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2023年個(gè)人工作報(bào)告格式(17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-21 13:20:04
2023年個(gè)人工作報(bào)告格式(17篇)
時(shí)間:2023-03-21 13:20:04     小編:zdfb

隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告書寫有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧,。

個(gè)人工作報(bào)告格式篇一

1、公司各類證照的辦理、年檢,,與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20__年我們與相關(guān)部門合作,,順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,按時(shí)完成了公司證照的年檢,,組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān),、社保、消防等部門的檢查,,更正了企業(yè)工商電子信息資料,,與區(qū)工商局、社保局,、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系,。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,,為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,,行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi),。我們對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi),、水電費(fèi)、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn),、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬,逐月逐筆登記,,年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,,以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制,。

3,、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部,,購(gòu)進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,,首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn),、登記和貼標(biāo),然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度,,建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu),辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程,,規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,,也提高了工作的效率。

4,、公司印章,、檔案及合同的管理

20__年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,,規(guī)范了公章使用登記流程,,并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理,鑒于不影響工作效率等因素,,合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,,但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn),。

5,、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理

員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,在過(guò)去_個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算,,協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度,,對(duì)員工月度工資、社?;鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整,,在保證了員工權(quán)益的同時(shí),使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化,。在年底按照集團(tuán)總部要求,,統(tǒng)計(jì)了公司20__年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20__年薪酬預(yù)算,保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),,在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力,。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20__年按照保質(zhì)辦理了員工入離職,、轉(zhuǎn)正,、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,,并制定和推行了公司員工手冊(cè),,進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作,,積極傾聽員工心聲,,及時(shí)解答員工疑問(wèn),并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì),、集體旅游等活動(dòng),,豐富了員工業(yè)余生活,提高了員工士氣,,使得員工能保持較高的工作效率,。

7,、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,按時(shí)完成布置的任務(wù)

作為__子公司,,__與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系,,行政部也承擔(dān)著與總部人資,、行政,、法務(wù)、董秘,、戰(zhàn)略,、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20__年共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件___余次,,認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù),,按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料,保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無(wú)任何扣分項(xiàng)目,。

8,、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線,,對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制,,行政部作為樞紐部門,積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂,、培訓(xùn)及測(cè)試組織,、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作,,并在日常協(xié)助銷售,、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作,,保證了公司的運(yùn)作順暢,。

個(gè)人工作報(bào)告格式篇二

一年來(lái)人事部圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將人事部本年度工作情況匯報(bào)如下:

1,、公司各類證照的辦理,、年檢,與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20__年我們與相關(guān)部門合作,,順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,,按時(shí)完成了公司證照的年檢,,組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保,、消防等部門的檢查,,更正了企業(yè)工商電子信息資料,與區(qū)工商局,、社保局,、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

2,、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,,為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,,盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi),。我們對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi),、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬,,逐月逐筆登記,,年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制,。

3、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部,,購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,,首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo),,然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度,建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu),,辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程,,規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,,也提高了工作的效率,。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20__年行政部起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度,,規(guī)范了公章使用登記流程,并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理,,鑒于不影響工作效率等因素,,合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,,在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn),。

5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理

員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,,在過(guò)去_個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算,,協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度,,對(duì)員工月度工資,、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整,,在保證了員工權(quán)益的同時(shí),,使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求,,統(tǒng)計(jì)了公司20__年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20__年薪酬預(yù)算,,保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力,。

6,、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20__年按照保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正,、續(xù)簽,、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,并制定和推行了公司員工手冊(cè),,進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為,。另一方面與工會(huì)合作,積極傾聽員工心聲,,及時(shí)解答員工疑問(wèn),,并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng),,豐富了員工業(yè)余生活,,提高了員工士氣,使得員工能保持較高的工作效率,。

7,、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,按時(shí)完成布置的任務(wù)

作為__子公司,,__與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系,,行政部也承擔(dān)著與總部人資,、行政、法務(wù),、董秘,、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作,。20__年共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件___余次,,認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù),按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料,,保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無(wú)任何扣分項(xiàng)目,。

8、協(xié)助公司質(zhì)量,、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線,,對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制,行政部作為樞紐部門,,積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂,、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造,、流程優(yōu)化等工作,,并在日常協(xié)助銷售、采購(gòu),、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作,,保證了公司的運(yùn)作順暢。

個(gè)人工作報(bào)告格式篇三

20--年以來(lái),,依據(jù)各級(jí)部門對(duì)平安生產(chǎn)監(jiān)察工作的要求,,依照局機(jī)關(guān)年初,監(jiān)察三科較好地完成了半年工作任務(wù),,現(xiàn)就20--年上半年平安生產(chǎn)監(jiān)察工作開總結(jié)如下:

一,、完成主要工作

(一)進(jìn)一步規(guī)范平安監(jiān)察工作。依據(jù)上級(jí)要求,,監(jiān)察三科通過(guò)“雙隨機(jī)”的模式,,對(duì)全區(qū)的企業(yè)進(jìn)行抽查,完成了上半年的工作任務(wù),,較好的完成了上半年的執(zhí)法計(jì)劃,。監(jiān)察三科上半年執(zhí)法反省企業(yè)42家次,介入市支隊(duì)異地執(zhí)法反省12家次,。

(二)進(jìn)一步增強(qiáng)平安執(zhí)法反省,。監(jiān)察的.大隊(duì)依據(jù)《區(qū)安監(jiān)局20__年度平安監(jiān)管執(zhí)法》和各級(jí)關(guān)于平安生產(chǎn)監(jiān)察工作要求,針對(duì)我區(qū)生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn),對(duì)企業(yè)進(jìn)行全籠罩的反省,。上半年執(zhí)法反省42家次,,介入市支隊(duì)異地執(zhí)法反省12家次。填寫《現(xiàn)場(chǎng)反省記錄》22份,,下達(dá)《責(zé)令限期整改指令書》19份,,填寫《復(fù)查看法書》15份。

(三)進(jìn)一步加大執(zhí)法工作力度,。上半年執(zhí)法罰款金額40.1萬(wàn)元,。此中幫忙體育場(chǎng)街道辦執(zhí)法反省,對(duì)淄博銀麗工貿(mào)有限公司罰款1萬(wàn)元,,淄博天勤機(jī)器廠罰款2萬(wàn)元,,淄博寶鑫磨具有限公司罰款1萬(wàn)元。幫忙科技工業(yè)園執(zhí)法反省,,對(duì)淄博莊園塑膠有限公司罰款1萬(wàn)元,。監(jiān)察三科對(duì)淄博荏奧汽輪機(jī)有限公司罰款5.1萬(wàn),對(duì)山東義科節(jié)能有限公司罰款4萬(wàn)元,,對(duì)淄博綠源建材責(zé)任有限公司罰款5萬(wàn)元,,對(duì)元星電子罰款3萬(wàn)元,,對(duì)計(jì)保電氣罰款3萬(wàn)元,,對(duì)美林電子罰款15萬(wàn)。并對(duì)20__年以來(lái)的平安生產(chǎn)案件卷宗進(jìn)行反省梳理,,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,。

二、下半年工作計(jì)劃

(一)規(guī)范執(zhí)法反省工作,。針對(duì)目前我局執(zhí)法人員素質(zhì)和裝備以及專家環(huán)境,,下一步對(duì)企業(yè)的反省建議主要采取專項(xiàng)反省,以削減綜合性執(zhí)法反省中存在的遺漏和不夠,,防止工作失誤,。

(二)晉升業(yè)務(wù)知識(shí)才能。七月計(jì)劃,,市局異地執(zhí)法培訓(xùn),,通過(guò)培訓(xùn)晉升執(zhí)法程度,接收新的理念,,更好的為下一步工作打牢根基,。

