演講稿首先必須開頭要開門見山,，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明、支持你的論點,，感染聽眾,，然后在結(jié)尾加強說明論點或得出結(jié)論,，結(jié)束演講,。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

公司副總經(jīng)理競聘演講稿篇一

大家午好！

首先祝大家在新的一年里身體健康,，萬事如意,。今天非常高興來參加項目經(jīng)理的競聘。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機會和平臺,，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持,！

首先作一個自我介紹，我叫,，本科學(xué)歷,，高級職稱，具有公路,、鐵路,、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過淮江高速公路,、商開和禹登高速公路,、等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員,、部門負(fù)責(zé)人,、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職,。本次本人所參加競聘的崗位是的項目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構(gòu)想：

下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先,，我在工作中能吃苦耐勞,，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力,，經(jīng)得起考驗,。大家都知道標(biāo)無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個項目,，面對惡劣的環(huán)境,，我們迎難而上，積極想辦法,，把不利變有利,，反而促成了好多變更項目。對于項目,，通過我的大致了解,，與相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松,，非常自信,，我相信我們團隊能勝任，一定會干的更好,。其次,，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗,，也使我具備了一定的項目組織,、協(xié)調(diào)和項目綜合管理能力,，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握,、解決問題的能力。

通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學(xué)習(xí),，對湖南市場行情也有了一定的了解,，也從他們項目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到項目,，同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，這使我對參加項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足,，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績,，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷,。

第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：

項目部的建設(shè)很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻,，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象,、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮,，生活條件舒適方便,，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合,，高效工作,，正常生活。

由于本項目工程量較小,，項目班子,、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi),，做到少而精,，避免職責(zé)不明，人浮于事,。

1,、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目,。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險分包模式,，項目部采取控制主材，合作隊伍負(fù)責(zé)人工,、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路,。堅決執(zhí)行局三項公開招標(biāo)制度，確保成本最低,、隊伍最優(yōu),。

2、主要工程項目對外分包模式：工程主要是路基和橋涵,；路基工程擬采取三支隊伍平行大包,，形成競爭，互相制約,；橋涵工程,、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋320米空心板4座,，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座,，天橋5座，通涵125道,，混凝土方量約2萬方左右,，由于工程量分布廣而且量小,，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預(yù)制場一個隊伍,，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個,，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè),、多點開花,。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。

3,、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目,，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬,，土方量很小且不集中,，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節(jié),，會造成大量機械閑置,，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊伍,，否則搶工期只是一句空話,，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會得不償失的,。又由于本項目通涵很多,，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好,，路基連不成一個整體,，無法進(jìn)行路基的施工，所以路基隊伍要緩進(jìn)場,，前期重點搶橋涵的施工,，我們計劃橋涵多上隊伍，多點作業(yè),，以最快的速度搶上去,，給業(yè)主一個良好的形象，認(rèn)為我們是有實力能打硬仗的單位,，這樣會在其他方面獲得他們的支持。

4,、變更方面：本工作應(yīng)作為一個非常重要的工作來抓,，它能有效擴展企業(yè)的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審以及合同文件的分析,，發(fā)現(xiàn)變更契機,，編制變更策劃書,，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系,，建立一種良好的變更互動關(guān)系,，重獎變更中有功之臣。針對項目的變更點主要集中在清淤換填,、樁基溶洞,、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上,。

項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理,、技術(shù)管理、進(jìn)度及計劃管理,、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn),、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的,，不可缺少的,，進(jìn)場后項目部會要求每個員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行,，并做到分工明確,、責(zé)任到人，獎罰分明,，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性,，又有利于工程的推動和進(jìn)展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益,，我們要想在這條線上干出好成績,，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中,，業(yè)主對我們中交四局還比較了解,，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的,，這條路是他們投資的第一條高速公路,，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望,，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣,，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位,，這對我來說也是比較大的壓力,，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大,，要想在眾多施工單位中全線排在首位,，也不是一件很容易的事,，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路,，遺留問題還比較多,，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復(fù)雜的,。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃,，做到精細(xì)化管理，制定出切實可行的計劃,，不要盲目樂觀,。

作為項目經(jīng)理，肯定還有很多不足之處,，我覺得自己還是能夠勝任本職工作,，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己，生活上不搞特殊化,，與廣大職工同甘共苦,，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位,，并且做到舍小家,，顧大家，堅守崗位,，以工地為家,。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團隊共同把項目搞好,，為公司創(chuàng)造可觀的利潤,，為項目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人,，創(chuàng)出一種模式,，企業(yè)、職工獲得共贏,。我會以個人的人品,、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負(fù)大家的信任與重托,！謝謝大家,。

公司副總經(jīng)理競聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機會,，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。（個人簡介）,。每一次競聘不僅是一次展示自我,、認(rèn)識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習(xí),、相互交流的機會,。

今天我競聘的崗位是xx分公司經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識到,，要成為一名合格的經(jīng)理不容易,，做為一個單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實干精神,，還要善于謀略,；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識,；不僅要有高超的組織管理水平,，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位,，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作,。因為我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品,、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng),。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人,。一個領(lǐng)導(dǎo)無能,，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo),，則是危險品,。

2、目前的市場,。一個管理者必須具備良好的溝通能力,。我的性格較外向，為人謙和,，做事得體,，具有較強的語言表達(dá)能力，擅長與各種各樣的人溝通,。多年的實踐,，特別是多年的管理工作崗位培養(yǎng)了我較強的溝通、組織,、協(xié)調(diào)能力,。此外，我為人隨和，樂觀,，善解人意,，具有較強的親和力，這對于做好工作也是大有裨益的,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委，同志們,，如果承蒙各位厚愛,，讓我走上xx分公司副經(jīng)理的 工作崗位，我將把新的工作崗位當(dāng)作干事業(yè)實現(xiàn)個人價值的舞臺,，不辱使命,，不負(fù)眾望，不遺余力地把工作做好,，協(xié)助經(jīng)理全力開拓xx分公司工作新局面,。具體來講，我有如下措施和打算：

第一,，真誠講團結(jié),，協(xié)助經(jīng)理搞好管理。

多年的工作經(jīng)驗告訴我,，同志之間,，理解、支持和友誼比什么都重要,。在團結(jié)方面,，我要當(dāng)好經(jīng)理的助手，擺正自己的位置,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,。我將嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項有關(guān)規(guī)定，積極配合經(jīng)理管理好分公司,。我將結(jié)合分管的工作,，開展調(diào)查研究，總結(jié)點滴經(jīng)驗,，做好信息反饋,，向經(jīng)理和總公司提出合理化建議和設(shè)想。在工作范圍內(nèi),，我將切實履行指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、服務(wù)等職能,。在生活中,，多關(guān)心、理解和支持同事,，在工作中,，互相支持配合，團結(jié)他們一起完成總公司下達(dá)的各項工作任務(wù),。

