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2022公司員工個(gè)人季度計(jì)劃模板7篇

格式:DOC 上傳日期:2022-11-16 15:12:21
2022公司員工個(gè)人季度計(jì)劃模板7篇
時(shí)間:2022-11-16 15:12:21     小編:JSX

制定工作計(jì)劃的過程是個(gè)思考的過程,,準(zhǔn)備制定好工作計(jì)劃以后,,在我們員工的心中基本上對某個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)有譜了,“胸有成竹”了,。下面小編給大家整理了關(guān)于公司員工個(gè)人季度計(jì)劃模板的內(nèi)容,歡迎閱讀,,內(nèi)容僅供參考,!下面是小編整理的2022公司員工個(gè)人季度計(jì)劃模板7篇,,希望大家能夠喜歡,,

公司員工個(gè)人季度計(jì)劃模板篇1

一,、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算

1,、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況,,按照會計(jì)法和企業(yè)會計(jì)制度的要求,做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作,。

2,、配合會計(jì)師事務(wù)所對公司第__年度的年終會計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),并按有關(guān)部門的要求,,完成會計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作,。

3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì),,提高資金使用效益,。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,,并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

5,、做好日常會計(jì)核算工作,。按照會計(jì)制度,分清資金渠道,,認(rèn)真審核每筆原始憑證,,正確運(yùn)用會計(jì)科目,編制會計(jì)憑證,,進(jìn)行記賬,。做到“三及時(shí)”:即及時(shí)編制有關(guān)會計(jì)報(bào)表,及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門,;及時(shí)裝訂會計(jì)憑證,;及時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),;及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,,做到日清月結(jié),;嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

6,、配合銷售部了解貨款回收情況,做好貨款回收工作,。

7,、積極籌措資金,從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢,。

8,、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,,務(wù)必在認(rèn)識,、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,,花大力氣,,力爭使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù),,走在同業(yè)前面,,占領(lǐng)市場。

9,、完成公司董事會及ceo臨時(shí)交辦的其他工作,。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范,、做好安全工作

1,、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取,、送存過程中的安全問題,,檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查,,若有隱患,,及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改,。

2,、票證管理安全。做好現(xiàn)金,、收據(jù),、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作,,確保不漏不遺不缺,。

3、負(fù)責(zé)防火安全,。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源,;對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理,采取有效措施保證地上無亂扔煙頭,。

4,、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào),。

三、加強(qiáng)考核考評,、提高工作質(zhì)量

1,、嚴(yán)格遵守《會計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定,,對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2,、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作,。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,保證每日工作的正常進(jìn)行,。

3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,,促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,包括:財(cái)務(wù)管理制度,、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度,、行政管理制度,根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,,實(shí)行崗位責(zé)任制,,規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做,,以及什么不能做,做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則,。這樣,,每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,要求人人遵守,。通過實(shí)施這些制度,,進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4,、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,,嚴(yán)格審核費(fèi)用開支,控制預(yù)算,,加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,,落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計(jì)劃,、無定額使用資金。

四,、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成,、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大,,面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,、工業(yè)企業(yè)會計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,,提高會計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德,,樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),,違法必究,,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律,、法規(guī),,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),,更新業(yè)務(wù)知識,擴(kuò)大知識面,。在掌握基礎(chǔ)知識的同時(shí),,加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求,。與此同時(shí),,認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融,、等相關(guān)性知識,,以拓展知識面,提高理論和實(shí)際操作水平,。

公司員工個(gè)人季度計(jì)劃模板篇2

一,、銷售顧問培訓(xùn)

在銷售顧問的培訓(xùn)上多花些時(shí)間,現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀,,直接的限制到銷售部業(yè)績增長,,20__年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點(diǎn),除按計(jì)劃每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外,按需要多適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù),,特別針對不同職業(yè)客戶對車型的選擇上得多下功夫研究,,這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。

二,、銷售核心流程

完整運(yùn)用核心流程,,給了我們一個(gè)很好管理員工的方式按流程辦理,不用自己去琢磨,,很多時(shí)候我們并沒有去在意這個(gè)流程,,認(rèn)為那只是一種工作方法,其實(shí)深入的研究后才知道意義很重,,這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢,。每個(gè)銷售顧問都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做,誰沒有做好就是違反了制度,,就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰,,而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問,。有了考核,,銷售顧問就會努力的把事情做好,相反如沒有考核,,銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力減少從而直接影響銷售工作,。細(xì)節(jié)決定成敗,這是__經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話,。在下一季度的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程,,把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好,相信這是完成全年任務(wù)的又一保障,。

