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會計 生產(chǎn)成本篇一

為了實施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi),，特制定奔方案,。

二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制

(一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序

各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求,，在每年xx月份向財務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財務(wù)部于每年xx月份編制下一年度成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后,，于xx月底上報董事長,，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

(二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工

財務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個企業(yè)成本預(yù)算的編制,。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責(zé)分工,，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制,。

(三)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求

財務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求,，結(jié)合上年度的成本實際完成情況，以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本計劃及企業(yè)是實際情況,，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算,。

(四)生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整

由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算,。月度生產(chǎn)計劃,、各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)及時提交財務(wù)部,。

三,、生產(chǎn)成本管理的方法

(一)基于經(jīng)驗的成本管理方法

這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級別的，但是應(yīng)用最為普遍,，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法,。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構(gòu)成的,。它是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進(jìn)行控制,，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過程,。

(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地,、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是,，根據(jù)歷史上已經(jīng)發(fā)生的成本,，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當(dāng)前階段或下一階段的最高成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

(三)基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

預(yù)算管理是有效的成本控制方法,。按計劃來花錢,，自然就不會亂花錢、花冤枉錢,，因為計劃通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下,，反復(fù)討論協(xié)商出來的。不過預(yù)算一旦執(zhí)行以后,，也不是鐵板一塊,，必要的時候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是，有預(yù)算管理一定會比沒有預(yù)算管理好,。

(四)基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

所謂標(biāo)桿,，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好,，所以要以別人為楷模來做,，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果,，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過那樣的效果,。

(五)基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法

基于市場需求的目標(biāo)控制方法(我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過程中,，決策者的意志將起主導(dǎo)作用),。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段,。人的潛力是無限的,，有時候看似不能達(dá)到的目標(biāo)，如果有一個強(qiáng)權(quán)者一定要讓人們達(dá)到它,，它有時還真得能夠如愿以償,。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法,，有時可以把海綿中所有的水都擰干,。

(六)基于價值分析的成本控制方法

使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個專門的部門來負(fù)責(zé)“降低成本”，他們分析現(xiàn)有的工作,、事項,、材料、工藝,、標(biāo)準(zhǔn),，通過分析他們的價值并尋找相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)地降低成本,。

四,、生產(chǎn)成本的考核

(一)考核辦法

根據(jù)全面預(yù)算要求，實施目標(biāo)管理的考核辦法,，建立定額成本管理機(jī)制,，通過對生產(chǎn)成本計劃和生產(chǎn)成本實際指標(biāo)的對比，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析,、考核,。

(二)考核主體

1.由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組,，作為生產(chǎn)成本考核的主體,。

2.財務(wù)部按照成本習(xí)性,，對生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對于出現(xiàn)一般問題,，財務(wù)部經(jīng)理直接解決,，解決無效時報總經(jīng)理解決,。

(三)考核實施

考核為季度考核和年度考核相結(jié)合,。考核主體構(gòu)成的考核小組通過各項成本計劃指標(biāo)與成本實際指標(biāo)的測算,、分析,，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)針對考核結(jié)果實施獎勵和懲罰,。

五,、生產(chǎn)成本管理的問題

(一)成本管理方法不當(dāng)，沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè),，成本管理的動力來自于企業(yè)對效益最大化的需要。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn),，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本,，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

(二)成本核算方法不當(dāng)造成失真

成本核算是成本管理工作的重要組成部分,，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集,，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費;正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額;科學(xué)地確定成本計算的對象,、項目,、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確,、及時,。

(三)成本預(yù)算和成本分析流于形式

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資,、成本,、費用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點,。大預(yù)算管理是在新的形勢條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的,，以堅持市場化、完善業(yè)績驅(qū)動為核心,，以開展對標(biāo),、追趕先進(jìn)為方向，以滾動預(yù)算目標(biāo),、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測為手段,，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策,，以信息化管理平臺為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競爭力,，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析,，反映產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行或同期完成情況,，只是簡單的數(shù)字羅列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃(或目標(biāo)),、與同期成本的差異以評估績效,，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本控制,。

六,、生產(chǎn)成本管理問題的解決方案

(一)樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，推行成本責(zé)任制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時,，必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識,，并且在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制，分權(quán)管理,，逐級授權(quán),，層層負(fù)責(zé)。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性,，明確權(quán)責(zé)范圍,，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。

(二)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系 按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個職能,，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系,。

1.成本預(yù)測。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況和發(fā)展目標(biāo),，利用定量和定性及用因果分析法,，對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢進(jìn)行預(yù)測。

2.成本計劃,。根據(jù)成本預(yù)測,，編制計劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費。

3.成本決策,。根據(jù)成本計劃或既定的目標(biāo),，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，擬定出各種降低成本的可行性方案,，通過對各方案進(jìn)行分析計算,，從中選出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最佳的方案，使目標(biāo)成本最優(yōu)化的過程,。

