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公司年度匯報材料篇一

下面我代表*公司向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下公司的基本情況，以及在今年和今后的節(jié)能減排工作概況,、措施等方面的工作,。

水泥有限公司是由*集團控股、目前世界上單廠規(guī)模最大的熟料生產(chǎn)基地之一,。20xx年,，公司生產(chǎn)熟料1021萬噸，在水泥行業(yè)率先實現(xiàn)了1000萬噸突破,，成為國內(nèi)首個千萬噸級熟料基地,，在整個水泥行業(yè)產(chǎn)生了巨大的反響。并連續(xù)6年熟料產(chǎn)量超過1000萬噸,。

20xx年,，公司各生產(chǎn)線運行正常,，120xxtpd熟料生產(chǎn)線將于12月底試生產(chǎn)運行,。20xx年1-xx月,，公司共生產(chǎn)熟料959.78萬噸，生產(chǎn)水泥540.7萬噸,，銷售水泥,、熟料1038.2萬噸，余熱發(fā)電并網(wǎng)電量3.57億度,，處理城市生活垃圾9.08萬噸。

預(yù)計20xx年生產(chǎn)熟料1050萬噸,、水泥595萬噸,，銷售水泥,、熟料xx28萬噸，余熱發(fā)電并網(wǎng)電量3.88億度,，處理城市生活垃圾9.75萬噸,。

今年公司不僅被省政府授予“安徽省第九屆文明單位”，還獲得國家“兩型”企業(yè)試點單位,、省循環(huán)經(jīng)濟示范單位，均為安徽省唯一一家獲此殊榮的水泥熟料生產(chǎn)企業(yè),。

一、20xx年節(jié)能情況

1,、公司上半年由于原煤內(nèi)水高、熱值低,，不利于物料煅燒,，使系統(tǒng)能耗下降不明顯，噸熟料能耗較去年同期相比只下降了0.13公斤標煤,。從7月份開始,，公司積極與集團相關(guān)處室溝通,、聯(lián)系,，加強原煤駐港管理，以改善煤質(zhì),。同時,，公司也加大內(nèi)部管理力度，從煤粉細度控制,、漏風(fēng)治理和加大考核激勵力度等方面著手,，切實提高了員工成本意識，改善了煤粉燃燒狀況,。20xx年1-xx月噸熟料能源單耗較去年同期相比,，明顯下降，噸熟料下降2.8公斤標煤,。

1#窯計劃停窯133小時,，已減少標煤消耗2718.2噸,、電力消耗64.84萬度,。2#窯計劃停窯99小時，已減少標煤消耗2482.6噸,、電力消耗62.63萬度,。3#窯計劃停窯151小時，已減少標煤消耗72.5噸,、電力消耗172.0萬度,。4#窯計劃停窯163小時，已減少標煤消耗7784.6噸,、電力消耗185.7萬度,。對各臺原料磨進行停機檢修，合計停機1756.8小時,，減少電力消耗814.6萬度,。

3、每月召開煤耗專項分析會,，對煤耗變化情況進行分析,，制定改進措施，落實到各部門及管理人員,，完成情況納入月度考核,，提高各部門和管理人員的積極性,。

公司12月計劃生產(chǎn)熟料96萬噸、水泥55萬噸,，預(yù)計能源消耗總量為10萬噸,，可實現(xiàn)節(jié)能量0.4萬噸。

預(yù)計20xx年公司能耗總量為xx4萬噸,，節(jié)能量2.4萬噸,，將圓滿完成公司年度能源消耗控制量121萬噸和節(jié)能量1.5萬噸的目標。

二,、下一步工作安排

1,、公司在建的日產(chǎn)120xx噸熟料生產(chǎn)線即將投入運行，公司將加快配套建設(shè)的18mw余熱發(fā)電項目工程進度,，確保在20xx年2月份投入運行,。

該項目年設(shè)計發(fā)電量xx827萬度，扣除余熱發(fā)電系統(tǒng)自用電后,，預(yù)計凈發(fā)電量近xx000萬度,，可滿足日產(chǎn)120xx噸熟料生產(chǎn)線用電量的58%。項目投入后,，全年可節(jié)約標煤4.88萬噸,，年減少向大氣排放二氧化碳.8萬噸。

2,、將主要經(jīng)濟技術(shù)指標層層分解,，落實到人，尤其是煤耗指標的控制,，并加大考核力度,，使人人了解指標、關(guān)注指標,，從而優(yōu)化指標,，降低生產(chǎn)成本。

3,、強化設(shè)備檢修管理,，對窯系統(tǒng)采取集中檢修、對磨系統(tǒng)采取預(yù)檢預(yù)修的方式,，使系統(tǒng)運行更加穩(wěn)定,，有效降低能源消耗和污染物排放。

4,、發(fā)揮公司各專業(yè)部門的管理作用,，注重生產(chǎn)過程控制、分析,，不斷優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù),，為穩(wěn)定窯磨運行創(chuàng)造條件,。同時，公司每月對煤耗,、電耗主要經(jīng)濟指標完成情況進行分析,，充分利用公司資源對影響能耗的疑難問題進行研討、改進,，降低各類能源消耗,。

二〇xx年十二月二十七日

公司年度匯報材料篇二

尊敬的周部長、張主席,、廖書記,、周局長及各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我謹代表龍?zhí)栋艘恢袑W(xué)近800名師生員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我校舉行湘鄉(xiāng)市“嚴師”工程座談會，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的辛勤勞動,。

龍?zhí)栋艘恢袑W(xué)新址于1997年投入使用,，13年來辦學(xué)規(guī)模不斷擴大，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升,，現(xiàn)擁有15個教學(xué)班,、51名在職教師、739名在校學(xué)生,。近年來,，學(xué)校緊緊圍繞教育教學(xué)這個中心，以培育“四有”新人為宗旨,，以加強師生思想道德建設(shè)為核心,，創(chuàng)設(shè)最美好的教育獻給每一位學(xué)生，推動了學(xué)校教育工作再上新臺階,。學(xué)校先后榮獲湘鄉(xiāng)市規(guī)范化學(xué)校,、湘潭市級示范性學(xué)校,、湖南省合格學(xué)校及湘鄉(xiāng)市,、湘潭市安全文明校園。

一,、廣泛發(fā)動,，提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)

