總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

超市采購工作總結(jié)篇一

一,、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，健全工作機(jī)制，主動營造集宣傳,、引導(dǎo),、管理相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)工作格局

20xx年，亭湖新區(qū)明確一名班子成員及文廣中心負(fù)責(zé)本單位的網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)監(jiān)督工作,，負(fù)責(zé)監(jiān)控,、收集好涉及本單位、本部門的網(wǎng)絡(luò)輿情信息,，切實(shí)提高輿情監(jiān)控的廣度和效果。同時,，從明確責(zé)任入手,，建立健全網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)工作機(jī)制：一是明確結(jié)合本機(jī)關(guān)的職能，細(xì)化網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管指南,；二是建立網(wǎng)絡(luò)輿情檔案,，做好本單位網(wǎng)絡(luò)輿情信息的收集、研判,、上報工作,；三是制定好網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生網(wǎng)絡(luò)輿情事件時,，積極配合區(qū)網(wǎng)管中心做好輿情處置工作,。

二、強(qiáng)化分析研判,，采取有力措施有效防止各種有害信息傳播

在十八大,、區(qū)會等各重要時間節(jié)點(diǎn),，文廣中心相關(guān)人員負(fù)責(zé)全天候搜索有關(guān)本單位、本部門的網(wǎng)絡(luò)信息,，力求無任何負(fù)面新聞在網(wǎng)絡(luò)上流通,。同時，對網(wǎng)上反腐倡廉輿情及時進(jìn)行跟進(jìn),、分類整理,，并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參閱，及時鎖定輿情反映的問題,，充分挖掘事實(shí)明顯,、情節(jié)清晰、細(xì)節(jié)詳盡,、可查性強(qiáng)的案件線索,，及時流轉(zhuǎn)案件管理部門，提高成案率,。對一些影響面大,、可能導(dǎo)致事件升級危機(jī)的輿情信息，及時,、快速核查其真實(shí)性,。對于可信度高、可查性強(qiáng)的案件線索類網(wǎng)絡(luò)輿情,，確保在第一時間展開調(diào)查,，在不泄露案情的前提下，適時在網(wǎng)絡(luò)上通報調(diào)查進(jìn)展,。調(diào)查結(jié)束后,，對反映屬實(shí)的輿情，按規(guī)定予以通報,；對于輿情反映不屬實(shí)的,，用證據(jù)消除網(wǎng)民的顧慮，并做好解釋疏導(dǎo)工作,。

三,、強(qiáng)化正面引導(dǎo)，加大宣傳力度,，不斷鞏固壯大網(wǎng)絡(luò)主流輿論

從2xxx年初,，新區(qū)進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)輿情信息工作極端重要性和緊迫性的認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息公開工作的監(jiān)督管理,，對網(wǎng)絡(luò)新聞,、消息從線索提供、初稿采寫,，到審稿簽發(fā),、網(wǎng)上發(fā)送的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，確保信息發(fā)布、公開工作既順利進(jìn)行,、健康發(fā)展,，又無失密、泄密事故發(fā)生,。文廣中心及時了解掌握本機(jī)關(guān)的政策落實(shí),、重大部署、重要工作推進(jìn)和重要案件信息,，通過網(wǎng)絡(luò)擇機(jī)適時向社會公開發(fā)布,。同時加強(qiáng)對網(wǎng)評、跟帖,、博客等網(wǎng)上反腐輿情的跟蹤監(jiān)控,，并提前準(zhǔn)備好相關(guān)輿情預(yù)案，盡量減少網(wǎng)絡(luò)輿情事件的發(fā)生,。在發(fā)現(xiàn)有害信息在網(wǎng)上傳播時,，本著“宜疏不宜堵、宜快不宜遲,、宜統(tǒng)不宜分”的工作方法,，加強(qiáng)與報刊、廣播,、電視等主流媒體和以互聯(lián)網(wǎng)展開合作,，拓寬掌握網(wǎng)絡(luò)輿情的渠道，及時做好宣傳引導(dǎo)工作,，壯大網(wǎng)絡(luò)主流輿論,，使網(wǎng)友能在第一時間了解事情真相，明辨是非,。

四,、強(qiáng)化平臺建設(shè)，積極做好突發(fā)事件網(wǎng)上輿論引導(dǎo),，發(fā)布權(quán)威信息

新區(qū)根據(jù)市、區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)輿情的日常監(jiān)控工作。相關(guān)工作人員每天負(fù)責(zé)對涉及新區(qū)的相關(guān)輿情進(jìn)行監(jiān)控,，并在下班前跟分管領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)日輿情信息,。在重大會議、重要慶典活動,、重大項(xiàng)目建設(shè)期間,，堅持做到24 小時監(jiān)控,，并落實(shí)輿情匯報工作制度。

