時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

公司辦公室工作計(jì)劃篇一

一,、充分深入地了解公司情況，找準(zhǔn)自己的工作定位

科,、工,、貿(mào)于一體的高科技企業(yè)了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等;

公司的主營業(yè)務(wù)各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等,。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。

二、具體工作業(yè)務(wù)開展

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,，努力作好總經(jīng)理的參謀助手,，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù),。

(一),、在文件管理工作上：

1、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，及與政府部門的必要文件準(zhǔn)備工作;

2,、規(guī)范公司行政、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì),、人事、技術(shù),、合同,、等各類檔案的管理;把各種文件、合同等文書分門別類進(jìn)行歸檔保存,，歸檔時(shí)建立臺(tái)賬,，便于日后查看需要。

3,、規(guī)范公司公章的管理;對(duì)公章的使用進(jìn)行把關(guān),，按照公司公章管理規(guī)定，謹(jǐn)慎,、規(guī)范并按規(guī)定程序經(jīng)申請(qǐng)報(bào)批后使用,。對(duì)于不符合手續(xù)的用印，有權(quán)提出異議或拒用,。如遇特殊情況,，經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可加蓋印章。對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)合同,、擔(dān)保,、立項(xiàng)、人事任免等重大事項(xiàng),，須經(jīng)公司法定代表人或其授權(quán)代表人審批簽字后方可加蓋印章,。公章使用時(shí)還需針對(duì)使用部門、使用內(nèi)容進(jìn)行登記,，做好臺(tái)賬,。

(二)在公司日常事務(wù)上管理：

1,、協(xié)助制定公司年度工作計(jì)劃，及各部門和專項(xiàng)工作目標(biāo),，對(duì)年度工作計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督,、檢查與反饋;

2、完善會(huì)議制度,，會(huì)議的組織工作,，做好會(huì)議內(nèi)容記錄，落實(shí)會(huì)議決定的執(zhí)行,，做好檢查,、督促與反饋工作，以提高公司各部門的執(zhí)行力,。

3,、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況;

4,、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作,，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn);

5、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)工作的日常管理工作,。

(三),、總務(wù)工作：

1、沒有后勤的保障,，就保證不了公司穩(wěn)定正常的運(yùn)行。首先要制定相關(guān)制度,，加強(qiáng)對(duì)食堂,、水電、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生,、環(huán)境,、車輛的管理。

2,、保障公司日常物資的采購,，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)。

3,、做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障,。

4、安全保衛(wèi),，加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出,、公務(wù)訪客,、車輛物品出入、消防安全,、防盜防災(zāi),、業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

四)、法務(wù)工作：

1,、組織公司的合同,、協(xié)議評(píng)審，并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨詢,，處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn),。

(五)、塑造公司形象及公司形象的宣傳策劃活動(dòng)

企業(yè)精神形象對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力,，感召力,，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感,，自豪感和榮譽(yù)感,。

創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是公司經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ),。

2、圍繞塑造公司形象,，認(rèn)真做好對(duì)外宣傳策劃活動(dòng),。

公司辦公室工作計(jì)劃篇二

公司辦公室承擔(dān)宣傳報(bào)道、檔案管理,、文件,、接待等工作，是信息傳遞,、政策落實(shí),、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為公司運(yùn)營起輔助作用的綜合部門,。如果我作為公司辦公室主任,，我開展工作的計(jì)劃如下：

一、充分深入地了解公司情況，找準(zhǔn)自己的工作定位

科,、工,、貿(mào)于一體的高科技企業(yè)了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等;

公司的主營業(yè)務(wù)各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等,。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,，按照職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

二,、具體工作業(yè)務(wù)開展

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用,，認(rèn)真做到全方位服務(wù),。

(一)、在文件管理工作上：

1,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，及與政府部門的必要文件準(zhǔn)備工作;

2、規(guī)范公司行政,、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)、人事,、技術(shù)、合同,、等各類檔案的管理;把各種文件,、合同等文書分門別類進(jìn)行歸檔保存，歸檔時(shí)建立臺(tái)賬,，便于日后查看需要,。

3、規(guī)范公司公章的管理;對(duì)公章的使用進(jìn)行把關(guān),，按照公司公章管理規(guī)定,，謹(jǐn)慎、規(guī)范并按規(guī)定程序經(jīng)申請(qǐng)報(bào)批后使用,。對(duì)于不符合手續(xù)的用印,，有權(quán)提出異議或拒用,。如遇特殊情況，經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可加蓋印章,。對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)合同,、擔(dān)保、立項(xiàng),、人事任免等重大事項(xiàng),，須經(jīng)公司法定代表人或其授權(quán)代表人審批簽字后方可加蓋印章。公章使用時(shí)還需針對(duì)使用部門,、使用內(nèi)容進(jìn)行登記,，做好臺(tái)賬。

(二)在公司日常事務(wù)上管理：

1,、協(xié)助制定公司年度工作計(jì)劃,，及各部門和專項(xiàng)工作目標(biāo)，對(duì)年度工作計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督,、檢查與反饋;

2,、完善會(huì)議制度，會(huì)議的組織工作,，做好會(huì)議內(nèi)容記錄,，落實(shí)會(huì)議決定的執(zhí)行，做好檢查,、督促與反饋工作,，以提高公司各部門的執(zhí)行力。

3,、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度,，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況;

4、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作,，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn);

5,、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)工作的日常管理工作。

(三),、總務(wù)工作：

1,、沒有后勤的保障，就保證不了公司穩(wěn)定正常的運(yùn)行,。首先要制定相關(guān)制度,，加強(qiáng)對(duì)食堂、水電,、辦公用品,、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生,、環(huán)境,、車輛的管理。

2,、保障公司日常物資的采購,，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)。

3,、做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障,。

4、安全保衛(wèi),，加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出,、公務(wù)訪客、車輛物品出入,、消防安全,、防盜防災(zāi)、業(yè)安全防護(hù)等的管理,，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

四),、法務(wù)工作：

1,、組織公司的合同、協(xié)議評(píng)審,，并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨詢,，處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn)。

(五),、塑造公司形象及公司形象的宣傳策劃活動(dòng)

