時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

紀(jì)檢部門工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)部門工作計(jì)劃篇一

編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃,；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理,。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作,。負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng),。搞好會(huì)計(jì)核算,、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本,，降低費(fèi)用支出,，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理,。負(fù)責(zé)卓越績(jī)效體系的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集,、編制工作,。負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表,。

負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全,。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì),、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面,、合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付,，實(shí)屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面,。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛,。

根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定,、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路,、橋工程施工特點(diǎn),，制定單位相關(guān)人員，因公暫借備用金的管理辦法：暫借備用金的人員范圍：分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正,、付職,，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員,，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定,。

建立完善專項(xiàng)基金臺(tái)賬：職工公積金,、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌,、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳,。應(yīng)收帳款科目要進(jìn)行帳齡分析,，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時(shí),，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年,。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷,，訴訟期限是否超過兩年,，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明,，證明超保權(quán)期限是否,。預(yù)期不能收回的應(yīng)收帳款全額提取壞帳。

由分公司派出項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為主責(zé),，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，等項(xiàng)目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金,。其次，按本月完成工程量計(jì)算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額,，下月上繳資金,，依次類推。如派出財(cái)務(wù)人員沒有完成以上兩項(xiàng)資金上繳的任務(wù),，以文字的形式上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科一份,，財(cái)務(wù)科收到后及時(shí)上報(bào)分公司經(jīng)理。

紀(jì)檢部門工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)部門工作計(jì)劃篇二

一,、加強(qiáng)科室管理,，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé),，規(guī)范各項(xiàng)流程,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查,，月計(jì)劃，有質(zhì)量目標(biāo),。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理,，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實(shí)行護(hù)理部,、科室二級(jí)質(zhì)量控制,，護(hù)理部每月檢查一次，科室每周檢查一次,，對(duì)存在的問題做到有分析,，有整改，有落實(shí),。護(hù)理差錯(cuò)與績(jī)效考核掛鉤,。

二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求。

三,、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識(shí)新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動(dòng)征求臨床科室意見，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。明準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實(shí)習(xí)生帶教工作,。

六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng),。做好物資管理，控制服務(wù)成本,。

七,、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1. 護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全,，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2. 加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護(hù)理工作無投訴,。投訴率小于95％。

4. 對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于90％,。

5. 可復(fù)用物品的清洗、包裝,、滅菌,、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％,，消毒滅菌合格率達(dá)到100％,。

6. 無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100％,。

7. 堅(jiān)持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98％。

8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9. 科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄,，考核合格率率大于95％,。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。

10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范,，監(jiān)測(cè)記錄齊全,，無菌物品合格率達(dá)100％。

紀(jì)檢部門工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)部門工作計(jì)劃篇三

研擬工作計(jì)劃的第一步,，是事先了解公司的年度目標(biāo),。主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo),，因此,，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略,。另外,，你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長(zhǎng)，是學(xué)習(xí),？是薪水,？還是發(fā)展另一項(xiàng)專才？如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù),，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃;如果是想增加收入,，就必須研擬增加業(yè)績(jī)的計(jì)劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃。先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo),，你在研擬工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無所適從,。計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性接著，研擬工作計(jì)劃的原則是“勿好高騖遠(yuǎn),、目標(biāo)合理,、具有挑戰(zhàn)性”。如何避免好高騖遠(yuǎn),，設(shè)定合理的目標(biāo)呢,？多數(shù)人在研擬計(jì)劃時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)，于是,，建議可以找你的家人,、好友，或是較熟的同事與主管,，請(qǐng)他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想,？研擬的計(jì)劃有沒有避開或改善自己過往的缺點(diǎn)？

為什么要具有挑戰(zhàn)性,？主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo),，他會(huì)期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破,，所以,，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃,。

有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整,，接下來就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計(jì)劃的4個(gè)步驟

