總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

護(hù)士每月工作總結(jié)篇一

一,、今年工作主要成效

(一)確定一個(gè)主題抓發(fā)展

一是著眼長遠(yuǎn)，省級(jí)中心項(xiàng)目取得重大進(jìn)展,。在局黨組的高度重視下,，在省、市質(zhì)監(jiān)局和青陽縣政府的關(guān)心支持下,，安徽省佛教文化用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心項(xiàng)目列入了省政府20xx年“861”項(xiàng)目投資計(jì)劃,。今年多次與池州學(xué)院技術(shù)支撐專家團(tuán)進(jìn)行了對(duì)接溝通，解決項(xiàng)目籌建中缺少相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)瓶頸難題,，通過對(duì)池州佛教文化城和九華山大愿文化園等集散點(diǎn)的調(diào)研論證,，編制完成了項(xiàng)目可行性報(bào)告。對(duì)照省級(jí)質(zhì)檢中心申報(bào)籌建相關(guān)要求，完善了項(xiàng)目申報(bào)材料,。10月份,，省質(zhì)監(jiān)局組織專家組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和論證，認(rèn)為項(xiàng)目可行性報(bào)告中涉及的內(nèi)容及相關(guān)證明材料較翔實(shí),，項(xiàng)目總目標(biāo)明確,，項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)較具體，建議在對(duì)相關(guān)檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充后予給立項(xiàng),。項(xiàng)目建成后,，對(duì)促進(jìn)我縣乃至華東地區(qū)的佛教文化產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展都將會(huì)發(fā)揮著重要作用。

二是尋求發(fā)展,，食品檢驗(yàn)室建設(shè)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破,。我局投入資金50多萬元籌建食品實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目，今年完成了場(chǎng)地裝修,、檢驗(yàn)設(shè)備的安裝調(diào)試檢定,，完善了實(shí)驗(yàn)室辦公設(shè)備和環(huán)境配置，安排新聘用兩名大學(xué)生參加了省農(nóng)標(biāo)中心業(yè)務(wù)培訓(xùn),，全程參與了原子吸收分光光度計(jì),、原子熒光光度計(jì)和氣象色譜儀等大型設(shè)備的安裝調(diào)試，儀器操作培訓(xùn)效果良好,，開始對(duì)大米、白酒,、面條,、菜籽油等食品開展了常規(guī)性指標(biāo)試檢。食品實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)備工作已落實(shí)專人開展軟件申報(bào)材料的填報(bào)和實(shí)驗(yàn)室文件材料的修訂整理,，目前,，已基本完成材料的編制與填報(bào),，待省局組織專家認(rèn)證考評(píng),。

三是貼近實(shí)際，計(jì)量建標(biāo)工作循序漸進(jìn),。今年是技術(shù)所一次性建標(biāo)最多的一年,，新建出租車計(jì)價(jià)器、分光光度計(jì)、酸度計(jì),、壓力試驗(yàn)機(jī)、電導(dǎo)率儀等五項(xiàng)檢定裝置,，8月份順利通過市局考核驗(yàn)收,。今年將出租車計(jì)價(jià)器檢定裝置的籌建作為縣政府交辦的一項(xiàng)硬性任務(wù)緊抓不放，在人員,、技術(shù)非常有限的情況下完成了場(chǎng)地裝修,、主體設(shè)備購置，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠商工程師手把手培訓(xùn),，出租車計(jì)價(jià)器檢定工作已步入了常態(tài)化,、規(guī)范化，在逐步規(guī)范城區(qū)出租車營運(yùn)市場(chǎng)發(fā)揮了積極作用,。圍繞新建標(biāo)工作,，技術(shù)所相關(guān)人員參加不同形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)資質(zhì),，其中1人參加省級(jí)培訓(xùn)考核,，通過了二級(jí)注冊(cè)計(jì)量師考試，這為下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

(二)保障兩大安全抓重點(diǎn)

1,、保障食品質(zhì)量安全。一是認(rèn)真開展打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治工作,。制定專項(xiàng)整治工作方案,，成立了專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了醬腌菜,、蛋制品,、糕點(diǎn)、酒類的25家生產(chǎn)企業(yè)作為專項(xiàng)整治的工作重點(diǎn),，做好食品添加物質(zhì)使用登記工作,，開展了我縣特色產(chǎn)品米面、面條,、植物油,、蛋制品等的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和節(jié)令食品的監(jiān)督抽查。二是對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)及小作坊在全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上實(shí)行分類監(jiān)管,。全縣食品生產(chǎn)加工單位237家,，其中食品生產(chǎn)加工企業(yè)78家，小作坊159家,，按規(guī)定建立了電子檔案和紙質(zhì)檔案,，及時(shí)調(diào)整信息,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持每家企業(yè)一年至少巡查2-3次,，對(duì)重點(diǎn)企業(yè),、高風(fēng)險(xiǎn)食品生產(chǎn)企業(yè)增加巡查頻次。三是加強(qiáng)企業(yè)服務(wù),，推進(jìn)準(zhǔn)入制度,。加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)條件差的小作坊的指導(dǎo)服務(wù)，按照食品安全規(guī)范要求,，指導(dǎo)小作坊提前規(guī)劃,，合理布局，完善生產(chǎn)條件,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,。以實(shí)施食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度為抓手，加強(qiáng)申請(qǐng)食品生產(chǎn)許可證企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù),，提高生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全保障能力,。全年共組織24家許可證到期食品企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)審查，順利換發(fā)食品生產(chǎn)許可證,，另外有3家食品企業(yè)新申辦食品生產(chǎn)許可證,，組織了5家小作坊前置條件審查。

