在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

建筑業(yè)工作總結 建筑行業(yè)總結報告篇一

三民村安臵樓項目部全體職工通過20--年的艱辛努力,，即將完成本年度的各項任務，上交公司一份滿意的答卷,。本人于20--年8月份上崗以來,在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己,，自覺服從項目管理,，較好地完成了本職工作,。

一、20--年工作回顧：

(一) 施工組織管理

在工程開工之日起,，項目部就以“省級文明工地”為目標,，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體項目開工至今,逐步完成了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》,，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準,，強化質量,、安全,、文明施工意識，落實由項目部關經理全面負責,、項目部成員組成的質安小組,，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務能力,、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工,。在各有關班組進場前,，組織他們認真學習安全知識,，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想,，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質量,、安全方針,，落實總公司、項目部,、基層管理的三級管理制度,。

(二)施工技術,、質量管理

組織總包項目部技術部對其管轄范圍內的工作進行深入學習和實施:

1,、熟悉圖紙,，組織圖紙預審，參加圖紙會審,，及時解決設計與施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的圖紙設計交底,，并形成紀要,。作為施工依據。

2,、編制施工組織設計和施工方案，報總公司和監(jiān)理審批。

3,、根據工程需要加密現場的平面和高程控制點，并且加以保護,。順利完成了a、b區(qū)域基礎,、基坑,、建筑物放樣，并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術總工簽字認可,。

4、制定質量管理制度及保證措施,。

5,、在工程質量管理方面,，，嚴格按照標準,，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,，按設計圖紙和業(yè)主的要求施工,。開工前對班組人員進行全面技術交底,。在施工過程中,，由項目部專項質安員跟班監(jiān)督作業(yè),，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢,，符合要求后才能進行下一道工序的施工,。

6、各項隱蔽工程在完成后,，必須經過監(jiān)理單位進行驗收合格后,，才能進行下一道工序的施工。

7,、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作,，對所有進場原材料經過監(jiān)理見證、取樣復試,，對未經復試的原材料進行隔離,、標識，復試合格后方可使用,。

8,、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件,、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作,，確保工程有可靠、真實的質量保證。

9,、工程的實際操作中,，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量,。

10,、與監(jiān)理單位、業(yè)主,、設計單位等各部門通力合作,，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工,。

11,、積極配合甲方、質監(jiān)站及各部門和主體責任單位對所有棟號,、地下地基,、基礎樁基,、各項施工項目的分部分項工程驗收,，合格率為100%。

(三)進度目標管理

根據施工組織與施工部署,，結合本工程概況,、施工方法、以及資源配臵編制工程總

進度計劃,。

進度計劃控制是實現各項目標的重要保證,，通過對總工期進行分解，明確工期控制

點以及各分部分項工程的起始時間,，選擇科學合理的施工方法,，配備合理有效的資源，

加強對各施工區(qū)的協(xié)調與管理,，制定強有力的工期保證措施,，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現,。

因本工程場地狹窄、施工難度大,、工期緊,、暫無臨水臨電的情況下適時調整方案，

利用原來的供電系統(tǒng),，加班加點,。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點，項目部還按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工,，為保證該工程優(yōu)質,、高效地完成。勞動力需求量較大,，項目部將妥善安排,、合理協(xié)調不同的勞動力間流水施工。

(四)安全,、文明施工管理

在安全管理方面,，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案,，對新工人進場進行安全教育,，加強安全技術交底和施工現場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視,，檢查落實各項安全設施,，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改,。公司生產部對工地的施工用電,、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求,。

在文明施工方面,，嚴格按經批準的場地總平面進行布臵，材料分類規(guī)格堆放整齊,，消防設施要求配臵,，各種標識標牌齊全、到位,，安全宣傳欄豐富多樣,，內容涉及具體，工地質量,、安全宣傳標語懸掛醒目多樣,。全天候設專職值班人員，嚴格人員,、材料的進出登記,，確保各項工作順利有序。

(五),、施工過程中的不足之處

1),、 質量方面管理

我項目部對質量目標要求高，必須達到精品,。但在實際施工過程中存在某些方面不足,，具體反映在以下幾方面：

1,、各施工區(qū)下屬勞務公司部分工人思想素質差、質量意識淡薄,，項目部已責令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調整,。

2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺,。

3,、現場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高,。

4,、內部協(xié)調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量,、安全情況,，安排次日的生產節(jié)點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任,，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調,、配合及工序交接管理，保證施工順利進行,。

5,、在施工過程中，1#和2#樓由于技術力量比較薄弱,，出現一系列質量問題,，我協(xié)同技術部長王亮對其所屬施工區(qū)進行了多次技術管理專題會議，深入各個基層,。尤其對鋼筋、模板,、砼,、外架的施工過程不間斷的進行巡查、技術指導,。對違規(guī)操作的施工予以糾正,。并重點排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質量,，適時報驗,、取樣、復檢,，對不合格的材料堅決進行退場,。

2)進度方面控制

1,、各施工區(qū)存在內部溝通,、協(xié)調,、配合不到位，出現窩工,。

2,、各施工區(qū)對勞務公司進度目標管理措施不力、制度不健全,，導致每次澆筑砼時間拖延。

(非勞動力因素,，過程中抓得不緊,，部分工人出現窩工,、間歇現象),。

3,、本項目20--年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為滯后,，出現這一原因主要由

于外在因素(供電原因、村民所負責的土方運輸原因),，由于已近年關,，以上兩項主

要因素直接影響工人士氣，現場管理難度加大,，對進度目標的實現造成影響,。

(六)、總結

我們在工作中雖然取得了一些成績,，但還存在著許多不足,，我們有決心克服困難，總結經驗,，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績,，回報公司對我們

的支持和信任,，在今年的工作中要求以更務實、更團結,、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去,，立足本崗，齊心協(xié)力,，確保本工程“省級文明工地”目標的實現,。

二,、20--年工作展望

(一)工程質量

1、認真執(zhí)行,、落實項目部各責任人對本工程質量的管理職責,，并能對此進行量化考核。

2,、建議多組織參觀學習,，兄弟單位之間可以取長補短。

(二)工程進度

本工程為確?！皟?yōu)質,、高速、安全,、低耗”完成施工任務,，根據項目部制定施工總進

度計劃，20--年施工任務非常艱巨,，工期要求比較緊迫,，因此，我們將嚴密的組織施工,，合理的安排工序交接,。總體來看,，三民村安臵樓項目施工處于正常狀態(tài),，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃,，人勞配臵,、加強中層管理主觀能動性、風險防范等措施,。

總而言之,，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破,，上了一個臺階。這是我們努力的結果,，更是關經理英明領導的結果,。我們一定再接再勵，爭取在20--年更上一層樓,，為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益,。

本年度的工作，我已盡了全力,。起到了團隊精神的發(fā)揮作用,，只是本人要求項目部對我的工作進行考評,，做出來年的去留決定，待回答,。

最后,，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,。

建筑業(yè)工作總結 建筑行業(yè)總結報告篇二

崮冬末春初,，萬物復蘇。西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始,。

三民村安臵樓項目部全體職工通過20--年的艱辛努力,，即將完成本年度的各項任務，上交公司一份滿意的答卷,。本人于20--年8月份上崗以來,在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己,，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作,。

一,、20--年工作回顧：

(一) 施工組織管理

在工程開工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標,，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工,。從整體項目開工至今,逐步完成了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范,、標準,，強化質量、安全,、文明施工意識,，落實由項目部關經理全面負責、項目部成員組成的質安小組,，做到項目部人員明確各自的崗位和職責,，挑選有一定業(yè)務能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工,。在各有關班組進場前,，組織他們認真學習安全知識,，使大家牢固樹立“質量是生命,、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質量,、安全方針,，落實總公司、項目部,、基層管理的三級管理制度,。

(二)施工技術,、質量管理

組織總包項目部技術部對其管轄范圍內的工作進行深入學習和實施:

1、熟悉圖紙,，組織圖紙預審,，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題,。在8月23日進行由三方參加的圖紙設計交底,，并形成紀要。作為施工依據,。

2,、編制施工組織設計和施工方案，報總公司和監(jiān)理審批,。

3,、根據工程需要加密現場的平面和高程控制點，并且加以保護,。順利完成了a,、b區(qū)域基礎、基坑,、建筑物放樣,，并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術總工簽字認可。

4,、制定質量管理制度及保證措施,。

5、在工程質量管理方面,，,，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文,、規(guī)程,，按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底,。在施工過程中,，由項目部專項質安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后,，項目部組織人員進行自檢,，符合要求后才能進行下一道工序的施工。

6,、各項隱蔽工程在完成后，必須經過監(jiān)理單位進行驗收合格后,，才能進行下一道工序的施工,。

7,、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監(jiān)理見證,、取樣復試,，對未經復試的原材料進行隔離、標識,，復試合格后方可使用,。

8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件,、鋼筋焊接試件,、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠,、真實的質量保證,。

9、工程的實際操作中,，嚴格按各專項方案的要求施工,，從而保證工程質量。

10,、與監(jiān)理單位,、業(yè)主、設計單位等各部門通力合作,，協(xié)商處理好工程中的問題,，確保工程順利施工。

11,、積極配合甲方,、質監(jiān)站及各部門和主體責任單位對所有棟號、地下地基,、基礎樁基,、各項施工項目的分部分項工程驗收，合格率為100%,。

(三)進度目標管理

根據施工組織與施工部署,，結合本工程概況、施工方法,、以及資源配臵編制工程總

進度計劃,。

進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解,，明確工期控制

點以及各分部分項工程的起始時間,，選擇科學合理的施工方法,，配備合理有效的資源,，

加強對各施工區(qū)的協(xié)調與管理,，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確保總進度計劃的實現。

