總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習。

裝配工作總結裝配工作總結自己的不足篇一

1,、態(tài)度決定一切,，所以工作時要一絲不茍，仔細認真,。不能出現(xiàn)一些因為自己粗心大意而出現(xiàn)的錯誤,，要認證校對項目的材料清單和設計圖紙，確保準確性及可行性,，從而避免不必要的變更,，確保生產(chǎn)裝配的簡潔、可靠,。在完成本職工作之余還要經(jīng)?？偨Y工作教訓，并從中總結工作經(jīng)驗，不斷提高工作效率,。雖然工作中我的設計會出現(xiàn)一些錯誤,，但我會認真總結原因，并在以后的工作中避免類似錯誤,，從而讓我在工作中更快的成長起來,。

2、勤于思考,，崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法,，提高工作效率,，減少工作時間。在設計報價階段,，我會將詢價單和以前整理好的采購單進行比較,，確保最總報價的合理和準確性；材料采購階段,，認真仔細的核對材料采購單,，并對照積壓材料清單對比，保證清單的精確的同時,，在允許范圍的內盡量使用積壓材料,，以減少庫存積壓；圖紙設計階段,，認真了解確定客戶要求需要,，保證客戶對產(chǎn)品的性能、外觀等要求，圖紙中也增加詳盡的技術要求及各項生產(chǎn)說明，便于車間的生產(chǎn)安裝,。

3、在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面,，使工作更加得心應手,。在工作中我認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄,，從每一個工程設計項目獲取新的經(jīng)驗,。認真投入，認真學習,，在工作中注重學習,，能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規(guī)范,，及時在工作中加以應用,，堅持根據(jù)工作需要學習，將學到的技術及知識運用到實際工作中去,，使自己的業(yè)務水平得到提高,，具備較強的業(yè)務工作能力，能根據(jù)工作需要,，服從領導的安排,，虛心向公司前輩學習請教，秉著理論與實踐相結合的原則,，將工作做到最好,。

1、工作中偶有因為粗心而造成工作失誤,，給工作帶來不必要的麻煩,。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。

2 ,、自覺加強理論知識學習,、提高個人能力，一步加強設計工作的系統(tǒng)性,、科學性,，提高綜合分析、解決問題的能力,。注重培養(yǎng)查閱圖書資料,、產(chǎn)品手冊和各種工具書的能力；工程繪圖的能力,；書寫技術報告和編制技術資料方面的能力。

3 ,、在完成領導交辦的任務的基礎上,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,，進一步提高各類產(chǎn)品的設計技能,。

在新的一年里，我會時刻保持高效工作狀態(tài),，樹立質量第一的思想,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多姿多彩的,，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，刻苦學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，積極工作，不避重就輕,，對待每項工作都盡心盡力,，按時保質的完成，在日常工作中,，始終堅持對自己高標準,，嚴要求。為企業(yè)的發(fā)展做出最大貢獻,。

裝配工作總結裝配工作總結自己的不足篇二

20xx年度,，變電工程隊在公司的正確領導下，緊緊圍繞電網(wǎng)安全生產(chǎn),、電網(wǎng)建設創(chuàng)新兩大工作主題,，以優(yōu)質工程建設節(jié)點為目標，調動一切積極因素,，圓滿完成了20xx年度分公司下達給變電工程隊任務,。

①110kv石橋變電工程建設；

②110kv首義變電工程建設,；

③500kv新街變電三通一平工程建設,；

④開工建設110kv環(huán)潭變電工程，已完成主廠房裝配式圍墻施工,，但未完成室外鋼管桿及構架安裝,，室外電網(wǎng)設備基礎以及室內地平溝道正在施工中，預計20xx年元月中旬施工完畢,。

業(yè)務綜合素質,，直接反映在日常工作和管理水平之中，根據(jù)變電工程建設的特點和要求,，變電隊積極參加公司所組織的電力工作安全安規(guī)和電力建設安規(guī)抽考學習活動,，積極參加變電設備廠家鑒送和二次自動化電氣設備聯(lián)調觀摩學習，組織變電人員到襄陽臥龍500kv變電站新建工程,，荊門東寶花竹110kv變電站和宜昌220kv變電站進行土建專業(yè)觀摩學習,，通過理論學習以及走出去觀摩學習相結合，提高了變電隊伍理論知識水平和現(xiàn)場管理水平,，為變電工程施工和現(xiàn)場實際操作奠定了可靠的基礎,。