2,、保障特種設(shè)備安全,。一是認(rèn)真開展特種設(shè)備普查工作。截止目前,，已普查鍋爐89臺(tái),，其中已注冊(cè)66臺(tái)，停用2臺(tái),，已報(bào)廢或拆除的21臺(tái);壓力容器14臺(tái);壓力管道2100千米;起重機(jī)械56臺(tái),，其中已注冊(cè)40臺(tái)，未注冊(cè)16臺(tái);電梯28臺(tái);廠內(nèi)專用動(dòng)車輛56輛,。更新特種設(shè)備數(shù)據(jù)庫無效信息21條,。二是創(chuàng)新工作方式，實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管,。今年我局制定了《青陽縣特種設(shè)備重要信息公示制度》,，將設(shè)備信息、人員信息和檢驗(yàn)信息等重要信息通過制定統(tǒng)一的公示牌進(jìn)行上墻公示,，目前已在全縣68家鍋爐使用單位實(shí)施,，有效規(guī)范了管理行為，營造全員關(guān)注,、監(jiān)督特種設(shè)備安全的良好局面,。三是積極推行特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,。將特種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)納入縣長質(zhì)量獎(jiǎng)考核加分項(xiàng)目,，選定2家規(guī)模型企業(yè)參照安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)《特種設(shè)備使用安全管理 一般要求》開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng),，確定2家管理基礎(chǔ)薄弱的小企業(yè)實(shí)行管理提升試點(diǎn)。四是強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管,。深化氣瓶充裝整治活動(dòng),，選定1家石油液化氣公司進(jìn)行“一瓶一卡”式氣瓶充裝試點(diǎn)，有效地規(guī)范了全縣氣瓶充裝行業(yè)的安全管理,。針對(duì)我縣鑄造企業(yè)多,、起重機(jī)械數(shù)量多的情況，對(duì)吊運(yùn)熔融金屬起重機(jī)進(jìn)行治理進(jìn)行再排查工作,，切實(shí)加強(qiáng)鑄造行業(yè)起重機(jī)械安全監(jiān)管,。針對(duì)電梯增量上升快，管理水平低,、維保市場(chǎng)混亂的現(xiàn)狀,，及時(shí)開展電梯安全專項(xiàng)檢查，召開了全縣電梯安全與維保質(zhì)量工作會(huì)議,，進(jìn)一步提高我縣電梯安全管理水平和維保質(zhì)量,。

(三)實(shí)施三大戰(zhàn)略抓服務(wù)

一是大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。加強(qiáng)質(zhì)量振興成員單位組織協(xié)調(diào),，鞏固和擴(kuò)大“質(zhì)量興省先進(jìn)縣”活動(dòng)成果,，深入開展質(zhì)量狀況綜合分析，組織召開了2次質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議,，牽頭組織編制20xx年度全縣質(zhì)量狀況白皮書,。進(jìn)一步強(qiáng)化了工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，協(xié)助龍海水泥粉磨站項(xiàng)目,，神磁線纜,、聯(lián)碩實(shí)業(yè)、北海線纜,、金陽科技的電線電纜項(xiàng)目等5家工業(yè)企業(yè)申報(bào)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,，對(duì)水泥、復(fù)合肥,、眼鏡,、線纜等15家獲證企業(yè)建檔率100%，許可證產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查覆蓋率100%,。圍繞提高認(rèn)證有效性,，加大質(zhì)量管理體系等認(rèn)證工作推進(jìn)的力度，加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性認(rèn)證的行政監(jiān)管,，幫助永紅木業(yè),、德潤公司,、聯(lián)碩實(shí)業(yè)、北海線纜等4家企業(yè)通過iso認(rèn)證和3c認(rèn)證,，對(duì)全縣11家電取暖器生產(chǎn)企業(yè)組成行業(yè)協(xié)會(huì)的模式,，實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)管。二是大力實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略,。今年重點(diǎn)將超威電源,、意誠食品等2家企業(yè)列為了安徽名牌培育企業(yè)，推薦金田通信獲得了池州市知名品牌,，方興實(shí)業(yè)獲得了池州市首屆市長質(zhì)量獎(jiǎng),。開展了青陽縣第二屆縣長質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作，全縣申報(bào)企業(yè)8家,，經(jīng)初審和專家評(píng)委會(huì)考核,，瑞泰汽配、聯(lián)碩實(shí)業(yè)等2家企業(yè)確定為擬獎(jiǎng)企業(yè),，待縣政府審定批準(zhǔn),。三是大力實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。按照市政府《關(guān)于實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的意見》,，推動(dòng)企業(yè)積極參與各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),，以標(biāo)準(zhǔn)搶占技術(shù)高地，申報(bào)10家企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采標(biāo)工作,，幫助大九華銅業(yè)和九子山賓館2家企業(yè)積極爭(zhēng)創(chuàng)2a良好行為企業(yè),。完成《桑蠶鮮繭》國家標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)，《桑樹高產(chǎn)栽培技術(shù)操作規(guī)程》等省地方標(biāo)準(zhǔn)6個(gè),，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)14個(gè),，青陽縣蠶桑農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目順利通過省專家組考核驗(yàn)收。

二,、存在困難和問題

一是食品企業(yè)監(jiān)管難問題,。全縣食品生產(chǎn)加工企業(yè)、小作坊眾多,，經(jīng)營的食品品種復(fù)雜,，對(duì)企業(yè)巡查的深度、頻次不能滿足要求,，特別是小作坊許可前置審查難以正常開展,。《食品安全法》出臺(tái)后,，各食品監(jiān)管部門分段監(jiān)管銜接還不夠緊密,，部分企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)不高，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),，打擊假冒偽劣,、使用非食用原料加工食品,、濫用添加劑等違法行為的任務(wù)仍然艱巨。

二是技術(shù)服務(wù)能力弱,，人才相對(duì)短缺,。由于資金不足、力量薄弱,、手段相對(duì)簡(jiǎn)單,、檢驗(yàn)人員水平偏低等原因,，技術(shù)服務(wù)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足青陽經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的迫切需要,。由于基層縣局人手少任務(wù)重，而待遇不相對(duì)稱,，難以留住人才,。順應(yīng)食品實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行和省佛教文化用品質(zhì)檢中心建設(shè)，急需引進(jìn)一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才,，有力推動(dòng)技術(shù)機(jī)構(gòu)長遠(yuǎn)發(fā)展,。

三、明年工作計(jì)劃

在質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期,，我們將繼續(xù)保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),，認(rèn)真履行職責(zé)，努力防范風(fēng)險(xiǎn),，做到收好尾,、保好底、布好局,。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

