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層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇一

第一條 為了能使公司運(yùn)作有秩序地進(jìn)行,，維護(hù)公司及員工的切身利益,，特制定本管理制度。

第二條 本制度涵蓋業(yè)務(wù)員思想道德行為準(zhǔn)則,、日常工作規(guī)范條例,、賬款管理制度、客戶關(guān)系管理辦法等,。

第三條 凡公司業(yè)務(wù)員適用本制度,。

第一條 業(yè)務(wù)員應(yīng)思想端正，品德高尚,，誠(chéng)實(shí)守信,，對(duì)公司擁戴忠誠(chéng)，熱愛本職工作,，有奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,。

第二條 業(yè)務(wù)員之間應(yīng)相敬相愛,，團(tuán)結(jié)互助，要具備團(tuán)隊(duì)意識(shí),，有矛盾糾紛要妥善解決,，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求調(diào)解，不得私下用武力等不良方式,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，扣除當(dāng)月所有工資獎(jiǎng)金，情節(jié)特別嚴(yán)重的,，公司有權(quán)解除合同,，予以解聘。（此條之所以嚴(yán)厲,，是因?yàn)樵阡N售業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，矛盾特多，比如搶單等現(xiàn)象）

第三條 業(yè)務(wù)員是對(duì)外代表公司形象的重要“代言人”,，每個(gè)業(yè)務(wù)員在客戶面前,，不得作出有損公司形象的行為或舉動(dòng)，不得作出有損公司信譽(yù)的事情,，如經(jīng)發(fā)現(xiàn),，或有客戶投訴涉及公司形象的,，經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí)，扣除當(dāng)月所有工資獎(jiǎng)金,。

第四條 公司本著充分保障每個(gè)業(yè)務(wù)員利益的原則,，嚴(yán)禁業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)搶單或劃單的行為。搶單,，是指甲業(yè)務(wù)員在洽談的業(yè)務(wù),，乙業(yè)務(wù)員利用關(guān)系或以讓出自己提成點(diǎn)數(shù)等別的手段搶走此業(yè)務(wù)；劃單是指,，甲業(yè)務(wù)員將自己的單劃到乙業(yè)務(wù)員的名下,。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有搶單或劃單的行為，扣除雙方當(dāng)月全部工資及獎(jiǎng)金,，并在全公司通報(bào)一次,。如第二次再犯,，公司有權(quán)解除合同,，予以辭退。

第五條 業(yè)務(wù)員應(yīng)善待公司的任何財(cái)物,。如有惡意破壞者,，除要求賠償外，公司予以扭送公安機(jī)關(guān)依法處理,。不小心損壞者,，比如燈具，公司按成本價(jià)從其工資中扣除,。

第六條 業(yè)務(wù)員在外不得以公司名義,、打著公司的旗號(hào)從事與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。如經(jīng)發(fā)現(xiàn),，扣除當(dāng)月所有工資獎(jiǎng)金,，立即予以解聘，并送公安機(jī)關(guān)依法處理,。

第七條 業(yè)務(wù)員應(yīng)具備職業(yè)操守,，遵守公司相關(guān)的保密規(guī)定，不得將公司的商業(yè)秘密告訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。如經(jīng)發(fā)現(xiàn),，扣除當(dāng)月所有工資獎(jiǎng)金，立即予以解聘,，并根據(jù)合同內(nèi)容中的相關(guān)保密協(xié)議向法院起訴,。

第一條 業(yè)務(wù)員嚴(yán)格遵守考勤管理規(guī)定，具體獎(jiǎng)懲規(guī)定詳見《業(yè)務(wù)員薪酬管理制度》,。

第二條 業(yè)務(wù)員每天必須向負(fù)責(zé)主管口頭匯報(bào)前一天的工作詳情,，如有困難,，尋求解決困難的辦法。每周周一提交“周工作總結(jié)”的書面報(bào)告,。此項(xiàng)規(guī)定旨在發(fā)現(xiàn)并解決業(yè)務(wù)員工作中存在的問(wèn)題,，予以總結(jié)歸納，幫助提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平,。

第三條 業(yè)務(wù)員在上班期間,，要求著裝整潔，形象健康,，禁止奇裝異服或過(guò)于暴露的服裝,，不得有披頭散發(fā)、敞衣露背,、穿拖鞋等有礙觀瞻的舉止,。

第四條 業(yè)務(wù)員在上班期間，不得從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng),，公司的電話不得用來(lái)做與工作無(wú)關(guān)的閑聊,。

第五條 業(yè)務(wù)員的請(qǐng)假規(guī)定。業(yè)務(wù)員每個(gè)月請(qǐng)事假不得超過(guò)三天,。事假超過(guò)三天的`,，一律按曠工處理。曠工一天扣30元,，當(dāng)月曠工超過(guò)15天的,，公司有權(quán)解除合同。如事假有特殊情況的,，應(yīng)寫出情況說(shuō)明報(bào)上級(jí)主管審批,。請(qǐng)病假應(yīng)提供相關(guān)的病歷。

第六條 公司對(duì)優(yōu)秀業(yè)績(jī)者會(huì)給以特殊優(yōu)待假期,，具體假期時(shí)間視公司而定,。

第七條 業(yè)務(wù)員如需出差洽談客戶的，業(yè)務(wù)員必須提前向上級(jí)主管申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn),，方可外出。出差期間應(yīng)有詳細(xì)計(jì)劃,，并報(bào)以上級(jí)主管備案,。出差旅費(fèi)的具體報(bào)銷辦法見下章《賬款管理制度》。

第一條 業(yè)務(wù)員每天從財(cái)務(wù)處領(lǐng)取“收款賬單”,，當(dāng)天下班前必須將收回的賬款（現(xiàn)金或支票）交給出納,，與財(cái)務(wù)核對(duì)剩余的“收款賬單”是否對(duì)數(shù)。業(yè)務(wù)員收回賬款后，才能憑賬款開取發(fā)票,。因業(yè)務(wù)的靈活性,，如果業(yè)務(wù)員當(dāng)天不能在下班前趕回公司，可以于次日與財(cái)務(wù)交接“收款賬單”,，再重新領(lǐng)取新一天的單子,。

第二條 若有客戶因某些原因，收到貨后卻不能及時(shí)交款,，業(yè)務(wù)員必須收取客戶的“簽收單”或借條憑據(jù),，上面須有客戶自己注明的未付款項(xiàng)，并簽字蓋章,。業(yè)務(wù)員必須把客戶的“簽收單”或憑據(jù)交回財(cái)務(wù)處,，自己留復(fù)印件。

第三條 壞賬準(zhǔn)備金,。所謂壞賬,，是指那些收不回賬的。為提高業(yè)務(wù)員的警惕性,，也是為了防范業(yè)務(wù)員的利益不受侵害,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員的自我保護(hù)防范能力，公司特設(shè)“壞賬準(zhǔn)備金”,。公司每月從業(yè)務(wù)員的工資里提取150元作為本人的“壞賬準(zhǔn)備金”,。當(dāng)年度滿，如果未發(fā)生吊賬問(wèn)題,，公司全數(shù)奉還準(zhǔn)備金，并予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。如果真有客戶賴賬或跑賬,，首先由業(yè)務(wù)員出面追討，追討不成,，由公司出面用法律手段解決,，這其間的訴訟費(fèi)用的一半由“壞賬準(zhǔn)備金”提取。公司出于人性化考慮,，也出一半,。如果“壞賬準(zhǔn)備金”不足訴訟費(fèi)用的一半，從業(yè)務(wù)員工資中扣除,。如果訴訟無(wú)果,，成了“死賬”，由業(yè)務(wù)員承擔(dān)全部死賬,，訴訟費(fèi)用由公司來(lái)出,。（此條任主可作詳細(xì)斟酌，也可以不設(shè)此條,。）

第四條 每月28號(hào)下午四點(diǎn)為當(dāng)月最后回款時(shí)間,。業(yè)務(wù)員不得將已收款項(xiàng)故意挪至下月,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從工資中扣除500元,。

第五條 對(duì)于那些暫時(shí)收不到賬的規(guī)定：公司本著“出貨見款”的原則,，要求業(yè)務(wù)員在客戶收到貨物后當(dāng)即予以收款，但由于一些非人為的原因存在,，客戶暫時(shí)交不出款的,，業(yè)務(wù)員除了交回客戶的“簽收單”或借條憑據(jù)到財(cái)務(wù)處外，還應(yīng)及時(shí)報(bào)知直接上級(jí)主管備案,，在這期間,，業(yè)務(wù)員應(yīng)主動(dòng)提醒催促客戶，超過(guò)十天仍未見到款項(xiàng)的,，應(yīng)與上級(jí)主管協(xié)商妥善追款辦法,。

第六條 業(yè)務(wù)員出差旅費(fèi)報(bào)銷的規(guī)定：為了提高業(yè)務(wù)員出差洽談業(yè)務(wù)的成功率，遏止亂出差的現(xiàn)象,，特制定本條,。以簽單為基準(zhǔn)，單沒(méi)簽成,，不報(bào)銷,；簽成單，報(bào)銷其交通總費(fèi)用的80%,，且不超過(guò)簽單金額的2%,，如若超過(guò)，以2%支付給業(yè)務(wù)員,。

第七條 業(yè)務(wù)員為談業(yè)務(wù)請(qǐng)客吃飯報(bào)銷的規(guī)定：以簽單為基準(zhǔn),，單沒(méi)簽成，不報(bào)銷,；簽成單,，報(bào)銷實(shí)際消費(fèi)數(shù)字的60%，且不超過(guò)成交金額的2%,，如若超過(guò),，以2%支付給業(yè)務(wù)員。

第八條 對(duì)于貨物的管理,，公司實(shí)行貨物出借制度,。在與客戶洽談中，有時(shí)需要貨物的現(xiàn)場(chǎng)展示,，為了方便業(yè)務(wù)員的談判,，業(yè)務(wù)員可從倉(cāng)管處借出貨物，業(yè)務(wù)員開具借條。貨物必須在兩日內(nèi)交還,，交還的貨物不能有破損,，破損的貨物由業(yè)務(wù)員照價(jià)賠償。

第一條 業(yè)務(wù)員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,，客戶是我們的衣食父母,，維護(hù)客戶關(guān)系的重要性。

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇二

1,、因工作造成一般職責(zé)事故,，如磕傷碰傷擠傷燙傷扭傷等，有上述狀況之一,，教師本人負(fù)責(zé)一切費(fèi)用,，如因工作造成重大職責(zé)事故，導(dǎo)致幼兒需要住院治療治療的,，教師務(wù)必承擔(dān)%的醫(yī)療費(fèi)用,。因看管不當(dāng)造成幼兒走失，造成嚴(yán)重后果的,，屬教師嚴(yán)重失職,，教師本人負(fù)全責(zé)，扣除工資元/次,。

2,、教師要認(rèn)真組織好幼兒一天學(xué)習(xí)生活。大型玩具沒(méi)有老師保護(hù)禁止幼兒玩耍,，幼兒離園時(shí)要護(hù)送到安全地帶。

3,、教師在校內(nèi)校外都應(yīng)自覺(jué)維護(hù)教師形象和幼兒園聲譽(yù),。上班期間要微笑應(yīng)對(duì)家長(zhǎng)，對(duì)家長(zhǎng)和來(lái)賓態(tài)度友好,，避免與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵,。

4、全體教職工務(wù)必嚴(yán)格遵守作息時(shí)間制度,，不遲到不早退無(wú)大事不隨便請(qǐng)假。

5、各班室下班后,，務(wù)必在離園前認(rèn)真檢查,，關(guān)好門窗，切斷電源,，將物品放在指定地點(diǎn),，整潔衛(wèi)生，保證安全,。

6,、教師要把全部精力放在工作上，上班期間,，教師不能隨便換班替班串班要全面照顧幼兒,，避免發(fā)生意外事故。

7,、教師有事情務(wù)必請(qǐng)假,，凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn)而離開崗位者按曠工論處。

8,、值班老師應(yīng)遵守值班時(shí)間,，比正常上班時(shí)間早到半小時(shí)，下班時(shí)遲走半小時(shí),，當(dāng)班或值班時(shí)間,，不能因私事離開孩子。

