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文化發(fā)展企業(yè)介紹 文化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略篇一

企業(yè)文化本質(zhì),，是通過企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行衍生而成,，制度上的強(qiáng)制或激勵(lì)最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺,，這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)在東堂策《企業(yè)文化一字解》中得到深刻印證,，其中也詳細(xì)道出企業(yè)文化產(chǎn)生機(jī)理,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把“文化的變化人”的功應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題,，就有了企業(yè)文化,。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體,，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè),，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去,，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念,。

從企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，進(jìn)行深入的調(diào)查研究,，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系,。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí),，進(jìn)行科學(xué)的概括,、總結(jié)。

一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感,。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命,，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源,。

二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感,。 企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢想,。

三.企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感,。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí),，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感,。每個(gè)人都要在自己的工作崗位,，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn),，多出成績,，多追求榮譽(yù)感。

五.企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存,，企業(yè)繁榮了,，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取,，榮耀越高,，成就感就越大，越明顯,。

文化發(fā)展企業(yè)介紹 文化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略篇二

何謂企業(yè)文化?眾說紛紜,，仁者見仁，智者見智,。

1.美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為,，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐,。……是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。

3.威廉·大內(nèi)認(rèn)為,，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢,、靈活性--即確定活動(dòng),、意見和行為模式的價(jià)值觀。

4.企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。

5.企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。從廣義上講，企業(yè)文化是社會(huì)文化的—個(gè)子系統(tǒng),，是一種亞文化,。企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo),、行為準(zhǔn)則,、管理制度、外在形式等的總和,。從狹義上講,，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本治理理論的最高層次。特指企業(yè)組織在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的并為企業(yè)全體成員自覺遵守和奉行的企業(yè)經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德規(guī)范的總和,。

6.企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分,，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范,。

7.企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對外界普遍的認(rèn)知和態(tài)度,。--全景式管理

8.企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想，

也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo),、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),、基本信念和行為規(guī)范的總和。

9.(1)企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范,。

(2)企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀,，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話,、英雄人物標(biāo)志的凝聚,。

(3)企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。

(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”,，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”,。

(5)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式,。

(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化,，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取,、守勢或靈活——這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力,、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行,，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳,。

(7)企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則,、道德規(guī)范和生活信息,，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向,。

(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合,，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響,。它不是指知識(shí)修養(yǎng),，而是指人們對知識(shí)的態(tài)度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關(guān)系,，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué),。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。

(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息,，基本價(jià)值觀和對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法,，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范,，價(jià)值體系,，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。

(10)企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài),。它包括文化觀念,、價(jià)值觀念、企業(yè)精神,、道德規(guī)范,、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng),、企業(yè)制度,、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等,。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,。

文化發(fā)展企業(yè)介紹 文化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略篇三

1 模特經(jīng)紀(jì)部

公司本著以推動(dòng)社會(huì)時(shí)尚文化建設(shè)為己任，以打造有職業(yè)道德,，專業(yè)，時(shí)尚的模特為目標(biāo),。公司力發(fā)展模特經(jīng)紀(jì),，模特禮儀，模特培訓(xùn),，藝人包裝及推廣,。本公司有獲得國際專業(yè)認(rèn)證的資深模特張鑫龍先生為模特總教練，他培養(yǎng)的學(xué)生均獲得過國際模特比賽的獎(jiǎng),。本公司幾乎承攬了長株潭等低部分的模特以及禮儀業(yè)務(wù),，公司簽約的模特均是美麗與才華并存氣質(zhì)名模。

2 演出活動(dòng)部

公司在發(fā)展模特經(jīng)紀(jì)的同時(shí),，更力承接各文藝演出活動(dòng),，如樓盤開業(yè)慶典，文藝晚會(huì)承辦,，車展模特演出,，服裝發(fā)布演出等。公司在專業(yè)經(jīng)紀(jì)人羅波先生的帶領(lǐng)下,，穩(wěn)步發(fā)展,，擴(kuò)展藝人資源。公司藝人都是來自各地演出團(tuán)體的杰出精英，不僅有魔術(shù),，串表演,，還有雜技，模仿等,。公司演出部的演出不經(jīng)獲得客戶的力稱贊,，更獲得觀眾的力追捧。

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文化發(fā)展企業(yè)介紹 文化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略篇四

戴爾的企業(yè)文化被公司概括為 “戴爾靈魂”,，它描述了戴爾是一個(gè)怎么樣的公司,，它是戴爾服務(wù)全球客戶的行為準(zhǔn)則，它也最終成為戴爾 “致勝文化”的基礎(chǔ),。