企業(yè)精神形象對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力,，感召力，引導(dǎo)力和約束力,，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感,，自豪感和榮譽(yù)感。

創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,，是公司經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ),。

2,、圍繞塑造公司形象，認(rèn)真做好對(duì)外宣傳策劃活動(dòng)。

公司辦公室工作計(jì)劃篇三

辦公室不僅是企業(yè)內(nèi)部信息傳遞,、政策落實(shí),、上下溝通的窗口，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)外事務(wù)的平臺(tái),。辦公室承擔(dān)著人事管理,、宣傳報(bào)道、行政事務(wù),、安全管理,、辦公文秘、檔案文件,、來訪接待,、突發(fā)事件等繁雜工作，形象地說,，它是企業(yè)的“大管家”,，它運(yùn)轉(zhuǎn)正常與否，一定程度上影響著公司的整體運(yùn)營,。如果我作為公司辦公室主任,，我將作如下工作開展：

一、利用兩到三周的時(shí)間,，對(duì)公司情況充分深入了解,，找準(zhǔn)自己的工作定位

(一)了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu),、各部門人員配置,、各項(xiàng)工作和流程、行政后勤保障工作現(xiàn)狀,、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀等公司目前狀況,。

(二)在了解上述情況之后，結(jié)合本崗位的工作職責(zé),，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,，按照職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。

二,、具體工作業(yè)務(wù)開展

(一)優(yōu)化人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊(cè)》(根據(jù)人力資源六大模塊和行政管理內(nèi)容制訂,，包括《獎(jiǎng)懲制度》,、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等),。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職,，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則,，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)中來感受公司“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。

(二)優(yōu)化行政辦公和后勤保障系統(tǒng)

為做好辦公室承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外樞紐作用,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn),，辦公室必須對(duì)行政辦公、總務(wù)后勤進(jìn)行規(guī)劃和改善,。這方面的工作主要包括：行政辦公環(huán)境的規(guī)劃和布置,，制定并組織實(shí)施行政系統(tǒng)工作手冊(cè)、行政工作程序等管理制度,，加強(qiáng)會(huì)務(wù),、印章、檔案,、合同,、文件資料、車輛,、宿舍,、食堂、水電,、辦公設(shè)備設(shè)施,、固定資產(chǎn)、人員進(jìn)出,、公務(wù)訪客,、車輛物品出入、消防安全,、防盜防災(zāi),、職業(yè)安全防護(hù),、衛(wèi)生等的管理和優(yōu)化，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行教育,，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作生

活環(huán)境,，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。

(三)做好領(lǐng)導(dǎo)與各部門的橋梁紐帶

辦公室是公司與各部門之間信息上傳下達(dá)和溝通的陣地,，辦公室要對(duì)公司下達(dá)給各部門的各項(xiàng)工作和計(jì)劃進(jìn)行督辦和考核,，并時(shí)刻關(guān)注各部門在執(zhí)行工作任務(wù)中遇到的困難和難點(diǎn)，協(xié)調(diào)各部門而達(dá)成工作目標(biāo),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,、反饋信息，使上下聯(lián)絡(luò)暢通,。

(四)做好人力資源招聘,、配置、培訓(xùn)與開發(fā)

1,、企業(yè)的發(fā)展需要不斷的補(bǔ)充新鮮的“血液”,，人才的需求主要來自幾個(gè)方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng),，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)的高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸收與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,，通過各種招聘途徑提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)快速進(jìn)展,。招聘,，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)它是融合了用人部門,、人事部力量的全方位工作,。

2、盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功都是每位員工的目標(biāo),。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體,、形成公司文化的工作方式,，是人事部的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善《員工培訓(xùn)制度》,，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、安全培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要,。

(五)建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。

首先要營造相互尊重,、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿,，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因;最后就員工投訴方面提出合理化建議、幫助其達(dá)成最終協(xié)議,。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度,。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、培訓(xùn)、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行工作交流，并對(duì)每次交流進(jìn)行分析,，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力

眾所周知,，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(zhǎng)久,，那么,，如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人多年來的人力資源管理實(shí)踐，除了從收入,、工作滿意度,、親和力,、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力,。

(六)制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的透明化

對(duì)于公司來說,，薪酬就像一把雙刃劍,，制訂得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,，而制訂不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)，人心渙散,，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù),。

建議薪酬制度的透明化，其實(shí)支持透明化薪酬的呼聲是很高的,，因?yàn)楫吘贡Ｃ艿男匠曛贫仁剐匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣了,，而且公司實(shí)行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想法設(shè)法要打聽,，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了,，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。實(shí)行公開化的薪酬制度其實(shí)也向員工傳達(dá)了某種信息,，公司的薪酬沒有必要隱瞞,，薪酬高自有高的道理，低的人也有其不足之處;歡迎員工監(jiān)督其公正性,，如果對(duì)自己薪酬不滿可以提出建議或者申述,。

2、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感,。

3,、建立對(duì)核心員工的中長(zhǎng)期薪酬方案

核心員工隊(duì)伍的開發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績(jī)效的體現(xiàn),。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者,，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效,，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)最關(guān)鍵所在,。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo),，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,，保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工付出勞動(dòng)得到回報(bào)從時(shí)間上又有短期,、中期和長(zhǎng)期之分,，他們的企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡,，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮長(zhǎng)期薪酬方案。

在總經(jīng)理的同意下,，本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施,，消滅不滿情緒,，使薪酬管理逐漸規(guī)范。

(七)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

績(jī)效考核工作的目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,，提高工作效率，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

公司辦公室工作計(jì)劃篇四

辦公室20xx年工作將主要圍繞“抓基礎(chǔ)工作促全面建設(shè),、抓職責(zé)分工促效率提升、抓能力素質(zhì)促質(zhì)量提高”的工作思路,，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，調(diào)整職責(zé)分工，加強(qiáng)職責(zé)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí),，提高辦公室人員的政治理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，高標(biāo)準(zhǔn)完成好各項(xiàng)工作任務(wù),，使辦公室成為領(lǐng)導(dǎo)放心,，員工滿意的部門。

