報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

生產(chǎn)主管的述職報(bào)告 生產(chǎn)主管的述職報(bào)告2500字篇一

大家好,！

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲,，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，最終圓滿完成了全年工作,。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,，工作有更大的進(jìn)步,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下,；

一,、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫,，針對(duì)熟練員工較少，新員工較多的情況下,，加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力,，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作,。

二,、x月—x月在生產(chǎn)過程中,，因滿卷切換易炸筒,，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到,，忙而不亂、緊而不散的工作方式,，做好本班組的工作,。同時(shí),，查找原因,，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率,。

三,、x月x日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧,，導(dǎo)致許夏雨工傷事故,，對(duì)于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕,。

四,、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

20xx年末,，本班卷繞員工共計(jì)x人,，20xx年新進(jìn)員工21人，辭職及自動(dòng)離職共計(jì)x人,，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人,，現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）

五、工作中存在的不足：

1,、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的x起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)主管的述職報(bào)告 生產(chǎn)主管的述職報(bào)告2500字篇二

一是統(tǒng)籌考慮公司各礦井的采掘接續(xù)計(jì)劃,，合理安排了工作面并采和配采，提前準(zhǔn)備了足夠數(shù)量的備用工作面,，減少了因地質(zhì)構(gòu)造等不確定因素影響礦井正常生產(chǎn),；二是認(rèn)真分析、研究每個(gè)月的公司的采掘接續(xù)計(jì)劃,，根據(jù)各礦井每個(gè)盤區(qū),、每個(gè)工作面的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,，保證了生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃的時(shí)效性,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量最大化和礦井均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三是在部分礦井接續(xù)緊張,、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,、7個(gè)礦井停產(chǎn)、限產(chǎn)等多重困難的情況下,，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，合理安排并采、配采,，保障了礦井的正常接續(xù)及全年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

一是結(jié)合中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等科研單位的研究成果，科學(xué)合理地優(yōu)化了巷道斷面及支護(hù)參數(shù),，組織編制了部分礦井頂板支護(hù)手冊(cè),，從技術(shù)上消除了片幫、冒頂?shù)劝踩[患,。二是在地質(zhì)條件復(fù)雜,、礦壓顯現(xiàn)強(qiáng)烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂梁支架，對(duì)頂板實(shí)現(xiàn)有效控制,，實(shí)現(xiàn)了安全回采,；成功應(yīng)用了315型國(guó)產(chǎn)化硬巖掘進(jìn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)大斷面巖巷機(jī)械化施工,。三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨桿和錨索,，對(duì)掘進(jìn)面頂板管理起到了很好的支護(hù)作用。

一是加強(qiáng)地測(cè)管理制度的建設(shè),，對(duì)《神東煤炭集團(tuán)防治水管理制度》進(jìn)行了重新修訂,，制定并下發(fā)了《神東煤炭集團(tuán)外委地測(cè)工程管理辦法》（試行）和《神東煤炭集團(tuán)井下鉆探工程管理辦法》,。二是加強(qiáng)地質(zhì)補(bǔ)勘工作，對(duì)薄基巖,、富水區(qū),、火燒區(qū)、大型沖刷及斷層構(gòu)造帶提前制定補(bǔ)勘方案,，保證礦井的安全生產(chǎn),。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作，在各生產(chǎn)礦井采掘過程中遇到斷層,、沖刷等地質(zhì)構(gòu)造時(shí),，組織地測(cè)部門深入井下一線現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)并結(jié)合資料綜合分析，為生產(chǎn)決策提供技術(shù)依據(jù),。

一是為最大限度的減少外委施工隊(duì)伍,，年初編制了《取消外施工單位實(shí)施方案》，并不斷推進(jìn)方案的優(yōu)化和實(shí)施,，至20xx年底,，取締外委施工隊(duì)伍22支，減少人員近20xx人,。目前,，哈拉溝礦、烏蘭木倫礦,、寸草塔一礦,、寸草塔二礦和柳塔礦等5個(gè)礦井已徹底取締了外委施工單位。二是不斷強(qiáng)化重點(diǎn)工程的技術(shù)方案審查工作,，對(duì)原設(shè)計(jì)方案不斷進(jìn)行優(yōu)化、完善,，在滿足安全使用的前提下,，本著能機(jī)掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則,，最大限度減少工程量,，特別是巖石工程量，全年減少了9.5萬(wàn)立方米,，從設(shè)計(jì)源頭上降低成本,，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。