只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化,，例如時(shí)間化,、數(shù)量化、金額化,。甚至,，連學(xué)習(xí)計(jì)劃都可以數(shù)字化，例如,，你預(yù)計(jì)花費(fèi)多少時(shí)間學(xué)得某類技術(shù),，或通過某項(xiàng)認(rèn)證。

有了數(shù)字化的工作目標(biāo),，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃,。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時(shí)有依循的步驟,，另外也會(huì)讓主管更相信與支持你的工作計(jì)劃。

你應(yīng)該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法,，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目,。學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)管道與時(shí)間,、預(yù)計(jì)對(duì)自身工作產(chǎn)生的效益,，以及希望公司給予的協(xié)助。

我強(qiáng)烈建議,，完成工作計(jì)劃后,，你一定要面對(duì)面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計(jì)劃傳送給主管,。面對(duì)面溝通的好處,，是你可以透過主管的表情與肢體動(dòng)作，更清楚了解主管對(duì)你的各項(xiàng)目工作計(jì)劃的看法,。你也可以藉由面對(duì)面的機(jī)會(huì),，告訴主管你的中長(zhǎng)期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門,，或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等,，請(qǐng)主管針對(duì)工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃，給予建議,。

總之,，不要把研擬工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該要藉這個(gè)機(jī)會(huì),，重新檢視自己的職場(chǎng)生涯計(jì)劃,。

紀(jì)檢部門工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)部門工作計(jì)劃篇四

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，要不斷掌握時(shí)代潮流,，要適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展,，還要不斷創(chuàng)新。人才是公司的發(fā)展動(dòng)力,，對(duì)公司的管理也尤為重要,，尤其對(duì)大公司來說，為了讓20xx年的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，現(xiàn)對(duì)人事,、質(zhì)檢、企業(yè)文化做了一份計(jì)劃書,，計(jì)劃如下：

一,、 加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲(chǔ)備,。

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作,。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二,、四、五的招聘會(huì)和內(nèi)部員工推薦兩種,。

二,、 做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置,，進(jìn)一步降低人力資源成本,，本部門將實(shí)施階段性定崗、定編,、定員工作,。

三、 加大培訓(xùn)力度,。

本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的,、有計(jì)劃、有考核,、有執(zhí)行落實(shí)的原則展開培訓(xùn)工作;做好新員工入職前培訓(xùn)工作;

將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況,，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，分為周培訓(xùn)計(jì)劃和月培訓(xùn)計(jì)劃;實(shí)行月末考核,，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;員工考核成績(jī)?nèi)霗n,，以此作為評(píng)先優(yōu)秀員工的依據(jù)。

四,、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作,。

堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng);

繼續(xù)策劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會(huì),。

一,、 始終堅(jiān)定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。

嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作,，并堅(jiān)持走動(dòng)式管理;嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事,，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。

二,、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明,，有理有據(jù),，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果月末公示。

企業(yè)文化建設(shè)

一,、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善,。

二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容,，加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn))爭(zhēng)取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化,。

三,、 在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心,。

其他方面

一,、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

二,、做好辦公室物品的管理工作;

三,、配合各部門做好日常接待工作。

紀(jì)檢部門工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)部門工作計(jì)劃篇五

20xx年工會(huì)工作指導(dǎo)思想：以 “三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) ,，圍繞學(xué)校中心工作,，營(yíng)造民主管理氛圍，推進(jìn)教育改革,。在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，履行好工會(huì)維護(hù)等各項(xiàng)職能,，帶領(lǐng)全體教職工為提高教育質(zhì)量,，構(gòu)建和諧校園作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）開展學(xué)習(xí)型教工之家活動(dòng),，提高教職工全面素質(zhì)

繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型教工之家活動(dòng),，在學(xué)校中,，深入開展?fàn)巹?chuàng)學(xué)習(xí)型小家，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工活動(dòng),，努力提高教職工全面素質(zhì),。

1、組織教職工學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大全會(huì)精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,。

2,、組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新《工會(huì)法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī),，堅(jiān)決履行,、維護(hù)教職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，最大限度地保護(hù),、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性,。