(三)按質(zhì)量全面完成其他工作。希望科室的各項(xiàng)工作爭(zhēng)取在的年終稽核中取得較好造詣,。

個(gè)人工作報(bào)告格式篇四

時(shí)間過(guò)得挺快的,,從2月十號(hào)到現(xiàn)在都有十天時(shí)間。仔細(xì)想哈和十來(lái)天,我有太多的第一次了,,當(dāng)然最主要的是學(xué)到了不少的知識(shí),。這段時(shí)間感觸挺多的,不光是生活還是工作,,都和以前有著翻天復(fù)地的變化,。接下來(lái)就通過(guò)生活和工作兩個(gè)方面來(lái)對(duì)這段時(shí)間做一個(gè)總結(jié)。

一,、生活方面

原來(lái)的生活圈子就是在校園里,,都是和同學(xué)之間打交道。現(xiàn)在圈子不同了,,當(dāng)然自己的言行舉止都不能隨隨便便的像和朋友鬧著玩一樣,。

剛到項(xiàng)目部一個(gè)人都不認(rèn)識(shí),說(shuō)實(shí)話是挺無(wú)聊的,。沒(méi)事的時(shí)候就耍手機(jī),,當(dāng)然做事的時(shí)候例外。

唉,。我對(duì)與人際交往這一塊確實(shí)挺難受的,,我感覺這個(gè)東西挺微妙的,當(dāng)然現(xiàn)在作為一名建筑人,,工作和人際交往都很總要,,在以后的工作中這個(gè)東西尤為重要。

有句話說(shuō)的好,,少說(shuō)話多做事,。目前我這情況就只有多做事,人際交往慢慢摸索,,我覺得在這里,,要勤學(xué)好問(wèn),多與人交流,,要以誠(chéng)待人,。

二、工作方面

就在這段時(shí)間,,我覺得把以前所學(xué)的東西和實(shí)際有了一個(gè)很好的總結(jié),,我們?cè)趯W(xué)校主要的學(xué)的就是磚混結(jié)構(gòu)的,現(xiàn)在實(shí)際操作的是框架剪力墻,。其實(shí)挺不錯(cuò)的,,開始來(lái)的時(shí)候到現(xiàn)場(chǎng)好多東西都感覺好新穎,比如是那個(gè)木模,,(不要笑,,一個(gè)學(xué)建筑專業(yè)的娃兒連木模都沒(méi)見過(guò))我們以前都是玩鋼模,,所以是覺得挺新穎的。還有那種腳手架,,(快拆件)這個(gè)是方便,。

這段時(shí)間有太多的第一次了,具體的我就不一一說(shuō)了,。我來(lái)到項(xiàng)目部,,目前的角色是實(shí)習(xí)生。我們這邊主要負(fù)責(zé)的是六號(hào)樓,,當(dāng)然六號(hào)樓分為兩個(gè)單元,。從我來(lái)那天到現(xiàn)在我們已經(jīng)澆筑了三層樓。(一單元兩層,,二單元一層)

我將我最近做了什么整理一下,,當(dāng)一層澆筑完成,第二天早上拆模板,,我們就跟著用鉛錘儀放控制點(diǎn),,接著放線。放線同時(shí)鋼筋工,,焊工,,木匠進(jìn)入下一道工序。模板弄好了就準(zhǔn)備用鉛錘驗(yàn)收模板是否垂直,。模板弄好水電工開始預(yù)埋線管,。待鋼筋工扎完梁,就拿上圖紙驗(yàn)筋,。檢查鋼筋型號(hào),、位置、根數(shù)是否與圖紙一致,。待一切工序完了,叫上監(jiān)理及甲方專門負(fù)責(zé)的來(lái)驗(yàn)收,。驗(yàn)收合格開始準(zhǔn)備澆筑,。

以上就是我最近的一個(gè)大概的總結(jié),這段時(shí)間的學(xué)習(xí),,我感覺自己有了不少的收獲,。讓我在建筑方面的知識(shí),有著更深的層次邁進(jìn),,對(duì)我在今后的社會(huì)當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用,,但我也認(rèn)識(shí)到,要想做好這方面的工作單靠這這幾天的學(xué)習(xí)是不行的,,還需要我在平時(shí)的工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累,,不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行,。我面前的路還是很漫長(zhǎng)的,需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好,。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí),,所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終生受益。

個(gè)人工作報(bào)告格式篇五

時(shí)間過(guò)得挺快的,,從2月十號(hào)到現(xiàn)在都有十天時(shí)間,。仔細(xì)想哈和十來(lái)天,我有太多的第一次了,,當(dāng)然最主要的是學(xué)到了不少的知識(shí),。這段時(shí)間感觸挺多的,不光是生活還是工作,,都和以前有著翻天復(fù)地的變化,。接下來(lái)就通過(guò)生活和工作兩個(gè)方面來(lái)對(duì)這段時(shí)間做一個(gè)總結(jié)。

一,、生活方面

原來(lái)的生活圈子就是在校園里,,都是和同學(xué)之間打交道。現(xiàn)在圈子不同了,,當(dāng)然自己的言行舉止都不能隨隨便便的像和朋友鬧著玩一樣,。

剛到項(xiàng)目部一個(gè)人都不認(rèn)識(shí),說(shuō)實(shí)話是挺無(wú)聊的,。沒(méi)事的時(shí)候就耍手機(jī),,當(dāng)然做事的時(shí)候例外。

唉,。我對(duì)與人際交往這一塊確實(shí)挺難受的,,我感覺這個(gè)東西挺微妙的,當(dāng)然現(xiàn)在作為一名建筑人,,工作和人際交往都很總要,,在以后的工作中這個(gè)東西尤為重要。

有句話說(shuō)的好,,少說(shuō)話多做事,。目前我這情況就只有多做事,人際交往慢慢摸索,,我覺得在這里,,要勤學(xué)好問(wèn),多與人交流,,要以誠(chéng)待人,。

二、工作方面

就在這段時(shí)間,,我覺得把以前所學(xué)的東西和實(shí)際有了一個(gè)很好的總結(jié),,我們?cè)趯W(xué)校主要的學(xué)的就是磚混結(jié)構(gòu)的,,現(xiàn)在實(shí)際操作的是框架剪力墻。其實(shí)挺不錯(cuò)的,,開始來(lái)的時(shí)候到現(xiàn)場(chǎng)好多東西都感覺好新穎,,比如是那個(gè)木模,(不要笑,,一個(gè)學(xué)建筑專業(yè)的娃兒連木模都沒(méi)見過(guò))我們以前都是玩鋼模,,所以是覺得挺新穎的。還有那種腳手架,,(快拆件)這個(gè)是方便,。

這段時(shí)間有太多的第一次了,具體的我就不一一說(shuō)了,。我來(lái)到項(xiàng)目部,,目前的角色是實(shí)習(xí)生。我們這邊主要負(fù)責(zé)的是六號(hào)樓,,當(dāng)然六號(hào)樓分為兩個(gè)單元,。從我來(lái)那天到現(xiàn)在我們已經(jīng)澆筑了三層樓。(一單元兩層,,二單元一層)

我將我最近做了什么整理一下,,當(dāng)一層澆筑完成,第二天早上拆模板,,我們就跟著用鉛錘儀放控制點(diǎn),,接著放線。放線同時(shí)鋼筋工,,焊工,,木匠進(jìn)入下一道工序。模板弄好了就準(zhǔn)備用鉛錘驗(yàn)收模板是否垂直,。模板弄好水電工開始預(yù)埋線管,。待鋼筋工扎完梁,就拿上圖紙驗(yàn)筋,。檢查鋼筋型號(hào),、位置、根數(shù)是否與圖紙一致,。待一切工序完了,叫上監(jiān)理及甲方專門負(fù)責(zé)的來(lái)驗(yàn)收,。驗(yàn)收合格開始準(zhǔn)備澆筑,。

以上就是我最近的一個(gè)大概的總結(jié),這段時(shí)間的學(xué)習(xí),,我感覺自己有了不少的收獲,。讓我在建筑方面的知識(shí),,有著更深的層次邁進(jìn),對(duì)我在今后的社會(huì)當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用,,但我也認(rèn)識(shí)到,,要想做好這方面的工作單靠這這幾天的學(xué)習(xí)是不行的,還需要我在平時(shí)的工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累,,不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行,。我面前的路還是很漫長(zhǎng)的,需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好,。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí),,所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終生受益。