三,、提高銷售市場占有率

(1)現(xiàn)在__的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的__商社對車的銷售夠成一定的威脅,在第二季度就有一些客戶到這兩家公司購了車,??偨Y(jié)原因主要問題是價(jià)格因素。價(jià)格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn),,其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的,,他們有的優(yōu)勢是價(jià)格。再看我們在銷售車時(shí),,除個(gè)別價(jià)格外,,幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率,,就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢,,其實(shí)很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來威脅,客戶如果來威脅,就證明他心中有擔(dān)心,,總結(jié)來說他們的擔(dān)心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障,、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠,、售后維修的更多優(yōu)惠,、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度,、公司的人員的良好印象等密切相關(guān),,這些客戶擔(dān)心的因素,也是其他經(jīng)銷商沒有的,,同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢,。

(2)通過對銷售顧問的培訓(xùn)對競爭品牌的學(xué)習(xí)提高市場的占有率。

(3)結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進(jìn)行有力的宣傳,,提高消費(fèi)者的知名度和對車的認(rèn)知度,。

(4)當(dāng)好一個(gè)稱職的展廳經(jīng)理,做到銷售部帶隊(duì)的作用,,做好公司的排頭兵,。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

公司員工個(gè)人季度計(jì)劃模板篇3

一,、指導(dǎo)思想

以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心,統(tǒng)領(lǐng)我校教學(xué)教研工作,,加大課程改革的力度,,提高課程實(shí)施水平,認(rèn)真貫切落實(shí)學(xué)校本學(xué)期工作目標(biāo)和任務(wù),,各項(xiàng)工作堅(jiān)持依法治校,,不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,狠抓校園文化建設(shè),,扎實(shí)常規(guī)管理,,強(qiáng)化教學(xué)研究工作,全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,。

重點(diǎn)抓好學(xué)校德育,、教學(xué)質(zhì)量、特色工作,、學(xué)校建設(shè)等工作,,使他們相輔相成。努力做到“教師發(fā)展,,學(xué)生發(fā)展,,學(xué)校發(fā)展”,提高學(xué)校聲譽(yù),讓我校煥發(fā)新的光彩,。

二,、工作重點(diǎn)

1、加大校園整治力度,。

2,、深入開展“導(dǎo)學(xué)究測”高效課堂活動(dòng),提高教育教學(xué)水平,,促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展,,促進(jìn)家校合力育人。

3,、促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展,,使學(xué)生人人都有進(jìn)步,人人都有收獲,。

4,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),教師思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,。

5、進(jìn)一步做好教育教學(xué)工作,,堅(jiān)持“質(zhì)量立校”,。

6,、加強(qiáng)學(xué)校安全教育力度,,杜絕各種安全事故發(fā)生。

三,、工作思路

1,、扎實(shí)開展校本教研,著力提高師資整體水平,,以“導(dǎo)學(xué)究測”高效課堂活動(dòng)為先導(dǎo),,切實(shí)解決本校在實(shí)施新的教學(xué)方法中遇到的問題,確保課改的順利進(jìn)行,。

2,、要嚴(yán)格按照《課程標(biāo)準(zhǔn)》的要求開展小學(xué)各學(xué)科的教學(xué)、調(diào)研,,著重在“導(dǎo)學(xué)究測”高效課堂活動(dòng)等方面作出深入的探索,,爭取在抽測、學(xué)年考試質(zhì)量要達(dá)到區(qū)教育局,、下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),。

3、狠抓教學(xué)教研的日常管理工作,使管理走向規(guī)范化,、科學(xué)化,,以點(diǎn)帶面,努力提高教學(xué)管理水平,。

四,、工作措施及內(nèi)容

1、進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)常規(guī),。

堅(jiān)持每月的教學(xué)常規(guī)管理,,堅(jiān)持每月的單元測試,切實(shí)加強(qiáng)對教學(xué)過程的嚴(yán)格檢查和監(jiān)控,,提高教學(xué)管理水平,,向管理要質(zhì)量,向管理要效益,。繼續(xù)堅(jiān)持常態(tài)日常管理,,加強(qiáng)教學(xué)全過程的督促檢查,對教學(xué)水平不高,,質(zhì)量滯后且工作態(tài)度不好的教師和教學(xué)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行剖析,,加強(qiáng)督促與指導(dǎo),使之教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量都得到較大提高,。