一要抓好人員思想穩(wěn)定,。當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作面臨的各種矛盾縱橫交錯(cuò)，盤根錯(cuò)節(jié),，十分復(fù)雜,。新形勢(shì)、新任務(wù)要求質(zhì)監(jiān)工作要進(jìn)一步融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,，圍繞發(fā)展,、民生、穩(wěn)定,，做出積極貢獻(xiàn),。隊(duì)伍建設(shè)是質(zhì)監(jiān)建設(shè)的根本保證，首當(dāng)其沖是確保思想穩(wěn)定,，才能工作有序,。我們將按照建設(shè)“廉潔、高效,、勤政,、務(wù)實(shí)”機(jī)關(guān)的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制,、ab崗位工作制等效能建設(shè)八項(xiàng)制度體系，實(shí)現(xiàn)以制度管人,、按制度辦事,。進(jìn)一步規(guī)范工作程序，落實(shí)崗位職責(zé),，堵塞管理漏洞,，完善運(yùn)行機(jī)制，精心做好體制轉(zhuǎn)化的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

二要加快公共技術(shù)平臺(tái)建設(shè),。加大跑省力度，加快省級(jí)佛教文化用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心籌建進(jìn)度,，早日取得籌建批復(fù),，在規(guī)劃選址上有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，力爭(zhēng)納入青陽南擴(kuò)新城首批建設(shè)項(xiàng)目,。全力完善食品實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)條件,，通過實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證考評(píng)，力促盡快投入運(yùn)營,，早日獲取收益,。積極推進(jìn)新建計(jì)量建標(biāo)工作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，提升檢測(cè)服務(wù)能力,。

三要大力推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)縣”工作。圍繞皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè),，積極探討和創(chuàng)新適應(yīng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式,、方法，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，實(shí)施名牌培育計(jì)劃,，加大對(duì)上爭(zhēng)取，對(duì)下推動(dòng)的力度,。繼續(xù)開展安徽名牌,、安徽卓越績(jī)效獎(jiǎng)、池州市知名品牌,、池州市市長質(zhì)量獎(jiǎng)和青陽縣縣長質(zhì)量獎(jiǎng)等評(píng)審活動(dòng),，推動(dòng)質(zhì)量興縣向品牌興縣的轉(zhuǎn)變。

四要確保食品、特種設(shè)備兩大安全,。認(rèn)真履行轄區(qū)內(nèi)食品企業(yè)的分類監(jiān)管,、強(qiáng)制檢驗(yàn)、監(jiān)督抽查,、專項(xiàng)整治,、回訪、巡查等職能,，建立和完善食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、進(jìn)貨查驗(yàn),、出廠檢驗(yàn)記錄等具體措施,，重點(diǎn)整治生產(chǎn)企業(yè)超標(biāo)準(zhǔn)范圍和限量使用食品添加劑及非法添加非食用物質(zhì)行為，確保全縣食品質(zhì)量安全,。深入開展特種設(shè)備隱患排查治理和專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度,，進(jìn)一步提高設(shè)備登記率,、定檢率、作業(yè)人員持證率,，推行特種設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作,，努力實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備連續(xù)20xx年零事故。

五要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化和作風(fēng)建設(shè),。以質(zhì)監(jiān)行業(yè)文化和廉政文化為內(nèi)容,，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，在傳統(tǒng)警示教育的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新教育形式,，豐富教育內(nèi)容,，把文化建設(shè)融入思想政治工作、業(yè)務(wù)工作和機(jī)關(guān)管理之中,。一方面引導(dǎo)干部職工崇尚質(zhì)監(jiān),，促進(jìn)隊(duì)伍融合、加強(qiáng)資源整合,、實(shí)現(xiàn)工作聯(lián)合,，增強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，另一方面讓群眾在質(zhì)監(jiān)文化的潛移默化中轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀的認(rèn)識(shí),，不斷提升質(zhì)監(jiān)行業(yè)的美譽(yù)度和公信力,。

護(hù)士每月工作總結(jié)篇二

1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行,。

2,、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進(jìn)行整改。

3,、介入一期高層和二期別墅的工程,，尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗(yàn)。

4,、做好高層接收工作,，確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收，單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房,，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向,。

5、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，尤其是新員工入職培訓(xùn),。

6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收,，鑰匙資料接收的工作,。

7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保,。

8,、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,。

9,、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工,。

10,、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

11,、所有房屋資料的整理和檔案建立,。

12、配合營銷和各部門的工作完成,。

13,、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

15,、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝,。

16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場(chǎng)的劃分和導(dǎo)示牌的安裝,。

16,、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17,、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù),，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層,，地下停車廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用,。

19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作,。

1,、經(jīng)過對(duì)附近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

2,、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司,，以便于我們的工作能更好的開展。

3,、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線,，不能通電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用,，請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決,。

4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會(huì)所及練習(xí)場(chǎng)沒有預(yù)留檢修口,，我部門部分維修沒法進(jìn)行,，請(qǐng)相關(guān)施工單位給予解決。

5,、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng),。

6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝,，彩鋼板容易變形影響公司項(xiàng)目的形象,。

7、目前一期別墅c2車庫是毛地,，為了提高項(xiàng)目的品質(zhì),，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè)。

8,、對(duì)一期別墅天溝(屋檐槽),，多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況，希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,，能徹底解決,，以免因其漏水對(duì)墻體造成損害。

9、一期別墅c2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng),，造成我公司對(duì)車輛管理困難,，希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

10,、一期別墅分戶安裝的窗扇過大,，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。

11,、一期別墅庭院門，推拉困難,、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項(xiàng)目的品質(zhì),，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

12,、一期別墅化糞池采用的是雨污合流,，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快,，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。

13、一期別墅分戶到目前為止,，沒有安裝門禁對(duì)講系統(tǒng),，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用。

15,、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備,，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗(yàn)收，讓其直接接手管理,。

護(hù)士每月工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半學(xué)期過去了,，本月份，我們繼續(xù)按照教育局有關(guān)文件精神,，將工作的重心轉(zhuǎn)移到了提高教育教學(xué)質(zhì)量上,，教學(xué)工作沿著學(xué)校教學(xué)總體思路順利進(jìn)行，基本完成了前半學(xué)期的各項(xiàng)工作任務(wù),，先就教學(xué)各項(xiàng)工作開展情況總結(jié)如下：