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇三

為了增強(qiáng)全體教職工的組織紀(jì)律性,，切實(shí)履行工作職責(zé),，提高工作效率，根據(jù)《ｘｘ市教育和科學(xué)技術(shù)局仁教科字【20ｘｘ】89號(hào)文件》特?cái)M訂我園考勤制度,。

（一）全體教職工執(zhí)行簽到制,，一個(gè)月統(tǒng)計(jì)公布一次。實(shí)行按月評(píng)比檢查,。

（二）事假,、病假：教職工本人因病或有重要事情確需離崗，申請(qǐng)病假,、事假,。請(qǐng)假在3天以內(nèi)（含3天）由分管園長(zhǎng)審批；請(qǐng)假3天以上15天以內(nèi)報(bào)園長(zhǎng)批準(zhǔn),，15天以上的根據(jù)《ｘｘ市教育和科學(xué)技術(shù)局仁教科字【20ｘｘ】89號(hào)文件》要求,，報(bào)教科局、市紀(jì)委,、市委組織部備案,。

（三）公假：教職工根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門通知或本單位指派外出參加有關(guān)會(huì)議,、學(xué)術(shù)講座（交流）、學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)培訓(xùn),，可憑文件或通知請(qǐng)公假,。

（四）婚假：教職工符合國(guó)家法定結(jié)婚條件，辦理了結(jié)婚登記手續(xù),，可享受婚假3天,，若到晚婚年齡（男25周歲，女23周歲）,，可享受婚假ｘｘ天,，（含周末和節(jié)假日，請(qǐng)婚假時(shí)必須要結(jié)婚證,，必須在結(jié)婚期間享受）,。

（五）產(chǎn)假：女教職工符合國(guó)家及教育行政部門計(jì)劃生育規(guī)定生育的，可向幼兒園請(qǐng)產(chǎn)假98天,，晚婚晚育者又在產(chǎn)假期間領(lǐng)取獨(dú)生證的產(chǎn)假180天,。產(chǎn)假正值寒暑假，可以順延其休假時(shí)間（請(qǐng)產(chǎn)假時(shí)需要出生證明,、獨(dú)生子女證,，產(chǎn)假?gòu)恼?qǐng)假日期算起）。

（六）人流假：人流可享受休假3天（必須有醫(yī)院相關(guān)證明和醫(yī)藥發(fā)票為準(zhǔn)）,。

（七）喪假：?jiǎn)史綖橹毕涤H屬（爺爺,、奶奶、外公,、外婆,、姐妹）可請(qǐng)喪假3天，(父母,、公公,、婆婆、子女)喪假5天,若在外地,，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假,。

（八）探親假、絕育假按照《ｘｘ市教育和科學(xué)技術(shù)局仁教科字【20ｘｘ】89號(hào)文件》的通知執(zhí)行,。

（九）特假：制度內(nèi)調(diào)班一月內(nèi)一線教師可上下午調(diào)班一次,、一天調(diào)班一次，后勤教師可以調(diào)班一天或兩個(gè)半天,，調(diào)班必須寫好制度內(nèi)換班條，交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可調(diào)班,；教師學(xué)歷提升及職稱晉級(jí)考試,，自行找人代班,，學(xué)校發(fā)代班費(fèi)，不影響教師考勤及滿勤,；教師子女參加中高考,，可按特假請(qǐng)假，請(qǐng)假期限2天以內(nèi),；送子女讀大學(xué)可按特假請(qǐng)假,，省內(nèi)3天，省外5天,，自行找人帶班,，學(xué)校發(fā)代班費(fèi)，不影響教師考勤但不予發(fā)放滿勤,。

（一）教職工必須嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù),。請(qǐng)假須有請(qǐng)假條，寫明請(qǐng)假事由和請(qǐng)假時(shí)間,，并經(jīng)幼兒園有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字,，報(bào)辦公室備案后方可離崗。事假和臨時(shí)病假及特假由本人與本班老師協(xié)調(diào),，做好班級(jí)的工作安排,。所有請(qǐng)假必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)方可離崗，如遇急病或其他特殊情況未能提前請(qǐng)假的應(yīng)在恢復(fù)行為能力后5個(gè)工作日辦理補(bǔ)假手續(xù),，雖已請(qǐng)假但尚未辦理請(qǐng)假手續(xù)或未被批準(zhǔn),，或請(qǐng)假期滿逾期不歸，均以曠工論處,。

（二）事假,、病假請(qǐng)假、銷假嚴(yán)格按照《ｘｘ市教育和科學(xué)技術(shù)局仁教科字【20ｘｘ】89號(hào)文件》的請(qǐng)假程序和批準(zhǔn)權(quán)限執(zhí)行,。

（一）事假的待遇

1,、半學(xué)期內(nèi)教職工因故請(qǐng)事假連續(xù)半個(gè)月的或累計(jì)超過(guò)半月，每天扣100元及扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的70%,；事假連續(xù)1個(gè)月的或累計(jì)超過(guò)一月者,，扣發(fā)請(qǐng)假期間基本工資及獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

2,、事假15天內(nèi)的一天扣100元,。

（二）病假的待遇

1、職工病假一月以內(nèi)的,，提供醫(yī)生藥物處方發(fā)票,，一天扣50元。

2,、住院病假需提供醫(yī)院住院證明,，審核小組確認(rèn)情況屬實(shí),，住院期間不扣發(fā)教師工資,。出院療養(yǎng)需請(qǐng)假的每天扣30元,，療養(yǎng)超過(guò)1月的扣除請(qǐng)假期間獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

3、半年內(nèi)請(qǐng)病假連續(xù)1月以上累計(jì)超過(guò)2月者,，扣除請(qǐng)假期間獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

4、病假超過(guò)2個(gè)月（不含2月）至6個(gè)月（含6個(gè)月）的,，按照《ｘｘ市教育和科學(xué)技術(shù)局仁教科字【20ｘｘ】89號(hào)文件》執(zhí)行,。

5、大病病假待遇：上報(bào)教科局,，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（三）、會(huì)議（包括各處室召開的會(huì)議）,、各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、政治學(xué)習(xí)等，請(qǐng)假一次扣30元并計(jì)在滿勤內(nèi),，遲到,、早退每次扣20元，（會(huì)議當(dāng)天如已請(qǐng)病,、事假的,，當(dāng)天調(diào)班的不記會(huì)假）在會(huì)議開始5分鐘后到會(huì)者為遲到，會(huì)議沒(méi)有結(jié)束提前走為早退,。

（四）,、曠工一天扣200元；連續(xù)曠工三天以上者（含三天）年度考核定為不合格,；連續(xù)曠工超過(guò)15個(gè)工作日或者1年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30個(gè)工作日的,，單位有權(quán)解除聘用合同。

（五）,、由行政,、工會(huì)負(fù)責(zé)做好全園教職工的考核工作，填寫考核表,，事假,、病假將存入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案，做日后調(diào)資,、晉級(jí),、評(píng)聘、評(píng)獎(jiǎng)的依據(jù),。

（六）,、一個(gè)月內(nèi)有請(qǐng)假情況者扣除當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)100元,。（公假除外）

（一）、已婚女職工在請(qǐng)假期內(nèi),，必須按規(guī)定參加?jì)D檢。

（二）,、本制度若與上級(jí)相關(guān)政策規(guī)定有沖突的,，以上級(jí)的規(guī)定為準(zhǔn)。

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇四

作為公司的一個(gè)管理者面臨的壓力還是蠻大的呢,，管理者的行為直接影響到企業(yè),，企業(yè)的發(fā)展離不開管理者的運(yùn)營(yíng)和管理，那么管理者是不是每個(gè)人都可以做的呢,，怎么樣才能做一個(gè)合理的管理者呢,，下面來(lái)具體說(shuō)一下呢。

步驟/方法

一 ,、管理者要充滿* 企業(yè)管理者的工作是很重要的呢,，管理者不能每天都那么的嚴(yán)肅的，把自己和員工分割開來(lái),，管理者做事情的時(shí)候也不能有氣無(wú)力的,，要做到有*，沒(méi)有*,，事情是很難好的呢,，管理者做事的*，可以直接影響員工的呢,，這樣員工也會(huì)受到感染,，工作也會(huì)特別有干勁和*的呢。

二,、 管理者要善于溝通合作 所有管理的問(wèn)題,，都是人的問(wèn)題。沒(méi)有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),。單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。收獲并非來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)而是來(lái)自于合作,。要和比你強(qiáng)的人合作,，而不是競(jìng)爭(zhēng)。工作和人生不是一場(chǎng)零和游戲,，你贏我輸;也不是一場(chǎng)負(fù)和游戲,，你輸我也

輸;而是一場(chǎng)正和游戲，你贏我也贏,。管理者一定要學(xué)會(huì)和底下的員工溝通,，溝通才能更好的做好工作,。

三、 管理者要執(zhí)行到位 執(zhí)行力的落實(shí)不在員工,，而在管理者身上,。很多管理者不是沒(méi)有能力管，而是不想管,、不去管,、不用心去管。公司有一個(gè)好的戰(zhàn)略和計(jì)劃,，如果管理者在執(zhí)行力上不夠給力，那么再好的計(jì)劃又有什么用呢,，所以管理者的執(zhí)行力一定要提高和加

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇五

第六章 檔案管理制度

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范公司檔案管理,，確保信息安全，便于信息共享和有效的利用檔案,，特制訂本管理辦法,。

第二條 所有相關(guān)公司工作活動(dòng)中形成的，記述和反映本公司職能活動(dòng)的,，具有查考利用價(jià)值的文件,、音像資料均屬歸檔范圍。

第二章 檔案管理人員的職責(zé)

各部門檔案管理人員應(yīng)本著認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、保密的態(tài)度，在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下認(rèn)真整理,、保存,、管理公司各項(xiàng)檔案資料。

1,。 各部門負(fù)責(zé)人為涉及本部門檔案管理的第一責(zé)任人,，對(duì)確保檔案的完整*、及時(shí)移交和保密負(fù)責(zé),。

2,。各部門需指定專人負(fù)責(zé)本部門的檔案管理，綜合部對(duì)各部門涉及檔案管理工作的人員有協(xié)助的責(zé)任,。

3,。 公司檔案資料按部門分類，檔案管理制度由各部門負(fù)責(zé)人制定,，收集,、整理、鑒定、統(tǒng)計(jì),、保管,、編目和檢索、利用等管理工作由各部門指定檔案管理員負(fù)責(zé),。各部門檔案管理員嚴(yán)格按照本部門檔案管理制度開展工作,。

4。檔案管理人員應(yīng)按期向經(jīng)辦人查催文件,。?一個(gè)工程,、項(xiàng)目或業(yè)務(wù)結(jié)束后應(yīng)立即向經(jīng)辦人查催文件，年底對(duì)當(dāng)年的所有文件進(jìn)行一次總檢查,，保*文件完整齊全。

5,。各部門檔案管理人員的職責(zé):應(yīng)及時(shí)將應(yīng)歸檔文件進(jìn)行整理,、保存，保*資料不遺失,、不泄密,，及時(shí)按要求向綜合管理部移交檔案。

6．綜合管理部檔案管理人員的職責(zé):應(yīng)及時(shí)促收檔案,，并將由綜合管理部負(fù)責(zé)的檔案

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇六

（一）為明確安全目標(biāo)與指標(biāo)的制定,、分解、實(shí)施,、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容,，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化,，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現(xiàn),，結(jié)合本公司實(shí)際,，特制定本制度。

本制度適用于公司及其所屬各部門,。

（一）工亡和重傷事故為零,；

（二）職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零,；

（三）爆炸事故,、重大火災(zāi)事故,、設(shè)備事故為零；

（四）千人負(fù)傷率5‰；

（五）三級(jí)安全培訓(xùn)教育率100%,；

（六）安全隱患整改率100%,；

（七）特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率100%,；

（八）消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。

（一）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定,，最后由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審議通過(guò)后頒布執(zhí)行。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)

部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo),，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo),，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

（三）死亡及重傷事故,，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故,，重大事故（火災(zāi)、爆炸,、設(shè)備等）必須嚴(yán)加控制,，確保事故發(fā)生率為零。