因本工程場地狹窄,、施工難度大、工期緊,、暫無臨水臨電的情況下適時調整方案,，

利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點,。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工,。針對特點，項目部還按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工,，為保證該工程優(yōu)質,、高效地完成。勞動力需求量較大,，項目部將妥善安排,、合理協(xié)調不同的勞動力間流水施工。

(四)安全,、文明施工管理

在安全管理方面,，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案,，對新工人進場進行安全教育,，加強安全技術交底和施工現場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視,，檢查落實各項安全設施,，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改,。公司生產部對工地的施工用電,、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求,。

在文明施工方面,，嚴格按經批準的場地總平面進行布臵，材料分類規(guī)格堆放整齊,，消防設施要求配臵,，各種標識標牌齊全、到位,，安全宣傳欄豐富多樣,，內容涉及具體,，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣,。全天候設專職值班人員,，嚴格人員、材料的進出登記,，確保各項工作順利有序。

(五),、施工過程中的不足之處

1),、 質量方面管理

我項目部對質量目標要求高，必須達到精品,。但在實際施工過程中存在某些方面不足,，具體反映在以下幾方面：

1、各施工區(qū)下屬勞務公司部分工人思想素質差,、質量意識淡薄,，項目部已責令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調整。

2,、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺,。

3、現場管理人員技術力量應增強,，管理水平需提高,。

4、內部協(xié)調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度,、質量,、安全情況，安排次日的生產節(jié)點時間控制以及技術質量方面的細部要求,，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任,，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理,，保證施工順利進行,。

5、在施工過程中,，1#和2#樓由于技術力量比較薄弱,，出現一系列質量問題，我協(xié)同技術部長王亮對其所屬施工區(qū)進行了多次技術管理專題會議,，深入各個基層,。尤其對鋼筋、模板,、砼,、外架的施工過程不間斷的進行巡查、技術指導。對違規(guī)操作的施工予以糾正,。并重點排查施工工序和施工方法,。嚴格控制材料質量，適時報驗,、取樣,、復檢，對不合格的材料堅決進行退場,。

2)進度方面控制

1,、各施工區(qū)存在內部溝通、協(xié)調,、配合不到位,，出現窩工。

2,、各施工區(qū)對勞務公司進度目標管理措施不力,、制度不健全，導致每次澆筑砼時間拖延,。

(非勞動力因素,，過程中抓得不緊，部分工人出現窩工,、間歇現象),。

3、本項目20--年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為滯后,，出現這一原因主要由

于外在因素(供電原因,、村民所負責的土方運輸原因)，由于已近年關,，以上兩項主

要因素直接影響工人士氣,，現場管理難度加大，對進度目標的實現造成影響,。

(六),、總結

我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足,，我們有決心克服困難,，總結經驗，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們

的支持和信任,，在今年的工作中要求以更務實,、更團結,、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗,，齊心協(xié)力,，確保本工程“省級文明工地”目標的實現。

二,、20--年工作展望

(一)工程質量

1,、認真執(zhí)行、落實項目部各責任人對本工程質量的管理職責,，并能對此進行量化考核,。

2、建議多組織參觀學習,，兄弟單位之間可以取長補短。

(二)工程進度

本工程為確?！皟?yōu)質,、高速、安全,、低耗”完成施工任務,，根據項目部制定施工總進

度計劃，20--年施工任務非常艱巨,，工期要求比較緊迫,，因此，我們將嚴密的組織施工,，合理的安排工序交接,。總體來看,，三民村安臵樓項目施工處于正常狀態(tài),，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃,，人勞配臵,、加強中層管理主觀能動性、風險防范等措施,。

總而言之,，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破,，上了一個臺階,。這是我們努力的結果，更是關經理英明領導的結果,。我們一定再接再勵,，爭取在20--年更上一層樓,，為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。

本年度的工作,，我已盡了全力,。起到了團隊精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項目部對我的工作進行考評,，做出來年的去留決定,，待回答。

最后,，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展。

建筑業(yè)工作總結 建筑行業(yè)總結報告篇三

在公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化改革進程中,，公司領導始終把安全管理作為工作的重中之重,，同時將安全管理貫穿于整個施工管理過程。一年來的工作實踐,，無不讓我們更加深刻的反思,、警醒，認真總結,，吸取經驗教訓,，求真務實，將安全管理工作落到實處,，在此基礎上,，進一步完善安全生產管理體系，建立健全安全崗位責任制度,，探索制定安全管理長效機制,，加強領導，落實責任,，強化監(jiān)督檢查,，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護航的作用,。

一,、一年來，我們著重做了以下幾項工作：

1,、在公司領導和支持下,，對20--年度安全管理工作進行規(guī)劃，明確安全生產管理目標并組織落實和實施,，貫徹落實各級安全生產責任制,，與各施工項目簽定20--年度《安全文明施工管理責任書》，積極貫徹落實北京市建委,、集團公司以及分公司關于對《施工現場安全生產管理標準化》管理的文件精神,，建立健全安全文明施工管理組織機構,，完善安全文明施工保證體系，所有在施項目均按照規(guī)范及公司保準要求,，健全和完善了安全管理組織機構,、同時配備了相應的專職安全管理人員。

2,、在建立健全在施項目《安全文明施工保證體系》的基礎上,，要求各施工項目及勞務分包按規(guī)定配備足夠的專職安全員，切實做好施工現場的安全管理工作,，明確責任,，落實和完善安全生產、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項措施,，杜絕和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現象,。

3,、要求特殊工種持證上崗。督促各在施項目做好現場特種作業(yè)人員(包括塔吊司機,、信號指揮、電焊工,、架子工,、電工等)檔案管理，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統(tǒng)一要求持證上崗,，嚴禁無證操作,，同時做好特殊工種操作人員的培訓教育、考核,，特殊工種培訓考核合格率達到了100%,，持證上崗率100%。

4,、做好安全培訓教育工作,，提高員工整體素質。要求各項目從員工入場開始,，首先組織開展新員工入場“三級”安全教育,、培訓、考核,，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項目級的“施工現場管理規(guī)章制度,、現場生產情況,、危險源辨識”,，最后到班組級的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到系統(tǒng),、分層次,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場“三級”安全教育,、培訓,、考核合格率達到了100%，并保證了培訓的目的和效率,。

5,、對新開和復工工程在開工之前，分別組織項目及勞務分包單位管理人員,，進行安全技術總交底,，同時要求和督導項目安全部及時做好分部分項的安全技術交底和班前安全教育講話活動。施工前根據各分部,、分項工程的特性,、施工工藝、特點,、難點,、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術交底,，讓每個員工了解施工程序和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施,，避免違章指揮和違章操作，與此同時,，要求交底全面,、落實到每一個人，交底人和被交底人落實簽字手續(xù),。

督促項目部及勞務分包隊,、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話活動，要求班組長在每天安排工作任務的同時,，對班組作業(yè)人員進行班前交底,，交底內容包括：施工位置、環(huán)境,、設備情況,、個人勞動防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查和各種防護措施等注意事項,，并要求做好班前講話記錄,。

6、積極指導項目進行危險源辨識和評價,。要求各項目在施工前,，組織項目相關人員對本工程的危險源,、環(huán)境因素進行識別、分析和評價,，建立項目危險源和環(huán)境因素清單,，并根據工程的實際情況確定重大危險源和重大環(huán)境因素，制定相應的控制措施,。施工過程中對辨別出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控,，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現安全隱患立即處理或整改,，確保各種危險源和環(huán)境因素在受控狀態(tài),。

7、指導項目進行應急預案的編制,，并按照預案所設定的額程序進行實際演練,。同時，根據工程實際情況,，編制專項方案和預案,。其中包括預防觸電、中毒,、火災,、防汛及塔吊安全事故等預案，并組織學習和演練,，對預案的可行性進行檢驗,，要求方案和預案要切合實際，具有可操作性,，演練要有成效，并做好文字和影像記錄,，切實做到了有方案,、有措施、有演練,、有落實,。

8、落實主體責任,，積極配合上級和公司相關部門對現場安全管理工作進行檢查,、督導，定期或不定期的進行巡回檢查,，組織落實施工現場的各項安全檢查活動,，切實把安全生產、文明施工等項工作抓緊,、抓好,、落到實處,，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。

與此同時,，深入施工現場定期開展安全隱患排查,。安全檢查是發(fā)現和消除事故隱患的主要手段，按照年度,、月,、周工作計劃對各項目進行檢查，日常檢查每周不少于一次,，發(fā)現問題和隱患,，及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實整改。20--年共組織各類檢查100余次,，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份,，發(fā)現問題和隱患300多項次，在查出問題和隱患的同時,，要求各項目部對查出的隱患及時進行整改并達到整改合格,。做到了有錯必查、違章必究,。

加大對分包隊伍的管理,，強化施工安全措施，確保施工安全,。一是進行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入場區(qū)施工;二是要求外來施工隊進廠施工前，必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書》,，經過相應安全資質認證,，方可進場，做到了對勞務分單位的有效管控,。

9,、加強現場消防措施和檢查。在管理工作中,，要求各項目部在辦公區(qū),、生活區(qū)、施工現場等重點部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材,，并定期進行檢查?，F場動火作業(yè)，必須按照消防管理要求認真執(zhí)行《動火作業(yè)審批》程序開具動火證,，同時要對動用明火區(qū)域和部位進行檢查,，設置看火人，清除易燃物、完善滅火措施,。從而達到了預防為主,、消防結合的管理目的?？偨Y全年消防工作管理成果,，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后，未發(fā)生任何火災事故,。

10,、在加強現場安全管理的同時，著重對大中型機械設備的注冊備案等進行重點管理,，從設備進場,、驗收、檢測到安裝使用,，按照市建委統(tǒng)一要求,，按程序進行《大型設備場內作業(yè)審批》完善制度、強化措施,，杜絕違章指揮和,、違章作業(yè)，嚴格要求相關作業(yè)人員持證上崗,，確保了全年無重大機械安全事故,。

