總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結(jié)篇一

今年以來，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，安全管理部門的正確指導(dǎo)下,，以安全生產(chǎn)為中心,，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,，因地制宜地開展了一系列查“三違”,、查隱患、杜違章,、督整改的活動,，完善制度、夯實基礎(chǔ),、落實安全責(zé)任,，車間將安全責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各班組、個人,，層層簽訂安全責(zé)任書,，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故,。

1、貫徹落實上級精神,，增強員工安全責(zé)任崗,。

及時傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開展安全生產(chǎn)專項整治,，對安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認識,，進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，每月召開一次會議,，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求,。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定,，并使之不斷得到充實加強。在安全生產(chǎn)管理上,，車間堅持各級齊抓共管的運行機制,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，實現(xiàn)目標(biāo)管理,，層層落實責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動,。

2,、查隱患、督整改,、提建議,、堵漏洞,。

隱患險于明火，隱患是顆定時炸彈,，不排除隱患,，就難保證安全生產(chǎn)。因此,，我們勤查勤檢,，尤其對重點部位更是毫不放松，同時我們要求各班組,、員工共同查隱患,，通過大家努力，1—12月我們共查出隱患74項,，均已整改完畢，隱患整改率達到100%,，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ),。

3,、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，加強基礎(chǔ)管理工作,。

為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,，修證完善各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識,、管理與落實,、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣,、責(zé)任與追究,、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強化”,，即：“強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，落實責(zé)任追究;強化安全教育，提高全員安全意識,，提高安全操作及個人防護技能;強化安全檢查,，落實隱患整改，減少習(xí)慣性違章;強化安全獎懲,，層層落實,?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進、安全管理生產(chǎn)的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化，為各級各類人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,、建立安全生產(chǎn)長效機制奠定基礎(chǔ),。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負責(zé)、誰檢查誰負責(zé),、誰參與誰負責(zé)”的原則,，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案,，限期整改按時驗收,，杜絕不檢查,、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行認真分析,，嚴(yán)肅處理,。車間以抓班組建設(shè)為重點,，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，規(guī)范班組安全管理。

車間組織各班組每月開展一次安全活動,，要求全員參與并記錄在案,。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》,。

4,、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能,。

全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程,、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學(xué)用情況,，車間組織抽查考試,，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平,。及時修改,、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進安全生產(chǎn),。

5,、以人為本”，加強安全建設(shè)。

安全工作要“以人為本”,，努力創(chuàng)造,、愛護職工、關(guān)懷職工,、體貼職工,、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍,，促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高,，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階。

生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結(jié)篇二

尊敬的總經(jīng)理,、辛勤的管理人員,、各位主管、各位員工大家好!

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項工作,。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!

下面就20__年11月至今的工作情況我向大家報告如下

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本,、定點定量,、確保工人日工資達到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭,、共同進步,。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4,、規(guī)范管理，日日提升,。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開,、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機會,。并及時掌握車間人員,、機械設(shè)備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理,。

總結(jié)了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差,、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一,、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制,，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實施5s管理看板的更新,，使其更具實效性;

二,、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標(biāo)進行了修訂,，加強漏包,、溜包，皺包,、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2,、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費,。要求從小事,、實際做起,、提高資源的有效利用。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1,、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

四,、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理

1,、安全管理

2,、設(shè)備、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來,，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

五,、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能,、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理,，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制,，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2、精益推進

班組從明年開始,，進行精益班組的創(chuàng)建,。班組實行月度計劃、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善，力求信息傳遞簡便化,、準(zhǔn)確化,、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人,、知人、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，加強崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí),，操作技能,、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要,。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20__年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費,、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升,。

各位同事,、各位員工，路漫漫其修遠兮,。希望20__年我們在新的一年里;改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職,，認真工作,。有新的希望、新的進步,。我們有決心,、有信心在20__使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

在此,，預(yù)祝全體員工新年快樂,，身體健康，工作順利!

