光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

大學生部門工作計劃篇一

財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督,。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度,、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認真履行財務部的工作職責,。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準確性,。

二,、以實施用友erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作

在經(jīng)過兩個月的用友erp項目的籌建和準備工作后,，財務部按新企業(yè)會計制度的要求,、結合集團公司實際情況著手進行了用友erp項目銷售管理、采購管理,、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應商、客戶,、存貨,、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,。如：設置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上,，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng),，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。

三,、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標,，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核,。在財務執(zhí)行過程中,，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益,。

編輯部門工作計劃

本學期編輯部的工作計劃如下：

一、在9月15日進行的納新大會上,，納取四名部員,，重點培養(yǎng)部員，使他們進一步了解學生會,，了解編輯部的工作,，要求每個成員都應明確自己的職責，各司其責,，積極主動,，提高意識,，不斷加強內(nèi)部凝聚力，并培養(yǎng)其工作能力,、實踐能力和創(chuàng)新能力,。

二、編輯部兩周召開一次會議,，初步定于單周周日晚上8：00,，以保證由足夠得時間進行交流,、溝通,。使廣大同學的意見和需求及時反映到學生會和團委。

三,、對上一學期的編輯工作進行全面總結,，取長補短，并深入到廣大同學中去,，聽取同學們的意見,、建議。

四,、在本學期的比較大的活動中,，協(xié)助各個部門作好工作，做好稿件的征集和編輯工作,，尤其在本學院的演講大賽中幫助學習部做好演講稿的篩選工作,，發(fā)揮編輯部的重大作用。

五,、堅持三步走戰(zhàn)略,。即征稿、審稿,、出書,，首先在學院發(fā)放征稿啟事，并把征收的文章出版在我們的《陽光語錄——展理學院風采》上,，供廣大讀者品讀,。

六、配合社里及各部多拉贊助,，補充經(jīng)費,，為我們開展工作創(chuàng)造更好的條件，鼓勵同學們多寫稿,，多投稿,，獎勵優(yōu)秀小作者。

七,、聽從校編輯部的安排,，積極配合和支持校編輯部的各種活動,，為校編輯部即將出版的半月內(nèi)刊，貢獻自己的一份力量,。

編輯部是一個年輕的部門,，到現(xiàn)在我是第三任部長了，我希望通過自己不斷的學習和努力,，在自己的手里把編輯部做成一個能承勝任絕大部分文字工作的部門,。我相信在我的努力下，編輯部的工作一定會處理的有條不紊,。編輯部會積極努力完成本學期的工作,，相信我，相信我們編輯部,，相信編輯部的明天會更加美好,。

編研中心是校園使者團的一個重要部門，是一個具有雙重職能的部門,，它不僅是使者團與外界溝通的平臺,，更是團內(nèi)工作的得力助手。編研中心本著熱忱,、真誠服務的精神,，協(xié)助團內(nèi)開展工作，對外積極調(diào)研,，以下是編研中心在201-年上半學年的工作計劃：

一,、我們將一如既往地接受同學們對我部的意見，在第一時間開展聯(lián)系,、調(diào)研工作,，為同學們的校園生活爭取到更多的利益，作到事無巨細,，一絲不茍,，通過調(diào)查問卷的方式來第一時間了解周圍環(huán)境的最新動態(tài);了解同學們內(nèi)心世界的想法。

二,、維護廣大同學的利益,，我部門將本著全心全意為同學服務的精神，做好同學與學校之間的橋梁作用,。積極把同學們的想法和意見反饋給學校,，使學校能及時掌握在校本科生的信息。

三,、聯(lián)系廣大同學,，開展廣泛的調(diào)研活動，真正了解同學們在各個方面的困難,，并及時將結果反映到有關負責人,，把工作落到實處;讓實際問題得到及時的解決,。

四、我們建議可以請專業(yè)教師來為團內(nèi)成員做培訓,，因為在對外發(fā)展的同時,，我們也應該注意團內(nèi)成員的綜合素質(zhì);提高團內(nèi)的內(nèi)部建設。

五,、面對當今中國大學生的心理現(xiàn)狀,，我們計劃通過各個部門的合作搞一期關于大學生心理方面的講座。邀請專業(yè)的老師為我們解答心中的疑問,，解開心中的枷鎖,。

六、本部門這學期最為重要的工作,，就是承辦屬于大學生校園使者團自己的電子書籍,，在網(wǎng)絡平臺上展現(xiàn)我們團的風采和雄厚的實力,。

七,、我部打算在以后可以增加一種渠道來了解廣大同學的最新動態(tài)和需求，即定期向全校同學征稿,，讓他們把最近遇到的感到困惑的事情寫出來,，我部加以整理，發(fā)到我們使者團自己的博客上,，通過網(wǎng)絡來解決一些共性問題,，同時還可以邀請專業(yè)老師來給予指導，第一時間解決同學們的困惑,。

大學生部門工作計劃篇二

一,、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責,，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算,，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度,、稅收法規(guī),、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責,。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財務人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性,、準確性,。

二、以實施用友erp軟件為契機,，規(guī)范各項財務基礎工作

在經(jīng)過兩個月的用友erp項目的籌建和準備工作后,，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了用友erp項目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應商,、客戶、存貨,、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng),，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三,、制訂財務成本核算體系,，嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用,。財務部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況,，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益。

編輯部門工作計劃

本學期編輯部的工作計劃如下：

一,、在9月15日進行的納新大會上,，納取四名部員，重點培養(yǎng)部員,，使他們進一步了解學生會,，了解編輯部的工作，要求每個成員都應明確自己的職責,，各司其責,，積極主動，提高意識,，不斷加強內(nèi)部凝聚力,，并培養(yǎng)其工作能力、實踐能力和創(chuàng)新能力,。

二,、編輯部兩周召開一次會議,，初步定于單周周日晚上8：00,，以保證由足夠得時間進行交流、溝通,。使廣大同學的意見和需求及時反映到學生會和團委,。

三、對上一學期的編輯工作進行全面總結,，取長補短,，并深入到廣大同學中去，聽取同學們的意見,、建議,。

四、在本學期的比較大的活動中,，協(xié)助各個部門作好工作,，做好稿件的征集和編輯工作，尤其在本學院的演講大賽中幫助學習部做好演講稿的篩選工作,，發(fā)揮編輯部的重大作用,。

五、堅持三步走戰(zhàn)略,。即征稿,、審稿,、出書，首先在學院發(fā)放征稿啟事,，并把征收的文章出版在我們的《陽光語錄——展理學院風采》上,，供廣大讀者品讀。

六,、配合社里及各部多拉贊助,，補充經(jīng)費，為我們開展工作創(chuàng)造更好的條件,，鼓勵同學們多寫稿,，多投稿，獎勵優(yōu)秀小作者,。

七,、聽從校編輯部的安排，積極配合和支持校編輯部的各種活動,，為校編輯部即將出版的半月內(nèi)刊,，貢獻自己的一份力量。

編輯部是一個年輕的部門,，到現(xiàn)在我是第三任部長了,，我希望通過自己不斷的學習和努力，在自己的手里把編輯部做成一個能承勝任絕大部分文字工作的部門,。我相信在我的努力下,，編輯部的工作一定會處理的有條不紊。編輯部會積極努力完成本學期的工作,，相信我,，相信我們編輯部，相信編輯部的明天會更加美好,。

編研中心是校園使者團的一個重要部門,，是一個具有雙重職能的部門，它不僅是使者團與外界溝通的平臺,，更是團內(nèi)工作的得力助手,。編研中心本著熱忱、真誠服務的精神,，協(xié)助團內(nèi)開展工作,，對外積極調(diào)研，以下是編研中心在201-年上半學年的工作計劃：

