總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇一

一,、工作計劃細，部門協(xié)作強。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前,，仔細研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標(biāo)、工作步驟,，確保在工作中,，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套,，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

二,、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧,。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中,，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來必須的難度，我深知,，要切實搞好工作,，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想,。在平時的工作中,，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片,，不卑不亢,，直面員工們的工作、生活動態(tài),，與各班組的負責(zé)人常交流溝通狀況,，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點,，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，只有付出,，才有回報,，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中,，我注意自我表率,，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事,。誠懇對待每一位同事，不偏心眼,，公正無私,，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格,，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的。

一年來,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心,，員工之間有愛心，團隊合作有決心,，大家對收入有信心!

三,、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,，要用心配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略,，力求進一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起,，我相信,，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題,。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴格要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇二

時光似水,，光陰如梭，在繁忙充實的工作中,，送走了豐收的20xx年,。回顧過去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來,，我盡職盡責(zé)做了各項工作,，工作技能、管理潛力得到進一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會,。具體總結(jié)如下：

一、工作計劃細,，部門協(xié)作強,。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前,，仔細研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標(biāo)、工作步驟,，確保在工作中,，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

二、管理人性化,，團隊創(chuàng)和諧,。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中,，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知,，要切實搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想,。在平時的工作中，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片,，不卑不亢,，直面員工們的工作、生活動態(tài),，與各班組的負責(zé)人常交流溝通狀況,，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點,，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，只有付出,，才有回報,，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠,。在工作中,，我注意自我表率，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事,。誠懇對待每一位同事，不偏心眼,，公正無私,，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格,，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的。

一年來,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心,，員工之間有愛心,，團隊合作有決心，大家對收入有信心!

三,、學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中,，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動腦筋采取更科學(xué)的方法,，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略,，力求進一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起,，我相信，只有認識分析存在的問題,，才能更好的解決問題,。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴格要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇三

xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn),。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時,，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面,。正是因為這些原因,，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報如下：

一,、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換,。其操作性能達不到理想的要求,，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障,?？偣灿兄袊_灣80年代生產(chǎn)的揚鵬機5臺，上海出的高速機6臺,，以及老廣野第一代拉紗機1臺,，組裝的仿廣野3臺，函需更換,。

二,、以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換,。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺,，菲鴻機5臺,，設(shè)備升級3臺，最新拉紗機1臺,，已及部分織帶機后架一批,。為全年的“抓安全，促生產(chǎn),，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ),。

三,、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題,。針對此情況,，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間,。使得這方面的問題迎刃而解,，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。

四,、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理,。材料的供給,，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新,，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸,，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲,，用工形式嚴峻的情況下,，公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面,。

五、各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團隊精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實,。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻力量。

六,、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向,，對我們車間主管人員也提出了新的,，更高的要求,。所以我認為，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況,，進一步增強責(zé)任意識，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員,。

接任車間主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進步,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇四

20xx年已接近年終，x廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出x廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理責(zé)任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步,。

x廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，x廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一,、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范和標(biāo)準貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報,、能源報表、季報表,、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤,、認真細致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為x廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn),、檢驗過程,。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立,、完善包括銷售明細、能源消耗明細,、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作,。確保我廠污水、廢氣等污染物達標(biāo)排放,。同時,，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告,。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力,。

2,、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標(biāo)準化,、規(guī)范化,、精細化”管理很好地實施。

二,、明年工作計劃

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題。

2,、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準化,、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇五

20xx年,，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國家、省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和方針政策，本著對黨和人民利益高度負責(zé)的態(tài)度,，全面深入開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查等工作,，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造,、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項目的健康有序運作。

據(jù)統(tǒng)計,，在公司各部門的共同努力下,，20xx年度，公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度安全無事故的目標(biāo),。

一,、健全管理機構(gòu)，完善規(guī)章制度

對于安全生產(chǎn)工作,，公司高度重視,，把安全生產(chǎn)工作作為一項重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來完成，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和規(guī)章制度,，針對公司今年建設(shè)項目逐漸增多,，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司的管理機構(gòu),，負責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，組長為公司法人代表擔(dān)任，副組長為公司副總經(jīng)理,，總工程師擔(dān)任,，各部門負責(zé)人擔(dān)任組員，由工程部負責(zé)日常具體工作,。同時明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中,；明確監(jiān)督管理、安全檢查,、信息報送等具體要求,；明確應(yīng)急管理、事故管理,、職責(zé)追究及獎懲等相應(yīng)規(guī)定,。

二、加強監(jiān)督管理,、力求取得實效

1.安全管理工作實踐中,，公司建立了嚴格的安全生產(chǎn)職責(zé)制，常年堅持,，例會制度,，定期召開安全生產(chǎn)，禮貌施工會議,，要求施工單位,、監(jiān)理單位安全員參加,，分析安全生產(chǎn)，禮貌施工形勢,，布置安

全生產(chǎn),、禮貌施工工作。

2,、對施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責(zé)狀,，明確施工單位的安全職責(zé)，②檢查施工單位施工安全制度,，安全措施,，③嚴格按安全標(biāo)準組織施工，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,，并嚴格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患,，有人處理，有人匯報,，有人監(jiān)督,，有人協(xié)調(diào)，把安全生產(chǎn)事故或隱患,，解決在萌芽狀態(tài),。

三、加強安全檢查,，堅持預(yù)防為主

公司清楚的意識到安全生產(chǎn)事關(guān)大局,，公司以市政府民生工程為主，事關(guān)老百姓的自身利益,，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽和形象,，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅持安全生產(chǎn)工作是重中之重，堅持定期和不定期的檢查,，逢會講安全,，確保安全生產(chǎn)落到實處。

