在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

房地產公司年度工作總結簡短 房地產公司年度總結報告篇一

在過去的一年里,，xx以極高的消化速度和消化率順利占領xx市場。上半年,，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外,，其余全部銷售完畢，銷售率達到x%,，別墅和商鋪單位已全部售空,。去年，公司全年銷售金額達到x萬元,，回籠資金x萬元,。

x月份，四期項目x樓同時啟動,，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程,，其中x樓已順利于20年元旦開盤,，然后x也將于20xx年春節(jié)前開盤。元旦xx的開盤銷售場面異?；馃?，銷售率節(jié)節(jié)攀升,，實現了20xx年的開門紅,，在xx市房地產市場再次引起轟動效應。

在公司銷售全面飄紅的同時,，我們在房地產開發(fā)領域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績,。去年x月份，我們xx榮獲中國房地產業(yè)協會評選的“20xx-20xx年度中國房地產宜居樓盤”稱號,。公司xx等主要領導也分別獲得了中國房地產業(yè)協會、中國房地產主流媒體聯盟等單位聯合頒發(fā)的“20xx年度中國房地產年度經理人獎”和“20xx年度中國房地產操盤手”稱號,。

五期項目方面,，地下室部分和地上裙樓部分已經完成,，x樓主體工程也接近收尾階段,，項目全年未出現重大質量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中,。在招商工作中，成功引進了xx這樣的大型商家,，xx的進入,，將成為xx地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了xx社區(qū)檔次和綜合競爭實力,，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩,。

物業(yè)管理方面,，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結務實,、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經驗，專業(yè)服務水平和內部管理水平得到逐步提高,。公司在提高全體員工的專業(yè)素質上和內部管理水平上做了不少努力,，持續(xù)進行各種的員工培訓,，通過學習,，全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高,，專業(yè)素質得到加強。現在,，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務程序的良好風氣,，各項工作基本實現有章可循，有據可依,，有記錄可查。

工程管理方面,，通過工程部全體的努力,，不斷提高工程質量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內的工程進度,、工程質量和施工安全工作,，保質保量完成公司下達的任務,。

同事們,，20xx年的成績即將成為歷史，新的一年已經開始,，對于我們xx房地產又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章,。新的一年,，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求,，我們面臨新的任務，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講,，主要幾個方面：

（一）物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產品的售后服務,，直接關系到我們xx在社會上的形象,，影響公司的長期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點,。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

1.是人員流動性過高,，專業(yè)人才招聘困難,。

去年全年共計離職員工人數將近120人,，相當于一整個物業(yè)公司人員,。員工流動性高,，必然導致一些列的問題出現：一方面增加招聘費用,、培訓費用等管理成本；另一方面讓內部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來,。所以,，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因,，及時采取有效的辦法,，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力,，體現更多的關懷,，讓員工感受到家的溫暖,，減少員工流失,。與此同時,，通過各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

2.是安全防范工作仍存在有漏洞,。

由于保安人員不多，人員流動性大,，專業(yè)素質仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化,、服務性”原則的同時,，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此,，下年度應從人員素質上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火,、防盜,、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題,。

3.是內部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范,。

目前,，物業(yè)公司在xx公司的指導下,，內部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進的地方,。例如物業(yè)公司內部的相關業(yè)務流程,、工作指引,、服務指引還不完善,；管理層對一線工作人員的指導性不高,；工作人員服務意識不足等,。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現,。因此，物業(yè)公司應從“服務就是讓客戶滿意”,，“業(yè)主至上，服務第一”等服務理念出發(fā),，強調對客戶工作的重要性,，加強內部管理,，進一步完善內部工作流程和工作指引,，加強員工教育培訓,，在實際工作尋求突破。

4.是創(chuàng)收能力進一步提高,。

去年物業(yè)雖然現在推出了一些個性化服務項目，但現僅限于內部客戶,，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

（二）公司內部管理方面

1.是進一步完善公司規(guī)章制度,，細化管理流程,。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進一步明確內部分工和職責,，建立順暢的上傳下達通道,，團結協作,，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動各項工作順利開展,。

2.是加強團隊建設，努力提高員工素質,。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作,，促進員工思想觀念的轉變,，在積極轉變工作作風方面下功夫,，對全體員工適時安排員工學習,，提供交流平臺,，在公司內部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質,，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效,、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

（三）工程管理方面

強化工程管理,，細化工作計劃,。積極加強對施工單位的管理工作,，對項目進行分解,，明確各階段的工作內容,、工作難點,、工作時間等,，采取分段控制，責任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據可查”,。對工程安全,、質量,、進度上嚴格要求,。嚴罰重獎,，充分調動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難,，推進項目建設，從而保證了按期,、保質、保量,、順利完成各項任務。

同事們,，在新的一年里,，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存,，站在新的起點上，讓我們團結起來,，攜手并肩,，振奮精神，不斷創(chuàng)新,，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進,，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌,！我相信,，在全體員工群策群力，齊心協力,，一定能完成好公司的各項任務,，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

房地產公司年度工作總結簡短 房地產公司年度總結報告篇二

當華美的葉片落盡，生命的脈絡才歷歷可見,。在這半年里我從一名還未初出茅廬的大學生到正式加----大家庭,，從象牙塔般的大學校園來到一個充滿未知和挑戰(zhàn)的職場舞臺，完成了一次華麗的轉身,。這一夢想的實現包含了太多的艱辛與不易,，它既離不開這一年多來在的勤奮努力,，更與同事和領導們給與我的支持和幫助密不可分。成長了,，收獲了,，也逐漸走向成熟了,，無論是工作技能還是社會經驗都有了明顯的提高,。我一直相信前面的路,，不管是一馬平川還是艱難險阻,，只要頑強地走過去,，就會獲得寶貴的經驗,。也正因為如此,，我在實踐中不斷摸索,、總結,、得出經驗,，相信這些經驗,，終將成為我一生寶貴的財富?，F在就這2xx年的工作情況總結如下：

首先是增加對房地產知識的了解：由于在學校期間我對房地產方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境、新事物比較陌生,。在公司領導的幫助下,，我很快了解到公司的性質及其房地產市場,，作為策劃部中的一員，我深深覺到自己身肩重任,，需要不斷提高自身的素質，高標準的要求自己,。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，而房地產的知識作為基本知識更是必須要掌握的,。

其次是通過市調對無錫房產市場有整體的把握：20xx年上半年，隨著政府嚴厲的房地產調控政策,，與銀行不斷加息,，房產市場預期降低，觀望情緒逐漸加重,，近期政府頻繁公布房市新政,，從二貸的縮緊到二手房營業(yè)稅免征年限的變化，再到契稅和開發(fā)商拿地的首付限制,。表面上看似乎有抑制房價上漲的可能，同時更有許多人開始預測新一年房價必然下跌,。但是,，通過在銷售工作中跟客戶的接觸以及國中在渠道工作中對無錫城市居民住宅需求的了解,，我認為,，在新的一年,，錫城樓市市仍將保持堅挺,。作為一個房地產人,，對市場的把握有時候決定著自己對項目整體形象確定的精準性,，甚至起著舉足輕重的作用。

第三通過平時工作以及自己的學習掌握策劃基礎：從最初的一無所知到如今能對一個項目進行形象定位,、對項目前期營銷策劃提出自己的看法、對售樓處整體風格及內外包裝提出建議等等,，每一天都在學習新的知識每一天都是在進步。

雖然這兩個月里一直沒有完全跟蹤一個項目,，平時做的都是些報告類的事情,，但學到的東西很多,。從第一次做--界牌項目前期的營銷策劃，既詫異驚喜同時在巨大壓力中,，我們都希望打一場漂亮的勝利,，畢竟是第一次做和策劃有關的事情都想好好對待認真做好讓所有人都能夠滿意,，翻過很多資料查過很多案例終于做出的方案獲得了大家的認可,，我總相信著付出就會有回報;峭岐、靖江,、旺莊三個項目售樓處的包裝建議讓大家開玩笑說我差不多成為售樓處“專家”,，不同的項目都有其不同特點,，我們要善于總結善于分析找到其精準點,。