① 變電隊專業(yè)人員少，尤其是缺少變電工程預算員,、業(yè)務綜合素質還有待進一步提高,。

②沒有固定變電物資庫房和專職物資保管員,，物資收發(fā)工作沒有理順，存在管理上的漏洞,。

③部分施工人員安全意識不強,，自我保護意識不足，工作自覺性和主動性有待提高,。

按照公司統(tǒng)一部署以電網(wǎng)建設里程碑計劃節(jié)點為要求：

③強化施工現(xiàn)場安全文明管理,，認真執(zhí)行安規(guī)要求，分工明確,、責任到人,，嚴把安全關、質量關,，不斷提高建設工程工藝水平,，為深化“兩個轉變”加強“三個建設”全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“兩個一流”供電企業(yè)而奮斗,。

漢東安裝分公司變電隊

20xx年12月28日

裝配工作總結裝配工作總結自己的不足篇三

20xx年是洛陽中收機械裝備有限公司成立發(fā)展的第四年,，與一拖收獲的整合，機加,、沖壓,、試制、倉儲等的建設完成,，公司一片春意濃濃,。在公司的正確領導下，經(jīng)過全體員工共同的努力,，裝配分廠兩次整合,，山上山下產(chǎn)品總裝分裝線的重新合并規(guī)劃及分布、分廠機構組織,、人員定編定崗建設工作,，克服了由于公司整合過程帶來種種困難，較好地完成了年度生產(chǎn)計劃,取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面,，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎,。

總結各項工作的完成情況：在公司領導的大力支持及有關部門的配合下，二分廠的種種工作才可以順利有效地進行,。

10年2月份開始山上一二分廠的整合以及后來的山上山下裝配分廠整合，在全體員工共同努力下,，截至十二月份按期完成公司下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃小麥機1000臺,，自走式四行玉米機800臺，自走式玉米不剝皮三行機300臺,，自走式玉米剝皮三行機20臺,。

農機產(chǎn)品特別是收獲機械,，由于其季節(jié)性強、使用時間短等特定因素,，決定了對產(chǎn)品可靠性的要求,，因此“以優(yōu)質的服務打動人心、以可靠的產(chǎn)品贏得市場”是我們應該追求的品牌形象和營銷理念,。在市場競爭激烈,、產(chǎn)品技術差異小的今天，提高產(chǎn)品質量,，讓“產(chǎn)品自己說話”是我們鞏固市場,、擴大市場所必需要貫徹和執(zhí)行的理念。

1,、自走式四行玉米機

（1）剝皮機轉速設計為可調速度,，青收期和枯收期都兼顧。

（2）轉向軸加大過渡圓角,，在不增成本的情況下最大程度的發(fā)揮其可靠耐用度,。

（3）增大糧倉容積，改善糧倉充滿度,，取消糧倉后梯及糧倉過道,。

（4）粉碎機箱體鏈條傳動改為皮帶傳動，檢查軸向間隙,，從設計角度減小一二軸間隙,，提高其耐用度，需用高強度軸承,。

（5）機架通用,，變速箱可互換，降低裝配工作量,，提高服務維修的效率,。

2、自走式玉米剝皮三行機：增大游輪行程,，重新布置傳動,。

3、自走式玉米不剝皮三行機：增大糧箱,，卸糧方式可改為側卸,，設計集草裝置。

“以優(yōu)質的服務打動人心”這是目前企業(yè)應該樹立的企業(yè)形象品牌,，在產(chǎn)品可靠性未達到用戶要求的時候,，以服務彌補質量缺憾是最好的方法。

“以可靠的產(chǎn)品贏得市場”是企業(yè)最終要追求的目標,，是企業(yè)立于不敗的根本保證,，要在2-3年中由優(yōu)質服務逐步過渡到以質量取勝,。所以服務結束后,，不管是設計,、生產(chǎn),、質量都要以增強產(chǎn)品可靠性為目標,，繼續(xù)努力,！

（1）在分廠領導及班組組長的共同帶領下，全體員工共同努力、兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，基本整合生產(chǎn)工藝布局及流程,，在實踐中不斷地驗證修改及完善。使裝配工作在整合期間做到有效正確地運行,，完善工時定額,，實行“多勞多得”制度,，激發(fā)職工的.積極性,，極大的提高了生產(chǎn)效率。