個(gè)人工作報(bào)告格式篇六

20__年中,,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,,通過(guò)自身的努力,我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神,、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的工作成績(jī),,現(xiàn)將本人一年以來(lái)的個(gè)人工作總結(jié)如下:

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人品德修養(yǎng),。

一是通過(guò)雜志報(bào)刊,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的__屆六中全會(huì)精神不斷提高了政治理論水平,。加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng),。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)藥典20_年版》凡例和附錄、《中國(guó)藥品檢驗(yàn)操作規(guī)范》等,,增強(qiáng)了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和檢驗(yàn)水平,。

三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加省食品藥品檢驗(yàn)所食品,、保健品及化妝品相關(guān)檢驗(yàn)知識(shí)與技能培訓(xùn)和全國(guó)中藥材及飲片檢驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)班,,嚴(yán)格按照創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”檢驗(yàn)所的要求,始終把提升檢驗(yàn)檢測(cè)水平作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)上,,腳踏實(shí)地工作,。

四是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,,“在工作中學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中工作”,,堅(jiān)持學(xué)以致用,,注重融會(huì)貫通,,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識(shí),、新的思維和新的啟示,,鞏固和豐富綜合知識(shí),、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng),使自身綜合能力不斷得到提高,。

二,、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),扎實(shí)做好本職工作,。

一年來(lái),,本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,,努力做好各項(xiàng)工作,,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、配合完成中藥評(píng)價(jià)性抽驗(yàn)工作,,抽到中藥材及中藥飲片樣品245批次,覆蓋了我市各主要使用單位,、經(jīng)營(yíng)企業(yè),、大型零售藥店及1家生產(chǎn)企業(yè),達(dá)到了抽樣目的,。

2,、全年共完成中藥評(píng)價(jià)性抽驗(yàn)品種“蛇床子”66批次,基本藥物抽驗(yàn)品種14批次,。這次對(duì)基本藥物的檢驗(yàn),,進(jìn)一步了解了化學(xué)藥品的檢驗(yàn)方法。

3,、安裝調(diào)試氣相色譜儀,、薄層掃描儀,并編制了儀器期間核查和操作規(guī)程,,并對(duì)新安裝的液相色譜儀和溶出試驗(yàn)儀進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),,熟練掌握了新儀器的操作使用。

4,、對(duì)實(shí)驗(yàn)室玻璃儀器進(jìn)行了校準(zhǔn),,完成了2批滴定液的滴定工作。

5,、積極參與我所實(shí)驗(yàn)室裝修期間的搬遷工作和食品認(rèn)證工作,。

一系列的工作中,我深知:作為一名合格的檢驗(yàn)工作人員,,不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能,,而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng),同時(shí)體會(huì)到,,無(wú)論在什么崗位,,哪怕是毫不起眼的工作,都應(yīng)該用心做到,,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,,也要善于從中尋找樂(lè)趣,做到日新月異,,從改變中找到創(chuàng)新,。在20__年里,我會(huì)做好20__年個(gè)人工作計(jì)劃,,爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開展得更好,。

個(gè)人工作報(bào)告格式篇七

一、上半年情況的概述:

二,、簡(jiǎn)單的分析上面的數(shù)據(jù):

三,、對(duì)一些特殊事情的說(shuō)明:

來(lái)到市場(chǎng)部工作已有三個(gè)月。在這三個(gè)月的時(shí)間中,,領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的支持和幫助,,使我很快了解并熟悉了自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù),同時(shí)更感受到了市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟和對(duì)員工無(wú)微不至關(guān)懷的溫暖,,感受到了市場(chǎng)部人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,,怎能見彩虹”的豪氣,也體會(huì)到了市場(chǎng)部人作為公司核心部門工作的艱辛和堅(jiān)定,。更為我有機(jī)會(huì)成為市場(chǎng)部的一分子而榮幸和高興,。三個(gè)月以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,,通過(guò)自身的努力,,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下簡(jiǎn)要匯報(bào),。

由于崗位的職責(zé)目前我的工作重點(diǎn):一是在于服務(wù),,直接面對(duì)客戶,深深的覺得自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面,,企業(yè)的窗口,代表的是企業(yè)的形象。這就要求我們?cè)谂c客戶直接接觸的過(guò)程中都應(yīng)態(tài)度熱情,、和藹,、耐心,處理業(yè)務(wù)更應(yīng)迅速,、準(zhǔn)確,。過(guò)去的工作中,真正體會(huì)到什么才是客戶最需要的服務(wù),,工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累,,為我今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基矗在工作中除了每天要做好的客戶來(lái)電、案件投訴受理及市場(chǎng)部后勤工作的一些工作外,,時(shí)刻監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài),,為維護(hù)市場(chǎng)秩序和客戶管理提供相關(guān)建議等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)協(xié)助下,,基本保質(zhì)保量的按時(shí)完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。二是產(chǎn)品的價(jià)格管理、客戶管理,,具體包括按照相關(guān)銷售管理制度,,對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督、檢查具體執(zhí)行情況,,提出意見和建議;隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況,,與銷售部一道對(duì)客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,作好客戶滿意度調(diào)查,、客戶評(píng)價(jià);對(duì)銷售市場(chǎng)進(jìn)行檢查,、監(jiān)督、檢查等工作;三是領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

通過(guò)完成上述工作,,使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀市場(chǎng)部員工應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的管理能力,不斷強(qiáng)化的服務(wù)意識(shí),,遇事經(jīng)常換位思考的能力,,良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,,及時(shí)發(fā)現(xiàn),、解決問(wèn)題的能力,準(zhǔn)確分析,、判斷,、預(yù)測(cè)市場(chǎng)的能力,如何保證管理者信息及時(shí),、對(duì)稱的能力,,良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力,較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),,這樣才能不斷增強(qiáng)自身工作的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

在部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的幫助下,,通過(guò)自己的努力,我按照崗位職責(zé)的要求,,做好個(gè)人銷售工作計(jì)劃,克服對(duì)市場(chǎng)的不熟悉,、客戶的不了解等困難,,較好的完成了工作任務(wù)。

短短幾個(gè)月時(shí)間,,雖然自己做了一些力所能及的工作,,但是與一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)員工標(biāo)準(zhǔn)相比,還有一定的差距,。表現(xiàn)在:

1,、由于經(jīng)驗(yàn)少,從事管理工作時(shí)間較短等原因,,雖然能夠充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新在管理工作中的重要意義,,但創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng);

2、由于多種原因,,有時(shí)對(duì)于工作中相關(guān)問(wèn)題的處理,,協(xié)調(diào)難度大。

3,、遇事經(jīng)常換位思考的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

4、在工作和生活中,,與人溝通時(shí),,說(shuō)話的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn),。

我認(rèn)為:勇于承認(rèn)缺點(diǎn)和不足并正確認(rèn)識(shí),,在以后的工作和生活中不斷加以改進(jìn),對(duì)于自己來(lái)講是開展好工作的前提和保證,。

以上是我個(gè)人任職市場(chǎng)部工作以來(lái)的小結(jié),,也是我個(gè)人20__年上半年工作總結(jié),不足之處,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。

個(gè)人工作報(bào)告格式篇八

時(shí)光飛逝,不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立,、有條不紊的完成,,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任?;貞浽谶@一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,,總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),,有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,。

作為一名技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí),,在參與建設(shè)的工程中,,在完成路基施工填筑同時(shí),還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案,、技術(shù)交底,,并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,,以及協(xié)助安全員落實(shí),、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作,??σ另?xiàng)目在工程施工過(guò)程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,,在從事的各項(xiàng)工作中,,都能盡職盡責(zé),以求圓滿的完成工作任務(wù),?!安灰庇诔龀煽?jī),埋下頭來(lái)干工作”,,是我的工作格言,,提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),而要腳踏實(shí)地,,多干實(shí)事,,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。

