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質(zhì)量征文篇一

大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵,，老一輩汽車人用他們“孜孜不倦，艱苦奮斗”的企業(yè)精神,，讓我們的公司有了今天的發(fā)展,。然而，當(dāng)面對著今天這日益激烈的市場競爭,，作為新一代的汽車人的我們將用什么來扛起這面大旗,。

一個企業(yè)，就像是一臺機器,，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成,，機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，裝配是否到位,，功能是否發(fā)揮,。而你，我,，正是這其中的一個個小小的零部件,，而我們所要做的就是發(fā)揮我們自己這個零部件的作用，并且配合好周圍的其他零部件的運行,。

記得日本的一位企業(yè)家說過這樣一句話“沒有沉不了的船,，也沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力,！”這說明不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位，人是管理機器的主體,，人決定質(zhì)量,，而非機器決定質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一位員工干出來的,，而不是質(zhì)檢員檢測出來的,。因此,，如何將強烈的質(zhì)量意識，通過實際工作展示出來,，就顯得尤為重要,。

不知各位是否聽過這樣一個算術(shù)題，一個產(chǎn)品由一百道工序加工而成,，每一道工序的產(chǎn)品合格率是99%,，那么請問這個產(chǎn)品最終的合格率是多少呢？36.6%,！對,，這是一個多么令人吃驚的數(shù)字。也許它看上去有些過于的危言聳聽,，但是它就是實實在在的存在,。回過頭來看我們的整車下線合格率又是多少呢,？這個數(shù)字和前面的數(shù)字比較下來似乎是遙遙領(lǐng)先,。但是，大家又可曾想過那剩下的,。不就是由于質(zhì)量問題而造成的浪費么,！記得在兩個月前，在總裝車間內(nèi)停放著兩輛因質(zhì)量問題被用戶退回的輕卡車,，當(dāng)我們因警示教育,，將它砸壞時，我的心里泛起一陣陣酸痛,。出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問題,，我們可以重新改正，甚至我們可以把它重新裝配,。但是,，因為產(chǎn)品質(zhì)量問題而喪失的市場，我們將用什么來補,。

大家都知道談及德國車,，說得組多的評價是一個字“好”！究其原因,，不過四字——“質(zhì)量可靠”,！任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞,，最根本的還得要看質(zhì)量,，良好的、過硬的,、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石,。好聽的名字,，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染,，不過是五光十色的肥皂泡泡,。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,，企業(yè)給我們提供了懶以生存的空間,，因此，企業(yè)生我們則生,，假如我們不用心工作,，將是自斷生路。從這個意義上說,，企業(yè)和我們個人的命運都把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,，就是把握自己,，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山,，扎實做好每一道工序中,，精益求精出精品，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點落實到我們的實際工作中去,，讓我們加工的工件精益完美,，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力,。

所以說,，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個忠誠,，質(zhì)量就是一個責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,，沒有了誠信,，就沒有了市場，也就失去了生存的能力,，那么將近上千名員工又將何去何從,，將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,，同時也為了我們自身生活的安定,，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起一汽通用紅塔美好的明天,！

質(zhì)量征文篇二

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本。如何把好“質(zhì)量關(guān)”,，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢,？這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里,，“人,、機、料,、法,、環(huán)”，人一直是排在最前面,，因為人在這里是最重要,、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話,，那么質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài),。因此應(yīng)該提高員工自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中,。要求對于自己加工的零件去深入了解,，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制,，從那個方面去控制,。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起,，從我做起,。我就是一名車間質(zhì)量員,，做好質(zhì)量監(jiān)督控制，是我的職責(zé),。工作中要把質(zhì)量問題擋在自己的前面。為什么一定要等到問題出了再引起重視,，再來查處,，而不能防患于未燃呢,？那些低級的,，批量性的質(zhì)量事故在產(chǎn)品出廠前難道就檢查不出來嗎？我們要從中感觸一些什么呢？就是責(zé)任。但是,，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量,，它是對結(jié)果的判定,，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生,。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗這一關(guān),，要重在生產(chǎn)源頭的預(yù)防控制和過程控制,。

質(zhì)量在我心中,，強調(diào)的是人的責(zé)任,。首先要培養(yǎng)和總結(jié)職工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé),。

生產(chǎn)過程,，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣,，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,，稍有不甚，就會造成質(zhì)量問題,。尤其作為我們一線生產(chǎn)員工,，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，就會造成生產(chǎn)質(zhì)量問題,，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,。當(dāng)然，質(zhì)量光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問題,，就怕放任問題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢,、抽檢,、互檢最后專檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通,？因為我們都是公司的一個單元,，只有每個單元每一道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制,。

生產(chǎn)中我們要踏實工作,，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序,，這是第一步,。第二步，我們不能自掃門前雪,，我們要有協(xié)作精神,，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下,。第三步,，我們要聽取下一道工序的意見，及時更正自己的錯誤,，加強自己的技術(shù)水平,，研究新方法，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進行改進,，把自己的工作做得更好,。對班組技術(shù)較差員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進行培訓(xùn),，來提高技術(shù)水平,，增強質(zhì)量意識。更要嚴(yán)格“三按”,，高標(biāo)準(zhǔn)完成崗位操作,，安全高效生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

質(zhì)量是一個準(zhǔn)則,，質(zhì)量是一個忠誠,，質(zhì)量是一個責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),，點點控制,，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量,，并放在整個企業(yè)工作的第一位,，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍,，精益求精,，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。

質(zhì)量征文篇三

李主任十萬火急地沖進了總經(jīng)理辦公室，叫道：“總經(jīng)理,，不好了,！上級要來檢查我們所生產(chǎn)的飲料。怎么辦??？”說完便大口喘著粗氣。

總經(jīng)理說：“大過年的,，誰不好?。∈遣皇菃T工們有不肯往牛奶里摻些水??？真是的，打工仔就是打工仔,。誰不知道牛奶喝多了對身體也‘不好’啊,，往里面摻水是為了廣大人民好。雖然現(xiàn)在節(jié)約用水很重要,，但大家的身體更‘重要’嘛,！你去告訴他們,，誰不肯加水,，就往誰的工資里扣錢，看他們還加不加,？”