通過嚴師工程我們充分認識到師德建設(shè)始終是學(xué)校工作的永恒主題,。為貫徹市委市政府,、市教育局有關(guān)文件精神，認真學(xué)習(xí)《湘鄉(xiāng)市教育局實施“嚴師”工程具體推進方案》,，制定了《龍?zhí)栋艘恢袑W(xué)“嚴師”工程實施工作計劃》,，多次召開全體教職工會議進行廣泛宣傳發(fā)動，提高了認識,，統(tǒng)一了思想,，為活動的開展奠定了基矗為加強對這一工作的領(lǐng)導(dǎo),，我們還成立了以校長為組長、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的“龍?zhí)栋艘恢袑W(xué)嚴師工程領(lǐng)導(dǎo)小組”,，建立健全了師德建設(shè)規(guī)章制度,，并把師德作為學(xué)校教師考核評估的一項重要內(nèi)容，確保了師德教風(fēng)建設(shè)活動的開展,。

二,、強化隊伍建設(shè)，提高隊伍素質(zhì),，改善隊伍形象

教師是人類靈魂的工程師,，除具有較高的專業(yè)知識和理論水平外，還應(yīng)具有良好的.品德修養(yǎng),。為此,，學(xué)校以“忠誠、博學(xué),、得法,、重情”為要求，狠抓了師德,、師風(fēng)建設(shè),。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)干部是學(xué)校工作的主持者,、領(lǐng)頭雁，領(lǐng)導(dǎo)干部必須自身作風(fēng)正,、形象好,、有威信，才具有號召力和影響力,。所以,，學(xué)校在“嚴”字上下功夫——嚴班子、嚴校長,、嚴制度,，一貫重視干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，利用各種機會,，反復(fù)要求自己,，增強以校為家的意識，講廉潔,、講奉獻,，在教職工中和社會上樹立良好的自身形象。現(xiàn)在我校一個團結(jié)協(xié)作,、勇于開拓,、甘于奉獻,、作風(fēng)正派的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍已經(jīng)形成。

2,、認真組織教職工學(xué)習(xí)政治理論,，加強教職工及黨員隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范例會學(xué)習(xí)制度,，利用周常會和專題學(xué)習(xí)會組織教職工認真學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德》和《湘鄉(xiāng)市中小學(xué)教師十條禁令》,，振奮精神治“三氣”——嬌氣、惰氣,、暮氣,，不懈努力爭“三力”——動力、活力,、合力,，積極建設(shè)一支“師德高尚、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、業(yè)務(wù)精湛”的專業(yè)教師隊伍,，提高了黨員干部和教職工的政治理論素質(zhì)。

3,、自覺接受學(xué)生家長和社會各界的監(jiān)督,。我們設(shè)立了校長信箱、校訊通,，成立了家長委員會,，加大對“教育亂象”的整治力度，堅決杜絕教師亂辦班亂補課亂收費行為,。我們通過召開學(xué)生家長會,、學(xué)生代表座談會、教師代表座談會,、印發(fā)《致學(xué)生家長的公開信》,、發(fā)放《征詢意見表》、《師德教風(fēng)活動調(diào)查表》等形式,，誠懇征求學(xué)生家長對學(xué)校各項工作的意見和建議,。就他們突出反映的學(xué)生課業(yè)負擔(dān)過重、個別教師岐視后進生等問題,，學(xué)校進行了認真的整改，責(zé)成行政,、年級組長等與個別教師進行了談話,，幫助他們轉(zhuǎn)變教育觀、學(xué)生觀,，密切了教師與家長,、教師與學(xué)生的關(guān)系;在每間行政及教師辦公室懸掛《湘鄉(xiāng)市中小學(xué)教師十條禁令》,，要求教師堅決執(zhí)行其中的所有規(guī)定，最大限度上規(guī)范了老師的行為,。特別令人可喜的是最近教師辦公室在自覺創(chuàng)建無煙辦公室,，為下一步創(chuàng)建無煙學(xué)校打下良好的基礎(chǔ);對一些暫時無法解決的問題，學(xué)校向家長和學(xué)生做了耐心的解釋工作,，基本做到了件件有著落,，事事有回音。

4,、開展“放心在學(xué)校,，安心在課堂”活動，以“幫扶兩困學(xué)生,，實現(xiàn)

公司年度匯報材料篇三

公司初建于一o年,，后經(jīng)多次更名和改組。20xx年四月,，根據(jù)上級文件精神,，啟用現(xiàn)名稱。

中安居的204人,，外地181人,。

公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處,，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員,。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬元，總負債2309萬元,，資產(chǎn)負債率77%,，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工,、地質(zhì)災(zāi)害防治,、工程測量、工程物探,、樁基檢測,、地質(zhì)環(huán)境評估、酒店服務(wù),、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務(wù),。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運行原則,，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部,，企業(yè)部負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能,，另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處,，主要負責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。

二,、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

為安置分分流富余人員,，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處,、工程勘察處,、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店,、車輛運輸處,、樁基檢測中心、巖土實驗室,、機修車間,、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等xx個內(nèi)部獨立核算單位,，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司,、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)(對總局為統(tǒng)負盈虧單位)，形成了以地質(zhì)延伸業(yè),、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系,。

地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處,、工程勘察處,、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經(jīng)營實體,，擁有資產(chǎn)總額317萬元,，安置職工107人，20xx年營業(yè)收入2289萬元,，占全公司總收入的69%,，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，發(fā)揮著安置,、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用,。

金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格,，注冊資本1010萬元,，安置職工8人。房地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一,，過去幾年,，由于受資金條件的限制,，喪失了一些發(fā)展機遇,，經(jīng)營一度難以為繼,。20xx年，公司通過金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押,，先后在建設(shè)銀行貸款1000萬元,，解決了三峽大學(xué)一、二期項目的資金問題;利用公司集貿(mào)市場,，通過運作,，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運作,，為房地產(chǎn)公司贏得了主動,，在20xx年開發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上，至20xx年至今完成開發(fā)面積21000平米,，目前已到帳收入1270萬元,，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶,。同時,，三峽大學(xué)項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營創(chuàng)收的主力軍,。