一,、我們將一如既往地接受同學們對我部的意見,，在第一時間開展聯(lián)系、調(diào)研工作，為同學們的校園生活爭取到更多的利益,，作到事無巨細,，一絲不茍，通過調(diào)查問卷的方式來第一時間了解周圍環(huán)境的最新動態(tài);了解同學們內(nèi)心世界的想法,。

二,、維護廣大同學的利益，我部門將本著全心全意為同學服務的精神,，做好同學與學校之間的橋梁作用,。積極把同學們的想法和意見反饋給學校，使學校能及時掌握在校本科生的信息,。

三,、聯(lián)系廣大同學，開展廣泛的調(diào)研活動,，真正了解同學們在各個方面的困難,，并及時將結果反映到有關負責人，把工作落到實處;讓實際問題得到及時的解決,。

四,、我們建議可以請專業(yè)教師來為團內(nèi)成員做培訓，因為在對外發(fā)展的同時,，我們也應該注意團內(nèi)成員的綜合素質(zhì);提高團內(nèi)的內(nèi)部建設,。

五、面對當今中國大學生的心理現(xiàn)狀,，我們計劃通過各個部門的合作搞一期關于大學生心理方面的講座,。邀請專業(yè)的老師為我們解答心中的疑問，解開心中的枷鎖,。

六,、本部門這學期最為重要的工作，就是承辦屬于大學生校園使者團自己的電子書籍,，在網(wǎng)絡平臺上展現(xiàn)我們團的風采和雄厚的實力。

七,、我部打算在以后可以增加一種渠道來了解廣大同學的最新動態(tài)和需求,，即定期向全校同學征稿，讓他們把最近遇到的感到困惑的事情寫出來,，我部加以整理,，發(fā)到我們使者團自己的博客上，通過網(wǎng)絡來解決一些共性問題,，同時還可以邀請專業(yè)老師來給予指導,，第一時間解決同學們的困惑。

大學生部門工作計劃篇三

人力資源部是與公司同時成立的，在這一個月的時間里人力資源團隊得到了很大的進步與提高,，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高,，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位,，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴,，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,。與目標管理相結合的績效管理體系,。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化,。我們將一直朝著目標前進!現(xiàn)在就下一步的整體工作做出一個規(guī)劃：

一,、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個很大的概念，在公司成立初期也提出了這個工作,，但是并沒能落實到位,，一方面因為自身的技術并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度,。下一步要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來,。主要有以下工作：

1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導下調(diào)整制作人力資源架構圖。

2)對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評,，確定員工的整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。近期完成,。

3)對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出下一步整體規(guī)劃圖,。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié),，由于這個模塊中包含了很多的不確定性,，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。那么如何做好招聘這項工作呢?我們需要從以下幾方面改進：

1,、全面實施結構化面試,，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應企業(yè)的正規(guī)化程度,，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度,，所以在下一階段，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口,，為樹立良好公司形象作出貢獻,。

2、增加招聘專員,，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊,。

3,、提升素質(zhì)模型建設力度，廣泛引起重視,，在下兩個月年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型,，為招聘選拔堅實基礎。

4,、引入新的測評軟件,，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作,，提升招聘選拔工作整體科學性及專業(yè)度,。

5、在各部門均培訓一至二位招聘人員,，參與人力資源日常面試工作,，加強招聘的合作性，提高招聘效率,。擴展招聘方式,，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎上)等等

三,、培訓與開發(fā)

培訓工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強整體團隊實力,，另一方面在于培養(yǎng)梯隊提高公司抗風險能力,。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀,，培訓的方向應該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì),，明晰培訓階梯，合理規(guī)劃培訓成本費用,，加強培訓評估及訓后效果跟蹤初步制定我公司下一步的培訓分幾個方向走：

1,、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系,。

2,、建立內(nèi)部培訓師體制。

3,、培訓評估到位,，跟蹤及時。

4,、培訓階梯化。

首先談培訓體系化運作,。培訓管理體系和績效管理體系一樣,，是全員參與式的,，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓的安排,、實施,、評估都僅僅只是培訓體系的點而已，從勝任力模型的建立,、培訓體系的設計,、培訓過程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓管理體系。其次建立內(nèi)部培訓師體制,。從公司成立起在領導的倡議下人力資源部一直在關注內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)及發(fā)掘,，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場體系演講等都對內(nèi)部培訓師的發(fā)掘有所幫助,。企業(yè)的培訓外部只是一部分力量,，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉,。建立內(nèi)部培訓師體制預計按如下步驟進行：

1)落實內(nèi)部培訓師需要參與哪些模塊的培訓,，及目前可以由內(nèi)部培訓師講授的課程是哪些。

2)完善內(nèi)部培訓師制度,，現(xiàn)有的培訓制度上有提到關于內(nèi)部培訓如何獎勵的問題,，但激勵作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓師并未專業(yè)化運作,，沒有相應的詳細考核制度,。如果建立內(nèi)部培訓師體制，就必須先完善制度,。這項工作預計3月份完成,。

3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓師。預計4月份完成,。

4)長期培養(yǎng)并培訓內(nèi)部培訓師,，給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助。

5)對內(nèi)部培訓師的進行單項和多項考核及年度考核,、選優(yōu),、表彰。

6)預計明年可實現(xiàn)內(nèi)部培訓師聘任制,。

再次談培訓評估到位,，跟蹤及時。前面談到培訓管理體系與考核管理體系一樣是全面管理,、全員參與的,，所以培訓評估不是僅僅由人力資源部門進行，更多的是由各部門進行并長期監(jiān)督,。課程安排的原則是：副經(jīng)理級每年不少于1-2次外訓,，經(jīng)理級不少于5次外訓每年,。內(nèi)訓不限次，根據(jù)需要及整體安排進行,。

四,、薪酬福利

我們的薪資體系雖然現(xiàn)在剛剛運行，但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，運行還是比較滿意的,，大部分，運行狀況也比較平穩(wěn),。說明在薪資體系設計上并沒有太大的漏洞,，但還需繼續(xù)完善。下一步改善的部分有：

(一)建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻年份工資”,，這樣就避免了與國家相關規(guī)定的沖突,。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢。

(二)從外部分析,，開封市的平均工資水平因為國家統(tǒng)計的特殊原因并沒有多少值得參考的價值,。但就個人了解，我們公司的各層級工資在與外企,、壟斷性企業(yè)競爭時不具備競爭力,，在與國企競爭時福利不存在競爭力，薪資在與同規(guī)模私營企業(yè)競爭時略具競爭力,，但福利不具備競爭力,，薪資與同行業(yè)相比比較有競爭力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的,、出類拔萃的人員為主,，而應該更加關注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的,，但在一個崗位的需求上能夠得到70分評分的人,，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長,，會有更好的忠誠度,，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱,。所以在下一步的人才戰(zhàn)略上,，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應該是招聘具有潛力的,，可挖掘潛能的,，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第一,、第二甚至第三梯隊,。

所以在20__年的薪酬策略上,，建議公司更加注重福利的提升,，在公司力所能及的基礎上提升核心員工的福利水平,。例如，股份范圍擴大到主管級,，因為主管級以上員工,、技術員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何,，其向心力如何直接影響到公司的長期發(fā)展,。而在未來的人員梯隊的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進行人才儲備,。

五,、績效管理

績效管理體系包括8個模塊，也是八個步驟,，實施前準備,、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計劃預算,、績效計劃,、績效控制、績效考核,、績效溝通,、考核結果運用，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容,。而對于績效管理來說,，每一年的工作企業(yè)都要重復走完這八個步驟，才可能稱得上績效管理,，我們目前的工作涉及到了每一個模塊，也在每一個模塊都做了應用,，人力資源部在總經(jīng)理的領導下在績效管理工作上也逐步上了軌道,，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節(jié)，將績效考核結果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業(yè)運營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。