4.成本預(yù)算,。是保證成本決策所確定的最優(yōu)方案得以在實際中貫徹執(zhí)行,，研究實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。

5.成本控制,。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動加以控制。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項耗費,，以及影響成本的各種因素加以管理,，發(fā)現(xiàn)

其與目標(biāo)成本的差距，及時采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù),，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn),。它按控制時期的不同分為事前控制、日?？刂啤?/p>

6.成本分析,。對實際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響,，揭示成本差異的構(gòu)成，針對具體情況采取相應(yīng)的措施,，及時糾正偏差,。

7.成本考核。對原料,、主要材料,、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算的差距，明確責(zé)任,，實行獎懲,，以確保成本計劃順利完成。根據(jù)各車間各部門,，規(guī)定不同的考核指標(biāo),，按期進(jìn)行考核評比。

(三)改革用人機(jī)制,，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍

在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點改革用人機(jī)制,，采取比較可行的措施，實行人員合理配置,，人盡其才,。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師,，使之從根本上降低成本,，管理好生產(chǎn)。

(四)提高成本會計水平,，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

成本會計工作要順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化,，必須學(xué)習(xí)國內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗,，按照“以我為主，博采眾長,，融合提煉,，自成一家”原則，結(jié)合企業(yè)實際認(rèn)真研究,。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法,。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供滿足生產(chǎn)成本管理信息,。

加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，必須將企業(yè)的各個子系統(tǒng)融入企業(yè)整個管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng),。通過信息共享及時掌握生產(chǎn)運行狀態(tài),，實現(xiàn)成本實時跟蹤和控制，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管理問題并得以及時解決,。推動會計電算化發(fā)展,，使會計電算化能夠提供成本管理方面的信息。從而為生產(chǎn)成本管理提供可靠的技術(shù)支持,。

七,、生產(chǎn)成本分析

(一)生產(chǎn)成本分析目的

揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾,，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù),，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容

1.分析形式：企業(yè)實行全面分析與專題分析,、事前事中與事后分析,、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。

2.分析內(nèi)容：

(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差,。

(2)季度主要進(jìn)行專題分析,。

(3)半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比,，又要與年度目標(biāo)成本計劃比,。

(三)生產(chǎn)成本分析的實施

1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報告的最主要形式，財務(wù)部的成本分析報告應(yīng)與月度x日,、季度x日,、年度x日內(nèi)完成。

2.各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度xx日內(nèi)以書面形式提交財務(wù)部,。

3.按月,、季、年召開成本分析會議,，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施,，作出相應(yīng)決議,，定人、定事,、定日期,，并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié)，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動分析會進(jìn)行,。

會計 生產(chǎn)成本篇二

1,、健全原始記錄

原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn),、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的具體事實所做的最初書面記載,。它是進(jìn)行各項核算的前提條件，是編制費用預(yù)算,，嚴(yán)格控制成本費用支出的重要依據(jù),。成本會計有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：

(1)反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中物化勞動消耗的原始記錄。

(2)反映活勞動消耗的原始記錄,。

(3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄,。

(4)其他原始記錄。

原始記錄是一切核算的基礎(chǔ),，成本核算更是如此。因此,，原始記錄必須真實正確,，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全,，要素完備,，以便為成本計算、控制,、預(yù)測和決策提供客觀的依據(jù),。

2、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會相互提供半成品,、材料、勞務(wù)等等,，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格,。

制定結(jié)算價格的主要依據(jù)有：

(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等,，應(yīng)以當(dāng)時的市場價格作為內(nèi)部結(jié)算價格;

(2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場價格為基礎(chǔ),，雙方協(xié)商定價,，即我們通常所說的“議價”,，作為內(nèi)部的結(jié)算價格;

(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時,，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價格;

(4)在原有成本的基礎(chǔ)上,，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內(nèi)部的價格。

除上述計價方法外,，企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求以及結(jié)算上具體情況來確定其合理的結(jié)算價格進(jìn)行結(jié)算,。

3、健全存貨的計量,、驗收,、領(lǐng)退和盤點制度

為了保證入庫材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必須搞好計量與驗收工作,，準(zhǔn)確的計量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領(lǐng),、退的材料物資準(zhǔn)確無誤，還必須及時辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù),，使成本中的材料費用相對準(zhǔn)確,。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多,，進(jìn)出頻繁,，盡管嚴(yán)格管理，但由于種種原因,，賬面不符還經(jīng)常存在,，所以對材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤點，進(jìn)行賬面調(diào)整,，以保證庫存材料物資的真實性,，確保成本中的材料等費用更加準(zhǔn)確。