安全生產(chǎn)工作任重道遠,，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績,，但還有不少需要加強和改善之處。今后,，我公司將根據(jù)上級安全生產(chǎn)主管部門的工作部署,、要求，一如既往地扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作,，確保我公司又好又快發(fā)展,，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇六

20xx年已接近年終,，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,，落實管理職責(zé)制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進步。

我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下,，共組裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準,，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3,、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報、能源報表,、季報表,、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準確無誤,、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為我廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立,、完善包括銷售明細,、能源消耗明細、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實時掌握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況,，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成,。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2、對公司“三化”工程認識不足,，未能將“標(biāo)準化,、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施,。

二,、明年工作計劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題,。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3,、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計劃等。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存狀況,，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5,、將在“標(biāo)準化,、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。展做出的貢獻,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇七

光陰似箭,，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,，站在這20xx年的歲末,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨，嚴以律己,，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù),。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平,，創(chuàng)造了效益，同時,，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識,，豐富了自己，提升了自我工作潛力,，這無不令人激動和自豪,，具體工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員,，負責(zé)了現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動紀律；生產(chǎn)任務(wù)上,，做到合理的安排生產(chǎn)計劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度,，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn),，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率,。

透過這2年多的現(xiàn)場管理,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則,，發(fā)揮團隊精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

4月份,，由于工作需要,，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,，剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角,，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期,。

4月至8月,，負責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊，每一天加班加點,，最終按時完成了此項工作,。并對該項目進行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今,，我全面擔(dān)負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負責(zé)了該立磨的預(yù)算,，對重要零部件和特殊材料進行了定尺,，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。

10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備,，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準確放樣,。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作,，我每一天都在加夜班,，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識與實踐相結(jié)合,，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境,，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量,。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結(jié)果,，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作,，刻苦學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇八

20xx年已接近年終,，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出,。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理職責(zé)制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步,。

我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下,，共組裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準,，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報,、能源報表、季報表,、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為我廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立,、完善包括銷售明細、能源消耗明細,、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存狀況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力,。

2,、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標(biāo)準化,、規(guī)范化,、精細化”管理很好地實施。

二,、明年工作計劃

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題,。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3,、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計劃等。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存狀況,，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5、將在“標(biāo)準化,、規(guī)范化,、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

生產(chǎn)管理部

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇九

就我廠而言,，20xx年,，是極不平常的一年。自年初開始的產(chǎn)能大調(diào)整,、原材料質(zhì)量批次波動大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢),、車間崗位人員精簡和抽調(diào)調(diào)整、設(shè)備老化維修量大幅增加,、原材料成本大幅上升,、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下，終因上級操作合理,、廠部管理得當(dāng)和全體職工的極力支持，全年各項生產(chǎn)指標(biāo)均達成了年初的生產(chǎn)計劃,，并在應(yīng)對石油焦質(zhì)量下滑,、主設(shè)備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破,，充分檢驗了我廠的管理潛力和市場的應(yīng)對潛力,。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

回顧一年來的工作，其成績的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,、廠部的團結(jié)協(xié)作,、全體職工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我廠的關(guān)心和支持,、感謝一年來辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們,。因為每一分成績的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)很多,。

一,、合理利用資源，控制產(chǎn)品成本,，提高產(chǎn)品市場競爭力,。

20xx年，在行業(yè)虧損嚴重,、產(chǎn)能過剩,、原材料大幅漲價而陽極市場疲軟的狀況下，我廠靠深挖內(nèi)部資源和靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方式,，確保了生產(chǎn)的正常運行和經(jīng)營不虧損,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，及時降低陽極產(chǎn)量擴大保護環(huán)產(chǎn)量,、減少原料產(chǎn)品庫存(石油焦由一

個月庫存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽極庫存由一個月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產(chǎn)資金的占用量,，有效地提高了公司資金的利用率，降低了資金占用風(fēng)險;在人員崗位配置上,，全廠由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人,，全年共抽調(diào)分流、離職29人,。在不調(diào)整生產(chǎn)單價的狀況下,，使在職職工的收入得到相應(yīng)提高，并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度,，適應(yīng)了當(dāng)前物價和工資上漲的形式,，緩解了年初職工超多離職的狀況，抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲,，降低了企業(yè)人員管理的財務(wù)費用,。使得車間崗位人員配置更科學(xué)更合理，提高了工作效率,。進入20xx年來,，設(shè)備維修量超多增加。全廠主要設(shè)備均進入了老化更換期,。加之一些設(shè)備已經(jīng)無法買到相關(guān)配件,，致使維修更加困難,。在頂住供貨緊張、維修時間緊,、缺少維修配件的困難狀況下,，始終持續(xù)主設(shè)備全年運轉(zhuǎn)率在90%以上。(自制更換了雷蒙磨主機進風(fēng)口的調(diào)節(jié)擋板,、成型機偏心等;敞開式焙燒爐全年進行大修五次,，一共用了耐火標(biāo)磚143.6噸(即35900塊標(biāo)磚)全年維修火道達18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運行,，保證了全年陽極的供貨量,。在不外請施工人員的狀況下，靠內(nèi)部協(xié)調(diào)組織維修焙燒爐的工時全年到達300個工時以上,，

充分考驗了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力,。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展，確保20xx年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。

二,、進一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)。

20xx年因物價大幅上漲,，導(dǎo)致市場上的臨工工資大幅提高,，環(huán)