大學生部門工作計劃篇四

1、 完成20nn年引進教工轉正定級后工資核定及20nn年新進教工工資確定,。

2,、 完成20nn年教師中級職稱材料上報。

3、 進一步做好實施聘用合同制后的管理工作,，人事代理的后續(xù)工作。

4、 完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。

5,、 做好人事spmis系統(tǒng)的維護工作及信息上報

6、 完成第三,、四季度人事,、工資月報及20nn年年報的統(tǒng)計上報工作,。

7,、 做好各類工資,、各類績效工資的測算工作,。

8,、 配合學校開展20nn年年度考核工作。完成學校安全保衛(wèi)工作,。

9,、 配合黨支部完成退管會、計劃生育等工作,。

10,、 對教工人事檔案進行整理,。

11、 做好人事的日常管理工作,。

1,、 進一步完善學校各類專技人員信息庫,，以便對各類人員分級分類進行動態(tài)的跟蹤管理,。

2、 進一步優(yōu)化學校教工結構,。根據(jù)《公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求》,，把好入口關，加強對引進人員的考核測試及后續(xù)的培養(yǎng),；根據(jù)我校的實際情況有效合理的配置我校各類人員,；通過各類培訓提高我校各類人員的質(zhì)量。

3,、 結合人事制度改革的進一步深化,，進一步加強學校聘用合同制管理及崗位管理,。

20nn年結合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進一步深化以及教育單位崗位設置細則的出臺，根據(jù)改革的要求規(guī)范學校崗位設置,，加強對崗位的管理,，同時根據(jù)要求完善學校專技人員的職務結構比例。

大學生部門工作計劃篇五

一,、制定采購方案

在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率,，為公司節(jié)省更多的成本，采購方案都是性價比最適合公司的需要,，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負責其中一塊,。

1、采購計劃在月末制定,，這樣當月初到來之時,，可以及時投入工作，讓計劃可以實施,，對于采購工作還好做好考察,。

2、在月初的時候我們會有專門的人負責做好采購的篩選,，在采購的時候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量,，性能和用途，好有它的價格,，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務完成,，對于采購任務我們必須要詳細準確，不能出現(xiàn)差池,，保證完成工作的要求,。

3、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認,，采購方案提前制定好多番并且是方案,。

二、保證商品的供應

在我們工作匯總,，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要,，在出現(xiàn)需要的時候做好預存，當缺少的時候可以及時的把商品取出使用,。

1,、在每月月底走好商品的儲存工作。

2,、在準備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知,。

3、做好信息的流通,，每月都要做好工作聯(lián)系,，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況,，把各個部門消耗最多需要的商品做個簡單的預估保證下次工作能夠及時的做出調(diào)整。

4,、清理掉不需要的庫存,，保持庫存的完整，完成每年公司的采購目標,，公司設定的采購任務有很多種,，其中我們是愛早每月來注定采購任務的保證能夠在每月中完成采購任務。

三,、采購流程

對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題,，到相應的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況,，保證整個采購不會被生產(chǎn)上糊弄,，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。

1,、每一次采購任務,，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應的產(chǎn)品,，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的,。

2、運輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運送路線,，當公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性,，當公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失。

四,、多渠道采購

在采購部中我們要注意的問題有很多,，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購的時候,，選擇的供應商必須要有三位以上,，避免因為其他原因然自己突然斷貨。

1,、在設定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時候都夠完成采購任務,。

2,、采購的過程中我們采購要有原則和標準，必須要保證采購的安全高質(zhì)量,。

雖然制定了相關的采購任務但是還需要執(zhí)行,，在今后的工作采購工作中，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作,。

大學生部門工作計劃篇六

一,、制定采購方案

在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率,，為公司節(jié)省更多的成本，采購方案都是性價比最適合公司的需要,，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負責其中一塊,。

1、采購計劃在月末制定,，這樣當月初到來之時,，可以及時投入工作，讓計劃可以實施,，對于采購工作還好做好考察,。

2、在月初的時候我們會有專門的人負責做好采購的篩選,，在采購的時候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量,，性能和用途，好有它的價格,，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務完成,，對于采購任務我們必須要詳細準確，不能出現(xiàn)差池,，保證完成工作的要求,。

3、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認,，采購方案提前制定好多番并且是方案,。

二、保證商品的供應

在我們工作匯總,，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要,，在出現(xiàn)需要的時候做好預存，當缺少的時候可以及時的把商品取出使用,。

1,、在每月月底走好商品的儲存工作。

2,、在準備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知,。

3、做好信息的流通,，每月都要做好工作聯(lián)系,，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個部門消耗最多需要的商品做個簡單的預估保證下次工作能夠及時的做出調(diào)整,。

4,、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整,，完成每年公司的采購目標,，公司設定的采購任務有很多種,，其中我們是愛早每月來注定采購任務的保證能夠在每月中完成采購任務。

三,、采購流程

對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題,，到相應的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況,，保證整個采購不會被生產(chǎn)上糊弄,，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。

1,、每一次采購任務,，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應的產(chǎn)品,，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的,。

2、運輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運送路線,，當公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性,，當公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失。

四,、多渠道采購

在采購部中我們要注意的問題有很多,，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購的時候,，選擇的供應商必須要有三位以上,，避免因為其他原因然自己突然斷貨。

1,、在設定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案,，保證字任何時候都夠完成采購任務。

2,、采購的過程中我們采購要有原則和標準,，必須要保證采購的安全高質(zhì)量。

雖然制定了相關的采購任務但是還需要執(zhí)行,，在今后的工作采購工作中,，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作。

大學生部門工作計劃篇七

自今年9月以來,，我有幸來到分行公司業(yè)務部參加工作,，并加入了我們營銷五團隊這個優(yōu)秀的工作團隊。進入中行參加工作以來,，我遵照行里的安排，在基層網(wǎng)點參與了一年的柜面工作,。普通柜員的工作是平淡而又忙碌的,，從剛開始的不適應到后來的從容,，這個過程中并沒有特別驚人的成績，卻讓我在這個過程中懂得了工作的不易以及一個員工所應肩負的責任,。

在各位優(yōu)秀的客戶經(jīng)理的幫助下,，我逐漸對銀行的公司業(yè)務有了全新的認識，也理清了我后續(xù)學習的思路,，并對將來的工作情況有了進一步的規(guī)劃,，以下就是來年20xx 年的工作思路安排;

20xx年第一季度，我部將緊緊圍繞抓執(zhí)行力建設,，提升效率質(zhì)量,，認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)信貸政策，以調(diào)整信貸結構為主線,，以防范化解信貸風險為重點,，通過深化體制改革、完善制度體系,、優(yōu)化操作流程,、落實風險責任、強化基礎管理,，加快信貸退出和風險管理,，進一步增強工作的前瞻性、主動性,，促進全行信貸及風險管理水平的穩(wěn)步提升,。

(一)明確信貸投放重點，不斷優(yōu)化信貸結構,。20xx年第四季度我部將按照分類指導,、區(qū)別對待的原則，明確信貸投向,。一是提高抵質(zhì)押比重,，降低風險資產(chǎn)。二是加大對創(chuàng)新能力強,、產(chǎn)業(yè)前景好,、有訂單、有利于帶動就業(yè)的中小企業(yè)和民營企業(yè)的信貸投放;加大對技術改造,、兼并重組,、過剩產(chǎn)能向外轉移、節(jié)能減排,、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的信貸支持,，在支持重點項目和基礎設施建設的同時，把先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)納入信貸扶持的重點。加強對新材料,、新醫(yī)藥,、新信息3個新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度。三是積極研究,、制定和落實有利于擴大消費的信貸政策措施,，有針對性地培育和鞏固消費信貸增長點,，增加對消費貸款的投放。四是繼續(xù)限制對兩高行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)劣質(zhì)企業(yè)的貸款。

