總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

注塑技術(shù)員年終個人工作總結(jié)篇一

20xx年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸,。消耗v2o55308.44噸,，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸,，碳粉消耗1538.43噸,。液氨單耗平均1.3843噸。所有指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)情況相比有了一個很大的提升,，產(chǎn)量提高,，各項(xiàng)消耗指標(biāo)普遍下降,，生產(chǎn)成本明顯降低。其原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、新增7#,，8#生產(chǎn)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的提高提供了可靠的保障。生產(chǎn)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程,。新備料車間的安裝調(diào)試,；高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工,；全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù),；收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試；9#—11#生產(chǎn)線建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作,。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下,，通過反復(fù)調(diào)整，反復(fù)論證,，改進(jìn),，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運(yùn)行,，環(huán)境污染治理都達(dá)到了一個理想化狀態(tài),。在這里要特別感謝來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的管理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前,，以身作則,，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2,、生產(chǎn)運(yùn)行過程中,，通過全年15次對爐窯的搶修，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合分析,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下通過技術(shù)改造,，改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增加煙氣排放量,，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時間,，延長了爐窯使用壽命。通過改進(jìn)將原來的園坩堝,，改為方坩堝,，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗,，對降低成本消耗起到極大作用,。

3、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了高壓供電線路的改造,。全公司上下一心,，積極配合施工單位，順利完成了這次改造任務(wù),，與8月13號順利通電正常運(yùn)行,。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

20xx年所取得的成績大家是有目共睹的,，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。在這里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”,。

1,、在班組建設(shè)與管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過車間班前會,，周例會等多種形式,，將公司的會議精神及時傳達(dá)通報(bào)，使員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,，提高員工愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)互助，以廠為家的良好道德風(fēng)尚,。

2,、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作，組織多次培訓(xùn)活動,，通過理論考試,，實(shí)操考試，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理,，做到懂操作,、會保養(yǎng)，減少了設(shè)備故障率,，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

3、車間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場管理制度,，巡檢路線,，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量,，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題,，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài),。對生產(chǎn)起到了積極地推動作用,。

4、實(shí)行了工段長帶班制,，對設(shè)備分片包干責(zé)任到人,。及時處理運(yùn)行中存在的問題,，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提供了可靠地保障。不斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率,。同時對勞動紀(jì)律和制度管理的落實(shí)起到了極大的推動作用,。通過對少數(shù)違紀(jì)員工的處理，是大家的工作態(tài)度和責(zé)任心有一個新的提高和認(rèn)識,。

5,、提倡厲行節(jié)約，反對浪費(fèi),。抓好產(chǎn)品物料的回收工作,，降低損耗，加強(qiáng)清理,、清潔,、整頓，物料歸類,，廢舊材料回收利用,。通過對修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理,，大部分利用舊材料修復(fù),。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消耗費(fèi)用。

6,、對磨粉,，壓球，包裝崗位實(shí)行了記件承包制,，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策,，調(diào)動了員工的工作積極性。改變了以前出勤不出力的不良局面,。

通過安全培訓(xùn),，技能培訓(xùn)和各項(xiàng)勞動管理制度的學(xué)習(xí)，使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識都有所提高,。對重點(diǎn)易發(fā)生不安全事故的部位,，定期檢查，排查,，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。確保設(shè)備安全和人身安全。今年安裝技改項(xiàng)目較多任務(wù)繁重,，總體來講全年未發(fā)生重,、特大不安全事故。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故,。5月16號備料車間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事故,；違章操作電葫蘆引起的傷手事故,；開叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門等事故,。這一系列問題都給我們敲響了警鐘,，安全無小事，必須按章操作,，用心操作,，才會減少事故的發(fā)生。

在20xx年的工作中,，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工,，他們能夠一身作則，服從安排,，吃苦肯干，責(zé)任心強(qiáng),，能急企業(yè)所急,，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量,。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)責(zé)任,，斤斤計(jì)較。今年車間工作成績大家是有目共睹的,，但存在的問題也較多,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、勞動管理制度的執(zhí)行力度不夠,，檢查,、督查處理不及時，同樣的錯誤一犯再犯,，不能夠有效遏制,。