11、開展“安全生產月”活動,、提高全員安全意識,。全面貫徹落實中央精神和國務院部署，切實加強安全生產宣傳工作,，教育廣大干部職工關注健康,、關愛生命，切實將“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針落到實處，并貫穿于整個施工過程,，有效推動了安全生產形勢的穩(wěn)定和好轉。按照市建委關于“安全生產月”活動的通知精神,，積極開展以“強化紅線意識,，促進安全發(fā)展”為主題的安全生產活動。

在活動中,，首先加強領導,，提高認識，強化管理。在此基礎上,，分別制定了公司和項目“安全月”活動方案,，成立“安全月”活動領導小組，使廣大干部職工在“安全月”活動中,，從思想上認識到安全生產的重要性和必要性,，將認識轉變?yōu)樽杂X行為，并融匯到日常工作中去,，形成人人關心安全的良好氛圍,。

二是采取多形式、多樣化,、全方位宣傳教育,。各項目根據實際情況，組織全員進行培訓教育,，廣泛利用板報,、宣傳欄、橫幅,、標語,、宣傳手冊等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識,，觀看安全電教光盤等形式進行了宣傳教育,。

三是開展“反三違”消滅違章活動。從公司到項目,，開展反違章指揮,、反違章操作、反違反勞動紀律的活動,，堅決杜絕“三違”現象,。

四是以“安全生產月”為契機，落實整改,，注重實效,。為了將本次活動落實到實處，各級管理人員持續(xù)對施工現場進行安全檢查,，及時指導,、督促，并認真落實隱患整改,。在市建委同期組織開展的“建筑施工安全知識競賽”活動中,，積極報名參與，并取得了較好的名次,。

12,、落實防汛工作部署及物資準備工作,。認真貫徹落實北京市建委及集團公司有關防汛工作的文件精神，從組織落實,、物資準備,、隱患排查、預案完善,、防汛演練,、隊伍組建等多方面入手，充分做好防汛,、搶險的各項準備工作,，為項目施工安全渡汛奠定扎實的基礎。

公司成立了以主管安全生產的副總為組長的安全防汛工作領導小組,，并下設防汛辦公室,，同時，從人員,、物資,、器材、防汛車輛等都做了周密部署,。

各施工項目同時建立健全了防汛指揮部,，包括人員、器材,、物資的統(tǒng)籌安排,。

在此基礎上，公司和項目部分別制定了防汛預案,，并進行了演練,，做到切實可行，遇突發(fā)汛情即可進行搶險救援,。并加強汛期預報,，落實了汛期領導帶班值班制度，信息傳遞報送聯(lián)絡機制等措施,，確保安全防汛度汛,。

13、20--年apec會議期間,，落實貫徹執(zhí)行市建委和集團公司的文件精神,，督促各項目部認真按照本市關于建設工程施工現場消防安全管理的有關要求，切實做好apec會議期間建筑工地火災防控及安全管理工作,，會議期間,，未出現任何安全事故。

14,、按照公司部署，積極推進安全管理績效考評工作。根據公司安全文明施工績效考核辦法,，對所有在施項目的安全文明施工管理情況,，進行綜合考評。其中分為兩部分,，即現場管理和安全資料的整理歸檔,，涵蓋了施工現場所涉及到的10個分項，199個子分項,。

檢查考評結果,，依據月末考評，結合當月安全文明施工管理工作情況,，以打分形式對各項工作進行量化分析,、綜合評定，以應得分和實得分比值,，計算得分率,，并對所有分項管理情況寫出評語，注重分析各分項管理工作中存在的問題,，借此總結經驗,、找出差距，持續(xù)改進和不斷完善各項安全管理工作,。自年初實施績效考評工作以來,，認真詳實的進行每月安全管理工作績效考評，從部門管理績效到項目管理績效,，根據每個項目,、每個個人的工作態(tài)度、工作績效,，認真分析,，量化考核，有效推動了安全管理工作的進一步落實,。

15,、公司安全部在公司領導的關懷支持下，積極落實公司的各項安全管理制度和措施,，認真貫徹執(zhí)行上級,、集團公司以及分公司的各項文件精神，把控安全動態(tài),，及時完成了上級,、主管單位和公司布置的各項任務和相關工作，在完成本職工作的同時,，與公司其他部門協(xié)調合作,，積極落實完成公司領導布置的各項工作,，-完成了上級主管單位、集團公司以及分公司全年安全月報及相關報表,、匯報資料等,，得到了集團公司主管部門以及公司領導的認可，也讓我們的安全管理水平有了進一步提高,。

二,、存在的問題和不足

一年來的安全管理工作，雖然取得了一定的成績,，但也存在很多缺陷和不足,，距公司安全管理目標要求還有相當大的差距。

年初至今出現的幾次較大安全事故,，就充分顯現出了安全管理工作中存在的失誤和漏洞,。中石油項目火災事故;王四營項目管理人員墜亡事故和施工人員宿舍內死亡事故;十八里店作業(yè)工人墜樓事故等。這幾起案例給我們的安全管理工作再一次敲響了警鐘,。

建筑業(yè)工作總結 建筑行業(yè)總結報告篇四

作為一名有著從培訓考過的施工員證以及多年的施工經驗,，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務實,、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索,、在經驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我。現在,，我總結了一系列自身的成長以及不足,，希望在未來的工作中更嚴格的要求自己，以更新,、更強的面貌迎接以后的工作生活,。

一、執(zhí)行崗位職責

作為項目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質量管理,。

以要求高標準,、高起點要求每一個施工項目,。施工前期，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎。

在每個項目的實施中,，以其中一處為點,，嚴格要求木工、鋼筋工,、砼工班組按圖紙施工,，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看,，提出自己意見,，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用,，也為項目后期的施工質量帶來的良好的功效,。

2、班組的管理協(xié)調工作

(1)在日常工作中,，不管走到哪里,，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領導意志,、意見的體現，也是基層問題的反饋者,，因此更要建立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己必定第一個到,，要求大家建立高質量的標準，必須對每一個發(fā)現問題的排查都親歷親為,，重視過程控制,，對一些質量通病控制在萌芽狀況。

(2)關心同事：遇到同事有事,，自動幫忙替班并組織全班一起關心,，慰勞，形成一種大家庭氣氛,。

(3)重視每個班組負責人的培訓,，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經驗,，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升,。

3、安全管理工作

在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分,。

4、與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調

作為一個施工管理人員,，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。

5,、材料管理工作

本著節(jié)儉成本的原則,，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的用上,，每一分錢都用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，重視要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想,，落實到了各個班組的行動中,，在項目標建設中節(jié)儉了成本

6、技術管理

對施工技術要求更為嚴格,，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量,，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏,，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二,、工作中存在的問題

1、自身方面,，有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難,，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2,、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足,。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況,，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當中。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收,，但“查找不足趕先進,、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好,。

三,、今后的工作打算

通過總結以往的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步,、共同成長。

建筑業(yè)工作總結 建筑行業(yè)總結報告篇五

作為一名有著從培訓考過的施工員證以及多年的施工經驗,，多年來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實,、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索、在經驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我?，F在，我總結了一系列自身的成長以及不足,，希望在未來的工作中更嚴格的要求自己,，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活,。

一,、執(zhí)行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調,、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：

1,、工程質量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目,。施工前期,，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質量和進度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎,。

在每個項目的實施中,，以其中一處為點，嚴格要求木工,、鋼筋工,、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料,，要求其他單體的班組負責人上來觀看,，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工,。此方法取得良好作用,，也為項目后期的施工質量帶來的良好的功效。

2,、班組的管理協(xié)調工作

(1)在日常工作中，不管走到哪里,，施工管理員都是最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志,、意見的體現,，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的模范,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到,，要求大家建立高質量的標準,，必須對每一個發(fā)現問題的排查都親歷親為，重視過程控制,，對一些質量通病控制在萌芽狀況,。

(2)關心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關心,，慰勞,，形成一種大家庭氣氛。

(3)重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗,，使每個同志都能獨當一面,，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升,。

3,、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分,。

4,、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調

作為一個施工管理人員,，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式,。

5、材料管理工作

本著節(jié)儉成本的原則,，在每一項實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部用掉,。節(jié)儉成本的思想,，落實到了各個班組的行動中,，在項目標建設中節(jié)儉了成本

6、技術管理

對施工技術要求更為嚴格,，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量,，在學習同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏,，盡量做到事先預料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二,、工作中存在的問題

1,、自身方面，有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控,，也就形成安排工作難，現場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領導方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2、在施工技術方面,，由于施工經驗依然有著不足,。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況,，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當中,。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進,、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責,，在以后工作中自己將努力做到更好。

三,、今后的工作打算

通過總結以往的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步,、共同成長,。

建筑業(yè)工作總結 建筑行業(yè)總結報告篇六

白駒過隙,歲月如流，恍然之間這一年又不得不去了,。

設計師行業(yè)如同一個大大的果汁機,，每個不同類別的水果都會不斷的壓碎、打磨最后流出鮮濃的果汁,。設計師又如一部電影的總導演,，了解設計內容思路、選材,、構思方案,、制作、后期預算等等,，是一套繁瑣系統(tǒng)的過程,。

照例每當這個時間總結是不變的主題，昨天今天明天是亙古不變的思路,。以下將從設計師的幾個專業(yè)素質方面來分析一下得失,。

對于設計人員，能力的鍛煉積累提高是重中之重,。這一年,，對大量方案的制作，有了大量的積累,，對方法,、流程也有了更深刻的認識。對規(guī)范也有了進一步的了解,。能力來源于實踐,，實踐檢驗能力;一年來,，按照自己思路一步一步地腳踏實地走過來，有些思路可能做到了,，而有些可能還有一定地間隙,，具體表現在以下幾個方面。

