隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

采購部工作總結(jié)報告 采購部工作總結(jié)篇一

一、工作方面：

1.與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

2.完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供,。

3.跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

4.上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

5.工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品,。

二,、工作上的缺點和不足：

供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

綜上采購部半年工作總結(jié)，在以后的工作中,，會更加努力的學(xué)習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步!

采購部工作總結(jié)報告 采購部工作總結(jié)篇二

20xx年,，我們紙箱廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各車間,、部室的大力協(xié)助下，經(jīng)過車間全體干部,、職工的共同努力,，以實現(xiàn)“三優(yōu)”和“四化”為工作重點，使得各方面工作都取得了一定成績,。

一．各項經(jīng)濟指標完成情況

1．銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8％,，其中外加工銷售額1190.6萬元,，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2％,。

2．利潤：全年實現(xiàn)利潤91萬元,，比計劃完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實現(xiàn)利潤46萬元,。

3.利潤指標分析：銷售價格基本定型,，原材料價格持續(xù)上漲，20xx年各種原紙價格比去年同期平均增長232.5元,，全年用量為6504噸，成本增加151萬元,，另外管理費用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長5萬元,，兩項合計減利156萬元。

二,、加大銷售力度,，競爭包裝市常

年初我們就制定了04工作計劃和細化指標,，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務(wù)意識，為客戶提供人性化服務(wù),，定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下,，為客戶提供更人性化的服務(wù),，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度,，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基矗

（1）以高質(zhì)量,、低價格、優(yōu)服務(wù),，穩(wěn)定了王致和集團和其它中小客戶,。（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在設(shè)備上的優(yōu)勢為順康等小型包裝廠加工紙板,，以達到互利互惠。（3）積極開拓市場,，開發(fā)了中試基地,、世創(chuàng)公司等新客戶，擴大了銷售范圍,。（4）加大了順鑫系統(tǒng)內(nèi)部外包裝開發(fā),，牽手公司彩包系列包裝運作成功,，帶動了彩箱車間進一步發(fā)展,。

（二）外埠市場

紙箱廠外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,，雪鹿啤酒需求量增大,，赤峰啤酒成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些企業(yè)周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力,。

三,、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅強后盾，車間內(nèi)部從各個角度,，強化了內(nèi)部管理：

（1）規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召,，實行“定崗”“定員”“定編”,，強化了定額管理，并為推行定額,、定員管理做了三項準備：（1）對車間各班組,、各工序進行了摸底，測算,。（2）帶領(lǐng)職工“走出去,，請進來”，學(xué)習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。（3）根據(jù)自身情況借鑒試行,。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效,，將6名職工調(diào)往人才流動中心,，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理,，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基矗

（2）質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效,。20xx年5月20,、21號兩天順利通過了埃爾維質(zhì)量認證中心第二次復(fù)審，近期我們將接受認證公司的第三次復(fù)審,。通過認證工作,，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得紙箱廠質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),，基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故,。

（3）環(huán)境建設(shè)

根據(jù)酒廠“5s”標準，嚴格執(zhí)行本部門及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準則規(guī)范要求,，注重人文素質(zhì)培養(yǎng),，通過板報、會議,、宣傳小冊子等形式教育職工,，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)的步伐一起成長,，營造了整潔文明,、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

（4）安全,、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,，經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報,、安全生產(chǎn)知識答卷,、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工,。為了強化安全文明生產(chǎn),，我們制定了紙箱廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補充完善安全操作規(guī)程,，對職工堅持每天的班前,、班后會教育，取得較好效果,，實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故,。

（5）設(shè)備改造和引進

在設(shè)備部和基建部的大

力協(xié)助下，完成單片瓦楞機預(yù)熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造,，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，積極引進紙箱檢測設(shè)備，使原材料采購和成品檢驗有效控制,，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證,。