4,、實施有效的定額管理

定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,，對人力、財力,、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),。科學(xué)先進(jìn)的定額,，是對產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測,、核算、控制和考核的依據(jù),。與成本核算有關(guān)的消耗定額,，主要包括：工時定額、產(chǎn)量定額、材料,、燃料,、動力、工具等消耗的定額,，有關(guān)費用的定額如制造費用的預(yù)算等,。

消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的,，可表現(xiàn)為不同的消耗水平,。當(dāng)企業(yè)編制成本計劃時，是根據(jù)計劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額;當(dāng)定額作為分配實際成本標(biāo)準(zhǔn)時,，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的;當(dāng)企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期利潤而控制成本時,，是根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期利潤必須達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后,，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性,，還必須根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步,、勞動生產(chǎn)率的提高,，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據(jù),。

5,、頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度

規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有關(guān)制度,、章程和規(guī)則,。規(guī)章制度是人們行動的準(zhǔn)繩，是實施有效的成本管理的保證,。

企業(yè)內(nèi)與成本會計有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度,、崗位責(zé)任制,、考勤制度、質(zhì)量檢查制度,、設(shè)備管理和維修制度,、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤存制度,、費用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等,。各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營情況的變化,、管理水平的提高等客觀條件和變化,，不斷改進(jìn)，逐步完善。

工作內(nèi)容

1,、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報表

2,、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進(jìn)建議

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4,、參與車間各項物資期末盤點

5、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額

6,、協(xié)助編制本車間年度費用預(yù)算

7,、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況

8,、負(fù)責(zé)匯總并核對預(yù)算開支

9,、協(xié)助科長進(jìn)行項目財務(wù)分析、成本測算

10,、注意積累實踐經(jīng)驗,。虛心向師傅請教，多向身邊同事學(xué)習(xí),，全面掌握工作內(nèi)容,。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料,，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤,。

11、逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變,。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作,，然后學(xué)會運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù),。

12,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識更新,。財經(jīng)政策日新月異,，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，全面掌握知識體系,。并把學(xué)到的理論知識充分運用到實際工作當(dāng)中去,。

會計 生產(chǎn)成本篇三

一、完成的主要工作：

1,、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，,，及時準(zhǔn)確地填報市各類月度,、季度,、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送,。完成了稅務(wù)申報與繳納,，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

2,、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn),，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3,、對各類會計檔案,，進(jìn)行了分類、裝訂,、歸檔,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1,、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng),。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定,，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事,。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實,、求實上，腳踏實地工作,。

4,、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果,，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，堅持學(xué)以致用,，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實際,，用新的知識,、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識,，使自身綜合能力不斷得到提高

三、存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù),，但必須看到工作存在的不足：

1,、理論水平不高，當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高,。

2,、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討,、思考,、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少,，工作有廣度,，沒深度。

3,、只干工作,，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大,，但與收效不成比例,，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,，善總結(jié),、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果,。

1. 在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上,，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗,，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強(qiáng)事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測,、分析工作,，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作,。在日常工作中按照財務(wù)計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理,、有效地使用，使企業(yè)效益最大化,。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗,。

2. 力求會計核算工作的規(guī)范化,、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的,、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽,。

3. 做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年,，我計劃多花一些時間,，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階,，起到真正的控制、管理作用,。

4. 不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時,，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時,，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理,。

5. 加強(qiáng)內(nèi),、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中,，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息,。對外加強(qiáng)與地方財稅部門之間的聯(lián)系,，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。

一、制定結(jié)算價格的主要依據(jù)有：

(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等,，應(yīng)以當(dāng)時的市場價格作為內(nèi)部結(jié)算價格;

(2)材料物資,、勞務(wù)等也可以以市場價格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價,，即我們通常所說的“議價”,，作為內(nèi)部的結(jié)算價格;

(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時,，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價格;

(4)在原有成本的基礎(chǔ)上,，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內(nèi)部的價格。

二,、成本核算：

1.整理各項費用并進(jìn)行歸集和分配;

2.做記賬憑證并登賬;

3.月末對費用進(jìn)行核算;

4.統(tǒng)計各項費用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報經(jīng)理,。

會計 生產(chǎn)成本篇四

工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報表

2,、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析,，提出成本改進(jìn)建議

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4,、參與車間各項物資期末盤點

5,、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額

6、協(xié)助編制本車間年度費用預(yù)算

7,、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度,，監(jiān)督預(yù)算開支情況

8、負(fù)責(zé)匯總并核對預(yù)算開支

9,、協(xié)助科長進(jìn)行項目財務(wù)分析,、成本測算

10、注意積累實踐經(jīng)驗,。虛心向師傅請教,，多向身邊同事學(xué)習(xí),，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動,，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料,，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

11,、逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變,。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,，真正讓成本核算為成本管理服務(wù),。