開學(xué)以來,，學(xué)校根據(jù)以前教學(xué)常規(guī)管理不夠規(guī)范，措施不夠得力的情況,，對(duì)教師的課堂出勤,、課堂紀(jì)律、備課,、上課,、課后反思,、作業(yè)批閱等許多方面的工作進(jìn)行了重新規(guī)定，重視了課堂教學(xué),、作業(yè)批改,、教研工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過程性監(jiān)督管理,，采取量化管理的辦法,，將教師過程性教學(xué)工作開展情況與年終綜合考核掛鉤，并嚴(yán)格了監(jiān)督檢查措施,，切實(shí)提高了學(xué)校常規(guī)管理的力度,。從此項(xiàng)制度實(shí)施以來，教師上課遲到早退,、違反課堂紀(jì)律的情況明顯減少,。教學(xué)常規(guī)管理工作逐步趨于規(guī)范。教學(xué)秩序也明顯好轉(zhuǎn),。

本學(xué)期以來,，教務(wù)處根據(jù)學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃安排。

1,、在10月份組織開展了以教研組為單位的教學(xué)活動(dòng),，每個(gè)教研組集體備一節(jié)課，推選一名教師,，從而進(jìn)行會(huì)課,、上課、說課,、評(píng)課的四課活動(dòng),。學(xué)校組成由王校長任組長的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)小組，對(duì)各學(xué)科教師的課堂教學(xué)進(jìn)行了聽評(píng),，并專門召開總結(jié)會(huì)議,，對(duì)教師的課堂教學(xué)進(jìn)行了反饋評(píng)價(jià)，提出了一些改進(jìn)的措施和指導(dǎo)意見,，并評(píng)出一二等獎(jiǎng)。

2,、開展教學(xué)常規(guī)過程性督查活動(dòng),，10月底，教務(wù)處按照教學(xué)工作計(jì)劃安排,，實(shí)行了教學(xué)工作月檢查制度,，對(duì)全校教師的教案、作業(yè),、聽課記錄,、學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，通過檢查，發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工作整體情況還是比較好的,，但是還是存在很多需要改進(jìn)的地方,。這次檢查結(jié)果將作為教師平時(shí)考核結(jié)果，記入教師期末綜合考核成績(jī)中,。

3,、10月28日，學(xué)校組織了期中質(zhì)量檢測(cè)工作,，此次檢測(cè)采取教務(wù)處統(tǒng)一制卷,，統(tǒng)一時(shí)間和科目，統(tǒng)一組織卷面分析,，科任教師閱卷的方式進(jìn)行,，檢測(cè)結(jié)果納入教師業(yè)務(wù)考核范圍。從整個(gè)檢測(cè)過程來看,，本次檢測(cè)還是成功的,，卷面錯(cuò)誤極少，整個(gè)檢測(cè)過程進(jìn)展順利,。檢測(cè)過程組織也很周密,。檢測(cè)結(jié)束后，由各年級(jí)教導(dǎo)主任負(fù)責(zé)組織各年級(jí)及時(shí)進(jìn)行了卷面分析,。

盡管我校的教學(xué)工作按照計(jì)劃,，大部分工作基本得到了落實(shí)，但是還是存在著許多不盡人意的地方：

1,、新調(diào)入教師的課堂教學(xué)存在很多問題,，尤其是組織教學(xué)欠缺，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足,，從對(duì)教材的處理,、駕馭課堂的能力、教學(xué)目標(biāo)的確定,、重難點(diǎn)的把握,、教學(xué)過程的的設(shè)計(jì)，教學(xué)方法的恰當(dāng)運(yùn)用,，現(xiàn)代教育技術(shù)的合理運(yùn)用等很多方面都亟待提高,。

2、各項(xiàng)工作落實(shí)過程中存在虎頭蛇尾的現(xiàn)象,，出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)總結(jié),，吸取教訓(xùn)，致使很多工作效率不高,，效果不明顯,。

3,、教學(xué)管理制度還存在很多不完善的地方，需要根據(jù)實(shí)際,，本著公平,、公開、公正的原則,，不斷加以完善,，真正讓廣大教師勞有所得，更好地激發(fā)廣大教師的工作積極性和主動(dòng)性,。

總之,，在10月份，我校教學(xué)工作還是基本按照學(xué)?？傮w思路,，絕大多數(shù)工作任務(wù)得到了落實(shí)，也取得了一定的成績(jī),，以后,，我們將吸取前半學(xué)期工作中的經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)，繼續(xù)抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作,，爭(zhēng)取在完成學(xué)校正常教學(xué)工作任務(wù)的同時(shí),，使學(xué)校的教學(xué)工作取得讓人滿意的成績(jī)。

護(hù)士每月工作總結(jié)篇四

6月入職以來主要工作有：

一． 入職后主要對(duì)公司展會(huì)的客戶進(jìn)行電話跟進(jìn),，郵件之前丁總多少已經(jīng)發(fā)送,，我的工

作主要是電話跟進(jìn)，確定客戶是否有閱讀郵件以及電話里描述公司銷售的產(chǎn)品,，介紹相關(guān)信息情況,，預(yù)約拜訪，對(duì)廠家電梯產(chǎn)量的詢問,，對(duì)產(chǎn)品是否有需求,，能否建立合作的可能。

二． 對(duì)部分給予答復(fù)的客戶的拜訪,，在丁總的帶領(lǐng)下對(duì)年產(chǎn)量20xx以上的重點(diǎn)跟蹤,，

愛默生，歌拉瑞以及波士頓等電梯廠的相關(guān)價(jià)格的詢問,，主要是在稱重裝置以及扶梯的相關(guān)電機(jī)的價(jià)格比較,。

三． 對(duì)公司銷售產(chǎn)品的整理與價(jià)格的明確，主要問題在于現(xiàn)有的價(jià)格是以三菱的供應(yīng)物

料號(hào),，而公司的產(chǎn)品是以工廠的生產(chǎn)號(hào)為代表，關(guān)于兩個(gè)之間的對(duì)應(yīng)表格在海安劉翠蘭手里,，已經(jīng)電話郵件過去,，答應(yīng)近期給到我,，但是還是需要跟蹤，計(jì)劃7月第一周完成,。 7月的工作計(jì)劃主要有：