(二)堅持風險排查工作,，實施差異化的信貸管理策略,。當前我國經(jīng)濟正處于企穩(wěn)回升的關鍵時期,，經(jīng)濟回升的基礎還不穩(wěn)固,，信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變的風險始終存在。我行將客戶普查分類和風險排查工作相結合,，明確戰(zhàn)略合作,、支持、維持,、壓縮,、退出五類客戶在授權授信管理、業(yè)務流程,、擔保管理等環(huán)節(jié)中不同的管理策略,，實施對不同級別客戶的差異化管理，增強風險管理的針對性和有效性,。

(三)加強授信執(zhí)行,，實現(xiàn)信貸業(yè)務全過程精細化管理。一是加強合同管理,，糾正信貸經(jīng)營過程中合同亂用,、條款亂簽、執(zhí)行不力等違規(guī)行為,。二是研究落實放款審核程序,，力爭將審批條件、限制性條款等與合同審查結合起來,，嚴格控制提款環(huán)節(jié)風險,。三是全面掌握客戶的支付結算、貸款使用以及貨款歸行等動態(tài)信息,，對客戶風險狀況做到心中有數(shù),。四是加強貸后監(jiān)管，定期檢查,，密切跟蹤掌握客戶財務狀況,，綜合判斷貸款風險程度,。五是以貸后管理例會為平臺，加強對重點客戶和潛在風險客戶的關注管理力度,，切實提高我行的風險預警和風險防范能力,。

(四)強化人本管理，加強業(yè)務培訓,，提高隊伍素質(zhì)。人才是構成企業(yè)核心競爭力的重要因素,。在新的一年里,，從武裝頭腦，指導實踐,，推動工作的角度全面強化人本管理,，加強隊伍建設。20xx年,，著重抓好一線信貸人員的培訓,，在培訓內(nèi)容上突出金融法規(guī)、各項制度,、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容,。認真學習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務素質(zhì),，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。

新的一年已經(jīng)開始，我們面對的競爭也將更加激烈,，在這樣的時刻我只有更加努力的提高自身的業(yè)務素質(zhì),，才能在這個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)立足、進步,，我將用飽滿的熱情和積極的心態(tài)去面對工作的困難和艱辛,。我相信，新的一年,，在大家的共同努力下,，我們這個偉大的集體一定會取得更加輝煌的成績

大學生部門工作計劃篇八

一、指導思想

在教學中努力推進九年義務教育,，落實新課改,，體現(xiàn)新理念，培養(yǎng)創(chuàng)新精神,。透過數(shù)學課的教學,，使學生切實學好從事現(xiàn)代化建設和進一步學習現(xiàn)代化科學技術所必需的數(shù)學基本知識和基本技能;努力培養(yǎng)學生的運算潛力、邏輯思維潛力,，以及分析問題和解決問題的潛力,。

二、學情分析

九年級是初中學習過程中的關鍵時期，學生基礎的好壞,，直接影響到將來是否能升學,。從目前來看1班優(yōu)生有一些，學生十分活躍,，但也有不少數(shù)學生不上進,，思維不緊跟老師，而且有部分同學基礎較差,，問題較嚴重,。要在本期獲得理想成績，老師和學生都要付出努力,，查漏補缺,，充分發(fā)揮學生是學習的主體，教師是教的主體作用,，注重方法,，培養(yǎng)潛力。

三,、教材分析

本學期教學資料共計五章,，知識的前后聯(lián)系，教材的教學目標,，重,、難點分析如下：

1、認識一元二次方程及其有關概念,，掌握配方法,、公式法和因式分解法等方法解方程。經(jīng)歷分析和解決實際問題的過程,，體會一元二次方程的數(shù)學模型作用,，進一步提高在實際問題中運用方程的基本潛力。

2,、透過學習二次函數(shù)的圖像和性質(zhì),，利用它來表示某些問題中的數(shù)量關系，解決一些實際問題,，進一步提高對函數(shù)的認識和應用潛力,。

3、透過具體實例認識旋轉,，探索它的基本性質(zhì),，欣賞旋轉在現(xiàn)實生活中的應用。探索圖形之間的變換關系,，靈活運用軸對稱,、平移,、旋轉的組合進行圖案設計。

4,、理解圓及其有關概念,，理解弧、弦,、圓心角的關系等性質(zhì)特征,，進一步培養(yǎng)學生的`合情推理潛力。

5,、透過實例進一步豐富對概率的認識,，并解決一些實際問題。

四,、提高學科教育質(zhì)量的主要措施：

1、認真做好教學工作,。把教學工作為提高成績的主要方法,，認真研讀新課程標準，鉆研新教材,，根據(jù)新課程標準,，擴充教材資料，認真上課,，批改作業(yè),，認真輔導，認真制作測試試卷,，也讓學生學會認真學習,。

2、興趣是的老師,，愛因斯坦如是說：激發(fā)學生的興趣,，給學生介紹數(shù)學家，數(shù)學史,，介紹相應的數(shù)學趣題,，給出數(shù)學課外思考題，激發(fā)學生的興趣,。

3,、引導學生用心參與知識的構建，營造民主,、和諧,、平等、自主,、探究,、合作,、交流、分享發(fā)現(xiàn)快樂的高效的學習課堂,，讓學生體會學習的快樂,，享受學習。引導學生寫小論文,，寫復習提綱,，使知識來源于學生的構造。

4,、引導學生用心歸納解題規(guī)律,，引導學生一題多解，多解歸一,，培養(yǎng)學生透過現(xiàn)象看本質(zhì),，提高學生舉一反三的潛力，這是提高學生素質(zhì)的根本途徑之一,，培養(yǎng)學生的發(fā)散思維,，讓學生處于一種思如泉涌的狀態(tài)。

5,、運用新課程標準的理念指導教學,，用心更新自己腦海中固有的教育理念，不同的教育理念將帶來不同的教育效果,。

6,、培養(yǎng)學生學習數(shù)學的良好習慣。這些習慣包括：

①認真做作業(yè)的習慣包括作業(yè)前清理好桌面,，作業(yè)后認真檢查;

②預習的習慣;

③認真看批改后的作業(yè)并及時更正的習慣;

④認真做好課前準備的習慣;

⑤在書上作精要筆記的習慣;

⑥妥善保管書籍資料和學習用品的習慣;

⑦認真閱讀數(shù)學教材的習慣,。

7、開展分層教學,，布置作業(yè)設置a,、b、c三類分層布置分別適合于差,、中,、好三類學生，課堂上的提問照顧好好,、中,、差三類學生，使他們都等到發(fā)展,。

8,、進行個別輔導，優(yōu)生提升潛力,，扎實打牢基礎知識,，對差生,，一些關鍵知識，輔導差生過關,，為差生以后的發(fā)展鋪平道路,。

大學生部門工作計劃篇九

一、工作思路

婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機遇并存,，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,。對此，我們務必高度重視學習,、面對現(xiàn)實,、實事求是、抓住機遇,、與時俱進,，努力工作，才能不斷推進婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,。

一是要加強形勢任務教育,，深入開展“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量”的醫(yī)院管理年活動,，促進醫(yī)院的規(guī)范化、科學化和標準化管理,。認真學習衛(wèi)生法律規(guī)范和衛(wèi)生改革政策,，明確目標任務和面臨的困難，進一步增強憂患意識,、競爭意識,，力爭在困難中求發(fā)展。

二是要強化工作的事業(yè)心和責任意識,，牢固樹立發(fā)展是硬道理的觀念,，通過各種途徑與手段積極宣傳自我、推銷自我,，不斷提高社會知曉率與信任度,，努力營造良好的社會工作環(huán)境，為自我發(fā)展打好社會基礎,，促進婦幼衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