施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白,,在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固,而且好多學(xué)問(wèn)更是書本里學(xué)不來(lái)的,,完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn),。在這一年來(lái)的時(shí)間里,,我一直在多看,多學(xué),,碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等虛心請(qǐng)教,盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋,,但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn),。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作,,質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單,,而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著,一直覺得自己會(huì),,而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺自己的不足,,時(shí)常事倍功半,缺乏效率?,F(xiàn)在實(shí)踐操作多了,方法掌握了,,經(jīng)驗(yàn)有了,,才得心應(yīng)手起來(lái)。比如說(shuō)測(cè)量,,重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,,個(gè)人認(rèn)為,測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測(cè)方案,,二是一定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免人為錯(cuò)誤,。

另外,拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō),,并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤,、檢查,,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導(dǎo),,這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位,,避免返工,在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中,,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),根據(jù)幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識(shí),,首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感,,只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性,才能用心做好這項(xiàng)工作,。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施,。對(duì)于勞務(wù)隊(duì),,首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn),同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后,,就是具體實(shí)施,項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,,爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作,,架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中,必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,,要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,,要做到無(wú)任何安全隱患,通過(guò)相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工,。

這一年來(lái)的工程施工工作,,使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,工作能力,,包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。這一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。

總之,在今后的工作中,,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),,在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),。為中鐵十一局的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

個(gè)人工作報(bào)告格式篇九

天氣漸涼,,又站在了一年的尾巴上,,回首這一年以來(lái),,恐怕是自己近3年人生中最精彩、最豐富,、最有好處的一年了,。從20--年12月7日到樹山,到寫年終總結(jié)時(shí),,已經(jīng)整整一年零8天了,。這時(shí),眼前總能浮現(xiàn)出那些激情飛揚(yáng)的日子,,騎摩托車時(shí)寒風(fēng)吹在臉上的冰冷,,夜晚到工地查看的漆黑,到深山看飲水工程的遙遠(yuǎn),,爬上沒(méi)有任何保護(hù)屋頂?shù)捏@險(xiǎn),,跟施工單位兩個(gè)老板討價(jià)還價(jià)的“陰險(xiǎn)”,在項(xiàng)目部跟村民理事會(huì)喝酒的辛辣,,跟-清村長(zhǎng)吵架的激動(dòng),,施工班組到項(xiàng)目部吵鬧要錢的憤慨,還有群眾婚禮上妻子的笑臉,,入伙儀式上農(nóng)戶臉上洋溢的幸?!荒荒唬际悄敲吹那逦?,那么的深刻,人生,,真的劃上了一筆深深的痕跡,。

--花塘村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目,是為了貫徹落實(shí)省委,、省政府“規(guī)劃到戶,、職責(zé)到人”的重要指示精神,主席在省扶貧辦的帶領(lǐng)下,,先后考察了8個(gè)省級(jí)貧困村,,最最后7月選定--市西-花塘村開展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點(diǎn)扶貧項(xiàng)目。我在扶貧濟(jì)困室樹山項(xiàng)目常駐,,全面負(fù)責(zé)樹山項(xiàng)目的工作,,主要有以下幾個(gè)方面:

一、項(xiàng)目工作

1,、建設(shè)工程管理

負(fù)責(zé)工程管理,,全面控制進(jìn)度、質(zhì)量,、成本,,與規(guī)劃院,、設(shè)計(jì)院、造價(jià)部溝通,,協(xié)調(diào)圖紙,、造價(jià)等事宜。直接管理施工現(xiàn)場(chǎng),,及時(shí)指導(dǎo),、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。項(xiàng)目一期住房改造工程羅屋,、熊屋共-戶農(nóng)房改造已全部完工,,全部村民裝修入住;二期-戶已全面動(dòng)工,道路,、河道整治工程已完成-%,。從花塘村委會(huì)到羅屋村全長(zhǎng)-公里道路改造工程已竣工,并完成道路拓寬,、山體匯車點(diǎn),、-座橋梁的改造。熊屋,、羅屋引水工程已完成入戶,,村民喝上干凈的自來(lái)水。橫檔引水工程陂頭,、水池已建設(shè)完畢,。

2、苗圃工程

對(duì)苗圃工程,,輔助孫-,、吳-進(jìn)行管理。投資-萬(wàn)元在花塘樹山村建成-畝苗圃示范基地,,按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,,“借本你種,賣了還本,,賺了歸你,,再借再還,勤勞致富”的發(fā)展理念,,帶動(dòng)-戶農(nóng)戶種植苗木,,種植面積約-畝,共墊支-萬(wàn)元,,并成立了--市碧桂苗木農(nóng)民專業(yè)合作社;目前--綠化扶貧項(xiàng)目根基穩(wěn)固,,產(chǎn)供銷渠道基本構(gòu)成,合作社正常運(yùn)作,,政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶基本都給予充分肯定,。第一年種植苗木已有初步成效,,已出苗近-萬(wàn),收回成本以后,,部分農(nóng)戶已有近-萬(wàn)的收益,。

3、扶貧資金使用狀況

統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的資金使用狀況,,及時(shí)做好相關(guān)記錄,。公司捐贈(zèng)到賬第一年-萬(wàn),第二年-萬(wàn),,第三年-萬(wàn),,合計(jì)到賬-萬(wàn)。其中一期主體工程使用-元,,一期市政工程使用-元,,道路工程使用-元,園林工程使用-元,,引水工程使用-元,,綠化工程使用-元,苗圃基地建設(shè),、雜物房,、臨電、公廁等費(fèi)用-元,,征地補(bǔ)償-元,,二期房屋主體工程使用-元,勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi)-元,,苗圃種植使用-元,,其余雜項(xiàng)使用-元,合計(jì)使用資金-元,,剩余資金-元。

二,、工作中存在中的問(wèn)題

在樹山工作一年,,在取得成績(jī)的同事,也折射出一些問(wèn)題:

1,、耐心不足

在與村民的交流中,,耐心不足,常因?yàn)橐恍﹩?wèn)題解釋不通而生氣,,會(huì)因?yàn)榇迕袼^的無(wú)理要求而生氣,,甚至還會(huì)當(dāng)面跟村民爭(zhēng)吵。

2,、與政府交流的經(jīng)驗(yàn)不足

樹山項(xiàng)目,,是由公司,、鎮(zhèn)政府、村委一齊的,,項(xiàng)目的決策方有三個(gè),,而我很多時(shí)候?yàn)榱碎_展工作,自己來(lái)做了決策,,就出現(xiàn)了政府不滿意,、村委不滿意。

3,、城府不夠深

在工作中,,喜怒常行于色,遇到不高興的事,,會(huì)給他人臉色看,,會(huì)發(fā)火,會(huì)罵人,。

4,、對(duì)團(tuán)隊(duì)管理不夠

在工作中,較少重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),,多數(shù)時(shí)候是安排工作,,單獨(dú)跟團(tuán)隊(duì)成員交流很少。

5,、工程建設(shè)管理仍不全面

在工程建設(shè)過(guò)程中,,也還是常出現(xiàn)一些問(wèn)題,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),,及時(shí)更正,,造成后期更改難度大,效果不佳,。

四,、20--年扶貧計(jì)劃

明年,我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年承諾,、三年幫扶”,,完成住房改造工程二期工程的建設(shè),擴(kuò)大苗圃種植房屋,,大力促進(jìn)苗圃市場(chǎng)化,,讓更多的農(nóng)戶受益。主要做好以下工作:

1,、對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),,努力修煉:首先是要對(duì)村民更好,更有耐心,堅(jiān)持“村民無(wú)小事”;其次,,在工作中注意保護(hù)自己,,與政府村委多溝通;第三,加強(qiáng)自身修煉,,努力學(xué)習(xí)在激憤時(shí)如何持續(xù)冷靜;第四,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),每月至少與團(tuán)隊(duì)成員交流一次;第五,,加強(qiáng)工程管理,,多下現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)解決,。

2、輔助孫-,、孫-,、吳-,大力發(fā)展苗圃,,引進(jìn)龍頭或大戶,,讓其帶動(dòng)農(nóng)戶,使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實(shí)處,。

