無論做哪個(gè)行業(yè)，安全生產(chǎn)是第一要素,，只有保證安全,，一個(gè)企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)又平穩(wěn)的發(fā)展下去。下面是可圈可點(diǎn)小編給大家分享的一些有關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告模板6篇的內(nèi)容,，希望能對(duì)大家有所幫助,。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告范文 篇1

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,，強(qiáng)化源頭管理的有力措施,，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求,。

根據(jù)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法》(遼經(jīng)信軍安[]82號(hào))的文件精神及要求,，遼寧慶陽民爆器材有限公司(以下簡(jiǎn)稱慶陽民爆公司)首先制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,，并根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案成立了綜合安全管理考評(píng)組,、生產(chǎn)工藝考評(píng)組、設(shè)備設(shè)施考評(píng)組,、作業(yè)場(chǎng)所考評(píng)組,、崗位培訓(xùn)考評(píng)組等5個(gè)考評(píng)小組;總經(jīng)理為組長(zhǎng)，常務(wù)副總經(jīng)理,、書記,、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長(zhǎng),，生產(chǎn)部長(zhǎng),、技安部長(zhǎng)、技質(zhì)部長(zhǎng),、企管部長(zhǎng),、綜合辦主任為各考評(píng)小組組長(zhǎng)。xx年8月6,、7日慶陽民爆公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn),、安全 ,、技術(shù)、企管,、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對(duì)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。在檢查驗(yàn)收過程中分別對(duì)各生產(chǎn)線進(jìn)行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線符合達(dá)標(biāo)條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進(jìn)行整改,。

一,、全員重視，落實(shí)責(zé)任

1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,，對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織各業(yè)務(wù)部門,、各車間主任對(duì)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法》逐條進(jìn)行研究,、分析，規(guī)范要求怎樣做,、我們存在什么差距,、該如何改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門,、各車間班組。分解任務(wù),、落實(shí)責(zé)任,，分步驟有序?qū)嵤９绢I(lǐng)導(dǎo)除在作業(yè)會(huì),、安委會(huì)上安排安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外,，還于xx年10月末，召開安全標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議,，對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查表逐條研究落實(shí),。

二、強(qiáng)化基層安全管理

1,、對(duì)照《考評(píng)辦法》及其他要求,，慶陽民爆公司對(duì)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善,。完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《事故報(bào)告和檔案管理制度》、《危險(xiǎn)源管理制度》,、《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》等,，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度10個(gè)，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行,。

2,、規(guī)定對(duì)動(dòng)火作業(yè),、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等,，作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析等,。

3、對(duì)各單位安全記錄,、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范,，統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄,、各車間應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄,、安全培訓(xùn)臺(tái)帳等。

4,、以全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的形式,，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高,。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長(zhǎng)以上人員安全培訓(xùn)大會(huì)，共計(jì)150人參加;在xx年10月份由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織班組長(zhǎng)以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，共計(jì)90人,。

三、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī),，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治

根據(jù)《考評(píng)辦法》及慶特化公司相關(guān)要求,，慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場(chǎng)清掃月大檢查、春檢,、安全月,、電氣專項(xiàng)檢查、秋檢,、?；愤\(yùn)輸車專項(xiàng)檢查,、“打非治違”大檢查等檢查活動(dòng),，并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項(xiàng),，已全部進(jìn)行整改,。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)線進(jìn)行檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到很大提高,。

四,、針對(duì)在多次檢查過程中存在的問題。慶陽民爆公司準(zhǔn)備采取措施做如下安排：

1,、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育,，努力提高公司安全管理水平,。

2、繼續(xù)加大對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的宣貫力度,。力求使各部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義有一個(gè)明晰的認(rèn)識(shí),。

3、加大安全監(jiān)督檢查力度,，強(qiáng)化隱患排查與治理,，堅(jiān)決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生;

4、加大資源投入,，不斷提高工藝,、設(shè)備的本質(zhì)安全化程度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

總之,，我們將在省、市,、區(qū),、專家組以及上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實(shí)地開展安全生產(chǎn)工作,。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，使慶陽民爆公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程,、全方位控制,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督,、檢查和執(zhí)行力度,，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)新臺(tái)階，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng),。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告范文 篇2

縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

根據(jù)市,、縣關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作的通知要求，為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，提高安全生產(chǎn)的管理水平,，對(duì)照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求，我們認(rèn)真積極地開展了企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)活動(dòng),，對(duì)公司的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力進(jìn)行了詳細(xì)全面的自評(píng)檢查,，現(xiàn)將自評(píng)工作相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確職責(zé)分工