最后學習博思堂的企業(yè)文化。如果說,，企業(yè)是一株枝繁葉茂的長青樹，那么向這株大樹提供營養(yǎng)的,，則是它的企業(yè)文化及由此而萌生的凝聚力和融合力,。那些看不見又無所不在的精神,，似粗壯,、虬勁的筋脈,，深深地扎根泥士,，匯聚四面八方的養(yǎng)分,，讓這株大樹盡情地萌出綠芽，迎來滿樹的繁花,。

博思堂的員工來自五湖四海,，學歷不同,，經驗不同,，思想不同,，是怎樣的力量將他們融合在一起,，來支撐這樣龐大的機構良性運營呢?依然是企業(yè)文化的力量。進入公司大門,，迎面而來是一幅火紅的企業(yè)文化墻,，正中六個大字“團隊創(chuàng)造價值”,，這六個大字即是公司企業(yè)文化的核心,。

我相信每個無錫博思堂人看到這六個大字就會不自覺的產生一種企業(yè)的歸屬感和認同感,。

自己在公司這兩個月的工作,，雖然工作量不大大,，閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源,。在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2,、缺乏計劃性,。在工作過程中,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄,。作為一個現代化人才,，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產其它專業(yè)認識不夠,。在以后的工作過程中,，我將加強專業(yè)的學習,，尤其是策劃相關知識充分利用公司資源,，提高主觀能動性,。

20xx年是xxxx拓展業(yè)務、持續(xù)發(fā)展的關鍵年,，下半年對我來說更是個全新的開始,。對生活,，對工作,，我有著太多的希望和夢想,。先將下半年工作展望如下：

1,、盡快參與前期項目中,，能夠系統(tǒng)的學習策劃相關知識與技巧,。

2,、不斷充實自己,，提高自己的業(yè)務水平和綜合素質,，隨時準備接受公司下達的新任務。

3,、協助公司其他部門的需要幫助的工作。

新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，在以后的工作中我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學習新技術新經驗,，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為貢獻自己的力量,。

前方的路任重而道遠，愿以十年磨一劍,，來換得驚艷的一躍!

房地產公司年度工作總結簡短 房地產公司年度總結報告篇三

20xx年，是繼20xx年后的又一個房地產“政策年”,，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價,，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策,，房地產市場一度呈現持幣觀望,，成交量大幅放緩的局面,。面對風云變幻,、市場動蕩不安的20xx年，全體同仁通過進一步轉變觀念,，認真分析當前的形勢,，努力克服各種不利因素，齊心協力,，扎實工作,，基本完成了年初工作目標計劃?，F將公司一年來的工作總結如下：

(一)經濟指標完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積55000平方米,，建成房屋面積54000平方米，完成房地產建設投資13000萬元,，實現銷售約3300萬元,，銷售面積約10000平方米,。

(二)項目推進方面：

新天地商業(yè)廣場項目于20xx年12月5日取得建設用地規(guī)劃許可證;20xx年2月22日取得國有土地使用證;20xx年7月13日取得建設工程規(guī)劃許可證;20xx年11月8日取得建設工程施工許可證,。

經過一年的艱苦工作,，新天地商業(yè)廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位;完成了規(guī)劃方案的設計和審批,、地質勘探等大量前期工作,，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究,、前期策劃、控規(guī)調整及產品功能定位;協調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷;完成了現場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元,，并己開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃,，兩個項目總體推進進展相對緩慢,。究其原因,，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控,，公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上,，由于搬遷難度大,，在實際運作中幾經周折,，影響了項目整體推進時間;三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲,，花費了時間;四是在方案的報審上,，由于難度大，困難多,，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審,。

盡管項目整體推進時間有所滯后,，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先,，項目的產品和功能定位更加準確， 20xx年整個房地產形勢好轉,，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力,，增大了項目建設規(guī)模,，龍頭寺項目通過控規(guī)調整,，建設規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,，增加了10余萬方,，聚信廣場建設規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右,，潛在經濟效益可觀。同時,，龍頭寺項目通過協調和利用政策還節(jié)省了土地成本,。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎,。

(三)企業(yè)管理方面

在今年的工作中,，我們對公司自成立以來在行政管理,、機構設置,、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析,，經過梳理,，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手,，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時,，通過對公司現有的管理制度進行修改,、補充和完善并及時組織全體員工集中學習,，以及在工作中進一步加強了管理,，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高,。

經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產開發(fā)企業(yè)”,，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發(fā)企業(yè)50強”,，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”,。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”,、“園林示范小區(qū)”,，“江北區(qū)十佳建設項目”,，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號,。聚信地產品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同,。

上述成績的取得,，是公司全體同仁共同努力的結果,，同時,，還涌現出了一批愛崗敬業(yè),、

成績突出的先進集體和先進個人,。

(四)存在的主要問題：

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到,，我們的工作中還存在許多問題和不足,，主要是員工素質水平和業(yè)務技能參差不齊,，團隊整體創(chuàng)新意識不夠,，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。

以上問題必須引起高度重視,，并在今后的工作中切實加以改進,，籍以推進集團公司的全面工作,。

20xx年1-10月,，全市整體房地產投資額340億元,，比去年增長27.8%,，施工面積6466萬平方米,，比去年增長23.5%,，新開工面積1561.43萬平方米,，比去年增長2.3%,，竣工面積1083萬平方米,，比去年增長59.4%,，雖然受4月房產新政影響,，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑,，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭,，銷售均價保持穩(wěn)中略升,。20xx年，宏觀政策將繼續(xù)調控房地產市場,，政府亦將根據調控的效果適時推出跟進政策,，以促進房地產市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展,。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性,，已經催生了品質時代的來臨,，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家,。面對激烈的市場競爭,，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭,，實現公司跨越式的發(fā)展,，工作再上新臺階,，將是對我們工作的嚴竣考驗,。為此,，集團公司經慎重討論,，特提出20xx年工作計劃如下：

(一)指導思想

以經濟效益為中心,，通過認真研究產品,、研究技術進步、研究市場,，加大創(chuàng)新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性,，使公司的經濟效益和社會效益得到提升,。

(二)目標計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米),，計劃實現銷售2億元,。

1、聚信廣場項目：

計劃3月基礎開始施工,，12月底裙房部分竣工并交付使用,，塔樓主體結構基本封頂。 計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量,。

計劃全年實現銷售收入1.5億元,，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量,，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2,、龍頭寺項目：

計劃3月開始土石方施工,，6月開始土建基礎施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗,，市政道路及中央景觀公園形成,，完成住宅部分的規(guī)劃設計,，并積極爭取協調好高壓線拆遷實施方案,。

計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量,。

(三)工作措施

1,、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制,，根據項目及公司發(fā)展的需要,，及時調整經營班子,，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。

2,、以市場為導向，強力推進項目運作,。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除,。因此,，在20xx年的工作中,，我們必須集中精力,，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造,，全力以赴抓好項目的建設,、銷售及市場招商工作,，并力爭運作出一兩個亮點出來,，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發(fā)工作,，加大與設計單位的碰撞和溝通力度,，并采取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發(fā),，確保項目品質具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子,，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質,、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調研,，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊伍,，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓,，加大銷售及招商工作力度,，保證項目銷售及招商計劃的順利實現,。

3,、切實加強企業(yè)內部管理,，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力,。

進一步完善企業(yè)規(guī)章制度,，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，使公司日常工作更加有序,，更加有效,。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓,，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平,。

4、加大資本運作力度,，千方百計想辦法盤活資產,，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破,，以保證項目的順利推進,。

總之,，20xx年工作,，時間緊,，任務重，但我們相信,，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協力,，與時俱進,、努力拼搏,、扎實工作,，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務,。

房地產公司年度工作總結簡短 房地產公司年度總結報告篇四

企業(yè)強勢東風勁,，龍行長空響春雷,。為完善工作作風,，提高企業(yè)品牌，20xx年伊始,，公司辦公室在董事長,、總經理及各位領導的英明領導下和公司各位同仁的共同努力下，辦公室決定緊緊圍繞目標計劃,，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，各項工作全面上水平,，綜合服務質量上臺階,，監(jiān)督檢查作用出成效,，以辦好事務,、提供服務為己任,，全面履行辦公室的職責,，全面完成年度責任考核各項指標,，為實現公司的規(guī)劃目標,，壯大發(fā)展做出自己應有的貢獻,，現特制定20xx年辦公室工作計劃如下：