20xx年,，新區(qū)整改開通了亭湖新區(qū)新城街道網(wǎng)站,，主動向社會各屆公布新區(qū)發(fā)展、新城建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容,。為創(chuàng)新政府信息公開工作的載體和渠道,，今年下半年，對亭湖新區(qū)新城街道門戶網(wǎng)站進(jìn)行進(jìn)一步完善,、提升,；從而有效整合政務(wù)資源，提高辦公效率,，創(chuàng)新辦公模式,。新區(qū)積極將網(wǎng)絡(luò)、廣播,、電視,、報紙相結(jié)合，建立公眾溝通互動平臺,，便于公眾查詢,，節(jié)省查閱成本，保證信息公開的質(zhì)量和效率,。20xx年度共主動公開政府信息304條,，其中全文電子化達(dá)100%。在主動公開信息工作中,，為方便公眾了解信息,，亭湖新區(qū)在主動公開政府信息的形式上采用了網(wǎng)站信息公開欄目重點(diǎn)加強(qiáng)政府信息公開受理處的建設(shè)，形成統(tǒng)一受理,、統(tǒng)一辦理,、規(guī)范服務(wù)的工作流程，為公眾了解信息提供便利,。

超市采購工作總結(jié)篇二

在山東省青島市平度市大澤山鎮(zhèn)大疃村世達(dá)石材加工廠駐場的前后共計兩個月的時間里,，我基本參與了全部有關(guān)石材設(shè)計、下料,、生產(chǎn),、檢驗(yàn)、發(fā)貨等工作,。對于工作中出現(xiàn)的重點(diǎn)以及出現(xiàn)問題的地方,，進(jìn)行總結(jié)，特向領(lǐng)導(dǎo)們匯報,。

山東平度市,、萊州市,，盛產(chǎn)黃金麻。當(dāng)?shù)厝朔Q之為銹石,，經(jīng)過處理過的這種花崗巖具有良好的觀感,。平度市北部，以及萊州市西南,，坐落著大大小小近千家石材加工廠,。我公司在東港項(xiàng)目之一標(biāo)段兩座別墅選擇了世達(dá)石材廠作為黃金麻加工廠家。

世達(dá)石材廠位于大澤山鎮(zhèn)北,，北臨夏邱鎮(zhèn),。周邊石材礦產(chǎn)豐富，并且在大部分礦山被封的情況下,，世達(dá)石材依舊擁有十萬方左右的石材儲備量,，這是世達(dá)的第一個優(yōu)勢。其次,，世達(dá)的排版養(yǎng)護(hù)等工作經(jīng)驗(yàn)十分豐富,，在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中屬于佼佼者。

業(yè)主確定石材風(fēng)格樣式,。

設(shè)計院設(shè)計外裝施工圖紙并深化,。

工地施工隊(duì)伍對圖紙進(jìn)行復(fù)尺及確認(rèn)。

下料單以及最終深化圖紙交予石材加工廠,。

石材加工廠針對下料單進(jìn)行分解再深化,。

6、與石材廠確認(rèn)荒料,，其中包括花紋大小,、材質(zhì)、色澤等,；與石材廠確認(rèn)各個施工工藝,。

7、選定封樣石材,，送回工地,，獲得確認(rèn)肯定后開始批量生產(chǎn)。

8,、每一次發(fā)貨的石材需要嚴(yán)格比對：石材下料單,、石材發(fā)貨單、石材現(xiàn)場實(shí)物,。確保石材的質(zhì)量、數(shù)量沒有問題,，且加工準(zhǔn)確,。

9,、每一次發(fā)貨前，需經(jīng)公司成本部門核算后打款,，打款后方可發(fā)貨,。

10、發(fā)貨時需要與配貨站溝通,，選擇無中轉(zhuǎn)的運(yùn)輸車隊(duì),，從石材廠將石材發(fā)送至大連工地。且發(fā)貨同時應(yīng)隨車發(fā)走發(fā)貨單四份,，下場施工單位2份,，發(fā)回公司2份,。

11、石材運(yùn)輸車輛到場后,，需與工地施工隊(duì)伍清查點(diǎn)數(shù),，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸損耗，及時確認(rèn)發(fā)貨的質(zhì)量以及數(shù)量,。

12,、運(yùn)輸及施工過程中的損耗，及時分清責(zé)任人,，確認(rèn)是設(shè)計或者車隊(duì)或者石材加工的各個問題,，及時補(bǔ)貨等。