（2）從管理入手,，加強分廠制度建設，完善了分廠規(guī)章制度，把班組建設為突破口加強了企業(yè)基礎管理工作，提高分廠安全文明生產(chǎn)，預防重大工傷及不安全隱患的發(fā)生。定期進行班組安全文明教育工作，加強班組安全管理，增強安全生產(chǎn)意識,。

（3）組織員工技術培訓,，互相學習交流，使每位員工必須了解和掌握各個工位的工位內容,、操作要求及檢驗要求等,，技術性能及裝配工藝、技術要求,、結構特點和用途,，提高職工的操作能力和操作效率，從而進一步加強生產(chǎn)過程中質量控制,。

（4）加強車間的“清掃”工作,，需完全徹底，不留死角,，創(chuàng)造良好清新的生產(chǎn)環(huán)境,，好的環(huán)境讓人心情舒暢，持之以恒,、堅持不懈保持下去,，讓職工在自己創(chuàng)造的良好清新的氣氛中愉快的工作。

裝配分廠剛剛整合完畢,，產(chǎn)品種類的增多,，人員的互知，工藝及操作的熟悉都要一段時間來磨合,。在新的一年中,，我將從以下幾點做出努力，做好工作,。

1,、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平,，抓好自己分管的各項工作,，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。健全裝配分廠組織結構和經(jīng)濟責任制,，明確各級人員的工作職責,，目標從上到下要明確，工作從下往上層層負責,，責任明確,，獎罰分明。

2,、加大分廠的考核力度,，拉質量和效率高低的收入檔次，做到分配合理,，提高一線生產(chǎn)人員的積極性,，創(chuàng)造更好的效益。

3,、積極學習其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法,，做到揚長避短，進一步提高認識,，開拓視野,，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務,。

新的一年已經(jīng)向我們走來,，它將意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新,、拼搏進取,，努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力,。為實現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標而努力奮斗！

裝配工作總結裝配工作總結自己的不足篇四

我們學的專業(yè)是汽車檢車與維修,，來公司工作還算是對口,，公司主要生產(chǎn)的是汽車發(fā)動機，正是大學里所學的課程,，所以對發(fā)動機還是比較了解的,，但公司有規(guī)定來這工作必須從基層做起，所以我理所當然的就被分配到了生產(chǎn)車間,，幸運的是我被分到了車間技術組,，成為了車間的一名技術員,。

我被分配到裝配車間后，首先要接受安全知識的培訓,，培訓合格后才能正式的上崗,。進入車間后我了解到裝配車間生產(chǎn)流程。裝配車間大體分三大部分：清洗,、總裝和磨試,。

清洗，清洗發(fā)動機的各個零部件,，保證發(fā)動機的清潔度,，給缸體打號刻字、給缸體噴漆,，最后把缸體和清洗好的零部件送到總裝車間,。

總裝，總裝車間是無塵車間,。分四個組，四個組的分工不同,。一組是分裝區(qū)，主要包括標件區(qū)和組裝汽,、柴油機的缸蓋;二組主要裝曲軸,、碗型塞、機油泵,、連桿,、活塞、油底殼等;三組主要裝配飛輪,、壓盤,、凸輪軸,、正時鏈輪、齒輪室蓋,、減震皮帶輪,、缸蓋、水泵皮帶輪等;四組主要裝配發(fā)動機的附件,，如進排氣軟管、發(fā)電機、發(fā)電機線束,、各種傳感器,、皮帶、燃油分配器,、缸線,、中冷器,、渦輪增壓器等,。

磨試，主要檢查發(fā)動機是否漏氣,、漏水,、漏油，還有是否有異響的等內容,，其中汽油機磨試8分鐘,，柴油機磨試14分鐘，在這期間內未檢查出問題經(jīng)檢驗判定合格后入庫,。

剛到車間感覺這的環(huán)境很陌生但又很新奇,，琳瑯滿目的扳手整整齊齊的掛在生產(chǎn)線的兩側，每個員工都在有條不紊的工作著,，其中的力量吸引著我讓我對此產(chǎn)生好奇,，原來發(fā)動機就是這樣被生產(chǎn)出來的啊。經(jīng)過安全教育培訓后我被分到了中線品質門,，主要負責檢查發(fā)動機的品質是否良好,。具體說來汽油機檢查十六個項目，柴油機檢查二十一個項目,。發(fā)動機是否合格我肩負的很大的責任,，我的職責就是截留問題，將不良品及時發(fā)現(xiàn)然后及時處理,，不能讓不良品流出,。經(jīng)過半個多月的初期管理我終于掌握了此項技能并且在今后的工作中截留了不少問題，最最重要的是我了解了發(fā)動機的結構,，我為此感到很自豪,。