1、明確崗位,，落實職責。

對辦公室的各項工作進行細化,，明確崗位職責和要求,，采取因人設崗和因崗設人相結合,，對辦公室人員進行明確分工,，做到“人盡其才,，才盡其用”,，努力激活人的積極性和創(chuàng)造性,，切實做到各盡其職，各負其責,。

2、加強教育,，增強素質,。

堅持以人為本,，加強團結,，增進協作。從加強教育入手,，不斷強化辦公室人員的服務意識,，奉獻精神和效率觀念。著力務實創(chuàng)新的工作作風,，堅持一切從實際出發(fā)對各項管理制度和工作方式進行有實際意義的創(chuàng)新和改革,。在思想上樹立“辦實事、摸實情,、講實話,、求實效”的觀念，在實際工作中落實“快,、精、細,、嚴,、苦”的五字要求?？?，就是工作運轉節(jié)奏要快，行動迅速,，雷厲

風行,；精，就是對工作要精益求精,，全面深刻了解情況,，精確恰當地形成材料，深入透徹分析問題,，結合實際提出建議,；細，工作要細致入微,，一絲不茍,，盡職盡責，不出紕漏,；嚴,，就是工作從嚴把關，紀律上從嚴要求，作風上嚴肅認真,，制度上嚴格程序,，確保制度落到實處；苦,，就是要發(fā)揚干工作不怕苦不怕累的精神,，經得起磨練和考驗。努力建設一支領導信得過,，工作中用得上,，關鍵時候靠得住,；愛崗敬業(yè),，樂于奉獻，作風優(yōu)良,，善打硬仗的團隊,。

3、加強學習培訓,，提高工作能力,。

每月5日定為學習培訓日，對辦公室人員,、公司新進員工進行學習培訓,，重點學習公司文化、規(guī)章制度,、業(yè)務知識,、專業(yè)技能等內容，不斷增加員工的知識積累,、經驗積累,，提高業(yè)務素質和工作能力，真正做到“人崗相適”,。

樹立服務觀念,，進一步提高綜合協調服務能力，依據領導決策,，抓住工作重點,，籌劃、安排和處理各項事務,，保證各項工作的正常運轉,。

1、做好辦公用品采購工作,。

規(guī)范采購程序,，每月1號,、15號為采購日，各部門必須將短缺用品提前報辦公室,，再由辦公室造冊報總經理審批后,，統(tǒng)一進行采購。采購要堅持“勤儉節(jié)約”的原則,，貨比三家,，既要節(jié)省經費，又要貨真價實,。購買后要專人存放,，分類登記，出入有據,。

2,、做好宣傳工作。

圍繞公司的目標,，配合銷售公司做好宣傳工作,。充分利用報刊、公司網站等宣傳平臺,，加大公司宣傳力度,，擴大公司影響，提高知名度,，為銷售做好服務,。

3、做好隨機性工作,，完成好領導交辦的各項任務。

凡是領導交辦的事情都是重中之重,，時效性很強,，辦公室一定不折不扣，按時,、按質,，想方設法辦好。

1,、細化文秘管理,。

一是建立健全人事檔案，尤其是今年新進員工的建案歸檔,，2月份以前全部完成,，電子版和印刷版一式兩份保存。

二是招聘人員信息資料的保存,，對未聘人員的信息資料都要作存檔處理,，建立人才籌備庫，為公司以后的用人提供依據。

三是簽訂勞動合同,。根據人事制度,，及時與正式員工簽訂勞動合同。按照有關規(guī)定,，對符合條件的員工到勞動管理部門辦理社會保險（養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、失業(yè)保險）各項手續(xù),，真正體現“老有所養(yǎng),，病有所醫(yī)”的規(guī)范性。

四是改進辦文質量,，進一步規(guī)范辦文程序,，加強電子檔案的收集與管理，各部門發(fā)文,，在提交紙制版的同時提交電子版,，經由總經理審簽后才能下發(fā)。對撰寫綜合性材料,，要認真校對,、修改、呈報領導審閱,，不能出現大的差錯,。對重要的文件，辦公室都要登記存檔,。

五是認真組織公司各類證件的年檢,、審核工作。

六是增強辦會效果,。認真落實好每周一,、每月三號工作例會制度，做好會后信息,、紀要的整理工作,，精神的傳達貫徹、并督促抓好落實,。對大型重要會議,，要提早籌劃，營造氛圍,，確保效果,。

七是注重經驗的總結和積累。準備印刷500本工作日志,，每人都必須日清月結,。辦公室配合監(jiān)管部要定期進行檢查,，對表現不好的進行通報批評，并納入績效考核內容,。

2,、加強公用物資及辦公用品的使用管理。

以“顧全大局,，注重細節(jié)”為原則,，實現工作早準備，費用細打算,，服務高效率的目標,。

一是建立臺賬，辦公室配合財務部門,，對公司的物資裝備及貴重辦公用品進行登記造冊,，責任到人。

二是物盡其用,。對貴重設備要仔細使用,，發(fā)現異常現象或問題,，及時報告辦公室,，進行維修和保養(yǎng)，保證設備的正常使用,。

3,、加強車輛管理工作。

一是抓好駕駛人員的教育培訓,。每月組織駕駛人員進行一次交通法規(guī),、安全常識等方面的學習教育，養(yǎng)成遵紀守法的良好習慣,，服從交通指揮,，接受交通檢查，確保行車安全,。平時注意車輛的維護保養(yǎng)，經常檢查車輛的主要機件,，確保車輛的安全運行,。

二是規(guī)范用車程序。辦公室設制派車單,，用車部門或個人,，必須寫明用車所辦事宜，目的地等,，逐級審批,，方可派車,，并做好用車登記。

三是建立車輛檔案,。對車輛狀況（有無故障）,，維修、保養(yǎng)的時間,、內容,，年檢的時間，購買保險的時間認真進行登記,。

4,、抓好伙食管理。

落實好訂食譜制度,，經常征求意見,，不斷進行調劑、改善,，確保質量,。嚴把購買質量關，嚴禁采購霉變食品,，特別是霉變大米,、白面、地溝油,，霉變蔬菜,、調料等。廚房,、餐廳應經常保持清潔,，炊具用具用后必須及時洗凈、放置有序,，為用餐人員提供安全,、整潔的就餐條件。

5,、建立衛(wèi)生整治長效機制,。

制定《公司辦公區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定》，公共衛(wèi)生區(qū)責任到人,，各辦公室的物品按規(guī)定擺放,，室內保持清潔、干凈,。每周三上午,，辦公室抽調各部門人員組成檢查組，對各部門室

內外衛(wèi)生進行檢查,，對表現不好的部門或個人通報批評,，并將檢查情況作為年終績效考評的重要依據,。辦公區(qū)、各辦公室放置一定數量的花草,，創(chuàng)造“花園”式辦公環(huán)境,，建立良好的辦公秩序。

1,、完善各項規(guī)章制度,。一個公司要發(fā)展，做強做大,，就必須有嚴格的制度作保障,。辦公室立足實際，對公司現有制度進行梳理,，加以完善健全,，上半年制定出完整的《公司規(guī)章制度》，做到有章可循,，有法可依,，提升正規(guī)化管理水平。

2,、建立正規(guī)的辦公秩序,。2月份購買一臺指紋考勤機，制定出考勤管理規(guī)定,，擬從3月起實行指紋簽到制度,，辦公室安排專人負責，每月將考勤情況統(tǒng)計上報財務部門的同時張榜公布,，接受群眾監(jiān)督,。

3、推行績效考評制度,?？冃Э荚u作為新形勢下企業(yè)管理的新模式，廣泛地流行于企業(yè)管理中,，作為管理員工的一中重要方法,。辦公室要加強對績效考評的方法、步驟,、內容等,，進行深入調查研究，配合監(jiān)管部制定出績效考評的方案和具體的實施細則,，推行績效考評制度，建立長效的激勵機制,，提高員工的工作積極性和任務完成質量,，推動公司計劃的完成和目標的實現,。