20xx年,，把礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工程建設(shè)作為主要盯防方面,，及時(shí)掌握各單位實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況，指導(dǎo)和配合各礦井解決了生產(chǎn)過程中存在的問題,，為礦井的安全生產(chǎn)提供保障,。同時(shí)為了提高各綜,、連采工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平，對(duì)各礦井的日常檢查采取了不提前通知進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查的形式,。一是重點(diǎn)對(duì)各特殊工作面及特殊情況的措施落實(shí)情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查,；二是積極開展定期及不定期兩種檢查方式，加大檢查頻率和獎(jiǎng)罰力度,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予解決和技術(shù)指導(dǎo),。三是以業(yè)務(wù)寫實(shí)為手段，從設(shè)備配套,、支護(hù)技術(shù),、組織措施等方面入手，系統(tǒng)分析,，綜合研究,，進(jìn)一步提高了各礦井的單進(jìn)水平。

一是合理調(diào)配各礦井的搬家倒面時(shí)間,，克服了搬家倒面集中,、作業(yè)范圍大、回撤困難等不利因素,，完成49撤56安,，同比增加了3安，實(shí)現(xiàn)32次搬家不停產(chǎn),。二是為了使公司搬家倒面任務(wù)順利完成,，進(jìn)一步補(bǔ)充完善搬家倒面礦務(wù)工程驗(yàn)收管理辦法，加強(qiáng)了礦務(wù)工程,、工作面投產(chǎn),、貫通驗(yàn)收工作，特別是加大了工作面初采,、末采期間檢查,、指導(dǎo)力度，為工作面貫通,、投產(chǎn)提供了技術(shù)保障,。

一是重新下發(fā)了《神東煤炭集團(tuán)礦產(chǎn)資源管理辦法》，根據(jù)新的職能劃分完善組織機(jī)構(gòu),、工作職責(zé)和考核辦法,。二是加強(qiáng)了大井周邊小窯監(jiān)測(cè)工作，定期對(duì)小窯監(jiān)測(cè),，發(fā)現(xiàn)越界,、偷采現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)，積極與地方礦管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決,，并與地方礦管部門正在建立聯(lián)合執(zhí)法協(xié)議,，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是加強(qiáng)小煤窯測(cè)量管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，使小煤窯的管理更加及時(shí)有效（20xx年累計(jì)調(diào)查小窯1287次，實(shí)測(cè)209次,，共計(jì)1496次,，共查出越界小窯10個(gè)，并及時(shí)以公司函件上報(bào)地方礦管部門進(jìn)行處理）,。

經(jīng)過一年來(lái)的探索,，全公司的班組建設(shè)工作取得了較好成績(jī)，建立健全了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和考核機(jī)構(gòu),；規(guī)范了區(qū)隊(duì)會(huì)議,、培訓(xùn)和檢查考核的基礎(chǔ)管理工作；開發(fā)了班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件,；舉辦了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班和邀請(qǐng)白國(guó)周一行來(lái)神東進(jìn)行專題講座,；有10個(gè)班組和班組長(zhǎng)獲得榆林市的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，有四個(gè)班組和班組長(zhǎng)獲得中央企業(yè)和全國(guó)的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng),；組織公司部分礦井,、單位到兗礦集團(tuán)和國(guó)華電廠進(jìn)行了參觀考察，并將好的做法整理成21項(xiàng)亮點(diǎn)項(xiàng)目在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面推廣,。

一年來(lái),，緊緊圍繞生產(chǎn)管理部職責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)管理,、政治理論等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，全局意識(shí)、管理能力,、參謀水平得到了提升,。 嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定，廉潔自律的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。

