制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

建筑行業(yè)年終總結(jié)報告 建筑行業(yè)年終總結(jié)和工作計劃篇一

面對這樣的成績,，我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，得益于公司和工程處、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，并且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績,，我要倍加珍惜,。回首這十幾年的工作歷程和取得的成績,，我作為在一線的工程技術(shù)人員,，對自己的工作作一些總結(jié)。

我20xx年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工,。xxxx年10月進入江蘇華建（原江蘇一建）設(shè)備安裝處工作,。剛開始來深圳的時候，對民用住宅不太熟悉,，對施工工藝不是太熟悉,。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙,，并作好筆記,，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員,，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生,，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認(rèn)為,，能夠按圖紙施工是最基本的要求,，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干,，還學(xué)會了巧干,。至1999年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，我開始擔(dān)任水工班的班長,。作為30多人的施工班組,，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗,。我深信只有不斷學(xué)習(xí)，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工,、材料的耗用是一門學(xué)問,，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額,。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢,，學(xué)會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制,。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時間自學(xué)電腦,，用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來快幾倍,。我始終堅信干一行愛一行，學(xué)無止境,。

近年來,，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，新材料,、新工藝層出不窮,，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料,。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管,，鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管,；排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝,。在開始使用這些新材料時，我們也在探索,，學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書,，掌握這些新材料的特點,，請教廠家技術(shù)人員,，加強對工人的技術(shù)培訓(xùn),。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng),，做到人人手到擒來,。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備,、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料,、新工藝的施工過程中,，我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項目部（工程處）積累經(jīng)驗,。通過實踐我們感覺到,，這些新材料、新技術(shù),、新工藝的應(yīng)用,，大大的提高了工作效率,，減輕了工人的勞動強度,，增加了經(jīng)濟效益,。

建筑行業(yè)年終總結(jié)報告 建筑行業(yè)年終總結(jié)和工作計劃篇二

x年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位,，成為x電建四公司建筑工程公司的一名普通員工,。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作,，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐,，因而扎實的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學(xué)理論學(xué)習(xí),，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ),。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì),，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》,，我利用工作之外的時間,，更著重進行了強化學(xué)習(xí),，并且靈活運用在工作中,。從事企業(yè)法律工作者,，還要經(jīng)常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往,，從某種程度上,，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而,，只有以海納百川的開闊胸懷,，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵,，拓展自己的視野,，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下,，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高,，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力,，取得了公司,、省公司多項榮譽,。

通過這幾年的工作實踐,，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊,，這臺機器才能穩(wěn)定,、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果,，所以無論在什么時候,，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的,，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己文秘雜燴網(wǎng)微薄的力量,。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里,；不積小流,，無以成江海?！?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機遇,。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗,，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗,。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻,。

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了,。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快！我覺得,，公司和職工是一個共生體,，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展,，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體,，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地,，是個人理想實現(xiàn)的平臺,。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好,，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報,。

喜逢公司五十五歲生日，讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天,，一起為我們x電建四公司的美好未來而奮力拼搏吧,！

建筑行業(yè)年終總結(jié)報告 建筑行業(yè)年終總結(jié)和工作計劃篇三

光陰似箭、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去,，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20xx年,，個人雖然在工作中也取得了一定的成績,，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

1,、項目工程完成情況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標(biāo),。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計劃基本在受控狀態(tài),。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大,，總計劃滯后兩個月有余,。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍,。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月,。

②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障,。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障,。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,，但在需要的時候，項目還是克服重重困難,，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象,，促進項目銷售提供了保障和支撐,。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收,，為完成公司的財務(wù)目標(biāo)提供了保障。

在年初制定的年度計劃時,， soho辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節(jié)后,，但是在今年七月份集團為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗收,。為此項目部多次召開專題會,，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上,，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇,。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建,、安裝,、消防、幕墻,、裝修,、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家,，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大,。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外,，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會,，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴(yán)格的例會制度,。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度,，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作,，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩,。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”,，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標(biāo)化工地”。

2,、項目團隊建設(shè)情況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整,，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰，區(qū)域明確。

項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高,。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會,，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識,。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵,，不斷提高項目團隊士氣,，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲,。