按照通知精神,，我們立即組織召開了公司安全生產(chǎn)專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和實(shí)質(zhì),。成立了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長(zhǎng),，分管生產(chǎn)副總王振田為副組長(zhǎng),，安全、生產(chǎn),、質(zhì)管,、辦公室等部門主管為成員。并制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作方案,。實(shí)行統(tǒng)一指揮,，職責(zé)明確分工。安全生產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)工作由公司安全部牽頭,，資質(zhì),、機(jī)構(gòu)與人員管理的評(píng)價(jià)工作由辦公室負(fù)責(zé)，安全技術(shù)和設(shè)備管理由設(shè)備部和質(zhì)管部負(fù)責(zé),，這樣自上而下層層明確任務(wù),，落實(shí)責(zé)任，制訂考核標(biāo)準(zhǔn),，獎(jiǎng)懲分明,，確保安全生產(chǎn)年度自評(píng)工作按期保質(zhì)保量完成。

二,、搞好宣傳發(fā)動(dòng),，找出存在問題

我們依照公司的統(tǒng)一部署，通過層層召開會(huì)議,，大張旗鼓地宣傳這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作的重要意義,，以此為契機(jī)，運(yùn)用正反兩方面的安全事故典范,，以案講法,，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育,。在此基礎(chǔ)上,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自的分工，通過查資料,，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，按照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》中的分項(xiàng)評(píng)分細(xì)則,，實(shí)事求是地進(jìn)行評(píng)價(jià),。通過詳細(xì)檢查,，我們認(rèn)為公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，自去年12月份通過省局驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后,，能堅(jiān)持按照機(jī)械行業(yè)二級(jí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求運(yùn)作,，基本上能夠達(dá)到二級(jí)企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，但由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是一項(xiàng)新事物,，標(biāo)準(zhǔn)要求高,，任務(wù)重，企業(yè)專業(yè)人員少,，加上運(yùn)行剛剛半年多時(shí)間,，也從中發(fā)現(xiàn)了很多的問題，主要有：一,、安全生產(chǎn)管理制度方面： 1,、未按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度落實(shí)獎(jiǎng)懲。 2,、車間存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未及時(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的情況,。 3、個(gè)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，未如期整改,。 二、資質(zhì),、機(jī)構(gòu)與人員管理方面： 1,、部分特種設(shè)備操作人員未經(jīng)過安全培訓(xùn)。 2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全,。三、設(shè)備和安全技術(shù)管理方面： 1,、應(yīng)急預(yù)案演練不及時(shí),。 2、安全防護(hù)措施和警示,、警告標(biāo)識(shí)不全,。 3、部分特種設(shè)備存在一定的安全隱患,。

三,、尋求解決方案，搞好安全管理

針對(duì)以上存在的問題，自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究,，征求各方面的意見,，采取措施，責(zé)任到人,，從以下四個(gè)方面對(duì)癥下藥,，限期加以解決。 1,、根據(jù)這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，重新修訂安全管理制度,，安全生產(chǎn)責(zé)任制,，安全操作規(guī)程和安全獎(jiǎng)懲辦法，建立健全安全保證體系,。 2,、進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)，按要求設(shè)置專職或兼職安全管理人員,。 3,、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度,，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn),，抓好特種作業(yè)人員的安全管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生,。 4,、保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)安全隱患及時(shí)整改,，保證安全技術(shù),，安全教育，安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位,。

總之,， 安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè),，需要我們警種長(zhǎng)鳴,，長(zhǎng)抓不懈。只要我們?cè)诎踩a(chǎn)工作中建立目標(biāo),，樹立信心,，遵照上級(jí)安監(jiān)部門的指示精神，團(tuán)結(jié)一致,，齊抓共管,，真抓實(shí)干,，就能使公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作邁上新臺(tái)階，確保企業(yè)能有長(zhǎng)足的發(fā)展,。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告范文 篇3

一,、自評(píng)開展情況：

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督,、管理,。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng),，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下。

二,、自評(píng)主要內(nèi)容：

1,、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：

根據(jù)x有限公司的要求,，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書” ,。

公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn),、檢查、考核,。

目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰,。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn),、有效，xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好,。

2,、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備,、安全管理職責(zé)情況：

x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員,，具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件要求,，結(jié)合實(shí)際情況,，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容， 明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任,。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定,、溝通、評(píng)審,、修訂及考核,，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制,。

3,、安全投入情況：

公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施,，通過維修,、改善、技改等途徑,，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃，從資金準(zhǔn)備,、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證,。

公司按照國(guó)家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn)，保障了員工的合法權(quán)益,。

4,、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：

在公司已有的制度基礎(chǔ)上,， 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加,、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè),，崗位安全操作規(guī)程若干,。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放,、培訓(xùn)工作,。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂,。

5,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求,，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包含安全規(guī)程,、管理制度、責(zé)任制,、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能,、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,， 對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論,，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三,，記錄存檔,，做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,，以保證正確的安全導(dǎo)向,。

6、設(shè)備設(shè)施管理情況：

x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄,，以有據(jù)可查,。以此來及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán),，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

7、作業(yè)安全管理：

各部門制定有完善的崗位規(guī)程,，做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程,，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際情況,，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟,、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查,、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志等,，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí),，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度,。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù),，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施。

8,、隱患排查,、整改情況：

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊酶?，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間,、季節(jié)的變換,、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開展全員安全管理,，專項(xiàng)安全隱患排查工作,，并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃,。在員工的不安全行為,，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核,，實(shí)行閉環(huán)管理,，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

