當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

物資管理工作個人總結(jié)篇一

優(yōu)選管理人員,，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實,，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé),、權(quán)、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道,，對內(nèi)當(dāng)好家。為此,，20--年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人,，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的'比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點,。

建立一套完整的物資管理制度,，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購,、加工、運(yùn)輸,、儲備,、供應(yīng),、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化,。此外,，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè),，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū),、鎮(zhèn)江梁廠,、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配,。

加強(qiáng)物資計劃管理,。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨,、采購、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素,。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運(yùn)輸。

月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時,、準(zhǔn)確,。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進(jìn)度,，順利完成的各個階段的施工任務(wù),，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎勵,。

把好物資采購關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明,，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求,，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近,，有效的降低了工程成本。

此外,，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫,。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料;

(2)無使用對象的特殊材料;

(3)超儲備定額懸殊的一般材料;

(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3—12個月的用量,，超出者不予驗收;

(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

物資管理工作個人總結(jié)篇二

自20xx年8月接管物資以來已快四個月了,，回顧過去的工作,，使我深刻的認(rèn)識到物資管理在整個企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性,。物資管理工作涉及到各個部門,、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜,、極易發(fā)生問題,。如何加強(qiáng)管理，提高工作水平,？

通過近段時間的學(xué)習(xí)與實踐總結(jié)出以下兩點：

一,、要先建立健全物資管理制度以便于管理。

1,、明確完善物資人員的崗位責(zé)任,，提高工作質(zhì)量

2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程,。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部,、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化,、明確化,，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值,。

3,、建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作能力,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準(zhǔn)確性,，真實性

二,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率,。

物資系統(tǒng)上線后,，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門,、各施工隊,、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化,。

存在問題：

1,、因原移交人遺留下來的“三不一”（即財務(wù)庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù)）不一致的嚴(yán)重問題,。

2,、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理,，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部,、項目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。

由于接手不久,，欠缺管理經(jīng)驗,，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法,。爭取在半年內(nèi)做到平衡,。

工作目標(biāo)：

在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí),，嚴(yán)于律己,，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門,，加大管理力度,，增強(qiáng)管理意識。確保物資供給的及時性,。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性,，資料完整性,，做到賬證相符、賬實相符,、賬表相符,。

物資管理工作個人總結(jié)篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理,、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點,，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,，各項工作穩(wěn)步提升。

一,、做好物資入庫驗收,，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來源不同，因此,，物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種,，驗規(guī)格,，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,，精心核對,，認(rèn)真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時,，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸,，型材243噸，h型鋼96噸,，普通螺栓4萬套,，普通螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套,；油漆19,、8噸，稀料4噸,；焊劑11,、6噸，焊絲31,、9噸公斤,，電焊條4、5噸,。

二,、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù),，完善發(fā)放制度,。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時間的先后,，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則,。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”,、“五不發(fā)”的原則,。

三、建帳立卡,，做到帳,、卡、物三相符,。

建立健全倉庫保管卡和料卡,，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā),、存數(shù)量動態(tài),，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。1,、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求,，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。2,、帳卡的運(yùn)行：物資驗收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱,、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額,、存放地點,、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上。驗收的同時,，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡，做到帳卡相符,，是倉儲管理的一項重要工作,。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料,、庫存數(shù)量,。

物資管理工作個人總結(jié)篇四

我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料,、工具,、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

××年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,，把處里的一切材料、工具,、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識,。在每次材料發(fā)放時,，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗收,。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購,。

施工過程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,，對其進(jìn)行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相附,。

通過這些年對材料,、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步,，對材料分類分項管理,。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱,、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識,，做到一目了然,。

第二步，對工具進(jìn)行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識,，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開,。

第三步，施工機(jī)具重點管理,。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱,、規(guī)格,、好壞。每臺發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用,。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步,，物資管理臺賬按材料,、工具、機(jī)具分類登記,。注明它們的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、出廠日期,、好壞程度。每次工程完后,，按實際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，及時處理。

通過實際工作經(jīng)驗,，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查,、勤維護(hù)、勤核對賬目,。