三是要加強宗旨觀念教育，使全站所有人員認識到婦幼保健是公共衛(wèi)生的重要組成部分,，進一步強化保健第一的思想,，正確處理好保健與臨床的業(yè)務關系，增強服務意識,，樹立以人為本的服務理念,，不斷優(yōu)化服務方式和服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量。

四要加強效益觀念教育,，在服務中既要做到應需檢查,、應需治療、應需用藥,、努力減輕群眾的經(jīng)濟負擔,，又要增強效益觀念，積極引導群眾合理消費,，注重收入結構,，提高服務效益。

五是要重視集體主義教育,，使全站人員認識到自己是集體的一份子,，樹立院家并重，自覺做到勤儉辦事,，厲行節(jié)約,，努力消除浪費行為。

六是要繼續(xù)抓好行業(yè)作風教育,，教育全院人員自覺做到遵紀守法,，遵守職業(yè)紀律。同時要以鞏固文明單位創(chuàng)建成果,，進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理和精神文明建設,。

二、工作目標

1,、抓質(zhì)量管理創(chuàng)新質(zhì)量是興業(yè)的基礎,，是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本。改變傳統(tǒng)的“人總要犯錯”觀念,，要通過嚴格的管理,，使醫(yī)院的各項工作質(zhì)量上臺階、上檔次,。醫(yī)療護理部門要抓好各項規(guī)章制度的督查督辦和落實,，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控管理，避免差錯事故的發(fā)生,，實行質(zhì)量責任追究制,。保健部門要嚴格按照規(guī)定和上級要求抓好婦幼保健各項工作，做到各項數(shù)據(jù)上報及時,、準確無誤,，確保各項保健指標達標。

2,、抓服務理念創(chuàng)新在堅持“以人為本”的基礎上創(chuàng)新服務模式,，更新服務理念,，在診療過程中醫(yī)患之間實行面對面的交流，消除患者的陌生感,，增強其信任度,。同時要緊扣行業(yè)作風整頓工作，加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，要把“病人第一,、服務第一”和“病人永遠是對的”觀念貫穿診療過程始終。堅持誠信服務,，保持“無紅包醫(yī)院”的招牌,。對外要采取“走出去”的辦法，為人民群眾送溫暖,、送關懷,、送健康，要加大信息網(wǎng)絡服務力度,，以便于告之在我院建檔的孕產(chǎn)婦,、嬰幼兒保健知識和接受健康檢查時間等。

3,、抓市場營銷創(chuàng)新隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善,，醫(yī)院營銷在謀求充足的病源、擴大醫(yī)療業(yè)務范圍,、提高醫(yī)院知名度等方面起到了舉足輕重的作用,，越來越受到了各醫(yī)療單位的廣泛關注。一是要抓好內(nèi)部營銷管理,。內(nèi)部營銷說到底就是醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)高效的服務和全體干部職工的團隊精神,，要通過加大管理力度,，完善措施，為病人提供所需且滿意的醫(yī)療服務,，以此來留住病人,，并通過病人的的宣傳獲得更多的病源。二是外部營銷要注重宣傳醫(yī)院的新,、特,、專項目，要發(fā)揮網(wǎng)絡作用,，要通過健康宣教提高群眾對疾病的預防保健意識,，提高群眾對醫(yī)院服務的認同感和信賴感

4、抓職工隊伍建設要有計劃有步驟地加強職工隊伍的培訓和教育,，加強業(yè)務學習,，組織學術講座,、三基考試和技術比武，提高職工業(yè)務素質(zhì),。選派技術骨干到上級醫(yī)院進修學習,，鼓勵職工崗位成才，通過自學,、函大等途徑獲得高學歷,。注意人才培養(yǎng)與引進，對醫(yī)院現(xiàn)有專業(yè)技術骨干在分配制度上給予傾斜,，適當提高待遇,。

5、抓醫(yī)院內(nèi)涵建設

(1)加強黨建和思想政治工作,。調(diào)動廣大黨員和職工的積極性,，確保我院政治思想工作和精神文明建設再上一個新臺階。

(2)修訂制度與職責,。對全院所有規(guī)章制度和崗位職責進行疏理和完善,，匯編成書，并以科室為單位組織學習,，便職工明確職責,、工作規(guī)范，不斷提升醫(yī)院整體服務功能,。

(3)安全工作包括醫(yī)療安全,、消防安全、交通安全,、人身安全等,，各部門要樹立牢固的安全意識，做好事前,、事中,、事后督促管理，抓好相關規(guī)章制度的落實,，確保醫(yī)院安全,。

三、具體要求

1,、嚴格執(zhí)行責任書中的工作要求,，科室中各類人員要嚴格履行各自的工作職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制,。要以嚴肅,、認真、親切、守密的工作態(tài)度來面對患者,。加強職工之間的團結,，互相尊重、互相信任,，團結互助,。加強依法管理，堅持依法執(zhí)業(yè),、依法服務,，持證上崗，嚴格遵守婦幼保健,、治療,、護理工作規(guī)范和操作規(guī)程，確保醫(yī)療安全,。

2,、加強政治理論學習，不斷提高政治理論水平,，發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神,，樹立正確的人生觀、價值觀,。在實踐中進行職業(yè)道德修養(yǎng),，充分發(fā)揮每個人的積極能動性，為我站健康,、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策,。

3、強化勞動紀律,，完善各項規(guī)章制度,。科室要年初有計劃,，終有總結,，嚴格執(zhí)行崗位責任制及首診負責制，按時上,、下班,，堅守工作崗位,。文明行醫(yī),，不以醫(yī)謀私。發(fā)揚奉獻精神,，院家并重,，單位有事隨叫隨到。

4、規(guī)范各類醫(yī)療文書的書寫,，落實“三級查房”制度,。各級醫(yī)務人員要認真填寫醫(yī)療護理有關資料，做到內(nèi)容詳實,，數(shù)據(jù)準確,。站領導定期、不定期進行醫(yī)療,、護理查房,，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出改正,，防患于未然,。加強業(yè)務學習，提高理論知識水平,，定期組織醫(yī)務人員集中進行業(yè)務學習,，平時以自學為主，且對每月所學業(yè)務知識進行考試,，考試結果記入考核成績,，與工資掛鉤。

5,、加強婦幼保健工作,，大力宣傳婦幼保健知識，開展城鄉(xiāng)已婚婦女病的普查普治工作,。努力擴展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面,，提高婦女的健康水平。認真落實“一法新兩綱”,，提高廣大群眾的自我保健意識,。做好社區(qū)服務工作，降低兒童“四病‘患病率,。與婦聯(lián)及街道辦事處協(xié)調(diào)開展健康知識講座,，做好婦女兒童的保健工作。

6,、做好孕產(chǎn)期保健工作,，鞏固“愛嬰醫(yī)院“成果。要以孕前,、懷孕,、分娩、產(chǎn)后等多個環(huán)節(jié)著手,，抓好育齡婦女的孕產(chǎn)期保健工作,。大力宣傳母乳喂養(yǎng)的好處,，嚴格執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，嚴格審核手術產(chǎn)的適應癥,，降低手術產(chǎn)率,。強化高危孕產(chǎn)婦跟綜管理，提高縣級水平高危篩查質(zhì)量,，健全孕產(chǎn)婦高危篩查的專冊登記,、就診、報告,、追蹤結案制度,。孕產(chǎn)婦保健要繼續(xù)以高危篩查為抓手，把孕產(chǎn)婦高危篩查管理作為重中之重的工作來抓,。