3,、在住房改造工程方面,帶領(lǐng)孫科,,狠抓質(zhì)量,,保證一戶不漏水。同時(shí),,增加亮點(diǎn),,在陽(yáng)臺(tái)增設(shè)花圃,做到處處能看到花色,、聞到花香,。

4、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度,,改造農(nóng)民生活環(huán)境,。

5、加大農(nóng)民公共意識(shí)的培養(yǎng)力度,,真正做到鄉(xiāng)風(fēng)禮貌、村容整潔,。

6,、加強(qiáng)教育扶貧,加大弱勢(shì)群體保障力度,實(shí)現(xiàn)少有所養(yǎng),、老有所依,。

7、熱情接待好每一位來(lái)項(xiàng)目視察,、學(xué)習(xí)的人員,,努力宣傳--企業(yè)文化。

8,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,爭(zhēng)取透過(guò)一級(jí)建造師考試。

個(gè)人工作報(bào)告格式篇十

天氣漸涼,,又站在了一年的尾巴上,,回首這一年以來(lái),恐怕是自己近3年人生中最精彩,、最豐富,、最有好處的一年了。從20--年12月7日到樹山,,到寫年終總結(jié)時(shí),,已經(jīng)整整一年零8天了。這時(shí),,眼前總能浮現(xiàn)出那些激情飛揚(yáng)的日子,,騎摩托車時(shí)寒風(fēng)吹在臉上的冰冷,夜晚到工地查看的漆黑,,到深山看飲水工程的遙遠(yuǎn),,爬上沒(méi)有任何保護(hù)屋頂?shù)捏@險(xiǎn),跟施工單位兩個(gè)老板討價(jià)還價(jià)的“陰險(xiǎn)”,,在項(xiàng)目部跟村民理事會(huì)喝酒的辛辣,,跟-清村長(zhǎng)吵架的激動(dòng),施工班組到項(xiàng)目部吵鬧要錢的憤慨,,還有群眾婚禮上妻子的笑臉,,入伙儀式上農(nóng)戶臉上洋溢的幸福……一幕幕,,都是那么的清晰,,那么的深刻,人生,,真的劃上了一筆深深的痕跡,。

--花塘村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目,是為了貫徹落實(shí)省委,、省政府“規(guī)劃到戶,、職責(zé)到人”的重要指示精神,主席在省扶貧辦的帶領(lǐng)下,先后考察了8個(gè)省級(jí)貧困村,,最最后7月選定--市西-花塘村開展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點(diǎn)扶貧項(xiàng)目,。我在扶貧濟(jì)困室樹山項(xiàng)目常駐,全面負(fù)責(zé)樹山項(xiàng)目的工作,,主要有以下幾個(gè)方面:

一,、項(xiàng)目工作

1、建設(shè)工程管理

負(fù)責(zé)工程管理,,全面控制進(jìn)度,、質(zhì)量、成本,,與規(guī)劃院,、設(shè)計(jì)院、造價(jià)部溝通,,協(xié)調(diào)圖紙,、造價(jià)等事宜。直接管理施工現(xiàn)場(chǎng),,及時(shí)指導(dǎo),、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。項(xiàng)目一期住房改造工程羅屋,、熊屋共-戶農(nóng)房改造已全部完工,,全部村民裝修入住;二期-戶已全面動(dòng)工,道路,、河道整治工程已完成-%,。從花塘村委會(huì)到羅屋村全長(zhǎng)-公里道路改造工程已竣工,,并完成道路拓寬、山體匯車點(diǎn)、-座橋梁的改造,。熊屋,、羅屋引水工程已完成入戶,,村民喝上干凈的自來(lái)水,。橫檔引水工程陂頭、水池已建設(shè)完畢,。

2,、苗圃工程

對(duì)苗圃工程,輔助孫-,、吳-進(jìn)行管理,。投資-萬(wàn)元在花塘樹山村建成-畝苗圃示范基地,按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,,“借本你種,,賣了還本,,賺了歸你,再借再還,,勤勞致富”的發(fā)展理念,帶動(dòng)-戶農(nóng)戶種植苗木,,種植面積約-畝,,共墊支-萬(wàn)元,并成立了--市碧桂苗木農(nóng)民專業(yè)合作社;目前--綠化扶貧項(xiàng)目根基穩(wěn)固,,產(chǎn)供銷渠道基本構(gòu)成,,合作社正常運(yùn)作,政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶基本都給予充分肯定,。第一年種植苗木已有初步成效,,已出苗近-萬(wàn),收回成本以后,,部分農(nóng)戶已有近-萬(wàn)的收益,。

3、扶貧資金使用狀況

統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的資金使用狀況,,及時(shí)做好相關(guān)記錄,。公司捐贈(zèng)到賬第一年-萬(wàn),第二年-萬(wàn),,第三年-萬(wàn),,合計(jì)到賬-萬(wàn)。其中一期主體工程使用-元,,一期市政工程使用-元,,道路工程使用-元,園林工程使用-元,,引水工程使用-元,,綠化工程使用-元,苗圃基地建設(shè),、雜物房,、臨電、公廁等費(fèi)用-元,,征地補(bǔ)償-元,,二期房屋主體工程使用-元,勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi)-元,,苗圃種植使用-元,,其余雜項(xiàng)使用-元,合計(jì)使用資金-元,,剩余資金-元,。

二,、工作中存在中的問(wèn)題

在樹山工作一年,在取得成績(jī)的同事,,也折射出一些問(wèn)題:

1,、耐心不足

在與村民的交流中,耐心不足,,常因?yàn)橐恍﹩?wèn)題解釋不通而生氣,,會(huì)因?yàn)榇迕袼^的無(wú)理要求而生氣,甚至還會(huì)當(dāng)面跟村民爭(zhēng)吵,。

2,、與政府交流的經(jīng)驗(yàn)不足

樹山項(xiàng)目,是由公司,、鎮(zhèn)政府,、村委一齊的,項(xiàng)目的決策方有三個(gè),,而我很多時(shí)候?yàn)榱碎_展工作,,自己來(lái)做了決策,就出現(xiàn)了政府不滿意,、村委不滿意,。

3、城府不夠深

在工作中,,喜怒常行于色,,遇到不高興的事,會(huì)給他人臉色看,,會(huì)發(fā)火,,會(huì)罵人。

4,、對(duì)團(tuán)隊(duì)管理不夠

在工作中,,較少重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),多數(shù)時(shí)候是安排工作,,單獨(dú)跟團(tuán)隊(duì)成員交流很少,。

5、工程建設(shè)管理仍不全面

在工程建設(shè)過(guò)程中,,也還是常出現(xiàn)一些問(wèn)題,,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)更正,,造成后期更改難度大,,效果不佳。

四,、20--年扶貧計(jì)劃

明年,,我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年承諾,、三年幫扶”,完成住房改造工程二期工程的建設(shè),,擴(kuò)大苗圃種植房屋,,大力促進(jìn)苗圃市場(chǎng)化,讓更多的農(nóng)戶受益,。主要做好以下工作:

1,、對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),努力修煉:首先是要對(duì)村民更好,,更有耐心,堅(jiān)持“村民無(wú)小事”;其次,,在工作中注意保護(hù)自己,,與政府村委多溝通;第三,加強(qiáng)自身修煉,,努力學(xué)習(xí)在激憤時(shí)如何持續(xù)冷靜;第四,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),每月至少與團(tuán)隊(duì)成員交流一次;第五,,加強(qiáng)工程管理,,多下現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)解決,。

2、輔助孫-,、孫-,、吳-,大力發(fā)展苗圃,,引進(jìn)龍頭或大戶,,讓其帶動(dòng)農(nóng)戶,使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實(shí)處,。

3,、在住房改造工程方面,帶領(lǐng)孫科,,狠抓質(zhì)量,,保證一戶不漏水。同時(shí),,增加亮點(diǎn),,在陽(yáng)臺(tái)增設(shè)花圃,做到處處能看到花色,、聞到花香,。