2,、通過各種形式,想方設(shè)法提高教師實(shí)施“導(dǎo)學(xué)究測”高效課堂的教學(xué)水平,,不斷改進(jìn)教學(xué)方法,,以達(dá)到課程標(biāo)準(zhǔn)教材的教學(xué)要求。

一是組織各學(xué)科骨干教師上示范課,,體現(xiàn)示范作用,;

二是要求每位教師上剖析課,揚(yáng)長避短,,實(shí)現(xiàn)整體提高,。

3、開展校本研訓(xùn),。

著力開展校本培訓(xùn)工作,,做到有計(jì)劃、有步驟地提高我校教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平和教研能力,,造就一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,,為進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4,、積極開展第二課堂活動(dòng),。開展興趣小組活動(dòng),,活躍校園文化,加強(qiáng)對所有學(xué)科課外輔導(dǎo),,對不同層次的學(xué)生開展針對性輔導(dǎo),。

5、安全和總務(wù)工作

(1)搞好校園衛(wèi)生與創(chuàng)建工作,。認(rèn)真落實(shí)“每天一小掃,,每天衛(wèi)生監(jiān)督”、表揚(yáng)與批評等相關(guān)衛(wèi)生管理制度,。

(2)切實(shí)抓好學(xué)校的安全與穩(wěn)定工作,。

①定期制定安全倡議書、告家長書,;

②落實(shí)學(xué)校安全工作責(zé)任制,,強(qiáng)化安全事故責(zé)任追究制;

③經(jīng)常性的開展安全教育,,切實(shí)上好安全知識課,;

④建立安全隱患排查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,;

⑤強(qiáng)化學(xué)校安全管理,,堅(jiān)持校務(wù)安全值日制度,堅(jiān)持節(jié)假日值班護(hù)校制度,;

⑥加強(qiáng)各種逃生演練活動(dòng),,提高應(yīng)急避險(xiǎn)能力;

⑦加強(qiáng)班級安全教育,,認(rèn)真落實(shí)安全委員日常工作,;

⑧通過懸掛安全標(biāo)語橫幅、國旗下的講話,、板報(bào)等形式開展交通安全,、飲食安全,、食品安全等教育,,要求班主任“時(shí)時(shí)講安全、處處講安全,、事事講安全”,,將安全教育日常化,、制度化,、系列化。

(3)進(jìn)一步節(jié)支創(chuàng)收,,各項(xiàng)開支精打細(xì)算,,做到花小錢辦大事,,堅(jiān)持校務(wù)公開制度,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,,加強(qiáng)民主理財(cái),。

總之,學(xué)校工作千頭萬緒,,我們教育者的的目標(biāo)就是:為學(xué)生營造民主,、創(chuàng)新、競爭的土壤,,還孩子一片藍(lán)天,,給他們一個(gè)實(shí)踐的舞臺,滿含期待,,守望生命,,幫助孩子成長為健康、積極,、幸福,、快樂的人!希望全體教師群策群力,,共同創(chuàng)造這片屬于孩子也屬于自己的藍(lán)天,!

公司員工個(gè)人季度計(jì)劃模板篇4

一、保安全促經(jīng)營

在當(dāng)前形勢下,,為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行,,經(jīng)營不受任何政策性的影響,酒店將嚴(yán)格按照要求,,要求前臺接待處做好登記關(guān),、上傳關(guān),按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記,,并將資料輸入電腦,,認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項(xiàng)通知。其次,,再對全員強(qiáng)化各項(xiàng)安全應(yīng)急知識的培訓(xùn),,做到外松內(nèi)緊,不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感,。

二,、抓培訓(xùn),提素質(zhì)

業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平,,要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上,,如果培訓(xùn)工作不跟上,新老員工的更新又快,,將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,,特別是對一個(gè)經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌,。后面的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,,積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),,磨礪技能,增強(qiáng)競爭崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的自信心,。

三,、開源節(jié)流,降低成本,,提高人均消費(fèi)

