總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院市場部工作總結(jié)篇一

我認為，市場部工作應該是分析市場,、研究市場,、總結(jié)市場規(guī)律，具體進行市場開發(fā)工作,。對市場工作則主要進行工作業(yè)績的考核,。醫(yī)院市場部在某種程度上等同于企業(yè)的銷售部。而作為營銷人員應該具備什么樣的基本素質(zhì)呢?形象要端正,，市場意思強,，溝通能力、應變能力強,，能夠吃苦,，有比較好的團隊合作精神等。而從事醫(yī)療營銷的市場人員,，個人基本要求更高。

醫(yī)院市場部目前做了哪些工作呢?發(fā)傳單,、掛戶外牌,、以及進行車套廣告的維護等。掛多少牌?做多少車套廣告?以及內(nèi)容如何組織,，設計等?更大程度上應該是策劃人員的宣傳工作,。而執(zhí)行這些工作，更多的是要求體力活(很多單位是將類似工作直接交給廣告公司來完成的),。本院的具體掛戶外牌等工作,，交給幾個身手敏捷的人，應該可以搞定,。

求市場人員較高的個人素質(zhì),，以及較好的工作主動性、自覺性等方面,。如果市場人員總是等著別人來安排其工作,，同時其又不能很好的與人溝通，那么這樣的市場人員原本就不合格,。

1,、調(diào)查市場、分析市場,、總結(jié)市場規(guī)律,，制定市場開發(fā)工作方向。

①,、通過適當方式深入市場調(diào)查,，分析、總結(jié)市場規(guī)律;

②、及時收集本醫(yī)院病人信息,，進行客觀統(tǒng)計分析,，找準市場方向。

上述工作,，一是為了更好的明確市場工作方向,，二是檢驗市場工作的業(yè)績。當然,，對醫(yī)院策劃部來說,，也有必要進行市場分析工作。

2,、適當?shù)臅r候,，進行醫(yī)院全員營銷培訓，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平,。

員的營銷觀念,，以及具體的營銷行為。

提高我醫(yī)院醫(yī)務人員的營銷意思,、營銷水平,，進行醫(yī)院內(nèi)部的營銷培訓工作、營銷工作,，有時候更重要,。

3、客服工作,。

規(guī)范醫(yī)療服務,，根據(jù)醫(yī)院實際情況進行一定程度的客服工作，提高醫(yī)院現(xiàn)有客戶的滿意度,，忠誠度,，促進醫(yī)院的良好口碑，從而促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益,?？蛻舴展ぷ饕彩卿N售工作配套的慣例。

這同時也是全體醫(yī)務人員共同的工作,。

1,、通過舉辦系列活動進行市場開發(fā)

動效果的分析、統(tǒng)計能力,。

年后計劃在湛江各高校,，以及各級各類職業(yè)技術學院，有計劃,、有目的開展青春期健康講座活動,。為此,，市場部還需要配備一名健康講座人員?；顒幽艹晒M行,，既是醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌的進一步推廣,，也可以直接促進醫(yī)院經(jīng)濟效益,。

年后計劃針對湛江農(nóng)村市場，做進一步的市場開發(fā)活動,。主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn),、甚至有代表性的村為單位，組織一定規(guī)模的免費體檢活動,，或者專題講座活動,，進而發(fā)現(xiàn)病人，從而直接帶來醫(yī)院的經(jīng)濟效益,。

適時組織,、安排周邊社區(qū)相關工作。

②,、活動類人員要求：大專以上文化程度,，醫(yī)學類、市場營銷類相關專業(yè)畢業(yè),，25歲以上，性別不限,，溝通能力強,，工作態(tài)度端正，團隊意思強,，從事市場開發(fā)工作一年以上,，有醫(yī)藥、醫(yī)療器械,，醫(yī)療市場開發(fā)工作經(jīng)驗優(yōu)先,。

待遇：底薪1000+提成

工作計劃：市場部安排2人專門負責此項工作的實施。

工作考核：按照計劃開展活動的次數(shù),，以及開展活動的效果,。

2、轉(zhuǎn)診類業(yè)務工作

①,、工作性質(zhì)

一方面是針對大的醫(yī)療機構的轉(zhuǎn)診業(yè)務,，主要是大的醫(yī)療機構的收費高而病人相對承受不起的病人。這一塊操作的可能性不大,，因為我醫(yī)院的收費也不低,。