戴爾理念

在戴爾,，管理層與員工之間建立一種直接互動(dòng)、開誠布公的交流關(guān)系,，以便悉心聽取員工的反饋,，不斷完善管理，從而為公司在市場的獲勝打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

員工調(diào)查

戴爾每年在公司內(nèi)部舉行兩次員工調(diào)查,，請員工評估對公司及相關(guān)管理層的看法。此外,，員工也可以隨時(shí)與管理層進(jìn)行溝通,。戴爾為每一位員工提供了不斷學(xué)習(xí)發(fā)展的空間。通過基于業(yè)績的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,、全面的員工培訓(xùn),，培養(yǎng)出大批本土化人才。

戴爾人才選拔

在選拔人才時(shí),，戴爾除了考察他們的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),、工作能力、發(fā)展?jié)摿σ约熬C合素質(zhì)外,，更注重他們是否理解客戶至上的原則,，積極發(fā)揮創(chuàng)造性和主動(dòng)性，并具備良好的團(tuán)隊(duì)精神及獲勝的熱情,。

客戶第一

我們相信客戶的忠誠度來源于享受具有最佳價(jià)值的客戶體驗(yàn),。我們力求與客戶保持直接關(guān)系,，向其提供基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的最佳產(chǎn)品及服務(wù)，從而為其帶來非凡的客戶體驗(yàn),。

戴爾團(tuán)隊(duì)

我們相信持續(xù)的成功來自團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作以及每一位成員的不懈努力,。我們在全球市場力求發(fā)展，力求吸引并保留最佳人才,。

直接關(guān)系

我們在公司業(yè)務(wù)的方方面面中貫徹直接經(jīng)營模式,。我們力求遵循職業(yè)道德，及時(shí)并合理地響應(yīng)客戶需求,，與客戶,、合作伙伴、供應(yīng)商開誠布公地交流并建立有效關(guān)系,，在經(jīng)營管理中消除造成低效率的多層機(jī)構(gòu)及官僚作風(fēng),。

全球公民

我們在全球主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)義務(wù)。我們力求理解并尊重我們市場所涉及的本土法律,、價(jià)值觀及文化,，力求在各市場取得利潤增長，力求在全球推行健康的商業(yè)環(huán)境,，不論個(gè)人或公司均力求為社會(huì)作貢獻(xiàn),。

致勝精神

我們對我們所從事的每一件事都具有獲勝的信念及熱情。我們力求達(dá)到卓越的運(yùn)營管理,，提供非凡的客戶體驗(yàn),，領(lǐng)先于全球市場，成為人們所熟知并向往的優(yōu)秀公司及工作場所,。

戴爾名言

犯的錯(cuò)誤愈多,，學(xué)得就愈快。 ――戴爾

46點(diǎn)文化內(nèi)容(1―5)

1,、塑造出戴爾企業(yè)文化的一以貫之的要素，許多都是在初期形成的,。在發(fā)展初期,，公司還在風(fēng)險(xiǎn)頗高的階段，所以戴爾會(huì)甄選具有高度冒險(xiǎn)性格而又變通能力強(qiáng)的人,。戴爾在財(cái)務(wù),、制造、信息技術(shù)等方面,，當(dāng)然會(huì)延聘專業(yè)人士負(fù)責(zé),，如果聘用了好的人員，他們在有所作為后,，會(huì)帶進(jìn)更多的優(yōu)秀的人才,。

2,、在一次電腦展中，戴爾領(lǐng)悟到產(chǎn)品功能和上市時(shí)間的重要性,。戴爾自己都還沒搞清楚,，就已成為眾人的焦點(diǎn)，這全是因?yàn)榇鳡栕龀鰟?chuàng)新的機(jī)器,，一舉在競爭中拔得頭籌,。戴爾從原本可能會(huì)被放在《pc周刊》不起眼的第87頁，一躍成為封面故事的主角,。

3,、庫存流通不僅是致勝的策略，更是必要措施,，它有助于抵抗原料的快速貶值,，而且現(xiàn)金需求較少，風(fēng)險(xiǎn)較低,。

4,、不管在哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都應(yīng)該及早找出潛在的問題,，然后盡快修正;另外,，在發(fā)展的過程中盡早讓顧客參與，他們會(huì)是你們最棒的意見小組,。不但要盡早傾聽他們的意見,，而且要仔細(xì)聽。

5,、和競爭對手比較起來,，5%的獲利其實(shí)偏低。但他們的成長率不及戴爾,。戴爾覺得,，在發(fā)展過程的那個(gè)階段，戴爾比較需要的是一個(gè)成長策略,，而非一個(gè)擴(kuò)大利潤的策略,。

46點(diǎn)文化內(nèi)容(6―10)