房地產公司年度工作總結簡短 房地產公司年度總結報告篇五

在過去的半年里，xx經歷了開盤前積累期,、開盤期,、后續(xù)穩(wěn)銷期；在項目組全體工作人員的共同努力下,，項目客戶經歷了從無到有,，從少到多的.積累，逐步實現了預期銷售進度值,，實現為開發(fā)公司回籠資金xx萬,，上客xx組，現將本公司進駐xx中心項目部以來截至xx年xx月xx日主要營銷活動及銷售工作總結如下：

1,、xx年xx月xx日：本公司進駐xx中心,。注：進場之前已完成售樓部物料準備、人員及車輛配備等工作,。

2,、xx年xx月xx日：xx中心售樓部盛情開放注：活動當天來客xx組，并在xx月xx日前完成各媒體,、媒介推廣工作,。通過此次活動，將xx中心售樓部開放信息有效傳達,，并引起一定的市場關注度,。為后期一系列的營銷推廣活動奠定了堅實的基礎。注：活動期間客戶積累達xx余組,，為開盤工作順利的推進起到關鍵的作用,。期間主要采取以售樓部。門前演出活動及單頁發(fā)放并重的營銷方式,，取得了良好的效果,。并在此期間完成保安及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)同類項目的調研工作，并寫出詳細的調研報告,。

1,、xx中心多層住宅房源共xx棟；

2,、xx中心私家小院房源共xx棟,；

1、案場管理方面,。一個科學,、系統(tǒng)而簡約的管理制度和管理方式是凝聚團隊走向成功的基石，作為銷售部門尤為重要,，為了打造更優(yōu)秀的銷售團隊,，計劃將從績效,、激勵、行為,、心態(tài),、獎懲等銷售人員最困惑的問題及因素出發(fā)，制定更為完善的銷售管理制度,。

2,、銷售培訓方面。一個地產項目的成功與否,，離不開硬件建設（地段,、資金、戶型,、配套,、建筑品質），也離不開軟件塑造（物業(yè),、推廣,、銷售），作為軟件環(huán)節(jié)中直接面對客戶的先鋒,，銷售人員綜合素質的優(yōu)劣在一定程度上成為客戶訂房簽約的關鍵因素,，為此，塑造一流的銷售團隊尤為重要,，針對20xx年的銷售計劃和市場情況,，將在培訓中添加針對性的培訓內容，同時更加細化,，培訓涵蓋市場調研,、房地產基礎知識、項目知識,、銷售技巧,、銷售基本流程與特例操作方案等7大項，以循序漸進,、優(yōu)勝劣汰的培訓方法提高置業(yè)顧問的專業(yè)水準,。

3、營銷策劃方面,。市場競爭日益激烈,，對產品的包裝及計劃性的經營，顯得尤為重要,。針對xx中心的營銷方式要更好的“閏土”及“接地氣”,，適應當地市場，將新安鄰里中心的銷售工作在平穩(wěn)中更好的推進，適時利用節(jié)點推出適合當地市場的營銷活動,，把xx中心在現有基礎上再推向另一個高度,。

回顧xx年上半年，切歷歷在目,，時間在不知不覺中飄然而過。在公司領導的帶領幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職及其他工作,，通過半年兢兢業(yè)業(yè)的工作和切身反思,，工作模式有了新的突破，工作方式有了較大的改觀,，人生最可怕的就是虛度光陰,。

房地產公司年度工作總結簡短 房地產公司年度總結報告篇六

各位員工、各位領導：

大家好!

今天,，我們召開集團公司20xx年度總結表彰大會,，主要對過去一年的工作進行總結，對20xx年工作進行安排部署,。今天大會的主題是：凝心聚力,，全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破。

過去的一年,，房地產市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化,，面對嚴峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃,，合理布署,，切實有效推進各項工作。一年來,，公司在工程建設,，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展,，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎,。在多元經營上，各公司強化隊伍建設,，提高經營管理水平,，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務管理資質。公司治理,、文化建設不斷創(chuàng)新,，組織結構和隊伍建設繼續(xù)夯實。一年來，成績的取得,，凝結了各位同仁的辛勤和汗水,，更是大家不懈努力的結果。在此,，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意,，希望大家在新一年里，再接再厲,，取得更好的成績!

新的一年孕育新的希望,，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧,，堅忍不拔,，在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實，方向要明確,，措施要得力,，保證企業(yè)健康、有序前行,。

20xx年,，是國家三中全會經濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn),，需要加快發(fā)展的一年,。面對復雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務。在新的一年里,，我們要把握好經濟發(fā)展的良好契機,，勤奮工作、勇于創(chuàng)新,，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),，更加昂揚的斗志，務實的作風,，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章,，完成好20xx年的各項經營目標任務。

從外部市場來看,，今年“”提出“穩(wěn)中求進”的經濟總基調及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路,。

從本地市場來看，萬達,、恒大等外地企業(yè)的進駐,，對本地房地產市場形成了較大沖擊，

20xx年的目標任務已經確定,，所面臨的任務非常艱巨,，要推進公司各項發(fā)展需要實事求是,、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任,。同時,，面對經濟繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善,，發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢,，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協力,，集中精力突破難點,。

下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：

建立現代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團對公司相關職能單位,、部門進行了調整，制定了各職能部門的職責,，完善了各部門職能定位,、管理界面和工作流程，為集團公司解決當前迫切問題,，實現科學發(fā)展明確了方向,，提供了保障。

規(guī)范企業(yè)管理,，提高工作效率,，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工,，從制度上增強員工對公司的信任度,，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感;要認真做到戰(zhàn)略合理，組織高效,，制度完善,，流程順暢，人員精干,。同時要改善溝通環(huán)節(jié),，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發(fā),，以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐,。相互支持,，相互配合，理順關系,，勇于承擔責任，擰成一股繩,，形成一股力,。各公司領導要帶頭垂范,，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性,，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視,，從而實現自我，升華人生境界和理想目標,，達到企業(yè)與個人的雙贏局面。

銷售工作是公司20xx年工作的重中之重,，相關部門要認真分析市場形勢,，確定銷售策略,，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現出良好局面,。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質,，注重與消費者形成價值共鳴,，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化,，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認同和產品服務的提升,。其次，采取差異化的銷售方式,，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向,，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野,，敏銳市場觸角，多角度,、全方位開展銷售工作。也要做好市場調研,，加大宣傳力度，根據銷售目標,，細化分解,。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質的商品終會贏得顧客的喜愛,。

項目建設關系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以,，要把最精銳的力量集中到項目建設上來,，確保項目如期完工。要嚴格按照工作部署執(zhí)行,，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，抓好督促落實,，確保工程質量和安全,，保證項目高質,、高效按計劃推進,。同時加強成本、計劃的管理,，使成本管理可控，可知,。在加快推進工程進度的同時,，要加強對工程組織、進度和質量管理,在建筑質量上精益求精,。從規(guī)劃定位到設計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質產品,，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務,。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設,，推動企業(yè)發(fā)展,。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設,，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時,，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念,。形成正確的價值觀和目標導向,，把企業(yè)文化建設好，成就共同的事業(yè)和夢想,。

企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結構，加強制度建設與創(chuàng)新,，規(guī)范企業(yè)經營行為，實現有效管理與行為約束,。在財務管理方面，要借鑒以往工作經驗,，加強財務制度建設，健全公司的財務管理體系,，優(yōu)化融資結構，強化成本意識,，加強風險管理,，資金管理,，發(fā)揮財務監(jiān)督控制作用。盡心盡職,、嚴格把關，使財務工作逐步走向規(guī)范化和程序化,。為公司經營保駕護航。在人力資源管理方面,，要用外聘與培養(yǎng)相結合,，品德與技能相結合的用人模式,，加大企業(yè)培訓,，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材,，創(chuàng)新價值體系建設,，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領人,，要求人，關注員工的需求,，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能,，關注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)洌J同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情,，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責任的良好團隊,。

做好房地產業(yè)的同時，對多元發(fā)展要進行研究和實踐,，我們在資本經營，資源領域進行的探索及在物業(yè)服務方面的長足進步,，是對現有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續(xù)深化,，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑,，拓寬發(fā)展視野。為此,，我們要加強土地儲備，立足蘭州,，根據區(qū)域因素，加大信息的收集調研,。同時，在資產管理,、物業(yè)管理,、資源領域等方面要堅持科學有序,、加快步伐,，有效推進的方針，以期來實現公司戰(zhàn)略目標,，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

同事們,，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志,，通過今天的會議,，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想,，認真履職，扎實工作,。新的一年里，站在新的起點上,，讓我們團結起來，把握機遇,、迎難而上，力爭順利實現公司戰(zhàn)略經營目標,，全力推進集團發(fā)展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進步,，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想,，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下,，在未來的征程中，我們必將充滿生機,、滿載而歸!