一,、對凈化方案深刻理解

這一年,，通過對東莞信義、東莞倍克,、龍晨光電,、邁瑞恩科技、光核光電等幾個凈化方案的制作,，我對此方面的知識有了更進一步的深刻理解,，具備了更強的能力。為方便與甲方的溝通,，我更多地了解了無塵室的各個級別檔次,，用心揣測達到的設計效果。作為設計師,，主要通過國家現行規(guī)范和甲方的思路來宏觀控制;其次,，材料的確定，主機選用何種系列,、品牌,，管網的組織規(guī)劃也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題,，并妥善處理,，遇到難題時就虛心向領導和資深人士請教，取得了較好的效果,，積累了不少寶貴的經驗,。

二,、裝飾預算的理解

預算作為甲方投資的規(guī)劃,，是方案設計作品能否完成的最直接表達方式,，它決定著設計方案中材料的運用,，優(yōu)秀技術人工的選擇,，設計風格的改變,。也是決定甲方對整套方案部分取舍的一個很重要的原因,，所以我認為方案預算是整個設計系統(tǒng)中相當重要的組成部分,，也使我必須更熟練更深刻的掌握。一年來，通過對丹邦科技項目,、翡翠會所項目,、東莞理想項目,、龍晨光電項目,、東莞松山湖工程項目、中惠樣板房項目,、東莞金銘電子有限公司車間凈化裝修項目,、光核光電科技項目等制作，更進一步熟練的掌握材料的單價,、人工的基本成本,，利潤的基本把握。對于大型的綜合項目的預算把握還有些許間隙,，還有些遺漏。還需要不斷的學習和實踐,。

三,、施工圖設計的理解

施工圖是方案設計的后續(xù),，它將設計從宏觀引入到微觀,，從控制到限定。使設計作品更貼近生活和方便施工,。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對規(guī)范的透徹理解,。通過又一年多的大量施工圖的設計,，更進一步具備了獨立操作的能力，可以解決施工中常見的一些問題,。又一年走來,，在施工圖設計的難點特別是節(jié)點大樣，在這些方面,，自身有了一定的積累但還需更進一步詳細圖紙規(guī)范,，節(jié)點大樣不僅要做到輕巧美觀，更要方便施工,。古語有云：學無止境,，在施工圖設計方面我還存在許多誤區(qū)，還有許多自己需要學習和加強的地方,。諸如對立面,、剖面繼續(xù)更加深入下去，對大樣節(jié)點更加仔細深入等等,。

建筑業(yè)工作總結 建筑行業(yè)總結報告篇七

xx年7月畢業(yè)到公司,長期派駐在一個窗口城市,我們公司主營地鐵土建施工,擁有盾構等設備,。

隨著公司業(yè)務增多,人員比較緊張,所以工作比較繁重,而且我們公司工資較低,老有人跳槽,比如前年招聘的大學生據我所知走掉了60-70%,有些人還很有前途的樣子。主要原因我總結為:

1,、工作沒有固定工作地點,很辛苦,。今天在北京,說不定明天在廣州,一年與家人見面的機會最多一次,即一個月探親假。針對這種情況,我曾經講了一個笑話說“我可能找不到老婆也不敢找老婆,如果生了孩子說不定還要作個親子鑒定”,很悲哀的,因為長期兩地分居的話,一年不見面,上帝都難說這種東西能控制,而且這樣要求人家也沒有人性;

2,、工資太低,。按理說,如果企業(yè)是這種性質,缺了某些方面總應該在另外的地方補起來吧,我們公司就不是這樣,四處漂泊也就算了,工資還很低,在這個物質社會基本無法立足,屬于人人看見都給你白眼那種。

這種情況下稍微好點的人才,暫時還沒有看見前途的,鬼才相信他不會跑,畢竟領導是少數,。 說了這么多說下我的工資和開支情況吧,工作兩年半了,一直在一個項目部,沒有調動過每月拿到手3500-4000,這其中包括生產獎金,。因為我們管著好多掛靠的項目,就是大包那種,偶爾可能有點獎金,300-500元左右,但次數很有限。逢年過節(jié)可能有分包老板送點錢,有時是購物卡有時是現金,不多,整年下來估計在3000-4000左右,。照這樣算下來,撐死5w/年,。(這是現在的情況,剛來可不是這樣,估計那時2-3w/年吧)

我沒有結婚,沒有房子,父母還能自給自足,最多在過年和他們生日時寄點錢,但也不多,1000-20xx。每月生活費300,我們在食堂吃,食堂的水電氣和廚師工資都是單位掏,我們自己出米面菜錢,。 坐車一般項目部給派車,如果哪天幾個司機都很忙的話就自己打車,一個月下來可能會發(fā)生交通費200元左右,當然是公司給報銷,因為我沒有女朋友,所以自己坐車辦事都很少的,坐車就肯定是給公司辦事,。

牙膏牙刷洗衣粉洗發(fā)水沐浴露等日常用品等于是公司給買的,因為每個月有勞保用品發(fā),但我們一般都不發(fā),自己買了把發(fā)票交給公司讓采購人員報銷了給自己錢。

衣服是我最大的開支,?；旧厦總€月都要買,單價一般在600-20xx范圍內。有人說你一個單身買這么些衣服干什么,我一直是這么想的,我們的工資水平是永遠無法成家買房的,與其把錢存銀行貶值,不如買衣服,因為我確實也沒有其他的開支項目,而且我們這種企業(yè)本身社會地位就很低,我曾經給了個定義“農民工組合”,如果穿得再差點,自己都沒法抬頭了,而且有些時候要出去辦事,人家一看我這猥瑣形象就知道我的公司是什么樣子的了,一是毀了公司的形象(雖然公司也沒什么形象),二是自己是這種公司的一員,也挺沒勁,。土建施工員工作總結偶爾去酒吧迪廳玩,但是因為性格比較內向,不原意跟陌生的女人搭訕,而且我也否認這些地方有好女人,。一般就是約幾個同樣無聊的同事(當然都是些大老爺們,因為我們公司很少女同事)去那些地方坐坐,感受一下那種我們還是社會人的氛圍,因為我們的工作環(huán)境很封閉,跟外界接觸很少。

偶爾請同事或朋友一起吃個飯,要是金額不大的話可以報銷掉,基本上請客吃飯不用自己花錢,。

畢業(yè)這么長時間沒有回過家,主要是沒什么錢,不好意思回家,回家就要花錢,而我又沒有掙著什么錢,當然有時候也是因為忙的原因,。

父母及朋友等經常問我是不是應該考慮成個家了,我就跟他們搪塞“匈奴未滅,何以家為”,其實很辛酸。

建筑業(yè)工作總結 建筑行業(yè)總結報告篇八

1998年7月,，我在完成建筑與土木工程本科專業(yè)的所有學業(yè)后,，懷著對前途的無限憧憬,，以滿腔熱情投入了工作崗位。先后參與建設較有代表性的工程有:

1,、云南臨滄機場土石方工程(全國挖填方量最大的機場工程)以及航站樓工程;

2,、靖江市新港船廠西廠區(qū)船體車間工程(36m_3跨，全長 432m);

3,、靖江市春江花城別墅群工程;

4,、泰州市體育館工程;

5、安徽池州九華發(fā)電工程(2_60mw機組)循環(huán)水泵房工程;

6,、近三年至今一直參與國外若干工程的建設,。

先后擔任過技術員、施工員,、技術負責人,、項目副經理職位，在國外期間,，主要擔任項目工程師(project engineer),。10年中，艱辛和成長時刻伴隨著我,，在企業(yè)領導的關心和支持下,，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力,，使得自己無論在專業(yè)技能方面,，還是在組織能力方面,，或是做事處世方面,，都得到了鍛煉并取得較明顯提高。從一名初涉社會的莘莘學子到成長為企業(yè)的骨干,，哪一處無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影,。

曾幾何時，面對那冰冷的混凝土我絕望過,，自己的滿腔抱負怎么也不能和這冰涼的玩意聯(lián)系到一塊,，就連專用詞 “砼”的字面意形也是“人工造的石頭”，我注定是名石匠了!后來隨著對它的不斷了解以及專業(yè)知識的學習,，我竟然發(fā)現這塊“石頭”是個有靈魂的生命體,，建筑，它不但有溫度,，而且有經絡,，同時它也有皮膚，水化熱便是它的溫度,，結構便是它的經絡,，外形的美化便是它的皮膚,，這個生命體值得我用一生的心血來呵護它，每次面對它那巧奪天工的設計,，從古埃及的金字塔到北京奧運的鳥巢,，從西方的帝國大廈到中東波斯灣海岸的帆船酒店，每次我都要不自覺地凝視著它們好久,，想一眼就看穿它們的內涵,，卻怎么也總不能夠，我想定是它內涵太豐富,，值得我學習和鉆研的地方太多了,。

參加工作已有10年之久，總結過去,，我主要在以下幾方面得到明顯提高:

一,、 培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與操守，對工作認真負責

建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點,，首先,，它是城市經濟建設發(fā)展的基礎，任何經濟發(fā)展形式都得從基礎工程建設開始,，它是經濟發(fā)展的前提,，直接關系國家財產的損益和人民生命財產安全。1999年1月4日,，重慶市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌,，造成40人死亡，14人受傷,，直接經濟損失631萬元,。其次，建筑工程項目投資時間長,，投資額巨大,，少則幾十萬元，多至幾百甚至上千億元,，長江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億元,，動態(tài)投資總額2039億元，如此巨大的投資容不得建設者有半點的疏忽和麻痹,，否則將造成不可估量的損失,。第三，建設工程具有單件性,，生產過程復雜,，即使二個設計完全相同的項目工程，生產過程也是不盡相同的,，因此沒有可完全復制的工程,。同時建設工程生產過程復雜,，涉及領域多，內部因素和外部原因都會影響建設項目的投資與使用,?；谝陨咸攸c，從事工程建設的人員除了要有這硬的專業(yè)技術知識,，還要具備良好的職業(yè)道德與操守,，在工程質量和經濟利潤之間合理選擇，工程建設不得違反基本建設程序,，嚴格執(zhí)行項目法人責任制,、招標投標制、合同管理制和工程監(jiān)督制,，從而做到對工程負責,，善待生命。