（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外,，還應(yīng)包括隱患排查治理,、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范,、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標(biāo),。

（五）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必須進(jìn)行量化（即每項(xiàng)均有指標(biāo)），同時(shí)要把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解,，公司有指標(biāo),；各部門、車間,、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),。

（一）安全目標(biāo)制定后，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能,，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法,。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、量化考核后,，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標(biāo)與工資分配掛鉤,。

（一）總經(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）的同時(shí)，要抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)與執(zhí)行,。各級(jí)部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng),，做到“五同時(shí)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)出先進(jìn)并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，樹立先進(jìn)榜樣,。

（二）安環(huán)部每半年度和年度末要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄,。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1,、在年度考評(píng)期內(nèi)，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的,，給予公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門獎(jiǎng)勵(lì),。

2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的,，給予部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和部門獎(jiǎng)勵(lì),，其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、獎(jiǎng)勵(lì)方案及獎(jiǎng)金額度,，由公司另行制定。

（二）考核規(guī)定

公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評(píng)期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)時(shí)按下情況進(jìn)行一次性處罰:

1,、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核1000—2000元,，公司予以除名,，事故部門負(fù)責(zé)人考核一個(gè)月工資，車間負(fù)責(zé)人考核3000元,。

2,、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負(fù)責(zé)人1000元,，車間負(fù)責(zé)人500元,；重傷二人，考核事故部門負(fù)責(zé)人2000元,，車間負(fù)責(zé)人1000元,。

3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上,，后果特別嚴(yán)重者,，除執(zhí)行考核外，部門負(fù)責(zé)人免職,。

4,、本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責(zé)任劃分按比例進(jìn)行處罰。

5,、部門對(duì)考核指標(biāo)第（五）（六）（七）（八）項(xiàng)沒(méi)有按要求執(zhí)行落實(shí)的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行,，并取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。

6、對(duì)玩忽職守,，違章作業(yè),，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為,，視情節(jié)輕重,，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。

（三）制定目標(biāo)與指標(biāo)考核辦法,，由安環(huán)部進(jìn)行考核,，由工會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)比,。

（四）每半年對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核,，依據(jù)評(píng)估考核結(jié)果；及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃,。

（一）本制度與上級(jí)文件不符時(shí),，按上級(jí)文件執(zhí)行。

（二）本制度由公司安環(huán)部歸口管理,。

（三）本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部,。

（四）本制度自頒之日起執(zhí)行。

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇七

接種單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)防接種工作的需要,，制定第一,、二類疫苗及注射器的需求計(jì)劃，上報(bào)當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制機(jī)構(gòu),。

1,、接種單位專人負(fù)責(zé)，做好疫苗的儲(chǔ)存,、分發(fā)和運(yùn)輸工作,。

2、接種單位在接收第一類疫苗或者購(gòu)進(jìn)第二類疫苗時(shí),，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行查驗(yàn),，審核疫苗生產(chǎn)企業(yè)、疫苗批發(fā)企業(yè)的資質(zhì),，并索取由藥品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)依法簽發(fā)的生物制品每批檢驗(yàn)合格或者審核批準(zhǔn)證明復(fù)印件（要有企業(yè)印章）,；購(gòu)進(jìn)進(jìn)口疫苗的，還應(yīng)當(dāng)索取進(jìn)口藥品通關(guān)單復(fù)印件（要有企業(yè)印章）,。索取的上述證明文件,，保存至超過(guò)疫苗有效期2年備查。

3,、接種單位購(gòu)進(jìn)符合要求的疫苗生產(chǎn)企業(yè),、疫苗批發(fā)企業(yè)銷售的疫苗,，以及接收上級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)分發(fā)、供應(yīng)的疫苗時(shí),，應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)疫苗的冷藏條件,，在規(guī)定的冷藏要求下運(yùn)輸?shù)囊呙纾娇山邮铡?/p>

4,、接種單位在接收疫苗時(shí),，應(yīng)對(duì)疫苗品種、劑型,、批準(zhǔn)文號(hào),、數(shù)量、規(guī)格,、批號(hào),、有效期、溫度記錄,、供貨單位,、生產(chǎn)廠商、質(zhì)量狀況等內(nèi)容進(jìn)行核對(duì),，做好記錄,。保存至超過(guò)疫苗有效期2年備查。

5,、健全疫苗領(lǐng)發(fā)保管制度,，建立疫苗領(lǐng)發(fā)臺(tái)帳，日清月結(jié),，每半年盤查1次，做到疫苗出入庫(kù)賬物相符,。每次領(lǐng)發(fā)疫苗數(shù)量應(yīng)根據(jù)使用量和貯存能力妥善安排,，減少疫苗浪費(fèi)。出入庫(kù)領(lǐng)發(fā)登記必須清楚填寫疫苗的名稱,、數(shù)量,、生產(chǎn)廠家、批號(hào),、失效期,、進(jìn)出數(shù)量、結(jié)余數(shù)量,、領(lǐng)取人,、備注等。

6,、疫苗的運(yùn)輸,、貯存和使用要嚴(yán)格按照有關(guān)的溫度要求進(jìn)行,，保管人員在疫苗儲(chǔ)存期間做好溫度記錄，保證疫苗質(zhì)量,。疫苗存放應(yīng)按照品種,、批號(hào)分類整齊，疫苗包裝（盒）之間,、與冷鏈設(shè)備內(nèi)壁之間均應(yīng)留有冷氣循環(huán)通道,。

7、使用疫苗要按照“先短效期,、后長(zhǎng)效期”和同批疫苗按“先入庫(kù),，先出庫(kù)”的原則。疫苗使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，活疫苗開啟半小時(shí),，滅活疫苗開啟1小時(shí)，即應(yīng)廢棄,。

8,、接種單位定期對(duì)儲(chǔ)存的疫苗進(jìn)行檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常的疫苗,，要立即停止使用,，并及時(shí)向所在地的縣級(jí)衛(wèi)生行政部門和食品藥品監(jiān)督管理部門報(bào)告，不能自行處理,。

9,、由于各種原因?qū)е碌囊呙邕^(guò)期、破損,、失效等,，應(yīng)及時(shí)上報(bào)疫苗報(bào)廢審批表，并按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行集中處置,。

10,、一次性注射器材應(yīng)隨時(shí)清點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充,，確保滿足使用,。

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇八

（一）負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運(yùn)輸,、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

2,、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé),、崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3,、負(fù)責(zé)和協(xié)助有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)事故的上報(bào),、調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定及處理決定等事宜,。

4,、負(fù)責(zé)召集單位安全例會(huì)等各項(xiàng)重要會(huì)議。

5,、負(fù)責(zé)對(duì)單位安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查,。

（二）安檢員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運(yùn)輸,、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,，具體負(fù)責(zé)組織做好營(yíng)運(yùn)車輛的例檢工作。

2,、嚴(yán)格按照營(yíng)運(yùn)車輛安全例檢制度,、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，逐項(xiàng)對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛證照（車輛行駛證,、道路運(yùn)輸證,、駕駛員駕駛證、從業(yè)資格證）,、技術(shù)等級(jí)評(píng)定及二級(jí)維護(hù)情況,、車輛技術(shù)狀況等進(jìn)行安全檢查。

3,、對(duì)車輛進(jìn)行例檢,，對(duì)不合格的及時(shí)組織整改并將情況上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4,、參加單位組織的安全例會(huì)和安全教育培訓(xùn),。

（三）駕駛員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《道路交通安全法》,、《道路運(yùn)輸條例》等國(guó)家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，文明駕駛，安全行車,。

2、嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度和機(jī)動(dòng)車安全駕駛操作規(guī)程,，有與準(zhǔn)駕車型相適應(yīng)的駕駛證和從業(yè)資格證,，持證上崗。

3,、掌握所駕車輛的技術(shù)特征,，負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)，在發(fā)車前,、行車中,、收車后做好車輛證照,、車輛技術(shù)性能的自檢，及時(shí)進(jìn)行維護(hù),、修理,。

4、協(xié)助安檢員管理所駕車輛的證照,，按時(shí)參加車輛年檢,、綜合性能檢測(cè)、二級(jí)維護(hù),、年度審驗(yàn)及投保業(yè)務(wù),。

5、積極參加安全例會(huì)和安全教育培訓(xùn),，不斷提高駕駛技能,。

1、駕駛員不帶情緒開車,，保證行車安全,。

2、接受運(yùn)輸任務(wù),，按時(shí)到崗,，對(duì)車輛情況進(jìn)行自檢，存在故障隱患立即維修,。

3,、駕駛員對(duì)車輛的日常維護(hù)應(yīng)做到：

⑴堅(jiān)持“三檢”，即出車前,、行車中,、收車后檢視汽車的燈光、轉(zhuǎn)向,、制動(dòng),、傳動(dòng)、冷卻,、潤(rùn)滑及各部機(jī)件連接的有效情況,。

⑵保持“四清”，即保持機(jī)油,、空氣,、燃油濾清器和蓄電池的清潔,。

⑶防止“四漏”，即防止漏水,、漏油,、漏氣、漏電,。

⑷保持車容整潔。

4、配合安檢員對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行安檢,，安檢合檢方可出車,。

5,、駕駛員在行車中必須嚴(yán)格遵守《xxx道路交通安全法》,、《道路交通安全法實(shí)施條例》和安全操作規(guī)程，遵守駕駛員職業(yè)道德規(guī)范,，駕駛車輛必須證、照齊全,，不準(zhǔn)駕駛與證件不符的車輛,，嚴(yán)禁酒后開車，自覺(jué)遵守交通標(biāo)志,、標(biāo)線,、指揮燈信號(hào)、交通管制以及現(xiàn)場(chǎng)公安交警的指揮,，嚴(yán)禁超速,、超載行駛，禮貌行車,，確保行車安全,。

6、嚴(yán)禁私自越線（改線,、繞道）行駛,，嚴(yán)禁私自將車交他人駕駛。

7,、駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí),。駕駛員一次連續(xù)駕駛4小時(shí)應(yīng)休息20分鐘以上，24小時(shí)內(nèi)實(shí)際駕駛車輛時(shí)間累計(jì)不得超過(guò)8小時(shí),。

1,、結(jié)合重大節(jié)假日、季節(jié)轉(zhuǎn)換,、重大運(yùn)輸保障任務(wù)不定期進(jìn)行全面安全檢查,，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善,、安全隱患整改,、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況,，并做好記錄,。

2、做好出車前,、停車后的準(zhǔn)備,、檢查工作，確保行車安全,，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)修復(fù)后方可出車,。

3,、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行裝貨，并做好途中檢查工作,。

4,、不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號(hào),、證件,。

5、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車,，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。

6、檢查消防設(shè)施是否安全有效,。

7、建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,。

一,、為全面貫徹安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)及單位各項(xiàng)安全管理制度，提高從業(yè)人員素質(zhì),，杜絕事故發(fā)生,，特制定本制度。

二,、從業(yè)人員的資格及聘用：

（1）駕駛員應(yīng)有與駕駛車型相適應(yīng)的駕駛證,、相應(yīng)類別的從業(yè)資格證。

（2）從業(yè)人員年齡不超過(guò)60周歲,。

（3）從業(yè)人員須經(jīng)相應(yīng)培訓(xùn)考試合格持有效合格證件方可上崗,。

（4）單位與聘用人員簽訂聘用合同前須向道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)和xxx門查詢擬聘用從業(yè)人員相關(guān)情況。簽訂聘用合同后應(yīng)在從業(yè)人員資格證上加蓋單位公章,。

（5）聘用非本地籍從業(yè)人員從業(yè)時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的,，在簽訂聘用（或解聘）合同15日內(nèi)到轄區(qū)運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)備案。

（6）不與沒(méi)有固定住所或居所,、患有嚴(yán)重疾病,、休息時(shí)間得不到保證的從業(yè)人員簽訂聘用合同。

三,、各崗位從業(yè)人員須嚴(yán)格遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁在崗期間從事與工作無(wú)關(guān)或影響安全的行為,，嚴(yán)禁脫崗,。