3,、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情,、目標(biāo)和方向,。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻,，但更有困惑,、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo),，思想受到啟發(fā),；視野得到開闊；信心得到鼓舞,；激情得到點燃,，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁,?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài),，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo),，感謝我們的團隊。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào),，盡管這只是我工作范圍的一小部分,，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高,。由于中原油田作為國有企業(yè),，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低,，辦事拖拉,，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題,，一直拖了半年才有最終的說法,。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào),，到目前為此雙方基本消除異議,，對于交房標(biāo)準(zhǔn)達成共識。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗：

一）主動出擊,，變被動等待為主動

針對對方效率低,，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭,。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成,，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求,，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造,，但一直沒有正式書面意見,。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人,，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見,，并做到有理有據(jù)，主動出擊,，明確我方要求,，限制回復(fù)時限。一時給對方造成一定壓力,，使對方被動的跟著我們走,。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方,，對方為了減少將來返工拆除量,，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期,，也節(jié)省了成本,。

主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效,。就關(guān)于團購事件對方提出的變更,，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改,。但是不改又沒有合理的借口,，所以作為當(dāng)事人來講,，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊,，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示,，向他闡述我的想法，解釋理由,，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見,。

二）充分發(fā)揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通,，達成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù),。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前,，除和白總,、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,，團隊的力量。

三）端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中,，如果說沒有阻力是不可能的,。可是我心無雜念,，一心想把事情做好,，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠,，贏得了所有參與者的理解和支持,。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點半,，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與,，做了大量的基礎(chǔ)工作,，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們,，而他們的熱情和友善也鼓舞了我,。就這樣臨時搭建起來的`團隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排,，靠著我們對綠地文化的理解,、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情,，我們團結(jié)在了一起,，我們用心了,、我們努力了，所以我們成功了,。為此我由衷地感謝我們的團隊,，感謝我們的綠地。

二,、需要進步和提高之處

1,、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導(dǎo)意識不強,。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高,，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

2,、語言表達,、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己,，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。

3、學(xué)習(xí)力不強,。很慚愧的講,，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展,。在09年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲,。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外,，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀,，更加大了我對自己不足的理解和認(rèn)識,，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,，不斷學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中提高,。

4,、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來,。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強,。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,，才能更好的做好項目的管理工作,。

三、20xx年工作計劃

1,、明確20xx年的工作目標(biāo)和計劃

20xx年的工作重點可以概括為“三大堡壘”,。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件,；

堡壘三：20xx年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工,。

以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨,，且都為剛性必須要確保完成,。

具體來講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗收手續(xù),，但真正的難題并未解決掉,，關(guān)鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測,，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告,，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性,，甚至不可控因素,。為此項目必須做好充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的準(zhǔn)備,，必須充分調(diào)動各種有利資源,，確保3月份必須拿下消防驗收這一關(guān)。

小戶型由于今年年初的金融危機影響,，小戶型的主體施工受到較大程度影響,，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必須要在來年搶回,，從8月20日倒排,，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件,。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間,，完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修,、外幕墻,、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知,。如果沒有非常規(guī)措施和辦法,，如果沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不可能的,，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關(guān)。

第三個堡壘酒店的外幕墻施工,，計劃九月份主體封頂,，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月,，如果沒有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計劃安排,，那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備,，做好打硬仗的計劃,、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān),。

2,、個人規(guī)劃和目標(biāo)

20xx年是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實,，需要通過實踐,、學(xué)習(xí)、提高,，再學(xué)習(xí)、再實踐,、再提高,，不斷提高自己的理論水平、管理能力,、交際能力,、應(yīng)變能力、綜合能力,。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面,，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

3,、擬采取的手段和措施

一）,、學(xué)習(xí)：工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學(xué)習(xí)的過程,，提高的過程,、積累的過程，在工作學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學(xué)習(xí),，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),，加強性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因為房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個人才復(fù)合型的行業(yè),，要求每位從業(yè)者,，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè),，也要懂經(jīng)濟,、也要懂營銷、更要懂管理,。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí),，才能滿足工作的需要,，才能滿足成長的需要。