金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁,，樓高15層，總投資1545萬元,，九六年投入運營,，九九年底至20xx年七月因經(jīng)營虧損停業(yè)，20xx年八月重新啟動,。因酒店屬高額負債經(jīng)營,，后續(xù)投入嚴重不足，加上地理位置不佳,、經(jīng)營管理不善等諸多原因,，經(jīng)營效果一直未達到理想狀態(tài)。20xx年,，為盤活資產(chǎn),，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設(shè)施進行了部分更新改造,，20xx年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元,，酒店硬件設(shè)施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn),。20xx年,，經(jīng)營收入198萬元，實現(xiàn)利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番,。酒店通過兩次硬件改善,，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源,，帶來了明顯了經(jīng)濟效益,，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經(jīng)完成,，近期有望掛牌,。

三、改革情況

近年來,，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限,，封存職工事業(yè)身份，將正式工,、合同工,、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制,，實行全員雙向選擇,，競爭上崗，動態(tài)管理;在財務(wù)管理和考核機制方面實行責(zé)任分級細劃,，預(yù)算目標控制,，利潤與財務(wù)狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經(jīng)理制，探索了鉆機承包,、單機核算,、項目成本包干、業(yè)務(wù)招待費,、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面,，成立了車輛運輸處，統(tǒng)一車輛管理,，自主經(jīng)營,，自負盈虧，上至公司長,，下至一般員工,，用車一律明碼標價，按價付費,。

公司年度匯報材料篇四

提高供暖質(zhì)量事關(guān)百姓切身利益,、事關(guān)社會穩(wěn)定、和諧,。供暖辦本著“強化監(jiān)管,，重在指導(dǎo),，一切有利于提高供暖質(zhì)量的原則”，對城鎮(zhèn)供暖面積超過2萬平方米的十一家供暖企業(yè)進行了資質(zhì)審查,，提出科學(xué)的整改方案,，督促企業(yè)未雨綢繆，早動手,、早準備,，零距離指導(dǎo),、無條件服務(wù),。在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在企業(yè)的積極配合下,，供暖工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢,，群眾反映供暖效果較好。

自二七年四月份以來,，供暖企業(yè)在供暖辦的指導(dǎo)和督促下,，按照整改計劃認真開展設(shè)備更新改造、鍋爐檢修,、管線打壓,、管網(wǎng)改造等工作，各供暖企業(yè)克服資金短缺,，煤價,、電價上漲等不利因素，想方設(shè)法多方籌集資金,，今年總投資800萬元,，歷時6個月，供暖準備工作成效顯著,，為今冬正常供暖奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ),。

（一）鍋爐、附屬設(shè)備維修及管網(wǎng)改造

針對上個供暖期個別企業(yè)出現(xiàn)的問題,，供暖辦嚴格監(jiān)管,、督促、指導(dǎo)供暖企業(yè)對鍋爐及附屬設(shè)備認真進行維修和保養(yǎng),，對供暖效果反映不好的管網(wǎng),，徹底改造。

1,、鍋爐及附屬設(shè)備改造

十一家供暖企業(yè)共投資400萬元,，對鍋爐及附屬設(shè)備進行維修改造，為今冬正常供暖打下了堅實的基礎(chǔ),。

2,、外管網(wǎng)更新改造

外管網(wǎng)改造按計劃全部完成,，達11.500延長米，投資200萬元,。這次改造,，解決了因漏水造成居民室內(nèi)不熱的問題，并且降低了供暖企業(yè)運行成本,。

3,、不熱用戶室內(nèi)供暖設(shè)施的改造

對不熱用戶室內(nèi)供暖設(shè)施進行改造，共改造835戶,，面積84.700平方米,，投資200萬元，從根本上解決了因管網(wǎng)老化和設(shè)計不合理而引起的采暖不熱的問題,。

4,、供暖企業(yè)采取根治措施，確保供暖質(zhì)量

暖氣是商品,，供暖企業(yè)在足額收取采暖費的前提下,，必須要確保供暖質(zhì)量，供暖企業(yè)舍得投入,，集中力量對鍋爐及附屬設(shè)備進行維修改造,，對效果不佳的管網(wǎng)徹底改造。

（二）加強燃煤儲備,，確保燃煤質(zhì)量

十一家企業(yè)需用煤8.5萬噸,，現(xiàn)已購進6萬噸，不足部分正在加緊采購,。

供暖辦嚴格要求供暖企業(yè)采購優(yōu)質(zhì)燃煤,，以確保供暖質(zhì)量。

（三）加強宣傳工作

長久以來,，由于供暖工作無法可依,，導(dǎo)致有些采暖用戶私接濫改，偷放供暖用水,，嚴重影響鍋爐正常運行,。為改變這種局面,，供暖辦加大宣傳力度,，多次在電視和縣報發(fā)布了禁止采暖用戶私自聯(lián)網(wǎng)及私自放取供暖用水的通告，多次在縣報發(fā)表關(guān)于供暖工作的報道,，使用戶了解供暖情況,。送發(fā)了7次供暖情況反映,，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告供暖工作進展情況。

（四）無條件服務(wù)和零距離指導(dǎo)供暖企業(yè)

1,、有些供暖企業(yè)資金少,，管理沒有步入正軌,，缺乏專門的技術(shù)人員，在設(shè)計,、施工中遇到很多實際困難,，供暖辦技術(shù)人員放棄了雙休日和節(jié)假日，每天積極主動下到各供暖企業(yè)第一線,，無條件服務(wù)和零距離指導(dǎo)供暖企業(yè),，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題和諸多困難。

2,、幫助企業(yè)追繳欠費,。以前由于各種原因，有部分采暖用戶拖欠供暖企業(yè)采暖費,，造成企業(yè)虧損,，甚至影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。供暖辦幫助企業(yè)向欠費用戶所在單位發(fā)出了催收取暖費的函,，限期繳費。對極少數(shù)拒不繳費的用戶,，申請法院強制執(zhí)行,。這一舉措，效果顯著,，大部分用戶都能按期繳納欠費,。

（五）幫助用戶解決實際困難

供暖辦規(guī)定各供暖企業(yè)設(shè)立24小時值班熱線電話，同時供暖辦也設(shè)立了24小時值班熱線電話,，極大地方便了采暖用戶,。用戶可以隨時撥打，幫助用戶解決實際困難,。真正把黨和政府的溫暖送到千家萬戶,。