謝謝大家!

生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結(jié)篇三

erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng),。學(xué)校在我們大二時組織這次模擬實習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)等,。我在實訓(xùn)模擬中擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)的角色,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。

在這次實訓(xùn)中主要分為以下幾個過程：

1,、提交廣告費,，爭搶訂單,。

2、根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨,。

3,、生產(chǎn)規(guī)模的決策。

4,、市場拓展和產(chǎn)品研發(fā),。

5、資金的運作,。

在模擬經(jīng)營的幾年當(dāng)中,，我們從中總結(jié)了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。第一次模擬經(jīng)營的第一年,，是我們經(jīng)營最慘淡的一年,，廣告單只拿了兩張張，由于是第一年,，對于生產(chǎn)線方面很不成熟,，使用了大量的租賃線，并且生產(chǎn)了很多p2產(chǎn)品造成了產(chǎn)品積壓積壓,，沒有研發(fā)p4產(chǎn)品導(dǎo)致第二年無法生產(chǎn)該產(chǎn)品,，生產(chǎn)線方面也沒有做任何變動。有些該追加的工程,，忘了追加費用,，導(dǎo)致我們很多地方與其他組比較，我們的差距可以達到一年,。

第二年,，我們吸取上年的經(jīng)驗教訓(xùn)，在產(chǎn)品研發(fā)認證和市場開拓方面做了相應(yīng)改進,，研發(fā)了p4產(chǎn)品為下年生產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備,。這年我們接單還是很少，由于我的計算失誤,，導(dǎo)致我們組的原材料沒有供應(yīng)上,，停工了較長時間。并且借了600萬長期貸款,。

第三年,，在廣告費以及市場的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢。去年充足的庫存商品p2保證了今年p3產(chǎn)品的生產(chǎn),。但本年廣告費投的不夠理智,，造成非常大的浪費。

第四年，由于每年過高的租賃線費用及年初的長貸利息,，我們公司資不抵債,，最后由老師融資500萬，得以繼續(xù)經(jīng)營下去,。

第二次模擬經(jīng)營,，有了上一次模擬經(jīng)營的經(jīng)營，我們總結(jié)了自己組存在的問題,，并且將每年的預(yù)算做出來以后才進行的,。第一年,，我們沒有向上一次一樣租用一中一小廠房,，而是只租用了一個中廠房。并且我們也吸取了上一次的教訓(xùn),，沒有使用租賃線,，而是將手工線和自動線結(jié)合使用。研發(fā)了p1和p2產(chǎn)品,，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場,。

第二年，我們總結(jié)了上一次的經(jīng)驗,，沒有過多的投入廣告費用,，在第二年年初我們研發(fā)了p3產(chǎn)品，并且開發(fā)了國內(nèi)市場及兩個iso認證,。

第三年,，我們組開始面臨資金運轉(zhuǎn)問題，總結(jié)了上次的經(jīng)驗,，我們使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略,，追加了國內(nèi)和兩個iso認證。生產(chǎn)了大量的p3產(chǎn)品,。

第四年,，由于我們組開發(fā)了兩個iso認證，而大多數(shù)的單都需要iso認證,，所以我們組用了最少的廣告費搶到了最多的單,。拉開了與其他組的差距。

第五年,，接了四張單,，使得應(yīng)收賬款增加，所有者權(quán)益增加,，解除了破產(chǎn)危機,。但是國際市場未開發(fā)，從今年起在該市場不具備競爭力。p4產(chǎn)品未研發(fā),，使我們組在該產(chǎn)品的競爭中喪失了機會,。

第六年，利用廣告費拿了三張單,，但由于原料供應(yīng)不上,，買了高價原料保持了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。由于去年年末沒有剩余的庫存商品,，但生產(chǎn)線上還有,，下一季開始就能產(chǎn)出，今年所有者權(quán)益進一步增加,，利潤有所增加,，整體局面較好。