由于我們組內要調走兩個職員，車間技術組內大量工作需要交接,，我理所當然的就被調離原崗位,，接任新的工作任務。自從那時起至今我一直協(xié)助技術主管工作,，管理品質方面的問題,。自從換新工作以后工作量日漸增多,，壓力也越來越大，不僅要管理車間的品質門的日常工作,，還要和外面的領導打交道,。經(jīng)過幾個月的鍛煉我的業(yè)務水平逐步得到了提高，最主要的是我的溝通能力有了很大的長進,，隨之工作壓力逐漸減小,，信心不斷增強。

第一是要真誠：你可以偽裝你的面孔你的心,，但絕不可以忽略真誠的力量,。第一天到公司時，心里不可避免有些疑惑：應該去怎么做啊,，要去干些什么呢等等,。我總覺得，一些東西被我們忽略了,，比如輕輕的一聲問候,，但它卻表達了對同事對朋友的尊重關心，也讓他人感覺到被重視與被關心,。僅僅幾天的時間,，我就和同事們打成一片，很好的跟他們交流溝通學習,，我想，應該是我的真誠,，換得了他們的信任,。

第二是溝通：要想在短暫的實踐時間內，盡可能多的學一些東西,，這就需要跟同事們有很好的溝通,，加深彼此的了解，剛到公司時,，大家并不了解你的工作學習能力,，不清楚你會做那些工作，不清楚你想了解的知識,，所以跟同事們很好的溝通是很必要的,。同時我覺得這也是我們將來走上社會的一把不可缺少的鑰匙。

第三是激情與耐心：要有激情,，耐心的去不斷的學習,，提高自己的專業(yè)水平。這項工作我深深地感覺到?jīng)]有激情與耐心是做不好的,。

第四是細心負責和基本的專業(yè)素養(yǎng)：細心負責是做好每一件事情所必備的基本素質,，基本的專業(yè)素養(yǎng)是前提,。在公司的時候經(jīng)常有同事都會告訴我，做事應該認真負責,，做每一件事,，不做就不做，但你要做,，就要做好它,，這才是真的有專業(yè)素養(yǎng)!

第五是講究條理：如果你不想讓自己在緊急的時候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習慣,。

通過在公司的頂崗實踐,，我深深的感覺到我們在學校學習的那些知識遠遠不夠。剛畢業(yè)的大學生往往會覺得畢業(yè)了,，告別了校園生活再不用學習了,。可是在頂崗實踐過程中,，我才發(fā)現(xiàn)學校里我所學習的那些知識,，學得再好不過是書本上的東西，真正到了實際工作中相差太遠了,。我們在學校中學習的,，事實上真正重要的是那種自主學習的方法，所學習的是再學習實際東西的一些學習工具,，更重要的還有做人的道理,。學校里我們要學會做人，才能更好的學做學問,。在工作中,，一切都是新的，都要從零開始,。我很深刻的體會到,，學無止境。我們要想在這個社會上很好的立足是需要不斷的學習,，不斷的充實自己才行的,。否則，在當今競爭如此激烈的社會,，我們就將被淘汰,。

我認識到在社會這個大環(huán)境下為人處事是需要變通的，社會上沒有人會包容我們的脾氣,，在畢業(yè)頂崗實踐過程中,，我學習到了不少這方面的經(jīng)驗。