（六）信訪工作

截止年末，已接待來電,、來訪,、來信400多人次，上訪的主要原因是一棟樓有幾戶沒交取暖費而沒供暖,；供暖不及時,；反映供暖溫度不達標的等。這些上訪問題都妥善得到解決,，讓群眾滿意,、高興而歸。

以上這些成績的取得,，是縣委,、縣政府執(zhí)政為民,、高度重視的結(jié)果，是各供暖企業(yè)以大局為重,，以百姓冷暖為念,、不懈努力的結(jié)果。

1,、個別供暖企業(yè)未按供暖辦的要求對管線全部打壓,，存在個別管網(wǎng)漏水的隱患。

2,、部分居民樓用戶管道改造無專業(yè)技術(shù)人員,，盲目改造影響供暖整體效果，并且二次改造浪費人力物力,。

3,、個別私營企業(yè)無視用戶的利益，由于自己經(jīng)營不力,，造成連年虧損,，而將這部分損失轉(zhuǎn)嫁給用戶，動輒以不供暖相要挾,，即使供暖也是晚供暖早停暖,，或者在供暖中偷工減料，達不到供暖質(zhì)量,。

4,、個別私營企業(yè)主采用跑馬圈地的方式，把攤子做大,，買下很多的小供暖點,，一旦設(shè)備、管網(wǎng)老化,，無力供暖,，就會以賠錢為由，不給用戶供暖,，并以此要挾政府,，甚至將包袱甩給政府。最終會導(dǎo)致許多用戶無法取暖,，會直接影響社會的和諧穩(wěn)定,。

5、隨著改制,，一些企業(yè)的破產(chǎn),，導(dǎo)致原來聯(lián)網(wǎng)的用戶無法正常采暖。如種子公司供暖點,、外貿(mào)服裝廠供暖點,。

6,、一些單位的動遷，導(dǎo)致原來依靠其供暖的用戶無法取暖,。如看守所供暖點,、供電局供暖點。

1,、進一步增強做好供暖工作的緊迫感,、責(zé)任感，堅持不懈抓供暖,，強化監(jiān)管保供暖,，督促、指導(dǎo)企業(yè)順利完成今冬供暖工作,。

2,、繼續(xù)搞好跟蹤服務(wù)，協(xié)調(diào)幫助供暖企業(yè)克服困難,，確保今冬供暖萬無一失,。

3、強化宣傳,，營造氛圍,，形成企業(yè)及主管部門凝心聚力保供暖、社會支持供暖事業(yè)的良好局面,，使人人都能把供暖事業(yè)當(dāng)作自已的事來辦。

4,、加大監(jiān)管力度，履行執(zhí)法職能

供暖辦依據(jù)《岫巖滿族自治縣供暖管理實施細則》,，對供暖企業(yè)加大監(jiān)管力度,，對供暖不及時，供暖溫度達不到要求以及擅自提前停止供暖等違法行為將依法制裁,；對采暖用戶私接亂改、盜用供暖設(shè)施循環(huán)熱水等影響供暖效果的不法行為,，將依法對其進行相應(yīng)的處罰,。

群眾利益無小事,，做好供暖工作更是關(guān)系群眾切身利益的一件大事,。供暖辦將不遺余力、不辱使命,，全力以赴抓好供暖工作，讓百姓溫暖過冬,。

公司年度匯報材料篇五

從審核情況看,，公司目前質(zhì)量管理體系運行良好。同時公司結(jié)合體系的運行,，對在監(jiān)項目進行了聯(lián)檢,，對存在的問題進行了整改，提高了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量,。

通過創(chuàng)建活動,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做到了以下幾點：一是提高了政治素質(zhì)，加強了黨政領(lǐng)導(dǎo)的先進意識,、服務(wù)意識,，用行動來體現(xiàn)黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，真心實意為業(yè)主服務(wù),，把群眾的利益放在自己利益之上,。二是堅持兩個文明一起抓，有計劃地開展經(jīng)常性的創(chuàng)建活動,，目標明確,。堅持原則、作風(fēng)民主,，決策科學(xué)化,、民主化。班子成員嚴于律己,，廉潔奉公,。三是班子成員團結(jié)協(xié)作，顧全大局,，責(zé)任分工明確,，自覺接受群眾監(jiān)督，聯(lián)系群眾,，關(guān)心職工生活,。

2、堅持以人為本,，加強職工隊伍建設(shè),，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量

文明單位創(chuàng)建工作的根本是人的文明素質(zhì)的提高，只有監(jiān)理人員的素質(zhì)不斷提高，監(jiān)理行業(yè)文明創(chuàng)建工作才能落到實處,，才有成效,。

1、提高職工的`政治思想素質(zhì),。多年來始終堅持周五政治學(xué)習(xí)制度,，針對外出監(jiān)理人員要求在各項目監(jiān)理部參加學(xué)習(xí)。形式采取職工輪流主講的方式,，使職工人人關(guān)心政治,，人人提高思想認識，人人鍛煉表達能力,。其次是經(jīng)驗交流,，通過老同志的經(jīng)驗傳授，使新同志的能力水平迅速提高,。同時開展讀書自學(xué)活動,，形成制度，培養(yǎng)員工讀書自學(xué)的良好習(xí)慣,，適時組織理論學(xué)習(xí)和重要文獻學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)課,，學(xué)習(xí)后進行專題測試，加強理解,。再則在職工中開展了“四項教育”工作,，一是理想信念教育，二是全心全意為人民服務(wù)的教育,，三是依法監(jiān)理,，文明監(jiān)理教育，四是愛崗敬業(yè),，誠實守信,，辦事公道，服務(wù)群眾,，奉獻社會的職業(yè)道德教育，以此不斷提高職工的政治思想素質(zhì),。

2,、提高職工的文化素質(zhì)。文化素質(zhì)的提高是人的整體素質(zhì)提高的基矗積極鼓勵和支持職工參加文化函授學(xué)習(xí),，保證職工的學(xué)習(xí)時間,，有效的引導(dǎo)職工不斷學(xué)習(xí)。現(xiàn)有60名監(jiān)理人員中本科28人,，大專20人,，尚在學(xué)習(xí)的有5人。目前大專以上文化程度占職工總數(shù)的80%。