四、做好職工的思想工作,，增強干部職工的凝聚力

20xx年我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件,，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),，與企業(yè)相互融合,，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,，如千人大會,、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展,。

五,、存在問題和不足

（1）由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強,，缺乏危機感,。（2）職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下,，職工潛能需進一步挖掘,。在20xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式,，強化職工的整體素質(zhì),，以解決現(xiàn)存問題,。（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強,。

20xx年是成功的一年,，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教訓(xùn)并學(xué)的一年,，在這一年里,，市場有壓力、有阻力,，但我們通過全體干部職工的共同努力,，依然取得了較好的成績。20xx年我們會一如既往的努力,，為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力,。

采購部工作總結(jié)報告 采購部工作總結(jié)篇三

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié),、匯報。

在過去的一年里,，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到xx0％,，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習,，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到xx0%,，坯件合格率力爭達到95%,，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：

一,、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多比,、多總結(jié),，邊學(xué)習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料。

四,、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六,、主動與人溝通，交流,，經(jīng)常與車間,，技術(shù)、質(zhì)檢部,、倉庫的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

結(jié)尾：綜上所述,，在以后的工作中,，我們會更加努力的學(xué)習，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！

采購部工作總結(jié)報告 采購部工作總結(jié)篇四

20xx年三月已經(jīng)過去,，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成,，新的月份已經(jīng)開始,，為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部三月工作情況作一個總結(jié),、匯報,。

在三月，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，雖還尚未達到預(yù)期的理想效果,，但在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到x,，更好的完善采購工作,。接下來的工作，我部門將做到：

1,、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

3,、在工作中要多跑、多比,、多總結(jié),，邊學(xué)習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結(jié)。

4,、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

5,、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

6、主動與人溝通,，交流,，經(jīng)常與車間，技術(shù),、質(zhì)檢部,、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習,，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！

采購部工作總結(jié)報告 采購部工作總結(jié)篇五

20xx年,，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下,，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū)、市,、旗有關(guān)文件精神,，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點,，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標,，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率、重規(guī)范”的工作思路,，按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益,，維護國家利益,，促進廉政建設(shè)”的目標要求,，堅持“以人為本，規(guī)范運作,，文明服務(wù),，公正立業(yè)”的工作理念,，不斷拓寬采購渠道,規(guī)范采購行為,，積極認真地完成各項采購任務(wù)。現(xiàn)將采購辦20xx年工作運行情況總結(jié)如下：

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局,，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開、公平,、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識,，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強,。

20xx年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達到64739.18萬元,，節(jié)約資金20xx.54萬元，資金節(jié)約率為3.27 %,。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元,，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元,，節(jié)約資金1735.85萬元，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購金額為609萬元,，節(jié)約資金25.7萬元,，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標采購額62307.56萬元;詢價和談判采購額365.55萬元;競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標采購額436.89萬元,。有效地降低了財政支出,，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益,、保護政府采購當事人合法利益,、促進黨風廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平,、公正,、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。

一是做細做好采購前的準備工作,。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核,、登記，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購,。

二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，在中國采購與招標網(wǎng),、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，“達拉特之窗”,，《達拉特報》等媒體上發(fā)布招標公告,、中標結(jié)果和采購信息等，并確保招投標,、采購信息的真實,、準確、可靠,。

三是嚴肅采購程序,。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正,、透明。

20xx年,對實行政府采購過程中形成的包括招標文件,、評標資料,、采購合同、驗收報告等大量資料,，按《政府采購法》規(guī)定,，需要長期保存的文件,，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法,，管理現(xiàn)有的政府采購資料,。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失,。

原有的評審專家數(shù)量少,，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一,，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大,，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數(shù)量,，截止11月份,，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性,、技術(shù)含量高的設(shè)備采購,，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進行評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計,、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審,。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享,，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要,。

建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認定管理辦法》,、《達拉特旗集中采購機構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府采購評審專家管理辦法》,、《政府采購工作人員工作紀律》,、《政府采購工作流程》等制度,。