終于有機會說話的李主任說：“不是工人不肯加水??！是市檢局的領(lǐng)導(dǎo)要來檢查，我害怕這一關(guān)會過不去……”李主任的話還沒說完,，總經(jīng)理又說：“怕什么,！檢查那么多次，每次都說得挺嚇人,，不是都沒事情嗎,？”總經(jīng)理伸了伸懶腰：“只要一頓飯和一個紅包就行了。唉,，不知道這次又要花掉多少紅票子,。這些當(dāng)官的真是沒事找事做，只會欺壓我們這些老百姓,。唉,，我們這些老實人做點生意還真不容易啊?！?/p>

王主任對總經(jīng)理三番兩次的插話顯得有些不耐煩：“不是?。÷犝f這一次派的是檢查組中一名姓韓的,，他從來都不吃這一套,。他到過的工廠，只要有一點摻假,，就得立刻倒閉,！”

“姓韓的，姓韓的,，他不如姓冷好了,。真是個冷血動物！真無情,！”總經(jīng)理又急又氣地在屋里踱步卻又沒有辦法,。等到把整個屋子轉(zhuǎn)完了，他才面無表情地說：“現(xiàn)在也只有這樣了……”

王主任和總經(jīng)理來到了牛奶生產(chǎn)基地,，員工們看他們都來了,，狠下心多往里面添了一些水?！澳銈冞@是在干什么,？我是教育你們要這樣做的嗎？”員工們看著總經(jīng)理生氣了,，就都退到了一邊,，等著領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥?！拔覀兛墒钦?guī)的生產(chǎn)基地,，怎么可以摻假呢,？把這些牛奶都倒了，重新制造,。新生產(chǎn)出來的牛奶·不可以添加半點水,，否則被發(fā)現(xiàn)了，你們就不用來上班了,！”

員工們個個都把耳朵豎得高高的,，生怕自己聽錯了?！澳銈冞€愣著干什么,！快去啊,！聽不懂人話是不是,？叫你們怎么做就怎么做！”

員工們高興的笑了,，高興地倒掉了幾盆可以說牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”,。

經(jīng)過幾天的努力，富有營養(yǎng)的飲料終于上市了,?？偨?jīng)理和王主任心里沾沾自喜。

“我們被耍了,。他們并沒有下來檢查,，而是要到人們?nèi)罕娭姓{(diào)查他們的意見?！蓖踔魅斡旨贝掖业仃J進了總經(jīng)理辦公室,。“那不更好嗎,？我們一直以來都沒有接到任何消費者的舉報,，再加上這幾天的好質(zhì)量，我們肯定沒事的,?！?/p>

幾天的檢查終于過去了，王主任和總經(jīng)理沒有等到一句表揚而是等來了一份“關(guān)閉該廠”的文件,。里面寫著：“該廠所生產(chǎn)的牛奶一直都很好,。可是在最近幾天不知道該廠在里面加了什么東西,，又稠又濃,。質(zhì)量糟糕透頂?！?/p>

質(zhì)量征文篇四

質(zhì)量是人控制的,。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位,，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量,，而非機器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上,，我們都知道,，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的,！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì),，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起,，從我做起，記得車間主任說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事,，我們提供給顧客的是一批批合格的物料,，每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板,。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價,。

我們每一道工序中為什么要自檢、互檢,？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通,？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌,，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度,。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好,。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作,，先把本職工作做好,，完成好自己的這一道工序，這是第一步,。第二步,，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神,，上一道工序有問題要及時反饋,，要止于我而不能止于下,。第三步，我們要聽取下一道工序的意見,，及時的更正自己的錯誤,，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法,，把自己的事情做得更好,。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的,。但責(zé)任應(yīng)該是我的,，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢,？因為我應(yīng)該去檢查,！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理,。這是我的工作沒有做到位,。

質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責(zé)任,。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,，那么，企業(yè)怎么生存,？這是一個態(tài)度問題,。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工,，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé),。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認(rèn)識錯誤不但能推動事情的發(fā)展,，更有助于解決問題,。然而事實上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯,。因為在潛意識里,，認(rèn)錯就意味著失敗，認(rèn)錯就意味著接受處罰,。但那是因為我們沒有認(rèn)識到,，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè),，根本無法在激烈的市場競爭中立足,。任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞,，最根本的還得要看質(zhì)量,，良好的、過硬的,、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石,。好聽的名字,，鋪天蓋地的廣告,，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡,。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),，為了企業(yè)的發(fā)展而工作,，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作,，將是自毀長城,，自挖墻角，自斷后路,。從這個意義上說,，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,，就是把握自己,，把握未來。

每一位員工都要視責(zé)任如泰山,，視產(chǎn)品在手中,，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中,，真誠在每一道工序中,，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去,，讓我們加工的工件精益完美,，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力,。質(zhì)量控制,，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚,，就會造成質(zhì)量隱患,。所以說，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則,，質(zhì)量就是一個忠誠,，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,，沒有了誠信，就沒有了市場,，就失去了生存的能力,，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持,？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天,！質(zhì)量是一種態(tài)度質(zhì)量到底是什么？國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（iso）給質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度,。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的,。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法,，同樣的生產(chǎn)環(huán)境,，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么,？仁者見仁,，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度,。

質(zhì)量是一種態(tài)度,，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，需要我們共同努力,。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”,，更重要的是“集體行動”,。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風(fēng),，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力,，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟,，師傅手把手地教,，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔,。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知,。質(zhì)量安全無小事,，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小事,。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理,，為什么我們的化工工業(yè)和先進國家有幾十年的差距，究其原因,，除了工藝之外,，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要,，99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%,，0.01%少多0.001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%,。盡管作業(yè)規(guī)范,，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視,。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎,？顯然是不能的！