12、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，做好知識更新,。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu),，全面掌握知識體系,。并把學(xué)到的理論知識充分運用到實際工作當(dāng)中去。

會計 生產(chǎn)成本篇五

一,、嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系,，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作,。

二,、能夠做好本職財務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容,，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔,、日常付款的審批,、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等,，特別是合同付款審核工作,，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格,，付款信息,、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù),。

三,、合同印花稅稅金計提工作

每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務(wù)會計,，確保稅金及時繳納。

四,、做好其他日常事務(wù)

已批未付準(zhǔn)確管理,，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新,。兩個月來,，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績,，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處。

主要表現(xiàn)在：

一,、自己來公司時間短,，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應(yīng),，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入，我會做得更好,。

二,、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。針對上述不足,，今后的工作中，我會不斷加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己,，更好的做好本職工作,。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力,，為公司的發(fā)展而努力,。

會計 生產(chǎn)成本篇六

轉(zhuǎn)眼之間即將進(jìn)入新的一年20xx年,，新年新氣象，在總結(jié)過去的同時要求對新的一年一個好的計劃,，我是一個從事多年建筑,、裝飾及機(jī)電安裝預(yù)算人員，故在很多方面都要有一定的要求,，嚴(yán)把成本,，提高自身的素質(zhì)，虛心向前輩和大家學(xué)習(xí),，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進(jìn)步,。

20xx年是我司發(fā)展的重要的一年，亦是成本預(yù)算部成長的重要一年,，做為公司成本預(yù)算部,，定會以公司效益為前提，做好投標(biāo)預(yù)算,、工程結(jié)算,、施工成本把控。

成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支,，實質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負(fù)責(zé)人管理制度,。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé)，才能有效地控制成本,。成本管理并不單單是我們成本部的事情,，只有大家按流程辦事，則成本意識便會提高,，都能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任,，才能把握好成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤,。

施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán),。首先要優(yōu)選施工隊伍，簽訂安裝合同,，實行人工工資總承包包干制,、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場管理條例簽訂，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機(jī)具等(土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān);裝飾：公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱,，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān);機(jī)電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理),，公司成本部不予考慮，由各施工隊自行解決,。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時用工,，各項目部必須及時準(zhǔn)確提供所有臨時計日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價報公司成本部，凡是隱瞞不報，完工后增補成本部不予簽認(rèn),，后果由各項目部自行承擔(dān),。

為更好的控制成本，各項目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容,，要加強(qiáng)隱蔽工程的驗收,、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核,，列入工程決算用,，合理組織施工。項目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放,，減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用,，在保證工程質(zhì)量的同時力求把成本降到最低，如果確實需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令,，從20xx年工項目開始所變更及其他增減部分，項目部必須由甲方項目部經(jīng)理發(fā)出書面指令,，成本部方予以核算成本,，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項目部負(fù)責(zé),。各項目盡量壓縮各項費用開支,，降低成本，以便能提高市場競爭力,。對施工隊嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊的進(jìn)度款,、嚴(yán)格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費用時,，(項目部簽證必須先由成本部審核簽字認(rèn)可后,，項目部才給予增加工資及費用)。所有簽證盡量爭取先簽證后施工,，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象,，給公司造成不必要的損失。

其次：材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商,，及時掌握材料市場價格,，及時準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購人員要按項目部確認(rèn)采購明細(xì)表內(nèi)容進(jìn)行市場詢價,，一個產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報價,，項目部按采購人員提供的供應(yīng)商報價情況綜合評定品牌及單價選用后，再報成本部審核,。項目施工過程中的新工藝等,，成本部會及時地了解市場價格，嚴(yán)把成本關(guān)。成本部會根據(jù)市場價格波動及時調(diào)節(jié)成本,，以便對成本進(jìn)行良好的把控,。所有項目的成本運行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。

各項目部所發(fā)生的材料費用支出票據(jù),，必須于每周星期五之前報公司成本預(yù)算部按照審批采購明細(xì)單對照審核,，確認(rèn)后方可報賬，否則逾期不報的費用由各項目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān),。

各項目部所有承包施工合同內(nèi)容必加條款：承包負(fù)責(zé)人施工前期自備小型用具費用,、個人生活費及意外傷害險由承包方自行承擔(dān)，按

照進(jìn)度方式,，施工進(jìn)度人工工資費用按工程實際進(jìn)度的60%預(yù)發(fā)放,，第二次付款工程施工質(zhì)量驗收報告業(yè)主確認(rèn)簽字后，付款至90%,，實用期半年一次性結(jié)清尾款,。

所有的計劃材料單必須由項目部確認(rèn)簽字后，由采購人員進(jìn)行市場調(diào)查詢價,，詢價完簽字交成本部審核,，如發(fā)現(xiàn)采購詢價有差別，成本部有權(quán)重新對材料單價進(jìn)行對比詢價,。