(一)抓服務(wù)

采購就是服務(wù),，服務(wù)必須付出，我們把為機關(guān)服務(wù),，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購的良好形象,。

(二)抓學(xué)習

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習相結(jié)合方式,，學(xué)習財政知識、政府采購法,、采購操作程序等方面的知識;二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》,、《政府采購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志,，為學(xué)習提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習和培訓(xùn)。

(三)抓干部隊伍建設(shè)

認真學(xué)習反腐倡廉的相關(guān)知識,，嚴格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準規(guī)定”,。

(一)采購預(yù)算不完整。各采購單位沒沒有統(tǒng)籌計劃安排,，采購數(shù)量少,，批次多，,，形不成規(guī)模效益,，工作量大，很難吸引供應(yīng)商,，采購效率不明顯,。

(二)采購規(guī)模孝范圍窄，政府采購支出和財政總收入不相適應(yīng)

(三)專家數(shù)量少,，專業(yè)類別單一,，請外地專家在招投標過

采購部工作總結(jié)報告 采購部工作總結(jié)篇六

xxxx年，在公司和采購部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)科室部門的大力支持下,，我按照公司和采購部的總體部署和工作要求，圍繞中心,，突出重點,，狠抓落實，注重實效,，認真做好電廠的脫硫石膏采購工作,，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將xxxx年個人工作情況總結(jié)如下：

xxxx年,，我加強學(xué)習，學(xué)習科學(xué)文化知識與工作業(yè)務(wù)技能,，在思想上與公司和采購部保持一致,，堅定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，樹立服務(wù)思想，做到認真努力工作,。通過學(xué)習,，我提高了政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水，增強履行崗位職責的能力和水,，做到與時俱進,，增強大局觀,，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，完成公司和采購部布置的各項脫硫石膏采購工作任務(wù),，取得良好成績,。

我是采購業(yè)務(wù)副經(jīng)理，負責電廠的脫硫石膏采購工作,，我始終牢記公司和采購部賦予我的工作職責,，以認真、細致,、負責的態(tài)度做好脫硫石膏采購工作,，為推動公司整體工作又好又快發(fā)展作出自己不懈的努力與貢獻。

一是努力完成采購任務(wù),，確?；毓菊Ｉa(chǎn)。一年來,，不管工作多忙,，還是有別的事情，我始終做到每天跟蹤供應(yīng)商的發(fā)貨,，看他們的發(fā)貨數(shù)量與質(zhì)量,；每天跟蹤基地公司的庫存、生產(chǎn)消耗情況,；把兩者情況結(jié)合起來,，及時補充原材料，保證基地公司的正常生產(chǎn),。

二是開拓采購渠道,，確保脫硫石膏質(zhì)優(yōu)價廉。我深刻知道原材料的質(zhì)優(yōu)價廉及供貨渠道的穩(wěn)定,，對于基地公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟效益具有至關(guān)重要的作用,。為此，我積極開拓采購渠道,，多次到供貨商那里考察,，仔細比較脫硫石膏的質(zhì)量、數(shù)量,、運費等多種因素,，確定條件最好的作為基地公司的供貨商,，以確?；毓菊Ｉa(chǎn)。

三是降低采購成本,。我時加強與與供應(yīng)商溝通聯(lián)系,，說明與我們公司合作的有利條件與良好前景,，要求供應(yīng)商盡量把價格降到最低，通過價廉量大產(chǎn)生效益,，并說明我們公司是可信賴的合作伙伴,，與我們公司建立良好、長期合作關(guān)系,，對雙方有利,。通過這些工作與措施，為基地公司節(jié)約采購成本,，起到降本增效作用,。