9,、危險(xiǎn)源控制情況：

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,，全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作,，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂,、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善，每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施,。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開公布,，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

10,、職業(yè)健康管理情況：

公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí),、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià),，目前檢測(cè)結(jié)果是無職業(yè)危害場(chǎng)所,。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下,，及時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí);2)勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測(cè),、維護(hù),、保養(yǎng);3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。

11,、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上,，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化,，則及時(shí)進(jìn)行更新,，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容,。在預(yù)案的編制方面,，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,，立足降低各類風(fēng)險(xiǎn),，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案,，防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效,，各部門對(duì)應(yīng)急器材,、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用,、應(yīng)急有效”的要求,。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng),。

12,、事故管理：

按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理，做好對(duì)本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，舉一反三,，吸取事故中的教訓(xùn)。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作,，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施,。

13,、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：

公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持閉環(huán)原則,，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場(chǎng)和資料問題,，結(jié)合實(shí)際,，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì)議,、培訓(xùn),、檢查、整改文檔,。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定》,，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理,、促進(jìn)合作,、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作,。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足,、人員行為不安全、環(huán)境的不安全,、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治,。 同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng),。

三,、自評(píng)得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作,，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,，反復(fù)檢查，反復(fù)整改,，于xx年11月11日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分82.3分,。具體得分情況如下：

評(píng)分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分;

公司不涉及的共 分,應(yīng)得分 分;

實(shí)得分 分,，得分率82.3%.

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為二級(jí),。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告范文 篇4

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告(內(nèi)部資料)

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平,，有效預(yù)防和減少各類安全事故,，進(jìn)一步落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔〕23號(hào))，貫徹落實(shí)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》(中鋁安委字〔〕16號(hào))精神,，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T 9006—)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管四〔〕130號(hào))以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn),，公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實(shí)際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：

一,、 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，制定下發(fā)實(shí)施方案

xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，立即進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,。公司要求各部門一把手充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè),，認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認(rèn)真開展創(chuàng)建工作,，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)安全管理,，規(guī)范安全行為、有效防范事故,。

xx年11月20公司下發(fā)《x公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》,，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo),、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu),、人員職責(zé)、工作步驟和工作進(jìn)度,。公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng),，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，公司各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。同時(shí)成立以副總經(jīng)理任組長(zhǎng)的專家評(píng)審組,，下設(shè)4個(gè)專家評(píng)審小組，評(píng)審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成,，負(fù)責(zé)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評(píng)審,。實(shí)施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實(shí)現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全操作規(guī)范化,，確保xx年三季度前達(dá)到國(guó)家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過總部評(píng)審組評(píng)審，xx年12月底前通過國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組的驗(yàn)收考核,。

二,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng)，推進(jìn)工作正式展開

按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見的要求,，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì),，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議對(duì)實(shí)施意見的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解,。謝金輝總經(jīng)理在啟動(dòng)會(huì)中指出實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)公司安全生產(chǎn)的重要意義,，強(qiáng)調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開展工作,。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動(dòng),、自查整改,、自評(píng)申報(bào)三個(gè)階段。會(huì)議同時(shí)布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評(píng)的具體工作,，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動(dòng),。

三、第一階段自查自評(píng)工作情況

12月份各部門按照確認(rèn)適用的考評(píng)項(xiàng)目,、評(píng)審組確認(rèn)各部門適用的考評(píng)項(xiàng)目,、各部門完成自查報(bào)告、審核組審核各部門自查報(bào)告,、形成公司第一輪自查報(bào)告報(bào)送總部的5個(gè)具體自查工作節(jié)點(diǎn),，按時(shí)完成公司下達(dá)的自查自評(píng)任務(wù),。xx年12月2日啟動(dòng)會(huì)后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，逐條對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求,，逐條進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查,。12月9日各部門向公司報(bào)送適合各部門的具體項(xiàng)目,，四個(gè)專家評(píng)審組按照指定的相應(yīng)類目進(jìn)行適合項(xiàng)目的審核,，審核確認(rèn)意見于12月13日反饋至各部門,。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報(bào)告,，12月31日專家組在對(duì)自查報(bào)告進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報(bào)告并反饋各部門,。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對(duì)自查檢查的問題邊檢查邊落實(shí)整改,。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對(duì)自查存在的問題邊檢查、邊落實(shí)整改,。

自查階段13個(gè)部門組織的基本規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場(chǎng)次,，評(píng)審組組織的評(píng)審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)條款,。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，OA通知,、電子論壇,、內(nèi)部刊物、會(huì)議宣傳等各種途徑,，加大對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度,，為啟動(dòng)階段營(yíng)造良好的工作氛圍。