2、由于設(shè)備的不斷老化,，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上,，沒有健全的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃記錄，只當(dāng)坐診醫(yī)生,。

3,、工作主動性不高，機(jī)械的做事,，工作拖拖拉拉,。

4、上下工序配合不到位,，各行其事,。

5,、員工的操作技能較差，還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),。

6,、勞動保護(hù)意識淡薄，安全環(huán)保意識較差,。

新的一年要有新的氣象,，保留發(fā)揚(yáng)以前好的工作作風(fēng)，改正不足之處,。

20xx年車間工作目標(biāo)是：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律、制度的落實(shí),。實(shí)行督查考核制,。

2、全面實(shí)行產(chǎn)量,，質(zhì)量,，安全掛鉤的承包制。

3,、加大培訓(xùn)力度,，提高全員操作技能和思想素質(zhì)。

4,、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,，控制好各項(xiàng)指標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5,、加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,、記錄,。

6、加快新生產(chǎn)線的建設(shè),，完善系統(tǒng)配套工程建設(shè),。

火車跑得快，全靠車頭帶,。在新的一年理,，我們生產(chǎn)車間全體員工，會在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，各部門領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下,，去迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。在工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié),，提升個人素質(zhì)，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量,。

注塑技術(shù)員年終個人工作總結(jié)篇二

時光似箭,、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡樂氣氛,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。在此,，我對注塑車間一年來的工作做以下總結(jié)：

1、在20xx年,，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個,，導(dǎo)光柱為423020個，燈柱為90000個,。dc線產(chǎn)量為2587650根,。車間在過去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)過大批量不良，但還是出現(xiàn)不少小的問題,，如插腳反插,，上下殼混裝，缺料等小批量不良,，不良比例都在千分之五一內(nèi),。還有dc線的漏銅，毛刺,，不通等等,。對于這些問題我們各個工序都在做出改善，如我們的品質(zhì),，我們不定時的給予員工做出培訓(xùn),，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識，并做出培訓(xùn)記錄,。

2,、在模具方面。我們針對模具做出規(guī)定,，每生產(chǎn)4小時對模具進(jìn)行模面清洗,、打油保養(yǎng)，并做出相應(yīng)的記錄。

3,、機(jī)器方面,。我們針對機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對機(jī)器進(jìn)行點(diǎn)檢,，包括機(jī)器的溫度,，烘料筒的溫度，格林柱打油,，機(jī)器的安全信號和機(jī)器的衛(wèi)生等等,，并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的機(jī)器比較老,，很多機(jī)臺都有不同程度的輕微漏油,，對于我們的5s影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍,。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決,。

4、車間5s方面,。針對車間5s我們也做出了相應(yīng)的措施,，生產(chǎn)的機(jī)臺不允許放生產(chǎn)無關(guān)的東西，如包,，手機(jī)等,。員工上下班衛(wèi)生交接，班長監(jiān)督并占有責(zé)任,。另對模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃,，在8、9月份的時候在王振峰經(jīng)理的帶動下,，對模具進(jìn)行了全面的清理,。清理后我又對模具進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和定位放置。對于地面我們每周對地面進(jìn)行1到2次的拖地清理,。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語,，讓員工能夠時刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新,，我們的車間在20xx年又回?fù)Q一個新貌,。

5、人員方面也有了比較好的開端,，xx年的時候注塑車間人員很緊張,，嚴(yán)重缺人，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn),，xx年對于人員的穩(wěn)定,，我們給予培訓(xùn)，講解。使人員的有了更好的提升,，對于自己的工位有了更好的認(rèn)識,。訂單方面不是很穩(wěn)定，時多時少,，多的時候非常緊張,，少的時候員工又放休，非常的不穩(wěn)定,。如果訂單可以均衡的話,，就會緩解這種現(xiàn)象。

在機(jī)器維修方面我們很多地方做的還不夠：

時間回復(fù)不明,，因不知道配件什么時候到,，或因沒有及時的買到而影響我們的生產(chǎn)。

因我們是24小時制班制,，但晚班是沒有維修人員的,，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待。模具的維修也是個很頭疼的問題,，因沒有專門的維修人員,，模具需要拉出去維修，修復(fù)的時間也不能給及時的提供,。