3,、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。每年年初制定職工培訓(xùn)規(guī)劃，利用冬閑時間有計劃的舉辦專業(yè)技術(shù)知識,、法律法規(guī),、經(jīng)驗交流為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。全體監(jiān)理人員完成了上崗資格培訓(xùn)和考試,，合格率達100%,，使他們上崗后能盡快勝任工作。積極委派各類專業(yè)監(jiān)理人員參加盛市舉辦的各類專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試,，如試驗檢測,、代建制培訓(xùn)班等，現(xiàn)在已具備建設(shè)部國家級注冊監(jiān)理資格的4人,，具備交通部注冊監(jiān)理資格的38人,。今年參加交通部水運工程監(jiān)理工程師考試32人，參加交通部實驗檢測培訓(xùn)5人,，參加建設(shè)部監(jiān)理工程師考試2人,，造價師2人。

4,、提高監(jiān)理人員文明執(zhí)法素質(zhì),。文明執(zhí)法的實質(zhì)就是要文明服務(wù)。加強職工職業(yè)道德教育,。認真組織職工學(xué)習(xí)《建筑法》,、《施工監(jiān)理規(guī)范》等各項法律法規(guī)，明確監(jiān)理人員職業(yè)道德標準,，客觀公正,、依法監(jiān)理。規(guī)范工作行為,，嚴肅工作紀律,，與業(yè)主簽定廉政監(jiān)理合同，截止目前未發(fā)生業(yè)主,、承包方投訴和經(jīng)濟,、刑事違法犯罪現(xiàn)象。

5,、努力提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量

樹立監(jiān)理就是服務(wù),，監(jiān)理必須規(guī)范的主觀意識，以誠信負責(zé),、科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,、務(wù)實高效的工作作風(fēng)為項目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。公司領(lǐng)導(dǎo)組織總工辦、經(jīng)營部等部門有關(guān)人員對依佳線,、界河二期,、同江港改擴建工程、大頂子山航電樞紐等6項重點工程進行了聯(lián)檢,，主要針對內(nèi)業(yè)資料,、工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理,、安全等方面進行檢查,，并對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量向項目業(yè)主進行回訪，針對檢查發(fā)現(xiàn)的個別監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料整理不夠及時現(xiàn)象要求限期進行整改,，整改復(fù)查合格,。經(jīng)過對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表統(tǒng)計，業(yè)主對項目監(jiān)理部的各項工作滿意,。

公司年度匯報材料篇六

供暖公司自成立之日起,，積極響應(yīng)一個聲音、十分努力,、百般維護,、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念,，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨,，認真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排,，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下,，基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運行,。

（10月8日赤城人員到位）進行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況,；成立供暖公司技術(shù)組；巡視,、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準備工作,。

2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下,，小區(qū)于10月22日,、23日進行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來講，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗完成54%,，家中無人28%,。北區(qū)塔樓試驗完成47%，家中無人30%）。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井,、調(diào)節(jié)閥漏水,、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水,、采暖計量表接口處漏水,、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計安裝壓力表,，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力,，造成鍋爐房無法準確定壓；南區(qū)試壓情況較好,，個別存在滴,、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決,。

3,、小區(qū)于11月5、6日進行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運行,，11月15日開始正常供暖,，供暖面積南區(qū)69557。33㎡,，北區(qū)118888,。90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決,。如：南,、北區(qū)鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做,、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水,、二次循環(huán)泵的起動電流超出主進線電纜額定功率等等；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋,、衛(wèi)生間頂子缺吸音板,、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋,、下水箅子應(yīng)刷漆,、排污管、自來水進水管周邊未封堵嚴向鍋爐房內(nèi)漏水,、煙道生銹有雜物,、門窗需刷漆等外觀方面,；13#塔樓（04、05,、06戶型）,、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。

4,、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱,、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑,、冒,、滴、漏水,，并成立維修監(jiān)察回訪組,，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫,、水質(zhì)化驗等工作。

南區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣270000m3,，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣264000m3,，共計961200元。在確保鍋爐房設(shè)備安全,，到運行的情況下,，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度,。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c,。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標準（已上報待定）,。

1,、5月1日至10月31日收取一期供暖費。

2,、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議,。

3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水,。

4,、3月至11月驗收二期入住居室暖氣,。

5、3月至11月檢修節(jié)門,、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng),。

6,、10月份供暖季度工（司爐、維修）到崗,。

7,、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進行檢修。

8,、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽,，檢查各項前期準備工作是否到位。

9,、10月×日進行供暖系統(tǒng)注水打壓,。

10、11月15日進行正常供暖工作,。

11,、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作。

公司年度匯報材料篇七

一,、基本情況

公司初建于一九五o年,，后經(jīng)多次更名和改組。二oo一年四月,，根據(jù)上級文件精神,，啟用現(xiàn)名稱。

公司現(xiàn)有在職職工24xx-xx,，其中在崗職工19xx-xx,，按照行業(yè)內(nèi)部政策，退養(yǎng)3xx-xx,，自謀職業(yè)及待崗xx-xx,。離退休人員39xx-xx，其中離休xx-xx;退休職工中,，在×××區(qū)集中安居的20xx-xx,，外地18xx-xx。

公司部占地面積47615m2,，另在×××柿××有一留守處,，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)298xx-xx元,，總負債230xx-xx元,，資產(chǎn)負債率7xx-xx,，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工,、地質(zhì)災(zāi)害防治,、工程測量、工程物探,、樁基檢測,、地質(zhì)環(huán)境評估、酒店服務(wù),、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務(wù),。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由xx-xx組成。根據(jù)事分體運行原則,，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部,，企業(yè)部負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理,、基地管理等事業(yè)職能,，另×××基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作,。

二,、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況 為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處,、地質(zhì)勘察處,、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司,、金龍大酒店,、車輛運輸處、樁基檢測中心,、巖土實驗室,、機修車間、物質(zhì)供應(yīng)站,、物業(yè)管理處等1xx-xx內(nèi)部獨立核算單位,，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)(對總局為統(tǒng)負盈虧單位),，形成了以地質(zhì)延伸業(yè),、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。

地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處,、地質(zhì)勘察處,、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經(jīng)營實體,，擁有資產(chǎn)總額31xx-xx元,，安置職工10xx-xx，二oo四年營業(yè)收入228xx-xx元,，占全公司總收入的6xx-xx,，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，發(fā)揮著安置,、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用,。