最后一年,，產(chǎn)能估算不夠精確,，在將定單全部交清后，生產(chǎn)線從第三季開始閑置,。廠房為租入,，歸還后無固定資產(chǎn)。負債全部還清,，總體經(jīng)營平穩(wěn),。

模擬的第三次，有了第二次模擬經(jīng)營,，我們總結(jié)了自己組存在的問題,，并且還是將每年的預(yù)算做出來以后才進行的。并且將每個步驟檢查了以后才會進行下一步的運營,。

第一年,，我們統(tǒng)一認為租用小廠房，使用三條生產(chǎn)線能夠保證我們組的正常生產(chǎn)運作,。也吸取了第一次的教訓(xùn),，仍然沒有使用租賃線，繼續(xù)使用手工線和自動線,。研發(fā)了p2和p3產(chǎn)品,，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場。

第二年,，有了前兩次的經(jīng)驗,，沒有過多的投入廣告費用，將兩個市場的廣告費用控制在了25萬以內(nèi),，并且追加研發(fā)了p3產(chǎn)品,。

第三年,，資金開始運轉(zhuǎn)困難，不能夠支付年初的廠房租用費及三條生產(chǎn)線的折舊及原材料的費用,。面對這種情況我們還是使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略,，開始開拓國內(nèi)市場和研發(fā)兩個iso認證。生產(chǎn)了大量的p3產(chǎn)品,，開始研發(fā)了p4產(chǎn)品,。

第四年，我們組追加開發(fā)了兩個iso認證及p4產(chǎn)品的研發(fā),，和開拓國內(nèi)市場,，由于其他組也研發(fā)了兩個iso認證，我們沒有了上一次的優(yōu)勢,。

第五年,，接了三張單，使得應(yīng)收賬款增加,，將短期借款償還了一部分,。第六年,，拿了三張單,，用應(yīng)收賬款將短期負債還清。

最后一年,，廣告投入不合理,，訂單不夠，最終所有者權(quán)益排名第五,。雖然我們沒有取得好的成績,，但我們還是學(xué)到了很多東西，我們組都覺得很高興,。

我所擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù),，對于產(chǎn)能的評估預(yù)測以及監(jiān)管和生產(chǎn)過程有著不可或缺的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計劃的制定者也是決策者,，有時也是生產(chǎn)過程的監(jiān)督者,，其職責(zé)是通過計劃組織和控制等手段為企業(yè)資源實行優(yōu)化配置。該職務(wù)必須熟知生產(chǎn)線的安裝和生產(chǎn)周期,，維護費折舊費,，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品的研發(fā)周期和費用,。作為生產(chǎn)總監(jiān)首先要和營銷總監(jiān)溝通,，對本季生產(chǎn)的產(chǎn)品動向有一個大致的把握。然后就是產(chǎn)能的估算,，之后再與財務(wù)總監(jiān)溝通,，將生產(chǎn)預(yù)算做清楚,。

算好原料訂單和原材料入庫，在操作方面不能出現(xiàn)錯誤,，否則會對報表的編制產(chǎn)生影響,。我們組在學(xué)習(xí)階段的經(jīng)營情況是一年比一年好，在起初兩年我在對整個操作流程以及盤面規(guī)則都不是很熟悉的情況下,，沒有發(fā)揮好生產(chǎn)總監(jiān)的職能,，在經(jīng)營的初期效果不是很理想。隨著學(xué)習(xí)的深入以及對整個流程的了解,，在隨后幾年里漸漸能夠發(fā)揮最用,，在產(chǎn)能的估算漸漸有了經(jīng)驗，很多東西運用起來也是得心應(yīng)手了,。作為生產(chǎn)總監(jiān)來說,，不能說自己百分百的成功了，但自己覺得還是合格的,。

經(jīng)過了幾天的實訓(xùn)操作,，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事,，在面對競爭時候,，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn),，我們才有進步,，否則就要被淘汰。

生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結(jié)篇四

①合理,、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組,，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿足客戶要求,。