質(zhì)量是一種態(tài)度,，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員,，深刻地認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子,，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中,，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范,，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故,。一縷飛花，一個疵點,，一次粗心,，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單,，把每件簡單的小事做好就是不簡單,。”質(zhì)量與我們的每次操作,，每個巡回都密切相關(guān),，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,，就一定能防微杜漸,，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中,。在工作中嚴(yán)格要求自己,，苦練基本功，從每一次接頭,，每一輪清潔開始,。質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層,，更重要的要體現(xiàn)在管理層,，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱,，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺,，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度,，在當(dāng)時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的,，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè),，誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作用,？一個企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行,。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì),，是拿不走，跑不掉,，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則,；是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強有力保障；是一個企業(yè)的質(zhì)量文化,。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分,。只有把這種認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量,，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證,，否則,，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的,，偏頗的?，F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量,，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”,。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的“心動”,，付之于“行動”吧,！

產(chǎn)品質(zhì)量在我手中這個標(biāo)題，也許有點“老生常談”了,，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”,，那么今天我也講講我們車間操作人,，對質(zhì)量的“心動”與行動吧！質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語,。自行車需要講質(zhì)量,，飛機需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,，不然的話,，我們騎著車子會突然發(fā)生事故,，小則擦傷拗腳,，大則可能會沒了性命；一個小小的部件,，因質(zhì)量不合格,，也可能會導(dǎo)致飛機飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散,。朋友,，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質(zhì)量問題無處不在,，不可回避,。……大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)是生命”,，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國,，追求卓越”的企業(yè)精神,，讓我們的企業(yè),，走過了艱辛而光輝的11年的歷程，今天,，我作為102車間的一員,，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責(zé)任感！記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,，“沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力,?！弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過程,，質(zhì)量控制,，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,，稍有不甚,，就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工,，如果技術(shù)工作不細(xì)心,，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題,，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,，甚至危及用藥人員生命安全，所以,，作為企業(yè)員工,，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”,。

有句老話：言必行,，行必果！為了做到這點,，無論多么具體而繁鎖的小事,，我都會鍥而不舍落實到底！因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,，是我刻不容緩的使命,！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂乎,，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，我會義無反顧的堅持下去！當(dāng)然,，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，需要大家共同努力,！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團結(jié)合作,、忘我奉獻的工作作風(fēng),，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力！為提高技術(shù)素質(zhì),，對新員工,，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進行培訓(xùn)，并受到良好的效益,。我想說：知必言,，言必行，行必果,，是我的工作理念,，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中,，更在我們?nèi)w人員的心中,！

我們渴望著、并努力著用自己的雙手,，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。所以，公司,。車間,。班組一直在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練，當(dāng)然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定,，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往,，以飽滿的熱情,，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去,！同時，我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下,，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。

質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,，以質(zhì)量誠信為榮,，以假冒偽劣為恥,；樹立質(zhì)量法制觀念，提高員工質(zhì)量意識,。

質(zhì)量征文篇五

畢業(yè)已經(jīng)三年多了,。從剛出生的小牛犢，一開始知道很多,，但做不了很多,，到現(xiàn)在，它能獨立合作運作,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,，并獲得技術(shù)專家的稱號。一步一步地,，我總是接觸到許多奇怪但實用的想法,。比如，企業(yè)管理,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),、產(chǎn)品質(zhì)量等信息，質(zhì)量信息是例外,，這讓我深刻理解,。

質(zhì)量是所有產(chǎn)品存在的基礎(chǔ)。沒有質(zhì)量,，不管你說得多好,，都是空談，就像最近一部吵鬧的三星品牌手機將面臨銷售禁令的可能性一樣,。因此,，質(zhì)量是企業(yè)的生命。雖然我已經(jīng)接觸電氣設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)三年多了,，但我仍然不太了解,。我必須繼續(xù)學(xué)習(xí)和理解。到目前為止,，我參加了院,、室級甚至我自己組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)學(xué)習(xí)和質(zhì)量專題學(xué)習(xí)，了解到整個生產(chǎn)過程都要做得非常詳細(xì),，對質(zhì)量的要求也要非常嚴(yán)格,。

結(jié)合我的具體pcb焊接，pcb焊接是整個組裝生產(chǎn)中更重要的一個環(huán)節(jié),。在正常生產(chǎn)中,，我們必須不斷改進，并且必須始終滿足一些質(zhì)量要求,。例如,，焊點虛焊問題將直接影響零部件的使用壽命和產(chǎn)品的參數(shù)特性,。如果這些不良現(xiàn)象發(fā)生在我們的焊接過程中，最終到達(dá)客戶處,，那么如果長期不使用,，產(chǎn)品將無法正常工作。這將直接影響公司的聲譽,，阻礙公司的發(fā)展,，更不用說公司的競爭力了。因此,，如果我們想要發(fā)展,，我們必須提高這些關(guān)鍵地區(qū)的產(chǎn)品質(zhì)量。我們都知道,，產(chǎn)品質(zhì)量是由我們每個員工制造的,，而不是由檢查員檢測。把產(chǎn)品質(zhì)量深入人心,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在開始，從我做起,，每個員工都會成為一名檢驗員,。當(dāng)然，素質(zhì)也是一種責(zé)任感的培養(yǎng),。

對于生產(chǎn)而言,，工藝文件是指導(dǎo)生產(chǎn)操作的基本依據(jù)。生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)操作必須按照生產(chǎn)程序進行,，嚴(yán)格按照工藝文件的要求注重產(chǎn)品質(zhì)量,，并認(rèn)真填寫《產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤卡》。整個生產(chǎn)過程按工藝文件執(zhí)行,，不得隨意操作,。我不能做我想做的事。如有相應(yīng)的工藝流程優(yōu)化方案或發(fā)現(xiàn)問題和潛在隱患,，應(yīng)及時與設(shè)計,、工藝人員溝通，及時解決問題,。操作者應(yīng)按照生產(chǎn)工藝流程和工藝質(zhì)量要求進行生產(chǎn)操作,。上道工序完成后，操作者應(yīng)及時進行自檢和互檢,。檢驗合格后，操作者應(yīng)向檢驗員申請工序完工檢驗,。檢驗合格后才能進入下道工序,。如果我的流程未通過檢查,，則無法轉(zhuǎn)入下一個流程。如果我們不認(rèn)識到質(zhì)量問題,，彼此推開,，那就是態(tài)度問題，這表明這個角色有問題,。我認(rèn)為承認(rèn)錯誤的勇氣有助于解決問題,。作為一線員工，我們應(yīng)該學(xué)會承認(rèn)錯誤并承擔(dān)責(zé)任,。第二,，我們不應(yīng)該責(zé)怪別人承認(rèn)錯誤，也不應(yīng)該要求他們承擔(dān)責(zé)任,，把矛頭指向他,，因為這會使員工膽怯，不敢站起來承認(rèn)錯誤,，但在大多數(shù)情況下,，承認(rèn)錯誤有助于解決問題。例如,，我們以前遇到的問題：產(chǎn)品被交付和損壞,，但沒有人知道發(fā)生了什么，所以各級領(lǐng)導(dǎo)都理解了,，召開會議討論和解決問題,，這對我們產(chǎn)生了不良影響，但最終定位