3、繼續(xù)鼓勵(lì)教師在職進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷層次,，提高教師專業(yè)水平。在全校中掀起一個(gè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織,，爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)的熱潮,。

（二）規(guī)范教代會(huì)制度，積極推進(jìn)民主管理

1,、進(jìn)一步健全教代會(huì)制度,，做好民主評(píng)議工作,，落實(shí)合理化建議，行使教職工的民主權(quán)利,，做到科學(xué)執(zhí)政,、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政,，積極推進(jìn)學(xué)校民主管理建設(shè),。

2、嚴(yán)格執(zhí)行新《工會(huì)法》的有關(guān)規(guī)定,，健全工會(huì)組織,，如期召開教代會(huì)。

（三）以德治校,，群體創(chuàng)優(yōu)

1,、開展“創(chuàng)群體師德，樹紅燭豐碑”活動(dòng),。

2,、組織教職工繼續(xù)學(xué)習(xí)教師先進(jìn)事跡，召開先進(jìn)教師座談會(huì),，大力弘揚(yáng)敬業(yè)愛崗,，樂于奉獻(xiàn)精神。

3,、繼續(xù)協(xié)助教導(dǎo)處開展教學(xué)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),，如教學(xué)大比武、優(yōu)質(zhì)課,、優(yōu)秀論文,、優(yōu)秀教案、課題研究等,，以提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平,，同時(shí)鼓勵(lì)教師積極參加市級(jí)以上教學(xué)大比武、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比等,，使青年教師脫穎而出,，嶄露頭角。

4,、繼續(xù)抓好“奠基工程“,，配合學(xué)校抓好青年教師尤其是新分配教師的繼續(xù)教育，并以群體為單位開展”一幫一“互教互學(xué)結(jié)對(duì)活動(dòng),，要求青年教師“一年入門,，二年過關(guān)，三年成骨干”,，變壓力為動(dòng)力,，盡快成為學(xué)校的后備力量和主力軍,。

（四）開展有益健康的娛樂活動(dòng)，豐富教職工的文化生活

工會(huì)文化活動(dòng)的正常開展,，保障教師適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)時(shí)間,，調(diào)節(jié)精神，不僅使其有更充足的精神,、飽滿的熱情投入到教育教學(xué)工作之中,，而且有助于提高教職工的身體心理等綜合素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力,、向心力,，為此，工會(huì)組織將結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，配合學(xué)校中心工作，開展形式多樣,、豐富多彩的小型文體活動(dòng),，繼續(xù)重點(diǎn)抓好以下幾方面。

1,、繼續(xù)抓好節(jié)日的`常規(guī)性活動(dòng),，利用“三八”節(jié)、勞動(dòng)節(jié),、教師節(jié),、國(guó)慶節(jié)、元旦等活動(dòng),，開展豐富多彩的教工活動(dòng),，增加節(jié)日歡樂、祥和的氣氛,。

2,、充分發(fā)揮工會(huì)作用，經(jīng)常性,、創(chuàng)造性,、靈活性地開展工會(huì)文化娛樂活動(dòng)，把工會(huì)活動(dòng)與群體師德活動(dòng)有結(jié)合起來,。動(dòng)員,、組織、開展教職工的文娛,、體育活動(dòng),，通過各種渠道開展群眾喜聞樂見、形式多樣的健心,、健身活動(dòng),。

3,、組織教職工參加教育局、教育工會(huì),、片教職工活動(dòng),，促進(jìn)校際之間的友誼與合作。

（五）關(guān)心教職工生活,，切實(shí)履行維護(hù)職能

1,、以教工小家為單位，堅(jiān)持“五必訪”制度,，對(duì)生病住院,、經(jīng)濟(jì)困難的職工上門拜訪，對(duì)遇喪事的職工家屬及時(shí)慰問,，對(duì)遇特殊災(zāi)害的教職工排憂解難,，關(guān)心他們的疾苦。

