總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

企業(yè)班組個人年終工作總結篇一

一,、目標管理成效明顯,，各項任務指標基本完成。

1,、節(jié)約挖潛情況：

2,、設備兩率：設備完好率100%，設備故障停機率

3,、三項指標（煙葉單耗）：

4,、生產(chǎn)計劃完成情況：

5、質量達標情況：各項質量指標達標,，全年無質量事故,。

6、其他

職工違紀率：零

職工出勤率：

婚育控制率：100%

新聞報道上稿率：

黨員合格率：100%

二,、績效考核與企業(yè)文化推廣結合進行,，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級,、文化造勢”的思想,，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果,?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點,，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想,、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個人’”,，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉變,，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動性,、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率,、工藝質量進一步提高,。提前進班、準時交接班蔚然成風,，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文,、魏道華,、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處,、工藝品質處的表揚獎勵,。

三、以人為本,，以質量為核心,，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作,。

1,、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準,，并對員工提出班級抽查,、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性,，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務,，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開,。

2、工藝質量,。生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”,，取得了不錯的效果,，工藝質量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻,。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,，也使工藝質量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓,。成績獲得廠部和車間的肯定，涌3,、設備維保,。設備完好是生產(chǎn)順利、質量達標的保障,。設備完好取決于維保工作,。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題,，我們除加強和技術組的協(xié)調外,，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查,，并每天作好反饋記錄,，以便技術組及時解決。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行,。在設備保養(yǎng)上,，我們嚴格按照3w1h標準保養(yǎng)內容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓考試,，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范,、專業(yè)。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在兩方面：1、7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變,，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,，而相應的組織模式和人員配備尚未完善,。2、由于車間成立制絲技術組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設備管理造成了一定的難度，導致設備因維護不到位,、不及時給生產(chǎn)造成了一定的影響,。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問題,，完善制度,，狠抓內務，但也離不開車間黨政班子的大力支持,、協(xié)調解決,。即將到來的新一年度，我們將緊密團結在車間新領導班子的周圍,，奮發(fā)作為,，繼往開來。

現(xiàn)了“質量先進個人”羅亞明,、方美麗及“質量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工,，質改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量改進先進項目”,。

企業(yè)班組個人年終工作總結篇二

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

一,、主要完成的工作

1,、班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2,、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

3,、保證產(chǎn)品質量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對汽車的質量要求也越來越高，因此,，公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質量,。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4,、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5,、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習,，向書本學習、向周圍的領導學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心，責任心,。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠,；安全培訓不到位,；檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2、質量控制方面

質量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴,、細,、實”的原則，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實。

3,、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等,。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工,，就沒有高質量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升,。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務,、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識,；

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,；真正做好領導的助手；

3,、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習，加強管理,，努力使班組形成團結一致,，勤奮工作的良好氛圍；

4,、全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組,。

最后,，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛,，因為我會一直努力,！謝謝！

企業(yè)班組個人年終工作總結篇三

時光如水,，歲月如舟,。轉眼間20xx年即將過去,，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結,。

一、堅持以質量意識為理念,。

1,、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質量管理要求,。堅持以人為本的科學發(fā)展觀和“以質量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務宗旨,。統(tǒng)籌兼顧，質量效益,，生產(chǎn)效益,，管理效益，三方的關系,。強調基礎質量,，環(huán)節(jié)質量,，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統(tǒng)化的質量管理,。強調全員質量管理,，全過程質量控制。強調班組在質量中為第一責任人的意識,。

2,、不斷提高技術人員團隊建設。一年來,，班組一直把培養(yǎng)人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓,。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃,，加強班子建設和員工隊伍建設,。

二、堅持整體推進為發(fā)展目標,。

抓好生產(chǎn)和質量的關系的同時,，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念,。積極推動5s標識現(xiàn)場管理,，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置,，嚴格落實各項管理制度,。積極推進工藝文件復述內容，做到人人會背,，并且達到熟知熟解,，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

三,、堅持以生產(chǎn)為第一要務,。

1、經(jīng)過一年來的努力,，生產(chǎn)與質量得到全面提升,。人員思想積極進步。提高質量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質提能”活動,。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務,。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔任的250公里動車組搖枕紀錄時可以月產(chǎn)3列半,，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。

2,、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件,，多干多得的原則,，提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質,，試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組,，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果,。

四、堅持以黨為核心的團隊建設,。

積極響應黨支部的組織生活制度,，不斷加強黨員干部隊伍建設。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線,。認真組織班組人員學習黨內刊物,，并寫出書面學習體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,?！皣烙诶骸薄耙?guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