1,、首先要聯(lián)系配貨站,，確認(rèn)發(fā)貨時間及發(fā)貨車輛大小。并且要求配貨站與司機(jī)溝通好到貨時間,。

2、一般情況下：世達(dá)石材廠發(fā)貨時間為當(dāng)?shù)叵挛?，5點(diǎn)鐘,，運(yùn)輸車輛會在第二天晚間到達(dá)大連,。

3,、大連方面需要施工隊(duì)伍安排人員接車卸貨,，并且在卸貨過程中要嚴(yán)格跟蹤石材是否在運(yùn)輸過程中存在損耗,，若情節(jié)嚴(yán)重需要扣除運(yùn)輸車費(fèi)等,。

1、礦山運(yùn)到石材加工廠的荒料,。2,、選中的荒料送到大鋸車間進(jìn)行切割。

3,、根據(jù)需求不同切出平板半成品或異型線條的.胚體。4,、整體的半成品板進(jìn)行荔枝面的加工,。

5,、在紅外線車床上切割出具體需要尺寸（平板）。（線條則需要仿形機(jī)切割）

6,、部分板材需要噴砂面處理,。

7、現(xiàn)場排版,，清潔,，找色差，防護(hù)等工序,。

8,、打件，同時清點(diǎn)數(shù)量,，檢查質(zhì)量,，將有問題的石材進(jìn)行修補(bǔ)或者更換。9,、裝車發(fā)貨,。

石材采購前期，需要根據(jù)工程要求的石材形式，確定好采購石材的種類,，花色,，紋路等物資屬性。并且以圖紙為依據(jù)選擇備選石材加工廠報價,。在確定石材加工廠家之后,，需要到石材加工廠確定荒料的品種。以黃金麻的荒料為例,，不同的礦山出產(chǎn)的荒料會有不同,，荒料的橫切、豎切之后的板材也會有不同的紋路效果,。

在單位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)好一塊封樣樣板之后,，后續(xù)加工的板材及線條等石材不能與封樣有太大差別。在石材加工過程中,，需要監(jiān)管其切好的荒板及線條胚子是否為本公司選擇的黃金麻荒料,，其花紋的大小，色澤的相同與否,，以及石材表面是否存在水痕,、炮眼、缺陷都是需要嚴(yán)格控制的,。如若存在以上問題,，需要聯(lián)系加工廠及時更換荒板及胚體，給后續(xù)的工作節(jié)約時間和工序,。

超市采購工作總結(jié)篇三

光陰似箭,，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間在供應(yīng)科的崗位上已經(jīng)工作一年了,，回首過去的一年,，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡磨練,。以下是我工作一年來具體的工作情況報告：

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對益源負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價格,；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作,。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),，而不是別的,。

今年年初，車間檢修期間兩臺鋅鍋感應(yīng)體突然先后損壞,，是大家措手不及,，我們除了要保證正常車間檢修所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要及時聯(lián)系感應(yīng)體廠家,，更換新感應(yīng)體,。采購的物資比較集中，用的急,，時間緊,。加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把公司的利益放在首位,，克服人手少、工作量大等困難,，全年共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額5277多萬元（共計52778666.695元）其中全年共采購鋅錠2761.117噸,、4861多萬元（共計48610365元）,，全年采購平均價格17605.32元/噸（葫蘆島全年平均報價17761.93元/噸、株冶全年平均報價17986.62元/噸）全年共使用鋅錠2335.26噸,。完成了年初所指定的工作目標(biāo),。采購備品備件254萬多元（2541772.37元）；采購辦公,、事務(wù),、勞保、通訊用品23萬多元（共計238754.47）元,；采購生產(chǎn)輔料138萬多元（共計1387774.855元）,；工程費(fèi)用144萬多元（共計1447330.48元）采購保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。

1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)招標(biāo)程序，與聯(lián)系新的加工企業(yè),，有效降低了磨輥,、加工費(fèi)用。,。招標(biāo)比價公開,、公正、透明,，財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的,。

2,、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化，輔料價格,、人工費(fèi)用增長,。物料價格一漲再漲,。對公司來說,，表現(xiàn)尤為突出的是液氨、脫脂劑和鈍化劑。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠與生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如液氨的市場價格為4050元/噸，而公司采購采購價格為3950元/噸,。全年共計計生資金11000余元,。今年脫脂劑,、鈍化劑市場價格比去年上漲30%,，在我們與供貨商的協(xié)商之下,，保持了價格不變，而且最多時壓款近100萬元,，到12月底還欠近60萬元,，且采購價格始終比市場低200元/噸。之所以能取得這么好的成績,，主要是因?yàn)槲覀兲旖蛞嬖翠摪迨菄衅髽I(yè),，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時,，維護(hù)了我場的利益。

我們認(rèn)為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購物件的性能、特點(diǎn),、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,，才能達(dá)到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù),。