一．盡快整理出公司的產(chǎn)品價(jià)格表,，這樣才可以有針對(duì)的推薦各個(gè)電梯廠需求的相關(guān)配件，

目前電梯廠家因?yàn)榍熬肮怆姷姆Q重出現(xiàn)問題,，是我公司產(chǎn)品推出的契機(jī),，但目前存在的問題在于市場(chǎng)上大部分廠家設(shè)計(jì)的稱重都是在電梯底部，與我公司的產(chǎn)品安裝及設(shè)計(jì)不同,，推薦時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)部分沖突而增加難度,，但是考慮還是有可能的，關(guān)鍵在于前景光電出現(xiàn)問題的輕重以及我們跟客戶的客情關(guān)系,。

二．對(duì)于電梯整梯廠家要抓緊跟蹤,，主要有上海東芝，迅達(dá),，通力以及蘇州南潯地區(qū)的量產(chǎn)

3000左右的電梯廠家主要有愛默生,，富士精工，德奧,，帝奧,，克萊斯，通用等,，

三．集中精力對(duì)生產(chǎn)曳引機(jī)的廠家的推進(jìn),，現(xiàn)在市場(chǎng)上大部分的電梯制動(dòng)器還是以整體曳引

機(jī)采購方式為主，除了部分大的電梯廠有自己開發(fā)生產(chǎn)的能力,，大多數(shù)還是以打包的形式購買,，所以我們的機(jī)會(huì)在于曳引機(jī)生產(chǎn)廠家，地區(qū)配件的供應(yīng)商等其他跟制動(dòng)器關(guān)聯(lián)的廠或者人,。

具體工作安排：

1． 聯(lián)系上海的幾家大的電梯廠如：東芝二次拜訪,，永大初次拜訪。迅達(dá)初次拜訪

2． 蘇州地區(qū)的二次拜訪：威特電機(jī),，臺(tái)菱電梯以及南潯地區(qū)區(qū)域供應(yīng)商聯(lián)系起來

3． 各個(gè)曳引機(jī)生產(chǎn)廠家的電話信息的收集或者考慮陌生拜訪

護(hù)士每月工作總結(jié)篇五

一個(gè)月時(shí)間就這樣很快的結(jié)束了,，回顧自己這月以來的工作，可以說是有很多的地方值得去回憶,。作為一名行政助理,，我要做的工作有很多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的,，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決,，自己的工作能力也得到了很大的提高。社會(huì)就是這樣,，有很多鍛煉人的地方,，我相信自己可以做好,，不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會(huì)做好的,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?？偨Y(jié)起來,，主要有以下六個(gè)方面：

一、嚴(yán)以律己,，樹立良好形象,。嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處以工作為先,，大局為重,，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn),，毫無怨言,。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令，會(huì)想方設(shè)法去完成,。聽從領(lǐng)導(dǎo),、服從分配，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作,，不論大小,，都高度重視，總是盡職盡責(zé),、認(rèn)認(rèn)真真地去完成,，從不計(jì)較個(gè)人得失、打折扣,、講條件,。經(jīng)常自省自勵(lì)，開展批評(píng)與自我批評(píng),，嚴(yán)格約束自己的一言一行,、一舉一動(dòng)，樹立起了辦公室工作人員的良好形象,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。虛心的向同事學(xué)習(xí),，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得,，逐步的完善自我。在工作中,，時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會(huì)的就學(xué),，不懂的就問,，取人之長，補(bǔ)己之短,，始終保持了謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度,，綜合能力顯著提高。

三,、積極工作,，完成各項(xiàng)任務(wù)。九月份有個(gè)中秋節(jié),，對(duì)于我們服務(wù)行業(yè)來講,，凡是節(jié)假日對(duì)我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前,，必須把各項(xiàng)工作的相關(guān)事宜一切準(zhǔn)備妥當(dāng),。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好各類文件,、通知,、打印、校對(duì)以及傳達(dá)工作,；全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù),，常請(qǐng)示、勤匯報(bào),，努力做好參謀助手,，為整個(gè)辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。同時(shí),，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,，了解員工思想動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了可靠依據(jù),。

四,、人事管理方面。相對(duì)來講,，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方,。這個(gè)月出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計(jì)劃方案這項(xiàng)工作，即“與員工談話”，可是還沒落實(shí)好,，有些部門做了,，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視,，員工思想我們都沒了解好,，我們談何留人。這幾個(gè)月基本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下,，本月是離職人數(shù)大于新進(jìn),。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作,，這是我工作失職的表現(xiàn),。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，在以后的工作中我要加強(qiáng)這方面的能力,。

五,、加強(qiáng)注重細(xì)節(jié)工作態(tài)度,，加強(qiáng)語言功底，消除緊張心理。文員工作,，細(xì)心極其的關(guān)鍵,。比如下一份文,，我也會(huì)琢磨,，可是會(huì)因?yàn)榫o張讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運(yùn)籌帷幄的處事能力,，急了就亂了,。不過她說這種能力也與經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，經(jīng)歷多了,，自然也會(huì)有所提高的,。

六、個(gè)人方面的事情,。這個(gè)月我的激情感覺不是很高漲,。領(lǐng)導(dǎo)吩咐做的事情，也做了,，和同事們相處感覺也挺好的,，覺得跟他們比以前都更熟了?？墒俏覅s發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性,，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點(diǎn)假了,。我找過原因,，可能真的是因?yàn)閺膶W(xué)校出來工作這個(gè)過渡期做得不夠好,，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個(gè)孩子的感覺,，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東西,，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好,，真的很困惑,，以致越來越?jīng)]激情。

工作中雖然取得了一定成績(jī),，但仍然存在著一些問題和不足,，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足,，與時(shí)俱進(jìn),，積極進(jìn)取，力爭(zhēng)使自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時(shí)間內(nèi)再上新臺(tái)階,，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展的需要,，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。下一步,，重點(diǎn)搞好以下幾方面工作：

一,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感,、壓力感,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

二,、抽出時(shí)間,，深入調(diào)查研究，努力掌握第一手資料,，為更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎,，不驕不躁的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)他人,、謙虛學(xué)習(xí)的精神,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向辦公室同事學(xué)習(xí),，不斷提高自身素養(yǎng),。

