǔ),。要根據(jù)“十一·五”產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃要求,，以改進監(jiān)管手段、明確相關(guān)部門職責(zé)和任務(wù)為重點,，細(xì)化工作規(guī)劃,，指導(dǎo)全縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作；要積極創(chuàng)造條件,，增加投入,，逐步解決相關(guān)部門產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測設(shè)施不足的問題，為提高質(zhì)量檢測水平打下基礎(chǔ),。要按照《食品安全法》和《食品安全法實施條例》的規(guī)定,，認(rèn)真研究保障依法開展抽檢、購買抽檢樣品,、加強質(zhì)量監(jiān)管的工作經(jīng)費問題,。各相關(guān)部門要建立產(chǎn)品特別是農(nóng)產(chǎn)品抽檢成果運用辦法，在按照一定程序?qū)徟筮M行公開,，督促生產(chǎn),、加工企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營，指導(dǎo)群眾安全消費,。要指導(dǎo)企業(yè)改進改善質(zhì)量檢驗檢測設(shè)備和設(shè)施,，提高產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測科技含量,，嚴(yán)格相關(guān)管理制度和程序，改進生產(chǎn)工藝,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,。

（四）堅持以精品名牌創(chuàng)建活動為載體，推進質(zhì)量興縣活動,。積極引導(dǎo)企業(yè)開展科研開發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新活動，支持和鼓勵企業(yè)開展質(zhì)量體系認(rèn)證,，并根據(jù)需要完善企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),，加大產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。要進一步明確精品名牌創(chuàng)建年度目標(biāo)，加大服務(wù)力度,，引導(dǎo)企業(yè)按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)增加研發(fā)投入,、改進設(shè)施和工藝，確保創(chuàng)建目標(biāo)實現(xiàn),。要積極研究探索在全縣開展質(zhì)量管理工作先進單位考核評比活動,，并納入推進工業(yè)立縣戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，進一步激發(fā)企業(yè)和經(jīng)營業(yè)主強化質(zhì)量監(jiān)督工作的積極性,。

（五）進一步加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理力度,。要進一步完善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理工作目標(biāo)責(zé)任制內(nèi)容和考核辦法，提高責(zé)任制約束力,，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)品質(zhì)量管理的工作責(zé)任,。要圍繞群眾關(guān)注的熱點問題，突出種子,、農(nóng)資,、食品和飲品等重點，開展聯(lián)合執(zhí)法和專項行動,，始終保持產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的高壓態(tài)勢,，從嚴(yán)查處生產(chǎn)、經(jīng)營假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為,。要進一步改進對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測的服務(wù)和指導(dǎo),，寓支持于監(jiān)督之中，真正實現(xiàn)由事后監(jiān)管向源頭監(jiān)管和全程監(jiān)管轉(zhuǎn)變,，推動大型骨干企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理上水平,，中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作步入正軌。

產(chǎn)品質(zhì)量事故報告篇十一

崗位描述：

1、協(xié)助組織落實各項質(zhì)量目標(biāo)（產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)工藝,、部門流程等）的完成，貫徹質(zhì)量方針,；

2,、現(xiàn)場巡檢預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，解決現(xiàn)場的質(zhì)量問題,，參與質(zhì)量事故的調(diào)查并編制分析報告,；

3、參與產(chǎn)品缺陷及故障分析并進行跟蹤處理,；

4、負(fù)責(zé)組織并實施對公司的員工質(zhì)量管理體系知識的培訓(xùn),；

5,、協(xié)助公司相關(guān)部門制訂公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

任職資格：

1,、相關(guān)行業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷；英語良好,；

2,、3年以上qa/qc工作經(jīng)驗；

3,、有iso9001等內(nèi)審員資格*書,；熟悉卓越績效、6西格碼管理,、tqm,、5s、tpm等管理工具,；熟練使用辦公軟件,；

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，有較強的分析解決問題能力；良好的團隊協(xié)作精神,；良好的溝通組織協(xié)調(diào)能力,；

5、從事iso體系主要工作并編寫過認(rèn)*體系相關(guān)文件工作經(jīng)驗者優(yōu)先

產(chǎn)品質(zhì)量事故報告篇十二

在當(dāng)今這個資訊高度發(fā)達的社會,，不論是制造業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè),，要想在日益激烈的市場競爭中

立于不敗之地，就必須高度重視提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量，否則,，將會被市場無情淘汰,。因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路,。

這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān),，而且知道自己的錯誤后隱瞞自己的錯誤，讓質(zhì)量事故更進一步的擴大化,。

像這樣的事情,，細(xì)想一下，作為我們稱重的一名普通崗位工來說,，我們要從自身做起,，嚴(yán)格要求自己，做到實事求是的去對待自己的工作,，提高自己的質(zhì)量意識,。具體說來要注意一下幾條：