一,、內(nèi)部分工

辦公室工作事務(wù)繁雜,，每天都需要處理大量的工作，靠一個(gè)人一只腦袋很難全部解決,。因此,，今年等人員到崗到位后，首先要明確責(zé)任分工，確保工作無間隙,、事事有人抓,。辦公室人員要能夠做到在職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，主動(dòng)工作,，調(diào)動(dòng)大家的積極性,，提高工作效率，保證辦公室工作的正常有序開展,。要不定時(shí)召開辦公室全體人員工作會(huì)議,，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù),，做到分工明確,，責(zé)任清晰。在開展工作時(shí)要注意與公司主要領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)溝通,，充分把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，力求正確完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù),。通過在一起工作，辦公室全體人員要形成團(tuán)結(jié)干事,，氣氛融洽,，配合默契，互相支持,，工作順心,，心情舒暢的良好氛圍。

二,、文檔工作

完善公文電子登記制度,，和檔案管理銜接，做到登記及時(shí),，查詢方便,，保管適當(dāng);在收文方面，強(qiáng)化運(yùn)行時(shí)限意識(shí),，提高公文流轉(zhuǎn)時(shí)效;規(guī)范,、強(qiáng)化公文審核把關(guān)工作，力爭(zhēng)做到從辦公室出去的公文無明顯錯(cuò)誤;根據(jù)辦公室人員分工,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高文檔寫作能力。一是要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的理論,，打好理論根底;二是要努力擴(kuò)大知識(shí)積累,，建立起適合自己的知識(shí)結(jié)構(gòu);三是打破部門和崗位局限，多了解和熟悉公司全局性工作;四是要加強(qiáng)責(zé)任心，勤于思考,，勤于動(dòng)筆,，在寫作實(shí)踐中提高寫作能力。

三,、行政及車輛管理

要?jiǎng)?chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則， 在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上,，比如說接待,、辦公物品領(lǐng)用等方面，從厲行節(jié)約的角度完善管理細(xì)節(jié),，杜絕一些浪費(fèi)現(xiàn)象,。對(duì)于公司行政事務(wù)，目前首要做的就是要規(guī)范手續(xù),，嚴(yán)格按照公司頒布的各種行政制度執(zhí)行,。對(duì)于車輛管理，公司在滬現(xiàn)有的五輛車,，兩個(gè)駕駛員,，駕駛車輛有重點(diǎn)，這一點(diǎn)在去年底已明確,，在車輛的管理上也要有所側(cè)重,，主要負(fù)責(zé)車輛大修保養(yǎng)和維護(hù)，車輛費(fèi)用的管理;主要負(fù)責(zé)車輛保潔和小的修理,。

四,、接待工作

接待工作沒有最好，只有更好,。提高接待水平,，是重組后建設(shè)“新窗口”對(duì)接待工作提出的迫切要求，在充分發(fā)揮駐上海優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,，明年要對(duì)接待工作有所創(chuàng)新,。從今年接待工作發(fā)展的需求來看，辦公室著重要在三方面創(chuàng)新發(fā)展：一是在觀念上創(chuàng)新,。公司重組后,，建設(shè)“新窗口”的任務(wù)更重了，對(duì)接待工作的要求也更高了,，辦公室要樹立超越自我,，接待工作無止境的意識(shí)，站在安徽在滬“新窗口”的高度,，重新審視和定位接待工作;二是在方式方法上創(chuàng)新,。不斷探索新的方式方法,，使接待工作更人性化、更靈活務(wù)實(shí),，更有利于服務(wù)安徽經(jīng)濟(jì);通過接待,，要適時(shí)展示公司窗口形象，同時(shí)要有高度敏銳性,，捕捉信息,，并接收客人的反饋建議，完善和補(bǔ)充接待工作內(nèi)容,。三是在服務(wù)職能上創(chuàng)新,。要主動(dòng)拓展服務(wù)職能，挖掘上海潛在的各種資源,，為來賓提供更多的服務(wù)項(xiàng)目,，給他們留下更多更好的在滬印象。

五,、宣傳報(bào)道和信息化工作

今年除了正常開展的宣傳工作外,，還要大力宣傳公司文化口號(hào)，按照去年的文化創(chuàng)建方案,，和其他部門一起做好公司新的文化口號(hào)的宣傳工作,。加強(qiáng)網(wǎng)站的維護(hù)、理順對(duì)外宣傳網(wǎng)絡(luò),。在保持正常運(yùn)行,，及時(shí)登載、更新信息的基礎(chǔ)上,，適時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站版面、風(fēng)格,、架構(gòu),、懸浮技術(shù)主題頁面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行重整改版，對(duì)宣傳形象相關(guān)板塊內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的整合,，逐步理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)后臺(tái)it技術(shù)管理，使公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容更加生動(dòng),、豐富;在公司網(wǎng)站上設(shè)省投網(wǎng)站入口,，加強(qiáng)和省投資集團(tuán)信息化工作部門溝通，爭(zhēng)取公司的新聞能夠得到及時(shí)刊登,。

進(jìn)一步加強(qiáng)oa辦公管理能力,，推進(jìn)辦公自動(dòng)化工作。公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)啟用兩年來,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，帶頭使用，各部門積極主動(dòng)配合實(shí)施，但也存在不少問題,，如工作流程電子化程度較低,、信息流轉(zhuǎn)不暢、子公司普遍使用率較低等,。今年重點(diǎn)工作是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理技能,，努力挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)功能資源空間，進(jìn)一步加大對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)的宣傳普及和培訓(xùn)力度,，加強(qiáng)網(wǎng)上發(fā)文管理,，提升整個(gè)公司內(nèi)部信息化操作管理綜合水平。

六,、檔案管理工作

辦公室已于去年12月中旬將公司以前的文書檔案整理完畢,，目前檔案管理的主要困難是缺少專業(yè)人才，而且檔案管理的硬件要求跟不上,，況且今年我們要整理好今年文書檔案的同時(shí),，還要整理各種業(yè)務(wù)類檔案。按檔案管理規(guī)定,，業(yè)務(wù)類檔案應(yīng)有專門的檔案員全程跟蹤管理,，而且相應(yīng)要求的專業(yè)水平比較高，可是由于人員變動(dòng),，公司檔案管理又面臨了新的難題,，建議今年招聘兼職檔案員，盡可能保持相對(duì)的穩(wěn)定,。如果人員到位,，計(jì)劃今年把各種業(yè)務(wù)類檔案再行整理，使公司檔案管理工作步入規(guī)范化的軌道,。