果就自然不理想,。至少，開展轉(zhuǎn)診業(yè)務工作要強調(diào)兩點：市場人員良好的溝通能力,，以及對轉(zhuǎn)診病人提供個性化的服務能力,。為了取得客戶的信任，有些客戶還要有計劃的多次拜訪,。

醫(yī)院市場部工作總結(jié)篇二

20xx年醫(yī)院緊緊圍繞集團公司的目標要求,，抓機遇、求發(fā)展,，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”,、創(chuàng)建“三好一滿意”及“平安醫(yī)院”活動，牢固樹立以病人為中心的服務理念,，構建和諧醫(yī)患關系,，力籌資金引進了ct、cr,、婦科pk刀,、胃鏡、腸鏡,、蒸氣消毒鍋等;重新改造裝修了放射科,、胃腸鏡室、檢驗科,、產(chǎn)房,、供應室、主樓手術室,、急診科,、主三樓和四樓，并開通了生育保險及“四免一救助”項目,，同時還被授予“全國愛心護理示范基地”,、“銀川市無煙醫(yī)院”、消防“四個能力”建設達標單位等殊榮,。

2,、公司經(jīng)營管理人員處理工作事務時的時效性差，執(zhí)行力不足;

4,、在藥品和物品的購進質(zhì)量與價格上,，把關不嚴;

5、經(jīng)營管理人員創(chuàng)新意識不足,，管理工作缺乏新的突破,，終端客戶單一，市場存在潛在的危機,。

3,、有些科室尤其是窗口科室,，個別同志還沒有把熱情周到的服

務當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號,。

4,、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，病例書寫,，處方用藥,，醫(yī)技報告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問題存在，有待改進,。

2,、面對市場的激烈競爭，不少人仍然在等,、靠,、要的思想，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”,，經(jīng)營意識缺乏,，復診率下降，服務質(zhì)量不高,，與形勢發(fā)展格格不入,。

5、醫(yī)患溝通需進一步提高,，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。

6、收費處:個別收費人員對藥品,、劑量等日常工作技能掌握不牢固，核算時間效率低,，服務上沒有做到積極,、熱情、快速,，對日常工作使用的設備機器不知道定期自我維護,，只知道出問就找財務科找網(wǎng)管。

醫(yī)院市場部工作總結(jié)篇三

2,、部門業(yè)績：通過全員的共同努力發(fā)展我院會員10581人,，開展義診、講座等活動46場,，其中包括雷鋒日博壽堂義診,、去火車站舉行濱海春風吹,，情暖外來工的義診、進社區(qū)志愿者服務為主婦送健康禮,，關愛健康在行動,，幸福明天共分享，并和濱海義工協(xié)會聯(lián)手參加塘沽陽光家園啟智中心義工活動,，和《濱海時報》共同舉辦送健康進社區(qū),、《約會春天》、小巷總理體檢活動以及送健康進軍營等等,，并和開發(fā)區(qū)農(nóng)行合作進行《貴賓尊享農(nóng)行養(yǎng)生講座》,，及貴賓中醫(yī)養(yǎng)生體驗活動;和渤海石油共同舉辦百人大型講座《抵抗衰老，健康生活》,，并在我院周邊贊助太極拳隊及福州道健身操隊,，擴大我院的知名度和美譽度。

尤其在重陽節(jié)策劃感恩盡孝活動,，在我院企業(yè)文化建設中寫下重重一筆尊老盡孝,，并得到濱海電視臺的新聞報導，下半年工作重點轉(zhuǎn)向送健康進校園,，在泰達二幼,、塘沽一幼、三幼,、六幼及學前班,、早教中心開展《小兒生理病理特點》的系列講座，收到良好的社會效益和企業(yè)效益,。聯(lián)系居委會25家,、企事業(yè)單位34家并均有持續(xù)良好的合作。