是我們自己的錯,，盡管我認(rèn)為可能性不大,。如果我們在當(dāng)時完成了交付流程，現(xiàn)在就不會有任何問題,。如果有人在交付前發(fā)現(xiàn)損壞或無意中造成損壞,，及時指出問題或承認(rèn)錯誤，并在反應(yīng)室及時處理,，目前不會是這樣,。

質(zhì)量是我們的自我控制，也就是說,，我們應(yīng)該始終培養(yǎng)和總結(jié)我們的質(zhì)量意識和責(zé)任感,。每個人都應(yīng)該對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。但是,，不要因為質(zhì)量問題責(zé)怪別人,，也不要拋棄自己，因為質(zhì)量在我心里,，而不是別人,。在我們的實際生產(chǎn)過程中，有時會因為責(zé)任問題而出現(xiàn)上下工序之間的個人矛盾,，這說明我們的責(zé)任感是不夠的,。因此，我們每個員工都應(yīng)該提高自己的質(zhì)量意識和責(zé)任感,。這樣,，我們才能成長和發(fā)展企業(yè)。細(xì)節(jié)決定成敗,。如果我們在每一個環(huán)節(jié)上都稍有疏忽,，總體上會有很大的質(zhì)量差異,，比如在加工過程中

質(zhì)量征文篇六

智者見智，仁者見仁,。我認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)之魂。質(zhì)量是標(biāo)準(zhǔn),、是責(zé)任,、更是良心！一個企業(yè)如果沒有質(zhì)量,，就沒有誠信，沒有市場,，也就失去了生存的能力,，那么企業(yè)的員工將何去何從？千百個家庭的生活將如何繼續(xù),？質(zhì)量之于企業(yè)，如健康對于人,，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。

在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,，是贏得消費者信賴的關(guān)鍵,，如若想贏得市場,，就如雅迪的使命所言,，以消費者為中心,，提供讓消費者有幸福感的產(chǎn)品，才有可能擴大市場的份額,，創(chuàng)造出更好的效益,，提高企業(yè)核心競爭力,。

質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,，是生產(chǎn)線員工的碩果，但這都需要人人來扶持,?；仡櫣ぷ鳎?dāng)生產(chǎn)線將產(chǎn)成車交到我們物資部的那一刻起,，我們便時刻履行著保護產(chǎn)成品的使命,，直到保質(zhì)保量的送到消費者的手中為止。我們深知,，對于一流企業(yè)而言,，產(chǎn)品技術(shù)的先進性不言而喻，所以產(chǎn)品質(zhì)量要做到更好,，拼的不只是技術(shù),，更多的還是服務(wù)。而物資部正是立足于服務(wù)部門,，作為生產(chǎn)與消費者之間的橋梁,，上服務(wù)于公司的生產(chǎn)，及時的將車間生產(chǎn)的成車入庫,，配合生產(chǎn)的流程,，下服務(wù)于公司的銷售，將我們的產(chǎn)成品及時準(zhǔn)確的送到消費者的手中,，在整車入庫,、儲存、發(fā)運的過程中,，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真用心的對待,稍有不甚,就會將整車碰刮傷,，影響整車的質(zhì)量。如果不用心對待,，這種現(xiàn)象就會蔓延,，造成的后果就是導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品流向市場，不但影響公司的聲譽,，甚至有可能危及消費者的人身安全,。

日本著名企業(yè)家土光敏夫曾說過，“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力,?！倍诺献鳛橹袊妱觾奢嗆嚨纳鲜衅髽I(yè)，生產(chǎn)過程和質(zhì)量檢測環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān),，時刻謹(jǐn)記“一人把關(guān)一處安,，人人把關(guān)穩(wěn)如山”的質(zhì)量觀念。作為雅迪員工,，在工作中,，我時刻要求自己對待工作，用心付出,、一絲不茍,、精益求精、永不懈怠,，因為我知道生產(chǎn)讓消費者有幸福感的產(chǎn)品,，是我們刻不容緩的使命！

一個企業(yè)無論有多么漂亮的廣告,，有多么華麗的包裝,，沒有質(zhì)量作支撐，這個企業(yè)的生命終將是短暫的,，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者,，這不但會損害消費者的利益，更會永遠(yuǎn)的失去消費者,。企業(yè)要想生存和發(fā)展,，首先必須以產(chǎn)品的質(zhì)量作為第一目標(biāo)，以高質(zhì)量的產(chǎn)品走進消費者的心中,。

總之,，質(zhì)量是企業(yè)之魂，是企業(yè)的生命,。企業(yè)只有注重產(chǎn)品的質(zhì)量,，并以之為中心，把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位,，不斷改善生產(chǎn)方式,，把它作為企業(yè)的生命來抓，始終保持優(yōu)質(zhì)高效,，把消費者放在我們的心中,，企業(yè)才沒有風(fēng)險，才能屹立于世界之林,。

質(zhì)量征文篇七

金秋九月,，正值湖北車橋“質(zhì)量活動月”?？粗緳趦?nèi)曝光的一件件質(zhì)量事故,，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時,，我對“質(zhì)量”這個老話題也有了新的認(rèn)識和感受。對于湖北車橋來說,，質(zhì)量是我們生存發(fā)展的基石,，是公司核心競爭力的象征，全面提高工作質(zhì)量是我們每一位車橋員工的當(dāng)務(wù)之急!