通過頂崗實踐,，自己在工作中的經(jīng)驗還是欠缺很多,，需要自己學習的地方也有很多很多,，在處理問題的時候，感覺自己還是不夠沉穩(wěn),，因知識面的狹窄,，限制了自己的一些說辭。我反思了自己在學校期間的學習情況,。我感覺自己對于知識的學習太表面化了,，沒有深入的理解，而事實上,，與實際根本沒有結合起來,，知識只停留在書本上。我個人也覺得我們學?？梢栽趯I(yè)課程的教授方面,，多結合下具體工作中所需要的，與實際聯(lián)系更加緊密些,，同學在畢業(yè)后學習到更多真正工作中可以用得到的東西,。最后，希望我們的學校越辦越好,，為社會培養(yǎng)更多的人才,。實踐是大學進入社會前理論與實際結合的的鍛煉機會，也是大學生到從業(yè)者一個非常好的過度階段,，更是大學生培養(yǎng)自身工作能力的磨刀石,，作為一名剛剛從學校畢業(yè)的大學生，能否在實踐過程中掌握好實踐內容,，培養(yǎng)好工作能力,，顯的尤為重要。半年里,，我嚴格按照廠人事部下發(fā)的頂崗實踐大綱,，認真研讀,，逐一學習,，在思想行動上，努力做到“想實踐,，會實踐,，實好習”，把培養(yǎng)工作能力,，提高自身素質作為己任,，圓滿的完成了本階段實踐任務。

(1)繼續(xù)保持現(xiàn)有的努力拼搏,，敢于爭先,，吃苦耐勞,，扎實穩(wěn)重的作風;

(3)要努力學習，全面強化自己的知識,，對自己的專業(yè)知識,，做到了然于胸，不斷提高自己,。繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的成績,，對已經(jīng)學到的知識要經(jīng)常性的復習回顧總結。

(4)加強思想學習,，主動與領導溝通,，努力提高思想水平。思想是人的靈魂,，是人的內在力,，要想把實踐任務完成好，首先要把思想調整好,。我主動與領導進行了溝通,，在領導的尊尊教導下，我對實踐有了更為深層次的理解,，更明確了我的工作目標,，在思想上使我對未來的工作有了新的認識，在行動上使我對未來人生有了新的規(guī)劃,。

(5)注重聯(lián)系實際,，理論與實踐相結合，努力提高實踐質量,。

(6)是熱愛實踐崗位,，積極承擔崗位職責，不斷提升實踐效率,?！皭蹗彶拍芫礃I(yè)”，熱愛實踐崗位才能完成好實踐任務,。在實踐過程中,，我努力培養(yǎng)自己對實踐崗位的熱情，珍惜在崗上的每一分鐘,，努力學習崗位上的相關知識,，積極承擔崗位上的責任義務，努力做到能夠獨立頂崗,，能夠獨立完成崗位上的相關操作,，對崗位技能知識做到“懂，會,，做”,。

我明白,，我的工作剛剛開始，這只是我人生中一個奮斗的起點,，我也相信自己一定會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的工作當中去,，相信自己一定能交出更加滿意的答卷，相信自己一定能演繹出自己的精彩,。

總而言之,，此次頂崗實踐的機會來之不易，工作的經(jīng)歷也來之不易,，也相信此次實踐會令我終身受益,。

裝配工作總結裝配工作總結自己的不足篇五

隨著裝配車間實習的結束，三周的輪崗實習也結束了,，即將進入新的實習崗位,。在裝配車間最重要的三點是安全、質量,、生產(chǎn),。

安全不管在那個地房方都是第一位的。油漆是易燃易爆物品所以涂裝防火應該高度重視,；裝配車間的上下件都是大件注意不要碰傷壓傷,；時刻注意掛壁的檢檢查。工作服必須穿戴,，裝配車間出入要登記,。涂裝車間注意職業(yè)病的防護，要走觀光通道,，不要從掛件下通過防止掛件掉落傷人,。叉車室內最多開5碼，室外最多10碼,。塔基下不要停留,，時刻注意危險源，想好應急逃生路線,。

質量是一個企業(yè)發(fā)展的保證,，“盯住不落實的事，追究不落實的人”,。涂裝的質量主要體現(xiàn)在外觀,，例如飛濺,、焊珠,、焊流、漏焊等,。外觀質量是給人的第一映像,，所以要重視,。質量要人人把關要做到“過手有責”“道道把關”。裝配車間最容易錯發(fā)漏發(fā),，因為塔基主要是以散件形式發(fā)貨,。如果漏發(fā)錯發(fā)將導致塔基不能組裝。所以發(fā)貨一定要細心仔細,。裝配車間是質量的最后把關者,，所以更加要有責任心。發(fā)現(xiàn)問題及時找補,。