在網(wǎng)絡推廣中參與qq群40個,，參與策劃博壽堂院慶一周年ppt,、市場部舞蹈《江南style》獲最佳表演獎，視頻上傳至優(yōu)酷后,，播放次數(shù)達1500多次;搜搜百科上編制“于金”詞條,，瀏覽量達60多次;百度文庫上傳宣傳博壽堂的文檔11份，瀏覽量達200多次,，被下載量達20多次,。20xx年11月10日在百度文庫創(chuàng)立“中醫(yī)博壽堂”團隊以來，團隊排名由3000多名已經(jīng)上升到410名,，由新手團,、入門團、銅牌團,、銀牌團發(fā)展到金牌團,。并對全院員工進行了百度知道應用的培訓,，吸納14名員工加入到互聯(lián)網(wǎng)推廣工作。在百度知道回答問題2400多個,，采納率達到29%,，級別升至八級。在互聯(lián)網(wǎng)上積極地宣傳了博壽堂醫(yī)院,。使用新浪微博宣傳博壽堂,，粉絲已達2780人，發(fā)送微博500多條,。醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布各類報道,、通知60篇。

1,、關于部門及制度建設,，市場部人員配備不全，目前缺策劃主管和營銷主管,，網(wǎng)絡推廣主管隨著鄧煜暹的加入,，我院的網(wǎng)絡推廣工作得到了明顯的改善，營銷主管和策劃主管一直在尋找中,，現(xiàn)有合適人選,，看醫(yī)院是否給相應的崗位編制，關于市場專員也應有所擴展,，每位主管下面應有2-3名得力專員,，醫(yī)院營銷人才的尋找和培養(yǎng)是個大問題，如何尋找及培養(yǎng)以及找到后或培養(yǎng)好了怎樣留住人才更是對我們市場部的極大考驗,。

2,、關于在市場推廣過程中和專家的默契配合，以及醫(yī)療項目的包裝也是一大問題,，就過去的一年市場部一直處于不斷的努力學習和提高,，加緊對我院專家的深刻認識，站在市場的角度發(fā)現(xiàn)各個專家身上的優(yōu)勢及其醫(yī)療項目的市場優(yōu)勢,，希望在以后的醫(yī)療項目推出中可以參考市場部相關人員的意見建議,，只有接了地氣的項目在市場的推廣過程中才有更好的社會和企業(yè)效益。

總體來講我院的市場部已經(jīng)具備雛形,，并可在我院的市場推廣及品牌建設中發(fā)揮其積極作用，隨著20xx年的到來,，市場部應策劃義診及講座活動應不少于80場,，新增會員應達20000人，市場部的人員配置應更加合理和完善,，積極參與策劃包裝醫(yī)療項目(產(chǎn)品),，并隨著醫(yī)保的正常開展,，市場部工作重心應向開發(fā)高端客戶轉(zhuǎn)移。

醫(yī)院市場部工作總結(jié)篇四

20xx年是國家實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要的一年,。一年來,，在醫(yī)院領導的指導與支撐下，我科與全院員工一道以科學成長 觀為統(tǒng)領,，以醫(yī)改為契機,，緊緊圍繞打造 和提高 醫(yī)院知名度為工作目標，積極參與各種宣傳與促銷活動和不一樣 區(qū)域市場的開發(fā)及公關,，鞏固,、拓展原有市場份額，擴大醫(yī)療市場的占有率等工作,。樹立與社會成長 和時代要求相適應的市場營銷觀念,，制訂務實的營銷戰(zhàn)略和營銷計劃，顯示出營銷在醫(yī)療服務中的作用與魅力,。開展人性化服務,、系統(tǒng)防控甲型h1n1流感、手足口病,圓滿完成了一年各項工作任務,。

現(xiàn)將作詳細工作總結(jié):

出版《學習實踐科學成長 觀 增強 以病人為中心的服務理念 推進醫(yī)院維護 及學科建設 當好全市醫(yī)療行業(yè)排頭兵》,、《齊抓公管護理質(zhì)量更上新臺階 人人參與共創(chuàng)護理質(zhì)檢達標工作》文化墻。將咱們 廣大醫(yī)院員工學習科學成長 觀的理論化為服務為民的動力;將專家深入基層,、到村鎮(zhèn)義診,、咨詢、檢驗 農(nóng)村多見 病,、多發(fā)病,，體現(xiàn)黨和政府的詳細 關懷的片段細節(jié)及圖片展示出來，激勵咱們 今后的工作,、也讓廣大市民領略健康理念和自我保健意識,。

三月下旬，咱們 在保證完成市委宣傳部組織三下鄉(xiāng)的前提下,、也充滿愛心,，圓滿地完成了為期7天1800余名的應屆高中生高考體檢、保證高質(zhì)量,、按要求無差錯,、舞弊、造假現(xiàn)象,。