最后，恭祝大家新春快樂,、身體健康、心想事成,、闔家幸福! 謝謝大家!

房地產公司年度工作總結簡短 房地產公司年度總結報告篇七

光陰似箭，不知不覺一年又過去了,。近一年來在領導的正確領導下,，在同事們的關心和幫助下,，我已從一名初出茅廬的大學畢業(yè)生成長成為公司的一份子,。個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多?，F在就今年的工作情況總結如下。

在工作中我發(fā)現,，各部門的招聘出現了需求到崗時間較短，要人較急,，所需人數較多的現象,。而另一方面，這些人員的招攬渠道有限,，有時在特定崗位上還會出現供需矛盾，發(fā)生特定時限內招不到合適的人的問題,。這就迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道,。

另一個解決辦法就是建立一個公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中,，縱向分高、中,、低端三大類,，橫向分具體職位進行歸檔,。如果短期內有類似的職位需要,，招聘者就可以直接入庫搜索、聯系應聘者,、然后面試。這樣在不占用配額資源來發(fā)布職位需求的同時,，又合理利用現有資源。不僅為公司節(jié)約了成本,，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得,。目前而言,，這只是一個初步設想，可能還不成熟,，今后我會在實踐中進行嘗試,，努力實現其可行性。

另外我發(fā)現,，目前公司空缺了崗位培訓一塊。個人認為：培訓工作一直以來都是公司能夠不斷前進的動力之一,，需要對現有員工以及新進員工進行適當的培訓才能夠不斷加強、充實我們公司這個團隊的管理以及技術實力,。目前崗位入職后的培訓還比較少,，如果可以的話,，我建議將來能夠結合公司和員工個人情況,，對員工職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃,，同時根據需要進行必要的培訓或者開展對新進員工試用期內的輪崗。這樣,，員工就會更了解自己的工作能力和比較優(yōu)勢,，就能夠在較適合自己的工作崗位上發(fā)揮所長,，達到甚至超過崗位要求,。

當然，我也明白,，企業(yè)不是學校的道理，特別是民營企業(yè),，沒有義務為新進員工（及老員工）提供專門的培訓。但是,，定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能,、達到在共同的專業(yè)領域里開展部門領導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感,，從而提高企業(yè)的凝聚力。力爭做到合格人員能進的來,、用的上,、留的住。這樣,，不僅可以提升企業(yè)的內部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現象,。對一個企業(yè)而言,，外部引進在某些方面不如內部調動。內部員工相較新進員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度,，光這一點就可以省下不少機會成本。

本人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，積極參加公司組織的各項政治活動，尊重領導，團結同事,，正確處理好與領導同事之間的關系,。對人真誠,、熱愛工作、任勞任怨,，服從安排,，完成領導給予的各項任務,。同時，我也勇于解剖自己,，分析自己，正視自己,，提高自身素質,。

在同志們的熱情幫助與指導下,，我在政治上、思想上都有了一定的進步與提高,。我始終保持政治上的清醒和堅定。只有在前進的道路上始終保持清醒的頭腦,、科學的認識、堅定的信念,，才能經受住各種困難和風險的考驗。我我堅持從一點一滴的小事做起,，不斷提高自己的思想覺悟。

一年來,，我工作上取得了小小的成績，而這些成績的取得,，應歸功于領導和同事們對我的鼓勵和幫助。一年來,，也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力,。在一些事務處理上，自己是“思想上有觸動,，工作上沒改進”。著重是在工作的認真態(tài)度上,、效率提高上。比如有時講話結結巴巴,，語言不夠嚴謹。我自己反思得出的結論是：因為自己對待工作的態(tài)度還不夠認真,，沒有充分地做好準備，平時的積累還太少,，考慮的問題還不夠充分,。尤其是待人接物方面的修煉還不夠,，處事還不夠圓滑，這點急需改善,。

在一些事務處理上，自己是“學習上有觸動,，方法上沒改進”。工作上魄力和藝術性還不夠,，與部門領導和主管相比工作顯得粗糙,，不能將書本上的理論知識很好地利用到實踐工作中來,，因此有時在對待工作時、與同事們溝通時,，有謙虛，無謹慎,，這點也需要改善。

總結過去,，展望未來，在實際工作中我還存在著一些不足的地方,，須在以后進一步的努力,。積極進取，抓緊學習專業(yè)知識,，合理有效地制定月度工作計劃。為了提高工作效率,，處理好突發(fā)事件,，每日依據實際情況的需要,，修改和完善工作計劃,。做到大事不錯，小事不漏,。端正工作態(tài)度，凡事爭取再認真一點,，再周到一些，滿懷熱情地投入到每天的工作當中,。

這段時間里，本人一直在各方面嚴格要求自己,，努力地提高自己，以便使自己更快地適應工作節(jié)奏和社會發(fā)展的形勢,。今后，我也會在工作之余擠時間學習更多文化知識,，參加各項培訓,，毫不松懈地培養(yǎng)和鍛煉自己的綜合素質和能力,。通過閱讀大量的行政法規(guī)制度政策，努力做到與時俱進，爭取及時,、全面地了解各項相關的新政策的頒布與實施情況。

目前,，公司的各方面的發(fā)展比較穩(wěn)定,，雖然我加入公司的時間不長,，但是我相信持續(xù)高速的發(fā)展是員工能夠凝聚在一起為公司服務的關鍵之關鍵。只有大家在公司內部形成良性競爭,，就能不斷提升公司的整體競爭力，促使公司不斷地發(fā)展,。這也是我們全公司全體員工需要做的事情,。

房地產公司年度工作總結簡短 房地產公司年度總結報告篇八

各位同事：

大家下午好!

xx年已經過去,，在過去的一年里,，國家進一步采取了歇制房地產出現泡沫經濟的宏觀調控措施,，導致國內各地房地產銷售額不同程度的下降。臺山市房地產經濟雖然無泡沫,，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊,，普遍出現銷售不旺的困難局面。但是,，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結在公司領導層的周圍，在董事會正確領導下,，各部門、各單位各級員工的積極努力,，發(fā)揚敢于拼搏的精神，客服各種困難,，仍然取得了可喜可賀的成績,。因此,，我代表公司董事會，向全體員工,、各級主管干部表示衷心的感謝!

在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領臺山市場,。

上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收,。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢,，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空,。去年，公司全年銷售金額達到一億五千二百多萬元,，回籠資金一億六千多萬元。

元旦錦江的開盤銷售場面異?；馃幔N售率節(jié)節(jié)攀升,，實現了xx年的開門紅，在臺山市房地產市場再次引起轟動效應。

五期項目方面,，地下室部分和地上裙樓部分已經完成，1#樓主體工程也接近收尾階段,，

項目全年未出現重大質量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中,。在招商工作中,，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家,，華潤萬家的進入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市,，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力,，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。

物業(yè)管理方面,，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結務實,、敬業(yè)求進的精神,，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經驗,，專業(yè)服務水平和內部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質上和內部管理水平上做了不少努力,，持續(xù)進行各種的員工培訓，通過學習，全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高,，專業(yè)素質得到加強。現在,，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務程序的良好風氣，各項工作基本實現有章可循,，有據可依，有記錄可查,。

工程管理方面，通過工程部全體的努力,，不斷提高工程質量，確保確保工程進度,，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內的工程進度、工程質量和施工安全工作,，保質保量完成公司下達的任務。

同事們,，xx年的成績即將成為歷史，新的一年已經開始,，對于我們德祥房地產又即將翻開新的一頁,，續(xù)寫新的篇章。

新的一年,，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn),，新的要求,，我們面臨新的任務,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在,，具體地講，主要幾個方面：

物業(yè)管理工作好就比產品的售后服務,，直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

去年全年共計離職員工人數將近120人,，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高,，

必然導致一些列的問題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本;另一方面讓內部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來。所以,，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因,，及時采取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力,，體現更多的關懷，讓員工感受到家的溫暖,，減少員工流失,。與此同時,，通過各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