二）,、工作中高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用,。在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導(dǎo)意識，不僅要狠抓工程管理,，同時要關(guān)注營銷,，關(guān)注市場，關(guān)注整個經(jīng)濟面,。學(xué)習(xí)并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié),，在工作中積累，在工作中成長,。積極主動協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作,，盡最大可能的為項目的管理和建設(shè)做出做大貢獻。

三）,、自我加壓,，自我激勵。態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài),。通過各種方法了解自己、激勵自己,、提高人際關(guān)系的能力,，提高自身的抗壓力能力。從“素質(zhì)提升”、“學(xué)習(xí)提升”,、“人脈提升”,、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力。在工作中永不滿足,，奮發(fā)圖強,，適時加壓，自我激勵,，相信自己會做得更好,。

建筑行業(yè)年終總結(jié)報告 建筑行業(yè)年終總結(jié)和工作計劃篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位員工：大家好,！

受建筑公司委托,，在此做建筑公司xx年度工作總結(jié)和xx年工作安排，請與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議,。

xx年度建筑公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持，經(jīng)過全體員工的共同努力,，按照董事長“政令暢通,，塔式管理，層層落實”的管理概念,，依照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針,，應(yīng)對任務(wù)重，時間緊,，工程量比較大的實際情況,，合理理順管理組織機構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整,，完善管理體制過程中，求發(fā)展,，抓落實,，重創(chuàng)新，取得了一定的成績,，完成了公司下達的全年工作任務(wù),，在此我謹(jǐn)代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導(dǎo)，幫助,，理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo),，相關(guān)部門表示衷心的感謝！同時對一年來勤奮努力工作,，為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項工作而做出貢獻的建筑公司所有員工表示衷心感謝,！

下面就xx年度主要工作存在的問題以及xx年對存在的問題采取的措施等三方面進行總結(jié)。

一xx年度公司加強制度化管理，建筑公司在推進制度化管理上做了大量的工作,。利用日考核和各項目部早例會,，對全體員工進行思想教育，使每一名管理人員都充分認(rèn)識到推進制度化管理的重大意義,，我們深深認(rèn)識到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本,，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè)，好的制度不能夠堅持,，領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在,。通過學(xué)習(xí)討論，全體管理人員在推廣制度化管理上,，統(tǒng)一思想,，為此年初開始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手，先后制定完善了安全生產(chǎn)責(zé)任,，獎罰制度,，項目經(jīng)理績效工資考核制度，項目經(jīng)理節(jié)點指標(biāo)管理和項目經(jīng)理管理細則,。這些制度的起草,，制定，補充,，完善對日常管理起到了非常顯著的作用,，填補了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度,，營造了一個執(zhí)行制度不手軟,，在制度面前人人平等的良好管理氛圍，對違反制度的分包隊伍,，管理人員,，項目經(jīng)理，按照制度條款堅決進行處理,。一年來,，累積共處理違反相關(guān)制度的事件起。

通過對這些制度事件的處理,，起到了在管理中有章可循有法可依的作用,，也真正讓全體管理人員認(rèn)識到制度面前人人平等，不管是誰違反了制度都要受到懲罰,，真正認(rèn)識到制度的嚴(yán)肅性和重要性,。

二一年來按照公司的整體部署和任務(wù)，各工程項目采取了落實管理責(zé)任到人頭上,，明確管理者的責(zé)任范圍,，并簽訂項目經(jīng)理責(zé)任界定書,，得到了非常好的管理效果，對完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進作用,。

三認(rèn)真貫徹集團公司三項考核工作,，建筑公司一年來一如既往的堅持推行三項考核工作，通過三項考核工作,，各部門,，各項目部全體員工提高了覺悟，轉(zhuǎn)變了思想觀念,，在施工過程中,，為提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作計劃實施,，安全文明施工管理起到了積極作用,。通過有效