建議：

1,、公司配備專門的修模人員，給修模提供及時的維修不影響生產(chǎn),。

2,、機(jī)器配備備用件，壞了能夠得到及時的維修更換,。

3、計(jì)劃必須給注塑車間十天以上的生產(chǎn)計(jì)劃,。

20xx年我們要做到的：

1,、按時完成計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量,。

2,、配合所有部門讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產(chǎn),。

3,、做到安全生產(chǎn)。

4,、車間的5s管理加強(qiáng)控制,，要切實(shí)做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好。

5,、物料的管控加強(qiáng),，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。

6,、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位,，要求不是光做文件而是要切實(shí)認(rèn)真的做。

注塑技術(shù)員年終個人工作總結(jié)篇三

20xx年是公司的“管理效益年”,，也是多災(zāi)多難的一年,。從自然災(zāi)害到金融危機(jī)，再到建筑材料大幅上漲,，每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益,，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的.契機(jī)?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我主要完成了以下六個方面的工作：

1、完善了公司注塑合約管理制度建設(shè),。根據(jù)局最新出臺的相關(guān)管理制度對公司出臺已久的合同管理辦法,、分包管理辦法等制度進(jìn)行了修訂以能滿足公司目前的管理和發(fā)展模式。

2,、完成了《公司注塑合約手冊》的匯編工作,，對規(guī)范公司注塑合約管理工作提供了依據(jù)?！蹲⑺苁謨浴贩譃槿齻€部分,，第一部分為局注塑合約制度，第二部分為公司注塑合約制度,，第三部分則為公司一些主要的合同（招標(biāo)文件）范本,，如勞務(wù)招標(biāo)文件、勞務(wù)合同,、聯(lián)營合同,、目標(biāo)責(zé)任書等。

3,、及時下載各種政策性調(diào)整文件并下傳各項(xiàng)目,，以利于項(xiàng)目通過政策支持獲得索賠，增加利潤點(diǎn),。并在年末完成了《建設(shè)工程造價文件資料選編》（08年度）的匯編工作,。

4、加強(qiáng)了對在建項(xiàng)目注塑合約工作的檢查力度,，分別于7月份和11月份對在建工程合約,、分包,、預(yù)結(jié)算、成本情況進(jìn)行了現(xiàn)場打分,、講評,、下達(dá)整改通知書，并跟蹤整改情況,，且7月份檢查中從以往的只檢查項(xiàng)目注塑合約工作,，增加了對分公司注塑合約工作的檢查。

5,、增強(qiáng)合同意識,，加大合同的履約風(fēng)險控制。對新簽各工程開展了

深入的合同交底工作,，增加了合同交底內(nèi)容,，從以往單純合同內(nèi)容交底基礎(chǔ)上增加投標(biāo)報(bào)價交底和風(fēng)險防范交底，并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險防范措施,。

6,、施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作：

嚴(yán)格按局質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行了施工合同,、合作協(xié)議的談判,、評審和報(bào)局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟(jì)合同共計(jì)188個,，其中,，包含施工合同28個，材料購銷合同49個,，分包合同87個,，租賃合同16個，聯(lián)營合同8個,。公司08年新簽合同額10.08億元,，其中四川9.52億元，貴州0.56億元,。

7,、迎接局授權(quán)經(jīng)營活動檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和分析,，要求項(xiàng)目部限期進(jìn)行整改和完善,，并給局書面回復(fù),。

8,、對項(xiàng)目及分公司收集各類報(bào)表和資料，及時完成了局注塑合約部和基礎(chǔ)設(shè)施部月報(bào)及季報(bào),。

本年度加強(qiáng)了對結(jié)算工作的力度,，并分別在6月和11月針對未結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行了全面的摸底,，將一些竣工多年一直沒有進(jìn)展的項(xiàng)目形成專題報(bào)告報(bào)局建議消項(xiàng)。全公司完工未結(jié)算項(xiàng)目15個（不含四個走司法程序項(xiàng)目和四個建議銷項(xiàng)項(xiàng)目）,，其中往年完工未結(jié)算項(xiàng)目8個,，完成結(jié)算審結(jié)的項(xiàng)目有10個，完成個數(shù)比例為66.67%,，已完成結(jié)算累計(jì)金額為17405.1387萬元,。由于公司目前完工未結(jié)算項(xiàng)目中聯(lián)營項(xiàng)目比重較大，相對于自營項(xiàng)目來說,，督促難度較大,，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠及時,。在新的一年里,，我們將加強(qiáng)這方面的工作，及時辦理工程竣工結(jié)算,。