四、本單位從業(yè)人員應(yīng)參加單位組織的例會(huì)和教育培訓(xùn)活動(dòng),，不斷提高安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)和安全操作水平,。

1,、單位負(fù)責(zé)人每月召開一次安全例會(huì)。

2,、安全例會(huì)由單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集,。

3、安全例會(huì)由安檢員,、全體駕駛員等相關(guān)人員參加,，實(shí)行簽到制。

4,、例會(huì)內(nèi)容：

⑴傳達(dá)國(guó)家,、省市及主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的形勢(shì)、會(huì)議,、文件精神,；

⑵聽取各部門、有關(guān)崗位的工作匯報(bào),；

⑶對(duì)本單位的安全隱患進(jìn)行通報(bào),、分析，安排相應(yīng)的整改措施,；

⑷對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,，研究對(duì)有關(guān)責(zé)任人員的處理；

⑸布置下階段安全生產(chǎn)工作,。

5,、會(huì)議由安檢員負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議記錄要妥善保管,。

1,、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)工作由單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。

2,、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)由安檢員,、全體駕駛員等相關(guān)人員參加，實(shí)行簽到制,，請(qǐng)假人員事后必須補(bǔ)課,。

3、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容：

⑴安全生產(chǎn)法,、道路交通安全法,、消防法、道路運(yùn)輸條例等法律法規(guī),；

⑵各崗位的安全操作規(guī)程,；

⑶典型事故的案例分析警示教育；

⑷事故應(yīng)急處理及現(xiàn)場(chǎng)自救知識(shí),；

⑸其他安全內(nèi)容,。

4,、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)可每月或結(jié)合實(shí)際情況不定期組織。

5,、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)由安檢員負(fù)責(zé)記錄,，對(duì)學(xué)習(xí)資料、培訓(xùn)講義,、試卷及考核資料進(jìn)行歸檔保存,。

1、購(gòu)置車輛應(yīng)選擇符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范產(chǎn)品,，積極推廣使用高性能,、低能耗、安全系數(shù)高的車輛產(chǎn)品,。

2,、車輛必須在xxx門辦理登記手續(xù)并領(lǐng)取合法行駛證、號(hào)牌,，在運(yùn)管部門辦理合法營(yíng)運(yùn)證照方能正式營(yíng)運(yùn),。

3、車輛必須按時(shí)參加xxx門的年檢和運(yùn)管部門的車輛綜合性能檢測(cè),，按期進(jìn)行二級(jí)維護(hù)，按期投保交強(qiáng)險(xiǎn),、第三者責(zé)任險(xiǎn)等險(xiǎn)種,。

4、嚴(yán)禁任何人對(duì)車輛進(jìn)行改裝,。

5,、駕駛員要做好車輛例檢工作，不帶故障上路,。安檢員要加強(qiáng)對(duì)車輛的檢查,，保持車輛技術(shù)狀況完好,。

6,、建立營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)檔案，包括購(gòu)車發(fā)票,、登記證,、行駛證,、營(yíng)運(yùn)證、年檢記錄,、綜合性能檢測(cè)記錄,、二級(jí)維護(hù)記錄、修理記錄,、事故記錄等,。

7,、車輛技術(shù)性能不能達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。

1,、發(fā)生交通事故,，當(dāng)事人應(yīng)立即進(jìn)行自救，并報(bào)警,。電話：122（交警）,、119（消防）、120（急救）,，應(yīng)簡(jiǎn)明講清事故地點(diǎn),、傷亡、損失等情況,，以及事故對(duì)周圍環(huán)境的危害程度,，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員,，保護(hù)貨物財(cái)產(chǎn)并通報(bào)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者與保險(xiǎn)公司,。

2、當(dāng)事人應(yīng)立即切斷車輛電源開關(guān),，使用消防器材,，布置好安全警戒線，應(yīng)果斷處置,，不要驚慌出錯(cuò),，避免造成更大的災(zāi)害。

3,、對(duì)傷者的外傷應(yīng)立即進(jìn)行包扎止血處理,，發(fā)生骨折者應(yīng)就地取材進(jìn)行骨折定位，并移至安全地帶,，對(duì)死亡人員也應(yīng)移至安全地帶妥善安置,。積極協(xié)助120救護(hù)人員救死扶傷，避免事故擴(kuò)大化,，把傷害減至最低程度,。

4、保護(hù)好自身的安全,，積極配合交警,、消防等部門進(jìn)行救護(hù)并做好各項(xiàng)善后工作。

5,、發(fā)生亡人及重大影響的道路運(yùn)輸事故,，應(yīng)在6小時(shí)內(nèi)報(bào)告當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T。

1、做好應(yīng)急運(yùn)輸保障工作,，在發(fā)生自然災(zāi)害,、突發(fā)性事件時(shí)，要服從縣級(jí)以上xxx或者交通主管部門的統(tǒng)一調(diào)度,、指揮,。

2、報(bào)告：遇有自然災(zāi)害,、突發(fā)性事件發(fā)生,，應(yīng)立即在最短時(shí)間內(nèi)逐級(jí)向交通主管部門報(bào)告（在異地遇有自然災(zāi)害、突發(fā)性事件的應(yīng)同時(shí)向當(dāng)?shù)豿xx和交通主管部門報(bào)告）,。

3,、車輛：投入應(yīng)急運(yùn)輸車輛使用年限不超過(guò)5年，并經(jīng)檢測(cè)合格的在用車,；車輛運(yùn)行單程在500公里以上必須配備2名駕駛員,，每位駕駛員連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過(guò)3小時(shí)。

4,、人員：參運(yùn)人員年齡在20至50歲之間,，且技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)正派,、身體健康,。

5、接受應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后,，運(yùn)輸車輛,、人員必須整合待命，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)集合,，且必須由道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者親自帶隊(duì),。

6,、執(zhí)行應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)時(shí),，運(yùn)輸車輛及參運(yùn)駕駛?cè)藛T要遵守應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)規(guī)定，服從交通主管部門的統(tǒng)一調(diào)度,、指揮,，遇事主動(dòng)請(qǐng)示、匯報(bào),，協(xié)調(diào)解決好各項(xiàng)工作事務(wù),。

7、完成應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后,，必須向各有關(guān)部門匯報(bào)任務(wù)完成情況,，及時(shí)做好車輛維護(hù)、保修,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高應(yīng)急應(yīng)變能力和處置能力,。

8、根據(jù)應(yīng)急運(yùn)輸保障工作的需要,，做好相關(guān)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,，完成交通主管部門交給的其他運(yùn)輸任務(wù)。

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇九

為保持干凈整潔,，使?。ㄓ茫粝碛袃?yōu)雅舒適的生活環(huán)境，結(jié)合管轄區(qū)實(shí)際情況,，特制訂本制度,。

（一）清掃保潔隊(duì)員應(yīng)熱愛本職工作，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,，不怕苦,、不怕臟、不怕累,，用辛勤汗水贏得社會(huì)的尊重和承認(rèn),。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行清掃保潔工作程序，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),，并按規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收,。

（1）每天清掃行車道路兩次，上下午各一次,。

（2）每天早上清掃綠化帶,、公共場(chǎng)所、人行道等各一次,。

（3）每天清運(yùn)垃圾一次,。電梯間、樓梯每周擦抹兩遍,。

（4）每隔三天清洗垃圾桶及其周邊一次,。

（5）每十天用藥物噴殺蚊、蠅,、蟲一次,，主要在垃圾桶、明溝,、綠化槽,、排水、排污井等處,。

（6）每季度疏通沙井一次,。

（一）完成規(guī)定清潔任務(wù)后，應(yīng)在區(qū)內(nèi)認(rèn)真巡查保潔，制止破壞環(huán)境衛(wèi)生的行為,。

（二）業(yè)主,、住戶提出預(yù)約上門衛(wèi)生清潔服務(wù)或報(bào)告管道堵塞，必須在24小時(shí)內(nèi)處理完畢,。

（三）保潔員在當(dāng)班時(shí)間發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生現(xiàn)象時(shí),，應(yīng)立即予以清除，如工作量過(guò)大,，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，組織保潔員進(jìn)行清除。

（四）認(rèn)真使用,、保管各種清潔工具,、機(jī)具，不得隨意亂放,，以免丟失,、損壞。有意損壞或丟失工具者,，要照價(jià)賠償,。

（五）嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上,、下班,，上班時(shí)不得無(wú)故離開工作崗位，不得無(wú)故曠工,，請(qǐng)病,、事假須得到上級(jí)批準(zhǔn)。

（六）注意儀容儀表,，上班時(shí)應(yīng)穿工作服,、戴工牌，不得穿拖鞋,、短褲上崗,。

（七）符合下列條件之一者，將給予嘉獎(jiǎng),、晉升：

（1）對(duì)搞好清掃保潔隊(duì)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者,。

（2）在服務(wù)工作中,，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)者。

（八）違反勞動(dòng)紀(jì)律和嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為者,，將按規(guī)定給予警告,、停職直至開除的處理。

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇十

第一條 適用范圍

本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。

第二條 薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值,、員工績(jī)效,、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平,。

第三條 管理層級(jí)及職系

公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí)：

1,、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。

2,、中層員工：職能部室,、業(yè)務(wù)部門正副部長(zhǎng)職位。

3,、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員,。

4、初級(jí)員工：操作工,、見習(xí)工等,。

公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系：

1、職能部室：包括行政人事部,、財(cái)務(wù)部,、物流中心、采購(gòu)部的員工,。

2,、業(yè)務(wù)部門：包括市場(chǎng)營(yíng)銷部的員工。

第一條 公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：

（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資,。

（二）績(jī)效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金,、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金,。

（三）福利及補(bǔ)助,。

（四）其他薪酬：包括特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。

第二條 固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過(guò)采取職位分級(jí),、級(jí)內(nèi)分檔,、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出,。

第三條 月度獎(jiǎng)金

月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)非經(jīng)營(yíng)部門員工月度績(jī)效的評(píng)定,，以月度績(jī)效工資的方式發(fā)放。

第四條 年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)是員工通過(guò)努力而取得的薪資單元,，由個(gè)人的績(jī)效,、單位績(jī)效共同決定。

第五條 效益獎(jiǎng)金

指經(jīng)營(yíng)部門完成計(jì)劃任務(wù)后對(duì)其部門的獎(jiǎng)金,，可以月為周期,，也可以項(xiàng)目為周期,。

第六條 福利

主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。

第七條 補(bǔ)助

一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ),、通訊補(bǔ)助等,。

培訓(xùn)補(bǔ)助：公司激勵(lì)績(jī)效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工,，對(duì)于參加外委,、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，根據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助,；

第八條 特殊獎(jiǎng)金

特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化,，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金,、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等,。

薪酬體系的職級(jí)劃分：

根據(jù)職位價(jià)值的大小，把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中,，這樣的范圍就是職級(jí),。

公司的職級(jí)劃分為六個(gè)：a、b,、c,、d職級(jí)，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中,，并根據(jù)不同職級(jí),，確定其薪酬區(qū)間。

備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月,，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金,。

各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），檔差1000元,；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月）,，檔差500元；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月）,，檔差200元,，初級(jí)員工參照基層員工確定。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限,。同時(shí),，公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé),，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核,，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔,，具體以公司文件形式下發(fā),。

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

（一）年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才,，其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資,。

實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

（二）月薪制。適用于中基層非經(jīng)營(yíng)部門中基層管理及技術(shù)員工,。

實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金,；

其中：

中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=7：3；

基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=8：2,；

（三）提成工資制,。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤(rùn)的一定比例來(lái)確定,。

實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金,。

（四）特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈的稀缺人才,、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位,，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。

（五）固定工資制,。保潔,、保安、司機(jī),、廚師等職位實(shí)行固定工資制,。

（六）計(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層,。

第一條 影響薪酬調(diào)整的因素

薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的變化,、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化,。

外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高,；

公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的變化；

個(gè)人的變化主要包括：能力素質(zhì),、績(jī)效的提高與職位的變化。

第二條 外部環(huán)境變化帶來(lái)的薪酬調(diào)整

行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來(lái)的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年,。