比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢和吸引力，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想,，離職率升高,，導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失，影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，如混捏車間全年離職8人,，嚴重影響到該車間的正常運行。因此,，務(wù)必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn),，杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生。嚴格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度,，并對因離職,、病事假影響到的班組進行及時人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn)。對有離職想法的職工進行思想動員和說服開導(dǎo),，加強平時與職工的思想交流,，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況。在20xx年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重,，我必將全力予付,。

三、加強日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn)。

20xx年,，我廠安全事故頻發(fā)，致使多人受傷,，嚴重的損害了企業(yè)的形象,，制約了企業(yè)的發(fā)展，傷害了職工的感情,。在這一年里因市場波動廠部進行了大幅度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，致使部分職工的崗位、工作量,、收入均受到影響;加之受市場物價上漲零工工資上漲的影響,，工人出現(xiàn)思想波動，廠部未能及時針對性的進行思想開導(dǎo)和說服教育,，致使生產(chǎn)紀律松散,、人心浮動，從而誘發(fā)了安全事故,。因此,，在20xx年的工作中，我將在每月的安全培訓(xùn)中重點進行思想開導(dǎo)和說服教育工作,，使職工能深刻的認識安全的好處,，明了企業(yè)的發(fā)展慨況。從而能更好的理解和支持廠部的工作,、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易,、懂得企業(yè)的發(fā)展將會為個人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機，也只有當(dāng)職工意識到工作的來之不易,、自身職責(zé)的重要性,、企業(yè)發(fā)展與個人

發(fā)展的密切關(guān)系后，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解,，企業(yè)也才談得以發(fā)展,，安全才能得到保障。

四,、是加強自身學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng)。

經(jīng)上年度工作洗禮,，使我認識到了諸多自身的不足,，為彌補專業(yè)知識欠缺、綜合素質(zhì)低,，在新一年的工作中我將：

(1),、加強管理理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高管理理論和管理水平,，盡快完成主角轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作,。

(2)、時刻持續(xù)清醒的頭腦,，處處嚴格要求自己,，不做有損于職工團結(jié)的事，不說有損企業(yè)形象的話,。

(3),、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子,，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑車間,，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與員工溝通,，把分管工作做實做優(yōu)。

(4),、反省當(dāng)日工作,，進行及時的自我修正和補救。力爭做得再虛心一些,、再刻苦一些,、再樸實一些、再扎實一些,、在努力一些,。

(5)、處理好家庭關(guān)系,，保證不因家庭問題影響日常工作,。立足本職崗位，做好所分管的工作,，更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力,。

以上是我的20xx年工作總結(jié)，和對20xx年的展望有不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國家,、省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策,，本著對黨和人民利益高度負責(zé)的態(tài)度,，全面深入開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查等工作,，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造,、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項目的健康有序運作。

據(jù)統(tǒng)計,，在公司各部門的共同努力下,，20xx年度，公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度安全無事故的目標(biāo),。

一、健全管理機構(gòu),，完善規(guī)章制度

對于安全生產(chǎn)工作,，公司高度重視，把安全生產(chǎn)工作作為一項重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來完成,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和規(guī)章制度,，針對公司今年建設(shè)項目逐漸增多，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，作為公司的管理機構(gòu),，負責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，組長為公司法人代表擔(dān)任,，副組長為公司副總經(jīng)理,，總工程師擔(dān)任，各部門負責(zé)人擔(dān)任組員,，由工程部負責(zé)日常具體工作,。同時明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中;明確監(jiān)督管理、安全檢查,、信息報送等具體要求;明確應(yīng)急管理,、事故管理、職責(zé)追究及獎懲等相應(yīng)規(guī)定,。

二,、加強監(jiān)督管理、力求取得實效

1.安全管理工作實踐中,，公司建立了嚴格的安全生產(chǎn)職責(zé)制,，常年堅持，例會制度,，定期召開安全生產(chǎn),，禮貌施工會議，要求施工單位,、監(jiān)理單位安全員參加,，分析安全生產(chǎn)，禮貌施工形勢，布置安

全生產(chǎn),、禮貌施工工作,。

2、對施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責(zé)狀,，明確施工單位的安全職責(zé),，②檢查施工單位施工安全制度，安全措施,，③嚴格按安全標(biāo)準組織施工,，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制，并嚴格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患,，有人處理,，有人匯報，有人監(jiān)督,，有人協(xié)調(diào),，把安全生產(chǎn)事故或隱患，解決在萌芽狀態(tài),。

三,、加強安全檢查，堅持預(yù)防為主

公司清楚的意識到安全生產(chǎn)事關(guān)大局,，公司以市政府民生工程為主,，事關(guān)老百姓的自身利益，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽和形象,，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅持安全生產(chǎn)工作是重中之重,，堅持定期和不定期的檢查，逢會講安全,，確保安全生產(chǎn)落到實處,。

安全生產(chǎn)工作任重道遠，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績,，但還有不少需要加強和改善之處,。今后，我公司將根據(jù)上級安全生產(chǎn)主管部門的工作部署,、要求,，一如既往地扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，確保我公司又好又快發(fā)展,，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十一

時光荏苒，20__年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,?；仡欉^去一年的工作歷程,，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標(biāo)完成率100%,，日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻。

在即將過去的一年里,，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結(jié)：

一,、安全方面

我們鍋爐車間人員除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且用心開展安全教育,，始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;

第二,，提高運行/檢修技術(shù)潛力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施,。

二、生產(chǎn)方面

運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負責(zé)制,，不斷強調(diào)運行人員加強職責(zé)心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度,，進一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強班組與班組之間,、班長與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運行狀況及分析心得的交流互補,，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的資料有效落實。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“跑、冒,、滴,、漏”問題,，保證設(shè)備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