四,、第二階段自查整改工作情況

xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》,，布置第二階段自查、審核和整改工作,。通知要求各部門修正提交自查報(bào)告中存在不完整,、不準(zhǔn)確的問題，重新進(jìn)行自查自評(píng)，27日前再次提交自評(píng)報(bào)告(書面),。27-31日審核組對(duì)各部門自評(píng)報(bào)告審核后,，正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評(píng)扣分共計(jì)190分,，公司將扣分項(xiàng)目按照責(zé)任部門匯總,，要求責(zé)任部門在2月份落實(shí)責(zé)任人和完成期限進(jìn)行整改,。

五,、 整改攻堅(jiān)階段進(jìn)展情況

2月份的整改攻堅(jiān)階段，總經(jīng)理在公司各個(gè)會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)整改要求和工作進(jìn)度,，要求保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù),，切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真做到位、做扎實(shí),。xx年2月份,，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進(jìn)分管范圍內(nèi)各部門的整改，有利地推進(jìn)整改進(jìn)度,。

2月27日—3月1日,，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個(gè)審核組，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行為期5天的審核,。按照從嚴(yán)控制評(píng)分的要求，公司第二次自查扣分共計(jì)125分,，形成第二階段自評(píng)報(bào)告，審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項(xiàng)再次進(jìn)行落實(shí)整改,。

3月13日,，公司對(duì)各部門的整改落實(shí)情況再次進(jìn)行檢查確認(rèn)和評(píng)分,，檢驗(yàn)整改項(xiàng)目的進(jìn)展落實(shí)情況,。自評(píng)情況為：無關(guān)項(xiàng)目65分(22項(xiàng)),，第13類目20分不參與考評(píng),，實(shí)際參與考評(píng)項(xiàng)目分值為915分,，各項(xiàng)目扣分42分，實(shí)際得分873分,，按照計(jì)分原則公司自評(píng)最終得分為95.4分,。本次自評(píng)扣分涉及第6,、7,、8,、10共四個(gè)類目,，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項(xiàng))32分,、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項(xiàng)),、第8類目隱患排查與治理5分(1項(xiàng)),、第10類目職業(yè)健康2分(1項(xiàng)),。

六,、 總部審核后整改情況

4月5日—4月6日,，總部安委會(huì)辦公室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專家組8人對(duì)公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評(píng)審。在兩天的評(píng)審過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處,。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距,，需要進(jìn)一步修訂完善;現(xiàn)場(chǎng)專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施,、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所,、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。

根據(jù)總部的評(píng)審結(jié)果,，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會(huì)議,。會(huì)議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報(bào)，并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門,，以書面形式交到責(zé)任部門進(jìn)行整改,。公司要求各項(xiàng)目由負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí),，從嚴(yán)把關(guān)，用一個(gè)半月的時(shí)間進(jìn)行整改,，兩個(gè)月內(nèi)向總部提交整改報(bào)告,。除總部專家組審核的問題以外,，各責(zé)任部門和審核小組重新對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化對(duì)照,，對(duì)標(biāo)整改。

公司通過1個(gè)多月的努力,，5月9日公司內(nèi)部審核組對(duì)一個(gè)月以來的整改情況進(jìn)行評(píng)審,，確認(rèn)大部分整改項(xiàng)目已完成整改。

5月17日,，公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審材料報(bào)送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,。18日,，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文,，同意我司申報(bào)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

七,、 要素評(píng)定情況

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并按職責(zé)以HSE責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個(gè)部門，再由部門層層分解至員工,。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計(jì)劃予以實(shí)施,，制定了《安全生產(chǎn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估考核,。

2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

公司有員工1249人,，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人,。其中專職安全管理人員22名,，占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊(cè)安全工程師9名，比例為45%以上,。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會(huì),，安委會(huì)每季度召開一次安全專題會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)及下季度工作計(jì)劃安排,，每次會(huì)議均形成紀(jì)要,。

公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行考核。xx年1月,，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了適宜性評(píng)審,，并更新發(fā)布。

3.安全投入

公司保障職業(yè)健康安全費(fèi)用投入,，并由財(cái)務(wù)部門和安全管理部門建立臺(tái)賬,。每年制定職業(yè)健康安全費(fèi)用的使用預(yù)算計(jì)劃，并予以實(shí)施,。繳納足額的保險(xiǎn)費(fèi)(工傷保險(xiǎn),、意外傷害險(xiǎn))，受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險(xiǎn)待遇,。

4.法律法規(guī)與安全管理制度

公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度,，各職能部門定期識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總,。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,，并發(fā)布清單到各單位。及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達(dá)給從業(yè)人員,。xx年進(jìn)行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià),，編制了合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告,。

公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對(duì)28項(xiàng)管理制度進(jìn)行了評(píng)審,，修訂并重新發(fā)布,。全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作,。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度,、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。

5.教育培訓(xùn)

公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門,，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計(jì)劃并由具體負(fù)責(zé)部門實(shí)施,，安全培訓(xùn)效果均進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。做好培訓(xùn)記錄,，并建立檔案,。

xx年10月，公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名,，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書,。