在未來的時(shí)間里，我一定再接再勵(lì)，甘為人梯,，做好后勤工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實(shí)實(shí)安安心心的奮斗在自己的崗位上。現(xiàn)在我的工作對(duì)我來說,，我自己感到還是十分的滿意的,，所以我會(huì)繼續(xù)在我的工作上努力下去，我堅(jiān)信自己可以做好,。當(dāng)然很多的現(xiàn)實(shí)情況下,，我有很多的事情要做。不過忙碌的生活也是很正常的,，我堅(jiān)信在以后的道路上,，我會(huì)走的更好！

護(hù)士每月工作總結(jié)篇六

xx年,，我市人口和計(jì)劃生育工作在黃岡市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在黃岡市人口計(jì)生委的指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市計(jì)生工作會(huì)議精神,，圍繞爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，全面完善干部目標(biāo)管理責(zé)任,，以穩(wěn)定低生育水平為首要任務(wù),，以綜合治理出生人口性別比、提高出生人口素質(zhì)為著力點(diǎn),，積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站“兩化”建設(shè),，著力打造“生育服務(wù)關(guān)懷”品牌，積極探索新形勢(shì)下人口計(jì)生工作的長效機(jī)制,，確保人口計(jì)生整體工作水平穩(wěn)步提高,。全市符合政策生育率為90.72%，長效節(jié)育措施落實(shí)率為69.28%（雙女戶結(jié)扎率52.35%）,，比上年上升3.02個(gè)百分點(diǎn),；出生人口性別比為121.60，比上年下降1.84個(gè)比值,。主要做法是

一,、抓責(zé)任落實(shí)，全力推進(jìn)全年工作,。

一是干部責(zé)任到位,。市委、市政府高度重視人口計(jì)生工作,，堅(jiān)持做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，負(fù)總責(zé),。市委常委擴(kuò)大會(huì)和市政府常務(wù)會(huì)議聽取人口計(jì)生工作匯報(bào)5次，召開全市性人口計(jì)生工作會(huì)議4次,，領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議4次,。市、鄉(xiāng),、村全面實(shí)行目標(biāo)管理,，層層簽訂責(zé)任狀。全市實(shí)行單位包鄉(xiāng)鎮(zhèn),、干部包村責(zé)任制,。

二是工作部署到位。2月27日,，全市召開人口計(jì)生工作會(huì)議,，通報(bào)xx年度結(jié)帳結(jié)果，對(duì)7個(gè)市直一級(jí)單位,，10個(gè)下屬責(zé)任單位,，2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，112個(gè)后進(jìn)及有違法生育的村（居）,，253名相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行了“一票否決”。對(duì)xx年人口計(jì)生工作進(jìn)行全面部署,。市長xx作動(dòng)員講話,，市委書記李開壽作重要講話。4月3日,，市委書記李開壽到聯(lián)系住點(diǎn)的宋埠鎮(zhèn)督辦人口計(jì)生工作,。6月29日，市長xx到市服務(wù)站,、南湖辦,、中驛鎮(zhèn)調(diào)研服務(wù)站建設(shè)工作。7月21日,，市長xx帶領(lǐng)政府辦,、計(jì)生局等單位負(fù)責(zé)人到乘馬崗鎮(zhèn)、中驛鎮(zhèn)專題調(diào)研性別比控制工作,。市四大家領(lǐng)導(dǎo)分片駐點(diǎn),，每月安排一天專門到基層督辦計(jì)生工作，解決實(shí)際問題,。5月10日,，召開了全市計(jì)劃生育“兩清兩落實(shí)”、“文明執(zhí)法”,、“兩實(shí)全覆蓋”工作會(huì),。6月29日,，市長xx主持召開計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)，研究部署“兩化”建設(shè),、控比工作和下半年工作,。7月28日，召開了全市綜合治理出生人口性別比暨出生實(shí)名登記制度工作會(huì)議,。

三是檢查督辦到位,。對(duì)個(gè)別計(jì)生工作長期被動(dòng)落后的后進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市“四大家”分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組建工作專班進(jìn)駐,，重點(diǎn)整改,。市計(jì)生局由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分四大片對(duì)全市進(jìn)行全面督查,。年初重點(diǎn)督促臺(tái)帳,、月報(bào)告單、反饋表等統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)用情況,，平時(shí)重點(diǎn)督促四術(shù)任務(wù),、孕情包保、隨訪服務(wù)到位情況,。通過經(jīng)常性督查,，切實(shí)促進(jìn)了后進(jìn)單位轉(zhuǎn)化和各項(xiàng)工作落實(shí)。鹽田河鎮(zhèn)一次聘用了27名女性專干,，解決了絕大部分村無女性專干的問題,，工作面貌煥然一新。三河口鎮(zhèn)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，做到“認(rèn)識(shí),、責(zé)任、投入”三到位,，嚴(yán)格干部目標(biāo)管理,，加大抽村解剖力度，全面夯實(shí)基層基礎(chǔ),。

二,、抓工作保障，全力夯實(shí)基層基礎(chǔ),。

一是強(qiáng)化工作機(jī)制建設(shè),。xx年7月，市委,、市政府出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步完善全市人口計(jì)劃生育工作長效機(jī)制的若干意見》,，就理順計(jì)生管理機(jī)制、健全計(jì)生工作激勵(lì)約束機(jī)制,、強(qiáng)化計(jì)生事業(yè)保障機(jī)制,、完善計(jì)生隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)機(jī)制作出相應(yīng)規(guī)定,。

二是強(qiáng)化干部建設(shè)。順利完成了第六屆計(jì)生專職副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的換屆工作,，通過公開招考選拔了第七屆計(jì)生專職副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦區(qū)都對(duì)計(jì)生辦、服務(wù)站人員進(jìn)行了調(diào)整充實(shí),，計(jì)生干部進(jìn)一步得到加強(qiáng),。全市共有704個(gè)村、19個(gè)社區(qū),，計(jì)生專職干部735人,；其中：行政村有計(jì)生干部707人（女性615人）；社區(qū)有女性計(jì)生干部27人,。村,、社區(qū)共有6902個(gè)村（居）民小組，均配有專兼職計(jì)生協(xié)管員,、共有20xx人,。村、社區(qū)計(jì)生干部,、計(jì)生協(xié)管員報(bào)酬按有關(guān)規(guī)定落實(shí)到位,。全市先后組織新任分管領(lǐng)導(dǎo)、專職副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和計(jì)生辦主任,、統(tǒng)計(jì)員,、計(jì)生技術(shù)服務(wù)人員共300余人次進(jìn)行了三次大規(guī)模的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行組織鎮(zhèn),、村干部計(jì)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)40批次，培訓(xùn)人員2100人次,。