7,、托幼機構兒童保健，要加大宣傳力度,，認真做好發(fā)動和組織工作,，努力提高保健的質(zhì)量和水平，擴大兒童保健的社會效益和經(jīng)濟效益,。做好兒童的入托體檢工作,，防止兒童“四病”的發(fā)生，指導兒童合飲食,，營養(yǎng)搭配,，加強體弱兒、高危兒篩查,、分級管理,，此項工作要做到精心組織、熱情服務,、認真檢查,、科學指導、及時治療,、及時反饋,，并不斷提高檢查質(zhì)量，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出干預措施,。

8,、認真做好婚前醫(yī)學檢查工作，大力宣傳婚前體檢的重要性及積極性,，努力開發(fā)新婚保健,、優(yōu)生優(yōu)育服務，提高婚檢率,。使廣大群眾能自愿婚檢,，防止出生缺陷兒的發(fā)生。

9,、做好藥房及護理部的工作,。配合藥房負責人，按照市藥監(jiān)局的要求,，做好“合格藥房”的創(chuàng)建,、鞏固工作。加強對毒麻藥品的管理,，杜絕各類差錯事故的發(fā)生,，讓百姓吃上放心藥。護理部要求做好各類表格的填寫工作,，做好護理數(shù)據(jù)的收集,、登記，確保護理安全,。

10,、輔助科室要加強與臨床的協(xié)作配合，進一步提高輔助檢測技術水平和質(zhì)量,。及時發(fā)放報告單,，不做人情檢查，嚴格遵守有關法律,、法規(guī),，不做與臨床診斷無關的檢查。做好儀器的日常保養(yǎng),，加強設備管理

11,、完成領導下達的臨時指令性工作，服從工作安排,，認真做好社會綜合治理工作,，防止各類案件的發(fā)生。

大學生部門工作計劃篇十

一,、日常工作

1,、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)金額不符,，做到及時匯報，及時處理,。

2,、及時收回公司各項收入，開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行,。

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關部門聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作,。

4、堅持財務手續(xù),，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗收人、審批人簽字方可報帳),，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

二、增強職業(yè)素養(yǎng)和綜合管理能力

1,、迎接公司評估,，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室,。

2,、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,，并提交領導審閱。在工作中,，我忠于職守,，盡力而為，領導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵,。

3,、以信息技術為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮,，新知識新科學不斷問世,。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性需要加強理論基礎,、專業(yè)知識,、文化水平、工作方法等不能適應新的要求,。

4,、增強大局觀念，轉變工作作風,，努力克服自己的消極情緒,，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好,。

大學生部門工作計劃篇十一

一.加強員工素質(zhì),，提高員工服務意識

人是萬物之本,，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關心員工,，關心員工的需求,，企業(yè)文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓,，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關心企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了,，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班,，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合,，不能光有懲而不獎，反之當然也不行,，二者是相輔相承,，缺一不可。

二.不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎懲制度》等,。

三.加快管理崗位建設

我將結合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層具體落實,、中層監(jiān)督指導”,。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責,，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

四.作內(nèi)容及安排

1.收發(fā)貨流程進行梳理，改進,，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法。

2.每日早會十分鐘,，計劃當天的工作安排,，及總結上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題,，困難,，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步,，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況,，已完成事項,，未完成事項，待辦事項,，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源，門窗是否關閉,。清潔是否到位等,。

4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性，完整性,，是否按時交財務,。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

5.每周/月總結本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績,，有重大進步,，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

6.各種物料碼放,、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊，整潔,，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名，標簽,，及價格是否一致,。

7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記,，做到日清日結,，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時復核實物和庫存差異,，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因,，并糾正錯誤,。

9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼,，價格),，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調(diào)整,。

11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，及時查明原因，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),，及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

12.合格品、逾期品,、失效品,、料廢、返修品等分類存放,，分別做賬,。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲,。

13.倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔,。所有單據(jù)必須有責任人簽字,，并且字跡清楚。

14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排,。

15.了解員工的基本情況，需求,，困難,，幫助其解決問題，真正關心每位員工,，讓他放心的工作,。鼓勵員工學習，營造和諧,，團結,，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂,。

五.工作重點

1.對物流部操作流程進行合理改進,，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進,，做到貨物進出正確,、準確、及時,。

2.對庫房貨物的管理,，做到貨物標識齊全、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨,、以降成增效為目標的原則開展工作,。加強部門管理建設，不斷提高員工素養(yǎng),，強化員工服務意識,。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,，爭取取得更好的效益,。

大學生部門工作計劃篇十二

我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業(yè)，而我們作為公司的銷售部門是直接與公司利益掛鉤的一個部門,。本年度,，我部門將緊緊圍繞公司制定的整體目標，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗和教訓,，按照實際的工作要求,，積極落實銷售工作要點和制定的工作計劃，爭取為公司創(chuàng)造更多的利益?，F(xiàn)將我部門本年度的主要工作計劃公布如下：

一,、全年工作總體思路：

現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,，私家車的數(shù)量也越來越多,，汽車輪胎也相應的在市場上占據(jù)了相當大的份額,，針對這一情況,，我部門要積極樹立以公司利益化為前提的目標，并且采取“針對性銷售,，擴大銷售群體”的方針,，堅持以“內(nèi)抓管理，外樹品牌”為重點,，以目標管理的方式,，認真扎實的落實各項工作。

二,、銷售業(yè)績目標：

本年度,，我部門的總體銷售目標金額為450萬元，實現(xiàn)的總體利潤為--萬元,。根據(jù)這個經(jīng)濟指標,，我部門平均每月要完成--萬元的銷售業(yè)績。

三,、具體措施：

(一)加強內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟效益：

本年度，我部門將在原有的制度上進行進一步的完善，比如完善銷售管理制度,，并且要求各個銷售人員要完全按照制度做事,，切實做到有章可循，有法可依,。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識,，以此提升公司的經(jīng)濟效益,。

(二)實行考核制度，增加員工積極性：

本年度,，我部門會加大考核制度的實行,，我們將會根據(jù)銷售總目標，分別下指標,，切實的做到責任明確,，落實到人，績效掛鉤,。一是在具體過程中我們會將每個月的銷售目標分配到各個銷售人員,，并且將各個銷售人員的業(yè)績做真實的記錄。二是出勤考核,，銷售部是公司的對外窗口,，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風標，所以今年我們將會加強出勤制度的考核力度,。三是對服務質(zhì)量和工作態(tài)度進行考核,，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務質(zhì)量，并用做評鑒,。

(三)加大培訓力度,，提升整體實力：

本年度，我部門會根據(jù)實際情況對本部門人員進行系統(tǒng)的培訓,。一是積極培訓銷售人員的業(yè)務能力水平,，比如我們會進行專業(yè)的銷售技能培訓、銷售手段等,，并將理論聯(lián)系實際,，從而使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，以達到提高我部門整體銷售實力的目的,。二是我們將會對輪胎的品牌知識進行深入學習,。我公司主要經(jīng)營的是馬牌，鄧祿普,，米其林,，固鉑,，固特異等輪胎，因為所涉及的品牌較多,，各個品牌的輪胎也有別不同,，所以在具體的工作中，我們要求每個工作人員必須對我公司所經(jīng)營的各個輪胎品牌知識了若指掌,，做到心中有數(shù),。

(四)加強團隊建設，搞好人力資源管理：

人才是每個企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。本年度,，我部門將以建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來抓,，我們將采取活動的方式來加強每個銷售人員的團隊意識和合作精神的培養(yǎng),，同時反復強調(diào)銷售人員的責任感，在讓大家增進情感的同時清楚認識團隊重要性,，以形成一個團結積極,，具有良性競爭意識的優(yōu)秀銷售團隊。

(五)根據(jù)實際情況,，調(diào)整銷售策略：

本年度,，我部門會積極的分析市場情況，并且及時根據(jù)市場變化情況做出一些調(diào)整和改變,。比如在銷售淡季,，部門將會進行一些促銷活動的開展，以吸引更多新客戶,，擴大客源,。