對(duì)新員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。在新工藝,、新技術(shù),、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,，對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn),。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個(gè)月以上重新上崗者,，均進(jìn)行車間(工段),、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后,，方可上崗工作,。

從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單,，布置各人員取證,、復(fù)審時(shí)間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗,。

公司所有外來參觀,、學(xué)習(xí)、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求,、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)等內(nèi)容的安全教育和告知,，并由專人帶領(lǐng)。

公司采取“OA論壇安全專欄”,、“安康杯”,、“安全月活動(dòng)”等多元化的形式活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè),，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時(shí)”,，廠址,、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國(guó)家相應(yīng)要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物,，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施,。主要生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)急照明,、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求,，同時(shí)建立相應(yīng)臺(tái)帳,，對(duì)各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)、保養(yǎng),、檢測(cè)。

7.作業(yè)安全

各單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過程,、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí),、評(píng)價(jià)、分級(jí),，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，公司形成危險(xiǎn)源辨識(shí)清單,。公司現(xiàn)場(chǎng)定置管理科學(xué),、規(guī)范,，現(xiàn)場(chǎng)施工,、日常作業(yè)井然有序。 公司根據(jù)各崗位特點(diǎn),，制作崗位風(fēng)險(xiǎn)安全警示標(biāo)識(shí)并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行張貼，現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志和安全防護(hù)基本齊全,。

工程項(xiàng)目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》,，并由工程項(xiàng)目所在部門和組織實(shí)施單位共同對(duì)施工方進(jìn)行安全交底和日常監(jiān)管。同時(shí)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng),，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入,。

公司執(zhí)行變更管理制度，對(duì)有關(guān)工藝,、技術(shù),、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實(shí)施計(jì)劃方案,，辨識(shí)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并制定控制措施,，控制變更風(fēng)險(xiǎn)。

8.隱患排查

公司制定了《隱患排查管理制度》,，對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估,，確定隱患等級(jí)，登記建檔,。根據(jù)隱患排查的結(jié)果,，制定隱患治理方案，限期對(duì)隱患進(jìn)行治理,。在隱患治理完成后對(duì)治理情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和效果評(píng)估,。

公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全類指標(biāo)、隱患治理情況等項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，建立公司,、部門、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),，每周收集數(shù)據(jù),，分析公司安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，并根據(jù)運(yùn)行情況制定整改方案,。

9.危險(xiǎn)源監(jiān)控

公司建立了《危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制》制度,，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法,、范圍,、流程、控制原則,、回顧,、持續(xù)改進(jìn)等;各部門按照規(guī)定對(duì)部門的生產(chǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià),，確定各級(jí)危險(xiǎn)源,，分級(jí)管理。

10.職業(yè)健康

公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施,，通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全,。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督,、教育從業(yè)人員按照要求佩戴,、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定,，制度確定崗前,、崗中、離崗健康體檢,。并按規(guī)定組織上崗前,、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案,。

公司每月對(duì)職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行檢測(cè);每年請(qǐng)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次檢測(cè),、評(píng)價(jià)，并將檢測(cè),、評(píng)價(jià)結(jié)果公布、存入檔案,。

對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒,、有害工作場(chǎng)所，設(shè)置報(bào)警裝置,，制定應(yīng)急預(yù)案,，配備現(xiàn)場(chǎng)急救用品。在安全教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害,、預(yù)防和應(yīng)急處置措施,，對(duì)存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明,。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報(bào)了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素,。

11.應(yīng)急救援

公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案,、專項(xiàng)預(yù)案等,，每年對(duì)公司組建的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員以及各現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行各預(yù)案的培訓(xùn)、演練,。公司綜合預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案在論證和評(píng)審后報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行了備案,。

12.事故報(bào)告、調(diào)查和處理

公司制定了《安全事故管理制度》,，規(guī)定了發(fā)生事故后,，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，采取有效措施,，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù),。按照事故“四不放過”原則，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查,、處理并編制事故調(diào)查報(bào)告,。對(duì)事故調(diào)查報(bào)告書,、批復(fù)、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺(tái)帳,。定期對(duì)國(guó)家,、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)。

13.績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度》,，明確組織單位,、時(shí)間、人員,、內(nèi)容范圍,、方法與技術(shù)、過程,、報(bào)告與分析等要求,。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況納入部門、班組,、員工的HSE責(zé)任狀中,。并根據(jù)要求對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),，對(duì)公司的安全管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。