6、一旦現(xiàn)金善重新上軌道之后,，便可以賺進(jìn)利潤,，重新加速成長的腳步。因此,，戴爾公司新的營運(yùn)順序不再是“成長,，成長，再成長”,，取而代之的是“資金流通,，獲利性,，成長”，依次發(fā)展,。

一旦建立起明確的制度與評量方式,，就能夠一眼看出哪一個(gè)項(xiàng)目營運(yùn)不佳，進(jìn)而視情況需要來改變策略,。

要推動(dòng)利潤和虧損的管理,。要求每個(gè)營業(yè)單位都提出詳細(xì)的損益表后，戴爾才明白,，事實(shí)和數(shù)據(jù)在管理復(fù)雜業(yè)務(wù)方面具有非凡的價(jià)值,。壯大成熟的戴爾公司，成為一家非常重視數(shù)據(jù)和損益表的公司,，而數(shù)據(jù)和損益表,，可說是戴爾進(jìn)行所有事情的核心。

7,、能從錯(cuò)誤中重振旗鼓,，最重要的工具之一就是溝通。

8,、事情平順時(shí),，沒有人會(huì)思考：是什么方式讓戴爾成功的?為什么會(huì)成功?而想要整理出成功事件的因果關(guān)系，比分析出失敗的原因來得困難,。但戴爾必須做到,，才能躋身全球獲利最高的公司之列。

文化發(fā)展企業(yè)介紹 文化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略篇五

如果把企業(yè)管理視為一塊田園,，企業(yè)文化則是這塊田園里生長出來的一片新綠,，生機(jī)勃勃、春意盎然,。之所以這樣說,，是因?yàn)椤捌髽I(yè)文化”這個(gè)觀念提出于20世紀(jì)80年代初，距今但是時(shí)間,。企業(yè)文化這個(gè)概念的提出及其理論對管理科學(xué)的發(fā)展貢獻(xiàn)是巨大的,，它強(qiáng)調(diào)對職工精神、心理,、感情等方面的培育，誘發(fā)職工對企業(yè)的職責(zé)心和獻(xiàn)身精神,，以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力,，主張企業(yè)家要依靠精神和文化的力量來取勝。實(shí)踐證明,，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的作用,，也能夠說,，它對企業(yè)的興衰成敗有很大的影響。

一,、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在必須的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下透過社會(huì)實(shí)踐所構(gòu)成的并為全體成員遵循的共同意識(shí),、價(jià)值觀念、職業(yè)道德,、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的綜合,，是一個(gè)企業(yè)或組織在自身發(fā)展過程中構(gòu)成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物,。

企業(yè)文化是在必須社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式,，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué),、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。

企業(yè)文化理論吸收了行為科學(xué),、公共關(guān)系學(xué),、決策科學(xué)、管理學(xué),、哲學(xué),、倫理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等多門學(xué)科的精華，其主要資料是在理性與科學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上構(gòu)成的,，包括企業(yè)哲學(xué),、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神,、企業(yè)道德,、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度,、企業(yè)創(chuàng)新,、企業(yè)形象、企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化活動(dòng)等,。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì),，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段,，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想,。企業(yè)文化的根本任務(wù)是重視人、相信人,、理解人,、發(fā)動(dòng)人,、引導(dǎo)人、教育人,、培養(yǎng)人和塑造人,。

二、企業(yè)文化的發(fā)展歷程

19世紀(jì)末到20世紀(jì)初,，西方工業(yè)化發(fā)展到以大機(jī)器和生產(chǎn)流水線為主要生產(chǎn)方式的階段,，企業(yè)經(jīng)營者主要關(guān)心的問題是生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比。在這種條件下,，泰勒的科學(xué)管理模式和韋伯的“科層制”的應(yīng)用就導(dǎo)致了一系列理性化的科學(xué)管理實(shí)踐,。但是，它們都是基于“理性經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè),，認(rèn)為人的行為動(dòng)機(jī)就是為了滿足自己的私利,，工作的目的就是為了得到經(jīng)濟(jì)報(bào)酬?？茖W(xué)管理理論對企業(yè)提高生產(chǎn)效率和當(dāng)時(shí)的工業(yè)化進(jìn)程產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,。

20世紀(jì)20-30年代，“霍桑實(shí)驗(yàn)”使人們注意到組織中的人際關(guān)系,、非正式群體等因素對組織效益的影響,，開始關(guān)注包括自我實(shí)此刻內(nèi)的人的社會(huì)性需要，于是導(dǎo)致了一系列激勵(lì)理論的出現(xiàn),。這些理論強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在管理中的重要性,，以人的社會(huì)性為基礎(chǔ)，提出用“社會(huì)人”概念來代理“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè),。