由于保安人員不多,，人員流動性大，專業(yè)素質仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化,、服務性”原則的同時,，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作,，對此，下年度應從人員素質上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火,、防盜、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題。

目前,，物業(yè)公司在港聯顧問公司的指導下,，內部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方,。例如物業(yè)公司內部的相關業(yè)務流程,、工作指引,、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現。因此,，物業(yè)公司應從 “服務就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上,，服務第一”等服務理念出發(fā),，強調對客戶工作的重要性,，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引,，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破,。

去年物業(yè)雖然現在推出了一些個性化服務項目,，但現僅限于內部客戶,，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢,，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

(一)是進一步完善公司規(guī)章制度,，細化管理流程,。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道,，團結協作，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動各項工作順利開展。

(二)是加強團隊建設,，努力提高員工素質,。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作,，

促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫,，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺,，在公司內部建立學習的氛圍,，通過培訓學習不斷提高員工整體素質,，配合總公司的發(fā)展需要,，盡快打造出一支可以高效,、實干的企業(yè)團隊,，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

強化工程管理,，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作,，對項目進行分解，

明確各階段的工作內容,、工作難點、工作時間等,，采取分段控制，責任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據可查”,。對工程安全、質量,、進度上嚴格要求。嚴罰重獎,，充分調動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難,，推進項目建設，從而保證了按期,、保質、保量,、順利完成各項任務,。

同事們，在新的一年里,，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存,，站在新的起點上，讓我們團結起來,，攜手并肩，振奮精神,，不斷創(chuàng)新，尋求突破,，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信,，在全體員工群策群力,，齊心協力,，一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

房地產公司年度工作總結簡短 房地產公司年度總結報告篇九

20xx年xx月至今一直在xx從事房地產經紀人工作,。在這里我學到了很多新東西，認識到了自己的不足，綜合來說,，在工作中我缺乏計劃性，目標性不強,，缺乏執(zhí)行力，心態(tài)還是很浮躁,，人際關系沒有很好的去運用，主觀意識不夠強,。所以我認為20xx年是很失敗的一年，我在失敗的過程中,，一定要善于發(fā)現問題，解決問題,，很多事值得懺悔，我一定要痛改前非,，相信在20xx年我會活出最精彩的自己，我一定會成功的,！相信自己我是最棒的。

用一句自己感觸很深的話來概括這個總結：生活不去學會享受就得去學會忍受,。

首先是業(yè)績方面：從20xx年xx月—xx月這一年的時間我共做了xx，平均每月做了xx元,，雖然完成了公司規(guī)定的最低任務,，但離我個人規(guī)定的平均每月xx的任務還有很大一段距離,。主要原因是個人能力不夠強,，其次是，受全國房價整體上漲,、銀行加息、實施新政等等因素影響了我們的二手房銷售,。

其次是工作中遇到的問題：由于我們xx店成立時間不長，許多工作還不是很完善,，比如說在硬件問題上，我們的電腦老化,、不夠用，沒有相機拍房源圖,，這給我們的工作帶來很多不便,。業(yè)務上，缺少培訓,，做為業(yè)務員總會有一個疲憊期，需要不斷的培訓,，不斷的進步，這樣才能跟上業(yè)務的需求,，再加上我們xx店都是年輕人，年輕都有一個共同的缺點—容易情緒化,，這就更需要公司按時給他們做培訓，增加我們的自信心,。電話上，我們的電話不夠用,，話費過少，嚴重影響我們的業(yè)務進展,。管理上,，我們缺少一個真正的管理者,。我們現在的店長既要負責管理又要做自己的業(yè)務,，這樣是兩頭都顧不過來，嚴重影響了整個團隊成績,，希望領導們能改變一下店長的職責，管理與業(yè)務分開,，只有這樣才能提升整個店的業(yè)績，提高公司的收益,。后緒工作上，我們公司設計的“流水式”工作程序是不錯,，但我們實行情況卻不好,，特別是辦證部讓我們難以接受,，態(tài)度不好，工作效率緩慢,。工資上，隨著物價的上價,，我們的腰包越來越扁，希望公司能在原有工資制度上給我們上調一下工資,。

再就是我的工作心得：沒有賣不出去的房子,，只有賣不出去的價格,，關鍵看你有沒有恒心,。所以說做業(yè)務員一定要有一個樂觀的心態(tài),，經得起打擊,，永不氣餒,，要具有良好的應變能力、協調能力,，要做到對工作熱心、對客戶耐心,、對成功有信心。

最后是行業(yè)分析：20xx年是二手房動蕩的一年,，主要有五個方面的因素：第一是全國房地產市場大環(huán)境的影響。第二是房地產供需矛盾依然突出,。第三新戶籍制度放寬，外來購買一手房的人增加,。第四是新開樓盤銷售價格普遍較高。銷售均價也都在每平方米xx元以上,。第五是新政策的實施,，銀行加息,、明確第二套住房貸款的認定條件，最低計稅價提高等

綜上所述明年二手房市場會先萎縮后復蘇,，第一季度交易量會明顯減少，但價格不會有太大的波動,，必竟好地角就這么一點，可開發(fā)的地越來越少,，要想在好地角買房只能買二手房了,，所以說我們這一行業(yè)的市場前景還是非常廣闊的,。租賃市場前后肯定會受到較大的影響，我們得抓住這一機遇,，做好明年的租賃工作。特別是我們xx店,，離xx基地很近,，我們要利用好這一千載難逢的機會團結一致，共同做好周圍的租賃工作,。

轉眼之間又要進入新的一年——20xx年了新年要有新氣象在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃,。我是一個從事工作時間不長經驗不足的經紀人很多方面都要有一定的要求這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績,。

20xx年是我們xx有限公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力的一年,。為了提高工作效率我要調整工作心態(tài),、增強服務意識,，充分認識并做好二手房中介的工作,。為此，充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經紀人，我訂立了以下工作計劃：

第一,，做好業(yè)績,。我希望自己能在完成公司規(guī)定的任務基礎上,，再提高50%—100%,。年初受政策等各種因素影響了我們二手房的業(yè)績但我們要利用澳帆賽來彌補這一缺陷。

二,、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面,，不斷調整經營思路的工作，學習直接關系到業(yè)務人員業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持）。

三、增強全局意識,、增強服務意識、增強團隊意識,，積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力,。

以上,，是我對20xx年的一些設想，可能還很不成熟,，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導們的正確引導和幫助,。展望20xx年，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏得機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，完善部門的工作,。相信自己會完成新的任務,，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

房地產公司年度工作總結簡短 房地產公司年度總結報告篇十

眾所周知成本管理部是公司的龍頭部門,，是關系到公司整個房地產建設流程的重要環(huán)節(jié)。20xx年即將過去,，在米總的細心指導下我部門的業(yè)務水平有了長足的進步，同時也感謝我身邊的同事們,，我們共同營造了一個舒心和諧的工作環(huán)境得以完成領導賦予的各項工作任務。現在我將我們成本管理部今年完成的各項工作匯報如下：

預結算方面完成的工作：方面完成的工作我們預結算的工作分三個階段：

第一階段：工程開工前按圖紙進行工程預算,，為公司提供準備該工程的資金數額，物料供應等的參考數據,；

第二階段：工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項目及數量進行實地測算做好簽證記錄,，同時力求做到能夠因勢利導找出節(jié)約或避免額外工程費用發(fā)生的方法,，此外要按合同規(guī)定的工程付款節(jié)奏對各階段已完工程產值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數據,；

第三階段：工程施工結束時對該項目進行全面的工程造價結算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素,，總結經驗以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些分項的合同的洽談,，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數據,。

（一）完成的預算工程：

本年度完成的預算項目共計審減值萬，為公司避免和挽回損失項,，預算值xxx萬元。其中完成三期保溫涂料外立面,、三期車道工程、黃土房裝飾估算,、飾品街等15個工程共計69030000元（六千九百零三萬元）。

（二）完成的進度割算工程：

1,、完成土建進度割算147160000元（一億四千七百一十六萬元），原施工單位上報值220610000（二億二千零六十一萬元）,，審減值：73450000（七千三百四十五萬元）。