最后我個人建議：在今后投標(biāo)過程中,，請公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員，認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容,，組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容 ,，對于招標(biāo)文件存有疑問的地方，制定投標(biāo)策略,，這樣可以起到共知共鳴的效果,。今后項目投標(biāo)報價，成本控制在70%(人工,、材料,、機(jī)械、措施費,、管理費,、稅金等)，毛利潤控制30%,。

以上是我對20xx年的一些設(shè)想,，有不到位的地方，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作能力,，積極配合公司發(fā)展進(jìn)程,。

會計 生產(chǎn)成本篇七

20xx年,公司財務(wù)科在*供電公司財務(wù)部、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財務(wù)核算,、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、信息化的財務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算,，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略,，為完成*年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計劃,。

一,、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅定目標(biāo)不動搖,。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

1,、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，

2、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。20xx年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。xx年,，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

二、加強(qiáng)管理,，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點,，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算,，包干使用,，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支,。

1,、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé),、工會參與,、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用,、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2、差旅費管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則,，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。

4,、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購,、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記,、領(lǐng)用,，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用,。

三,、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”,，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

四,、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)范供電所財務(wù)管理,，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。20xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主,，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識。

3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率,，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo),，全面提高財務(wù)人員素質(zhì),。

總之，在今后的財務(wù)工作中,，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測,、過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

會計 生產(chǎn)成本篇八

回顧這個月的工作,，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作,，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,，圓滿完成了各項財務(wù)工作,。作為我個人而言，本月的工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、積極做好成本核算和費用報銷工作

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容,，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中,，做到及時準(zhǔn)確,，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改,。

二、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作

成本管理工作來說,，它是一項綜合性很強(qiáng),、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計劃地進(jìn)行,，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬,，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實物盤點工作,，做到賬賬相符，賬實相符,，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

三,、及時,、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析

制定公司成本核算規(guī)程,，及時準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確,，現(xiàn)場成品,、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四,、嚴(yán)格審核和控制各項費用支出,，努力節(jié)約開支，不斷降低成本

在審核公司報銷單據(jù)過程中,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項費用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益,。

會計 生產(chǎn)成本篇九

201x年下半年的及目標(biāo)：建立健全控制性組織架構(gòu),，按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊，建立合同風(fēng)險機(jī)制、詢價審價機(jī)制,、采購成本控制機(jī)制、動態(tài)成本控制機(jī)制,、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系,，確定預(yù)算編制、過程洽商審核,、材料認(rèn)價,、付款審核、立項成本測算主體,、銷售面積計算,、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系。

1,、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流,，熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),，熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容,、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好知識儲備,，以利于開展本職工作,；

2、參與公司項目規(guī)劃,、項目總進(jìn)度計劃及工程投資概算編制工作,；

3、參與討論工程發(fā)包方案,，如發(fā)包方式,、發(fā)包內(nèi)容、設(shè)計文件優(yōu)化及施工費用市場價格估算等,；

4,、深入工程施工現(xiàn)場，做好跟蹤審計工作,；

5,、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計方案優(yōu)化工作；

6,、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結(jié)算工作,；

7、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求,，及時準(zhǔn)確的完成部門本職工作,，并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作；

8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

會計 生產(chǎn)成本篇十

一,、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求,，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,，積極合作,。

二、能夠做好本職財務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計,，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容,，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,，主要包括紙版合同的接收歸檔,、日常付款的審批、賬務(wù)處理,、產(chǎn)值的處理等,，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi),、是否符合合同付款條件,，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息,、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬,，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三,、合同印花稅稅金計提工作

每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅,，報給稅務(wù)會計，確保稅金及時繳納,。

四,、做好其他日常事務(wù)

已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納,，其他各項報表及時更新,。兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成績,，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處。

主要表現(xiàn)在：

一,、自己來公司時間短,，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應(yīng),，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入，我會做得更好,。

二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。針對上述不足，今后的工作中,，我會不斷加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己,，嚴(yán)格要求自己,，更好的做好本職工作。最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,，為公司的發(fā)展而努力。

會計 生產(chǎn)成本篇十一

首先,、在接手這份工作后我對我20xx下半年的工作進(jìn)行了歸集以及制定了工作計劃

第一,、工作歸集

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報表,、科目余額表的出據(jù),，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳,，工資的核算(結(jié)算清單,、工資表審核)，其他臨時事件的處理,，倉庫情況的關(guān)注,，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法,。

第二,、行動計劃

1,、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記,，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來,，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進(jìn)行,。

2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細(xì)分的依據(jù),，不必要再做新的統(tǒng)計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計工作總結(jié),。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表!(關(guān)于耗用的材料,，產(chǎn)出的半成品,，報損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工,，制造費用!各車間再根據(jù)材料的耗費,，人工工資，車間所耗費的制造費用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本