3、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來，我本人和供應(yīng)處的其他同志,，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識也明顯增強(qiáng)。在生活管理上,，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好,。對此,，我們狠下功夫，對采購的各類勞保,、事務(wù)用品,，首要的一條就是要保證質(zhì)量，而且都要到正規(guī)單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格因素。20xx年全公司的生活用品用具及事務(wù)用品等采購額已過200萬元,，大宗物品都是定點(diǎn)采購滿足了職工使用需要,。

一年來，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能,。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能較好的完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

超市采購工作總結(jié)篇四

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間1年即將結(jié)束,，我很榮幸能融入這個大集體里,、成為這個集體里的一份子，在這不到1年的時間里我也學(xué)會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功,！在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作,，具體總結(jié)如下：

1. 負(fù)責(zé)五金倉庫各種設(shè)備,、配件、勞保用品,、辦公用品日常衛(wèi)生和安全工作及做好各項(xiàng)記錄,。

2. 負(fù)責(zé)五金倉庫的出庫、入庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

3. 嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、對已到貨物立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗(yàn),，并做好相關(guān)記錄。對于不合格品堅決不準(zhǔn)入庫,，應(yīng)隔離堆放,，標(biāo)識明晰，嚴(yán)禁投入使用,。

4.每日對倉庫衛(wèi)生進(jìn)行清理,，對倉庫物料巡檢。

5.嚴(yán)格遵守倉庫管理制度,，執(zhí)行好以舊換新,、報廢設(shè)備等相關(guān)制度

1. 倉庫作業(yè)量多，容易積攢灰塵,，所以在十月份加強(qiáng)了倉庫的衛(wèi)生工作,，只有這樣才能創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好的衛(wèi)生環(huán)境下工作,，使倉庫達(dá)到目視化管理保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生,。

2. 對于倉庫物資應(yīng)做到物品先進(jìn)先出,、擺放整齊、擺設(shè)合理,，

需要領(lǐng)用設(shè)備,、配件及五金雜品的部門必須填寫（領(lǐng)料審批單）并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后，交材料會計開出庫單,，保管方可憑單發(fā)貨,。

3. 對于設(shè)備配件需以舊換新的，應(yīng)對舊配件打上永遠(yuǎn)抹不去的記號,，并進(jìn)行分類存放（手工賬目要清楚）,，對于以舊換新的舊部件，及時通知設(shè)備部并組織專人進(jìn)行維修,，并最好設(shè)備部件維修記錄,，發(fā)放零部件時優(yōu)先選擇維修后的零部件，對無法修復(fù)的部件經(jīng)工廠評估小組評估進(jìn)行處理,。

4.每天巡檢倉庫,，下班前必須檢查各種電器電源等安全情況，不定期巡檢倉庫物資,，如有長期積壓,、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品潮濕,、過期等問題,，應(yīng)及時上報處理。

五金倉庫一年出入庫統(tǒng)計

機(jī)物料入庫： 1433

機(jī)物料出庫：5453

固定資產(chǎn)出庫：12

倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各種制度,。

1. 機(jī)物料的整理 對機(jī)物料倉庫重新整理，將所有的機(jī)物料配件裝箱（翻新報廢箱）使倉庫更加整齊,，

2. 報廢設(shè)備倉庫的整理 公司將廠區(qū)所有報廢設(shè)備統(tǒng)一存放入庫,，并建立賬目。

3. 廢舊配件的整理 將倉庫內(nèi)以舊換新的舊配件要分類存放,，并做上抹不去的記號,，定期將舊配件評估報廢處理

4. 勞保倉庫的整理 將海化,、凱源祥,、奧迪斯的勞保分類存放，并做上標(biāo)識,，以免將勞保用品混發(fā),。

5. 倉庫卡片的整理 將倉庫卡片重新添加結(jié)存，真正做到了倉庫帳,、物,、卡相符,。

6. 合理化利用倉容、庫房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。并做好防火,、防潮、防盜等安全防范的工作,。

1.設(shè)備設(shè)施進(jìn)入公司,，及時聯(lián)系相關(guān)人員驗(yàn)收，由設(shè)備部牽頭組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組組成驗(yàn)收小組（3人以上）,，對設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面的檢查,，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，及時辦理相關(guān)入庫手續(xù),，方可安裝使用（驗(yàn)收要有相關(guān)記錄并存檔）

2.每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作,，做到帳目清晰，可查,。如發(fā)現(xiàn)差異及時找出問題,，并配合財務(wù)及時調(diào)整，達(dá)到帳,、卡,、物一致

3. 報表及時準(zhǔn)確，能夠及時提供給各個相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，并能夠第一時間了解工廠設(shè)備的正常運(yùn)行情況,。