1、首先要實事求是的對待自己的工作,，當(dāng)有什么異常情況及時向作業(yè)長匯報,。當(dāng)出現(xiàn)錯誤不要隱瞞實情，不要一錯再錯,。讓失誤控制到最小化,。不至于給公司造成很大的損失。

2,、認(rèn)真對待自己的工作,，絕對不能存在僥幸心理，得過且過,。

3,、在工作過程中做到嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，比如掛標(biāo)牌的時候,，認(rèn)真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量,，如有問題及時匯報給作業(yè)長。

4,、作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說,，應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息，都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌,，每包盤卷的標(biāo)牌如同它的身份證一樣,。所以一定要做到準(zhǔn)確無誤。

有時缺陷雖小,，但往往造成大的事故,。如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題。所以在現(xiàn)實社會中，大到一個企業(yè),，一個國家,，小到我們每一個人，都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀,，當(dāng)我們社會中每一個人都擁有一個健康正確的質(zhì)量觀時,，我們的社會更加的繁榮更加的和諧。生活中保護自己,，從而把握好我們的質(zhì)量關(guān),，生活中我們要奉獻自己，從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀,！

通過對這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí),，讓我對質(zhì)量有了一個新的認(rèn)識，意識上更有所提高,。所謂質(zhì)量觀,，是生活工作中我們每一個人對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量問題的觀點。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價值取向,。落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度，和不適宜的質(zhì)量行為,，從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高,，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降；而先進科學(xué)的質(zhì)量觀,，必然會使我們的質(zhì)量提高一個臺階,！

希望通過學(xué)習(xí)，讓我們的質(zhì)量意識,，質(zhì)量觀,，從不同程度上都有所提高。要引以為戒,。做好自己的本質(zhì)工作,。

產(chǎn)品質(zhì)量事故報告篇十三

眨眼間，20-年已經(jīng)過去,，我已經(jīng)和“-”共同走過了三個春秋,，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo),、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理能力,、團隊意識,、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強了，我意識到我不單單是一個人在工作,，我是在帶領(lǐng)一個團隊在工作,，在這期間我學(xué)會了如何思考、如何溝通及如何把團隊帶好,。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣,，我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通、人員素質(zhì)參差不齊,、工作不上心等原因,，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟損失和無法計算的名譽損失,，也給-x制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟損失,。

在每一個質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓(xùn),，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓(xùn),，為避免20-年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ)，這一年我和我的團隊成員與生產(chǎn)部門多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象,，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法,，這一年我真的成熟不少,，懂得不少，學(xué)會了堅強,，學(xué)會如何走出迷茫,，學(xué)會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許許多多的不足,，例如我“管人太溫柔,，不會很好的和下屬溝通”等等，在20-我會改正自己的缺點和團隊的缺點,，把好-x產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

20-年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，新的開始。20-年我們公司新上多條生產(chǎn)線,，這更需要我們?nèi)ャ@研,、去學(xué)習(xí)，為此我制定以下工作計劃：

1,、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季,，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國標(biāo)知識和新生產(chǎn)線檢測方法。

2,、多和下屬溝通,，了解員工所想，充分調(diào)動品控部員工的工作積極性,。

3,、提高自身專業(yè)知識，公平公正判定產(chǎn)品等級,，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識,，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上，并堅定不移的堅持下去,。

4,、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案,，并傳達到每一個品控部員工,。有了20-年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，再加上我們品控部全員對20-年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心,，相信20-年-x制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓,。

產(chǎn)品質(zhì)量事故報告篇十四

產(chǎn)品質(zhì)量分析報告一般由五部分組成:標(biāo)題、主送單位,、正文,、附件和簽署。

質(zhì)量分析報告的標(biāo)題有以下三種寫法:

(1)單一性標(biāo)題,。即只寫文種名稱，如“質(zhì)量分析報告”,。

(2)兩要素標(biāo)題,。由被分析對象和文種組成，如“印刷品質(zhì)量分析報告”,。

(3)三要素標(biāo)題,。由年度、被分析對象和文種組成,，如“20xx年電視機質(zhì)量狀況分析報告”;或由企業(yè)名稱,、被分析對象和文種組成，如“重慶江陵摩托車集團as 100型摩托車質(zhì)量分析報告”,。

質(zhì)量分析報告一般是寫給企業(yè)的上級主管部門或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的,，所以，要有主送單位,。主送單位即質(zhì)量分析報告的呈送單位,。

質(zhì)量分析報告的正文一般由前言,、主體和結(jié)語組成。

1前言

前言簡要說明產(chǎn)品質(zhì)量分析的緣由,、目的,、依據(jù);或概述產(chǎn)品質(zhì)量檢查分析情況，如檢查的范圍,、時間,、地點、參加檢查的有關(guān)人員,、以說明報告的嚴(yán)肅性和可靠性,。