第二,，加強一體化管理,，提高綜合管理水平,。

管理界有句名言：管理也是生產(chǎn)力。xx分公司作為一個具有,？名員工的大分公司,，管理就顯得格外重要。為此,，我將積極協(xié)助經(jīng)理做好分公司的管理,。首先，搞好施工中的一體化管理體系管理,，提高施工的一體化管理體系保證能力,，對施工過程中的工程一體化管理體系擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；其次,，做好會議管理,，我將根據(jù)項目進(jìn)展情況，組織召開公司生產(chǎn)工作會議,，總結(jié)推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗,，并就施工生產(chǎn)中存在的問題向公司提出修改意見；再次,，走管理法制化的道路,，根據(jù)xx分公司目前的規(guī)模，我認(rèn)為光靠人管是不行的,，必須在分公司內(nèi)部形成一整套的現(xiàn)代化的管理制度,，要按照企業(yè)的規(guī)章制度法制化辦事。

第三,，做好項目施工管理,，做到四控四管。

目前建筑安裝行業(yè)項目的規(guī)模越來越大,，外部環(huán)境競爭激烈,，中標(biāo)價格越來越低，工程的管理越來越復(fù)雜,。此外,，民營資本加入到競爭體系里面來加大了項目控制和管理的難度,。為此，我認(rèn)為,，xx分公司應(yīng)該以項目管理為核心,，來加強企業(yè)的管理。具體來講,，就是根據(jù)建設(shè)工程的施工項目管理規(guī)程實行四控四管,。四控是指控制進(jìn)度、成本,、質(zhì)量,、安全，四管就是合同管理,、現(xiàn)場管理,、信息管理、生產(chǎn)管理,，以進(jìn)度為主線,，以合同為約束，以成本為控制,。

第四,，強化現(xiàn)場安全文明施工管理。

我之所以將現(xiàn)場安全文明施工管理單獨作為一項重要措施來講,，是因為我認(rèn)為,，安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象，更直接關(guān)系著職工的身心健康和安全,，安全文明施工必須擺到我們工作的重要議事日程,。為此，我將采取如下措施：首先,，把好安全文明施工關(guān),，嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章，實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工的具體目標(biāo),。其次,，狠抓制度和措施的完善，著手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施,。再次,，狠抓安全文明施工職責(zé)的落實與監(jiān)督，搞好施工現(xiàn)場管理和安全,、文明施工,，對工程項目一體化管理體系狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；第四,，組織重大質(zhì)量,、安全事故調(diào)查和分析,，審定處理措施方案，并督促措施方案的實施,負(fù)責(zé)調(diào)查和處理業(yè)主投訴事件,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委，古希臘哲人說：“給我一個支撐點,，我會把地球撬起”,，這是對生活的自信；而我現(xiàn)在要說：“給我一個機會,，我會干出我的風(fēng)采,！”，這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求,。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功,，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對,。此次競聘，無論成功失敗,，我都將以此為新的起點,，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí),，迎難而上,，把自己的全部智慧與精力奉獻(xiàn)給我們七冶公司！奉獻(xiàn)給我所至愛的事業(yè),！

我的演講完畢,，謝謝大家！

公司副總經(jīng)理競聘演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好,！

我是來自南山外勤的區(qū)助xxx,，今天我要競聘的職位是行政區(qū)經(jīng)，20xx年的五月和七月本有兩次機會可以競聘區(qū)經(jīng)的,，但我放棄了,，放棄并不代表我不進(jìn)取，而是那時的我自認(rèn)為還不能承擔(dān)區(qū)經(jīng)這份榮譽下所要肩負(fù)的責(zé)任,，今天的我?guī)е鴿M滿的自信站在這兒感謝的人很多,，因為我是寶安和南山孕育出來的混血兒，很感謝我現(xiàn)任的區(qū)經(jīng)唐艷霞區(qū)經(jīng),，她大度的接納和信任我這個空降兵之所以今天把兩個新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里,，因為我們在座的各位區(qū)經(jīng)，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來的,，空降兵要在新團隊里成功的發(fā)展,，就一定對專業(yè)技能和團隊人員的熟悉,，以及良好處事（世）和應(yīng)變能力，融入到團隊,，在經(jīng)過寶安到南山跨度中從不同的團隊,，不同的領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到很多很多！因此今天站在這里的我不再畏懼,，我已做好了肩負(fù)區(qū)經(jīng)責(zé)任的準(zhǔn)備：以下將是我如果上任后的措施：

一,、

重點控制出錯率，出錯率大多都是來自于新人,，對于新人的培訓(xùn)就一定要到位,，我是外勤的講師，培訓(xùn)是我很擅長的,，我將會系統(tǒng)的對新人進(jìn)行《財務(wù)核單培訓(xùn)》,、《財務(wù)流程培訓(xùn)》、《收款收據(jù)使用培訓(xùn)》,、以上爭對新人出錯率的培訓(xùn)是在南山已經(jīng)和唐區(qū)實驗成功的有效方法,，中心店的正常動作以及結(jié)伴去總部相互核查都是降低出錯率的有效方法，要高績效除了控制出錯率,，還必須提高員工的任職能力和專業(yè)能力,，爭對任職能力開發(fā)的課程是《分行日常管理及職場人際關(guān)系的處理》，爭對專業(yè)能力除了剛說過的財務(wù)方面的培訓(xùn)還有《各部門的對接培訓(xùn)》,。培訓(xùn)對于新人來說是很效的,，但新人也會變成老員工，老員工的績效怎樣提高呢,。首先我自己要做為表率,，對待工作積極熱情、負(fù)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng),，作為區(qū)經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級和上級的關(guān)系,，更多的壓力來自于營業(yè)部的總監(jiān)、區(qū)經(jīng),，我必須有效的對工作壓力進(jìn)行調(diào)整,，建立自己的人格魅力，能讓團隊員工信服,，從而帶動團隊成員,，并營造和引導(dǎo)團隊成員有團隊意識和凝聚力（例蛇口開會）