金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格,，注冊資本101xx-xx元，安置職工xx-xx,。房地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一,，過去幾年，由于受資金條件的限制,，喪失了一些發(fā)展機遇,，經(jīng)營一度難以為繼。03年,，公司通過金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押,，先后在建設(shè)銀行貸款100xx-xx元,，解決了三峽大學(xué)一、二期項目的資金問題;利用公司集貿(mào)市場,，通過運作，換得×××-xx土地的開發(fā)使用權(quán),。一系列成功的資產(chǎn)運作,，為房地產(chǎn)公司贏得了主動，在2003年開發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上,，至04年至今完成開發(fā)面積21000平米,，目前已到帳收入127xx-xx元，一躍成為我公司的創(chuàng)收,、盈利最大戶。同時,，三峽大學(xué)項目三期及×××項目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營創(chuàng)收的主力軍,。

金龍大酒店位于×××東山大道公司旁,，樓高15層，總投資154xx-xx元,，九六年投入運營,，九九年底至二ooo年七月因經(jīng)營虧損停業(yè)，二ooo年八月重新啟動,。因酒店屬高額負債經(jīng)營,，后續(xù)投入嚴重不足，加上地理位置不佳,、經(jīng)營管理不善等諸多原因,，經(jīng)營效果一直未達到理想狀態(tài)。二oo三年,，為盤活資產(chǎn)，公司通過股份制的形式募集裝修資金6xx-xx元,，對酒店設(shè)施進行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金5xx-xx萬元,，酒店硬件設(shè)施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn),。04年，經(jīng)營收入19xx-xx元,，實現(xiàn)利潤2xx-xx元,，收入和利潤均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番,。酒店通過兩次硬件改善,，擴大了接待能力,，鞏固擴大了市場和客源,，帶來了明顯了經(jīng)濟效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經(jīng)完成,，近期有望掛牌,。

三、改革情況

近年來,，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限,，封存職工事業(yè)身份，將正式工,、合同工,、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制,，實行全員雙向選擇,，競爭上崗，動態(tài)管理;在財務(wù)管理和考核機制方面實行責(zé)任分級細劃,，預(yù)算目標控制，利潤與財務(wù)狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經(jīng)理制,，探索了鉆機承包,、單機核算、項目成本包干,、業(yè)務(wù)招待費,、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處,，統(tǒng)一車輛管理,，自主經(jīng)營，自負盈虧,，上至公司長,，下至一般員工，用車一律明碼標價,，按價付費,。

資等，通過地勘設(shè)備與物資租賃服務(wù)獲取投資回報,，不承接和從事具體工程項目施工,。目前還停留在為出資人鉆探服務(wù)的經(jīng)營水平。股東按實際出資擁有租賃站股份,，所得收益按股東占有股份進行現(xiàn)金分配,，需要增加新的物質(zhì)設(shè)備時，再行增資擴股。為維護股東合法權(quán)益,，該租賃站還選舉產(chǎn)生了董事會,、監(jiān)事會和租賃站站長，并討論通過了《地勘股份租賃站章程》,。目前,，該租賃站實有股東3xx-xx，累計籌資6xx-xx萬元,。三是金龍大酒店的股份合作經(jīng)營聯(lián)合體。公司與聯(lián)合體簽定租賃經(jīng)營協(xié)議,，聯(lián)合體向公司交納租賃費或安置內(nèi)部職工,，聯(lián)合體承擔(dān)裝修投資及經(jīng)營的所有費用。聯(lián)合體采取股份合作制的形式,，公司持股30,，經(jīng)營者持股30，外部合作人持股20,，職工持股20,。聯(lián)合體通過選舉產(chǎn)生董事會、監(jiān)事會并制定《章程》,。四是國有資產(chǎn)買斷經(jīng)營,。打印室兩名職工買斷所有設(shè)備后，完全自主經(jīng)營,，自負盈虧,，自理工資并向公司交納其各項人頭費。巖土實驗室以原有經(jīng)營者為主體,，通過評估后買斷原單位全部資產(chǎn),，使用公司資質(zhì)對外經(jīng)營，向公司交納管理費,，自我約束,，自主發(fā)展。五是房地產(chǎn)公司單個項目的聯(lián)合投資,、聯(lián)合開發(fā),。99年與長宜房地產(chǎn)公司聯(lián)合開發(fā)云集大廈;2003年房地產(chǎn)公司與社會民營資本聯(lián)營，以三峽大學(xué)還建項目一期工程為載體,，房地產(chǎn)公司出證照,，收10證照費，雙方對等投資,，對等承擔(dān)風(fēng)險與分享收益;2004年,，以相同的形式組成了房地產(chǎn)公司,、社會民營資本、員工持股會三方聯(lián)合體,，參與三峽大學(xué)二期工程的建設(shè),。

四、05年上半年工作

上半年,，公司緊緊圍繞局工作會議精神和公司職代會提出的奮斗目標,、總體思路及工作方針，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo),，立足市場需求,，加快經(jīng)濟發(fā)展，取得了可喜成績,。1-6月份,，完成預(yù)算外收入230xx-xx元，盈利3xx-xx元,，分別占全年預(yù)算指標的65.7和59.2,，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半,。其它各項工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢,，職工公司伍保持平穩(wěn)。

上半年主要做了以下幾個方面的工作：

(一),、明確總體思路,，完善考核機制

早在春節(jié)前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了05年主要工作思路,，并形成了職代會工作報告草案，分發(fā)到各基層單位,、部門,，廣泛征求對05年工作的意見和建議。職代會期間,，在吸收各方面意見的基礎(chǔ)上,，明確提出了05年的奮斗目標、總體思路,、基本方針和主要工作措施,，從而為全年各項工作的`開展奠定了基礎(chǔ)，統(tǒng)一了思想,，明確了任務(wù),。

為增加積累，增強公司宏觀調(diào)控能力和發(fā)展后勁,，公司針對04年工作存在的問題,，調(diào)整了公司對各經(jīng)營單位的經(jīng)營考核機制,，提出了將各經(jīng)營單位管理人員績效工資總額與交公司費用掛鉤的管理辦法，即發(fā)多少績效工資,，就對應(yīng)上繳公司多少費用,，體現(xiàn)了權(quán)利與義務(wù)對等、上繳隨效益浮動的管理理念,。同時將公司機關(guān)管理人員的績效工資總額與公司上收管理費掛鉤,，意在改變過去各經(jīng)營單位盈利，公司管理費用則入不敷出窘境,。在績效工資管理方面,，根據(jù)04年效益情況，提升了房地產(chǎn)公司的績效工資檔次,，降低了煤勘項目部的檔次,，體現(xiàn)了工資能升能降的分配原則。