2,、完成值10320000元,。

（三）本部門獨立完成的結算工程：

安裝進度割算5130000元，原施工單位上報值15450000,，審減截止目前為止我們部門共結算完成了迪廳土建安裝工程、二期室外及車庫內廊鋪裝工程,、車庫室內外及塞納河星之盒外墻粉刷工程,、酒店室外管網、賓館外墻保溫,、二期賓館土建接建工程等38個工程,，結算完成金額22390000元（二千二百三十九萬元），審減值4438457元（四百四十三萬八千四百五十七元）,。并且在我們部門內部實行互相審核結算的方法，這樣可以避免自己局部有疏忽及考慮不到的地方,。

（四）審核審計事務所結算的工程：

1、復核智信審計事務所審計的銀邦裝飾工程,，審減額：15826元；

2,、復核智信審計事務所審計的多瑙河酒店惠利空調工程，審減額：39454元,；

3、復核智信審計事務所審計的二期賓館,、多層車庫工程，審減額：82231元,。

以上三項共審減審計事務所結算137511元。通過審核審計事務所結算及內部結算，使我們更好的做到了我們部門時刻貫徹的宗旨,，即：一絲不茍、嚴格審核,、層層把關、降低成本,。

一個物資采購人員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處進行成本控制和采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎,；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商。

（一）材料的限價完成了多瑙河國際大酒店室內部分,、室外景觀，二期車庫裝飾材料,，飾品街一期等裝飾材料727項；安裝方面的材料限價168項,，招標采購材料設備18項,，材料限價金額達98700000元（九千八百七十萬元）。

（二）招標方面今年招標項目項,，招標金額達萬元。如：三期外墻保溫,、三期外立面工程、三期防火門,、防火卷簾門,、三期通風空調,、水泵采購等均實行公開招標,，本著公平,、公正的原則,，通過招投標降低成本達千萬余元,。如：在多瑙河大酒店工程幕墻施工招標中,，原永鑫幕墻施工單位報價620萬元,，經過多方考察最后我們換了沈飛幕墻施工單位，合同價定為442萬元,，為公司節(jié)省了178萬元。在小商品城三期電梯工程招標過程中,，我們選中的三洋電梯廠家由最初報價356萬元,，經米總及成本部相關人員與廠家多次商談,，最終確定合同價款為340萬元,，為公司節(jié)省了16萬元。

（三）節(jié)約資金方面

1,、在給多瑙河酒店樓地面“獨立石材彩色拼花規(guī)格750x750”材料限價時，原施工單位報價3800元/m2,，最后經過我方多家詢價單價僅為2500元/m2,。烏斑木板原施工單位報價300元/張，最后經過我方多家詢價單價僅為118元/張,。為公司節(jié)約了大量的資金。

2,、三期的cps控制器論證，原設計cps控制器價格昂貴,，開始報價每臺三千多元，后報價一千七百多元而且是國內產品,。為此我們部門有關人員提出改用開關、交流接觸器,、熱繼電器三種組合,。并采用國外最有先進電器元件組合后性能共優(yōu)良,，價格在400元左右就此一項為公司節(jié)約資金幾十萬,。

（四）遇到的困難在多瑙河國際大酒店裝飾工程,，涉及的裝飾材料種類繁多而且很多在市場難以找到,，加上設計方案一再變更,，很多裝飾材料也在不斷變化，最后留給我們采購的時間異常緊迫,，為了保證酒店正常開業(yè)，我們一方面加班加點,，想方設法搜尋材料資源；另一方面,，嚴格按照公司相關流程,，確定材料價

價格,。在工程最緊張的時候,，我們物資采購人員直接到現場配合工程部門參入施工管理，象窗簾懸掛,、地毯鋪裝、燈具與飾物的裝配等等,。雖然我們?yōu)榇烁冻隽撕芏?，但我們毫無怨言,，因為我們所有人的目標是一致的，那就是確保酒店按期開業(yè),。

1、起草,、審查、巡簽各類合同220余件,，標的額達2億元；目前公司合同種類繁多,，數量大，主要涉及到土建,、水電、暖通,、設備安裝、內外裝飾,、材料,、設備采購等,。面對合同類型多，標的額大,，履行周期長等特點。我們部門嚴把法人資格關,、個人身份關、合同條款關,、履約能力關、資信等級關等,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤” ,。

2、付款巡簽,、登記230余件，標的額達4200萬元,；

3、處理涉法,、涉訴案件10余件，為公司避免和挽回損失100萬元,；

4、建立付款臺賬,，整理合同并編號,；

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足。

一是離公司的高標準還有一定的差距,，有待于在今后的工作中提高標準,，高質量地去完成各項工作,。

二是需提高工作效率，向效率要效益,。

三是不斷加強業(yè)務知識的學習,，提高部門人員的業(yè)務水平和素質。

四是發(fā)揚吃苦耐勞精神,。

20xx年我們將面臨更大的挑戰(zhàn),，在任務多，人手少,，事務雜的情況下，我們要學會吃苦耐勞,，積極主動加班加點完成工作。在20xx年我部門將圍繞公司新的整體思路,，發(fā)揚求真務實的精神，不斷改進工作方法,，提高工作效率，加強業(yè)務知識學習,，提高整體素質，加強成本管理,，嚴把合同關，規(guī)避合同風險,，更加完善招投標工作,，預防腐敗發(fā)生，維護公司根本利益,。認真做好成本預測,，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序的管理體系下運行,。努力糾正20xx年存在的不足，努力解決好工作中出現的各種矛盾,，在“廉潔自律”的基礎上，努力做到“干一行,，愛一行,，專一行,，”為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。最后我們要感謝公司所有領導和同事們對我們成本管理部工作的幫助和支持,。用我們自己的實際行動，共同完成成本部20xx年的各項工作任務,。

房地產公司年度工作總結簡短 房地產公司年度總結報告篇十一

各位同事：

大家下午好！

20xx年已經過去,，在過去的一年里，國家進一步采取了歇制房地產出現泡沫經濟的宏觀調控措施,，導致國內各地房地產銷售額不同程度的下降。臺山市房地產經濟雖然無泡沫,，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現銷售不旺的困難局面,。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結在公司領導層的周圍,，在董事會正確領導下，各部門,、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神,，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績,。因此，我代表公司董事會,，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝,！

在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領臺山市場,。

上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收,。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢,，銷售率達到98%,，別墅和商鋪單位已全部售空,。去年，公司全年銷售金額達到一億五千二百多萬元,，回籠資金一億六千多萬元。

6月份,，四期項目“錦江”1#、2#,、3#、5#,、6#、7#樓同時啟動,，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程,，其中7#、8#樓已順利于20xx年元旦開盤,，然后1#、3#也將于20xx年春節(jié)前開盤,。

元旦錦江的開盤銷售場面異?；馃?，銷售率節(jié)節(jié)攀升,，實現了20xx年的開門紅，在臺山市房地產市場再次引起轟動效應,。

在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產開發(fā)領域,，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績,。去年12月份,，我們東方豪苑榮獲中國房地產業(yè)協會評選的“20xx—20xx年度中國房地產最佳宜居樓盤”稱號。公司林國東,、仲崇智等主要領導也分別獲得了中國房地產業(yè)協會、中國房地產主流媒體聯盟等單位聯合頒發(fā)的“20xx年度中國房地產年度最佳經理人獎”和“20xx年度中國房地產最佳操盤手”稱號,。

五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經完成，1#樓主體工程也接近收尾階段,，項目全年未出現重大質量及安全事故,。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中,，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入,，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力,，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。

物業(yè)管理方面,，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結務實,、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經驗，專業(yè)服務水平和內部管理水平得到逐步提高,。公司在提高全體員工的專業(yè)素質上和內部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進行各種的員工培訓,，通過學習，全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高,，專業(yè)素質得到加強?，F在,，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務程序的良好風氣,，各項工作基本實現有章可循,，有據可依，有記錄可查,。

工程管理方面，通過工程部全體的努力,，不斷提高工程質量，確保確保工程進度,，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內的工程進度、工程質量和施工安全工作,，保質保量完成公司下達的任務。

同事們,，20xx年的成績即將成為歷史，新的一年已經開始,，對于我們德祥房地產又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章,。