50-60年代,，系統(tǒng)論的應(yīng)用和權(quán)變理論的發(fā)展導(dǎo)致了西方組織管理在70年代的“戰(zhàn)略熱”和“系統(tǒng)熱”，即重點(diǎn)由組織內(nèi)部的管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,，強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與適應(yīng)潛力,。

80年代初，隨著日本企業(yè)的崛起,，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響,，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會(huì)文化與組織管理的融合——企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展到必須階段,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段構(gòu)成的價(jià)值觀和經(jīng)營理念教育新成員,，并在此過程中將全體員工的價(jià)值認(rèn)同和行為方式進(jìn)行整合成統(tǒng)一的價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則，從而構(gòu)成獨(dú)具特色的文化管理模式,，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展,。

由此可見，企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”,、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后,，對組織的文化價(jià)值,、經(jīng)營理念、管理過程與組織長期業(yè)績的關(guān)系的又一次重新審視,。

三,、我國傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化特征

(一)企業(yè)管理很多都沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式

這種管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，強(qiáng)調(diào)管理本身功能的發(fā)揮,，著重規(guī)章管理,，以解決企業(yè)當(dāng)前的問題和執(zhí)行交辦事項(xiàng)。傳統(tǒng)的人事管理使我國企業(yè)人員很難做到人事相宜,，人事配置手段較弱,，形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制。

(二)沒有營造和推進(jìn)企業(yè)文化構(gòu)成和發(fā)展的專門部門

職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的經(jīng)營理念,、發(fā)展戰(zhàn)略不易構(gòu)成一致,。我國國有企業(yè)也未把企業(yè)文化建設(shè)納入人力資源管理，使企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的動(dòng)力功能,、導(dǎo)向功能,、凝聚力功能、融合力功能,、約束力功能沒有被很好地挖掘出來,，沒有被作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身的一種科學(xué)規(guī)律加以總結(jié)和應(yīng)用，職工的主人翁職責(zé)感成了一句空話,。

(三)普遍缺乏對企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化的理念雖然是個(gè)舶來品,，但是對于大多數(shù)中國人來說并不陌生。在國有企業(yè)壟斷時(shí)代,，企業(yè)文化的代名詞就是政治思想工作,。即使在提倡政企分開的政策下，大多數(shù)國有企業(yè)的“第一把手”已經(jīng)不再是黨委書記,，而是企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理者,，但是由于歷史原因，中國企業(yè)的黨群工作一向與企業(yè)文化相聯(lián)系,。

(四)在關(guān)系處理方面比較從眾

中國的傳統(tǒng)文化重整體,，輕個(gè)體，成績是大家的,，問題是領(lǐng)導(dǎo)的;重和諧,，輕競爭，共事或合作以感情為紐帶，人際關(guān)系的信任靠“緣”,，即血緣,、姻緣、地緣,、人緣等,。企業(yè)和經(jīng)理人的自強(qiáng)意識(shí)較弱，企業(yè)一般聽從上級(jí)的安排,，企業(yè)文化充滿了“隨大流”,、“怕冒尖”的思想。

四,、企業(yè)文化的重要性

知識(shí)經(jīng)濟(jì)早已敲開21世紀(jì)的大門,，并將以迅猛之勢，給人類的思維方式,、工作方式和生活方式帶來一場深刻的革命,。但是，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的巨大威力只有在既有優(yōu)秀企業(yè)文化,，又能夠與社會(huì)融為一體的企業(yè)中才能夠得到充分的發(fā)揮,。“知本家”和“知識(shí)工人”的出現(xiàn),，證明了企業(yè)文化在21世紀(jì)的企業(yè)里的特殊地位,、重要作用和巨大價(jià)值。

經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢已經(jīng)越來越明顯,，21世紀(jì)的競爭將會(huì)因經(jīng)濟(jì)全球化而加劇,，超強(qiáng)的世界經(jīng)濟(jì)的競爭，對企業(yè)的經(jīng)營思想,、價(jià)值觀念,、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范,，都將是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn),。因此，許多國家的政府和企業(yè)都紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,，以適應(yīng)撲面而來的全球化經(jīng)濟(jì)浪潮,。要想在經(jīng)濟(jì)全球化中生存并有所作為的企業(yè)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化,，就難以在世界大市場中占有一席之地,。

總之，不論用怎樣的方法和言辭表述,，歸結(jié)起來,，企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展中構(gòu)成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,，是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論,，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,，社會(huì)化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的,。一個(gè)社會(huì)的發(fā)展主要是由這個(gè)社會(huì)文化決定的,，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也主要是由這個(gè)企業(yè)的文化決定的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中顯示出不可忽視的作用。