意識不強,，不能做到5s及“整理、整頓,、清掃,、清除、素養(yǎng)”,。要做到對事不對人,，要有強制性。

在裝配車間的幾天里我發(fā)現(xiàn)1,。在發(fā)貨時人員混亂沒有條理,，發(fā)貨速度慢。2,。不合格產(chǎn)品沒有及時清理3,。配焊工具隨處亂丟4。器件直接落地5,。產(chǎn)品擺放雜亂,。6涂裝車間噴涂不仔細有漏噴?？梢酝ㄟ^現(xiàn)場管理教育引導改善現(xiàn)場質量,；通過強制性和獎勵政策改善。比如一個月檢查發(fā)現(xiàn)有不合格的給與考核,，連續(xù)幾個月沒有考核的給與一些獎勵,。通過現(xiàn)場的一些知識培訓增強員工意識。還有就是進一步完善公司管理制度,，加強員工管理,。完善外協(xié)配送系統(tǒng)做的沒有缺件少件。

裝配經(jīng)常缺件主要是因為外協(xié)沒有及時配送,；自制沒有及時完成計劃,；產(chǎn)品不合格。多發(fā)展本地供貨商做到多家供應商，有競爭才有動力,，才能高質量的完成外協(xié)任務,。自制件要及時跟蹤，及時催促,，保證貨源,。產(chǎn)品檢測從源頭抓起，過手有責,，強化每個人的責任心,，把住質量關。

在裝配車間真正意義上對塔基產(chǎn)品有了一個概念,，一個整體的認識,。了解到了塔基是怎樣從一根根鋼管變成一個合格的塔基產(chǎn)品。所有的部件都在裝配車間陳列著,?？吹搅藦纳a(chǎn)到發(fā)貨的全過程。增長了知識,，開闊了視野,，為我在后面工程制造部做實習計劃調度打下了一個堅實的基礎。

xx

裝配工作總結裝配工作總結自己的不足篇六

光陰似箭,，時間如梭,。轉眼間即將過去，回首即將過去的一年,，內心不禁萬千,。雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也是盡職盡責的完成了全年的各項裝備任務,。

非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提升自身素質與才能,，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助,，才能令公司的發(fā)展更上一個臺階,，在工作上,，圍繞公司的中心工作，對照相關標準,，嚴以律己，較好的完成各項裝配任務,。

在作風上,，能遵章守紀、團結同事,、務真求實,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活。今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行,，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣,。

為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年,，在公司領導及各部門經(jīng)理的正確領導與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。

平時在裝配過程中會遇到很多問題，遇到問題后大家共同分析討論以得到解決方案,，在這過程中我也學到了很多書本上學不到的東西,，在這一年的裝配工作中也總結了不少經(jīng)驗,，為我以后的窯爐裝備工作打下了良好的基礎，使我受益匪淺,。

新的一年里我為自己制定了新的目標,，那就是要加緊學習，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學習,，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,。爭取更好的工作成績,。

裝配工作總結裝配工作總結自己的不足篇七

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步,，無以成千里。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重,、自盛,、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持學習各種資料“知識就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習公司和部門的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以公司為核心,，服從管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的`同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,。

完善加強車間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任,，不愧對同事們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時,，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好公司交給的各項工作,，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的思想、困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

車間班組的工作直接影響車間的工作質量,。因此,，車間每月召開班組會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三,、要求班組不斷加強學習,，提高自身業(yè)務素質，要求班組不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間設備,，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班組巡回檢查工作,，對生產(chǎn)裝配的運轉情況,，對生產(chǎn)用的工裝、夾具,、設備進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，有生產(chǎn)部長,、車間主任簽字審批，班組簽字領取,，用在哪,、干什么用了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新,。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈,、下班前關閉電腦,，杜絕浪費，從自身做起,。

為達到iso質量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù),、臺帳,、文件的管理工作，對各班組進行工作制定,，并進行質量考核,，對各班組的各項記錄、票據(jù),、臺帳進行不定時檢查,，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善,。

（二）是工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。

（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高。

裝配工作總結裝配工作總結自己的不足篇八

上半年計劃生產(chǎn)焦油15000噸,，實際生產(chǎn)18097.61噸,，完成年計劃的60.33%，同比增長3.24%（20xx年為17511.01噸）,；計劃生產(chǎn)粗苯4700噸,，實際生產(chǎn)5582.52噸，完成年計劃的59.39%,，同比增長4.55%（20xx年為5328.39噸）,；計劃生產(chǎn)硫銨3450噸，實際生產(chǎn)4310.56噸,，完成年計劃的62.47%,；計劃生產(chǎn)硫磺450噸，實際生產(chǎn)620.71噸,，完成年計劃的68.97%,。