公司辦公室工作計(jì)劃篇五

為完善工作作風(fēng),，提高企業(yè)品牌。xx年公司綜合辦公室以提高素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨,，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量,，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室,、服務(wù)型科室。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成,，制定綜合辦公室工作計(jì)劃如下：

一,、黨建工作計(jì)劃

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個(gè)支部至少2名,。

2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦,、測(cè)評(píng),、培養(yǎng)、政審等工作,，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃,。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺(tái)階,。

4、抓好黨校建設(shè),，做好黨員培訓(xùn)工作,。

5、“七,、一”期間開展一次以歌頌黨,、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。

6,、制定方案,，開展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。

二,、宣傳工作計(jì)劃

1,、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,，使宣傳內(nèi)容更加豐富,，貼近員工，提高《新聞》的水平,。

2,、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作,。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號(hào),、標(biāo)牌,、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色,、統(tǒng)一尺寸等,。

3、通過專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品,、企業(yè)形象宣傳工作,。

4,、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng),、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò),、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等,。

三,、群團(tuán)工作計(jì)劃

1、制定計(jì)劃措施,，以抓好基層組織建設(shè)為突破口,，使工會(huì)、共青團(tuán),、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階,。

2、“五,、一”,、“五、四”,、“十,、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。

3,、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,，制定方案，深入開展“崗位練兵”,、“崗位先鋒”等活動(dòng),，做到覆蓋面廣，效果顯著,。

四,、xx年安全工作計(jì)劃

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,，結(jié)合公司實(shí)際,，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上,，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì),，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng),。

2,、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，維護(hù)好公司辦公秩序,、生產(chǎn)秩序。

3,、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度,，健全組織，開展好工作,，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理,，防止意外事故的發(fā)生。

4,、做好重點(diǎn)要害部位,、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作，定期檢查,，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,，要求有關(guān)部門限期整改。

5,、認(rèn)真做好消防安全工作,，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查,、落實(shí)消防器材的使用,、更新工作。

五,、檔案管理工作計(jì)劃

1,、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng),，健全檔案管理制度,，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2,、統(tǒng)一管理公司的文書,、科技、會(huì)計(jì)等各類檔案,，并督促,、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

3,、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù),，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。

六,、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃

1,、規(guī)劃公司綠化區(qū)域,，并組織實(shí)施,。做好公司內(nèi)綠化帶,、青草、灌木和樹木的管理工作,，定期澆水,、施肥、噴藥及修剪樹木,。

2,、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核,。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔,、無積水,、無雜物、無堆積物,。

七,、后勤管理工作。

1,、對(duì)衛(wèi)生室,、伙房、招待所,、水爐,、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革，更好地服務(wù)于員工,。

2,、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞,。

3,、加強(qiáng)車輛管理工作，對(duì)自行車,、摩托車,、及外來車輛等，實(shí)行定置管理,，保持車棚衛(wèi)生清潔,，車輛擺放整齊。

4,、做好職業(yè)病防治工作,。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育,。

八,、車輛管理工作計(jì)劃

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺(tái)帳,，合理調(diào)度,，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理,。

2,、做好駕駛員的日常管理、教育工作,，確保行車安全,，文明駕駛。

3,、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用工作,。重點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格與物價(jià)部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價(jià)格，做到與市場(chǎng)接軌,。

九,、辦公室工作計(jì)劃(其它方面)

1、推行“5s””管理,，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施,，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。

2,、做好行政公文的編號(hào),、打印、復(fù)印及收發(fā),、登記,、呈批、傳遞,、催辦,、清退、立卷,、歸檔工作,。

3、服務(wù)熱情,，細(xì)心周到地搞好接待工作,。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔,。

4,、抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實(shí)到部門,。

5,、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺(tái)帳,，做到帳、卡,、物相符,。對(duì)各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理,，納入考核體系,。

6、根據(jù)需要合理配置微機(jī),，選擇實(shí)用軟件推廣使用,，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，提高工作效率,。

公司辦公室工作計(jì)劃篇六

辦公室20xx年工作將主要圍繞“抓基礎(chǔ)工作促全面建設(shè),、抓職責(zé)分工促效率提升、抓能力素質(zhì)促質(zhì)量提高”的工作思路,，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，調(diào)整職責(zé)分工，加強(qiáng)職責(zé)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí),，提高辦公室人員的政治理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，高標(biāo)準(zhǔn)完成好各項(xiàng)工作任務(wù),，使辦公室成為領(lǐng)導(dǎo)放心,，員工滿意的部門。

一,、內(nèi)部分工

辦公室工作事務(wù)繁雜,，每天都需要處理大量的工作，靠一個(gè)人一只腦袋很難全部解決,。因此,，今年等人員到崗到位后，首先要明確責(zé)任分工,，確保工作無間隙,、事事有人抓。辦公室人員要能夠做到在職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé),，主動(dòng)工作,，調(diào)動(dòng)大家的積極性,，提高工作效率,，保證辦公室工作的正常有序開展,。要不定時(shí)召開辦公室全體人員工作會(huì)議，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任,，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰,。在開展工作時(shí)要注意與公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)溝通,，充分把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，力求正確完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)。通過在一起工作,，辦公室全體人員要形成團(tuán)結(jié)干事,，氣氛融洽，配合默契,，互相支持,，工作順心，心情舒暢的良好氛圍,。

二,、文檔工作

完善公文電子登記制度，和檔案管理銜接,，做到登記及時(shí),，查詢方便，保管適當(dāng);在收文方面,，強(qiáng)化運(yùn)行時(shí)限意識(shí),，提高公文流轉(zhuǎn)時(shí)效;規(guī)范、強(qiáng)化公文審核把關(guān)工作,，力爭(zhēng)做到從辦公室出去的公文無明顯錯(cuò)誤;根據(jù)辦公室人員分工,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高文檔寫作能力,。一是要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的理論,，打好理論根底;二是要努力擴(kuò)大知識(shí)積累，建立起適合自己的知識(shí)結(jié)構(gòu);三是打破部門和崗位局限,，多了解和熟悉公司全局性工作;四是要加強(qiáng)責(zé)任心,，勤于思考，勤于動(dòng)筆,，在寫作實(shí)踐中提高寫作能力,。