20__年,，鍋爐累計產(chǎn)汽量萬噸,，耗水量萬噸，汽水比,，耗煤量累計萬噸,，煤汽比，生物質(zhì)量累計噸,。鍋爐累計運行2952小時;2#鍋爐累計運行3456小時;3#鍋爐累計運行5736小時,。

20__年，車間完成了年初制訂的對1#,、2#,、3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程,，對分離器靶區(qū)磨損部位進行了較為徹底的修復(fù),，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進行了重新澆筑。

9月,，對1#,、2#除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(q235a)鋼板,，上箱體頂板由原先的50mm增加至80mm,，內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性,，蓋板與邊框也進行了重新加工,。

目前，1#,、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成,，經(jīng)過運行驗證，密封性與保溫性貼合預(yù)期目標(biāo),。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行,。

日常檢修工作：應(yīng)對進入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,，出色的完成了各項檢修任務(wù)。在時間緊,，工作量大的狀況下,，發(fā)揚艱苦奮斗,、團結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長期運行帶給了強有力的保障,。

三,、不足之處

1.個別員工的主動性、用心性較差,，嚴重時,，將會影響運行/檢修質(zhì)量，如果疏于管理,，小隱患也會變成大事故,。一方面用心探索調(diào)動此類員工的工作用心性的方法，另一方面就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與用心性,。

2.事故的防范及應(yīng)變處理潛力還有待于提高。這不僅僅是員工們普遍存在的問題,，也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運行原理了解透徹,，并且在長期運行實踐中積累超多的經(jīng)驗,，在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效,、有序。

四,、20__年工作展望

20__年鍋爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標(biāo),，3值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風(fēng),、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處,，進一步加強員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐潛力。在20__年我們依然會把安全放在全部工作的首位,，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,，調(diào)動各方面的用心性，努力完成全年的供汽,、發(fā)電計劃,，將各項工作帶上新的臺階。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十二

光陰似箭,，時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年,，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù),。在這一年的工作實踐中,，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平,，創(chuàng)造了效益,，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識,，豐富了自己,，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪,，具體工作狀況如下：

1月至3月份,，我作為我們公司的一名管理人員，負責(zé)了現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動紀律,；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,，同時提高了現(xiàn)場的管理水平,，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場管理,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計劃和安排,，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

4月份，由于工作需要,，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角,，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成,，保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月,，負責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊,，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作,。并對該項目進行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。

6月至今，我全面擔(dān)負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,，負責(zé)了該立磨的預(yù)算,，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣,，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項目,，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備,，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視,。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準確放樣,。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運,，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作,，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班,，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作,。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結(jié)合,，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力工作,，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量,。

盡管這一年自己在努力的工作,，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結(jié)果,，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一齊共同努力,，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為我公司的發(fā)展做出的貢獻。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十三

歲月如梭,，時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程,，令人難忘,，瀝瀝在目。工作的辛苦,，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒，直澆心田,，回味無窮,！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言,，它更似一筆生活的財富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,，但也因為這樣,，我才得以有空閑、有心情整理思緒,，回憶過去,。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，揚長補短，再實踐再總結(jié),，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

今年2月,，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會,，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘,，使我感覺到了競爭帶來的機遇,、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏,，明白了只有不斷充實自己,，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后,，一切都變了,，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命,。正是這種責(zé)任,，這種使命,，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情,。

俗話說“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差,，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有,。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標(biāo),；反之如果管理不當(dāng),，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大,，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨,，我也沒有膽怯,、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信,，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事,。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人’。我也感同身受,。新的任務(wù)擺在了我的面前,，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍,。我總告誡自己，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作,，才能辜負領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了,，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己，我做到了,。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們,，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我,，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我,，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強了我的信心，開闊了我的識野,，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得,。

生管,，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體負責(zé)工作如下：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨,；

2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),；

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)訂單；

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到點,。

其次，做為生管,，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達,，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的,。

最后，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚,，東方的太陽又將點燃新的希望,。社會在進步,，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信，只要肯付出,，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐,，愿公司的明天更加美好,。

最后,，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己,，笑對人生?！?/p>

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十四

一,、今年的重要工作

今年以來建發(fā)公司重視抓好交通、防火,、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作,。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，認真貫徹落實上級有關(guān)各項文件精神,，把工作重點落實到基層,，抓安全到車間、庫房,、小區(qū),、場館和工地。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查,，6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動,，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實際情況，有針對性地抓好工作,。在維穩(wěn)方面,，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作,，建發(fā)公司上下和諧融洽,，保證了各項安全。

歸納起來主要有以下幾點(“五個突出”)：

(一)突出抓好“兩個落實”,，明確權(quán)責(zé),，分級管理，切切實實把安全生產(chǎn)管理工作落到實處,。建發(fā)公司高度重視安全,，自覺維護穩(wěn)定,，明確認識到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價值,，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀,、科學(xué)安全觀，貫徹“以人為本”,，構(gòu)建和諧社會的重大問題,，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體,。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時,，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時,，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛,。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者,，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題,。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全,，人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識,。建發(fā)公司上下認真抓好“兩個落實”。

1,、組織落實,。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報，研究處理相關(guān)問題,。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，充實了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將交通,、防火,、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室,，負責(zé)各項工作的協(xié)調(diào),、督辦和落實，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實了相關(guān)的人員,，加強領(lǐng)導(dǎo),，建全了組織。