二,、認真學習業(yè)務知識,，刻苦鉆研新技術、新工藝

現代科技的發(fā)展日新月異,，建筑領域也不例外,，新型材料、新型工藝不斷涌現,，作為一名技術型人才,，停留在原有的知識面就意味著嚴重的退步，要在不斷地工作和學習中,，調整和拓展自己的知識結構,，提高自己的業(yè)務水平。因此,，工作之余,，我經常閱讀專業(yè)雜志，積極參加和接受再教育,。20__年在新港造船廠新廠區(qū)船體車間工程建設過程中，首次接觸工業(yè)廠房施工,，而且該工程極具有代表性,，主副車間均為36m跨，3跨連續(xù),，大型構件預制與吊裝,，后張法預應力桁車梁，鋼結構的現場制作與拼裝,，為了抓住機會,，我主動要求參加qc小組,，參與了工程建設的全部過程，使我在該領域得到明顯的總結與提高,。20__年參與建設的泰州市體育館工程,，作為地方標志性建設工程，高標準,、高質量要求,，且該工程主體結構極為復雜，結構構件立體斜向交錯,，看臺斜梁支座處高度4.8m,，鋼筋連接采用新工藝鐓粗直螺紋連接，該工藝由我直接主管,，從套筒的采購與驗收,，鋼筋現場鐓粗、車絲,，到鋼筋現場連接,，工藝試驗及現場成品批量驗收試驗一次性通過，該工程最終被評為泰州市“梅蘭杯”優(yōu)質工程獎,。在技術領域積極要求進取的我,，20__年主動要求參加了安徽池州九華發(fā)電(2_60mw機組)循環(huán)水泵房工程，并擔任該工程的技術負責,，沉井(40.4m_24m_21.1m)分節(jié)制作整體性良好,，下沉一次性到位，偏差在3cm以內,，工程一次性驗收合格,。

三、 政治思想

熱愛祖國,，熱愛黨,，尤其近幾年身處異國他鄉(xiāng)，形影孤單,，時刻想念著自己偉大的祖國,，想念自己的親人和朋友，更加深切體會到祖國懷抱的溫暖,。正是由于這種對黨對祖國深切的熱愛,，使得我時刻提醒自己是一名中國人，從而規(guī)范自己的言行,，嚴于律已,，寬以待人，不做任何有損中國人形象的事情。

在國內工作期間,，嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀的活動,。堅決擁護中國共產黨的領導，堅持黨的改革開放,，以“_”精神作為自己工作的行動綱領,，為建設中國有特色的社會主義做出自己應有的貢獻。

建筑是有靈魂的生命體,。在我國經濟高速發(fā)展的今天,，社會對建設者的素質要求更高，在今后的工作中,，我將立足實際,，認真學習，積極培養(yǎng)自己各方面的能力,，爭取領導,、同事的支持，有建設性,、創(chuàng)造性地做好本職工作,，使今后的工作有所開拓，有所進取,，更加嚴格要求自己,，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點,，為美好的明天奉獻自己的力量。

建筑業(yè)工作總結 建筑行業(yè)總結報告篇九

__年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”),，按照公司的總體部署,，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,，是打基礎,，練內功、關鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐,，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經營工作,、質量生產、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

一、 生產經營情況

__年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下,，解放思想,，轉變觀念，與時俱進,，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務,。經過全體員工的努力，截止12月底,，分公司共完成產值1500余萬元,，新增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益,，同時也得到了客戶的好評,。

(一) 成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛、增加利潤,，是不可能達到目標的,。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1. 材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關系到項目總體的成本高與低,。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗,，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,，獎罰分明，做到“誰提料,，誰負責”,。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費,。

2. 加強工期管理

在保證質量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,，同時加強現場管理,，制定科學的方案，合理調配有限資源,，減少施工浪費,。

例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱,、條形基礎(局部地下室為箱型),，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填,，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期,。為使工期不受大的影響,，項目部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作,，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響,，提前了1個月左右的時間,。

3. 優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟,、質量對比分析的辦法,。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板,，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模,。對以上4種方案進行經濟,、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁,、柱截面較小,，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結果：此方案質量滿足要求,，但在經濟方面投入太大,，模板一次性使用,，沒有剩余價值，此種方案不予采用,。第二種方案達到的質量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小,。但定型組合鋼模自重較大，入模,、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊),。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大,，但需要增加大型起重設備費用,，方案不可行，此種方案不予采用,。第三種方案能最小限度的滿足質量要求,，市政鋼模為租賃，木模購買量小,，投入不大,。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好,，方案可行,，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求,，小鋼模為租賃,，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好,，但不能滿足質量要求,，不予采用。

4. 因地制宜,，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出,。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械,，它們的特點是機動靈活、價錢低廉,、沒有進出場費用,，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程,。本工程中,，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械,，節(jié)約了大量的機械費用,。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內,。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水,。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高,。本工程我們除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量,，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可,。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入,。以往的工程臨設采暖,，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖,，需要投入的費用比較高,，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片,、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程),，一次性投入幾乎為零,。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面,，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,，發(fā)現安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命 安全作為第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理,。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接收。施工中,，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ,，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產目標的要求。

(三) 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責,、權,、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質和形象,，擴大企業(yè)知名度和信譽度,，使企業(yè)健康發(fā)展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度,。

1,、 組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部,、經營財務部,、物資供應部、綜合辦公室,。各部室分工明確,，職責如下：

工程管理部：負責工程技術、圖紙,、資料,、供水、暖氣,、電氣,、鋼筋、試驗,、質量,、安全、現場施工指導等項工作,。

經營財務部：負責工程項目投標,、工程預算、決算,、合同分析,、工程報價、固定資產核算,、支票現金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應部：負責工程材料采購、租賃,、庫房材料保管,、現場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀律,、考勤、接待,、后勤管理(食堂,、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2,、 各項規(guī)章制度

根據分公司實際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位,、運行良好,，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律,、請銷假制度,、車輛管理制度、辦公用品領用制度,、資料檔案管理、固定資產管理,、材料采購制度,、出、入庫制度,、支票管理制度,、現金管理制度、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度、獎懲制度等,。

二,、 經驗教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價,，而對其實力考察不足,，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍,，對于高層,、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多,、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室,，是一個相對復雜的工程,。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板),，而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內，人員變動頻繁,，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力,，施工人員匱乏，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛,，今后的工程在選取勞務隊時,，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價,。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍,，但由于他實力強,、人員充沛，施工工期可能提前很多,，能夠將項目的租賃費用,、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗,，加上項目上馬時間倉促,，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象,。另外勞務合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全、不是很詳細,，給今后相關的工作帶來了麻煩,。 e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完 墓こ塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?⒂?方進行了簽認,。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料,，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來,，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩,。

(三)預算、核算工作

預算,、核算人員工作不準確,、不及時，不能夠給項目決

策層,、相關部門提供及時,、有效、準確的信息,。如：大宗物資的采購,，和主要的分包、分供方的談判,、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息,。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位,。

(四)外聘人員的管理

分公司現有人員16人,，其中外聘人員8人占50%。能否充分調動外聘人員的積極性,，發(fā)揮他們的經驗,、特長，使他們人盡其能,，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此,，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點,。首先，分公司根據崗位的重要性,、期望薪金,、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員,，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。其次,，在日常的工作中,，分公司領導經常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現他們的思想動向,。與他們做好思想溝通,，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂,。再次,，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救,、補救措施得當挽回損失...等等,，分公司均會進行相應的獎勵。

盡管分公司做了不少工作,，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金,、年終獎(或工程獎),，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應引入獎金制度,，每月對外聘人員工作進行考評,，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。

三,、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來,，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設,，積極開展對員工的思想教育,。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍,。

20__年,，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向,、業(yè)績導向,、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內部有能力,、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫,。

我們根據分公司青年人居多的情況,，在分公司內部形成關心青年進步,、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經營管理型人才,、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性、工作生活中

顧慮少和勇于承擔壓力的特點,，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理,、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。

四,、__年工作計劃，經營管理思路及內部建設規(guī)劃

__年我們在抓好工程安全質量工作的同時,，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫,。結合我們今年積累的經驗和教訓,，__年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

(一) 人才建設

人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭。因此,，__年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢,，去建設一個和諧、進取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

1、加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2,、從現有的人員中發(fā)現人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3、提倡“團結,、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調業(yè)務骨干,、基層領導的工作作風和領導方法問題,，通過與青年人“教技術、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構建合理的人才梯次,。

4,、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化,，規(guī)范化,。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益,，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度,，實現多勞多得,、獎罰分明。

5,、實行榮譽激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比,、學,、趕、幫,、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上,。

(二) 經營開發(fā)方面

經營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯,，

魚目混珠的局面,，稍有不慎，就會誤入歧途,，讓工作變得被動,。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目,、合作人員要進行詳細的調查,、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益,，更要有社會效益,。

1、堅持以求真務實的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài),，認真分析市場趨向,，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項目上,。通過適時轉換經營格局,，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

2、深化全員經營意識,，大力宣傳經營理念,。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務,。實現全員經營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經營,，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質量,，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息,。

3,、利用社會一切可利用的關系、渠道,，進一步拓展,、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道,，擴大信息儲備量。包括外埠人員,、外單位人員在內,，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置,，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經濟效益。

(三) 項目管理創(chuàng)新,，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度,，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度,、安全,、文明施工、材料管理,、勞動力管理,、技術、質量,、成本,、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎性工作,，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制,，保證項目承包責任制落實到實處,。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設,。面對“多工種、高風險,、快變化,、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀,，我們要轉變觀念,，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務,，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗,，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高,。

三是要實現對施工現場管理的過程控制,。加強過程控制，抓好工程質量,。在工程施工中嚴把質量關,，控制和降低工程的質量成本，減少返修,、廢品,、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分,，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄,。合同,、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證,，避免事后補簽而造成的結算困難,。

建筑業(yè)工作總結 建筑行業(yè)總結報告篇十

20--年悄然即去，20--年正向我們走來,，回顧過去,，展望未來，我充滿信心,，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現行本質工作的追求目標,，自肩負安全管理工作數十年以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針,，強化安全管理,，在公司正確領導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實,，現將本年度的工作總結向公司領導匯報如下：

一.20--年的主要工作內容

1.根據今年公司建筑面積開工大，受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產,、文明施工、消防,、勞務等方面的檢查工作,，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大,。目前安全形勢日益嚴峻,，但想到領導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員,，積極進取為動力,，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司,，行動上想著公司的利益,，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現公司安全生產的目標,，扎實做好安全管理各項工作,，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德,，不斷增進業(yè)務水平的提高,，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產自己身先立足,。

2.首先以公司安全部的名義編制20--年度安全工作計劃,，確定安全生產管理目標，明確安全生產崗位責任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系,，積極貫徹落實關于《施工現場標準化管理》。

3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗,，切實做好本單位施工現場的安全管理工作，落實和完善安全生產,、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施,，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類事故發(fā)生,。

4.積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)!