三、行政及車輛管理

要?jiǎng)?chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則,， 在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上,，比如說接待、辦公物品領(lǐng)用等方面,，從厲行節(jié)約的角度完善管理細(xì)節(jié),，杜絕一些浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于公司行政事務(wù),，目前首要做的就是要規(guī)范手續(xù),，嚴(yán)格按照公司頒布的各種行政制度執(zhí)行。對(duì)于車輛管理,，公司在滬現(xiàn)有的五輛車,，兩個(gè)駕駛員，駕駛車輛有重點(diǎn),，這一點(diǎn)在去年底已明確，在車輛的管理上也要有所側(cè)重,，主要負(fù)責(zé)車輛大修保養(yǎng)和維護(hù),，車輛費(fèi)用的管理;主要負(fù)責(zé)車輛保潔和小的修理。

四,、接待工作

接待工作沒有最好,，只有更好。提高接待水平,，是重組后建設(shè)“新窗口”對(duì)接待工作提出的迫切要求,，在充分發(fā)揮駐上海優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，明年要對(duì)接待工作有所創(chuàng)新,。從今年接待工作發(fā)展的需求來看,，辦公室著重要在三方面創(chuàng)新發(fā)展：一是在觀念上創(chuàng)新。公司重組后,，建設(shè)“新窗口”的任務(wù)更重了,，對(duì)接待工作的要求也更高了，辦公室要樹立超越自我,，接待工作無止境的意識(shí),，站在安徽在滬“新窗口”的高度，重新審視和定位接待工作;二是在方式方法上創(chuàng)新,。不斷探索新的方式方法,，使接待工作更人性化、更靈活務(wù)實(shí),，更有利于服務(wù)安徽經(jīng)濟(jì);通過接待,，要適時(shí)展示公司窗口形象，同時(shí)要有高度敏銳性,，捕捉信息,，并接收客人的反饋建議,，完善和補(bǔ)充接待工作內(nèi)容。三是在服務(wù)職能上創(chuàng)新,。要主動(dòng)拓展服務(wù)職能,，挖掘上海潛在的各種資源，為來賓提供更多的服務(wù)項(xiàng)目,，給他們留下更多更好的在滬印象,。

五、宣傳報(bào)道和信息化工作

今年除了正常開展的宣傳工作外,，還要大力宣傳公司文化口號(hào),，按照去年的文化創(chuàng)建方案，和其他部門一起做好公司新的文化口號(hào)的宣傳工作,。加強(qiáng)網(wǎng)站的維護(hù),、理順對(duì)外宣傳網(wǎng)絡(luò)。在保持正常運(yùn)行,，及時(shí)登載,、更新信息的基礎(chǔ)上，適時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站版面,、風(fēng)格,、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行重整改版,，對(duì)宣傳形象相關(guān)板塊內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的整合,，逐步理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)后臺(tái)it技術(shù)管理,，使公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容更加生動(dòng),、豐富;在公司網(wǎng)站上設(shè)省投網(wǎng)站入口，加強(qiáng)和省投資集團(tuán)信息化工作部門溝通,，爭(zhēng)取公司的新聞能夠得到及時(shí)刊登,。

進(jìn)一步加強(qiáng)oa辦公管理能力，推進(jìn)辦公自動(dòng)化工作,。公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)啟用兩年來,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶頭使用,，各部門積極主動(dòng)配合實(shí)施,，但也存在不少問題，如工作流程電子化程度較低,、信息流轉(zhuǎn)不暢,、子公司普遍使用率較低等。今年重點(diǎn)工作是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理技能,，努力挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)功能資源空間,，進(jìn)一步加大對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)的宣傳普及和培訓(xùn)力度,，加強(qiáng)網(wǎng)上發(fā)文管理，提升整個(gè)公司內(nèi)部信息化操作管理綜合水平,。

六,、檔案管理工作

辦公室已于去年12月中旬將公司以前的文書檔案整理完畢，目前檔案管理的主要困難是缺少專業(yè)人才,，而且檔案管理的硬件要求跟不上,，況且今年我們要整理好今年文書檔案的同時(shí)，還要整理各種業(yè)務(wù)類檔案,。按檔案管理規(guī)定,，業(yè)務(wù)類檔案應(yīng)有專門的檔案員全程跟蹤管理，而且相應(yīng)要求的專業(yè)水平比較高,，可是由于人員變動(dòng),，公司檔案管理又面臨了新的難題，建議今年招聘兼職檔案員,，盡可能保持相對(duì)的穩(wěn)定,。如果人員到位，計(jì)劃今年把各種業(yè)務(wù)類檔案再行整理,，使公司檔案管理工作步入規(guī)范化的軌道,。

公司辦公室工作計(jì)劃篇七

辦公室既是一個(gè)企業(yè)的綜合辦事機(jī)構(gòu),，也是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門,，處在一個(gè)上傳下達(dá)，承上啟下的關(guān)鍵位置,。工作繁雜,、瑣碎，很多工作不可預(yù)測(cè),，也難以量化,，如何做好辦公室工作對(duì)企業(yè)的快速可持續(xù)成長(zhǎng)很是主要，下面就新的一年辦公室工作思路和工作計(jì)劃談?wù)劤醪皆O(shè)想如下：

一,、新的一年工作思路

1,、在指導(dǎo)思想上要切實(shí)擺正位置，把握層次性,、把握準(zhǔn)確性,、把握原則性、把握分寸性,，樹立“以公司為家,，甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)”的理念,，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng),，堅(jiān)持每天從零開始,，不計(jì)較個(gè)人得失，以積極熱情地態(tài)度投入工作,。