2主體

主體部分是質(zhì)量分析報告的核心。由于企業(yè)單位的性質(zhì),、生產(chǎn)產(chǎn)品或承擔(dān)的工程項目的不同,，其寫法有一定的區(qū)別，大體上可以分為檢查的基本情況,、剖析原因和提出建議三部分,。

(1)檢查的基本情況。主要包括檢查的內(nèi)容,、檢查的基本方法和檢查的結(jié)果,。檢查的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)按照《xxx產(chǎn)品質(zhì)量法》第三章“生產(chǎn)者、銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)”規(guī)定的內(nèi)容進行,。如果是檢查工程質(zhì)量,，檢查的內(nèi)容應(yīng)按照xxx發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二章“建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任”的有關(guān)規(guī)定進行。

(2)剖析原因,。主要針對檢查過程中的成績或問題,，用科學(xué)的分析方法揭示其原因。分析過程中,，要抓住主要問題或主要因素進行分析,，如產(chǎn)品質(zhì)量提高的主要原因是什么，產(chǎn)品質(zhì)量下降的原因是什么等,。具體可以寫明:企業(yè)組織機構(gòu),、生產(chǎn)和質(zhì)量;主要管理人員以及生產(chǎn)、施工,、建設(shè),、檢驗條件的變動及審批情況;當(dāng)年各次gmp自查報告及接受監(jiān)督檢查報告;每次檢查的整改落實情況;全年生產(chǎn)品種、批號,、數(shù)量或承擔(dān)的施工,、建設(shè)項目;全年生產(chǎn)偏差調(diào)查及結(jié)果.全年退貨情況及處理情況;全年施工、建設(shè)工程項目投訴情況;全年不合格產(chǎn)品情況及處理情況,，特別是不合格產(chǎn)品被質(zhì)量公報通告后的整改情況;產(chǎn)品不良反應(yīng)報告及處理的內(nèi)容等,。

(3)提出評價及建議,。針對產(chǎn)品或工程項目質(zhì)量優(yōu)劣形成的原因，提出相應(yīng)的意見和建議,。

3結(jié)語

如果質(zhì)量分析報告有主送單位,，與此相適應(yīng)的，正文之后就應(yīng)該有結(jié)語,。一般是“特此報告”或“以上報告,，如無不妥，請指示”,。

有些很重要的具體資料,，如檢查數(shù)據(jù)、原始資料,、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,，由于篇幅較長，不宜放在正文里,，可以作為附件,，附于文后。

在質(zhì)量分析報告的正文右下方,，寫明檢查單位和人員的名稱及成文日期,。

產(chǎn)品質(zhì)量事故報告篇十五

1.總則

為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，明確質(zhì)量責(zé)任,，維護企業(yè)和員工利益，特制定本規(guī)定,。

本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任,。

本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能,，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵,。

本公司不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在，對因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰,。

本規(guī)定適用于本公司所有部門的工作(生產(chǎn))場所的所有人員。

2,、質(zhì)量事故的定性范圍及類別

質(zhì)量事故的定性范圍

下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：

違反工藝和操作規(guī)程,，造成重大后果的;

違反標(biāo)準(zhǔn)/合同規(guī)定，編制工藝造成嚴(yán)重后果的;

因錯檢,、漏檢,，致使不合格原材料進廠或不合格產(chǎn)品出廠，造成經(jīng)濟損失的;

生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進行三檢(專檢,、互檢,、自檢)而出現(xiàn)質(zhì)量問題,，造成損失的;

因物資/產(chǎn)品保管不善，造成報廢/降級/返工/退貨的;

因錯發(fā)產(chǎn)品/材料,，對銷售/生產(chǎn)產(chǎn)生影響的;

因運輸維護不當(dāng),，造成產(chǎn)品/材料受損，而延誤交付/生產(chǎn)的;

因核算失誤,，下錯生產(chǎn)通知單,，而造成物資/產(chǎn)品積壓的;

不具備上崗條件，擅自開動生產(chǎn)設(shè)備的;

生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放,，造成標(biāo)識混亂/不全,，致使錯用的;

生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量/不符合程序文件規(guī)定的;

各類統(tǒng)計報表,，臺帳和原始記錄不真實,、不完整的;

糾正措施沒有按期整改的;