②20xx年本人參與印刷機,、復(fù)合機預(yù)訂，復(fù)合機安裝調(diào)試,、地基改造等工作,，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達各項任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機已正常生產(chǎn)效果理想,，效率提高許多,。

③本公司為重點消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn),，消防培訓(xùn)并考取證書,，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消防知識,，使員工提高自我防范意識,。

④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費,，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件,、對壓臂進行改造,，改造后，現(xiàn)成功率為95%—98%,，提高效率,，節(jié)省材料。

⑤印刷刀擺波箱,，設(shè)計不合理,，每次加油都將馬達拆除后，才能加,，對保養(yǎng)嚴(yán)重浪費時間,，后經(jīng)本人小改動后，現(xiàn)在不用將馬達拆下就可加油,，方便了保養(yǎng),，節(jié)省了時間。

⑥復(fù)合機在20xx年前美即pe料,，每卷只有xx米不但浪費時間上落料,，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議,，收卷為復(fù)合機上料值,，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭,，提高效率減少浪費。

⑦復(fù)合pe料較大,、較重,，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損傷,、趨痕,、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果,。

⑧在20xx年，所多訂0pp,、原色墨,、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品,，20xx年計劃將pet用完，希望能將庫存化為流動效益,。

⑨20xx年下半年復(fù)合機,、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作,，現(xiàn)有復(fù)合機主管,、制袋主任加盟，加強了公司的技術(shù)實力,。

⑩復(fù)合機沒有自己專用的睇樣臺,，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張,。另外,，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的對比,。

1、印刷機復(fù)合機全年沒有重大安全生產(chǎn)事故,；

2,、機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故,；

3,、舊復(fù)合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛病,；

4,、印刷機1月至12月24號止：投料xxx米，產(chǎn)出xxx米,，平均損耗為x%,，加后序預(yù)計為損x%。

5,、復(fù)合1月至12月：投料為xxx米,，產(chǎn)出xxx米，平均損耗為xx%,，后工序損耗計算沒有準(zhǔn)確數(shù),。

①18年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：

1、原材料不準(zhǔn)時到位,，

2,、限電的使用影響生產(chǎn)的進度，希望公司的商議對策,；

⑤現(xiàn)在機器較多,，預(yù)計夏天溫度較高,，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度,。

①管理水平需要提高,；

②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟,；

④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平,。

希望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點,，能使我各方面水平提高,。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進,！

生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結(jié)篇五

時光荏苒,，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼一年又過去了,，這一年里大家都接觸了許多新的東西,、學(xué)習(xí)了許多新的知識和技巧，該好好總結(jié)一下過去一年的工作了,！那么什么樣的年終總結(jié)是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢,？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結(jié)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

①合理、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組,，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求；

⑨20xx年下半年復(fù)合機,、制袋機人手不夠,，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機主管,、制袋主任加盟，加強了公司的技術(shù)實力,。

⑩復(fù)合機沒有自己專用的睇樣臺,，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張,。另外,，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的對比,。

1,、印刷機復(fù)合機全年沒有重大安全生產(chǎn)事故；

2,、機器保養(yǎng)落實到位,，沒有重大機器事故；

3,、舊復(fù)合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛?。?/p>

4,、印刷機1月至12月24號止：投料xxx米,，產(chǎn)出xxx米，平均損耗為x%,，加后序預(yù)計為損x%,。

5、復(fù)合1月至12月：投料為xxx米,，產(chǎn)出xxx米,，平均損耗為xx%，后工序損耗計算沒有準(zhǔn)確數(shù),。

①18年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：

1,、原材料不準(zhǔn)時到位，

2,、限電的使用影響生產(chǎn)的進度,，希望公司的商議對策；

⑤現(xiàn)在機器較多,，預(yù)計夏天溫度較高,，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度,。

①管理水平需要提高,；

②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟,；

④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平,。

希望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點,，能使我各方面水平提高,。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進,！