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實(shí)的日常工作,,第一季度各項(xiàng)能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約,第二季度按照__總講話精神,,管理將更細(xì)化,,在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號,既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力,,尋找,、挖掘各環(huán)節(jié)各程序,使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再“降”一點(diǎn),。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端計(jì)量表,,如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域,。

四,、堅(jiān)持創(chuàng)新,培養(yǎng)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂,,有創(chuàng)新才有活力和生機(jī),,有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣,在目前對酒店產(chǎn)品,、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,,在新的市場形勢下,將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識,,加大創(chuàng)新舉措,,對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新,對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新,,對營銷方式,、目標(biāo)市場的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新,再進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動(dòng),,讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展。

公司員工個(gè)人季度計(jì)劃模板篇5

1,、在近期即召開安全季度工作計(jì)劃,、客戶服務(wù),、保潔、綠化,、維修等管理服務(wù)部門員工的專題座談會,,全面聽取廣大員工如何改進(jìn)、提升管理服務(wù)工作的意見與建議,,并針對目前物業(yè)服務(wù)工作的不足,,提出改進(jìn)措施;

2、建立物業(yè)公司核心團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)季度工作計(jì)劃,,更好地發(fā)揮公司各職能部門對一線員工的指導(dǎo),、支持與服務(wù)作用;

3、成立安全督導(dǎo)隊(duì)及職能部門督導(dǎo)隊(duì),,對公司各管理服務(wù)區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)工作,,便于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)糾正與改進(jìn);

4、提高綠化工,、保潔工工資及各部門班組長津貼,,激勵(lì)一線員工切實(shí)做好現(xiàn)場服務(wù)工作;

5、關(guān)于開發(fā)商工程遺留問題,,由物業(yè)公司工程部擬定解決方案,,提請地產(chǎn)公司召開專題會議解決,地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)也高度重視季度工作計(jì)劃,,近期即將召開專題會來解決遺留問題;

6,、優(yōu)化內(nèi)部工作流程以及理順各職能部門與各管理處之間的工作職責(zé)、內(nèi)容,、協(xié)作關(guān)系,,明晰各自責(zé)、權(quán),、利,,以便提高工作效率;

7、建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍及相關(guān)激勵(lì)機(jī)制,,全面帶導(dǎo)各級員工提高專業(yè)技能與服務(wù)水平;

8,、針對年末易出現(xiàn)入室盜竊等安全問題銷售季度工作計(jì)劃,安全事務(wù)部在本月安排對各小區(qū)進(jìn)行全面的安全檢查,,對小區(qū)的安全監(jiān)控設(shè)備,、可視對講系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面測試,、檢修,,針對安全隱患,協(xié)同管理處及相關(guān)部門進(jìn)行整改,,同時(shí)加強(qiáng)業(yè)主自我防范意識的宣傳;

9,、制定秋季綠化改造方案并實(shí)施;

10,、增加蚊蟲消殺頻次,對“除四害”相關(guān)單位進(jìn)行跟蹤,、監(jiān)督與考評,,以提高該工作的效力;

公司員工個(gè)人季度計(jì)劃模板篇6

一、加強(qiáng)會計(jì)核算工作

目前財(cái)務(wù)部會計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,,已基本建立電算化為主,、手工賬為輔,電算化手工賬相互印證的核算管理模式,,較好的處理了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記,、漏計(jì)、錯(cuò)算,、重復(fù)等錯(cuò)誤,。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從票據(jù)粘貼,、憑證裝訂,、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起,,認(rèn)真審核原始票據(jù),,細(xì)化賬務(wù)處理流程,內(nèi)控與內(nèi)審合,,每月進(jìn)行自查,、自檢,做到賬目清楚,,賬證,、賬實(shí)、賬表,、賬賬相符,,使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作,,要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí),,不斷總經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化,,能夠全面,、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,,并要從單一的會計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃,、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移,為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù),。

二,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

在工作中,,嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定,,對違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止,預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。在報(bào)銷方面,,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行,,對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回,,努力開源節(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用,。

三,、科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率

1,、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理,,做好日常核算,按照財(cái)務(wù)制度,,辦理現(xiàn)金收付和銀行算業(yè)務(wù),,強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性,,合實(shí)際,,重點(diǎn)加強(qiáng)對房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理,盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險(xiǎn),。

