計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

有關(guān)物資部年度工作計(jì)劃范文一

一,、物資部～年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合～年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購,、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想，盡力降低各類人力,、物力資源,，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

二、物資部～年重點(diǎn)及舉措

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購,，提升采購理念

針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí),、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為啦確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部～年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時(shí)間,、存貨數(shù)量，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

2、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,，啦解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù),。

3,、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,，為啦更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

有關(guān)物資部年度工作計(jì)劃范文二

20__年,，物資供應(yīng)部全面落實(shí)好集團(tuán)公司,、上級管理公司及我公司20__年工作會議精神，以公司20__年工作總的要求為指導(dǎo)思想,，以完成“降低采購成本,、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向，以“精誠服務(wù),、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作,，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作,。

具體完成了以下幾方面工作：

一,、精益求精，細(xì)化物資管理工作

20__年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年,，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年,，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項(xiàng)整改,，到空分的氧,、氮產(chǎn)出，從動力鍋爐的達(dá)效到氣化,、合成,、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開,。做為一個(gè)服務(wù)于全廠的部門,，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門,、各分場的鼎力支持和配合下,，出色地配合國資委監(jiān)事會對我公司檢查；及時(shí)地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜,；在空分冷箱珍珠巖填充過程中,，20__年9月經(jīng)與廠家多次溝通，從昆明調(diào)運(yùn)兩臺現(xiàn)場膨化設(shè)備,，保證了珍珠巖填充效果,，降低了成本、提高勞動效率,，減輕了分場的工作強(qiáng)度,。在動力分場一號爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過程中,，及時(shí)地協(xié)調(diào)到廠柴油,、爐渣事宜,，24小時(shí)安排專人跟蹤，為動力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ),；組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作,，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理,；配合相關(guān)部門制定完善7項(xiàng)物資管理制度,；截止__月底共計(jì)完成了724份需求計(jì)劃的采購工作；完成設(shè)備材料招標(biāo)__批次29項(xiàng),，已簽訂采購合同29項(xiàng),。

二、嚴(yán)格把關(guān),，科學(xué)預(yù)測,，采購工作準(zhǔn)確高效

截至20__年__月份底，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項(xiàng),，合同金額33390萬元,，其中設(shè)備類合同109項(xiàng)84__萬元；工程材料類合同393項(xiàng)23531萬元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）,；備件類合同37項(xiàng),，合同金額728萬元；其它綜合類56項(xiàng),、7__萬元,，其中單價(jià)合同2項(xiàng)。

截止20__年__月底共完成投資36660萬元,，其中設(shè)備類17639萬元,，工程材料18587萬元，綜合類363萬元,、備件71萬元,。

截止__月底，累計(jì)完成入庫金額：77262.75萬元,，完成出庫82566.5萬元,，截止20__年__月庫存金額2454萬元。

三,、科學(xué)謀劃,，因地制宜，高起點(diǎn)建設(shè)物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),，將超市化運(yùn)營理念成功運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實(shí)踐,，是提高物資集約運(yùn)營水平,，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20__年,，本著“方便生產(chǎn),、保障供應(yīng)、降低儲備,、加快周轉(zhuǎn),、提高效益”的原則，通過全面調(diào)研和分析論證,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定實(shí)施廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，我們堅(jiān)持“高起點(diǎn),、低投入、因地制宜,、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針,，對庫房進(jìn)行升級改造，使之適應(yīng)物資超市的要求,。預(yù)計(jì)在明年二月,，物資超市全面啟動運(yùn)行。

四,、細(xì)化程序,，廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

20__年，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn),，對施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān),，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單，施工單位在材料,、設(shè)備出廠前,，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流,。

五,、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作

20__年為實(shí)現(xiàn)物資庫存的精細(xì)化管理工作,，物資供應(yīng)部配合計(jì)劃部進(jìn)行工程決算,，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn),，共計(jì)打印文件457份,，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障,，有效地降低明年資金預(yù)算,。

六、樹立形象,，推行“真誠服務(wù),、主動服務(wù)”理念

20__年，為樹立窗口單位的形象,，我們引導(dǎo)員工以“真誠服務(wù),、主動服務(wù)”的工作理念,，想生產(chǎn)現(xiàn)場之所想,，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺,。對于基建期間急需的物資材料,，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨,，保證工期,、保證質(zhì)量。

第二部分 20__年工作計(jì)劃

20__年,，物資供應(yīng)部將以《中國國電集團(tuán)公司物資管理辦法（修訂）》,、《中國國電集團(tuán)公司工程招標(biāo)、生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》為工作準(zhǔn)則,，以“降本增效”為工作重點(diǎn),，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及20__年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn),，物資部將結(jié)合20__年綜合計(jì)劃,，與設(shè)備部、技術(shù)部,、生產(chǎn)運(yùn)行部攜手完成對技改,、大小修的備件、材料采購工作,；完成各分場大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護(hù),、日常消缺的材料采購工作；

一,、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”,，細(xì)化工作程序，合理降低庫存

20__年,，物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存,，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。