第三條 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)職位變化方面的薪酬調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,；人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)和薪檔區(qū)間的確定,；人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案,；公司高管層討論通過(guò)后執(zhí)行,。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。

第一條 本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂,、修改和解釋,。

第二條 本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

第三條 本管理制度自公布之日起執(zhí)行,。

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇十一

一、幼兒園教師必須遵守作息時(shí)光,，不遲到,。不早退,。不曠工,。無(wú)大事不得請(qǐng)假,，一個(gè)月內(nèi)允許請(qǐng)假一天（按基本工資扣除）超過(guò)一天（按基本工資扣除雙倍）,，注：請(qǐng)半天假（在中午十二點(diǎn)前算半天）

二,、全勤的教職工每月發(fā)給全勤獎(jiǎng)50元，有遲到,。早退。曠工等現(xiàn)象無(wú)全勤獎(jiǎng),，另外遲到,。早退者則在當(dāng)月工資中扣除10元次。

三、教師要把精力放在工作上,，不帶情緒進(jìn)園,，上班期間,，不隨意換班,。替班,。更不能串班閑談一切無(wú)關(guān)工作的事情，避免孩子發(fā)生意外,，嚴(yán)格做到：視線絕對(duì)不能離開孩子,，不允許讓孩子替教師做事,，堅(jiān)持正面教育，禁止任何形式的體罰或變相體罰,，嚴(yán)禁打罵孩子,。

四、孩子在園內(nèi)發(fā)生職責(zé)事故（如磕傷,。碰傷,。燙傷。抓傷等）有上述情景,，有當(dāng)班教師自我負(fù)責(zé),，接送期間孩子在園內(nèi)發(fā)生職責(zé)事故的,，則有值班教師負(fù)責(zé),。

五、班中所有物品保管好,，如有變動(dòng),。丟失或損壞等及時(shí)報(bào)告，如隱瞞不報(bào)造成后果有教師負(fù)責(zé),，教師和孩子離開教室期間必須關(guān)掉所有電器,，另外物品或工具不準(zhǔn)隨手亂放，用完后必須放回原處,。

六,、教師在園內(nèi)。園外都應(yīng)維護(hù)教師形象和幼兒園聲譽(yù),，對(duì)待家長(zhǎng)態(tài)度友好,，避免與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵。孩子在室內(nèi)外活動(dòng)娛樂(lè)期間（如滑梯,。蹦床等玩具）必須有教師陪同看護(hù),，絕不能讓孩子自我玩耍，在午睡期間,，各班孩子睡覺(jué)時(shí),，必須有教師值班。

七,、每一天記錄孩子出勤情景,，對(duì)全勤的孩子給予獎(jiǎng)勵(lì)，缺勤5天以上的孩子，教師必須主動(dòng)與家長(zhǎng)溝通詢問(wèn)孩子的情景,，家長(zhǎng)意見不得隱瞞不報(bào),，否則按失職處理，同時(shí)要對(duì)家長(zhǎng)意見做好書面記錄,，每月的月底查看記錄情景,，以便我們改善。

八,、飯前,。飯后做好桌面地面衛(wèi)生工作，注意孩子衛(wèi)生,，教室和宿舍每一天必須消毒,，每周六將被褥晾曬一次，午睡后必須做到被褥整齊,，地面干凈,，被褥有污染及時(shí)拆洗，下班之前教室和宿舍全部打掃干凈,，今日的事不能拖到明天來(lái)做,，查到則按失職處理，在當(dāng)月工資中扣除當(dāng)班教師10元次,。

九,、在午餐和午睡期間，避免孩子發(fā)生意外,，教師必須隨手關(guān)好大門并上鎖,，才能進(jìn)教室，教師離園前認(rèn)真檢查,。關(guān)好門窗,。切斷電源，將所用物品放在指定位置,。整潔衛(wèi)生,。保證安全。方可離園,。

為使本園辦得更好,，給孩子一個(gè)良好的環(huán)境，以上管理制度,，望全體教職工嚴(yán)格遵守,。

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇十二

為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)檔案的科學(xué)管理，建立,、健全會(huì)計(jì)檔案的管理制度,，完善財(cái)務(wù)檔案管理工作，使其規(guī)范化、系統(tǒng)化,，特制定本制度,。

本制度用于財(cái)務(wù)部檔案的管理。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)檔案的整理,、編號(hào),、調(diào)閱、借閱等,，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的安全,、完整、保密負(fù)責(zé),，對(duì)于應(yīng)當(dāng)入庫(kù)保管的資料應(yīng)及時(shí)入庫(kù)納入管理,。

會(huì)計(jì)檔案是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他會(huì)計(jì)核算的資料,，它是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù),。

包含會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿,、會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他會(huì)計(jì)核算資料等四個(gè)部分,。

（一）會(huì)計(jì)憑證

會(huì)計(jì)憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的書面證明,。它包括自制原始憑證,、外來(lái)原始憑證,、原始憑證匯總表,、記賬憑證、記賬憑證匯總表,、銀行存款（借款）對(duì)賬單,、銀行存款余額調(diào)節(jié)表等。

（二）會(huì)計(jì)賬簿

會(huì)計(jì)賬簿是一定格式,、相互聯(lián)結(jié)的賬頁(yè)組成,，以會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，全面,、連續(xù),、系統(tǒng)地記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的簿籍。它包括按會(huì)計(jì)科目設(shè)置的總分類賬,、各類明細(xì)分類賬,、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及輔助記備查簿等,。

（三）會(huì)計(jì)報(bào)表

會(huì)計(jì)報(bào)表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的總結(jié)性書面文件,，有主要財(cái)務(wù)反映指標(biāo)快報(bào)，月、季度會(huì)計(jì)報(bào)表,、中期會(huì)計(jì)報(bào)表,、年度會(huì)計(jì)報(bào)表。包括資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表、會(huì)計(jì)報(bào)表附表,、附注,、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書等。

（四）其他會(huì)計(jì)核算資料

其他會(huì)計(jì)核算資料屬于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)范疇,，與會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督緊密相關(guān)的，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理的有關(guān)數(shù)據(jù)資料,。如：經(jīng)濟(jì)合同,、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)清查匯總資料,、核定資金定額的數(shù)據(jù)資料,、會(huì)計(jì)檔案移交清冊(cè)、會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè),、會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)等,。會(huì)計(jì)電算化存貯在磁盤上的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、程序文件及其他會(huì)計(jì)資料均應(yīng)視同會(huì)計(jì)檔案管理,。

會(huì)計(jì)檔案的裝訂：會(huì)計(jì)檔案的裝訂主要包括會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他文字資料的裝訂,。會(huì)計(jì)憑證的裝訂,，一般每月裝訂一次。裝訂好的憑證按年分月妥善保管,。

（一）會(huì)計(jì)憑證裝訂前的準(zhǔn)備工作：

（1）分類整理,，按順序排列，檢查日數(shù),、編號(hào)是否齊全,；

（2）摘除憑證內(nèi)的金屬物（如訂書釘、大頭針,、回形針）,，對(duì)大的張頁(yè)或附件要折疊成同記賬憑證大小，且要避開裝訂線,，以便翻閱保持?jǐn)?shù)字完整,；

（3）整理檢查憑證順序號(hào),，如有顛倒要重新排列，發(fā)現(xiàn)缺號(hào)要查明原因,。再檢查附件有否漏缺,，領(lǐng)料單、入庫(kù)單,、工資,、獎(jiǎng)金發(fā)放單是否隨附齊全；

（二）會(huì)計(jì)憑證裝訂時(shí)的要求：

（1）裝訂盡可能縮小所占部位,，使記賬憑證及其附件保持盡可能大的顯露面,，以便于事后查閱。

（2）憑證外面要加封面,，封面紙用尚好的牛皮紙印制,，封面規(guī)格略大于所附記賬憑證；

（3）裝訂憑證厚度一般為3厘米,，裝訂牢固,，美觀大方。

（三）會(huì)計(jì)憑證裝訂后的注意事項(xiàng)：

（1）每本封面上填寫好憑證種類,、起止號(hào)碼,、憑證張數(shù)。

（2）在封面上編好卷號(hào),，會(huì)計(jì)憑證裝訂成冊(cè)后,，裝入會(huì)計(jì)憑證檔案盒以便妥善保護(hù)。按編號(hào)順序入柜,，并要在顯露處標(biāo)明憑證種類編號(hào),，以便于調(diào)閱。

（四）會(huì)計(jì)檔案的保管要求,。

（1）會(huì)計(jì)檔案室應(yīng)選擇在干燥防水的地方,，并遠(yuǎn)離易燃品堆放地，周圍應(yīng)備有防火器材,。

（2）會(huì)計(jì)檔案應(yīng)放在專用的鐵皮檔案柜里，按順序碼放整齊,，以便查找,。

（3）會(huì)計(jì)檔案室內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，以防蟲蛀,、防鼠咬,。

（4）會(huì)計(jì)檔案室保持通風(fēng)透光，并有適當(dāng)?shù)目臻g,、通道和查閱的地方,，以利查閱,，并防止潮濕；

（5）設(shè)置歸檔登記簿,、檔案目錄登記簿,、檔案借閱記簿，嚴(yán)防毀壞損失,、散失和泄密,；

（6）會(huì)計(jì)電算化檔案保管要注意防盜、防磁等安全措施,。

（五）檔案保管期限

（1）原始憑證,、記賬憑證、匯總憑證：15年,；

（2）銀行存款余額調(diào)節(jié)表和銀行對(duì)賬單：5年,；

（3）日記賬15年。其中：現(xiàn)金和銀行存款日記賬：25年,；

（4）明細(xì)賬,、總賬、輔助賬：15年,；

（5）固定資產(chǎn)報(bào)廢清理后固定資產(chǎn)卡片及清單保管：5年,；

（6）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)表（包括文字分析）：3年；

（7）月,、季度會(huì)計(jì)報(bào)表（包括文字分析）：5年,；

（8）年度會(huì)計(jì)報(bào)表（包括文字分析）：永久；

（9）會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)及銷毀清冊(cè)：永久,；

（10）主要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文件,、合同、協(xié)議：永久,。

（一）會(huì)計(jì)檔案為本單位所利用,，原則上不得借出，有特殊需要須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員批準(zhǔn),。

（二）外部借閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，應(yīng)持有單位正式介紹信,，經(jīng)會(huì)計(jì)主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)后,，方可辦理借閱手續(xù)；單位內(nèi)部人員借閱手續(xù),。借閱人應(yīng)認(rèn)真填寫檔案借閱登記簿,，將借閱人姓名、日期,、數(shù)量,、內(nèi)容,、歸期等情況登記清楚。

（三）本單位人員需要檔案資料,，在登記報(bào)批后由檔案管理人員陪同翻閱或者復(fù)印,。

（四）借閱會(huì)計(jì)檔案人員不得在案卷中亂畫、標(biāo)記,、拆散原卷冊(cè),，也不得涂改抽換、攜帶外出或復(fù)制原件（如有特殊情況,，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能攜帶外出或復(fù)制原件）,。

（1）會(huì)計(jì)檔案保管期滿，需要銷毀時(shí)由檔案部門提出銷毀意見,，會(huì)同財(cái)務(wù)部門共同鑒定,、編造會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管單位批準(zhǔn)后方可予以銷毀,。

（2）會(huì)計(jì)檔案保管期滿，但其中未了結(jié)的債權(quán)債務(wù)的原始憑證,，應(yīng)單獨(dú)抽出,，另行立卷，由檔案部門保管到結(jié)清債權(quán)債務(wù)時(shí)為止,；建設(shè)單位在建設(shè)期間的會(huì)計(jì)檔案,，不得銷毀。

（3）銷毀檔案前,，應(yīng)按會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)所列的項(xiàng)目逐一清查核對(duì),；各單位銷毀會(huì)計(jì)檔案時(shí)應(yīng)由檔案部門和財(cái)會(huì)部門共同派員監(jiān)銷，會(huì)計(jì)檔案銷毀后經(jīng)辦人在“銷毀清冊(cè)”上簽章,，注明“已銷毀”字樣和銷毀日期,，以示負(fù)責(zé)，同時(shí)將監(jiān)銷情況寫出書面報(bào)告一式兩份,，一份報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo),，一份歸入檔案?jìng)洳椤?/p>