4,、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度,改造農(nóng)民生活環(huán)境,。

5,、加大農(nóng)民公共意識(shí)的培養(yǎng)力度,真正做到鄉(xiāng)風(fēng)禮貌,、村容整潔,。

6、加強(qiáng)教育扶貧,,加大弱勢(shì)群體保障力度,,實(shí)現(xiàn)少有所養(yǎng)、老有所依,。

7,、熱情接待好每一位來(lái)項(xiàng)目視察、學(xué)習(xí)的人員,,努力宣傳--企業(yè)文化,。

8、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,爭(zhēng)取透過(guò)一級(jí)建造師考試,。

個(gè)人工作報(bào)告格式篇十一

我叫___,現(xiàn)任___公司擔(dān)任施工員一職,。來(lái)到公司九年多了,,一直奮斗在施工第一線上在長(zhǎng)期的工作中,我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,,我熱愛施工管理工作,,工作上積極上進(jìn),努力鉆研建筑工程施工技術(shù),,先后承擔(dān)了:山東新華書店圖書發(fā)行中心工程,,工程建筑面積35000,該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào),、華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院35#,、36#住宅樓工程,該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào),、董子文化街c區(qū),、d區(qū),該工程為群體工程,、水岸花園9#住宅樓工程,,工程建筑面積5521,該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào),、東方夏威夷花園小區(qū)工程,,工程建筑面積80000,,該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”、“市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號(hào),。

作為一名工作多年的施工員,,一直以來(lái),我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí),,憑著求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,在實(shí)踐中摸索,、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí),,我也完善了自身,,也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,,我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足,希望在今后能以更新,、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作,。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員,,我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個(gè)方面闡明:

1、工程質(zhì)量管理,。

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期,,重視對(duì)班組的技巧交底,,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),,在每次的會(huì)議上,針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,,以增加其經(jīng)驗(yàn),,使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處置各種問(wèn)題,,使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升,。

3、安全管理工作

在工作過(guò)程中,,自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分,。

4、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員,,在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,,自己帶頭研究落實(shí),,力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。

5,、技術(shù)管理

對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,,事前解決,,針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二,、工作中存在的問(wèn)題

1,、自身方面,有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,,盲目的聽從施工班組的意見沒(méi)有更清楚,、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失,。在管理上:對(duì)不聽指揮,、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),,至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,,也就形成安排工作難,現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),,發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,,對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹立施工威信,。

2,、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足,。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,,沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,,即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,,爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

三,、今后的工作打算

通過(guò)總結(jié)以往的工作,,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,,同時(shí)還需要多看書,,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,在今后的工作中,,我將不斷的總結(jié)與反省,,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,,與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),。

個(gè)人工作報(bào)告格式篇十二

20--年是不平凡的一年,,在過(guò)去的一年中,--分公司共完成營(yíng)業(yè)額1537----元,,創(chuàng)分公司歷史新高,,綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇膨脹,接踵而來(lái)--分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問(wèn)題,,如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁,,機(jī)構(gòu)空置,管理基礎(chǔ)薄弱,,管理權(quán)限,、職責(zé)不清,對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過(guò)程監(jiān)控,、指導(dǎo),。20--年局和公司對(duì)--分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查,發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,,其中有些問(wèn)題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問(wèn)題,,只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾,有些問(wèn)題就不會(huì)發(fā)生,?;仡?0--年,產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn):網(wǎng)-

1,、項(xiàng)目管理制度不健全,,項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

20--年--分公司出臺(tái)了一系列管理制度,但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多,,管理集約程度不高,,執(zhí)行力不夠,項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺,,質(zhì)量,、安全意識(shí)淡薄。

2,、過(guò)程監(jiān)控流于形式,,“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中,--分公司項(xiàng)目得分不盡理想,,有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底,、安全交底做得很不夠,有的項(xiàng)目盡管做了交底工作,,但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式,,甚至敷衍了事,以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問(wèn)題,、安全隱患,。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán),項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán),,管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè),,“人情化”管理非常普遍,。

3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制,,獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán),,一崗多人、人浮于事,、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中,。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合分公司年度工作目標(biāo),,20--年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括,,那就是管理規(guī)劃要有“信心”,過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”,,工作指導(dǎo)要有“耐心”,,獎(jiǎng)懲措施要“狠心”,管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”,。

一,、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失,人心浮動(dòng),,要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,,項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心,要充分堅(jiān)信在公司,、分公司領(lǐng)導(dǎo)下,,在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下,盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全,、人員精干,、管理高效,對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門,,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),,具體有以下幾方面的規(guī)劃:

1、20--年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度,,盡快形成適合于--分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu),、管理體系,,正如孫總所要求的,,在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次,、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循,,有章必循,對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管,,出了問(wèn)題有人當(dāng),,給企業(yè)造成損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系,,盡快建立實(shí)用,、可操作性的程序性文件、管理職責(zé),、權(quán)限劃分,、管理流程,促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé),、工作規(guī)范,,杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生,避免工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失,。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制,,堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過(guò)程監(jiān)控,、目標(biāo)考核制度,。

3、今年力爭(zhēng)與預(yù)算,、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫(kù)”,,一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù);二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù);三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù),包括勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù),,可為勞務(wù),、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái),,也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核,、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

4,、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,,真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高項(xiàng)目部管理人員積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),。

5,、實(shí)行目標(biāo)考核,定期檢查,,有組織,、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查,、評(píng)比活動(dòng),充分樹立項(xiàng)目管理部的性,,作到有令則行,,令行則止,促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理,,提高管理水平,。

6、組織豐富多彩的崗前,、崗位培訓(xùn)活動(dòng),,通過(guò)個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合,崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,,專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合,,使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作能力較強(qiáng)的多面手,。在條件允許情況下,,采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng),,逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍,。

二,、過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度,如果不加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,,就會(huì)流于形式;項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控是動(dòng)態(tài),、長(zhǎng)期的過(guò)程,不能兩天打魚,,三天曬網(wǎng),,貴在持之以恒。20--年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度,,持之以恒,、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng),。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控:

1,、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、文明施工及ci綜合檢查,。

①檢查時(shí)間:根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合

--分公司實(shí)際情況制定--分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則,,今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目,,項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查;對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查,如有其他特殊情況,,要組織專項(xiàng)檢查,。檢查要形成一種制度,不管遇到困難,、任何阻力,,都要堅(jiān)持下去。

②檢查范圍:總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面,,20--年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度,,嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、文明施工及ci,、資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分,,評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績(jī)效兌現(xiàn),與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合,,檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目,。

③針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,項(xiàng)目管理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改,。凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見不重視,,不理睬,整改不徹底,,甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度,,項(xiàng)目管理部將采取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰;對(duì)項(xiàng)目管理較好、問(wèn)題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、項(xiàng)目成本監(jiān)控

項(xiàng)目效益是精心策劃出來(lái)的,項(xiàng)目成本是用心省出來(lái)的,,當(dāng)前建筑市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈,,項(xiàng)目通過(guò)各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來(lái)越少,施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里求生存,、謀發(fā)展,,必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫,在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性,,而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為,,在施工期間,項(xiàng)目成本能否降低,,有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益,,得失在此一舉,,別無(wú)回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好,,尤其是要作好成本的事前控制,。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督,、糾偏”作用,。

個(gè)人工作報(bào)告格式篇十三

在教師節(jié)到來(lái)之際,我校以此作為重要的教育契機(jī),,組織隊(duì)員開展了“感恩在心,,回報(bào)于行”主題班會(huì)、“感激師恩”主題教育等活動(dòng),,讓隊(duì)員了解教師工作的辛勞,,明白了尊敬師長(zhǎng)的道理,現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下:

一,、“感師恩,、明責(zé)任”主題升旗儀式

20__年9月9日全校舉行了一次“感師恩、明責(zé)任”主題升旗儀式,。升旗儀式上少先隊(duì)員代表用情真意切的話語(yǔ)表達(dá)了對(duì)辛勤勞作的老師們的感謝之情,,同時(shí)全體少先隊(duì)員用少先隊(duì)組織最崇高的禮儀隊(duì)禮向老師們表達(dá)了節(jié)日的問(wèn)候,讓教師都感受到了節(jié)日的溫馨,。

二,、“感恩在心,回報(bào)于行”主題班會(huì)

20__年9月9日下午以班為單位召開“感恩在心,,回報(bào)于行”主題班會(huì),。各班級(jí)以多種形式對(duì)學(xué)生開展了感恩教育,有的班級(jí)以講述汶川地震中一個(gè)個(gè)教師的感人事跡來(lái)開展教育;有的班級(jí)以美麗的詩(shī)句,、動(dòng)聽的歌曲等文藝節(jié)目形式來(lái)慶祝教師節(jié),。主題班會(huì)活動(dòng)讓學(xué)生們與老師的心更近了。

三,、“敬師卡”制作活動(dòng)

我校4~5年級(jí)學(xué)生在教師節(jié)當(dāng)天,,為教師親自制作賀卡。學(xué)生們有的將賀卡制作成憨態(tài)可掬的卡通狗,、有的制作成笑容燦爛的娃娃臉,、有的制作成火箭,而當(dāng)問(wèn)及為什么設(shè)計(jì)火箭樣,,學(xué)生說(shuō)我要讓自己對(duì)老師的祝福長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn),。各班主任將學(xué)生們制作的敬師卡在班級(jí)展板上進(jìn)行了展示。張張小卡片都敘說(shuō)著學(xué)生對(duì)老師的感恩之情。

四,、“敬師歌飄滿園”活動(dòng)

在教師節(jié)前后兩周里,,我校通過(guò)歌唱感恩教師歌表達(dá)學(xué)生對(duì)教師的愛。這些歌曲都是由學(xué)生提供的,,他們說(shuō)要讓一首首抒情的歌曲來(lái)表達(dá)自己的心聲,歌聲飄揚(yáng)在校園上空,,也回蕩在老師心間,。學(xué)生們?cè)诟枨曋袝暩槵槪蠋焸冊(cè)诟枨曋懈械叫牢俊?/p>

慶祝教師節(jié)系列活動(dòng)的開展讓每位老師都感受到了節(jié)日的溫馨,,讓每位學(xué)生都通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)了“愛與責(zé)任”的內(nèi)涵——感受真愛,,學(xué)會(huì)感恩;承擔(dān)責(zé)任,懂得回報(bào),。

個(gè)人工作報(bào)告格式篇十四

20--年是不平凡的一年,,在過(guò)去的一年中,--分公司共完成營(yíng)業(yè)額1537----元,,創(chuàng)分公司歷史新高,,綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇膨脹,,接踵而來(lái)--分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問(wèn)題,,如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁,機(jī)構(gòu)空置,,管理基礎(chǔ)薄弱,,管理權(quán)限、職責(zé)不清,,對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過(guò)程監(jiān)控,、指導(dǎo)。20--年局和公司對(duì)--分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查,,發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,,其中有些問(wèn)題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問(wèn)題,只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾,,有些問(wèn)題就不會(huì)發(fā)生,。回顧20--年,,產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn):網(wǎng)-

1,、項(xiàng)目管理制度不健全,項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

20--年--分公司出臺(tái)了一系列管理制度,,但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多,,管理集約程度不高,執(zhí)行力不夠,,項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺,,質(zhì)量,、安全意識(shí)淡薄。

2,、過(guò)程監(jiān)控流于形式,,“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中,--分公司項(xiàng)目得分不盡理想,,有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底,、安全交底做得很不夠,有的項(xiàng)目盡管做了交底工作,,但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式,,甚至敷衍了事,以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問(wèn)題,、安全隱患,。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán),項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán),,管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè),,“人情化”管理非常普遍。

3,、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制,,獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán),一崗多人,、人浮于事,、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),,結(jié)合分公司年度工作目標(biāo),,20--年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括,那就是管理規(guī)劃要有“信心”,,過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”,,工作指導(dǎo)要有“耐心”,獎(jiǎng)懲措施要“狠心”,,管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”,。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失,,人心浮動(dòng),,要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心,,要充分堅(jiān)信在公司,、分公司領(lǐng)導(dǎo)下,在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下,盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全,、人員精干,、管理高效,對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門,,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),,具體有以下幾方面的規(guī)劃:

1、20--年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度,,盡快形成適合于--分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu),、管理體系,正如孫總所要求的,,在管理的各個(gè)方面,、各個(gè)層次,、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循,,有章必循,對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管,,出了問(wèn)題有人當(dāng),,給企業(yè)造成損失有人賠。

2,、根據(jù)管理體系,,盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件,、管理職責(zé),、權(quán)限劃分、管理流程,,促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé),、工作規(guī)范,杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生,,避免工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失,。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制,堅(jiān)持技術(shù)安全交底,、過(guò)程監(jiān)控,、目標(biāo)考核制度。

3,、今年力爭(zhēng)與預(yù)算,、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫(kù)”,一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù);二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù);三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù),,包括勞務(wù),、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù),,可為勞務(wù),、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái),,也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核,、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

4,、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,,真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高項(xiàng)目部管理人員積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),。

5,、實(shí)行目標(biāo)考核,定期檢查,,有組織,、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評(píng)比活動(dòng),,充分樹立項(xiàng)目管理部的性,,作到有令則行,令行則止,,促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理,,提高管理水平。

6,、組織豐富多彩的崗前,、崗位培訓(xùn)活動(dòng),通過(guò)個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合,,崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,,專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合,使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬,、工作能力較強(qiáng)的多面手,。在條件允許情況下,采取崗位輪換,、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng),,逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ),、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍,。

二,、過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度,如果不加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,,就會(huì)流于形式;項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控是動(dòng)態(tài),、長(zhǎng)期的過(guò)程,不能兩天打魚,,三天曬網(wǎng),,貴在持之以恒。20--年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度,,持之以恒,、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng),。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控:

1,、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、文明施工及ci綜合檢查。

①檢查時(shí)間:根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合

--分公司實(shí)際情況制定--分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則,,今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目,,項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查;對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查,,如有其他特殊情況,,要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度,,不管遇到困難,、任何阻力,都要堅(jiān)持下去,。

②檢查范圍:總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面,,20--年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度,嚴(yán)格按照上述內(nèi)容,、要求對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明施工及ci,、資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分,評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績(jī)效兌現(xiàn),,與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合,,檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。

③針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,,項(xiàng)目管理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改,。凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見不重視,,不理睬,整改不徹底,,甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度,,項(xiàng)目管理部將采取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰;對(duì)項(xiàng)目管理較好、問(wèn)題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、項(xiàng)目成本監(jiān)控

項(xiàng)目效益是精心策劃出來(lái)的,項(xiàng)目成本是用心省出來(lái)的,,當(dāng)前建筑市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈,,項(xiàng)目通過(guò)各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來(lái)越少,施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里求生存,、謀發(fā)展,,必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫,在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性,,而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為,,在施工期間,項(xiàng)目成本能否降低,,有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益,,得失在此一舉,別無(wú)回旋余地,。所以成本控制不僅必要而且必須作好,,尤其是要作好成本的事前控制。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān),、監(jiān)督,、糾偏”作用。

個(gè)人工作報(bào)告格式篇十五

在教師節(jié)到來(lái)之際,,我校以此作為重要的教育契機(jī),,組織隊(duì)員開展了“感恩在心,回報(bào)于行”主題班會(huì),、“感激師恩”主題教育等活動(dòng),,讓隊(duì)員了解教師工作的辛勞,明白了尊敬師長(zhǎng)的道理,,現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下:

一,、“感師恩、明責(zé)任”主題升旗儀式

20__年9月9日全校舉行了一次“感師恩,、明責(zé)任”主題升旗儀式,。升旗儀式上少先隊(duì)員代表用情真意切的話語(yǔ)表達(dá)了對(duì)辛勤勞作的老師們的感謝之情,同時(shí)全體少先隊(duì)員用少先隊(duì)組織最崇高的禮儀隊(duì)禮向老師們表達(dá)了節(jié)日的問(wèn)候,,讓教師都感受到了節(jié)日的溫馨,。