20xx年元月20日,，咱們 市場部在院黨委副書記熊愫斌帶領下，頂著凜冽寒風、冒著蕭蕭細雨,，腳踏淋漓丘林小道,，前往革命老區(qū)雅畈張店村慰問特困戶3戶，與村委會一起明白 他們的生產(chǎn),、福利,、當前 難處 ，并為他們分別發(fā)放300-500元人民幣的幫扶資金,。

在積極參與“3月25-26送三下鄉(xiāng)”,、“枝江市隆重紀念‘五四’運動九十周年”活動的同時，組織科普知識宣傳單,，對我市市民關心的手足口病,、甲型h1n1流感，愛滋病的相關 知識及私人 防護要素 編寫成傳單,，借社會公益活動平臺開展疾病防治,、義務咨詢拓展醫(yī)院市場。

6月5日上午我院各部門在院領導的科學領導下,，按照《枝江市甲型h1n1流感應急處置演練劇本》,，組織演練了醫(yī)院門診部、發(fā)熱門診接待疑似病人執(zhí)行 預檢分診,，疑似病人由發(fā)熱門診轉(zhuǎn)運至城西分院,，城西分院接收及救治患者，疫情報告;配合市疾控中心開展流行病學調(diào)查并執(zhí)行 采樣,、接受消殺組指導我院導醫(yī)處及發(fā)熱門診終末消毒等程序,。總結(jié)報告會議結(jié)束后,我院各部門在院hini領導小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)領導下明確分工,、自查自糾,、進一步完備 預檢分、疑似病人轉(zhuǎn)運,、分院接收及救治患者,、疫情報告、醫(yī)院導醫(yī)處及發(fā)熱門診終末消毒等程序,。

綜上所述,，盡管我科在參與社會活動、積極向社會各層次,、領域推銷服務項目,、專家，但是在已經(jīng)建立了系統(tǒng)的,、可持續(xù)成長 的病源渠道上拓展市場還要主動的,、深入的探討,、一如既往地開展行動。應該在醫(yī)院員工的服務崗位培訓工作中,，強化立足崗位服務、發(fā)揮崗位窗口作用!市場營銷的籌劃 ,、策略,、舉措不是市場部的獨立工作，而是貫穿在整個醫(yī)療維護 ,、病人接待,、健康教育、診斷治療及愈后的行為指導的服務流程 ,。另外,，在我科各項體檢、社會服務的接待,、接洽,、咨詢、制版,、印刷等活動中,，我科室員工無1例拿回扣、傭金及收入不上帳等違紀舞弊,、中飽私囊的行為,。咱們 經(jīng)得起自查、自糾與他查,、他糾,，請同事們監(jiān)督舉報、院領導明察明鑒,。

醫(yī)院市場部工作總結(jié)篇五

1,、病源儲備圓滿完成。為順利完成白萬貧困白內(nèi)障工作,，自3月8日開始,，病友服務部成立兩個篩查組深入中站、馬村,、修武,、沁陽、高新區(qū)40個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）,、228個行政村開展篩查工作,，截止5月21日共篩查6437人次，20xx人符合手術條件,，發(fā)放宣傳單5330份,，提前4個月完成了病源儲備任務,，為醫(yī)院節(jié)省了近4萬元的經(jīng)費。

2,、市場拓展明顯提高,。在做好篩查工作的同時，病友服務部人員利用篩查工作需要深入每個鄉(xiāng)村的機會,，主動與每一位村醫(yī)進行溝通,、交流，介紹醫(yī)院特色和優(yōu)勢診療項目,，讓他們知曉醫(yī)院,，了解醫(yī)院，擴大醫(yī)院知名度,，愿意和我們建立初步的合作關系,。半年來共走訪了581個村的662名基層醫(yī)生，截至5月底,，這些醫(yī)生共為醫(yī)院介紹病源292人次,，與去年同期相比增加87人次，增長率為42%,，為醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的進一步提高做出了自己的努力,。