物資管理工作個人總結(jié)篇五

xx高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開工建設(shè)以來,，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績,。高鐵第一樁,、第一個承臺、第一墩都是我十二工區(qū)完成的,，作為物資管理人員,，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商,，我物資部門與實驗室積極配合制定的配合比,，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理,，開展文明施工,，認(rèn)真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行,。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。物資管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題,，通過日常管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

一、優(yōu)選管理人員,，健全管理制度,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。

建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé)、權(quán),、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道,，對內(nèi)當(dāng)好家,。為此，20xx年5月份我十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人,，而且在10月份五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績,，充分體現(xiàn)了這一點。

二,、建立一套完整的物資管理制度,，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,。

使得物資的采購,、加工、運(yùn)輸,、儲備,、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核,，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,，我十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,，實行獎罰并重的原側(cè),，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著十一工區(qū),、梁廠,、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配,。

三、加強(qiáng)物資計劃管理,。

施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨,、采購,、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素,。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時,、準(zhǔn)確。我十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度,，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任,，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎勵,。

四、把好物資采購關(guān),。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則,，舉例說明,，我們十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求,，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近,，有效的降低了工程成本。此外,，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

五,、嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、領(lǐng)工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫,。物資到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員,、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料,；（2）無使用對象的特殊材料,；超儲備定額懸殊的一般材料；打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3-12個月的用量,，超出者不予驗收；（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

六,、做好進(jìn)場入庫物資的保管工作,，減少損失和浪費，防止流失,。

根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,，標(biāo)識牌完好無缺,。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實,，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號,、品種,、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用,，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明,，便于存取,、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類,，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。

七、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳,。

促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立,。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理,，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,，應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。

八,、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率,。

周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大,、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人,，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,，以損換新,。

九、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。

健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存,、發(fā)放,、退庫、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計、分析,。堅持進(jìn)行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總,，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,，進(jìn)行材料實用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益,。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析,，及時解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下,，更好的節(jié)約物資,，使得效益化。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動力,，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環(huán)節(jié),，我十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,，我們物資管理人員將一如既往,，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物資管理工作個人總結(jié)篇六

20xx年,，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服人員少,、任務(wù)重的困難,，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙,，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé),，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障,，卓有成效的做實了物資供應(yīng)工作，實現(xiàn)了操作規(guī)范,、保障及時,、管理到位的目標(biāo)。一年來主要完成了以下幾項工作：

20xx年完成年計劃上報：20xx項,；全年累計到貨：1314項,；發(fā)貨：3271項。配合技術(shù)監(jiān)督站對采購產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢6次,，檢查產(chǎn)品29項,，檢查合格率為100%；配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對重點產(chǎn)品和采購物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查6次,，檢查合格率為100%,，保質(zhì)保量的完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門,、基層單位的物資需求,。全年采購金額（成本）4451萬元；計劃準(zhǔn)確率98%,；到貨及時率90%,；質(zhì)量合格率95%；廢舊物資回收率90%,；修舊利廢100萬,；費舊鋼鐵上繳554噸,；安全生產(chǎn)零事故、零傷害,、零污染,。

目前物資采購管理程序復(fù)雜，過程環(huán)節(jié)多,，采購周期長，難以滿足生產(chǎn)實際需要,。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要,，我們轉(zhuǎn)變以往等計劃、等到貨,、等著處理問題的習(xí)慣性工作思路,，確立了及早介入項目參與建議,，早做工作贏得主動,，早征求意見力爭服務(wù)到位的觀念。同時擴(kuò)大項目材料的自購力度,，堅持詢價制度實現(xiàn)陽光采購,，提高物資采購工作效率，建立項目材料例會管理制度,，及時了解情況處理問題,，促進(jìn)了項目的順利開展。

我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點,，積極主動地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系,，在做年度計劃的同時，提前溝通，以年度計劃為保障,，月度計劃為輔助,，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭取做到“未雨綢繆”的目標(biāo),。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購要做到制度管理,、信息公開、檢查監(jiān)督真正落到實處的工作要求,，物資管理站主要從以下三個方面做好物資采購,，真正實現(xiàn)“陽光采購”的工作目標(biāo)。