二、

對待下屬公平公正,，一個不公平不公正的領(lǐng)導(dǎo)下面會有小團體出現(xiàn),，而且也無法讓下屬從心里信任和服從。對待工作要有獎有罰,，工作就是工作,，工作就是要嚴(yán)謹(jǐn),，在團隊里建立標(biāo)兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯,，她就是一個標(biāo)兵,，既然是團隊就要揚長避短，盡量讓她們每個人的優(yōu)點都要體現(xiàn)出來,，讓其實際自我價值,，開心快樂充實的工作，并在團隊把人員階梯化培養(yǎng),，人才都是培養(yǎng),，歷練出來的。

在分行管理上每家分行形象一定要量化：分行的電腦電話電腦桌名片盒四物各一線,，統(tǒng)一文件標(biāo)識統(tǒng)一分行張貼物等等,。

三、

如果對接南頭,，南頭的高管離開對基層業(yè)務(wù)員影響很大,，現(xiàn)任的楊總是個空降司令，楊總現(xiàn)在對外勤給予很大的希望,，我要做的就是帶領(lǐng)團隊盡最大力量去幫助楊總,，也借此提高南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護的,，不是別人給的，如果在楊總對我們給予厚望,，我們沒能幫到他,，后面營業(yè)部成熟了，我們爭取地位很難了,。

如果對接的是南山營業(yè)部,，因唐區(qū)的大力推薦和對我的信任，每次營業(yè)部的區(qū)經(jīng)會議都讓我去參加,，以及一些營業(yè)部的事情讓我去跟進(jìn),，也參與了南山營業(yè)部xxxx整年的`計劃，爭對這些計劃外勤工作的安排已有一個清晰的輪廓,，南山的王總說：留我們南山吧,，雖然不是很正式的講，但也是對我的一種信任,！不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團隊,，做好營業(yè)部堅強后盾！營業(yè)部的高管信任著我,，親愛的外勤的高管們請不要再猶豫我就是你們這次又要找的人,，相信我,，我一定不會讓你們失望！

公司副總經(jīng)理競聘演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

我叫xx。在xx,，我所就讀的專業(yè)是企業(yè)行政管理,，而相關(guān)的主修科目有：企業(yè)行政管理總監(jiān)行政關(guān)系實務(wù)、管理學(xué)原理,、人力資源管理,、秘書學(xué)、生產(chǎn)與運作管理,、公共關(guān)系管理與實務(wù)和企業(yè)管理法律法規(guī)等,。而且我喜歡與同學(xué)們一起參與互動活動。我還會說上一口流利的普通話與粵語,，擔(dān)任過班里的干部,。

今天我非常榮幸的站在演講臺上，是公司給了我這個機會,，讓我在這里進(jìn)行競職演講,，而我今天所競選的職位是行政管理部經(jīng)理。說到這個職位,，我認(rèn)為這是我大展拳腳的“舞臺”,。而且據(jù)我了解，行政部經(jīng)理在公司里的作用也是舉足輕重的,。它的職責(zé)包括：

1,、組織制定公司管理制度及行為準(zhǔn)則，并監(jiān)督員工執(zhí)行,。

2,、組織搭建公司管理及執(zhí)行架構(gòu)，負(fù)責(zé)人力資源工作,。

3,、更新公司管理需要，搭建內(nèi)部管理信息系統(tǒng),。

4,、擬定公司固定資產(chǎn)，低值易耗品,，辦公用品,，網(wǎng)絡(luò)等方面管理的規(guī)章制度。

5、組織,、安排公司內(nèi)外部重要客人的接待工作,，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念,，樹立公司良好形象,。

6、對部門員工進(jìn)行有效管理和指導(dǎo),。

我之所以要競爭這個職務(wù)是因為我感到自己參加今天的競聘還是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢的,。

一方面，我擁有豐富扎實的理論基礎(chǔ),。從我在高校里所學(xué)習(xí)的科目來看是非常適合這個職位的要求,，我相信我所學(xué)的知識能夠幫助我更好的展開工作，并且會越做越好,。

另一方面,，我沒有放棄對自己的嚴(yán)格要求，在校期間我嚴(yán)于律已,，并且通過不懈努力取得了長足的進(jìn)步,，能力有了質(zhì)的飛躍。

如果這次我能有幸擔(dān)任行政管理部經(jīng)理,，我將在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置,，更新觀念,，激發(fā)團隊和個人潛能的思路與目標(biāo)，搞好部門工作和管理,，力爭符合領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

在觀念和行為上，通過崗位調(diào)整,、資源優(yōu)化配置，以新的理念,，讓職工理解,，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職,、一專多能,，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中,，更漂亮地干工作,，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一,。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合,，有效地體現(xiàn)出團隊和個人務(wù)實求新,、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

操作層面上,，按照公司工作的部署和實施框架,，優(yōu)化配置公司辦、企管辦,、檔案室和計算機室等的資源,，整合其職能，調(diào)整崗位,、細(xì)化定員,，優(yōu)化管理及工作流程；以精干,、高效的追求,，創(chuàng)新工作機制。

在公司新的管理體系運作的環(huán)境中,，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極主動，開拓進(jìn)取,，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能,，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行、總之,，以自身的行動感染人,，以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以科學(xué)的管理激勵人,，“以為爭位,，以位促為”，努力實現(xiàn)指揮合理化,，管理制度化,，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化,。

最后,，我想說的是，昨天已經(jīng)過去,，今天造就未來,。讓我們用心把握今天，用情用智慧寄予明天,。祝愿我們的大家庭在我們的攜手中擁有更加燦爛的未來,！

謝謝大家。

公司副總經(jīng)理競聘演講稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

大家好,！

我叫,，是個工作認(rèn)真，有責(zé)任心的一個人,，今天很榮幸站在這里,，參加高速路面標(biāo)項目經(jīng)理一職的競聘。迎接挑戰(zhàn),，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機遇,，借此機會我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,。

我8年前開始從事機械設(shè)備工作,，至今一直擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、綜治,、安全方面的工作，我自認(rèn)為在這方面有一定的經(jīng)驗,，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢,。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上,，常常會有許多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实?，常言說的好“人比山高，腳比路長”,，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我,，超越自我”，才會到達(dá)成功的頂峰,。

我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

第一：我在本崗位工作多年,。

曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，負(fù)責(zé)綜治,、安全,、行政、協(xié)調(diào)等工作,。因此對該崗位的工作比較熟悉,，工作起來得心應(yīng)手，“物盡天擇,，適者生存”。搞本行,，工作有信心,，有熱情，會把工作搞的更好。

第二,、我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),。

作為一名副職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊,，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任,，但我認(rèn)為也比較重要，重要之所在,，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手,，協(xié)助好一把手的工作，說白了,，就是要干具體工作,，不能“占個茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作,。