八、 評(píng)定結(jié)果

1.系統(tǒng)運(yùn)行效果

xx年11月份以來,，通過五個(gè)月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展,，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高，法規(guī),、制度和規(guī)程不斷完善,，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況得到持續(xù)改進(jìn),，各項(xiàng)安全管理工作得到更加具體的落實(shí),。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面： a. 全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高各部門高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的開展，兩個(gè)階段共組織超過50場(chǎng)次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī),、規(guī)章制度知識(shí)考試(含所有高管層和中層干部)。通過各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)考試,，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,、班組長(zhǎng)和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架,、安全管理的基本方法,，全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強(qiáng)化和提高。

b. 規(guī)章制度補(bǔ)充修訂完善

公司安全管理部門對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》,、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》,、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險(xiǎn)制度》,、《職業(yè)健康管理制度》,、《危化品安全管理制度》,、《射線裝置安全管理制度》,、《建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理》、《安全生產(chǎn)投入》,、《崗位達(dá)標(biāo)制度》,、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績(jī)效評(píng)定管理等制度》,、《派遣工管理制度》,、《安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》,、《安全環(huán)境項(xiàng)目技改審批制度》,、《安全標(biāo)識(shí)》等28項(xiàng)制度。全面梳理補(bǔ)充職業(yè)健康法律法規(guī)清單,，制定安字文件修訂計(jì)劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂,、培訓(xùn)和考試工作,。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善,。

c. 設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升,。

公司成立于1992年，一期的主要設(shè)備從國(guó)外引進(jìn),，xx年二期高精鋁板帶項(xiàng)目投入試運(yùn)行,，公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化，各項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)施,、連鎖互鎖裝置,、監(jiān)控預(yù)防報(bào)警裝置、職業(yè)健康設(shè)施,、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對(duì)較好,。在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，裝備能源部門認(rèn)真對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，查找公司設(shè)備設(shè)施與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的差距,，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目組織部門行政和技術(shù)骨干進(jìn)行整改分工，逐條落實(shí)責(zé)任人，并要求各負(fù)責(zé)人每周向部門匯報(bào)整改情況,，各階段整改情況及時(shí)報(bào)送公司,。 d. 持續(xù)開展“5S”管理，現(xiàn)場(chǎng)定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

去年以來,，在全公司范圍內(nèi)開展“5S”管理,，建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳，使全體員工都積極參與到5S活動(dòng)中,。使5S改善從局部活動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分,。公司對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S責(zé)任區(qū)劃分，公布5S定置圖,，明確各區(qū)域的5S責(zé)任人,，各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可視化管理。公司每月對(duì)各部門進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)檢查,，并進(jìn)行考評(píng),，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤確認(rèn),。通過不斷的改進(jìn)和完善,，現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范,、場(chǎng)地衛(wèi)生整潔爽朗,，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置合理，場(chǎng)地劃分科學(xué)規(guī)范,，保證了現(xiàn)場(chǎng)員工的安全與健康,。

e. 安全管理持續(xù)改進(jìn)，管理過程更加規(guī)范有效

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照PDCA循環(huán)有效進(jìn)行,，各項(xiàng)安全管理活動(dòng),、監(jiān)督檢查活動(dòng)體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理,，查找各項(xiàng)安全管理過程的漏洞,，完善管理活動(dòng)各項(xiàng)記錄和標(biāo)記，加強(qiáng)安全管理信息的溝通和處理,，加強(qiáng)違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報(bào),，加強(qiáng)危險(xiǎn)危害辨識(shí)和控制，加強(qiáng)事故隱患整改不力處罰,，加強(qiáng)消除事故隱患獎(jiǎng)勵(lì)力度,，確保安全管理過程持續(xù)改進(jìn)，使安全管理更加規(guī)范有效,。

f. 形成良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)是一個(gè)全員參與,，人人受益的過程,。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，公司廣大員工把安全標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用,，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍,。通過各級(jí)管理人員和員工對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，顯著的變化是公司各級(jí)管理人員的安全管理知識(shí)增強(qiáng),，管理能力得到提高,。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化氛圍的逐步形成，對(duì)全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì),，彌補(bǔ)各項(xiàng)安全工作漏洞,，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用,。

2.系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷,，下一步工作改進(jìn)措施

該次評(píng)審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題，如現(xiàn)場(chǎng)2#,、3#拉彎矯直機(jī)崗位噪聲超標(biāo),、部分鋼直梯未按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、公司無火警集中處理中心等,。

在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中,，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，監(jiān)督責(zé)任部門整改落實(shí)到位,。特別是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工健康,、安全方面照成較大影響的事項(xiàng)應(yīng)堅(jiān)決限期整改。

3.統(tǒng)計(jì)技術(shù),、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容,，我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)計(jì),、分析現(xiàn)場(chǎng)反饋的各項(xiàng)安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果,，生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖,，并在公司的信息平臺(tái)中的“安環(huán)信息”專欄進(jìn)行公布，公司全體人員可通過電子信息平臺(tái)實(shí)時(shí)了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進(jìn)行改善工作,。通過信息平臺(tái)極大的方便了員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的了解，使員工的對(duì)安全的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步的提升,。

4.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資源使用效果

在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中,，公司各部門通力配合，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場(chǎng)班組,，都認(rèn)真對(duì)照評(píng)定條款,，對(duì)比不足之處,，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審小組,，在不斷的自查,、整改、落實(shí)中,，對(duì)條款的認(rèn)識(shí)不斷的提高,，進(jìn)而對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)提升到了更高的層次。公司的人,、物,、機(jī)得到的進(jìn)一步的改善。