3、農(nóng)合工作再結(jié)碩果,。通過病友服務部全體人員的努力,，今年上半年醫(yī)院新農(nóng)合住院患者達到242人次，相較去年同期的185人次,，增加了57人次,，增長率達到31%，明顯高于年初制定的增長率20%的目標,。在各項指標控制方面：補償比32.92%,，自付費用比9.38%，藥品自費率13.72%,，人均次費用3229.68元,，較20xx年降低0.6%，均控制在合理范圍,，符合上級的要求,，在市新農(nóng)合上半年工作總結(jié)會上受到領導的好評。

病友服務部崗位調(diào)整后,，科主任帶領病友服務部全體人員緊扣我院“內(nèi)抓管理,、外樹形象、促進發(fā)展”的工作方針,，以“一切以病人為中心,，一切以醫(yī)院為重心”為工作理念,，以“計劃在前，無私奉獻,，工作為先,，心牽醫(yī)院”為工作要求，以飽滿的工作熱情和強烈的責任感,、使命感,，努力完成工作既定目標。為實現(xiàn)醫(yī)院愿景,，打造強勢五官醫(yī)院獻上我們一片赤誠之心。

1,、未雨綢繆,、計劃在前。

在篩查工作開展前,，科主任結(jié)合眼科對整個活動進行了科學探討和反復商榷,，制定了白內(nèi)障流調(diào)計劃書，行程安排時間表,，對人員進行了合理的分工,，責任到人，任務到人,。要求在篩查過程中,，積極協(xié)調(diào)市縣殘聯(lián)，踏實工作,，不放過任何細節(jié),，對患者熱情周到，符合條件的患者要進行詳盡的信息登記,，建立病歷檔案,，將與白內(nèi)障和五官方面相關的科普知識、日常醫(yī)學常識以及醫(yī)療保健等宣傳貫穿活動始終,，既能讓患者重見光明,，又能使其對醫(yī)院得到全面的了解和認識。

2,、心懷質(zhì)樸,、無私奉獻。

篩查開始后,，面對人員少,、任務重的情況，病友服務部全體工作人員不講任何條件以極大的工作熱情投入的工作中去,，雖然每個小組只有5位工作人員,，但他們經(jīng)過詳細分工,，把每項工作處理的井井有條，3位同志負責篩查,，其他2人每天深入到篩查點周圍每個村子去拜訪當?shù)氐拇遽t(yī),，在宣傳醫(yī)院同時與其建立合作關系。

貫穿整個篩查過程,，每位組員從最初的充滿激情工作,，到后期的疲憊不堪嚴格要求自己工作，其中的過程已經(jīng)成為他們永遠的財富,。有時篩查病源人數(shù)不足,，大家雖然努力工作，但效果不明顯,，為此科主任組織篩查組人員深入討論,、集思廣益、商討解決方案,，通過與縣區(qū)殘聯(lián)負責人多次溝通協(xié)商,，把一天一個篩查點改成一天兩個篩查點，工作量提高了一倍,。即便這樣大家還不滿意,，在馬村陳峰主動與村醫(yī)聯(lián)絡，得到了村醫(yī)的支持,，利用中午休息的時間又多設了一個篩查點,。在中站王世強利用楊立斌每天到村子里拜訪村醫(yī)機會，用醫(yī)院救護車上的喇叭在村子內(nèi)一遍一遍的喊著五官醫(yī)院來村里免費檢查眼睛的消息,。因為是救護車,，所以每到一處總是遇到各種各樣的誤解，為此王世強總是不厭其煩的一遍一遍的解釋,，通過他的努力,，篩查組每到一處篩查點，來檢查的人數(shù)明顯增多,，在方便病人的同時又有效解決了病源不足的問題,。

對于這些分外工作，用王世強的話說就是：既然來一次,，就徹底查一次,，爭取讓村里每一個有眼病的人都來檢查檢查，村里頭交通又不方便,，錯過這一次很多人可能永遠也不會到醫(yī)院再檢查了,，那就把他們徹底耽誤了，咱多喊兩聲就能讓他們得到方便,，而且篩查的病人也多了,，兩全其美的事為啥不干,。這短短一句話不難讓我們看到王世強那顆質(zhì)樸的心，也代表篩查組每一個成員的心聲,。雖然大家的工作量增加了,，辛苦了，但老百姓得到了實惠,，我們的心感到格外的踏實,。