1. 公司不定期組織安全培訓(xùn)，消防演習(xí)等,。讓我們真正的了解了安全的重要性,，每日下班前都會檢查自己的倉庫電源、門窗等情況,。

設(shè)備配件入庫時配合設(shè)備部把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、性能進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，迅速反映給采購部或部門領(lǐng)導(dǎo),，采取相應(yīng)措施,。認(rèn)真做好出入庫,，整理好倉庫衛(wèi)生，繼續(xù)做好防火,、防潮,、防盜工作，保證帳,、卡,、物相符，嚴(yán)格遵守設(shè)備配件以舊換新工作,。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的能力,。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)同事們的倉庫管理方法,；交流，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn),；學(xué)習(xí)erp的操作系統(tǒng)等知識，這是我還有所欠缺的,。

總之一年來干了一些工作,，也取得一些成績，但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。

超市采購工作總結(jié)篇五

在過去的一年里,，受房地產(chǎn)調(diào)控新政等因素的影響,，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額普遍出現(xiàn)了大幅下降。北京,、上海,、廣州等大城市房價相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒有出現(xiàn)大的波動,，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境,、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是,，我公司全體員工，在這種嚴(yán)峻形勢下,，能夠緊緊圍繞公司董事會的安排部署,，發(fā)揚(yáng)了眾志成城、敢于拼搏的精神,，克服了重重困難,，創(chuàng)新了種種方法，努力實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化,，仍然取得了不錯的成績,。在公司這樣一種良好的氛圍的感染下，我所負(fù)責(zé)材料采供部,，跟公司其它部門一樣,，也取得了一些值得一說的成績,，現(xiàn)將情況總結(jié)報告如下：

過去的一年,，我所負(fù)責(zé)的材料采購、供應(yīng)總價值在000多萬元,，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的情況,，也沒有發(fā)現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常問題；也沒有出現(xiàn)偽劣材料和因質(zhì)量問題引起的用戶投訴,。我們是這樣做的

1,、建立了一套完整的材料管理制度。包括材料的目標(biāo)管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,，從材料的采購、加工,、運(yùn)輸,、儲備、供應(yīng),、回收和利廢等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的控制,、監(jiān)督和考核，保證了順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益,。

2,、建立了一套完整的材料采購制度。把好材料采購關(guān),，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度,。在采購過程中我不僅考慮價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,，還了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)，作用及意義,。嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資格,，認(rèn)真擬訂和審查采購合同，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法,，即比質(zhì)量,、比價格、比運(yùn)距,，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則,，只要能降低成本,，不管是那個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,，出謀劃策，千方百計去降低成本,。

3,、養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。采購人員必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單,、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

4,、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳,，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫,。報支發(fā)票時，發(fā)票,、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全,、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。

5,、做好進(jìn)場入庫材料的保管工作。減少損失和浪費(fèi),，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實(shí),，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號,、品種,、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用,，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用，對失職丟失工,、料具的當(dāng)事人,，均得賠償損失金額的50—100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé),，做好進(jìn)、出場人員,、車輛 的有關(guān)臺帳,，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明,，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類,，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。

6、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析,，做好材料核算工作,。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫,，盤存,、發(fā)放、退庫,、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計、分析,。堅持進(jìn)行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段（也可按層數(shù)分階段）,，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用,，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,，通過改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益。

眾所周知,，采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個運(yùn)營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過去年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),。

1、在銷售方面的主要經(jīng)驗(yàn)

2,、工程技術(shù)方面

3,、行政管理方面

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,，從團(tuán)隊(duì)凝聚力著手,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的交流、互助活動

2,、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，力爭更上一層樓。

3,、尋求資金支持,、加強(qiáng)管理。調(diào)整企業(yè)開發(fā)策略,、經(jīng)營策略,、銷售策略等，將房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整對企業(yè)的影響降至最低,。

20xx年已成為歷史,，新的一年即將開始。我相信,，在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我們公司全體員工會繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗,。在新的一年里,，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來說,，既是挑戰(zhàn),，又是機(jī)遇,。我們將團(tuán)結(jié)一心,，創(chuàng)造新的更大的成績！

超市采購工作總結(jié)篇六

20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供和年初制定的,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在集團(tuán)采購直接領(lǐng)導(dǎo)及分公司吳總的指導(dǎo)及支持以及其他同仁的配合下，按公司總進(jìn)度要求完成各項(xiàng)需求,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),。20xx年度采購工作要點(diǎn)回顧：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及相關(guān)部門配合下，配合完善施工總進(jìn)度計劃之采購工作配合計劃,，采購工作按照需求配合時間節(jié)點(diǎn)完成,。

采購計劃嚴(yán)格按照工程施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)施，采購配合工作計劃亦較完善,，各項(xiàng)采購工作基本上均有提前采購時間,，滿足了公司對市場詢價對比的基本需要，對采購成本做到了有效監(jiān)控和落實(shí),。