1,、完善制度建設(shè),，嚴(yán)格按制度運(yùn)行。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求,，在工作中推行“三分離”：即采購計劃,、價格控制、質(zhì)量檢驗三項職能分離,，各負(fù)其責(zé),、互不越位?！叭_”：即采購品種,、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開；參與的供應(yīng)商及競爭程序公開,；采購結(jié)果公開,。在工作中堅持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核,、審批,、監(jiān)督四到位，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié),。在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”,，即不推薦、不標(biāo)注,、不打招呼,，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運(yùn)作,。

2,、自購物資采取市場詢價采購制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參與了市場調(diào)研價格維護(hù),，通過議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商,。為將工作進(jìn)一步做實,，近期又對自購項目開展了市場詢價、采購招議標(biāo),，對幾個自購項目進(jìn)行了價格維護(hù),。工作開展以來很好的規(guī)范自購物資的采購行為，于此同時將物資采購信息及時發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上,，主動接受群眾的監(jiān)督,。

3,、通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息透明,、過程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求,、審批,、價格、采購,、供貨,、接收等各個環(huán)節(jié)運(yùn)行情況晾曬出來，做到采購信息透明,、采購過程透明,，實現(xiàn)陽光采購。

每月召開一次物資例會,，了解處理工作中的問題,，做到了有問必有答，同時也主動詢問溝通信息,，并將各種會議上的反應(yīng),、茶余飯后的交流信息帶回，處理答復(fù),。此項工作開展必將更加有效提升物資管理水平,。

我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級部門關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對erp中物資倉儲,、計劃,、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況,，制定了《崗位說明書》,、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,。

我們主動加強(qiáng)與上級業(yè)務(wù)部門,、單位生產(chǎn),、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場,，了解情況,，做到相互配合，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問題得到及時解決,，并做好相關(guān)的解釋工作，全面推進(jìn)各項工作的順利開展,。

我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定,、結(jié)合貪污和腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外,，還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點,，對員工提出了具體要求，并結(jié)合崗位實際進(jìn)行了個人崗位廉政風(fēng)險辨識,，相互監(jiān)督,，收到了很好的效果。

（一）人員儲備嚴(yán)重不總,。物管站人員為8人,，從崗位來說缺一名采購崗設(shè)置。同時,，目前1人長休,，2名老同志在1—2年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決,。

（二）倉儲條件差,、場地分散，不能滿足物資安全保衛(wèi)要求,，管理難度大,。

下步工作考慮

（一）嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作,，夯實基礎(chǔ)工作,，提高物資管理水平。

（二）進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識,，積極主動地與相關(guān)部門聯(lián)系,，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項工作的開展做好物資儲備及供應(yīng),。

（三）加強(qiáng)廉政教育,，抓好崗位人員的廉潔從業(yè)意識。

物資管理工作個人總結(jié)篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以強(qiáng)化管理,、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點,，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,，各項工作穩(wěn)步提升。

一,、做好物資入庫驗收,，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

物資入庫驗收,，是倉儲管理工作的開始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同,，因此,，物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫,。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格,，驗數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對,，認(rèn)真檢查,。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時,，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸,，型材243噸,，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套,，普通螺母2萬套,，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19,、8噸,，稀料4噸；焊劑11,、6噸,，焊絲31、9噸公斤,，電焊條4,、5噸,。

二、嚴(yán)格原材,、設(shè)備出庫手續(xù),，完善發(fā)放制度。

物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時,，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫要按物資進(jìn)庫時間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則,。發(fā)貨時堅持“三檢查”,、“三核對”、“五不發(fā)”的原則,。

三,、建帳立卡，做到帳,、卡,、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡,，及時正確地反映倉庫物資收,、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ),。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求,，對倉庫物資按類設(shè)帳管理,。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排,。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗收單,，將物資名稱、規(guī)格型號,、驗收數(shù)量金額,、存放地點,、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上。驗收的同時,，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡，做到帳卡相符,，是倉儲管理的一項重要工作,。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進(jìn)料,、發(fā)料,、庫存數(shù)量。