具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識,，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道,，完成上級交給的各項任務(wù),，使領(lǐng)導(dǎo)放心。我的工作理念是：誠實守信,，敬崗愛業(yè),，刻苦認(rèn)真，求真務(wù)實,。講話講實話,，辦事半實事，工作求實效,。

如何做好這個崗位上的工作,，我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”,、“三個服從”,，“五個做到”。

“一個原則”就是為項目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂,，當(dāng)好參謀助手,，下為職工服務(wù)，做到有力配合,，主動補臺,，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題,，突出項目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),。

“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則,，主觀服從客觀,。做到服務(wù)不欠位，主動不越位,，服從不偏位,，融洽不空位。

“五個做到”是：

1,、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排,，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營造民主團結(jié)的氣氛,，決策形成共識和默契,，成為有活本文力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，調(diào)查了解情況，善于聽取各方面的意見,，不斷改進(jìn)管理,，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團隊的行列,。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意,，想辦法。

2,、知人善任,。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng),。作為項目經(jīng)理,，必須針對各人特點，用其所長,，避其所短,。關(guān)心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要,，積極幫助下屬解決實際困難,，努力營造愉快、寬容,、理解和友好的氛圍,，在講政治、講正氣,、講原則的前提下,，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”,，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足,。

3、不拘泥于局部利益,，服從于公司,、項目部集體利益，增強把握事務(wù)的黨性觀念,，嚴(yán)格執(zhí)行政策,，是非分明。

4,、發(fā)揮帶頭和示范作用,，正直公平，堅持原則,，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù),，按制度辦事，不循私情,，不為個人利益所動,，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益,，讓公司放心,、讓項目部領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工放心,。

5,、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學(xué)習(xí),，審視不足,，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取,，體現(xiàn)個人活力,，更好為企業(yè)服務(wù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、全體同仁們，競爭上崗有上有下,、有進(jìn)有退,，上也好、下也好,，一如既望,；進(jìn)也好,、退也好，一片青心,。如果這次競聘不成功,，我將無條件服從大局，不計較個人得失,，盡職盡責(zé),、一如既往地做好各項本職工作。最后,，讓我們衷心祝愿公司,、項目部的明天更加美好！公司的未來更加燦爛輝煌,！

公司副總經(jīng)理競聘演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機會,，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持,。（個人簡介）。每一次競聘不僅是一次展示自我,、認(rèn)識自己的機遇,，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機會,。

今天我競聘的崗位是xx分公司經(jīng)理,。我清楚地認(rèn)識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易,，做為一個單位的負(fù)責(zé)人,，不僅要有實干精神，還要善于謀略,；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù),，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平,，而且還需要有良好的人際溝通能力,。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作,。因為我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1,、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng),。做為領(lǐng)導(dǎo),，必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)無能,，最多是件次品,，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo),，則是危險品。

2,、目前的市場營銷其實主要就是關(guān)系營銷,。我出生在xx，家住在xx,，對xx的地理環(huán)境及政府機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo),、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下,，肯定能協(xié)調(diào)好與各級政府機關(guān)之間的關(guān)系，把聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)向縱深方向發(fā)展,。

3,、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去,，讓公司的業(yè)績更上一層樓,。

目前，我認(rèn)為xx分公司的工作主要有以下幾點不足：

1,、營銷渠道開發(fā)的比較窄,，與縣委、縣政府及各部,、委,、辦、局,、場,、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想,，沒有形成網(wǎng)絡(luò),，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。

2,、合作營業(yè)廳的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來,。

3、工作人員的業(yè)務(wù)知識,、服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度還有待于提高,。

如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當(dāng)選的話,，我將會從以下三個方面著手工作：

領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫助、支持和配合,，我有信心,、有能力出色地做好這項工作,，當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。

坦誠地說,，我關(guān)注競聘結(jié)果,，渴望參與成功。但我更重視參與的過程,，因為對于我來說,，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否,，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著,，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

“給我一次機會,，我將還您十分精彩,！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后,，祝大家身體康健,、萬事順隨！祝愿我們聯(lián)通公司明天會更好,！

謝謝大家,！

公司副總經(jīng)理競聘演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,，首先感謝局上給了我們這一次參與競聘的機會,，我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己布滿信心,、對廣告郵購公司的未來布滿信心,。競聘這一個崗位，我自身的優(yōu)勢是：到廣告組后,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)廣告策劃,、廣告制作以及廣告營銷方面的知識，有豐富的廣告策劃經(jīng)驗和較高廣告制作水平,。通過我的策劃,、設(shè)計的廣告作品近百幅，客戶滿足,，受到好評,。

假如我是廣告郵購公司經(jīng)理，要使公司工作開展得有聲有色,，要有自己的思路和設(shè)想,。下面，我談?wù)剬V告郵購公司未來對外經(jīng)營、對內(nèi)治理中的一些工作思路：首先廣告郵購公司的方針目標(biāo)是：強化公司職能,，突出發(fā)展中心,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，樹立營銷理念,，加強治理力度,，為完成80萬業(yè)務(wù)收入而拼搏！廣告郵購公司作為一種全新的媒體,，必將給客戶一種全新的感覺,，因此換一種全新的廣告理念，改一改昔日的宣傳方式,，是公司在以后治理工作中的思路之一,。在知識經(jīng)濟到來之時，最大程度地贏得客戶,，獲取利潤是我們的追求,。讓客戶在選擇我們的時候，能夠充分感受到郵政廣告得天獨厚的信息傳播網(wǎng)絡(luò),，因此依靠郵政網(wǎng)絡(luò)的平臺經(jīng)營廣告，應(yīng)該是郵政事業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)化競爭中做出的正確決策,，我們郵政廣告人有信心,、也有決心去做好這一領(lǐng)域的開拓。

1,、制作發(fā)行明信片由我們公司獨家經(jīng)營,，是一個非常有潛力的項目，公司在今后的業(yè)務(wù)發(fā)展中,，將作為重點項目之一來開拓更大的客戶市場,。通過員工努力和借助社會力量，與學(xué)校,、企業(yè),、單位、全市風(fēng)景區(qū)有關(guān)部門聯(lián)系,，洽談發(fā)展,，制作企業(yè)明信片，開發(fā)景點型門票和文化收藏型明信片,。