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇十三

管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力,，一旦形成,，不得隨意修改和違犯；

一個(gè)組織的管理制度,，必須包含所有執(zhí)行事項(xiàng)，不能有所遺漏,，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項(xiàng)產(chǎn)生,，應(yīng)相應(yīng)的制定管理制度,，確保所有事項(xiàng)“有法可依”；

某種管理原則或管理方法一旦形成制度,，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行,；特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍,，在這個(gè)范圍內(nèi),，所有同類事情，均需按此制度辦理,；

組織所設(shè)置的管理制度,，必須是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務(wù),，成為一紙空文,；

管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內(nèi)不能輕易變更,，否則無(wú)法保證其權(quán)威性,。這種穩(wěn)定性是相對(duì)的，當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí),，又需要及時(shí)修訂,。

因而，社會(huì)主義的管理制度總是為維護(hù)全體勞動(dòng)者的利益而制定的,。

管理制度在組織力對(duì)每一個(gè)角色都是平等的,，任何人不得在管理制度之外。

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇十四

層級(jí)管理制度

為了建立穩(wěn)定的管理秩序,，明確職責(zé)和責(zé)任,，提高管理效能，促進(jìn)決策的推行,，經(jīng)會(huì)議研究決定,，特制定本制度。

1,。層級(jí)負(fù)責(zé)制,。一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，指揮命令統(tǒng)一。 2,。上級(jí)應(yīng)逐級(jí)安排工作,，防止多頭管理,。但在指導(dǎo),、督導(dǎo),、檢查工作或處理緊急事務(wù)時(shí)，上級(jí)可以輻*到分管領(lǐng)域內(nèi)的各個(gè)級(jí)別,。

3。下級(jí)應(yīng)逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作,。下級(jí)應(yīng)向直接上級(jí)匯報(bào)工作，訴求幫助解決矛盾,、處理問(wèn)題,，不得無(wú)故越級(jí)匯報(bào),。

4,。跨部門的問(wèn)題處理,，堅(jiān)持對(duì)等協(xié)調(diào)原則,。如有跨部門協(xié)調(diào)任務(wù)，本部門主管應(yīng)先主動(dòng)與工作涉及部門主管協(xié)調(diào),；協(xié)調(diào)未果時(shí),，應(yīng)及時(shí)向自己的直接上級(jí)匯報(bào)，請(qǐng)其出面協(xié)調(diào)處理,；上級(jí)主管應(yīng)與工作涉及部門的平級(jí)主管協(xié)調(diào),，請(qǐng)其給予工作支持。

5,。允許下級(jí)對(duì)上級(jí)越級(jí)投訴,。如遇本部門的直接上級(jí)不作為，即可越級(jí)向直接上級(jí)的直接上級(jí)投訴匯報(bào),，如分管副總不作為,，可直接投訴到總經(jīng)理處，直至問(wèn)題解決為止,。

6,。在處理問(wèn)題時(shí)，已有工作流程的要嚴(yán)格執(zhí)行工作流程,，如沒(méi)有工作流程的,，由問(wèn)題涉及部門的分管副總牽頭處理問(wèn)題，并針對(duì)此類現(xiàn)象擬定流程。 解釋權(quán)

第一條 本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂,。 第二條 本辦法自2015年1月1日開始施行,。 本文件報(bào)送: 總經(jīng)理 抄送: 各部門

公司名稱

2015年1月1日

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇十五

為了不斷提高我園的保教質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作主動(dòng)性和積極性,，客服現(xiàn)實(shí)干多干少和干的好干的不好一個(gè)樣的狀況，為此我園制定獎(jiǎng)罰制度,。

1,、各班教室門前衛(wèi)生保持整潔干凈，不能出現(xiàn)亂擺亂放的現(xiàn)象,。（出現(xiàn)教室地面臟,、墻壁亂涂亂畫、東西亂擺亂放,、教室有異味）任何一項(xiàng)2次以上扣5元,。

3、因教師看護(hù)不力,，導(dǎo)致幼兒經(jīng)常尿濕褲子的（一月內(nèi)尿濕褲子達(dá)到3次的）,，每月扣5元。因教師疏忽,，幼兒尿濕褲子后沒(méi)有及時(shí)通知家長(zhǎng)的或師不知讓家長(zhǎng)反映來(lái)的,，一次扣10元（幼兒發(fā)燒等老師沒(méi)有發(fā)現(xiàn)者）家長(zhǎng)反映情況屬實(shí)的，一次扣5元,。

4,、培養(yǎng)每一位幼兒良好的習(xí)慣，文明禮貌等,，抓好幼兒日常生活常規(guī),。上課前，要教導(dǎo)幼兒衣著整潔,，,、手臉干凈、不托鼻涕,、梳好頭發(fā),，杜絕幼兒的物品忘在園內(nèi)（發(fā)現(xiàn)兩次往上者扣其5元）若家長(zhǎng)投訴老師對(duì)幼兒照顧不周，一次扣5元,。

5,、教師要把全部精力放在工作上,，上班期間，教師不能隨便換班、替班,、串班上課期間,，不準(zhǔn)關(guān)門，不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)閑聊,、不準(zhǔn)接打與幼兒無(wú)關(guān)的電話、做到眼觀六路.耳聽八方,，照顧好幼兒,，各班教師要堅(jiān)守崗位，不能以任何借口離開教室或做私活,、看書,、打瞌睡等。發(fā)現(xiàn)一次扣5元,，全面照顧幼兒,，避免發(fā)生意外事故。

6,、班級(jí)教室環(huán)境布置要做到趣味化,、課程化，要有可操作性,，盡量隨教學(xué)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整變化,。（扣5—10元）

1、關(guān)心愛護(hù)幼兒,，對(duì)幼兒要有耐心,、愛心，不得用語(yǔ)言侮辱,、體罰和變相體罰幼兒,。扣5---10元

2不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者一次扣50元,。

3,、對(duì)家長(zhǎng)要熱心、真心,、服務(wù)周到,，上班期間要微笑面對(duì)家長(zhǎng)來(lái)賓，不得向家長(zhǎng)索要物品或與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵,，要妥善處理與家長(zhǎng)的矛盾,，不得因個(gè)人原因，情緒影響園里聲譽(yù),。5—10元

4,、教師在園內(nèi)、園外都應(yīng)自覺(jué)維護(hù)教師形象和幼兒園聲譽(yù),。教師之間不能挑撥離間說(shuō)三到四,?？?—10元

5、衣表不整不當(dāng)扣5元

違反上述規(guī)定,，扣除當(dāng)月職業(yè)道德獎(jiǎng),；如有家長(zhǎng)投訴，經(jīng)核實(shí)老師確實(shí)存在過(guò)錯(cuò),，造成不良影響,，視其情節(jié)輕重酌情扣除工資。若因此影響幼兒園正常的教育教學(xué)工作秩序造成惡劣影響的,，應(yīng)予辭退,。

1、按時(shí)上下交接班,，值班期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，保持室內(nèi)外衛(wèi)生清潔,。遲到早退：一次扣5元,。

2、出滿勤者每月獎(jiǎng)勵(lì)10元,，請(qǐng)假1天扣滿勤獎(jiǎng),，扣工資10元。（特殊情況由行政會(huì)討論為準(zhǔn)】

3,、無(wú)故曠工：1天扣本月全勤獎(jiǎng),，扣工資50元，2天扣基本工資一半,，曠工滿5天應(yīng)予辭退,。

4值周老師必須早到25分在大門口接園(值周老師交接班時(shí)必須有記錄)無(wú)扣5元。

5,、早操,、開會(huì)、學(xué)習(xí),，教師都要到場(chǎng),，集體活動(dòng)和公益勞動(dòng)都要參加，有事要請(qǐng)假,，計(jì)入當(dāng)月考勤,，否則按曠課論處。（扣25—50元）6每天必須完成自己教案計(jì)劃,，每月完成后交給校方及檢查,。如有錯(cuò)字;不整潔;不詳;不當(dāng)者。（扣5---10元）三,、安全管理考核制度：（20元）

1.工作中造成一般責(zé)任事故,，如磕傷、碰傷、擠傷,、燙傷,、抓傷、咬傷,、扭傷等,，有上述情況之一扣5---10元，如因工作造成重大責(zé)任事故,，導(dǎo)致幼兒需要住院治療的,，教師必須承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用。因看管不當(dāng)造成幼兒走失,，造成嚴(yán)重后果的,，屬教師嚴(yán)重失職，教師本人負(fù)全責(zé),，扣除本月工資,。

2、幼兒在外玩玩具時(shí)老師必須到場(chǎng),。（下課教室里不能留幼兒）一次扣2元,。

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇十六

1.暖水瓶、開水壺,、熱飯,、菜、湯要放在幼兒摸不到的地方,，禁止熱源進(jìn)班,。

2.幼兒進(jìn)餐、飲水或喂藥時(shí),，溫度要適宜,，手摸杯子不燙手為宜。

3.冬季取暖期間,，保證取暖器的安全,。

1.清除園內(nèi)房屋、場(chǎng)地,、玩教具的不安全因素,。拐角、器械邊角要圓滑,，墻面要軟處理,。大型玩具每一天檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止使用,，及時(shí)修復(fù),。

2.教師組織戶外活動(dòng)要隨時(shí)觀察每個(gè)孩子,。活動(dòng)范圍不要太分散,，要在教師的視線內(nèi),，避免過(guò)于疲勞或保護(hù)不到所造成意外事故的發(fā)生。小班戶外活動(dòng)時(shí)間或地點(diǎn)要與中大幼兒班分開,。

3.幼兒使用的設(shè)備要穩(wěn)固,。桌椅板凳沒(méi)有毛刺，飲水桶,、毛巾架等要固定好,。

4.剪子、刀子,、針等銳利物品要放在成人專用材料柜內(nèi)(儲(chǔ)藏室,、幼兒摸不到的地方)。

5.透過(guò)游戲形式,，經(jīng)常對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育,，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，逐漸使他們過(guò)渡到自我保護(hù)階段,。

1.給幼兒投入的玩具要較大，防止誤把玩具當(dāng)食物吃進(jìn)肚子或含在口中,。

2.戶外活動(dòng)時(shí)注意幼兒是否撿了石子,、小棍等物品，如發(fā)現(xiàn)要及時(shí)清除,，防止幼兒把異物塞進(jìn)鼻,、耳中。

3.如發(fā)生異物進(jìn)入耳,、鼻,、氣管事故，教師不要隨意采取措施,，弄清狀況后,，再進(jìn)行排除。如老師解決不了,，應(yīng)及時(shí)送往附近醫(yī)院進(jìn)行搶救,，并立即通知家長(zhǎng)。

4.每一天晨午檢時(shí)要詢問(wèn)孩子是否帶有異物,，必要時(shí)應(yīng)由教師集中保管,。

5.幼兒要在情緒穩(wěn)定愉快的狀態(tài)下安靜進(jìn)食或吃水果，防止食品誤入氣管,。

6..推薦家長(zhǎng)不要給孩子攜帶各種飾物,。

1.兒童活動(dòng)室內(nèi)不準(zhǔn)存放有毒物品,，如消毒液、洗滌劑禁止存放在教室及活動(dòng)室內(nèi),，要放在幼兒摸不到的專用物品柜內(nèi),。

2.培養(yǎng)幼兒不把物品放在嘴里，防止塑料或其它材料的玩具或物品造成中毒事故,。

3.所有藥品務(wù)必妥善保管,。每個(gè)孩子帶的藥要寫上幼兒姓名和服用劑量。服用前,，保育員要仔細(xì)核對(duì),，防止誤服、錯(cuò)服,。

4.做好服喂藥交接記錄工作,。如幼兒有異常狀況和服藥反應(yīng)要有明確記載，及時(shí)采取措施,。

1.錄音機(jī),、電視、影碟機(jī)放在幼兒夠不到的地方,。

2.電源插座(尤其接線板)放在幼兒摸不到的地方,。

3.經(jīng)常檢查電器是否貼合安全要求。

1.建立接送制度,。接送孩子時(shí)家長(zhǎng)要與教師見面,，把孩子送到教師手里。固定接送人員,，家長(zhǎng)如遇特殊狀況需委托他人接送孩子時(shí)應(yīng)與班上老師提前聯(lián)系或書面委托,。