質(zhì)量是一種責(zé)任,，一種發(fā)自于內(nèi)心的態(tài)度,，是面對工作我們投入的態(tài)度和決心，它最終會直接反映在我們制造的產(chǎn)品上,。所有優(yōu)秀員工,，都有一個共同的品質(zhì)——那就是很強的責(zé)任心。責(zé)任心可以改變對待工作的態(tài)度,，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作質(zhì)量,。在我們公司,，有能力的人很多，但是既有能力又有責(zé)任的人卻不多,。而只有責(zé)任心和能力同時具備的人,，才是我們公司最需要的。

在車橋行業(yè)競爭異常激烈的今天,，往往是拿到訂單之后,，主機廠要求的供貨周期比較緊迫。在這種情況下,，每個環(huán)節(jié)都承受著巨大的工作壓力,，要在很短的時間內(nèi)完成十分繁重的任務(wù)。有的人可能會說,，為了趕時間完成任務(wù),，犧牲工作質(zhì)量是難免的。但是,，仔細(xì)想想,，這樣做的后果是什么?如果因為我們工作上的疏忽影響到產(chǎn)品的'質(zhì)量，就有可能會給公司帶來不可估量的損失,。所謂“千忙百忙,，忽視質(zhì)量是瞎忙;千辛萬苦，不抓質(zhì)量會更苦”,，說的就是這個意思,。因此，我們每一位車橋人都要樹立強烈的責(zé)任心,，克服任何僥幸心理和麻痹思想,，不姑息任何錯誤,。在工作中公私分明，一絲不茍,，絕不能因為這樣那樣的原因,，而使我們的工作質(zhì)量打了折扣。在產(chǎn)品的質(zhì)量控制上,，我們要做到防微杜漸,，絕不放過任何的質(zhì)量隱患。為了產(chǎn)品的質(zhì)量,，為了公司的明天,，我們都應(yīng)該立足本職，從我做起,，從點滴做起,，從眼前做起。有了每一個人的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，有了對質(zhì)量長期不懈的追求,，才會有公司的高效運行和科學(xué)管理，才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品,。有了高質(zhì)量的產(chǎn)品,，我們的公司才能在競爭激烈的市場中并立于不敗之地，才能真正建設(shè)成為社會效益好,、經(jīng)濟效益好的公司,。

千里之堤，潰于蟻穴;千里之行,，始于足下,。那就讓我們從現(xiàn)在起，把我們強烈的質(zhì)量責(zé)任,，自覺地付之于我們的工作中,，融會傾注于我們的產(chǎn)品上，改進工作作風(fēng),，提高工作質(zhì)量,，為湖北車橋美好的明天而不懈努力!

質(zhì)量是對責(zé)任心的檢驗，好質(zhì)量要求更上一層樓的責(zé)任心,。有責(zé)任心的人一定會工作努力,、認(rèn)真踏實;有責(zé)任心的人一定會工作細(xì)致，聽從安排;有責(zé)任心的人一定會做毎一件事都會堅持到底,，不會半途而廢;有責(zé)任心的人一定會主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任,。

記得有這么一個人，每天上班總是比別人早到約20分鐘左右,，我就很好奇他來這么早干什么呢?有一天我就“跟蹤”了他：早上7:20就到公司,，先是準(zhǔn)備今天自己所要用的工具,，然后查看今天工單所要做的型號——有沒有外貿(mào)機、或者很難做的型號,，并檢查首檢有沒有問題,，在遇到不常做的型號時他會打開bom表一條一條對照檢查表中的項目去核查并糾正其中錯誤的條款，等同事來上班時就可以按照首檢表正常去檢查了,。當(dāng)然,，他也可以和其他同事一樣正常上班8點之前到公司，那些事也都可以不用去做,，等到大家都來上班時每人分下工,，各自打印所需的檢查表，如若檢查遇到問題時再手忙腳亂來查bom等一系列的問題,。當(dāng)然這就是一顆責(zé)任心的問題,，作為一名檢驗班組人員應(yīng)有的責(zé)任心，保證今天所用檢查表準(zhǔn)確無誤,，保證今天產(chǎn)線上流出的產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)品——這就是一顆來自檢驗員的責(zé)任心,。(防患于未然)

我還有這么一位同事，他很普通,，只是我們總裝線上一名裝電機的操作工，任何一個電機的不良都不能逃出他的“法眼”和“金手”,，譬如：有次,，他們產(chǎn)線生產(chǎn)8305型號的煙機(當(dāng)然電機型號也是8305)，確實,，電機標(biāo)簽上所標(biāo)明的也是8305,，但是經(jīng)驗告訴他，這個電機不是8305的,，于是他就把電機與其他電機相比,，發(fā)現(xiàn)此電機是供應(yīng)商錯將8211電機貼上了8305電機標(biāo)簽。正是因為他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，將每一件事做到一絲不茍,、耐心細(xì)致地進行校驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,，避免了市場上一件a類事故的投訴,，甚至是更嚴(yán)重的后果。支撐這細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的不正是來自于我們的責(zé)任心嗎?——這就是一顆來自生產(chǎn)操作員的責(zé)任心,。(把握當(dāng)下)

我們每個人都在平凡的崗位上做著平凡的事情,，但是如果做好每一件平凡事情就是一件不平凡的事情。

質(zhì)量是一個準(zhǔn)則,，質(zhì)量是一個忠誠,，質(zhì)量是一個責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞,，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心,，在于我們的工作態(tài)度,。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。責(zé)任心與使命感緊密相連，我們應(yīng)當(dāng)時刻把重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量,、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感,。做事對得起自己的良知，善始善終,，不敷衍了事;不推卸自己所應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù);不以自我為中心,，要做到心中有他人，主動為下工序作想,，不忽視每一件看是尋常的小事和細(xì)節(jié),。有了這樣的責(zé)任意識，工作質(zhì)量,、生產(chǎn)質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量才能提高，那么我們老板的明天將更加輝煌,，完成我們?nèi)暝僭煲粋€老板的夢想!