5.積極配合上級有關部門對各施工現場的安全檢查工作,，強化認真執(zhí)行施工現場《安全管理標準化》規(guī)范要求，排除隱患,，加大整改力度,，確保檢查達標。

6.嚴格要求施工現場及生活區(qū)的用電管理,，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現場專職臨電人員(持證上崗)加大現場臨時用電設施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。

二,、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜,，需要更好的學習;工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后的工作中不斷總結經驗，克服不足,，努力把工作干的更好,。

三、明年的工作計劃

1.在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己,，并落實到日常行動上，提高自身素質,，改變不良陋習,。

2.發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習,，在學習的同時講究學習的方法,，端正學習態(tài)度，提高學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風,，樹立實際形象,，力求把工作做的更好。

3.發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，勇挑重擔,，主動找事干，做到眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤,。積極適應各種環(huán)境,，在復雜的工作中磨練意志，增強才干,。

4.服從公司領導安排,，聽從指揮，當好助手,，積極完成公司下達的各項任務,。總之要干好本質工作,，團結奮進緊跟時代步伐,，維護公司利益。為--公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航,。

建筑業(yè)工作總結 建筑行業(yè)總結報告篇十一

從學校畢業(yè)后,，在新泰市市中二建公司工程公司工作，我從事建筑行業(yè)管理工作至今十八年了,，在這十八年中,，自己將在實踐中所學到的各項專業(yè)理論知識與施工生產實踐相結合，充分發(fā)揮自己的作用,，為新泰建設與發(fā)展貢獻了很大的力量,，我現在是新泰市市中二建公司技術科工作，任科長,。

自參加建筑施工工作以來,，學習了大量有關書籍，例如《現行建筑施工規(guī)范大全》,、《工程建設質量檢驗評定標準》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國建筑質量管理條例》《建筑安全法》《勞動法》《建筑行業(yè)強制性標準條文》等等,。20xx年參加山東省建設廳干部培訓中心舉辦的“全國建設施工企業(yè)二級建造師培訓，系統(tǒng)地學習有關施工方面的知識,，主要有《施工項目管理概論》《工程招投標與合同管理》《施工組織設計與進度管理》《計算機輔助施工項目管理》等,。通過學習,，使自己的專業(yè)理論和專業(yè)技術知識水平達到了工程師的標準，并通過了全國統(tǒng)一二級建造師考試獲,，注冊二級建造師資格,。近幾年主要負責公司工程質量、安全管理工作,，工程管理必須從技術質量,、安全、施工人力,、物力管理入手,，制定并實施公司內部安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程;內部施工質量管理標準,、制度,。

20xx年施工的山東泰豐礦業(yè)集團綜合辦公樓，本工程框架結構,、6層6204平方米,，我在此工程中任領導職務，本工程為獨立基礎,，高差比較大,，基礎很深，使作業(yè)難度大,，本人在工程技術質量安全施工管理中，運用了所學的知識,，該工程基礎施工使用了橫向交叉,、縱向作業(yè)的科學管理方法來指導施工，順利的完成了本工程的所有各方主體,，圓滿的完成了這項堅決的施工任務,，受到建設單位領導的好評，工程最終竣工質量評定等級為優(yōu)良工程并獲省文明示范工地的稱號,。

20xx年施工的東杏山坡1#,、2#樓工程，我擔任該工程的領導職務,，在這期間,，施工管理人員少，還得協(xié)助工程技術質量和材料的定夠選擇工作,，使本工程能順利地完成合同所約定的各項內容,，在施工中及竣工驗收時沒有發(fā)現工程質量問題，本工程經新泰市建筑工程質量監(jiān)督站評定為合格工程,。并被評為泰安市文明工地,。

在做好本職工作的同時,，還要努力學習科學文化知識，根據實踐發(fā)展是不斷地進行探索和創(chuàng)新的原理,?？朔饨ǖ乃枷耄棺约旱乃枷胝J識跟上時代發(fā)展的潮流,，貫徹國家領導人的“解放思想實事求是,，是引導社會前進的巨大力量“的思想勇于創(chuàng)新，不斷實踐,，在實踐中不斷發(fā)展,，在發(fā)展中勇于創(chuàng)新，堅持實踐是檢驗真理的唯一標準,，在黨的基本理論指導下,，一切從實際出發(fā)，自覺地把思想認識,，從那些不合時宜的觀念做法中解放出來,，堅持科學態(tài)度，大膽進行探索,，不斷破除下的思想觀念,，發(fā)揚求實務真、勇于創(chuàng)新的精神,，緊跟時代發(fā)展潮流,，不斷研究新情況，解決新問題,，形成新認識,，理論聯(lián)系實際，在實踐中不斷提高自己的業(yè)務水平,，在科學技術日新月異的今天,，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法,，正確決策,，科學施工，精心管理,，為建設大連,，美化新泰，做出自己應有的貢獻,。

本人利所學的基礎理論專業(yè)知識及多年積累的施工經驗,，在質量通病的預防與防治方面有我獨特的見解，現將產生原因和預防措施分析如下：

?地面磚標高超高：產生原因：現澆樓板施工時,，未掌握好板面標高,，防水層厚度不按要求施工,，鑲鋪面磚時沒按水平線鑲鋪。預防措施：預制或現澆樓板施工時應嚴格掌握板面標高,，防水層施工厚度要嚴格控制,，鑲鋪面磚時要按水平線鑲鋪。

?地磚縫格不均勻,，產生原因：操作前沒檢選陶瓷面磚,，在統(tǒng)一房間內沒有使用統(tǒng)一寬度的整箱陶瓷面磚，預防措施：在鑲鋪地面前應挑選規(guī)格相同的陶瓷面磚,，在統(tǒng)一房間使用寬度相同的整箱陶瓷面磚,。

?面層空鼓，產生原因：找平層做完之后,，沒跟著做面層,，影響與面層的粘結。預防措施：找平層做完之后,，應跟著做面層,，防止污染，面磚鋪前刮的水泥漿應防止風吹干,，厚薄要均勻,。建筑工程師工作總結?地面滲漏，產生原因：廁浴間地面防水層施工時,，沒保護好,，穿樓板的管洞沒堵好，與防水層連接不嚴密,，預防措施：廁浴間地面防水層施工時應注意保護,，穿樓板的管洞應堵實并加套管，與防水層連接嚴密,，以防止造成滲漏。

?地漏處面磚修補不規(guī)矩,，產生原因：做找平層時沒有找好地漏坡度,，沒有根據地漏直徑預先計算好塊數，沒有試鋪合適就貼鋪,，預防措施：做找平層時先找好地漏坡度,，當大面積鋪完后，再鋪地漏周圍的面磚,，根據地漏直徑預先計算好塊數,，試鋪合適后再正式粘鋪。

本人在今后的工程管理當中,，要以“三個代表”的重要思想做為自己的行為準則,，成為一名建筑行業(yè)里的骨干人員,，把在大連理工大學所學的各種專業(yè)知識投入到工程管理當中，虛心請教別人,，認真學習理論知識,，提高專業(yè)技術和業(yè)務知識水平，充分運用現代化的管理方法,，正確決策,、科學施工、精心管理,，為大連建設出更多更好的優(yōu)質工程,，讓老百姓住上放心房，為大大連的建設貢獻力量,。

建筑業(yè)工作總結 建筑行業(yè)總結報告篇十二

建筑安全生產工作指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導,，堅持“安全第一，預防為主”的方針,。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機,，著力突出安全生產責任制落實和安全生產監(jiān)督管理兩個重點。深入開展創(chuàng)建文明工地活動,，強化施工現場安全管理,，加大安全生產隨機抽查和巡查力度，確保安全生產工作的全面落實,。

全市建筑安全生產工作的主要目標是：

1,、按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》(jgj59-99)，建筑企業(yè)施工現場合格率達到100%,。其中一二級企業(yè)施工現場,，優(yōu)良率達到30%以上;三級企業(yè)施工現場優(yōu)良率達到20%以上。

2,、依據《遼寧省建筑施工現場文明施工管理規(guī)定》,，樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現場，帶動本地區(qū)建筑施工現場達到標準,。

3,、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。

4,、死亡事故結案率達到100%,。

5、建筑工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內,，減少一般事故,，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故,。

為實現上述工作目標,，重點做好以下幾方面工作:

一,、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強建設工程安全工作

《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產的行政法規(guī),，對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義,。