2,、關(guān)心老教師的工作,、生活，做好老教師,、離退休慰問工作,，為他們送去組織的關(guān)懷，黨的溫暖,。

3,、繼續(xù)做好互濟(jì)互助工作，關(guān)心特困或困難職工生活,，幫助他們做好補(bǔ)助工作,。

（六）加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高辦事效益

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，健全工會(huì)干部的學(xué)習(xí)、會(huì)議制度,，提高工會(huì)干部的思想政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。引導(dǎo)工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》，掌握運(yùn)用與教工切身利益有關(guān)的文件,、政策,，提高理論修養(yǎng)，切實(shí)提高工會(huì)干部的整體水平,。

2,、 充分發(fā)揮委員一班人的作用，在委員分工職責(zé)范圍內(nèi)努力作好分管工作，互相支持,，協(xié)調(diào)配合,。培養(yǎng)和壯大工會(huì)積極分子隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,，依靠他們開展工會(huì)活動(dòng),。

3、重視女工委工作,，關(guān)心女工生活,，維護(hù)婦女的合法權(quán)益，發(fā)揮女工委在學(xué)校中的重要作用,。

4,、利用黑板報(bào)、宣傳窗等形式,，積極宣傳黨和國(guó)家的方針和政策,，定期刊出教工黑板報(bào)，重視信息指導(dǎo)工作,。

5,、進(jìn)一步深化政務(wù)、校務(wù)公開工作,著力推動(dòng)政務(wù),、校務(wù)公開的民主管理控制程序、長(zhǎng)效機(jī)制和責(zé)任追究制度的建立健全,不斷深化學(xué)校民主政治建設(shè),。

6,、在教職工聘任工作中應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮積極作用，做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作,。工會(huì)成員要注意學(xué)習(xí)研究掌握人事聘任制度,、分配制度、社會(huì)保障制度改革的有關(guān)政策,，做到在新形勢(shì)下依法維護(hù)教職工合法權(quán)益,。

1、春節(jié)慰問活動(dòng)

2,、三八婦女節(jié)文體活動(dòng)

3,、組織教師體檢（待定）

4、五一節(jié)慶?；顒?dòng),，舉行教工文體活動(dòng)

5、 召開教代會(huì)表決“績(jī)效工資分配草案”

6,、教師節(jié)慶?；顒?dòng)

7、慶元旦慶祝活動(dòng)

8,、.困難教職工慰問活動(dòng),。

紀(jì)檢部門工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)部門工作計(jì)劃篇六

為了完成公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下,。

按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時(shí)要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，積極爭(zhēng)取政策,。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋,、想辦法,、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益,。深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益,。

搞好電費(fèi)清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖,，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求,。今年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì),，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,，為公司謀求利益。搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的,。為此,，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用,，并納入年底對(duì)各單位的考核,，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室,，我們將認(rèn)真落實(shí)xx公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意,。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí),，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀,、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作,。加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo),，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。

總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中,，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

紀(jì)檢部門工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)部門工作計(jì)劃篇七

在新的一年里,，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1,、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),、會(huì)計(jì)制度,、安全法、財(cái)務(wù)制度,、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),。

2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能,。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度,，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,，對(duì)貨款回收的期限把握,、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,。

4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算,，為公司節(jié)省每一筆支出,，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面,，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。(

5,、對(duì)車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項(xiàng)工作,，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

6,、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度、半年,、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng),、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。

在新的一年里,，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作,，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì),、工作效率為工作目標(biāo),，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí),、制定完整的工作計(jì)劃,，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力做好財(cái)務(wù)工作,。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。

1)財(cái)務(wù)目標(biāo)：

經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)：年收入人民幣32,730.00萬元,，毛利率目標(biāo)15%,，凈利潤(rùn)目標(biāo)20xx萬元以上;

財(cái)務(wù)部目標(biāo)：組建7個(gè)人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、提升個(gè)人素質(zhì),，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理的水平,，提高資源的使用效率,，保證收支平衡，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系,，提高財(cái)務(wù)對(duì)公司決策的支撐力度,，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平。