2,、加強(qiáng)與各開戶行的合作,搭建安全,、快捷的資金算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制,,合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金,。庫存現(xiàn)金管理方面,,除滿足集團(tuán)公司日常開支外,要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào),,解決大額現(xiàn)金支取難的問題,,保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3,、加強(qiáng)對公司金錢需求及回籠情況的分析,,主動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行信息交流,掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口,加大資金籌措力度,,提高項(xiàng)目融資貸款能力,。為此,下半年的工作中一方面要克服困難,,做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持主動(dòng)溝通,,爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,降低融資費(fèi)用,。個(gè)人貸款方面,,要及時(shí)支付到期本金及利息,維護(hù)公司信用,,為進(jìn)一步融資創(chuàng)造優(yōu)良的平臺,。

四、加加強(qiáng)與銀行,、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作,,主動(dòng)研究稅收政策,合法避稅增加效益

在下半年的工作中,,全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究,,加強(qiáng)與稅務(wù)部門對各項(xiàng)工作的'聯(lián)系和協(xié)調(diào),需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,,稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展,。

五、組織全體人員主動(dòng)參加各種形式的在崗培訓(xùn)

財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門,、同時(shí)更是一個(gè)信息部門,,要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面,,全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè),,基本滿足公司需求,但對比公司快速發(fā)展,,還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低,、財(cái)務(wù)管理認(rèn)識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力,、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題,。因此,全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識,,開拓視野,,改進(jìn)工作方法,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識等對財(cái)務(wù)全體人員十分必要,。綜上,,下半年將通過每周部門工作例會,、平時(shí)專題探討、中財(cái)訊會計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外合的方法對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識構(gòu),,培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取認(rèn)識的復(fù)合型財(cái)會人才,。

六、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通,,資源共享,,主動(dòng)參與公司的各項(xiàng)政策,、經(jīng)營方案的制定,,做好參謀工作

第三季度,為完成集團(tuán)公司本年度指標(biāo)任務(wù),,財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此,需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作:

1,、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營業(yè)稅,、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作,合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與,,堅(jiān)信“辦法總比困難多”,,通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度,搞好集團(tuán)公司成本核算,,做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作,。這是財(cái)務(wù)部第三季度的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

公司員工個(gè)人季度計(jì)劃模板篇7

一,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度及護(hù)理安全目標(biāo)管理制度,,提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全護(hù)理,。

1,、明確個(gè)人護(hù)理崗位職責(zé)。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序,,嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑,,護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對一注意”制度,,避免差錯(cuò)事故的發(fā)生,確保護(hù)理安全。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,,注射時(shí)做到一人一針一管一帶,止血帶用后及時(shí)浸泡消毒,,醫(yī)療垃圾分類放置,,濕化瓶、霧化器,、體溫計(jì)等用后及時(shí)浸泡,,消毒液每日更換。急診科室各室間每天定期進(jìn)行紫外線消毒,。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理操作訓(xùn)練,提高護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)水平

1,、按護(hù)理部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃要求,,毎月參加全院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及操作訓(xùn)練。

2,、按科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求,,毎月參加科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及操作訓(xùn)練,??评碚摷皩,?萍寄懿僮饔?xùn)練。

3,、掌握常見病的判斷及搶救流程及護(hù)理要求,,掌握心肺復(fù)蘇,除顫儀,,心電監(jiān)護(hù)等搶救技術(shù)及各種搶救儀器的使用與保養(yǎng),。

4、掌握常用急診搶救藥品的用法和用量,,嚴(yán)格執(zhí)行搶救過程中的口頭醫(yī)囑制度,,注意患者過敏史、血糖,、心肺功能等,,注意用藥安全。

5,、注意動(dòng)態(tài)觀察患者病情,,經(jīng)常巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化,,在急診患者病情尚未穩(wěn)定前,,一定要加強(qiáng)巡視和溝通,,盡量把患者安排在自己實(shí)力范圍內(nèi),以便及時(shí)觀察和急救,。

三,、實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作

以病人為中心,以人民群眾滿意度為出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn),,規(guī)范服務(wù)行為,,注重服務(wù)技巧,落實(shí)醫(yī)患溝通,,避免醫(yī)患糾紛,,保證服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平,,做到“三好一滿意”,,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

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