2,、責(zé)任落實,。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責(zé)任書,，在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責(zé)任書,。為了加強工作的計劃性,，年初就制訂了全年工作計劃，還堅持每次大的活動都明確主題,，做到有方案,、有動員、有檢查講評,。如在安全生產(chǎn)月活動剛開始,，就召開了集團各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案,。為搞好集團辦公大樓的消防演練,，又召開了本部全體員工、大樓保安,、服務(wù)人員參加的動員會,，請區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識和程序。為及時交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗做法,，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強交流和溝通,。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工,，及時抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并召開現(xiàn)場會,，組織義務(wù)消防隊進行消防演練,。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實到個人,，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實,。嶺頭公司針對9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同研究制定如何加強管理的方案,。

(二)突出搞好“三結(jié)合”,，有針對有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。

建發(fā)公司針對本企業(yè),、直屬托管和代管的企業(yè)分散,、面廣、點多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點,，分析摸底,，有重點地搞好安全大檢查(其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家,，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家,，合計110多家)，從5月中旬開始,，結(jié)合貫徹落實上級關(guān)于加強對企業(yè)租用發(fā)電機使用管理,，對易爆品和公眾聚集場所,，危化品管理等專項整治情況,，多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè),、建筑工地、“三小”場所進行重點檢查,，做到三個結(jié)合：

一是面上檢查與重點抽查結(jié)合,。對隱患疑點多，不安全苗頭較突出的飛天潤滑油,、曉風(fēng)皮革廠,、青年路物管商鋪、依利安達等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》,。其中依利安達公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓,。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓(xùn),。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點目標(biāo),。即建發(fā)公司建設(shè)大廈、第一體育中心,、青年苑,、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設(shè)施,、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要,，通道、出口暢通安全,，用電,、用氣、用火能保證使用安全,。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案,。

二是普查與堵漏洞結(jié)合。對因用電高峰期,，個別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的不安全隱患問題,，加強整改，堵塞漏洞,。檢查的重點是代管的東區(qū)5家外資企業(yè),，督促企業(yè)在用機發(fā)電中3個弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質(zhì);弄清油機操作工是否持證上崗;弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求,。

三是安全教育與典型交流結(jié)合,。針對東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗不足等情況，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法,，使觀摩者深受啟發(fā)和教育,。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當(dāng)事人座談,，總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓(xùn),。選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開現(xiàn)場會,，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會,，聽取該企業(yè)的工作匯報，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等,。

(三)突出做好“防消并舉”,，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主;未雨稠繆,，防患于未然,。

利用開展安全月活動，立足應(yīng)對火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場”組織演練,。把建設(shè)大廈15-18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場,，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)消防隊員進行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生,，也使業(yè)務(wù)消防隊員掌握報警及與消防隊協(xié)同救護等技能,。物業(yè)公司響應(yīng)集團領(lǐng)導(dǎo)的號召，在對建設(shè)大廈消防設(shè)備進行檢查中,，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊員計40多人參加現(xiàn)場會,，交流工作情況,，組織滅火表演,，使義務(wù)消防隊員受到了實踐的鍛煉。

(四)突出抓好“勞資糾紛”的處理工作,，及時妥善地化解矛盾,，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題,，是做好維護社會穩(wěn)定工作,，構(gòu)造和協(xié)社會的重要基礎(chǔ)性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素,。建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)認真抓好穗開綜治辦[20xx]41,、42號文件精神的落實工作。對因企業(yè)改制遺留問題的爭議,，員工工資,、員工勞動合同爭議、經(jīng)濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重,、務(wù)實積極化解矛盾的態(tài)度,。集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)認真負責(zé),、綜治辦人員耐心做好工作,。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議,，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門,，給予妥善處理。對涉及到員工工資,，經(jīng)濟補償?shù)葐栴},，積極想辦法籌措資金盡快解決;對因企業(yè)分配制度改變造成員工分配問題糾紛，及時指導(dǎo)下屬企業(yè)妥善處理,。對原個別員工因?qū)贇v史遺留問題,，至今又沒有相應(yīng)政策處理的社會養(yǎng)老問題，建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)不簡單化處理,，關(guān)心體恤其困苦,，在做好安扶工作的同時，積極與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào),，力求能給予解決,。為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間，對所屬各個企業(yè)勞動合同,，分配制度,、員工福利等相關(guān)問題進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書,，限期糾正,。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題，涉及的員工達210人次,，化解了矛盾,，積極維護了社會的穩(wěn)定。

(五)突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”,，積極營造上下重視,，人人參與，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍,。

為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識,，普及安全常識和提高自我保護意識，建發(fā)公司加大力度,，主動開展宣傳活動,。

一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍,。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標(biāo)語，增設(shè)和刊登了四期安全行車,，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄,。出版了六期安全工作專題簡報，傳達上報的指示,，交流安全工作情況,。

二是以多種形式傳播知識。利用建發(fā)公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識,，組織知識測驗,，還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放安全生產(chǎn)vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》,。

三是加強溝通,，形成上下互動。建發(fā)公司綜治辦,，在傳達上報和集團領(lǐng)導(dǎo)的要求中,，加強與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、溝通,，注意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合,，形成“保證安全人人有責(zé),，人人盡責(zé)”的共識，上下互動,，推進工作,。

(六)存在的問題與不是：

1.由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類繁多,，靠集團綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠，對企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解,，溝通不暢,。

2.部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細致,，工作作風(fēng)疲沓，個別企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底,。

3.在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中,，因時間較長，情節(jié)復(fù)雜,，導(dǎo)致工作被動,。