三是強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè),。全市現(xiàn)有市鄉(xiāng)計(jì)生服務(wù)機(jī)構(gòu)20個(gè)，其中市站1個(gè),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心站6個(gè),，普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)站13個(gè)，都獲得了《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》,，共有工作人員112人（其中市站23人）,，其中醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員93人（其中市站14人），非醫(yī)療技術(shù)人員29人（其中市站9人）,。從xx年起,，全市計(jì)劃利用3年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)計(jì)生服務(wù)站設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)化、形象規(guī)范化目標(biāo),。6月25日,，市計(jì)生局組織19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)到黃州現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)服務(wù)站建設(shè)和管理,，并召開專題會(huì)議。每達(dá)標(biāo)一個(gè)站補(bǔ)助5-10萬元,，設(shè)備設(shè)施由計(jì)生局向上爭(zhēng)取,。今年有龜山、閻河,、黃土崗,、鼓樓、白果等五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站共投資60余萬元進(jìn)行了改造,，添制了一批新的辦公設(shè)備和器械,，申報(bào)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的有白果、宋埠,、閻河,、龜山、黃土崗,、鼓樓等6個(gè)計(jì)劃生育服務(wù)站,，另外順河、鹽田河,、龍池,、南湖等四個(gè)新建站共計(jì)劃投資450萬元，正在規(guī)劃之中,。

四是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障,。全市xx年度人口計(jì)生事業(yè)費(fèi)按人平11元預(yù)算、資金1126.28萬元,，轉(zhuǎn)移支付計(jì)生資金按農(nóng)業(yè)人口人平1.8元預(yù)算,、資金164.03萬元；預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)基金20萬元,；省級(jí)專項(xiàng)資金全部撥付到位,；征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)1056.92萬元，全額用于計(jì)劃生育事業(yè),。全市前9個(gè)月財(cái)政已撥付資金1694.86萬元,，其中事業(yè)費(fèi)撥款935.86萬元。

護(hù)士每月工作總結(jié)篇七

回顧酒店試業(yè)的一個(gè)月時(shí)間里,，各部門克服了剛剛起步,、經(jīng)驗(yàn)不足、欠缺默契等方方面面困難,，經(jīng)歷了因知名度不夠,、準(zhǔn)備不足而在廣交會(huì)吃零蛋的尷芥，經(jīng)受了耐恒公司,、環(huán)亞公司等團(tuán)隊(duì)入住的接待考驗(yàn),，各部門通力合作,，逐漸由創(chuàng)業(yè)走向了成熟的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。

正式運(yùn)作的前半段,，由于經(jīng)驗(yàn)不足,、溝通不夠，部門與部門之間出現(xiàn)了各自為政,、相互打壓的混亂局面,。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)規(guī)范了各部門規(guī)章制度,，分清了權(quán)責(zé),，使管理工作逐漸走向完善。具體工作如下：

1.要求各部門制定部門規(guī)章制度和工作流程,，分清權(quán)責(zé),，并嚴(yán)格按照制度辦事，以制度管人,，避免了人管人的管理不足之處,。

2.成立酒店質(zhì)檢小組，每周二下午全酒店范圍內(nèi)大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題記錄在案并要求相關(guān)部門限期整改并上報(bào)董事會(huì),。日常不定期抽查各部門工作狀態(tài)，及時(shí)整改,，長抓服務(wù)質(zhì)量!

3.建立值班經(jīng)理制度,，負(fù)責(zé)處理夜間突發(fā)事件，15分鐘處理不了的問題必須及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理,，建立起快速的處理機(jī)制,。

4.整頓保安部，打掉小幫派導(dǎo)致的集體怠工現(xiàn)象,，補(bǔ)充了新鮮血液,，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范開展保衛(wèi)工作，使保安部逐步向好的方向發(fā)展,。

各部門經(jīng)過試業(yè)后將近一個(gè)月的磨合期，有喜也有憂,，現(xiàn)將各部門工作狀態(tài)整理如下：

前廳部作為酒店的窗口部門,，從客人到店的第一分鐘到離店的最后退房，無不起到一個(gè)橋梁的作用,。對(duì)于這一批新進(jìn)的員工,，由于經(jīng)驗(yàn)不足、管理不到位,，導(dǎo)致經(jīng)常出錯(cuò),，特別是在收銀方面,，直到目前尚未走上規(guī)范化，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)帳,、少錢等現(xiàn)象,。在禮節(jié)禮儀方面，遠(yuǎn)未達(dá)到酒店要求的熱情有禮,、殷勤,、快捷、專業(yè)的服務(wù)規(guī)范,，經(jīng)常導(dǎo)致客人投訴,。有鑒于此，下一階段將嚴(yán)格管理,、整頓前廳部工作規(guī)范,。

在銷售推廣方面，銷售部克服了交通不便的困難,，對(duì)東區(qū)周邊企業(yè)進(jìn)行了全面的鋪市,，在開業(yè)前期對(duì)周邊企業(yè)、翡翠綠洲等目標(biāo)客源市場(chǎng)進(jìn)行了針對(duì)性的夾報(bào)宣傳,、派發(fā)傳單,，對(duì)黃埔區(qū)主要潛在消費(fèi)人群進(jìn)行了短信群發(fā)，并在15號(hào)和23號(hào)成功召開了小型的試業(yè)酒會(huì),，有效地加強(qiáng)了與主管上級(jí)部門和周邊企業(yè)的溝通,，讓粵來悅商務(wù)酒店的知名度進(jìn)一步提升。