3、不計條件,、工作為先,。

在沁陽篩查時不僅時間短，還需要拜訪300多個村的村醫(yī),，為此王世強和楊立斌兩人每天拿著地圖一遍一遍的研究,，為的就是合理安排路線爭取多跑兩個村子，盡可能的在沁陽篩查的時間內(nèi)把300多個村跑完,。每天兩人把篩查的組員送到篩查點后，就開始按照計劃路線逐個走訪,，最高時兩人能夠一天走訪20個村,，高強度的工作讓楊立斌每次離開診所后一句話不愿多說，王世強回到醫(yī)院后多次吐酸水,，但第二天他們依然會準時來到醫(yī)院毫無怨言的開始一天的工作,。

沁陽的篩查組如此拼命，科主任親自率領的馬村,、修武篩查組表現(xiàn)更是出色,，短短半個月的時間跑遍了馬村所有的村莊，走訪了全部的村衛(wèi)生所,。為了加快篩查進度,，主動聯(lián)系村醫(yī)，到他們的診所里開展篩查活動,，有時一天就要到三個點開展篩查,。在高密度篩查的同時，陳峰擠出時間多次組織村醫(yī)到醫(yī)院召開座談會,，參觀醫(yī)院裝修后的新風貌,，讓村醫(yī)們?yōu)榻窈蟮暮献魈岢鲆庖姾徒ㄗh，收集第一手信息,。在修武篩查的20多天,，同志們同心同德，加班加點,，早出晚歸,，每天工作10小時以上,，在有限的時間內(nèi)完成了修武90%的村醫(yī)走訪工作，并取得了良好的經(jīng)濟效果,。

下鄉(xiāng)篩查時每天的工作任務重,，大家都想要中午休息一下，但篩查點的條件有限,，根本就沒有地方讓人休息,，但是大家樂觀的精神客服了這一困難，象棋,、撲克牌就成了大家午飯后戰(zhàn)勝瞌睡的有力武器,。但中午的透支，到了晚上就顯現(xiàn)出來了,，兩組篩查人員經(jīng)常是晚飯后看著電視就睡著了,，而時間還不到晚上八點。在馬村,、修武篩查時,，陳峰既要擔當司機把大家安全的帶到篩查點去，又要逐村的走訪村醫(yī),，一個人干兩個人的工作,，壓力不可謂不大，但他依然不講任何條件,，兢兢業(yè)業(yè)的工作著,，每次回到醫(yī)院后他經(jīng)常是坐在沙發(fā)上就睡著了，很多次都是晚上的寒風將他叫醒,，看看時間已是晚上11點多,，這時的陳峰才疲憊看看時間準備回家，妻子,、女兒對他既心疼又無奈,，只因他選擇了這項工作。劉貝是男子中最年輕的一個,，不但每天聯(lián)絡篩查地點,，還要安排好全組人員的伙食，高強度的工作累的他頭暈惡心,，但他堅持到了最后,，他是一個出色的小組長。

4,、大公無私,、心牽醫(yī)院。

5月1日是趙婷婷一生中最重要的日子，這一天她是最美的新娘,，別人結(jié)婚后都要考慮去哪里度蜜月,，美美的享受一下人生中最美的時光，而她卻在結(jié)婚后的第4天出現(xiàn)在了修武的篩查點上,。5月8日,，楊立斌體驗到了初為人父的興奮，但他把著快樂的心情埋藏在了心底,，在安好孩子和家人后,，他又開始了他每天奔波于鄉(xiāng)村衛(wèi)生所之間的工作。4月13日,，王世強接到了老家打來的`電話,，老母親的病情又重了，想讓他回家看看,，他嘴上說盡快回家一趟,，可行程卻一拖再拖，直到5月21日篩查結(jié)束了他才抽出兩天時間回了一趟家,。6月份是高校畢業(yè)生找工作的關鍵時期,，別人的父母都在忙前忙后盡一切力量幫助子女找工作，而張敏卻為了每一位白內(nèi)障術后患者能夠及時來院復診,，她每天都要通知幾十名患者,，工作的忙碌使她無法幫助兒子，面對兒子的埋怨,，她總是一笑了之,。不是他們不想休息,、不想照顧家人,，而是他們不能，因為任何一個人的缺崗都會讓工作出現(xiàn)無法開展的情況,，所以他們犧牲了自己,，只是為了工作的順利進行，為了工作目標的如期完成,。