倉(cāng)儲(chǔ)部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu),，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員,，提高現(xiàn)有人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力,，提高進(jìn)銷存的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性、完整性,，保證安全庫(kù)存及資產(chǎn)安全,，加強(qiáng)對(duì)物料的分析管理能力，加強(qiáng)對(duì)異常業(yè)務(wù)及不良品的處理,，提高對(duì)生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度,。

內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員,，落實(shí)內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機(jī)制,。

2)20xx年度財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)

3)20xx年度工作規(guī)劃

20xx年財(cái)務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn);夯實(shí)基礎(chǔ),、提高提升;宏觀把握,、細(xì)節(jié)著手;結(jié)果導(dǎo)向、積極溝通;規(guī)劃先行,、重在落實(shí);按章辦事,、有據(jù)可循;流程規(guī)范、科學(xué)決策”,。下表是財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的具體描述：

序號(hào)工作內(nèi)容工作措施

1 部門建設(shè) 量化工作表,、考核績(jī)效、職責(zé)分工,、獎(jiǎng)罰分明

2 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提高業(yè)務(wù)水平,、工作心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo),、培訓(xùn)

3 人員招聘根據(jù)業(yè)務(wù)需要,、崗位離職或淘汰招聘合格人員，

4 溝通渠道 定期例會(huì),、談話交流,、建立順暢的溝通匯報(bào)機(jī)制，

5 培訓(xùn)體系 財(cái)務(wù)內(nèi)部,、銷售人員,、全員財(cái)務(wù)意識(shí)等內(nèi)容培訓(xùn)，

6 會(huì)計(jì)核算 對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)/實(shí)質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn),，建立會(huì)計(jì)核算手冊(cè)

7 信息提供 erp系統(tǒng),、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析,、單據(jù)收集,，

8 成本控制 銷購(gòu)價(jià)格審核，人力成本分析,，財(cái)務(wù)費(fèi)用控制,，

9 費(fèi)用控制 擬制適合公司的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核單據(jù),，

10 定價(jià)策略 督促銷售部制定銷售價(jià)格策略并有效執(zhí)行,，并參與銷售價(jià)格的確認(rèn)。(實(shí)現(xiàn)預(yù)算的關(guān)鍵因素之一)

11 資金管理 平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表,，提供日?qǐng)?bào)，

12 出口退稅 建立退稅跟蹤表,，單證收集,、發(fā)票跟進(jìn)、申報(bào),，

13 貸款管理 建立貸款信息跟蹤表,，保證及時(shí)還貸，維護(hù)信譽(yù),，

14 庫(kù)存管理 加強(qiáng)人員管理,，信息溝通-例會(huì)，處理超齡物料,，

15 往來管理 追蹤應(yīng)收款,，嚴(yán)格審核應(yīng)付款，定期清理往來款

16 內(nèi)外服務(wù) 對(duì)內(nèi)積極配合,，維護(hù)好銀行,、稅局、信保等關(guān)系

17 納稅申報(bào) 國(guó)稅,、地稅按時(shí)申報(bào),，hk審計(jì)申報(bào)，帳套分配

18 檔案管理 原始單據(jù),、憑證,、報(bào)表、合同等資料建檔管理;

19 印章保管 根據(jù)保管細(xì)則妥善保管和使用印章;

20 證件年審 定期年審,、證件建檔保管,、借用登記，

21 參與管理 以財(cái)務(wù)的視角參與管理公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù),，

22 預(yù)算管理 對(duì)預(yù)算積極跟進(jìn),，階段性反饋調(diào)整，年終結(jié)算,。

23 信用管理 限制下游額度申請(qǐng),，爭(zhēng)取上游供應(yīng)商帳期、額度,。

4)20xx年度財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算

1,、根據(jù)20xx年銷售目標(biāo)及人員招聘計(jì)劃預(yù)計(jì)全年工資支出53.7萬元，月平均4.5萬元;