4.員工樓、北圍廠房因樓齡長，消防設(shè)備殘舊,，消防栓水壓低個別存在漏水現(xiàn)象,，加之已購買樓的業(yè)主多，管理難,，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象,。個別企業(yè)對公眾聚集場所的安全管理存在僥幸心理，工作時緊時松等,。

二,、下一步的工作重點

由于建發(fā)公司重視,，各直屬企業(yè)積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現(xiàn)大的安全事故,，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū),、市,、省的部分區(qū)域，部分行業(yè)的安全形勢不容樂觀,，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生,，對各級都有震動，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示,，建發(fā)公司董事長也就此問題作出指示,，對此我們要高度重視抓好落實。

(一)明確主要目標(biāo)任務(wù)堅決杜絕重,、特大安全事故,，減少一般安全事故，實現(xiàn)“安全無事故”年,。

(二)抓好以下工作

1,、繼續(xù)抓好落實開展“百日安全無事故”活動。結(jié)合四季度的工作實際,，抓住重點,、難點力求解決、確保全年安全,。

2,、落實建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合集團的實際,，建立,、完善和形成具有集團特色的安全生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善,，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化,。

3,、深入企業(yè)搞好安全檢查工作。

①積極配合上級搞好重點檢查,。尤其是高層出租的工業(yè)廠房,，公眾聚集場所等重要目標(biāo)，對檢查出的問題抓好整改落實,。

②對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè),，如建筑工地，“三小”場所,，?；肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改。③深入調(diào)查研究,，分析解決難點和疑點問題,。主動與區(qū)安監(jiān)局，區(qū)公安分局協(xié)調(diào),，解決好對代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題,。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強對北圍廠房消防設(shè)施整改進行研究，加快推進整改方案的落實,，以消除隱患,，杜絕事故。

4,、做好防火工作,，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”,。特別是明珠電廠、酒店,、體育中心,、建筑工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通,，滅火設(shè)備的完好,，抓好工作計劃和消防預(yù)案的落實。

5,、加強交通安全管理工作,。

①對駕駛?cè)藛T進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛,，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn),。②搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患,，保證車輛不帶故障行駛,。

③建發(fā)公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實,。

6,、做好維護社會穩(wěn)定工作，落實上級文件精神,。

①建發(fā)公司綜治辦主動搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查,、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。

②建立,、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案和預(yù)案,。及時掌握動態(tài)，及時上報信息,、妥善處理事件,。搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，安辦(保安大隊)全體職工能牢固樹立“以人為本”的安全理念，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，積極開展以加強安全管理，防范各類案件和各類生產(chǎn)事故為重點的“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作,，認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和級別評定活動,，實現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故、無治安刑事案件,、無火災(zāi)事故,、無黃賭毒現(xiàn)象的平安企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)，為集團的發(fā)展,，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,較好地完成了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、 認真履行職責(zé),，做好保安大隊的日常事務(wù)工作,。

1、維護集團穩(wěn)定,、有序的生產(chǎn),、經(jīng)營秩序和集團的合法權(quán)益，營造安全文明的工作環(huán)境,。集團本部,、兩個水廠的門衛(wèi)實行24小時值班，嚴格按照門衛(wèi)管理制度,，做好出入人員的登記,，車輛停放的管理等,。兩個水廠的保安人員每晚到廠區(qū)巡邏兩次(上半夜、下半夜各一次),，有效地遏制了治安案件和投毒案件的發(fā)生,。今年發(fā)生 次用戶到公司無理鬧事，保安大隊的全體人員能齊心協(xié)力,，做好調(diào)解工作,，制止了事態(tài)的擴大。收費員,、稽查隊員在執(zhí)行公務(wù)過程中遇到用戶刁難,，我們都能及時趕到現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)解,。一年來,，沒有治安事件。

2,、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查,。我辦每月能組織有關(guān)人員到重點要部位安檢一次。制作了安全生產(chǎn)檢查報告表,，認真做好記錄,，對排查的安全隱患限時限人整改。今年共查出隱患 次,，還有 正在整改中,，確保集團的安全生產(chǎn)。

3,、組織安全生產(chǎn),、綜治、“創(chuàng)建平安企業(yè)”目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作,。一是董事長與國資委簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，二是各部門、子公司負責(zé)人與董事長簽訂安全生產(chǎn),、“平安企業(yè)”建設(shè)責(zé)任書,，三是各重點要害部位、班組負責(zé)人與部門負責(zé)人簽訂安全責(zé)任書,，今年共簽訂責(zé)任書27份,。我們還出臺了《莆田市水務(wù)投資集團有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》，把安全責(zé)任分解到各部門,、各子公司,。同時制定了《各崗位安全職責(zé)》，把安全責(zé)任細化到具體的人頭上。切實做到各司其責(zé),，齊抓共管,，層層“設(shè)防堵漏”，確?！耙粛忞p責(zé)”制度落到實處,。

4,、認真執(zhí)行公安機關(guān)的工作部署,，定期向公安機關(guān)報告公司的治安動態(tài)和信息。積極開展治安防范宣傳教育,，落實內(nèi)部治安防范措施,，積極參加市公安局舉辦的治保人員知識講座。

5,、做好集團單身宿舍樓的管理工作,。經(jīng)常對單身宿舍樓的所有住戶進行摸底，下一階段將按有關(guān)規(guī)定進行清理,。

6,、建立預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，營造安全文明的上班環(huán)境,。在公司大門口,、經(jīng)營服務(wù)大廳、二水廠氯氣庫安裝了電子攝像探頭,，進行全過程的監(jiān)控 ,。