5.績(jī)效檢測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性

通過4次公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定,，評(píng)定結(jié)果總是在不斷的進(jìn)步,，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績(jī)效考評(píng)體系是適宜的,。

6.相關(guān)方

公司已明確對(duì)相關(guān)方進(jìn)行嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入管理及安全監(jiān)測(cè)管理,，對(duì)相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行安全管控。要求相關(guān)方在進(jìn)廠施工作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)報(bào)備并簽訂安全管理協(xié)議,，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù),，并在其施工作業(yè)期間進(jìn)行安全監(jiān)管，通過不斷的培訓(xùn),、教育以及績(jī)效評(píng)定,，提升相關(guān)方對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，以達(dá)到公司,、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài),。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告范文 篇5

一、自評(píng)開展情況：

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督,、管理,。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng),，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下。

二,、自評(píng)主要內(nèi)容： 1,、安全目標(biāo),、指標(biāo)情況：

根據(jù)x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案,，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書” ,。

公司將目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn),、檢查,、考核。

目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn),、有效,，20xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。 2,、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備、安全管理職責(zé)情況：

x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,，對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員,，具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件要求,，結(jié)合實(shí)際情況,，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容， 明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任,。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定,、溝通、評(píng)審,、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制,。 3、安全投入情況：

公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施,，通過維修,、改善、技改等途徑,，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃，從資金準(zhǔn)備,、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證,。

公司按照國(guó)家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn)，保障了員工的合法權(quán)益,。 4,、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：

在公司已有的制度基礎(chǔ)上,， 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加,、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè),，崗位安全操作規(guī)程若干,。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放,、培訓(xùn)工作,。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂,。 5,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包含安全規(guī)程、管理制度,、責(zé)任制,、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,， 對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三,，記錄存檔,，做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,，以保證正確的安全導(dǎo)向,。 6,、設(shè)備設(shè)施管理情況：

x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理,。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄，以有據(jù)可查,。以此來及時(shí)消除隱患,，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。 7,、作業(yè)安全管理：

各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程,，做到一崗一操作規(guī)程,，并根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟,、技術(shù)要求,、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí),、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志等,，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí),，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度,。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù),，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施。 8,、隱患排查,、整改情況：

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊酶?，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間,、季節(jié)的變換,、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開展全員安全管理,，專項(xiàng)安全隱患排查工作,，并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為,，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核,，實(shí)行閉環(huán)管理,，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。 9,、危險(xiǎn)源控制情況：

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,，全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作,，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂,、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善，每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施,。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開公布,，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

10,、職業(yè)健康管理情況：

公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí),、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià),，目前檢測(cè)結(jié)果是無職業(yè)危害場(chǎng)所,。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下，及時(shí)對(duì)

公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí);2)勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換,、檢測(cè),、維護(hù)、保養(yǎng);3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢,。 11,、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化,，則及時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布,。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容,。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全,、生產(chǎn)設(shè)備安全,，立足降低各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案,，防止事故擴(kuò)大,。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對(duì)應(yīng)急器材,、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充,，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求,。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn),、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。 12,、事故管理：

按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理,，做好對(duì)本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三,，吸取事故中的教訓(xùn),。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則,，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。 13,、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：

公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，堅(jiān)持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場(chǎng)和資料問題,，結(jié)合實(shí)際,，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì)議,、培訓(xùn),、檢查、整改文檔,。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定》,，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理,、促進(jìn)合作,、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作,。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足,、人員行為不安全、環(huán)境的不安全,、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治,。 同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。

三,、自評(píng)得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上,，聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,，反復(fù)檢查,，反復(fù)整改，于20xx年11月11日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分82.3分,。具體得分情況如下：

評(píng)分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分; 公司不涉及的共 分,應(yīng)得分 分; 實(shí)得分 分,，得分率82.3%.

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為二級(jí),。

x有限公司 年11月11日

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告范文 篇6

根據(jù)長(zhǎng)治市安監(jiān)局[20xx]42號(hào)“關(guān)于20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求,，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束,，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí),、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng),，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)概況

略

二,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

接到長(zhǎng)治市安監(jiān)局通知后,，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長(zhǎng),，辦公室主任,、工會(huì)主席、生產(chǎn)部長(zhǎng),、技術(shù)部長(zhǎng),、品管部長(zhǎng)、供應(yīng)部長(zhǎng),、五個(gè)車間主任,、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理,，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組,，一,、基礎(chǔ)管理考評(píng)組：品管部長(zhǎng)任組長(zhǎng);二、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組：生產(chǎn)部長(zhǎng)任組長(zhǎng);作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)組：辦公室主任任組長(zhǎng),。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工,，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體,。與此同時(shí),，各車間也成立了以車間主任任組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組,，各車間,、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人,，實(shí)行“一崗雙責(zé)”,，各車間主任、班組長(zhǎng),、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員,，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全,、公司的財(cái)產(chǎn)安全,，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。