1、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購管理,，規(guī)范采購流程,，建立建全市場詢價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系，比質(zhì)比價(jià)采購,；進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作,，建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招,、議標(biāo)和比價(jià)管理規(guī)定,，實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃準(zhǔn)確率100%，杜絕計(jì)劃外采購,。及時(shí),、準(zhǔn)確把握市場信息，掌握物資價(jià)格波動情況,，在保證質(zhì)量的前提下,，選取價(jià)格最低的采購，進(jìn)一步降低采購成本,；要拓寬采購渠道,，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本,，降低生產(chǎn)費(fèi)用,。

2、根據(jù)各倉庫實(shí)際情況,，確定應(yīng)下降的庫存定額,，落實(shí)到相

應(yīng)的計(jì)劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),，每季度聯(lián)合審計(jì),、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬卡物相符率達(dá)100%,；要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng),，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。

3,、加大閑置,、報(bào)廢物資的處理力度，減少資金占用,，防止庫存積壓,。

二、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”,，規(guī)范管理流程,，加強(qiáng)內(nèi)部管理

20__年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程,，管理橫向到邊縱向到底,，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循,，操作規(guī)范,，流程暢通，方便快捷,。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購管理辦法》,，做好部門成員的思想政治工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神,，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性,。

1、加強(qiáng)物資管理人員（包括生產(chǎn)分場物資管理人員）的培訓(xùn),，提高物資管理水平,，完善倉庫管理制度，加大人員培訓(xùn)力度,，提高倉儲管理能力，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放,。合理控制物資流通,，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購成本,。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采用走出去請進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段,，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平,。

2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理,。準(zhǔn)備實(shí)施《物資供應(yīng)商管理辦法》,，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購環(huán)節(jié),，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購,；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手,，清除資質(zhì)不全,、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商,。

3,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理, 做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作。

有關(guān)物資部年度工作計(jì)劃范文三

一、物資部20__年工作和指標(biāo)

工作：依據(jù)九屆二次職代會精神,，以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向,，為提升物資管理、未來事業(yè)發(fā)展的需要,，20__年情況制定工作：

1,、物資采購、催交的計(jì)劃性,，各現(xiàn)場施工進(jìn)度,，超前策劃，與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切,，采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交,，各現(xiàn)場物資,、設(shè)備供應(yīng)。

2,、以客戶服務(wù)為中心,，服務(wù)意識。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想,，盡力降低人力、物力資源,，的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定措施，公司下達(dá)的指標(biāo),。

二,、物資部20__年及舉措

1、計(jì)劃采購,，提升采購理念

現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況,，各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部20__年將把計(jì)劃首位,，各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，特殊材料不工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。

采購流程,，強(qiáng)化采購優(yōu)勢,，與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會信息，信息換庫存,，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲、存貨,，采購,，資金周轉(zhuǎn)率，倉庫,，限度地倉庫面積,、降低庫存，降低物流成本的目的,。計(jì)劃率及供貨性，過程監(jiān)控,。

2,、加大催交，信息度

面臨電力市場的“井噴”,，設(shè)備交貨愈來愈,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。KPI指標(biāo),，分年,、月安排催交計(jì)劃，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間,、班組，生產(chǎn)計(jì)劃,、投料,、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的手資料，注重廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息，任務(wù),，責(zé)任到人,，設(shè)備催交信息的性，使催交信反饋,，為項(xiàng)目的信息服務(wù),。

3、以客戶滿意度為中心,，提升服務(wù)意識

今年十項(xiàng)服務(wù)措施,，的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開始實(shí)施送貨到用戶的措施,，有利于各用料的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅的作用,，若試行,，可在大件物資和設(shè)備上推行，在全公司推廣,，希望目部支持和幫助,。

4、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,，程度上是對人員的挑戰(zhàn),，新招聘人員的增多及較低，培訓(xùn)顯得尤為,。為此新來員工在總部理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上以老帶新的，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與,，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工盡快崗位需要,。

5,、培養(yǎng)客戶，供應(yīng)鏈體系

在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中客戶為尊的服務(wù)意識,，對供貨商懈慢的與,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相，以誠信為基礎(chǔ),，藍(lán)巢新形象,，開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，一批“長期合作,、發(fā)展,、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,。供方評價(jià)系統(tǒng)，對供貨商管理,。

6,、推行新軟件，信息化管理

我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑,。將與科技處編制、推廣新的軟件,，計(jì)劃今年上半年現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行,。

有關(guān)物資部年度工作計(jì)劃范文四

一、物資部20__年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合20__年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度,，超前策劃，與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想,，盡力降低各類人力、物力資源,，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

二,、物資部20__年重點(diǎn)及舉措

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購,，提升采購理念 針對現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部20__年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。 調(diào)整采購流程,，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時(shí)間,、存貨數(shù)量,，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控。

2,、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年,、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料,、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù),。

3、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識 今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育 公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5,、積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系 在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識,，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,，以誠信為基礎(chǔ),，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，建立一批“長期合作,、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時(shí)建立供方評價(jià)系統(tǒng),，對供貨商實(shí)行動態(tài)管理,。

6、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平 我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件,，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行,。

有關(guān)物資部年度工作計(jì)劃范文五

一,、工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想，盡力降低各類人力,、物力資源,，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

二、物資部20__年重點(diǎn)及舉措

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購,，提升采購理念

針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí),、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部20__年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程,，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時(shí)間,、存貨數(shù)量，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

2、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)KPI指標(biāo),，我們分年、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料,、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。

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