我個(gè)人在工作中能夠以神東事業(yè)為重。加強(qiáng)了政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了把握全局,、協(xié)調(diào)各方的能力,不斷提高自己履行職責(zé)的能力及工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,，嚴(yán)格按照流程辦事,；自覺與公司黨組織保持高度一致，不折不扣貫徹執(zhí)行公司的決策、部署,，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，盡心盡力開展工作。在工作上恪盡職守,，加班加點(diǎn),，努力完成自己本職工作范圍內(nèi)的職責(zé)以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)進(jìn)一步夯實(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》,、嚴(yán)于律己、公正處事,，做到自重,、自省、自警,、自勵(lì),。進(jìn)一步優(yōu)化了部門人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合能力，鼓勵(lì)員工參加各類有針對(duì)性培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不斷強(qiáng)化工作人員綜合素質(zhì)的提升,。

回顧一年的工作，生產(chǎn)管理部較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但與公司快速發(fā)展的新形勢(shì)相比,，與公司提升管理水平的新要求相比，還存在一些問題和不足：一是礦井防治水工作基礎(chǔ)比較薄弱,，對(duì)礦井水文地質(zhì)研究不夠,，發(fā)生了石圪臺(tái)老空涌水事故，還需要在水害分析研究總結(jié)及超前預(yù)控措施上下功夫,。二是部分礦井規(guī)程和措施針對(duì)性不強(qiáng),，審批不嚴(yán)，不能很好的指導(dǎo)安全生產(chǎn),。三是部分礦井片幫,、頂板控制、巷道底鼓問題沒有得到根治,，需進(jìn)一步總結(jié)研究支護(hù)方案,。四是礦井地質(zhì)工作相對(duì)滯后，需加大勘探力度和特殊地質(zhì)構(gòu)造的分析預(yù)報(bào),，采取積極探測(cè)措施,，保證對(duì)構(gòu)造分析清楚、措施到位,。五是參謀助手作用發(fā)揮的還不夠,，要進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理部參謀水平,，結(jié)合翟總工作報(bào)告中5個(gè)矛盾和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行總結(jié)。

生產(chǎn)管理部作為公司主要職能部門,，責(zé)任重大,、任務(wù)艱巨。在新的一年里,，我們將堅(jiān)決貫徹公司各項(xiàng)決策部署,，勤勉工作，提高效率,，更好地履行職責(zé),，不斷提高技術(shù)管理水平，緊緊圍繞商品煤完成2億噸的奮斗目標(biāo),，積極主動(dòng)地采取措施,，從采掘接續(xù)計(jì)劃、工程超前準(zhǔn)備,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、技術(shù)保障、業(yè)務(wù)保安等基礎(chǔ)管理入手,，加大協(xié)調(diào)解決力度,，以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績(jī),，為完成公司各項(xiàng)任務(wù)做好生產(chǎn)技術(shù)保障,。

生產(chǎn)主管的述職報(bào)告 生產(chǎn)主管的述職報(bào)告2500字篇三

尊敬的各位同事：

大家好！自20xx年加入我們團(tuán)隊(duì),，做為生產(chǎn)經(jīng)理,，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善，組織安全,、文明,、均衡生產(chǎn)；建立,、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理,；設(shè)備的引進(jìn)、維修,、和技改項(xiàng)目方案的制定,；本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作,。

回顧20xx年的工作歷程,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工協(xié)助下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署、目標(biāo)任務(wù)、努力工作,、拼搏向上,。我始終將“責(zé)任、忠誠(chéng),、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生,、安全,、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),，積極學(xué)習(xí),、實(shí)踐，采用先進(jìn)的,、實(shí)用有效管理方法來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20xx年的各項(xiàng)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1、產(chǎn)量,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持下,，方便面廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率,，年加工額27700噸，完成年初計(jì)劃的81%,。

2.準(zhǔn)時(shí)交貨率,。

準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨,。

3,、食品與生產(chǎn)安全

經(jīng)過多方努力，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%,，統(tǒng)計(jì)全年市場(chǎng)因質(zhì)量問題退貨率為0.03%,。20xx年方便面生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故。