2,、公司將積極與各大單位建立聯(lián)系，拓展商業(yè)信函業(yè)務(wù)市場,，提高商業(yè)信函業(yè)務(wù)宣傳,，使其擁有更多客戶。讓客戶了解，商業(yè)信函不只是用于賬單一種用途,，重大節(jié)日,、重大的活動等都能以商業(yè)信函的方式發(fā)布廣告，讓需要利用郵政的信息資源,，給他的目標(biāo)用戶發(fā)送業(yè)務(wù)信函的企業(yè)都來加入,。

3、公司將創(chuàng)造條件,，增加,、開發(fā)戶外廣告市場。在界福橋郵電宿舍臨街面,，增設(shè)廣告制作門市部一個,，計劃在條件成熟后，在城內(nèi)增設(shè)廣告制作門市部,，承接廣告郵購業(yè)務(wù),，買斷一些黃金路段的市政設(shè)施以及大型商貿(mào)、文體活動的廣告代理權(quán),；另外,，大家都可以看到，大樓的對面,、干道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌,，這些都是由其他廣告公司策劃和發(fā)布的，利潤相當(dāng)可觀,，我一直在構(gòu)思,，為什么不可以利用我們郵政大樓樓體來做一些大型廣告牌，這里處于火車站和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的主干道上,，地理位置十分優(yōu)越,，而且我們在自己的大樓做廣告，成本也相對較低,，只要做得好,，必定吸引得了大客戶的注重力。

4,、公司將組建一支專業(yè)化營銷隊伍,，運用商業(yè)運著方式，上門宣傳,、洽談,、攬收郵政廣告業(yè)務(wù),，占領(lǐng)市場,，并注重營銷的實際效果,。在郵政營銷網(wǎng)點、各支局、所以及我們局里員工中開展業(yè)務(wù)承接,，利潤分成,，調(diào)動起我們系統(tǒng)內(nèi)部職工聯(lián)系廣告業(yè)務(wù)的積極性。

5,、發(fā)展和健全郵政代銷網(wǎng)絡(luò),，吸引客戶。據(jù)我了解,，“娃哈哈”遂寧總經(jīng)銷商,，想通過郵政網(wǎng)絡(luò)，把他們的產(chǎn)品推銷到農(nóng)村市場去,，這說明郵政網(wǎng)絡(luò)的作用已經(jīng)被一些客戶所熟悉,，公司可以在如何健全農(nóng)村郵購代銷網(wǎng)絡(luò)上下功夫，有了好的銷售網(wǎng)絡(luò),，將會有更多象“娃哈哈”這樣的客戶主動與我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系,，郵政信息網(wǎng)絡(luò)才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，公司的經(jīng)濟效益也能得到更大的提高,。

6,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化已不再是一種時髦，而是一種必然,，利用互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)取得收益也應(yīng)該是我們廣告郵購公司新的經(jīng)濟增長點,。例如開辦郵政廣告網(wǎng)絡(luò)黃頁，針對遂寧所有的

企事業(yè)機關(guān),、單位、學(xué)校,、社會團體,，把他們的信息建立在網(wǎng)絡(luò)中，這樣,，一方面對信息的查詢者來說可以通過網(wǎng)站,，能夠更快、更方便,、更正確地獲取信息,，一方面提供信息的企事業(yè)機關(guān)、單位,、學(xué)校,、社會團體也依靠我們的網(wǎng)絡(luò)起到了很好的宣傳、廣告作用,。我是一名黨員,，也是一名退伍軍人，在黨的培養(yǎng)和部隊嚴(yán)格的軍事化治理中，培養(yǎng)了我政治覺悟高,、組織能力強,，對于公司的內(nèi)部治理，我想首先應(yīng)該服從局領(lǐng)導(dǎo)的治理,，認(rèn)真貫徹和落實局里的各項規(guī)章制度,，在這個大的前提下，來做好公司的內(nèi)部治理：

1,、在公司中建立一種能夠激勵每個員工發(fā)揮他們創(chuàng)造性工作能力的治理體系,；建立一種全新的廣告理念，來適應(yīng)現(xiàn)代廣告市場的需要,。

2,、針對市場中未預(yù)期到的情況和最新的競爭壓力作出最快的反應(yīng)，調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司的長期發(fā)展方向,；針對公司的各項決策,，在民主與集中的基礎(chǔ)上給每一位員工參與公司決策的權(quán)利，這是合作和信任的基礎(chǔ),。

以上只是我對這個崗位治理工作的熟悉與思路,，重要的是落實行動。我一定以務(wù)實的作風(fēng),，不斷的創(chuàng)新,，為促進(jìn)郵政追趕型跨越式發(fā)展，為廣告郵購公司收入80萬而努力拼搏,，為郵政通信建設(shè)做出新的貢獻(xiàn),！

公司副總經(jīng)理競聘演講稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜,。同時借此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持,！

首先作一個自我介紹，我叫xx,，在項目部外省事業(yè)部工作,，現(xiàn)在擔(dān)任xx銷售經(jīng)理職務(wù)。我于xx年x月進(jìn)入公司項目部做銷售員工作,。初到公司,，公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù),、至誠的服務(wù)理念,、和諧的人文氛圍,、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象,，它深深地震撼著我的心靈,，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景,。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機遇,。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力,。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源！

項目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),，我喜歡挑戰(zhàn),，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志,，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值,。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對我來說,，今天又是一次人生的挑戰(zhàn),，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會,。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折,。

首先，談?wù)勎覍椖拷?jīng)理這個工作的認(rèn)識

隨著項目管理應(yīng)用的迅速普及,，項目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員,。

項目和項目管理是未來的潮流。

項目經(jīng)理是項目的管理者,。他們是項目的核心人物,，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進(jìn)行中,，能否圓滿地完成項目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員,，而不是程序和技術(shù),。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。

項目經(jīng)理是項目團隊的,。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團隊準(zhǔn)時,、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo),。項目經(jīng)理的工作即是對項目進(jìn)行計劃,、組織和控制,，從而為項目團隊完成項目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時他們應(yīng)當(dāng)激勵項目團隊,，以贏得顧客的信任,。

作為項目的指揮者，項目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對項目的計劃,、組織和控制,。首先，項目經(jīng)理要明確項目目標(biāo),，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見,。接下來，項目經(jīng)理應(yīng)與他的團隊對項目目標(biāo)進(jìn)行交流,，并讓團隊參與制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃,，這樣，才能確保全體達(dá)成共識,，并對計劃更切實地執(zhí)行,。

項目經(jīng)理一定要對項目實施監(jiān)控，決不能只持觀望的態(tài)度,。項目經(jīng)理應(yīng)有自己的項目管理信息系統(tǒng),，跟蹤實際工作進(jìn)程并將其與計劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。