質(zhì)量征文篇八

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量，談什么品牌,、發(fā)展,、競爭都是空話。那么質(zhì)量又是從哪里來呢,？

我們的產(chǎn)品又是怎么出來的,？答案很簡單設(shè)計生產(chǎn)制造出來的。質(zhì)量又在哪里呢,？答案也很簡單在我們的產(chǎn)品里,。那么質(zhì)量是怎樣進入我們的產(chǎn)品中的呢？有人說了質(zhì)量是檢驗出來,，檢驗可以區(qū)合格與不合格,。又有人說了你檢不檢驗質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了，總不可能未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了,。打個比方,，就像唯心論說的你沒看的東西就不存在，這是不可能的,。這樣看來答案就很明確了,，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)制造過程中出來的,，檢驗是起到把關(guān)作用。

由此看來質(zhì)量是人控制的,。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點,。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位,，產(chǎn)品是人設(shè)計出來的,，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量,，而非機器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。因此應(yīng)該提高員工的質(zhì)量意識,，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起,，從我做起,，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格,，就不能流到下道工序,。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的,。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān),，為什么呢,？因為我應(yīng)該檢查啊,！假如我檢查了,，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位,。

質(zhì)量在我心中,，強調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,，那么,，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題,。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤,。有效的管理者和員工,，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。

一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,，但是如果沒有質(zhì)量,，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量來滿足消費者和顧客,，很可能會損害消費者的利益,，那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。

總之,，質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時里,，在每小時的60分鐘里,，在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位,，把它作為企業(yè)的生命來抓,，一絲不茍，精益求精,，始終保持優(yōu)質(zhì)高效,，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。

質(zhì)量征文篇九

假如你是一位辛勤工作的小伙,，懷揣著自己的夢想，懷揣著女友的期盼,，忍受著房價與丈母娘的雙重壓迫,，辛苦若干年后，你終于買了房,?？烧?dāng)你們滿心歡喜搬進去的時候，卻發(fā)現(xiàn)這房有質(zhì)量問題,，此時的你,，作何感想?沒錯，這正如晴天霹靂一樣!簡單的算一筆賬：假如一年你能存10萬,，而一套房需要100萬,，那么一旦這房出現(xiàn)質(zhì)量問題，就很可能意味著，你十年的努力白費了,。人生有幾個十年可以白費?由此可見質(zhì)量的重要性,。而想要擁有過硬的質(zhì)量，則必須有嚴(yán)謹(jǐn)踏實的態(tài)度,。

華為的態(tài)度,，是重視產(chǎn)品質(zhì)量，一步一個腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度,，則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量,，逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌,，后者走向了死亡,。同行業(yè)之間的競爭，說到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,。擁有端正的態(tài)度,，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，是企業(yè)在慘烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵,。

質(zhì)量是一種態(tài)度,，取決于每位員工的責(zé)任心。如果我成為一名質(zhì)檢員,，接班后繼續(xù)生產(chǎn),，混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)分析是上個班生產(chǎn)的,，但責(zé)任應(yīng)該是我的,，為什么呢?因為我應(yīng)該去檢查!這個時候的我們，就應(yīng)該為自己的過失負(fù)責(zé),，如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們就互相推諉,，那么，企業(yè)怎么生存?拒絕承擔(dān)人責(zé)任是人的通病,，一個有責(zé)任心的員工,，應(yīng)該對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。

質(zhì)量是一種態(tài)度,，取決于每位員工的認(rèn)知。把公司比成一臺大機器,，那我們就是一個個小小的零件,。在我看來，不論工作的種類,、性質(zhì),，只要是做好了自己的本職工作，便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻。比如在我們技術(shù)系統(tǒng)里,，安排你去工地守著打土的時候,，你是不是每車土都會去看?是不是盡管頂著烈日還是嚴(yán)寒都會去看?這就是有沒有發(fā)揮好自己這個零件作用的問題。再比如,，砂石等原材料進站的時候,，我相信我們都會去看，看它的質(zhì)量怎么樣,。但前面許多車質(zhì)量都很穩(wěn)定的時候,，下一車你還會不會去看?9月17日晚上，我們春雨站里拉來一車碎石,，由于這家供應(yīng)商之前的碎石都很穩(wěn)定,，我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。

但考慮到是晚上,，如果碎石有質(zhì)量問題很難被發(fā)覺,，所以還是去看了。手機的燈光很微弱,，映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚,。本應(yīng)是5—31.5mm的碎石里面，夾雜著許多粒徑超過50mm的大石塊,，有的甚至有拳頭般大小,。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會發(fā)生什么，輕則堵管,、罰款,，重則影響公司形象、損壞公司聲譽,。我感到慶幸,，沒有因自己的麻痹大意而造成嚴(yán)重后果。但這讓我更加警醒,，以后不能再有絲毫的松懈,。

高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒，大橋倍受風(fēng)雨仍堅固如初,，企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大,，這就是質(zhì)量!企業(yè)和個人的穩(wěn)定發(fā)展是我們每一位員工的夢想，但現(xiàn)實卻是一個城市有好幾百家混凝土攪拌站,，同一個項目有多家攪拌站在供應(yīng),，現(xiàn)實存在嚴(yán)酷激烈競爭。

蓉城的風(fēng)景很美,，春城的天空甚藍(lán),，這可以成為我們逐夢路上的點綴,。但決定夢想實現(xiàn)與否，是我們的態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn),，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色,。否則，夢想最終只能演變成幻想,，而現(xiàn)實則會變得更加殘酷,。在這個“天下風(fēng)云出我輩，一入江湖歲月催”的時代里,，讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升,、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧!