1,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力求保障產(chǎn)量的完成,。 20xx年對(duì)方便面生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年,。所謂緊張是指公,、司在年初下達(dá)了硬指標(biāo)。在人力資源緊缺的情況下,，生產(chǎn)任務(wù)比上年上升了噸,，月度增幅達(dá)到了100噸。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后,，從方便面廠現(xiàn)有的資源,，如設(shè)備,、人員等方面入手,，對(duì)方便面廠的年均產(chǎn)能進(jìn)行綜合評(píng)估,，得出最直觀的數(shù)據(jù),，用于指導(dǎo)制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計(jì)劃》,。工作計(jì)劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制,，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想,，包含了：月度產(chǎn)量計(jì)劃,；人力資源招工計(jì)劃；自動(dòng)化設(shè)備投入計(jì)劃,；設(shè)備設(shè)施檢修,、技改計(jì)劃；銷售淡季庫(kù)存計(jì)劃等確保產(chǎn)量,、質(zhì)量,、的各項(xiàng)管理措施。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作,，使方便面廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行,。20xx年改訂單生產(chǎn)模式為計(jì)劃加訂單生產(chǎn)模式,。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性,，

將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換刀,、清鍋的時(shí)間,，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量,。將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn)，專人專線生產(chǎn),，極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作,，提高了生產(chǎn)效率,。圓滿地完成了公司下達(dá)的任務(wù),，并且保證了銷售的發(fā)貨,。5月份通過合理的計(jì)劃庫(kù)存，將未來(lái)銷售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提,，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn),，從而使淡季人員過剩,，員工流失率高的狀況得到了較大的改善,。同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力,，購(gòu)進(jìn)10臺(tái)精裝捆扎機(jī),，5臺(tái)簡(jiǎn)裝紙包裝機(jī)，使之快速發(fā)揮作用,，將方便面產(chǎn)能由日均70噸增加到100噸,。后期隨著市場(chǎng)情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫(kù)存壓力,，10——12月將產(chǎn)量目標(biāo)下調(diào),，全年約生產(chǎn)方便面 27700 噸，完成年初計(jì)劃的81%,。

2,、組織安全生產(chǎn)

1）現(xiàn)場(chǎng)管理

工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率,，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率,。20xx年，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手,，塑造公司新形象”為指導(dǎo)思想,，推行5s管理方法，即將整理、整頓,、清掃,、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,，從而提高企業(yè)形象,；提高生產(chǎn)效率；提高準(zhǔn)時(shí)交貨率,；減少故障,，保障品質(zhì)；加強(qiáng)安全,，減少安全隱患,；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本,；縮短作業(yè)周期，保證交期,；改善企業(yè)精神面貌,，形成良好企業(yè)文化。

2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

在生產(chǎn)過程中,，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系,，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的工作標(biāo)準(zhǔn)、21份管理標(biāo)準(zhǔn)和29份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,。

對(duì)原有的車間績(jī)效考核制度進(jìn)行了完善,，將產(chǎn)量、質(zhì)量,、衛(wèi)生,、招工、安全等因素都加入考核項(xiàng)目,，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方式,。主要包括《班長(zhǎng)績(jī)效考核制度》、《烘道工績(jī)效考核制度》,、《入倉(cāng)工績(jī)效考核制度》,、《機(jī)修工績(jī)效考核制度》、《機(jī)器操作工績(jī)效考核制度》等等,，形成了完善的績(jī)效考核體系,，推動(dòng)了生產(chǎn)部管理水平向更高層次發(fā)展轉(zhuǎn)變。

成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組,，圍繞烘道水分的控制與穩(wěn)定,、如何降低烘道的碎頭率,、杜絕酥條等問題開展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見,，并有老師傅對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行指點(diǎn)示范,，制定切實(shí)可行的措施，實(shí)事求是的分析,、落實(shí),，使問題得以解決。20xx年全年中,，各月的最佳水份合格率全部達(dá)到 95 %以上,，個(gè)別已達(dá)到 97 %和 98 %。從而穩(wěn)定了半成品的質(zhì)量,，提高了成條率,。

3）提高設(shè)備綜合利用率-tpm活動(dòng)

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理tpm活動(dòng)模式,，結(jié)合方便面廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案,。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備

維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平,，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道,。