2,、在日常工作中，要從服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào)辦理,、督辦落實(shí)三個(gè)方面入手，準(zhǔn)確,、徹底的領(lǐng)會(huì)和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策。在承辦工作時(shí),，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),，要全力而為，注意信息的搜集,，及時(shí)的整理和匯報(bào),，同時(shí)要作好信息的反饋，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況提供準(zhǔn)確的資料,。在協(xié)調(diào),、處理各類工作矛盾、問題時(shí),，一定要相互理解,，相互支持，換位思考,，求同存異,，抓主要矛盾，不在非原則問題上較真,，不在細(xì)微末節(jié)上糾纏,。在對(duì)人處事時(shí)，要格外謹(jǐn)慎,，不能粗心大意,，謹(jǐn)言慎行。開會(huì)發(fā)言,、匯報(bào)工作,、處理公文、接待來訪,、現(xiàn)場(chǎng)處理協(xié)調(diào)問題,，是辦公室工作人員的經(jīng)常性工作，說話辦事一定要言之有據(jù),、行之有序,。

3,、在內(nèi)部行政事務(wù)的管理上，一是文書管理,，圍繞公文的擬制,、處理與保管并行，格式規(guī)范,，擬制準(zhǔn)確周密,，處理迅速及時(shí)，保管檢索便利,。二是日常管理,，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴(yán)格制度,，在工作態(tài)度上熱情,，具體操作上有理有據(jù)。三是注重節(jié)儉,，辦公室工作頭緒繁多,，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，控制各項(xiàng)行政事務(wù)開支的尺度,。

4,、深入實(shí)踐，與方方面面的人員交朋友,，建立工作友情,，不放過每一個(gè)調(diào)查對(duì)象、線索,、數(shù)據(jù),、情節(jié),，為工作的開展和實(shí)施的提供有益的幫助,。實(shí)事求是，是職業(yè)道德,，也是工作紀(jì)律,。想問題、提建議,、當(dāng)參謀,、寫文章、辦事情,，都要符合客觀實(shí)際,。切實(shí)做到一是一、二是二,，不夸大,、不縮小,，真實(shí)地反映客觀事物的本來面目，特別是向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，決不能"想當(dāng)然",。

二、新的一年辦公室工作計(jì)劃

(一),、組織,、群團(tuán)工作計(jì)劃

1、結(jié)合公司現(xiàn)在的發(fā)展集團(tuán)公司要求,，積極籌建公司的黨,、團(tuán)、工會(huì)等組織,，制定計(jì)劃措施,，以籌建基層組織為突破口，使工會(huì),、共青團(tuán),、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。 定期和不定期開展活動(dòng),，增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;

2,、積極做好入黨、團(tuán)積極分子的培養(yǎng)工作,，為公司組建支部培養(yǎng)后備力量,，為公司的干部發(fā)展提供后備積蓄。

3,、開展和完善工會(huì)組織活動(dòng),，充分保障員工的合法權(quán)利和利益，增強(qiáng)公司員工的企業(yè)歸屬感,。

4,、組織公司員工進(jìn)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，了解掌握公司發(fā)展的思路和方向,。組織員工進(jìn)行懇談與討論,，積極收集公司員工好的建議，及時(shí)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)層以供參考,。

5,、“五、一”,、“五,、四”、“七、一”,、“十,、一”等重大節(jié)日期間，組織豐富多彩的文體活動(dòng),，如春游,、拓展訓(xùn)練等。

6,、積極同兄弟單位進(jìn)行聯(lián)誼,，開展弘揚(yáng)良好風(fēng)尚、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動(dòng),，如繼續(xù)同市重點(diǎn)局開展乒乓球比賽等,。

7、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,，制定方案,，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等爭(zhēng)創(chuàng)和評(píng)比活動(dòng),，做到覆蓋面要廣,，及時(shí)表彰兌現(xiàn)。

(二),、宣傳工作計(jì)劃

1,、理順公司宣傳報(bào)道渠道，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,，使宣傳內(nèi)容更加豐富,，貼近員工，提高新聞報(bào)導(dǎo)的水平,。特別加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)宣傳的建設(shè),，及時(shí)更新，重點(diǎn)是宣傳公司業(yè)績(jī)和報(bào)導(dǎo)先進(jìn)人物和事件,，同時(shí)也及時(shí)曝光公司的不足以促進(jìn)警示和整改,。

2、結(jié)合公司實(shí)際,，強(qiáng)化公司形象宣傳工作,。重點(diǎn)理順和統(tǒng)一公司內(nèi)部的標(biāo)語,、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌,、宣傳欄,、公告欄等，使用公司宣傳做到統(tǒng)一顏色,、統(tǒng)一規(guī)格,、統(tǒng)一徽標(biāo),、統(tǒng)一導(dǎo)向。

3,、為更好的體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象,，公司員工工作實(shí)行統(tǒng)一著裝,，服裝由公司按個(gè)人尺寸統(tǒng)一款式、顏色,、徽標(biāo)定制,，作為職工福利定期發(fā)放，同時(shí)制定相關(guān)的著裝要求和著裝考核制度,，定期對(duì)各部門和個(gè)人進(jìn)行考核,，考核結(jié)果納入年終綜合考評(píng)。

4,、通過專業(yè)協(xié)會(huì)和各種媒體及活動(dòng)等渠道做好公司所有產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。

5,、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作,。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò),、接洽公司外新聞單位來公司采訪,、選材;歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。

(三),、檔案管理工作計(jì)劃

1,、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng),，健全檔案管理制度,，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2,、統(tǒng)一管理公司的文書,、證件、合同,、憑證等各類檔案,，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行專人立卷歸檔。

3,、組織各部門學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力和水平。

(四),、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃

1,、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施,。做好公司內(nèi)綠化帶,、青草、灌木和樹木的管理工作,，定期組織員工澆水,、施肥、噴藥及修剪樹木,。

2,、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域分部門管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求定期進(jìn)行管理考核,，獎(jiǎng)罰分明。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生,，保持地面清潔,、無積水、無雜物,、無堆積物,。

(五)、后勤保障和管理工作

1,、對(duì)娛樂室,、食堂、接待場(chǎng)所等繼續(xù)進(jìn)行規(guī)范管理,，更好地服務(wù)于員工和工作開展,。

2、管理維護(hù)好公共設(shè)施及公共財(cái)產(chǎn),，確保公共設(shè)施不被損壞,，公共財(cái)產(chǎn)不流失。

3,、加強(qiáng)車輛管理工作,，對(duì)自行車、摩托車,、及外來車輛等,，實(shí)行定置管理,，保持公司范圍衛(wèi)生清潔,，車輛擺放整齊,。