2.門衛(wèi)要堅(jiān)守崗位，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有家長(zhǎng)帶領(lǐng)的孩子,，不得出幼兒園大門,。

3.戶外活動(dòng)回班及交接班時(shí)，教師要及時(shí)清點(diǎn)人數(shù),。

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇十七

5s現(xiàn)場(chǎng)管理法,，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5s即整理(seiri),、整頓(seiton),、清掃(seisou)、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(shitsuke),，又被稱為“五常法則”

一、整理

車間整理：

1.車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開展工作,。應(yīng)按照5s整理,、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況,，對(duì)物品進(jìn)行定置,，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行,。日后如需變動(dòng),，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí),。

2.上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放,，垃圾要及時(shí)清理)，擺放的物品不能超出通道,，確保通道暢通整潔,。

3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊,。

4.近日用的物品擺放料架,，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

5.工作臺(tái)面物品擺放整齊,，便于取用,。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件,，包括工具,、半成品、原材物料和報(bào)表等,，不能隨意擺放。

二,、整頓

車間整頓：

1.設(shè)備,、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),，擺放整齊,、干凈、最佳狀態(tài),。

2.工具有保養(yǎng),，有定位放置，采用目視管理,。結(jié)合車間的實(shí)際情況,，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅(jiān)決執(zhí)行,。日后如需變動(dòng),，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí),。

3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起,，保管有定位，任何人均很清楚

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇十八

護(hù)士分層級(jí)管理制度

1,、護(hù)理部對(duì)護(hù)士實(shí)行按學(xué)歷水平,、工作經(jīng)驗(yàn)、*技術(shù)水平和個(gè)人能力分層級(jí)上崗,。設(shè)立護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的責(zé)任小組長(zhǎng),、高級(jí)責(zé)任護(hù)士、初級(jí)責(zé)任護(hù)士,、輔助護(hù)士,、四個(gè)層級(jí)。每個(gè)層級(jí)職責(zé)明確,，分工協(xié)作,，層層指導(dǎo)，共同負(fù)責(zé)病人的整體護(hù)理工作,。

2,、護(hù)理人員分層不分等，實(shí)行整體護(hù)理責(zé)任包干制,，不同層級(jí)護(hù)士合理搭配,，每個(gè)責(zé)任小組負(fù)責(zé)10-20位患者，根據(jù)每位護(hù)士的資歷和能力分管2-8位患者,。保*責(zé)任到人,，工作到位。由責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排每周工作計(jì)劃,，護(hù)士長(zhǎng)檢查實(shí)施效果,。

3、各責(zé)任小組對(duì)患者提供連續(xù),、全程,、無(wú)縫隙護(hù)理服務(wù)，按照每位護(hù)士分管患者數(shù)量,、工作質(zhì)量及滿意度,，確定績(jī)效*。分配依據(jù)是工作崗位*質(zhì),、工作技術(shù)難度,、風(fēng)險(xiǎn)程度和護(hù)理工作質(zhì)量。

4、建立層級(jí)護(hù)士崗位職責(zé),、工作程序和流程,、工作內(nèi)容,，實(shí)行護(hù)理部,、科室,、病區(qū)三級(jí)質(zhì)控管理,，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

5、實(shí)行護(hù)士分層級(jí)培訓(xùn)及考核制度,，每年制定各層級(jí)護(hù)理人員的培訓(xùn)及考核計(jì)劃,，按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)及考核內(nèi)容，并把結(jié)果納入護(hù)士技術(shù)檔案,。

6,、建立護(hù)士排班系統(tǒng)，了解各病房排班情況,，并根據(jù)各科床位使用情況進(jìn)行人員調(diào)配,。病區(qū)按護(hù)理工作量和*技術(shù)要求等要素,，實(shí)施**排班，增加高峰工作段,、薄弱時(shí)間段,、夜班的護(hù)士人力,，提高各班人數(shù)和技術(shù)力量均衡*,，保持護(hù)理工作的連續(xù)和工

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇十九

（1）制度正文按照章,、節(jié)、條、款,、目的格式編寫,。正文的章,、節(jié)、條用“第×章”,、“第×節(jié)”,、“第×條”分別表示，其中正文的“條”不分章,、節(jié),，采用連續(xù)順序號(hào)表示；正文的“條”下設(shè)“款”,，款下設(shè)“目”，“款”,、“目”分別用阿拉伯?dāng)?shù)字“1,、2、3……”和“（1）,、（2）,、（3）……”表示；“目”下用阿拉伯?dāng)?shù)字“①,、②,、③……”表示；再往后可以用英文字母“a,、b,、c……”等表示。

（2）頁(yè)面設(shè)置,。所有制度均用a4紙縱向編制,，不分欄,，不設(shè)頁(yè)碼,；上、下頁(yè)邊距分別為厘米,、厘米,，左、右頁(yè)邊距分別為3厘米,、厘米,；正文行間距一般為倍行間距。

（3）字體及字號(hào),。

①頁(yè)眉文字為標(biāo)準(zhǔn)仿宋5號(hào)字,。

②制度首頁(yè)表頭的“公司名稱”,、“制度名稱”、“編制部門”用4號(hào)黑體字,，表頭的其它部分用小4號(hào)標(biāo)準(zhǔn)仿宋字體,。

③正文“章、節(jié),、條”的順序號(hào)用4號(hào)黑體字加粗,，正文的其他部分一律用4號(hào)標(biāo)準(zhǔn)仿宋字體；“附件×”用4號(hào)宋體加粗,。

④制度中的附件（主要包括流程和表單）可根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的字號(hào),，標(biāo)題用宋體，其它文字用標(biāo)準(zhǔn)仿宋字體,。

（4）制度正文的每個(gè)段落,，首行縮進(jìn)兩個(gè)字符；“第×章”,、“第×條”后面空一個(gè)字符,；“總則”和“附則”的兩字之間均空一個(gè)字符；“附件×”在頁(yè)面左端頂部頂格寫,，不空字符,；“章、節(jié)”的標(biāo)題以及表單,、流程均居于頁(yè)面中間,，其它文字兩端對(duì)齊。

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇二十

第一則總則

為加強(qiáng)公司的人事管理,，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度,。

適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員,，即公司聘用的全部從業(yè)人員

除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理,，均依本制度規(guī)定辦理,。

第二則管理權(quán)限

總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí),，決定全體職員的待遇,。

人力主管工作職責(zé):

一、協(xié)助各部門辦理人事招聘,，聘用及解聘手續(xù),。

二、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂,。

三,、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。

四,、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作,。

五、組織公司人事培訓(xùn)工作,。

六,、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升,、調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

七,、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析,、職務(wù)說(shuō)明書的編制。

八,、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、崗位設(shè)置制定人力主管規(guī)劃。

九,、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

第三則職員錄用

被正式聘用的新職員,，由公司發(fā)給<職工聘用合同>,，由公司與其簽定<職員聘用合同>，一式兩份,，一份交由公司存檔,，一份交新職員自留。

<職員聘約合同>時(shí)效可由公司與職員雙協(xié)商簽定,，最底期限不得少于一年,。聘約期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況,，自動(dòng)續(xù)約,。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知公司,。

完備調(diào)離手續(xù)

雙方終止或解除勞動(dòng)合同,，職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職,，公司

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇二十一

1,、園長(zhǎng)接受校長(zhǎng)聘任，是校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，負(fù)責(zé)幼兒園的全面管理,，主持全園工作,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教育方針和國(guó)家的有關(guān)法律,、法規(guī),、政策，全面貫徹《幼兒園工作條例》和《幼兒園工作規(guī)程》,。

3,、主持制定全園工作計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，確立分級(jí)管理目標(biāo),，建立結(jié)構(gòu)合理,、協(xié)調(diào)靈活、反饋及時(shí)的科學(xué)管理機(jī)制,。

4,、定期召開園委會(huì)，充分發(fā)揮園委會(huì)的作用,，發(fā)揚(yáng)民主,，尊重人格，加強(qiáng)“愛心,、和諧,、團(tuán)結(jié)、向上”的園風(fēng)建設(shè),。

5,、負(fù)責(zé)全園教職工的聘任、調(diào)整園內(nèi)工作人員結(jié)構(gòu),，建立正常的.工作秩序,，定期對(duì)教職工的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo),、考核和評(píng)估,。

6、端正辦園方向,，明確培養(yǎng)目標(biāo),。全面了解教育、教研,、安全,、衛(wèi)生保健及膳食管理情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整,。

7,、及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外幼兒教育動(dòng)態(tài)，研究幼兒教育新成果，關(guān)注幼兒教育發(fā)展的新動(dòng)向,。全面掌握教職員工的思想動(dòng)態(tài),，開展經(jīng)常性的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

8,、關(guān)心教職工的生活，維護(hù)其合法權(quán)益,，增強(qiáng)向心力,，提高凝聚力。

9,、定期召開家長(zhǎng)會(huì),，展示教育成果，宣傳家教方法,，聽取家長(zhǎng)意見,，提高辦園質(zhì)量。

7,、負(fù)責(zé)整理教師業(yè)務(wù)檔案和教育資料,，指導(dǎo)保教人員及時(shí)添置玩具、資料,、教具,。

1、熱愛本職工作,，模范遵守園內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、技能,，具有良好的師德，忠于職責(zé),，為人師表,。

2、協(xié)助園長(zhǎng)做好教育管理工作,，教研組長(zhǎng)應(yīng)站在全園,、全組的角度，認(rèn)真制定,、實(shí)施教研計(jì)劃,、并做好記錄總結(jié)工作。

3,、要加強(qiáng)自身修養(yǎng),、事事先思與人、先說(shuō)與人、先行與人,、團(tuán)結(jié)全組人員,、促進(jìn)班組文明建設(shè)。

4,、組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)教育,、教學(xué)理論和經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)指導(dǎo)教研組成員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,。定期查看教學(xué)計(jì)劃,、跟看半日活動(dòng)及組織教師交流觀摩、研討評(píng)估等,。

5,、協(xié)助園長(zhǎng)開展全園的科研工作、同時(shí)帶領(lǐng)教研組成員開展教學(xué)科研工作,。

6,、負(fù)責(zé)全組人員每日日常工作的考核及獎(jiǎng)勵(lì)分配、并做好本組資料積累,、整理工作,。

7、根據(jù)園務(wù)計(jì)劃,、組織大型主題活動(dòng)（如家長(zhǎng)會(huì),、主題班會(huì)、主題活動(dòng)等）發(fā)動(dòng)組內(nèi)教師共同研究,、獻(xiàn)技獻(xiàn)策,。

1、嚴(yán)格遵守《幼兒園教師行為規(guī)范10條》和各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2,、全面負(fù)責(zé)本班教育和保育工作，根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》提出的要求,，結(jié)合本班實(shí)際,，制定教育工作計(jì)劃（包括觀察、分析,、記錄幼兒發(fā)展情況）,，并認(rèn)真執(zhí)行。

3,、對(duì)幼兒態(tài)度要和藹可親,，做到耐心、關(guān)心,、細(xì)心,、熱心,，與本班教師、保育員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，搞好所在班級(jí)教育,、衛(wèi)生、保健及生活護(hù)理等問(wèn)題,。幼兒大小便失禁后由本班老師自行清洗,，并安撫幼兒。

4,、認(rèn)真執(zhí)行幼兒的作息制度,，做好晨檢、晚檢工作,，合理安排好幼兒一日生活內(nèi)容,，做到動(dòng)靜交替，手腦并用,，確保幼兒身心健康成長(zhǎng),。

5、主持召開每周班務(wù)會(huì)議,，共同確定下周工作重點(diǎn),，與副班主任和保育員共同搞好班內(nèi)的工作。

6,、堅(jiān)持正面教育原則,，尊重幼兒，積極啟發(fā)誘導(dǎo),，嚴(yán)禁體罰和變相體罰,。

7、努力鉆研業(yè)務(wù),，積極參加教研活動(dòng)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。積極創(chuàng)編教材，制作教具,，不斷提高自身素質(zhì)及水平,。