制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法,，主要包括組織員工進(jìn)行tpm教育,，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策,，自主維修方案,，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制,，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn),，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平,。在整個(gè)維護(hù)過程中,，全程監(jiān)督檢查，并及時(shí)整改,。

4）大,、中修及改造

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行,，保證訂單的按時(shí),、按質(zhì)完成,，提高方便面生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能,，提升方便面車間的整體自動(dòng)化設(shè)備,。20xx年,，我組織對(duì)生產(chǎn)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)運(yùn)行不良的設(shè)備,，堅(jiān)持以預(yù)防為主,，日常保養(yǎng)和,、定期維護(hù),、消除隱患,、運(yùn)行良好為主的方針,進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)維修項(xiàng)目的分類,，根據(jù)分類狀況,，制定維修、改造方案,。

20xx年,，為響應(yīng)節(jié)能降耗的號(hào)召，降低燃煤的損耗,。年初，我?guī)ьI(lǐng)大家研究制訂了熱風(fēng)爐改造方案,，并在3月分直接跟進(jìn)實(shí)施方案的敦促落實(shí),、監(jiān)督檢查與審核評(píng)議。最終熱風(fēng)爐改造成功,，使噸煤耗

生產(chǎn)主管的述職報(bào)告 生產(chǎn)主管的述職報(bào)告2500字篇四

根據(jù)園區(qū)公司職務(wù)分工,，自6月任職生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)主管以來(lái)，我主要負(fù)責(zé)三廠生產(chǎn)組織,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、調(diào)度協(xié)調(diào)及生產(chǎn)計(jì)劃部日常工作等，現(xiàn)將自己半年多來(lái)的思想,、工作,、生活和廉潔自律方面做如下簡(jiǎn)要匯報(bào)。

1.1,、套用前蘇聯(lián)文學(xué)家高爾基的一句至理名言,，“書籍是人類進(jìn)步的階梯”，在此期間,，我嚴(yán)格要求自己多讀書,，讀好書，讀活書，并學(xué)以致用,，以提高自身思想境界,，拓展精神領(lǐng)域。

1.2,、為驗(yàn)證自己的學(xué)習(xí)能力及提升自身綜合素質(zhì),，經(jīng)過前期的不斷努力，在今年順利取得后續(xù)本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位,，同時(shí)獲評(píng)初級(jí)工程師,。

1.3、加強(qiáng)自我完善,，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí),、奮斗,、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)，提高自己的思想認(rèn)識(shí)和政治素質(zhì),，積極向黨組織靠攏,。

自園區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃部組建至目前正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)一不困難重重,，但就在人員少,、時(shí)間緊、工作繁雜的條件下,，生產(chǎn)計(jì)劃部同事在李四峰副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，以不怕苦、不怕累,、任勞任怨的工作作風(fēng),，最終得到三廠調(diào)度及園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在此期間三廠產(chǎn)量同比完成情況,、園區(qū)考核方案的落實(shí),、三廠關(guān)聯(lián)點(diǎn)及時(shí)有效協(xié)調(diào)等方面取得的成績(jī)有目共睹，我就不再熬述,，下面我對(duì)自己的工作業(yè)績(jī)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

2.1,、根據(jù)三廠生產(chǎn)特點(diǎn)，積極參與并編制園區(qū)公司年,、季,、月、日生產(chǎn)計(jì)劃,，確保園區(qū)公司保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

2.2,、作為一名從事調(diào)度近5年的老調(diào)度長(zhǎng)，我時(shí)刻牢記：答案在生產(chǎn)一線,，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，是調(diào)度人員的首要職責(zé)，為此對(duì)班內(nèi)制定“7+3”工作制度,，在領(lǐng)導(dǎo)未安排其它事項(xiàng)的前提下,，確保70%工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)巡檢，剩余時(shí)間坐辦或吃飯,。

2.3,、為指導(dǎo)考核方案的有效落實(shí)，我牽頭負(fù)責(zé)組織對(duì)三廠生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo),，尋找三廠生產(chǎn)工藝與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距,，匯總?cè)龔S生產(chǎn)、能耗數(shù)據(jù)等做詳盡分析,，并提出合理控制指標(biāo),，作為三廠考核依據(jù)。