4、做好職業(yè)病防治工作,。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),，對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育，組織每年一度的春季職工體檢工作,。

5,、開展定期和不定期的下工地及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)慰問和職工直系家屬特別事件慰問工作，特別是做好雨季,、夏季和冬季職工的生產(chǎn)慰問和福利發(fā)放事宜,。

6、做好公司社會(huì)捐贈(zèng)和幫助的相關(guān)工作,，特別做好公司捐助困難家庭兒童學(xué)習(xí)的事宜,。

(六)、辦公室物品采購和消耗管理工作計(jì)劃

1,、辦公物品由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行采購,，同類產(chǎn)品要確保咨詢?nèi)乙陨蟽r(jià)格進(jìn)行對(duì)比，以質(zhì)好價(jià)廉的購買,，大件的商品采購需兩人以上同行并征求分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可確定,，數(shù)額巨大的可采取招標(biāo)的方式購買。

2,、所有購買的物品專人專庫管理,，物品購買后必須立即入庫登記臺(tái)賬，方可報(bào)銷核算,。

3,、所有辦公室物品的領(lǐng)用必須要書面領(lǐng)用，說明用途和數(shù)量,，領(lǐng)用人和審批人簽字后方可領(lǐng)用,，使用后多余的物品應(yīng)及時(shí)退回公司，入庫統(tǒng)一保管,。

4,、定期和不定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行核查和盤存，確保臺(tái)賬和實(shí)物相符,，如有不符的情況追究專職人員責(zé)任,。

(七)、車輛管理工作計(jì)劃

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理,，建全用車臺(tái)帳,，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額,，并進(jìn)行嚴(yán)格管理,。

2、做好駕駛員的日常管理,、教育工作,，確保行車安全，文明駕駛,，樹立公司良好形象,。

3、做好公司零星貨物運(yùn)輸車輛的租用工作,。

(八),、安全管理工作計(jì)劃

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,，做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),，維護(hù)好公司辦公秩序,、生產(chǎn)秩序。

2,、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度,，健全組織，開展好工作,，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理,，防止意外事件的發(fā)生。

3,、做好重點(diǎn)要害部位,、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作，定期檢查,，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,，要求有關(guān)部門限期整改。

4,、認(rèn)真做好消防安全工作,，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查,、落實(shí)消防器材的使用和更新工作,。

(九)、其它綜合工作計(jì)劃

1,、推行管理考核制度,，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施,，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行定期管理考核。

2,、做好行政公文的編號(hào),、打印、復(fù)印及收發(fā),、登記,、呈批,、傳遞,、催辦、清退,、立卷,、歸檔工作。

3,、服務(wù)熱情,，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室,、會(huì)議室衛(wèi)生清潔,。

4、強(qiáng)化考勤制度的實(shí)施,，按實(shí)將相關(guān)考勤信息進(jìn)行匯總,，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)，督促獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn),。

5,、推廣和實(shí)施公司各崗位及各人的工作日志制度，做到所有工作有記錄,、有依據(jù),，定期和不定期進(jìn)行抽查，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，對(duì)提高和完善工作進(jìn)行促進(jìn),。

6、抓好通訊費(fèi)用管理,，根據(jù)公司具體情況按照定額,，落實(shí)到部門。

7,、做好低值易耗品的管理工作,，建立健全低值易耗品管理臺(tái)帳，做到帳,、卡,、物相符,。對(duì)各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理,，納入考核體系,。

8、根據(jù)需要合理配置微機(jī),，選擇實(shí)用軟件推廣使用,，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，提高工作效率,。

公司辦公室工作計(jì)劃篇八

20xx年,，農(nóng)行辦公室在市分行及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞全行重點(diǎn)工作,，不斷適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)和股份制改革的要求，牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為機(jī)關(guān)服務(wù),、為基層服務(wù)的思想，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，積極協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)完成了各類材料的起草,、公文的審核和信息報(bào)送工作，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來個(gè)人的思想,、學(xué)習(xí)及工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)如下。

一,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度,，政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,。

1,、政治學(xué)習(xí)方面。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想及鄧小平理論知識(shí),，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的xx大二中三中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng),，在政治上,、思想上始終與黨中央保持一致，在行動(dòng)上處處以一名老黨員的身份嚴(yán)格要求自己,，實(shí)事求是,，光明磊落、堅(jiān)持原則,、尊重領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,，沒有出現(xiàn)違背黨的宗旨，損害黨的利益和違犯全行各項(xiàng)制度的行為,。

2,、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)方面。法規(guī)制度方面我認(rèn)真積極地參加學(xué)習(xí)了全行組織的“規(guī)章制度執(zhí)行年”,、“提高執(zhí)行力主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)”等,，在學(xué)習(xí)中我除堅(jiān)持做好學(xué)習(xí)筆記外，還撰寫20xx字以上的個(gè)人心得體會(huì)文章2篇,，理論性探討文章2篇,。通過學(xué)習(xí)使自己的會(huì)計(jì)、信貸等金融業(yè)務(wù)知識(shí)得到進(jìn)一步充實(shí),，遵紀(jì)守法意識(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng),。組織紀(jì)律上能夠按照《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違犯規(guī)章制度(暫行)辦法》和《市分行機(jī)關(guān)基本管理制度》,，嚴(yán)格要求自己,，自覺參加市分行機(jī)關(guān)的例會(huì)學(xué)習(xí)和全行性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，沒有出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象,。一年來我共參加全行組織的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班2期,，金融理論新知識(shí)、新產(chǎn)品推廣培訓(xùn)3期,，參加由總行,、省分行舉辦的新聞業(yè)務(wù)培訓(xùn)班1期，參加市分行內(nèi)部規(guī)章制度方面的學(xué)習(xí)30余次,，通過多方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)使自己的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)不斷提高,，并先后在人民日?qǐng)?bào)社主辦的人民網(wǎng)，新華社省分社,、新華網(wǎng),、省飛天新聞網(wǎng)等官方網(wǎng)站、市政府政研室決策信息網(wǎng)發(fā)表較高質(zhì)量理論性文章6篇,，并通過鉆研計(jì)算機(jī)等新業(yè)務(wù)知識(shí),，使自己初步掌握了現(xiàn)代文秘辦公技術(shù)，提高了信息傳送時(shí)效和文秘工作效率,。