(二),、明確工作重點,，抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

2005年，我公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路是：優(yōu)先發(fā)展資源勘探和房地產(chǎn)業(yè),，鞏固提高基礎(chǔ)施工和巖土工程業(yè),，做精做細酒店旅游業(yè)，放開搞活其它輔助業(yè),。

上半年,，地勘處堅持以礦山地質(zhì)和資源勘探為主業(yè)，充分利用政策機遇,，不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,，累計完成資源勘探礦區(qū)1xx-xx、鉆探進尺663xx-xx(不含煤炭項目部144xx-xx),，提交各類礦山及地災(zāi)評估,、儲量檢測、預(yù)查報告6xx-xx,，創(chuàng)收33xx-xx元(-xx元),，實現(xiàn)利潤1xx-xx元，其中資源勘探和礦山地質(zhì)創(chuàng)收占全部收入的89.6,，充分體現(xiàn)了其在地勘方面的競爭優(yōu)勢,。

房地產(chǎn)公司通過職工入股、吸納外來資金,、實施資本運作等有效方法,，保證了三峽大學(xué)二期房項目的順利峻工并交付使用，實現(xiàn)收入120xx-xx元,，利潤近10xx-xx元,，繼續(xù)保持了其在全公司經(jīng)營創(chuàng)收盈利中的主導(dǎo)地位,。另外三峽大學(xué)三期工程建筑面積13000平米、造價100xx-xx萬元的建設(shè)合同已經(jīng)簽訂,，不久即可啟動,。×××項目新的合作開發(fā)意向也已達成,，目前正在申請修改用地規(guī)劃,。

重新改組后的工程處慎重選擇施工項目，堅持推行項目經(jīng)理責(zé)任制,，加強對項目資金流向的控制,，使得上半年施工的幾個工程項目均保持盈利水平，完成經(jīng)營收入44xx-xx元,，在激烈的市場競爭和極困難的情況下,，實現(xiàn)了樁基施工穩(wěn)步提高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。

(三),、強化內(nèi)部管理,，增強競爭能力

金龍酒店完成二期改造后，硬件設(shè)施有了一定改善,，今年主要精力放在了抓內(nèi)部管理：明確崗位職責(zé),，制定《員工手冊》和《操作規(guī)范》;加強員工培訓(xùn)，把5月份列為規(guī)范服務(wù)月,，狠抓規(guī)范服務(wù);堅持例會制度,，強調(diào)執(zhí)行，重在落實,。經(jīng)過酒店上下的不懈努力,，酒店榮膺“二星級旅游飯店”稱號，并在4月18日舉辦了隆重的掛牌儀式,。煤勘項目部在總結(jié)去年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，制訂了《煤勘項目部內(nèi)部管理辦法》，明確職責(zé),，細化程序，同時適時調(diào)整了鉆機管理人員,，使管理混亂,、效率低下的狀況有所緩解。工程處進一步明確管理層,、項目經(jīng)理部,、鉆機承包組職責(zé)范圍，強化合同意識,，以項目經(jīng)理為施工管理主體,，嚴格項目管理,，在確保項目的安全質(zhì)量的同時，工程處利益有保障,，項目經(jīng)理個人得實惠,，鉆機工人的權(quán)益不受侵犯。

上半年,，公司根據(jù)差旅費,、招待費中出現(xiàn)的一些問題，起草了《關(guān)于進一步強化有關(guān)報銷規(guī)定的通知》,，對招待費,、市內(nèi)交通費、公務(wù)用車等非生產(chǎn)性支出進行了適當(dāng)控制和規(guī)范,。為了鞏固清產(chǎn)核資成果,，加強了對帳銷資產(chǎn)的管理，對各經(jīng)營單位帳外有形資產(chǎn)進行統(tǒng)一設(shè)帳管理,，防止了資產(chǎn)的流失,。

(四)、拓展市場空間,，增加創(chuàng)收渠道

公司樁基工程處針對目前樁基市場競爭激烈,、市場比較混亂的現(xiàn)狀，結(jié)合以往的經(jīng)驗和對客戶信譽的了解,，在加大信息工作力度的同時,，有針對性、有選擇性的聯(lián)系施工項目,，主要在石油化工,、電力、軍工,、廠礦企業(yè)等領(lǐng)域的建設(shè)項目來開展業(yè)務(wù),，而對公路、鐵路,、市政,、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)市場采取了解、接觸,、慎入的態(tài)度,，避免大量的資金投入和工程款的沉淀，減小項目施工的風(fēng)險,，改變了過去有產(chǎn)值無利潤狀況,。公司工勘處近年來傳統(tǒng)市場空間受到擠壓，宜昌周邊巖土工程勘察施工競爭環(huán)境惡化,，為了擺脫困境,，他們主動走出國門，尋求發(fā)展,，施工的柬埔寨西丁河樁基工程進展順利,，不僅創(chuàng)造了效益,，而且開了本公司境外施工的先河,，積累了經(jīng)驗，增強了信心,。煤勘項目部在×××、河北項目施工相繼受阻后，及時采取措施,，回到鄂西資源勘探市場,，降低了外省施工的潛在風(fēng)險,。

今年，為適應(yīng)市場競爭的要求，公司進一步放寬了各單位專業(yè)分工的限制，為各經(jīng)營單位參與廣泛的市場競爭提供了平臺,。運輸處在公司工程處,、工勘處、地勘處等主要經(jīng)營單位相繼以不同出資方式購買小車后,，小車出租率急劇下降,。為了確保完成全年任務(wù)，運輸處充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長,，積極尋求新的經(jīng)濟增長點，先后承接施工了柴家沖大橋,、太平溪大橋樁基工程,，增加對外創(chuàng)收,，終于實現(xiàn)了時間過半任務(wù)完成過半的預(yù)期目標。實驗室適應(yīng)新的技術(shù)要求,，添置儀器設(shè)備,，在三峽庫區(qū)地災(zāi)滑坡勘察巖土試驗市場取得了突破,。機修車間在設(shè)備嚴重老化的情況下，不遺余力開拓市場,，發(fā)展新的客戶,，上半年完成產(chǎn)值占全年任務(wù)指標的90。