制度的優(yōu)化,，項目經(jīng)理制是以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā),，營銷公司產(chǎn)品,，為客戶提供全方位的服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值化的同時實現(xiàn)公司自身效益的化,。將項目經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望,。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力,，去挖掘市場,，不負(fù)眾望。

其次,，談?wù)勎腋偲高@個崗位的一些自身優(yōu)勢

輕車熟路,，具有豐富的實際工作經(jīng)驗

我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年,。是xx公司從基層培養(yǎng)起來的銷售骨干力量,，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經(jīng)驗,，和成功的案場管理經(jīng)歷,。多次被評為xx的專案,、優(yōu)秀員工。

工作樓盤：xx案場,，多次成為xx項目部的xxx案場,，多次做成團購，圓滿完成銷售指標(biāo),。

xx案場,，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交,，與同事配合完成多次團購,，成功實現(xiàn)二地聯(lián)動。

現(xiàn)任xx銷售案場經(jīng)理,。

我從xx年起擔(dān)任銷售人員至今,，經(jīng)過5年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉,、不適應(yīng)到得心應(yīng)手,、游刃有余的過程。5年多寶貴的工作實踐中,，我積累了豐富的工作經(jīng)驗,，總結(jié)出了一整套較為實用的工作方法，為我競聘項目經(jīng)理奠定了扎實的基礎(chǔ),。

工作成績優(yōu)秀,，銷售業(yè)績優(yōu)良

吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)是我的工作特征,。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法,，按時按量的完成銷售任務(wù)。別人不愿做的事我做,，要求別人做到的事,，自己首先做到。作為銷售經(jīng)理,，受到過客戶的高度認(rèn)可以及公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任,。

我現(xiàn)在任職的xx是xx第一個異地操盤的別墅項目，該項目曾讓無錫當(dāng)?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒?，銷售陷入停頓,，開發(fā)商找到x尋求幫助，xx年進(jìn)入無錫xx,，由于樓盤原來的定位錯誤,、用地年限加之國家政策,、銷售人員不成熟等問題,，銷售上一直打不開局面,。之后在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們從多方面進(jìn)行了調(diào)整,。我作為銷售主管常駐無錫期間,，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓(xùn)，配合營銷活動的計劃籌備,，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作,。至xx年后半階段該案的銷售狀況已經(jīng)有明顯的好轉(zhuǎn)。

在xx年里,，銷售業(yè)績指標(biāo)完成狀況一直保持著良好的態(tài)勢,，通過這一年的努力，xx年銷售量增長相當(dāng)穩(wěn)定,。目前該案的銷售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤去化階段,。

思路清晰，管理得當(dāng)

無論在哪個崗位,，我具有較全面的組織,、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀,，處理問題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中,，能夠做到思路清晰,，行止有度，頭緒分明,，恰到好處,。作為顧問公司的銷售經(jīng)理，要管理開發(fā)商的銷售人員,，是有相當(dāng)大的難度的,。按理說銷售工作人員少，結(jié)構(gòu)也簡單,，管理人員又少,，管理起來應(yīng)該是極其簡單的。其實現(xiàn)實情況并不像我們想像的哪么簡單,。開發(fā)商的銷售人員因其自身各自的,，生活環(huán)境、文化教育背景,、工作心態(tài)的不同,。導(dǎo)致真正團結(jié)的少，不團結(jié)反而占多數(shù),。所以我必須先要建立一個團結(jié)的團隊,，讓她們學(xué)會分享,、學(xué)會共擔(dān)、學(xué)會合作,，更重要的是學(xué)會尊重他人,。

幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)

不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難,。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進(jìn)取,。培養(yǎng)的銷售隊伍有極強的作戰(zhàn)能力和良好的團隊協(xié)作精神。

我從不因心情而影響工作,、干凈干事,、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力,。同時具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣,，就拿這次競聘來說，我在這里,，就是在迎接挑戰(zhàn),，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足,，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時,，我會更加努力的磨練自己，提高自己,。

我總覺得作為年青人總該有點追求,，項目經(jīng)理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力,。如果我能走上這一崗位,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請教不斷地調(diào)整自己,，爭做一名出色的項目經(jīng)理,。

具有一定的公關(guān)能力和良好的社會關(guān)系

我對人熱情，辦事耐心,。性格比較謙和,，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力,。在無錫工作2年,，建立了一定的人際關(guān)系網(wǎng)。我深信,，在自己努力和多方面的支持下,，我能出色了做好這項工作。

我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)

一個領(lǐng)導(dǎo)無能,，最多是件次品,，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險品,。孔子在《論語》中就有＂其身正,，不令而行,；其身不正，雖令不從,。＂這句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣,，以身示范。

我的座右銘就是：＂律已足以服人,，量寬足以得人,，身先足以率人＂。

項目經(jīng)理怎么做,，自己的一些設(shè)想

抓緊適應(yīng)崗位（熟悉業(yè)務(wù),，自我提升）

首先是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵,，不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識,，任何的服務(wù)和營銷將無從談起，更談不上做好,。

其次在項目經(jīng)理崗位上不單純是管理,，更重要的客戶關(guān)系的維系。項目經(jīng)理與開發(fā)商的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系,，更是一種人的關(guān)系,；而且項目經(jīng)理的服務(wù)要有創(chuàng)意，要走在他們的前面,。然后在這一理念的指導(dǎo)下,，通過對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和對市場行情的準(zhǔn)確把握，為其提供合理建議,。要真正體現(xiàn)代理公司對開發(fā)商客戶的一種人文關(guān)懷和對魚水關(guān)系的愛護,。這種關(guān)系的建立，既立足當(dāng)前,，更著眼于未來,。善待開發(fā)商，就是善待自己,；提升開發(fā)商價值,，就是提升自我價值。

鞏固團隊建設(shè)（凝聚力量，穩(wěn)定大局）

家和萬事興,。只有團結(jié),，工作才能形成合力。

首先身在xx這個大團隊中,，在我的崗位上,，自己要做到幫助總監(jiān)順利作出決策，要有統(tǒng)籌兼顧的思想,，當(dāng)好項目的協(xié)調(diào)人,，幫忙不添亂，補臺不拆臺,。

其次作為一名管理者,，用腦容易，用心難,，所以作為一名項目經(jīng)理我會更注重溝通,、交流，以誠相待,。而少用說教,、命令來管理。下屬團隊中平時工作產(chǎn)生誤解和矛盾再所難免,。要協(xié)助總監(jiān)拓寬和疏通民主渠道,，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取大家的意見,，努力營造一個＂即有民主,，又有高度集中，又有個人心情舒暢＂的工作氛圍,。