2.4,、響應(yīng)國(guó)家政策,，以園區(qū)化、多元化,、資源循環(huán)利用為原則,，我牽頭負(fù)責(zé)與附近當(dāng)?shù)仄髽I(yè)積極溝通，對(duì)介休園區(qū)可覆蓋的生產(chǎn)單位之間相關(guān)聯(lián)工藝節(jié)點(diǎn)做相應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，并做出初步分析,，形成初稿。

2.5,、調(diào)度人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)班組人員工作經(jīng)驗(yàn)、原崗位不同等因素,，部門內(nèi)部人員前期以講課形式互相學(xué)習(xí),，以縮小彼此業(yè)務(wù)差距，后期以三廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主,，各自根據(jù)自身實(shí)際情況提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平,。

2.6、園區(qū)公司籌建初期,，因人員緊張,，我積極配合園區(qū)綜合辦臨時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)各職能部門職責(zé)及制度的完善工作，最終完成初稿的制定,，確保園區(qū)公司對(duì)榮海濤董事長(zhǎng)“六個(gè)統(tǒng)一”的執(zhí)行有文字保證,。

2.7,、為形成上下一體，指令統(tǒng)一,，生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,，我積極參與園區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)三廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中存在的問題摸底排查工作，并負(fù)責(zé)對(duì)三廠相關(guān)聯(lián)工藝控制點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，之后針對(duì)突出問題逐一解決,。

3.1、做為總調(diào)值班長(zhǎng),，雖然僅有一名搭檔,，但也存在上下級(jí)關(guān)系，也是鍛煉自身管理能力的機(jī)會(huì),，同時(shí)讓搭檔和自己關(guān)系融洽,，溝通無(wú)阻也是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的最佳機(jī)會(huì)。一個(gè)人的成功離不開良好的人際關(guān)系,，我嚴(yán)格要求自己體恤同仁,、愛護(hù)下屬，確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進(jìn)同退,。在此期間,，我明白世上沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高,，在工人眼里也是個(gè)紙老虎,，自己威信的建立，需要的不僅是業(yè)務(wù)水平過硬,，更重要的是以心換心,，以誠(chéng)相待。

3.2,、工作過程中,，我堅(jiān)決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，恪守從業(yè)底線,。

認(rèn)真分析總結(jié)自己的不足，自認(rèn)主要在以下幾個(gè)方面還需要自己在今后的工作,、生活中不斷改正,，完善自己：

4.1、思想上有急躁,、武斷的一面,，有時(shí)不能虛心接受別人的批評(píng)或建議。

4.2,、工作上,，在困難面前還不能保持自己務(wù)實(shí),、認(rèn)真、不言棄的心態(tài)和作風(fēng),，認(rèn)識(shí)上還有一定的局限性,，自身總結(jié)不夠，不能做到定期檢點(diǎn),。

4.3,、工作中，同領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào),、溝通的意識(shí)不強(qiáng),，往往自以為是，自作主張,，這是影響工作及管理的最大不足,。

5、來(lái)年展望

5.1,、嚴(yán)格遵守園區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃部各項(xiàng)管理制度,。。

5.2,、努力克服自身存在的不足,，嚴(yán)格要求自己，確保自身素質(zhì)更上一層樓

5.3,、根據(jù)園區(qū)公司年計(jì)劃,，嚴(yán)格履行調(diào)度工作，有效組織,、協(xié)調(diào)三廠生產(chǎn),。

5.4、嚴(yán)格要求班內(nèi)人員,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證。

5.5,、有效協(xié)調(diào)園區(qū)本部及三廠一司各職能部門,，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。

5.6,、積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù),。

述職人：

12月16日

生產(chǎn)主管的述職報(bào)告 生產(chǎn)主管的述職報(bào)告2500字篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位家人：

大家好!

