隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人總結(jié)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)管理員個(gè)人總結(jié)篇一

經(jīng)公司總經(jīng)辦開會(huì)決定,，本著負(fù)責(zé),、協(xié)作、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新的精神,，以最短時(shí)間、最佳成本,、最好服務(wù),、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改,。

2,、存在問題：

a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

b：中轉(zhuǎn)庫(kù)

3、整改目標(biāo)：倉(cāng)庫(kù)使用面積率大于80%

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率大于99%

倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0.2%

倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%

倉(cāng)庫(kù)盡可能到達(dá)5距要求

4,、整改措施：

a：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

一,、提議使用立體貨架增加倉(cāng)庫(kù)使用面積，提高利用率,。

使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)使用面積率約為80%

統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn),，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位,、包裝堆垛整齊美觀,、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量,、品名、庫(kù)位,、盤點(diǎn)人員姓名,、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上,，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi),。

盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí),，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名,、庫(kù)位和庫(kù)存，而后去對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù),，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫(kù)位,，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫(kù)存后簽字確認(rèn),，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨,，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份,，一份交于電腦賬務(wù)作賬,，一分交于客服作賬，一份留底備查,，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作,，確保賬、卡,、物一致,。

建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每一天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn),，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù),、貨卡、實(shí)物的一致性,。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn),，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn),，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬,、以及客戶的賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整,，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情景分析，確保賬,、賬,、卡,、物的一致。

建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé),，便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因,，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改善措施，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通,，使倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%,，貨損貨差小于0.2%。

三,、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)（如：71-a1-0001）,、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí),、實(shí)物品名標(biāo)識(shí),，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存,，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作,，能夠改變找貨難、找不到貨的問題,，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度,。

四、建立和完善收發(fā)貨流程,，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤點(diǎn)工作完成后實(shí)施,，具體完成人由李建云進(jìn)行。

五,、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理,，每一天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識(shí)清晰明了,、包裝規(guī)范,、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚,，經(jīng)過以上整理和控制到達(dá)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀,。

六、應(yīng)增加和采購(gòu)相關(guān)的硬件設(shè)施,。例如：高位叉車（1臺(tái)）,、托盤（600個(gè)）、貨卡（__pcs）,、貨卡袋鉤（200pcs）,、液壓車（每個(gè)倉(cāng)庫(kù)至少一個(gè)）,、手推車（可選）、電子稱（可選）,、倉(cāng)庫(kù)專用收發(fā)貨及移庫(kù)單據(jù)（若干）,、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線（若干），以滿足倉(cāng)庫(kù)的日常業(yè)務(wù)操作,。

b：中轉(zhuǎn)庫(kù)

中轉(zhuǎn)庫(kù)應(yīng)設(shè)專人管理,，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細(xì)分到每輛線路車）,、委外四省貨物區(qū)域（可細(xì)分到山東安徽浙江江蘇）,、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域,、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等,，中轉(zhuǎn)庫(kù)的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理，并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫(kù)的貨物進(jìn)行記錄,，貨物堆放整齊美觀,，包裝完好無損，交接要準(zhǔn)確及時(shí),，并有相關(guān)記錄,，準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每一天晚班下班時(shí)將倉(cāng)庫(kù)外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫(kù)中,。劃分了區(qū)域,，貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清晰，這樣能夠大大避免了貨物堆放混亂,、找貨難的問題,，設(shè)置了專人管理，能夠職責(zé)明確到人,，使貨物的安全得到有效保障,。

5、整改時(shí)間：

以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的提議,，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉,，提出的提議可能會(huì)與實(shí)際操作不相貼合，請(qǐng)公司管理決策層予以指正,。

倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人總結(jié)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)管理員個(gè)人總結(jié)篇二

一,、目標(biāo)計(jì)劃

1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問題：在倉(cāng)庫(kù)管理中,，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨,、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況,。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫(kù)存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。

改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法,，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化,。督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況,，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況,。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況,。

2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標(biāo)：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等,。

3,、倉(cāng)庫(kù)擺放等問題：在倉(cāng)庫(kù)管理中，物品擺放位置比較隨意,，盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習(xí)慣,，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫(kù)物品容易找到,。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵,。

改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管,，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào),。

1,、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中,，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù),、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作,。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),，所以倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理,。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法,，前后順序也應(yīng)整理清晰,。

3、物料準(zhǔn)確率：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值,。在20__計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類,、辦公用品類、工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包,、多少個(gè)。以此類推來進(jìn)行整理,。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤工作,。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。

倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人總結(jié)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)管理員個(gè)人總結(jié)篇三

倉(cāng)管員是保管實(shí)物資產(chǎn)的,，其使用帳簿是數(shù)量金額式,，入庫(kù)出庫(kù)要填制單據(jù)，是貨物驗(yàn)收發(fā)放,，貨物保管等的工作,。所以倉(cāng)管員務(wù)必要做好工作計(jì)劃才行。

一、 保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展

6,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

4,、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔,、,，美觀、防潮;

6,、提點(diǎn)小意見：比如希望公司能在包裝上有所改裝,。

倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人總結(jié)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)管理員個(gè)人總結(jié)篇四

(1)物料的有序保管;

(2)庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;

(3)通過倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問題：

(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠，可以臨時(shí)存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料,，三樓的帳與物對(duì)不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn),，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差。現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名,，每人手上都一本賬冊(cè),，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫(kù)管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來決定,。

(5)倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng),。

(1)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專案?jìng)淞稀?shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯物料狀態(tài);

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。