2,、辦公設(shè)備(電腦)全年投入為4*2500.00=10000元;

3,、其他各項(xiàng)費(fèi)用(含節(jié)日招待費(fèi))合計(jì)5萬元。

紀(jì)檢部門工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)部門工作計(jì)劃篇八

xx年在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，財(cái)務(wù)科緊緊圍繞商務(wù)中心工作,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，努力提高有限行政經(jīng)費(fèi)的使用效率，為我局各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了資金保障,，克服了人員少,、工作量大的困難，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下,。

1、完成了xx年度財(cái)務(wù)決算編制和xx年度預(yù)算編制上報(bào)工作,。去年底,，財(cái)務(wù)科接受了xx年度財(cái)務(wù)決算軟件培訓(xùn)，全面梳理xx年度財(cái)務(wù)工作,，今年1月份順利完成了xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制工作,，為xx年財(cái)務(wù)工作的全面開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2,、完成了財(cái)政供養(yǎng)人員情況填報(bào)工作,。2月份，財(cái)務(wù)科開始填報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員情況信息表,。財(cái)政供養(yǎng)人員情況信息表是市財(cái)政撥付我局人員經(jīng)費(fèi)的依據(jù),，其數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到我局人員的工資福利待遇。同時(shí)為我局公用經(jīng)費(fèi)的報(bào)批提供了直接的數(shù)據(jù)依據(jù),。

3,、協(xié)助分管局領(lǐng)導(dǎo)積極加強(qiáng)與市財(cái)政局的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決九00飼料廠土地出讓金返回款2832.75萬元的撥付到賬工作,。為爭(zhēng)取此筆資金全額返回我局,，主管領(lǐng)導(dǎo)劉組長(zhǎng)親自多次找市領(lǐng)導(dǎo)、市財(cái)政局,、市國(guó)資委等部門,，匯報(bào)情況，協(xié)調(diào)關(guān)系,，密切跟蹤各個(gè)審批環(huán)節(jié),，本應(yīng)按政策規(guī)定要扣除40%計(jì)1133.1萬元留歸財(cái)政，由于是通過劉組長(zhǎng)等局領(lǐng)導(dǎo)卓有成效的積極爭(zhēng)取,，實(shí)際只扣了83萬元,，占3%還不到，為我局多爭(zhēng)取到資金1050萬元,，這將大大有利于我局今后的工作開展,。財(cái)務(wù)科在此項(xiàng)工作中，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真負(fù)責(zé)地辦好了各個(gè)環(huán)節(jié)的工作手續(xù),，保證了資金的及時(shí)到賬,。

4、與外貿(mào)科共同完成了xx年度及xx年第一批我市中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開拓資金的審核申報(bào)及資金撥付工作,。其中撥付去年第一批中小開資金59萬元,，第二批中小開資金14.83萬元，合計(jì)73.83萬元,。審核申報(bào)今年第一批中小開資金40萬元。

5,、強(qiáng)化資金監(jiān)管,，做到安全高效。為支付職工團(tuán)購(gòu)房款3830萬元給房地產(chǎn)公司,，在保證資金的安全性上,，在調(diào)集四家銀行資金的處理方法上做了大量細(xì)致的工作，確保了資金的安全,、完整支付,，加強(qiáng)了資金的監(jiān)管。

6,、與人事科共同完成了對(duì)后勤服務(wù)中心和離退辦津補(bǔ)貼清理核查及績(jī)效工資的實(shí)施工作,。

7、迎檢市紀(jì)委,、市財(cái)政局等單位對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi),、會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格及資產(chǎn)清查等工作的檢查。