今年的廣交會(huì),，由于政府嚴(yán)抓,、競(jìng)爭(zhēng)激烈的外因和酒店知名度不高、準(zhǔn)備不充分的內(nèi)因,，導(dǎo)致出現(xiàn)了很不理想的業(yè)績(jī),，經(jīng)過對(duì)銷售部的及時(shí)調(diào)整，在廣交會(huì)后半段,，成功接待了耐恒公司8間房住3天的小團(tuán)體和環(huán)亞公司56間房住4天的大型團(tuán)隊(duì)入住,，使酒店迎來了第一個(gè)營業(yè)高峰。酒店工作總結(jié)西餐廳參照上島管理模式,，嚴(yán)格要求,，高起點(diǎn)高要求，管理團(tuán)隊(duì)日益成熟,。圓滿完成了三大接待任務(wù),，即兩場(chǎng)百人自助餐酒會(huì)和環(huán)亞公司百人早餐用餐。在散點(diǎn)市場(chǎng)的開拓方面，西餐部根據(jù)地理位置和客源習(xí)慣,，及時(shí)推出了全場(chǎng)8折,、餐后送飲料、喝飲料送早餐等營銷策略,，有效地吸引了一批目標(biāo)客源,，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，牢牢抓住了這一批客人成為西餐廳忠實(shí)顧客?，F(xiàn)在基本上保持每天4500元以上的營業(yè)額,，并不斷向更高的營收進(jìn)發(fā)。

管家部是酒店最大的一個(gè)部門,，同時(shí)也是管事最多最雜最累了部門,。開荒前期經(jīng)受住了時(shí)間緊、工作范圍大,、加班加點(diǎn)的考驗(yàn),，在全面試業(yè)運(yùn)營后，管家部配合業(yè)主方驗(yàn)收了各部門的工程,，不厭其煩地與施工方就工程遺留問題磋商,，敦促其按酒店要求整改。在對(duì)客服務(wù)方面,，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范,，把好質(zhì)量關(guān)，做到了客房衛(wèi)生零投訴!服務(wù)員對(duì)客熱情有禮,，目前員工心態(tài)穩(wěn)定,，并逐步走上正軌。

人力資源部作為酒店的后勤部門,，從員工進(jìn)店到離職的最后一刻,，無不由人資部負(fù)責(zé)。在上月的工作中,，人資部除負(fù)責(zé)日常的人員招聘外,，還整理、完善了各部門的崗位職責(zé),，規(guī)范了各部門工作流程,，制定出了酒店員工儀容儀表、員工宿舍,、員工餐廳用餐規(guī)定等規(guī)章制度,，張貼上墻，使酒店制度有章可尋,。在人員招聘方面，人資部目前只有經(jīng)理一個(gè)人，工作量巨大也最繁瑣,，但也及時(shí)補(bǔ)充了人員,，使各部門正常運(yùn)作。

酒店就像一個(gè)大家庭,，大家來自五湖四海,，有自己的固有工作方法方式，部門與部門之間在工作中難免會(huì)發(fā)生摩擦,，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響,。作為當(dāng)家人，站在酒店的立場(chǎng),，公平公正地處理工作中的配合問題至關(guān)重要,。目前管理尚存以下問題及不足：

1.部門之間的溝通還是不到位，必須加強(qiáng)協(xié)調(diào),。

2.由于員工大部分是新人,，有時(shí)處理問題欠圓滑。

3.業(yè)務(wù)知識(shí)技能還需再加強(qiáng)培訓(xùn),，統(tǒng)一規(guī)范,。

4.開源節(jié)流工作要長抓不懈，大堂,、過道,、樓層燈光過多，管理不到位將出現(xiàn)長明燈現(xiàn)象,，要嚴(yán)格敦促前廳部作好燈光管理工作,。

5.工程尚存或多或少的毛病，必須與施工方多作協(xié)調(diào)解決,。

6.財(cái)務(wù)流程不清晰,，特別是前臺(tái)收銀錯(cuò)帳多、漏洞大,，必須盡快完善管理,。

7.采購流程尚存不足，購貨有拖沓現(xiàn)象,，未有及時(shí)為部門采購到合適的貨品,，影響部門開展工作，需進(jìn)一步完善,。

8.管理人員權(quán)限不清晰,，難以規(guī)范管理。

下月份工作計(jì)劃及安排

一.銷售推廣繼續(xù)加強(qiáng),，敦促銷售部開拓更多客源并維護(hù)好,。加快酒店對(duì)外形象宣傳(外墻燈光,、路牌指示等)的開展。

二.敦促各部門加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,。

三.嚴(yán)格做好開源節(jié)流工作,，制度化各區(qū)域燈光管理，責(zé)任到人,。

四.整頓前臺(tái)接待服務(wù)工作,，開展微笑服務(wù)培訓(xùn)，以最好的精神面貌迎接每一位客人,。加強(qiáng)在禮儀,、禮節(jié)方面的培訓(xùn)，加大技能操作的熟練度,，限時(shí)開退房,。

五.收銀方面嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，把好每一關(guān),，進(jìn)一步完善錢的管理,，更好地防范財(cái)務(wù)漏洞。

六.跟進(jìn)沐足部的籌備工作,，安排各部門配合好,，敦促銷售部作好宣傳推廣工作。

七.跟進(jìn)好保安部?jī)?nèi)部管理工作,，把保衛(wèi)安全工作擺在首要位置,，把隱患處理在萌芽狀態(tài)。

八.加強(qiáng)與員工的溝通,，及時(shí)了解員工心聲,，把員工的吃和住安頓好。

九.日常檢查客房衛(wèi)生及設(shè)施狀況,，及時(shí)解決工程遺留問題,。

十.加強(qiáng)與各部門管理層的溝通，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系,，統(tǒng)一步伐向更高的目標(biāo)沖刺,。

急需解決的問題細(xì)分：

1.房間無小冰箱、保險(xiǎn)箱,，引致長住客不滿,。

2.廚房抽風(fēng)系統(tǒng)太差，油煙味天天飄到大堂,，影響客人對(duì)酒店的評(píng)價(jià),。

3.房間內(nèi)無走火通道圖、5f6f油漆味重,。

4.床墊太軟,，部分已變型,。

5.前臺(tái)不能刷國際卡，給境外客人帶來不便,。

6.員工伙食問題,，很多員工投訴伙食差，早餐吃不飽,。

7.客人投訴熱水時(shí)冷時(shí)熱，回水管沒裝好,。

8.電梯沒鋪大理石,，影響酒店形象。

9.樓層應(yīng)急燈少裝插座(直接從天花接線下來),，給日后維修留下麻煩,，3f4f居多。

10.天臺(tái)門還沒裝,，留下很大的安全隱患,。