總之,，在新的一年中,，公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實,。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點,，結合部門實際，在20--年度中承擔應負的責任,，為公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出自己應有的貢獻,。

大學生部門工作計劃篇十三

一、整理客戶資料,、建立客戶檔案

客戶送車進廠維修養(yǎng)護或來公司咨詢,、商洽有關汽車技術服務,，在辦完有關手續(xù)或商談完后，業(yè)務部應于二日內(nèi)將客戶有關情況整理制表并建立檔案,，裝入檔案袋,。客戶有關情況包括：客戶名稱,、地址,、電話、送修或來訪日期,，送修車輛的車型,、車號、車種,、維修養(yǎng)護項目,，保養(yǎng)周期、下一次保養(yǎng)期,，客戶希望得到的服務,，在本公司維修、保養(yǎng)記錄,。

二,、根據(jù)客戶檔案資料，研究客戶的需求

業(yè)務人員根據(jù)客戶檔案資料,，研究客戶對汽車維修保養(yǎng)及其相關方面的服務的需求,，找出“下一次”服務的內(nèi)容，如通知客戶按期保養(yǎng),、通知客戶參與本公司聯(lián)誼活動,、告之本公司優(yōu)惠活動、通知客戶按時進廠維修或免費檢測等等,。

三,、與客戶進行電話、信函聯(lián)系,，開展跟蹤服務

業(yè)務人員通過電話聯(lián)系,，讓客戶得到以下服務：

1、詢問客戶用車情況和對本公司服務有何意見;

2,、詢問客戶近期有無新的服務需求需我公司效勞;

3,、告之相關的汽車運用知識和注意事項;

4、介紹本公司近期為客戶提供的各種服務,、特別是新的服務內(nèi)容;

5,、介紹本公司近期為客戶安排的各類優(yōu)惠聯(lián)誼活動，如免費檢測周,，優(yōu)惠服務月,，汽車運用新知識晚會等,，內(nèi)容、日期,、地址要告之清楚;

6,、咨詢服務;

7、走訪客戶,。

四,、售后服務工作規(guī)定

1、售后服務工作由業(yè)務部主管指定專門業(yè)務人員——跟蹤業(yè)務員負責完成,。

2,、跟蹤業(yè)務員在客戶車輛送修進場手續(xù)辦完后，或客戶到公司訪談咨詢業(yè)務完后,，兩日內(nèi)建立相應的客戶檔案,。客戶檔案內(nèi)容見本規(guī)定第二條第一款,。

3,、跟蹤業(yè)務員在建立客戶檔案的同時，研究客戶的潛在需求,，設計擬定“下一次”服務的針對性通話內(nèi)容,、通信時間。

4,、跟蹤業(yè)務員在客戶接車出廠或業(yè)務訪談,、咨詢后三天至一周內(nèi)，應主動電話聯(lián)系客戶,，作售后第一次跟蹤服務,，并就客戶感興趣的話題與之交流。電話交談時,、業(yè)務員要主動詢問曾到我公司保養(yǎng)維修的客戶車輛運用情況,，并征求客戶對本公司服務的意見，以示本公司對客戶的真誠關心,，與在服務上追求盡善盡美的態(tài)度,。對客戶談話要點要作記錄，特別是對客戶的要求,，或希望或投訴,，一定要記錄清楚，并及時予以處理,。能當面或當時答復的應盡量答復;不能當面或當時答復的，通話后要盡快加以研究,，找出辦法;仍不能解決的,，要在兩日內(nèi)報告業(yè)務主管,，請示解決辦法。并在得到解決辦法的當日告知客戶,，一定要給客戶一個滿意的答復,。

5、在“銷售”后第一次跟蹤服務的一周后的7天以內(nèi),，業(yè)務跟蹤員應對客戶進行第二次跟蹤服務的電話聯(lián)系,。電話內(nèi)容仍要以客戶感興趣的話題為準，內(nèi)容避免重復,，要有針對性,，仍要體現(xiàn)本公司對客戶的真誠關心。

6,、在公司決定開展客戶聯(lián)誼活動,、優(yōu)惠服務活動、免費服務活動后,，業(yè)務跟蹤員應提前兩周把通知先以電話方式告之客戶,，然后于兩日內(nèi)視情況需要把通知信函向客戶寄出。

7,、每一次跟蹤服務電話,，包括客戶打入本公司的咨詢電話或投訴電話、經(jīng)辦業(yè)務員都要做好電話記錄,，登記入表,，并將電話記錄存于檔案，將電話登記表歸檔保存,。

8,、每次發(fā)出的跟蹤服務信函，包括通知,、邀請函,、答復函都要登記入表，并歸檔保存,。

大學生部門工作計劃篇十四

(一)201-年工作總結

201-年,，人力資源部在集團公司領導的正確指揮下，各部門領導的支持和配合下,，通過全體員工的同心協(xié)力,，積極開展各項工作，狠抓落實,，注重實效,，完成了公司交辦的各類工作任務，為公司的有序發(fā)展貢獻了微薄之力,。在此就本部門全年工作做一簡要總結和回顧,。

一,、201-年公司人力資源現(xiàn)狀

1、人數(shù)：

2,、性別結構百分比：

3,、年齡結構百分比：

20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%,，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%,。(下同)

20-30歲：41%。其中男工43.6%,，女工33.9%,。

51-60歲：8.5%。其中男工11.1%人,，女工1%,。

60歲以上：1%。其中男工1.5%,。

人員年齡段結構目前仍然以20-40歲的中青年男勞動力為主,。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓回來的女電工和女焊工,，二是因為這個年齡段的女工基本不流動,，而男工流動性較大。

4,、學歷段結構：

初中及初中以下學歷占53%,。

高中(含中專職高)學歷占37.2%。

大專學歷占7%,。

本科學歷占2.4%,。

碩士學歷占0.4%。

人員學歷段結構呈現(xiàn)明顯的金字塔型結構,，以低學歷人員為主,。而大專學歷只有7%，初中學歷過半均表示我公司較高學歷人員偏少,，較高學歷人員流動性大,。

5、工齡段結構：

在現(xiàn)有人員1463人中：

工齡不滿一年的398人,，占27%,。

1-5年工齡的795人，占54%,。

6-10年工齡的185人,，占13%。

10年以上工齡的85人，占6%,。

人員工齡段結構呈現(xiàn)橄欖型結構,，兩頭少中間多,。1-5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多,，而6-10年工齡的員工明顯偏少，一方面因為焦化--投產(chǎn)和化工--年投產(chǎn)我公司員工齡較短,，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大,，

6、招聘情況：

今年應聘人數(shù)約530人,，同去年應聘人數(shù)約1100人同比減少了51%;新招人數(shù)149人,，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63%。

7,、異動情況：

全年共簽發(fā)調(diào)令8個，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。與去年41人相比減少了13人,。

8,、工資情況：

9、獎金情況：

如果工資和獎金綜合計算,，則今年人均收入比去年有所下降,。

11、考勤：

以1-10月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來算,，全年全員出勤率：約為95%,。

全年共發(fā)布9份考勤違章通報，處理479人次,，罰款9860元,。

12、合同簽訂率：

在崗1463人中,，有效合同1100份,，簽訂率為75%。

13,、證,、卡辦理情況：

胸卡：新辦2154張，補辦155張;

考勤卡：發(fā)放399張,，退回198張;

臨時通行證：發(fā)放568張,，共收回396張。

二,、201-年主要完成的工作簡述

1,、勞資方面：

對工資獎金、勞保福利等進行認真測算和發(fā)放，對各部門報送的考勤嚴格進行核實核對,，嚴格按照公司勞資制度,、檔案工資體系、定編定員體系計算工資,、獎金,、福利勞保，層層審核認可,，定時向財務傳遞工資報表,，發(fā)放工資錢款以嚴肅認真細致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進行監(jiān)督,、檢查,、指導，確保了任務的完成,。