20xx年完成的工作任務(wù)主要有：2,、4、5#樓及地下室工程施工總承包,、工程監(jiān)理,、1#、3#樓鋁合金工程施工,、樣板房裝飾設(shè)計,、裝飾施工、首層商鋪外立面工程,、智能化工程,、小區(qū)市政工程、園建工程,、1#,、3#樓公共區(qū)域精裝修設(shè)計、施工,、商鋪卷閘門工程,、1#、3#樓防火門/入戶門及地下室防火卷簾工程,、電梯設(shè)備,、供水設(shè)備、電線電纜,、電纜橋架,、外墻磚、三箱,、消防氣體滅火,、城市進(jìn)化模擬立體模型及原有模型完美配套,、園林造價咨詢、樓宇沉降觀測等多個項(xiàng)目的招標(biāo)及簽訂合同,。各種甲供材料的修改跟進(jìn),，及時按需求部門要求與廠家聯(lián)系修改，簽訂各種前期不明確或修改的補(bǔ)充協(xié)議,。

20xx年完成的工作任務(wù)主要：發(fā)電機(jī)組,、綠化種植、高低壓設(shè)備,、二期公共裝飾/入戶門/防火門,、信息發(fā)布系統(tǒng)、屋頂消防水箱等項(xiàng)目的招標(biāo),；跟進(jìn)施工現(xiàn)場各種簽證的市場價格咨詢,，商務(wù)洽談；跟進(jìn)各種甲供材料進(jìn)場情況及施工單位進(jìn)場材料的質(zhì)量指標(biāo),、性能指標(biāo),，避免讓施工單位以次充好。準(zhǔn)確了解市場價格浮動,，確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品,。

1、采購成本控制：在吳總及采購部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持下,，采供部提前介入,，以施工圖紙為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目現(xiàn)場為根本,，對分項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化,，降低采購成本。既滿足工程進(jìn)度需要又確保了工程質(zhì)量(如園建工程,、樣板房裝修工程,、外立面工程、商鋪卷閘工程等),，特別是園建工程,，通過采購團(tuán)隊(duì)/成本部/工程部的.良好配合，節(jié)約了近百萬的采購成本,，為項(xiàng)目的成本控制樹立了典型,。采購部在進(jìn)行外立面施工在進(jìn)行招標(biāo)時提出在既不降低檔次效果的條件下，將干掛大理石優(yōu)化為文化石,，將成本降低了2/3。在其他項(xiàng)目上都深入的了解市場,，選擇最合理優(yōu)秀的產(chǎn)品來進(jìn)行優(yōu)化,，每項(xiàng)采購計劃進(jìn)行公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程,，增加采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。讓各項(xiàng)項(xiàng)目都能夠?qū)で蟮胶侠淼蛢r誠信的合作單位。對施工現(xiàn)場新增變更內(nèi)容進(jìn)行市場調(diào)查,，確定市場價格,，與各施工單位進(jìn)行商務(wù)洽談，讓各施工單位以最優(yōu)惠的價格進(jìn)行施工,，真正做到物美價廉,、物有所值。

2,、推動招投標(biāo)采購工作標(biāo)準(zhǔn)化程序運(yùn)作：先對方案,、圖紙進(jìn)行會審、優(yōu)化,，在確保滿足施工要求及效果及功能的前提下,，進(jìn)行圖紙深化優(yōu)化和細(xì)化，起草招標(biāo)文件,、合同,，然后進(jìn)行招標(biāo)，有效地降低了建造成本,；如二期施工總承包工程,、智能化工程、樣板房裝飾,、鋁合金工程,、防火門入戶門工程、發(fā)電機(jī)房工程,、首層商鋪外立面施工工程,、公共裝飾工程、小區(qū)市政園建工程等十幾項(xiàng)工程項(xiàng)目及各種甲供材料,。每份招標(biāo)采購工作均擬定了采購招標(biāo)文件,，不僅僅為投標(biāo)單位提供了技術(shù)、施工條件等統(tǒng)一平臺,，而且在擬定的招標(biāo)商務(wù)文件上,，能做到縱橫對比，為談判提供了數(shù)據(jù)依據(jù),。

3,、推動合同標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作：各部門對合同進(jìn)行評審,，從技術(shù)、施工組織,、過程管控,、成本控制、工程款項(xiàng)支付,、承包內(nèi)容細(xì)化,、違約處理等方面；二期施工總承包工程,、智能化工程,、樣板房裝飾、鋁合金工程,、防火門入戶門工程,、發(fā)電機(jī)房工程、首層商鋪外立面施工工程,、公共裝飾工程,、小區(qū)市政園建工程及各種甲供材料等等，最大程度上規(guī)避合同風(fēng)險以及有效地控制了造價成本,。