第三尺有所長,、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長,，才能把團隊的工作效率發(fā)揮到,。

加強人員培養(yǎng)、強化公司品牌（內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象）

我從事房地產(chǎn)行業(yè)也是從銷售員做起的,，所以我深知作為一名房地產(chǎn)銷售人員要具備哪些必要的素質(zhì)。加上我豐富的工作經(jīng)驗讓我深切體會到,，銷售人員的不專業(yè),，會給銷售帶來多大的負(fù)面影響。更不用說不專業(yè)的人做專業(yè)的事會給公司造成的影響了,，所以所以我覺得人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)是十分有必要的,，包括我自身也要加強業(yè)務(wù)能力和管理能力的提高,。

事實告訴我們，人是被細(xì)節(jié)所打動的,，沒有細(xì)節(jié)的完美,，就沒有全局的完美。仔細(xì)想來,，很多案子的成敗與否,，一些小的細(xì)節(jié)就起著關(guān)鍵的作用，處理好了,，往往峰回路轉(zhuǎn),，否則有可能前功盡棄。所以我更注重在細(xì)部完善,，從小事入手，通過每個細(xì)節(jié),、標(biāo)準(zhǔn),、專業(yè)的服務(wù)做到讓客戶滿意，積累xx品牌效應(yīng),。

提升項目團隊業(yè)績（開拓發(fā)展,，自強不息）

在做好了以上3點之后 “提升銷售業(yè)績”應(yīng)該已經(jīng)不是一句空話了，當(dāng)然還需要注意加強客戶關(guān)系的維護,。上至開發(fā)商下至普通客戶,，對不同的客戶要有不同的管理策略，有的放矢,。當(dāng)今房地產(chǎn)市場的競爭尤為激烈,，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強與客戶的聯(lián)絡(luò),，與客戶之間建立深厚的感情,，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力,。我們的事業(yè)才會發(fā)達(dá),。

達(dá)到什么目標(biāo)？

今年項目部外省事業(yè)部的目標(biāo)業(yè)績是xx萬,，我所任職的xx項目的目標(biāo)業(yè)績是xx萬,。

說到我的目標(biāo)其實很簡單：克服難關(guān)、圓滿完成,，甚至超額完成銷售指標(biāo),。就是我的目標(biāo)。

希望公司能給我一個機會,、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績,，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ),。

這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會,，竭盡所能做好項目工作,。如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí),，用自己的努力來換取明天的成功,。奧林匹克運動有一句的口號就是“參與即是勝利”，因此,，勝利屬于我,，也屬于我們在坐的每一個人。

我講完了,，謝謝大家,。

公司副總經(jīng)理競聘演講稿篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司提供了這個展示自己,、讓大家認(rèn)識我,、了解我的機會?！肮_,、平等、競爭,、擇優(yōu)”,，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求,。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn),，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭,，無論成功與否,，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作,。

我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理,。下面我將分三個部分進(jìn)行我的競聘演講。

自我介紹：

我叫xx,，現(xiàn)年xx歲,，專科學(xué)歷,，現(xiàn)任職×電器基隆店門店經(jīng)理,。xx年xx月到xx電器工作至今，主要負(fù)責(zé)行政管理,，店面維護,、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作,。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事們的支持配合下,，我認(rèn)真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作,，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作,，我們門店不斷創(chuàng)新,，應(yīng)用各種新思路、新辦法,，及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù),，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。

對崗位的認(rèn)識：

我競聘的崗位是×電器基隆店門店經(jīng)理,。隨著我國深化改革,、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際,、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇,。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制,，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大,、做強,、做精、做優(yōu),、做久”,。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下,，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。同時,，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化,，節(jié)假日,，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序,、高效的組織賣場,，最大限度地挖掘每平放方店面,、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化,、提高,，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本,，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢,。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量,，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐,。主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度,、銷售指標(biāo)及任務(wù),、人員管理辦法，庫存計劃,，保障賣場的安全,、高效、穩(wěn)定運行,。

2,、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),，組織店內(nèi),、店外促銷活動，作好人員調(diào)配,、商品排列,、布局，協(xié)調(diào),、配合廠家的現(xiàn)場促銷,，有效降低企業(yè)運營成本。

3,、及時,、準(zhǔn)確、有策略的開展時常調(diào)研,，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活,、階段性的對策。

4,、掌控門店及配送中心庫存情況,，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率,，加快資金周轉(zhuǎn),。

5,、對樣機進(jìn)行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn),。

6,、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧,，制定技術(shù)規(guī)范,、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平,。監(jiān)督對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況,。

7、保證上級公司制定的命令,、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達(dá),、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反饋,、分析,。

以上七個目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高,，必將能夠保障我店的安全,、高效、穩(wěn)定運行,，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本,。

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1,、協(xié)助各部門搞好店面銷售,，提高崗位執(zhí)行力,，高質(zhì)量的做好計劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制和管理工作,。

我認(rèn)為，作為門店經(jīng)理,，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者,，因此，我要擺正自己的位子,，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位,，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散,。充分調(diào)動部門員工的工作積極性,，發(fā)揮他們的聰明才智,；加強內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平,。加強各項運行維護管理制度,、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,，做好監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),、考核,，使得各項維護工作能夠貫徹、落實,。

2,、努力完善自我，提高工作能力,。

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久,，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面,，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力,，營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力，強化一線銷售人員技術(shù)和意識,，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作,，將會是一個需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的領(lǐng)域,。只有不斷努力學(xué)習(xí),，深入實踐，才能做到與技術(shù)同步,，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù),。

3、創(chuàng)新解決問題的方法,，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作,。

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量,，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺,，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持,。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓(xùn),，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全,、高效,、穩(wěn)定運行。

我將在工作中逐步建立各品類人員,、維護專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑,，共享知識，共享經(jīng)驗,，共同提高人員水平和技能,。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑,，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持,，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高,。

4,、加強應(yīng)用開發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理,，提高管理成效,。

作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時,，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢,，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應(yīng)加強應(yīng)用管理開發(fā),，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源,，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平,。

眾所周知,，家電零售是個軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化,，服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜,。俗話說，“道高一尺,，魔高一丈”,，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展,，不斷進(jìn)步,。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸,、盡善盡美的解決方案,，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤,，了解售后維護重點工作內(nèi)容,，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定,、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問題,。最重要的是,，我們還應(yīng)加強售后服務(wù)的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平,，而且對后期維護,，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金,，降低企業(yè)運營成本,。