物資管理工作個人總結(jié)篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以強(qiáng)化管理,、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮,、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)步提升,。

一,、做好物資入庫驗收,，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān),。

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來源不同,，因此，物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對,，認(rèn)真檢查,。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時,，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸,，型材243噸,，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套,，普通螺母2萬套,，高強(qiáng)螺栓1214套,；油漆19.8噸，稀料4噸,；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤,，電焊條4.5噸,。

二、嚴(yán)格原材,、設(shè)備出庫手續(xù),，完善發(fā)放制度。

物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時,，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫要按物資進(jìn)庫時間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則,。發(fā)貨時堅持“三檢查”,、“三核對”、“五不發(fā)”的原則,。

三,、建帳立卡，做到帳,、卡,、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡,，及時正確地反映倉庫物資收,、發(fā),、存數(shù)量動態(tài),，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ),。

1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求,，對倉庫物資按類設(shè)帳管理,。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排,。

2、帳卡的運(yùn)行：物資驗收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗收單,，將物資名稱、規(guī)格型號,、驗收數(shù)量金額,、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上,。

驗收的同時,，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡,，做到帳卡相符,，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查,、統(tǒng)計了20xx年的進(jìn)料,、發(fā)料、庫存數(shù)量,。

物資管理工作個人總結(jié)篇九

自20xx年8月接管物資以來已快四個月了,，回顧過去的工作，使我深刻的認(rèn)識到物資管理在整個企業(yè)運(yùn)行的重要性,，形成閉環(huán)管理的必要性,。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多,、性質(zhì)復(fù)雜,、極易發(fā)生問題。如何加強(qiáng)管理,，提高工作水平,？

通過近段時間的學(xué)習(xí)與實踐總結(jié)出以下兩點：

1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任,，提高工作質(zhì)量

2,、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程,。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項目部清查廢舊物資,，管理上清晰化,、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查,，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值,。

3、建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性,，也更好的發(fā)揮個人的工作能力,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制,，確保每項物資臺賬的準(zhǔn)確性,，真實性

物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時掌握庫存物資情況,，在管理上可查詢到各個部門,、各施工隊、各項工程,、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù),，有利于物資管理規(guī)范化。

存在問題：

1,、因原移交人遺留下來的“三不一”（即財務(wù)庫存數(shù)與實物庫存數(shù),、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù)）不一致的嚴(yán)重問題。

2,、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大,，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部,、項目部的積極配合才能慢慢調(diào)整,。

由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗,，還無法做到面面具到,，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內(nèi)做到平衡,。

工作目標(biāo)：

在新的一年里,，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己,，認(rèn)真執(zhí)行公司政策,，積極配合各部門，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識,。確保物資供給的及時性,。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性,，資料完整性,，做到賬證相符、賬實相符,、賬表相符,。

物資管理工作個人總結(jié)篇十

時光飛逝，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開,，轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)進(jìn)入尾聲,。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作,，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一,、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神

1,、建立健全了組織機(jī)構(gòu),，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確,，責(zé)任清晰,。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗,、管理制度,，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》,、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3,、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,，對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行,。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實,。按時上報各類報表和工程簡報,，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令,。

二,、加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬,。根據(jù)公司設(shè)[20__]10號文件要求,，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作,。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機(jī)),，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬,。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%,。

積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作,，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點,，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實施細(xì)則》并認(rèn)真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作,，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作,。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員,、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作,。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》,，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護(hù)保養(yǎng),、使用全過程的嚴(yán)格管理,。

三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計劃管理,。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查,、監(jiān)督和管理職能,。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度,，認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃,，各分項工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》,，并于每月底報送下月采購計劃,。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理,。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20__〕號)的規(guī)定執(zhí)行,。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中,，做到多方調(diào)查,，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場,。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計劃,、招標(biāo)申請,、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo),、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài),，了解相關(guān)材料市場行情,。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材,、鋼絞線,、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,，招標(biāo)采購金額為^^^萬元,，占采購總金額的62%。

3,、加強(qiáng)采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

四,、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成,。