4,、設(shè)備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況,，損壞情況等

5、車間的在產(chǎn)品,，完工半成品,，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表!其次、就這段時間的工作匯報：第一,、對各個車間的人工工資按工序,，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總,，因為在做此項工作時,，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?0xx年x月到20xx年x月,。第二,、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進(jìn)行月度、年度匯總,，并幫助理出明細(xì),。

第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,，包括記帳憑證的記帳,，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),，憑證的裝訂等工作

第四,、制定統(tǒng)計員培訓(xùn)教材

第五,、做出倉庫報表/單據(jù)填寫、傳送,，粘貼的注意事項

第六,、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳

第七、參加公司安排的培訓(xùn)：

一個是參加打樣的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝(bw10000系列);

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座;

四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報,。

會計 生產(chǎn)成本篇十二

新學(xué)期開始，針對基礎(chǔ)會計學(xué)制定了學(xué)期計劃,，計劃如下：

《基礎(chǔ)會計學(xué)》是我校會計學(xué)專業(yè)的一門專業(yè)主干課程,，是會計證考試必考科目之一。本課程的設(shè)置旨在培養(yǎng)學(xué)生對會計學(xué)的基本理論,、基本方法和基本操作技術(shù)的掌握,，為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下扎實的基礎(chǔ)。

《基礎(chǔ)會計學(xué)》既是一門會計學(xué)的入門課程,，又是一門理論性與實務(wù)性兼容的課程,。因此,，本課程要求對基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)重在理解,，在理解的基礎(chǔ)上掌握會計核算的基本方法和基本操作技能;本課程學(xué)習(xí)的基本方法力求全面而客觀，并輔之以必要的操作訓(xùn)練和案例分析,，在此基礎(chǔ)上加深對本課程的認(rèn)識;基本操作技能方面要求能基本掌握憑證,、帳簿直至報表的一般流程。

教學(xué)目標(biāo)及總的要求:

通過本課程學(xué)習(xí),要求掌握會計基本理論,、基本方法,、基本操作技能，熟練運用會計的基本方法,、基本技術(shù),，為學(xué)習(xí)會計專業(yè)的后續(xù)課程打下扎實基礎(chǔ)。為此,，基礎(chǔ)會計應(yīng)以“會計是一種管理活動”為中心,，在基本理論基礎(chǔ)上，將會計假設(shè),、會計確認(rèn),、計量、會計要素等貫穿全部教學(xué)過程,，由淺入深,，循序漸進(jìn)。

教學(xué)的重點：

復(fù)試記賬的概念和原理,，復(fù)試記賬的理論依據(jù)：會計衡等式;會計六大要素及會計核算的方法體系;借貸記賬法的特點和具體運用;會計循環(huán)系統(tǒng),，主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算：即資金籌集,、供應(yīng)過程采購業(yè)務(wù)、生產(chǎn)過程產(chǎn)品歸集,、銷售過程,、財務(wù)成果形成、財務(wù)成果分配的賬戶設(shè)置與賬戶運用;會計核算基礎(chǔ),，權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的理論及運用;幾種主要會計核算程序特點,、優(yōu)缺點;財產(chǎn)清查中的兩種盤存制度理論和操作;會計兩張主報表的概念、結(jié)構(gòu),、編制,。

教學(xué)難點：

會計準(zhǔn)則的基本理論;如會計假設(shè)與會計原則等理論性較強(qiáng)的基本理論問題;經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的分類;會計核算基礎(chǔ)，權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的理論及運用;材料的成本計算和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本計算,。財產(chǎn)清查中的兩種盤存制度理論和操作;會計兩張主報表的概念,、結(jié)構(gòu)、編制,。

專業(yè)基礎(chǔ)必修課,，對象為會計及相關(guān)專業(yè)學(xué)生。

圍繞培養(yǎng)實用型人才,，滿足用人單位的需求,。講授基礎(chǔ)會計課必須堅持理論聯(lián)系實際原則，把理論與生活工作聯(lián)系起來,，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí),、思考和研究。

采用靈活,、多樣化教學(xué),，增強(qiáng)師生互動;對有些章節(jié)可采用討論式、自學(xué)式,，區(qū)分不同的對象選擇相適應(yīng)的教學(xué)方法與手段,，提高教學(xué)效率與效果。

本課程為考試課,，考試課程的成績,，已期末考試成績?yōu)橹鳎m當(dāng)參考平時成績,。期末考試采取閉卷統(tǒng)一考試的辦法,。試卷要求覆蓋面要廣，考試內(nèi)容復(fù)蓋課程的各章,、各節(jié);試卷的各能力層次：識記,、領(lǐng)會、簡單應(yīng)用,、綜合應(yīng)用各占一定比例;試卷的難易程度應(yīng)合理,?？荚囶}型，可選擇單項選擇,、多項選擇,、判斷、不定項選擇等形式,。