4,、建立并逐步完善采購數(shù)據(jù)庫。通過數(shù)據(jù)庫的建立和完善,，逐步使采購工作有全方位市場詢價逐步轉(zhuǎn)入有針對性市場詢價,，有效的降低了采購的管理成本，強(qiáng)化了采購工作的方向性和針對性,，使采購工作和工程及營銷等逐步做到緊密配合,。

在即將過去一年的采購工作中，雖然以各項(xiàng)需求為基本較好的完成項(xiàng)目采購,，但難免存在欠缺和不足,，特別是在采購工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、采購渠道拓展,、商務(wù)洽談等方面存在改進(jìn)工作,，也需要在20xx年的采購工作中加以改進(jìn)：

繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。

一,、繼續(xù)強(qiáng)化和加快采購標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

借鑒成熟地產(chǎn)公司的運(yùn)作模式,，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化招投標(biāo)工作，加快采購標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立,，為采購工作奠定基礎(chǔ),。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫,，結(jié)合市場詢價及成本預(yù)控數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理并進(jìn)行細(xì)致數(shù)據(jù)分析,，逐步做到采購工作管理標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)作程序化,、實(shí)施計劃化,。

在實(shí)施計劃化方面，以項(xiàng)目開發(fā)工作總計劃為編制前提,，以施工總進(jìn)度計劃和營銷工作計劃為編制依據(jù),，以成本管控數(shù)據(jù)庫為管控指標(biāo)，全面實(shí)行計劃性管理,，確保采購工作的計劃性和前瞻性,，有效控制采購成本。

在采購工作運(yùn)作方面,，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理程序運(yùn)作,，即對施工圖紙先行會審，以工程,、營銷,、物業(yè)等需要為前提，有效進(jìn)行圖紙優(yōu)化,，然后依此擬定招標(biāo)文件,，進(jìn)行公開招標(biāo)議標(biāo)評標(biāo)和確標(biāo)。根據(jù)成本管控數(shù)據(jù)和投標(biāo)數(shù)據(jù),，與成本部,、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動進(jìn)行縱橫對比分析，尋求合理低價誠信的合作單位,。

根據(jù)大量細(xì)致的采購工作,，并依據(jù)采購確標(biāo)單位合作情況，逐步完善合作單位和供應(yīng)商評價機(jī)制,，實(shí)時納入采購誠信采購供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,，為后期高效采購提供數(shù)據(jù)庫支持，最大程度上降低采購管理成本,。

二,、依據(jù)詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫，提高商業(yè)采購談判能力

詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫是談判的前提和基礎(chǔ),，通過過程標(biāo)準(zhǔn)化工作,，持續(xù)不斷完善采購數(shù)據(jù)庫，并通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提煉分部分項(xiàng)工程等的成本,，

不斷提高市場價預(yù)判能力,。并依據(jù)此，繼而提高商業(yè)談判能力,，不斷滿足工程,、營銷等部門的采購需要。

三,、依靠完善采購工作計劃,，強(qiáng)化采購工作前瞻性和計劃性

以項(xiàng)目進(jìn)度計劃為基本，完善采購配合工作計劃,，按既定時間執(zhí)行落實(shí)節(jié)點(diǎn)配合工作,，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)度。并據(jù)此強(qiáng)化采購的前瞻性和計劃性,，使采購配合工作有充足的時間進(jìn)行市場詢價,、技術(shù)優(yōu)化、談判分析對比等,，有效降低采購成本,。

四、協(xié)調(diào)協(xié)助,，部門聯(lián)動,，高效協(xié)作

在今后采購工作中，期望繼續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo),，采購部與成本部,、工程部、營銷部等各部門聯(lián)動,，從采購需求,、方案優(yōu)化、采購渠道拓展,、成本有效監(jiān)控等各方面協(xié)作,，有效降低采購成本，并滿足各部門的工作需求,，虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,，另也希望在新的一年里,，其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求，以便能更好的配合各部門的工作,。

超市采購工作總結(jié)篇七

總結(jié)過去,，只為更加美好的明天。采購部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，拓展思路,，求實(shí)創(chuàng)新,。20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機(jī)和量,，得到最大的采購效益是對采購部門的考驗(yàn),。在此情況下，我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會匯報如下：

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，

確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，明年采購部將特別注重采購人員的工

作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

時光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年，面對國際,、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢集團(tuán)公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，采購部的工作也會更加繁重，要求也會更高,，為此，我們將會更加勤奮的工作,，與企業(yè)共命運(yùn),，為公司的輝煌貢獻(xiàn)力量。

超市采購工作總結(jié)篇八

20__年以來,，采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo),、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

1,、貨比三家，確保采購物品物美價廉,。為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實(shí)現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本。其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實(shí)施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序,。采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在今年工作中,，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳、廣州考核,、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,。