為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統(tǒng)安全生產管理工作,，使廣大干部職工深刻領會《條例》精神,，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙,、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳,。

各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內部要舉辦多層次,、多形式的培訓班,。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學習活動,，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育,。

二、全面落實安全生產責任制

企業(yè)安全生產責任制的建立和實施是20xx年安全生產檢查的一個重點,。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產責任制,，一級抓一級，逐級抓落實,。同時要在責任制的落實上下大力氣,，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,，使安全生產責任制真正落到實處,。

三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案,，廣泛開展施工現場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動,。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,，轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況,，以及安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查,，將安全生產工作落到實處,。

充分利用網絡優(yōu)勢,，20xx年在xx市建筑管理信息網上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送,、處罰信息系統(tǒng),，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光,。

并在全市實行《施工企業(yè)安全生產條件評價制度》，把安全生產條件評價結果作為企業(yè)資質年檢,、晉升資質等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制,，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場,。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于20xx年制定《錦州市建設工程安全生產管理辦法》,、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》,、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監(jiān)督管理辦法》,、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》,。加大對工程標準規(guī)范和有關法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設備,。

五、做好安全教育培訓工作

做好安全培訓教育工作,，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓,、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產評價標準》的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協(xié)調在對農民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,，進行安全知識和安全技能的培訓。

六,、繼續(xù)深化安全生產專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題

20xx年專項整治的重點在制度建設,，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術方案,，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,，達到標本兼治的目的。

一是強調各方責任的落實,，重點落實審批、驗收,、檢查等責任制度。

二是看有沒有方案,，對土石方開挖、深基坑支護,、地下暗挖工程、降水工程,、高大模板工程、超重吊裝,、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查,，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動,。

三是施工,、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié),、重點內容上進行重點監(jiān)控,，確保標準規(guī)范的落實,。

七、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記,、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質的核準工作

依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,，加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查,。

建筑業(yè)工作總結 建筑行業(yè)總結報告篇十三

時間流逝,，如白駒過隙，轉眼間已經來到一年多時間了,，期間先后在兩個項目工作,、學習,，現階段正在海南液氫項目,，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多,，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實,，現在工作經驗還是很欠缺,，學習的地方還很多,，我一定努力學習，踏實工作,。

作為一名技術員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時,，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己,。積極主動的學習各種有關質檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起,。在工作中不斷地改變自我,，適時地對自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時,，不斷提高自己的專業(yè)技術水平。

在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時,，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中,，將理論知識和實踐工作有機融合,，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時間施工中的體會：

1,、認真熟悉施工圖紙,，了解工程概況，有備而戰(zhàn);

要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解,，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備,，熟悉圖紙，了解工程概況,。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝,。不了解工程情況，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關技術規(guī)范---操作規(guī)程---設計要求及細部,、節(jié)點做法---相關技術資料---工程質量要求等 。

其次要熟悉施工組織設計及施工順序,、施工方法、技術措施,，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位;最后對施工現場進行深入了解,，熟悉施工圖紙,，只是對工程的紙上了解,，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況,，必須親自到現場進行了解,。認真了解工程的基本情況,，有利于更好地實施管理,，落實施工方法，更好地完善工作,。

2、實行可行性的施工工法,，面面俱到土建施工員工作總結實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備,，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創(chuàng)造良好的施工條件,。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量,、工期等制定可行的施工工法,，在每個階段、每個工序,、每項施工任務中積極組織平衡，保持最好的結合,。

其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發(fā)生,，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現場施工規(guī)定的傾向性問題,。

還有,，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底,，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù),，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進行,。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢,、互檢、交接檢的制度,。

3、建立良好的人際關系

在施工現場,，要確保一個工程能夠保質、保量地完成,，不但要有一定的技術之長,，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,，與工人們相互交流、相互尊重,，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去 。

還要與甲方現場代表,、監(jiān)理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可,。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應該為中化建設做出自己的貢獻,。所以我嚴格要求自己,、有責任心、上進心,。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識,，不斷完善自己,，實現自我的價值，為中化六建之崛起而努力,。當然我還有很多不足,，比如在工作經驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹,，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見,，我一定會虛心接受，盡快改正,，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中,，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好!!!

建筑業(yè)工作總結 建筑行業(yè)總結報告篇十四

時光飛逝,，歲月不居，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，xx年即將過去,，在xx年即將來臨之際，將自己這一年的工作進行總結,，為使自己不斷提高與進步，為以后的工作順利有序進行打下堅實的基礎,?；仡欉@一年來的歷程,，有領導的悉心關懷和大力支持，還有同事們的熱情幫助,，可以說xx年是我最充實的一年，自身在各個方面都有所提高,，現在將我的主要工作情況向領導匯報如下：

一,、工作情況：

參加工作以來，時刻對自己的工作充滿激情,，始終堅持以一個合格工程人員的標準要求自己。服從組織分配,，盡職盡責，認真完成領導交給的各項工作,。日常工作中能高標準嚴要求自己，不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素質修養(yǎng),，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己,，讓自己作一個名副其實的河北建設人,。

xx年3月被領導派去參加了航天城大型機加廠房創(chuàng)魯班獎小組，可以說是取決于領導對我的重視和信任,。這既是一個嚴峻的考驗，又使我面臨著更多的機會去學習,。魯班獎的資料整理是非常細致和嚴謹的，容不得一點馬虎,。熟悉圖紙了解變更簽證，與現場人員溝通,，親自轉現場，把所有系統(tǒng)牢記于心,。然后參看以前的資料，由于原資料的殘缺混亂最后整體把資料重新做了一遍,。經過幾個月繁瑣重復的整理,，魯班獎專家小組最終在資料意見表中寫下了最高評價——優(yōu),。

xx年8月回到望運觀潮項目擔任了水暖負責人，主體階段主要是消防安全和臨水，并做好水暖安裝前期預留工作,。

二、工作總結和工作心得：

①,、作為三分公司的一員，公司利益高于一切,。

②,、工作態(tài)度：沒有任何理由,，結果決定一切，要充分挖掘潛力,，調動各方面力量協(xié)助你完成工作目標。

③,、要會協(xié)調處理各種關系，施工過程中涉及到很多單位,，涉及到很多復雜關系,既要學會配合也要學會利用,。

④,、項目部人員相互配合，互相幫助也是順利完成工作的前提,。比如：公司十周年慶大家積極踴躍參加，氣氛融洽既能減輕工作壓力也能使工作順利完成,。

⑤,、工地上積極幫助新員工適應環(huán)境和提高工作能力,。新員工剛剛離開學校,，到偏遠的地方施工新鮮感會逐漸消弱，工作量大且單一,，預期和理想差別大時會有挫敗感，不僅僅要在工作上把自己的經驗交給他們，生活上也要相互幫助,，使項目部溫馨如家。

⑥,、懂得了奉獻，這種奉獻不是純粹的利益和金錢,，是對公司對自己的一種責任感。比如：趕工期節(jié)假日項目部管理人員都沒有回家,。

⑦、當涉及到工程的質量問題時,，堅決要對各種包工頭下達“死命令”不能含糊。

⑧,、從此次項目安全事故所想到的：工人三級安全教育、入場考試,、班組班前班后活動還有安全檢查、安全防護十分重要,。如果這些沒作好，一旦發(fā)生事故責任首先定義為管理責任,。如果上述文明施工、安全標志,、安全防護等都做的很好，出了事故便定義為違章操作,，責任和性質就截然不同了。

三,、工作進步和缺點方面：

1、工作進步：

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果,，保質保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己,，經過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步。

2,、 存在的缺點：

①、對文明施工及要求認識不足,，文明施工在整個施工過程中力度不夠,。

②,、對安全教育缺乏直觀認識且重視不夠，技術交底尤其是對每個工人的技術安全交底沒有做,，此項是今后工程中需要加強提高的。

③,、項目部對分包隊伍權利微弱，項目部無法行使應有職權,，導致遇而不見,、見而不說,、說而不聽。有著同屬一條船的思想,，所以出現質量、安全隱患和問題時往往包庇,，然后討好監(jiān)理大事化小，而不對事故分包方采取嚴肅處理,。對于分包隊伍以后的工程中建議：項目部有時應充當業(yè)主，有時應充當監(jiān)理,，有時要充當兄弟朋友。

④,、對問題或事故沒有遇見性，對主要施工步驟和主控項目重視不夠,，只是知道其重要性沒有親自去做親自去看,。

總結一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。個別工作思路方法還不成熟,，需要進一步加強這一方面的努力學習,。

四,、xx年瞻望：

辭舊迎新，在總結本年工作的同時,，針對自己經驗不足及知識面薄弱等問題，我對xx年工作也提出了初步設想：

1,、繼續(xù)加強理論學習，樹立“學習是第一位任務”的觀念,。爭取考取全國一級建造師和中級職稱,。

2,、繼續(xù)加強業(yè)務學習,，在工地上多學多問在公司多向前輩請教,，強化業(yè)務和專業(yè)知識，使工作再上新臺階,。

3、堅持進取的理念和工作方法,，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。

4,、強化奉獻意識,，努力營造“工作第一,，團結第一，項目如家”的精神氛圍,。

隨著公司日漸的發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能,，為三分公司做出自己應有的貢獻!最后祝我們三分公司的事業(yè)蒸蒸日上!