我是采購業(yè)務(wù)副經(jīng)理，知道當前社會存在不正之風與腐敗行為,，認識到廉潔自律的重要性,，對自己提出高標準、嚴要求,，要求自己在從事采購業(yè)務(wù)中,，始終做到“常在河邊站，就是不濕鞋”,，時刻保持警覺性,，杜絕一切社會上存在的不正之風與腐敗行為，保持自己的清正廉潔,。在時采購與供應(yīng)商交往中,，我始終把廉潔自律當作一項重要工作來抓，嚴格執(zhí)行公司和采購部的各項制度規(guī)定與工作紀律,，每時每刻都要做到廉潔工作,，決不跟腐敗風氣沾邊，注意從日常小事上維護自己的形象,，切實做到在采購業(yè)務(wù)工作中干凈干事,，樹立清正廉潔的工作作風，不辜負公司和采購部對我的信任與培養(yǎng),。

xxxx年,，我認真努力工作，較好地完成了脫硫石膏采購任務(wù),，確?；毓镜恼Ｉa(chǎn)，取得了一定成績,，但還是存在一些不足問題,。主要是深入市場還不夠，對供應(yīng)商的情況了解還不夠全面，有關(guān)所提貨物的生產(chǎn),、質(zhì)量等情況的掌握還不夠細致,。有時合同簽訂不及時，影響結(jié)算及付款,。付款不能按合同執(zhí)行,，有些客戶已經(jīng)不和基地做生意有半年或更長時間，在各方面手續(xù)都完善的情況下,，至今未付款,。我時與基地公司的溝通較少，協(xié)調(diào)會間隔時間太長,，而且還不能定期召開,，不能及時聽取基地公司的寶貴意見，以致不能更好地為基地公司服務(wù),。少數(shù)基地公司的脫硫石膏庫容量較小,，對保證基地公司正常生產(chǎn)存在不利因素。脫硫石膏的結(jié)算周期偏長,，耽誤發(fā)票及時入帳,，影響付款。

xxxx年,，我認真努力工作,，取得了較好的成績。展望新的xxxx年,，我要繼續(xù)加強學(xué)習,，深化管理，按照公司與采購部的要求,，以求真務(wù)實的工作作風,，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅破難,，把脫硫石膏采購工作提高到一個新的水，再創(chuàng)佳績,，為公司和采購部工作的全面發(fā)展,，提高經(jīng)濟效益，做出我應(yīng)有的努力與貢獻,。

采購部工作總結(jié)報告 采購部工作總結(jié)篇七

**年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。

全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98％，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步?。?/p>

采購部工作總結(jié)報告 采購部工作總結(jié)篇八

20xx年采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的`需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況總結(jié)如下：

1,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),，在第一季度工作中,，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往xx,、xx考核,、采購高檔原材料x次，共完成采購任務(wù)xx余次,，采購各類大小物品xx余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購x余次，有力保障

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料井行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準井行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。

其次是餐飲部x包及x包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度xx余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引井異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴xx,、xx井行了中高檔原材料市場的考察，并引井了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評。

4,、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，井一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量。

二是對客房一次性井行一了次調(diào)價工作,。

三是為井一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近xx余種。

xx年度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人井一步的改井,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四。

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于井一步提高,。

三是在如何開辟和引井特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料,。

四是自身的學(xué)習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于井一步提高,。

20xx年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購部工作總結(jié)報告 采購部工作總結(jié)篇九

這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利,，雖然勉強做到差強人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對10月份工作做個總結(jié),。

(一)查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和xx網(wǎng)的計劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格,。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員xx成和xx的前期合同中基本涵蓋了所有的前期xx閥門,。

而對于一些首次采購的閥門,，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價,。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營,。

(二)xx終價格

在采購過程中,，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單,，比價后得到的,。一般而言，不允許供貨商二次報價,，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價,。

(三)供貨商的遴選

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程,，通過制度選擇適合的供貨商,，達到供貨標準,，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右,，如果采用球體合金鍍硌,，進口密封圈可以保證使用x——x月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外,，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生,，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高，配xx的比不配xx的閥門價格低,，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理,。

xx網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù),，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量,。