上半年計劃消耗洗油307.04噸，實際消耗282.46噸,，節(jié)約24.58噸,，實際每噸粗苯消耗洗油為50.60kg；計劃消耗硫酸3232.92噸,，實際消耗3141.92噸,，節(jié)約91噸，實際每噸硫銨消耗硫酸為728.89kg,；以每噸焦炭2.84元維修材料費用,，計劃材料費用為1217356.8元，實際為508420.5元，噸焦消耗材料費用為1.913元,。

h2s月平均最高最低平均最高最低平均最高最低平均最高最低平均最高最低平均最高最低器后含氨塔后含苯凈煤氣含氧含油含塵廢水含氨149.4269.3624.8612.6613.2112.241.291.920.920.110.160.0719.1826.1612.180.070.140.03264.9795.7848.9212.5512.9912.231.331.750.880.20.240.0916.20257.360.080.170.02376.28154.8155.9512.3913.4312.611.662.041.220.20.230.1714.7720.658.340.110.190.03469.03115.35503.113.614.2712.782.033.521.180.170.150.2111.2613.509.890.090.220.04553.3772.647.0220.386.9613.722.012.770.690.210.40.1512.0413.110.980.060.150.02641.7162.3618.0615.5658.3612.592.663.812.090.230.260.1714.1614.1614.160.090.260.03合59.13154.817.0214.5186.9612.231.833.810.690.180.40.0714.626.167.360.080.260.02總天數(shù)：31+31+28+31+30+31=182天,，合計182x3=546個班次。

1,、按照公司加強“反三違”工作的要求,，車間在元月初修訂考核條例時，制定班組長及班組安全質量監(jiān)督員以上管理干部月抓三違的硬性指標,，把“反三違”由被動防守變?yōu)橹鲃映鰮?，為車間的安全工作打下堅實的基礎。

須限期整改到位,。

3,、2月份，車間為了加強危險化學品的管理工作,，制定了危險化學品的裝車與卸車管理規(guī)定及檢查表,，規(guī)范了操作與檢查內容、明確了責任,；同時明確規(guī)定進入粗苯區(qū)域,，所有人員一律手機關機，并班班派專人進行檢查,。

4,、在此期間，車間加大對檢修工及涉外工隊安全監(jiān)管的力度：區(qū)域內所有檢修工作一律派專人進行監(jiān)護和監(jiān)管,，嚴格檢查各項手續(xù)是否齊全,、各項安全措施是否到位,。

5,、5月25日，車間舉辦“安全為了誰”主題演講賽,，通過此次的演講活動,，讓更多的員工很好地理解了“安全生產(chǎn)”的內涵及意義，使員工的安全思想意識與責任感不斷得到增強,。

6,、車間多次組織各工段進行安全事故模擬演練，努力提高員工的事故應急能力,，使員工在突發(fā)事故面前明白自己該怎么去處理,，從而使我們的安全管理水平進一步得到提升，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定好堅實的基礎,。

7,、上半年未發(fā)生人身傷害事故及重大設備事故，發(fā)生一般事故3起，與去年同期相比呈明顯下降趨勢,，針對這些事故,，車間都堅持“四不放過”的原則進行處理及隱患治理。

3,、堅持每周三組織車間工段長以上管理干部大檢查雷打不動,，內容包括現(xiàn)場衛(wèi)生,、安全隱患排查、記錄規(guī)范填寫等，并對所有查出的問題按車間考核條例進行考核并限期整改,。

時得到解決，為生產(chǎn)順行保駕護航,。

第上半年,，車間共完成以下幾項設備大修與工藝技改工作：

1、1月5日對1#機化槽進行檢修,，1月7日15：00投入使用,。

2、完成3#電捕焦油器的管道,、電器,、儀表等安裝與防腐工作，積極配合相關單位進行驗收,，現(xiàn)已處于試運行階段,。

3、2月末開始進行涼水架大修：2月19日開始進行涼水架內填料的拆除,，3月中旬改造基本完畢,，4月初開始投運，現(xiàn)運行正常,。

4,、生化技改工作已于3月23日啟動，6月2日南線工程結束,，6月23日北線工程基本結束,，現(xiàn)南線運行基本正常，北線正處于試運行階段,。對新工藝在運行中暴露出的問題,，車間正在積極統(tǒng)計與協(xié)調處理當中。