會計 生產(chǎn)成本篇十三

成本會計下半年工作計劃

首先,、在接手這份工作后我對我下半年的工作進(jìn)行了歸集以及制定了工作計劃

第一、工作歸集

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,，明細(xì)報表,、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點,，銀行存款的每月對帳,，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核),，其他臨時事件的處理,，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn),，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法,。

第二、行動計劃

1,、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,，帳簿登記待憑證編號后及時登記,，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來,，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進(jìn)行,。

2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細(xì)分的依據(jù),，不必要再做新的統(tǒng)計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計工作總結(jié),。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表!(關(guān)于耗用的材料,，產(chǎn)出的半成品,，報損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工,，制造費用!各車間再根據(jù)材料的耗費,，人工工資，車間所耗費的制造費用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本

4,、設(shè)備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況,，損壞情況等

5,、車間的在產(chǎn)品，完工半成品,，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表!其次,、就這段時間的工作匯報：第一、對各個車間的人工工資按工序,，工種不同進(jìn)行月份,，年度匯總。

第三,、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,，包括記帳憑證的記帳，登帳,，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),，憑證的裝訂等工作

第四、制定統(tǒng)計員培訓(xùn)教材

第五,、做出倉庫報表/單據(jù)填寫,、傳送，粘貼的注意事項

第六,、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳

第七,、參加公司安排的培訓(xùn)：

一個是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝;

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座;

四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報,。

會計 生產(chǎn)成本篇十四

201x年下半年的及目標(biāo)：建立健全控制性組織架構(gòu),，按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊，建立合同風(fēng)險機(jī)制,、詢價審價機(jī)制,、采購成本控制機(jī)制、動態(tài)成本控制機(jī)制,、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系,，確定預(yù)算編制、過程洽商審核,、材料認(rèn)價,、付款審核、立項成本測算主體,、銷售面積計算,、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系。

1,、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流,，熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容,、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,，做好知識儲備，以利于開展本職工作;

2,、參與公司項目規(guī)劃,、項目總進(jìn)度計劃及工程投資概算編制工作;

3、參與討論工程發(fā)包方案,，如發(fā)包方式,、發(fā)包內(nèi)容、設(shè)計文件優(yōu)化及施工費用市場價格估算等;

4,、深入工程施工現(xiàn)場,，做好跟蹤審計工作;

5、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計方案優(yōu)化工作;

6,、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結(jié)算工作;

7,、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求，及時準(zhǔn)確的完成部門本職工作,，并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作;

8,、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

會計 生產(chǎn)成本篇十五

1,、健全原始記錄

原始記錄是指按照規(guī)定的格式,，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的具體事實所做的最初書面記載,。它是進(jìn)行各項核算的前提條件,，是編制費用預(yù)算，嚴(yán)格控制成本費用支出的重要依據(jù),。成本會計有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：

(1)反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中物化勞動消耗的原始記錄,。

(2)反映活勞動消耗的原始記錄。

(3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄,。

(4)其他原始記錄,。

原始記錄是一切核算的基礎(chǔ),，成本核算更是如此,。因此，原始記錄必須真實正確,，內(nèi)容完整,，手續(xù)齊全，要素完備,，以便為成本計算,、控制、預(yù)測和決策提供客觀的依據(jù)。

2,、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會相互提供半成品、材料,、勞務(wù)等等,，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價與考核的需要,，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格,。

制定結(jié)算價格的主要依據(jù)有：

(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時的市場價格作為內(nèi)部結(jié)算價格;

(2)材料物資,、勞務(wù)等也可以以市場價格為基礎(chǔ),，雙方協(xié)商定價，即我們通常所說的“議價”,，作為內(nèi)部的結(jié)算價格;

(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件,、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價格;

(4)在原有成本的基礎(chǔ)上,，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內(nèi)部的價格,。

除上述計價方法外，企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求以及結(jié)算上具體情況來確定其合理的結(jié)算價格進(jìn)行結(jié)算,。

3,、健全存貨的計量、驗收,、領(lǐng)退和盤點制度

為了保證入庫材料物資數(shù)量與質(zhì)量,，必須搞好計量與驗收工作，準(zhǔn)確的計量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領(lǐng),、退的材料物資準(zhǔn)確無誤,，還必須及時辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費用相對準(zhǔn)確,。由于材料物資等存貨品種,、規(guī)格多，進(jìn)出頻繁,，盡管嚴(yán)格管理,，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在,，所以對材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤點,，進(jìn)行賬面調(diào)整，以保證庫存材料物資的真實性,，確保成本中的材料等費用更加準(zhǔn)確,。