但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況,，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配xx,、螺栓、墊片;但是在計劃中沒有上報,，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項,，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況,，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn),，可以在采購計劃下達后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量,。

當所購進的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵,、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

(一)在我所有經(jīng)手的計劃中,，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況,。硬密封會報成軟密封，例如：xxx報成xxx,。還有公稱壓力錯誤的,。在這個月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調(diào)節(jié)閥型號xxx報成xxx等。

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計劃不符合,，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù),。

(二)xx開頭的球閥原廠家為xx廠的閥門,，他家的閥門會把xx閥門加長或是縮短改為xx閥門，因此按國標采購必然不能使用,，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多),。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損,，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間,。

xx廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,，也為xxx廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品,，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥,。

采購部工作總結(jié)報告 采購部工作總結(jié)篇十

20xx年，采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采則任務(wù)，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真服行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地總結(jié)一下我部門一年以來的工作情況：

1,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序：采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在一年的工作中,，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往xx、xx考核,、采購高檔原材料x次,，共完成采購任務(wù)xx余次，采購各類大小物品xx余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次,。

2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉：為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收井做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成木。

3,、為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴xx,、進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。

第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四。

2,、是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高,。

3、是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多有用的信息和原材料,。

4、是自身的學(xué)習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高,。

后續(xù)工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

采購部工作總結(jié)報告 采購部工作總結(jié)篇十一

首先我要檢討一下我的工作缺點,，在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情，特別是ic市場價格變化情況，沒有徹底貫徹于總指示的備貨任務(wù),，對熱表市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關(guān)于熱量表政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分。()目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

下面是近3個月的采購物料情況

1、采購ic價格情況,；采購價格一直不穩(wěn)定,，同型號不同價或同一供應(yīng)商漲價缺貨現(xiàn)象時有發(fā)生，直接導(dǎo)致我們生產(chǎn)成本波動,，受大環(huán)境影響,，短期無法解決這樣的問題。我會積極的去詢價,，比價,，議價，確認,。20xx年估計市場會好轉(zhuǎn),，一些元器件價格會回落。

2,、7月份我們手上資材可以保證2萬套表,，如需要可以配齊5萬套，8月份目前計劃量可以儲備3萬套,，考慮成本問題,，建議根據(jù)生產(chǎn)情況來配資材。采購部絕對不會拖生產(chǎn)部后腿,，保證完成任務(wù),。

3、供應(yīng)商供貨情況：目前供應(yīng)商基本可以按照合同要求供貨,，一些ic供應(yīng)商簽訂合同時都比較保守,，而我們現(xiàn)在拿的產(chǎn)品一般都是現(xiàn)貨，所以供貨比較準確,，以后也許會發(fā)生供貨延遲情況,，我已經(jīng)在合同里做好了違約條款，并且儲備考核兩家現(xiàn)貨供應(yīng)商,，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，前段時間出現(xiàn)元器件質(zhì)量問題,，我負有不可推卸的責任，沒有嚴格把關(guān),。為避免類似情況發(fā)生,，在新料入庫前要技術(shù)部先抽測物料，替代產(chǎn)品要做好檢測工作,，合格后方可批量使用,。

4、不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗。

下半年工作任務(wù)

1,、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量。

2,、開發(fā)新的供應(yīng)商,，淘汰不合格供應(yīng)商。

3,、了解市場定價信息,，最終確定20xx年度上半年采購計劃，將于本年度11月份做出采購計劃,，與供應(yīng)商溝通解決,。

采購部工作總結(jié)報告 采購部工作總結(jié)篇十二

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

2,、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會,，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;

5,、完成2月份餐飲餐料的市場詢價,、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7,、召開部門工作會議,，傳達酒店會議精神，學(xué)習a模針對采購部的相關(guān)文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中,。