質(zhì)量征文篇十

建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活,，好質(zhì)量好生活,，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活,，打造優(yōu)質(zhì)品牌,，與用戶共同澆筑時代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè),，質(zhì)量是我們賴以生存的基石,，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強后盾,。

我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土,，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個方面,。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平,，每個員工必須講質(zhì)量，養(yǎng)成質(zhì)量意識,。我們平時原材料檢驗,，就要注重質(zhì)量，注意細(xì)節(jié),，比如試驗前溫度和濕度是否達(dá)到要求,，試驗設(shè)備運轉(zhuǎn)是否良好，試驗儀器的準(zhǔn)備等,，整個操作過程必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行,，嚴(yán)格控制試驗檢測的質(zhì)量。

質(zhì)量我心中,，質(zhì)量是人控制的,。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量,，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動。我們要有責(zé)任心,，質(zhì)量是實際行動做出來的,，而不是質(zhì)檢員檢驗出來的，我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，做好質(zhì)量管理和控制,，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此,，提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的,。

公司開展的配合比設(shè)計大賽，我們?nèi)^程全方位參與,，認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計規(guī)程,，從理論配合比設(shè)計到實際試配時的調(diào)整，始終貫穿著質(zhì)量的理念,，我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計出優(yōu)質(zhì)的配合比,，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟性,。這次大賽,，我們提高了自身質(zhì)量意識，而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí),。

公司開展的“質(zhì)量月”知識競賽活動“混凝土質(zhì)量知識競賽”,，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進一步提高我們的質(zhì)量知識,，增強質(zhì)量意識,，讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中,。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程,，教育我們質(zhì)量管理方法，計劃,、實施,、檢查、分析,，以人為本,、以人為中心的質(zhì)量管理，培養(yǎng)自我質(zhì)量意識,，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話,。

公司組織了一系列的質(zhì)量月活動，旨在提高我們的質(zhì)量水平,，增強我們的質(zhì)量意識,，深化我們的質(zhì)量理念,，質(zhì)量持續(xù)進行，我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn),，飛的更高,。

質(zhì)量征文篇十一

質(zhì)量到底是什么？國際標(biāo)準(zhǔn)化組織給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度,。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的,。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象：同樣的原材料，同樣的作業(yè)方法,，同樣的生產(chǎn)環(huán)境,，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么,？

仁者見仁,，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度,。質(zhì)量是一種態(tài)度,，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，需要我們共同努力,。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”,，更重要的是“集體行動”,。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風(fēng),，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力,，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔,。

沒有質(zhì)量,，我們生活將寸步難行，沒有質(zhì)量的保證,，就不會有和諧穩(wěn)定的社會,，一個國家更不能說的上強大繁榮.質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本,。在社會經(jīng)濟高度發(fā)展的今天,，一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接決定了這個企業(yè)的生死,，也可以這樣說：今天有質(zhì)量,，明天有市場。只有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀滿足了消費者的需求,，我們才有可能不斷的擴大市場份額,，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益,。也只有注重質(zhì)量的企業(yè)，才會創(chuàng)造自己的未來,，樹立企業(yè)的標(biāo)桿,，為國家、為社會,、為自己創(chuàng)造效益!

我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件,。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品,。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢,？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對崗位身份的認(rèn)同感,。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊,，但是一旦有了困難，有了問題,，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后,。這都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,，更離不開員工的“責(zé)任”,。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的,。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”,，責(zé)任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好,。

那么,，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為,，要從大處著眼,，小事入手，事無巨細(xì),，層層把關(guān),。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化,，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中,，激勵大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起,。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,，進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢,？

一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強,，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤,。因此,，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化,，做到淺顯易懂,，符合工人的口味，讓他們聽得進,，記得住,，把握得了。這樣才能在工作中落實到實際工作中去,。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任,。比如原材料驗收工作對產(chǎn)品質(zhì)量有著重要的影響，如果將不合格的原材料當(dāng)作合格原材料入庫,，投入生產(chǎn)就會影響產(chǎn)品質(zhì)量,，甚至造成產(chǎn)品報廢。我們?yōu)槭裁床辉诎l(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施,？如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,，嚴(yán)格把關(guān)，抓好源頭質(zhì)量,，那么,，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

三是要把握好“責(zé)任”的度,，正確處理好質(zhì)量與進度,、效益的關(guān)系。一直以來,，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識,，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實,，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度,、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成,、相互制約,、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,，結(jié)算價格高,，產(chǎn)品供不應(yīng)求，實際上就是提高了經(jīng)濟效益,。

質(zhì)量就是企業(yè)的生命,！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信,，就沒有了市場,，就失去了生存的能力，那么二百多名員工又將何去何從,？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！

質(zhì)量征文篇十二

恰逢每年的質(zhì)量月來臨之際,，工作一年有余,，便想對于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見。首先我問自己,，質(zhì)量是什么,？質(zhì)量是一張名片，它是工程的標(biāo)簽,，是百年工程的名片,；質(zhì)量是一張保證書，是施工單位對于業(yè)主的保證,，是企業(yè)對于國家的保證,；質(zhì)量也是一把傘，是給一線工人撐起的保護傘,，是對他們在家等待著家人撐起的一把傘,。

對于質(zhì)量的好壞，我覺得就是材料本身的質(zhì)量,，人為加工的質(zhì)量,，以及管理質(zhì)量落實的人的責(zé)任心及預(yù)見性。再次,，我將闡述一些自己的觀點,。

首先，要把控材料本身的質(zhì)量,。第一點,，物資部和試驗室加強材料管控，技術(shù)人員提前交代清楚材料參數(shù),。我所在的地鐵項目,，按照設(shè)計圖紙要求,，一般支護方式是拱架、網(wǎng)片,，打錨桿,，噴錨，對于一些特殊的漏水嚴(yán)重的斷面要進行注漿,。我在這工作,，曾經(jīng)遇到過這樣的問題，有的時候很多局都在向一個加工廠要材料,，有時候材料來的就不那么及時,，而且偶爾也會出現(xiàn)來的材料不合格的情況。包括沙石料,，有的時候石子的粒級度,，含水量總不盡如人意。所以我希望當(dāng)原材料不符合我們的要求,，但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時,，物資部和試驗室的同志要堅守本心，對不合格的材料說不,，不能因為搶進度而對于廢舊材料得過且過,。第二點，技術(shù)部門的同志要及時交底材料質(zhì)量及拱架型號,，地鐵施工根據(jù)不同巖層不同工法要進行斷面變更,，所以拱架也是要經(jīng)常更換型號，所以技術(shù)人員要提前和加工處交底,，然后可以提前送來,，如果正確合格予已驗收，不合格及時退場,，保證該支護時,，可以及時支護完畢。