一次交驗合格率沒有達到規(guī)定要求的。

質(zhì)量事故的類別

質(zhì)量事故按造成損失的大小和對本公司聲譽影響的不同程度劃分為：重大質(zhì)量事故;嚴(yán)重質(zhì)量事故;一般質(zhì)量事故,。

重大質(zhì)量事故的判定

a,、造成直接經(jīng)濟損失≥10000元的;

b、因質(zhì)量問題造成顧客索賠,，并有可能終止合作關(guān)系的;

c,、嚴(yán)重影響本公司形象的。

嚴(yán)重質(zhì)量事故的判定

a,、造成直接經(jīng)濟損失≥5000元且不足10000元的;

b,、因質(zhì)量問題造成顧客退貨或拒收的;

c、對本公司整體形象造成不良影響的。

一般質(zhì)量事故的判定

凡行為/現(xiàn)象屬于條規(guī)定,，造成損失/影響不屬于條和規(guī)定范圍之內(nèi)的,，均判定為一般質(zhì)量事故。

3,、質(zhì)量事故的處罰

對于質(zhì)量事故的責(zé)任者，將根據(jù)造成事故的歸類給予不同程度的處罰,，其處罰的辦法為下列全部或其中之一

a,、行政處分：包括通報批評、警告,、降級,、嚴(yán)重警告、留職察看,、辭退,、交司法機關(guān)追究法律責(zé)任;

b、罰款;

c,、停職參加學(xué)習(xí)進行教育;

對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者,，責(zé)任人行政上給予警告以上處分,，罰款500-1000元，部門領(lǐng)導(dǎo)處以罰款100-300元或給予行政處分,，

對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故者,，責(zé)任人給予通報批評或警告處分，罰款100-300元,，部門領(lǐng)導(dǎo)處以罰款50-100元或給予行政處分,。

對出現(xiàn)一般質(zhì)量事故者，責(zé)任人給予通報批評并罰款50-100元,。

對于連續(xù)十二個月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上質(zhì)量事故者,，若第一次已給予通報批評，則第二次最低行政處分為警告或降級,，第三次最低處分為嚴(yán)重警告,，第四次給予留職查看或辭退，其它情況依次類推,，直至交司法機關(guān)追究法律責(zé)任,。

4、質(zhì)量獎勵的定性范圍

下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量獎勵范疇：

發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為,，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者;

發(fā)現(xiàn)工藝編寫錯誤,，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果者;

發(fā)現(xiàn)專檢失誤，避免或減少質(zhì)量損失者;

積極推進質(zhì)量改進,，使本部門/工序產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率、設(shè)備有效利用率提高,。材料消耗下降，工作環(huán)境改善者;

積極向公司提合理化建議,，經(jīng)過采納,，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的;

在對外來往中，維護本公司利益/形象,，使公司損失減少,、利益增加/形象提高的;

因工作成績突出，受到國家有關(guān)部門質(zhì)量方面獎勵/表揚的;

在技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)方面做出貢獻的;

積級搞好本崗位/部門工作,，全年工作成績突出,，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，未出現(xiàn)質(zhì)量事故者,。

5、獎勵的類別

質(zhì)量獎勵分為：口頭表揚,、書面表揚,、記功、授予質(zhì)量標(biāo)兵,、記大功。發(fā)給獎品或獎金,。

對改進產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益/減少(挽回)損失在10000元以上者，可給予記功一次,，并按直接效益的1-5%發(fā)給一次性獎金或相應(yīng)獎品。

對改進產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益/減少(挽回)損失在5000元以上者可進行通報表揚,，年終優(yōu)先推薦參加先進個人的評選，并按直接效益的1-5%發(fā)給一次性獎金或相應(yīng)獎品,。

對創(chuàng)造效益/減少(挽回)損失低于5000元的，可進行口頭/書面表揚,，并給予一定物質(zhì)獎勵或獎金,。

對在質(zhì)量方面做出突出成績，但不能直接計算其經(jīng)濟效益的,，可視其影響程度大小給予表揚或記功,，并發(fā)給獎金100-3000元。

有特別突出貢獻者,，由公司總經(jīng)理發(fā)給特別獎，并召開表彰會進行表彰,。

6,、質(zhì)量獎懲的實施

品質(zhì)部根據(jù)有關(guān)部門反饋的信息進行調(diào)查、核實,，提出處理意見,，一般事故或獎勵報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

對質(zhì)量事故責(zé)任者進行的罰款,，以總經(jīng)理批準(zhǔn)的意見為依據(jù),，由相應(yīng)部門向財務(wù)部門出具罰款通知，從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣除,。

對受到行政處分/書面表揚的員工,，由人事部記入個人檔案，并在公司公開場合公布。

7說明：

本規(guī)定解釋權(quán)歸辦公室;

本規(guī)定未定事宜或特殊情況的處理由總經(jīng)理決定,。

本規(guī)定自生效之日起執(zhí)行,。

8附則：

公司主要產(chǎn)品一次交驗合格率的規(guī)定：

高、低壓成套電氣設(shè)備柜體≥92%