(五),、以安全生產(chǎn)活動為契機,，強化安全生產(chǎn)管理工作

6月份，在全公司范圍內(nèi)開展了以“遵章守紀,，關(guān)愛生命”為主題的安全生產(chǎn),、安全教育活動：購買自編安全學(xué)習(xí)材料40xx-xx份，各單位購買“安全宣傳貼畫”,、“標語”,、“警示牌”百余張,，橫幅2xx-xx幅,，設(shè)立安全宣傳專欄3處，以各種方式加大宣傳教育力度;先后組織了2005年安全生產(chǎn)月全員教育考試競賽和《公司安全管理及操作規(guī)程匯編》知識競賽,，參加30xx-xx人次,，并進行了抽獎活動，發(fā)放獎金200xx-xx;進行了一次全面的安全生產(chǎn)大檢查,，對機修廠鉗工房邊坡隱患進行了專項整改，參加了×××舉辦了安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?，針對暑期高溫,，各工地進行了有力的防暑降溫及“夏季四防”工作。

上半年,，公司以《公司安全管理及操作規(guī)程匯編》為主要內(nèi)容,，進行了安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，地勘處,、煤勘處等單位都組織一線員工進行了集中培訓(xùn),。為了提高抗風(fēng)險能力，公司除為全公司在職員工購買醫(yī)療工傷保險外,，今年還與勞務(wù)派遣中介組織協(xié)定協(xié)議,，為野外民工,、臨時性用工購買社會工傷保險。為了加強對安全事故的應(yīng)急處理,，公司還制定了《公司安全事故應(yīng)急處理預(yù)案》,，明確職責(zé)，規(guī)范程序,，以強化事故現(xiàn)場的救治處理工作,。一系列有針對性的預(yù)防措施，體現(xiàn)了“安全第一,、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，增強了職工安全意識，加強了現(xiàn)場管理,，從而保證了全公司的安全生產(chǎn),，保護了職工生命財產(chǎn)安全。

(六),、加強黨群組織建設(shè),，努力構(gòu)建和諧的公司

以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為載體，在全公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“六好團公司”活動,，公司榮獲“全國煤炭工業(yè)地質(zhì)勘查先進單位”稱號;公司房地產(chǎn)公司,、地勘處等八個單位(部門)獲湖北煤炭地質(zhì)系統(tǒng)“六好基層團公司”稱號，并受到表彰;公司團委被總局團委確定為“中央企業(yè)五四紅旗團委創(chuàng)建單位”,。加強員工培訓(xùn)教育,，春節(jié)后上班第一天起，全公司主管級以上管理人員近4xx-xx進行了為期四天的集中培訓(xùn),，學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》等經(jīng)濟管理前沿知識和財務(wù)管理基礎(chǔ)知識,。根據(jù)職代會精神，建立全員學(xué)習(xí)津貼制度,。開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動,。啟動了黨員先進性教育活動，并召開了動員大會,。

上半年,，組織在職、離退休人員30xx-xx人進行了身體檢查;組織職工參加了寶塔河街辦第二屆社區(qū)運動會,、湖北局第一屆乒乓球比賽;組織女職工到海南進行了慶“三八”旅游活動;春節(jié)前后慰問困難職工6xx-xx,、遺屬6xx-xx，看望慰問住院職工1xx-xx次;舉辦了社區(qū)法律知識講座,。上半年,，公司榮獲“×××綠化衛(wèi)生先進單位”、“×××區(qū)共駐共建工作先進單位”,。

公司年度匯報材料篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

自從我年從事養(yǎng)護工作站的工作以來,，在工作站各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的幫助和支持下,，努力做到"五勤",、誠心當(dāng)好"四員"。"五勤"就是眼勤,、耳勤,、腦勤、手勤,、腿勤,，"四員"就是為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員、信息員,、宣傳員和服務(wù)員,。一年來，我的業(yè)務(wù)知識,、寫作能力,、工作經(jīng)驗積累上都有了一個質(zhì)的飛躍，綜合工作能力得到了進一步提高,。下面,，我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志作個簡要匯報，以接受大家評議,。

一,、努力

學(xué)習(xí)

綜合辦工作,，它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì),。為達到這一要求,，我十分注重學(xué)習(xí)提高：一是向書本學(xué)。工作之余,，我總要利用一切可利用的時間向書本學(xué)習(xí),，除了認真閱讀《中國交通報》、《某省交通報》等報刊雜志外,，我還經(jīng)常了解一些養(yǎng)護工作方面的

專業(yè)

二,、勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)搞好工作,。

自從到養(yǎng)護工作站工作以來,，工作站的同志們給了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫助和

生活

珍惜

三,、求真務(wù)實,，開創(chuàng)工作局面。

總結(jié)一年來的工作, 我感到既充實,，又欣慰,。我和養(yǎng)護工作站的其他同事一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解,，溝通了感情,，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示,，工作能力也得到了一定的提高,。但在一些工作上還存在不足：一是工作主動性不夠;二是寫作能力需要進一步提高;三是宣傳報道力度還需要加強，這將成為我本人今后進一步努力的方向,。我將在今后的工作中進行及時的改進和提高,，力爭使自己做到更高、更強,、更優(yōu),。

以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機會，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意。

公司年度匯報材料篇九

轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去,，從我進入公司參與開發(fā),、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等,，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù),。雖是短短的三個月,，但是工作感受很多,，收獲很多,。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助,，關(guān)心,，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則,，認真履行自己的本職工作,。

今年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，雖然取得了一定的成績,，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進,，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步,。

1,、開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在,。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,，散熱量大、保溫設(shè)施不好,，后續(xù)供熱溫度若不達標將會導(dǎo)致公司名譽受損,。

2、供熱管理方面,。打擊盜熱行為的力度還不夠,，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象,，供暖設(shè)施在其居室內(nèi),，不好查處。

3,、與物業(yè)合作方面,。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細,，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的.合作還需進一步加強。

1,、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

2,、只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3,、只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

4、要加強與同事的交流,，要與同事做好溝通,，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進行思想交流,。

1,、利用電視臺、報社,、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量,，降低供熱損耗,。

2、今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行,，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn),。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績,，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻,。

3、面對新的任務(wù),，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心,，我們將全力以赴地投入到2021年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè),，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。