7、配合辦公室做好公司的物業(yè)管理工作,。與各承租戶簽訂了安全協(xié)議書,，追討拖欠的房租、水電費,。

8,、做好押鈔工作。每天為經(jīng)核部和經(jīng)營服務(wù)大廳人員護送到銀行存取款,。

9,、每次上級領(lǐng)導(dǎo)來我司檢查工作，保安大隊能搞好大院的衛(wèi)生,， 擺好歡迎牌,，保安員能做好站崗值班，敬禮迎接,，每次都受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二、與時俱進,，真抓實干,，開展了一系列的“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動,。

1、開展“綜治宣傳月”活動,。三月份是綜治宣傳月,，我們制定了宣傳月的活動方案，出宣傳欄一期,，標(biāo)語6條,。以各部門為單位，組織職工學(xué)習(xí)綜治知識一次,，綜治檢查一次,，沒有發(fā)現(xiàn)問題。

2,、開展“安全生產(chǎn)月”活動,。按照上級部門的要求，我辦在6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動,。一是成立了以肖衛(wèi)星董事長為組長,，蔡開國總經(jīng)理為副組長及各部門負責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定了集團“安全生產(chǎn)月”活動方案,。三是加強安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識的宣傳，在集團大院,、水廠,、各子公司張貼了宣傳安全生產(chǎn)的標(biāo)語，強調(diào)以人為本,，安全第一,、嚴格按安全操作規(guī)程操作、安全就是效益等口號,。四是在重點部位懸掛了安全警示牌,。五是進行安全知識教育。邀請市安辦許高榮老師作安全知識講座,，各部門,、各子公司共派50多人參加。同時,，在全集團范圍內(nèi)開展一次“安全生產(chǎn)知識”競賽,，評出優(yōu)秀單位3個。六是組織一次安全生產(chǎn)專項檢查整治活動,。由游文錦副總經(jīng)理帶隊,，抽調(diào)5名安全監(jiān)管人員，對各子公司的安全生產(chǎn)工作情況、二水廠的制水工藝流程,、生產(chǎn)設(shè)備以及管道施工安全進行了檢查,，共排查出10個安全隱患，現(xiàn)已基本整改到位,?！鞍踩a(chǎn)月”活動的有效開展，把集團的安全生產(chǎn)工作推上了一個新臺階,。

3,、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動。根據(jù)集團的實際情況,，我辦今年重新修訂了《管道搶修應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠水池投毒突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》,、《水廠氯氣泄露事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠渾水專管突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠防范強臺風(fēng)等惡劣自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠源水水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》,、《抗臺防汛應(yīng)急處置預(yù)案》、《抗震應(yīng)急處置預(yù)案》等,。預(yù)案的修訂,，使其更趨合理化，便于操作,。同時我們對預(yù)案進行了演練,，6月30日上午，二水廠進行氯氣泄漏應(yīng)急預(yù)案演練活動,，肖董事長和蔡總經(jīng)理并親臨現(xiàn)場指揮,。演練模擬a組第4臺氯瓶(空瓶)針閥損壞發(fā)生氯氣泄露時回收裝置自動啟動及發(fā)出警報，然后按照預(yù)案處置的步驟進行操作,。各子公司也都進行了火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練,，通過演練，有效地提高了職工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,，確保了公司的安全生產(chǎn),。

三、認真開展企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定工作,。

根據(jù)上級的文件精神,，我辦制定了實施方案。多次召開落實安全生產(chǎn)級別評定工作會議，集團領(lǐng)導(dǎo)每次都在會上作了重要講話,，強調(diào)安全生產(chǎn)級別評定工作的重要性,，在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下，安全生產(chǎn)級別評定工作得以順利地開展,，出臺了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程等，做到安全工作有章可循,，使我集團的安全生產(chǎn)管理水平上了一個新臺階,。今年我們對千分制級別評定中存在的兩個棘手問題進行整改，一個是危險源的安評問題,，已請福州正先科技咨詢服務(wù)有限公司對二水廠的氯氣庫進行安全評價,，其使用場所和儲存量符合要求;另一個是避雷問題，現(xiàn)正在整改施工中,?？傊墑e評定材料我們已基本整理到位，自評分數(shù)達到900分以上,，11月23日市安監(jiān)局與國資委來我司考評過,，評價較好。同時,，三個子公司也獨立開展了“平安單位”和安全生產(chǎn)千分制級別評定工作,，取得了較好的成效。

四,、加強理論學(xué)習(xí),，提高全體科員的素質(zhì)。

我們能按照集團黨支部“季度理論學(xué)習(xí)”的要求,，及時組織科室人員學(xué)習(xí),。今年共組織4次，主要學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》,、xx屆五中全會精神等,。通過學(xué)習(xí)，有效地提高了大家的理論水平,。

五,、存在的問題：

1、對理論學(xué)習(xí)不夠深入,，只停留在膚淺的表面,。

2、個別職工的工作積極性不高,。

六,、明年的工作打算

1,、繼續(xù)做好維護集團本部、二水廠穩(wěn)定,、有序的生產(chǎn),、經(jīng)營秩序和集團的合法權(quán)益的工作，營造安全文明的工作環(huán)境,。

2,、做好3月份的綜治宣傳月活動。大力宣傳《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,。

3,、做好6月份的“安全生產(chǎn)月”活動。利用宣傳欄,、標(biāo)語,、橫幅的形式大力宣傳安全生產(chǎn)的意義、常識等,。

4,、每月開展一次安全生產(chǎn)檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。

5,、深入做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

6,、組織一次總體應(yīng)急預(yù)案演練。

7,、做好安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“平安企業(yè)”責(zé)任狀的簽訂工作,。