二,、“感恩在心,回報(bào)于行”主題班會(huì)

20__年9月9日下午以班為單位召開“感恩在心,,回報(bào)于行”主題班會(huì),。各班級(jí)以多種形式對(duì)學(xué)生開展了感恩教育,有的班級(jí)以講述汶川地震中一個(gè)個(gè)教師的感人事跡來(lái)開展教育;有的班級(jí)以美麗的詩(shī)句,、動(dòng)聽的歌曲等文藝節(jié)目形式來(lái)慶祝教師節(jié),。主題班會(huì)活動(dòng)讓學(xué)生們與老師的心更近了。

三,、“敬師卡”制作活動(dòng)

我校4~5年級(jí)學(xué)生在教師節(jié)當(dāng)天,,為教師親自制作賀卡。學(xué)生們有的將賀卡制作成憨態(tài)可掬的卡通狗,、有的制作成笑容燦爛的娃娃臉,、有的制作成火箭,而當(dāng)問(wèn)及為什么設(shè)計(jì)火箭樣,,學(xué)生說(shuō)我要讓自己對(duì)老師的祝福長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn),。各班主任將學(xué)生們制作的敬師卡在班級(jí)展板上進(jìn)行了展示。張張小卡片都敘說(shuō)著學(xué)生對(duì)老師的感恩之情,。

四,、“敬師歌飄滿園”活動(dòng)

在教師節(jié)前后兩周里,我校通過(guò)歌唱感恩教師歌表達(dá)學(xué)生對(duì)教師的愛,。這些歌曲都是由學(xué)生提供的,,他們說(shuō)要讓一首首抒情的歌曲來(lái)表達(dá)自己的心聲,歌聲飄揚(yáng)在校園上空,,也回蕩在老師心間,。學(xué)生們?cè)诟枨曋袝暩槵?,老師們?cè)诟枨曋懈械叫牢俊?/p>

慶祝教師節(jié)系列活動(dòng)的開展讓每位老師都感受到了節(jié)日的溫馨,,讓每位學(xué)生都通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)了“愛與責(zé)任”的內(nèi)涵——感受真愛,學(xué)會(huì)感恩;承擔(dān)責(zé)任,,懂得回報(bào),。

個(gè)人工作報(bào)告格式篇十六

20--年第一季度,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,,圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),,配合各部門協(xié)調(diào)工作,做出以下總結(jié):

一,、出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表

及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表,,及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,,對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析,,配合績(jī)效考核出具準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)信息,財(cái)務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會(huì)議,就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見,。

二,、債權(quán)債務(wù)的清理

清理了財(cái)務(wù)賬上長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng),對(duì)于年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù),,財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,,并完善了入賬手續(xù),對(duì)于中油堅(jiān)盛極個(gè)別長(zhǎng)期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票,,財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知,,并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部,否則追究相關(guān)責(zé)任,。

三,、成本費(fèi)用控制,堵塞漏洞

對(duì)--的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核,,發(fā)現(xiàn)--的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,,有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定,沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司董事長(zhǎng)審批,,財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控不是很到位,。而--財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范,暫時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)特殊問(wèn)題,。加強(qiáng)單據(jù)的審核,,對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),,發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過(guò)審計(jì)程序,,及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng),規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

四,、做好稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃

在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票,并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表,,通過(guò)電子表格的分析手法,,平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù),按照規(guī)定開具發(fā)票,,合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策,組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料,,申辦地稅減免;準(zhǔn)備--醫(yī)院的減免稅資料,,補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同、工程竣工結(jié)算資料,,通過(guò)和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作,,對(duì)公司的股權(quán)架構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。

五,、配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)

配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃,,安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付,。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查,,對(duì)于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見對(duì)于合理的建議作出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能,。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,,監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,,保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司,、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶;以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支,,從而謀取利潤(rùn)最大化,。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),,服務(wù)為了更好的監(jiān)督,。

六、培訓(xùn)提高人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大,,工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,,因此財(cái)務(wù)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上,,應(yīng)不斷更新知識(shí),,不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找不足,保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí),、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息,。通過(guò)學(xué)習(xí),,職稱考試,進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度,,懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求,,進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性,。

七、以考核為手段,,促財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,,財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年,,公司為加大責(zé)任制考核力度,,保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),制定了責(zé)任狀考核辦法,,細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核,。在此基礎(chǔ)上,我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),,從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,。詳細(xì)制定了《貨幣資金管理辦法》等,,將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。在今年的財(cái)務(wù)管理工作中,,最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系,,將管理的要求與重點(diǎn),納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。將費(fèi)用預(yù)算通過(guò)月份考核與工資掛鉤,,全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。遵紀(jì)守法,,實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果,,做到誠(chéng)信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠(chéng)信納稅人”獎(jiǎng),。

財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)監(jiān)督部門又是一個(gè)服務(wù)部門,,要樹立誠(chéng)信服務(wù)的理念。作為財(cái)務(wù)人員,,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省,,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,,與各位共同進(jìn)步,,與公司共同成長(zhǎng)!

個(gè)人工作報(bào)告格式篇十七

20--年第一季度,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,,圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),,配合各部門協(xié)調(diào)工作,做出以下總結(jié):

一,、出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表

及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表,,及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,,對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析,,配合績(jī)效考核出具準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)信息,財(cái)務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會(huì)議,,就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見,。

二、債權(quán)債務(wù)的清理

清理了財(cái)務(wù)賬上長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng),,對(duì)于年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù),,財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,并完善了入賬手續(xù),,對(duì)于中油堅(jiān)盛極個(gè)別長(zhǎng)期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票,,財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知,并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部,,否則追究相關(guān)責(zé)任,。

三、成本費(fèi)用控制,,堵塞漏洞

對(duì)--的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核,,發(fā)現(xiàn)--的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定,,沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司董事長(zhǎng)審批,,財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控不是很到位。而--財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范,,暫時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)特殊問(wèn)題,。加強(qiáng)單據(jù)的審核,對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫(kù),,對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),,發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過(guò)審計(jì)程序,及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng),,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

四、做好稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃

在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票,,并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表,,通過(guò)電子表格的分析手法,平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù),,按照規(guī)定開具發(fā)票,,合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策,,組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料,,申辦地稅減免;準(zhǔn)備--醫(yī)院的減免稅資料,補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同,、工程竣工結(jié)算資料,,通過(guò)和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作,對(duì)公司的股權(quán)架構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃,。

五、配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)

配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃,,安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作,。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查,,對(duì)于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見對(duì)于合理的建議作出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理,。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,,監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,,調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶;以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支,從而謀取利潤(rùn)最大化,。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,,監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),服務(wù)為了更好的監(jiān)督,。

六,、培訓(xùn)提高人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大,工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,,因此財(cái)務(wù)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬,、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上,應(yīng)不斷更新知識(shí),,不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,,保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí),、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息,。通過(guò)學(xué)習(xí),,職稱考試,進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度,,懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求,,進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

七,、以考核為手段,,促財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng),。今年,,公司為加大責(zé)任制考核力度,保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),,制定了責(zé)任狀考核辦法,,細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上,,我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),,從粘貼票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),,細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,。詳細(xì)制定了《貨幣資金管理辦法》等,將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,。在今年的財(cái)務(wù)管理工作中,,最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系,將管理的要求與重點(diǎn),,納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。將費(fèi)用預(yù)算通過(guò)月份考核與工資掛鉤,全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,。遵紀(jì)守法,,實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果,,做到誠(chéng)信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠(chéng)信納稅人”獎(jiǎng),。

財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)監(jiān)督部門又是一個(gè)服務(wù)部門,,要樹立誠(chéng)信服務(wù)的理念。作為財(cái)務(wù)人員,,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,,與公司共同成長(zhǎng)!

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