8,、打造財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)并重的工作理念,。完成了第七屆“中博會(huì)”，全市擴(kuò)大開放暨商務(wù)工作會(huì)等會(huì)議經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,、報(bào)批,、結(jié)算和相關(guān)會(huì)務(wù)工作。為了做好兩次大會(huì)的會(huì)務(wù)工作,，我科做了大量細(xì)致的前期準(zhǔn)備,，特別是“中博會(huì)”，在分管領(lǐng)導(dǎo)劉組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，多次去長(zhǎng)沙聯(lián)系住宿酒店,，對(duì)所入住的酒店在其地理位置、服務(wù)質(zhì)量,、配套設(shè)施,、住宿餐飲價(jià)格、會(huì)議室場(chǎng)租等多方面考察比較，秉著既滿足會(huì)議需要又節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支的原則,，最大限度地節(jié)約了會(huì)議成本,，真正做到了既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠，圓滿地完成了“中博會(huì)”客人的接待任務(wù),。

9,、與市場(chǎng)辦共同完成了對(duì)老舊汽車272臺(tái)的更新補(bǔ)助資金265.1萬元的支付工作。

10,、進(jìn)一步加大了對(duì)公務(wù)卡使用的宣傳力度,，使我局的干部職工能逐漸按財(cái)政要求執(zhí)行公務(wù)卡報(bào)賬制度。

11,、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高了業(yè)務(wù)水平。今年初步學(xué)會(huì)了用電腦編制會(huì)計(jì)憑證,、登記會(huì)計(jì)賬簿,、產(chǎn)生會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列操作流程，大大提高了工作效率,，為今后的工作奠定了快速,、準(zhǔn)確、高效的好基礎(chǔ),。

12,、加強(qiáng)了對(duì)我局企業(yè)改制辦、市病害牲害無害化處理中心的財(cái)務(wù)核算和基建財(cái)務(wù)管理,。為便于改制專項(xiàng)資金的管理與核算,，開設(shè)了一個(gè)新的銀行賬戶，先后多次跑市財(cái)政,、市人民銀行及專業(yè)銀行,，用時(shí)一個(gè)多月。為了兌付原市肉聯(lián)廠86年-88年的國(guó)債14960元,，在原有國(guó)債憑證丟失的情況下,，先后跑市國(guó)企辦、市人民銀行十余次,，寫報(bào)告,、寫情況說明等，最終兌現(xiàn),，增加了機(jī)關(guān)收入,。

13、在相關(guān)科室的配合下,，完成了資產(chǎn)清查工作,，上報(bào)了自查工作總結(jié)報(bào)告,，對(duì)自查結(jié)果進(jìn)行了公示，對(duì)固定資產(chǎn)賬務(wù)處理向市財(cái)政提交了報(bào)批報(bào)告,。

14,、加強(qiáng)了信息采集上報(bào)工作。從前段公布的發(fā)布信息數(shù)據(jù)看,，我科為局機(jī)關(guān)科室信息發(fā)布量第2名,，從而使我科的信息采集上報(bào)工作有了大幅度的提高。

1,、做好xx年部門決算編制工作,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，提高財(cái)務(wù)核算,，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,，努力做好機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的開源節(jié)流工作。

3,、認(rèn)真抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格按照市財(cái)政局的考核要求做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

4,、進(jìn)一步做好職工住房財(cái)務(wù)與改制財(cái)務(wù)的管理和核算工作,。去市住房公積金管理中心聯(lián)系了解有關(guān)貸款政策，爭(zhēng)取讓職工得到的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,。

5,、加強(qiáng)對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)。

6,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，熟練操作電腦做賬等，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平,，不斷提高工作效率,，為局商務(wù)中心工作提供更好的財(cái)務(wù)后勤保障。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用:

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財(cái)務(wù)工作人員,也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn),在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí),我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”,三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,

是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí),、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售,做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益,、銷售定價(jià)分析等等,量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

公司發(fā)展至今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個(gè)頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大,、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制,壓縮庫(kù)存,合理生產(chǎn),控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同,我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作,還有與集團(tuán)搞好過渡銜接,、廢品的管理,、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作,“查找不足趕先進(jìn),立

最后祝公司興旺發(fā)達(dá),蒸蒸日上!