2,、培訓方面：(全年培訓總結附后)

全年各類培訓共完成170余場次，有8300余人次參加學習培訓,，包括：

組織中高層干部共學習8次,，有600余人次接受培訓。

從3月到6月末,，組織供銷人員學習8個專題14次,，先后有500余人次參加學習，有37人參加考試并取得較好成績,。進入10月,，經(jīng)過與運城工學院多次協(xié)商，我公司22名員工參加為期一年的機電專業(yè)學習,，目前正在進行中,。

各單位組織的培訓。各單位按照年初計劃自行組織學習培訓,，有些單位還聘請專家學者進行講課,，學習內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、管理知識,、安全知識,、職業(yè)道德、勞動紀律,、公司相關文件制度規(guī)定等,。全年共進行138場有4539人次參加的學習。

對于各單位的培訓情況教培科進行每月不低于3次不定期的檢查,。據(jù)統(tǒng)計,，中高層干部學習時間達到人均16小時,，專業(yè)人員平均達到35小時，操作人員平均超過60小時,。培訓面全員覆蓋達到100%,。培訓合格率達到98.7%。與去年相比,，均有所提高,。

3、考勤及勞動紀律方面：

上半年啟動運行了全員指紋考勤,，配合指紋考勤運行出臺了《勞動紀律檢查執(zhí)行細則》,，每月要求各單位進行指紋考勤核對,，對考勤的異常情況進行書面解釋說明,，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對違規(guī)違紀行為進行處罰,。每月對指紋考勤運行情況和人工考勤運行情況進行抽查并記錄,。自指紋考勤運行和強化勞動紀律檢查以來，公司勞動紀律有了明顯的改善,，違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少,。

4、信息化管理方面：

上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp,，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂,，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情,，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉,，技術資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難,，邊使用邊摸索,，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡,。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果,。

5、招聘方面：

招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作,，下半年對相關單位缺員進行了補充,。組織進行了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作,。

6,、參與績效考核工作：

每月對相關部門的考核指標進行認真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時向企管部報送資料,，下半年開始參與員工月考核排隊工作,，配合考核對內(nèi)部流程進行了調(diào)整。

7、積極參與公司組織的其他活動

認真完成了公司安排的植樹種草,、五一活動,、十一文藝節(jié)目匯演等任務。配合完成了iso9000認證和工業(yè)萘生產(chǎn)認證等任務,。

8,、其他

三、存在的主要問題：

1,、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱,，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱。

2,、培訓檔案工作沒有進行系統(tǒng)的整理,，原始資料的臺帳缺乏。在9000認證和工業(yè)萘認證中被開具了不符合項,。

3,、教培科缺人、缺資料,、缺老師,。學習資料過少，建議公司盡快購置一些學習及光盤書籍等資料,。外訓工作本應是人力資源部主管,，但目前各單位外訓都是各做各的，人力資源部很難收集信息,。代課費的問題各單位已經(jīng)多次提出要求,，希望公司予以解決。

4,、員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味,。公司對考核的指標和具體的考核辦法應再進行斟酌。

(二)201-年主要工作計劃

結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源部計劃從以下幾個方面開展201-年度的工作,，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：

1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好201-年電廠改制的人員配置工作,。

2,、培訓方面：

組織中高層領導干部每月一次的學習。

抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。

3,、4,、5月開展班組長培訓班。

6,、7月開展全員安全月的學習,。

8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作,。

10,、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年認真對各單位的培訓工作進行考核,。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄,。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核,。

加強內(nèi)部學習,，對“勞動法”、“勞動合同法”,、“公文寫作”,、“人力資源管理知識”等進行培訓。

3,、考勤和勞動紀律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控,。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,，以最終核對后的結果計算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象。

4,、勞資方面

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核,。

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表,。

對工資核算核發(fā)進行考核,，確保工資核算核發(fā)的準確性。

做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,。

5、制度建設方面

配合公司經(jīng)營政策對201-年人員進行再次編制,。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

完善《員工培訓管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率,。

大學生部門工作計劃篇十五

新的學期,，就要有新的打算、新的計劃,。有計劃和有目的的工作和學習才讓我們在工作和學習上有更快的速度和更高的效率,。開學伊始，我們將面臨著很多的挑戰(zhàn)和考驗,。為了讓我們能夠圓滿順利完成本學期的所有工作,，我們應該事先做出本部該學期的工作計劃作為接受各種挑戰(zhàn)的準備，準備如下：

一,、指導思想

“大學生素質(zhì)拓展計劃”以培養(yǎng)大學生的思想政治素質(zhì)為核心,，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，普遍提高大學生的人文素養(yǎng)和科學素質(zhì),，并以此作為學校教學計劃之外的必要補充和整體人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程的重要組成部分,。有利于引導大學生自覺參與素質(zhì)教育，增強自主創(chuàng)業(yè)的意識和能力,。整體規(guī)劃本系大學生素質(zhì)拓展活動的開展,，組織、發(fā)放大學生素質(zhì)拓展證并指導各班開展大學生素質(zhì)拓展證書的記錄,、認證核實和管理工作,。

二、工作目標

我部將本著自我服務,、自我管理,、自我教育為宗旨，加強自我管理,、鍛煉自身,、為全體同學服務為目的，以全心全意為全院學生服務為目標,，積極投入我部參與的各項活動中去,，另外更重要的是認真開展我院學生素質(zhì)拓展工作，大力舉行素質(zhì)拓展活動,。

三,、相關活動

1、第四屆科技創(chuàng)新作品收集及后續(xù)工作,。進一步完成科技創(chuàng)新工作,，為了協(xié)助院里對科技創(chuàng)新作品的評比，我部門及時收集好各位

立項同學所創(chuàng)作品并積極完成其后續(xù)工作,。2,、20__年暑假社會實踐活動。將及時收集好各班同學的暑假社會實踐報告和社會實踐鑒定表,，并在此基礎上,，認真做好先進個人和優(yōu)秀調(diào)查報告的推薦工作,。

3、中秋節(jié)慰問,。我們素拓部門會認真聽取輔導員的安排與對工作的要求對學校的學生進行中秋節(jié)的慰問,，其中更會真誠細心的對待工作的每個過程與細節(jié)，確保每位同學將都能感到學校的溫暖與學校對他們的重視,。

4,、20__年迎接新生活動。為了表示我們對20__級學弟學妹的熱烈歡迎我們將做好一切準備為他們?nèi)雽W提供一切幫助,。

5,、助學貸款活動。為了讓更多的同學們完成學業(yè)夢想,，為了減輕家長們的經(jīng)濟負擔,，為了更好的做到服務同學，我們素拓部將在國家助學貸款的這一方面認真完成此項工作,。

四,、計劃小節(jié)

以上是我們部門20__下學年的工作計劃。干部,，干部,，先行一步;素拓，素拓,，勇于開拓,。面對素拓的未來，我充滿著無限的美好期望,，我們會把工作做嚴做細，會把特色活動做大做強,，會把素拓宣傳做寬做廣,。還會不斷反思，善于總結以前工作經(jīng)驗教訓,，細化管理工作,。為同學的生活的每一步作好充分的準備，爭取為同學營造一個歡暢活躍,、奮發(fā)上進的生活,、學習環(huán)境。

大學生部門工作計劃篇十六

為了貫徹落實“安全,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標,。結合工廠實際,，特制定20__年安全生產(chǎn)工作,，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二、指導

要以公司對201__年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作為標準,，以安全總方針“安全，預防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章,，開創(chuàng)安全新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。

三,、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決意識問題,，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到的位置上,，只有從上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間及人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能的，要做好安請保留此標記措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行,。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20__〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、____發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。20__年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,，預防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。