3、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營成本,。

一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量,。

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作。

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。

4、積極努力,，拓寬原料供給新渠道,。為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察,，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評,。

今年,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料。

二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,。

三是在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四,。

四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高,。

明年將今年工作中存在的問題整改為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

時光荏苒,，充滿挑戰(zhàn)和激情的20__年已經(jīng)過去，在過去的一年中,，工作上我兢兢業(yè)業(yè),、盡職盡則，同時由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo),，同事的協(xié)助和配合,，使自己的工作能順利完成。當(dāng)然在工作中,，也有一些問題與不足,，現(xiàn)就一年來個人工作情況總結(jié)如下：

一、細(xì)致工作,，切實(shí)履行崗位職責(zé),。

1、制定生產(chǎn)任務(wù),，明確工期要求,。依據(jù)設(shè)計圖紙、制造合同文件,、設(shè)備工程總進(jìn)度計劃以及有關(guān)定額和指標(biāo)進(jìn)行水泥礦山設(shè)備制造總進(jìn)度計劃的編制,。進(jìn)度計劃任務(wù)書內(nèi)明確各項(xiàng)工作的進(jìn)度計劃，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi),，按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成提升機(jī),、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年,，我公司總共完成各類產(chǎn)品__件,，認(rèn)真履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求,，實(shí)現(xiàn)收益__萬元,。

2、加強(qiáng)部門交流,，促進(jìn)協(xié)作溝通,。我積極參加銷售部門的月,、季、年度銷售例會和市場分析會,，同時也邀請銷售部門的相關(guān)人員定期參加合同部門的工作會議,，使銷售部門與合同部門在工作上相互滲透,，促進(jìn)銷售部門和合同部門之間的通訊交流變得開放而坦率,，增強(qiáng)雙方對彼此的信任,。

3、確保采購物料及時到位,。按票采購人員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《采購合同審批表》,，先核對采購內(nèi)容，根據(jù)采購物資的緩急程度,，參考市場行情及過去采購記錄,，確定供應(yīng)商并進(jìn)行詢價，并提供產(chǎn)品報價單,。同時對于廠商提供的材料進(jìn)行深入分析,，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購方式向廠商議價，就有關(guān)物資的質(zhì)量,、付款方式等內(nèi)容達(dá)成一致后與廠家簽訂采購合同,。并在發(fā)貨的過程中積極聯(lián)系物流公司，保證物資及時到位,。今年,，總計采購物資設(shè)備__萬元，無延期,，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

二、存在不足,，找準(zhǔn)今后努力方向,。

回顧一年來的學(xué)習(xí)工作，雖然取得了一定的成績,，但與上級的要求、工作的需要相比,，還有一定的差距：

1,、20__年合同管理時效指標(biāo)不理想，在管控上未做到精細(xì)管理,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)能力仍需加強(qiáng)。雖然我基本完成了合同管理人員的職責(zé),，但是在領(lǐng)導(dǎo)能力方面仍欠火候,，需要繼續(xù)努力,。尤其在工作重點(diǎn)把握及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面仍有很大的提高空間。

3,、科學(xué)管理尚需完善,。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者,，距離科學(xué)化管理目標(biāo)仍存在許多需完善的地方,，合同管理工作沒有創(chuàng)新，活動沒有亮點(diǎn),。合同部部長是一個綜合職位,，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班,，更需要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通,，這些方面我仍需不斷努力。

在今后的工作中我將取長補(bǔ)短,，對癥下藥,，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念,，不斷提高工作水平和效率,，繼續(xù)推進(jìn)合同管理能力和客戶滿意度的提升：一是嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》，對設(shè)備品質(zhì)檢查實(shí)行嚴(yán)格的考核制度,，利用視頻監(jiān)控生產(chǎn)過程,、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全設(shè)備品質(zhì)監(jiān)督制度,。二是建立和完善獎懲激勵機(jī)制,，提高合同管理人員工作積極性。

新的征程需要我們團(tuán)結(jié)努力,，新的目標(biāo)賦予新的使命,。我相信通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，同事的積極配合,，公司的工作將取得更大進(jìn)步,，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措,，全力推進(jìn)合同部的各項(xiàng)工作再上新臺階,，再創(chuàng)新高度。

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20__年,，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義,，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1,、踏實(shí)認(rèn)真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大,、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種.種困難，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù),。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2,、千方百計,，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。

上半年,，由于生鐵、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲,，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計,、生產(chǎn),、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

二,、嚴(yán)格要求自己,，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。面對無法解決的問題，比較被動。

今年面對的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況,?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn),。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時光又將翻過20__年的最后一頁,，步入新的一年，面對經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高，為此,，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn),，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運(yùn)。