4、實施有效的定額管理

定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對人力,、財力,、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)先進(jìn)的定額,，是對產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測、核算,、控制和考核的依據(jù),。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包括：工時定額,、產(chǎn)量定額,、材料、燃料,、動力,、工具等消耗的定額，有關(guān)費用的定額如制造費用的預(yù)算等,。

消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn),。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平,。當(dāng)企業(yè)編制成本計劃時,，是根據(jù)計劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額;當(dāng)定額作為分配實際成本標(biāo)準(zhǔn)時，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的;當(dāng)企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期利潤而控制成本時,，是根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期利潤必須達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度,。定額制定后，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性,，還必須根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展,、技術(shù)的進(jìn)步、勞動生產(chǎn)率的提高,，進(jìn)行不斷的修訂,，使它為成本管理與核算提供客觀的依據(jù)。

5,、頒布科學(xué),、完善的規(guī)章制度

規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)則,。規(guī)章制度是人們行動的準(zhǔn)繩,，是實施有效的成本管理的保證。

企業(yè)內(nèi)與成本會計有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計量驗收制度,、定額管理制度、崗位責(zé)任制、考勤制度,、質(zhì)量檢查制度,、設(shè)備管理和維修制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度,、物資盤存制度,、費用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)發(fā)展,、經(jīng)營情況的變化,、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進(jìn),，逐步完善,。

會計 生產(chǎn)成本篇十六

20xx年下半年的及目標(biāo)：建立健全控制性組織架構(gòu)，按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊,，建立合同風(fēng)險機(jī)制,、詢價審價機(jī)制、采購成本控制機(jī)制,、動態(tài)成本控制機(jī)制,、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系，確定預(yù)算編制,、過程洽商審核,、材料認(rèn)價、付款審核,、立項成本測算主體,、銷售面積計算、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系,。

1,、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流，熟悉新工藝,、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),，熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,，做好知識儲備,，以利于開展本職工作;

2、參與公司項目規(guī)劃,、項目總進(jìn)度計劃及工程投資概算編制工作;

3,、參與討論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方式,、發(fā)包內(nèi)容,、設(shè)計文件優(yōu)化及施工費用市場價格估算等;

4,、深入工程施工現(xiàn)場，做好跟蹤審計工作;

5,、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計方案優(yōu)化工作;

6,、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結(jié)算工作;

7、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求,，及時準(zhǔn)確的完成部門本職工作,，并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作;

8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

會計 生產(chǎn)成本篇十七

20xx年下半年的及目標(biāo)：建立健全控制性組織架構(gòu),，按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊，建立合同風(fēng)險機(jī)制,、詢價審價機(jī)制,、采購成本控制機(jī)制、動態(tài)成本控制機(jī)制,、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系,，確定預(yù)算編制、過程洽商審核,、材料認(rèn)價,、付款審核、立項成本測算主體,、銷售面積計算,、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系。

1,、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流,，熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),，熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容,、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好知識儲備,，以利于開展本職工作;

2,、參與公司項目規(guī)劃、項目總進(jìn)度計劃及工程投資概算編制工作;

3,、參與討論工程發(fā)包方案,，如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容,、設(shè)計文件優(yōu)化及施工費用市場價格估算等;

4,、深入工程施工現(xiàn)場，做好跟蹤審計工作;

5,、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計方案優(yōu)化工作; 6,、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結(jié)算工作;

7,、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求，及時準(zhǔn)確的完成部門本職工作,，并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作;

8,、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

會計 生產(chǎn)成本篇十八

首先,、在接手這份工作后我對我20xx下半年的工作進(jìn)行了歸集以及制定了工作計劃

第一、工作歸集

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,，明細(xì)報表,、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點,，銀行存款的每月對帳,，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核),，其他臨時事件的處理,，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn),，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法,。

第二、行動計劃

1,、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來,，現(xiàn)金每周盤點,，銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進(jìn)行,。

2,、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計工作總結(jié),。

3,、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表!(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品,，報損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,，人工，制造費用!各車間再根據(jù)材料的耗費,，人工工資,，車間所耗費的制造費用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本

4、設(shè)備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況,，損壞情況等

5,、車間的在產(chǎn)品,，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表!其次,、就這段時間的工作匯報：第一,、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份,，年度匯總,，因為在做此項工作時，8月發(fā)生尚未完結(jié),，我的匯總?cè)掌谟?0xx年x月到20xx年x月,。第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進(jìn)行月度,、年度匯總,，并幫助理出明細(xì)。

第三,、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,，包括記帳憑證的記帳，登帳,，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),，憑證的裝訂等工作

第四、制定統(tǒng)計員培訓(xùn)教材

第五,、做出倉庫報表/單據(jù)填寫,、傳送，粘貼的注意事項

第六,、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳

第七,、參加公司安排的培訓(xùn)：

一個是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝(bw10000系列);

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座;

四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報,。