8、堅(jiān)持做好交接班工作,，一般情況口頭交接,，重大情況要作書面交接,。家長(zhǎng)特殊要求,、患兒藥品、物品要登記交接,。

9,、做好家長(zhǎng)工作,，向家長(zhǎng)宣傳正確的教養(yǎng)方法，每周末向家長(zhǎng)公布本周教學(xué)成果及下周的教育內(nèi)容,。經(jīng)常與家長(zhǎng)保持聯(lián)系,，及時(shí)交換意見。

10,、積極準(zhǔn)時(shí)參加教研活動(dòng),，認(rèn)真做好教研活動(dòng)記錄和每周教育小結(jié)，每學(xué)期寫出質(zhì)量較高的教育工作總結(jié)或論文一至兩篇,。

11,、以雙語(yǔ)教學(xué)為宗旨，堅(jiān)持英語(yǔ)學(xué)習(xí),，不斷提高英語(yǔ)水平,。

1、嚴(yán)格遵守幼兒園《教師行為規(guī)范10條》和各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2,、全面負(fù)責(zé)本班教育工作，結(jié)合本班實(shí)際與正班主任教師共同訂好教育工作計(jì)劃（包括學(xué)期,、月,、周、日計(jì)劃）,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行作息制度，堅(jiān)持戶外活動(dòng)和體育鍛煉及自由活動(dòng),、晚間活動(dòng),，做到動(dòng)靜交替。貫徹保教結(jié)合的原則,，悉心照顧好幼兒的進(jìn)餐,、睡眠、日常生活,。注意幼兒身心冷暖,，及時(shí)增減衣服，注意培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣,，使幼兒身心愉快,，情緒穩(wěn)定。

4,、對(duì)幼兒態(tài)度要和藹可親,，細(xì)心觀察幼兒，有計(jì)劃有目的的地選擇教育內(nèi)容,，運(yùn)用多種教育形式,，促進(jìn)幼兒在不同水平上獲得發(fā)展,。

5、努力鉆研業(yè)務(wù),，積極參加教研科研活動(dòng)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，認(rèn)真開展各類游戲活動(dòng)，制作教玩具并創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境,。認(rèn)真寫好每周教育小結(jié),。一學(xué)期寫出一至兩篇質(zhì)量較高的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

6,、做好家長(zhǎng)工作,，發(fā)現(xiàn)幼兒?jiǎn)栴}要及時(shí)與正班主任教師、保育員配合,，及時(shí)通知家長(zhǎng),，取得家長(zhǎng)的配合教育。

7,、注意幼兒安全,，加強(qiáng)幼兒自我保護(hù)意識(shí)教育。做好交接工作,，填寫交接班記錄,。

8、堅(jiān)持英語(yǔ)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持用英語(yǔ)組織教學(xué),。

1、嚴(yán)格遵守幼兒園《教師行為規(guī)范10條》和各項(xiàng)規(guī)章制度,。認(rèn)真貫徹幼教兩種法規(guī),，認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒理論，掌握幼兒心理和生理的特點(diǎn),；

2,、全面負(fù)責(zé)幼兒園英語(yǔ)教學(xué)，英語(yǔ)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)以及幼教的英語(yǔ)培訓(xùn)工作,。認(rèn)真制定計(jì)劃,，做好效果分析記錄。熱愛孩子,，態(tài)度和藹,，堅(jiān)持正面教育，堅(jiān)持使用英語(yǔ)組織各項(xiàng)活動(dòng),。

3,、與本班教師，保育員團(tuán)結(jié)協(xié)作做好班級(jí)各項(xiàng)工作（輪值工作,、接送工作,、家長(zhǎng)工作等等）。

4,、努力鉆研業(yè)務(wù),，積極參加教研活動(dòng)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周寫一篇教學(xué)小結(jié),，每月寫一篇教育筆記,，一學(xué)期寫出一至兩篇質(zhì)量較高的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

5,、協(xié)調(diào)幼兒園與外籍教師關(guān)系,。每周共同備課一次。

1,、嚴(yán)格遵守幼兒園《教師行為規(guī)范10條》和各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、熟悉幼兒園各年齡班的教學(xué)活動(dòng)內(nèi)容及要求,，掌握全園設(shè)備分布情況,，認(rèn)真做好本職工作。

3,、搞好專業(yè)課及相應(yīng)功能室的使用,。

4、負(fù)責(zé)保管活動(dòng)大廳各區(qū)域的玩具和用品,。每周檢查園內(nèi)設(shè)施一次,。

5、每周開展一次教研活動(dòng),，每學(xué)期要有專業(yè)教研成果,。

6、參加園內(nèi)各項(xiàng)值班,。

1,、開展幼兒保育保健、膳食營(yíng)養(yǎng)工作,，落實(shí)園務(wù)計(jì)劃及管理目標(biāo),。

2、認(rèn)真貫徹宣傳“預(yù)防為主,、增強(qiáng)為主”的方針,，經(jīng)常與保教人員了解分析幼兒健康情況，對(duì)保健工作提出管理措施,，認(rèn)真督促和檢查衛(wèi)生制度,。

3、協(xié)助保教主任組織開展全園的保育工作,，組織保育員和后勤人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開展園內(nèi)保育活動(dòng)觀摩和專題研究,，總結(jié)推廣，交流經(jīng)驗(yàn),，互幫互促,，幫助保教人員提高業(yè)務(wù)水平。

4,、貫徹保教結(jié)合方針,，指導(dǎo)保育員及后勤工作人員緊密配合教育工作，并經(jīng)常檢查督促,，落實(shí)崗位責(zé)任制,。

5、負(fù)責(zé)組織保健人員,、后勤人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)行思想教育，檢查各種制度落實(shí)情況,，定期對(duì)后勤人員考核,，整理保育后勤工作的文書檔案。

6,、負(fù)責(zé)全園園舍設(shè)備,、綠化、環(huán)境衛(wèi)生及園內(nèi)物品的管理,，及時(shí)督促維修指導(dǎo),，有人員及時(shí)增添教學(xué)設(shè)備、用品,，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,。

7、與醫(yī)務(wù)人員共同決定病兒和體弱兒童的護(hù)理與飲食,。

8,、督促檢查各班工作人員對(duì)兒童護(hù)理工作及執(zhí)行一日生活常規(guī)的情況，每周定期檢查各班執(zhí)行衛(wèi)生制度的情況,，并與醫(yī)務(wù)人員定期檢查廚房,，執(zhí)行衛(wèi)生保健制度情況。

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇二十二

公司管理制度怎樣制定

[經(jīng)理人職場(chǎng)-訊]為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一,、公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二,、公司倡導(dǎo)樹立[一盤棋"思想,，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益,、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。

三,、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極*、創(chuàng)造*和提高全體員工的技術(shù),、管理,、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí),、深造的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新,、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍,。

五,、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議,。

六、公司實(shí)行[崗薪制"的分配制度,，為員工提供收入和福利保*,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤,、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì),。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇二十三

為保障公司安全，確保公司安全生產(chǎn),，為公司的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航,，突出[預(yù)防為主，防消結(jié)合"的方針,，做到滅火器材用時(shí)無(wú)礙,，特制定本制度。

本制度適用于公司所有部門,。

人事行政部保安隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)檢查和保管,。

人事行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)和指導(dǎo)。

消防器材人事行政部負(fù)責(zé),，每半年綜合檢查一次,，每月點(diǎn)檢一次。

本制度所指的消防器材具體為:各類滅火器,、消防栓以及其他消防設(shè)施,。

消防器材安置好以后，必須由各部門安全消防責(zé)任人負(fù)責(zé),，分段,、分塊落實(shí)到班組。

消防器材周圍不得堆放雜物,、貨物,，不得阻塞通道，消防器材隨時(shí)保持清潔,。

消防器材是滅火的專項(xiàng)物品,，不得任意挪用。

消防栓箱內(nèi)的水帶,、接口,、板頭、噴頭等物品要每月檢查一次,，且隨時(shí)處于備用狀態(tài),。

消防器材箱、消防栓及其內(nèi)的物品損壞、缺少,，將按公司<獎(jiǎng)懲條例>予以處罰,。情節(jié)嚴(yán)重者按破壞消防設(shè)施論，送交派出所處理,。

公司建筑物內(nèi)凡存放有物品的地方,，有人員活動(dòng)的地方、公共場(chǎng)所,、樓層間,、機(jī)房、電房,、廚房,、辦公室等部位視情況配備輕便手提式滅火器材，由管轄部門負(fù)責(zé)維護(hù)保管及外表的清潔衛(wèi)生,，擺放消防器材的地方不得堆放雜物,，改變消防器材擺放的位置時(shí),，要經(jīng)人事行政部同意,，有意損壞消防器材要罰款，情節(jié)嚴(yán)重的要追究責(zé)任,。

過(guò)期損壞或因消防演習(xí)使用過(guò)的消防器材經(jīng)人事行政部確認(rèn)后,，統(tǒng)一進(jìn)行配備、裝備,，并按《廢棄物管理程序》規(guī)定處理,。

公司各類滅火器由人事行政部統(tǒng)一每年一次換并送檢消防部門。

消防手電筒,、出口指示燈,、事故應(yīng)急照明燈保持完好。

采購(gòu)消防器材時(shí),，應(yīng)符合環(huán)保要求,。

層級(jí)管理制度體系 各層級(jí)管理具體做法篇二十四

護(hù)士分層級(jí)管理制度

1、護(hù)理部對(duì)護(hù)士實(shí)行按學(xué)歷水平,、工作經(jīng)驗(yàn),、*技術(shù)水平和個(gè)人能力分層級(jí)上崗。設(shè)立護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的責(zé)任小組長(zhǎng),、高級(jí)責(zé)任護(hù)士,、初級(jí)責(zé)任護(hù)士、輔助護(hù)士,、四個(gè)層級(jí),。每個(gè)層級(jí)職責(zé)明確，分工協(xié)作，層層指導(dǎo),，共同負(fù)責(zé)病人的整體護(hù)理工作,。

2、護(hù)理人員分層不分等,，實(shí)行整體護(hù)理責(zé)任包干制,，不同層級(jí)護(hù)士合理搭配，每個(gè)責(zé)任小組負(fù)責(zé)10-20位患者,，根據(jù)每位護(hù)士的資歷和能力分管2-8位患者,。保*責(zé)任到人，工作到位,。由責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排每周工作計(jì)劃,，護(hù)士長(zhǎng)檢查實(shí)施效果。

3,、各責(zé)任小組對(duì)患者提供連續(xù),、全程、無(wú)縫隙護(hù)理服務(wù),，按照每位護(hù)士分管患者數(shù)量,、工作質(zhì)量及滿意度，確定績(jī)效*,。分配依據(jù)是工作崗位*質(zhì),、工作技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度和護(hù)理工作質(zhì)量,。

4,、建立層級(jí)護(hù)士崗位職責(zé)、工作程序和流程,、工作內(nèi)容,，實(shí)行護(hù)理部、科室,、病區(qū)三級(jí)質(zhì)控管理,，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

5,、實(shí)行護(hù)士分層級(jí)培訓(xùn)及考核制度,，每年制定各層級(jí)護(hù)理人員的培訓(xùn)及考核計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)及考核內(nèi)容,，并把結(jié)果納入護(hù)士技術(shù)檔案,。

6、建立護(hù)士排班系統(tǒng),，了解各病房排班情況,，并根據(jù)各科床位使用情況進(jìn)行人員調(diào)配,。病區(qū)按護(hù)理工作量和*技術(shù)要求等要素，實(shí)施**排班,，增加高峰工作段,、薄弱時(shí)間段、夜班的護(hù)士人力,，提高各班人數(shù)和技術(shù)力量均衡*,，保持護(hù)理工作的連續(xù)和工作的落實(shí)。

7,、建立護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下的三級(jí)垂直管理體系,，根據(jù)責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則，將護(hù)士的層次與職稱晉升,、獎(jiǎng)金分配等相結(jié)合,。

駐馬店市中心醫(yī)院

2010年6月30日