8、做好企業(yè)標(biāo)準化工作,，迎接上級的考評,。

9、做好綜治和創(chuàng)建“平安企業(yè)”的材料收集和上級的迎評工作,。

10,、加強科室人員的理論學(xué)習(xí)，提高大家的素質(zhì),。

11,、加強部門人員管理，嚴格執(zhí)行考勤制度,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十六

20xx年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位,，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一,、層層簽訂安全責(zé)任狀,，認真落實安全責(zé)任制

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理,，年初,，總經(jīng)理與各車間負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細化,、量化,，落實到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個車間,，簽訂率100%,。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各車間重點負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。

二,、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度,。

沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度,、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案,、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照國家要求的標(biāo)準建立健全了各類消防設(shè)備檔案,、資料，做到安全工作心中有數(shù),，確保公司的安全生產(chǎn)運營,。

三、強化安全培訓(xùn)教育活動,，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度,。

1、公司從員工一入公司開始,，組織開展新員工入公司“三級”安全教育,，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況,、危險源辨識”,，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的,、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓(xùn)的效率,。

2,、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求,，積極參與安全生產(chǎn)活動,。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識,?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進行了一次全員安全培訓(xùn),提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。

3,、消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上,，今年我單位又組織了一次消防知識培訓(xùn),，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動形象的一堂教學(xué)課,，不僅員工一些日常中使用的滅火常識,，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果,。

4,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語,，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生,。

5,、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備,、生產(chǎn)技術(shù)處,、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實際操作訓(xùn)練,，大大提高了全員的法律知識,、處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,，提高隊伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識,、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力,。

四,、設(shè)備管理方面

1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度,、包機制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,，包機到人,，責(zé)任到人。及時交流巡檢情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認,。同時，及時和操作維修人員溝通,，了解設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，反映情況,。從實行情況來看，效果較明顯,。職工們的責(zé)任感增強了,，對設(shè)備的維護細心了。

2,、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進,。對車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況,，有利于對設(shè)備的管理,。

3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。作為設(shè)備管理,，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我們對拆檢的設(shè)備仔細檢查,，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié),，及時解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

4,、針對1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題,逐一分析研究,找出解決問題的措施,特別是塌焦問題,現(xiàn)已明顯減少,。

5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴,，供貨周期長,，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點小問題需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ),。

6、積極進行修舊利廢,，對焦線∮400---500滾筒共5套進行了技改技措,，為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗,。

五、2#焦?fàn)t的建設(shè)和配套項目建設(shè)及公司有關(guān)安全手續(xù)辦理情況

設(shè)備安全處在保證設(shè)備管理和安全管理的前提下,，與各車間科室配合,，保證2#爐的建設(shè)、烘爐和項目投產(chǎn),。在2#爐建設(shè)過程中,，設(shè)備安全處有關(guān)人員加班加點,、認真負責(zé)，保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量,、砌爐質(zhì)量,。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實施,。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn),。

在配套項目建設(shè)方面，由設(shè)備安全處組織和實施建設(shè)配套項目,。包括硫銨,、污水處理、煤氣柜,、消防系統(tǒng),、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本達到調(diào)試和試運行條件,，為下一步穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ),。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機)項目正在按要求施工，計劃20xx年初投入運行,。

1#,、2#爐投產(chǎn)后，有關(guān)安全,、消防等手續(xù)已嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營,，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過,，正在準備驗收資料,，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在準備有關(guān)壓力容器,、壓力管道等驗收資料,。

六、工作的不足,。

在x年一年的工作過程中,，我們處在以下幾個方面還有待改進：

1、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗還不足,，特別是設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠,，有待加強和改進,。

2、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí),、實踐,，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉完善自己,。

3,、安全管理方面，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎(chǔ)并強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作,，進一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監(jiān)管,、一級動火區(qū)動火證制度,。

七、下一步打算

1,、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，進一步完善設(shè)備管理各項規(guī)章制度，特別是管理制度的執(zhí)行落實情況,。積極配合公司各項精神要求,，完成新一年的生產(chǎn)計劃。

2,、加強設(shè)備巡檢力度,，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運行,。

3,、狠抓安全管理工作，進一步完善安全管理各項規(guī)章制度,，提高安全管理水平,。

4、加強安全巡查力度及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時解決,，做到安全第一,，預(yù)防為主，杜絕安全事故發(fā)生,。

回顧即將過去的一年,，我們對自己的工作基本滿意，做到了吃苦,、耐勞,，積極肯干。在新的一年里,， 在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭取有更大的進步,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十七

時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中,，送走了豐收的20xx年?；仡欉^去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來,，我盡職盡責(zé)做了各項工作，工作技能,、管理潛力得到進一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下：

一,、工作計劃細,，部門協(xié)作強。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標(biāo),、工作步驟，確保在工作中,，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套,，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二,、管理人性化,，團隊創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中,，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知,，要切實搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想,。在平時的工作中，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片,，不卑不亢，直面員工們的工作,、生活動態(tài),，與各班組的負責(zé)人常交流溝通狀況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫忙和指點,，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理,，只有付出,，才有回報，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠,。在工作中，我注意自我表率,，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼,，公正無私，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格,，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的。

一年來,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心,，團隊合作有決心,，大家對收入有信心!

三、學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中,，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動腦筋采取更科學(xué)的方法,，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,，要用心配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起,，我相信，只有認識分析存在的問題,，才能更好的解決問題,。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴格要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I,。