我20xx年x月加入我們xx公司團(tuán)隊(duì),，擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善,，組織安全,、文明,、均衡生產(chǎn);建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理;組織新設(shè)備的調(diào)試,、維修,、和技改項(xiàng)目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作,。

回顧20xx年的工作,，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,、目標(biāo)任務(wù)、努力工作,、拼搏向上,。我始終將“責(zé)任、誠(chéng)實(shí),、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生,、安全,、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),，積極學(xué)習(xí),、實(shí)踐，采用先進(jìn)的,、實(shí)用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查)來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20xx年的各項(xiàng)工作向公司各位家人匯報(bào)如下：

(認(rèn)真、快,、保證完成任務(wù),、絕不找借口)

1、生產(chǎn)方面,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下,，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率,，年加工完成xx噸，完成年初計(jì)劃(20xx年年初計(jì)劃年完成x噸)的xx%,。

2,。準(zhǔn)時(shí)交貨率。

不管天氣,、設(shè)備等客觀原因,，我們都克服困難,，使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨,，進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值,。

3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全

20xx年經(jīng)過全體員工的努力,，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到百分之一百,，國(guó)家相關(guān)職能部門抽檢合格率為百分之一百,，20xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。

1,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力求保障產(chǎn)量的完成,。

20xx年對(duì)生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年,。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時(shí)還有其他對(duì)公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后,，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源,，如設(shè)備、人員等方面入手,，對(duì)生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能,、客戶定單情況,、進(jìn)行綜合評(píng)估,，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計(jì)劃》,。工作計(jì)劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量計(jì)劃;自動(dòng)化設(shè)備投入計(jì)劃;設(shè)備設(shè)施檢修,、技改計(jì)劃;銷售淡季庫(kù)存計(jì)劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量,、的各項(xiàng)管理措施,。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常,、有序進(jìn)行,。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計(jì)生產(chǎn)模式。整合訂單信息,，減少了生產(chǎn)的盲目性,，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品,、清洗等的時(shí)間,，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底,，由于天氣及原料等原因,，將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn),，極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作,，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨,。

2,、組織安全生產(chǎn)

1)現(xiàn)場(chǎng)管理

工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率,，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率,。20xx年，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手,，塑造xx新形象”為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)推行5s管理方法，即將整理,、整頓,、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理,。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時(shí)交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強(qiáng)安全,，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌,，形成良好企業(yè)文化,。

2)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

20xx年設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中,，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系,，完善規(guī)范了x份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序,、包裝機(jī)操作程序,、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序,、膠囊機(jī)操作程序,、壓蓋機(jī)操作程序)x份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核辦法、車間員工績(jī)效考核細(xì)則)和x份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書,、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書,、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,，有法可依,，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

3)提高設(shè)備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過程中,，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式,，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案,。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平,，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道,。

制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法,，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組,，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策,，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn),，以形成設(shè)備的初期管理體制,，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作,，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平,。在整個(gè)維護(hù)過程中，全程監(jiān)督檢查,，并及時(shí)整改,。

4)設(shè)備維護(hù)控制方面

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定,、正常運(yùn)行,，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成,，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能,，提升生產(chǎn)車間的整體自動(dòng)化設(shè)備。20xx年,，我組織對(duì)生產(chǎn)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，針對(duì)運(yùn)行不良的設(shè)備，堅(jiān)持以預(yù)防為主,，日常保養(yǎng)和,、定期維護(hù)、消除隱患,、運(yùn)行良好為主的方針,，進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)維修項(xiàng)目的分類,，根據(jù)分類狀況,，制定維修、改造方案。

20xx年,，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換,，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時(shí)效率也大大提高

5)新設(shè)備引進(jìn)

為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),，同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,，x月份，投入使用一套自動(dòng)灌裝設(shè)備;自動(dòng)化設(shè)備的投入使用,，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率,，加快了公司發(fā)展的步伐。

同時(shí)公司生產(chǎn)廠還新增加x條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖,。

3,、安全管理

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在有公司個(gè)部門配合支持下,，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實(shí)際,，堅(jiān)持"學(xué)習(xí),、創(chuàng)新"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培訓(xùn),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展,。

1)總體安排,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排,。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各個(gè)班長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終,。

2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求,，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況,，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí),，并時(shí)常進(jìn)行安全,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患,，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患,，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