新的一年，將是新的形勢,，新的挑戰(zhàn),，新的要求，我們面臨新的任務,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講,，主要幾個方面：

物業(yè)管理工作好就比產品的售后服務,，直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象,，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點,。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

（一）是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難,。

去年全年共計離職員工人數將近120人,，相當于一整個物業(yè)公司人員,。員工流動性高,，必然導致一些列的問題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本,；另一方面讓內部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來,。所以,，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法,，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力,，體現更多的關懷,，讓員工感受到家的溫暖,，減少員工流失。與此同時,，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多,，人員流動性大,，專業(yè)素質仍有待提高。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面,，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務性”原則的同時,，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作,，對此,，下年度應從人員素質上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火,、防盜,、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題,。

（三）是內部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。

目前,，物業(yè)公司在港聯顧問公司的指導下，內部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進的地方,。例如物業(yè)公司內部的相關業(yè)務流程,、工作指引,、服務指引還不完善,；管理層對一線工作人員的指導性不高,；工作人員服務意識不足等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現。因此,，物業(yè)公司應從 “服務就是讓客戶滿意”,，“業(yè)主至上，服務第一”等服務理念出發(fā),，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理,，進一步完善內部工作流程和工作指引,，加強員工教育培訓,，在實際工作尋求突破。

（四）是創(chuàng)收能力進一步提高,。

去年物業(yè)雖然現在推出了一些個性化服務項目，但現僅限于內部客戶,，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

（一）是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程,。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道,，團結協作，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動各項工作順利開展,。

（二）是加強團隊建設,，努力提高員工素質,。首先,，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉變,，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習,，提供交流平臺，在公司內部建立學習的氛圍,，通過培訓學習不斷提高員工整體素質,，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效,、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

強化工程管理,，細化工作計劃,。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解,，明確各階段的工作內容、工作難點,、工作時間等，采取分段控制,，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據可查”,。對工程安全,、質量、進度上嚴格要求,。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步,；積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處,，及時排除工作中的困難，推進項目建設,，從而保證了按期、保質,、保量、順利完成各項任務,。

同事們，在新的一年里,，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上,，讓我們團結起來，攜手并肩,，振奮精神，不斷創(chuàng)新,，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進,，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信,，在全體員工群策群力,，齊心協力,，一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻,。

最后,，祝大家新年愉快,！身體健康！家庭幸福,！萬事如意,！

房地產公司年度工作總結簡短 房地產公司年度總結報告篇十二

回首忙碌而充實的20xx年,，在公司領導的正確領導與關懷下，我?guī)ьI部門全體員工發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè),、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門土建,、水暖、電氣,、招投標等崗位專業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原則,，圓滿地完成了20xx年的各項工作任務。為了全面總結一年來的工作,，積累經驗，再創(chuàng)佳績,，更好地完成20xx年的各項任務目標,，結合公司工程開發(fā)進度與本部門工作職責,，現對20xx年全年工作做以下簡要匯報與回顧：

1,、合同簽訂與管理

成本部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關合同的起草,、洽商,、簽訂,、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,，復核相關部門經辦合同的合理性、規(guī)范性,，現已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會簽流程,。

我們日常合同方面工作涉及工程施工合同、外墻保溫合同,、電梯基坑開挖與支護合同、幕墻施工合同,、監(jiān)理合同、景觀綠化合同,、零星外包協議，對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理,，做到底數清、情況明,，為以后工程結算、付款打好良好的基礎,。

截止目前20xx已簽訂各種工程合同共30份,，以上合同正本均交由各部存檔,，我部門整理,、留存復印件備份,，以便日后檢索、查閱,。

2、工程預結算,、成本管理工作

合同預算部又一工作重點就是預、結算,。在預算方面，我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題,，提交相關部門協調解決，經常在問題沒有及時給予答復情況下,，抓緊一切時間，克服重重困難,，計算工程量、調研現行材料價,，依據計價規(guī)則、相關費用文件編制工程預算及成本,；在結算方面,，編制和審核用于結算資料的完整性、準確性,，認真計算,，和相關施工單位核對，及時準確的完成各項結算,。

結算（甲方工作）：近年來隨著公司市場業(yè)務的逐漸擴大，與公司直接合作的分包單位也多了起來,，在結算過程中,，我們嚴格控制分包單位高估冒算,，堅持合同約定的原則,，結合實際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結算,，保證雙方利益最大化，做到每一項工程結算清晰明了,。

本年度主要完成了東區(qū)綠化10#—13#樓及14#—18#樓綠化結算，西區(qū)23#—a/b/c樓進度審核,；東區(qū)消防地下負一負二樓噴淋預算；西區(qū)甲發(fā)包工程合同簽署,、結算及甲供材結算等相應工作80余項。

3,、工程招標工作

由我們部門自行組織招投標工作，從編制招標文件,、報價依據和要求，嚴格審查相關資質,，采取“多家報價，綜合考評,，擇優(yōu)入圍”的模式，反復和擬中標單位就合同條款進行洽談,，確定合同價款及結算原則、付款方式,，最終簽訂合同。

1,、加強部門協作，提高工作效率

在工作中總是以大局為重,，積極做好本職工作和以外的工作,。從工程建設前期到施工開始及竣工驗收工作,，我部門都要全程參與,，并在竣工后要做結算和付款方面的工作,。要經常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況,，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性,，避免超報工程款等問題。及時與財務溝通,，積極參與公司業(yè)務需要做的工作，配合財務部做財務決算等資料,。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領導臨時安排的其他工作任務,，全部門經常加班加點，合理,、科學地利用時間，即完成了本部門分內工作,，又完成了公司領導臨時安排的任務,。

2、加強團隊建設,，內練素質,，外樹形象，部門團隊建設：

充分發(fā)揮年輕員工青春活力,，激發(fā)蓬勃向上的進取精神。加強員工之間相互交流,、互相學習，以老帶新,、新老結合，形成了一支知識與年齡結構較為年輕充滿生機和活力的團隊,。先后組織員工參加“廣聯達造價管理軟件”,、“新招投標平臺”等業(yè)務培訓,。通過學習獲取較為先進的工作信息與經驗。

加強工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段,。各項工作開展過程中，由本部門領導牽頭,，以每位員工為骨干，加上其他部門積極配合,，全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,，保質量，趕進度高質高效的實現本部工作,。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即3

與人共事的能力和判斷力,。提供平臺展示部門員工的特長，建立凝聚力的團隊,。樹立良好形象，維護企業(yè)榮譽,，得到公司領導及協作單位的認同及肯定,。

3、以企業(yè)為家,，勤儉節(jié)約

企業(yè)要發(fā)展，實施節(jié)約,，降低各項成本是首要。俗話說“吃不窮,，穿不窮，算計不到才受窮”,。我部門時刻注意節(jié)約紙張,、用水,、用電內部傳閱的資料一律用廢紙打印或電子文件形式,，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保,；外出辦公隨手關閉電燈、電腦,，拔掉插頭，降低能耗,。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時間和路線,，經常是一人,、一天同時辦幾件事情,。部門員工外出辦事交通工具大多是自己開車，盡量避免公司用車難的問題,。

4、參加公司企業(yè)文化建設

帶領部門員工積極參加公司舉辦的員工聚餐會等企業(yè)文化活動,。

20xx年在我和部門全體人員的共同努力下,，較好地完成各項工作目標,。這一年,，我部門積極地與公司各部門配合與協作,，加上公司領導對重大問題的決策和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障,！

新的一年意味著新的起點、新的機遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位同仁

面前,，我們決心克服事多人少、任務重,、責任大的重重困難，再接再厲,，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力,，精細化管理，全面做好我部門負責的招投標,、合同、預結算工作,。

為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在20xx年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下經常深入在建工程施工現場,，實地查看工程進度,，嚴格審查工程進度報量,。有機會多和同行業(yè)其他公司同行們學習、交流預算編制技巧,、工程成本管理、工程審計等方面經驗,；進一步加強與其他部門配合，多給員工們鼓勵,，引導員工們共同奮進,。充分發(fā)揮我部門在公司的重要核心崗位作用,，為公司嚴把每筆工程資金的合理結算與支付關口，為全面完成公司20xx年各項工作目標做出努力和貢獻,。