謝謝大家！

公司副總經(jīng)理競聘演講稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委,、各位同事：

大家上午好,！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這次競爭上崗展示自我才華的舞臺,，我競聘的崗位是公司經(jīng)理,，我演講的題目是“做一名務(wù)實,、創(chuàng)新的管理者”,。

決定參加這次競聘前,，也曾度德量力,，思慮再三,。今天,，我之所以參加這次競聘演講,，是因為一方面，表明我對上級組織推行競聘上崗機制的擁護和信任,；另一方面,；通過這次演講，鍛煉自己的能力,、展現(xiàn)自己的才華并借此機會和大家交流思想,，同時，準(zhǔn)備讓人評價優(yōu)劣長短,，接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的挑選,。我相信，通過這次競聘活動,，必將使我分公司下一步的競聘上崗機制呈現(xiàn)一個良好的開端,。

首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷:本人現(xiàn)年xx歲,，大專文化,，1993年參加工作，先后從事農(nóng)話機修、傳輸機務(wù),、移動維護,、市場經(jīng)營、綜合管理等工作,，擔(dān)任過傳輸班長,、支撐中心主任、大客戶中心主任,、市場經(jīng)營部主任,、局長助理、分公司副經(jīng)理等職務(wù),。多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)者和優(yōu)秀個人,，2002年被評為市級21世紀(jì)優(yōu)秀人才。

今天來競聘xx縣電信分公司副經(jīng)理崗位,，我認(rèn)為自己具有以下幾個方面的有利條件：

一,、具有一定的文字綜合能力。誠然人無完人,，在肯定有利條件的同時,，我也清醒地認(rèn)識到自己存在一些不足之處：如與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心,、交流思想不夠,。有時工作較為急躁，不夠細(xì)膩,。不過我有信心,，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

二,、我具有正直的人品,、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo),，必須先做好人,。我在為人上，胸懷坦蕩,，公道正派,，不搞小動作。在個人修養(yǎng)上,，注重學(xué)習(xí),，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。在工作作風(fēng)中,，能吃苦耐勞,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，從不攬功諉過,，假公濟私,，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉,。

三,、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力,。識大體,，顧大局，處理問題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。具有團結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng),；做工作,，辦事情，思路較為清晰,，頭緒分明,。

四、比較熟悉各專業(yè)具體業(yè)務(wù)和具有一定的通信專業(yè)知識,。參加工作十余年來,，由于黨的教育、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),、同志們的幫助及個人的努力,，在從事電信技術(shù)、業(yè)務(wù)管理和綜合管理的過程中,，不斷學(xué)習(xí),，積累知識和經(jīng)驗，增長了才干,，提高了水平,。同時，有了明確的政治方向,，比較扎實的業(yè)務(wù)知識,，踏實奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神以及較好的人際親和力和團隊合作意識。

積極參與競聘上崗,，對我來說是一次很好的學(xué)習(xí),、鍛煉的機會，不管結(jié)果如何,，我都會以一顆平常心對待,，如果能當(dāng)選,，那是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的鼓勵，我相信,，正值年富力強的我,，完全可以成為新崗位上盡職盡責(zé)的一員。下面,，我談?wù)勆蠉徍蟮囊恍┰O(shè)想：

首先,，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和全公司的目標(biāo),。并注意擺正位置,，做好配角、當(dāng)好參謀,。副職的主要職責(zé),，對公司的全面工作，要盡其所能,，收集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考,，及時提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策,。其次,，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好協(xié)調(diào)人,，使做出的決策能符合企業(yè)實際和大多數(shù)員工的意愿,。在工作中我將尊重經(jīng)理的核心地位，多請示匯報,，多交心通氣,。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,，團結(jié)協(xié)作,，做到：盡職不越權(quán)，幫忙不添亂,，補臺不拆臺,。

其次，以務(wù)實,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)開展工作,。隨著企業(yè)的發(fā)展，市場的變化,，技術(shù)的更新,，我們一方面要堅持原來有效的管理制度和業(yè)務(wù)流程，同時,，必須結(jié)合實際情況,，不斷修正管理辦法和流程,，使之適應(yīng)以客戶為中心的原則，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益,。

再次,，堅持“發(fā)展是硬道理”，創(chuàng)新工作思路和方法,。企業(yè)要壯大,，必須靠發(fā)展,，市場在變化,，我們的工作思路和方法也要發(fā)展。如隨著競爭的加劇,，我們就要有辦法來不斷提升我們的競爭能力,，首先要號召全員經(jīng)營，正確引導(dǎo)競爭,，要求每位員工都要關(guān)心企業(yè)經(jīng)營活動,，既懂得自身的權(quán)利和義務(wù)，又要懂得自身在企業(yè)中的責(zé)任和要求,。其次要深化渠道建設(shè),，適度調(diào)整，強調(diào)分工與協(xié)作的統(tǒng)一,，充分發(fā)揮大,、公、商渠道的營銷作用,，農(nóng)村統(tǒng)包渠道目前的方式承受競爭的能力較為脆弱,，必須調(diào)整思路后移入城區(qū)。同時,，注重細(xì)分用戶市場,，利用我們多業(yè)務(wù)的特點，確實打好捆綁營銷牌,。企業(yè)的發(fā)展必須以良好的質(zhì)量為保證,，我認(rèn)為要著重抓好兩個質(zhì)量，一是抓服務(wù)質(zhì)量,，這要有配套的培訓(xùn),、約束、激勵機制引導(dǎo)員工變被動的接受標(biāo)準(zhǔn)為主動的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并有提高,。二是運維質(zhì)量,，首先要求后臺人員確實樹立為前臺服務(wù)的意識，同時又要有約束,、激勵制度來促使運維人員不斷提高其技術(shù)水平,，打破平均主義,，不搞論資排輩，注重業(yè)績,、貢獻(xiàn)和品行的評價,。

最后，天時不如地利,，地利不如人和,，家和萬事興。只有團結(jié),，工作才能形成合力,。平時要遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見,，做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾,，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，一碗水端平,，努力營造一個相互信任,、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系,，和諧的工作環(huán)境,。

古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能,；亦不可以一時之失意,，而自墜其志?！备偁幧蠉?，有上有下，無論上,、下,，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí),、努力工作,。“以為爭位,，以位促為”是我的努力方向,。我堅信:有志者，事竟成!我會把我的愛熱心,、耐心,、細(xì)心和責(zé)任心投入到我所鐘愛的事業(yè)當(dāng)中去。

謝謝大家,，我的演講完畢,！