8、分類別召開各供應(yīng)商座談會,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,、制訂具體解決辦法;

9,、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);

10,、完成部門20xx年度目標責任書的草擬,、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作;

11、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請;

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低,、控制采購成本,。

序號

工作內(nèi)容

目標要求

完成時間

責任人

經(jīng)辦人

1

3月份餐飲餐料物資的市場詢價、比價,、定價工作

按時完成

3月15,、30日

xx

2

日常物資的詢價及采購

按時完成

xx

3

pa保潔設(shè)備的開標及合同簽訂

xx

4

物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全

按時完成

3月30日

xx

4

各部門月計劃采購

按時,、按質(zhì)完成

xx

5

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

按時完成

xx

全體人員

采購部經(jīng)理：xxx

采購部工作總結(jié)報告 采購部工作總結(jié)篇十三

通過貫標活動,，推動了國際采購部的各項管理工作。使本部門的工作步入正規(guī)化,、標準化,、程序化的科學(xué)運作，使國際采購部的各項工作由原來只注重“比價采購”提高到對運作全過程中質(zhì)量管理進行評價,，建立質(zhì)量管理體系,。

貫標后我部對公司的運作全過程按標準要求進行了識別，按gb/t190xxx-20xx標準標準要求,，參與編制了《質(zhì)量管理手冊》,，《文件控制程序》、《記錄控制程序》,、《管理評審控制程序》,、《不合格控制程序》、《改進控制程序》,，《工作手冊匯編》,，《質(zhì)量目標分解及實施措施》等管理體系文件。對公司的運作全過程按控制程序進行管理,，從較粗放的管理邁向精細管理,、從“人治”的管理邁向更加“法制”的管理。

對重要過程建立了文件化的控制程序,，根據(jù)文件化的控制程序清晰反映了怎么做,、怎么寫,，怎么寫、怎么做,，怎么寫,、怎么查，查出問題,、按寫的改,。這是建立、實施,、保持質(zhì)量管理體系的基本要求,。

為使運作過程步入正規(guī)化、標準化的科學(xué)運作,，我部編制了包括《采購物驗證管理制度》,、《產(chǎn)品檢驗規(guī)范》等，及作業(yè)指導(dǎo)書可操作的文件匯編,。

對于各部門的溝通和協(xié)調(diào),，按《質(zhì)量手冊》中相關(guān)規(guī)定的要求進行相應(yīng)的活動，以保障質(zhì)量管理體系的建立,、實施和保持,。

組織各部門對質(zhì)量目標進行了分解，對關(guān)鍵過程和特殊過程實施了有效控制,，制定了《質(zhì)量目標分解及實施措施》,。

貫標后我部要求公司的各部門對質(zhì)量方針，目標完成情況進行評價及控制,。

國際采購部協(xié)同各分公司識別了公司適用標準,、法規(guī)及標準要求，編制了“適用標準,、法規(guī)及產(chǎn)品標準清單”一份,。使公司的產(chǎn)品、活動,、服務(wù)有法可依,、依法實施，步入法制治理企業(yè)的時代,。

本年度至今未出現(xiàn)產(chǎn)品采購質(zhì)量的問題,，乃至引起顧客投訴或報怨。

公司制定的質(zhì)量目標全部完成,，

a產(chǎn)品開箱合格率100%,；

b顧客滿意率95%；

c員工培訓(xùn)覆蓋率100%,。

為使產(chǎn)品經(jīng)營活動實施過程步入正規(guī)化,、標準化的科學(xué)運作,，我部按標準要求組織編制了《產(chǎn)品檢驗規(guī)范》、《進貨檢驗規(guī)程》等作業(yè)指導(dǎo)書,，規(guī)范了本公司運作管理工作,。

質(zhì)量管理體系通過幾個月的有效運行，我們認為質(zhì)量管理體系是適宜的,、充分的、有效的,，目前尚能滿足要求不需更改,。