二,、認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了部室領(lǐng)導(dǎo)及市分行分配的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、認(rèn)真履行職責(zé)，努力提高文秘質(zhì)量,。嚴(yán)格按照公文規(guī)范范文之家要求,，積極協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)把公文出口關(guān)，確保了公文運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確,、及時(shí)有序,，為全行各項(xiàng)工作的順利開展起到了正確的指導(dǎo)作用。

2,、認(rèn)真做好上情下達(dá),、下情上報(bào)工作，發(fā)揮了參謀助手作用,。積極協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真做好辦會(huì)辦文工作，及時(shí)傳達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)指示,，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反聵了工作中的新情況,，做到了上情及時(shí)迅速傳達(dá)，下情及時(shí)報(bào)告,，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了準(zhǔn)確的信息,。

3、積極協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo)起草文書,、文件,。一年來，按照部門領(lǐng)導(dǎo)要求,，認(rèn)真完成了各類文書,、文件的起草，累計(jì)協(xié)助參與起草各類會(huì)議材料,、典型經(jīng)驗(yàn),、報(bào)告、意見等20余份達(dá)5萬余字,，較好地完成了部門領(lǐng)導(dǎo)分配的各類材料起草工作,。

4、認(rèn)真做好行務(wù)信息和對(duì)外宣傳工作,。配合全行各階段重點(diǎn)工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)全行經(jīng)營亮點(diǎn)，并充分利用行務(wù)信息對(duì)先進(jìn)性經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣,，促進(jìn)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的開展,。年共協(xié)助辦公室主任編發(fā)情況周報(bào)41期，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)18期,，編發(fā)農(nóng)行信息4期,，其中被省分行“兩日情況”采用42條，“省分行簡(jiǎn)報(bào)”采用1期，信息采用率排名全省農(nóng)行前5位;認(rèn)真做好對(duì)外宣傳工作,，為樹立農(nóng)行在社會(huì)中的良好形象做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。年我在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下共采寫宣傳農(nóng)行新聞稿件36篇，其中《報(bào)》采用5篇,，《省廣播電視報(bào)》采用1篇,，《中國城鄉(xiāng)金融報(bào)》采用6篇，國際性權(quán)威報(bào)紙《金融時(shí)報(bào)》采用1篇,，由經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社主辦的《中國金融》采用2篇,，同時(shí)有21余篇稿件還分別在政府官方網(wǎng)站“之窗”、《省飛天新聞網(wǎng)》,、“新華網(wǎng)”和人民日?qǐng)?bào)社主辦的“人民網(wǎng)”,、金融時(shí)報(bào)主辦的《中國金融網(wǎng)》等網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)表。其中反映“農(nóng)行服務(wù)三農(nóng)”的紀(jì)實(shí)稿件,，在全省通訊員培訓(xùn)班上受到省分行領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，全年對(duì)外宣傳總體上稿率達(dá)到69%，且每篇新聞稿件在網(wǎng)上的點(diǎn)擊率均達(dá)到百人以上,，使廣大網(wǎng)民和銀行電子客戶從網(wǎng)絡(luò)傳媒上加深了對(duì)農(nóng)行的進(jìn)一步了解,。同進(jìn)，充分發(fā)揮農(nóng)村金融研通訊員作用,，不斷加強(qiáng)理論研究與探討,，針對(duì)當(dāng)前計(jì)算操作風(fēng)險(xiǎn)加大與防范等問題撰寫論文三篇，分別被《省農(nóng)村金融》所采用,。

5、積極配合辦公室主任抓好全行政務(wù)管理和日常事務(wù)性工作,。積極協(xié)助辦公室主任籌辦各類會(huì)議工作,，不斷提高服自身服務(wù)水平，特別在來人接待,、上下溝通,、內(nèi)外聯(lián)系工作方面，做到了各類事項(xiàng)合理有序,，為保持市分行機(jī)關(guān)正常工作,，盡到了自己的責(zé)任。

6,、時(shí)刻關(guān)注全行業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展,，并積極投身參加市范文之家分行機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，按時(shí)超額完成了市分行下達(dá)的季度存款,、保險(xiǎn)代理手續(xù)費(fèi)等任務(wù),，為全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營定到了自己的一份微薄之力。

三、存在問題和年工作打算

自己雖然在年辦公室工作中取得了一定成績(jī),，但真正與辦公室領(lǐng)導(dǎo)和市分行領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大差距,，突出地表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是理論功底不夠扎實(shí)，尤其是馬列主義理論水平較低,，分析問題不透徹,，獨(dú)自解決問題的能力較差。二是對(duì)現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,，因而使起草的公文質(zhì)量不高,，不深不透，達(dá)不到對(duì)公文主題突出,，言簡(jiǎn)意賅的要求,。三是深入基層較少，掌握情況不多,，對(duì)外宣傳的深度,、廣度還待加強(qiáng)。

20xx年是我行實(shí)施股份制改革,，業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年,，在新的一年里我要以xx大精神為指導(dǎo)，牢牢把握構(gòu)建和諧社會(huì)的時(shí)代主題,，緊密圍繞市分行黨委提出的重點(diǎn)工作,，積極適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)現(xiàn)代金融文秘工作的新要求,，不斷加強(qiáng)對(duì)馬克思主義,、毛澤東思想和鄧小平理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，服從組織安排和分配,，認(rèn)真完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān),，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好日常性事務(wù)工作,，充分利用業(yè)余時(shí)間，積極撰寫宣傳稿件,，努力為樹立農(nóng)業(yè)銀行新形象做出貢獻(xiàn),。

公司辦公室工作計(jì)劃篇九

為切實(shí)配合年公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)年公司行政部工作做出如下分解：

一,、深化績(jī)效考核成果

通過20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,，本部門在年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績(jī)效,。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三,、抓節(jié)約,、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺(tái)詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時(shí)時(shí)抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

四,、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動(dòng)為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器,。

七、完善自我,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在年的工作中,，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定，少說話多做事,，多做實(shí)事,，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),，用知識(shí)來武裝自己,、提高自己的能力。