通過一年的不懈努力,，20xx年全年安全事故為零,。

4,、數(shù)字化管理

加快精細(xì)化管理進(jìn)程,，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個(gè)周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控,，針對(duì)原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn),，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對(duì)成本進(jìn)行數(shù)字化管理,。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個(gè)人,。形成人人參與,，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。

定期開展全面或?qū)ｎ}工藝,、成本,、設(shè)備分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù),，搞好生產(chǎn)分析,、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析,。分析會(huì)采用多種形式：按日分析,、定期分析、專題分析,、綜合分析等,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn),，并提出改進(jìn)的具體措施,。每個(gè)班組長(zhǎng)作為一線的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，堅(jiān)持原則,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核,、考核,。

實(shí)施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,，加強(qiáng)物料控制,，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在投原料相同的情況下，生產(chǎn)周期相較去年用時(shí)更短,，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升,，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。

配合采購(gòu)部提高物料的及時(shí)配套率,，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購(gòu)率,。通過制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料,、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施,，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn),，減少因?yàn)樵虾洼o料不合適,、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本,。

5,、幫助員工成長(zhǎng)方面

1)培訓(xùn)

為了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,，針對(duì)車間一線員工;從理論知識(shí),、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量,、安全,、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會(huì)安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)做簡(jiǎn)單的培訓(xùn),，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育,，通過講授和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練,，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。共計(jì)集中培訓(xùn)xx次,，受訓(xùn)人員達(dá)到xx人次，使員工掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度,，提高了員工的工作熱情,，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的素質(zhì),，提升了員工履行工作職責(zé)的能力,，改善了工作績(jī)效。

2)激勵(lì)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠?jī)?yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力,，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。20xx年,，同人事密切合作，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案,。將產(chǎn)量,、質(zhì)量,、衛(wèi)生,、安全等因素都加入考核項(xiàng)目，實(shí)行績(jī)效工資,。同時(shí)設(shè)立安全獎(jiǎng),、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評(píng)細(xì)則,，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì),。營(yíng)造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍,，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，增強(qiáng)了工作動(dòng)力和責(zé)任感，努力投入工作,，使各項(xiàng)工作績(jī)效得到提高,。

3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

20xx年，針對(duì)生產(chǎn)廠團(tuán)隊(duì)人員的崗位有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)輔導(dǎo),，通過一定的規(guī)章制度,、舉行競(jìng)爭(zhēng)上崗,、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精,、人品好管理隊(duì)伍,，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

不足：

1,、隨著企業(yè)的發(fā)展,，在工作中管理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己;

2,、在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng);

3,、不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣，人說沖動(dòng)是魔鬼,，這一點(diǎn)我需要馬上糾正,。

改進(jìn)：20xx年工作將從以下幾個(gè)方面去努力：

1、在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施,，保證在20xx年生產(chǎn)安全事故,、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，每個(gè)區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人,，對(duì)每個(gè)區(qū)域的安全等級(jí)進(jìn)行劃分,，準(zhǔn)備與公司商量對(duì)每個(gè)等級(jí)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰)

2,、努力學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為創(chuàng)造客戶價(jià)值和增加客戶價(jià)值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力。

3,、強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)安全管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,。

4、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠(chéng)相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通,，會(huì)前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,。

5,、鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化,，深入人心：

制定獎(jiǎng)勵(lì)制度,、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定。

形成制度,，每人每月必須有三條以上的創(chuàng)新或者改進(jìn)建議,，與績(jī)效掛鉤。

通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性),，創(chuàng)新越多，錢越多,，員工的幸福感也會(huì)增加,。

適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動(dòng),，使員工得到勞逸結(jié)合的同時(shí)得到知識(shí)文化水平上的提高(開展與公司產(chǎn)品,、生產(chǎn)有關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽，開展體育競(jìng)賽等等這些來(lái)提高員工的幸福指數(shù)),。

我想,，20xx年通過我們大家的共同努力，xx的事業(yè)將會(huì)飛躍式的前進(jìn),，我們?cè)趚x會(huì)越來(lái)越有家的溫暖,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想。

我的述職完畢,，謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年x月x日