5,、6月13日,，化產(chǎn)區(qū)域防腐項目正式開始，車間加大對防腐工程安全及質量的監(jiān)護力度,，明確各個工段第一責任人職責,。

6、積極配合生產(chǎn)技術科做好脫硫熔硫釜清夜冷卻的技術改造工作。

1,、年初車間開展安全示范班組創(chuàng)建工作,，現(xiàn)初評選出示范班組為氣柜班和風機房，現(xiàn)各種條件基本完成,，等待分廠進行驗收,。

2、狠抓記錄填寫的規(guī)范,、整齊,，完善各項記錄臺賬，并對工段長的巡查提出了更細,、更高的要求和標準,。制定了粗苯和硫磺產(chǎn)量班組評比方法及考核條例。特別是粗苯工段,，試點實行了產(chǎn)量計量考核的辦法,，使每個員工都能明白的計算出自己的日工資，極大地提高了員工的生產(chǎn)積極性,。

3,、員工培訓工作進一步規(guī)范，根據(jù)質量體系員工培訓要求,，制定車間與工段月培訓計劃,，工段舉行月考試，車間進行季度考試,，上半年考試中,，參加考試115名員工，及格105人,，及格率為91.3%,，平均分79.8分。

4,、堅持車間主任每月一課,，對員工進行系統(tǒng)的安全制度學習和化工安全知識培訓。

5,、基礎設施逐步改善，給冷凝,、硫銨崗位更換辦公桌等,，對氣柜班完善標識牌。

尤其是責任心教育有待進一步提高,。

2,、操作工對設備的操作和維護技能還有待于進一步提高；我們的事故應急能力仍需提高，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生,，要扭轉這一局面,，就需要加強職工操作技能的培訓工作。

3,、上半年雖然我車間未發(fā)生工傷事故及設備事故,，但存在的險兆及隱患給我們提出了更高的要求：狠抓安全管理不放松，提高員工安全意識,、應急避險能力,，從而保障安全生產(chǎn)。

4,、現(xiàn)場管理存在不足：現(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作,，稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進步,，但離清潔生產(chǎn),、文明生產(chǎn)還有很大的距離。在今后的工作中我們要教育職工養(yǎng)成良好的習慣,，逐步實現(xiàn)清潔生產(chǎn),，文明生產(chǎn)。

5,、節(jié)能降耗工作還需提高和加強,，要充分挖潛提效。

6,、還需加大技改力度,，努力捋順現(xiàn)場生產(chǎn)流程，使現(xiàn)場布局更趨合理,、流程更為順暢,，并進一步降低職工勞動強度。

1,、加強員工思想教育,，學習扎實苦干、舍小家顧大家,、公司利益高于一切的精神,，培養(yǎng)員工的主人翁精神，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情,；要以公司的生產(chǎn)大局為重,，要求管理人員加強與員工的溝通，為員工排憂解難,，充分調動員工的積極性,。

2,、搞好生產(chǎn)協(xié)調，完善車間內部管理,，加強激勵機制,，靈活機動、計劃控制,，并且加強員工的崗位責任心和勞動紀律,，把生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面。

3,、堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，深入細致地檢查,、分析車間的安全隱患并逐一消除，防止新安全問題的出現(xiàn),，杜絕僥幸心理和麻痹思想,；堅決貫徹安全生產(chǎn)，確保輕傷以上事故為零,；從以往事故的經(jīng)驗和教訓里尋找啟示和控制辦法,。

4、組織職工加強學習,，提高業(yè)務素質,，特別是青年工人，要加大對他們的培訓力度,，提高其業(yè)務操作技術,，促進規(guī)范操作技能，確保生產(chǎn)工作的順利進行,。

5,、深入開展“節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效”活動,，努力為降低成本提高效益作貢獻,，各班組要圍繞成本目標開展工作，進一步細劃分解,，大力提倡勤儉節(jié)約,。

6、以嚴格精細化管理為基礎,，以強化班組建設為契機,，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好績效考核制度,，狠抓人員管理,，嚴明勞動紀律，創(chuàng)建團結和諧的生產(chǎn)工作氛圍,。

下半年,，我們要帶領全體員工共同努力、不懈進取,，爭取各項工作再上一個新的臺階,。