五,、當然工作過程中還存在不足，通過我總結反思,，主要有以下幾點：

1,、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理,，動之以情的管理方式。

2,、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對大型活動的開展。

3,、自己思想認識還需提高,，面對事情不能過于急,，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見,。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大,。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望,，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求,。

總的來說，工作是忙碌的,、辛苦的,，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間,，和領導一起奮斗,，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅,。每一個班組的人員都是那樣的團結上進,。他們不畏艱難，開拓進取,。

企業(yè)班組個人年終工作總結篇四

時光如水,，歲月如舟。轉眼間20xx年即將過去,，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結,。

一、堅持以質量意識為理念,。

1,、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質量管理要求,。堅持以人為本的科學發(fā)展觀和“以質量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務宗旨,。統(tǒng)籌兼顧，質量效益,，生產(chǎn)效益,，管理效益，三方的關系,。強調基礎質量,，環(huán)節(jié)質量，和終末質量,，以及技術質量和工序質量的全方位系統(tǒng)化的質量管理,。強調全員質量管理，全過程質量控制。強調班組在質量中為第一責任人的意識,。

2,、不斷提高技術人員團隊建設。一年來,，班組一直把培養(yǎng)人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓,。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃,，加強班子建設和員工隊伍建設,。

二、堅持整體推進為發(fā)展目標,。

抓好生產(chǎn)和質量的關系的同時,，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念,。積極推動5s標識現(xiàn)場管理,，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置,，嚴格落實各項管理制度,。積極推進工藝文件復述內容，做到人人會背,，并且達到熟知熟解,，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

三,、堅持以生產(chǎn)為第一要務,。

1、經(jīng)過一年來的努力,，生產(chǎn)與質量得到全面提升,。人員思想積極進步。提高質量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質提能”活動,。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務,。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔任的250公里動車組搖枕紀錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄,。

2,、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車間評為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能,，履行單車記件,，多干多得的原則，提高職工工作動力,。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質，試工作情況進行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評為先進班組,，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。

四,、堅持以黨為核心的團隊建設,。積極響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設,。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線,。認真組織班組人員學習黨內刊物，并寫出書面學習體會,。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,。“嚴于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

五、當然工作過程中還存在不足,，通過我總結反思,，主要有以下幾點：

1、由于工作頭緒多,，有時會忽略曉之以理,，動之以情的管理方式。

2,、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對大型活動的開展。

3,、自己思想認識還需提高,，面對事情不能過于急，需要冷靜思考,，多向他人詢問方法和意見,。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大,。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望,，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求,。

總的來說，工作是忙碌的,、辛苦的,，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間,，和領導一起奮斗,，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅,。每一個班組的人員都是那樣的團結上進,。他們不畏艱難，開拓進取,。

企業(yè)班組個人年終工作總結篇五

在領導和全體同志的關懷,、幫助、支持下,，緊緊圍繞中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，以“服從領導、團結同志,、認真學習,、扎實工作”為準則，始終堅持高標準,、嚴要求,，較好地完成了各項工作任務。

一,、一年來的工作表現(xiàn)

（一）,，確保貨物的安全，四川汶川地震為了保障救災物資順利的運到四川成都,，我們班組保障物資作安全有序的遠到目的地,。嚴格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運輸?shù)呢浳铮_保航空運輸安全,。奧運期間我們班組個個都提高警惕,，防止一切禁止運輸?shù)呢浳锷巷w機。在那段時間的確是很辛苦,，辛苦歸辛苦,，但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安全和人民的生命安全,，我覺得我們的辛苦是值得的。

（二）強化形象,，提高自身素質,。為做好班組工作，我堅持嚴格要求班組,，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。綜合班組的工作量不大，工作時間長“無規(guī)律”,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務講提高。

（三）嚴于律已,，不斷加強作風建設,。一年來班組對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范班組的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導，團結同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作,；堅持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說,，積極維護公司的良好形象。

（四）強化技能,，做好服務工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務水平,。班組人手少，工作量大,，這就需要科室領導人員調節(jié),。在這一年里，遇到各類活動和會議,，我都積極配合做好工作,，與領導心往一處想，勁往一處使,，不會計較干得多,，干得少，只希望把工作圓滿完成,。

二,、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學習、服務上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的我也希望更要進一步技能,，這樣你最我趕工作起來才有意義呀,！，在今后工作中,，班組成負責員一定認真總結經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對貨量大、客戶多,，任務重的工作性質,，不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。