考核，在過去一年工作中,，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工,，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。項目經(jīng)理在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，肯于吃苦,，時刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上,，對每項工作都親臨現(xiàn)場指揮,，甚至帶病堅持工作，極大的發(fā)揮了團隊中的領(lǐng)導(dǎo)作用,，他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí),。項目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進度,，抓質(zhì)量,，有著積極進取、勇于爭先,、不服輸?shù)钠床?，充分發(fā)揮了項目經(jīng)理的主導(dǎo)地位，為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用,。質(zhì)檢員，土建工程師,，檔案員,，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認(rèn)可,，我對你們在工作中取得的出色成績感到非常的高興,，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè)，汗水,，奉獻構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城,，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚。當(dāng)然,，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表,，還有一大批盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的員工,，施工員***,，安全員**等同志，他們?nèi)蝿谌卧?，踏實肯干,，專業(yè)技術(shù)嫻熟，工作能力突出,。另外在各項工作中,，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻,，她們舍小家為大家,，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻,。我們的優(yōu)秀員工還有很多,，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件,，勤勤懇懇,，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻著智慧和力量，展現(xiàn)著我們金都人頑強拼搏的精神,。在這里,，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。

在一年工作當(dāng)中我們也面臨過很多困難,，通過各項目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例,，通過個別管理人員違反考核制度，個別項目部人員無視材料計劃管理制度,，隨意填寫材料計劃單,，個別項目經(jīng)理對材料計劃不認(rèn)真審核，以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費,，施工計劃任意拖后等,，可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結(jié)如下：

一,、我們個別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強,，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定,，對管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚，而是不作為,，有的項目經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確,，但沒有認(rèn)真用心管理，個別領(lǐng)導(dǎo)和項目部檢查出問題也不按規(guī)定進行處理,，雖然技術(shù)交底很清楚,，但在實際施工管理中又控制不嚴(yán)，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗收,。在企業(yè)利益受到損失面前,，人情化要大于公司利益。個別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化,，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路,，沒有管理的具體手段、方法和措施,，沒有問題一好百好,，出現(xiàn)問題整個管理工作的弊端暴露無疑。

二,、個別管理人員怕承擔(dān)責(zé)任,，遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,，只要自己的利益不受損失能推就推,，個別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強，容不得別人提出意見,，對自己分管的工作存在的問題不敢面對,，更不愿主動解決，一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由,，來掩蓋自己的過失,。我們的員工沒有錯，公司的管理制度也沒有錯,，錯就錯在我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部對自己主抓的工作不稱職,。

三、材料采購計劃對企業(yè),、對工程項目是不可缺少的重要環(huán)節(jié),，是企業(yè)成本費用控制的關(guān)鍵，個別項目部在實施過程中,，對材料計劃不認(rèn)真審核,，項目經(jīng)理對進場的材料數(shù)量、質(zhì)量,、型號標(biāo)準(zhǔn)不聞不問,，盲目在計劃單上簽字，超出材料計劃單的材料都不清楚,，想起什么提什么,，根本不掌握現(xiàn)場材料使用情況和剩余情況，多提漏提現(xiàn)象時有發(fā)生,，不僅耽誤了施工進度,，也大大增加了材料采購成本，另外一些項目部對進場材料管理混亂,，材料浪費,、丟失等問題依然存在，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟損失,。

一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，健全完善建筑公司各項規(guī)章管理制度，統(tǒng)一思想,，強化制度化管理的有效性,。

在新的一年里，企業(yè)將根據(jù)各項合理化建議,，針對不同的規(guī)章管理制度和流程進行合理的改進與調(diào)整,，針對問題較為突出的材料采購申請流程、分包付款流程等要進行合理簡化,，針對在質(zhì)量,、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的，企業(yè)要建立健全一套務(wù)實的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系,，通過具體的量化指標(biāo)來明確劃分我們各級管理者的責(zé),、權(quán)、利,。建立明確合理,、公平公正的獎罰制度，出現(xiàn)問題一究到底,，絕對不可以不了了之,，真正做到制度面前人人平等，對違反制度者絕不姑息,。同時,，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理等更要以身作則,，統(tǒng)一思想，主動遵守企業(yè)的各項規(guī)章管理制度,，起到領(lǐng)導(dǎo)榜樣帶頭作用,，不要成為制度的破壞者,。當(dāng)然在制度面前我們允許大家提建議，但一旦做出決策,，就應(yīng)該堅決執(zhí)行,。