下半年我們根據(jù)局分承包管理辦法及授權(quán)經(jīng)營活動管理辦法規(guī)范了招標(biāo)流程,，使得我司分包工程盡可能做到價格最低、質(zhì)量較優(yōu),、工期滿足,、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程,、xx項(xiàng)目人工挖孔樁工程,、xx項(xiàng)目勞務(wù)分包工程、xx項(xiàng)目防水工程,、xx項(xiàng)目土方工程,、ss項(xiàng)目勞務(wù)分包工程、xx項(xiàng)目防水工程等在內(nèi)的,，共計(jì)13個分包工程的招標(biāo)工作,。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行了勞務(wù)考察、合同評審,、談判和簽訂工作,。

根據(jù)局相關(guān)文件要求，進(jìn)一步完善了投標(biāo)工作的流程,，投標(biāo)報(bào)價落實(shí)到人,。將標(biāo)前成本測算亦納入投標(biāo)過程中，做到投標(biāo)價格心中有底,，避免因成本不清,，低價中標(biāo)，給公司造成不可挽回的損失,。08年完成了xx總承包工程,、xx物流工程,、xx工程、xx工程,、xx土石方及支護(hù)工程等,，共計(jì)13個注塑標(biāo)的編制工作,，且多數(shù)投標(biāo)項(xiàng)目均為全算量投標(biāo),，工作量很大,。

1、對新中標(biāo)項(xiàng)目（xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目,，共計(jì)4個）進(jìn)行詳細(xì)的成本測算，并根據(jù)局要求完成了xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目,，共計(jì)5個項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的評審和簽訂工作。

2,、加強(qiáng)成本管理,，指導(dǎo)和審查項(xiàng)目的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調(diào)差索賠到下半年的人工費(fèi)調(diào)差和停窩工索賠,，先后指導(dǎo)xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目完成了相關(guān)的大宗索賠工作。目前,，

（1）xx的人工材料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定,；

（2）xx的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方,，材料按月調(diào)差已形成了補(bǔ)充協(xié)議,；

（3）xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調(diào)差形成了補(bǔ)充協(xié)議,；

（4）xx的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方,，已進(jìn)行了第一次的磋商談判；

1,、由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小,，經(jīng)驗(yàn)不足，為使公司各項(xiàng)目注塑合約工作經(jīng)驗(yàn)得到更好的分享,，下半年我們將注塑合約會議形成了月度例會制度,，例會在總結(jié)上月計(jì)劃下月的基礎(chǔ)上，更多的是交流各項(xiàng)目在工作中遇到的問題以及解決的方法,，以期達(dá)到注塑人員通過吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)少走冤枉路而達(dá)到快速成長的目的,。

2、注重注塑人員工作能力的培訓(xùn),，開展了一系列的培訓(xùn)活動,，如：注塑合約人員套價軟件培訓(xùn)、算量培訓(xùn),，參加建委組織的風(fēng)險防范講座等,。

總的來說，下半年,，我和部門同仁齊心協(xié)力,，并肩作戰(zhàn)，使公司的注塑合約工作有著較大的進(jìn)步,，注塑合約管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范,，已基本完成了從聯(lián)營項(xiàng)目向自營項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化，且注塑人員的工作能力逐步增強(qiáng),，項(xiàng)目注塑意識加大,。雖然取得了些成效，但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔?，例如,，工程竣工結(jié)算方面。由于公司竣工項(xiàng)目中聯(lián)營項(xiàng)目比重較大,，相對于自營項(xiàng)目來說,，督促難度較大，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大,，竣工結(jié)算不夠及時,。在新的一年里，我們將加強(qiáng)這方面的工作,，及時辦理工程竣工結(jié)算,。