三,、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理,、副總經(jīng)理到部長(zhǎng),、車間主任，從安全員,、機(jī)電員,、消防員、班組長(zhǎng)到崗位操作工,，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》,，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程,，同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項(xiàng)規(guī)章制度,。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí),，力求形成一種長(zhǎng)效安全機(jī)制,。

四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況,，七月份對(duì)公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育,。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料,，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課,，統(tǒng)一考試,，并對(duì)試卷統(tǒng)一評(píng)分存檔。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn),、考核、發(fā)證,。對(duì)新入廠或新調(diào)動(dòng)工作的員工,，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，講解安全生產(chǎn)的重大意義,。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況,、危險(xiǎn)場(chǎng)所,、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí),、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,，安全教育考試合格后分配到車間。車間級(jí)安全教育有車間安全員負(fù)責(zé),，介紹車間的概況,、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn),、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度,、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防,，消防兩個(gè)能力的教育等,。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況,，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程,，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能,，安全防護(hù),，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等,，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作,。管理人員的安全教育(包括中層以上、車間主任,、班組長(zhǎng),、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。公司的安全管理,、檢查監(jiān)督,、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會(huì)議上,、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上,、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn),，首先抓安全”,。安全教育培訓(xùn)、安全檢查,、安全會(huì)議有記錄,、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生,，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

五,、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況

(一)設(shè)施：公司建有兩個(gè)大工房作為生產(chǎn)場(chǎng)所,，一幢大樓為辦公場(chǎng)所，還有相應(yīng)的外購(gòu)件庫(kù)房和成品庫(kù),，設(shè)施較為齊全,。

(二)設(shè)備：公司現(xiàn)有車床、銑床,、刨床,、磨床、鉆床,、沖床,，鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺(tái);鋸床,、剪板機(jī),、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺(tái);鋼管切斷機(jī),、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī),、托輥?zhàn)詣?dòng)焊機(jī)等專項(xiàng)設(shè)備5臺(tái);手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺(tái);起重吊車,、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺(tái),。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中都經(jīng)過了逐一排查,，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)行更為安全可靠,，有力地保障了生產(chǎn)的安全,。

(三)公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人,，做到了設(shè)備的日常維修,、保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作,，消除隱患,，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

六,、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況

公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員,，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生,，每年六月進(jìn)行一次演練,，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人,、機(jī)、物,、料做了合理安排,，制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境,，車間的安全通道寬敞,，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯,，對(duì)突發(fā)事故的人員疏散,，由各車間主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，保證職工的安全,。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器,、制定了《消防安全管理制度》,，職責(zé)明確,，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級(jí)部門進(jìn)行檢查,，不斷改進(jìn),，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生,。

七,、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》,，公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中,，通過拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問題86項(xiàng),，第二輪查出問題18項(xiàng),，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門,，限期整改,。并對(duì)各車間的整改進(jìn)展情況，在公司每周的安全例會(huì)上通報(bào),。對(duì)整改不達(dá)標(biāo)的車間再次下達(dá)“事故隱患整改通知書”,，二次整改不達(dá)標(biāo)的車間，將扣除車間主任5%的工資,。車間班組安全員每月在車間,、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境,、勞動(dòng)防護(hù),、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,，通過層層檢查，層層篩查,，確保了安全生產(chǎn),。一年來，上級(jí)安監(jiān)部門給我們檢查出的問題,，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢,。如：更新改造油漆庫(kù)、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道,、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對(duì)低壓配電室增設(shè)護(hù)欄,、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道,、覆蓋廠區(qū)明溝,、規(guī)劃工房車行道和人行道,，制作各種安全標(biāo)牌100余件，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等,。共投資10.5萬元,。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全,、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理與各車間主任,、車間主任與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,，從嚴(yán)從重處理,，年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰,，由于制度嚴(yán)格,，措施到位，責(zé)任落實(shí),，未發(fā)生安全責(zé)任事故,。

九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況

各工種,、工序,、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個(gè)班組,，便于班組學(xué)習(xí)有資料,，執(zhí)行有規(guī)程,，獎(jiǎng)懲有依據(jù),。同時(shí)要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié),，并將匯總結(jié)果上報(bào)公司辦公室作為年終評(píng)先選優(yōu)的依據(jù),。

十、自評(píng)得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上,，前后三次聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作,，充分根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查,，反復(fù)整改,，于10月19日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分73.7分,。具體得分情況如下：

公司總參評(píng)項(xiàng)目43項(xiàng)：

應(yīng)得分685分，實(shí)得分505.46分,，得分率73.7%

其中：1,、基礎(chǔ)管理部分，參評(píng)項(xiàng)目15項(xiàng)

應(yīng)得分210分,，實(shí)得分182.7分,，得分率87%

2、設(shè)備設(shè)施部分,，參評(píng)項(xiàng)目22項(xiàng)

應(yīng)得分320分,，實(shí)得分207.56分，得分率64.8%

3,、作業(yè)環(huán)境部分,，參評(píng)項(xiàng)目8項(xiàng)

應(yīng)得分155分，實(shí)得分115.2分,，得分率74%

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí),。

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