制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。我們該怎么擬定計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

物資部年度工作計劃篇一

工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神,，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合～年具體情況制定以下工作目標：

1,、加強物資采購,、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃,，與項目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著想,，盡力降低各類人力,、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊,，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓,，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標,，并制定相應(yīng)措施,，認真完成公司下達的指標。

1,、加強計劃采購,，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時,、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為啦確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部～年將重點把計劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃,，編制年度的物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息,，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間,、存貨數(shù)量,，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控,。

2,、加大催交力度，確保信息準確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標,，我們分年,、月安排催交計劃，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，啦解生產(chǎn)計劃,、投料,、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息，做到明確任務(wù),，責任到人,，提高設(shè)備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確,，為項目提供可靠的信息服務(wù),。

3、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為啦更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時在全公司進行推廣,，希望各項目部給予支持和幫助。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,，提高培訓效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓與指導,，督促培訓、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應(yīng)鏈體系

在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,，以誠信為基礎(chǔ),，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，建立一批“長期合作,、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理,。

6、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平

我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件,，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。

物資部年度工作計劃篇二

1,、加強物資采購,、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃,，與項目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著想,，盡力降低各類人力,、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓,，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍,。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應(yīng)措施,，認真完成公司下達的指標,。

1、加強計劃采購,，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多,、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部20xx年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃,，編制年度的物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng),，靈活運用社會信息,，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間,、存貨數(shù)量，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控,。

2、加大催交力度，確保信息準確

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標,，我們分年,、月安排催交計劃，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間、班組,，了解生產(chǎn)計劃,、投料、加工,、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護廠家關(guān)系。

超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù)，責任到人,，提高設(shè)備催交信息的準確性,，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務(wù),。

3,、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,，提高培訓效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓與指導,，督促培訓、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5、積極培養(yǎng)客戶

完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識,，改變過去對供貨商懈慢的`態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,，以誠信為基礎(chǔ),，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,。

建立一批“長期合作,、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理。

6,、積極推行新軟件

提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件,，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。

物資部年度工作計劃篇三

20xx年,，物資設(shè)備部堅持以“成本管理”為核心,，以“過程管控”為主線，以“效益最大化”為原則的精神,，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點，狠抓工程項目成本管控,，全面提升物資系統(tǒng)精細化管理水平,，大力推行物資集中采購,、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

（一）加強宣貫,，認真落實物資精細化管理要求；補充完善物資管理制度,。

通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學習和研討，切實提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細化管理要求落實到工作中,。加強了物資管理指導和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購,，嚴格項目物資計劃審批,，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處,。同時要求項目部要加強物資計劃,、合同管理、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責,、程序和流程,，確保項目物資精細化管理落地生根。根據(jù)管理工作需要,，補充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資采購限價價格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

（二）強化物資采購管理，超額完成總公司下達的集中采購指標,；

嚴格執(zhí)行物資精細化管理采購管理要求,，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍,，采取公開招標采購,；輔助材料實行網(wǎng)上采購。

本年度分公司集采累計招標金額5,。5億元,，超額完成總公司所下達的3。8億元集采指標,。節(jié)約金額5200萬元,，節(jié)約率9,。45%。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件,。

（三）規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風險

嚴格執(zhí)行精細化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本,，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴格執(zhí)行兩級評審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生,。強化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全、真實有效,，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章,，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合,，防止相關(guān)風險的發(fā)生。

截止20xx年12月初,，共評審合同430份，合同總金額13。61億元,。

（四）強化物資核算管理

加強物資消耗過程控制，定期進行消耗核算分析,，及時掌握各項物資節(jié)超情況,，根據(jù)責任成本、預(yù)算單價,，對比物資消耗情況和實際采購單價,，從量,、價上進行分析，找準數(shù)量,、成本節(jié)超原因,，提出改進措施,。為了指導項目核算,，編制了《項目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考,。

（五）嚴格按總及公司物資統(tǒng)計管理辦法規(guī)定，認真做好統(tǒng)計及核算工作

按照現(xiàn)行規(guī)定填報各類物資報表,，填寫齊全、數(shù)據(jù)準確,、及時上報,。公司物資設(shè)備部通過對主要材料采購報表進行單價、數(shù)量的核查,，而起到監(jiān)督管理作用,。

20xx年物資采購總金額8。18億元,，其中,，鋼材共計158568。36噸,，金額4,。44億元；商品混凝土一共計728652立方,，金額2,。52億元；水泥共計236878噸,，金額0,。89億元。（截止到12月份報表數(shù)據(jù)）

（六）加強日常工作的督導與檢查

加強日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導與檢查,，主要檢查物資管理的組織機構(gòu)及制度建設(shè),、物資采購管理、合同簽訂與執(zhí)行,、物資現(xiàn)場管理,、物資資金管理、物資報廢處置,、效能檢查執(zhí)行情況,、物資精細化管理等內(nèi)容，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題的原因,。組織項目部之間開展互檢互評活動,，項目部通過整改問題、解決問題,、相互學習,、取長補短的方式，切實提高物資管理水平,。

（七）其他方面

一是積極配合投標中心的投標工作,，先后進行了25個項目的投標材料詢價工作。

二是組織了物資部長及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓,，通過對崗位職責,、招標采購、物資合同,、物資統(tǒng)計報表,、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進行講解、討論,。提升了物資部長的業(yè)務(wù)管理水平,，增強了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識。

四是20xx年新開項目部全部使用資管理軟件,，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力,。

五是積極進行物資效能檢查工作的開展，及時發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，糾正偏差行為,，有效提升企業(yè)管理的效能。

（一）物資管理基礎(chǔ)工作有待加強提高,。

（二）物資區(qū)域集中招標采購的優(yōu)勢未發(fā)揮,。

（三）成本核算分析工作有待細化、提高,。

（四）限額領(lǐng)料管理工作有待加強,。

（五）輔助材料網(wǎng)上采購有待加強。

（一）貫徹執(zhí)行精細化,、物資基礎(chǔ)管理工作落到實處

物資成本占工程項目總成本的60%以上,，加強物資精細化管理，貫徹執(zhí)行精細化是降低成本,、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要任務(wù),。物資人員必須認真學習，加強物資計劃,、合同管理,、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，將物資各項精細化管理工作落在實處。

（二）通過物資區(qū)域集中采購,，借助電商平臺降低采購成本主要物資通過電子商務(wù)平臺進行區(qū)域采購,，二三項料逐步實現(xiàn)平臺采購，公司集中資金,，通過公開招標,、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價格，降低成本,，提高經(jīng)濟效益,。

（三）加強合同管理

統(tǒng)一使用合同范本，進行二級評審,，增強法律意識,，防范合同風險。

（四）加強成本核算分析

成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在,，應(yīng)加強勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控,，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價差分析,，無盈虧原因分析,，分析不深入等現(xiàn)象，達到成本核算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比情況,。

（五）加強限額領(lǐng)料管理

為有效加強工程項目物資設(shè)備消耗的過程控制,，控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量，節(jié)約使用材料,，及時掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況,，加強限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當務(wù)之急，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導方案,，以提高公司各單位物資成本控制水平,，達到降本增益的目的。