現(xiàn)在負責新農(nóng)合的只有司波一人,，相對其他醫(yī)院動則十幾人、幾十人的工作力量,，司波總是一個人在默默承擔著,，每天面對這些患者她總是一遍一遍解釋著注意事項，對于有些難以溝通老年患者,，話說多變他們還是不能理解,，這時誰都難免有急躁情緒，這時的司波總會喝點水或者整理一下各種手續(xù),，以此來調(diào)節(jié)一下情緒,，等心情平復后接著向解釋,。對于縣區(qū)農(nóng)合辦的扣費問題，司波和科主任一道拿著收費標準一字一字的研究,，找縣合管辦的人逐項核對,、溝通交流、據(jù)理力爭,，想方設法為醫(yī)院減少每一分錢的損失,。

下鄉(xiāng)的工作中我們發(fā)現(xiàn)，很多病人和村醫(yī),，經(jīng)常把“礦務局門診部”錯認為是“五官醫(yī)院”,，聽到這些話時，大家總是無言以對,，心里酸酸的不是滋味,，為了改變這一現(xiàn)象，科主任要求大家,，每次與村醫(yī)溝通時都要耐心的解釋,，詳細告知醫(yī)院特色和具體地址。不管是村醫(yī)還是他們介紹來的病人到醫(yī)院后,，科主任都安排張敏專人負責陪同,，并在檢查過程中不斷介紹醫(yī)院特色，帶著他們參觀每一個科室,，展示醫(yī)院的先進設備,，使他們更深入的了解醫(yī)院，一步步改變這種被動局面,，并通過村醫(yī)來影響所在村的村民,。有時為了接急診患者來院接受治療，陳峰,、王世強,、劉貝貝不顧一天下鄉(xiāng)篩查的勞累，深夜開車幾十公里去接病人,，回到家時已是晚上一兩點了,，他們的努力為的只是加強病人對醫(yī)院的認可，提升醫(yī)院的品牌效益,。大家周到的服務贏得了病人的一致表揚,，當病人送來寫有“服務熱情、無私奉獻”的錦旗時,，大家你推我,、我推你誰都不好意思上前接，因為病友服務部的全體人員都認為自己只是做了本職工作，并沒有什么了不起的成就,。

經(jīng)過兩個多月的走訪村醫(yī),，現(xiàn)在科室的每個人接到村醫(yī)打來的電話時，都會處于一種極度亢奮的狀態(tài),，當村醫(yī)介紹的病人來到醫(yī)院時,，他們每一個人都爭先恐后的為其介紹醫(yī)院的基本情況和醫(yī)生的診療優(yōu)勢，如果他們下鄉(xiāng)不在醫(yī)院時就一而再再而三的囑咐給醫(yī)院的同事,，一定要接待好病人,，他們這樣做無非就是想服務好每一個病人，想讓他們滿意,，希望他們回去后能多多宣傳醫(yī)院,，想讓介紹病人來醫(yī)院的哪個村醫(yī)滿意，留下好的印象以期以后能后更好的合作,。如果哪個人幾天不接到來自村醫(yī)的電話,，他們心里就會發(fā)慌，總認為自己那些工作失誤了,，造成村醫(yī)的誤解,，心里總是不得安寧，直到接到電話才會恢復平靜,。

通過病友服務部全體人員兢兢業(yè)業(yè)的工作,，醫(yī)院1500例的白內(nèi)障篩查工作提前完成，新農(nóng)合患者明顯增加,，醫(yī)院在縣區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的知名度進一步擴大，為醫(yī)院的高速發(fā)展做出了應有的貢獻,。

1,、經(jīng)費支持少，許多工作開展不了,，科室發(fā)展遭遇瓶頸,，局面短期內(nèi)無法打開,，與下面的村醫(yī)聯(lián)系僅限于口頭的溝通和協(xié)作費用的發(fā)放,，缺乏深入交流。另外科室人員工資普遍較低,，每月因為聯(lián)系村醫(yī),，電話費超支嚴重，給大家造成了一定的經(jīng)濟壓力,。

2,、協(xié)作費用兌現(xiàn)太慢，工作中基層醫(yī)生的協(xié)作費用有時需要一個多月后才能兌現(xiàn)，很多村醫(yī)經(jīng)常打電話催問,，對此抱有不滿情緒,，認為醫(yī)院缺乏合作誠意，影響工作開展,。