從一個材料本身的質(zhì)量變成一個工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過人工的加工,，所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重,。但是也是最難把握的一點，經(jīng)過一年多的工作,，發(fā)覺工人的素質(zhì)良莠不齊,，有勤勞認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)的工人,，也有些得過且過,，隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強對于工人的把控,，所以進行如下幾點建議,，工程部，安質(zhì)部進行深刻詳細(xì)的交底,，可以放一些因質(zhì)量問題而出現(xiàn)不幸的視頻,，讓工人心生敬畏，技術(shù)部門將技術(shù)交底下去,，讓工班長及支護,，噴錨班長了解工程質(zhì)量要求。現(xiàn)場還是施工的主戰(zhàn)場,，測量班要及時測量,，告知超欠情況，現(xiàn)場技術(shù)員和現(xiàn)場監(jiān)理要認(rèn)真進行監(jiān)控,，報檢時遵守設(shè)計要求,，不合格立馬進行整改，不整改完畢不進行下一道工序,。在噴錨結(jié)束后,，技術(shù)人員要及時檢查噴錨效果，存在漏筋,，漏噴現(xiàn)象，立馬補噴,，否則不予進行下一工序,。雖然在這個過程中，會和工人進行爭吵,，會拉低進度,，但是經(jīng)過一次兩次的嚴(yán)格要求，施工人員自己內(nèi)心對于工作的要求也會潛移默化的提高,。我很喜歡一句話,，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，在工程里希望這句話變成,，讓工程質(zhì)量成為常態(tài),。

最后一條是管理質(zhì)量落實的人的責(zé)任心及預(yù)見性，其實這條要求已貫穿在整個質(zhì)量把控的每個環(huán)節(jié),。在這里我想說一說預(yù)見性,，一個優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情，例如我經(jīng)歷過的一件事,，我們的豎井開挖時,，側(cè)壁存在滲漏水的情況，當(dāng)時并沒有及時注漿，同時按照設(shè)計要求安裝橫撐,，向下開挖幾個循環(huán)后,，發(fā)現(xiàn)側(cè)壁滲漏水仍未停止，當(dāng)時搭設(shè)腳手架,，進行注漿,，注漿時有一根橫撐變形，隨后拆除更換,，但是重新安裝后的受力已不如之前了,。在這件事我學(xué)會到，工作要有預(yù)見性,，如果當(dāng)時開挖后就及時注漿,，注漿后及時安橫撐。然后在向下開挖就不會出現(xiàn)上述情況,，而且之后在搭設(shè)腳手架更換支撐也花費很多的時間,，最后時間沒有節(jié)省，在沒注漿時還存在質(zhì)量問題,。

這就是我一個工作一年的新人對于質(zhì)量的一些看法和建議,，在之后的過程中我會繼續(xù)學(xué)習(xí)，也希望工程質(zhì)量也會一直進步,，然后造就出一個又一個的百年工程,，讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。

質(zhì)量征文篇十三

9月,，隨著市場銷大于產(chǎn)的迫切形勢,，浦口基地的生產(chǎn)更是進入了白熱化，面對連續(xù)高產(chǎn),，每天單班生產(chǎn)330臺,，有時一連工作十幾天沒有休息，在這種情況下,，有人會說,，這產(chǎn)量和質(zhì)量可以兼得么？作為敢于拼搏敢于奉獻的車身人,，我們非常堅定的說：“能”,！

作為車身的一名班組長，工作在生產(chǎn)第一線,，我深刻的理解,，質(zhì)量對于我們來說是多么的重要。雖然我們崗位很平凡,，工作看起來簡單,，但是最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問題,，不盡如人意。我覺得把簡單的事做好就是不簡單,，把平凡的事做好就是不平凡,。無論做人做事，都要“做一行,，愛一行”,，不是隨便說說而已。

我常常在班組會議上對我的組員說,，我們每天生產(chǎn)330臺,，的確很累，很辛苦,，倘若在這330臺里有1臺車,，因為我們的疏忽，將缺陷流入下一道,，那我們一天的工作都是白費,，等于零，這就是330-1=0,；倘若這1臺有缺陷的車流入我們的客戶手中被發(fā)現(xiàn),，客戶定會將這情況一傳十，十傳百,，那我們的品牌和口碑必定會造成強大的壓力和挑戰(zhàn),，公司的利益以及我們的利益將會大大受損，這就是330-1＜0,。然而公司的發(fā)展離不開市場,，而市場的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品?！邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔枺菍崒嵲谠诘氖袌隼砟?。所以說,，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時也決定了我們的前途,。

“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”,，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車，每一輛汽車都要經(jīng)過成百上千道工序,，在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個普普通通的操作者,，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價,。

我們每一道工序中為什么要自檢,、互檢,？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板,，我們互相鑲嵌,，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,，每一道工序都好才是真好,；只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏,。

要想完善這塊最短的木板,，第一步，我們要做一個有誠信的人,，踏踏實實的工作,，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序后,，嚴(yán)格遵守各項質(zhì)量控制策略,，對每一個環(huán)節(jié)做好檢查，堅決不弄虛作假,。第二步,，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神,，上一道工序有問題要及時反饋,，要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的意見,，及時的更正自己的錯誤,，做到自檢的同時也有完成互檢。第三步,，加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng),，多讀書，增加見識,，開闊眼界,，努力研究新方法、新方案,，力爭創(chuàng)新,，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力，達(dá)到完善自我,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，不斷為公司創(chuàng)造財富的同時也提升了自己的價值，達(dá)到雙贏,。

在工作中我會做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，吃苦耐勞,，靈活變通，對自己負(fù)責(zé)的工序,、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把守,，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實處上,，真正做到“做一行,，愛一行”。