建筑業(yè)工作總結 建筑行業(yè)總結報告篇十五

我是，現任第一項目部主工長,。一個年度在不知不覺中已從我們身邊漸漸走了。在這一年中我到底干了多少對我公司發(fā)展有價值的事情,，想想似乎一件件都在心里浮現,，上半年在貝科斯高性能涂料工地干主體及鋼結構裝飾等收尾工作,，下半年在西青登發(fā)房地產尚豐水苑工地?，F將20xx年度的工作情況大致總結一下,，以繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點,，克服工作中的不足,。恭請各位領導及同事們給予批評、指正,。具體表現在以下幾個方面：

一、 勤字當先,，控制質量，兢兢業(yè)業(yè)：

20xx年上半年在武清貝科斯高性能涂料(天津)有限公司工地,，主持貝科斯廠區(qū)工程，我在此項目中,，即是一名管理者又是一名施工員和協(xié)調員，因此項目在簽合同時工期一定,，工期的時間緊,，工程量大,，工種多，工序又很復雜,，又是一個防火防暴級別很高的工程，質量要求高(是瑞典獨資工程),，在合理時間安排上，制定一個詳細,、明確的倒排工期計劃，并督促每個工種按規(guī)定時間內必須完成計劃任務,，多工種又穿插作業(yè),，在保障安全的基礎上,，發(fā)揮更好的工效。在質量上即保障高質量,，又保證工程進度，我做到勤看,，每個作業(yè)面、每道工序,、每個工種都要看到,，走到。勤核對,，每個工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進行核對，做到保質保量,、不返工，把問題解決在萌芽狀態(tài)和初級階段,。管理好一個工地我總結出這么一個道理，質量及進度不是能待在辦公室內就能管理好的,，拿出不怕累的精神，必須時刻在現場指揮及發(fā)現問題及時解決問題,，紙上談兵，坐在辦公室內遙控指揮,，是得不到很好的結果。這就是我這幾年的體會,，所以我大部分時間都在施工現場的原因，這也是我腿勤的結果。本工程在武清開發(fā)區(qū)內和武清質量監(jiān)督站都到了很好的評價,，讓他們一提起寧發(fā)龍祥所有的工程都是精品工程，從進場布局臨建的搭設,、擺位，到地面的硬化,、辦公區(qū),、生活區(qū),、食堂,、到衛(wèi)生間的搭設,，安全生產,，進場的安全教育,，都體現出管理層的文化素質，工人管理水平,，企業(yè)的文化,，在質量檢查和驗收中都一次性通過,，在幾次突然檢查中，安全方面,、質量方面都到了好高的評價,。在后期鋼結構及彩板安裝中,，每安一塊彩板，都得使用經緯儀進行擺位校正方可安裝,，做到按一塊保一塊，和相鄰的施工單位相比,，我們是優(yōu)質優(yōu)量的好工程。所以武清開發(fā)區(qū)和武清質量監(jiān)督站都推薦別的工地到我們工地觀摩學習參觀,。改善我們公司的形象提高了公司的知名度,。

二,、 新地點新面貌 新的概念， 精心設計,，統(tǒng)籌協(xié)調：

應工作需要,，今年的7月份調到西青鄧店尚豐水苑工地,，進入新的工地，首先聯(lián)系甲方拿圖紙,，看總平面圖如何布置才能發(fā)揮很好的功效作用。拿到圖后,，通過仔細審閱總平面圖,，各樓擺位位置,、樓間距、臨邊樓的位置,、周邊情況、原地上有沒有可利用物品,，建筑物，如樹木等,。如何保護，勾畫出總臨建擺位,，報請甲方及公司領導批準后按此方案實施，生活區(qū),、辦公區(qū),、鋼筋加工區(qū),、木工加工區(qū)、材料存放區(qū)、攪拌站,、進物的循環(huán)路，挖槽存土地,，方方面面我都考慮到，既不能影響施工又要考慮到方便施工,。我進行了周密的安排和部署。請看我的布置圖：見附圖,、現在樓座的放線，都是衛(wèi)星定位的外皮線,，測量局放完線后，我根據總平面圖和紅線坐標點,，把每個樓號的點都引了出來，打好控制樁,，在施工現場我親自定位，支經緯儀和水平儀,，做到心中有數。親自寫下放線記錄畫好放線圖,，我在現場時刻關注著每道施工環(huán)節(jié)，作好詳細施工記錄,，下好技術及安全交底，來指導施工,。所以在尚豐水苑工程中，工程資料的填寫,，保持了與工程同步，測繪局復線,、西青規(guī)劃局驗線,，西青質檢站基礎驗收都一次性通過,，未發(fā)生返工現象。

三,、 學習理論基礎,，指導施工不斷努力,。

記得很小的時候我的長輩就跟我說過：笨鳥先飛。從那時起我就清楚自己并不是一個資質聰穎的人,，所以勤奮好學成了我不斷成長的法寶，俗話說：“活到老,，學到老，還有三分學不了”現社會發(fā)展變化,，建筑市場發(fā)生變化,。我這兩年注重學習電腦掌握先進的工作方法購買了抽鋼筋軟件,，使自己在電腦水平，抽鋼筋水平上有長足的進步對工作效率和工程質量的提高起到了非常大的作用,。要適應這不斷發(fā)生的變化，就需要不斷地學習,。直至現在我對待每一項工作都盡全力去做，仿佛已經成為一種習慣,。不管什么工作，從布置到實施都盡量親力親為,，干工作不是為他人干,、爾是為自己干,、公司有發(fā)展你才有工作，我愛崗敬業(yè),，認真履行工長職責,，我本著對工作負責，對自己負責的態(tài)度,，以崇高的責任心投入工作當中去，努力提升工作質量,。通過技術理論學習,，提高專業(yè)知識水平,，逐步提高自己的技術理論水平和業(yè)務能力。在這一年中,，我不僅在業(yè)務能力上，還是在管理水平上都有了一定的提高,。但我平時工作中出現需改進的地方也較多,，如理論知識總覺不夠,，管理水平仍有待進一步提高。在今后的工作中,，注重理論結合實際的學習,，不斷提高自身素質,，努力提升工作能力，我將揚長補短,。

四、 總之,，一年來，我做了一定的工作,，也取得了一些工作經驗，但距領導和同志們的要求還有不少的差距,。在結束匯報前,，我衷心感謝所有再坐的各位領導和同志們,，謝謝大家對我工作的支持和幫助,，我知道自己身上還有許多不足,，敬請大家能批評指正。在今后的工作中,，我要努力做到：愛崗敬業(yè);共同發(fā)展，讓我們齊心協(xié)力把我公司經濟效益搞上去,。

建筑業(yè)工作總結 建筑行業(yè)總結報告篇十六

自參加工作以來,，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務,，維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨,，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己,。

回顧過去一年的工作,，20xx年既是忙碌又是充實的一年,，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗,，才是我一生享受不盡的寶藏,。在這一年里，有困難也有收獲,，認真工作的結果，是完成了個人職責,，也加強了自身能力,。將這一年工作簡要總結如下：

一、政治,、思想

我身著強烈的主人翁意識,，隨時關注石家莊翔龍建筑裝飾工程有限公司發(fā)展,，切身想到降龍建筑裝飾工程有限公司、項目部及試驗室的利益,，堅定降龍建筑裝飾有限公司會不斷的發(fā)展、壯大,，對降龍建筑裝飾工程有限公司的未來充滿了熱情與期望,。雖然我現在還未加入中國共產黨,，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國共產黨,。

我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現在做起，從身邊小事做起,，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領,，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作,。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當中,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學習,，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。工期緊，人員少,，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通,，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。

三,、崗位職責

認真貫徹國家有關標準化,，質量管理體系，產品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產品的有關標準,、試驗方法及有關規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單接受,，項目檢驗，資料,，反饋等工作，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位,，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度,。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針,，落實質量目標,，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務于施工現常

以上是我過去的一年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本,、實踐、他人那里學習,，再加之自己的分析和思考,，一定程度上有了較以前較大的收獲和進步,。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,，克服不足,，總結經驗，吸取教訓,，爭取以后把自己的工作做的更好。

建筑業(yè)工作總結 建筑行業(yè)總結報告篇十七

時間流逝,，如白駒過隙，轉眼間已經來到一年多時間了,，期間先后在兩個項目工作、學習,，現階段正在海南液氫項目,，在項目部工作的這段時間里,，我學到了很多，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現在工作經驗還是很欠缺,，學習的地方還很多,，我一定努力學習，踏實工作,。

作為一名技術員，首先能嚴格要求自己,，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時,，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位,。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習,，將理論與實際的工作很好的結合在一起,。在工作中不斷地改變自我,，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗,，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術水平,。

在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時,，獲得了收獲,，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合,，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1,、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況,，有備而戰(zhàn);

要做好每項工作,，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解,，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備,，熟悉圖紙，了解工程概況,。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,。不了解工程情況，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn),。

施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關技術規(guī)范---操作規(guī)程---設計要求及細部、節(jié)點做法---相關技術資料---工程質量要求等 ,。

其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法,、技術措施,，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位;最后對施工現場進行深入了解,，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解,，要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況，必須親自到現場進行了解,。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理,，落實施工方法，更好地完善工作,。

2,、實行可行性的施工工法,，面面俱到土建施工員工作總結實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法,，是為完成施工任務創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求,，圍繞著質量,、工期等制定可行的施工工法,，在每個階段、每個工序,、每項施工任務中積極組織平衡，保持最好的結合,。

其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發(fā)生,，要隨時糾正現場施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現場施工規(guī)定的傾向性問題,。

還有，如遇設計修改或施工條件變化,，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應手續(xù),，要在圖紙上表示修改的內容,，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作,，還要嚴格質量自檢、互檢,、交接檢的制度。

3,、建立良好的人際關系

在施工現場,，要確保一個工程能夠保質、保量地完成,，不但要有一定的技術之長,，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,，與工人們相互交流、相互尊重,，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去 ,。

還要與甲方現場代表、監(jiān)理建立良好的工作關系,，在施工技術方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可,。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應該為中化建設做出自己的貢獻,。所以我嚴格要求自己,、有責任心,、上進心,。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識,，不斷完善自己,，實現自我的價值,，為中化六建之崛起而努力,。當然我還有很多不足,，比如在工作經驗上還是有缺欠的,，責任心還是不夠嚴謹,，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見,，我一定會虛心接受,，盡快改正,，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大,，效益越來越好!!!