3,、車輛配不足，現(xiàn)在下鄉(xiāng)時一輛是報廢的面包車,，一年兩次的年審十分麻煩,，車輛安全不能有效保障。另一輛是醫(yī)院救護車,，下鄉(xiāng)時經(jīng)常遭受誤解,，深入農(nóng)村時村民抵觸情緒很大，村醫(yī)也多次建議不要將救護車停到診所門前,，以免引起不必要的麻煩,，并且該車油耗高，工作中造成浪費,。

4,、人員配備不足，人員素質(zhì)還需進一步提高,，現(xiàn)在病友服務部每個人都需要負責兩個縣區(qū),，工作中難免顧此失彼，短時間內(nèi)打開局面較慢,，人員素質(zhì),、溝通交流、接人待物存在不足,。

5,、目前我院的宣傳資料匱乏，大多還是很早以前的舊資料,，內(nèi)容陳舊,，質(zhì)量老化，不能體現(xiàn)出醫(yī)院的?？苾?yōu)勢和良好形象?，F(xiàn)在病友服務部下鄉(xiāng)除了一份轉(zhuǎn)診單外，只能口頭介紹醫(yī)院,，基層村醫(yī)對醫(yī)院缺乏直觀感受,，對醫(yī)院印象不深刻，影響后續(xù)合作,。

1,、加大對病友服務部政策傾斜,，及時劃撥公關費用，與村醫(yī)之間多開展聯(lián)誼活動,，工作不再停留于口頭交流,。能夠根據(jù)當前實際情況為病友服務部制作一批實用并帶有五官醫(yī)院標識的紀念品（如醫(yī)藥箱、血壓計,、小藥袋等）,，作為溝通的橋梁，同時還能起到宣傳醫(yī)院的作用,。

2,、關于協(xié)作費用的及時兌現(xiàn)問題，醫(yī)院是否可以先借給病友服務部一萬塊錢,，由專人管理,，當介紹的病人出院后可及時兌現(xiàn)，病友服務部每月10號左右到財務科結(jié)算當月費用,，以此提高工作效率,。

3、希望醫(yī)院能夠為市場部配備兩輛面包車,，將救護車用于接送急診患者,，依據(jù)車輛我科負責市場拓展人員將分為三組，深入各縣區(qū),，確保每半個月能夠與村醫(yī)面談一次,，加深彼此印象，為后續(xù)合作奠定基礎,。

4,、加強科室人員醫(yī)療常識和全市各醫(yī)院五官醫(yī)療服務價格的培訓，確保人人熟知,，介紹時更易凸顯醫(yī)院特色和價格優(yōu)勢?，F(xiàn)在趙婷婷借調(diào)到衛(wèi)生局工作，醫(yī)院能否再為我科配備1名市場開拓人員,，接替趙婷婷工作,，確保市場拓展工作不斷檔，再配備1名專職內(nèi)勤,，管理科室內(nèi)部財務,，核算協(xié)作費用，提高工作效率,。

5,、建議醫(yī)院宣傳科針對目前醫(yī)院實際情況和發(fā)展勢頭,，制作一批符合醫(yī)院實際情況的宣傳資料,，宣傳資料上應突出“?？啤２?、專藥,、專人”等特色，并明確標示出醫(yī)院具體位,，一是方便村醫(yī)介紹醫(yī)院,，二是方便患者自己乘車來院。

6,、各臨床科室主管以上的業(yè)務人員制作課件,，定期參加各鄉(xiāng)衛(wèi)生院組織召開的村醫(yī)大會，向村醫(yī)介紹五官常見病的診斷,、癥狀處理方法,、注意事項等，加強彼此溝通,，取得村醫(yī)信任,，在提高醫(yī)院知名度的同時也提高了醫(yī)生自身的名望，從而宣傳醫(yī)院,，促進業(yè)務發(fā)展,。

7、由于基層的村醫(yī)基本不具備五官?？萍膊〉脑\治水平,，衛(wèi)生所也缺乏相應的治療條件和必要設備，如遇到五官方面的病人100%以上轉(zhuǎn)出就醫(yī),，所以村醫(yī)是我們今后主攻的目標和工作重點,，占據(jù)這個市場，使他們成為我們的核心客戶,，我們就有必勝的保證,。